企业存货管理中存在的问题及对策

摘要

存货在企业资产中占有重要的位置，存货管理是企业实现经营目标，贯彻经营方针和决策，维护流动资产的安全与完整，是企业内部控制的重要环节。其管理的好坏直接关系着企业资金占用水平，资产运作水平的高低，是企业管理不可忽视的一部分。

文章具体从企业的存货管理的定义和现状分析，然后通过企业存货管理中存在的问题进行具体的原因分析，具体问题有以下几点：内部控制制度不完善，岗位责权不清晰；存货的核算计量方面不够准确；存货管理未能完全实现电算化；存货的年末核对存在偏差；采购制度不完善；存货管理的账目存在水分；存货的摆放不科学，进行具体的原因分析，提出相应的解决对策，本文通以严格制定财务制度；建立科学高效的存货制度，完善内部控制；加强对存货的分类管理；合理利用物流，提高存货的出入率；建立清查盘点制度，做好存货规划，从而使企业存货管理得到有效改善。

关键词：存货；存货管理；问题对策

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ABSTRACT

Inventory occupies is an important position in the enterprise assets, inventory management is the enterprise realize the management goal, carry out management policy and decision making, protect the safety of the current assets and complete, is an important link in enterprise internal control. The stand or fall of its management directly related to the enterprise's capital takes up level, the level of assets operation, is a part of enterprise management can not be ignored.

Article from the definition of enterprise inventory management and the status quo analysis, and then through the enterprise inventory management problems that exist in the specific reason analysis, specific problems are the following: the internal control system is imperfect, jobs in liability is not clear; Inventory accounting measurement are not accurate enough; Inventory management does not fully realize computerization; At the end of inventory check the deviation; Procurement system is not perfect; Inventory management accounts exist moisture. Inventory placement is not scientific, specific reason analysis, proposed corresponding solution countermeasures, this article through to strictly formulated financial system; To establish a scientific and efficient inventory system, perfect the internal control; To strengthen the classification of inventory management; Reasonable use of logistics, improve inventory discrepancy rate; Build system of inventory, ready to inventory planning, so as to make the enterprise to effectively improve inventory management.

Key words :inventory;Inventory management;Problems countermeasure

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目录

一、企业存货管理相关理论的概述 (1)

（一）存货定义 (1)

（二）企业存货管理的定义 (1)

（三）存货管理的相关办法 (2)

1. ABC分类管理办法 (2)

2. 经济批量模型 (3)

二、企业存货管的现状及存在的问题 (5)

（一）企业存货管理的现状 (5)

（二）企业存货管理中存在的问题 (5)

1.内部控制制度不健全，岗位责权不清晰 (5)

2.存货管理未能完全实现电算化 (6)

3.存货的年末核对存在偏差 (7)

4.采购制度不完善 (7)

6.对货物市场的预知不够 (8)

7.存货管理不规范导致账实不符 (9)

三、加强企业存货管理的对策 (9)

（一）完善内部控制制度，明确岗位责权 (9)

（二）努力完全实现电算化 (10)

（三）严格进行年末核对 (11)

（四）完善采购制度 (11)

（五）科学摆放存货 (11)

（六）加强对货物市场的预知 (12)

（七）规范存货管理，避免账实不符 (12)

结语 (12)

参考文献 (14)

致谢...................................... 错误！未定义书签。

无论是西方具有成熟市场的经济国家,还是处于社会主义初级阶段的中国,中小企业都是经济发展和社会稳定的重要支柱。在当今经济全球化、市场国际化、电子商务迅速发展的综合环境下企业的成本与收益的权衡与控制是各个企业关注的焦点。存货作为企业资产的重要组成部分，储备必要的产成品,有利于销售;适当的存货水平,便于企业均衡组织生产,降低产品成本,留有存货的保险储备,可以防止意外事件发生造成的损失。但是过多的存货会占用企业的经营资金,影响资金周转率,使企业成本上升，在市场经济条件下成本上升会直接导致企业经济效益下降。存货管理的目标是在满足企业正常需要量的条件下,使与存货有关的总成本最小。因此，加强存货管理的研究十分必要而且有着重大的现实意义。

一、企业存货管理相关理论的概述

（一）存货定义

存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或者商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。存货在企业资产中占有重要的位置，也是流动资产的重要组成部分，存货按地点的不同分为：库存存货、在途存货和在制存货；按取得来源分为：外购的存货、自制的存货、委托加工的存货、接受捐赠的存货、非货币性资产交易取得的存货、债务人抵债形成的存货以及盘盈的存货等。

存货与一些非流动性资产的最根本区别在于，企业对已有存货的最终的目的是为了卖出，不论是可供直接营销，还是间接营销，如企业的产成品、商品等，还是需经过进一步加工后才能出售，如“原材料”等。

（二）企业存货管理的定义

存货管理是指在一个组织中与存货相关的一系列计划、协调和控制活动。存货管理是企业实现经营目标，贯彻经营方方针和策略，维护流动资产安全与完整，

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保证收支平衡和会计信息真实性的一种控制系统。存货管理完成的仅仅是对实物存货进行管理的一些日常性活动，只是存货管理的一种表现形式，或者可以称之为实物存货管理。存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，还能使企业加强成本控制，实施低成本方针。

传统的存货管理以企业自身来看，主要以解决订货信息为目的，利用一系列存货管理模型进行统计计算，想要控制企业存货成本，达到存货管理的目的。存货管理是维持企业生产或销售的均衡需要，是考虑采购成本的需要，也是为了应付市场行情的变化。

（三）存货管理的相关办法

1. ABC分类管理办法

ABC分类管理法是存货管理中常用的方法。它的应用，可以在库存管理中取得压缩总库存量、释放被占压的资金、使库存结构合理化和节约管理力量的效果。

ABC分析法源出于帕累托曲线。经济学家帕累托在研究财富的社会分配时得出一个重要结论：80%的财富掌握在20%人的手中，他将其概括为重要的少数、不太重要的多数。这样的规律在企业存货中也同样存在着，也就是说，一小部分的库存占用了极大部分的资金。

企业将存货划分为A,B,C 三类，一般将库存资金占用比重75%左右、库存数量占10%左右的存货划分为A类存货;库存资金占用15%左右，库存数量占20%左右的存货划分为B类存货;库存资金占用10%左右、库存数量占70%左右的存货划分为C类存货。该管理法的实施步骤为:首先，收集资料，罗列出每种存货每年的需求，以及每种产品价格的表格，进而得出一年的需求总量，并按总量的多少按一定次序进行排序；其次，算出每种存货的需求量占需求总量的比重，进行完善的分类。

对库存来讲，最需要严格管理和控制。在满足企业内部需要和顾客需要的前

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提下维持尽可能地的库存量。但是ABC分类管理办法只是将存货进行分类，并不足以对存货进行管理，而且并不能及时发现存货量，但是可以结合经济批量模式对存货进行有条不紊的管理。

2. 经济批量模型

经济订货批量（Economic Order Quantity，简称EOQ），又称整批间隔进货模型EOQ模型。典型的存货订货规模就是估算出适度的订货规模，使得成本实现最小化。

Ford. W. Harris在1915年提出了一个简单的模型，将存货与订货之间完美衔接，这种模式的主要目的就是为了寻找企业的最低存货量，通俗来说，也就是安全库存。

这个经济批量模型，在生活中的自来水水塔现象也可以很好地说明，例如说水塔是个蓄水池，不停的漏水，快漏完的时候，就要迅速加水至满，保持平衡，如此循环。

3. ERP模式

企业资源计划或称企业资源规划简称ERP（Enterprise Resource Planning），由美国著名管理咨询公司Gartner Group Inc.于1993年提出来的，是一种供应链的管理思想，它把企业的物流、人流、资金流和信息流统一起来进行管理，以求最大限度的利用企业现有资源实现企业的经济效益最大化。

ERP的系统概念是在MRP的基础上演变而来的，其发展经历主要有五个阶段：

(1)MIS系统阶段(Management Information System)

