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住宅监理大纲范本

监理大纲目录

第一章监理大纲总

则…………………P5

一、监理工程概况

二、监理工作范围和目标

三、工程施工阶段建设监理任务

四、现场施工相关协调管理职能

第二章本工程监理工作内容和依

据……………P11

一、国家及各级政府和部门关于建设监理的有关法律、法规、规

章及政策文件、相关文件

二、本工程监理采用的主要技术规范及规程

三、本工程监理工作内容

第三章监理组织机构、权利和职责分工、本工程拟派监理人员…P １3

一、监理组织机构

二、监理部各级监理人员权利和职责

三、本工程拟派监理人员

四、拟派监理人员进场计划条形图

第四章施工阶段监理工作内容与措

施…………P19

一、工程质量控制目标及措施

(一）质量控制目标

(二)质量控制方法

(三)质量控制措施

1、质量控制的基本原则

2、质量事前控制的措施

3、质量事中控制的措施

4、质量事后控制的措施

（四)原材料质量控制措施

1、原材料质量控制的内容

2、原材料质量控制的方法

3、工程材料、构配件质量控制措施

（五)质量控制手段及质量控制点

(六)旁站监理控制措施

1、旁站监理的范围和内容

2、旁站监理的人员与职责

3、规范旁站监理的程序

4、检查施工现场质量记录

5、执行隐蔽工程旁站监理计划

６、实施建筑材料见证及功能性检验旁站监理计划

7、做好旁站监理记录

二、施工进度控制目标及措施

（一）进度控制目标

（二)进度控制的方法

1、进度的事前控制

2、进度的事中控制

3、进度的事后控制

(三）进度控制的措施

1、进度控制的组织措施

2、进度控制的技术措施

３、进度控制的合同和信息措施

三、工程投资与工程进度款支付控制目标及措施

(一）投资控制目标

(二）工程进度款支付控制目标

(三）投资控制的措施

（四）进度款支付控制措施

(五)投资控制的方法

四、保证施工现场安全、文明施工的监理控制管理措施

（一）安全文明施工控制目标

（二)安全控制管理措施

(三）文明施工监理控制管理措施

五、合同管理措施、信息管理措施和协调工作

（一）合同管理措施

（二)信息管理措施

（三）督促业主与施工单位履行合同，执行技术标准

（四)协调工作措施

第五章项目监理工作质量控制的保证措施手段流程图……P56

第六章本项目监理自备检测仪器和工

具……P６5

第七章监理过程所用各类表格、资料、信息管理、文件移交、归档办

法

……P６6

第八章本工程难点、要点和关键部位及相应监理实施措施……P72

一、测量放线监理要点和监控手段

二、高层建筑反循环钻孔灌注桩的施工监控要点和手段

三、钢筋混凝土基础施工监控要点和监控手段

四、钢筋混凝土的施工监控要点与手段

五、工程施工沉降观测监控要点和监控手段

六、框剪结构工程施工监控要点和监控手段

七、砖混工程施工监控要点和监控手段

第九章对设计、施工、监理的合理化建议 (8)

第一章监理计划总则

一、监理工程概况

建设单位:南昌高新区管委会规划建设局

工程名称：艾溪湖南住宅小区(农民拆迁安置房)三期工程(一标段）工程地点:南昌高新区

工程工期:360天(以施工合同工期为准）

工程概况：一标段建筑物18栋、3种栋型、建筑面积611０2㎡，招标控制价３69１９2９9.47元人民币

二、监理工作范围和目标

(一) 监理工作范围

现场监理工作范围：全权负责施工阶段的质量监督、进度控制、信息管理、组织协调、档案资料的管理、安全生产和文明施工的管理，协助委托人审查工程预结算、已完工程量和进行合同管理。

本公司派出的工地监理部本着安全、优质、高效的原则,对本工程实行全程监理,包括正式施工前期的试桩及桩基检测监理，桩基工程、基坑支护、主体结构、二次装饰工程、给排水、强弱电、消防、暖通、电梯、设备安装、室外附属工程施工阶段和保修阶段的质量、安全、进度和投资进行有效监控。通过风险管理、项目目标规划和项目目标动态控制,使本工程项目的实际投资不超过计划投资，使实际建筑工期不超过计划建设工期,使工程质量达到预期目标和标准。以质量安全监控为核心,做好合同与信息管理,同时认真做好施工阶段

协调工作。

(二）监理工作目标

根据本工程施工要求、特点和项目需要，我公司将配备经验丰富、组织协调能力强的总监理工程师和年富力强的土建、强弱电、给排水的技术骨干、人员素质高且数量满足工程需要的专业监理工程师与建设单位派驻现场的代表密切合作。处理好四大控制目标之间的对立统一关系,以国家颁布的现行有效的规范、法律、法规、招标文件和相关合同为依据,采用各种得力的监理措施和技术手段，实现各项目标的有效监控。

1、质量控制目标:确保合格，争创优良工程。

2、工期控制目标:按照招标文件和施工合同要求控制工期。

3、投资控制目标：按施工合同价款和符合合理设计程序的设计变

更，严格控制工程造价。

４、安全文明施工控制目标：杜绝重大安全事故的发生。。

三、工程施工阶段建设监理任务

(一)质量控制任务

1、明确本工程项目的质量要求和标准。

（包括设计、施工、工艺、材料及设备等多方面)

