公立医院市场营销策划方案
公立医院市场营销策划方案
一、项目背景和目标
公立医院是政府为了满足社会公众的基本医疗保健需求而设立的医疗机构，其服务对象广泛且多样化。然而，面对多元化的医疗市场竞争，公立医院需要制定科学合理的市场营销策划方案，以提高公立医院的整体形象和竞争力。本市场营销策划方案将通过市场调研、品牌建设、渠道拓展和客户关系管理等措施，为公立医院的市场推广提供具体的指导和计划。
本项目的主要目标包括：
1. 提升公立医院的品牌知名度和形象；
2. 打造公立医院在目标市场中的竞争优势；
3. 增加公立医院的患者数量和就诊率；
4. 提高公立医院的服务质量和客户满意度。
二、市场调研
1. 概述
针对公立医院市场推广的需要，进行市场调研是必不可少的。市场调研包括对患者群体的需求、市场竞争对手的分析、药品和设备供应商的情况等方面的调查。通过市场调研，能够更好地了解潜在患者的需求和购买行为，为制定合理的市场推广策略提供依据。
2. 调研内容
（1）患者需求：调查患者对于公立医院的选择依据、对服务质量的期望、对医疗技术的认可程度等方面的情况；
（2）市场竞争对手：调查市场上其他医疗机构的定位、服务项目、价格等情况；
（3）设备供应商：调查医疗设备供应商的现状、设备质量和价格等情况；
（4）药品供应商：调查药品供应商的种类、质量和价格等情况。
3. 调研方法
（1）问卷调查：通过设计合理的问卷，采集患者对公立医院及其服务的看法和要求；
（2）访谈调查：通过与患者、医护人员、设备供应商和药品供应商的访谈了解他们对公立医院的看法和需求。
三、品牌建设
1. 品牌定位
公立医院应根据市场调研的结果，确定自身的品牌定位。品牌定位应符合公立医院的实际
情况及目标群体的需求，同时突出公立医院的特点和优势。建议通过以下几个方面来进行
品牌定位：
（1）医疗技术优势：突出公立医院在某些医疗领域的技术优势，如心血管、肿瘤、儿科等；
（2）专科诊疗：公立医院可根据自身资源和实力，重点发展某些专科领域，并打造专科
特色品牌；
（3）政府支持和社会责任：突出公立医院受到政府支持和承担社会责任的品牌形象。
2. 品牌建设策略
（1）标志和名称：公立医院的标志和名称应简洁明了、易于辨识，并与品牌定位相一致；
（2）品牌传播：通过多种媒体渠道，如电视、报纸、网络等，进行品牌宣传和推广活动；
（3）品牌形象：公立医院应注重形象管理，提升员工形象，打造医院文化。
四、渠道拓展
1. 概述
渠道拓展是指通过建立和拓展与其他医疗机构、保险公司、社区服务中心和药店等渠道的
合作关系，提高公立医院的市场覆盖和方便患者的就医。
2. 渠道拓展策略
（1）与其他医疗机构建立合作关系，推动资源共享和互助合作；
（2）与保险公司合作，提供就医保险服务，吸引更多保险客户就医；
（3）与社区服务中心和药店合作，提供便捷的就医服务。
五、客户关系管理
1. 客户关系管理概述
客户关系管理（CRM）是指通过建立和维护与患者的长期关系，提高患者满意度、增加患
者忠诚度、提高患者保持率和消费频次。
2. 客户关系管理策略
（1）建立患者档案，记录患者的个人信息和就医记录；
（2）建立与患者的沟通渠道，如电话、短信、邮件等，及时了解患者需求和反馈；
（3）通过优质的服务和患者关怀活动提高患者满意度，如开展健康讲座、义诊等；
（4）定期开展患者满意度调查，了解患者对医院服务的评价和意见。
六、市场推广计划
1. 概述
市场推广计划是根据市场调研和品牌建设的结果，制定的具体推广活动和宣传措施。市场推广计划应根据公立医院的实际情况和市场需求制定，以提升公立医院的知名度、吸引患者和改善服务质量。
2. 市场推广活动
（1）在线上平台发布医疗科普文章，增加公立医院在网络上的曝光度；
（2）举办健康讲座和义诊活动，提供免费的健康咨询和检查服务；
（3）开展公益活动，展示医院的社会责任和关怀精神。
七、实施和监控
1. 实施步骤
（1）明确责任人和工作计划；
（2）制定详细的实施计划和时间表；
（3）按计划进行市场推广活动和品牌建设；
（4）监督和评估市场推广活动的效果。
2. 监控和评估
通过市场调研数据、患者满意度调查结果和竞争对手的表现等方面的评估，监控市场推广活动的效果和改进策略。
八、风险控制措施
1. 市场推广风险
（1）市场竞争激烈，需要加大对竞争对手的分析和监控；
（2）市场需求变化快，需要及时调整和改变市场推广策略。
2. 风险控制措施
（1）加强市场调研，了解患者需求和竞争对手的动态；
（2）建立灵活的市场推广策略，根据市场需求和竞争对手的情况，及时调整和改变策略。
九、经费预算
1. 市场调研经费：包括问卷调查、访谈调查等的费用；
2. 品牌建设经费：包括品牌设计、宣传资料制作、宣传媒体费用等；
3. 渠道拓展经费：包括与其他医疗机构、保险公司、社区服务中心和药店合作的合作费用；
4. 客户关系管理经费：包括客户关系管理系统的建设和维护费用；
5. 市场推广经费：包括发布医疗科普文章、举办健康讲座和义诊活动等的费用。
十、总结
公立医院作为社会公益性医疗机构，承载着满足社会公众基本医疗保健需求的重任。制定
科学合理的市场营销策划方案，可以有效提高公立医院的整体形象和竞争力。本市场营销
策划方案通过市场调研、品牌建设、渠道拓展和客户关系管理等措施，旨在提供一个具体
的指导和计划，为公立医院的市场推广提供有效的支持。
医院营销推广方案(优秀8篇)