企业的大量信息管理系统是通过记录原始数据，支持查询，汇总等方面的作。

(2)MRP阶段(Material Require Planning)

企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对

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客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。

(3)MRPⅡ阶段(Manufacture Resource Planning)

在MRP管理系统的基础上，系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。

(4)ERP阶段(Enterprise Resource Planning)

进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。

(5)电子商务时代的ERP

Internet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竞争的供应链管理想。ERP系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。

ERP是一个以管理会计为核心的信息系统,通过识别和规划企业内部资源，将企业内部所有资源有机整合，对企业的采购、生产、财务、人力资源等进行规划，合理有效地安排企业的产、供、销活动,达到最佳资源组合,使企业能够及时有效的利用一切资源快速高效地进行生产经营活动，为企业获取最大利益。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。

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二、企业存货管的现状及存在的问题

（一）企业存货管理的现状

现如今，很多企业库存管理不完善，企业存货管理核算不实，产品滞销，企业库存管理意识相对薄弱，和其他国家相比，起步较晚，发展较慢，国内多数企业普遍重视资金管理而忽略企业资产管理，存货作为一种非常重要的资产常被忽视。存货管理是一项综合管理技术的运用过程,对于其中存在的相关问题做个简单介绍,譬如内部控制制度不完善、岗位简单混乱、存货管理人员业务素质不高等问题,大公司外大部分中小企业实现电算化管理程度不高，存货种类繁多，核算的工作量大，影响工作人员的工作效率，影响存货核算的及时性和准确性。造成账面数据与实际库存数量不符产生大量潜在损失，对账不及时，不容易及时发现问题，不利于加强存货管理，人员不足或未具备一定的素质，也不同程度地影响存货核算的质量。企业的管理者在对市场预测的过程中，自己的经验和感觉要远远大于市场的客观性，所以在出现偏差的市场预测条件下，该企业将会做出不当的决策这样只会带来两个严重后果该单位库存超常规的增加，或者库存水平大幅度的降低。这样就给企业带来不必要的损失，进而影响企业的发展。

（二）企业存货管理中存在的问题

1.内部控制制度不健全，岗位责权不清晰

存货的内部控制涉及的部门较多，一般都有仓库、生产部门、销售部门、会计部门，所以其内部控制点也相对较多，主要包括材料的验收、付款、审核、领用材料、账账相对等，其中材料的采购和领用相对来说比较重要。

据调查，国内大部分中小型企业内部人员较少，管理部门相互兼职较多，没有做到岗位责权清晰，存货的采购，生产，出售，往往都是一个人说了算，这样就不容易发现哪里发生了错误流失。而且，从手工操作到计算机控制使原来的控制制度失效，进而造成企业内部资源的浪费，同时也使工作无章可依，也增强了

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存货流转的过程中徇私舞弊现象发生的可能性。造成这种现象的主要原因有以下几点：

（1）未制定明确的存货管理制度，或者已经制定制度，但却流于形式，没有正真的按照制度履行，做到管理者要依照制度对一线人员进行有条不紊的管理，一线人员也要做好份内的事情。

（2）内部控制制度薄弱，良好的内部控制制度是企业内控的重要环节，以便于及时发现记账错误。而且部分企业出现错误，并不能从根本上解决问题，而只是通过罚款、降职、撤职等方式进行错误解决。只有从根本上解决了问题才能更好的对企业的内部控制实现良好的控制制度。

（3）供产销关键环节缺乏市场的预测和有效的监控，由于大部分为中小企业，人员也不到位，往往一人身兼多职，都是一个人说了算，所以产品的购入与售出都是那一个人负责，所以存货管理中暴露出很多问题。例如：A总公司对其下属的50多家企业进行资产的盘点与清查，存货管理中存在的问题就接踵而至的暴露出来了，实际的资产盘亏了将近40%多，存货丢失损耗严重，账实不符，采购无控制、销售无监督，反映出存货占流动资产比率过高，存货周转速度缓慢，给企业造成的损失是不可估量的。由此可见存货管理对企业的生存与发展有着极其重要的位置。

2.存货管理未能完全实现电算化

企业的电算化程度不高也就是说企业内部的信息化比较低，大部分企业所拥有的ERP管理信息系统中，存在有多个子系统，但他们之间无法共享，不仅会使一些信息浪费掉，也可能会造成信息无法得到及时的更新以及清理，严重影响了存货效率。不仅会费时费力，还有可能会让企业造成不大不小的损失。

存货管理的电算化使数据更加有效的得以记录，使我们在以后对存货管理中存在的问题以及完善存货管理制度能够提供有效的数据依据，而且也能明显的发现存货管理的那个阶段出现的问题更多，以便纠正与改进，或者哪个阶段做的最

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好也可以得到发扬与共同进步。

3.存货的年末核对存在偏差

企业在年末会进行对所存货物的“碰头”，俗称为对账，一些大型企业的管理层对库存这方面的重视不足，会存在管理员从中谋利的情况出现，还可能由于存货的机制不够科学，管理的技术不够先进，从而导致账目与实际库存不相符，进而可能导致偷报、漏报的情况出现。管理人员的职业素质不够高，有些管理人员对存货管理信息的变化了解的不及时或过于相信自己的销售能力，会导致企业对存货需求的预测高出实际需求很多，会对企业造成不必要的损失。

4.采购制度不完善

在日常的公司事务中，采购方案往往处于最弱的一环，很多大型企业不注重这些细节，只在乎对原料进行盲目采购，和如何销售好这些商品，错误的估计了自己的成本，导致库存溢出，大量资金压在手上，资金没法正常周转，从而会使公司的运营产生停滞，严重影响效益。企业应与货物供应商签订正式合同，而不是草草的口头协议，出了事也不知道找谁说理去，甚至可能影响一些重大的客户，对公司可能造成致命的损失，不要因为一点小小的细节失信于人，企业要想在如今的大市场上屹立不倒，就必须“诚”字打头，以诚为本。所以要不断完善自己的采购制度，不多存也要存够，处理好与商家，与客户的关系。

采购之前应该做好与库存管理人员的对接，哪些需要购进，哪些购进数目稍微少点，哪些产品的保质期较短购进时应做到有效的避免损耗，不要盲目购进货物，这样就会使库存紊乱，例如有些存货不够，有些存货明明已经有很多还购进许多，这样就会在使用的过程中造成极大的损耗，而且加大了管理费用。

采购中对于周期比较长这个问题还需要进一步改善，采购部门在采购过程中应该缩短采购周期，避免发生一些意想不到的情况出现。所以为了让企业能够正常稳步的运营下去，首先要选择好一个好的购货管理员，领导整个购货团队，其

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次要制定好科学有效的购货方案，以及应急处理措施，以便处理一些紧急的事物，最后还要经常与购物管理人员进行沟通交流，掌握市场的需求，及时制定适时的采购计划。

5.存货的摆放不科学

通过对一些企业的库房实地的调查与研究，发现很多存货摆放比较没有条理，比如，企业的半成品与产成品摆在一起，企业的在产品与产成品摆在一起，大大降低了工作效率。与此同时也要对库房所在的地理位置进行有效分析，比如，容易受潮的库存产品就不能放在阴冷潮湿的地方，与空气接触容易变质的产品就要做好与空气隔绝的工作，降低存货的不必要损耗。对库房进行定期的清扫，同时每日做好存货的实地盘点，做好登记。存货在入库、出库时都要有明确的记录，并注明当时是谁负责的，以便出了情况有人负责，还要制定相关的奖惩条例，奖罚分明，这样才能有利于企业健康稳定的发展。

同时，由于很多材料受到温度湿度的影响,对于这种材料的存储，我们在入库的时候应该做好说明，比如容易挥发的，容易受潮的，或者与空气接触变质的在入库时应该做妥善保存，这样既保证了产品的质量，同时也减少了不必要的损耗，与此同时对于管理存货的管理费用也减少了，增加了流动资金。

