南京城建集团基本法则

南京城建集团基本法则管理制度新编

南京城建集团基本法则管理制度 【最新资料，WORD文档，可编辑】 综 合 类 南京城开集团基本法则 前言 本《基本法则》根据《公司法》和建立现代企业制度的要求，以科学发展观为指导，确定南京市城市建设开发（集团）有限责任公司（以下简称“南京城开”）的发展方向、管理体制、运行机制和文化取向等，是南京城开宏观管理的指导原则，是规范生产经营活动的基础法则。 第一章企业定位 第一条（企业性质）

具有独立法人地位的企业组织，是自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场竞争主体。 第二条（使命和愿景） 积极投入城市开发建设，以追求效益最大化、改善人居环境为己任。 第三条（企业目标） 城市开发的领跑者。 第二章企业文化 第七条（文化基调） 健康、阳光。 第八条（价值观念）

成就源于团队，团队成就自我。尊重自己，尊重他人，将个人行为与南京城开行为紧密联系起来，在实现南京城开价值的基础上体现个人价值，忠诚企业，荣辱与共。 第九条（利益追求） 社会及南京城开公共利益高于个人利益；所有南京城开工作者和南京城开合作者应当得到合法、合理的回报。 南京城开依法设立工会，维护员工的合法权益。 第十三条（企业架构） 南京城开实行事业部制为主、母子公司制为辅的组织架构。实行集中统一领导，形成财务中心、成本控制中心和营销中心。 第十四条（事业部）

事业部是南京城开的核心组成部分，负责各项目经理部和子公司的组织、协调与管理。 第十五条（子公司） 南京城开绝对控股和相对控股的企业作为子公司进入南京城开组织序列。其中绝对控股的子公司与南京城开有行政隶属关系，相对控股企业没有行政隶属关系，只有资产关系。子公司依法享有独立经营运作的各项权利，并接受南 通 （四）危机处置。设立风险预警系统；设定危机处理程序；明确危机事件的处置责任人；提高处理危机事件的能力。 （五）领导体制。不断完善领导体制，明确责任，高效运转，保证企业理念、政策、战略的延续。 第十九条（决策管理）

南京市住房和城乡建设委员会领导介绍

南京市住房和城乡建设委员会领导介绍 姓名：周金良。 职务：南京市住建委主任、工委书记。 简历：男，汉族，江苏常州人。1962年8月出生，1981年8月参加工作。研究生学历（江苏省委党校区域经济学专业毕业），中共党员。历任南京钟山水泥厂副主任，南京市建委副处长、处长、处长兼市城建控股公司总经理，南京市建委主任助理、副主任、工委委员，市城市建设投资控股（集团）有限责任公司（以下简称“城建集团”）董事长、党委书记，南京市建委主任兼城建集团董事长、党委书记，南京市建委主任、工委副书记兼城建集团董事长、党委书记，南京市住建委主任、工委副书记兼城建集团董事长、党委书记，南京市住建委主任、工委副书记，现任南京市住建委主任、工委书记。 工作分工：主持住建委、住建工委全面工作。 姓名：郭宏定。 职务：南京市住建工委专职副书记（正局） 简历：男，汉族，江苏高邮人。1961年11月出生，1985年7月参加工作，研究生学历、博士生学位（东南大学结构工程专业毕业），中共党员。历任东南大学辅导员、教师、招生办主任、学生处副处长、人事处处长、人才交流中心主任，南京市建委主任助理、副主任、工委委员，南京市房产管理局副局长、党委委员，南京市住建委副主任、工委副书记、市住房保障和房产局局长。现任南京市委住建工委专职副书记（正局）。 工作分工：负责住房和城乡建设系统党建、人才、统战、社团、民族宗教、创业和再就业等工作；负责住房和城乡建设系统政治理论学习、思想政治、精神文明、新闻宣传、文明创建、工会、妇女和共青团等工作；负责系统政风行风、委机关党建和作风建设、委信息化建设、“智慧南京”创建等工作；协助主任、书记做好干部、人事及直属单位领导班子建设等工作；负责建设类中专学历和职工技能培训教育；负责市环境综合整治指挥部办公室日常工作。 分管组织人事处、宣传教育处（团工委）、机关党委、《现代城市研究》编辑部、市城建中等专业学校（市城市建设培训中心）、市建筑职工大学、电子政务信息中心、新闻中心。 姓名：赵正嘉。 职务：南京市住建委副主任、工委委员。 简历：男，汉族，江苏兴化人。1960年3月出生，1978年7月参加工作，大学本科学历、学士学位（南京工学院工业与民用建筑专业毕业），研究员级高级工程师，中共党员。

