秀山武陵货运中心市场施工组织设计

第一章编制依据

1、秀山武陵货运中心市场招投标文件、合同文件、标前施工组织设计。

2、秀山武陵货运中心市场设计文件、勘探资料和设计说明、图纸会审资料和项目管理规范。

4、国家现行有关技术规范、标准、技术规程、建筑法规及规章制度，行业规定。《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB

《砌体工程施工质量验收规范》 GB

《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB

《屋面工程施工质量验收规范》 GB

《地下室防水工程施工质量验收规范》 GB

《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB

《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》 GB

《预拌混凝土》 GB

《混凝土泵送施工技术规程》 JGJT10-95

《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》 JGJT

《混凝土强度检验评定标准》 GBT

《混凝土质量控制标准》 GB

《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》2002年版 JGJ

《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ

《住宅建筑规范》 GB

《建筑结构荷载规范》 GB

《高层建筑混凝土结构技术规程》 JGJ3-2002

《建筑施工模板安全技术规范》 JGJ

《建筑桩基技术规范》 JGJ94－2008

《建筑边坡工程技术规范》 GB

《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分） 2002年版

5、地方规定文件及公司各种管理制度及管理体系文件。

第二章工程概况

1、承包范围

1.1秀山武陵货运中心施工图纸范围内除发包人直接发包的工程以外的建筑、安装工程和本工程场内道路硬化、施工中产生的宣传费、平基土石方（土建了阶段、政府主管部门的要求）。

1.2发包人直接发包的工程包括：仓储钢结构部分、幕墙、消防、电梯、供水、强弱电等专项工程（水、电、消防等预留预埋不在此范围内）

2、工程简介

2.1秀山(武陵）货运市场位于重庆市秀山县物流园区南端，该市场由由综合配套用房1#楼（18F－1F)、综合配套用房2#楼（18F－1F)、综合配套用房展示区（4F－1F) 、医药配送中心展示区（3F)、生活用品中心展示区（3F）、农资配送中心样品展示区（3F）、农机配送中心样品展示区(3F)及小区道路和配套设置构成。总建筑面积76156.32，其中钢结构建筑面积为9632.40㎡。本工程合理使用年限为50年，最大建筑高度57m。

2.2建筑结构形式:为部分框支剪力墙结构、框架结构，安全等级为二级，抗震类别为丙类，抗震等级为非抗震，地基础设计等级为乙，基础形式为人工

挖孔桩，持力层天然单轴抗压强度标准值不得小于25.5Mpa。本工程设计采用HPB300和HRB400级钢筋，砼强度等级分别先用C20，C30，C35，C40，C45，C50。

2.3场地特征：

据区域资料，勘察区区域地质构造位置属武陵山区中溶蚀盆地内剥蚀低山丘陵地貌。地形为缓斜坡地貌，在勘察期间场地已经部分平整，地面标高一般在372.72～383.71左右，相对高差约11.00m,现状地形稳定。

根据秀山武陵货运中心《地勘报告》显示，本场区内出露地层有第四系素填土（Q4ml），红粘土（Q4el+dl）以及寒武系中统耿家店组（￡3g）灰岩，持力层选为中风化灰岩。场地及周边地带也未见井、泉出露，未见地下水，雨季存在上层滞水。结合野外调查及相邻场地类比，综合判定场区内该地下水对混凝土结构无腐蚀性。

2.4现场施工条件

2.4.1场内临建及临时道路按平面布置图拟定的位置布置。施工设备按总平面图进行布置。出入口大门设置在医药中心南端与市政道路交叉处，进场道路平整压实铺设碎石垫层后再硬化。

2.4.2施工砂浆拌合、砼养护、砌筑用水采用自来水。工程所需的塔式起重机、砂浆搅拌机、其它小型施工机械和周转材料等均从租赁公司租用，能够保证施工的需要。根据现场情况、工程特点及主要施工方案的部署，设置2台QTZ-63塔式起重机用于解决1、2号楼及配套中心基础、主体阶段的垂直及水平运输；砌体及抹灰、装饰阶段选用2台施工电梯以解决此阶段的垂直运输。租用80T级吊车解决其它单体工程施工过程中的垂直、水平运输。

2.4.3施工临时用电变压器、总箱由甲方提供，其它分配箱等由我公司提供；临时用水由甲方提供水源，我公司接至施工现场。

第三章施工部署

1、项目管理组织体系

1.1 项目管理组织体系采用矩阵式结构，即由集团公司授权分公司与项目经理签订“项目管理目标责任书”的直接内部管理，和集团公司各职能部室为项目部提供服务的相对外部监督管理。

1.2本项目采用项目经理负责制和项目成本核算制，项目经理制定《项目施工管理目标》，管理目标层层分解，层层落实，制定各岗位工作职责。施工员组织施工人员进行现场施工，施工过程中进行有效的施工进度控制，保证施工工期；现场技术负责人进行现场的施工组织设计及方案的编写，对现场成本进行有效控制；技术员负责技术质量资料及试验资料的整理，对现场施工人员进行交底，保证施工的顺利进行；质检员进行现场的质量控制；安全员对现场进行安全控制，预算员负责工程预结算工作。

1.3 为实现“项目管理目标责任书”的各项目标，项目部制定管理责任制：

1.3.1项目部组织机构图

1.3.2项目部各岗位职责安排

项目经理岗位职责:

