年度设备预防性和预见性维护计划

年度设备预防性和预见性维护计划

背景

随着现代工业的发展，生产设备变得越来越复杂。设备维护是确保生产线稳定

运行，保障生产效率的关键因素。为了确保设备的长期稳定运行，需要制定年度设备预防性和预见性维护计划。

目的

本计划的目的是为了最大限度地减少因设备故障带来的生产线停机，为设备的

长期运行提供稳定保障。

范围

本计划包括以下方面：

预防性维护

预防性维护是指通过定期检查，更换设备的易损部件，应对设备老化、磨损的

一种维护方式。预防性维护的主要目的是延长设备的使用寿命，最大化设备的性能。

预防性维护任务包括：

•定期保养润滑系统；

•清洁设备；

•更换易损件（如滤芯、皮带、密封圈等）；

•校准设备（如温度计、压力计等）；

•更换磨损部件（如齿轮、轴承等）；

•防腐处理。

预见性维护

预见性维护是指通过对设备状况的预演，预判设备可能的故障，并及时采取措施，以减少故障发生时间和维修时间，从而降低维修费用和人工成本。

预见性维护任务包括：

•监测并记录设备运行情况，如温度、振动、压力等；

•对设备进行定期检查、试运行和故障诊断；

•将容易出现故障的设备提前列入维修计划中。

实施方案

本计划实施流程如下：

1.制定设备预防性和预见性维护计划，将计划在公司内部通知；

2.按计划执行预防性维护任务；

3.设备维护人员每隔一段时间检查设备运行情况，如温度、振动、压力

等；

4.如果发现设备存在问题，立即采取有效措施进行预见性维护；

5.对历史维修情况进行汇总，将经验总结并反馈到设备维护计划中；

6.定期对计划进行监督和改进。

优点和注意事项

本计划的优点是可以有效地减少设备故障率，提高设备的稳定性和生产效率。

需要注意的是，定期设备维护是一项耗费人力、物力和时间的任务，因此需要做好周密的计划和预算，确保设备的维护任务按计划执行。在执行维护计划时，需要统一标准和维修流程，以确保维护质量和效率。同时，需要注意员工安全和设备安全，在进行维护时必须严格遵守安全操作规程。

结论

制定年度设备预防性和预见性维护计划，可以有效地减少设备故障，提高生产

效率，对于企业的生产经营具有重要意义。制定维护计划时，需要注意合理的分配预算和人力资源，严格执行维修标准和流程，确保设备维护的质量和效率。

年度设备预防性和预见性维护计划

年度设备预防性和预见性维护计划 背景 随着现代工业的发展，生产设备变得越来越复杂。设备维护是确保生产线稳定 运行，保障生产效率的关键因素。为了确保设备的长期稳定运行，需要制定年度设备预防性和预见性维护计划。 目的 本计划的目的是为了最大限度地减少因设备故障带来的生产线停机，为设备的 长期运行提供稳定保障。 范围 本计划包括以下方面： 预防性维护 预防性维护是指通过定期检查，更换设备的易损部件，应对设备老化、磨损的 一种维护方式。预防性维护的主要目的是延长设备的使用寿命，最大化设备的性能。 预防性维护任务包括： •定期保养润滑系统； •清洁设备； •更换易损件（如滤芯、皮带、密封圈等）； •校准设备（如温度计、压力计等）； •更换磨损部件（如齿轮、轴承等）； •防腐处理。 预见性维护 预见性维护是指通过对设备状况的预演，预判设备可能的故障，并及时采取措施，以减少故障发生时间和维修时间，从而降低维修费用和人工成本。 预见性维护任务包括： •监测并记录设备运行情况，如温度、振动、压力等； •对设备进行定期检查、试运行和故障诊断； •将容易出现故障的设备提前列入维修计划中。

实施方案 本计划实施流程如下： 1.制定设备预防性和预见性维护计划，将计划在公司内部通知； 2.按计划执行预防性维护任务； 3.设备维护人员每隔一段时间检查设备运行情况，如温度、振动、压力 等； 4.如果发现设备存在问题，立即采取有效措施进行预见性维护； 5.对历史维修情况进行汇总，将经验总结并反馈到设备维护计划中； 6.定期对计划进行监督和改进。 优点和注意事项 本计划的优点是可以有效地减少设备故障率，提高设备的稳定性和生产效率。 需要注意的是，定期设备维护是一项耗费人力、物力和时间的任务，因此需要做好周密的计划和预算，确保设备的维护任务按计划执行。在执行维护计划时，需要统一标准和维修流程，以确保维护质量和效率。同时，需要注意员工安全和设备安全，在进行维护时必须严格遵守安全操作规程。 结论 制定年度设备预防性和预见性维护计划，可以有效地减少设备故障，提高生产 效率，对于企业的生产经营具有重要意义。制定维护计划时，需要注意合理的分配预算和人力资源，严格执行维修标准和流程，确保设备维护的质量和效率。

