计划合同部管理办法(样本)

计划合同部管理办法

中铁二十一局集团有限公司

永古高速公路YG1合同段项目经理部

二〇〇九年七月

目录

第一章总则―――――――――――――――――――――――――――4 第一条适用范围――――――――――――――――――――――――4 第二条编制依据――――――――――――――――――――――――4 第三条编制目的――――――――――――――――――――――――4 第二章计划合同部主要职责――――――――――――――――――――4

第三章计划统计管理制度―――――――――――――――――――――5 第一条编制目的――――――――――――――――――――――――5 第二条施工计划的编制和实施－―――――――――――――――――6 第三条统计管理――――――――――――――――――――――――7 第四章合同管理制度―――――――――――――――――――――――7 第一条合同管理的目的―――――――――――――――――――――7 第二条加强领导、健全机构、落实责任制―――――――――――――8 第三条合同的签订制度―――――――――――――――――――――9 第四条合同的履行、变更、解除―――――――――――――――――10 第五条合同监督检查―――――――――――――――――――――12 第六条经济合同纠纷的处理――――――――――――――――――12 第七条处罚措施―――――――――――――――――――――――13 第八条其他―――――――――――――――――――――――――14 第五章验工计价管理办法――――――――――――――――――――14 第一条总则―――――――――――――――――――――――――14 第二条对局指挥部验工计价管理――――――――――――――――14 第三条对作业队费用的管理―――――――――――――――――－15 第四条对机械租赁费用支出的管理―――――――――――――――15 第五条对上验工计价各部门职责――――――――――――――――16 第六条对下验工计价各部门职责――――――――――――――――16 第六章作业队管理办法―――――――――――――――――――――17 第一条编制目的――――――――――――――――――――――――17

第二条总则――――――――――――――――――――――――――17 第二条作业队管理人员及劳务工的产生――――――――――――――18 第三条项目部对作业队的管理――――――――――――――――――19 第四条作业队内部管理―――――――――――――――――――――20 第五条其他――――――――――――――――――――――――――21

第一章总则

第一条适用范围

本办法适用于中铁二十一局集团有限公司永古高速公路YG1合同段项目经理部（以下简称项目部）计划合同部管理工作。

项目部除按本办法进行计划合同管理外，还必须按照集团公司的有关文件精神进行。

第二条编制依据

1、与业主签署的《施工合同》；

2、《合同法》及《劳动合同法》等国家相关法律政策；

3、集团公司及监理有关文件要求。

第三条编制目的

为规范中铁二十一局集团有限公司永古高速公路YG1合同段项目经理部计划合同工作内容，使工作规范化、制度化，确保计划合同工作优质、高效完成，根据集团公司相关文件规定，结合本项目实际情况，特制定本办法。

第二章计划合同部主要职责

1、在项目经理和上级业务部门的领导下开展工作，全面负责项目部计划合同工作。

2、负责项目部合同的日常管理工作，参与评审项目部对外签订的各种合同及协议。

3、负责现场的计划统计、图纸检算、索赔及清概资料的收集、整理工作。

4、加强对合同文件的学习、管理工作，并对合同的条款负责监督执行。

5、会同工程部、物资部、财务部做好成本核算工作，为项目部领导提供真实可靠的参考数据。

6、负责对上的验工计价工作，按时向公司上报月、季、年验工计价表。

7、及时、准确地向公司上报项目部各类施工计划、统计报表。

8、根据项目办对项目部所下达的各项计划，编制项目部的施工计划并负责计划的监督落实。

9、负责劳务工的招聘工作，并负责审查其有效身份证明材料及特种工作

业资格证书。

10、参与物资采购的招标工作，并负责审查投标单位的营业执照、资质证书、安全生产证书及履约能力、报价等工作。

11、深入施工现场，对各分项工序进行工、料、机了解，为施工成本提供基础资料。

12、积极配合各部门完成涉及计划合同管理方面的工作。

13、根据项目施工需要，完成项目部领导交办的其他工作。

第三章计划统计管理制度

第一条编制目的

为了更加规范、有序地进行施工管理和项目控制，最大限度地获取项目的社会效益和经济效益，加强计划统计、合同的有章可循，根据集团公司计划统计管理办法，结合项目部的具体情况，特制定本管理办法。项目部所属三个工程队（以下简称工程队）必须遵循均衡施工、适度超前的原则，合理安排配置人力、物资、机械设备及财力资源，力求人尽其才物尽其用，实现最佳经济效益。

第二条施工计划的编制和实施

1、熟悉设计情况，掌握施工承发包合同，参与并掌握实施性施工组织设计，严格按照施工组织总体安排统筹规划，根据计划有序施工，确保建设资金的合理使用。

2、项目部根据项目办下达的年度施工计划为依据编制月、季度建议计划。计划编制说明应反映本计划实施的工程全貌，详细阐明计划编制的依据、原则，工程总体实物形象进度，控制工程和重点工程形象进度，完成计划的保

证措施及其它需要说明的内容。

3、根据项目办安排，旬报上报为每月9日、19日，月报为每月22日，要求各工程队对每天的工程进展情况报计划合同部汇总，便于向项目办上报并考核检查。

4、项目办于每月1日召开的施工生产会，结合项目部实际情况安排下达施工生产计划，并通报考核评比各队的上月完成情况。月计划一经下达，各队必须认真组织实施，将计划目标分解到单位工程每一循环的每一道工序上，分解到班组、个人，每天进行检查分析。计划合同部对计划执行情况进行不定期的检查，发现问题及时协调解决。每月25日项目部组织有关人员对月计划执行情况进行全面考核，其结果作为当月实施奖罚和计划考核的依据。

5、施工计划是各级领导部署工作，安排劳力、配备设备的依据，一定要结合实际，周密编排、切实可行，责任到人，分级负责，确保计划目标如期实现。

第三条统计管理

1、统计报表人员要建立健全各类统计台帐，做好原始资料积累，做到统计台帐登记及时、指标齐全、准确、完整、清楚，能满足填报统计报表和管理的需要。杜绝迟报、漏报、拒报现象。

2、项目部统计工作由计划合同部负责，工程队应指派专人负责上报本队统计工作，各业务部门要积极支持，密切配合。统计人员要精通业务，深入工地，了解计划执行情况及执行过程中存在的问题和建议，及时向领导汇报，为领导正确决策提供依据。

第四章合同管理制度

第一条合同管理目的

在工程项目的设计、计划、实施过程中涉及许多经济合同，其中，工程施工合同是最有代表性、最普遍，也是最复杂的合同类型。施工合同在工程项目实施过程中处于主导地位，它是工程承发包双方的最高行为准则。合同管理贯穿于工程实施的全过程和各个方面，它是施工企业管理和工程项目管理的核心，是提高企业和工程项目管理水平和经济效益的关键。为了适应市场经济体制的需要，规范合同管理工作，维护企业的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》，结合项目部实际情况，特制定本办法。

第二条加强领导、健全机构、落实责任制

1、项目部成立合同管理领导小组

组长：袁松青

副组长：张鹏张强

成员：陈充岳赵伟国秦俊峰宋文斌

2、合同管理领导小组下设合同管理办公室，办公室设在计划合同部，由计划合同部负责合同日常管理工作。

3、合同管理领导小组职责

3.1.贯彻执行《中华人民共和国合同法》及合同管理法律、法规和规章，推广总结合同管理经验。

3.2认真学习解读与业主签署的《施工合同》。

3.3.制定和修订合同管理制度，负责合同日常管理工作。

3.4.参与重大合同论证、起草、谈判、审核和签订。

4、合同管理人员职责

4.1.依法参加合同的谈判、签订、变更、解除。

4.2.审查合同，防止出现不合法、不完善合同。

4.3.检查合同履行情况，制止不符合法律法规的合同行为，及时向合同管理领导小组报告。

4.4.负责合同的收集、编码和保管，建立台帐、填写合同统计报表。

4.5.依法参与合同纠纷的调解、仲裁、诉讼活动。

4.6.做好合同管理的保密工作。

第三条合同的签订制度

1、订立经济合同，必须遵守国家现行法律、法规和集团公司的有关规定。任何部门和个人，不得利用合同进行违法活动，扰乱国家和社会经济秩序，损害国家、社会及单位的公共利益，谋取非法收入。

2、对外经济合同应由项目经理或其委托授权的代表人进行签字方可有效。未经授权任何人不得代表项目部签订合同。

3、签订经济合同之前，应了解对方的主体资格、经营范围、资信情况、履约能力。凡对对方资信不明的，有权拒绝签订或要求对方提供有效担保证明，明确担保责任才可以签约，被担保的当事人不履行合同的，按照担保约定，由担保人履行或承担连带责任。

