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西安市科技计划推荐项目汇总表

推荐单位：西北大学时间：2018年10月23日

科技计划项目合同书详细版

科技计划项目合同书详细版 Contracts concluded in accordance with the law have legal effect and regulate the behavior of the parties to the contract ( 合同范本 ) 甲方：______________________ 乙方：______________________ 日期：_______年_____月_____日编号：MZ-HT-014656

科技计划项目合同书详细版项目名称：计划类别：计划下达文号：计划编号：项目承担单位：项目推荐单位：益阳市科学技术局制 XX年1月第一条益阳市科学技术局（以下简称甲方）与项目承担单位（以下简称乙方）及推荐单位（以下简称丙方），根据有关法律、法规，为确保完成甲方资助的科技项目，特订立本合同。

第二条按照益阳市科技计划管理暂行办法,市级科技计划重点项目采取课题制管理,实行首席专家负责制。本项目首席专家和专家组成员为: 类别姓名性别年龄单位学历职称从事专业首席专家专家组成员第三条本项目执行期为年月至年月。其主要研究开发内容是：第四条本项目完成时的主要成果及水平、技术指标和经济指标:

1.预期的主要成果（研发的新技术、新工艺、新设备、新产品等，基础研究为论文、著作等）： 2.主要技术指标（项目产品主要性能指标，或技术、工艺的主要技术参数等）： 3.主要经济指标（项目执行期内，本年度和累计实现的新增产值、销售收入、利润、税收、增收节支、创汇等，农业项目包括新增产量，为农民增收节支等）： 4.其它指标（人才培养与队伍建设等）：第五条本项目实施的进度计划与阶段目标（分年度列出项目实施进度安排及年度主要目标）：第六条本项目在执行期内，项目经费总投入万元，其中乙方自筹资金万元，甲方为乙方资助万元，丙方配套资金投入万元。甲方为乙方资助的经费分次拨付，拨付时间： 1. 年月日前拨付万元。 2. 年月日前拨付万元。甲方所拨经费为偿使用。乙方必须保证于年月日前偿还给

省级科技计划项目管理办法【模板】

XX省省级科技计划项目管理办法第一章总则第一条为深入贯彻国家关于财政科研项目和经费管理的要求，全面落实XX省《关于深化“放管服”改革优化科研管理若干政策措施》（冀政字〔2019〕4号）、《XX省省级科技计划管理改革方案（试行）》（冀科资〔2018〕36号）等科技计划和经费管理改革措施，保证省级科技计划项目管理的公正、科学、高效，制定本办法。第二条XX省省级科技计划是为更好发挥政府在科技创新中的作用，根据全省经济社会发展及科技发展战略需要，由省级财政资金资助，旨在支持科学技术研究开发活动，提升科技创新能力，为加快推进新时代创新型XX建设提供有力支撑。 XX省省级科技计划主要包括：基础研究计划、科技重大专项、重点研发计划、技术创新引导计划、创新能力提升计划等五类。第三条XX省省级科技计划，原则上按照“专项—项目”两个层级设置和管理，不同类计划，根据支持对象特点和资金用途可相应调整。专项是科技计划组织的载体，专项设置以目标为导向，聚焦科技创新的重大任务、重大需求，注重全

链条设计和组织实施；项目是专项实施的基本单元，按照专项总体部署和要求完成相对独立的研究开发任务，服务于专项目标。本办法适用于基础研究、科技重大专项、重点研发三类科技计划的项目管理。技术创新引导和创新能力提升两类科技计划中，按照“专项—项目”两个层级设置，以项目为基本单元管理的，参照本办法执行。第四条项目管理要以转变政府科技管理职能和创新科技资源配置方式为主线，坚持科学规范、职责清晰、公正透明、监管有力、绩效导向的原则，进一步简政放权，着力完善以诚信自律为前提的科研管理机制，按照能放尽放的要求赋予科研人员更大的自主权，实现从科研管理到创新服务的转变。第二章组织管理第五条项目组织管理的主体包括省科技厅和项目归口管理部门。项目组织实施的主体包括项目承担单位（含法定代表人，下同）和项目负责人。项目评估评审专家及项目管理专业机构（简称专业机构）参与项目管理工作。第六条省科技厅的主要职责是：（一）组织编制实施全省科技发展规划和年度科技计划；（二）组织制订有关计划项目管理的规定和规范；

西宁市科学技术项目申报书

西宁市科学技术项目申报书项目名称：承担单位：起止时间：年月—年月报送时间：年月日西宁市科学技术局二○一六年制

编写说明 1.填写申报书前，请通过西宁市科技局门户网站（https://www.wendangku.net/doc/ff16401479.html,/）查阅年度西宁市科技计划申报指南，申报的项目应符合年度科技计划申报指南的要求。 2.本申报书由项目申报单位填写，经单位主管部门审核同意后上报。 3.表列各项应根据所申报项目情况，请务必按要求填写。 4.各栏目如篇幅不够，可视内容自行排版。 5.项目申报书A4纸打印，一式2份上报，并附电子版申报数据。

项目承诺书 1、项目负责人将对项目申报材料的真实性负责； 2、项目单位对项目申报人的资格和条件符合性负责，并保证项目的实施进度及按时完成； 3、若项目批准经费未达到申请额度，本单位在保证总经费额度不变的情况下自筹解决相关经费，并将确保项目经费的按时足额到位及合理使用； 4、承诺对项目财务数据的真实性进行核查,对评审过程和推荐结果负责。 5、对于科研造假和不诚信行为,同意有关部门记录相关的企事业（单位）及相关人员的诚信体系；项目负责人：单位盖章：年月日