1）、代表公司全权负责项目管理工作

2）、全面履行各类合同和《项目管理目标责任书》，维护合法权益。

技术负责人岗位职责：

1）协助项目经理做好现场的协调管理工作，项目经理授权后，履行部分项目经理的职责。

2）负责项目技术管理工作，履行各类合同。

3）参与工程投标，组织报价和技术标书编制。主持施工图预算、《施工组织设计》编制工作。

4）主持编制采购招标文件，参与采购、分包招标。

5）经授权代表项目经理参加工程调度会，落实会议决议；处理工程联系单提出的问题。

6）主持技术质量事故的处理和上报工作，负责重点部位（环节

的安全交底工作。

7）组织图纸会审、设计交底、安全、技术质量和消防应急预案交底。

8）对全部技术资料、材料试化验工作审查把关。

9）负责分包（月）结算、竣工结算、经济、技术签证和索赔工作审查把关。

10）参与安全管理，配合上级主管部门进行重大伤亡及未遂事故的调查分析，对施工中存在的不安全因素，从技术角度提出整改意见和防范措施。

11）主持基础、主体及重要部位定位放线验收。

12）主持隐蔽工程、分部分项工程质量验收、竣工验收和工程质量回访服务工作。

13）主持“四新”技术的推广应用，QC质量管理和工法的编制与实施。

14）主持项目部工程决算审计及成本管理工作。

15）主持各类质量奖项申报、评审准备工作，影像资料制作和信息管理工作。

16）主持工程评优创奖管理工作。

17）参与实施安全文明工地创建计划，落实创建目标。

18）相关资料内容填报。

技术员岗位职责：

1）参与工程投标、施工组织设计和采购招标等文件编制。

2）参与“四新”技术的推广应用，QC质量管理和工法的编制与实施。

3）参与技术、质量事故的处理、分析和上报工作。

4）参与图纸会审，编制施工组织设计交底和安全、消防应急预案及技术质量交底。

5）编制总体和阶段性材料、设备、器材采购使用计划和成本降低计划。

6）参与材料、器材、设备采购、专业和劳务分包的招标、合同签订工作。

7）负责进场材料的试化验、计量管理，负责测量仪器、计量工具的使用、保养和管理。

8）组织隐蔽工程、分部分项工程的质量验收，负责编制竣工技术资料。

9）负责各项经济、技术签证和索赔工作。

10）编制施工图预算、工程分包结算、月结算和竣工结算。参与工程决算审计、成本核算与分析。

11）参与重大伤亡事故和未遂事故的技术性调查与分析工作。

12）负责工程定位和高程水准点定位，负责核验施工放线、标高测量的准确性。

13）负责项目部信息管理工作。收集整理各类经济、技术信息，对信息数据进行加工分析并编辑上报相关信息资料。

14）参与各类质量奖项的申报、评审准备工作。

15）建立项目部信息管理体系和信息管理档案。

16）负责项目贯标工作，履行各类合同。

17）参与实施安全文明工地创建计划，落实创建目标。

18）相关资料内容填报。

施工员岗位职责：

1）参与编制《临时用电施工组织设计》，并组织实施。

2）负责记录施工日志，做到真实可靠，具有可追溯性。

3）负责施工现场人、材、物的组织与协调。

4）编制阶段性劳动力使用计划，组织、协调各工种、工序的穿插施工。

5）组织班组进行质量自检和工序交接检查。

6）根据技术部门提供的工程定位点和高程水准点，负责施工放线、标高测量工作。

7）组织进场劳务队伍的安全、消防知识教育，开展“安全达标”活动。

8）对分包方的施工过程控制。

9）负责砂浆、混凝土试块的制作及其它试件的运输。

10）落实工程质量返工原因和整改、预防措施。

11）施工现场污染物的控制管理。

12）负责保护伤亡及未遂事故现场，并按程序上报。

13）组织机械操作人员作好机械的维修、保养。

14）组织工序的交接和工程交工前的成品保护工作。

15）参与项目贯标工作，履行各类合同。

16）相关资料内容填报。

预算员岗位职责：

1）参与项目成本降低计划的编制和责任目标分解。

2）负责建立项目核算台帐并及时登记，定期核算成本并与所归属的财务部门对帐。

3）负责各类成本数据、资料的汇总分析，并按要求及时上报相关成本信息报表和成本分析报告。

4）协助项目经理及时与“成本目标责任人”进行沟通，检查“成本控制措施”的落实情况，纠正成本计划执行过程中出现的偏差，督促项目成本计划的落实。

5）参与成本分析会，提出成本控制建议，总结成本管理的经验与教训。起草成本分析会议纪要并按程序上报。

6）负责建立成本管理档案。

7）参与项目贯标工作，履行各类合同。

8）相关资料内容填报。

质检员岗位职责：

1）参与建立项目部质量管理体系和质量目标。

2）组织实施项目质量计划并进行交底。

3）对施工工序进行连续监控，及时纠正工序质量缺陷。

4）对工序质量和质量计划的执行情况进行检验、评价。

5）组织对隐蔽工程、分部分项工程的验收，参与组织工程竣工验收。

6）参与组织对质量通病和质量缺陷进行专题分析，提出纠正和预防措施。

7）参与质量事故的处理和上报工作。

8）进行检验、测量，建立质量监控记录。

9）参与工程质量影像资料的收集制作，负责质量资料的编制、整理及归档组卷工作。

10）负责各类质量奖项的申报、评审准备工作。

11）负责工程质量的回访服务工作。

12）参与项目贯标工作，履行各类合同。

13）相关资料内容填报，协助施工员、安全员PM平台模块内容填报。

安全员岗位职责：

1）贯彻执行《安全生产法》、《安全生产管理条例》及集团公司安全管理规章制度。

2）负责进场作业队伍的安全、消防知识培训、教育和安全技术交底。

3）负责日常安全检查、安全生产宣传教育，组织安全活动等工作，总结推广先进经验。

4）参加审查施工组织设计，编制安全技术措施计划，并对执行情况进行检查、评价。

5）负责特殊工种安全技术培训、考核、发证工作。

6）负责工伤事故统计分析和上报，参加工伤事故的调查和处理。

7）负责纠正违章作业、违章指挥并按规定进行处罚。遇有严重险情，宣布暂停生产并按程序上报。

8）对严重违章且劝阻无效的个人或组织，实施越级上告，并提出严厉处罚意见。

9）负责编制年度安全教育培训计划，负责实施安全技术措施计划。

10）负责安全防护设施隐患的查处，并提出处罚和整改意见。

11）负责监督安全防护设施、用品和劳动保护用品的购买与使用。

12）负责编制安全、消防预案，组织安全、消防演练；组织事故现场的保

护、

抢救和上报工作。

13）参与安全文明卫生工地的创建工作，负责安全资料整理上报。

14）参与项目贯标工作，履行各类合同。

15）负责相关资料内容填报。

材料员岗位职责：

1）依据材料供应计划和施工进度计划编制采购计划。

2）货比三家，精打细算，选择分供方，并按程序上报核准。

3）参与物资、器材等的采购招标工作。

4）依据中标通知书，负责“采购供应合同”的起草、报批和履行。

5）负责采购物资，产品的检验、提货和运输工作。

6）负责索取所购产品的质量合格证明并经审核批准后登记存档。

7）负责办理结算、入库手续或暂估入库手续。

8）负责组织安全、技术、工业卫生措施所需特殊物资或器材的采购、供应。

9）负责组织器材、机械的进、退场。

10）建立采购台帐，定期核算。

11）负责对分供方的考察、评价工作。

12）参与项目贯标工作，履行各类合同。

13）负责相关资料内容填报。

1.4 与甲方直接分包队伍加强相互间的信息沟通，确保工序衔接，不发生相互之间的推诿扯皮现象。应相互确保工程质量、进度、安全及相成品保护。

2、项目管理目标

2.1 主要项目管理工作目标见下表

项目管理工作目标

2.2工程质量目标

保证本工程一次性交验达到国家验收合格标准。

2.2.1 严格按国家现行施工验收规范施工，严格按照国家《建筑工程施工质量验收统一标准》，检评各分部分项工程质量，确保本工程一次性顺利交验。

2.2.2 严格执行ISO09002系列标准，加强工程质量施工过程中控制，确保各施工过程，施工工序受到严密监控。

2.2.3保证圆满实现本工程的所有各项使用功能，并加强对主要分部的质量控制，彻底消除屋面、卫生间“滴、漏、积水”及排水不畅，地面、墙面抹灰开裂，外墙及管道渗漏等质量通病。真正做到：让用户对结构安全放心，对

使用功能舒心，对观感质量满意。

2.3 工程工期目标

本工程合同工期为720天，目标工期为690天。

在保证工程质量、安全、文明施工的前提下，根据我公司的施工管理能力、技术水平和拟投入的机构设备、物资及劳动力等状况，本工程完全可在承诺工期内提前竣工交验。

具体工期计划方案详见后面的“施工总进度计划网络图”。

2.4 安全生产、文明施工目标

2.4.1创安全施工达标现场。杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故发生，并将因工负伤频率控制在0.5‰以内。

2.4.2争创文明建筑工地称号。认真贯彻实施国家建设部《建筑施工安全检查标准》要求、《城市区域环境噪声标准》及国家有关卫生的标准、规范。

2.5 科技进步目标

为确保工程质量、降低投资成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高效率，在本工程施工中发挥我公司的优势，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化技术管理，全面推行电算技术及计算机辅助管理，严格按IS09002质量体系管理模式进行项目法管理，做到目标明确、保证有序，并针对本工程特点成立QC活动小组，选好课题，制定对策及实施方案，依靠严密的工序管理，严格的质量保证，争取获重庆市建筑行业优秀成果奖。

3、施工准备

本工程所需的人力、物力、财力及机具设备等投入量大。为了持续有序地进行工程施工，必须认真做好技术准备、物资准备、施工现场准备、施工机具准备以及统筹安排施工力量和创造一切有利的施工条件，具体内容如下：

