浅谈国有企业人力资源管理模式的创新

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浅谈国有企业人力资源管理模式的创新

作者：姚爱

来源：《现代经济信息》2014年第13期

摘要：随着经济社会的不断快速发展，国有企业人力资源管理模式也需要适时的加以创新。在这种背景下，本文首先探讨了国有企业人力资源管理模式的创新原则，进而分析了国有企业人力资源管理模式的创新对策。

关键词：国有企业；人力资源；管理模式；创新

中图分类号：F240 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-00-01

一、国有企业人力资源管理模式的创新原则

（一）人力资源管理要有明确的目标，提供员工努力标杆

所谓的目标，就是管理者或组织所期望达成的努力方向，这些努力的方向，一定要让组织员工了解，同时拟定一个合理的工作标准，并以公平、公正、公开的方式考核，以作为奖赏的标准。

（二）人力资源管理须简单明快，维持员工卓越工作表现

时间是人力资源管理的重要因素，组织员工对于眼前或较近的奖赏反映较好，对遥远的或预期的利益往往容易失去兴趣。领导者必须掌握奖励的时效性，所谓“奖不逾时”，也就是这个道理。

（三）人力资源管理须调和组织与个人的需求、鼓励其积极参与

管理的最高法则，在于调和组织与个人利益的一致，领导者一方面不能不考虑人类行为的基本动机；另一方面也不能违背组织目标的达成，两者的调和正是人力资源管理的焦点所在。

（四）人力资源管理须符合民主精神、信任与授权，尊重其意见表达

随着世界潮流及社会变迁，民主已是一道抵挡不住的洪流，组织中的领导者必须以民主的方式领导，善用组织内正式及非正式组织的力量，让组织员工的意见能够充分被讨论，组织员工的人格能够充分被尊重，以发挥组织员工的最大效能。

（五）人力资源管理须符合个别差异，投其所好，满足员工尊荣感