一、项目基本信息项目名称课题名称课题活动类别课题技术领域项目主持部门起止时间：年月～年月参加单位总数：个承担单位第一承担单位名称联系电话地址邮政编码性质 1.大专院校2.科研院所3.企业9.其它□所在地代码主管单位名称单位法人代码开户银行名称帐号电子信箱其它主要参加单位其它主要参加单位名称参与形式：1.合作2.协作 1. □ 2. □ 3. □ 4. □ 课题负责人姓名性别 1.男2.女□出生年月年月学历 1.博士生2.硕士生3.研究生4.大学5.大专6.中专9.其他□职称 1.高级2.中级3.初级4.其他□现从事专业课题组总人数高级中级初级其他现处阶段 1.小试 2.扩试 3.中试 4.产业化 5.其他□技术来源 1.国外技术2.国内技术3.自有技术□ 行业领域01.新能源 02.新材料 03.盐湖化工 04.有色金属 05.石油天然气 06.煤炭07.钢铁 08.装备制造 09.生物医药 10.矿产资源勘探与开发 11.电子信息12.轻工纺织 99.其它□ 预期成果形式1.新产品（或农业新品种）2.新工艺（或新方法、新模式）3.新装置4.新材料5.计算机软件6.研究（咨询）报告７.论文论著9.其它□ 预期成果水平1.国际领先2.国际先进3.国内领先4.国内先进5.省、部内先进9.其它□ 申请支持方式：

科技项目计划任务书

登记序号：计划类别：分类代码：项目编号：科技项目计划设计任务书项目名称：淡水龙虾养殖承担单位：盱眙县官滩镇成人中心校单位地址：官滩镇甘泉村邮编：211703 项目负责人：建山侍克山：--88531251 职务名称：盱眙官滩镇农业技术推广站站长盱眙县官滩镇成人中心校教师主管部门：盱眙县科学技术局填报日期：2010年6月8日省科学技术厅二0一0年制

一、立项依据 1、国外现状，水平和发展趋势（1）淡水螯虾的基本特性及养殖现状淡水螯虾，属甲壳动物纲，软甲亚纲，十足目，螯虾科，体形略似龙虾而较小，又名“龙虾”、“小龙虾”等，头部较大，体色有红甲壳与青甲壳两种。淡水螯虾（以下称：龙虾）具有食性杂，繁殖力强，适应围广，对环境条件要求低，生长快，抗病能力强，成活率高等特点，其中克氏原螯虾是原螯虾属最具渔业经济价值的一种。克氏原螯虾原产北美洲，上世纪三十年代从日本引入我省附近，因其生存和繁殖能力强，随着自然总群的扩展，分布围迅速扩大，我国的东北、西北、华北、华东、华南、华中和西南都有分布。因为长江中下游地区的气候条件、地理条件更加适合它。目前主要分布在、、、、等地，以盱眙、等地区最多，是一种珍贵的淡水产品经济动物。近年来，随着人们逐渐认识到淡水螯虾的营养价值和其壳体的综合利用价值，食用淡水螯虾已风行全国，发展起了以淡水螯虾为龙头的“龙虾经济”产业链。近年来，由于淡水螯虾消费市场异军突起，龙虾演绎成为餐桌上的美味佳肴，、北京、上海等大中城市的食虾风气日盛，多餐馆已到了无虾不成席的地步，据省社科院经济咨询中心对市37000多家饭店调查发现有80%的饭店在烹制龙虾，龙虾季节里市龙虾的日消费量达80t以上。此外，加工上还有大大小小的加工企业和地下工厂的存在。自然资源开发过度，无限制地捕捞，无限制地收购，造成龙虾资源日趋贫竭。而目前市场上销售的龙虾大部分为自然捕捞资源，人工养殖生产的龙虾比例较小。在人工养殖上，粗放型养殖占据主导地位，养殖过程缺乏必要监管，没有统一规的龙虾养殖技术标准。养殖模式主要有：池塘养殖，鱼塘混养、稻田养殖、圩滩地混养，芦滩地养殖，其他水生经济作物田养殖等。虾苗

企业科研项目管理办法

企业科研项目管理办法一、总则为提高企业技术创新的水平，加强对企业科研项目的管理，使***企业（以下简称“企业”）的科技管理工作进一步规范化，根据国家的有关规定并结合本企业的实际情况，制定本办法。二、科研项目管理（一）目的：科研项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程的全程管理。其目的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。（二）科研项目种类 1、国家、省、市级立项项目； 2、横向委托与合作项目； 3、企业科研开发项目； 4、其他项目或课题。（三）科研项目的立项 1.企业将定期或不定期地发布科研开发项目立项指南，确定重点支持的研究方向。 1.1 国家、省、市各类科技计划项目的申报，由企业研发中心统一组织，项目的选题根据各类计划的要求，结合企业的具体情况，由企业确定并组织相关技术人员进行申报。研发中心代表企业对外申报项目。 1.2 横向委托与合作的项目，如果研究内容达到企业科研开发项目水平的，由项目承担单位要求，经企业批准，可以列为企业科研开发项目。 1.3 企业科研开发项目，是企业科研、开发项目的主体，根据项目的难易程度、市场前景、项目所处的研究阶段、对企业发展的意义等，将企业科研开发项目分为三个级别：企业科研项目、企业开发项目、企业工作或预研项目。 2.申报科研项目按以下程序进行： 2.1 申报项目应填写《***企业科研开发项目立项申请书》，报研发中心。立项申请书需写明：（1）项目名称；（2）立项目的；（3）项目的目标和主要研究内容；（4）简要的工艺流程图、设备原理图及相