2、熟悉各阶段的设计文件（图纸与说明)、地质勘察报告、场地地形

和地上地下条件及周边条件，组织参与设计交底和施工图会审，尽可能把设计问题解决在施工之前。

３、协助建设单位确定施工招标文件和合同文件中的质量条款，并参加施工阶段评标工作。

4、协助建设单位确认承包单位选择的分包单位，并审核分包承包单

位的资质及质量保证体系。

5、审核施工组织设计、施工技术方案及施工安全措施。

６、审核材料、成品、半成品及设备的质量，对进场材料构配件进行见证取样检验和必要的平行检查。

７、巡视、旁站监理,检查施工质量,参加重要工序及部位的隐蔽验收、检查分项分部工程质量,组织中间验收及竣工预验收，提出工程质量评估报告。

8、在处理现场工程施工质量事故、安全事故的有关事宜,事先应征得

建设单位意见与支持,事后及时向建设单位书面报告最后处理结果。

(二)进度控制任务

１、协助建设单位进行工程项目建设工期总目标的分析、论证，找出进度控制关键点,并提出控制措施。

2、协助建设单位提出工程项目总进度计划，并在实施过程中控制其

执行，在必要时及时与建设单位协商调整总进度计划。

3、审查总承包单位提出的施工总进度计划和分项分部工程进度计划，

重点审查他们的时效性与可操作性，当发现进度计划有互相矛盾时，要求总承包承包单位及时调整，并控制其执行。

４、审查各承包单位和材料设备商提出的进场材料、进度实施计划并检查、督促其执行。

5、在项目实施过程中，进行施工进度计划值包括材料供应计划与实

际值的比较,发现进度偏差时通过分析查明原因,提出纠偏措施，并于每月、季、年提交各种进度控制报表。

（三)投资控制任务

1、可参与本工程项目总投资的分析、论证。

2、协助建设单位编制总投资分解，找出投资目标控制关键节点,并在

项目实施过程中控制其执行。在必要时及时建议建设单位调整总投资计划。

3、协助建设单位编制工程项目各阶段资金使用计划，并控制其执行。

4、协助建设单位确定施工招标文件和施工合同文件中有关投资控制

的条款。

5、协助建设单位对工程上使用的材料、构配件及设备进行询价，和

供货询价及招投标工作。

6、严格控制工程变更，根据本工程合同文件,受建设单位委托审核承

包承包单位申报的工程增减预算和决算,并报建设单位批准。

7、在项目实施过程中,进行投资计划值与实际值的比较,并于每月、

季、年提交各种投资控制报表。

8、对计划、施工、工艺、材料及设备作必要的技术经济比较论证,

以挖掘节约投资、提高经济效益的潜力。

9、确认已完成工作量，审核承包承包单位提出的工程付款申请并报

建设单位的确认。

1０、计算、审核各类索赔,监理部对索赔事件提供确实有据监理文件，做好索赔受理与反索赔工作，维护建设单位的合法利益。

11、监理部组织相关专业监理工程师在熟悉建设单位建设意图、吃透

设计要求的基础上对设计方案、施工工艺及其他方面进行探讨,从优化方案、节约投资、提高质量、缩短工期的目的出发，认真提出合理化建议。

（四）合同管理任务

1、可应建设单位要求协助其确定本工程项目的合同结构。

２、可应建设单位要求协助其拟定与本工程项目有关的各类合同(包括施工、材料和设备订货等合同），并应建设单位要求参与各类合同谈判。

３、进行上述各类合同的跟踪管理,包括合同签订各方执行合同情况的检查。

4、当合同执行中出现差异时，总监理工程师及时主持协调，维护合

同的严肃性。

５、协助建设单位处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。

6、站在公正立场调解建设单位与承包承包单位之间的争议。如调解

失败,双方将争议提交仲裁或起诉,则监理应据实提交确实有据的相关证据。

(五)信息管理任务

1、建立本工程项目的信息管理体系。

2、负责本工程项目各类信息及文档的收集、整理和保存。

3、运用计算机辅助监理手段对本工程项目的投资控制、进度控制、

质量控制和合同管理安全监督中形成的各种数据与信息进行收

集、整理、汇总、分析,为建设单位决策提供依据。向建设单位提供有关工程项目的项目管理信息，定期提交多种监理月报、季报、年报。

4、建立工程例会和专题会议制度、整理各类会议纪要,并及时发送有

关单位。

５、根据工程实际需要,定期不定的举行现场协调会,协调解决施工中方方面面的矛盾,整理会议纪要发送有关单位。

6、督促施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料,

并审查其是否符合归档要求。

(六）组织协调任务

1、组织协调或参与协调在监理工作范围内与建设单位签订合同并参

与本工程建设的各单位的配合，协助建设单位处理有关问题，并督促总承包单位协调其各分包单位及材料供应商的关系。

2、主持工程例会、专题协调会和现场协商会，协调处理监理范围内

方方面面的工作。

３、协助建设单位处理各种与本工程有关的各类纠纷，排除对工程的干扰。

（七)保修阶段质量监控方案

工程质量保修期，现场监理部根据合同要求保留经验丰富的专业监理工程师进行定期巡查配合公司经营部进行定期回访。对建设单位在保修期内反馈的施工质量问题，现场监理人员专门人员参与调查,根据调查结果与承包单位、建设单位商定修补措施,在施工维修过程参与现场施工的巡视监理、平行检验和旁站监理，监督承包单位组织验收，对已完成工程保修任务留有详细、准确的文字记录,并作为施工监理文件存档并报建设单位备案。

四、现场施工相关协调管理职能

本工程项目的实施是由诸多单位或部门参与的系统工程。在包括建设单位、政府职能部门、设计及施工承包承包单位、材料设备供应商、监理单位等多方参与建设的过程中,为最佳的实现系统效能，就必须对系统进行大量的协调工作，对各单位之间可能出现的或已出现的不协调因素进行及时的控制与处理。

总监理工程师为项目监理部过程协调管理的责任者，具体协调工作总监理工程师可指派专业副总监进行，监理部的所有协调管理工作应通过电脑进行辅助管理,并留有准确书面记录。对协调工作的结果进行跟踪、评估，并应及时通报建设单位及其他相关单位。

（一)协调管理的内容

1、项目责任各方及人际关系之间的协调；

2、项目责任各方组织分工与配合的协调；

3、项目实施中质量、投资、进度和安全等控制目标的协调；

４、应建设单位要求,协助建设单位向各建设主管部门办理各项审批事项；

5、协助建设单位处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜；

(二)协调管理的分类

1、组织协调一般分为项目外部协调与项目内部协调两大类。

２、项目外部协调主要是与政府有关职能部门的协调,如与规划、市政、质监、消防、环保、交通等部门。这类协调主要由建设单位出面，监理部应提供信息资料和见证资料,必要时可协助建设单位协调。

3、项目内部的协调,是指项目建设参与单位之间的工作协调，如设计单位、承包单位、材料供应商等参建各方的工作协调,这是监理

房屋建筑工程监理大纲范本

监理大纲目录第一篇大纲总则一、工程概况二、监理工作的目标和控制内容三、监理目标实现的原则第二篇本工程监理组织机构及制度第一节、本工程监理组织机构第二节、监理机构人员岗位职责第三节、监理工作程序第四节、监理工作制度第三篇监理工作思路第一节、将项目整体利益放在第一位，对项目系统化监理的总思路第二节、系统化监理思路下的三大控制和安全管理第三节、对甲供材料的管理思路和想法第四节、对施工样板的管理思路第五节、对工程质量控制的监理工作思路第六节、对业主现场管理部的管理和支持措施第七节、巩固发展及提升监理人员综合素质的措施第四篇本工程质量控制方法和措施第一节、质量控制目标第二节、工程质量控制要素第三节、本工程质量控制方法第四节、本工程质量控制针对性措施第五篇本工程进度控制方法和措施第一节、进度的总体安排第二节、进度控制方案