设备预防性维护和预见性维护

设备预防性维护和预见性维护 主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间：2010年12月11-12上海 12月18-19日深圳12月04-05日苏州 价格：￥2600/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等) 【课程背景】 先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径.TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。 希望学员通过此次课程： 从客户的角度出发，认识价值和发现制造过程中的浪费，并消除浪费 了解TPM对企业的重要。OEE的计算和如何改善OEE。理解5S与TPM的关系。如何建立和维护设备的历史记录，评价目前的TPM水平。掌握实施TPM的方法。 本课程将为学员提供大量的可操作性的格式化表格和成功案例讲解，供学员参考运用 【课程大纲】 1、TPM概述 TPM的起源、概念、特色 TPM活动的目标 精益生产模式回顾 TPM活动八大支柱 TPM的组成部分（预防性维护和预见性维护） 什么是预防性维护 什么是预见性维护 预防性维护案例讲解 可靠性工程的运用 如何提升维护工作的品质和效率 2、设备关联分析 设备故障损失原因分析与对策 损失计算及数据收集 评定目前的设备运行状态 评价指标，机器利用率，设备停机时间等 维护及维修成本 TPM工作的优先顺序 实例学习 总体设备效率（OEE） 什么是OEE 认识OEE的三个构成因素：可用水平，运行水平，质量水平 OEE计算要素与实例：根据设备维护的历史数据，选定单元，计算OEE OEE 的计算与OEE损失的识别技巧 如何改善OEE：评价目前的OEE水平，提出改进目标 如何建立基于OEE的设备管理监控 其他重要TPM指标：MTBF及MTTR的概念与应用实例 3、TPM组织及职责界定 TPM项目负责人：能力评定，确定项目需求，实施计划，职责。 主管职责：监控，授权，促进合作。

设备维修及预防性预见性维护指导书(含表格)

设备维修及预防、预见性维护指导书 （ISO/TS16949：2016） 1.0目的 规范公司设备管理的各个过程、识别关键设备,为机器/设备维护提供资源,并建立有效的、有计划的全面预防性维护系统，提高设备的可用性和可靠性，减少非计划停机时间，提升公司的OEE，并通过预防系统来大幅度减少维护成本。 2.0范围 适用于所有生产设备。 3.0责任 3.1设备工程师负责组织设备的验收、维修、调校及常用备件、易损件和关键零件的识别； 3.2设备工程师负责设备操作指导书、设备点检表、设备预防性、预见性维护作业指导书的制定及更新； 3.3设备工程师负责设备故障的统计、分析、改善及OEE的计算； 3.4机修主管负责关键设备的识别及年度设备预防维护计划的制定； 3.5各操作员工负责设备的使用、点检、日常保养及日常管理； 3.6机修工负责设备故障维修、设备预防性维护及预见性维护的实施； 3.7配件仓库负责备件的申购、管理及发放。

4.0定义 4.1点检：按照《设备日点检记录》要求，对设备的某些指定部位通过人的感觉器官和检测仪器进行检查，以便早期发现设备的故障。 4.2预防性维修维护：为消除设备失效和非计划的生产中断而策划的活动，是制造过程设计的输出。 4.3预见性维护：根据过程数据，针对通过预测可能的失效模式来避免维护性问题，以防止生产中断所进行的活动 5.0过程 5.1设备点检、预防性维护、预见性维护及故障等活动都应充分参考设备供应商提供的文件，参见《设备验收指导书》。 5.2设备操作者的要求 5.2.1设备操作者在独立使用设备前，必须先进行设备的结构性能、技术规范、维护知识和安全操作规程的教育和培训，通过实际操作技能的培训后才能上岗，特殊工种必须持操作证上岗。 5.2.2 操作员工必须严格按设备操作指导书去操作，未经允许不得私自对设备作不当的调整； 5.2.3 生产过程如出现异常时应立即停机，开灯报修，必要时报告班长或主管； 5.2.4设备由操作者进行使用、点检（当日）、日常保养及日常管理，并做好相