4、项目部对外部劳务及物资采购等合同均应在遵循建设部标准合同条款的基础上，根据本工程的实际情况需要，将相关条款进行补充和修改。

5、签订合同内容要做到合法可行，合同条款力求简洁明了，文字表达准确，双方权利义务明确，责任分明，内容全面，结构严谨。不允许出现意思表达模棱两可的条款，防止造成合同争议。

6、所有合同必须以书面形式表现，均应加盖公章，有项目经理签字，有合同生效日期，在书面合同的每一页上有经办人签字或加盖骑缝章。

7、在选择劳务公司（劳务人员）及进行物资采购时，应按集团公司制定的《外部劳务工招聘办法》、《中铁二十一局集团公司物资采购招标办法》进行劳务招聘及物资招标，招聘及招标结果报公司审核备案。

8、所选择的中标单位应具备下列条件：1.具有相应的营业执照且年检合格者；2.具有一定的技术人员、资金、和管理水平；3.具有良好的信誉。

9、使用外部劳务工时必须在用工前与劳务公司签订《劳务合同》，并督促劳务公司与劳务工签订用人合同或与劳务工本人签订用人合同。合同主要条款要齐全，建立合同台帐，严格合同管理。

10、在与劳务公司签订《劳务合同》时，劳务公司必须提供经年检合格的营业执照复印件、资质证书复印件、劳务人员花名册并注明工种，同时提供劳务人员身份证复印件及特种作业工种的操作证复印件。与劳务人员签订用人合同时，劳务工必须提供本人的身份证复印件及特种作业工种的操作证复印件。

11、所有签订的合同报财务部备案，对于在施工过程中发生的客观特殊情况，而在合同签订时没有列入的项目和数量说明原因，及时签订补充合同。对于所发生的无合同、没有备案合同的项目费用，项目部不予结算。

12、工程料款及机械租赁费的费用结算必须是供货方法人代表、出租方法人代表或其书面委托的代理人办理，否则财务部有权拒付。

13、项目部在签订的合同时应本着为本企业利益着想的原则，所签合同是项目部班子集体意见的表达，不允许以个人名义签订有关协议合同，以避

免给单位造成经济损失。

第四条合同的履行、变更、解除

1、合同的履行

1.1.合同生效后应当全面履行。合同管理人员应了解合同履行情况，如不能履行应依法及时采取措施，以避免或减少损失。如遇不可抗力等因素影响合同履行时，及时以书面形式通知对方，并保存好有关证据。

1.2.发现对方不履行或不完全履行合同时，合同管理人员除书面催促对方继续履行外，应及时将对方情况报告合同管理领导小组，以便采取相应措施。

2、合同的变更

2.1.当发生需要变更合同的情况时，在情况发生后10天内以书面形式通知对方，并说明理由。

2.2.对方要求变更合同时，如果同意变更的，应当及时签订变更协议，作为原合同附件，若不同意变更时，应立即书面通知对方。

2.3.合同订立后，不得因承办人或法定代表人的变动而变更或解除。

2.4.因合同的变更涉及原合同价款变更的处理。

2.4.1对业主合同变更的处理

项目部技术人员根据施工实际情况提出变更申请书交项目部工程技术部主管工程师复核，项目总工审核，计划合同部项目主管工程师根据变更项目及数量编制预算后上报监理、业主审批。计划合同部根据批复的变更预算及时对责任成本预算调整，包括劳务工费及材料、机械费用的调整。

2.4.2对劳务公司（劳务工）、机械出租方合同变更的处理

与劳务公司（劳务工）、机械出租方合同出现需变更情况时，项目部计划

合同部根据施工实际情况提出变更项目、数量及理由，并与上述单位进行协商，在协商达成一致后，报项目经理审批，项目经理批准后计划部可与其变更合同，并将变更部分合同作为原合同的附件。

3、合同的解除

3.1.当发生需要解除合同的情况时，应及时通知对方并阐述理由。

3.2.在接到对方要求解除合同的通知时，应立即书面表述我方是否同意的意见。因解除合同造成我方损失的，应当向对方提出索赔。

第五条合同监督检查

1、合同监督检查是促进企业管理工作法规化、规范化的重要手段。合同管理领导小组应定期、不定期检查合同管理情况。

2、合同监督检查的主要内容

2.1.合同管理制度的制定与实施情况；

2.2.合同管理台帐及档案建立情况；

2.3.合同签订与履行情况；

2.4.合同纠纷处理情况；

2.5.合同管理人员的学习情况；

2.6.对违反合同管理规定给单位造成重大损失或有损单位形象和声誉的人员责任追究情况；

2.7.检查有无其他违反国家合同法律、法规及企业管理规章制度的情况出现。

第六条经济合同纠纷的处理

1、发生经济合同纠纷后，签订合同的主办部门或经办人员，应及时报告

项目经理，在处理经济合同纠纷时，要一并报公司有关部门应给予积极协助。

2、发生经济合同纠纷后，要先通过协商解决，由争议双方的上级主管部门进行协调，对重大复杂的纠纷案件，应聘请律师进行代理。必须在诉讼、仲裁有效期内积极采取有效措施和对策加以解决。

第七条处罚措施

1、在合同管理中不负责任，有下列行为未造成损失的，给予责任人通报批评及经济处罚。

1.1.签订合同未详细了解对方资信情况，盲目签约的；

1.2.承办人代表项目部对外签订合同没有经过授权委托或越权签订合同的；

1.3.合同主要条款不完备，用语含糊的；

1.4.未经单位领导同意擅自在合同书上盖章的；

1.5.按规定应办理审批手续，而未办理的；

1.6.项目部所有涉及到施工技术资料、合同等工作人员对外泄露有关工程数量、单价等信息的；

1.7.不履行或不按程序履行、变更、解除合同的；

1.8.不能履行或不能完全履行合同时未及时采取补救措施的；

1.9.对发生合同纠纷应积极处理而不积极处理的；

1.10.隐瞒真情不报，弄虚作假的；

1.11.丢失合同及函件、电报、单据的及其他违反合同管理制度行为的。

2、有以上行为之一给单位造成损失的，除给予通报批评外，视损失数额、情节轻重，对主要责任人和部门领导给予一定的经济处罚；情节严重的报公

司予以下岗直至解除劳动合同的处理；造成重大损失，构成犯罪的，依法移交司法机关追究其刑事责任。

第八条其他

1、本办法如与《中华人民共和国合同法》及其他法律法规相抵触的，按《中华人民共和国合同法》及其他法律法规执行。

2、本办法自二00九七月一日起实行。

3、本办法由项目部计划合同部负责解释。

第五章验工计价管理办法

第一条编制目的

为加强施工管理，加快包西铁路工程建设，正确反映工程进度和准确计算产值，合理使用建设资金，及时清算工程款，搞好工程成本控制和核算，根据中铁二十一局包西铁路工程指挥部验工计价办法，结合本项目部的实际情况，特制定本办法。

第二条对局指挥部验工计价管理

1、验工计价的依据：1.与指挥部签定的《项目经营业绩责任合同》；2.指挥部下达的年、季度投资计划及调整计划；3.《工程量清单计价表》；4.实际完成符合质量要求并经业主委派的监理工程师核定的实物工作量。

2、验工计价要求：对局指挥部计价严格按业主、局指挥部规定的项目、内容、时间、格式办理计价手续。

3、验工计价程序：1.项目部各作业队技术主管提报本期验工数量表，报项目总工审核；2.项目部计划合同部依据项目总工审核后的验工数量表及《工程量清单计价表》编制验工计价表，经项目经理审查后上报局指挥部。

4、固定资产移交和竣工清算工作：项目部按照局指挥部的要求积极进行固定资产移交和竣工清算工作。

第三条对劳务费用支出的管理

1、劳务费支付依据：《劳务公司派遣单》、《劳务合同》及经核定后的实际劳务用工数量签认单。

2、劳务费支付要求：1.作业队工班长填报的《劳务考勤表》应采用统一表格，严禁多计、少计或漏计，保证计工单的准确性；2.计工单份数：各作业队报送的《劳务考勤表》一式5份。《劳务考勤表》一律使用A4纸张；3.所有签字必须是本人手签，不得打印。

3、各队务必于每月25日～30日内，上报《劳务考勤表》，以免影响劳务费的按期支付。

4、劳务费计价程序：1.作业队工班长按实际所发生的劳务工工天填报《劳务考勤表》，由作业队技术主管复核并经作业队队长及本人签字，报项目部项目总工审核；2.计划合同部主管工程师根据审核后的《劳务考勤表》填写劳务用工费用支付单，计划合同部长复核，报项目经理审批，项目经理审批后交财务部以此作为劳务工资发放的依据。

