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XX贸易公司预算资产负债表

预算资产负债表

贸易公司财务报告与分析制度

山谷蓝/泰科曼公司财务报告与分析制度第一条为规范山谷蓝/泰科曼公司的财务报告与分析格式，使财务报告与分析全面反映公司的经济活动和效果，切实发挥财务分析在公司管理中的作用，特制定本制度。第二条财务报告与分析分为财务会计报告和财务分析报告两类。财务会计报告的格式、表式及编制方法，应执行财务、会计制度规定；管理会计报告的格式、表式及编制方法，由财务部门根据公司管理的需要统一制定。第三条财务会计报告 1．会计报告的提供期为公历年1月1日至12月31日 2．年度、半年度会计报告应当包括： ?会计报表； ?会计报表附注； ?财务情况说明书。会计报表包括资产负债表、利润表、现金流量表及相关附表。季度、月度财务会计报告通常仅指会计报表，会计报表至少应当包括资产负债表和利润表。相关附表是反映企业财务状况，经营成果和现金流量的补充报表，主要包括利润分配表以及国家统一的会计制度规定的其他附表。会计报表附注是为便于会计报表使用者理解会计报表的内容而对会计报表的编制基础、编制依据、编制原则和方法及主要项目等所作的解释。内容参照会计制度的规定。财务情况说明书至少应当对下列情况作出说明： 1、企业生产经营的基本情况； 2、利润实现和分配情况； 3、资金增减和周转情况； 4、对企业财务状况、经营成果和现金流量有重大影响的其他事项。第四条财务分析报告公司内部财务分析报告的分析期间为公司的财政年度即每年的10月1日至次年的9月30日。预算情况执行统计表需每个月上报，须在每月结束后10日内完成；财务分析报告的报告期为半年度和年度，报告需在报告期结束后1个月之内完成。

财务分析报告的内容包括： 1、各项预算执行情况报表 2、资产运营情况分析 3、偿债能力分析 4、获利能力分析 5、现金收支分析第五条各项预算执行情况报表包括：各办事处收入预算执行情况表，各销售代表收入预算执行表，各办事处费用预算执行情况表，销售代表个人费用预算执行情况表，各部门费用执行情况表。预算执行情况表须按月提供，且对表中事项作出必要说明。第六条资产运营情况分析主要是指公司的资产运营状况与能力的分析，包括： 1、分析存货情况，根据产品销售率分析本公司产销平衡情况；分析存货积压的形成原因及库存产品完好程度；本期处理库存积压产品的分析，包括处理的数量、金额及导致的损失；分析存货的周转情况，存货周转率=销售成本/平均存货额。 2、分析应收账款情况，分析金额较大的应收账款及处理情况；对应收账款账龄进行分析，并作出说明；对应收账款周转情况进行分析，应收账款周转率=销售净额/平均应收账款。 3、固定资产周转率=销售收入/固定资产总额 4、总资产周转率=销售收入/总资产第七条偿债能力分析分析公司的资产负债结构与偿债能力 1、流动比率=流动资产/流动负债 2、速动比率=速动资产/流动负债 3、负债比率=负债总额/资产总额第八条获利能力分析 1、销售毛利率=（销售收入-销售成本）/销售收入 2、净利润率=净收益/销售额 3、资产报酬率=净收益/资产平均额 4、权益报酬率=净收益/股东权益第九条本制度由财务部负责制定和修改，总经理审批。

最完整的企业预算表(集团完整版)

预算格式说明及报表目录 1、请设置预算主体名称、报表年度、编制月份以及相关责任人：公司全称：部门名称：预算年度：2015年(当年4月1日－－次年3月31日）编制月份：4月预算负责人：预算编制人： 2、报表目录：经营预算： No.101 *1、销售（营业）收入预算表……………………………………………………………………………………………………… No.102 *2、销售货物收入预算表…………………………………………………………………………………………………………… *3、生产成本预算表………………………………………………………………………………………………………………… No.103 4、销售（营业）成本预算表……………………………………………………………………………………………………… No.104 No.105 *5、年度费用预算表………………………………………………………………………………………………………………… 6、专项费用预算明细表…………………………………………………………………………………………………………… No.106 资本性支出预算 7、投资项目预算表………………………………………………………………………………………………………………..… No.201 财务预算： 8、利润预算表……………………………………………………..………………………………………………………..… No.301 3、报表单元格之颜色说明：字体为深蓝色：表示报表标题字体为红色：表示报表栏目字体为蓝色：表示具体项目底色为浅黄色：本表之小计、合计、累计栏底色为白色：从其他相关表引用数据或自动计算之单元格，切勿手工输入底色为浅青绿：需要人工输入数据之单元格 3、编报要求： 1、项目公司与单独核算的项目部，须编制1#-8#全套预算报表，项目公司负责人与会计配合编制完成； 2、上波、江波、山波职能部门编制5#-7#，有销售（营业）收入的部门须同时编制1#、4#，部门负责人与预算员配合编制完成； 3、波、雪、康羽绒服事业部编制3#、5#、6#、7#，事业部总经理与对应主体公司会计配合编制完成； 4、营销系统由营销总公司汇总编制1#、2#、5#、6#、7#，由营销总公司总经理与会计配合编制完成；