关说明和关键技术介绍；（5）项目的考核指标；（6）项目进度计划及阶段目标；（7）项目经费预算：(8)主要参加人员等内容。 2.2 研发中心对提交的立项申请书进行形式审查。 2.3 企业主管总工程师对所有提交的立项申请书进行技术审查。 2.4 企业项目管理委员会在听取项目申报人对项目的介绍后，根据企业的发展对项目进行审查，形成意见，明确建议立项的项目、暂缓立项的项目以及不予立项的项目，报企业分管领导最终审查。 2.5 企业分管领导根据企业项目管理委员会审查意见，确定具体的立项项目、项目级别、保密事项、并确定科研经费，报企业总经理审定批准。 2.6 经批准立项的项目，由研发中心向各项目组下达《技术管理》通知，项目正式立项。（四）科研项目的过程管理 3.1 为保证科研开发计划的严肃性，科研项目实行项目负责人负责制。项目负责人应按照项目内容和进度要求完成科研任务并及时做好结题工作。 3.2 项目的研究内容不得随意改变。如因特殊情况拟局部变更内容的，项目负责人应提出书面报告；未经批准而变更研究内容的，按未完成处理。 3.3 项目负责人一般不得随意更换。因特殊情况（如病休、调动、离职等）离开该项目研究工作半年以内者，要确定临时负责人并在研究开发中心备案。如时间超过半年或有其他原因需更换项目负责人的，须报企业研发中心批准，其中国家、省、市计划项目由研发中心报项目下达部门审批。如无合适人选更换则按中止项目办理，并按规定追回剩余经费。 3.4 研究计划执行过程中，项目负责人每年年末须编写项目年度工作总结，并提出下一年度的研究计划，在规定的时间内报研发中心。 3.5 科研项目应按时完成。因故需要延长时间的，项目负责人应在结题期限前一个月提出并提交《科研项目延期申请报告》，报研发中心批准，其中国家、省、市计划项目由研发中心报主管部门批准。 3.6 因故须中止的科研项目，应按《国家计划项目合同》或《科研开发项目合同》明确的有关条款规定办理中止手续。 3.7 研发中心对企业的在研项目定期或不定期地进行抽查，及时掌握项目的进展情况。年末，对研究开发项目进行总结，并对各部门

中石油科技项目管理办法

中国石油天然气集团公司科技计划项目管理办法第一章总则第一条为加强对中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）科技计划项目（课题）（以下简称科技项目）的管理，以实现科技项目的经济效益为目标，促进科技项目管理规范化、科学化，提高科技项目管理的效率和效益，制定本办法。第二条集团公司科技项目引入课题制，实行科技项目合同管理。突出经济效益，强化用户管理和科技经费投入回报。第三条科技项目管理内容包括：（一）集团公司科技开发计划项目（二）集团公司高新技术产业化技术计划项目（三）集团公司应用基础研究计划项目（四）集团公司科技重大专项计划项目（五）集团公司国际科技合作计划项目（六）集团公司中青年创新基金计划项目（七）集团公司软科学研究计划项目（八）集团公司科技项目人才引进计划项目第四条各类科技计划项目管理按照本办法制定管理实施细则。第五条集团公司科技项目一般分为项目、课题两个层次。科技项目管理原则上以课题为基本单元。

第二章立项程序第六条科技项目立项是在集团公司五年科技计划、年度计划以及科技项目指南的指导下，根据年度生产经营中突出的技术问题，以解决制约企业发展的技术瓶颈和提高经济效益为核心，组织科技项目立项。第七条科技项目立项包括申报、论证、审查、签定合同四个基本程序。第八条科技项目申报在集团公司年度科技计划发布后，由集团公司所属企事业、直属院所等单位科技管理部门组织，通过网络等方式申报。申报项目材料为科技项目立项建议书。第九条集团公司科技管理部门（以下简称科技管理部门）根据科技项目的研究范围、性质、规模、目标等，确定科技项目论证或招标方式，对于市场急需、效益很大的申报项目报科技发展部审查后，可以直接签订合同。第十条确定进行论证的科技项目，科技管理部门组织有关专家对项目的关键技术、攻关内容、创新点、计划进度、技术经济指标及依托工程等进行论证。第十一条确定进行招标的科技项目，按《中国石油天然气集团公司科技项目内部招标投标管理暂行办法》执行。第十二条通过论证的科技项目，项目申报单位按照要求提供合同文档材料，报送科技管理部门审查。项目合同文档包括科技项目合同书、科技项目立项建议书、知识产权报告、用户合同、科技经费投

科技项目管理办法

科技项目管理办法（试行）第一章总则第一条为加强公司（以下简称“公司”）科技项目管理工作，推进公司科技创新和科技进步，根据《集团公司科学技术管理办法》和《公司科技项目管理办法》，特制定本办法。第二条公司科技项目管理按照“统一规划、集中管理、缜密实施”的原则进行。第三条公司科技项目研究的主要领域: （一）重大发电关键技术研究。（二）重大电站建设、运行技术。（三）电站节能降耗、环境保护技术。（四）先进技术推广应用项目。（五）重大中间试验和示范工程项目。（六）重大高新技术产品开发项目。第四条本办法适用于公司及所属各单位。第二章职责与分工第五条公司每年根据集团公司审批的科技项目计划和