第四条对机械租赁费用支出的管理

1、机械租赁费支付依据：《机械租赁合同》及经核定后的实际《机械台班使用数量签认单》。

2、机械租赁费支付要求：1.作业队工班长填报的《机械台班使用数量签认单》应采用统一表格，严禁多计、少计或漏计，保证签认单的准确性；2.签认单份数：各作业队报送的《机械台班使用数量签认单》一式5份。《《机

械台班使用数量签认单》一律使用A4纸张；3.所有签字必须是本人手签，不得打印。

3、各队务必于每月25日～30日内，上报《机械台班使用数量签认单》。

4、机械租赁费计价程序：1.作业队工班长按实际所发生的机械台班数量填报《机械台班使用数量签认单》，由作业队技术主管复核并经作业队队长及出租方签字，报项目部项目总工审核；2.计划合同部主管工程师根据审核后的《机械台班使用数量签认单》填写机械租赁费用支付单，计划合同部长复核，报项目经理审批，项目经理审批后交财务部以此作为机械费付款的依据。

第五条对上验工计价各部门职责

1、工程部按验工计价统一格式填报本季度完成《实际工程数量表》、交项目总工审核后，报项目经理审批；

2、项目部物资设备部配合局指挥部物资部门对我项目部实际用料（由局指挥部调拨我项目部的材料）数量及价值进行确认并做好记录。

3、计划合同部人员根据工程部提供的实际完成数量进行编制验工计价表，报项目经理审批，然后交项目总工，报监理工程师签认。再由计划合同部报局计划合同部。

6、财务部对验工计价完毕后的结算款项，按财务制度要求，负责对计价款项的办理工作。

第六条对下验工计价各部门职责

1、工程部对计划及实际劳务、机械台班、材料、数量进行复核和确认；

2、安质部核实作业队质检资料是否齐全，是否按照项目部的安全操作规程操作，是否按项目部有关工序施工要求进行施工。并将对作业队管理人

员的罚款单交财务部备案收缴。

3、物资设备部要根据工程部核定的材料需用量按进度实行限额供料。同时建立收发台账、消耗考核记录，及时向计划合同部、财务部提供各作业队的材料领用情况。

4、计划合同部人员根据审核后的实际劳务用工数量编制劳务工资支付单；对于机械设备及材料款的支付，计划合同部根据工程部及物资部提供的实际用量按合同单价编制计价单计价，报项目经理审批后，交财务部。

6、财务部按照审批后的《劳务用工费用支付单》、《机械设备租赁、材料验收计价单》及进行结算。

第六章作业队管理办法

第一条编制目的

为贯彻执行铁道部、建总、集团公司、公司及指挥部文件精神要求，充分发挥公司劳动力资源，实现施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，确保包西铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，根据本工程实际情况，项目部决定成立两个综合作业队。为了规范项目部架子队模式的运行，特制定本办法。

第二条总则

1、各作业队除遵守执行本办法外，还必须遵守项目部各职能部门的管理办法。

2、本办法适用于包西铁路第一项目部施工的所有项目。

3、作业队实行项目部领导下的负责具体施工安排，对施工的安全、质量、进度负责。

4、作业队的主要管理人员上场后，必须与项目部签订安全、质量、进度、等责任状。

5、作业队的所有管理人员必须是内部在岗职工担任，应具有相应的作业技能和管理经验，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。作业队其他所需劳务可根据工程需要在劳务公司派遣或在社会上聘用，被聘用的劳务人员应具有相应的作业技能。

6、严禁作业队将个别工序或整项工程进行分包转包他人，一经发现，将对责任人严肃处理，并立即清退出场。

7、项目结束后，项目部与作业队之间结清劳务工费，经项目部和指挥部评价后，认为有必要继续存在的，可通过内部劳务市场竞聘后转上新的项目，如没有存在必要，可就地解体，人员重新整合。

第三条作业队管理人员及劳务工的产生

1、作业队队长任职条件：

1.1.必须是公司在职职工；

1.2.在施工现场从事过与拟聘任专业相同或相近工程的管理工作，累计在管理岗位上工作满三年以上；

1.3.具有较为丰富的队伍管理、工程管理、成本管理经验。责任心强、协调能力强；

1.4.身体健康，年龄在50岁以下。

1.5.作业队队长通过竞聘择优选择。

2、作业队管理人员一般定员10-20人，全部由本单位正式职工担任。技术负责人、质量、安全、试验、材料、工班长等作业队主要组成人员必须要

有相应的专业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。工班长同时必须具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人员数量应能满足施工现场生产管理、各施工环节和过程的需要。各岗位要明确职责，落实责任。

3、作业队管理人员和作业队队长、副队长由项目部集体研究确定并报公司和指挥部备案。

4、作业队劳务工的产生分公司内部职工、通过劳务公司派遣及社会上招聘三种情况。公司内部职工由所在项目作业队管理人员或项目部管理人员向队长推荐，经作业队管理人员和项目部集体同意后报公司派遣上岗；通过劳务公司派遣的劳务工，由项目部负责审查劳务公司资信情况，择优与劳务公司协商，协商一致后由劳务公司派遣上岗；再社会上招聘的劳务工，项目部根据工程施工需要，再社会上招聘并择优选择录用。通过公司派遣的劳务工由公司与本人签订劳动合同；通过劳务公司派遣的劳务工，项目部与劳务公司签订劳动用工合同，然后督促劳务公司与其本人签订劳动合同；通过社会招聘的劳务工，项目部直接与其本人签订劳动用工合同。

第四条项目部对作业队的管理

1、项目部对作业队具有管理、监督权，且有聘用和解聘的权利，作业队应严格遵守执行项目部制定的各项管理制度。

2、项目部与作业队队长、副队长、技术主管在签订协议前必须收取作业队队长3万元的履约保证金，作业队其他管理人员0.5-2.0万元履约保证金。履约保证金在项目部对作业队施工的工程进行竣工验收合格后一次性返还。作业队在施工期间如有违约情况出现，在扣除违约罚金后对剩余部分返还，履约保证金不计利息。

3、项目部对上场的作业队实行考核制度，每季度进行一次，工程完工后再进行一次，并将考核结果交公司和指挥部存档，作为作业队的业绩资料，为下一项目上场选择作业队提供依据。

4、施工所用钢材、水泥、外加剂、轨料由指挥部统一调拨，项目部物资和作业队材料负责人负责收料；当地料如砂子、石子、片石、石灰等由项目部统一采购，然后根据工程需要调拨各作业队；施工用零星料由作业队根据需要，向项目部申请，批准后由作业队自行采购，采购完毕后根据施工用料计划及发票经项目部工程部、物资设备部、计划部、财务部及主管领导审核后进行报销。施工机械由项目部物资部统一配置或租赁，调配各作业队使用。

5、项目部对作业队的主要管理人员及劳务人员工资由项目部财务部统一造册发放。

第五条作业队内部管理

1、综合施工作业队按照项目部下达的施工计划组织施工，确保施工计划的完成，在施工过程中严格按照项目部制定的各项操作规程及各项工序施工规范施工，同时达到项目部的文明施工、环境保护等方面的要求。

2、施工现场所有劳务作业人员全部由作业队队长统一集中管理，由作业队队长按照施工组织安排统筹劳务作业任务。班组作业人员应在工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有工班长、技术员、安全员跟班作业。

3、作业队应建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。工班长应在实施作业前对班组作业人员进行工作布置及技术和安全交底。

4、作业队主要组成人员在施工过程中应保持相对稳定和完整，应根据施

计划合同部工作总结

合约部2014年工作总结 尊敬的各位领导、各位同事： 悄然间，2014已经过去，在公司及项目部领导的指导下，在各部门同事的相互协作下，认真贯彻公司及项目部各项规章制度，各项工作都按计划有序地开展。 一、2014年完成的主要工作 1、工程计量：本年度计量6次，实际支付X万元（含开工预付款、暂计量、扣除保留金和罚款）； 2、施工队伍结算：截止2014年12月31日，施工队伍计算金额为X 万元（其中劳务队结算X万元，机械租赁及材料运输X万元）； 3、合同管理：本年度共签订合同115份（其中劳务合同17份，机械租赁合同50份，其他类合同48份）； 4、变更：开工至今共发生变更35份，会议纪要签发35份，变更立项正在签字审批中。 5、0#台账清理：在各部门的全力配合和协助下，0#台账总监办已审核完毕，但是由于雅安市交通管理局认为施工图纸与招标图纸存在较大的差异，要求设计重新优化图纸，至今仍未见正式的优化图纸； 6、保证金的退还：（1）差额保证金总金额为X万元，已返还1482.0439万元；（2）民工保证金：X万元，未返还；（3）履约保证金：X万元，已置换X万元； 二、工作中的反思 1、工程计量：由于本工程为雅安4·20灾后重建重点建设项目，计量程序复杂、签字多、周期长，后面的工作我部一定加强自身业务能力，并