软件开发成本估算

软件开发成本估算软件开发成本估算主要指软件开发过程中所花费的工作量及相应的代价。不同与传统的工业产品，软件的成本不包括原材料和能源的消耗，主要是人的劳动的消耗。另外，软件也没有一个明显的制造过程，它的开发成本是以一次性开发过程所花费的代价来计算的。因此，软件开发成本的估算，应是从软件计划、需求分析、设计、编码、单元测试、集成测试到认证测试，整个开发过程所花费的代价作为依据的。软件开发成本估算的经验模型 1.Putnam 模型 1978年Putnam提出的，一种动态多变量模型。 L = Ck * K1/3 * td4/3 其中： L-----------源代码行数(以LOC计) K-----------整个开发过程所花费的工作量（以人年计） td-----------开发持续时间（以年计） Ck----------技术状态常数，它反映“妨碍开发进展的限制”，取值因开发环境而异，见下表

从上述方程加以变换，可以得到估算工作量的公式： K = L3/(Ck3*td4) 还可以估算开发时间： td = [L3/(Ck3*K)]1/4 2.COCOMO模型(constructive cost model) 这是由TRW公司开发，Boehm提出的结构化成本估算模型。是一种精确的、易于使用的成本估算方法。 COCOMO模型中用到以下变量： DSI-------源指令条数。不包括注释。1KDSI = 1000DSI。 MM-------开发工作量（以人月计） 1MM = 19 人日 = 152 人时 =1/12 人年TDEV-----开发进度。(以月计) COCOMO模型中，考虑开发环境，软件开发项目的类型可以分为3种： 1.组织型(organic): 相对较小、较简单的软件项目。开发人员对开发目标理解比较充分，与软件系统相关的工作经验丰富，对软件的使用环境很

会计资产负债表练习题

会计资产负债表练习题补充资料：应收账款有关明细账期末余额情况为：应收账款—长城公司借方余额000 应收账款—海天公司贷方余额 1240 长期待摊费用中含将于一年内摊销的金额000元。应付账款有关明细账期末余额情况为：应付账款—白云公司借方余额 000 应付账款---文创公司贷方余额000 预收账款有关明细账期末余额情况为：预收账款---方元公司借方余额 000 预收账款---华裕公司贷方余额 1000 长期借款期末余额中将于一年内到期归还的长期借款数为100 000元。要求：请代中海公司完成下列资产负债表的编制。资产负债表 2009年4月30日制表单位：中海公司单位：元 2009年4月30日制表单位：中海公司单位：元请根据下列相关会计资料，计算江海公司2008年10月利润表中“营业利润”、“利润总额”、“所得税”、“净利润”共四个项目的“本月数”和“本年累计数”栏的金额。

本月数营业利润= 利润总额= 所得税费用= 净利润= 本年累计数营业利润= 利润总额= 所得税费用=净利润= 『正确答案』本月数营业利润= --30 000-000-000-690+1600=28110 利润总额=28110+1500-900=29210 所得税=29210*25%=7177.5净利润=29210-7177.5=21932.5本年累计数营业利润=-----+=28165 利润总额=28165+-=23765所得税=23765*25%=58441.25净利润=23765-58441.25=15323.75 四、资产负债表资产负债表008年8月31日制表单位：华天公司单位：元一、银行存款余额调节表二、编制会计分录企业库存材料A盘亏1500元，属于一般经营损失，经审批冲减管理费用。企业库存材料B盘亏2000元、其中200元属于定额内损耗；保管人员失职造成