第三节、本工程针对性控制方法和措施第六篇本工程投资控制方法和措施第一节、投资控制的目标和任务第二节、投资计划第三节、投资控制的措施和方法第四节、本工程投资控制的难点及对策第七篇本工程合同与信息管理方案第一节、本工程合同管理的针对性方案第二节、监理对合同纠纷的监控及处理措施第三节、本工程信息管理方案第八篇本工程现场组织和协调管理方案第一节、现场组织协调的任务和方法第二节、现场组织协调的措施第三节、本工程协调工作的针对性措施第九篇本工程履行文明施工和安全监督职责第一节、安全监理的目标和原则第二节、安全监理工作主要内容第三节、本工程安全文明施工管理的重点及应对措施第四节、创建市级安全文明工地的措施第五节、安全生产资料的管理第十篇本工程技术重点、难点监理控制措施第一节、场地平整的技术重点和监理对策第二节、工程测量的技术重点和监理对策第三节、桩基工程的技术重点和监理对策第四节、基坑工程的技术重点和监理对策第五节、地下室防水施工的技术重点和监理对策第六节、地下室底板大体积混凝土施工的技术重点和监理对策第七节、混凝土主体结构的技术重点和监理对策第八节、大空间、大跨度模板承重支架的技术重点和监理对策

住宅装修工程监理大纲

敬老院二期装修工程监理大纲编制：审核：二00九年五月

目录一. 项目概况 1.1工程概况 1.2监理工作范围 1.3监理工作期限 1.4监理工作内容二.监理服务总则 2.1监理工作方法 2.2监理工作权限 2.3监理工作依据三. 监理组织 3.1施工阶段现场监理组织 3.2施工阶段监理与各方的关系四. 监理实施方法和手段 4.1本工程质量控制要点 4.2监理工作程序 4.3工程前期阶段的监理工作 4.4施工阶段进度控制 4.5工程投资控制工作 4.6常用建筑材料质量监理 4.7装修工程质量监理 4.8工程质量事故处理 4.9安全文明施工监理 4.10合同管理 4.11现场监理信息与资料档案管理 4.12组织协调五. 监理工作守则 5.1监理人员工作守则 5.2监理人员安全守则六. 监理人员岗位职责 6.1总监理工程师岗位职责 6.2总监理工程师代表（副总监理工程师）岗位职责

6.3专业（装饰）监理工程师 6.4材料复试见证员的岗位职责6.5进度控制监理工程师岗位职责6.6投资控制监理工程师岗位职责 6.7资料管理监理工程师岗位职责七. 项目监理组工作制度 7.1设计文件、图纸、审查制度7.2技术交底制度 7.3开工报告审批制度 7.4材料、构件检验及复验制度7.5变更设计制度 7.6隐蔽工程检查制度 7.7工程质量监理制度 7.8工程质量检验制度 7.9工程质量事故处理制度 7.10施工进度监督及报告制度7.11监理报告制度 7.12工程竣工验收制度 7.13工作例会和学习制度 7.14考勤制度及生活管理制度 7.15考核制度八. 监理服务保证措施 8.1组织措施 8.2技术措施

高层住宅监理大纲

监理大纲第一章工程概况（某某）工程，建设地点位于（地点），建筑面积约25000㎡，占地面积约15000㎡。工程暂定于年月日开工，年月日竣工，工程质量标准：合格。第二章监理工作依据、目标、围 2·1 监理工作依据 2·1·1 国家法律、法规，国家、行业和地方有关技术、标准、规；2·1·2 省市及有关建设主管部门的建设法规和规定； 2·1·3 业主与承包商签订的工程建设施工合同； 2·1·4 业主与监理单位签订的监理合同； 2·1·5 监理工程师与承包商在工程实施过程中有关的会议纪要和其它文字记载，经监理工程师批准的所有图纸以及监理工程师所发的指令。2·2 监理工作目标 2·2·1 质量控制目标：符合国家建设工程标准，保证合格工程根据施工技术规、质量验收标准和设计文件，加强过程检查和量测验收、重视质量预控和环节监控，杜绝质量事故。按照质量合格标准进行严格、科学监理，力保创省优质工程。 2·2·2 进度控制目标年月日开工，年月日竣工（暂定）

在进度控制方面，监理部要求承包商根据施工承包合同提出工程总进度计划、年进度计划、月进度计划或周进度计划；指导承包商运用网络计划技术，找出影响工期的关键路线；并在实施过程中建立数据采集制度，利用计算机跟踪分析施工中产生的进度偏差；提出进度调整计划及采取措施的建议。保证工程在合同工期竣工。 2·2·3 投资控制目标根据工程量清单和技术规计量方法，及时、准确的进行工程量的计量与审核，并及时为业主提供付款凭证，确保业主对施工单位的支付公平合理。保证投资控制在计划额度。 2·2·4 合同管理目标监理部将依据法律、法规和规章制度，对合同关系进行协调、监督；维护业主的合法权益，正确处理合同执行中的纠纷；减少项目运行的风险。2·2·5 安全、文明施工控制目标：无重大伤亡事故，争创文明工地。根据国家有关安全、文明施工的规和业主对安全、文明施工的要求，通过对施工现场的监督管理，提高文明施工管理水平，无重大伤亡事故，争创文明工地。 2·3 监理工作围（某某）工程施工阶段、竣工阶段和缺陷责任期的质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同及信息管理，处理和协调与施工合同有关的事务，为工程按时、高质量完成提供最优质的技术服务。第三章监理组织机构及人员情况

监理大纲范本通用

万安监理公司项目监理大纲第1页共95页项目监理大纲编制：审核：审批：建设单位：监理单位：万安监理公司日期：

目录 0编写依据及原则 1工程项目概况 2项目目标 3监理阶段和范围 4监理组织机构及人员构成 5监理工作内容 6监理工作制度 7主要监理措施 8主要监理工作流程 9提供业主的主要文件及报告

0编写依据及原则 0.1依据 0.1.1项目目前进展状态 0.1.2项目文件资料（包括设计图纸、项目批文、地质水文资料等） 0.1.3项目监理招标文件 0.1.4业主的正当要求 0.1.5国家、地方政府的有关政策、法规 0.2原则 0.2.1能体现对本项目总体监理方案的概貌，使招标单位对BSC 在本项目监理上的总体安排有基本了解； 0.2.2本大纲应具有指导监理规划编制的基本内容和深度； 0.2.3针对本项目特点力求做到重点突出（尤其是专业质量控制要体现化工装置的特色）。 1工程项目概况 1.1 项目名称：建设地点：占地面积：主要技术特点： 1.2 项目组成、规模（见附表1）由于业主所提供资料不够，目前暂无法详列。附表1序号工程名称规模工程投资工程类型工期质量等级合同价款备注