项目费用计划,批复区域各单位的科技项目计划和项目费用计划。其中，单项金额在200万元及以上的重点科技项目，由集团公司直接管理,公司在授权范围内协助进行管理。公司负责对单项金额100万元及以上且低于200万元的科技项目进行管理。单项金额低于100万元的科技项目由各单位进行管理。第六条公司安全生产部是区域公司科技项目的归口管理部门，负责区域公司各单位的年度科技项目立项和费用计划的审批，并组织实施科技项目计划，主要职责是：（一）组织区域公司各单位申报年度科技项目计划；商公司财务资产部审核确定各单位科技费用年度计划。审查、编制、下达区域公司年度科技项目计划。（二）负责单项金额100万元及以上且低于200万元科技项目的实施管理。包括立项审查、技术方案审查及项目验收等工作。协助集团公司对200万元及以上科技项目进行管理。（三）组织编制科技项目研究进展报告。（四）监督检查科技项目的执行情况。（五）负责区域公司科技成果的推广应用。（六）负责区域公司科技项目的知识产权保护和档案管理工作。第七条公司财务资产部负责国家有关技术开发费税收优惠政策的落实，会同安全生产部审定科技项目资金年度预

厦门市科技计划项目管理办法

厦门市科技计划项目管理办法第一章总则第一条为了加强本市科技计划项目管理，完善科技计划管理体制，规范管理程序，明确管理责任，提高实施效果，参照科技部《国家科技计划管理暂行规定》、《国家科技计划项目管理暂行办法》等文件精神，制定本办法。第二条厦门市科技计划项目是指获得市科技创新与研发资金立项，由在厦注册的法人单位承担，在一定时期内进行的科学技术研究、新产品开发、科技成果转化与推广、产学研合作攻关、重大科技基础条件平台建设、高新技术产业化及决策前研究等相关科技活动。第三条本办法适用于市科学技术局（以下简称市科技局）负责的各类市级科技计划项目的申报、评审、立项、监督及验收等管理工作。第四条市科技局是市科技计划项目的行政主管部门。在项目的申报、评审、立项、监督和验收等环节，市科技局可以委托有关机构（以下简称受托机构）处理项目管理中的事务性工作。受托机构向市科技局负责，承担相应的日常管理与服务工作，接受市科技局的指导和监督。第五条市科技计划项目实行引导申报和主管部门策划主题招标相结合的体制。 3 申报单位依据市科技局与市财政局共同编制和发布的年度《厦门

市科技计划项目申报指南》（以下简称《申报指南》），进行项目申报；或者由主管部门根据产业和科技发展需要，组织策划科研任务主题，引导申报。第六条所有本市科技计划项目都应签订科技计划项目合同，明确合同双方的责任、权利和义务，按合同组织实施、管理经费、监督检查和结题验收。第七条项目管理过程实行回避制度。（一）项目管理者的回避。在立项、经费分配、项目验收、争议处理等环节中，相关管理人员与项目责任人有直接利害关系的应当主动申请回避；（二）咨询专家的回避。与咨询对象有直接利害关系的、咨询对象因正当理由而正式提出要求回避的专家应当回避；（三）受托机构的回避。受托机构进行招标投标、评估评审或监理等工作时，与投标人、被评估人或被__________监理项目单位有直接利害关系的应当主动申请回避。第八条市科技计划项目管理工作应逐步实施信息化管理，保证项目申报、评审、立项、管理全过程的公开、公平和公正。除《科学技术保密规定》等科技保密法规要求外,应面向社会公布各类计划及相关管理办法,每年发布《申报指南》,公开受理项目申报，公正进行项目评审,向社会公示拟立项项目。第二章项目立项

科技计划项目管理办法

科技计划项目管理标准 1 目的为加强科技项目的管理，加快中国铝业股份有限公司河南分公司科技进步、技术创新的步伐，提高河南分公司技术装备水平，实施科技兴企战略，提高企业在国际国内两个市场中的竞争能力，特制定本标准。 2范围适用于河南分公司。 3内容 3.1 科技项目开发资金 3.1.1科技项目开发资金主要来源于以下三个方面： (1)经中国铝业股份有限公司批准的，河南分公司每年科技计划项目资金； (2)河南分公司用于技术改造或更新改造的资金； (3)按财务制度允许在管理费用内支付的资金。上述三方面的资金总量按不低于河南分公司年销售收入的1%掌握使用。 3.1.2 河南分公司科技项目开发资金的使用，原则上仅限于由河南分公司财务部进行统一经济核算的河南分公司直属生产、管理及科研单位。 3.1.3 科技项目开发资金由中国铝业股份有限公司统一管理，每月河南分公司由技术开发部根据年度科技计划，编制下月资金使用计划，上报中国铝业股份有限公司研发中心，经批准后，由河南分公司由技术开发部根据科技项目轻重、主次和进展情况，统一安排使用。 3.2 科技项目的立项申请 3.2.1 凡属于能够促进河南分公司科技进步、技术创新，提高产品产量和质量、降低能耗及其他消耗、降低生产成本，有利于加强河南分公司市场应变能力和竞争能力，且在河南分公司范围内尚未应用的新技术(新产品、新工艺、新设备、新材料)都可以作为科技(含新技术开发、科研和成果应用)项目立项。 3.2.2 科技项目原则上由河南分公司直属的某项新技术的使用单位提出立项申请，并按要求填写《科技项目立项申报表》。 3.2.3 对于总经费概算在五十万元以上(含五十万元)的大中型项目，项目申请单位应事先进行预可研，并提交《可行性研究报告》。《可行性研究报告》应包括下列内容： (1)项目开发应符合国家产业政策、科技发展方向和河南分公司长远发展规划；

科研项目管理制度 (1)