预计资产负债表的编制

预计资产负债表 [编辑] 什么是预计资产负债表预计资产负债表是依据当前的实际资产负债表和全面预算中的其他预算所提供的资料编制而成的，反映企业预算期末财务状况的总括性预算。 [编辑] 编制预计资产负债表的作用预计资产负债表可以为企业管理当局提供会计期末企业预期财务状况的信息，它有助于管理当局预测未来期间的经营状况，并采取适当的改进措施。预计利润表是以货币为单位，全面综合地表现预算期内经营成果的利润计划。该表既可以按季编制，也可以按年编制。是全面预算的综合体现。它是利用本期期初资产负债表，根据销售、生产、资本等预算的有关数据加以调整编制的。编制预计资产负债表的目的，在于判断预算反映的财务状况的稳定性和流动性。如果通过预计资产负债表的分析，发现某些财务比率不佳，必要时可修改有关预算，以改善财务状况。 [编辑] 编制预计资产负债表 ①区分敏感项目与非敏感项目（针对资产负债表项目）所谓敏感项目是指直接随销售额变动的资产、负债项目，例如现金、存货、应付帐款、应付费用等项目。所谓非敏感项目是指不随销售额变动的资产、负债项目，如固定资产、对外投资、短期借款、长期负债、实收资本、留存收益等项目。 ②计算敏感项目的销售百分比=基期敏感项目/基期销售收入 [例1]假定某企业2003年度实际销售收入30000000元，2004年度预测销售收入38000000元。2003年度资产负债表如表1 表1 2003年度资产负债表（简表）单位：元

根据上列资料，编制该企业2004预计资产负债表如表2所示。表2 2004年预计资产负债表（简表）单位：元

③计算预计资产、负债、所有者权益预计资产：非敏感资产--不变敏感资产=预计销售收入×敏感资产销售百分比预计负债：非敏感负债--不变敏感负债=预计销售收入×敏感负债销售百分比预计所有者权益：实收资本--不变留存收益=基期数+增加留存收益 ④预算需从外部追加资金=预计资产-预计负债-预计所有者权益

资产负债表水平分析教程文件

资产负债表水平分析

静态分析：以本期资产负债表为对象动态分析：将本期资产负债表与选定的标准进行比较。二、资产负债表结构变动情况的分析评价（一）资产结构的分析评价 1、从静态角度观察企业资产的配置情况，通过与行业平均水平或可比企业的资产结构比较，评价其合理性； 2、从动态角度分析资产结构的变动情况，对资产的稳定性做出评价。（二）资本结构的分析评价 1、从静态角度观察资本的构成，结合企业盈利能力和经营风险，评价其合理性； 2、从动态角度分析资本结构的变动情况，分析其对股东收益产生的影响。三、资产结构、负债结构、股东权益结构的具体分析评价（一）资产结构的具体分析评价 1、经营资产与非经营资产的比例关系2、固定资产和流动资产的比例关系：适中型、保守型、激进型。 3、流动资产的内部结构与同行业平均水平或财务计划确定的目标为标准（二）负债结构的具体分析评价 1、负债结构分析应考虑的因素（1）负债结构与负债规模（2）负债结构与负债成本（3）负债结构与债务偿还期限（4）负债结构与财务风险（5）负债结构与经济环境（6）负债结构与筹资政策 2、典型负债结构分析评价（1）负债期限结构分析评价（2）负债方式结构分析评价（3）负债成本结构分析评价（三）权益结构的具体分析评价 1、股东权益结构分析应考虑的因素（1）股东权益结构与股东权益总量（2）股东权益结构与企业利润分配政策（3）股东权益结构与企业控制权（4）股东权益结构与权益资本成本（5）股东权益结构与经济环境 2、股东权益结构分析评价

商贸有限公司前期运作模式

XXXX有限公司前期运作模式 2014年6月27日

第一章：公司战略定位打造一个新的体外融资平台，服务于“后期股东实业集团”资金运作；通过贸易往来，服务于“后期股东实业集团”的税收筹划；通过对建材行业的逐步介入，培养公司在建筑材料及关联公司上游原料的集合采购能力，力求在小项材料供应方面有所突破，形成习水县朝阳贸易有限公司自身的利润增长点。在完善上述功能的过程中，XXXX的主要工作在于执行落实，细化流程，为股东实业集团各“利润中心”做好服务。