设备预防性和预测性维护工作的意义和目的

设备预防性和预测性维护工作的意义和目的 设备预防性维护可提高设备安全运行效率,延长设备使用寿命，为减少或避免由于某些设备发生故障而影响酒店的正常营业。可以为设备管理部门避免或减少由于设备发生故障加班加点的抢修设备的现象，使设备的维修保养工作有计划的进入到部门的日常工作之中。从而节省酒店的人力和物力，节省设备更新费用，达到和实现部门年年度节能目标。预防性维护工作应该是部门年度工作中的一个整体部分，预防性维护工作开展要纳入到部门整体工作计划之中并对计划要求认真执行。 1、设备预防性维护的目的：顾名思义，预防性维护就是在设备未发生故障前对设备进行有针对性、有计划性、有目标性采取预防性的一些修补方法，也称改善式维修。如对机器设备进行检查、润滑或更换零部件，修补设备由于长时间运行发生的磨损，尽快发现设备在运行中产生的因磨损而出现的某些可预见性维护。对家具设施进行一些翻新，如修补油漆脱落，壁纸开胶，顶棚裂缝等。预防性维护工作必须是在采取某些正确措施，防止设备设施在运行中可能发生问题，杜绝或避免设备发生更严重的运行故障，延长设备使用寿命，使设备设施处于一种常见常新的状态，缩短由于设备设施故障造成的影响酒店营业和影响酒店的某些服务功能。 2、预防性设备维护的定义：预防性设备维护是指在采取必要的措施和方法，防止设备在运行中可能造成的磨损、损伤或破坏，最主要的是指在近期内预防和发现设备在运行中可能给将来运行造成损坏或潜在的危害。为保证预防性维护工作的可操作性，应该制定一套预防性维护操作程序，在制定预防性维护程序中，应简单、实际，让人容易理解和掌握。程序中应包括定期检查或检验设备是否有异常的响声、振动。对设施检查中要对家具、厨房用具、客房设施、洁具等进行检查，在定期的检验、检查中，要进行一些适当的保养措施。如润滑、更换滤网或一些容易发生损坏或损伤的零部件、对家具进行补漆、顶棚裂缝修复，达到预防损坏和防止故障发生的一些预防措施。如家具补漆、顶棚裂缝修复等可使酒店设施常见常新。 3、预防性维护的规模：预防性工作的开展，规模大小可以根据酒店设备布局和需要确定，规模不一定要求很大，要注意预防性工作开展的周期。在工作中，机械部分一般性维护工作是指检验、调整、测量、润滑、更换零件。如对厨房设备抽油烟机系统中机械部分则每月进行一次检验，调整机械传动部分、调整皮带等，而对于象切片机、打蛋机等设备则每周要进行一次检查和润滑。电气部分的工作则指对各种电气控制系统的继电器、回路保护等内容进行定期检查，以避免因接线松动、触点拉弧或灰尘过多而发生受潮短路引发的故障。这些工作要根据设备的使用环境进行确定，如配电盘、柜，客房床头柜等则每年进行两次检查或测量，而象厨房设备则每月应进行一次检查，如电烤箱、饼铛、微波炉、制冷机等则每月要对电器部分进行检查。客房和餐饮设施则每月进行一次检查，如壁纸、顶棚修补，家具、门框、桌椅等设施。预防性工作的规模可大可小。但要注意工作的延续性，要注重和掌握设备因磨损而导致性能劣化的规律，要对每个工种的程序进行修改和完善。 4、预防性维护要确定设备在酒店使用中的重要位置: 在酒店使用设备中，有很大部分考虑到酒店的经营和效益，在设备投入中不能一步到位，这就更要求在经营管理中要加大对设备的使用和管理规范，保证设备处于一种完好的工作状态。重点设备的确定可以根据： 1）、酒店营业中不可缺少的设备或单台设备，如某楼层区域使用的热水泵，音响设备，会议设备、中央空调、电梯等。 2）、加工精度高，修理难度大或国外进口设备。如中央空调机组传动三角皮带，一般都是在配件市场很难购得，而一旦设备出现故障很难修复，可能由于一根皮带就能导致停机，这些设备在酒店经营中起着决定性作用。 3）、安装困难、修理时间长，由于设备长期处于高运转状态，而保养又没有跟上，一旦发