医院营销推广方案(优秀8篇) 医院营销推广方案篇一 一、概况分析 以广告宣传为主，这似乎是民营医院营销的“潜规则”。除了传统的电视、报刊、户外、络等媒体，杂志、短信、公益活动等宣传方式近年来也已是数见不鲜，医院广告在传统媒体出现频次过多过于密集，已达到泛滥的地步，受众由“审美疲劳”到“免疫力”增强，甚至不信任，反感和排斥，这已成医疗广告营销的迫在眉睫的问题。作为20xx年底落成的民营专业男科医院，如何抓住消费人群的眼球，度过“营销瓶颈”？这是xx现代男科企划部一直都在深思的问题。 发展靠经营，经营讲策略。广告的无序的竞争导致市场的萎缩。民营医院与公立医院的竞争最大的软肋是没有历史的沉淀和医疗技术基础。优势在于“专”字和优质的服务，树立品牌形象至关重要。品牌可以为医院带来稳定及上升的销售业绩，医院企划营销的实质除了想方设法吸引病人，还要“苦练内功”，“以不变应万变”，即以不变的目标，活跃的思维，不断的创新，适合不断变化的市场。 二、医院整体形象定位 让患者记住医院品牌识别其他医疗机构，这是医院的整体形象定位。虽然民营男科医院在宣传上面对的是所有男科疾病患者，但并非所有的受众都是我们的目标消费群体，“面面俱到、铺天盖地”的观念已不适合于当前市场，因此理性的市场细分是关键。医院在宣传方面的定位，可以细分为如下几方面： 1、清晰的市场定位 “专科、专病、专治”是民营专科医院的卖点，民营医院要与公立名牌医院抗争，最锐利的武器之一就是：明晰而准确的市场定位。换言之，就是民营医院应该清楚自己的优势在哪，劣势在哪；自己能做什么，不能做什么；坚持有所为有所不为。()医院始终将“本地区首家专业品牌男科”和“专科、专病、专治”的理念优势贯穿于广告宣传中，进行科学的市场细分和目标市场的选择。不盲目跟风，不走综合医院男科妇科通吃的“免费普查、优惠诊疗”的低价路线，锁定目标消费人群，在来诊数量上升趋势同时确保患者质量，力求实现利润最大化。 2、诉求准确的广告策略 医院市场份额的扩大与广告运做是密不可分的，在广告宣传方面我们总结出四点侧重：一是诉求独特而单一，即体现“专”的'优势；二是优化和整合媒体，不能泛泛选择；三是坚持广告的执行力，即在投入的持续性。四是广告内容新颖而独特，避免同其他医院广告的雷同，“不走寻常路”。 3、有层次、分步的广告投放 医院成立之初，以电视、报纸、电台、车体、户外等传统媒体为主进行市场预热，随后辅以络、杂志、114冠名、短信等宣传。以电视广告为例，起初以15秒、30秒的品牌、功能广告和电视剧场的角标为主，逐渐加入3分钟的电视专题片，5秒形象广告及电视短剧，并在一些区级电视台投放角标和字幕广告，在受众对本院有一定认知，树立起医院的品牌形象之后，推出“看男科，到现代”的10秒品牌广告，以简洁的广告语浓缩了广告主题，加大播放的频率，加深受众印象。 4、多渠道的营销渠道和公关手段 随着新医院广告管理政策的出台，广告宣传开始由传统媒体向终端、地面的推广。需与本地区较高档酒店、洗浴等娱乐场所和各机关、企事业单位、学校建立良好的客情关系，及时回访发送宣传资料，力求把市场这块蛋糕做大。 三、广告整体策略
公立医院市场营销策划方案
公立医院市场营销策划方案 一、项目背景和目标 公立医院是政府为了满足社会公众的基本医疗保健需求而设立的医疗机构，其服务对象广泛且多样化。然而，面对多元化的医疗市场竞争，公立医院需要制定科学合理的市场营销策划方案，以提高公立医院的整体形象和竞争力。本市场营销策划方案将通过市场调研、品牌建设、渠道拓展和客户关系管理等措施，为公立医院的市场推广提供具体的指导和计划。 本项目的主要目标包括： 1. 提升公立医院的品牌知名度和形象； 2. 打造公立医院在目标市场中的竞争优势； 3. 增加公立医院的患者数量和就诊率； 4. 提高公立医院的服务质量和客户满意度。 二、市场调研 1. 概述 针对公立医院市场推广的需要，进行市场调研是必不可少的。市场调研包括对患者群体的需求、市场竞争对手的分析、药品和设备供应商的情况等方面的调查。通过市场调研，能够更好地了解潜在患者的需求和购买行为，为制定合理的市场推广策略提供依据。 2. 调研内容 （1）患者需求：调查患者对于公立医院的选择依据、对服务质量的期望、对医疗技术的认可程度等方面的情况； （2）市场竞争对手：调查市场上其他医疗机构的定位、服务项目、价格等情况； （3）设备供应商：调查医疗设备供应商的现状、设备质量和价格等情况； （4）药品供应商：调查药品供应商的种类、质量和价格等情况。 3. 调研方法 （1）问卷调查：通过设计合理的问卷，采集患者对公立医院及其服务的看法和要求； （2）访谈调查：通过与患者、医护人员、设备供应商和药品供应商的访谈了解他们对公立医院的看法和需求。 三、品牌建设
1. 品牌定位 公立医院应根据市场调研的结果，确定自身的品牌定位。品牌定位应符合公立医院的实际 情况及目标群体的需求，同时突出公立医院的特点和优势。建议通过以下几个方面来进行 品牌定位： （1）医疗技术优势：突出公立医院在某些医疗领域的技术优势，如心血管、肿瘤、儿科等； （2）专科诊疗：公立医院可根据自身资源和实力，重点发展某些专科领域，并打造专科 特色品牌； （3）政府支持和社会责任：突出公立医院受到政府支持和承担社会责任的品牌形象。 2. 品牌建设策略 （1）标志和名称：公立医院的标志和名称应简洁明了、易于辨识，并与品牌定位相一致； （2）品牌传播：通过多种媒体渠道，如电视、报纸、网络等，进行品牌宣传和推广活动； （3）品牌形象：公立医院应注重形象管理，提升员工形象，打造医院文化。 四、渠道拓展 1. 概述 渠道拓展是指通过建立和拓展与其他医疗机构、保险公司、社区服务中心和药店等渠道的 合作关系，提高公立医院的市场覆盖和方便患者的就医。 2. 渠道拓展策略 （1）与其他医疗机构建立合作关系，推动资源共享和互助合作； （2）与保险公司合作，提供就医保险服务，吸引更多保险客户就医； （3）与社区服务中心和药店合作，提供便捷的就医服务。 五、客户关系管理 1. 客户关系管理概述 客户关系管理（CRM）是指通过建立和维护与患者的长期关系，提高患者满意度、增加患 者忠诚度、提高患者保持率和消费频次。 2. 客户关系管理策略 （1）建立患者档案，记录患者的个人信息和就医记录；
医院营销方案范文（精选10篇）
