7第七章战略性计划与计划实施

第七章战略性计划与计划实施

习题

、填充题

1．战略性计划是指应用于____________ 的。

2．战略性计划主要由___________ 、___________ 和 _________ 三阶段构成。

3．___________ 是组织持久的和本质的原则。

4．公司环境的最关键部分是_____________ 。

5．某一行业被入侵的威胁大小主要取决于行业______________ 。

6．根据价值链分析法，企业的各种价值活动分为两类：_______________ 和__________

7．企业成长的基础是___________ 。

8．常采用的防御性战略有____________ 、__________ 和_________ 等方式。

9 ．一项能力能否成为企业的核心能力必须通过三项检验： _________________ 、____

10．加强型战略包括__________ 、_________ 和_________ 。

11．实践中计划组织实施有效的方法主要有___________ 、__________ 和_________ 等方法。

12 ?根据美国管理心理学家维克多?弗鲁姆的期望理论，人们在工作中的积极性或努力

程度（激发力量）是_____ 和__________ 的乘积。

13. _________________________ 滚动计划法是一种的方法。

14. _________ 是网络计划技术的基础。

1 5．网络图由________ 、___________ 和 _______ 构成。

1 6．有一些工序既不占用时间，也不消耗资源，它们叫做 _____________ 。

17．比较各路线的路长，可以找出一条或几条最长的路线，这种路线被称为_________ 18．韦尔奇提出，公司的第一步，也是最重要的一步，是用概括性的、明确的语言确定

19．波特认为，一个行业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力，它们是_____________ ________ 、 _______ 、__________ 和 ________ 。

20．战略性计划的首要内容是____________ 。

21 ．远景和使命陈述包括_________ 、__________ 。

22． _________ 是企业存在的理由和目的。

23．外部一般环境大致可以分为__________ 、 ________ 、_________ 、 ________ 、______ 五个部分。

24．一体化战略包括___________ 、、。

25．多元化战略包括___________ 、、。

26．加强型战略包括__________ 、_________ 、________ 。

27．基本战略包括_________ 、_________ 、 _________ 。

28．根据期望理论，效价指一个人对_____________ 的评价。

29．企业竞争的最终目标是___________ 。

、选择题

1 ．根据价值链分析法，下列不属于基本活动的是 _____________ 。

A .内部后勤

B .技术开发C.生产作业 D .服务

2．根据价值链分析法，下列属于辅助活动的是______________ 。

A .采购

B .市场营销和销售

C .外部后勤

3．企业增加新的、但与原有业务相关的产品与服务，这一战略是_________ 。

A .混合多元化

B .横向多元化

C .同心多元化

4．企业向现有顾客提供新的，与原有业务不相关的产品或服务，这一战略是_____________

A .混合多元化

B .横向多元化C.同心多元化

5．企业增加新的，与原有业务不相关的产品或服务，这一战略是_______________ 。

A .混合多元化

B .横向多元化C.同心多元化

6 .企业通过加强市场营销，提高现有产品或服务在现有市场上的市场份额，这是

A ?市场开发

B ?产品开发C.市场渗透

7. ___________________________________________________ 企业将现有产品或服务打人新的区域市场，这是_____________________________________________ 。

A ?市场开发

B ?产品开发

C ?市场渗透

8. _____________________________________________________ 企业通过改进或改变产品或服务而提高销售，这是_________________________________________ 。

A ?市场开发

B ?产品开发

C ?市场渗透

9. ________________________________________ 对于目标管理，下列描述不正确的是。

A .管理人员和工人都由其上级来指挥和控制

B. 目标管理是一种程序

C. 管理人员和工人进行自我指挥、自我控制

10. 在“天、地、彼、此”中，“地”是指___________ 。

A .企业竞争所处的行业环境

B .企业竞争对手

C.企业自身条件 D .外部一般环境

11. 下列_________ 不是实践中计划组织实施行之有效的主要方法。

A .滚动计划法

B .决策树法

C.网络计划技术 D .目标管理

12. 战略性计划的首要内容是___________ 。

A .战略选择

B .战略环境分析C.远景和使命陈述

13. ________ 是网络计划技术的基础。

A .作业明细表

B .网络图

C .关键路线

14. ____________ 下列属于加强型战略。

A .产品开发

B .成本领先C.战略联盟

15. ______________________________ 下列不属于基本战略的是。

A .成本领先

B .多元化

C .特色优势

16. 某品牌电视因在电视机上加装“ VCD ”播放器而大受欢迎，这属于______________

A .差异化策略

B .无差异化策略

C.集中策略 D .成本领先策略

17. _____________________________________________ 用户潜在需求分析属于外部环境分析中的__________________________________________________ 。

A .市场需求分析

B .经济环境分析

C.政治环境分析 D .竞争状况分析

参考答案

、填充题

1. 整体组织

2. 远景和使命陈述，战略环境分析，战略选择

3. 核心价值观

4. 公司所投入竞争的一个或几个行业

5. 进入障碍

6. 基本活动，辅助活动

7．核心能力

8．收缩，剥离，清算

9．用户价值，独特性，延展性

10．市场渗透，市场开发，产品开发

11．目标管理，滚动计划法，网络计划技术

12．效价，期望值

13．定期修订未来计划

14．网络图

15．工序，事项，路线

16．虚工序

17．关键路线

18．公司的目标

19．现有企业间的竞争，新进入者的威胁，替代产品的威胁，买方的讨价还价能力，供方的讨价还价能力

20．远景和使命陈述

21．核心意识形态，远大的远景

22．核心目标

23．政治、社会、经济、技术、自然

24．前向一体化、后向一体化、横向一体化

25．同心多元化、横向多元化、混合多元化

26．市场渗透、市场开发、产品开发

27．成本领先、特色优势、目标集聚

28．工作目标有用性

29．为顾客创造价值并创造和获取顾客

二、选择题

1．B 2．A 3．C 4．B 5．A 6．C 7．A 8．B 9．A 10．A 11．B

12．C 13．B 14．A 15．B 16．A 17．A

三、简答题

1．战略性计划是指应用于整体组织的，为组织未来较长时期(通常为5 年以上)设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。战略性计划的首要内容是远景和使命陈述。战略性计

划的第二项内容是战略环境分析，即分析外部环境和内部条件。战略性计划的第三项内容是战略选择，选择企业合适的发展途径。

2．(1)规模经济；(2)产品差别化；(3) 转移购买成本；(4)资本需求；(5)在位优势；(6)政府政策。

3．(1)总体市场分析。包括市场容量分析、市场交易便利程度分析。(2)市场细分。包括确定细分变量并细分市场、细分结果描述。(3) 目标市场确定。包括评价各细分市场、选择目标市场。(4) 产品定位。包括为各细分市场确定可能的定位概念、产品定位选择。