第二章：以XXX混凝土有限公司为中心设置交易流程初期XXX有限公司的目标客户为XXX商品混凝土有限公司，基于非股东集团全资公司，贸易公司采取大宗材料甲定乙供模式，贸易公司以XX公司为中心，展开与材料供应商的合作。一、考虑业务开展及股权关系，同时规避关联交易，XX公司可根据实际情况确定XX商贸可参与采购供应的项目。 1、在合作方式上，以XX混凝土为中心，XX混凝土，XX商贸（或XX机械），材料供应商展开三方合作。以下四种合作模式可以在不同条件下分别选择。 1）委托采购模式：XX公司按既定招标程序确定材料供应商，XX公司设立招标前置条件：对于中标项目XX公司可指定委托XX商贸从中标商采购。XX商贸与中标商签订采购协议。中标商对XX商混发货。2）战略合作模式：XX公司，材料供应商，XX商贸就材料供应达成战略合作协议，最大程度地让材料采购通过XX商贸中转。 3）直接投标模式：XX商贸直接参与招标，投标前与材料供应商签订意向采购协议，中标后补签采购协议。 4）委托代理模式：材料供应商为确保货款回收或其他服务工作需要，在XX公司部分承担义务条件下，材料供应商按照约定向XX公司支付代理费。无论采取那种模式，XX商贸始终处在中间地位，XX商贸实现的业务具有无储运收发的特点。材料使用方的收货凭据同时成为XX商贸的出库单，入库单。现就四种模式的信息传导、物流、结算关系（资

资产负债表水平分析

资产负债表水平分析一、资产负债表水平分析表的编制将分析期的资产负债表各项目数值与基期（上年或计划、预算）数进行比较，计算出变动额、变动率以及该项目对资产总额、负债总额和所有者权益总额的影响程度。二、资产负债表变动情况的分析评价（一）从投资或资产角度进行分析评价 1、分析总资产规模的变动状况以及各类、各项资产的变动状况； 2、发现变动幅度较大或对总资产影响较大的重点类别和重点项目； 3、分析资产变动的合理性与效率性； 4、考察资产规模变动与所有者权益总额变动的适应程度，进而评价企业财务结构的稳定性和安全性； 5、分析会计政策变动的影响。（二）从筹资或权益角度进行分析评价 1、分析权益总额的变动状况以及各类、各项筹资的变动状况； 2、发现变动幅度较大或对权益影响较大的重点类别和重点项目； 3、注意分析评价表外业务的影响。（三）资产负债表变动原因的分析评价 1、负债变动型 2、追加投资变动型 3、经营变动型 4、股利分配变动型。资产负债表垂直分析一、资产负债表垂直分析表的编制通过计算资产负债表中各项目占总资产或权益总额的比重，分析评价企业资产结构和权益结构变动的合理程度。静态分析：以本期资产负债表为对象动态分析：将本期资产负债表与选定的标准进行比较。二、资产负债表结构变动情况的分析评价（一）资产结构的分析评价 1、从静态角度观察企业资产的配置情况，通过与行业平均水平或可比企业的资产结构比较，评价其合理性； 2、从动态角度分析资产结构的变动情况，对资产的稳定性做出评价。（二）资本结构的分析评价 1、从静态角度观察资本的构成，结合企业盈利能力和经营风险，评价其合理性； 2、从动态角度分析资本结构的变动情况，分析其对股东收益产生的影响。三、资产结构、负债结构、股东权益结构的具体分析评价（一）资产结构的具体分析评价 1、经营资产与非经营资产的比例关系 2、固定资产和流动资产的比例关系：适中型、保守型、激进型。 3、流动资产的内部结构与同行业平均水平或财务计划确定的目标为标准（二）负债结构的具体分析评价 1、负债结构分析应考虑的因素（1）负债结构与负债规模（2）负债结构与负债成本（3）负债结构与债务偿还期限（4）负债结构与财务风险（5）负债结构与经济环境（6）负债

如何看懂一家公司的资产负债表(最新)

如何看懂一家公司的资产负债表 How many times have you flipped to the back of a company's annual report or 10-K and found yourself blankly staring at dozens, or even hundreds, of pages of numbers and tables? 你有多少次直接翻到一家公司的年终报告或10-K表格的最后，结果发现自己盯着几十页甚至几百页的数字和表格都懵了? You know that these should be important to your investment decision, but you're not quite sure what they mean or where to begin. 你知道这些对你的投资决定很重要，却不太懂这些都是什么意思或者该从哪儿开始。 When you are looking at numbers like these, there's a good chance you are looking at a company's balance sheet. 你看到这样的数字时，很可能看到的是该公司的资产负债表。 What is a balance sheet? Why does it matter? Why are professional investors so obsessed with studying it, and even more importantly, how are they able to use that analysis to reduce their portfolio risk and make better, safer decisions when it comes to putting their own money to work? 什么是资产负债表?它为什么重要?为什么专业投资人都如此痴迷于研究它呢?甚至更重要的是，他们怎么能使用这些数据分析来减少投资风险，在把自己的钱投出去的时候能做出更好更安全的决策呢? In this investing lesson, I'm going to help you answer some of those questions by teaching you the basics of balance sheet analysis. 今天这节投资课，我要教给你，用资产负债表分析的基础知识来解答你这些疑问中的一部分。 Smart investors have always known that financial statements are among the keys to understanding a company. 聪明的投资人都知道财务报表是理解一家公司的关键之一。 The balance sheet, especially when reviewed in conjunction with the other accounting records and disclosures, can warn of many potential problems.