医院营销方案 医院营销方案范文（精选10篇） 为了确定工作或事情顺利开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。那么你有了解过方案吗？下面是小编为大家整理的医院营销方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。 医院营销方案篇1 随着网络营销的兴起，医院也加入了这个队伍。随着社会的发展，国内兴起的规模庞大民营医院正发展火热同时也带动了医院网络营销的火热。而民营医院给中国医疗行业带来很多好的一面，当然也有不好的一些东西。所谓凡事都有利与弊，在众多的民营医院中，医院网络营销自然有规范经营的，也有不规范经营的医院。但我们应该理智的认识到更多的是带来好的一面，并且打破了公立医院在中国医疗行业一直以来的垄断局面，再也不是生病后只能去公立医院看病了，看个病胆战心惊，看医生的脸色，听医生奚落和难听的话，无休止的排队，拥挤、吵闹，让本来就痛苦的身体再次接受煎熬。 一、收费性的医院网络营销方式 1.百度、谷歌等搜索引擎的投放对医院网络营销是非常重要的一个捷径，但这个也绝对不是医院网络营销的永久之地来得容易去得也快。 2.门户网站和地方网站的广告位投放在医院网络营销中的作用争议性很大，在我对医院网络营销的实际推广工作中发现的是，这个渠道可以有较大作用也可以毫无用处，如何使用就成了这个渠道的关键所在。 3.第三方医疗行业网站合作方式对医院网络营销来说，是选择性的一个项目，在某些特定的这类网站，特定期间的投放特定的一些项目有可能会一定的效果。 4.委托第三方网络营销服务公司全权营销方式，根据本人在医院网络营销实际工作中的得到的分析，这种方式的可行性很“难”难在
具体实施比自己架构一套网络营销体系还复杂，难在和这种合作难以持久等。 目前互联网上收费性的医院网络营销主要采用的方式无外乎就这些，在这些方式中根据各个医院的经营项目的特点不同，方式应该有不同的选择。就目前网络营销的现状来说，第1和2条内容相对是比较重要，而第3和4条内容，是很有争议性，我个人认为第3和4条长期来看对医院网络营销不但没有推动作用，反而会起到阻碍的作用。至于我为何这样理解，聪明的你可以去思考一下，我想你一定能想出答案。 二、免费性的医院网络营销方式 1.网站自身的优化，现在流行的一个词“SEO”，其实说白了如果做了收费的搜索引擎，SEO还有多少作用呢？这个大家也可以思考思考。特别是现在的百度，他们的过度的手工操作后，对免费收录的限制性等。 2.医院经营项目内容在网络上的出现频率和活动度。现在大部分医院都很关注百度知道、问问、博客等一系列的互动性的网络互动板块的活动。这些互动板块活动度对医院网络营销的贡献度有多少？是需要思考的，切忌埋头苦干，不知所措。网络推广的重点是内容，而内容的重点是思考，我们切忌不要看到别人说什么好就照搬，这样会把自己带入死胡同。 3.各种群发方式，这条内容也是目前争议较多的内容。关于群发的利、弊众说纷纭，从用户体验来说是弊大于利，从选择范围来说是利大于弊。个人最终结论是弊大于利。 医院营销方案篇2 一、市场分析 20xx年1月1日开始实施新的《医疗广告管理办法》，民营医院将慢慢淡出广告营销策略，转为地面营销和活动营销，部分依赖广告存活的医院和门诊将面临严峻考验，这也是民营医院的一次“洗牌”。 当大部分的民营医院选择了地面营销和活动营销，我们也将面对激烈的竞争。如果我们能迅速占领市场、稳固市场，我们就会成为大
医院营销方案(6篇)
《医院营销方案》 医院营销方案（一）： 医院营销策划方案 目标：医疗市场是一个巨大的市场，任何一家医院都不可能满足整个市场的所有需要，随着医疗市场的变化，众多专科医院往往无法满足同一疾病的不同患者的需要，如：即使患同一种疾病，且病情相似，不同患者间的需求还是存在很大的差异。比如：有些患者期望得到彻底的根治，而有的只是期望控制一下症状，有的喜欢中医治疗，有的喜欢手术治疗，所以，术业有专攻，专科医院弥补了综合医院的专业，开始了新的医疗变化格局。 作为一个新型医院形态模式，其市场推广战略主要从以下两个方面展开： 第一阶段：小病种做人气，大病种做效益。这句流行于医疗行业的经营真理最早起源于二八定律。著名的80／20规则认为，顶部20％的就医者创造了医院80％的利润，而这80％的利润的相当一部分，又给底部的就医者丧失掉了。因为每一个患者不必须都能给医院带来利润，有的患者带给医院的是亏损。尽管大部分患者创造的利润较少，或者不创造利润，但也能够提升医院的人气，增加市场份额，有助于提高患者对医院的信任程度，扩大医院的知名度，并能够引起医院无形资产的增加。这有利于医院的长期发展。 第二阶段：反向过来，大病种先做人气，再创效益，用大病种引大病种，不是用小病种引大病种，也就大病种刚开始要沉住气，先不杀病人，等到大病种人气旺的时候，再来杀。大破才能大立，大舍才能大得。只有这样才不会南辕北辙。 因此，正确推广做法是所有的病种都先做人气，做一阵子，人一多了，再挽起袖管抓鱼。但是，做人气的同时，我们也不能纯粹做品牌，重要的是贯彻以病人为本的服务宗旨，构成忠诚的顾客群体，建立一个老百姓满意离不开的医院。 一、医院的人气经营策略 目前，医院面临如何增加门诊聚拢人气，这是医院广告推广前的最值得思考的问题。我们不能光等患者上门，而应主动出击，有意识的整合自身资源针对性的开展公关宣传活动，走个性化、精细化服务路线，同时运用差异化手段，结合自身专科特点和现有人力、设备、环境等因素，抓好全程服务管理。做好特色经营，构成口碑。 以往，由于医院特定的专业性、技术性，一些医院的员工潜意识中缺乏整体的市场营销理念和应对竞争的思想准备，在心态上往往较为机械被动，缺乏品牌塑造和商业意识，缺乏主动性和进取心。这往往会使自身处于弱势和不利局面。就医院来讲，如何把自身的优势资源、业务项目、服务手段等尽快传播出去，快速占领患者的心智空间，离开营销是万万不行的。
医院营销策划方案
医院营销策划方案 一、序言 二、医院人气经营策略 三、医院服务策略 四、医院公共营销策略 五、医院详细营销推行策略 1、目的 2、目标 3、医院市场定位 4、优势品牌服务策略 5、优良平价策略 6、营销推行策略 7、媒体组合策略 8、媒介营销详细广告计划 1）电视广告推行 2）报纸广告推行 3）通信与网络推行 4）社会（政府）公益活动推行 5）企事业单位联动推行 6）社区（乡村）推行 7）户外看板计划 8）其余营销方式推行