与各部门加强沟通，力争不因个人原因造成计量滞后； ２、劳务合同：前期由于工程建设紧张，部分队伍进场后一直不能及时签订合同，给予后面工程结算和中期支付造成很多不必要的麻烦。建议后面的进场的队伍各级领导能先与劳务队谈好单价，并到合约部签订合同再进场，以方便各部门工作和管理。 ３、施工队结算： 2014年施工队结算比较滞后，主要原因为各部门、工区配合不够密切造成，建议在2015年施工结算按此办法执行： 每月24号、25号工程部、质检部、合约部、工区技术负责人和施工队负责人对各工区管辖范围内分队伍实物完成量进行收方，并现场签字确认，26号工区技术负责将签字确认的工程数量按结算表格标准格式进行资料整理，并在本月28号前将签字完善的结算单送至项目部工程部，工程部、质检部、安全部及技术负责人，在本月30号将签字完善后交予合约部； 现每月各施工队伍材料扣款截止时间为每月底，造成多数时候结算单做好后一直在等待材料扣款的数据，造成结算滞后。建议物资部每月各队伍材料扣款也能截止到25日，以加快结算进度；材料扣款单上面应有具体的施工部位，以便各部门进行复核； ４、变更及索赔工作： 本项目为改线工程，协调难度大，施工影响因素多，在施工的过程应尽量多留造成误工和停工的影像资料，能够找监理和指挥部签字确认最好，以作为后期变更索赔的基础资料。 三、2015年的工作安排 1、对已完工程量及时办理工程计量，保证项目资金正常运转；

合同管理工作计划

合同管理工作计划 合同管理工作是对合同进行相关的管控工作，而相关的工作计划又应该怎么进行制定呢？下面是小编推荐给大家的合同管理工作计划范文，希望大家有所收获。 我于20xx年11月14日入职，至今不过两个月，在这段时间内，我初步了解了集团构架、办事流程以及工作内容，在新的一年里，我的工作计划如下： 我的工作，是建立在合同上的管理工作，没有合同，合同管理主管之岗位设置就失去了意义，因此，只要涉及到合同事项，就应当经过合同管控这一环节。如何才能管控到每一个合同？这就涉及到与其他部门沟通的问题。任何一份合同必须经过公司盖章方能生效，因此，随时保持与董办、商务部门的畅通联系是我20xx年工作内容之一。 所谓合同管理，就是要对合同谈判、合同起草、模板维护、合同评审、用印监督、后续跟踪等负有管理责任。合同谈判、合同起草约占5%的工作量，应经办人的要求并在分析可行性后，提供高质量的服务；模板维护约占5%的工作量，就是修订集团现有的、不符合现行法律法规或者不符合实际要求的合同，以及拟定可能涉及到的合同模板；合同评审约占60%的工作量，是合同管理工作中最重要的部分，应当对合同标的、价款、违约、争议解决等重点条款进行审查；用印监督和后续跟踪约占20%的工作量，是合同管理工作的核

心部分，将按季度展开工作，除了向董办、商务部门直接调取用印资料和履行情况外，还应对重大合同进行一对一的跟进，一旦发生或可能发生违约情形时，应进行证据保全并立即向上级汇报。 合同管理制度和OA评审流程是刚刚建立起来的，目前合同管理制度在逐步完善，OA评审流程也步入正轨，但也出现了重复工作的现象，比如合同评审中法务部和质量部门的评审内容，在评审质量类协议时，部门应该根据自己的专业负责相应的条款，所谓术业有专攻，法务部应该重点评审违约条款、惩罚性条款、争议解决条款等涉及法律知识的条款，质量部门应该重点评审质量管理、质量标准、生产过程控制、保质期等涉及质量问题的条款。而在实践过程中，法务花大量的时间对合同进行全面审查，向相关部门提示风险点，这里有两个不妥之处：其一，法务知识有限，有可能根本看不懂除法律之外的专业条款；其二，对合同进行全面审查，必然存在重复性工作，工作效率降低。合同全面性审查的好处在于不放过任何一个风险点，但是从制度层面来说，合同管理制度确立了责任制，如果有制度不落实，那么制度就是一个好看的花瓶；从人力资源层面来说，消耗相同的人力成本却不能创造更多的价值，这不是一个成功企业所愿意看到的。因此，减少工作重复性，提高工作效率是我20xx年的又一个计划。

计划合同部管理办法(样本)

计划合同部管理办法

中铁二十一局集团有限公司 永古高速公路YG1合同段项目经理部 二〇〇九年七月 目录 第一章总则―――――――――――――――――――――――――――4 第一条适用范围――――――――――――――――――――――――4 第二条编制依据――――――――――――――――――――――――4 第三条编制目的――――――――――――――――――――――――4 第二章计划合同部主要职责――――――――――――――――――――4

第三章计划统计管理制度―――――――――――――――――――――5 第一条编制目的――――――――――――――――――――――――5 第二条施工计划的编制和实施－―――――――――――――――――6 第三条统计管理――――――――――――――――――――――――7 第四章合同管理制度―――――――――――――――――――――――7 第一条合同管理的目的―――――――――――――――――――――7 第二条加强领导、健全机构、落实责任制―――――――――――――8 第三条合同的签订制度―――――――――――――――――――――9 第四条合同的履行、变更、解除―――――――――――――――――10 第五条合同监督检查―――――――――――――――――――――12 第六条经济合同纠纷的处理――――――――――――――――――12 第七条处罚措施―――――――――――――――――――――――13 第八条其他―――――――――――――――――――――――――14 第五章验工计价管理办法――――――――――――――――――――14 第一条总则―――――――――――――――――――――――――14 第二条对局指挥部验工计价管理――――――――――――――――14 第三条对作业队费用的管理―――――――――――――――――－15 第四条对机械租赁费用支出的管理―――――――――――――――15 第五条对上验工计价各部门职责――――――――――――――――16 第六条对下验工计价各部门职责――――――――――――――――16 第六章作业队管理办法―――――――――――――――――――――17 第一条编制目的――――――――――――――――――――――――17

计划合同部工作总结

计划合同部工作总结 本文《计划合同部工作总结》由应届毕业生求职网为您精心整理，希望能对您有所帮助，如果您觉得我们站不错的话，请把它加到您的收藏夹里面以便下次访问。 xx高速公路总承包项目经理部自20xx年3月进场至今，计划合同部的工作一直贯穿 整个施工管理过程，期间我们不断总结经验，有信心将计划合同部的工作做好。 一、2020年主要工作体现 1、部门职责：（1）根据项目总体施工计划，负责编制项目总体施工进度、资金使用计划；编制季度、半年、年度项目实施进度计划，并下发到施工合同段，监督其组织落实，审核 施工合同段进度计划；（2）编制《计量与支付管理办法》，负责组织计量支付管理工作，审核分项、分部、单位工程计量支付控制值；办理期中结算、完工结算和最终结算；参与 关键计量工作；（3）负责组织进行全线的合同管理工作，只要包括：①审理工程变更的 单价和费用；②审理工程索赔，确定赔偿费用；③审理工程延期，确定延期费用；④解释 合同条款，处理合同文件的遗漏，代表总承包管理部函复施工合同段关于合约问题的各种 来函。重要的解释和答复，事前提交有关方面讨论、确认；⑤办理合同补充协议准备、签 认等工作；⑥定期、不定期的开展合约检查；（4）负责与业主、监理工程师就合同、计 划方面的沟通协商工作；（5）负责工程保险的投保及遭险受保的索赔工作；（6）参与工 程质量控制、工程进度控制的管理工作；参与工程变更的审议工作；（7）完成领导交办 的其他工作。 2、人员分工 目前计划合同部共5人，部长1名，合同主管4名。合同部的每人都有分工安排。目前均 进入正常的工作状态。 2、合同文件的谈判及签署 榆佳高速公路总承包《合同文件》签署完毕后，我们积极配合总承包事业部拟定三个分部 的合同文件及谈判、签署工作。经过紧张的谈判，在7月29日与第一、第二分部签署了《施工合同文件》，在9月15日与第三分部签署了《施工合同文件》。并建立了详细台账。 4、配合海德公司完成《榆佳高速公路信息化平台》 海德公司工程人员4月份进入榆佳项目后，计划合同部便积极配合海德公司建立平台计量 支付、计划进度等模块。根据总承包《合同文件》相关条款，总承包计量支付采用形象进 度计量，与传统的计量方式有所不同，计量支付软件的实现均是首次， 5、对上、对下计量 截止目前完成投资85000万元，对上计量共三期，累计计量金额48540.86万元。其中第 一期计量进度款18229.84万元，第二期计量进度款14084.01万元，第三期计量进度款16227.01万元。 截止目前对下计量31818.39万元，扣各种罚款11.4万元，暂扣质保金1900.22万元，实 际支付金额9069.05万元。其中第一期第一分部计量进度款1671.81万元，第二分部计量 进度款1781.49万元，第三分部计量进度款5615.75万元；第二期第一分部计量进度款2210.7万元，第二分部计量进度款4456.85万元，第三分部计量进度款3265.59万元；第