南京八大类国资集团构架一览

南京八大类国资集团构架一览 一、南京紫金投资集团有限责任公司（由南京紫金投资控股有限公司更名设立），资产规模210亿元 （一）全资子企业 1、南京市投资公司 （二）控股子企业 2、南京紫金科技创业投资有限公司 3、紫金信托有限责任公司 4、南京市高新技术风险投资股份有限公司 5、南京金融城建设发展股份有限公司 6、南京紫金投资信用担保有限责任公司 7、南京证券有限责任公司 8、南京智信投资策划有限公司 9、南京国资资产处置有限责任公司 （三）参股子企业 10、南京市信息化投资控股有限公司 11、南京银行股份有限公司 12、利安人寿保险股份有限公司 13、江苏紫金农村商业银行股份有限公司 14、紫金财产保险股份有限公司 15、南京留学人员创业投资企业（有限合伙） 16、交通银行股份有限公司 17、上海浦东发展银行股份有限公司 18、中国太平洋保险（集团）股份有限公司 19、南京红太阳股份有限公司

20、华泰证券股份有限公司 21、南京红土创业投资有限公司（由市发改委划入） 22、南京汉能创业投资中心（由市发改委划入） 二、南京商贸旅游发展集团有限责任公司（由南京国资商贸有限公司更名设立），资产规模85亿元 （一）全资子企业 1、南京市国有资产经营公司 2、南京南泰集团有限责任公司 3、南京市园林实业总公司（由市城建集团划入） 4、南京天悦粮食物流集团有限公司（由市商务局划入） 5、南京金秋投资控股集团有限公司（由市商务局划入） （二）控股子企业 6、南京纺织品进出口股份有限公司 7、南京大饭店（北京）有限公司 8、南京永达集团股份有限公司 9、南京轻工工艺品进出口股份有限公司 10、南京黄马实业有限公司 11、南京国际会议中心股份有限公司 （三）参股子企业 12、南京新街口百货商店股份有限公司 13、南京新百投资控股集团有限公司 14、南京中央商场（集团）股份有限公司 15、南京国资绿地金融中心有限公司 16、南京赛马置业有限公司

南京城建集团_基本法则_管理制度_197页

综 合 类 XX城开集团基本法则

前言 本《基本法则》根据《公司法》和建立现代企业制度的要求，以科学发展观为指导，确定XX市城市建设开发（集团）XX公司（以下简称“XX 城开”）的发展方向、管理体制、运行机制和文化取向等，是XX城开宏观管理的指导原则，是规X生产经营活动的基础法则。 第一章企业定位 第一条（企业性质） 具有独立法人地位的企业组织，是自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场竞争主体。 第二条（使命和愿景） 积极投入城市开发建设，以追求效益最大化、改善人居环境为己任。 第三条（企业目标） 城市开发的领跑者。 第四条（经营战略） 实施“一体两翼、协同发展”的战略。一体：以房地产开发为主体，以住宅开发为侧重，面向中等收入以上人群，立足XX，向二、三类城市拓展；两翼：围绕房地产产业链条发展两翼，其中一翼为房屋租售代理等与房地产相关的服务以及其它多种经营项目，一翼为工程项目管理。 第五条（基本理念）