4．(1)可测量性，即市场规模、容量和购买力可以测量；(2)丰富性，即市场规模足够大且有利可图；(3) 可接近性，即市场可以有效地接近且能为顾客服务；(4)可实现性，

即企业有能力满足该市场的需求。如果细分市场对企业具有吸引力，但市场容量过大，企业过小，从而无法满足该市场需求，则应该对该市场进一步细分。

5．(1)用户价值。核心能力必须能够使企业创造顾客可以识别的和看重的，而且在顾客价值创造中处于关键地位的价值。(2) 独特性。与竞争对手相比，核心能力必须是企

业所独具的，如果不是独具的，其必须是比任何竞争对手胜出一筹的能力。(3)延展

性。核心能力必须是企业向新市场延展的基础，企业可以通过核心能力的延展而创造出丰富

多彩的产品。

6．目标网络的内涵表现为以下四点：(1)目标和计划很少是线性的，即并非当一个目标实现后接着去实现另一个目标，如此等等。目标和规划形成一个互相联系着的网络。(2)主管人员必须确保目标网络中的每个组成部分要相互协调。不仅执行各种规划要协调，而且完成这些规划在时间上也要协调。(3)组织中的各个部门在制定自己部门的目标时，必须要与其他部门相协调。有人研究得出结论，一家公司的一个部门似乎很容易制定完全适合于它的目标，但这个目标却在经营上与另一个部门的目标相矛盾。第四，组织制定各种目标时，必须要与许多约束因素相协调。

7．战略环境分析使得企业认识自己所面I 艋的机遇和威胁，了解自身的实力与不足，以及能为何种顾客进行服务。战略选择的实质是企业选择恰当的战略，从而扬长避短，趋利避害和满足顾客。

四、问答题

1．答案要点：(1)现有企业间的竞争研究，包括影响竞争状态的因素：(2) 入侵者研究，包括影响行业进入障碍的因素分析；(3)替代品生产商研究，包括：判断哪些产品是替代

品，判断哪些替代品可能对本企业经营构成威胁；(4) 买方的讨价还价能力研究，研究影响买方讨价还价能力的因素；(5)供应商的讨价还价能力研究，及其影响因素研究。

2 ?答案要点：(1)基本思想：①企业的任务必须转化为目标，企业管理人员必须通过这些目标对

下级进行领导并以此来保证企业总目标的实现。凡是在工作成就和成果直接地、严重地影响企业的生存和繁荣的每个部门中，目标都是必需的，并且期望于经理取得的成就必须是从企业的目标中引申出来的，他的成果必须用他对企业的成就有多大的贡献来衡量。②目标管理是一种程序，是一个组织中的上下各级管理人员会同到一起来制定共同的目标，确定彼此的成果责任，并以此项责任来作为指导业务和衡量各自贡献的准则。一个管理人员的职务应该以达到公司目标所要完成的工作为依据；如果没有方向一致的分目标来指导每个人的工

作，则企业的规模越大、人员越多时，发生冲突和浪费的可能性就越大。③每个企业管理

人员或工人的分目标就是企业总目标对他的要求，同时也是这个企业管理人员或工人对企业总目标的贡献。只有每个人的分目标都完成了，企业的总目标才有完成的希望。④管理人员和工人是靠目标来管理，以所要达到的目标为依据，进行自我指挥、自我控制，而不是由他的上级来指挥和控制。⑤企业管理人员对下级进行考核和奖惩也是依据这些分目标。

(2)过程：①制定目标；②明确组织的作用；③执行目标；④评价成果；⑤实行奖惩；

⑥制定新目标并开始新的目标管理循环。

第7章 战略性计划与计划实施

第七章战略性计划与计划实施 把战略性计划转化为战术性计划，既是中期与短期计划的制定过程，又是长期、中期与短期计划组织实施的过程。 战术性计划是指规定总体目标如何实现的细节的计划，其需要解决的是组织的具体部门或职能在未来各个较短时期内的行动方案。 战略性计划是战术性计划的依据，战术性计划是在战略性计划的指导下制定的，是战略性计划的落实。 把战略性计划转化为战术性计划，要求计划在不同期间内和不同职能空间上协调一致，保证计划全面地且均衡地得以实施和完成。 全面地完成计划：指组织整体、组织内的各个部门要按一切主要指标完成计划，而不能有所偏废。 均衡地完成计划：指要根据时段的具体要求，做好各项工作，按年、季、月，甚至旬、周、日完成计划，以建立正常的活动秩序，保证组织稳步地发展。 战略性计划所确定的目标须在时间和空间两个维度上展开。 计划组织实施的方法有目标管理、滚动计划法和网络计划技术等 第一节战略愿景和使命陈述 远景和使命也可以称之为“可见的未来”，指的是企业对其前景所进行的广泛的、综合的和前瞻性的设想。是用文字描绘的企业未来图景。它使人们产生对未来图景的向往，从而使人们团结在这个伟大的理想之下共同奋斗。远景和使命只描述对未来的期望，而不包括实现这些愿望的具体途径和方法。 远景和使命不一定实现，只要有50%到70%的把握就可以。 远景和使命的陈述包括两个部分：核心意识形态和远景展望。 核心意识形态由核心价值观和核心目标构成。 远景展望由10至30年可见的目标（宏伟的、大胆的、有难度的目标，简称BHAG）和生动逼真的描述构成。 价值观和经营理念超越单个领导人层次、单个产品层次、也不会随着管理理论的变化而变化。