3.1技术准备

1) 组织工程技术人员深入学习图纸，就图纸中的问题和疑问与设计人员进行磋商讨论，做好图纸会审，并做好图纸会审记录。

2) 分解工程进度控制目标，编制网络施工计划；认真落实施工资源供应计划，严格控制进度目标。

3)分解工程进度控制目标，建立健全施工质量保证体系；确定各个分项工程质量控制点，作好各分项工程的质量预控工作，并落实到人。

4）编制施工预算，对材料、人工、机械设备的准备做到心中有数。

5）编制各主要分项和关键工序的施工方案，进一步完善施工组织设计，并做好技术交底工作。

3.2 物资准备

1）根据施工预算和施工方案，施工进度和要求编制建筑施工主要材料需用量计划。

2）编制构配件制品的加工需要量计划。

3)编制出建筑水电安装材料的需要量计划，组织货源确定加工，供应和

签定物资供应合同，组织物资按计划进场。

3.3 劳动力准备

根据工程施工安排，我单位配备优秀的管理人员和技术人员，以保证工程施工技术、质量和安全管理水平；从劳务公司中选派高素质、责任心强的专业劳务作业队，以保证工程劳力需求、施工质量、安全和进度。现作业人员已基本准备就绪。劳动力供应规划详见表3

劳动力供应规划

3.4 主要设备、物资供应准备

主要施工设备

主要物资供应规划

3.5施工现场准备

1) 由于本工程占地面积大，正式开工前先完善施工现场临时设施及道路硬化、围墙等设施。

2）根据已知的控制座标点确定出建筑物的定位轴线及标高。

3）塔吊等有关机械设备安装在工程施工入场15天内完成。

4）根据现场踏勘情况优化布置各种施工机械，合理安排材料堆放场地，最大限度地避免材料的二次搬运，有利于保证工期，降低成本，确保施工安全。

第四章施工方案

1、专项方案编制规划

根据“建筑工程专项施工方案编制指南”有关规定要求，以下分项工程在施工前需单独编制“建筑工程专项施工方案”，具体施工方案如下：（1）土方开挖分项工程施工方案

（2）边坡支护方案

（3）人工挖孔桩安全专项施工方案

（4）模板工程专项施工方案

（5）临时用电专项施工方案

（6）QTZ63塔吊安拆专项方案

（7）施工电梯安拆专项方案

上述专项施工方案有关施工技术及安全要求详见具体的专项施工方案。2、施工技术流程

2.1基础、主体施工流程图

2.2建筑装饰施工流程图

2.3 施工组织及施工流水段划分

根据本工程特点，总体安排将本工程划分为五个段流水施工，工程工艺顺序按基础—→主体—→砌筑—→屋面-→抹灰—→装饰，以先主体后装饰、先外后内、外装饰先上后下原则进行组织。

3、工程测量及基础工程

3.1、施工测量

在工程施工测量中，应加强对工程施工测量轴线的控制，并配备先进的经纬仪器对建筑物进行轴线定位测设。

3.1.1建立施工轴线控制网

建立施工方格控制网，必须从整个施工过程考虑，使基础和主体施工过程中的定位轴线均能应用所建立的施工控制网。除了经常复测校核外，随着施工的进行，还要将控制网延伸到施工影响区域外。采用“升梁提模”工艺将控制轴线及时投影到建筑面层上，然后根据控制轴线作柱列线等细部放样，以利

于扎钢筋、立模板和浇筑混凝土之用。

3.1.2 建立局部直角坐标系统

为了将建筑物的设计放样到实地上去，要首先建立局部的直角坐标系统。

为设计点位的坐标计算和在现场便于建筑物放样，该局部系统坐标轴的方向应严格平行于建筑物的主轴线。

施工方格网布设与总平面图相配合，以便在施工过程中能够保存最多数量的控制点。

水准测量在整个测量工作中所占工作量很大，同时也是测量工作的重要部分。正确而周密地加以组织和较合理地布置高程控制水准点，能在很大程度上使立面布置、管道敷设和建筑物施工得以顺利进行，建筑工地上的高程控制必须以精确的计算数据来保证施工的要求。

本工程的高程控制点，要联测到国家水准标志上或城市水准点上。建筑物的外部水准点标高系统与城市水准点的标高系统必须统一。

工地所用的水准点必须要固定，以求得施工过程中标高统一。

3.1.3主要轴线的定位及标定。

在开挖基础时，应当根据规范和设计所规定的精度（高程和平面）完成土方工程。

基坑下轮廊线的定线和土方工程的定线，沿着建筑物的设计轴线进行定点，我公司将根据最理想的施工控制网来定线。

根据设计图纸进行放样，采用主轴线法进行定点：

主轴线法：建筑方格网确定两条主轴线。主轴线的形式为“十”字形布置形式。这些主轴线是作为建筑物施工的主要控制依据。因此，建筑物放样时，按照建筑物柱列线或轮廓与主轴线的关系，在建筑场地上定出主轴线后，根据主轴线逐一定出建筑物的轮廊线。

3.1.4建筑物基础上的平面与高程控制

1）建筑物基础上的平面控制

由施工控制点向基础表面引测。采用流水作业法施工，当第一层的柱子立好后，开始砌筑墙壁时，标桩与基础之间的通视很快就会阻断。由于建筑的基础尺寸较大，因而就不得不在建筑基础表面上作出许多要求精确测定的轴线。而所有这一切都要求在基础上直接标定轴线标志。使定线工作转向基础表面，以便在其表面上测出平面控制点，建立控制点时，将建筑物对称轴线作为轴线，由于基础面上有了平面控制点，那就能完全保证在规定的精度范围内进行精密定线工作。

本工程施工在基础面上放样，必须经过校对和复核，以确保无误。

用内控外校法投测轴线时，应每隔数层用内控制测一次，同时采用外控法进行校核，以提高精度，减少竖向偏累。为保证精度应注意以下几点：

a、轴线的延长控制点准确，标志要明显，并要保护好。

b、选用望远镜放大倍率大于25倍，有光学投点器的T2经纬仪。

c、仪器要进行严格的检验和校正。

d、测量时尽量选在早晨、傍晚、阴天、无风的气候条件下进行，以减少旁折光的影响。

2）建筑物基础上的高程控制

基础上高程控制，是利用工程标高保证本建筑施工各阶段的工作。高程控制的水准点必须满足基础整个面积之用，而且还要有高精度的绝对标高。我公司将用二等水准测量确定水准标面的标高。水准网的主要技术要求按工程测量规范，把水准仪置于两水准尺中间，二等水准前后视距不等差不得超过1m。

3.1.5建筑物竖向测量

1）基础施工时，根据轴线控制桩的轴线位置，在地面上放出开挖边线，

基底施工至规定位置后，用光学经纬仪采用正倒镜投测取中方法进行轴线传递。

2）主体施工时，利用外控网逐层向上进行轴线传递。

在测设过程中，须反复进行检查，满足规范要求后方能进行下一步测量工作，为确保轴线投测精度，在主体上升过程中，同时利用四大角外控轴线控制桩进行外控复核。

3.2、基础工程

本工程采用人工挖孔灌注桩基础，桩端支承于中风化灰岩上,岩石单轴天然抗压强度标准值为25.5MPa。

3.2.1土石方工程

1）施工前对现有施工场地布设方格网测量，核实土石方开挖工程量（根据地面工程的构造，应较设计地面标高超挖）。方格网测量资料和计算开挖工程量必须经监理（或业主）签认。

(2)根据现场实际勘察，岩层为中风化或微风化泥岩，施工方法拟采取人工施工，辅以空压机风钻钻密孔等方法。

(3)土石方开挖过程中，加强开挖深度的工作，设专职人员开挖到哪里就检查到哪里，既要开挖到设计的深度，又不能超挖，控制偏差±30。

(4)石渣采用人工或塔吊挖土机集中，装载机装车外运。

(5)施工过程中，分施工段和按总进度计划流水分区部位及时组织验收，以便基础施工及时插入。

3.2.2人工挖孔灌注桩施工

（1）放线定桩位、高程

现场场地已平整到位，根据设置的轴线控制点、测定高程水准点，依照桩位图，将桩逐一编号，依桩基所对应具体位置，施放桩位。确定好桩位中心，

临时菜市场工程施工组织设计

临时菜市场工程施工组织设计

XX区XX城菜市场临时经营场地工程 施 工 组 织 设 计

施工组织设计 第一章工程概况 本工程为XX区XX新城菜市场临时经营场地施工工程,位于XX烟厂对面原停车场位置，规划单位政府专项组织机构。该工程为地面开敞设施，为钢架结构，钢架施工面积约2600平方米，总施工面积约6500平米。设计使用期限为2-3个月。 原有约15000立方基础土方工程已开挖，深度约5M，组织有关人员进行验槽，符合勘察报告后方可施工，具体方法：填入建筑碎石及泥土约 1.5M，找平及夯实。钢管架着力点处理：填入大块坚石作为支撑点。钢管架安装：采用建筑钢管架及扣件连接、支接，间距不大于1M，分三层连接固定。面层处理：采用钢模拼装、锁扣连接，形成平整的钢结构地表层。