科研项目管理制度根据国家和省有关科研项目的规定和要求，为规范公司研究开发项目的行为，发挥和调动研究开发人员的积极性，提高项目的质量，预期完成项目任务，从公司实际出发，制定本制度。一、立项评估制度 1、对申报并列为省和国家的研究开发项目，需经公司技术中心，在其主任主持下，对所申报的项目进行评估、论证后方可上报立项。 2、对于横向校企间的合作和外单位委托公司的科研项目，经技术中心产学研合作组认真研究、论证后，由该组组长签批后，报公司技术中心备案。 3、对于国际间合作的科研项目，应按照国家有关国际合作的规定和要求，在认真考察合作国的情况后，以书面形式报技术中心，由技术中心主任组织有关方面人员，进行论证后认为可行，方能立项。 4、项目立项程序（1）所立项目需经新药研发组，经国家产业和产品发展方向及要求，在广泛征求和听取相关部门意见的基础上，从公司研究开发的能力实际出发，确定科研项目。（2）新药研发组要以文字的形式向技术中心提出立项开题报告。（3）技术中心在接到报告后，在10个工作日内，组织有关

方面的专家，对报告的项目立项的必要性（意义）、技术路线的可行性、成果推广的实效性、公司人力资金的承载性提出评审意见。（4）对申报省和国家的科研开发项目，要认真填写项目的各种表格、项目的申请报告、项目的可行性论证报告及重要的附件后，盖有公司公章，并且法人签字后方可上报。（5）在项目立项和进行过程中，出现的非公司人为的因素，要按照省和国家有关规定执行。二、项目负责人制度 1、公司技术中心对研究开发项目实行项目负责人制度。各课题组成员，可以在经公司同意后交叉跨科室研究开发项目，采取双向选择和自由结合方式进行。技术中心要与项目负责人签定项目责任状。 2、项目负责人对项目负有全责，具有管理权，全面负责项目的进度、经费的使用、人员的调配和设备仪器的管理。 3、项目一经确定，项目负责人无权变更其内容、成员、进度、计划及经费的额度和使用。如有特殊情况，需上报公司技术中心审批。 4、研究开发中所形成的所有资料必须妥善保管，不得缺失，不得归为已有。未经公司技术中心批准，不得随意摘抄、发表及转借他人。 5、研究论文的发表，需经公司技术中心主任和项目负责人

武汉市科技计划项目管理办法.doc

武汉市科技计划项目管理办法1 武汉市科技计划项目管理办法（送审稿）第一章总则第一条为进一步改进和加强科技计划项目管理，提高科技计划项目管理水平，根据国家科技部和湖北省有关科技计划项目管理办法，结合我市实际，特制定本办法。第二条武汉市科技计划（专项、基金等）项目（以下简称项目）是指：根据武汉市经济社会和科技发展规划，以地方财政支持，原则上由在武汉市地域注册且具有独立法人资格的各类企事业单位承担，在一定时间内进行的科学技术研究开发及产业化等科技活动。（一）项目实行分类管理。基础前沿科研项目要立足原始创新，突出创新导向；公益性科研项目要聚焦重大科技问题，强化需求导向和应用导向；产业类项目要引导企业成为技术创新决策、投入、组织和成果转化的主体。（二）项目采取前资助、后资助（以奖代补）、贷款贴息、资本金注入等方式支持。第三条本办法适用于市科技局各类项目的立项、实施、验收和绩效评估等管理工作。第四条项目管理遵循科学、公正、公开的原则，实行评审评

估、公示、中期检查、合同制、信誉评价和绩效评估、回避、监察审计等制度。（一）评审评估。所有前资助项目立项都必须经过评审或评估。对申报项目的资金预算的合理性、可行性进行评估。（二）公示制度。在符合保密规定的前提下，对拟支持项目应予以公示，接受监督。（三）中期检查制度。市科技局应在项目执行期间对项目进行检查、评估。项目承担单位要如实报告项目执行情况、重大事项和有关报表。（四）合同制度。项目实行合同制管理，前资助项目签订武汉市科技计划项目任务书（以下简称项目任务书），按项目任务书组织实施和管理。（五）信誉评价和绩效评估制度。市科技局对项目承担单位和科研人员、评估评审专家、中介机构等进行信用评级、建立信用档案，并按信用评级实行分类管理。市科技局可以根据计划和项目的实施情况，委托相关咨询服务机构定期对项目实施情况进行绩效评估，评估结果作为项目管理和决策的依据。（六）回避制度。项目管理者、评审专家、咨询服务机构在评审、评估和项目管理过程中与项目有利害关系的，应当回避。（七）监察审计制度。在项目实施过程中，市科技局委托第三方对部分项目实施情况进行监督检查、跟踪和审计。项目承担

科技项目管理办法

XX公司科技项目管理办法类别：二级管理制度版本：试行编码：

XX公司科技项目管理办法第一章总则第一条为加强集团公司科技项目管理，规范各类科技项目的管理流程，制定本办法。第二条本办法适用于集团公司及其专业化中心、分公司、全资子公司、控股子公司及实际控制的子公司（以下均简称成员单位）科技项目的管理。第三条各成员单位应依据本办法制定单位内部科技项目的管理制度。第四条科技项目是指围绕集团公司生产经营和发展建设所实施和开展的具有特定技术目标的科技任务或科技活动。第二章项目分类第五条按照集团公司科技创新活动特点，科技项目分为科技重大专项（科技重大项目、重大研究课题）、科研项目(研究开发项目、研究课题)和技术改进项目。（一）科技重大专项是指服务于集团公司技术创新战略、体现集团公司发展意志和长远利益、能够产生原始创新成果和核心竞争力的科技项目；（二）研究开发项目是指运用基础研究或应用研究成果、方法和有关知识，为解决生产经营实际问题、实现产品生产而开展的具有新产品、新方法、新技术和新材料等创新特征的科技项目；