项目具体实施计划方案

项目组织实施方案 一、指导思想 为了更好地贯彻《中国教育改革和发展纲要》，落实中小学生每天一小时体育锻炼和培养终生体育的习惯的要求。不断推进素质教育，深化教育教学改革，丰富学校内涵，提升学校办学品位，强化办学特色，从而确立了特色体育项目——篮球运动为我校的特色教育内容。为此，特制订学校篮球体育特色项目组织实施方案。 二、任务目标 1、认真进行以篮球为中心的体育教学活动，全面提高学生的身体机能，发展学生各方面素质。做到人人学会打篮球、班班拥有篮球队、年年举行篮球赛。 2、狠抓校篮球队的建设，经常参加各级比赛，力争每年都取得较好成绩。 3、积极开展篮球特色教育的科研实践活动，办出自己学校的特色，走出一条具有我校特色的篮球教育新路。以此提升学校办学品位。 三、工作措施 （一）加强对篮球运动开展的管理和扶持力度 1、成立篮球体育特色项目管理领导小组，分工合作，管理学校篮球工作事务，领导和促进学校篮球体育特色项目的快速、稳定地发展。 2、加强制度化管理，建立一系列的篮球运动管理制度，保证学校篮球体育特色项目的正常开展。每年都认真制订年度工作计划，每学期制订具体实施计划，并及时记录好各项活动的开展情况，每学期、每年度做好总结回顾和反思。 3、加大体育设施硬件的投入，为更好的开展篮球运动奠定基础。学校每年增添部分公用篮球，保证课堂教学和训练的需要；及时修补损坏地面，确保学生安全的活动；及时添置其它常用体育器材，如篮网、比赛用球，以保证篮球运动的正常开展。 5、学校统筹解决校篮球队队员的训练时间、服装和其他相关训练条件问题，保证训练正常进行。 （二）做好篮球运动的基础教育和普及工作 1、抓普及。高年级各班成立 6 — 10 人的篮球运动小组，每小组有一个以上篮球（学生自备），利用课余时间经常参加活动。班主任老师做好分组、辅导和组织活动等工作。 2、抓基础。利用体育课、体育活动课、其他活动等时间进行篮球基础教学活动。将兴趣活动课的内容重新进行编排，让学生开展以篮球运动为主的体育活动 （三）举行班级之间的篮球比赛和篮球特色周 1、为了给学校增添更浓的篮球氛围，给学生更多的比赛机会，每年的校学生篮球赛采用联赛的形式，由五、六年级各班组织训练参加比赛的项目为五对五全场比赛；三四年级比赛的项目为三对三半场比赛；一二年级比赛项目为行进间过障碍运球比赛。 2、为了突显学校篮球教育活动，展示学校篮球教育的成果，每年确立一个星期为“篮球特色周”，开展一系列的篮球活动。如学生篮球才艺展示、年级全明星对抗赛、教工篮球赛、师生篮球交流、篮球知识讲座等。以促进学校篮球水平的发展，提升学校的知名度和办学品位。 （四）努力提高校篮球队的素质和竞技水平 1、学校成立篮球兴趣小组，利用每天兴趣小组活动时间开展训练，每周训练时间不少于3课时，严格管理规范训练，从中及时发现培养人才，充实到校篮球队中。 2、学校成立男、女篮球队，每周坚持科学训练。教练组制订好训练计划，做好训练记录，及时探讨研究训练情况，提高训练质量。建好运动员档案，保证资料的完整性。 3、搞好学校篮球队的梯队建设，成立学校篮球二队，主要由三四年级的学生组成。着重抓好队员的身体素质、基础技能和基本功的训练，为进入校篮球一队做好准备。

第六章：计划与计划工作练习题

（计划与计划工作） 一、单项选择题(20分) 1.战略性计划有两个显著的特点，它们是：（D ） A、长期性和战略性； B、长期性和系统性； C、战略性和整体性； D、长期性和整体性； 2.计划的两个显著特征是：（ B ） A、面向整体和面向行动； B、面向未来和面向行动； C、效率和效果的综合； D、面向整体和面向未来； 3.通常用“人财物产供销”这六个字来描述一个企业所需的要素和企业的主要活动，其中业务计划的内容涉及：（ D ） A.财、产、供、销； B.财、物、产、供； C.财、产、供、销； D.物、产、供、销； 4.根据纽曼的观点，常规性计划主要包括：（ C ）

A、政策、战略和常规作业程序； B、政策、预算和常规作业程序； C、政策、标准方法和常规作业程序； D、预算、战略和常规作业程序； 5.创建计划层次体系的管理学家是：（ B ） A.德鲁克和韦里克； B.韦里克和孔茨； C.孔茨和德鲁克； D.孔茨和纽曼； 6.研究过去有两种基本方法，它们是：（ D ） A.哥顿法和演绎法； B.哥顿法和德尔菲技术法； C.统计法和德尔菲技术法；D、演绎法和归纳法； 7.综合时间和空间两类标准，把计划划分为：（ D ） A.长期计划和短期计划； B.具体性计划和指导性计划； C.程序性计划和非程序性计划； D.战略性计划和战术性计划； 8.古代范蠡提出“旱则资舟，水则资车”这句话蕴含的管理职能是：（ A ）

A.计划； B.组织 C.决策； D.控制； 9.保证组织中“事事有人做”属于管理的：（B） A.计划职能； B.组织职能; C.领导职能； D.控制职能 10.公司政策规定工作人员享有假期，为实施这项政策公司编制了度假时间表，制订了假期工资率、支付办法，以及申请度假的详细说明，这属于：（ D ） A、规划； B、程序； C、策略； D、规则； 11.某企业在推行目标管理中，提出了如下的目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游。”该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺？（B ） A、目标缺乏鼓动性； B、目标无法考核； C、目标表达不够清楚； D、目标设定得太高； 12.某人到一百货商店考察，随手翻阅了其规章制度，有三条特别引起他的注意： ①“我们只售高贵时髦的衣服和各种高级用具”

(生产计划)第十四章生产作业计划与控制

第十四章生产作业计划与控制 第一节编制生产作业计划的工作内容和作用 一、编织生产作业计划的工作内容 1、编制全厂的生产作业计划和车间内部的作业计划； 2、编制生产准备计划； 3、进行设备的负荷核算和平衡； 4、日常生产派工； 5、制定或修改期量标准。 期量标准又叫作业计划标准，是为制造对象在生产期限或生产数量方面规定的标准数据。 二、生产作业计划的作用 第二节车间作业计划的编制 一、车间作业计划的编织方法 这里是指在工艺专业化的条件下编制车间作业计划的方法。 1、在制品定额法 在制品定额法就是根据大量大批生产的这个特点，用在制品定额作为调节生产任务数量的标准，以保证车间之间的相互衔接。 是按照产品的反工艺顺序。适用于大量大批生产企业。 某车间出产量＝后车间投入量＋该车间半成品计划外售量＋（库存半成品定额－期初库存半成品预计结转存量） 某车间投入量＝该车间出产量＋该车间计划允许废品量＋（本车间在制品定额－期初车间在制品预计结转存量） 2、提前期法 提前期是指产品在各车间出产（或投入）的时间同成品出产时间相比，所要提前的天数。 适合成批轮番生产的企业。

⑴提前期 车间投入提前期＝本车间出产提前期＋本车间生产周期 车间出产提前期＝后车间投入提前期＋保险期 ⑵累计编号 某车间出产累计号数＝装配车间成品出产累计号数＋该车间出产提前日数×装配车间平均日产量 某车间投入累计号数＝装配车间成品出产累计号数＋该车间投入提前日数×装配车间平均日产量 ⑶经济批量 生产批量就是相同产品一次投入和出产的数量，影响生产批量总费用的因数有设备调整费用、库存保管费用 3、生产周期法 适用于单件小批生产。 ⑴编制产品生产周期进度表； ⑵编制订货生产说明书； ⑶编制月度作业计划。 二、生产准备工作和设备负荷核算 1、生产准备工作 ⑴生产技术文件； ⑵原材料和外协件； ⑶机电设备的检修； ⑷工业装备的设计、制造和检修； ⑸人员。 2、设备负荷核算