公司合同管理办法word模板

公司合同管理办法 1目的 规范集团公司合同管理程序，明确管理职责，界定管理层面，防范经营风险，提高管理效能。 2 适用范围 本制度适用于集团公司本部、分支机构和其他直属单位。集团公司全资、控股子公司依据法定程序执行。 3 定义 3.1所属单位：特指集团公司所属各全资企业、其他直属单位，以及依照法定程序应当执行本制度的集团公司控股企业。 3.2合同：是指除劳动合同外，集团公司及其全资、控股成员企业及其他直属单位与平等主体的自然人、法人和其它组织之间,以及集团内各平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。 3.3合同管理：是指对合同立项、意向接触、资信调查、商务谈判、合同条款拟定、审查会签、签字、备案审核、履行、变更、中止、解除、纠纷处理、立卷归档等全过程的管理。 4管理体制、组织形式与相关规定 4.1 合同管理实行分级归口管理与有限的集中控制相结合的管 -2- 理体制，具体组织形式包括： 4.1.1 所属单位下列合同，如果是隶属于集团公司直接管理的项目，由集团公司

相关业务主管部门审核同意后方可签订；非隶属于集团公司直接管理的项目，以及其他属于集团公司授权分支机构或其他直管单位管理的项目，需经具有相应管理权限的集团公司分支机构或其他直管单位审核同意后签订，并由审核或直接办理单位报集团公司备案。其中，需由集团公司提供担保的项目合同，应当经集团公司审核同意后签订： 4.1.1.1 电力项目利用外资合同。 4.1.1.2 投资、借（贷）款及其他融资、企业财产保险、资产转让、出售、收购、租赁合同（房屋租赁合同除外）。 4.1.1.3 集团公司直管所属单位的购售电合同、并网调度协议、电厂运营、机组检修合同。 4.1.1.4 企业合并、兼并、联营合同，以及担保合同。 4.1.1.5 限额以上的买卖合同。 4.1.1.6集团公司或具有管理权限的所属单位认为有必要审核或备案的其它合同。 4.1.2 集团公司本部各类合同，以及所属单位除4.1.1规定范围以外的其他合同，由集团公司及所属单位分别按本办法关于单位内部合同管理的相关规定，自行办理。 4.1.3 集团公司控股企业，对4.1.1规定事项，按《公司法》 -3- 及公司章程规定的股东权利及程序办理。 4.2 管理规定 4.2.1签订合同，除即时清结外，都必须采用书面形式。 4.2.2 集团公司本部及所属单位法律事务工作机构或者法律顾问所在的综合管理

计划合同部安全生产责任制.docx

计划合同部安全生产责任制 1、本文所有内容文字图片和音视频资料，版权均属作者所有，任何媒体网站或个人未经作者协议授权不得转载、转贴、链接或以其他方式复制发布发表。已经作者协议授权的媒体、网站，在下载使用时必须注明来源，违者作者将依法追究责任。 2、转载或引用本文内容必须是以新闻性或资料性公共免费信息为使用目的的合理、善意引用，不得对本文内容原意进行曲解、修改。 3、个人付费下载本文后依法享有使用权和二次创作权，但禁止擅自同意他人继续转载、引用本文内容。 一、在编制年、季、月生产计划时，必须树立“安全第一”的思想，保证安全工作与生产协调一致。对改善劳动条件、预防伤亡事故的施工活动必须视同生产任务，纳入生产计划优先安排。 二、在检查生产计划实施情况的同时，要检查安全措施的执行情况，对施工中重要的安全防护设施、设备的施工（如支拆脚手架、安全网等）要纳入计划，列入正式工序，给予时间保证。 三、坚持按合理施工顺序组织生产，要充分考虑职工的劳逸结合，认真按施工组织设计组织施工。 四、在生产任务与安全保障发生矛盾时，必须优先安排解决安全生产工作。 五、严格审查施工现场劳务用工手续，控制现场人员变化，在与外协施工队伍签订施工承包合同时，明确对方安全生产责任。 六、对职工（含外协施工队伍）进行定期的安全生产教育、考核，将安全技术知识列为工人培训、考核、评级内容之一，对新招收的工人（含外协施工队伍）要组织入场教育和资格审查，保证提供的人员具有一定的安全素质。 七、严格执行国家及北京市关于特种作业人员上岗作业的有关规定，适时抽调、安排、组织特种作业人员参加培训，并向安全生产管理部门或主管领导通报情况。 八、认真落实国家和北京市有关劳动保护的法规，严格执行有关人员的劳动保护待遇，并监督实施情况。 九、参加因工伤亡事故的调查，从用工方面分析事故原因，提出防范措施，并认真执行对事故责任者的处理决定。 编制：审核：批准：时间：

年度合同管理工作计划总结

年度合同管理工作总结 导读：本文是关于年度合同管理工作总结的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！ 【文一：合同管理工作总结】 20XX年我司继续按照公司法律事务处关于合同审查和管理工作 的整体要求和工作部署，认真学习、贯彻、执行《京能集团有限责任 公司合同管理办法》、《京能集团有限责任公司合同管理实施细则》和 《惊愕能集团公司审批自购机电设备、配件、材料物资管理办法》， 进一步规和细化合同审查、管理、监督工作，维护了企业的正常经济 秩序和企业利益，促进了企业成本效益年活动的全面、深入开展。 一、今年以来的主要工作 （一）加强学习宣传，提高合同管理人员的整体素质 为适应合同审查、管理、监督工作的高标准、要求的工作性质， 更好地为企业生产经营服务，一月份以来，我厂组织合同管理人员全 面、系统地学习了《××京能集团有限责任公司合同管理办法》、《×× 京能集团有限责任公司合同管理实施细则》和《××京能集团公司审 批自购机电设备、配件、材料物资管理办法》及相关法律法规，强化 合同管理人员职业素质教育和职业道德教育，格规合同审查工作人员 行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了 合同管理战线的整体素质，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠 定了基础。 （二）细化合同管理，保证了成本效益年活动的全面、深入开展

按照《××京能集团有限责任公司合同管理办法》、《××京能集团有限责任公司合同管理实施细则》和《××京能集团公司审批自购机电设备、配件、材料物资管理办法》的要求，积极协助合同签订单位依法签订合同，参加重大合同的起草与签订，格审查合同，1-10月份以来，共签订三类自购合同共计14份，其中：由供应科签订的自购材料合同8份，总标的额86199元；由机电科签订的自购配件合同5份，总标的额24789元；自购机电设备合同1份，总标的额56248元，所有合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，各类合同签订时均经局、厂联审，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，依法检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同中出现的问题和纠纷，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不符合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监督合同承办人员的工作职责履行情况，依法执行合同审查制度，有效地保证了企业成本效益的全面、深入开展，切实维护了企业的合法权益。 总的来看，今年我厂合同管理工作以依法治厂为针，基本达到了集团公司法律事务处的要求。但客观地讲，也存在一些问题。一是合同管理人员的素质和工作水平相对来说还有待提高。二是组织机构还有待完善。三是合同管理还需进一步细化。这些问题需要在来年的工作中加以解决。 二、二0XX年的工作设想 （一）加强学习，全面提高合同管理人员的素质 按照集团公司法律事务处的会议精神和工作部署的要求，进一步

计划合同部个人工作总结

计划合同部个人工作总结 篇一：计划合同部部工作总结 计划合同部部XX年度工作总结 尊敬的各位领导、各位同事： XX年即将过去，计划财务部面临着恶劣的施工环境，在项目领导班子的领导、在各部门和广大职工、干部的支持下，顺利的完成了前期的各项工作。为了今后在复杂多变的情况下能够更好的完成计划财务部的各项工作，更好的服务于施工，在此对前期的各项工作做如下总结，请各位领导、同事多多批评、指点。 一、工作情况： XX年以来，本部门主要负责的工作主要有：施工合同管理、验工计价管理、工程结算管理、财务管理、工程变更、索赔资料管理以及统计、计划工作的管理，现一一汇报如下： 1、施工合同、协议管理工作情况：合同管理贯穿施工的整个过程，也是工程施工顺利实施的一项重要工作。它直接影响着项目的成本，对项目的盈利或亏损起着至关重要的作用。截止XX年11月份，共负责起草、审查、签订劳务分包合同13份，临时用地合同15份、临时用电合同8份，施工便道修筑合同5份，三电拆迁合同6份，道路使用押金合同5份，临时工程建设合同5份，工程检测、超前地质预报合同3份，工程施工保险3份，材料、设备供应合同34份。