设备预防性和预见性维护管理制度：免修版模板范本

设备预防性和预见性维护管理制度 1. 引言 设备是企业正常运营的重要资产之一，设备的维护和管理对于 确保企业生产和运作的正常进行至关重要。为了控制设备故障率， 延长设备寿命，提高生产效率，需要建立一套科学合理的设备预防 性和预见性维护管理制度。 本文档旨在总结设备预防性和预见性维护管理的原则、目标、 职责、流程以及相关措施，帮助企业建立和完善设备维护管理制度，提高设备的可靠性和可用性。 2. 原则 设备预防性和预见性维护管理应遵循原则： 科学性原则：基于设备的技术特性和工作环境，选择合适的维 护策略，并根据设备的工作状态和使用情况制定维护计划。 全面性原则：对企业的所有设备实施统筹规划和管理，确保每 一台设备都得到恰当的维护。 预防性原则：通过定期维护、检查和预防措施，预先发现和解 决潜在的故障和问题，避免设备损坏和停机。 可行性原则：制定可行的维护计划，结合企业实际情况和资源 状况，合理安排维护工作，确保维护工作的顺利进行。

3. 目标 设备预防性和预见性维护管理的目标主要包括几个方面： 降低故障率：通过定期维护和保养，及时发现并及时处理设备故障隐患，降低故障率，提高设备的可靠性和稳定性。 延长设备寿命：通过定期维护和保养，控制设备的磨损和老化程度，延长设备的使用寿命，提高资产利用率。 提高生产效率：通过设备预防性和预见性维护，减少设备故障引起的停机时间，提高生产效率和生产能力。 降低维修成本：通过预防性维护，减少紧急维修和更换设备的需求，降低维修成本和维修频率。 4. 职责 设备预防性和预见性维护管理涉及的主要职责包括： 设备管理部门：负责设备的日常管理和维护工作，制定设备维护计划，组织实施设备维护和保养工作，跟踪设备维护记录和故障信息，并进行维护分析和改进措施研究。 生产部门：配合设备管理部门，按照维护计划和要求，配合设备维护工作的安排和实施，及时报告设备故障和隐患，协助设备维修和保养。

龙门加工中心预见性维护保养计划表

设备预见性维护保养计划 单位模具中心日期 设备编号设备名称型号规格编号 龙门加工中心(OKUMA) MCR-BIII 序号保养要求与内容方法与工具 周期或频次 每周 一次 每月 一次 每三 个月 一次 每 半 年 每一 年 1 清洁收缩罩导轨并涂抹润滑油目检，润滑油○ 2 检查油和过滤器。根据检查结果更换油。同 时清洁过滤器。换油的同时清洁油箱 目检，润滑油○ 3 清洁冷却液箱过滤器目检，水○ 4 清洁主轴冷却装置空气滤清器目检，水○ 5 清洁滑鞍冷却装置空气滤清器目检，水○ 6 清洁滑鞍冷却装置冷凝器目检，水○ 7 检查主轴使用寿命目检○ 8 清洁风扇冷却器滤网目检，水○ 9 清洁过滤器并检查电机本体温度和泵排放 压力 目检,手检, 水 ○ 10 检查冷却液流量和压力目检○ 11 清洁冷却液箱水○ 12 检查冷却装置排放目检，手检○ 13 更换X、Y轴驱动齿轮箱的油齿轮油○ 14 清洁管路过滤器。从排油口排出积水。根据 油状态检查结果更换新油。更换时清洁油箱 内部 目检，水 ○ 15 清洁主轴冷却装置吸滤器目检，水○ 16 清洁油孔冷却液泵吸滤器目检，水○ 17 更换液压装置的油液压油○

18 更换主轴冷却装置的油冷却油○ 19 更换滑鞍冷却装置的冷却液冷却液○ 20 补给AAC交换装置润滑脂目检，润滑脂○ 21 补给ATC交换装置润滑脂目检，润滑脂○ 22 更换横轨升降齿轮箱的油齿轮油○ 23 清洁回油箱的过滤器目检，水○ 24 检查空气滤清器的塑料滤杯并清洁滤清器目检，水○ 25 检查并清洁树脂外壳目检，水○ 26 清洁冷却液箱内部并更换冷却液目检，水，冷 却液 ○ 27 检查压力计等计量仪器的工作情况目检○ 28 清洁冷却器目检，水○ 29 更换空气装置滤清器滤清器○ 30 校准机床精度激光仪器○编制：审核：批准：