9、完美服务与回访制度建设 六、医院详细推行计划 第一阶段：形象提高阶段 第二阶段：市场开辟与广告投放阶段 第三阶段：医院（品牌）发展阶段 七、营销广告（服务）成效（评估） 一、医院的人气经营策略 当前，医院面对怎样增添门诊靠拢人气，这是 xx 医院广告推行前的最值得考虑的问题。我们不可以光等患者上门，而应主动出击，存心识的整合自己资源针对性的睁开公关宣传活动，走个性化、精美化服务路线，同时运用差别化手段，联合 自己专科特点和现有人力、设备、环境等要素，抓好全程服务管理。做好特点 经营，形成口碑。 过去，因为医院特定的专业性、技术性，一些医院的员工潜意识中缺少整体的市场营销理念和应付竞争的思想准备，在心态上常常较为机械被动，缺少品牌塑造和商业意识，缺少主动性和进步心。这常常会使自己处于弱势和不利场面。就医院来讲，怎样把自己的优势资源、业务项目、服务手段等赶快流传出去，快速占 领患者的心智空间，走开营销是千万不可以的。 当前 ,建议医院应从两大策略方素来定位： 1．品牌服务——目标在于对美名度的最大追求。 这一点正是当前广大医院在营销方面的疑惑与短地方在，常常把医院的著名度提高等同于品牌建设，著名度在必定程度是医院的首要追求，但这不过表面，真正提高医院品牌的是优秀的口碑及鲜活的品牌形象，但优秀的美名度必定有着相当高的著名度及花费者基础，对著名度及美名度的追求因品牌而异，如快速花费
医院营销方案大全5篇
医院营销方案大全5篇 医院营销方案大全5篇 一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。写方案需要注意哪些格式呢医疗市场是一个巨大的市场，任何一家医院都不可能满足整个市场的所有需要，下面小编给大家带来医院营销方案大全，希望大家喜欢! 医院营销方案大全1 一、晚会背景 光阴似箭，岁月如梭。20__年元旦即将来临，我院在不平凡中走过了一年的时间，伴着大家的支持，在关爱之中茁壮成长。一路荆棘，让我们相遇在这里，自强不息的精神把我们每个人的心连在了一起。我们互相安慰，互相勉励，互相支持，共同进步。一路风雨我们相依相伴，伴随着老朋友的离去，新朋友的到来，我们甜在心里，因为这里留下了朋友们最精彩的人生足迹。新的一年，新的开始。在这喜庆融融的夜晚，让我们相约在这里，用最努力的付出，来撑起一片蔚蓝的成长天空!让我们相聚在这里，用最美的音符谱写出人间最爱听的战歌!太阳每天都是新的，象征着希望的诞生，来验证今晚的不眠之夜! 二、晚会主题： 20__“迎新年”联欢文艺晚会 三、晚会目的： 丰富大家的业余生活!促进同事间的情谊。增添员工的归宿感! 四、晚会时间： 20__年12月31日(16：00开始) 五、晚会地点： 红高梁酒店 六、晚会流程： A、晚会主持词
B、领导致新年开幕词 c、节目演出 七、晚会节目要求： 节目形式： 1.以轻松愉快、参与性强的卡啦OK歌曲及各部门演出的节目为主， 2.抽奖等 八、奖项设置 (一)节目类 1、一等奖：500元(1/个人或团体) 2、二等奖：300元(1/个人或团体) 3、三等奖：100元(2/个人或团体) 4、参与奖：50元(所参与节目人员) 颁奖领导： 一等奖由吴总颁发 二等奖由黄总监颁发 三等奖由刘院长、刘主任颁发 参与奖领导待定 (二)现场抽奖活动类 1、一等奖1名：200元 2、二等奖2名：100元 3、三等奖3名：50元 现场抽奖由相关领导依次抽取三等奖、二等奖、一等奖 所有人员(除相关领导外)发放奖券号码(号码随机产生) 抽奖奖品由现场抽奖领导当场发放 (三)游戏参与奖类 价值20元礼物(由主持人当场发奖)详见游戏细则 九、其它：(共同商讨、完善本次活动) 医院营销方案大全2
医院营销推广方案(优秀4篇)
医院营销推广方案（优秀4篇） 医院营销推广方案篇一 医院质控工作计划、制定并落实医院感染管理的标准操作规程(SOP) 根据卫生部和省卫生厅颁布的与医院感染相关的法律、法规、规范、文件等要求，结合我省医院感染管理现状，制定切合我省实际可操作性强的医院感染管理的标准操作规程(SOP)。 本年度计划完成以下10个SOP： 1、呼吸机相关性肺炎(VAP)预防与控制的SOP; 2、导管相关性血流感染(CR-BSI)预防与控制SOP; 3、导尿管相关性尿路感染(UTI)预防与控制的SOP; 4、手术部位感染(SSI)预防与控制的SOP; 5、医院感染暴发事件处置的SOP; 6、多重感染耐药菌感染预防与控制的SOP; 6、多重感染耐药菌感染预防与控制的SOP; 7、血液透析中心医院感染预防与控制的SOP; 8、新生儿病房医院感染预防与控制的SOP; 9、手术室医院感染预防与控制的SOP; 10、ICU医院感染的预防与控制的SOP。 二、全面开展目标性监测与现患率调查 根据卫生部《医院感染监测规范》的要求，在全省二级以上医院开展医院感染的目标性监测和现患率调查。各级医院根据本院的实际情况开展手术部位感染监测、ICU医院感染监测、新生儿室医院感染监测、细菌耐药性监测等目标性监测。2010年9月份在全省三级以上医院开展医院感染现患率调查。 三、加强重点科室医院感染管理质量控制 按照省厅医疗质量控制中心安排，对ICU、手术室、新生儿室、血液净化中心、消毒供应中心等重点科室，严格按照卫生部颁布的相关规范进行质量控制。 四、加强重点部位医院感染的预防和控制 按照省厅医疗质量控制中心安排，加强对呼吸机相关性肺炎、导管相关性血流感染、导尿管相关性泌尿系、手术部位感染等重要部位感染的质量控制工作。 五、制定医院感染暴发的报告与处置工作预案 根据卫生部《医院感染暴发报告及处置管理规范》和省厅医疗质量控制中心安排，制定医院感染暴发的报告及处置工作预案。 六、努力实现医院感染质控信息化管理 1、建立医院感染监测网络系统： (1)2010年3月下旬，在全省三级医院启用医院感染监测网络系统。7月份网上医院开始试运行医院感染病例监测资料的网络直报，每月将本院医院感染监测资料上报给省院感质控部，省院感质控部定期汇总、分析上报省厅医疗质量控制中心，争取在年底全省医院感染监测网正式运行。 (2)逐步扩大网络监控范围，使更多的医院纳入监控网络。 2、在山西省医疗机构管理网建立医院感染质控部专栏。及时发布质控检查标准、有关信息，开展在线教育，提高基层医疗机构医院感染监测与控制的水平。 七、开展医院感染管理知识培训和检查工作 按照省厅医疗质量控制中心安排，根据实际需要开展专题培训班、研讨会，开展专项检