6.对货物市场的预知不够

企业一年都要在营业，一定会面对季节的变化，这时就需要对下一季度的进行提前的预知准备，在快要提价时储备一些货物，这样就会减少一部分进货成本。要就不断关注国家的相关政策，做政策的受益者，而不是人云亦云，那市场早就被先吃螃蟹的那些人抢占完了。像近几天国家出台的烟草政策一样，烟草要在5月10日全面提价，进货与售货都要有一定的提升，要是你经常关注相关的消息，你就能把握这一时机，在提价之前多存一些货物，在全面提价以后售出，就能顺应这一市场的变化，做政策的受益者，获得巨大的收益。还有就是要关注经常出

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售的一些货物，可能由于某些原因导致断货、缺货，你要对此进行提前的预知准备，进行一些货物的存储，这不仅能使到了真正断货时你还有东西可以出售，还能拉拢一些客户，当市面上很多家都没有这种货物时，很多对此货物产生依赖的客户就会到处寻找，知道你们家有出售，以后还会来买，这样就能有更多的新客户，如果经营得当的话，等缺货风波过了后，这些客户也就能变成你们自己的老客户了，还会习惯性的来你这里买，这就是预知市场所带来的好处。因此，要想在竞争如此激励的市场中有一席之地，就要抓住市场带来的各种机遇，做政策改变的受益者，要善于抓住机遇，迎接挑战，这样才能顺应市场的发展，不被一波又一波的困难所打倒。

7.存货管理不规范导致账实不符

由于管理问题没有规范材料的领用，出库时没有填写原材料领用单，或者出库单，这样就造成实际库存与账上库存对不上号，也就是存在了偏差。还有一种可能就是同一种存货有很多型号，而在填写领料单的时候没有写清楚是哪个型号，这样在盘点的时候也存在了相对应得偏差，所以，在填写领料单的时候就应该按照要求严格填写。避免不必要的错误发生，也避免了不必要的程序，在人员方面也做到了节约。

在材料入库时需要称量的也要按照规定称量，同样的理论，在领用这种材料时也不能做大概的估量，而是需要使用计量器，填写领用单时也要标记清楚。

在存货入库的时候，若是只有发票到了，而货物没有实际到，要做暂估入库，这样在商品正真入库的时候才能清楚货物的来龙去脉，若是没有暂估入库，使得账上的库存数明显小于实际库存。

三、加强企业存货管理的对策

（一）完善内部控制制度，明确岗位责权

存货的内部控制涉及到的部门较多，要想做到分工明确，各司其职就必须完

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善内部控制制度，加强对岗位责权的认知。要制定明确的存货管理制度，加强对存货的各方面记录，避免因记错账导致企业遭受不必要的损失，对于部分企业出现错误时只是通过罚款、降职、撤职等方式进行解决，并不对企业职员进行相关的培训和正确的引导，进而导致错误的层出不穷，最终影响的只有企业本身。

建立科学高效的存货制度，完善内部控制的目标就是达到企业所预期的目标或者是需要完成的任务，企业需要做到如下几点：

1.岗位分工明确，各个部门应当明确自己的职责权限，做到不相容岗位相分离，共同制约，共同监督。杜绝徇私舞弊的现象。

2.对材料的采购和领用要经过负责人的审批，按照存货管理制度规定流程完成这一动作。各个部门不得越权，取得的凭证要保存完好。

3.合理的计价方法，存货计价方法是存货储存的一个重要环节。我认为个别计价法最为准确，企业存货计价方法一但确定是不允许更改的,改变存货计价方法是要经过税务机关批准同意的情况下方可更改。

对于企业有些人身兼多职，做不到全身心的投入到一个企业中去，会导致存货体系紊乱，在选择存货管理者使，企业一定要慎重地考察，避免让身兼多职的人来担任这一重要职责，避免不必要的损失。企业内部更要明确岗位职权，分工明确，共同构建和谐的工作氛围。

（二）努力完全实现电算化

企业的电算化程度显示了这个公司的管理系统是不是具有很强的信息化管理体制，存在信息化管理体制，不仅可以进行信息及时共享，也可以进行及时的更新以及清理，尽可能的提高存货效率。这样节省下来的人力物力就可以投入都其他的工作中去，充分地利用了电算化实现了人员最合理的分配。

存货管理的电算化可以有效地记录数据，方便完善公司的存货管理进度，使每个员工都能各司其职，加速公司的运营效率。

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（三）严格进行年末核对

企业一年到头来的年末核对是十分关键的，这次对所存货物的碰头是很有必要的，一个企业的管理者，需要对今年的工作进行总结分析，也可以查到是否有存货管理员存有从中牟利的情况，要严格进行核对，坚决抵制以权谋私，还应该对新一年的存货工作做一个详尽的计划。这样才能使企业的利益不会落入某些人手里，使其能够健康稳定的发展。

（四）完善采购制度

很多企业在采购方面都比较薄弱，没有合理的采购方案，造成盲目采购，只注重如何销售好这些商品，并不了解市场，导致存货溢出，占用了大量资金，会影响企业的正常周转。要想在如今社会有市场就必须完善企业的采购制度，合理地依照现实情况，正确的估计企业的成本，然后采购部门在采购之前应该与各个部门做好有效地沟通，明确采购清单，避免重复采购或者采购遗漏，制定最好的采购计划，接着更为重点的是挑选一个负责任、办事效率高、有能力的采购管理员能够带动工作人员的积极性，同时也为他们做好榜样，只有这样才能拉拢客户，让企业获得最大的利益。

（五）科学摆放存货

存货摆放的有条理可以方便货物系统及时有效的对货物的进出库进行记录，方便每次进行核对，节省大量的人力物力。库房所在地的选择也十分重要，影响着货物的存储时间，容易受潮的库存产品就不能放在阴冷潮湿的地方，与空气接触容易变质的产品就要做好与空气隔绝的工作，降低存货的不必要损耗。合理的摆放存货，不仅为企业节约时间，而且对外来看，企业存货管理的好坏直接关系到一个企业的品质，可谓一箭双雕。

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（六）加强对货物市场的预知

企业存货管理者要经常关注时事，要注意到市场的变化，提前做出一些应对，及时向上级反映相关情况，并制定出一份相关的措施，能将市场的这些挑战一一变成企业盈利的机遇，要抓住机遇，迎接挑战。还要关注市民的喜好，比如一些人喜欢追一些明星，比如近期由于跑男而火的牛奶安慕希，被大家抢购一空，你要及时发现这个市场需求，并进行提前存货，就能得到这个机遇所带来的收益。所以要善于利用市场的变化，顺应市场的需求，把握好机遇，才能利益最大化，这样才能在竞争如此激烈的同行中占据领先地位，不断发展壮大。

（七）规范存货管理，避免账实不符

存货的有效规划是控制存货水平，降低资金占用。合理确定存货的储量就是要经济批量订货，同时做到补货及时，不能缺货。

首先，材料的领用，出库时填写材料领用单，并且要将各种材料的型号标注清楚。

其次，对于需要称重的也要严格的用计量器称重，并且在填写材料领用单时要写清楚重量的多少，避免账上库存与实际库存不相符。

存货管理还要严格执行财务制度规定，严格避免账实不符的情况出现，认知核对每一笔账目，这样才能使企业管理者可以正确认识自己企业的发展情况，从而制定出适合其发展的最优道路，实现又好又快的发展。

结语

存货管理的好坏是体现一个企业管理能力的重要指标，应该将存货管理作为企业首要加强对存货的分类管理。企业要意识到存货管理在整个公司的建设方面的重要意义，在选择存货管理的管理者时要慎重选择，不仅要专业素质高，本身的修养也是很关键的，同时要完善自己企业的采购制度，既不能错误地估计市场，导致过多的库存，也要处理好与商家的合作，不能只有口头的协议，应该签署正

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式的合作合同，以便互惠互利，这样出现突发情况，也能及时处理解决，避免造成因存货提不出来而损失掉大客户的情况，最大化保护企业自身的利益。因此，存货管理对企业来说是至关重要的一环，做得好，可以提升很大的工作效率，加大企业的收益，从而使企业稳步健康的发展。

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参考文献

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企业存货管理中的问题与对策正文、结论、参考文献.