设备预防性维护

设备预防性维护和预见性维护关系 公司厂内设备维护保养工作已成为了保障产品质量的重中之重，全厂员工从一线操作工到各职能部门人员在设备维护工作中都各负其责，这是一个全员参与的项目。我们发现，全员对设备维护知识知之甚少，设备维护保养工作已与连续的高产月生产不相匹配。为了使我厂设备维护工作上升一个新台阶，从而有效提高产品质量，在这里很有必要对设备维护知识做一个系统的梳理。 一、设备维护概述 结合我厂实际情况，现代企业设备管理有下特点： 1、人机关联性； 2、设备密集性高； 3、设备数量远远超过专职的设备维护人员数。 鉴于传统的设备维护体系和维护活动已经不能适应这些变化，需要加以改进和创新，因而在大批、大量生产中预防性维护和预见性维护被提到了突出位置。 设备维护方法主要分计划内维护和非计划内维护两大类，其中计划维护又分预防性维护和事后维护两类，预防性维护中又有定期维护和预见性维护。非计划维护中有紧急维护和改进维护两小类。 设备维护的各种类型介绍： 1、预防性维护；预防性维护是指设备出现故障前就采取对策的事先处置方法，它包括 定期维护和预见性维护。 2、定期维护；定期维护是指在设备故障发生前按周期进行的维护。包括定期检查、定 期注油、定期更换和分解修理。传统的设备一级保养、二级保养、中修和大修皆属此类。 3、预见性维护；预见性维护是指为了最大限度地使用设备或部件，通过点检或诊断手 段，预知判断主要部件的寿命，并据此进行的维护活动。 4、改进维护；改进维护是指通过将现有设备的缺点有计划地主动进行改善（对结构、 材质、参数或外观等），延长设备寿命的活动。 5、事后维护；事后维护是指设备出现机能纸下或故障停止后进行修理、更换等事后处 理的方法，它仍属于计划维护的范畴，是一种有意识的或不得已的处理活动。 6、紧急维护；紧急维护属非计划的维护，预先没有防备，因突然出现故障而进行的紧 急处理活动，如同“救火”。

设备维修的工作计划

设备维修的工作计划 设备维修的工作计划1 20__年，将是学校“十二五”发展规划的重要一年，实验室与设备管理处将紧紧围绕“教学立校、科研兴校、人才强校、特色名校”四大战略，紧密结合学校“十二五”发展规划部署和服务潍坊行动计划要求，以校园信息化建设为重点，科学规划、规范管理、完善机制、突出特色，使我校信息化建设和实验室发展尽快步入高水平发展轨道。 一、校园信息化建设工作 新的一年，将是我校信息化建设工作的关键一年，我们将围绕进一步完善硬件建设，加强应用系统的建设与集成，建章立制、优化流程，做好信息技术应用培训等开展工作。 1、应用系统 20__年信息化工作从硬件建设转向应用系统的建设，推进已建设应用系统的测试和运行，如办公系统、人事系统、校友系统、网络教学平台等。协助使用部门开展科研管理、学生一体化、虚拟实验教学等系统的考察、采购与建设工作，要保证各关键应用系统在统一标准、统一规范和统一平台下部署。协助各部门针对应用系统开展工作流程再造和优化。 2、与西校区的网络互连

采用租赁运营商光缆的方式，解决两个校区互联互通问题（昨天下午刚议标结束）。 3、多入口多出口 解决公网访问我校网站速度慢的问题。通过技术手段，实现我校网络的多入口多出口优化，提高我校网站的外部访问速度。 4、移动办公技术的调研 通过技术调研，确定移动办公的实现形式，并在合适的时机实现我校各业务系统的移动办公。 5、新校区校园网建设 根据学校规划，9月份新校区将启用。为此，本年度应规划设计新校区网络布局，完成新校区网络建设和一卡通系统建设等工作。 二、实验室建设与管理工作 1、做好20__年实验室建设项目的论证、评审、建设工作。 2、加强完工项目的考核。本学期组织对20__年度部分实验室建设完工项目进行检查验收。验收结果将与实验室考核挂钩并作为下年度实验室建设立项的重要依据。 3、强化实验室管理。根据学校学科专业调整情况，及时做好各院部实验室调整工作；做好实验室信息收集，确保省教育厅基础报表所需数据的汇总、录入及上报等工作圆满完成；做好目标