1.3 总平面示意图（见附） 2项目目标 2.1 总工期目标、质量目标、投资目标见附表2。附表 2序号工程名称工期目标质量目标投资目标（天）（优良或合格）（万元） 2.2目标分解 2.2.1 工期目标分解工期目标分解对确保项目总目标的顺利实现至关重要，在项目实施开始就应根据总目标大体确定分解目标，一般应按子项、分阶段列出主要控制点，据此在项目实施过程中进行进一步细化分解。工期目标分解总的原则： 2.2.1.1 要保证总工期目标 2.2.1.2 计划安排做到均衡而有节奏 2.2.1.3 达到各种资源的全面优化使用 2.2.1.4 具体分解方法将在《监理规划》或《监理实施细则》中体现。 2.2.2 质量目标分解单位、分部、分项质量等级序号工程名称合格优良注：“质量等级”栏内用打√来表示所要求目标。 2.2.3 投资目标分解应根据所监项目总投资（或承包合同价）的费用组成进行分解，按阶段、分子项制定控制基准目标。投资目标分解总的原则: 2.2. 3.1 保证不突破总投资目标

住宅楼工程监理大纲

住宅楼工程监理大纲（2）工程难点及监理工作重点 A、土建方面： 1）井桩成孔 2）井桩砼浇注 3）主体结构梁板柱节点的钢筋隐藏及砼浇注。 4）卫生间及屋面的防水处理。以上四点具体在监理规划中陈述。 B、给排水方面： 1）给水管采纳新型管材，如PP—R，对新材料的施工往往发生材质不符及施工技术不到位的现象，监理计策是严格检查材质及技术交底以达到技术规范的要求。 2）管道试压工作十分重要，给水管压力应1.0Mpa，并应有稳压试验，监理要严格按CECS105：2000规范检查，以保证达到试验压力的要求。 C、电气方面： 1）电气管多、密，在混凝土板梁中予埋，与其他工种交叉作业难免发生矛盾和差错，监理计策是贯彻《砼浇筑令》制度，在混凝土浇筑之前、专业监理人员共同检查，无误签认后，在浇筑砼。 2）电气设备材料质量与结构钢材、水泥质量的操纵相比，施工单位一样操纵不严，监理计策是要严格检查合格证及实物，防

止劣质材料用于工程。 3）防雷接地施工质量易被忽视，监理要严控，专门是主楼整体防雷接地和卫生间的等电位连接处理，确保人身安全。主楼防雷接地引下线钢筋接头必须层层检查，总接地电阻值必须小于等于1欧姆。二、监理操纵目标：（一）质量操纵目标按《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）及相关施工质量验收规范进行工程质量的分项、分部及单位工程竣工验收确保工程全部达到合格要求，（力争“麦积奖”。在实施监理的过程中），对以下几个方面实施监理保证 1）项目建设程序符合天水市建设局的规定，要求工程报建手续和证明文件齐全； 2）认真研读图纸，在图纸会审中积极提建议，使工程设计在地基基础、工程结构、防火、设备等方面均符合国家强制性标准； 3）按建设部建标[2000]277号文公布的《建设工程监理规范》（GB50319—2000）严格实施施工监理； 4）施工过程按监理规划认真进行旁站监理，要求施工单位对分部分项工程遵守相关施工的规程、规范和标准。检验批的划分合理，分项、分部的工程质量评定符合规定，单项工程质量达到合格；（新颂布的《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）规定验收只能为合格，申报评优标准另有规定）；

住宅监理大纲范本

监理大纲目录第一章监理大纲总则…………………P5 一、监理工程概况二、监理工作范围和目标三、工程施工阶段建设监理任务四、现场施工相关协调管理职能第二章本工程监理工作内容和依据……………P11 一、国家及各级政府和部门关于建设监理的有关法律、法规、规章及政策文件、相关文件二、本工程监理采用的主要技术规范及规程三、本工程监理工作内容第三章监理组织机构、权利和职责分工、本工程拟派监理人员…P １3 一、监理组织机构二、监理部各级监理人员权利和职责三、本工程拟派监理人员四、拟派监理人员进场计划条形图第四章施工阶段监理工作内容与措施…………P19 一、工程质量控制目标及措施 (一）质量控制目标 (二)质量控制方法 (三)质量控制措施

1、质量控制的基本原则 2、质量事前控制的措施 3、质量事中控制的措施 4、质量事后控制的措施（四)原材料质量控制措施 1、原材料质量控制的内容 2、原材料质量控制的方法 3、工程材料、构配件质量控制措施（五)质量控制手段及质量控制点 (六)旁站监理控制措施 1、旁站监理的范围和内容 2、旁站监理的人员与职责 3、规范旁站监理的程序 4、检查施工现场质量记录 5、执行隐蔽工程旁站监理计划６、实施建筑材料见证及功能性检验旁站监理计划 7、做好旁站监理记录二、施工进度控制目标及措施（一）进度控制目标（二)进度控制的方法 1、进度的事前控制 2、进度的事中控制 3、进度的事后控制 (三）进度控制的措施 1、进度控制的组织措施

2、进度控制的技术措施３、进度控制的合同和信息措施三、工程投资与工程进度款支付控制目标及措施 (一）投资控制目标 (二）工程进度款支付控制目标 (三）投资控制的措施（四）进度款支付控制措施 (五)投资控制的方法四、保证施工现场安全、文明施工的监理控制管理措施（一）安全文明施工控制目标（二)安全控制管理措施 (三）文明施工监理控制管理措施五、合同管理措施、信息管理措施和协调工作（一）合同管理措施（二)信息管理措施（三）督促业主与施工单位履行合同，执行技术标准（四)协调工作措施第五章项目监理工作质量控制的保证措施手段流程图……P56 第六章本项目监理自备检测仪器和工具……P６5 第七章监理过程所用各类表格、资料、信息管理、文件移交、归档办法 ……P６6

污水处理厂监理大纲范文

葫芦岛市前所果树农场污水处理厂工程（项目名称）监理大纲编辑人：刘绍江审核人：李新辉辽宁方圆建设项目管理有限公司

（一）监理工程范围及监理目标1.1监理工程概况工程名称：葫芦岛市前所果树农场污水处理厂工程

建设单位：葫芦岛市前所果树农场建设地点：葫芦岛市前所果树农场老砖厂监理周期：从土方开挖开始至工程竣工验收完毕及工程保修期 1.2监理阶段前所果树农场污水处理厂工程施工与保修阶段。 1.3监理范围前所果树农场污水处理厂工程设计图纸范围内的土建及设备安装工程施工阶段、保修阶段监理。 1.4监理任务和监理内容前所果树农场污水处理厂工程监理范围内的投资控制、进度控制、质量控制、安全生产控制、文明施工控制、合同管理、信息管理及组织协调工作，确保合同目标的实现。监理任务主要包括： 1、协助建设单位编写开工报告； 2、确认承包单位选择分包单位； 3、审查施工单位编制的施工组织设计总进度计划和施工技术方案； 4、审查工程设计变更，与建设单位共同组织设计交底及图纸会审； 5、编制本工程的监理规划和监理实施细则，并报业主审查； 6、审查施工单位施工过程中各分部、分项工程的施工准备情况，下达开工指令。