（三）研究课题是指针对没有明确目标的科技建议，通过技术调查、技术咨询、技术实验等工作，确定科技建议的可实施程度和目标，使科技建议成为科技项目而开展的研究任务或研究活动。可能成为科技重大专项的研究课题，定义为重大研究课题；（四）技术改进项目是指在不改变现有工艺流程和结构情况下，通过提升产品、工艺和设备的技术质量性能，达到指标进步、成本降低等经济效果的科技项目。技术改进项目的投资回收期一般控制在三年以内。第三章项目立项第六条集团公司各成员单位依据集团公司科技主管部门下达的集团公司级科技项目立项指导书、本单位科技发展规划和生产经营需要，组织策划科技项目，编制项目申报书，开展项目立项论证和决策，推荐集团公司级科技项目。（一）依据项目技术难度，各成员单位可自行组织或委托技术中心总工程师室组织相关专业委员进行技术论证，形成立项技术论证意见；（二）依据立项技术论证意见，按照本单位技术决策流程进行项目立项决策，形成立项技术决策意见，明确项目类别、目标任务、项目负责人以及是否推荐为集团公司级科技项目；（三）成员单位向集团公司科技管理部门申报集团公司级科技项目。申报材料包括项目申报书、立项论证意见和决策意见。第七条集团公司科技主管部门对成员单位申报的集团公司级科

长沙市科技计划项目招投标管理暂行办法

长沙市科技计划项目招投标管理暂行办法为加强对市级科技计划项目招投标活动的监督和管理，促进公平竞争，优化科技资源配置，提高科技经费使用效率，根据国家科技部《科技项目招标投标管理暂行办法》和市科技局关于科技计划体制改革有关文件精神，特制定本办法。一、招、投标项目条件凡涉及政府财政拨款投入为主的科技攻关计划、科技开发计划、成果推广计划、软科学研究计划和其它专项资金使用计划等科技计划，其目标内容明确、有具体的完成时限、能够确定评审标准的，均可实行招投标管理。具体条件如下： 1、有明确的技术经济指标，完成年限为1～3年； 2、有3家以上（含3家）潜在投标人可供选择。二、基本程序 l、各专项计划部门根据科技规划和年度计划申报情况，提出招标项目，报发展计划处综合协调后，筛选出本年度招标待选项目； 2、招标待选项目经局务会审定； 3、审定通过的项目由各专项计划管理部门编制招标指南和相关文

件，综合计划管理部门综合协调，统一发布招标公告或招投标邀请书； 4、各专项计划管理部门协同科技中介机构负责具体的招标工作，提出中标单位建议，报局务会审定。三、招标 (一)招标方式：分为公开招标和邀请招标。公开招标是指以招标公告的方式邀请不特定的法人或组织投标。邀请招标是以投标邀请书的方式邀请特定的法人或组织投标，两种方式根据项目的具体情况确定。 (二)招标公告。对确定的招标项目，由科技局公开发布招标公告或投标邀请书，其内容为： 1、招标人名称和地址； 2、招标项目的名称及招标方式； 3、招标项目的主要目标； 4、获取招标文件的办法、地点和时间； 5、其他有关要求。 (三)招标文件。根据招标项目的要求，编制招标文件包括下列内容： 1、招标须知； 2、招标项目名称；

XXX研究院科技项目管理办法

XXX研究院科技项目管理办法（试行）第一章总则第一条为了规范项目工作过程中的相关工作流程，明确项目各方的责任，从根本上保证我院所承担的各类科技项目圆满完成，提高我院承接国家、地方及企事业单位科技项目的能力与科技信誉，使我院、学校以及企业更多的好项目得到国家各级政府的支持，加速科技成果产业化，特制定本办法。第二条项目包括政府项目（纵向项目）、企业合作项目（横向项目）、自主立项项目三种类别，部分项目同时为几种类别的，根据具体情况合并进行管理。政府项目工作主要分为项目申报与管理、项目合作与管理两大部分。第二章项目申报与管理第三条项目申报工作流程项目申报工作流程详见图2-1。

图2-1 项目申报工作流程图

第四条项目申报、立项、验收（成果鉴定）、成果报奖等资料管理所有项目申报资料、相关文件、中期管理资料以及验收资料等均归口项目部管理，以项目名称为单位分类管理，同时每个项目分为纸质文件和电子文件两类。 1、纸质文件：每个项目所有纸质文件统一归档，附有“目录”标示其内文件名称。 2、电子文件：除在相关人员电脑上有存储外，还应分年度刻录成光盘统一保存。 3、项目信息汇总：所有项目申报、立项、验收（成果鉴定）、成果报奖等，各事业部可按年度，国家级、省级、市级，行业等类别进行汇总归档保管，可表2-1。表2-1 项目汇编汇总表第五条项目日常管理 1、项目实行项目负责人制。各项目组成员可以交叉。跨部门的科研课题，可采取双向选择，自由组合的方式进行。 2、项目负责人对项目实行全面负责，具有管理权。全面负责项目的进度、经费、人员调配、物资领取、研发设备合理使用、项目奖金分配等项工作，按项目进度完成各项任务并接受XXX研究院及政府主管部门的检查考核。 3、项目的研究内容、项目组成员、进度计划及经费预算一经确定，项目组未经批准不得擅自变更或修改，如遇特殊情况需上报院领导审批，并交科技主管部门审批、备案。 4、研究工作中形成的所有资料不得短缺，不得据为已有。未经许可，不得随意摘抄和发表。 5、由XXX研究院成员独自研发工作中形成的成果归XXX研究院拥有，所有成果申报专利、鉴定需经院领导审核后方可申报。第六条项目资金的使用与管理 1、项目实施部门根据项目合同书及其预算，制定项目实施计划，严格组织管理。 2、专项资金与其它资金来源统筹安排，单独立项核算。 3、专项资金的使用与管理要严格执行国家有关财务制度规定，专款专用，财务部门负有监督检查权利和义务。