从而有效的规范了合同（协议）签订各方的权利与义务，为工程结算、材料、设备进场以及工程顺利的实施提供了有力的依据和保障。除此而外，对施工劳务分包合同进行动态管理，对劳务分包单位的资质进行不间断审查，确保劳务公司的真实性，避免劳务纠纷案件的发生。 2、工程验工计价级工程结算情况：工程验工计价、工程结算从工程开工到工程竣工全程参与，是工程建设必不可少的一个重要环节。在管理过程中，本着实事求是的原则，严格依据所签订的合同（协议）进行验工和结算，并据实进行成本分析、核算工作，为工程建设顺利实施打下坚实的基础。 项目收入情况： 截止XX年10月25日，本项目已完成万元，开累完成产值万元，占合同总额的%。本项目验工计价实行季度验工，自开工至今，业主没有批复过正式的验工报表，只是在XX 年4季度和XX年3季度做过二次验工报表，验工金额合计万元（虚验工），目前现场实际完成清单总额只有万元。 工程支出情况： （1、）结算情况：截止XX年9月25日，主体工程、临时工程人工费、机械费累计结算万元。 （2、）项目部管理费用情况：截止XX年9月25日，项目部已发生办公费、差旅费、固定资产折旧费、职工工资及

2020年合同部工作计划

2020年合同部工作计划 xxxxxxxx公司合同部 ------2018年度工作计划 1、整体工作任务及目标 1、加强企业对建筑工程施工合同工作的管理，建立健全控制性 组织架构，严格按照企业标准化合同格式订立合同; 2、做到从合同评审、签订、履行、验收、监督、归档，以及发 生纠纷的处理等环节都按照《合同法》规定重新规范，使合同管理 做到有人负责、有据可查、有章可循; 3、防范企业因合同条款问题引起的法律责任; 4、以“重合同、守信用”为我企业不断鞭策自身持续改进的口号。 2、具体工作计划 1、定期组织部门员工下到工地，深入传达公司合同管理的理念，与项目上同事相互学习交流，熟悉新工艺、新规范及专业性较强的 行业，熟悉设计图纸内容、工程量清单内容及合同履约条款，做好 知识储备，以利于开展本职工作; 2、改变以往对合同管理的淡薄观念，由合约部牵头，联合人事部，组织各分公司、子公司及项目部管理人员进行2013年新版建设 工程施工合同的学习; 3、对各个项目上的合同，均按“总包合同”、“物资合同”、“机械合同”、“专业分包合同”、“劳务分包合同”及“其他合同”进行分类申报审批，归档需分门别类，标识清晰，以便日后管理;

4、对于公司各类合同的审批，都需注意理顺合同双方利益关系。对待系统内部公司与外部公司的侧重点不同，不论大小合同都应注 意是否明确了质量标准、工期进度、安全责任、计价原则、付款方式、价款调整、违约罚则等关键性合同条款; 5、进一步跟踪并及时维护合格分包商名录，建立健全合格分包 商管理制度; 6、不断深入工程施工现场，及时跟踪合同履行情况，及时发现 并纠正不合理的合同现象。对于新项目的实施，到现场进行施工合 同交底; 7、配合公司财务部完成工程的计量，确认付款比例，完善工程 款支付审批手续工作; 8、配合公司工程部完成工程竣工审计、竣工结算及追加索赔工 程款项等工作; 9、处理各类合同纠纷及时联系相关项目负责人，及时跟踪处理; 10、紧密关注政府主管部门网站，积极收集和发布与业务相关的文件、通知;及时做好新规范、新标准的更新通知工作; 11、积极配合其他部门的工作; 12、及时完成领导安排的其他各项工作。 xxxxx公司合同部 2018年xx月xx日 2018年已经到来，合同部在中心经营部和项目部领导的正确领 导及大力支持下，合同部将继续在合同、计量、成本控制等方面工 作继续开展，具体工作计划如下： 一、负责编制整个工程的年、季、月、旬的施工计划及资金需求量计划安排，计划合同部工作职责。 二、依据设计资料、现场调查资料编制项目工程责任预算书。按《队级责任成本核算管理办法》，在开工前编制项目责任预算。

项目合同管理流程图.doc

项目合同管理流程图 项目合同管理的基本问题包括：前提、价值、基础、主体、焦点、未来。 1.合同管理的前提--重合同 时代呼唤法治。 法治有大法治，有小法治。 小法治的集中体现就是"合同之治，契约之理"。 在建设工程中贯彻法治理念，实施"合同之治，契约之理"，是世界贸易组织平台上适应市场经济体制条件的唯一选择。 国际工程(项目业主按照国际通行的程序和惯例，通过国际性招标选择、雇用具有法人地位的国外承包商或国内外承包商联营体实施的工程。 凡是利用国际金融组织贷款兴建的大型工程都可能是国际工程)推崇建设合同为"建设宪法"，以合同管理为建设管理的核心内容，就是最集中、最有力的例证。 对中国建设领域来说，在加入世界贸易组织后完善社会主义市场经济体制的进程中，必须练就精纯的"合同管理"理念，在"重什么样的合同，怎样重合同"这些基本问题上下大功夫。 2.合同管理的价值--提高核心能力 建立"以业主为先导，以设计为基础，以施工为主体，以监理为保证"的合同管理机制，将有力的促进施工企业建立"以适应市场为先导，

以项目管理为基础，以财务管理为中心，以资产管理为主体"的资产经营机制，促进施工企业核心能力和相应的市场竞争力的提高。 3.合同管理的基础--优良的合同 3.1优良的合同 法治的首要前提是制定良法;合同之治，契约之理的首要要求是成立优良的合同。 良法要全面、严密、适变、通达;优良的合同也应全面、严密、适变、通达。 3.2"FIDIC合同条款" 现在已经存在一种典范的标准化格式合同--1913年在瑞士洛桑 成立的国际咨询工程师联合会(字母简称FIDIC，Federation Internationale Des Ingenieurs-Conseils，)历时40余年，广泛借鉴，兼收并蓄，集思广益，融会贯通国际性工程施工合同条款而创造的"标准合同条件格式"，即"FIDIC合同条款"。 "FIDIC合同条款"，孕育40余年，于1957年1月首版，现已发展到第五版。 "FIDIC合同条款"时一种辩证的合同条款，拥有坚实的思维基础，是目前国际通行的格式合同条款，很值得借鉴。 "FIDIC合同条款"的通用条款(general conditions)、专用条款(Conditions of Particular Application)比较： --内容上。 通用条款，表达类级共性(目的、权力义务，责任奖罚、监督、裁

合同管理办法实施细则

合同管理办法实施细则

美轮集团有限公司 合同管理办法实施细则 (2017年制订) 讨论稿 目录 第一章总则 第二章合同管理机构 第三章合同的管理权限 第四章合同的订立 第五章合同的审核 第六章合同的签约权限 第七章合同的履行、变更和解除 第八章合同的检查 第九章合同的纠纷处理、 第十章合同档案的管理 第十一章奖惩 第十二章附则 第一章总则 第一条为加强公司合同管理，预防和减少合同纠纷，把风险控制到最低限度，切实保障公司合法权益，结合公司实际，制定本细则。 第二条本细则适用集团公司、集团公司所属各部门、各项目部在开发建设和商业、商务活动过程中的的合同管理工作。 第三条本细则所称合同、协议（以下简称合同）是指公司与平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议，

具体包括建设工程合同、委托合同、采购合同、借款合同、监管合同、保险合同以及其它各类民事合同等。 第四条各部门和各项目部应建立健全合同管理制度，落实合同管理工作。 第五条签订和履行合同应遵守国家法律、法规和政府有关文件要求，坚持平等、自愿、公平和诚实信用的原则，严格按照合同约定行使权利、履行义务。任何单位和个人不得利用合同从事违法活动，扰乱公司经营管理秩序，损害公司利益、国家利益或社会公众利益。 第六条公司合同的管理、承办、审核、履行和档案管理人员等，对合同负有保密义务，严禁泄露公司商业秘密。 第二章合同管理机构及职责 第七条公司设立合同管理领导小组，公司总经理任组长，负责合同管理中的重大决策和各部门的协调工作；公司分管领导任副组长，各部门负责人为小组成员，协助总经理做好各专业合同管理工作。 合同管理领导小组负责合同管理的领导工作，主要负责指导有关合同管理制度的制订和监督执行，研究审定公司合同，审核合同管理奖、惩建议。 合同主办部门、管理部门和法律顾问在公司授权范围内履行合同管理职责。 公司的合同管理，实行合同综合部门管理、专业职能部门、承办部门和履行部门管理相结合的原则。 第八条公司集团办是合同综合管理部门，其主要职责是： （一）拟订合同管理制度并负责组织实施。 （二）对合同管理工作进行业务指导、监督和检查。 （三）拟订公司合同范本，并推行使用。 （四）参与重大合同、重要合同的可行性研究、谈判和文本起草工作 （五）审核公司对外签订的合同。