1 引言 随着现代企业管理制度的日趋完善,存货管理也成为现代企业管理的重要组成 部分。加强存货管理是保证生产正常进行的物质基础,能有效地服务于基本生产、 技术改造的全过程。存货管理的好坏已成为衡量企业管理制度是否完善、存货储 备是否合理、流动资金占用是否最佳的重要标志。实践证明,加强存货控制和管理,会使濒临绝境的企业有起死回生的可能,反之,则会使充满活力的企业逐步陷入困境。众所周知,在现代社会中,随着市场竞争环境越来越激烈,企业的生存环境越来 越残酷。企业的竞争从增大销售、提高市场份额逐渐转变为加强企业的内部管理方面,而存货管理又是企业内部管理一个不可忽视的方面。 2 存货管理概述 2. 1 存货及存货管理的概念 存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或者商品、处在生产过程 中的在产品、在生产过程或者提供劳务过程中耗用的材料和物料等 [1]。按存放地点不同分为:库存存货、在途存货和在制存货; 按取得来源不同分为自制的存货、 外购的存货、非货币性资产交易取得的存货、接受捐赠的存货、委托加工的存 货、债务人抵债形成的存货及盘盈的存货等。 存货管理是指为了保证企业生产经营的正常运行, 降低存货成本, 增加获利能力, 对存货进行决策、规划、控制等工作的总称。企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要;另一方面是出自价格的考虑,零购物资的价格往往较高, 而整批购买在价格上有优惠。但是,大量存货置留也会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支。因此,进行存货管理的目的就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡,达到两者的最佳结合 [2]。存货管理水平高低直接影响着企业的资金占用水平及资产的营运效率。存货管理包括:(1存货的决策管理,主要是对储备存货的进货决策。 (2 存货的规划管理, 是在保证企业正常生产经营 的前提下, 制定出一个储备资金、生产资金、成品资金占用额较小的限额并分别责任到各相关部门,实行考核和奖惩,即是存货的限额责任管理。 (3存货的控制管理,

某公司存货管理存在的问题及对策研究

本科生毕业设计（论文）封面 （ 2016 届） 论文（设计）题目 作者 学院、专业 班级 指导教师（职称） 论文字数 论文完成时间 大学教务处制

会计原创毕业论文参考选题(200个) 一、论文说明 本写作团队致力于会计毕业论文写作与辅导服务，精通前沿理论研究、仿真编程、数据图表制作，专业本科论文3000起，具体可以联系qq 805990749。下列所写题目均可写作。 二、原创论文参考题目 1 存货跌价准备、坏账准备与盈余管理关系研究 2 中小企业营运资金管理现状和对策分析 3 中小企业内部控制问题研究 4 中小企业税务外包问题探究 5 中外ERP产品对比探讨 6 中外商誉会计比较研究 7 基于公司治理的内部控制浅析 8 《小企业会计准则》与《企业会计准则》的比较研究 9 基于公司治理的内部控制浅析 10 对我国投资性房地产准则的认识与思考 11 某集团财务控制体系的优化研究 12 工商银行房贷业务风险分析 13 论作业成本法在服务业的应用 14 企业应收账款风险管理问题研究———以中小型企业为例 15 上市公司业绩评价体系研究 16 风险导向审计及其在我国的应用分析 17 浅析我国农村信用社内部控制的问题与对策 18 论中小企业品牌塑造及误区 19 资产减值会计的对策与应用 20 农村村级现状与对策分析——以某镇为例 21 某幼儿园会计控制体系研究 22 基于并购目的的企业价值评估模型的探讨 23 企业物流成本相关问题探析 24 审计主体在环境审计中的作用 25 金融危机背景下外贸企业融资策略研究——以某服饰公司为例 26 基于公司治理的内部控制浅析 27 物流企业营运能力分析——以xx公司为例 28 高新技术企业价值评估 29 某汽配公司产品成本控制的研究 30 对我国增值税转型若干问题的探讨 31 基于公司治理的内部控制浅析 32 xx印刷公司研究 33 宏观调控下房地产企业研究 34 全面预算执行控制的探讨——以某公司为例 35 营改增对企业的影响－－以某公司为例

企业存货管理中问题研究开题报告

攀枝花学院专科毕业论文 开题报告 题目：浅谈企业的存货管理 院（系）：经济与管理学院 专业：会计学 学生姓名:唐爱均学号: 指导教师:职称：教授助理指导教师：职称： 2013年 3 月8 日

1、课题的目的及意义（含国内外的研究现状分析）: （一）目的 企业存货作为流动资产的重要组成部分，在企业的资产总额中占有很大比重。其管理的好坏将直接关系到企业营运资金的占用水平和运作效率。上世纪五十年代至今，存货管理已经发生了三次变革，企业管理的问题研究已经取得了比较明显的成果，从而能够对存货进行合理有效的管理，实现存货管理的效率性和企业管理的效率性。但是企业存货管理中仍存在一些问题，这些问题多少影响了企业存货管理的完善，为此必须针对这些问题，采取相应的对策加以解决。 （二）意义 学术界针对企业兼并这一问题研究的文献、专著和论述很多，系统的分析也不少。只是，我国的企业兼并中问题更为复杂，影响因素更多，而且非市场化因素也多，因此需要更加深入具体的分析。如何通过借鉴国外的理论和实践经验，结合我国的国情找到一条解决问题的路径是本论文的研究重点。 2、课题的基本内容: 研究内容 1 企业的存货管理 2 存货及存货管理的概念，企业存货管理的特点和研究意义 3 企业存货管理中存在的问题 4 企业存货管理问题的原因分析 5.加强存货采购环节的管理，使账、物、卡三相符 报告人签名：唐爱均 2013年3月8 日

3、本课题的重点和难点 （一）重点 维文（2009）认为计算所谓的缓冲库存是有效的存货管理的关键。实质上，缓冲库存是额外单位超出维护生产水平所需的最小数目。例如，经理可能确定它会保持一个或两个额外单位的给定的计算机部件在手上，万一出现紧急情况或单位之一证明是有缺陷的一旦安装了一个好主意。创建此垫或缓冲区有助于生产中断的操作供应库存中的基本部分缺乏机会减至最低。 （二）难点 Chung（2010）认为企业存货管理方面正面临着一个重要的问题：企业间应用供应链进行存货管理存在缺陷。目前，已有不少企业一经采用管理信息系统，但企业并没有把供应链管理作为企业竞争策略，并且企业的物流分散管理不能促进供应链的整合，而且企业恰好也缺少全面的供应链成本观念。 论文提纲： 1 引言 2 存货管理概述 2.1 存货及存货管理的概念 2.2 企业存货管理的特点 2.3 企业存货管理研究意义 3 企业存货管理中存在的问题 3.1企业计量方面不够准确 3.2存货管理制度不够完善 3.3存货管理的信息化建设落后 3.4存货储备量不合理 3.5未能充分利用第三方的物流管理 4 企业存货管理问题的原因分析 4.1内部原因分析 4.2外部原因分析 5.1加强存货采购环节的管理，使账、物、卡三相符

企业存货管理存在的问题分析及完善建议定稿终审稿)

企业存货管理存在的问题分析及完善建议定稿公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]

企业存货管理存在的问题分析及完善建议 分校（站、点）：福州电大 学生姓名：裘广深 学号： 01152 指导教师：郑椒瑾 完稿日期： 2011年11月

企业存货管理存在的问题分析及完善建议 目录 写作提纲 (1) 内容摘要 (3) 关键词 (3) 正文 (3) 一、存货管理在企业管理中的重要作用 (3) 二、存货管理存在的普遍问题 (4) 三、完善存货管理的建议 (5) 结论 (9) 参考文献 (9)