新产品开发管理规定及研发成本预算

新产品开发管理规定一、新产品定义：指采用新技术原理、新设计构思研制、生产的全新产品，或在结构、材质、工艺等某一方面比原有产品有明显改进，从而显著提高了产品性能或扩大了使用功能的产品。从市场营销的角度看，凡是企业向市场提供的过去没有生产过的产品都叫新产品。新产品是企业在相关行业激烈技术竞争中赖以生存和发展的命脉，对企业产品发展方向、产品优势、提高经济效起着决定性作用。二、新产品研发管理职能： 2.1 总经理批准新产品开发、样件批产，并组织成立新产品开发项目组。 2.2 新产品项目负责人负责开发技术准备、样机试制的总体协调与监督。 2.3 市场部、销售部根据市场需求、调研或分析，提供市场信息及新产品动向。提供产品图样、技术文件和有关规范、要求。负责与客户沟通。 2.4 技术部负责新产品技术准备、设计、工艺、试制、鉴定、移交投产等方面的实施管理。 2.5 生产部负责新产品试制生产过程组织、协调、控制。 2.6 质检部负责样件试制的检验和试验，编制必要的检验文件、形成必要的检查记录、编制样件试制检查报告。 2.7 采购部负责所需物资的采购控制。 2.8 设备安全负责人部负责所需设备、装备的控制。三、新产品研发的前期调研分析：新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作，必须在进行充分的技术和市场调研后，在对产品的社会需求、市场占有率、扙术现状、发展趋势及资源效益等五个方面，进行科学预测及经济性分析论证。 3.1调查研究 3.1.1调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求。 3.1.2以国内同类产品市场占有率为对象，调查同类产品的质量、价格及使用情况。 3.2可行性分析 3.2.1论证该产品的技术发展方向和动向。

新产品项目开发预算管理办法

Abc股份有限公司作业文件新产品项目开发预算管理办法

2010-3- 发布 2010-3 实施 abc股份有限公司发布 1.目的为了加强研发部项目的预算管理，优化资源配置，提高资金的使用效率，根据公司《预算管理制度》和研发部《新产品开发控制程序》特制定本办法。 2.适用范围研发部所有新产品开发项目、营运支持项目和营销支持项目。 3.术语和定义 3.1 内支费用是指工资+管理费用+折旧费用等折算出来等价的开发人员工时工资乘以工时。 3.2 外支费用是指项目开发从立项到量产过程中发生的设备费、模具费、专利费、外部设计费、材料费、测试费、认证费、房租费、

水电费、装修费、招待费、差旅费、汽车使用费、办公费、其它费用等需要对外部单位支出的费用。 4.职责 4.1研发部经理职责（费用管理） 4.1.1每月25日提前作好本部门员工下月在各项目预算总额中所占用的月度资金预算给财务，即根据《项目任务列表》及《临时任务联络单》编制《部门月度资金预算表》。 ----《项目任务列表》表格中含细项任务的要求或标准工时，以project工具描述，由项目总指挥或指定的产品经理或代理人提供。 ----《临时任务联络单》表格中含标准工时，由研发部提供，及时将完成的《临时任务联络单》送财务部。 ----《部门月度资金预算表》表格中含员工姓名/项目任务及标准工时（如标准工时需修改，需特批）/临时任务及被客户认同工时/行政开支费用/与项目有关的外支费用。另外，每年1月25日前根据上年支持项目实际费用及上年四季度和当年第一季度的市场新品开发任务，提交《部门年度费用预算表》交财务作为费用控管的当年首次原始数据： ----表格中需含各项目汇总工作时数值及开发各子阶段标准工时数值。 ----实际工时填报空栏。 4.1.2另编制《部门年度费用预算表》的外支费用。 4.1.3保证每个员工每月26天的任务量，部门内部无权产生任务或项目； 4.1.4员工在任务量下达后，编入项目组的项目开发活动，由项目经理及研发部确认是否按预算发放与工资等价的实际工时；