第二章施工组织结构及职责 一、施工组织结构见下图： 二、组织结构中各管理人员职责如下： 项目经理 1、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律、法规。

2、严格履行企业与建设单位签订的承包合同，确保合同目标的实现，承担因管理不善造成的经济责任、行政责任乃至法律责任。 3、组建精干高效项目班子，搞好项目机构设置、人员选取调用，具体职责分工。 4、对现场各项工作负有直接的指挥、协调、服务、指导与监督的职能。 5、科学组织施工，及时正确地组织编制项目实施方案，进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重大决策。 6、建立严格的经济责任制，强化管理，推动科技进步，搞好工作质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。 7、沟通项目内外联系渠道，妥善处理好内外关系，保证项目施工顺利进行。 8、认真执行上级的命令，接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向上级和建设单位汇报工作。 项目副经理 1、协助项目经理对现场的各项工作进行指挥、协调、服务、指导与监督的职能。 2、对现场施工生产管理、质量、安全、设备等工作进行指挥，协调、指导与监督。 3、沟通项目内外联系渠道，妥善处理好内外关系，保证

施工组织设计的重要性及国内外发展趋势 施工组织现状和趋势

施工组织设计的重要性及国内外发展趋势 郑妍 （福建信息职业技术学院，福建，福州350000） 摘要随着社会经济不断迅猛发展，建筑工程承包市场的规模、范围和开放度在不断扩大，工程项目向大型化和复杂化发展，竞争越来越激烈；国际投资商和业主对建筑承包商的要求和期望也越来越高，从而对建筑工程项目施工中的组织设计提出了更高的要求。 关键词施工组织；建筑工程；管理；发展；优化 0 引言 施工组织设计的任务是在技术上解决建筑物高耸、大跨度、深基础的施工方案选择问题；在安装技术上如何配备现代化的通信、监控、自动控制等系统的施工新趋势；在施工质量上如何按照重量标准体系高效优质的施工；在文明施工上怎样做到无污染、无噪声、无公害，创造文明、整洁、美观的施工现场。总之，它就是国家的建设方针、指导政策下，从施工的全局出发，根据拟建工程的各种具体条件，拟定工程施工方案，安排施工进度，进行现场布置；把设计和施工、技术和经济、企业的全局活动和工程的施工组织设计，把施工中各单位、各部门、各工种、各阶段以及各项目之间的关系等更好地协调起来，使施工建立在科学、合理的基础之上，从而做到人尽其力、物尽其用，优质、安全、低耗、高效地完成工程施工任务，取得最好的经济效益和社会效益。 1 建筑施工组织的重要性

由于建筑产品的单一性，一成不变的施工组织设计难以适用于所有的建筑工程项目，所以，如何根据各建筑工程项目不同特点编制相应的施工组织设计则成为施工管理中的重要一环。多年来，受计划经济思想的影响，在施工组织设计的编制和执行过程中，存在许多问题，如在工程招投标过程中、签订施工承包合同时，为应付建设单位的审查，不得不编一个书面的施工组织设计（不具备现场操作性），具体施工时完全凭经验组织施工，想到哪，做到哪，造成大量的窝工、浪费、效率低下，一些施工单位的管理人员，不熟悉也不钻研施工组织设计的编制业务，使一些新工艺、新技术、新材料得不到及时的应用和推广，更没有结合建筑工程项目的具体情况进行优化施工方案、降低工程成本、质量安全措施制定等；有些施工组织设计在编制时，没有结合建设单位提出的要求和合同条款，片面地考虑现场施工方便，从而造成后期施工上的被动；特别是只重视施工组织设计的技术性，而忽视其质量，安全，经济性，以致影响了施工组织设计作用的发挥，直接影响工程质量和施工企业的经济效益。 随着我国社会主义市场经济体制的迅速发育，在施工组织管理方面也出现了许多新的情况和变化：招投标制和建筑监理制的健全完善，以政府指导价和市场价相结合的建筑市场价格改革与以“鲁布革经验”、“FIDIC《施工合同条款》”等为代表的国际惯例的接轨，包括推行功法制度在内的企业技术发展体制的改革和以计算机管理为核心的现代管理模式的发展等。从而给施工组织设计提出一系列新的要求和新的课题。施工企业不仅要重视施工组织设计，还有寻找一种切实有效的优化施工

农贸市场改造施工组织设计

施工组织设计 第一章、工程概况及施工特点分析 一、工程概况及施工特点 1、工程名称：农贸市场安全整治二期工程（界山口市场）工程 2、建设单位：石首市住房和城乡建设局 3、施工特点分析：本工程为政府民生工程，事关附近居民的日常生活的便利，故施工要求高，施工时间紧；且地理位置位于绣林大道中心城区,市场四周为市民居住小区、学校医院等，地处交通繁忙地带，施工场地狭小，给材料运输，现场施工，临舍住宿都带来极大不方便，所以对施工队伍的要求就更高。 界山口市场始建于1990年，占地3512m2，门店73间，摊位80个，钢棚面积1500 m2，满足近500人就业，辐射周边约一公里，方便近2万人买菜。目前，界山口市场破烂不堪，钢棚严重锈蚀变形，瓦面残缺不齐，设施毁损严重，安全隐患十分突出。为预防公共安全事故发生，市政府决定对界山口市场安全进行全面整治，打造环境舒适、设施安全、功能齐全的高品位市场。安全整治工程包括钢棚拆除用C型钢重建1500m2，修建下水道600米，地面修整铺设广场砖1800 m2，大门及墙面贴釉面砖500 m2，铝合金窗拆除安装100 m2，粘土瓦屋面改造500 m2，卷材防水改造1650 m2，水电整治、消防整治、公厕维修、摊位拆除重

建等。安全整治到位后固定摊位增加到100个，临时摊位80个，为700多人提供就业岗位，10年不落后，取得社会与经济双重效益。 第二章、施工技术方案和施工措施

一、施工部署 （1）配备严密的两级管理组织机构，施工现场组成一套充满活力，刻苦钻研，承担过类似工程施工，具有丰富施工经验，并能吃苦耐劳的项目经理部管理班子及施工队伍，对整个施工全过程进行科学管理。（2）在施工全过程中，从施工准备，技术方案选定，垂直运输，平面布置等直到竣工，应从施工承包人的角度出发，站在各专业配套施工如风管及防水施工单位的立场进行全面、综合考虑，并从工程项目管理和施工现场标准化入手。 （3）由于建筑投入材料、设备、劳动力较多，涉及面较广，所以每一施工环节必须仔细考虑，并对初步的施工组织设计方案进行深化，针对本工程的特点就上部施工过程中各项技术措施的实施及设备安装、装修工程施工等关键部位编制详细、可指导具体施工的施工组织设计或施工方案。 （4）根据本工程为现代化新型菜市场的特点，合理安排施工顺序，抓住关键线路，有效地从平面、空间等特点上进行平等流水及作业，减少关键线路上的施工时间，确保工程按期完成。 （5）为确保工程质量及施工的连续性，各专业工种之间应高度统一、