管理学习题与答案——第10章战略性计划

第十章战略性计划 一、教学要点 1、战略性计划的主要步骤。 2、远景和使命陈述的主要内容。 3、环境研究的内容与目的。 4、外部一般环境的主要内容。 5、波特的五种力量模型的基本内容。 6、影响行业进入障碍的主要因素。 7、影响买方讨价还价能力的主要因素。 8、影响供应商讨价还价能力的主要因素。 9、影响行业内移动障碍的主要因素。 10、竞争对手分析的基本框架。 11、波特价值链分析的基本内容。 12、企业顾客研究的主要内容。 13、典型的消费品市场细分变量。 14、典型的工业品市场细分变量。 15、如何选择目标市场 16、广告定位的基本策略。 17、各种类型战略的概念，及其选择的基本原则。 18、核心能力的概念及其基本特征。 19、关键名词：战略性计划、远景陈述、使命陈述、核心价值观、核心目标、BHAGs、天、地、彼、己、顾客、一般环境、行业环境、竞争对手、目标市场、PEST模型、五力模型、行业现有竞争对手、入侵者、供应商、买方、替代品、进入障碍、规模经济、产品差别化、转移成本、在位优势、战略群、移动障碍、价值链、基本活动、辅助活动、内部后勤、生产作业、外部后勤、市场营销和销售、服务、企业基础设施、人力资源管理、技术开发、采购、市场细分、目标市场、产品定位、广告定位、总成本领先战略、特色优势战略、目标集聚战略、前向一体化、后向一体化、横向一体化、同心多元化、横向多元化、混合多元化、市场渗透、市场开发、产品开发、战略联盟、虚拟运作、出售核心产品、收缩战略、剥离战略、清算战略、核心能力 二、习题 (一)填充题 1、战略性计划的首要内容是_________和_________。 2、远景和使命陈述包括_________和_________两个主要部分。 3、核心意识形态由_________和_________两部分构成。 4、市场细分一般包括_________、_________和_________三个阶段。 5、_________是组织持久和本质的原则。 6、韦尔奇提出，公司的第一步，也是最重要的一步，是用概括性的，明确的语言确定_________。 7、企业竞争的最终目的是_________。 8、行业环境研究主要包括行业竞争结构研究和行业内_________研究。 9、波特认为，行业的竞争状况以及最终利润状况取决于五种力量共同作用的结构，这五种力量是_________、_________、_________、_________和_________。 10、企业顾客研究的主要内容是_________，_________，_________和_________。 11、根据帕拉哈拉得和哈梅尔的理论，一项能力能否成为企业的核心能力必须通过_________、_________和_________三项检验。 12、根据价值链分析法，每个企业都是用来进行_________、_________、_________、_________以及对产品起辅助作用的各种价值活动的集合。 13、根据价值链分析法，企业的各种价值活动分为_________和_________两类。

项目部实施计划

项目部实施计划 主要管理活动：项目策划、项目实施计划书、项目全过程动态管理。 1 项目管理策划 1.1 策划内容：策划应以项目实施为目的，主要内容应包括：项目目标、项目管理模式、资源配置计划、沟通与协调管理、风险管理，具体内容参见《企业管理标准化手 册》《项目策划任务书》（ZJSJ-QB-CH-001）。 1.2 策划书编制：公司工程部牵头组织对大型、特大型和局重点工程项目《项目策划书》的编制；分公司工程牵头组织对中型及以下项目《项目策划书》的编制。 1.3 实施管理：参见《企业管理标准化手册》生产管理篇中“项目策划管理”内容。 2 项目部实施计划 2.1 实施计划书的编制 2.1.1编制依据：《项目管理策划书》、工程合同、施工组织设计、项目目标责任书、施工图纸。 2.1.2按照《项目部实施计划编写任务书》（ZJSJ-XB-JH-001）内容进行编制。 2.1.3《项目部实施计划书》由项目经理主持，项目部总工程师、生产经理、商务经理 等项目主要管理人员共同编制。 2.1.4《项目部实施计划书》的编制与审批执行局《项目策划》（示范文本）要求，按规定完成审批后作为项目部实施的操作性文件。 2.1.5正常情况下公司下达《项目管理策划书》30天内完成编制；特殊情况在合同未签订情况下60天内完成编制；“三边”工程项目进场不超过90天完成编制。 2.2 实施 2.2.1由项目经理向全体管理人员进行全面交底，为项目全面有序的施工作业确定职责、任务和管理要求。 2.2.2项目部按照实施计划书的内容对应员工岗位职责进行责任分解，明确工作任务、 时间及责任要求。项目部员工调整时，应对所负责的工作进行移交。 2.2.3项目部每月召开月度会议或专题会议，分析项目实施计划书的执行情况，对实施计划书中当期目标的完成和策划工作的落实情况进行评估。 2.2.4计划调整

第六章(战略计划)习题 文档

第六章战略性计划 （一）单项选择题 （）1、根据价值链分析法，下列不属于基本活动的是。 A、内部后勤 B、技术开发 C、生产作业 D、服务 （）2、根据价值链分析法，下列属于辅助活动的是。 A、采购 B、市场营销和销售 C、外部服务 （）3、企业增加新的、与原有业务不相关的产品或服务，这一战略是。 A、混合多元化 B、横向多元化 C、同心多元化 （）4、的首要内容是远景陈述和使命陈述。 A、程序性计划 B、非程序性计划 C、战术性计划 D、 战略性计划 （）5、是组织持久的和本质的原则。 A、核心意识形态 B、核心目标 C、核心价值观 D、核心战略 （）6、在环境分析的内容中，“天”是指。 A、总体环境 B、行业环境 C、经济环境 D、自然环境 （）7、在环境分析的内容中，“地”是指企业竞争所处的。 A、一般环境 B、行业环境 C、经济环境 D、自然环境 （）8、在环境分析的内容中，“彼”是指企业。 A、自身条件 B、竞争对手 C、消费者 D、主管部门 （）9、在环境分析的内容中，“己”是指企业。 A、自身条件 B、竞争对手 C、消费者 D、主管部门 （）10、行业竞争结构是的研究内容。 A、“天” B、“地” C、“彼” D、“己”（）11、行业内战略群分析是的研究内容。 A、“天” B、“地” C、“彼” D、“己”（）12、微观经济环境是的研究内容。 A、“天” B、“地” C、“彼” D、“己”（）13、地区居民的价值观念是的研究内容。 A、“天” B、“地” C、“彼” D、“己”（）14、对分析研究可以借用波特的“价值链”分析法。 A、“天” B、“地” C、“彼” D、“己”（二）多项选择题 （）1、战略计划的首要内容是。 A、远景陈述 B、战略选择 C、使命陈述 D、战略定位 E、战略实施 （）2、核心意识形态由两部分构成。 A、核心价值观 B、远景展望 C、BHAG D、核心战略 E、核心目标