医院市场营销方案10篇
医院市场营销方案10篇 医院市场营销方案10篇 医院市场营销方案1 一、总则 1、全院干部员工是医院工作的主体，其切身利益与医院未来发展息息相关，做好市场开发、业务拓展工作，是每位干部员工的义务和责任。 2、立足市（县）、乡、村，扩大覆盖面，建立医院市场营销网络。 3、以健康服务部为市场开发中心，充分利用媒体、墙体、板报、传单、标语等舆论宣传工具和宣传资料，着力推介专家名医、医疗设备、科室特色、服务理念、社会承诺、惠民措施，使之家喻户晓。 4、明确专人专职、专用电话负责收集转诊病人信息和客户关系维护。 5、凡各级各类人员介绍病人转来我院诊治的，须进院前第一时间发短信息或微信告知专职信息员做好登记，并及时通知导诊台做好迎诊准备。 6、对介绍病人前来我院诊治（含住院、特殊检查、血透）的各级医务人员、社会各界人士、本院干部员工，一律实行有偿鼓励。 二、激励措施 1、外部介绍病人提成奖励： ①内儿科病人并包括其他科室末行手术的病人均按住院发生的总费用提取10%作为奖励，最高不超过1000元。
②外科手术病人（含普通外科、泌尿外科、神经外科）无论做开放手术、清创手术还是微创手术，均按住院发生的总费用提取10%作为奖励，如系本县外的外科手术病人则提高5个百分点，最高不超过1000元。 ③妇产科手术病人无论做开放手术还是做微创手术，均按住院发生的总费用提取10%作为奖励，妇科手术每例最高不超过1000元，剖官产每例最高不超过500元，平产每例最高不超过200元，无痛人流和新生儿蓝光治疗按每例50元给予奖励。 ④骨科手术病人住院发生的总费用2万元以内的提取10%作为奖励，2万元以上的实行封顶，最高不得超过2023元。 2、建立孕妇围产期监管档案，发放优惠卡，即交纳现金300元，医院优惠进行产前检查，无需他人介绍而自己主动前来我院住院分娩者，医院返回现金500元。 3、凡在本院住院的病人均免费提供早餐；未经他人介绍属于自己慕名而来或自己主动前来的住院病人，医院发给其一张100元的优惠券，办理出院结算时凭此券减免住院费用100元。 4、本院内部工作人员不要忘记自己是天和人，开发病员，做好营销，是你作为医院主人翁应尽的职责与义务。凡属自己本人开发的，只要通过医院客户信息员登记确认的病员，一律按住院实际发生费用的8%计奖。 5、经老病人介绍并亲自陪送新病人前来住院的，按每例200元的标准实行奖励，并一次性报销交通费50元。 6、特殊检查开单提奖：
医院营销策划方案3篇
医院营销策划方案3篇 医院营销策划方案1 一、市场分析 ___市隶属河北省地处渤海湾分辖三区四县，是全国著名的旅游城市，现人口总数230万人，其中近一半的人口为东北移民。海港区为第一行政区，北戴河区和山海关区为旅游度假区，著名上市公司耀华玻璃就在___市。港城三区中海港区作为市中心，人口相对集中，全部市级政府机关及主要医疗单位集中于此;北戴河区作为京津周边地区疗养胜地，是以宾馆、饭店、疗养院为主的旅游服务产业区;山海关区同样作为旅游地区但因其靠近辽宁省，比较集中进展了港城原始重工业。 皇岛市主要的甲级医院为人民医院、海港医院、中医医院、妇幼保健医院、二中心医院、三中心医院、公安医院、铁路医院及军队所属医院。公立医院占据___市90%以上的市场份额，以全市规模最大的人民医院为例，日平均门诊量可以达到__人次以上。民营医院近几年进展快速，____医院作为第一家民营医院开业后，友好医院、铁路医院、公安医院、生殖专业医院、百姓医院、一中心二分院等民营医院先
后落户港城。民营医院都为专科医院，专科主要涉及妇科、男科、耳鼻喉科、肛肠科、骨科、神经科等。其中妇科、男科相关的生殖疾病和不允不育均为民营医院主打科室。同时在全市分布了几百家私人诊所，以社区医疗服务为主，但同样可以享受医保项目。 民营医院在经营上主要以广告宣布传达和医疗专家会诊治疗打折为主。宣布传达上主要依靠广告，媒体以电视、报刊、户外为主，由于几家医院广告在当地媒体消逝频次过多过于密集，已达到广告泛滥的地步。致使其广告对当地民众已经不起任何作用直至麻木，甚至对广告内容产生极大的不信任，对民营医院特殊反感和排斥。由此可见单一的营销手段在___这个相对封闭的市场环境内消逝了业务瓶颈，加之广告上无序的竞争导致市场的萎缩。民营医院与公立医院的竞争最大的软肋是没有历史的沉淀和医疗技术基础。毕竟公立医院现有的社会地位除了方案经济、垄断身份的关怀外与它们几十年的医疗实践积累是密不行分的。 民营医院的患者90%以上来源于周边地区的农夫，因所开科室以男女生理疾病为主，大部分的患者因缺少相应的科学学问，以及对此类病症感到难言不会选择在大的正规医院就诊，这样就形成了医院的主要病源。 二、医院现状 ____医院交通相对便利，距___火车站和长途汽车站仅
医院市场营销完整推广方案