（一）企业理念：诚信开发、追求卓越； （二）经营理念：锐意创新、永续发展； （三）管理理念：严格制度、人性管理； （四）人格理念：尊重自我、超越自我； （五）人才理念：恒久健康、人尽其才； （六）合作理念：坦诚相待、追求双赢。 第六条(企业口号) 诚信开发、健康生活。 第二章企业文化 第七条（文化基调） 健康、阳光。 第八条（价值观念） 成就源于团队，团队成就自我。尊重自己，尊重他人，将个人行为与XX城开行为紧密联系起来，在实现XX城开价值的基础上体现个人价值，忠诚企业，荣辱与共。 第九条（利益追求） 社会及XX城开公共利益高于个人利益；所有XX城开工作者和XX 城开合作者应当得到合法、合理的回报。 第十条（品牌战略）

南京八大类国资集团构架一览

一、南京紫金投资集团有限责任公司（由南京紫金投资控股有限公司更名设立），资产规模210亿元 （一）全资子企业 1、南京市投资公司 （二）控股子企业 2、南京紫金科技创业投资有限公司 3、紫金信托有限责任公司 4、南京市高新技术风险投资股份有限公司 5、南京金融城建设发展股份有限公司 6、南京紫金投资信用担保有限责任公司 7、南京证券有限责任公司 8、南京智信投资策划有限公司 9、南京国资资产处置有限责任公司 （三）参股子企业 10、南京市信息化投资控股有限公司 11、南京银行股份有限公司 12、利安人寿保险股份有限公司 13、江苏紫金农村商业银行股份有限公司 14、紫金财产保险股份有限公司

15、南京留学人员创业投资企业（有限合伙） 16、交通银行股份有限公司 17、上海浦东发展银行股份有限公司 18、中国太平洋保险（集团）股份有限公司 19、南京红太阳股份有限公司 20、华泰证券股份有限公司 21、南京红土创业投资有限公司（由市发改委划入） 22、南京汉能创业投资中心（由市发改委划入） 二、南京商贸旅游发展集团有限责任公司（由南京国资商贸有限公司更名设立），资产规模85亿元 （一）全资子企业 1、南京市国有资产经营公司 2、南京南泰集团有限责任公司 3、南京市园林实业总公司（由市城建集团划入） 4、南京天悦粮食物流集团有限公司（由市商务局划入） 5、南京金秋投资控股集团有限公司（由市商务局划入） （二）控股子企业 6、南京纺织品进出口股份有限公司

8、南京永达集团股份有限公司 9、南京轻工工艺品进出口股份有限公司 10、南京黄马实业有限公司 11、南京国际会议中心股份有限公司 （三）参股子企业 12、南京新街口百货商店股份有限公司 13、南京新百投资控股集团有限公司 14、南京中央商场（集团）股份有限公司 15、南京国资绿地金融中心有限公司 16、南京赛马置业有限公司 三、南京安居建设集团有限责任公司（由南京市保障房建设发展有限公司更名设立），资产规模220亿元 （一）全资子企业 1、南京国资新城投资置业有限责任公司 2、南京胜利圩水产养殖场 3、南京地灵投资有限公司（由市国土局划入） （二）控股子企业

南京市城市快速内环东线建设项目城东干道BT招标文件

南京市城市快速内环东线建设项目城东干道B T招标 文件 Prepared on 22 November 2020

南京市城市快速内环东线建设项目 建设－转让（B T） 招标文件 招标人（章）南京市城市建设投资控股（集团）有限责任公司 法定代表人（章）薛乐群 发放时间年月日 目录 第一卷：投标须知、主要合同条款 前附表 第一章：投标须知 一、招标说明 二、投标人要求 三、回购 四、投标费用 五、违约责任 六、投标报价 七、招标文件的组成 八、招标文件的澄清

九、招标文件的修改 十、投标文件的组成 十一、投标担保 十二、勘察现场 十三、投标文件的份数和签署十四、投标文件的密封和递交十五、投标文件的修改与撤回十六、开标 十七、评标 十八、中标 十九、合同签订 二十、其它 第二章：框架性协议主要条款 一、协议书格式 二、专用条款及附件 第二卷：技术标准、规范及要求第三卷：格式与附件 一、投标文件 1．投标函