某批发市场施工组织设计方案

目录 第一章编制依据 (4) 第1节建筑工程招标文件 (4) 第2节经过有关部门审批的有效施工图 (4) 第3节工程所涉及的主要的国家或行业规范、标准、图集、法规、规程、地方标准等 4第4节现场踏勘调查资料以及本单位对同类工程的施工经验 (7) 第二章工程概况 (7) 第1节工程建设概况 (7) 第2节工程建筑设计概况 (8) 第3节工程结构设计概况 (10) 第4节建筑设备安装概况 (12) 第5节施工条件、场地及地质情况 (13) 第6节工程特点 (14) 第三章施工总体部署 (14) 第1节工程目标 (14) 第2节项目施工管理机构 (15) 第3节施工总体安排 (17) 第4节施工准备 (19) 第四章施工总进度控制计划 (27) 第1节工期目标的确定 (27) 第2节进度控制的原则 (27) 第3节进度控制的方法 (27) 第4节总进度控制计划 (28) 第五章施工总平面布置 (30) 第1节施工总平面布置依据 (30) 第2节施工总平面布置图的绘制及布置原则 (30) 第3节施工总平面图的内容 (30) 第六章主要分部（项）工程施工方法 (34) 第1节工程测量 (34) 1

第2节地下工程 (37) 第3节主体结构 (44) 第4节脚手架工程 (87) 第5节屋面工程 (90) 第6节门窗工程 (92) 第7节装饰工程 (96) 第8节安装工程 (96) 第9节室外工程 (108) 第10节其它 (109) 第七章 "四新"技术推广运用计划 (109) 第八章主要技术组织措施 (110) 第1节确保工程质量的技术组织措施 (110) 第2节确保安全生产的技术组织措施 (125) 第3节确保文明施工与环境保护的技术组织措施 (129) 第4节确保工期的技术组织措施 (135) 第5节技术保证措施 (138) 第九章季节性施工措施 (139) 第1节雨季施工措施 (139) 第2节夏季施工措施 (140) 第十章施工降低工程成本措施 (142) 第1节材料管理 (142) 第2节机械管理 (143) 第3节资金管理 (143) 第4节项目管理 (144) 第5节技术措施 (144) 第十一章主要经济指标 (144) 第十二章成品保护措施 (145) 第1节划分成品保护的范围（具体详见表12.1-1） (145) 第2节成品保护的组织机构 (146) 2

某农贸市场改造工程施工组织设计

目录 第一章编制说明及工程概况 (1) 第二章施工组织机构的管理 (4) 第三章施工目标 (8) 第四章施工准备与资源配置计划 (9) 第五章施工总平图布置 (14) 第六章主要项目工程施工方案及方法 (15) 第七章确保施工质量措施 (35) 第八章确保施工安全措施 (39) 第九章文明施工及环境保护措施 (42) 第十章确保工期的组织技术措施 (44) 第十一章风雨季及特殊状况技术措施 (47) 附表一拟投入的主要物资计划表 (48) 附表二拟投入的主要机械计划表 (49) 附表三劳动力计划表 (50) 附表四施工总进度表或施工网络图 (51) 附表五施工总平面布置图 (53)

第一章编制说明及工程概况 1.1 编制说明 1、本施工组织设计是根据招标单位发给的本工程招标文件、设计图，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。如能中标，我公司将按中标通知书指定的时间和地点与建设单位协商，签订本工程施工承包合同，做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作，按时开工。 2、在此基础上，开工前我公司将根据会审后的施工图以及建设单位、监理单位对本投标方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善细化，编制更为详尽的施工组织设计和分项工程施工方案，确保本工程施工的顺利进行和各项目标的实现。 3、严格遵守国家及政府有关部门在安全生产、文明施工、环境保护等方面的具体规定和技术标准，尊重施工区域周边单位和民众多年来的生活、学习、工作习惯。 4、国家和行业现行的施工及验收规范。 1.2 编制依据 1、重客隆黄水综合市场项目施工图纸； 2、我公司的技术、机械设备装备情况及我公司的质量、环境、职业健康管理体系的要求； 3、严格遵守国家及政府有关部门在安全生产、文明施工、环境保护等方面的具体规定和技术标准，尊重施工区域周边单位和民众多年来的生活、学习、工作习惯。 4、国家和行业现行的施工及验收规范。

秀山武陵货运中心市场施工组织设计

第一章编制依据 1、秀山武陵货运中心市场招投标文件、合同文件、标前施工组织设计。 2、秀山武陵货运中心市场设计文件、勘探资料和设计说明、图纸会审资料和项目管理规范。 4、国家现行有关技术规范、标准、技术规程、建筑法规及规章制度，行业规定。《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB 《砌体工程施工质量验收规范》 GB 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB 《屋面工程施工质量验收规范》 GB 《地下室防水工程施工质量验收规范》 GB 《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》 GB 《预拌混凝土》 GB 《混凝土泵送施工技术规程》 JGJT10-95 《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》 JGJT 《混凝土强度检验评定标准》 GBT 《混凝土质量控制标准》 GB 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》2002年版 JGJ 《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ 《住宅建筑规范》 GB 《建筑结构荷载规范》 GB

《高层建筑混凝土结构技术规程》 JGJ3-2002 《建筑施工模板安全技术规范》 JGJ 《建筑桩基技术规范》 JGJ94－2008 《建筑边坡工程技术规范》 GB 《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分） 2002年版 5、地方规定文件及公司各种管理制度及管理体系文件。 第二章工程概况 1、承包范围 1.1秀山武陵货运中心施工图纸范围内除发包人直接发包的工程以外的建筑、安装工程和本工程场内道路硬化、施工中产生的宣传费、平基土石方（土建了阶段、政府主管部门的要求）。 1.2发包人直接发包的工程包括：仓储钢结构部分、幕墙、消防、电梯、供水、强弱电等专项工程（水、电、消防等预留预埋不在此范围内） 2、工程简介 2.1秀山(武陵）货运市场位于重庆市秀山县物流园区南端，该市场由由综合配套用房1#楼（18F－1F)、综合配套用房2#楼（18F－1F)、综合配套用房展示区（4F－1F) 、医药配送中心展示区（3F)、生活用品中心展示区（3F）、农资配送中心样品展示区（3F）、农机配送中心样品展示区(3F)及小区道路和配套设置构成。总建筑面积76156.32，其中钢结构建筑面积为9632.40㎡。本工程合理使用年限为50年，最大建筑高度57m。 2.2建筑结构形式:为部分框支剪力墙结构、框架结构，安全等级为二级，抗震类别为丙类，抗震等级为非抗震，地基础设计等级为乙，基础形式为人工

大型商场菜市场施工组织设计

目录 第一章总体概述 一、施工组织总体设想 二、方案针对性 第二章施工现场平面布置和临时设置、临时道路布置 施工总平面图 第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施 一、施工进度计划 二、保证实现施工进度计划措施 三、主要施工机械、设备、劳动力需用量计划 四、计划开、竣工日期和施工进度网络图横道图 第四章各分部分项工程的施工方案和质量保证措施 一、各分部分项工程的施工方案 二、质量保证措施 第五章安全文明施工和环境保护措施 第一节文明施工管理 第二节环境保护措施 第六章项目管理班子的人员岗位职责、分工 第七章劳动力、机械设备和材料投入计划 主要劳动力需用量表 第八章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方

案 第九章冬雨季施工、已有设施和管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施 第十章施工现场扬尘专项防治方案 表一：拟投入本工程的主要施工设备表 表二:拟配备本合同工程主要的材料试验仪器设备表 表三：临时用地表

第一章总体概述 一、施工组织总体设想 若我公司有幸中标，我公司将进一步与业主、监理、设计等有关人员沟通，全面熟悉现场情况，制定更合理、更完善的施工组织设计，科学、有效地指导本工程的施工。动员全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项工作，按照相关规范、规程要求及公司质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备、成品、半成品的采购和检验关，使本工程施工管理全过程受控。认真按照业主的管理目标和要求，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行施工管理运作。 1、积极与业主、监理及本工程建设管理单位密切配合，项目实施将完全按照国际标准《质量管理体系》（ISO9000：2001）等有关规范要求，使施工质量全过程受控，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程施工，确保工程质量达到一次性验收“合格”标准（符合国家质量验收标准）。 2、我公司深知本工程建设是一项极其重要的工程，将本工程列为公司重点建设项目，本着“充分与业主合作，真诚为业主服务”的精神，以高度严谨和负责任的态度，以高起点、高标准的施工指导思想，挑选我公司优秀的项目经理，配备素质高，业务强，业绩丰厚的项目班子和组织一支思想作风过硬、专业施工能力强、纪律严明善打硬仗的施工队伍进行精心施工、倾情打造，将本工程建成一个精品工程、标志性工程。