珠海市科技计划项目申报(任务)书

项目编号：技术领域：珠海市科技计划项目申报（任务）书项目名称：项目类型：珠海市国际科技合作项目项目联系人：电话：申报单位：（盖章）企业注册所地：法定代表人：电话：申报日期：年月日珠海市科技工贸和信息化局二零一零年制所属专题：所属集群：

自筹资金承诺函珠海市科技工贸和信息化局：如申请项目获得立项，无论政府资助经费是否达到申请的数额，我单位都承诺投入足够的资金确保项目顺利实施。法人代表：（签字盖章）

第一部分单位情况一、主承担单位基本情况单位名称组织机构代码单位地址邮政编码注册日期注册资金万年审日期（最后一次年审日期）企业注册所在地企业所在功能区开户银行信用等级开户户名账号联系电话电子邮箱传真网站地址单位性质单位特性单位认定情况单位人员情况职工总数技术人员大专以上学历人数初级职称单位基本信息高级职称中级职称法定代表人单位负责人项目联系人姓名学历专业证件号码 / / / 职务办公电话移动电话 E-mail

上一年度经济效益（需提供审计报告）年产值万元年销售额万元出口创汇万美元年缴税总额万元单位经济效益年利润万元年研究开发经费万元主要股东构成股东名称 (或姓名) 投资者经济形态法人代码 (身份证号) 是否上市公司境外公司或外籍所占股份投资方式二、其他参与单位信息（本项目是否由多家单位联合承担，选是须填写以下信息）单位1名称单位地址单位性质组织机构代码合作方式联系人电话公章单位2名称单位地址单位性质组织机构代码合作方式联系人电话公章其他单位

科技计划项目任务书

附件1：计划类别：科技发展计划代码：□ 技术领域：光机电一体化代码：□ 科技计划项目任务书项目名称：新型小型二极单相发电机承担单位： 000 所在市（区）：单位地址：邮编：项目负责人：电话：主管部门：申报日期：20 年月日二Ο一二年制

一、立项依据 1、本项目国内外科技创新发展概况和最新发展趋势；小型发电机主要作为一种备用电源，广泛应用于民用、军工、科研和野外作业等各个领域。近年来，随着工业的快速发展造成电力紧张和全球自然灾害的泛滥的影响，发电机在民用市场需求量猛增。同时对小型发电机的性能指标也在不断提高，（美国在UL2200标准中就率先对小型通用汽油发电机做出了波形正弦变率（THD）≤8%的要求），到2011年所有出口到欧美国家和地区的发电机的电压波形正弦畸变率必须达到≤8%以下。目前国内小型发电机行业所生产的产品都达不到此项要求，这将对国内通机出口造成影响，也直接影响地区经济发展。由于现有发电机产品自身的设计的缺陷及制造工艺造成性能的不足，输出电压的波形失真较大，特别是在发电机满负载工作时输出的电压波形失真更大，其波形正弦畸变率均在 15%-28%之间，国外同类产品除意大利的MECCALTE及NSM公司生产的发电机能达到≤6%外均在15%～30%之间，由于电压波形中谐波含量太大,容易造成用电器具因发热量过大导致提前损坏,各种精密仪器无法使用。因此，降低电压波形中谐波含量,减小发电机输出电压波形正弦畸变率，提高小型发电机输出电能的质量，拓宽作为备用电源的小型二极发电机的使用范围显得尤其重要和迫切。该项目研发成功，将对国内的通机产品出口产生积极的影响，不但可以直接同欧美的知名发电机企业进行竞争，而且发电机定、转子部件可以

科技项目管理制度

科技项目管理制度（征求意见稿）一、科技项目管理（一）目的和范围科技项目管理是指项目从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。其目的是使科技项目实行制度化和科学化的管理，保证科技计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。本制度管理范围仅限于黄河三角洲（滨州）国家农业科技园区管理委员会、滨州黄河三角洲高效生态产业现代技术研究院、滨州禾丰高效生态产业技术开发有限公司等三个单位所承担的项目。（二）科技项目种类 1、国际合作项目； 2、国家、省、市科技部门立项及中标项目； 3、与其他单位合作研究的科技项目和研究任务； 4、其他项目或课题（相关学会、机构、部门等）。（三）申报程序 1、项目申报人撰写项目简介、申报书或可行性研究报告等项目拟申报材料，由农业科技部进行汇总、整理，并对

相关项目格式、资质、项目可行性等方面初审，并将初审结果提交园区管委会会议研究通过； 2、根据初审结果，项目组成员对项目申报材料进行修改完善并提报正式申报材料，由园区组织相关领域专家召开项目评审会，就项目的立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、项目组成员及经费预算等进行论证，提出评审意见，并择优推荐上报项目主管部门审批； 3、获得立项的项目，应将项目相关资料复印件报园区备案，农业科技部将对已立项的项目进行监督和跟踪服务。（四）项目日常管理 1、科技项目实行项目负责人（主持人）负责制，如果负责人（主持人）人数多于一人，则由排名第一位负责人（主持人）负责。 2、项目负责人（主持人）对项目全面负责，具有管理权。全面负责项目的进度、经费、人员调配、物资领取和绩效奖励分配等工作，按项目进度完成各项任务并接受园区管委会的检查考核。 3、项目的实施应按照计划进行，由项目负责人（主持人）连同项目组成员共同编制项目实施方案和经费使用计划，经农业科技部和项目分管领导共同讨论审核后，提交园区管委会会议通过，形成会议纪要后，方可实施。