贸易公司前期预算表

贸易公司前期预算表固定资产：一.铺位：初步选择在广州天河区车陂至东圃一带，该地区的写字楼租金均价在四十块每方左右，初步设想办公室加仓库的总面积在一百方至一百五十方之间，以两按一租的形式以每平方四十块钱租金计算，办公室投资的资金为一万二至一万八之间。二.人员架构： 1.公司高层： a：董事长（一名）。 b:执行总裁（一名）。 c：总经理（一名）。 d：总经理助理（一名）。 2.行政人员：a.会计兼出纳（一名）。 b.前台文员（一名）。 c.采购及质量安全人员（一名）。 d.仓库保管及消防安全人员（一名）。 e.后勤人员（一名）。注：采购及质量安全人员可由总经理兼任，仓库保管及消防人员可由总经理助理兼任。

3.业务人员：主力业务人员主要由公司高层全体人员兼任，招收有实力，有资源、有市场的兼职业务员作为辅助力量（按业绩给予报酬）。（注：各个在职人员的薪酬我无法做预算，决定权在董事长手上）。三．办公设备和办公损耗： 1.办公设备：按在职人员标准办公设备配备：每人一张办公台、办公椅、办公电脑作为基准来算，每人总共的花费在四千左右。按照七个人的标准算，这笔费用控制在三万以内。公司固定设备：复印机、传真机、电话机、会客接待室或者是会议厅的桌椅之类的投入经费预算控制在一万五以内。 2.办公损耗：包括了公司的水、电、电话费、复印纸之类的损耗，预算控制在每月两千左右。四.流动资金：控制流动资金在十万以内。

项目流动资金：包括承接代理项目的保证金和操作项目所需的前期投入。因为每个代理项目的保证金和操作项目所需的前期投入都不同，所以无法做一个明确的预算。总结：公司的投资应该是固定资产和项目流动资金的总和。附件：以下是我手上现有固定贸易资源项目供董事长参考。 1.厦门兴东兴业医疗器械贸易有限公司生产的医疗器械广东省总代理权。 2..马来西亚国际贸易部广东省的贸易代理权。 3.成都默森药业有限公司旗下所有产品广东省贸易代理权。 4.台湾美容医疗器械、美容产品、保健品的贸易权。 5.广州圣谕医药科技有限公司旗下的解酒药和解酒饮料的代理权。 6.还有一些节能设备、建筑保温材料、机械化停车场设备等等一些贸易资源。注明：手上的商业地产、招商引资、废品资源回收、市政工程接洽等资源不纳入贸易公司固定资源之列，但是这些资源可借助贸易公司作为平台进行洽谈协商。以上文本仅供董事长参考，不足之处请指正。

新产品开发表格

新产品开发申请书QR—028 编号：提出部门总经理建议人项目名称型号规格销售对象建议日期基本要求(包括主要功能、性能、结构、外观包装、技术参数说明等)： 1 市场预测分析(包括市场需求、用户期望、竞争对手情况、产品质量状况、预期首批销量、交货期限、出厂价格等)：根据公司市场发展需求及代理商的需要，结合实际情况对的需求量约千台。而此产品单机成本在原有的型的基础上增加不到元，对于降低站点总体成本及提高站点的都是有益的。改善机体结构、降低热量等措施有利于提高可靠性。可引用的原有技术：可引用型的部分技术。可行性分析(包括技术、采购、工艺、成本等方面)：在改善功放功的散热条件，提升电源功率，优化电路的基础，就能实现本机的所有要求。生产过程中注意控制输送带、变压器加工工艺及用料，装配时的高压处理等细节，无其它特殊要求。仪表、仪器也无需增加。项目所需费用、参加人员：项目负责人：项目参与人员：总经理批示：签名：日期：

项目名称起止日期型号规格GZB－4050－D 预算费用5000元职责设计开发人员职责设计开发人员项目经理项目助理资源配置(包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息交流手段等)要求：人员配置：XXX项目经理设备配置：研究所现有设备互相的调用 XXX项目助理经费预算：材料费2000元（试验材料）人工费2500元其它500元设计开发阶段的划分及主要内容设计开发人员负责人配合部门完成期限技术资料输入5月5日设计：关键电路试验5月8日工艺设计5月8日方案设计5月8日说明书、包装、验收要求提出5月8日图纸设计5月20日评审5月22日试制5月30日小量试产6月10日新产品鉴定6月15日批量生产6月25日备注：编制：审核：批准：日期：