战略性计划与计划实施复习笔记与习题详解

第七章战略性计划与计划实施复习笔记与习题详解(2010-10-24 17:52:52)转载标签：美国竞争对手目标管理核心能力进行杂谈分类：管理学 第七章战略性计划与计划实施复习笔记 1．战略愿景和使命陈述 愿景和使命陈述包括两个主要部分：核心意识形态和远大的愿景。核心意识形态由核心价值观和核心目标两部分构成，它给组织提供了长久存在的基础，是组织的精神。远大的愿景由10～30年宏伟、冒险的目标和生动逼真的描述两部分构成。 核心意识形态包括：(1)核心价值观；(2)核心目标。 远大的远景包括：(1)10～30年宏伟的、大胆的、冒险的目标；(2)生动逼真的描述。 2．战略环境分析 战略环境分析包括对外部一般环境，行业环境，竞争对手，企业自身和顾客的分析。 (1)外部一般环境 外部一般环境，或称总体环境，是在一定时空内存在于社会中的各类组织均面对的环境，其大致可归纳为政治、社会、经济、技术、自然五个方面。 (2)行业环境 公司环境最关键的部分是公司投人竞争的一个或几个行业的环境。根据美国学者波特的研究，一个行业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力，这些作用力汇集起来决定着该行业的最终利润潜力，并且最终利润潜力也会随着这种合力的变化而发生根本性的变化。一个公司的竞争战略的目标在于使公司在行业内进行恰当定位，从而最有效地抗击五种竞争作用力并影响它们朝向自己有利的方向变化。包括：①现有企业问的竞争研究。②入侵者研究。 ③替代品生产商研究。④买方的讨价还价能力研究。⑤供应商的讨价还价能力研究。 (3)竞争对手 竞争对手可以从以下的群体中辨识出来：不在本行业但可以克服进入壁垒进入本行业的企业；进人本行业可以产生明显的协同效应的企业；由其战略实施而自然进人本行业的企业；那些通过后向或前向一体化进人本行业的买方或供方。 (4)企业自身 根据价值链分析法，每个企业都是设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种价值活动的集合。企业的各种价值活动分为两类，基本活动和辅助活动按价值活动的工艺

项目实施方案(初步设计)编写大纲

实施方案（初步设计）编写大纲 第一章总论 1.1 项目建设背景 从区域发展及企业自身发展角度简要阐明项目提出的的主要依据及理由。 1.2 建设规模及产品（或经营）方案 如种植项目之种植面积、作物种类、产量等；畜禽养殖项目之畜（禽）舍面积，养殖种类，畜禽存栏数、出栏数等；加工项目之车间面积，年生产能力等；流通类项目之库容、配送能力等。 1.3项目建设目标和任务 预期实现的经济效益、生态效益、社会效益 1.4项目设计依据和设计范围 第二章工艺设计 2.1 工艺技术方案 2.1.1项目工艺技术选择的原则或路线 2.1.2项目工艺技术方案 2.1.3工艺流程说明 包括工艺流程框图、各工艺环节的技术参数或说明。 2.1.4 工艺技术可靠性和可得性 阐述所选工艺技术的先进性、成熟性、可靠性及经济实用性。2.2 设备方案

2.2.1 设备选型 根据项目类别、工艺技术要求、建设标准选择配置相应的仪器设备，阐述拟选工艺设备和附属配套设备的依据和理由。 2.2.2 设备清单 编制仪器设备清单，将已有和新增分别列表；仪器设备清单内容包括设备名称、规格、单位、数量及主要技术参数说明等。 2.2.3 设备来源 第三章建筑、结构设计 3.1 设计依据及设计要求 3.2 设计范围 3.3 设计内容及主要建筑（构筑物）清单 3.4 总图布置及主要技术指标 第四章给排水、采暖及通风设计 4.1 给排水、采暖及通风设计方案 4.2 给排水、采暖及通风建设内容 第五章电气设计 5.1 电气设计方案 含供电、电力、照明、防雷接地设计等。 5.2 电气设施设备建设内容 第六章农业生产措施及基础设施设计 6.1 基础设施设计

第六章-计划与计划工作---试题库培训讲学

第六章计划与计划工作试题库 一、单选（15小题，2分/小题） 1、[三基类] “管理就是决策”是下列哪位管理学家的观点？（ C ）P126 A、泰罗 B、法约尔 C、西蒙 D、韦伯 2、[三基类] 将计划分为长期计划和短期计划，这是根据计划的（ A ）进行分类的。P129 A. 时间长短 B. 职能空间 C. 综合性程度 D. 程序化程度 3、[三基类] 将计划分为业务计划、财务计划和人事计划，这是根据计划的（ B ）进行分类的。P129 A. 时间长短 B. 职能空间 C. 综合性程度 D. 程序化程度 4、[三基类] 将计划分为战略计划和战术计划，这是根据计划的（ C ）进行分类的。P129 A. 时间长短 B. 职能空间 C. 综合性程度 D. 程序化程度 5、[三基类] 将计划分为具体性计划和指导性计划，这是根据计划的（ B ）进行分类的。P129 A. 时间长短 B. 明确性 C. 综合性程度 D. 程序化程度 6、[三基类] 将计划分为程序性计划和非程序性计划，这是根据计划的（ D ）进行分类的。P129 A. 时间长短 B. 职能空间 C. 综合性程度 D. 程序化程度 7、[三基类] 在按职能分离的计划中，（ A ）计划是组织的主要计划。P129 A. 业务计划 B. 财务计划 C. 人事计划 D. 长期计划 8、[三基类] 具有长期性和整体性特点的计划是（ A ）。P130 A. 战略性计划 B. 具体性计划 C. 战术性计划 D. 短期计划 9、[三基类] 如果按照计划的明确性标准分类，“销售部经理打算使企业销售额在未来6个月中增长15%”，这种计划是（ B ）。P130 A. 战略性计划 B. 具体性计划 C. 战术性计划 D. 指导性计划

EPC项目总体实施方案设计

二、总体实施方案 1. 项目目标（质量、工期、造价） （1）质量目标 符合现行国家、地方及行业相关设计规范要求，能顺利通过施工图审查机构等有关部门的审查；施工要求的质量标准：符合《工程施工质量验收规范》合格标准。 （2）工期目标 本项目设计施工总承包工期为 608 日历天（20 个月），包括设计周期和施工工期，从项目实施之日起计算，（首批施工设计图纸提交时间为合同签订之日起 20 日历天内）；接到招标人进场通知后 5 日内进场完毕。 （3）造价目标 造价目标：满足投资控制要求。 我单位在认真研究施工招标文件、设计图纸并详细踏勘了工地现场之后，结合本标段工程的具体情况和特点以及我单位以往同类工程项目的管理经验和责任成本水平，拟采取组织、技术和经济等方面措施控制费用。 采取组织措施控制费用： （1）针对本工程特点，科学合理设置项目的现场管理机构，选拔具有丰富的同类工程施工管理经验人员担任、项目经理，并配备得力的项目部领导层。本着一专多能、精干高效的原则选配技术、经济、管理人员组成高素质的项目管理层团队。 （2）建立健全责、权、利相适应的成本管理责任制，项目经理是项目成本管理的第一责任人，对项目成本管理目标的制定、组织实