某菜市场施工组织设计

工程名称：某县菜市场建筑工程施工组织设计 二O一四年九月一日

目录 第一章工程概况 第二章施工组织机构的管理 第三章施工准备 第四章施工总平图布置及进度计划第五章主要项目工程施工方案及方法第六章保证施工质量措施 第七章保证施工安全措施 第八章文明施工及环境保护措施

第一章工程概况 工程项目名称：某县菜市场建筑工程 建设单位：县政府采购中心 预计工期：2个月 建筑面积：2000平方米。 建设内容：维修大棚，排污系统，硬化地面，改造照明和供水，制作菜台和鲜肉摊位60个，150平方米左右透明塑胶顶棚，防滑地砖，改造市场公厕，增加环卫设施等。 本工程地点为县原南门大仓，建筑面积约为2000平方米。 为政府民生工程，事关附近居民的日常生活的便利，故施工要求高，施工时间紧；且地理位置位于中心城区,市场四周为市民居住小区、学校医院等，地处交通繁忙地带，施工场地狭小，给材料运输，现场施工，临舍住宿都带来极大不方便，所以对施工队伍的要求就更高。

第二章施工组织机构的管理 一、施工组织机构的建立 （一）、施工管理体系 我公司将按标准化现场管理要求组织施工，在人、财、物方面保证，并做到技术上高度重视、组织上全面落实、管理上先进合理，保证本工程优质、安全、并在保证质量和安全的前提下提前交工。 我公司决定组建“某农贸市场工程项目经理部”，实行项目经理责任制。项目下设工长、质检员、安全员、预算员、内业技术员、材料员、劳资及财务员。并根据本工程结构特点，由公司总工程师牵头，成立一个专门技术小组，负责工程复杂部位和关键部位的控制。 按“项目法”施工要求，项目经理全权负责该工程的经营、技术、质量、安全、进度等管理工作。同时，公司的生产、技术、质量、安全等职能部门经常深入工地，协调施工单位与建设单位、监理单位等相关管理协作单位之间的相互配合关系，帮助项目解决施工中存在的技术、质量和安全等问题。 施工项目组织管理框架图见（表５－１）施工项目组织机构管理框架表 （二）、建立质量、安全保证体系

施工组织设计方案的优化

施工组织设计的优化 (一)优化目的 通过技术经济比较分析，可以看出存在有两个或两个以上施工组织设计方案之间的优劣。从而去劣存优，对施工组织设计进行方案、组合、顺序、周期、生产要素等要素调整，以期使设计趋于最优化。同时，通过优化，努力节约资源，注重环境保护，提高机械设备的利用率，并协调好工期、质量、成本三控制的关系。 (二)施工方案的优化 施工方案优化主要通过对施工方案的经济、技术比较，选择最优的施工方案，达到加快施工进度并能保证施工质量和施工安全，降低消耗的目的。 主要包括：施工方法的优化、施工顺序的优化、施工作业组织形式的优化、施工劳动组织优化、施工机械组织优化等。 施工方法的优化要能取得好的经济效益，同时还要有技术上的先进性。 施工顺序的优化是为了保证现场秩序，避免混乱，实现文明施工，取得好快省而又安全的效果。 施工作业组织形式的优化是指作业组织合理采取顺序作业、平行作业、流水作业三种作业形式的一种或几种的综合方式。 施工劳动组织优化是指按照工程项目的要求，将具有一定素质的劳动力组织起来，选出相对最优的劳动组合方案，使之符合工程项目施工的要求，投入到施工项目中去。

施工机械组织优化就是要从仅仅满足施工任务的需要转到如何发挥其经济效益上来。这就是要从施工机械的经济选择、合理配套、机械化施工方案的经济比较以及施工机械的维修管理上进行优化，才能保证施工机械在项目施工中发挥巨大的作用。 (三)资源利用的优化 项目物资是劳动的对象，是生产要素的重要组成部分。施工过程也就是物资消耗过程。项目物资指主要原材料、辅助材料、机械配件、燃料、工具、机电设备等，它服务于整个建设项目，贯穿于整个施工过程。因此，对于它的采购、运输、储存、保管、发放、节约使用、综合利用和统计核销，关系到整个工程建设的进度、质量和成本，必须对其进行全面管理。 资源利用的优化主要包括：物资采购与供应计划的优化、机械需要计划的优化。 项目物资采购与供应计划的优化就是在工程项目建设的全过程中对项目物资供需活动进行计划，必要时需调整施工进度计划。 机械需要计划的优化就是尽量考虑如何提高机械的出勤率、完好率、利用率，充分发挥机械的生产效率。 浅议施工组织设计与工程预结算 施工组织设计是进行基本建设和指导建筑施工的必要文件，是建筑施工企业高质量，高，低成本，低消耗加强管理提高经济效益的重要手段，也是正确处理施工中人与物、时间与空间，质量与数量，工艺与设备，专业与协作，供应与消耗，生产与管理等各种矛盾，合理而科学地，计

施工组织设计试题(答案)

中南大学现代远程教育课程考试复习题及参考答案 《施工组织设计及概预算》 一、判断正误： １．在网络图中，工作时间最长的线路为关键线路，关键线路上的工作都是关键工作。 （对） ２．施工准备工作就是开工前的工作。（错）３．单位工程施工平面图是对一个建筑物的施工场地的平面规划和空间布置。 （对） ４．在编制工程进度计划时，工期越短越好。（错）５．在选择施工机械时，各种辅助机械或运输工具的选择，应与主导机械的生产能力协调配套。（对） ６．无论施工层数有多少，保证专业工作队连续作业的必要条件是施工段数大于或等于施工过程 （错） ７．工程项目的直接费随工期的缩短而减少，而间接费则随工期的缩短而增加。

（错）８．在网络计划工期优化过程中，为有效缩短工期，应选择缩短持续时间所增加费用最少的关键工作。 （对 ） ９．当发生进度偏差的工作为非关键工作时，则对总工期无影响。（错）10．横道图是流水施工的表达方式之一，而网络图不是。（错）11．在网络计划中，工作的最迟完成时间等于其紧后工作最迟开始时间的最大值。 （错）12．单位工程施工组织的核心是正确编制进度计划。（错）13．施工方案对进度计划的编制起指导和依据的作用。（对）14．建筑产品施工的流动性是由建筑产品的多样性决定的。（错）15．以关键节点为箭头节点的工作，其总时差与自由时差相等。（对）16．“工期－资源优化”，就是在工期规定的情况下，使资源的需要量大致均衡。 （对）17．施工起点流向，是指单位工程在平面或竖向上施工开始的部位和方向。（对）18．技术间歇时间就是考虑合理的工艺等待间歇的时间。（对）

19．专业工作队能连续施工，且施工段没有空闲的施工组织方式才是流水施工组织。（错） 20．施工进度计划是以拟建工程的投产或交付使用为目的的。 （对） 21．铁路工程静态投资的费用种类，分为建筑工程费、安装工程费、设备工器具购置费、其他费用及基本预备费五种。 （错） 22．编制铁路工程设计概算时，风沙地区施工增加费是以受影响的室外建安工程的工料机费为基数进行计算的。 （错） 23．铁路工程概算费用中，直接费由人工费、材料费、施工机械使用费及运杂费组成。（对） 24．铁路工程设计概算的编制，应按个别概算、综合概算、总概算三个层次逐步完成。（对） 25流水节拍是指各专业工作队在个各施工层完成相应的施工任务所需要的工作持续时间。（错） 二、名词解释： １．施工图预算

农贸市场施工组织设计

锦西奥林（营门口广场）农贸市场工程施工组织设计 第三节工程施工环境及地质气候条件................................. 第四节工程重、难点............................................... 第三章施工部署.................................................... 第一节部署的原则.................................................