7、利用旁站监理、巡视监理，平行检验及组织协调等监理手段对工程质量、安全、进度等进行动态控制和管理； 8、检查工程使用的材料、构配件、设备的规格的质量，对需复试的材料、物配件进行见证取样； 9、督促检查安全生产、文明施工； 10、监督施工单位严格按技术标准和设计文件施工，验收分部分项工程质量签署工程付款凭证； 11、抽查施工质量，对隐蔽工程进行复验签证。参与工程质量事故的分析及处理； 12、审查施工承包单位报送的阶段性进度、计划、进度报告，分阶段进行进度控制，及时提出调整意见； 13、督促履行施工合同，主持协商合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理索赔事项； 14、组织工程监理例会、工程协调会议和必要的专题会议，进行工程组织协调； 15、向业主提供有关的信息报告包括会议纪要、监理周报、月报、工程质量评估报告、监理工作总结报告等。 16、督促施工单位整理合同文件及施工技术档案资料； 17、参与工程竣工预验收报告，签署建设监理意见； 18、核查工程结算；

房屋建筑工程监理大纲

监理大纲模板第一章总则一、工程概况二、监理范围及目标三、监理组织及监理人员职责四、质量控制的任务五、进度控制的任务六、投资控制的任务七、合同管理的任务八、消息管理的任务九、组织协调的任务第二章监理目标实现的原则第三者工程招投标阶段监理第四章施工阶段质量控制方案一、施工阶段质量控制的原则二、施工阶段质量控制的内容三、施工阶段质量控制的措施及手段四、质量目标的动态控制五、施工阶段质量控制流程第五章施工阶段进度控制方案一、施工阶段进度控制的原则二。、施工阶段进度控制的内容三、施工阶段进度控制的措施及手段四、进度目标的动态控制五、施工阶段进度控制工作流程第六章施工阶段投资控制方案一、施工阶段投资控制的原则二、施工阶段投资控制的内容三、施工阶段投资控制的措施及手段四、投资目标的动态控制五、施工阶段投资控制的程序第七章本工程技术特点、难点的处理办法及相应对策一、测量放线监理要点二、钢筋工程监理要点三、模板工程监理要求四、砼浇筑工程监理要点五、砌砖和粉刷工程监理要点六、塑钢、铝合金窗工程监理要点（包括装修部位）七、电器分项工程监理要点：八、设备安装预留预埋孔洞监理实施要点九、给排水及管道安装工程监理实施要点：（包括装修部位）

十、电梯安装监理要点十一、室外工程监理要点第八章合同管理与信息管理一、合同管理二、信息管理第九章现场施工组织协调方案第十章风险管理与文明、安全管理一、风险管理文明、安全管理二、项目监理工作制度与现场监理部管理制度第十一章项目监理工作制度一、二、现场监理部管理制度第十二章技术资料管理与监理用表及软件的使用一、整理工程技术资料二、现场监理用表及使用软件第十三章项目使用前准备阶段及保修期阶段的监理第一章《监理规划》的编制依据《监理规划》是指导项目监理组开展工作的纲领性文件，本《监理规划》的编制依据包括：一、有关工程建设的法律、法规和政策；二、有关规范、规程和技术标准；三、政府批准的本工程建设文件；四、我公司与工程建设监理合同》及有关协议；

监理大纲范本推荐工程施工建筑技术交底组织设计监理方案模板安全实施细则

一般房屋建筑工程监理大纲编制人：批准人：　年月日

目　录一、工程项目概况二、监理工作范围和内容三、监理工作目标四、监理工作依据五、项目监理机构的组织形式及人员配备计划表六、项目监理机构的人员岗位职责七、监理工作程序八、监理工作方法及措施九、监理工作制度十、监理资料

一、工程项目概况 1、建设单位:　 2、项目名称：　3、建设地点: 　4、工程造价: 5、计划工期： 6、质量目标： 7、结构形式：８、建筑特征: 二、监理工作范围和内容：（一）监理工作范围根据建设单位的需要在监理委托合同中明确（二）监理工作的基本服务内容 1、合同管理方面： 1）协助建设单位与承包单位、材料设备供应单位签订各类合同,避免合同缺陷的发生； 2）对建设单位签订的各项合同进行履约分析,预测各份合同履行过程中的可能出现的问题或纠纷; 3）提醒或协助建设单位履行合同，如对材料设备进行验收、清点，进行隐蔽工程验收，组织试车等; 4）针对履约过程中出现的各种情况,公正地解释合同条款含义； 5）根据建设单位的授权，发布开工令、停工令和复工令; 6）根据建设单位的授权，处理工程变更或合同外增加工程量的有关事宜； 7）公正地处理工程施工承包合同的当事人提出的索赔； 8）组织工地例会，解决需要协调的有关事项,公正地调解合同争议； 9）进行工程质量的控制和验收(详见质量控制部分)； 10）进行工程进度的控制和检查(详见进度控制部分）； 11）进行工程计量审定、支付的审核（详见造价控制部分); 12）接受有关行政管理部门的检查，做好相关的准备工作； 13）提交有关阶段的、专项的或总体的工程监理报告； 14）做好监理记录，管理工程监理档案。 2、质量控制方面： 1）审查工程项目的施工组织设计、技术方案; 2）检查工程所用的材料、半成品、构件和设备的质量； 3）审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系

监理大纲(监理招投标文件)

监理大纲第一章工程概况工程名称：“仙桃春天“四期工程工程地点：锦瑞路以东，致富路以西，沪蓉高速公路以北建设单位：仙桃市经济适用住房和廉租住房建设发展中心监督单位：仙桃市建筑工程质量监督站工程规模及结构：建设规模：本工程为群体住宅小区，建筑面积约3.59万m2 。主要结构形式：框架1+18。本工程监理包括：对桩基工程、土建工程、水电安装工程、防雷安装工程及工程保修期阶段的建设监理等。在施工安全、工程质量、工程进度、成本控制等方面进行实质性过程监理。工程资料的收集整理和工程项目办证等方面工作的协助配合。第二章监理工作围依据监理合同及建设单位授权，承担施工图中全部容的监理工作，着重对施工阶段的质量、进度、合同管理、信息管理进行控制、协调建设单位及其他与本工程有关的各方关系。第三章监理工作容 (一) 施工准备阶段