企业存货管理存在的问题分析及完善建议 写作提纲 一、绪论 存货是企业生产和经营过程中不可忽视的资产，涉及企业收、发、存管理；同时占用并影响企业的资金链；此外通过其流向能够反映企业上中下游的状况。因此，存货管理能力直接折射出企业资产管理的能力，反映了企业竞争能力。如何充分发挥存货管理的作用是每个企业必须考虑的内容，本文通过分析存货管理中存在的问题，并提出相应解决方案。 二、本论 （一）存货管理在企业管理中的重要作用 （二）存货管理存在的普遍问题 1、存货的基本管理分为收、发、存三个方面。 2、存货资金占用大，变现能力减弱。 3. 企业利用上下游客户信息能力弱。 （三）完善存货管理的建议 1、注重内部控制建设，加强存货收发管理 2、加强存货需求预测，加快资金回笼 3. 注重信息收集，建立客户档案 三、结论

总而言之，良好的存货管理是企业管理的能力的重要评价标准。因此，企业必须对物品的订购、储存、销售等做有计划的安排和管理，平衡企业储存存货的成本和收益、实现价值增值和风险最小化。

企业存货管理中的问题和对策外文文献

淮阴工学院 毕业设计(论文)外文资料翻译 系（院）：江淮学院 专业：会计学 姓名：孙露铭 学号：3082113127 外文出处：The American Society of Mechanical (用外文写)Engineers Agency，2007:27-33 附件： 1.外文资料翻译译文；2.外文原文。

附件1：外文资料翻译译文 供应链下的多级存货管理 从历史上看，多级供应链、仓库、分销商、零售商等，已经通过大量的库存缓冲被独立管理。竞争压力的增加和市场的全球化迫使企业发展能够快速满足客户需要的供应链。为了保持竞争力，降低库存，这些企业必须交互使用多级库存管理，同时降低运营成本，改善客户服务。 因各种不同的原因，存货以不同形式存在在供应链中。在整个供应链中，存货管理失衡，经常会引起“牛鞭效应”，即需求逆流而上，逐级变异放大的一个阶段。这种效应引起企业过多的存货积压，使收入减少，运输效率降低，扰乱了库存计划和产品生产计划，同时降低了企业的服务水平。 许多学者已经对这些问题进行了研究，并且强调了对有效地满足客户需求的供应链各阶段之间进行整合的必要性。除了整合问题，为了确定一个有效地供应链库存政策，还必须处理不确定性问题。除了对供应和需求的不确定性，与生产和销售过程相关的信息延迟也是供应链的一个特点。 多级供应链中的库存管理是一项重要的内容，因为有许多方面两者都必须相互配合，协调合作。它们还必须对它们的库存进行协调安排。有许多因素使成功的库存管理变得复杂，例如。需求的不确定、交货时间、投产日期、产品价格、成本等，尤其是在不确定性的需求和交货时间下，管理者不能够将多级供应链中的存货管理得最优。 大多数制造企业被组织起来形成了一个制造和分销为一体的网络，这个网络包括了原材料的采购、加工和产品的销售。当一个产品经过多个阶段才到达最终用户时，多级或者多层次生产/分销网络这些代名词也和前面所述的这样的网络意思相

存货管理存在的问题及对策

学号： 学年论文正元材料公司存货管理存在的问题及对策 学院经济管理学院专业会计学班级 学生指导教师（职称） 完成时间2014 年9 月9 日至2014 年10 月17 日 摘要

存货是指企业在生产过程中为销售或耗用而储备的各种有形资产，是满足企业正常生产和销售需要,对它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不可忽视的一部分。企业若要保持较高的盈利能力，应十分重视存货的管理。本文结合正元耐火材料公司的实际情况，全面阐述了正元耐火材料公司存货管理的现状以及存货管理中存在的问题，提出了有效管理存货的对策，以取得最大的经济效益。首先，阐述本文的研究背景及意义；其次，对存货管理进行概述，介绍企业存货管理的含义、企业存货管理的重要性；第三，分析正元耐火材料公司存货管理的现状，发现管理中存在的问题，并提出相应的解决策略；最后，总结出本文的成果与不足。 关键词：存货存货管理问题对策 目录

摘要 ........................................................................................................ I 一、引言 . (1) （二）研究的主要内容 (1) 二、正元耐火材料公司存货管理现状 (1) （一）正元耐火材料公司简介 (1) （二）正元耐火材料公司存货管理现状 (1) 三、正元耐火材料公司存货管理中存在的问题 (1) （一）采购计划不科学 (1) （二）内控制度不健全，存货领用核算存在漏洞 (1) （三）存货保管不善，环境较差 (1) （四）存货周转率低，呆滞品库存高 (1) 四、正元耐火材料公司存货管理中存在问题的原因分析 (1) （一）采购计划缺乏市场针对性 (1) （二）管理层管理意识淡薄，部门分工合作不合理 (1) （三）仓库受场地与资金限制，保管人员缺乏责任感 (1) （四）原材料的不合理采购与产品不符合市场要求造成积压 (1) 五、正元耐火材料公司针对存货管理中存在问题的解决对策 (1) （一）加强采购管理，制定科学合理的采购计划 (1) （二）完善企业内控制度与核算领用制度 (1) （三）改善存储环境减少非必要损失 (1) （四）提高存货周转率，减少存货积压 (1) 六、结论 (2) 参考文献 (3) 致谢 (4)

正文：企业存货管理存在的问题及对策分析

目录 1：题目 2：摘要 3：关健字 4：正文 一、加强存货管理的必要性 (2) 二、企业存货管理的现状及问题 (3) 1、存货资金占用量大、周转速度慢 (3) 2、忽视存货价值形态的管理 (4) 3、存货管理制度残缺，管理不到位 (4) 4、存货管理信息化建设缓慢 (4) 三、企业存货管理问题的解决对策 (5) 1、正确树立存货管理观念 (5) 2、结合实际加强存货控制 (5) 3、严格执行新会计准则，加强存货核算管理 (6) 4、完善存货内部控制制度 (7) 5、加强存货管理信息化建设 (8) 6、利用外部物流资源，提高存货管理水平 (9) 7、加强企业人员的业务及素质的培养 (9) 五、结束语 (10) 参考文献 (11)

企业存货管理存在的问题及对策分析 摘要： 存货作为企业流动资产中流动性较弱、金额较大的资产，存货资产周转速度的快慢直接关系到企业的资金占用水平以及资产的运作效率。同时存货贯穿于供产销三个环节，保持合理的库存水平是维持企业的经营通畅和降低成本的重要因素。目前，许多企业往往从最初忽略存货的管理，不在乎库存占用资金的多少，最终发展到存货积压，资金大量沉淀，影响企业的经营业绩和正常运转。由此可见存货管理的好坏企业管理中不可忽视的一部分。存货管理是企业内部控制的重要环节，是企业实现经营目标，贯彻经营方针和决策，维护流动资产的安全与完整，保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。加强存货管理不仅有助于控制存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，还能使企业加强成本控制，实施低成本战略。本文通过阐述企业存货管理的现状与问题，并深入分析导致其问题的一些原因，从整体上提出改善企业存货管理中存在具体问题的对策。 关键词：存货；必要性；存货管理；解决对策 一、加强存货管理的必要性 存货管理指存货的信息管理和在此基础上的决策分析，进行有效控制，最终达到提高企业经济效益，增强企业综合实力和竞争力，以最低的成本提供维持生产经营活动所需的存货的目的。加强存货管理，对于满足市场需要、保证正常生产经营、降低存货成本、增加企业获利能力具有十分重要的作用： 有利于供产销结合，保证生产经营正常进行。只有企业生产所需要的原材料能够得到及时的供应，企业生产的产品才能够正常地满足市场的需求。这要求企业加强存货管理，以满足生产和销售过程中对原材料和产成品的需要。如果企业生产或销售所需物资短缺的话，就会导致生产经营停顿，给企业带来损失，轻则损失了本次生产经营停顿的收益，重则会导致企业信誉受损，失去企业客户的信任。因此，