预见性维护与预防性维护的区别和联系

TS16949：7.5.1.4预防性和预见性维护 组织应识别关键过程设备，为机器/设备的维护提供资源，并建立有效的、有计划的全面预防性维护系统。这个系统至少必须包括： ——有计划的维护活动； ——设备、工装和量具的包装和防护； ——可得到关键生产设备的零配件； ——将维护目标形成文件并予以评价和改进； 组织应使用预见性维护方法,以持续改进生产设备的效率和有效性。 ✧预见性维护的定义：3.1.7”基于过程数据，通过预测可能的失效模式以避免维护性问题 (发生)的活动”. ✧预防性维护的定义：3.1.8 “为消除设备故障和生产的计划外中断的原因而策划的措施， 作为制造过程设计的一项输出”, ✧由此可见两者的区别。 平时我们做的所谓“三级保养”，是预防性维护，比如日常点检、小修计划与实施、大修计划与实施、等等。 而预见性维护，比如通过人工或监控设施采集数据（温度、黏度、声音、振动、气味、金属含量等），来分析设备的状态，并预测可能失效的模式与时间，提前进行维护，以防止故障发生，实施预见性维护难度比较大，第一是观念问题，第二就是诸如经验数据等缺乏，第三就是分析工具熟悉程度，第四就是分析软硬件不够。 设备FMEA应用能否当做预见性维护，值得探讨，设备FMEA的输入考虑了设备以前的失效种类、严重程度、发生频率及可探测度，输出则包含了维护保养的项目、内容、频次、方法等，更重要的输出是易损件的更换计划与备件计划。即便如此，笔者认为，严格意义上讲，设备FMEA不算预见性维护，而是预防性维护，理由如下：设备过去虽然可作为设备现在状态的参考，但毕竟无法代替设备现在状态，设备的状态无时无刻在变化，只有实时检测设备相关数据（温度、黏度、声音、振动、气味、金属含量等），经过分析，才能得到设备真正运行状态，也才可能根据分析结果采取相关措施，这才是预见性维护。 ✧设备维护保养可以划分为预防性维护保养和预见性维护保养。 ✧定期检修,更换润滑油,更换零件,大中小修都是预防性保养,预防性保养的周期一般是根据 设备说明书中所建议的周期来做. ✧大中小修一般国营厂都是按照苏联的体系来做的,就是八年一大修,三年一中修,一年一小 修. ✧另外,就是预见性保养.预见性保养是预防性保养的延伸, 他要求以最小的成本的维护设 备, 有点像精益生产中的JIT, 也就是在设备刚好需要维护时才维护. 可是这怎么做呢? 这就需要有充足的统计数据, 来说明原来的预防性保养的周期是否合理, 比如换油, 可能设备说明书中要求半年一换, 可是随着设备的使用, 这个期限可能会延长,也可能会缩

设备预防性和预见性维护管理制度

设备预防性和预见性维护管理制度 1. 简介 设备预防性和预见性维护管理制度是为提高设备的可靠性、延长设备寿命、降低维修成本而建立的一套管理体系。该制度通过定期维护和检查设备，及时发现和处理潜在问题，从而减少设备故障和停机时间，保障生产持续高效进行。 2. 目标 •提高设备的可用性和可靠性； •减少设备故障和停机时间； •延长设备的使用寿命； •降低维修成本； •提高生产效率和质量。 3. 主要内容 3.1 设备预防性维护 设备预防性维护是指定期对设备进行维护保养，以预防设备因磨损、老化或其他原因而发生故障。具体措施包括：

•制定设备维护计划和周期，明确每个设备的维护频率和内容； •编制设备维护手册，记录设备的维护记录和维修情况； •定期对设备进行润滑、清洁、紧固、校准等维护工作； •检查设备的运行状态和性能参数，及时发现并排除潜在问题； •定期对设备进行性能测试和设备状态评估； •对设备进行升级和改进，以提高设备的可靠性和效率。 3.2 设备预见性维护 设备预见性维护是指通过监测和分析设备运行状态，提前预知潜在故障并采取相应的维护措施。具体措施包括： •使用监测设备和传感器对设备进行实时监测，收集设备的运行数据和信号； •建立设备故障预警系统，对收集的数据进行分析和处理，及时发现设备异常； •根据设备运行数据和异常情况，制定相应的维护计划和措施； •进行设备故障模式分析和故障原因分析，找出设备故障的根本原因；

•定期对设备进行故障诊断和故障预测，提早采取维护措施，避免故障的发生。 4. 实施步骤 4.1 制定计划 制定设备预防性和预见性维护管理计划，明确每个设备的维护频率、维护内容和责任人。 4.2 建立档案 建立设备档案，包括设备的基本信息、购买和安装信息、维修和保养记录等。同时，建立设备故障和维修记录数据库，用于故障分析和问题发现。 4.3 培训员工 组织设备维护和保养的培训，培养员工的设备维护意识和技能，提高他们的维护能力。 4.4 定期维护 按照计划，定期对设备进行维护保养，包括润滑、清洁、校准等工作。同时，对设备进行检查和排查潜在问题，及时解决。