2．项目投标函附录 3．授权委托书 4．投标保证金银行保函 5. 法定代表人资格证明书 二、投标报价表 1．项目报价汇总表 2．工程建设费用总价表 3．单项工程费用汇总表 4．单位工程费用汇总表 5．分部分项工程量清单计价表 6．分部分项工程量清单综合单价分析表7．包干费用表 8．主要设备、材料价格表 9．建设期融资费用报价计算表10．回购基价报价计算表 11．回购期融资费用报价计算表 三、辅助资料表 1．工程建设期分月投资计划表 2．回购款支付一览表

3．项目经理简历表 4．投标人（企业）业绩表 5．主要施工管理人员表 6．主要施工机械设备表 7．项目拟分包情况表 8．劳动力计划表 9．施工方案或施工组织设计10．计划开、竣工日期和施工进度表11．临时设施布置及临时用地表12．联营体协议书和授权书 13．投标人开户行贷款余额及资信评级14．投标人经营收入及纳税情况表15．投标人财务状况分析表 第四卷：工程量清单

南京公用发展股份有限公司关于控股子公司南京港华燃气有限

证券代码：000421 股票简称：南京公用公告编号：2017-27 南京公用发展股份有限公司 关于控股子公司南京港华燃气有限公司 拆迁补偿暨关联交易的公告 一、关联交易概述 1、根据南京市城市建设需要，公司控股子公司南京港华燃气有限公司（以下简称“港华燃气”）位于合作村的燃气设施设备等须拆除搬迁。鉴于此，港华燃气及其全资子公司南京港华栖霞燃气有限公司（以下简称“港华栖霞”）拟与南京市城市建设投资控股（集团）有限责任公司（以下简称“城建集团”）、南京市煤气总公司（以下简称“煤气公司”）及南京城建土地整理开发有限公司（以下简称“城建土地整理开发公司”）就港华燃气位于合作村地块的燃气设施拆迁补偿及异地功能重置事宜签署相关补偿协议。 经具有从事证券、期货相关业务资格的评估机构江苏华信资产评估有限公司评估，于评估基准日2016年6月30日，港华燃气位于合作村地块的燃气设施的拆除及补偿评估值为5,630.47万元，异地功能重置的建设成本为5,524.60万元，两项合计为人民币11,155.07万元（大写人民币：壹亿壹仟壹佰伍拾伍万零柒佰元整）。 2、城建集团系公司第二大股东，持有公司控股股东南京公用控股（集团）有限公司100%股权，合计持有公司54.23%股权。根据《深圳证券交易所股票上市规则》等相关规定，本次交易构成关联交易。 3、本次交易已经公司第九届董事会第二十次会议审议通过，关联董事张冉玮女士回避表决，其他非关联董事一致同意该议案，公司独立董事已进行了事前审查并

发表了独立意见。 按照关联交易累计计算的原则，本次交易尚需获得股东大会的批准，与该关联交易有利害关系的关联人将放弃在股东大会上对该议案的投票权。 4、本次交易不构成《上市公司重大资产重组管理办法》规定的重大资产重组，无需经过有关部门的批准。 二、关联方基本情况 （一）公司名称：南京市城市建设投资控股（集团）有限责任公司 1、注册地址：南京市玄武区中央路214号 2、注册资本：2001487万元人民币 3、成立时间：2002年11月28日 4、法定代表人：邹建平 5、公司类型：有限责任公司(国有独资) 6、经营范围：接受市政府委托承担城市基础设施及市政公用事业项目的投资、融资、建设、运营、管理任务；从事授权范围内国有资产经营和资本运作，盘活城建存量资产，广泛吸纳社会资本，实施项目投资和管理、资产收益管理、产权监管、资产重组和经营。 7、城建集团系公司第二大股东，持有公司控股股东南京公用控股（集团）有限公司100%股权，合计持有公司54.23%股权。 8、截止至2016年末，城建集团总资产9,572,099.46万元，净资产4,160,351.63万元。2016年营业收入784,787.32万元，净利润115,216.21万元。截止至2017 年3月31日，总资产9,310,690.27万元，净资产4,161,534.80万元。2017年第一季度营业收入197,158.17万元，净利润3,463.48万元。 （二）公司名称：南京市煤气总公司 1、注册地址：南京市玄武区中央路214号