计划合同部部工作总结

计划合同部部2012年度工作总结 尊敬的各位领导、各位同事： 2012年即将过去，计划财务部面临着恶劣的施工环境，在项目领导班子的领导、在各部门和广大职工、干部的支持下，顺利的完成了前期的各项工作。为了今后在复杂多变的情况下能够更好的完成计划财务部的各项工作，更好的服务于施工，在此对前期的各项工作做如下总结，请各位领导、同事多多批评、指点。 一、工作情况： 2012年以来，本部门主要负责的工作主要有：施工合同管理、验工计价管理、工程结算管理、财务管理、工程变更、索赔资料管理以及统计、计划工作的管理，现一一汇报如下： 1、施工合同、协议管理工作情况：合同管理贯穿施工的整个过程，也是工程施工顺利实施的一项重要工作。它直接影响着项目的成本，对项目的盈利或亏损起着至关重要的作用。截止2012年11月份，共负责起草、审查、签订劳务分包合同13份，临时用地合同15份、临时用电合同8份，施工便道修筑合同5份，三电拆迁合同6份，道路使用押金合同5份，临时工程建设合同5份，工程检测、超前地质预报合同3份，工程施工保险3份，材料、设备供应合同34份。从而有效的规范了合同（协议）签订各方的权利与义务，为工程结算、材料、设备进场以及工程顺利的实施提供了有力的依据和保障。除此而外，对施工劳务分包合同进行动态管理，对劳务分包单位的资质进行不间断审查，确保劳务公司的真实性，避免劳务纠纷案件的发生。

2、工程验工计价级工程结算情况：工程验工计价、工程结算从工程开工到工程竣工全程参与，是工程建设必不可少的一个重要环节。在管理过程中，本着实事求是的原则，严格依据所签订的合同（协议）进行验工和结算，并据实进行成本分析、核算工作，为工程建设顺利实施打下坚实的基础。 项目收入情况： 截止2012年10月25日，本项目已完成2790.752万元，开累完成产值6615.743万元，占合同总额的12.4%。本项目验工计价实行季度验工，自开工至今，业主没有批复过正式的验工报表，只是在2010年4季度和2012年3季度做过二次验工报表，验工金额合计8982.839万元（虚验工），目前现场实际完成清单总额只有6615.743万元。 工程支出情况： （1、）结算情况：截止2012年9月25日，主体工程、临时工程人工费、机械费累计结算2621.709万元。 （2、）项目部管理费用情况：截止2012年9月25日，项目部已发生办公费、差旅费、固定资产折旧费、职工工资及其他费等费用480.446万元。 （3、）工程材料费用情况：截止2012年9月25日，已支付钢材、水泥、粉煤灰等材料款2965.73万元。 （4、）直接费（主要包括临时征地差价、安全生产费、三电拆迁等其他费用）共计1193.573万元。 由此可以看出项目部目前处于亏损状态。

计划合同部年度工作总结

***年半年工作总结 计划合同部 *** ***年业已远去，回首一年来的工作和学习，很多努力，很多收获，也有很多经验教训。这一年来，在领导给予的关心和支持下，在同事的互相协助下，我认真贯彻和执行公司发布的规章制度，积极参加公司组织的各类培训活动，努力完成领导交办的各项工作任务，在完成工作任务的同时，自己的工作能力也得到了很大的锻炼和提高。 一、主要工作和学习情况 1、工程结算 （1）对上：主要完成清单内剩余分部分项工程的验工计价工作，清单外增加分部分项单价谈判及结算，工程量超出清单的分项依据合同对其单价进行调整等工作； （2）对下：主要完成队伍验工计价，退场队伍的清算等工作。 2、过程管理 一年以来，主要完成建设单位、监理单位和本部门日常报表的上报工作，以及配合其他部门完成相关报表的数据提供和审核工作。启动了《****管理平台》合同审批工作，通过对合同审批流程的尝试，初步认识到公司对劳务管理的基本模式，也为后面的工作积累了经验。 但是，由于我在独立管理项目计划成本板块工作时间较短，经验欠缺，还存在很多不足；在工作中，各级领导、同事给予了很多帮助和指导。 3、培训学习 ***年5月份，我参加了集团公司组织的关于“营改增”等相关培训，对应该增有了初步的认识；“营改增”之后，对我们计划统计人员提出了什么样的要求，之后在此方面的工作重心在哪里，需要注意什么；同时，也对税务知识有了一定的认识，对后续和财务部门的配合及沟通提供了很好的基础。 ***年11月份，我参加了集团公司组织的经管人员业务培训，培训内容主要为责任预算、成本管控、变更索赔、工程保险、财务及审计知识等业务板块。虽然在工作中经常涉及，但缺乏系统的总结和提纲挈领的认知。导致工作中意识不到这么做的目的和原因，最终将一些本来很重要的工作由于认识不深刻的原因而搁浅。通过此次学习，使我对计划成本工作有了更系统、更深层次的认识，能够很好的促进日后的工作。 二、工作总结 回望***年，这一年无论是国家还是我们企业政策规定的更新变化之大数量之多让人总是应接不暇；起初对公司（集团公司）的有些规定不理解，甚至有些抵触情绪，但是时间证明了当初的规定是很有前瞻性，避免了后续不必要的麻烦。通过一年来的磕磕绊绊的历程，主要做好以下几个方面： 1、加强理论学习，提高专业素质 近一年以来的工作中，我深深地感觉到自己理论知识的缺乏；因此，我也积极的学习了一些理论知识。但是，就目前的知识储备而言还不足以应对以后的工作。因此，通过理论学习，进一步提高自身的专业素质，增强专业能力的同时也强化责任感、敏锐感，坚定不移的执行公司相关规定，树立大局意识，提高自己的认知能力。 2、加强业务学习，提升业务水平 ***年对于业务部门而言是改革之年，这也要求我们认真学习相关知识，提高业务素质。建筑业“营改增”一直以来都是今年的主旋律，对于我而言没有现成的经验可以借鉴。为了尽快适应工作，我翻阅了大量的学习资料（包括公司发布的资料、广联达公司、***省建设厅相关文件等其他权威单位发表的资料），认真学习有关“营改增”的文件规章，深入了解“营改增”对计划成本板块的影响，并积极学习了相关知识，为日后配合财务工作奠定理论

合同管理办法制度范本格式

合同管理办法 1 目的 为规范本公司合同的管理，避免和减少因合同管理不当造成的损失，维护经济秩序，提高经济效益，根据国家的有关法律、法规，结合本公司实际情况，特制定本办法。 2 适用范围 适用于公司与其他法人或组织签订的经济合同、技术合同等，公司参股、控股的具有法人资格的其他组织应参照本办法另行制定合同管理办法。 3 规范性引用文件 Q/GDCF A101.001-2003 《质量、职业健康安全、环境管理手册》 Q/GDCF A202.002-2003 《采购管理控制程序》 4 职责 4.1 合同管理实行业务管理原则和法律归口管理的原则，公司范围内各种经济活动中，金额在1万元（含1万元）以上的，均应签订经济合同。 4.2 物资部、综合管理部以及计划部是合同主要管理部门，负责组织商务谈判、起草合同、组织评审及提交公司领导签订合同等。 4.3 工程部或生产准备部负责提出或审核有关合同中工程技术质量要求、设备的规格型号和质量要求以及工程及物资的验收标准等。 4.4 计划部对合同经济条款进行审核。 4.5 财务部可参与重要合同的商务谈判，并进行财务审核。 4.6 综合管理部（审计）或委托审计事务所对公司经济合同条款等进行审计。 4.7 综合管理部（法律事务）或委托法律顾问对合同与协议的合法性、规范性进行审查。 5 管理内容与要求 5.1 计划部、物资部以及综合管理部负责承办合同的范围： 5.1.1 物资部负责承办的合同，包括： ——设备、原辅材料购销合同； ——生产性低值易耗品采购合同； ——非标设备加工承揽合同； ——货物仓储保管合同； ——货物运输合同； ——货物保险合同； ——行政管理所涉及的形成固定资产的低值易耗品的货物采购合同。 5.1.2 综合管理部负责承办的合同，包括： ——劳动合同； ——专业技术培训合同； ——法律咨询合同； ——审计事务采购合同； ——广告、宣传合同； ——后勤管理合同； ——绿化维护合同； ——行政管理涉及的不形成固定资产的非生产性低值易耗品的货物采购合同。