施、过程考评及目标的实现负总则。项目部其他领导、职能部门、施工队和班组均相应承担各自的成本管理责任。 （3）科学、合理制定责任成本管理目标，做好成本计划。按照不同工程的成本费用组成内容将目标成本细化、层层分解，纵向分解到项目部、施工队、班组，横向分解到项目决策层和各职能部门，从而建立纵向到底，横向到边的成本管理目标责任制体系，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。 通过技术措施控制费用： （1）项目中标后，及时组织有关人员彻底进行现场调查，做好施工图纸会审工作，针对本标段施工阵线长的特点和项目所处的施工条件，通过技术经济对比分析，编制针对性强、技术先进、工艺合理、安全、环保的实施性组织设计，合理配置生产要素，为成本管理目标的实现奠定基础。 （2）在项目实施过程中，针对不断变化的外部条件，及时调整和优化实施组织设计，降低建设成本。 ①优化基坑土方调配方案，在满足技术规范的前提下，充分利用现场堆土及回填土调配。 ②做好地质预测、预报工作，及时调整施工方案，在确保安全的前提下，优化基坑支护及地下室施工方案；提前制定处理不良地质灾害的应对预案，尽量减少非不可抗力造成的损失。 ③合理组织工程的流水施工作业，加快模板、支架等周转性材料的周转速度。 （3）采用新技术、新设备、新材料、新工艺，降低工程成本。 （4）优化施工组织，规范工作程序，加强测量和试验控制工作，防止出现安全、质量问题和事故，杜绝出现废弃工程，确保全部工程

管理学教案——战略性计划与计划实施

第六章战略性计划与计划实施 把战略性计划转化为战术性计划，既是中期与短期计划的制定过程，又是长期、中期与短期计划组织实施的过程。 战术性计划是指规定总体目标如何实现的细节的计划，其需要解决的是组织的具体部门或职能在未来各个较短时期内的行动方案。 战略性计划是战术性计划的依据，战术性计划是在战略性计划的指导下制定的，是战略性计划的落实。 把战略性计划转化为战术性计划，要求计划在不同期间内和不同职能空间上协调一致，保证计划全面地且均衡地得以实施和完成。 全面地完成计划：指组织整体、组织内的各个部门要按一切主要指标完成计划，而不能有所偏废。 均衡地完成计划：指要根据时段的具体要求，做好各项工作，按年、季、月，甚至旬、周、日完成计划，以建立正常的活动秩序，保证组织稳步地发展。 战略性计划所确定的目标须在时间和空间两个维度上展开。 计划组织实施的方法有目标管理、滚动计划法和网络计划技术等 第一节战略愿景和使命陈述

远景和使命也可以称之为“可见的未来”，指的是企业对其前景所进行的广泛的、综合的和前瞻性的设想。是用文字描绘的企业未来图景。它使人们产生对未来图景的向往，从而使人们团结在这个伟大的理想之下共同奋斗。远景和使命只描述对未来的期望，而不包括实现这些愿望的具体途径和方法。 远景和使命不一定实现，只要有50%到70%的把握就可以。 远景和使命的陈述包括两个部分：核心意识形态和远景展望。 核心意识形态由核心价值观和核心目标构成。 远景展望由10至30年可见的目标（宏伟的、大胆的、有难度的目标，简称BHAG）和生动逼真的描述构成。 价值观和经营理念超越单个领导人层次、单个产品层次、也不会随着管理理论的变化而变化。 一个完善的使命陈述应阐明企业的经营目的、用户、产品或服务、市场、宗旨及采用的基本技术。 一项使命陈述：对企业进行定义并表明企业的追求；内容要窄到足以排除某些风险；宽到足以使企业有创造性的增长；将本企业与其他企业相区别；可作为评价现时及将来活动的基准体系；叙述足够清楚，以便在组织内被广泛理解。

周三多管理学习题第七章战略性计划及计划实施

第七章战略性计划与计划实施 习题 一、填充题 1．战略性计划是指应用于__________的。 2．战略性计划主要由__________、__________和__________三阶段构成。 3．__________是组织持久的和本质的原则。 4．公司环境的最关键部分是__________。 5．某一行业被入侵的威胁大小主要取决于行业__________。 6．根据价值链分析法，企业的各种价值活动分为两类：__________和__________。 7．企业成长的基础是__________。 8．常采用的防御性战略有__________、__________和__________等方式。 9．一项能力能否成为企业的核心能力必须通过三项检验：________、________、_________。 10．加强型战略包括_________、_________和_________。 11．实践中计划组织实施有效的方法主要有_________、_________和_________等方法。 12．根据美国管理心理学家维克多·弗鲁姆的期望理论，人们在工作中的积极性或努力程度(激发力量)是_________和_________的乘积。 13．滚动计划法是一种_________的方法。 14．_________是网络计划技术的基础。 15．网络图由_________、_________和_________构成。 16．有一些工序既不占用时间，也不消耗资源，它们叫做_________。 17．比较各路线的路长，可以找出一条或几条最长的路线，这种路线被称为_________。 18．韦尔奇提出，公司的第一步，也是最重要的一步，是用概括性的、明确的语言确定_________。 19．波特认为，一个行业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力，它们是_________、_________、_________、_________和_________。 20．战略性计划的首要内容是_________。 21．远景和使命陈述包括_________、_________。 22．_________是企业存在的理由和目的。 23．外部一般环境大致可以分为________、________、________、________、________五个部分。 24．一体化战略包括_________、_________、_________。 25．多元化战略包括_________、_________、_________。 26．加强型战略包括_________、_________、_________。 27．基本战略包括_________、_________、_________。 28．根据期望理论，效价指一个人对_________的评价。 29．企业竞争的最终目标是_________。 二、选择题 1．根据价值链分析法，下列不属于基本活动的是_________。 A．内部后勤 B．技术开发 C．生产作业 D．服务 2．根据价值链分析法，下列属于辅助活动的是_________。 A．采购 B．市场营销和销售 C．外部后勤 3．企业增加新的、但与原有业务相关的产品与服务，这一战略是_________。 A．混合多元化 B．横向多元化 C．同心多元化