医院市场营销完整推广方案 一、市场调研 为了做好市场推广工作,作为市场营销人员,首先必须对市场进行全面的市场调研.只有对市场情况心中有数,才能做到有的放矢.因此市场调研是营销人员工作的第一步,也是极为关键的一步. 一医院情况 首先必须对我们医院的情况有一个全面的掌握.对医院的历史,现状,医院在本行业中的位置、实力,经营状况以及未来的发展趋势都应该有一个较全面的了解.因为在服务营销的同时,实际上是在向社会展示自己的医院,所以对医疗服务需求者描述医院是营销人员必须的一项任务.尤其是应 该向服务对象说明医院的特色,说明我们与别人不同的地方,这其实也就是我们的实力,我们的特长.医院的形象对你将来的服务营销工作会有一个很好的促进.向医疗服务需求者出示一份设计精美的医院介绍是我们营销人员成功的第一步. 二项目情况 营销人员的第二项准备工作是详细了解要推广的医疗项目.有关服务项目介绍的小册子,临床 医生的有关诊疗技术和相关资历背景了解,市场部准备的资料均是营销人员了解医院产品及项目的途径.另外,医院组织的资源整合培训会也是营销人员和各科室医护人员交流,了解医院项目开 展、落实、执行情况的绝好机会. 在医疗项目产品的了解过程中,对我们医院自己科室项目的特点,本类服务项目营销的共性,本类项目与其它类项目的比较劣势和优势是医院营销人员必须掌握的.下面是市场营销人员必须熟记于心的一些知识. 1、本项目有别于同类竞争医院项目的特点 2、本类项目有别于其他类竞争项目的特点 3、本类项目的发展趋势 三市场情况 这部分情况的市场调研比较复杂,调研内容也比较多.我们市场营销服务的最终目的,就是展示医院 ,赢得口碑,满足需求,开发增值.因此,了解市场的情况对于我们市场推广和服务医疗至关重要.下面的各项内容是营销人员必须明了在心的： 1、所辖区域一共有多少家医院三甲、二甲等各个等级的医院各有多少其它营销渠道 2、每家医院的主要科室和主要医生名单,有无全国或地方知名专家,目前该医院开展诊疗项目的情况,医疗消费者对项目服务的态度.医生开发病种价格,门诊病人情况,住院病人情况等资料. 3、每个合作伙伴每年或每月为医院提供的患者数量,以及他们对我医院的要求. 五调查情况 了解竞争对手对我们进行市场推广工作有着重要的关系.尤其对医院正在使用和即将开展的各个竞争项目和病种必须调查清楚.在调查过程中,所调查的内容包括价格折扣和中间价,营销策略, 营销渠道,激励政策,机构,人员,项目市场占有率,医院实力等. 1、医院概况 医院概况主要是调查该医院的规模、性质、业务专长.调查人员前往医院之前应备好笔、记录本、照相机等.工作程序是： 1调查人员先用照相机把医院全景拍照下来,详细记录坐落位置,可以图的形式画下来. 2熟悉医院环境,并把医院的门诊大楼、住院部大楼、宣传栏、黑板栏等拍照下来. 3前往门诊大楼大厅,仔细观看医院简介、科室简介、医院科室分布图,并将医院主要科室的专家应诊的时间、姓名及相应科室抄录下来,了解医院的病床数,病人日流量,记录具体数据. 4至于医院的性质,业务专长可询问医院里几位医生,了解清楚并记录下来. 2、业务模式 1同行业转诊渠道
医院营销策划案例
医院营销策划案例 （实用版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如学习资料、英语资料、学生作文、教学资源、求职资料、创业资料、工作范文、条据文书、合同协议、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides various types of practical sample essays, such as learning materials, English materials, student essays, teaching resources, job search materials, entrepreneurial materials, work examples, documents, contracts, agreements, other essays, etc. Please pay attention to the different formats and writing methods of the model essay!
医院市场营销方案
医院市场营销方案 医院营销推广方案篇一 一、活动主题： 夏季服务月，满意在xx 二、服务注意事项： 1、全面提升全院医术医德推广“三点服务”：服务早一点、解释全一点、笑容多一点 2、服务不要过分热情，让人不自在，多半的感觉是“这么多的狼终于等来一只羊羔上门了”，内心顿时加以防范。 三、活动时间： 活动为一天 x年6月日，月日 四、活动目的： 弘扬x医院企业文化，提升品牌知名度、以人为本、关注肛肠健康。 五、人员设置： 社区以及医院重要专家导医（主持人） 六、物品准备： 1、肛肠自检表印刷。按情况来定数量，预计500份。 2、宣传条幅、x展架4个
3、桌椅 七、活动流程： 活动设在晚上比较好一般晚上8：00，9：00一个小时时间。现场横幅悬挂、医院宣传册摆放、桌椅摆放、影像设备检测是否完好等。医院内部人员准备会场需在8：30之前。 活动开始： 1、主持人：介绍我们医院这次活动的性质。（公益性社区活动，健康讲坛为主，并且采用有奖问答式与群众互动）肛肠自检表下发群众。并告诉群众：凭着肛肠自检表可到医院直接就诊不需要挂号费。 2、专家上台讲解医院的品牌形象、肛肠病的种类、症状等。（中间穿插有奖问答与群众互动，以便专家整理思路）。 3、主持人收上肛肠自检表，推出医院最新活动优惠。并由专家介绍自检表中多数对应自己病症的群众可到医院挂号就诊。 有奖问答介绍：问之前可以把相关内容发于群众每人一手一份，看相关答案。（问答内容：知道明德肛肠医院吗、我们开设的科室、了解痔疮是什么样的病吗、痔疮的一些症状知道吗、日常生活中需要注意什么？等等） 问答中设有礼品相送群众：比如：玻璃杯、折叠性椅子、太阳伞等。（供参考：可标有我们医院的名称等）回答问题合理者均可获取礼品。（共计100份礼品） 八、一天的资费预算：
2023年公立医院行业市场营销策略
2023年公立医院行业市场营销策略 公立医院作为国家的医疗服务基地，在市场竞争中面临着一定的压力。为了更好地满足患者需求、提升医疗服务质量和知名度，公立医院需要制定有效的市场营销策略。以下是公立医院市场营销策略的一些建议。 一、提供优质的医疗服务 公立医院作为国家的医疗服务基地，必须提供优质的医疗服务。这包括提升医生和护士的专业水平，提升医疗设备的质量和先进程度，优化医疗流程和服务流程，以提高患者的满意度。只有提供优质的医疗服务，公立医院才能在市场中立于不败之地。 二、建立知名度和口碑 公立医院要提高市场占有率，必须建立起良好的知名度和口碑。可以通过以下措施来实现： 1.加强与社区、居民委员会、学校等社会组织的合作。开展健康讲座、义诊活动，向社区居民提供免费或优惠的医疗服务，以此提高公立医院在社区居民中的知名度和口碑。 2.开展公益活动。公立医院可以定期开展公益活动，例如无偿为贫困患者提供医疗服务，参与重大灾害救援，为需要的人提供援助等，以此树立良好的公益形象。 3.加强媒体宣传。利用电视、广播、报纸、网络等媒体渠道，对公立医院的优质医疗服务、先进医疗技术和优秀医生团队等进行宣传报道，扩大公立医院的知名度。