企业存货管理问题关于企业存货管理方法问题的探讨

企业存货管理问题关于企业存货管理方法问题的探讨 科技情报开发与经济 ：1005－6033（xx）32－0198-03 SCI-TECHINFORMATIONDEVELOPMENT＆ECONOMYxx年第20卷第32期 ：xx－10－09 关于企业存货管理方法问题的探讨 孙晓霞 （太原煤气化股份有限公司，山西太原，030024） 摘要：对于企业内部控制来说，存货管理是其中的重要环节，而采用合理的存货管理简述了企业存货的管理方法，方法会加强企业的存货成本控制，降低企业的经营风险。并针对存货管理中存在的问题提出了相应的对策。关键词：企业存货；存货管理；成本控制F270： ：A

占的水平，最终达到提高经济效益的目的。 现代企业中，利润是每个企业所追求的首要目标，而加强存货管理则是企业控制成本提高利润的一条重要途径。加强企业的存货管理就是保证了正常的生产经营，并能够有效地服务于基本生产、技术改造等全过程。因此存货管理的好坏已经成为衡量企业管理制度是否完善、存货储备是否合理以及流动资金占用是否为最低的重要标志。所以，在市场竞争日益激烈的今天，存货管理受到越来越多企业的重视。 2存货管理的主要方法及运用 2.1存货经济批量模型 一个企业拥有适量的存货是保证正常生产经营的重要条件。存货经济批量模型就是能使一定时期的存货总成本降到最低的进货量。企业采用订货批量模型的目的是要以最优的成本保证企业在生产经营 中所需要的存货，并且根据合理的订货批量以及对进货时间的控制，将存货总成本降到最低。 （1）基本模型，即不允许发生缺货的情况。此情况是在进货费用和储存成本这两者总和为最低时的进货批量，也就是经济进货批量。

企业存货管理中存在的问题及对策

企业存货管理中存在的问题及对策 摘要存货是企业的重要资产，存货管理是企业经营管理的一项重要内容，有时甚至会成为影响企业存亡的重要因素。存货管理是企业内部控制的重要环节，是企业实现其经营目标，贯彻经营方针和决策，维护流动产安全与完整，保证财务收支合法，财务信息真实性的一种内部自我协调，制约和监督的控制系统。 但是随着市场竞争的不断加剧，企业陈旧的存货管理方式已不能满足现今市场经济的要求，很多企业的在经营管理中暴露出了很多严重的问题。存货管理指存货的信息管理和在此基础上的决策分析，进行有效控制，最终达到提高企业经济效益，增强企业综合实力和竞争力，以最低的成本提供维持生产经营活动所需的存货的目的。 本文分析了在存货管理中存在的问题，从整体上提出了加强企业存货管理的具体问题的对策，以提高企业的存货管理水平及效率。 关键字存货存货管理问题对策 Abstract Inventory is the main asset of the enterprise, inventory management is a business management an important content, sometimes even will become important factors influencing the survival of enterperses. Inventory management is an important part of internal control, is the enterprise to achieve its management goal, implement operating policies and decision-making, preserving the flow of production security and integrity, ensuring legitimate financial accounts, accounting information authenticity of an internal self coordination, control and supervision control system. But with the growing market competition, the enterprise old stock management way has not been able to meet the need of market economy, many enterprises in the management of exposed many serious problems. Inventory management of inventory information management and decision-making based on this analysis, effective control, and ultimately improve the economic efficiency of enterprises, enhance the comprehensive strength and

电子商务企业库存管理中存在问题及改进措施.doc

电子商务企业库存管理中存在问题及改进 措施- 引言 电子商务的蓬勃发展，给市场经济增添了不少的商机。同时，也对企业的服务水平提出了更高的要求。企业得以运行发展的关键在于企业的库存管理。然而，大多数企业不能适应电子商务对于库存管理的要求，因库存管理存在严重问题，内部流程管控不当，导致了电子商务企业库存产品数量差异的产生和仓储运作的效率低等问题，给企业带来了较大的损失和不良影响。因此，企业有必要改善库存管理，设计合理的管控流程，寻求更合理的提升管理效率的库存管理方案。 1电子商务企业库存管理存在问题分析 电子商务企业因订单流量的不确定因素，导致出入库作业量不均衡，作业能力跟不上，普遍面临库位混乱、库存数据不准确，发货困难等一系列问题。源于电商企业经营管理基础薄弱、起点较低，其管理仅停留在传统粗放型的管理层次上，无健全的、完善的内部管理制度，更没有认识或重视到企业存货控制和管理是生产经营过程中的重要环节。电商企业库存管理存在的问题主要有以下几点： 1.1对供应商管理薄弱，库存准确性得不到控制 大部分电商企业的货源都是来源于多个供应商，供应商的管理水平和工作效率参差不齐，是导致库存异常问题的源头因素。目前一些电商企业的供应商普遍存在以下的问题：（1）供应商不能按照约定时间发货，严重影响仓库的收货

及时性以及预先制定的销售计划。特别是在一些电商企业大促销期间，如果供应商不能按期发货将直接影响电商企业的库存数量，造成商品缺货，从而影响消费者满意度。能否规范入仓要看商家对供应商的约束能力和仓库对入仓异常的及时反馈。 （2）供应商提供的商品包装不规范，包装上缺少条码或条码错误。有些供应商提供的商品会出现外包装破损或变形，货物包装材料不合格，包装不统一等情况，这对商品入库后的仓储和库存管理带来很大的难度。有的还会出现商标贴错、条码贴错等问题，会直接导致在盘点过程中出现不明原因的差异，如果这些情况在入库时并未被发现，在商品出库时极易发生错发货的情况。 1.2库存储量不合理，库存过剩、闲置、积压严重 库存过高对企业来说，是及其不利的，库存过高使大量的资本被冻结在库存上，周转资金减少，加剧库存损耗，增加管理费用。造成这种现象的主要原因有：储存计划不合理、生产计划改变、销售预算失误、低效率的信息传递系统、库存管控策略的简单化及其他不确定因素等。在供应链中，各个供应链节点企业之间的需求预测、库存状态、生产计划等都是供应链管理的重要数据，需要实时传递数据信息才能有效、快速的响应用户需求。由于电商企业的物流信息系统和供应链上其他参与者的物流信息系统并未有效的集成和共享，得到的信息往往是滞后和不正确信息，从而造成生产库存和仓库库存量的不合理。 1.3在库库存管理不规范，库存数据不准确 由于我国物流行业的服务水平不高，信息化、智能化程度较低，仓储现场管理普遍存在库位管理不合理，旺季收发货差错率较高，账实不符，信息失真等问题。库位管理不精细，不能准

制造企业库存管理存在的问题及改进对策探讨

} 毕业论文 题目制造企业的库存管理问题 及对策分析 姓名 * 学号 专业年级12级物流二班 指导教师张玉玺

2014年 7 月 20日

目录 摘要： (1) 关键词： (1) Abstract: (1) Keywords: (2) 一、制造企业库存管理概述 (2) 制造企业库存的概念 (2) 库存的作用有以下几方面： (2) 制造企业库存的现状 (2) 制造企业库存管理存在的主要问题 (2) 制造企业库存的特点 (4) 制造企业的库存管理的目标与原则 (4) 库存管理目标 (4) 库存控制原则 (5) 二、我国企业实现有效库存管理的有效途径和方法 (5) 加强国家政策对企业物流配送的支持 (5) 加快企业物流配送一体化建设措施 (6) 大力发展企业库存需求预测技术一是明确预测对象 (6) 三、加强对制造企业库存管理的途径 (6) 组建企业物流中心，采用将现代化的库存控制与传统的库存控制相结合 (6) 加强企业的信息化建设 (6) 利用ABC分类对存货实行分类管理，及时统计实时库存与损耗 (7) 重视供应链管理 (7) 完善企业内部控制制度及全员参与库存管理 (7)

四、加强制造企业库存控制的对策 (7) 运用ABC法对物料分类管理 (8) 根据品类管理制订不同的库存计划模式 (8) E0Q模式 (9) MRP模式 (9) JIT模式 (10) 五、案例分析 (11) 企业背景 (11) 库存管理改革方案 (11) 方案实施后效果分析 (12) 六、参考文献： (13) 七、致谢 (13)