科技计划项目管理办法

第一章总则第一条为规范（以下简称我局）科技计划项目（以下简称项目）管理，加强我局项目管理的科学化、规范化和制度化，提高项目管理的效率，保证项目管理的公开、公正和科学，制定本办法。第二条我局项目是指（以下简称公司）项目中安排，由我局组织实施，并在一定时间周期内进行的科学技术研究开发活动。第三条我局项目的宗旨是保证安全稳定运行，解决我局发展、建设、生产、经营和管理中的关键技术问题，推动和促进企业技术和管理水平的提高以及经济效益的增长，为我局发展奠定技术基础。第四条我局项目实行统一组织、分级管理的原则，归口管理部门为生产技术处。第五条项目费用支出归口管理部门为财务处。第六条本办法主要适用于我局项目申请立项、项目实施管理、项目验收和专家咨询等项目管理工作。第二章项目选题第七条我局拟申请公司立项的科技项目应符合我局的发展战略和科技发展规划、计划的总体部署和安排，并具备以下条件之一： 1、为我局建设、生产、经营、信息化、重大工程技术和中长期发展服务的带有全局性、方向性的关键技术； 2、对我局发展具有全局性的关键技术的应用理论研究项目；

3、生产、建设中涉及安全和提高劳动生产率等亟待解决的重大技术项目，以及关键技术的工程试验和实用化示范项目； 4、解决规划、设计、建设、运行和企业经营管理中的共性技术难题； 5、先进、成熟、适用，应用对象明确，有广泛的推广应用前景，并可取得较大经济效益或社会效益的项目。第八条各单位在启动项目申请前，应根据我局战略和近期重大关键技术的研究领域、技术方向、研究框架以及先进适用技术进行科技计划项目上报资料编制。第三章项目申报第九条项目申报包括部门申报、内部评审、向公司申报三个基本程序。第十条我局项目的申报遵循逐级申报的原则。也可以由我局管理部门提出。申报项目应当符合以下基本条件： 1、承担项目的负责人应由我局正式在职员工担任，并具有较高的技术水平，对其研究项目涉及领域的国内外技术发展情况，有较全面的了解和较强的研究与开发能力，能保证足够的精力投入； 2、具有为完成项目必备的人才条件和技术装备； 3、具有与项目相关的研究经历和研究积累； 4、具有完成项目所需的组织管理和协调能力；

集团科技项目管理办法

集团科技项目管理办法 1总则 1.1为提升企业的科技创新能力和水平，促进公司可持续发展中核心技术的开发与应用，规范公司科技项目的管理，提高科技项目管理效率，特制定本办法。 1.2本办法所称科技项目是指经公司所属各单位申请，集团技术中心办公室审核立项，在一定时间周期内由各单位承担实施的科学技术研究开发及应用活动。 1.3科技项目管理实行职责明确、管理公开、鼓励创新的原则。 1.4本办法主要适用于科技项目的立项、实施管理、验收及经费管理等项目管理工作。 2职责 2.1公司所属各单位负责科技项目申请、实施及验收资料整理汇总，具体工作由各单位技术负责人负责。 2.2集团技术中心办公室负责科技项目的受理、审查、立项、实施监管、技术指导、验收及经费管理等工作。 3项目立项 3.1科技项目立项包括项目申请、审批、签约三个基本程序。 3.2项目申请 3.2.1科技项目申请原则（1）围绕“四新”、建筑业十项新技术申报；（2）围绕能出成果（专利、工法、科技成果鉴定、省级科技奖励等）的项目申报；

3）围绕能提升企业综合能力的项目申报，如地基基础、预拌混凝土、园林、古建、钢结构、滑模等专业承包的项目；（4）国内、省内重点工程、规模较大的工程可挖掘的科技项目较多，应重点申报。 3.2.2科技项目申请科技项目每年度受理两批，由公司所属各单位在每年三月、七月按《集团有限公司科技项目申请表》（见附件1）的要求提出书面申请，经各单位技术负责人审核后报集团技术中心办公室。 3.3 项目审批 3.3.1集团技术中心办公室采取专家评议、择优支持的原则，组织有关专家对科技项目申请表进行评审，根据项目的性质、内容、研究开发工作的需要及所属各单位经营合同中科技项目指标要求，确定科技项目承担单位、主要研究内容、类别、经费计划和形成成果类型等，分别于每年五月、九月编制并下达年度第一批和第二批科技项目计划。 3.3.2集团技术中心办公室将从立项项目中择优申报建筑工程（集团）总公司技术中心。 3.4项目签约根据科技项目下达计划，集团技术中心办公室与科技项目承担单位签订《集团有限公司科技项目合同书》（见附件2），明确各方的责任、权利和义务。 4项目实施管理 4.1根据科技项目下达计划及《集团有限公司科技项目合同书》，科技项目承担单位应按项目分别编制《科技项目实施方案》，内容包括项目的背景和意义、项目目标、项目类型、项目实施方式、应用工程实例、研究内容和关键技术、项目分阶段计划进度、项目主要参加人（第一位为项目技术负责人）、项目经费计划、计划形成成果类型、社会效益和经济效益等，经科