第二节施工顺序................................................... 第三节施工总体部署............................................... 第四节主要材料进场部署........................................... 第五节主要机械设备部署........................................... 第八章施工进度计划及工期保证措施................................... 第一节工程开、竣工日期及施工进度计划.............................. 第二节工期保证措施................................................

第九章主要工程项目的施工方法...................................... 第一节施工测量................................................... 第二节基础工程................................................... 第三节主体分部工程............................................... 第一节组织管理措施............................................... 第二节技术保证措施............................................... 第三节职业健康保证措施...........................................

农贸市场施工组织设计新

农贸市场施工组织 设计新 1

工程施工组织设计 一、工程概况 工程名称: 曹庵农贸市场 建设单位: 淮南市田家庵区曹庵镇人民政府 设计单位: 中铁工程设计院有限公司 工程建设地点: 淮南市田家庵区曹庵镇境内 工程质量等级要求: 合格 建筑面积: 约2100㎡ 结构类型: 门架式钢结构 工程工期: 60日历天。 该工程荷载: ①屋面恒荷载: 0.30KN/㎡( 即屋面板加保温) ②屋面静荷载: 0.30KN/m2(计算檩条荷载) ③风荷载: 0.40KN/㎡ ④雪荷载: 0.50KN/㎡ ⑤抗震设防强度: 7度 ⑥生产类别: 丁类 ⑦建筑物安全等级: 二级 ⑧耐火等级为二级 有二台吊车( 5T、 10T吊车) 主材均采用Q235B钢, 檩条、采用Q235B冷弯薄壁型钢( 檩条热浸镀锌防腐, 镀锌量大于250g/㎡) 焊条为E50、 E43系列。 土建结构基础: 2

1.基槽开挖时应采取完善的支护措施确保边坡稳定和周围建筑物、道路的安全, 基槽采用机械开挖时, 只挖至基槽设计标高以上300, 余下由人工开挖, 以保证基地置于未扰动的土层。 2.基础施工过程中应防止基坑水浸和暴晒, 基础回填土须及时在施工上部结构以前进行, 按规定分层压实。, 压实系数大于等于0.94。 3. 混凝土独立基础。强度等级为C25, 梁、柱为C25, 垫层为C15。 4.基础垫层施工前, 必须经过有关部门验槽, 验收合格后方可进行基础的施工。 二、编制依据: 1、《建筑结构设计统一标准》GBJ68-84 2、《建筑物荷载规范》GB50009- 3、《钢结构设计规范》GBJ17- 4、《冷弯薄壁型钢结构技术规范》GBJ18-87 5、《钢结构工程施工及验收规范》GB50205- 6、《建筑结构抗震设计规范》GB50011- 7、《建筑结构荷载规范》GB5000- 8、《钢结构工程质量检验评定标准》GBJ50221-95 9、《建筑钢结构焊接规程》JGJ81-91 10、《钢结构高强螺栓连接的设计、施工验收规范》JGJ82-91 11、《钢结构工程质量检验评定标准》GB50221-95 12、《防腐标准》ISO/ZH12944 13、《钢铁结构构件防腐保护涂层应用指南》BS5493: 1997 14、《多功能钢铁表面处理液通用技术条件》GB/T13612-1990 3

菜市场施工组织设计

菜市场施工组织设计 This manuscript was revised on November 28, 2020

黔江区南海城菜市场 临时经营场地工程 施 工 组 织 设 计 施工组织设计 第一章工程概况 本工程为黔江区南海新城菜市场临时经营场地施工工程,位于黔江烟厂对面原停车场位置，规划单位政府专项组织机构。该工程为地面开敞设施，为钢架结构，钢架施工面积约2600平方米，总施工面积约6500平米。设计使用期限为2-3个月。

原有约15000立方基础土方工程已开挖，深度约5M，组织有关人员进行验槽，符合勘察报告后方可施工，具体方法：填入建筑碎石及泥土约，找平及夯实。钢管架着力点处理：填入大块坚石作为支撑点。钢管架安装：采用建筑钢管架及扣件连接、支接，间距不大于1M，分三层连接固定。面层处理：采用钢模拼装、锁扣连接，形成平整的钢结构地表层。 第二章施工组织结构及职责 一、施工组织结构见下图： 2、严格履行企业与建设单位签订的承包合同，确保合同目标的实现，承担因管理不善造成的经济责任、行政责任乃至法律责任。 3、组建精干高效项目班子，搞好项目机构设置、人员选取调用，具体职责分工。 4、对现场各项工作负有直接的指挥、协调、服务、指导与监督的职能。

5、科学组织施工，及时正确地组织编制项目实施方案，进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重大决策。 6、建立严格的经济责任制，强化管理，推动科技进步，搞好工作质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。 7、沟通项目内外联系渠道，妥善处理好内外关系，保证项目施工顺利进行。 8、认真执行上级的命令，接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向上级和建设单位汇报工作。 项目副经理 1、协助项目经理对现场的各项工作进行指挥、协调、服务、指导与监督的职能。 2、对现场施工生产管理、质量、安全、设备等工作进行指挥，协调、指导与监督。 3、沟通项目内外联系渠道，妥善处理好内外关系，保证项目施工顺利进行。 4、认真执行上级的命令，接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向上级和建设单位汇报工作。 项目工程师 1、认真贯彻上级有关计量法规管理制度，组织设施国家、行业的技术规范，质量标准及作业指导书在项目施工中的应用。

某菜市场施工组织设计

工程名称：某县菜市场建筑工程施工组织设计

0—四年九月一日

第一章工程概况 第二章施工组织机构的管理 第三章施工准备 第四章施工总平图布置及进度计划 第五章主要项目工程施工方案及方法第六章保证施工质量措施 第七章保证施工安全措施 第八章文明施工及环境保护措施 第一章工程概况 工程项目名称：某县菜市场建筑工程

建设单位：县政府采购中心 预计工期：2个月 建筑面积：2000平方米。 建设内容：维修大棚，排污系统，硬化地面，改造照明和供水，制作菜台和鲜肉摊位60个，150平方米左右透明塑胶顶棚，防滑地砖，改造市场公厕，增加环卫设施等。 本工程地点为县原南门大仓，建筑面积约为2000平方米。 为政府民生工程，事关附近居民的日常生活的便利，故施工要求高，施工时间紧；且地理位置位于中心城区，市场四周为市民居住小区、学校医院等，地处交通繁忙地带，施工场地狭小，给材料运输，现场施工，临舍住宿都带来极大不方便，所以对施工队伍的要求就更高。

第二章施工组织机构的管理 一、施工组织机构的建立 （一）、施工管理体系 我公司将按标准化现场管理要求组织施工，在人、财、物方面保证，并做到技术上高度重视、组织上全面落实、管理上先进合理，保证本工程优质、安全、并在保证质量和安全的前提下提前交工。 我公司决定组建“某农贸市场工程项目经理部”，实行项目经理责任制。项目下设工长、质检员、安全员、预算员、内业技术员、材料员、劳资及财务员。并根据本工程结构特点，由公司总工程师牵头，成立一个专门技术小组，负责工程复杂部位和关键部位的控制。 按“项目法”施工要求，项目经理全权负责该工程的经营、技术、质量、安全、进度等管理工作。同时，公司的生产、技术、质量、安全等职能部门经常深入工地，协调施工单位与建设单位、监理单位等相关管理协作单位之间的相互配合关系，帮助项目解决施工中存在的技术、质量和安全等问题。 施工项目组织管理框架图见（表5 —1）施工项目组织机构管理框架表 （二）、建立质量、安全保证体系 项目经理