装修项目实施计划方案

建筑装饰装修工程施工方案 一、编制依据 1、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（gb50210-2001） 2、《建筑地面工程施工质量验收规范》 3、《建筑工程质量验收统一标准》 4、南栗110kv变电站新建工程施工图纸 二、装饰装修工程概况 本工程位于体育南大街，科大新校区内，总建筑面积2956.625㎡，建筑物主体三层，局 部四层，地下一层，建筑女儿墙最高19.5m。 本工程采用框架结构，钢筋混凝土灌注桩筏板基础，地下室墙体为钢筋混凝土，墙厚350 ㎜，楼梯间内墙为240厚陶粒砌块，一层及以上外墙为250厚加气混凝土砌块，内墙为200 厚加气混凝土砌块，建筑物抗震设防等级为7°。装修工程内容为：房间门为钢制甲级 防火门，室内楼地面为地砖地面，墙面为白色内墙涂料，主控室墙面为白色立邦漆，厕所地 面为防滑地砖，防水为聚氨酯防水，墙面为面砖，外墙采用贴100×100白色磨砂霹雳砖（外 墙12）。 三、（工程做法）选用05j1标准图 地下室：地面地防3和200毫米钢筋混凝土（∮ 10@200钢筋网）+楼10 墙面 05-j1-39-内墙 5 顶棚 05-j1-67- 顶2 一层： 10kv配电室地面 05-j1-27-楼10 楼梯间墙 面 05-j1-39-内墙5 顶棚 05-j1-67-顶2 地面 05-j1-地防3+楼10 主变间墙面 05-j1-39- 内墙5 顶棚 05-j1-67-顶2 二层： 110kv配电 室地面 05-j1-27-楼10 （gis室）墙面 05-j1-39- 内墙5 充气装置室顶棚 05-j1-67-顶2 卫生间地面05-j1-32-楼28（防滑地砖） 墙面 05-j1-41-内墙12 顶棚 05-j1-68-顶7（pvc板吊顶距地 3.5m） 三层：检修工具室地面 05-j1-27-楼10 墙面 05-j1-39-内墙5 顶棚 05-j1-67-顶2 四层：主控室地面05-j1-31-楼22防静电活动地板 通风室墙面 05-j1-39-内墙5 顶棚 05-j1-72-顶20 轻钢龙骨铝合金 方板吊顶距地 3.2m 电容器室地面 05-j1-27-楼10 备用间接墙面 05-j1-39-内墙5 地变通道顶棚 05-j1-67-顶2 05-j1-6-地防3 50厚底板以上做法按“楼面”另选

项目组织及实施计划

项目组织及实施计划文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）

一、项目组织及实施计划 11.1工程项目管理概况 **公司一向重视工程管理，将工程质量视为企业生存之根本。公司对每一个工程项目都实行全过程的专业化管理。 对于每个中标项目，公司将指定一位专职项目经理，他（她）将负责本项目的全过程，其中主要包括：合同谈判、制定工作进度表和工程实施计划书，组织和协调项目工程组的工作、与买方的项目负责人联络、定期向买方口头或书面汇报工程进展情况、商讨解决工程中存在的问题并接受用户的监督、制定工程验收文件和整理、汇总技术文档等。 公司将为项目成立专门的项目工程组，根据项目的大小，由不少于5名有经验的项目工程师参加。项目工程组负责整个项目的具体实施。其中主要包括：系统的施工设计；与用户原有计算机应用系统的接口连接（包括必要的二次开发）；系统的安装、与控制室装修的收口配合；与服务器等网络设备的连接以及网络安全措施；各种扩展设备的安装和整体调试等。 对买方人员的技术培训也是本公司在工程管理过程中的重要内容。除按合同进行设备和系统的培训之外，公司要求项目工程师在施工现场尽可能地与买方技术人员多沟通和交流，一方面传授系统的现场调试技能和有关注意事项，另一方面多了解买方在实际应用中的具体需求，使我

们的系统更好地为买方所掌握、为买方所服务。我们的工程经验说明，这些措施对系统今后的长期稳定运行是十分有益的。 公司十分重视工程的图纸资料和施工文档，这些不但可以完整地提交给买方，也是公司建立用户档案和售后服务的重要依据。 11.2施工组织和应对措施 11.2.1 项目组织 **公司对重大工程项目采取分层管理方式。本节重点描述项目组织结构，及相关各工作组的岗位设置、岗位职责及人员安排，以便于做到责权明确，科学管理。 1．项目经理 项目经理：从工程项目实施队伍组建之日起，就承担了将合同范围内的各项工程任务全面完成的重要职责。项目经理须做好日常资源管理工作，并直接控制项目管理计划的各个要素，具体说来主要包括以下几个方面： 项目执行：对以下几方面工作提供指导：总体方案设计及工程设计；设备配置确认；工程质量保证；设备安装、调试、集成及测试；系统验收，培训。 项目检查：通过其下属各工作组提供的工程进展汇报，将项目进展状态与项目计划进度进行比较，发现过程误差，提出整改措施。

项目实施进度计划

1.1项目实施进度计划 XXX系统工程实施是以用户需求和技术方案为蓝图，进行全面开发建设以至整个工程建成投入运行的全过程。要确保应用系统工程的成功实施，一定要组织安排好实施计划。同时，一个成功的项目实施，还必须科学有效的使用项目管理流程，才能够充分保障项目依据预定的计划和设计按时保质地完成。以下我们从项目管理的各个要素，简要介绍公司针对本项目的项目管理方案。 1.1.1项目实施总体思路 1.1.1.1同时并行实施 为了保证进度，XXX公司专门为客户设计了高度并行的实施计划。XXX公司将为本项目设置多个实施小组，投入大量的人力，同步并行实施，从而大大的减少了施工时间。 1.1.1.2本地化人员实施 为了加快工程进度，提高对本项目的服务质量，XXX公司充分发挥自身服务体系和强大技术储备的优势，全部采用当地办事处技术人员进行实施。详细请见工程实施小组和项目成员介绍。 1.1.1.3合理分工有效协调 结合大量项目实施经验，XXX公司可以为本项目做出合理的分工，协调相关厂商，保证项目按期高质量的完成。在本项目中，为了保证进度，划分多个实施小组，项目实施小组严格按照施工方案进行施工，对于意外情况，将同时汇报各自的项目经理，由项目管理小组裁决。 1.1.1.4合理组织确保工期 本项目地域分布广、涉及众多视频音频以及网络设备的特点，决定了本项目实施中会面临种种风险，包括设备到货风险、众多节点施工风险等等。 为了保证系统的准时上线，借助公司强大的备品备件储备，我们制定了周密的应急方案，保证系统准时上线。

1.1.2项目组织与管理 1.1. 2.1项目管理的目的 1）提高项目运作的规范性 2）提高异地项目运做的可控性 3）使项目按时验收 4）降低项目成本 5）提高客户满意度 6）确保项目质量 1.1. 2.2项目流程规范的组成 项目管理流程分为四种规范 1）流程：给出项目实施的正确程序。 2）规程、指南：是流程的支持文件，规定某一项目要素的工作程序。 3）模板：是流程的支持文件，给出某个文档的格式。 4）表格：是流程的支持文件，给出某个工作表格的样式。 1.1. 2.3项目实施组织与职责 1)领导重视和参与 XXX系统工程的重视与支持是建设成功的关键。领导的重视主要体现在对该项目的规划决策和监督落实上。领导的参与表现在领导对XXX系统建设项目的需求把握，只有当系统能及时、准确地向管理者提供信息，为管理者的日常办公、决策提供辅助服务时，该系统才具有实质性的意义，系统才具有活力。 在项目建设中，当涉及到资源的分配、人员调动、资金落实、甚至涉及到管理方式改变时，各方领导的参与就显得尤为重要。总之，只有各级领导的参与支持，该项目的建设才可能得以顺利进行。 2)项目实施组织与角色职责 为保障“XXX系统工程”高质量、高效、顺利的实施，XXX公司将成立项目组，并由项目经理调配公司前、后端人力资源，为项目管理及实施提供保障。 项目管理与实施过程中的组织情况如下图所示：