4.提高患者满意度。患者满意度是医院口碑的重要因素，公立医院要着重提升患者对 医院服务的满意度，包括提高医生和护士的沟通能力、提升医疗技术和服务质量、提高治疗成功率等。 三、科学定价机制 公立医院在制定定价机制时应参考市场情况和患者的经济承受能力。既要确保医疗服务的质量和效果，又要照顾到患者的经济情况。可以根据患者的收入水平、医疗保险情况、疾病严重程度等因素，灵活调整医疗费用，使患者感到公平合理。 四、专业化医疗服务 公立医院可以通过提供专业化的医疗服务，来吸引更多的患者。例如，设立特色科室，打造名医团队，引进先进的医疗设备等。通过在某个特定领域或医疗技术上的突出表现，提高公立医院的竞争力。 五、积极面对市场竞争 市场竞争是不可避免的，公立医院应积极面对市场竞争。可以通过与其他医院的合作，提升资源整合能力；引进先进的管理理念和技术手段，提高管理效率；加强相关知识和能力的培训，提升医院管理团队的竞争力。 六、加强与医疗保险机构的合作 医疗保险是患者就医的主要支付方式之一，公立医院应积极与医疗保险机构合作，为患者提供更加便利的就医服务。可以与医疗保险机构签订合作协议，提供优惠的医疗费用、快速的报销服务等。
医院营销活动策划方案
医院营销活动策划方案 随着医疗行业的竞争日益激烈，传统的医院营销方式已经不再有效。为了吸引更多潜在患者的关注，提高医院的品牌知名度和声誉，制定 一个创新而有吸引力的营销活动方案至关重要。本文将提出一种医院 营销活动策划方案，通过多样化的推广手段，帮助医院吸引更多患者 和增加业务。 一、活动主题确定 在制定医院营销活动方案之前，首先要确定活动的主题。主题应该 紧紧围绕医院的优势和特点，并与目标患者群体相契合。一个好的主 题能够引起患者的兴趣，并有利于传播和宣传。例如，一个主题可以 是“健康生活，从医院开始”，侧重于强调医院提供的全方位的健康服务。 二、线下活动 1. 健康讲座和研讨会：举办定期的健康讲座和研讨会，邀请医生和 专家分享健康知识和最新医疗技术。通过提供免费的健康咨询服务， 吸引患者参与，并在活动期间提供优惠券或折扣。 2. 健康体检日：组织一次特别的健康体检日，提供免费的基础体检 项目，并提供咨询和建议。推广这一活动可以通过医院内部渠道，如 宣传栏和就诊提醒等，也可以与当地的社区合作，如社区健康活动或 健身中心。
3. 心理健康咨询：开设免费的心理健康咨询活动，针对焦虑、抑郁 和压力等常见问题提供帮助。通过推广活动在社交媒体上，吸引患者 充分利用这一机会，提高医院在心理健康领域的专业形象。 三、线上活动 1. 社交媒体宣传：利用医院的官方社交媒体账号，发布有关健康知识、预防疾病和医院服务的内容。通过制作吸引人的图文、视频和互 动帖子，吸引患者的关注和分享，扩大医院的影响力。 2. 在线问诊服务：开通在线问诊平台，让患者可以随时随地咨询医生。这种便捷的服务可以吸引患者，尤其是那些交通不便的人群。同时，可以将在线问诊服务与线下门诊结合，提供更全面的医疗服务。 3. 数字营销广告：通过投放医院广告的数字媒体平台，如搜索引擎、医疗网站和手机应用程序等，将医院的专业优势和服务推送给更广泛 的潜在患者。广告可以包括医院的特色科室、顶级医生的介绍和患者 反馈等。 四、合作伙伴关系建立 与其他相关机构和企业建立合作伙伴关系，可以提高活动的影响力 和可见度，扩大活动的受众范围。例如，与健身中心合作，为其会员 提供优惠的医疗服务；与保险公司合作，推广互相合作的医疗保障方案。 五、活动效果评估
2023年实用文_医院营销方案(精选3篇)
2023年医院营销方案（精选3篇） 医院营销方案1 随着网络营销的兴起，医院也加入了这个队伍。随着社会的发展，国内兴起的规模庞大民营医院正发展火热同时也带动了医院网络营销的火热。而民营医院给中国医疗行业带来很多好的一面，当然也有不好的一些东西。所谓凡事都有利与弊，在众多的民营医院中，医院网络营销自然有规范经营的，也有不规范经营的医院。但我们应该理智的认识到更多的是带来好的一面，并且打破了公立医院在中国医疗行业一直以来的垄断局面，再也不是生病后只能去公立医院看病了，看个病胆战心惊，看医生的脸色，听医生奚落和难听的话，无休止的排队，拥挤、吵闹，让本来就痛苦的身体再次接受煎熬。 一、收费性的医院网络营销方式 1、百度、谷歌等搜索引擎的投放对医院网络营销是非常重要的一个捷径，但这个也绝对不是医院网络营销的永久之地来得容易去得也快。 2、门户和地方的广告位投放在医院网络营销中的作用争议性很大，在我对医院网络营销的实际推广工作中发现的是，这个渠道可以有较大作用也可以毫无用处，如何使用就成了这个渠道的关键所在。 3、第三方医疗行业合作方式对医院网络营销来说，是选择性的一个项目，在某些特定的这类，特定期间的投放特定的一些项目有可能会一定的效果。 4、委托第三方网络营销服务公司全权营销方式，根据本人在医院网络营销实际工作中的得到的分析，这种方式的可行性很“难”难在具体实施比自己架构一套网络营销体系还复杂，难在和这种合作难以持久等。