制造企业的库存管理问题及对策分析 摘要： 当前，制造企业面临市场竞争激烈、客户需求多变、客户订单提前期短、原材料采购周期长、库存控制困难等问题，企业的库存成本，特别是配件及半成品的库存需要占用大量的流动资金，成为企业发展的关键影响因素。因此库存与库存管理越来越为企业所重视，减少原材料库存、降低其库存成本是库存管理的关键，也是企业“第三个利润源泉”的重点所在。在银行贷款紧缩、利率大幅提升及汇率不断爬升的宏观经济环境影响下，如何降低库存成本，加速企业资金周转率的问题变得更为突出。但同时大型流通零售企业在近年的发展中都形成了很好的物流经验，特别是沃尔玛、家乐福等国际零售企业在发展中形成了良好的存货控制、仓储管理、信息管理的系统。这些经验为我国制造业库存管理提供了良好的借鉴。本文将结合零售业家乐福的做法对制造企业的库存管理问题及对策分析进行具体地阐述。 关键词： 库存管理；库存成本；制造企业； Abstract: At present, manufacturing enterprises are facing intense market competition, changing customer demands, customer order lead time is short, long cycle of raw materials procurement, stock control problems and other issues, inventory costs, especially the inventory of parts and semi-finished products take a lot of liquidity,the key factors of enterprise’s development. So,inventory and inventory management have become more and more important for businesses, reducing raw material inventory and lowering inventory costs is the key to inventory management, and the third source of profits have been the focus of the enterprise. With the contraction of loan, interest rates increased significantly and the

企业存货管理存在的问题及其对策讲解

摘要 存货管理是企业内部控制的重要环节，存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，还能使企业加强成本控制，实施低成本战略。本文通过分析企业在存货管理方面存在的不足，得出企业在存货管理中存在人员素质不高、内部控制薄弱、存货管理方法混乱、存货核算不够准确、存货管理模式落后等问题，进而提出改善这些问题的对策：提高人员素质，定期对存货管理人员进行业务和道德素质培训；加强内部控制，明确存货岗位职责和权限，不得未经授权的人员处理存货业务；加强存货的核算管理，划清成本与费用的核算，正确选择低值易耗品的摊销方法；建立适合企业自身发展的管理信息系统，实现存货管理的科学化、现代化。 关键词：存货，存货管理，内部控制

Abstract Inventory management is an important part of internal control. Inventory management not only helps to prevent the occurrence of the error inventory records and fraud, but also enable enterprises to strengthen cost control and maintain low-cost strategy.By analyzing the shortcomings of enterprises in inventory management, I found there are many problems in inventory management,such as personnel quality is not high,intern al controls are too weak,inventory management methods are confusing and inventory accounting is not accurate enough.Then countermeasures were put to improve these issues:Improving the quality of personnel,training the moral quality of employees on a regular basis;Strengthen internal controls,defined job responsibilities and authorities of inventory.Those persons who are unauthorized shall not deal with the business of inventories;Drawing a clear accounting of costs and expenses,choosing amortization methods and then establishing a management information system for their own development to achieve modern scientific inventory management. Keywords: Inventory, Inventory Management, Internal Control

浅析中小企业存货管理中存在问题对策

毕业论文 题目：浅析中小企业存货管理中存在的问题与对策 ——以尊然健康管理为例 系部：运输管理系 专业名称：会计 班级：09312 学号：25 姓名：艳 指导教师：夏志勤 完成时间：2012 年 5 月15 日

目录摘要错误!未定义书签。 关键词错误!未定义书签。 Abstract错误!未定义书签。 1企业存货管理的概述错误!未定义书签。 1.1存货含义错误!未定义书签。 1.2存货管理的含义错误!未定义书签。 2尊然健康管理存货管理的现状3 2.1尊然健康管理简介3 2.2尊然健康管理存货管理现状4 3尊然健康管理存货管理出现的问题6 3.1存货管理不规导致账实不符6 3.2存货积压，增加存货成本7 3.3各部门无有效沟通,容易导致存货不足7 3.4存货部控制薄弱7 3.5报账人员综合素质有待提高7 3.6没有合理的存货管理制度8 4加强尊然健康管理存货管理的建议9 4.1增强紧迫感提高积极性9 4.2健全存货管理制度10 4.3各部门主动积极沟通11 4.3提高管理人员综合素质12 结论12

浅析中小企业存货管理中存在的问题及对策 ——以尊然健康管理为例 摘要：存货是企业的重要资产，它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不可忽视的一部分。本文较详细地分析了目前尊然健康管理有限存货管理存在的现状和问题形成的原因，根据对不同性质的商品进行分类，并统一做出分析，结合尊然健康管理实际工作中遇到的部管理问题，及目前尊然健康管理所面临的外部不确定性的因素，统一分析其问题形成原因。阐述了尊然健康管理加强存货管理的重要性，且提出了切合尊然健康管理实际的存货管理和控制策略，有力地促进尊然健康管理的快速发展，使尊然健康管理能尽快摆脱目前大多数中小企业在存货管理上所面临的几大问题，能够按照公司的计划进行存货管理。 关键词：中小企业；存货管理；问题；对策

某公司库存管理存在的问题及对策

某公司库存管理存在的问题及对策 在当今这个信息的高速发展时代，企业面临着这样一个矛盾。一方面，任何一个企业的目标是追求尽可能大的利润，希望尽可能快的资金流动，都不希望有任何形式的库存；另一方面，又要保证生产的连续性与持续性，确保生产供应稳定尽可能不受外界的波动影响，企业界希望自己拥有充足的原料物料，设备机器，零件备品的储备来抵抗外界的变化，甚至奇货可居。 如何权衡这两者，如何达到两者最佳的配合，如何降低库存成本，如何合理科学的这将直接关系到企业生产能否顺利进行，从长远看关系到企业的生存与发展。由此看来，如何进行有效库存管理显得尤其重要了。 一、库存概念及管理的意义 美国生产与库存管理学会词汇对库存的定义是：“以支持生产、维护、操作和客户服务为目的而存储的各种物料，包括原材料和在制品、维修件和生产消耗、成品和备件等”。库存按照不同的方式可以分为不同的类别：按价值划分，可分为贵重物品和普通物品；按物品在企业的产

品成型状态划分，可分成原材料库存、半成品库存以及产品库存；按库存物品的形成原因（或用处）划分，可分成安全库存、储备库存、在途库存和正常周转库存；按物品需求的相关性可分为独立需求库存和相关需求库存，独立需求库存是指某一物品的库存量和有些物品有关系，存在一定量与时间的对应关系，所以，加强库存管理有其重要意义。 1.维持生产的稳定。企业按销售定单与销售预测安排生产计划，并制定采购计划，下达采购定单。由于采购的物品需要一定的提前期，这个提前期是根据统计数据或者是在供应商生产稳定的前提下制定的，但存在一定的风险，有可能拖后而延迟交货，最终影响企业的正常生产，造成生产的不稳定。为了降低这种风险，企业就会增加材料的库存量，这样从库存方面保证了连续不断的生产需要。 2.平衡企业物流。企业在采购材料、生产用料、在制品及销售物品的物流环节中，库存起着重要的平衡作用。采购的材料会根据库存能力（资金占用等），协调来料收货入库。同时对生产部门的领料应考虑库存能力、生产线物流情况（场地、人力等）平衡物料发放，并协调在制品