南京市城市快速内环东线工程BT模式的主要风险及分担

南京市城市快速内环东线工程BT模式的主要风险及分担 1、项目概况 南京是中国经济发达省份江苏省的省会，长江流域4大中心城市之一。近年来南京市政府“大力度、高投入”构筑城市立体交通框架，形成主城“外环+井字”型的快速道路网布局和建立以轨道交通为骨干、公共交通为主体的城市客运交通体系。根据规划设计方案，南京主城内“井字”型快速路由城西干道、城东干道、纬三路、纬七路组成。 南京市城市快速内环东线工程(以下简称内环东线工程)，是南京“井”字型城市快速内环的组成部分，它对于完善“经六纬九”主城骨架路网，提高整个城市的交通通行能力和改变交通状况具有至关重要的作用。内环东线工程主要由“南端高架桥+三段隧道+三处地平交织段+北端立交”组成，南起双桥门立交北端，北至新庄立交附近(接东西向玄武湖隧道)，建设总长度约7.65公里。路线基本沿龙蟠路中心线布置，分别与七条城市干道交叉。 2004年6月初，南京市政府认为内环东线工程“投资大，工期紧，要求高，在当前国家加强宏观调控，融资较为困难的情况下”，为了缓解资金紧张，确保工程在十运会前顺利完成，决策采用BT模式实施。根据南京市建设委员会宁建综字【2004】125号批文，南京市城市建设投资控股集团公司为本项目业主(项目法人)，采用BT(建设一转让)建设方式，通过招标选择BT承办人，由BT承办人对本工程进行投融资、管理和建设，经竣工验收，将符合设计和质量标准的工程，移交给业主。 内环东线工程总投资约为30亿元，工程共分三个标段招标，一标段从双桥门立交北接口到瑞金路交织段，由中铁十四局中标投资建设;二标段从瑞金路交织段到军区西大门交织段，由中铁十五局中标投资建设;三标段从军区西大门交织段到新庄立交，由中铁建总投资建设。 内环东线工程一标段和三标段己于2004年10月和11月初开工，二标段己于2005年元月开工。根据既定的建设计划，一、三标段工程将在2005年9月底前全面完成，完成竣工通车;二标段将在9月底完成主体，并恢复地面道路交通。 根据工程合同工期的要求，2005年9月31日前项目需具备通车条件，10月31日整个合同工程竣工。同时为了满足“十运会”参会运动员水上训练的需要，工程建设需要在2005年5月31日之前恢复玄武湖水上原貌。 2、合同结构 内环东线工程三标段BT模式合同结构中，主要的参与方包括签订BT协议的城建集团和中铁建总，此外还有贷款银行、管理配合单位和监理公司等单位。 城建集团由政府授权行使业主责任，作为项目的发起人，负责项目的招标、项目建设过程中的监督、项目回购等工作。工程建成并经验收后，政府财政将回购款拨付给城建集团，由城建集团作为回购主体向中铁建总支付回购款。 中铁建总中标作为项目投资人，负责项目投融资，工程项目建设、管理和移交。在建设阶段，中铁建总作为工程的投资人，承担部分建设单位的工作。 贷款银行根据BT协议和政府的承诺为项目提供贷款。 管理配合单位为南京城建项目管理发展有限公司，为保证本工程按期竣工，部分前期工作必须及早展开，因此城建集团已委托南京城建项目管理发展有限公司作为本工程的管理配合单位，实施本工程的部分前期工作；同时考虑到中铁建总为外地来宁企业，诸如交通组织等协调工作无力实施，因此在招标文件中要求中铁建总须委托南京城建项目管理发展有限公