进口预算表

进口预算表的填写在进岀口贸易中，商品的价格是买卖双方磋商的焦点，有时也是成交的决定性因素。正确掌握进岀口商品价格构成，合理采用各种作价方法，选用有利的计价货币和贸易条件，准确核算成本、利润，具有十分重要的意义。在SimTrade中，当合同由出口商起草，进口商签字后确认合同时；或者进口商合同起草完毕，在发送给岀口商时，必须先填写进口预算表，预估各项费用；在交易完成后，实际发生的金额将列于右侧栏中，供学生核对自己计算得正确与否。以下就进口预算表中各项费用的计算加以说明，便于学生填写时参考。注意进口预算表填入的数字全部为本位币，且都保留两位小数。如需换算，汇率请参考”淘金网"中的"银行”页面，如没有该项费用发生，请填"0"。请选择以下主题查看相关内容：基本计算一、合同金额二、C IF总价三、内陆运费四、报检费五、报关费六、关税七、增值税八、消费税九、海运费十、保险费十一、银行费用十二、其他费用基本计算（一）毛重、净重、体积计算首先到”淘金网”的”产品展示"中记下产品每箱的重量、体积，其次查询产品的销售单位与包装单位是否相同。在计算重量时，对销售单位与包装单位相同的产品（如食品类产品），可直接用交易数量x每箱的毛（净）重；对销售单位与包装单位不同的产品（如玩具类、服装类产品），须先根据单位换算计算岀单件的毛（净）重，再根据交易数量计算总毛（净）重。在计算体积时，对销售单位与包装单位相同的产品（如食品类产品），可直接用交易数量X每箱的体积；对销售单位与包装单位不同的产品（如玩具类、服装类产品），须先根据单位换算计算出包装箱数，再计算总体积。（注意：包装箱数有小数点时，必须进位取整箱。）例1:玩具类产品08001项，销售单位是UNIT（辆），包装单位是CARTON!），单位换算显示是每箱装6辆，每箱毛重23KGS每箱净重21KGS每箱体积0.08052CBM。如果交易数量为1000只，试分别计算毛、净重、体积？解：毛重的计算：单件的毛重=23 - 6 = 3.833KGS 总毛重=3.8333 X 1000= 3833.3 ?3833KGS 净重的计算: 单件的净重=21 - 6 = 3.5KGS

新产品开发管理规定和研发成本预算(总9页)

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一、新产品定义：指采用新技术原理、新设计构思研制、生产的全新产品，或在结构、材质、工艺等某一方面比原有产品有明显改进，从而显着提高了产品性能或扩大了使用功能的产品。从市场营销的角度看，凡是企业向市场提供的过去没有生产过的产品都叫新产品。新产品是企业在相关行业激烈技术竞争中赖以生存和发展的命脉，对企业产品发展方向、产品优势、提高经济效起着决定性作用。二、新产品研发管理职能：总经理批准新产品开发、样件批产，并组织成立新产品开发项目组。新产品项目负责人负责开发技术准备、样机试制的总体协调与监督。市场部、销售部根据市场需求、调研或分析，提供市场信息及新产品动向。提供产品图样、技术文件和有关规范、要求。负责与客户沟通。技术部负责新产品技术准备、设计、工艺、试制、鉴定、移交投产等方面的实施管理。生产部负责新产品试制生产过程组织、协调、控制。质检部负责样件试制的检验和试验，编制必要的检验文件、形成必要的检查记录、编制样件试制检查报告。采购部负责所需物资的采购控制。设备安全负责人部负责所需设备、装备的控制。三、新产品研发的前期调研分析：新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作，必须在进行充分的技术和市场调研后，在对产品的社会需求、市场占有率、扙术现状、发展趋势及资源效益等五个方面，进行科学预测及经济性分析论证。调查研究调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求。以国内同类产品市场占有率为对象，调查同类产品的质量、价格及使用情况。可行性分析论证该产品的技术发展方向和动向。论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。

公司日常运作前期费用预算(1)