1、熟悉建设单位和总承包单位签订的工程承包合同及和监理公司签订的委托监理合同。 2、审查总承包单位质量保证体系、安全管理体系和安全技术措施，质量管理程序和制度是否建立和健全，切实可行。 3、审核总承包单位现场管理人员和特工种人员上岗证等有关证件是否齐全、有效。 4、审查总承包单位和建设单位选择的分包工程单位资质、实际施工能力及现场其管理人员和特工种人员上岗证是否符合要求，齐全、有效。审查供货单位资质。 5、项目总监组织各专业监理工程师熟悉施工设计图纸和设计文件。 6、参加建设单位组织的工程设计交底和图纸会审。 7、审查总承包单位施工组织设计和施工方案，提出审查意见，经总承包单位修改补充符合要求后予以签认，报建设单位备考。审查容包括： ⑴工程概况。 ⑵施工依据是否正确、齐全、有效。 ⑶有关质量工期目标是否与施工承包合同一致。 ⑷质量管理和质量保证体系是否健全，质保措施是否切实可行，有针对性。 ⑸施工现场总平面图布置是否合理、协调、可行。 ⑹施工流程安排是否合理、可行。 ⑺各分部工程、子分部工程、分项工程施工程序、工艺、技术标准、质量控制措施是否符合现行国家、部委和市有关建筑施工、验收规、规程和技术标准，是否符合有关强制标准要求，是否符合设计要

市政工程监理大纲范本

一、监理大纲（一）前言本监理大纲是为了执行任务，而编制的监理方案性文件，便于使业主了解我们对投标项目监理思想、监理方法、监理组织、监理措施，实现业主投资目标和建设意图。对投资、工期、和质量等目标体系中，达到最优的目标值。实现实际投资不超过计划投资值，实际工期不超过计划工期，实际质量达到预期目标和标准。（二）编制的依据 1工程项目招标文件 2工程项目设计文件 3工程项目招标答疑文件 4 建设工程监理规范 5 国家有关政策、法律、法规以及有关技术标准、规程、规范要求（三）工程概况 1、工程名称： 2、工程地点： 3、质量标准：合格 4、计划工期：

5、工程内容：道路、排水、路灯、等工程项目施工监理服务（四）监理工作的指导思想和监理服务范围 1、监理工作指导思想根据施工合同及监理合同文件的有关规定和交通部及辽宁省发布的最新标准、规范，对该项目进行目标控制，坚持“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则。按业主的要求抓好“四控制、两管理、一协调”工作，为实现建设单位在投标(或工程承包合同)中提出的质量目标、进度目标及文明施工目标开展工作。 2、监理服务范围根据招标文件的要求。监理服务范围：道路、排水、路灯、等工程项目的施工监理服务。按监理合同进行施工阶段的监理，包括工程质量控制、进度控制和投资控制、安全行政管理，处理与施工合同有关的一切事故，为工程按时、高质量完成提供优质服务。监理的工作内容： (1)制备监理所需的准则、核对单、表格和证书等。 (2)建立监理程序和行政管理系统。 ⑶审查施工图纸及施工图预算，参与技术交底和施工图会审。 ⑷协助业主做好开工前的一切准备工作。 ⑸实施监理，确保监理组织能有效地和顺利地进行监理，包括：

小高层住宅楼监理大纲

五、主要分部分项工程质量控制措施（一）测量定位放线质量控制措施本工程属高层建筑，对工程测量的控制主要包括：建筑物的定位、轴线放样、标高复核、建筑物总高测量、建筑物的垂直度测量. 一）测量前准备 1、测量前应对拟采用的测量仪器(水准仪、经纬仪等)进行校正和定期精度认定，以减少仪器的测量误差。 2、校核测量配套工具，如标尺刻线、丈量长度所用卷尺的精度。 3、准备好不同测量内容所用的测量记录表。 4、检查判明测量用的原始点是否已破坏。 5、测量前应确定测量方案，由于测量方案关系到测量精度，因此，测量方案应由技术负责人审核确认，其次，测量人员应有职责分工。二)工程测量 1、建筑物的定位测量（1）建筑物定位测量前，应由建设项目法人提供规划测量位测量并确认的建筑物角标的坐标，(包括书面通知和现场坐标移交)角标一般为三点以上，其中两点作为定位测量用，其余点作为校核用。 (2)所提供的角标施工单位应妥善保护，当角标位于建筑内或施工过程可能会破坏时，应在单体定位后，引至安全地方固定好。 (3）建筑物定位测量时，以所提供的两个角标进行测量定位，然后利用其余角标反向测量校核：属角标有误时，应及时通知现场专业监理工程师和项目法人代表进一步证实；属放样本身轴线有误，应重新放样。(4）放样后的轴线应标于龙门板上，用于基槽轴线放样，模板定位，地梁轴线复核，以及土以下的墙体轴线放样，每次测量前均应先根据角标复核龙门板轴线。 2、轴线放样 (1) 在基础回填之前，可利用龙门板的轴线，先放样底层轴线，也可以先把龙门板的轴线后移至不影响回填土的地方，待回填土后再进行底层放样。当底层墙体或柱施工完毕，应把后移的轴线标点移至建筑物的四大角和转角墙、柱上，并用铁漆标好，这些标准轴线将随建筑物的施工一直往上引，作为本层其它轴线放样的依据。为确保框架结构中外框架的垂直和观感要求，外排柱应每柱都引通高轴线 (2）本层内的墙体或框架中排柱应以边轴线拉通长线进行内墙或内排拄的轴线定位。框架结构中的外排柱在通线进行定位后，还应对单柱上下层的轴线进行复核。 (3)当墙体为框剪力墙或柱时，在模板安装前，还应根据已放样的轴线，弹出模板安装时的内边线，作为立模定位的依据。 (4）砌体组成，外围护墙应边砌边吊线校线。柱或剪力墙的模板上口引中线与标准轴线校核。梁板则根据柱、墙上口校核过的中线进行轴线校核。 (5）阳台或出墙构件，除应从轴线外引进行定位外，还应吊垂线与低一层的阳台或出墙构件对齐。三）建筑物标高复核 1、在建设项目法人提供规划部门测量确认的角标时，应同时提供永久性高程点，当永久性高程点距建筑物较远时，应引至建筑物四周不受影响的地方做半永久性高程点或在建筑物四周做高程桩，再把永久高程引至高程桩。高程桩应设井围护，桩身置于残积土以下，桩身为上小下大方柱或圆柱并埋设φ16圆钢，高程桩应设在不易扰动的地方，半永久性高程应定期校核。 2、根据永久性高程或半永久性高程测量基底标高，在基底做标高木桩控制垫层厚度，在地梁模板上弹梁面标高线以控制地梁标高，在底层墙体上或框架柱上测出建筑物单体的±基线，并用铁漆标出，作为层高的控制线。层高测量可采用挂线丈量与经纬仪测量昂角后计算层高相结合。每层施工完，相应的层高控制线应上引。