第七章 战略性计划与计划实施

第七章战略性计划与计划实施 一、填充题 1．战略性计划是指应用于的。 2．战略性计划主要由、和三阶段构成。 3．是组织持久的和本质的原则。 4．公司环境的最关键部分是。 5某一行业被入侵的威胁大小主要取决于行业。 6．根据价值链分析法，企业的各种价值活动分为两类：和。 7．企业成长的基础是。 8．常采用的防御性战略有、和等方式。 9．一项能力能否成为企业的核心能力必须通过三项检验：、、。 10．加强型战略包括、和。 11．实践中计划组织实施有效的方法主要有、和等方法。 12．根据美国管理心理学家维克多.弗鲁姆的期望理论，人们在工作中的积极性或努力程度（激发力量）是和的乘积。 13．滚动计划法是一种的方法。 14．是网络计划技术的基础。 15．网络图由、和构成。 16．有一些工序既不占用时间，也不消耗资源，它们叫做。 17．比较各路线的路长，可以找出一条或几条最长的路线，这种路线被称为。 18．韦尔奇提出公司的第一步，也是最重要的一步，是用概括性的、明确的语言确定。 19．波特认为，一个行业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力，它们是、、、和。 20．战略性计划的首要内容是。 21．远景和使命陈述包括、。 22．是企业存在的理由和目的。 23．外部一般环境大致可以分为、、、、、五个部分。 24．一体化战略包括、。 25．多元化战略包括、、。 26．加强型战略包括、、。 27．基本战略包括、、。 28．根据期望理论，效价指一个人对的评价。 29．企业竞争的最终目标是。 二、选择题 1、根据价值链分析法，下列不属于基本活动的是。 A、内部后勤 B、技术开发 C、生产作业 D、服务 2、根据价值链分析法，下列属于辅助活动的是。 A、采购 B、市场营销和销售 C、外部后勤 3、企业增加新的，但与原有业务相关的产品和服务，这一战略是。 A、混合多元化 B、横向多元化 C、同心多元化

项目实施进度计划

项目实施进度总计划 一、概述 本项目实施计划是拟在接到项目规划书之日起开始，至本项目实施结束中进行的以下节点工作的总体计划：包括设备产品的设计联络及施工、出厂测试、供货，以及施工安装、制订培训计划及培训、完工调试、送电开通及性能检验、工程竣工验收、后期服务等。按照项目的要求和时间安排，项目实施总体划分为三个阶段： （1）施工准备阶段 主要工作内容有：签订施工合同；组建项目经理部，建立施工临时基地；组织施工现场调查，施工场地准备；提报设计联络建议计划，召开设计联络会议；组织图纸会审，参加设计交底会，进行技术准备；根据施工图纸，编制物资采购计划，签订物资采购合同；编制实施性施工组织设计及施工进度计划；报送工程开工报告，到项目经理部门备案；与其他相关专业协调和配合；按照施工总体方案，组织施工队伍进场。 （2）施工阶段 进行的主要工作内容：依据施工组织设计及各阶段进度计划要求，进行本项目施工；按照工程进展情况；制订培训计划并开展培训工作；按系统调试要求进行调试，保证系统达到质量要求；进行系统性能检验，确保系统达到使用功能；按照要求进行工程的验收（实体和竣工资料）；进行工程交接。 （3）后期服务阶段 后期服务包括工程照管阶段、质量保证期及质量保证期后的相关服务工作。主要工作内容有：制订保修维护计划，进行照管期的维护工作；按照承包合同，与业主进行工程费用结算；质量保证期积极响应报修召唤，保障系统正常运营；制订工程回访计划，并按计划回访；质量保证期若系统或系统任一部分出现缺陷，免费负责修复；质量保证期后的技术支持及其他相关服务。 二、项目实施进度总计划表 项目部根据项目部制定的指导性施工组织计划基础上，施工部部依照合同计划全过程、全方位规划、组织本项目实施和系统管理。 项目实施进度总计划见表5.1所示。 表5.1项目实施进度总计划表

第七章：战略性计划与计划实施

（战略性计划与计划实施） 一单项选择题（30分） 1.高校的研究机构不可能成为企业组织的：（ D ） A、供应商； B、顾客： C、竞争者； D、主管部门； 2.中国人民银行发布自2016年7月2日上调存款利率对为国企业这意味着何种环境发生了变化（ B ） A、宏观经济环境； B、微观经济环境； C、任务环境； D、政治政策环境； 3.对于玻璃生产企业来说，汽车生产企业可能会成为本企业的：（ B ） A、竞争者； B、潜在竞争者； C供应商；D、以上所有选项； 4.关于网络计划技术的评价不正确的是（ D） A、易于操作；

B、可事先评价达到目标的可能性； C、便于组织控制； D、不利于工程时间进度的优化； 5.企业顾客研究的主要内容包括总体市场分析、市场细分 和（ B ）。 A、目标市场的确定和市场开发； B、目标市场的确定和产品定位； C、市场调研和产品定位； D、市场调研和市场开发； 6.下列情形中，某一行业被入侵的威胁较大的是：（ D ） A、规模经济现象严重； B、资本需求量大； C、在位优势明显； D、产品差异化大； 7.某企业与其它企业在研究开发、生产运作、生产营销等价值活动中进行合作，资源相互利用，这属于：（ A ） A、战略联盟； B、横向一体化；

C、虚拟运作； D、横向多元化； 8.下列哪一个因素会影响人们对组织活动内容、活动方式以及活动成果的态度。（ D ） A、文化水平； B、宗教信仰； C、价值观念； D、审美观点； 9.海尔在生产电冰箱的业务基础上，其业务范围又逐步扩展有 ①电冰柜；②洗衣机微波炉；③整体厨房北航海尔软件；，其发展战略分别是：（ D ） A、特色优势、同心多元化和混合多元化； B、目标集聚、横向多元化和混合多元化； C、同心多元化、后向一体化和混合多元化； D、同心多元化、横向多元化和混合多元化； 10.某企业制定的目标是“在本会计年度终了实现投资收益率10%”，这一目标更能说明目标的哪一个性质。（ C ） A、目标的可接受性； B、目标的挑战性；