设备设施预防预见性维护规范

1.目的 1.1 对公司的影响产品质量的设备进行有效控制，保证设备正常运转，实现科学管理，为生产顺利进行及产品质量的提高提供可靠的保障。 1.2 加强设备零备件的管理，满足设备维修、检修的需要，确保设备的优良性能。 1.3 加强设备维护保养管理，降低设备故障率，提高设备综合效率。 2. 适用范围 适用于全公司所有设备设施的管理和维护以及相关零备件的管理和控制。 3. 职责 3.1 设备部负责生产设备、设施的采购及结算工作。 3.2 设备部负责生产设备的安装、维修、定期维护保养和管理工作。 3.3 各使用部门负责正确合理地使用各种生产设备，对有关设备进行日常维护保养。 4．工作流程图 流程图见下页。 5.工作内容和要求 5.1 建立设备档案 5.1.1 设备验收合格后开始建立档案，到设备报废为止，实行全过程控制。每台设备都要建立起独立的档案，并编制统一的编号，以备管理，具体设备一览表建立《生产设备台帐》。 5.1.2 对于设备上的附属设备不再另作单独的档案，其相关的资料与其母设备共同存储归档。 5.1.3 设备相关资料及文件分别相应责任部门管理、保存；资料可能包括设备的使用说明书、图纸、合格证、质量证明书和软件光盘等等，根据实际处理。 5.1.4 设备档案内容有生产设备档案、设备验收报告、设备维修单等。 5.2 设备标识：

对公司所有生产设备按加工设备、铣床设备、空压机及“其它”四类进行分类编号管理。编号形式为： 设备编号为： 设备字母代号类型排列序号 工作流程图： 5.3设备分类

5.3.1 根据设备价值、精密程度、设备的可替代性以及设备本身的性质、用途等对所用的设备进行分类，将公司的设备划分为关键设备、重要设备和一般设备。 5.3.2 关键设备：A.价值较高的设备； B.精度较高的设备； C.生产必须且厂内独一无二的设备。 5.3.3 重要设备：直接用于生产的设备，对产品有直接影响的，包括相应的附属设备。 5.3.4 一般设备：对生产没有太大影响的设备，如手叉车等搬运设备。 5.4 建立定期维修计划 5.4.1设备管理人员收集上一年度的关键设备、重要设备故障率、设备的非计划停机时间、设备故障时间间隔，设备维修记录、设备备品备件的更换情况以及设备年度大修，定期日常维护的状况，进行综合分析，诊断这些关键设备、重要设备的运行状态的情况，制定适宜的预防性、反应性、预见性年度维修计划。 5.4.2年度维修计划包括日常维护计划、定期维护保养计划、预防性维护和预见性维修计划。 5.4.3 设备人员制定好定期维修计划，需落实到各相关职能部门，并有明确的分工与协作，需要时由公司高层领导来批准。 5.5 确定关键/重要设备安全库存 5.5.1 对于关键/重要设备制定详细年度备品备件计划，需填写《生产设备备件一览表》，保持最新的联络状态，保证在本公司储备的备件使用时可以紧急调达。 5.5.2 设备人员根据生产设备实际需要制定设备零备件计划，经批准后购买。 5.5.3 设备零备件的制定应保证设备故障率降低的原则。 5.5.4 每年底提交下一年《生产设备备件一览表》；根据设备的维修状况、保养状况、设备的实际使用、设备的能力和备件供应商的供货周期及所用备件的使用寿命来确定关键/重要设备的零备件紧急调达方法。 5.5.5 库管员负责零备件的入库、保管和发放。 5.6 设备的使用： 5.6.1 设备投入使用前，由相关的技术人员对操作工人进行系统的培训，合格后方可上岗。 5.6.2 操作工人要了解设备的工作要求。