项目工程监理大纲范文

中心项目监理大纲编制：审核：审批：建设单位：监理单位：日期：年月日

目录第一章、项目情况概述第二章、监理工作范围、内容及依据第三章、质量控制措施第四章、进度控制措施第五章、造价控制措施第六章、安全生产监督措施第七章、合同、信息管理方案第八章、工程重点、难点分析及监理措施第九章、合理化建议第十章、监理组织措施第十一章、施工现场监理制度第十二章、交工及缺陷责任期的监理工作程序和方法第十三章、组织机构框架图、进场计划及相应监理人员职责第十四章、监理人员一览表

第一章项目情况概述一、项目基础情况：建设地点：市建设规模：总建筑面积约131000平方米结构形式：框架工程投资:国有资金二、本工程监理范围：项目工程施工阶段、验收交付、缺陷责任期及阶段监理。包括如下：安全管理、信息管理、投资控制、建设工期、工程质量、工程结算审核、施工材料审验、工程建设合同管理、工程资料管理、协调有关单位之间的工作关系等全过程监理。三、监理服务的目标（一）工程质量目标严格监督承包人履行施工承包合同，工程质量达到《工程施工质量验收规范》标准，并一次验收合格。（二）工程工期目标督促承包人完成业主阶段指导计划，确保按照合同工期要求完成所有合同工程施工，力争提前完成。（三）工程安全目标切实督促承包人作好安全防范措施，确保无重大安全事故发生。（四）工程投资目标 1、控制在投资计划以内； 2、严格控制工程变更； 3、严格计量，无超前支付发生。（五）工程服务目标全面优质地履行监理合同，监理工作达到本合同的各项要求，即优质监理服务。

市政工程监理大纲范本

（二）编制的依据 (6) （三）工程概况 (7) （四）监理工作的指导思想和监理服务围 (7) （四）监理目标 (9) （五）监理组织机构及人员情况 (11) （六）用于本工程的主要检测设备表 (18) （一）监理组织方案 (20) （二）各种目标控制方案 (24) A、费用控制方案 (24) 2、投资控制的原则 (24) （1）不符合合同文件要求的工程不予计量； (24) （3）按监理工程师同意的计量方法计量； (24) 3、投资控制的任务 (24) （2）控制材料预付款和动员预付款等前期工程支付的费用； (24) （7）根据合同条款，制定相应的工程计量与支付程序； (25) 4、投资控制的方法 (25) （1）工程量清单 (25) 1)、工程量清单及说明 (25)

①有具体工程单价的清单栏目 (26) ②以细目为单位的清单栏目 (26) ③暂定余额的清单栏目 (26) ④以时间为单位的清单必须根据工程实际情况严格掌握。 (26) ①计量通知和申请 (28) ②审查有关文件资料 (28) ③填写中间计量表 (28) ④主要文件 (28) 2)、前期支付 (29) ②暂定金 (29) ④工程变更 (30) ⑤保留金 (30) ⑥对指定分包人支付 (31) ⑦合同终止后支付 (31) ⑧承包人违约 (32) ⑨工程交工支付 (32) 5)、工程支付程序 (33)

B、进度控制方案 (35) 1、进度控制的原则 (35) 3、进度控制的工作方法 (36) C、质量控制方案 (42) 2、质量控制的措施和方法 (42) （3）复杂的工程缺陷 (46) （4）质量缺陷的修补与加固 (46) D、安全控制方案 (46) 1、监理安全责任 (47) 2、安全监理工作过程控制 (48) E、合同和信息管理方案 (50) c费用评估 (53) d 协商价格 (54) e 签发工程变更令 (54) a、由于非承包人的责任，工程不能按原定工期完工； (55) ②延期的主要类型 (55) ③临时延期 (56)

小高层住宅楼监理大纲

小高层住宅楼监理大纲第一部分监理大纲第一章本项目监理的目标、范围、任务和依据一．工程概况 1、工程名称：天梨豪园 2、工程地址：汉口常青路与发展大道交汇处 3、结构层次：二栋11层框架及3000平方米地下停车库 4、建筑面积：33000平方米（含地下停车库） 5、总工期：12个月 6、质量要求：市优良 7、施工条件：三通一平已经完成二、工程特点本工程是该住宅小区的第二期工程，由二栋11层住宅楼组成。根据甲方在招标会上的介绍，二期工程在设计上与一期相近，二者融为一体，体现高尚社区的风格。另外有一大型地下停车库，是我们这次监理工作的重点。该小区配套齐全，环境优美，要严格按设计要求进行监控。三、工程难点 1、严防漏水在业主服务中心住户投诉中大多数为住房漏水—厨房、厕所、屋面、墙面等处的渗、漏水严重影响住户搬迁新房的喜悦情绪。现浇砼屋面结构使屋面漏水改善了许多，但如果施工过程不严格操作规程施工，不严格监控，肯定会出现上述漏水问题。只有监理工程师严格选材料，严格操作规程，严格“旁站”监理，才能杜绝以上漏水，使开发商头疼不已的难点问题得到解决。 2、工期保证由于业主对交房日期有严格要求，故工期只能提前，不能拖延。施工过程中难免会出现这样和那样的困难，甚至会出现难已想象的问题,只要监理工程师考虑周全，做好预见控制，把困难克服在萌芽中。 3、安全与环保该工程施工场地紧邻市区，桩基础施工时需保护市政管线，施工的交通安全、文明施工、噪音、卫生环境等，都是工程要严加控制的难点工作，这都需要监理工作全面考虑，严格控制，避免给工程带来影响。四、本工程监理工作重点（一）质量控制监理重点 1、在小高层建筑地下停车库施工期间要加强对深基坑稳定性的监控。 2、着重审核施工承包单位报送的主体结构施工组织设计机构设备情况，结合天梨豪园工程实际情况，采取相应的组织措施和技术措施。结构专业监理工程师要深入现场，发现问题及时向承包商提出，督促其改正。做到事先指导，跟踪监督，严把验收关。 3、根据天梨豪园工程各施工阶段实际情况，选派专业对口、实际监理经验丰富、组织协调能力强的各专业监理工程师进行监理工作。在总监理工程师的主持下，统筹组织安排，协调各施工队的工作。（二）进度控制监理重点 1、审核施工组织设计，保证其科学性，可靠性； 2、审核施工进度总计划，年计划、季、月计划； 3、作好进度计划实施过程的跟踪，并协助业主了解进度情况；