目前互联网上收费性的医院网络营销主要采用的方式无外乎就这些，在这些方式中根据各个医院的经营项目的特点不同，方式应该有不同的选择。就目前网络营销的现状来说，第1和2条内容相对是比较重要，而第3和4条内容，是很有争议性，我个人认为第3和4条长期来看对医院网络营销不但没有推动作用，反而会起到阻碍的作用。至于我为何这样理解，聪明的你可以去思考一下，我想你一定能想出答案。 二、免费性的医院网络营销方式 1、自身的优化，现在流行的一个词“SEO”，其实说白了如果做了收费的搜索引擎，SEO还有多少作用呢？这个大家也可以思考思考。特别是现在的百度，他们的过度的手工操作后，对免费收录的限制性等。 2、医院经营项目内容在网络上的出现频率和活动度。现在大部分医院都很关注百度知道、问问、博客等一系列的互动性的网络互动板块的活动。这些互动板块活动度对医院网络营销的贡献度有多少？是需要思考的，切忌埋头苦干，不知所措。网络推广的重点是内容，而内容的重点是思考，我们切忌不要看到别人说什么好就照搬，这样会把自己带入死胡同。 3、各种群发方式，这条内容也是目前争议较多的内容。关于群发的利、弊众说纷纭，从用户体验来说是弊大于利，从选择范围来说是利大于弊。个人最终结论是弊大于利。 医院营销方案2 一、医疗市场总分析 近2年来，由于国家对医疗机构的严格控制，从民营医疗机构的审批到医疗广告的监督控制，再到医疗机构的检查，致使市整个医疗市场趋于稳定，各民营医院的经营在平衡发展，从以下几个方面分析：
医院营销策划方案最新7篇
医院营销策划方案最新7篇 医院营销策划方案篇一 一、系列活动名称：“春天，我们约会健康”系列活动； 二、系列活动时间：__年3月1日——3月31日； 三、系列活动目的：为__年医院经营思路展开市场基础； 四、系列活动目标：结合医院特色，创造高、中、低端患者流； 五、系列活动内容： 1、面向高端患者：成立“唐山女子医院女性健康俱乐部” 2、面向中端患者：面对申请企事业单位开展 （1）健康巡回讲座（宫颈癌前病变防治妇科感染、妇科肿瘤、乳腺保健等）； （2）面发放会员卡 （3）开展免费普检，低价特检活动（上门） （4）签订妇科就诊、计生优惠协议 3、面向低端患者： （1）社区免费体检活动，开幕式； （2）发放全年就诊优惠卡； （3）部分治疗限价、优惠 4、营销造势： （1）专家来院讲座，巡诊上企业 （2）各项活动新闻发布会，活动开幕仪式：①社区体检免费活动“送健康进社区”②“宫颈癌前病变”百万工程活动。
（3）送健康进企业活动开幕式 （4）广场“三八”节目宣传活动 六、系列活动面向重点： (1)__年医院宫腹腔镜项目（高端患者），可视人流项目（高端患者）； （2）权威治疗项目（妇科感染、人流）新增效益点（乳腺、肌瘤、不孕） （3）病房、产科（中端企事业单位医保患者） （4）低端患者（社区普检筛查、优惠促销型患者） （5）低端患者（企业计生优惠患者，产科患者等） （6）忠诚患者（高中端“女性健康俱乐部成员”） 七、系列活动安排： (1)3月1日和市妇联、各区领导、办事处、社区代表召开“春天，我们约会健康”《送健康进社区》大型公益活动启动式。 (2)3月5日和市总工会，各企业工会主席代表召开“春天，我们约会健康”。“送健康进企业大型公益活动启动暨，唐山女子医院女性健康俱乐部”成立仪式； (3)3月8日和市妇联、市总工会女工委员会联合广场宣教女性健康宣教、俱乐部营销等活动。 (4)3月8日至15日唐山女子医院节日促销、专家讲座、全年优惠卡发放活动全面铺开。 (5)3月8日至31日为第一阶段；4月1日至以后为第二阶段。“送
医院营销工作计划(合集10篇)
医院营销工作计划(合集10篇) 医院营销工作计划1 一、发展总目标： 以医疗工作为中心，以提高医疗技术水平、强化医疗服务质量、注重人才开发培养、加强医院科学管理为重点，积极探索新的经营模式，群策群力，团结协作，力争1至3年内建立具有一定的经营规模、功能完善、环境优美、设备齐备、管理规范、技术精湛的二级甲等医院，建设一支结构合理的稳定的人才梯队，实现经济效益目标年收入3000万以上。 二、主要任务： 1、实施人才开发战略，加快人才队伍建设 建立医院医技人才培养机制和竞争激励机制，重视继续教育，营造积极向上的学习氛围，鼓励开展各种形式的学术活动，达到人才特长得以充分发挥、学有所用、学以致用的目的，保持医疗技术队伍的相对稳定，建设一支结构合理的人才梯队。 2、加快重点学科和专科建设 根据医院现有的设施设备、人才技术情况、综合分析赣南医疗市场信息，坚持技术建院、科技兴院、以人为本的原则，秉承“诚信、品牌、微创、效益”的办院方针，制定较为完善的重点学科建设规划和实施方案，按计划目标逐步完成重点学科和特色专科建设。根据我院具体情况特色专科效益科室有：妇科、产科、不孕不育科、男性科、肛肠科等，以无痛人流、宫腹腔镜联合微创手术、微管介入手术等作为突破点以带动上述特色专科的全面发展。品牌科室有：心脑血管内科、泌尿外科、眼耳鼻喉科、普外科等，在廖建贤、蒋叔凯等学科带头人的带领下以取得经济效益为目标重点实现社会效益。
3、引进高精尖医疗设备及技术 走“小综合、大专科”的发展路子，重点专科做大做强，做到人无我有、人有我精，根据医院客观情况，不断加强硬件设施建设，在专科领域形成技术优势，不断加强品牌建设。我院已购置了四维彩超、HC2、DR、CT等先进设施设备，计划再引进核磁共振、PK刀等设施设备，在度力争建成环境温馨、结构合理、设备先进、服务水平的新生儿急救中心。 4、深化医院经营管理工作 按照现代医院的经营管理模式进行运营，积极探索新的经营模式，转换经营机制，全面推行成本核算，完善目标管理责任制，认真搞好科室收入的财务分析，认真执行各项财务制度实行计划及预算管理工作。实行院科两级核算。 5、加强后勤队伍建设，做到保障有力 合理配置后勤服务资源，建立一支结构合理、功能齐全、保障有力的后勤保障队伍，以“优质、高效、低耗、快捷”为目标，不断提高后勤保障能力，为临床一线科室做好后勤保障工作。 6、加强医院文化建设，树立核心价值观，增强团队凝聚力 坚持职工培训制度，通过各种形式的学习和交流，统一思想认识，树立核心价值观念，使企业员工不断增强主人翁意识，达到视医院为家的境界，不断增强团队凝聚力。同时进行细节管理和漏洞管理，完善各项规章制度，达到人人自觉遵守规章制度的目的。牢固树立“院兴我荣、院衰我耻”的思想，群策群力，不断提高服务水平和服务质量，使病人的满意度不断提高，创造良好的经济效益和社会效益。 三、发展思路： (一)一个中心