2023年设备预见性维护管理

2023年设备预见性维护管理第一篇：设备预见性维护管理 设备预见性维护管理 1范围 本标准规定了设备预见性维护的管理职责、管理要求和工作程序。 本标准适用于本企业范围内设备预见性维护管理。规范性引用文件 以下标准所包含的条文，通过在本标准的引用而构本钱标准的条文，在标准出版时全部版本均为有效，全部标准都会被修订，运用本标准的各方应探讨，运用以下标准最新版本的可能性。术语和定义 3.1 设备预见性维护：通过对设备运行状态及故障的技术分析，找出其具有规律性的东西，接受科学有效的对策措施，对设备可能发生的〔特别是重复发生的〕、潜在的故障和隐患提前做好准备。4 职责 4.1设备是企业生产的物资技术基础，影响着整个企业的正常运转。各部门必需加以重视、倍加疼惜。 4.2运用部门负责设备的正确运用、细心维护和日常修理。

4.3生产部作为企业资产管理的归口部门，对设备的规划、更新、修理、改造及综合管理负责。5 管理内容和方法 5.1运用部门必需切实加强对设备的日常检修和管理，努力做到无故障停机。 5.2运用部门必需加强对设备故障的统计、分析、跟踪，对设备可能发生的〔特别是重复发生的〕、潜在的故障和隐患提前做好准备。 5.3设备发生故障停机可能导致生产停产的，运用部门必需刚好将停机缘由报生产部，生产部应协同运用部门分析故障缘由，探讨解决方法。 5.4运用部门必需刚好做好设备的故障记录，每月至少进行一次设备故障分析，并将分析报告上报生产部。 5.5生产部必需主动、主动地关心运用部门做好设备预见性维护工作，建立设备预见性维护〔记录〕管理档案。报告与记录 6.1 设备预见性维护〔记录〕管理档案由生产部负责保管，保管期限与设备运用期相同。 其次篇：预防性维护和预见性维护区分〔模版〕预防性维护和预见性维护区分 组织应识别关键过程设备为机器/设备的维护供应资源并建立有效的、有支配性的全面预防性维护系统这个系统包括---有支配的维护活动---设备、工装和量具的包装和防护

设备维护工作计划

设备维护工作计划 （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如公文写作、报告体会、演讲致辞、党团资料、合同协议、条据文书、诗词歌赋、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of classic sample essays, such as official document writing, report experience, speeches, party and group materials, contracts and agreements, articles and documents, poems and songs, teaching materials, essay collections, other sample essays, etc. Learn about the different formats and writing styles of sample essays, so stay tuned!

设备工作计划

设备工作计划 设备工作计划 设备工作计划1 根据车间__的要求，设备维护保养工作力争有计划地进行，确保生产设备的完好运行，争取做到管理一条生产线，见效一条生产线。完成__安排工作，辅助__完善设备管理工作并逐渐落实达到规范管理。辅助学习备品配件,修旧利废工作，做到备品配件物尽其用。__设备管理相关活动，以提高员工对设备管理的积极性。第一个月设备工作计划安排如下: 1、在日常工作中要落实好各项设备管理__，加强包括设备的日常巡检、维护保养、设备日报、维修工作力度。 2、完善设备日报，利用日报统计分析重要设备的运行特点、配件的库存情况，提前进行配件计划或自制加工工作，并逐渐做到有预见性地提出检修计划。 3、检查和了解各重要设备的运行情况，跟踪主要备品配件的库存和采购情况，配合刘月辉督促供应部对主要紧缺配件的采购，检查车间自制配件的加工制作情况，确保主要配件随用随有；检查和督促个工段做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的.辅助指导，做好检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作；合理协调生产和设备检修工作，加强设备的巡回检查，增强计划性

的检修工作。遇到异常情况及时作出调整，遇到抢修任务时辅助__做好机修人员的调配工作，确保生产的连续稳定。 4、做好生产设备检修的统计__工作，为设备工作计划提供统计依据。 5、注意了解市场信息，发现适用的新材料新设备时，及时向__反映，并提出计划应用。 6、重点关注一楼机包线的设备维护保养工作，试行新设备维护保养__，加大管理力度。完善设备维护保养管理__并逐步在其他岗位实行。 7、计划在4月前__外围岗位设备量化评比计划，争取4月前在外围岗位举行以观察效果。 8、试推行设备维护保养模范岗位示范点，扩大车间设备维护保养模范的推广面。加强对各工段（特别是机包线）的润滑维护保养检查力度。 9、在5月前了解化学制剂工段和前列地尔工段主要设备具体情况 10、5月前统计请修记录、设备周报表及设备日报，结合岗位操作工和维修人员意见，编写一楼机包设备常见问题诊断检修培训册 11、完成车间__安排的其他任务，注意积累*时工作中的重点、难点，不懂就问，不能不懂装懂。总结__提出的工作要求、建议