2020年合同部工作计划3篇

2020年合同部工作计划3篇 Work plan of contract department in 2020 汇报人：JinTai College

2020年合同部工作计划3篇 前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：2020年合同部工作计划 2、篇章2：2020年合同部工作计划 3、篇章3：2020年合同部工作计划 篇章1:2020年合同部工作计划 xxxxxxxx公司合同部 ------20xx年度工作计划 1、整体工作任务及目标 1、加强企业对建筑工程施工合同工作的管理，建立健全控制性组织架构，严格按照企业标准化合同格式订立合同;

2、 做到从合同评审、签订、履行、验收、监督、归档，以及发生纠纷的处理等环节都按照《合同法》规定重新规范，使合同管理做到有人负责、有据可查、有章可循; 3、防范企业因合同条款问题引起的法律责任; 4、以“重合同、守信用”为我企业不断鞭策自身持续改进的口号。 2、具体工作计划 1、 定期组织部门员工下到工地，深入传达公司合同管理的理念，与项目上同事相互学习交流，熟悉新工艺、新规范及专业性较强的行业，熟悉设计图纸内容、工程量清单内容及合同履约条款，做好知识储备，以利于开展本职工作; 2、改变以往对合同管理的淡薄观念，由合约部牵头，联合人事部，组织各分公司、子公司及项目部管理人员进行 20xx年新版建设工程施工合同的学习; 3、

项目部计划合同合约部职责

北仙高速合同部职责 一．合同部长岗位职责 1.负责项目成本管理工作，会同财务部门编制项目成本费用控制计划，制定成本控制措施，严格成本控制，月度进行成本核算和经济活动分析。对本工程项目的安全技术和劳动保护措施的经费进行成本策划和预算。 2.负责项目变更索赔管理工作，进行项目前期策划、过程申报以及争取报批工作；注重资料的收集和整理工作。 3.负责项目标后预算管理工作，根据标后预算编制施工预算及初始预计总成本；负责项目施工预算管理工作，按施工预算进行成本控制。 4.负责项目施工定额的测定工作。 5.负责项目对外签订的生产经营合同管理工作。 6.负责项目绩效考核管理工作，结合项目实际需要制定专项绩效考核办法并组织实施，负责项目管理评价和改进落实工作。 7.在项目领导的带领下，负责施工队伍的甄选、评价及管理工作，定期组织有部门对合作队伍的进度、质量、安全、环保等方面的履约情况进行考核，并对项目生产经营纠纷进行协调和处理。8.及时办理结算工作。多分包工程的结算严格执行有关规定，杜绝超结算现象的发生。

9.开展本部门工作有关的质量过程识别，危险源和环境因素识别工作，评价处质量控制关键点、重大危险源和重要环境因素，识别结果报项目安环部，并针对评价结果制定相应管理措施或管理工作。负责对本部门工作有关的重要环境因素进行合规性评价，具体操作执行局《职业健康安全和环境绩效监测管理的规定》。 二．计划合同部工作职责 1.在项目经理的领导下，全面负责合同部各项工作。 2.认知研究合同文件和合同条款，协调处理好监理工程师和业主之间的关系。对上报的变更索赔项目进行跟踪，确保变更索赔目标的实现。 3.负责分包工程的管理，参与劳务分包单价的洽谈并做好谈判记录，负责分包工程的专项报告批复。 4.复核工程计量、结算的审核缺人工作。 5.牵头组织项目各部门收集工程造价数据，并对各项数据进行成本分析，最后提交成本分析报告。 6.组织项目各部门进行变更索赔评审。 7.组织本部门工作人员积极学习业务与思想政治方面的知识。 8.完成领导交办的临时任务。 三．计划、统计工程师岗位职责 1.认知贯彻执行公司全面计划管理办法，根据建设项目合同工

计划合同部各个岗位职责

计划合同部工作职责 一、认真贯彻执行国家有关计划、统计、预算、合同管理等方面的方针、政策、法规及有关规章制度。 二、严格执行成本预控方案中确定的施工方案、设备配置、周转材料配置、采取的施工措施等，锁定项目总成本，明确项目利润，实现项目成本预控。 三、配合公司经管部做好二次经营工作，寻找项目二次经营创效点和突破口，编制《项目效益策划指导方案》，明确施工中的二次经营工作方向和重点。 四、熟悉图纸和施工现场，依据合同总工期及工程进度情况，编制上报和下达年、季、月施工计划。负责建立对上对下各类台账，审核上报相关业务报表。 五、做好责任成本预算的二次分解，划分责任成本中心指标并制定责任成本合同书和责任目标考核制度与办法。 六、负责组织本项目劳务队、物资招标工作。审核分包商资质，杜绝使用集团公司“黑名单”内的施工队。参加工程合同的谈判及协议起草工作，依据企业定额、市场价格、集团公司指导价等与各施工队洽谈工程承包单价，签订合同前上报公司相关业务部门审核。建立工程合同档案、台账，掌握合同履行、管理情况。 七、熟悉合同文件、计算程序，及时汇总上报计量支付报表，做好对劳务配合队验工计价工作。 八、负责重大索赔项目的索赔方案的制定，收集汇总各类索赔资料，

编制索赔预算。 九、完成领导交办的其他工作。 部长职责 1、全面负责本项目的合同、计划、计量工作，并负责计划合同部日常管理工作。仔细研究设计图纸、合同文件、技术规范等资料，制定本部门的各项规章制度。 2、熟悉掌握施工现场的施工方法和现场情况，掌握预算编制要素，为现场提供可行性成本分析。 3、全面系统的收集积累变更索赔资料，并及时编制变更索赔预算，做好二三次经营工作。 4、负责制定各责任中心的责任成本合同，做好责任成本指标预算。 5、协调好内外部与建设、设计、监理单位之间的关系，为顺利展开调差、索赔工作创造条件。 6、负责项目部各类合同文件的审核，组织各类合同的评审、签订、变更、终止等工作。 7、负责定期组织对项目部已签订合同履约情况进行监督、检查和处理工作。 8、负责复核年度、季度、月度施工生产进度计划，并对执行情况进行跟踪检查、督促，并定期组织编制下达调整施工生产进度计划。 9、负责统计工作，督促落实建立审核统计台账、编制统计分析、按时督促报送各类工程统计报表等工作。 10、负责组织对上、对下验工计价工作，并对其进行审核，确保其真

合同管理办法

合同管理办法 1．总则 1.1为了加强合同管理，预防纠纷，避免损失，维护长庆事业部的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、国家有关法律法规和中国石油集团测井有限公司有关规定，结合长庆事业部实际，制定本办法。 1.2本办法适用于长庆事业部（以下简称事业部）与平等主体的自然人、法人、其他组织（以下统称对方）之间设立、变更、终止民事权利义务关系的合同。主要有以下合同：测井技术服务合同，买卖合同，供用电、水、气、热力合同，租赁合同，承揽合同，建设工程合同，运输合同，技术合同，委托合同。 1.3订立、履行合同，应当遵守法律、行政法规，尊重社会公德，不得扰乱社会经济秩序，不得损害社会公共利益，不得损害事业部的合法权益。 2．合同管理部门及其职责 2.1市场部为合同管理部门，统一负责事业部合同管理工作。 2.2合同管理职责是： 2.2.1统一管理事业部合同，指导、检查、监督和考核事业部下属各单位合同管理工作； 2.2.2制定和修改事业部合同管理办法及有关制度，并负责监督实施； 2.2.3审查对方的资信情况、履约能力和合同的合法性； 2.2.4指导事业部承办人员办理合同审批手续，审查合同签订，监督合同履行，审查合同结算； 2.2.5指导事业部承办人员办理合同鉴证、公证，处理合同纠纷； 2.2.6主持重大合同的洽谈、起草和签订工作； 2.2.7主持事业部招标工作和负责事业部投标事宜； 2.2.8对事业部代理人进行资格许可管理，组织业务培训，颁发《签订合同资格证书》；统一管理和正确使用“中国石油集团测井有限公司合同专用章（长庆1）（长庆2）”、“中国石油集团测井有限公司长庆事业部合同审查章”、《签订合同委托代理证书》、《合同审查审批表》、《合同评审会签记录》（CQCJ/JL7.2-03）、《合同结算通知单》和合同示范文本； 整理合同文本和合同管理基础资料，按规定归档保存。 3．职能部门业务审查范围 3.1市场部审查范围及适用合同： 3.1.1审查合同项目是否有计划、是否有资金预算。 3.1.2审查合同项目是否规避了招投标要求。 3.1.3对对方主体资格进行审查，主要查验对方《营业执照》、《资质证书》、《许可证》、《法定代表人身份证明书》、《签订合同委托代理证书》等证明资料。