施工组织设计(技术方案的技术经济分析

施工组织设计 （施工方案） 的技术经济分析 1997年7月 在市场经济大潮的冲击下，我国的建筑安装企业同样需要面对＂物竞天择、适者生存＂的危机。要想在强烈的市场竞争中立于不败之地，也为了企业走向国际，开拓大市场的需要，加之我国建筑市场的逐步规范化，以及招投标制度的逐渐完善，企业深入挖潜、锐意改革才是振兴的必由之路。欲实现这一目标，企业除了要改善经营机制，实行现代化管理制度而外，还必须开展大力的节能降耗运动，以科学的理论和实践创造高效益的施工手段，为自己在竞争的天平上加重成功的砝码。这其中最有效的途径就是做好施工组织设计（施工方

案）的技术经济分析。 1. 施工组织设计（施工方案）技术经济分析的任务 施工组织设计（施工方案）是安排施工准备和施工全过程的全局性的技术经济文件，是指导工程施工的＂法规＂。它的优劣，将直接决定工程乃至企业的经济效益。施工组织设计（施工方案）技术经济分析的任务即是通过科学的计算和分析比较，论证其在技术上是否可行，在经济上是否合算，选择一套技术经济效果最隹的方案，使技术上的可能性和经济上的合理性达到统一。这一过程同时也为不断改进与提高施工组织设计（施工方案）的水平提供依据，为增长经济效益提供信息。技术经济分析既是施工组织设计（施工方案）的内容之一，也是必要的设计手段。

2. 施工组织设计（施工方案）技术经济分析工作方式 施工组织设计（施工方案）技术经济分析应遵循循序渐进的原则。根据施工组织设计的编制程序，技术经济分析工作大体可按四个阶段进行，在前一个阶段确认一个最优方案后，方可进行下一个阶段的工作，在每个阶段中，则须依编制方案、进行技术经济分析、选择最优方案并评价、确认是否符合要求的步骤执行。 2.1 选择＂施工技术和组织方式＂阶段 这是编制施工组织设计（施工方案）的首要阶段，也是最关键的阶段，同时也是进行技术经济分析的最关键阶段。 在＂施工技术和组织方式＂文件中，解决的主要问题是确定施工高峰

农贸市场施工组织设计方案

儋州乐民农贸市场（张近）工程 施 工 组 织 设 计 编制人: 审核人: 审批人: 编制单位： 2014年06月06日

目录 第一章工程概况 --------------------------------------------------------------------------------1 第二章施工总体安排 ------------------------------------------------------------------------1 第一节组织机构及指挥系统 ------------------------------------------------------1 第二节方针目标治理 -------------------------------------------------------------------6 第三节施工总体安排 -------------------------------------------------------------------7 第四节施工进度打算安排 -----------------------------------------------------------7 第三章施工预备

--------------------------------------------------------------------------------7 第一节技术预备 ---------------------------------------------------------------------------7 第二节施工组织预备 -------------------------------------------------------------------8 第三节施工机械的选择配备 -------------------------------------------------------9 第四节总平面布置 -----------------------------------------------------------------------10 第五节临时用电 ---------------------------------------------------------------------------11 第六节临时用水 -------------------------------------------------------

某农贸市场施工组织设计方案

目录 一﹑编制依据、原则、依据 (1) 二﹑工程概况 (4) 三﹑项目管理目标………………………………………………………………………７ 四、项目组织机构 (8) 五、机械设备需用计划 (9) 六、劳动力需用计划…………………………………………………………………１3 七、施工进度计划（工期网络图) …………………………………………………１５ 八、材料需用计划 (19) 九﹑施工现场平面布置图 (21) 十﹑分部分项施工方案 (25) 1﹑施工测量 (25) 2﹑基础工程施工……………………………………………………………3０ 3﹑模板工程施工方案 (37) 4﹑钢筋工程施工方案 (41) ５﹑砼工程施工方案.....................................................................４9 6﹑砌砖工程施工方案 (54) 7﹑楼地面工程施工方案………………………………………………………５5 8﹑内外装饰工程施工方案……………………………………………………6０ ９﹑门窗工程施工方案…………………………………………………………７6 10﹑脚手架施工方案…………………………………………………………7９ 11﹑水﹑电安装工程施工方案 (91) 1２﹑屋面工程施工方案 (97) 十一、质量、安全、工期保证措施 (99) 十二﹑质量、安全薄弱环节的预防措施……………………………………………１13 十三、职业健康及文明施工环保措施………………………………………………11７ 十四、现场应急措施 (119) 十五、冬、雨季施工措施……………………………………………………………12０ 十六、节能降耗措施…………………………………………………………………１23

综合市场#施工组织设计

施工组织设计（方案）报审表工程名称：方城县综合市场二期3#楼

方城县综合市场二期2#楼 施 工 组 织 设 计 审批：狄政 校核：董贵 编制单位：方城县宏兴建筑有限公司 2011年7月1日

方城县综合市场二期2#楼 施工组织设计 第一章编制说明 本施工组织设计的内容主要论述了施工总体策划部署及各检验批、各分部、分项工程的施工部署、施工平面布置、施工方法和措施等要素文件。 本施工组织设计编制依据： 1、方城县综合市场二期2#楼施工图纸。 2、《建筑分项工程施工工艺标准手册》中国建筑工业出版社 3、《砌筑工程施工及规范》 GB 50108—2001 4、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB 50203—2002 5、《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB 50204—2002 6、《钢筋焊接及验收规程》 JGJ 109—-96 7、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》JGJ130-2001 8、《混凝土质量控制标准》 GB 50164—92 9、《建筑施工手册》（第四版）中国建筑工业出版社 10、《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB 50300-2001 本施工组织设计为本工程施工的纲领性文件，用以指导本工程的施工与管理，确保各项管理目标的实现，体现业主至上、质量第一、为业主提供满意的产品。 本施工方案经业主与监理审批后，要求在施工过程中认真组织实施。另根据各分部工程的具体情况，项目部将组织编写专项施工补充方案，作为本施工组织设计的补充和细化。 第二章工程概况 方城县综合市场二期2#楼，主体工程为六层，底框结构。建筑面积 6484m2，建筑物呈一字型；平面尺寸为总长70.50米，宽30.76米，二至八层总长34米，一层层高为、4.2 m，以上层高均为3.0 m，总高22.9m。本工程属于非抗震设防区,耐火等级为二级，场地为二类场地，基底土质为粘土，地下水位稳定，对施工没有影响。 综合楼为底框结构，基础为钢筋混凝土独立柱基础；砂浆：±0.000以下采用M10水泥水泥砂浆，±0.000~9.570层以上采M10混合砂浆，9.570层以上采用M7.5.混合砂浆砌筑。基础垫层为C10，一二层框架柱、梁板为C30，其它为C25；砌体采用MU10实心页岩砖，1~2层现浇砼。3~6层采用预应力空心板。坡屋面。外墙采用乳胶漆，内墙面为混合砂浆，卫生间及厨房墙面采用釉面砖墙裙，高至顶棚。楼地面为水泥砂浆楼地面。除进户门外，其余均采用普通无亮门，窗采用白色塑钢窗（带纱）；屋面选用高聚物改性沥青防水卷材，防水等级为二级防水。

农贸市场施工组织设计

施工组织设计目录 第一章质量目标............................................................................................ - 2 -第二章工程概况............................................................................................ - 2 -第三章施工部署................................................................................................ - 2 -第四章特殊过程施工方案.............................................................................. - 6 -第五章一般过程施工方案.................................................................................. - 9 -第六章质量保证措施...................................................................................... - 35 -第七章安全保护措施：（详见安全施工组织设计） ....................................... - 47 -第八章环境保护措施（见安全施工组织设计） ............................................. - 48 -第九章人、机、料需用量及进场计划：........................................................ - 48 -第十章工程竣工后的回访与保修...................................................................... - 49 -第十一章季节性施工措施................................................................................ - 49 -第十二章施工总平面布置图............................................................................ - 50 -第十三章施工进度计划................................................................................ - 50 -