监理大纲(范本)word版本

一般房屋建筑工程监理大纲编制人：批准人：山西协诚建设工程项目管理有限公司年月日

目录一、工程项目概况二、监理工作范围和内容三、监理工作目标四、监理工作依据五、项目监理机构的组织形式及人员配备计划表六、项目监理机构的人员岗位职责七、监理工作程序八、监理工作方法及措施九、监理工作制度十、监理资料

一、工程项目概况 1、建设单位： 2、项目名称： 3、建设地点： 4、工程造价： 5、计划工期： 6、质量目标： 7、结构形式： 8、建筑特征：二、监理工作范围和内容：（一）监理工作范围根据建设单位的需要在监理委托合同中明确（二）监理工作的基本服务内容 1、合同管理方面： 1）协助建设单位与承包单位、材料设备供应单位签订各类合同，避免合同缺陷的发生； 2）对建设单位签订的各项合同进行履约分析，预测各份合同履行过程中的可能出现的问题或纠纷； 3）提醒或协助建设单位履行合同，如对材料设备进行验收、清点，进行隐蔽工程验收，组织试车等； 4）针对履约过程中出现的各种情况，公正地解释合同条款含义； 5）根据建设单位的授权，发布开工令、停工令和复工令； 6）根据建设单位的授权，处理工程变更或合同外增加工程量的有关事宜； 7）公正地处理工程施工承包合同的当事人提出的索赔； 8）组织工地例会，解决需要协调的有关事项，公正地调解合同争议； 9）进行工程质量的控制和验收（详见质量控制部分）； 10）进行工程进度的控制和检查（详见进度控制部分）； 11）进行工程计量审定、支付的审核（详见造价控制部分）； 12）接受有关行政管理部门的检查，做好相关的准备工作； 13）提交有关阶段的、专项的或总体的工程监理报告； 14）做好监理记录，管理工程监理档案。 2、质量控制方面： 1）审查工程项目的施工组织设计、技术方案； 2）检查工程所用的材料、半成品、构件和设备的质量； 3）审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系（机构、管理制度和人员的素质如特殊工种的上岗证）；

【建筑监理大纲】多层框剪结构住宅楼监理大纲

X X棚户区改造工程监理大纲 X X监理公司二0XX年XX月XX日

监理大纲目录第一章编制依据 (12) 第二章工程概况 (14) 第三章监理目标、依据和范围 (18) 第四章项目监理组织机构 (26) 第五章工程质量目标控制 (41) 第六章工程进度目标控制 (171) 第七章工程投资目标控制 (180) 第八章对安全生产、文明施工目标的管理 (187) 第九章对施工合同管理 (202) 第十章重点、难点和合理化建议 (206) 第十一章保修阶段监理方案 (234)

第一章编制依据 1、中华人民共和国《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013） 2、X X棚户区改造工程招标文件。 3、现行国家有关工程质量的法律法规。 4、建设工程各专业工程施工验收规范。主要规范有： 4.1、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300－2001） 4.2、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202－2009） 4.3、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204－2011 4.4、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203－2011） 4.5、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209－2010） 4.6、《屋面工程质量验收规范》（GB50207－2012） 4.7、《建筑装修工程施工质量验收规范》（GB50210－2001） 4.8、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242－2002） 4.9、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50310-2011） 4.10、《工程测量规范》（GB50026-2007） 4.11、《塑料门窗安装及验收规程》（JGJ103-2008） 4.12、《建筑节能工程施工验收规范》（GB50411-2007） 4.13、《木结构工程施工质量验收规范》（GB50206-2012） 4.14、《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2011） 4.15、《智能化建筑工程质量验收规范》（GB50339-2003） 4.16、《火灾自动报警系统施工及验收规范》（GB50166-2007） 4.17、《建筑与建筑群综合布线工程验收规范》（GB/T50312-2000）

市政工程监理大纲范本

（二）编制的依据 (4) （三）工程概况 (4) （四）监理工作的指导思想和监理服务范围 (4) （四）监理目标 (6) （五）监理组织机构及人员情况 (7) （六）用于本工程的主要检测设备表 (14) （一）监理组织方案 (15) （二）各种目标控制方案 (18) A、费用控制方案 (18) 2、投资控制的原则 (19) （1）不符合合同文件要求的工程不予计量； (19) （3）按监理工程师同意的计量方法计量； (19) 3、投资控制的任务 (19) （2）控制材料预付款和动员预付款等前期工程支付的费用； (19) （7）根据合同条款，制定相应的工程计量与支付程序； (19) 4、投资控制的方法 (19) （1）工程量清单 (19) 1)、工程量清单及说明 (20) 2)、工程量清单的使用 (20) ①有具体工程单价的清单栏目 (20) ②以细目为单位的清单栏目 (20) ③暂定余额的清单栏目 (20) ④以时间为单位的清单必须根据工程实际情况严格掌握。 (20) ①计量通知和申请 (21) ②审查有关文件资料 (21) ③填写中间计量表 (21) ④主要文件 (22) 2)、前期支付 (22) ②暂定金 (22) ④工程变更 (23) ⑤保留金 (23) ⑥对指定分包人支付 (24) ⑦合同终止后支付 (24) ⑧承包人违约 (24) ⑨工程交工支付 (24) 5)、工程支付程序 (26)

c、签发中期支付证书 (26) B、进度控制方案 (27) 1、进度控制的原则 (27) 3、进度控制的工作方法 (28) C、质量控制方案 (32) 2、质量控制的措施和方法 (32) （3）复杂的工程缺陷 (35) （4）质量缺陷的修补与加固 (35) D、安全控制方案 (35) 1、监理安全责任 (36) 2、安全监理工作过程控制 (37) E、合同和信息管理方案 (38) c费用评估 (41) d 协商价格 (41) e 签发工程变更令 (41) a、由于非承包人的责任，工程不能按原定工期完工； (42) ②延期的主要类型 (42) ③临时延期 (42) ④受理程序 (43) b、审查承包人的延期申请 (43) e、确定延期 (44) （3）保险 (44) b、审批分包 (44) c、分包工程的管理 (45) ②转让 (45) a指定分包 (45) F、组织协调方案 (45) (2)主动介入，出谋划策 (46) (3)积累信息，正确决策 (46) (4)严格监理、以理服人 (47) ②安全例会——每周一次，监理参加； (47) (2)值班制度 (47) (3)报表制度 (48) （4）行文制度 (48) （5）抽检、复验制度 (48) 3、监理工作制度 (48)

住宅监理大纲范本

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