公司日常费用分类总计：114.6 万元（不含税）一、公司运营成本费用：99.6 万元 1、固定资产：房屋、汽车、办公家具、电脑、打印机、投影仪、大型施工机械等与生产经营相关的，单价超过2000 元以上且使用年限超过2 年的物资作为公司固定产管理。10000 元（打印机、投影仪） 2、耐用品：在生产经营中可以多次使用且不改变其实物形态，单位价值2000 元以下的资产作为公司的耐用品管理，如电风扇、碎纸机等。2000 元（碎纸机） 3、办公费用：公司日常的纸张、笔、办公用品费用，复印、打印、邮寄。10000 元 4、管理费用：97.4 万元员工培训费；办理或年检各种公司证照；上交、宴请、馈赠各管理部门的费用或礼品、礼金；宴请、馈赠对公司有帮助人员（领导、客户、朋友）的费用或礼品、礼金。（1）工资: 90000 元指企业管理部门职工的各种工资、奖金、工资性津贴、补助及其他工资性费用。深圳：执行董事25000/月、总经理25000/月、副总20000/月、总助15000/月、文员3000/月但每月先：3000 按10 个月测算、合计：3000*10=30000 元上海：文员3000/月3000*2*10=60000 元 (2)职工福利费：指按管理部门职工工资总额及福利费开支的职工工资总额的14％提取的职工福利费。（合计：5 万元）暂无 (3)折旧费：指企业管理部门使用的各种固定资产计提的折旧费。暂无 (4)办公费：指企业管理部门发生的各项办公费用。暂无 (5)差旅费：指企业管理部门职工出差而实际发生的车、船、飞机、市内交通费、住宿费、住勤补助费、误餐补助、司机出车补助和单位核定的差旅费包干费用等。预计：25 万元(6)运输费: 指企业管理部门使用内部、外部运输车辆的运输费用和租用交通车的租用费，过桥费、养路费，市内交通费，以及企业职工上下班使用的交通车辆所发生的费用和职工为上下班办理的乘车证费用等。暂无 (7)保险费: 指企业管理部门使用的房屋、设备及其他资产向保险机构投保而应支付的保险费用。暂无 (8) 租赁费: 指企业管理部门采用经营租赁方式租入各类管理用资产而支付的租金，包括办公用房租赁费、生活用房租赁费等。不包括融资性租赁固定资产的租赁费。预计：20 万元(9)修理费:指企业管理部门使用的房屋、日常办公用品修理发生的人工费及材料费等。暂

成立贸易公司可行性分析报告

张家港市恒盛药用化学有限公司关于成立贸易公司可行性分析报告（兽药原料、辅料、饲料添加剂）

目录 1. 背景分析及成立公司的要件 2. 营销的渠道模式 3. 拟经营产品的品种结构 4. 企业组织架构 5. 资源需求预测 6. 岗位职责 7. （附件）江苏省兽药GSP文件

一．背景分析及成立公司的要件 1. 市场容量及规模据中监所网站报道，到2010年11月末，通过GMP验收的兽药生产企业已达1606家，均通过了兽药GMPk证，产品涉及29个剂型，近2000个品种。从业约12万人。兽药行业年销售额超过300亿元，每年兽药生产产值均以10%-15%的速度增长。其中，产值超1亿元以上的企业有45家。据统计，截止2010年底，全国共批准设立1606家兽药生产企业，其中兽用生物制品企业（简称生药企业）74家，兽用化学药品企业（简称化药企业）1525家，兽用生物制品兼化学药品企业（简称生药兼化药企业）7家。 2. 行业政策及环境 1 、基本形成了以《兽药管理条例》为中心的兽药管理法规体系：《兽药注册管理办法》、《新兽药研制办法》、农业部442号公告[ 编者注：根据《兽药管理条例》和《兽药注册办法》的规定，农业部制定了《兽用生物制品注册分类及注册资料要求》、《化学药品注册分类及注册资料要求》、《中兽药、天然药物分类及注册资料要求》、《兽医诊断制品注册分类及注册资料要求》、《兽用消毒剂分类及注册资料要求》、《兽药变更注册事项及申报资料要求》和《进口兽药再注册申报资料项目》，并自2005年1月1日起施行。] 等。 2、兽药监督体系基本形成:兽药行政管理部门；兽药检验体系；兽药卫生执法体系。 3、兽药标准体系基本完善：2005版兽药典共收载了化药446个有15个剂型；中药685个，有11个剂型；生药115个。制定有农业部兽药质量标准、进口兽药质量标准，地标升国标工作进展顺利。共完成对5849个地标的审查清理工作。发布标准7 1 0 ，废止地方标准品种数3300。 3. 申请执照的程序按江苏省兽药GSP佥收标准申请。经营范围暂定为兽用化学药品、中药制剂、外用杀虫剂、消毒剂、原料药、生化药品、中药材（中药饮片）、特殊药品（兽用麻醉药品、精神药品、易制毒化学药品、毒性药品、放射性药品），以及兽用生物制品等。