中小企业存货管理问题和对策研究

中小企业存货管理问题和对策研究 来源：中国论文下载中心 [ 11-09-01 11:57:00 ] 作者：吴小栋编辑：studa110711 摘要：一个企业若想要保持较高的盈利能力，就应当十分重视存货的管理。在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货周转率，才能最终提高企业的经济效益。在中小企业中，管理者认为按时交货才是最重要的，如果延期有可能要支付违约金等责任，与其这样倒不如多进货来保证按时交货。因此要如何才能保证能按时交货又能够提高存货周转速度就显得尤为重要。 关键词：中小企业；存货管理；存货周转；库存成本 健全的存货管理制度可以帮助存货管理人员对库存存货进行全面的控制和管理，有助于库存会计进行存货的核算并且能够及时提供各种存货的报表数据，如果存货占用了大量资金会导致中小企业资产周转速度偏低，因此要合理管理存货以此来实现库存最小化，对采购部门和生产部门进行一个良好的链接作用。但是这其中又有很多问题导致链接失败停滞，所以要解决问题就要想到解决问题的方法，要加强存货控制科学合理进行存货管理，这样才能保证企业经营活动顺利运行。 1 存货管理概述 1.1 存货管理的概念 存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。 1.2 存货管理的重要性 传统的狭义观点认为，库存控制主要是针对仓库的物料进行盘点、数据处理、保管、发放等，通过执行防腐、温湿度控制等手段，达到使保管的实物库存保持最佳状态的目的。这只是库存控制的一种表现形式，或者可以定义为实物库存控制。那么，如何从广义的角度去理解库存控制呢？库存控制应该是为了达到公司的财务运营目标，特别是现金流运作，从而实现在保证及时交货的前提下，尽可能降低库存水平，减少库存积压与报废、贬值的风险。从这个意义上讲，实物库存控制仅仅是实现公司财务目标的一种手段，或者仅仅是整个库存控制的一个必要的环节；实物库存控制主要是仓储管理部门的责任，而广义的库存控制应该是整个需求与供应链管理部门，乃至整个公司的责任。但是在现在的绝大多数中小企业中，管理者对存货管理的概念仅限于狭义的概念。 2 华益公司存货管理的现状 2.1 华益公司简介 华益公司是专业生产A级锅炉承压部件的电力配件制造公司。现占地面积14100平方米，生产面积9600平方米，固定资产2000多万元。在编员工115人，工程技术人员14人，其中中级以上职称人员9人，持证焊工26人，中级无损探伤人员2人，焊接专业4人，锅炉专业3人，材料专业1人；公司设置了采购、技术、质量、销售等七个管理部门和准备、管子、膜式壁三个生产车间。公司以“着眼产品质量、严格过程控制、关注顾客期望”为宗旨，竭诚为用户服务，满足用户需求；为锅炉行业、电力行业作出新的贡献。 2.2 华益公司存货管理中存在的问题

中小企业存货管理中存在的问题及其对策_以盛威公司为例

中国外资2012年4月上 总第262期 中小企业存货管理中存在的问题及其对策 ——以盛威公司为例 富士康科技集团深圳龙华园区华南会计部 陈小莉 企业存货是指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产品或者商品，或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品，或者将在未来的生产经营过程或提供劳务过程中耗用的原料或物料等，企业存货在大多数企业的流动资产中占有较大的比例，加强对企业存货的管理，可以使企业合理利用流动资金，提高资金的使用效益。 一、存货管理概述 1、存货管理的概念 存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。 2、存货管理的重要性 对于大多数企业来说，存货是企业发展最重要的流动资产，企业存货管理的好坏，关系到企业整体的资金运作效率与效果，如何对企业存货进行有效管理与控制，在各种存货成本与效益之间做出有效的权衡，使之达到两者间的最佳结合，更好的加速企业资金周转，最终达到提高企业整体的经营效率和盈利能力，对企业持续、健康稳定的发展有着重要的意义。 二、盛威公司存货管理的现状 1、盛威公司简介 盛威公司是一家从事矽钢片生产销售的五金加工企业，其产品为矽钢片，主要用来制作各种变压器、电动机和发电机的铁芯。其所用的原材料是电工用硅钢薄板，目前国内只有上海宝山钢铁公司、鞍山钢铁公司可以生产，盛威公司已经取得了向两家钢铁公司直接采购原材料的资格。其生产过程从购入原材料到生产出产成品，主要经历分条和冲压两个步骤，从购入的原材料到每个步骤的半成品都可以对外出售，该企业属于资本密集型的企业，初期设备投资比较大，生产工艺流程相对简单，从业人员的数量较少，但是原材料和产成品价格昂贵，存货易受潮而变质、且价格波动比较大，生产运营中的存货成本占用了企业90%以上的流动资金，存货管理的好坏，直接影响到该公司的经济效益。 2、盛威公司存货管理中存在的问题 （1）盛威公司原材料订购环节存在的问题 由于盛威公司的原材料——电工钢板价格波动比较大，经常会随着国际铁矿石价格、上游钢材生产企业的生产成本的变化等波动，且波动幅度大，时间跨度短，这就使企业的经营者和采购人员很难准确预知未来的价格走势，经常由于对未来价格走势判断失误而作出错误的选择，比如，高价买进低价卖出，误判断将来的价格将上涨而提前签订大量订购合同，或者因为误判断将来的价格下跌而急于签订大量销售合同等等。 （2）盛威公司存货加工环节存在的问题 该公司的原材料需要经过分条和冲压两个生产环节，才能形成最终产品——矽钢片对外售出，分条和冲压的生产排程是由生产课来负责安排，生产课每天上班前会制作《生产排程单》张贴于车间，由各冲压车间按《生产排程单》作业，但是，其《生产排程单》的制作目前只有一个人负责，从制作到安排生产，缺少专人复核环节，不仅出现了排程不合理、浪费原材料的现象，而且，还曾经出现过由于排错原材料，致使客户发来代加工的价值几十万元的材料全部冲压成废品，不仅影响了交货时间，而且，公司对此批材料价值全额赔偿，蒙受了巨额损失。 （3）盛威公司存货运输环节存在的问题 该公司的原材料——电工钢和最终产品——矽钢片，都属于易受潮、易生锈变质的产品，公司的原材料运输一般是由上游的钢铁生产厂家走海运或者铁路直接运至码头，从码头到公司的这一段运输，则由公司自己负责联系车辆，而公司在运输环节的作业流程不规范、制度不健全，往往都是由生产课打电话口头通知运输公司，没有书面的运输合同，而且，作业流程中又不关注天气情况，没有及时提醒运输公司做好防雨措施，经常出现路途中突下暴雨，导致运输过程中产品受潮，而一旦产品受潮，短时间内就会生锈，或者造成原材料无法再投入正常生产过程使用，或者造成客户退货索赔，这些问题的存在，已经多次给公司造成了巨大的损失。 （4）盛威公司存货保管环节存在的问题 该公司的存货属于易生锈产品，因此，在领用和出货环节宜采用先进先出法，即先到的材料先领用，先生产的产品先出库，但是，由于产品堆放没有合理布局，先到的原材料、先生产的产成品往往堆放在仓库的最里面，而且没有明显的标识显示其入库日期，由于仓库空间狭小，导致仓库人员在发出材料及产品时，往往采用就近原则，从离仓库出口最近的地方开始收发材料及成品，而存放在仓库出口最近处的，往往是刚入库不久的存货，这就导致先前入库的存货时间要很久才能被领用到，而等到领用时，一般已经过了产品的保质期，大部分已经生锈无法再用。 （5）盛威公司存货核算环节存在的问题 由于该公司生产的产品规格较多，原材料的采购渠道复杂，有直接向钢厂预付定金采购的，有直接向市场上的钢材贸易商订购的，也有向同行业其他厂家以材料换材料或者以产品换材料等以物易物方式购进的，同时，该公司对其存货没有明显的入库时间标识，故该公司财务部门对存货的核算采用了实地盘存法：月末，根据实地盘点出来的原材料数量倒挤本月投入生产中的数量，根据实地盘点的库存商品数量倒挤本月已销产品的数量和成本。这就导致该公司将存货中的不合理损耗全部挤进了产品的成本，生产成本和销售成本的计算不准确，存货的非正常损失无法在财务账面上得以反映，非常不利于对库存实物的管理。 三、加强盛威公司存货管理的建议 1、加强相关存货价格情报搜集工作，提高存货定购环节的 管理水平 该公司应建立起一套完整的市场情报搜集制度，该情报搜 dio：10.3969/j.issn.1004-8146.2012.4.137 182