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浅谈对外造林相关利益影响管理对策

摘要：近年来随着我国纸张消耗的与日俱增，每年大量的从国外进口纸张或者纸张的原材料，纸张消耗与原材料供应之间的矛盾日益凸显，同时纸浆的市场机遇越来越大，随着市场的不断扩大，世界上很多的大型，超大型木材加工或者造纸企业，以及国内的一大批大型国有林场，一些个体造林大户纷纷开始投资造林。我们要从如何正确的引导，如何正确的利用投资的契机，加快我国林业的发展，提高营林的管理水平，降低成本，所有这些都需要平衡相关各方的利益，保证行业的健康发展。

关键词：租地造林；广西；对外造林；利益影响；管理

一、我国林业的现状以及对外造林的现状：

1、我国林业的发展现状：

一个国家发达的林业和造纸工业，是国民经济发展水平的重要标志之一。林业是造纸工业的基础，全世界的造纸原料95％以上是木材纤维，造纸用木材约占工业用材的三分之一以上。纸浆、纸和纸板,是森林工业的主产品；造纸工业所创造的利润，是林业经济的重要支柱。世界上大多数工业化国家，造纸工业属林业部门管理。林业企业实行营林、木材生产、木材加工、制浆造纸一体化生产经营，被认为是解决日益尖锐的造纸工业和森林资源消耗矛盾，缓解环境压力的较好出路。我国是纸张的消耗大国，纸张的消耗量还在高速增长，虽然国家通过一系列的产业政策的扶持，科技支持等多项举措，作为造纸主要来源的桉树的单产量不断提高，但是同急剧增长的纸张消耗相比，之间形成的差距越来越大。我国造纸森林资源的严重不足是不争的事实。

2、对外造林的现状：

近年来一大批大的国有林业企业、林业公司以及造纸企业，相继发现了我国林业资源的巨大市场，纷纷以不同的方式，选择不同的地区进行投资造林，进一步的发展林浆纸业。目前主要的对外造林的模式有：纯租地造林，委托合作造林以及股份制造林等多种造林的模式，并且随着对外造林合作的不断深入，订单式造林以及林木、林地整体收购的新型对外造林的经营模式相继出现。纯租地造林就是指有能力造林的造林单位或个体户，向有土地合法使用权的单位或个人有偿租用闲置林地用于造林经营的行为。国有大型林业企业或者造纸企业通过租用经营不善、资金不足的国有林场、集体林场、社队林场或者多个分散农户的林地进行造林，所生产出的林业资源归投资者即造林单位或个体所有，土地出租者收取土地租金。委托合作造林的形式是指有资金的单位或个人出资与有造林生产经营管理技术的单位或个人合作租地造林，所生产出的林业资源或收入，双方按合同约定分配。股份制造林的形式是指两个或多个单位或个人共同出资合作租地造林，或者是林地所有者将流转过来的林地作为股份，入股林业企业并参与经营，所生产出的林业资源或收入，按合同约定分配。这些合作造林模式解决了土地所

第71讲_战略管理中的权力与利益相关者(1)

第四章战略实施战略管理中的权力与利益相关者利益相关者的概念是对企业产生影响的，或者受企业行为影响的任何团体和个人。（1）公司的使命与目标也是公司主要的利益相关者利益与权力均衡的结果。因此，权力与利益相关者分析是公司战略分析的重要组成部分，公司战略的制定与实施和各利益相关者利益与权力的均衡密不可分。（2）利益相关者理论认为：企业各类利益相关者的利益期望、利益冲突、利益均衡以及相对权力是问题的关键。利益相关者及其利益期望类别利益相关者利益期望内部利益相关者股东与机构投资者资本收益——股息、红利经理阶层销售额最大化（利用信息不对称控制企业）企业员工追求个人收入和职业稳定的极大化外部利益相关者政府最直接的利益期望是税收购买者和供应者各自阶段的价值增值债权人按时偿付贷款本息社会公众社会责任（部分股民的特殊期望）企业利益相关者的利益矛盾与均衡（★）投资者与经理人员的矛盾与均衡鲍莫尔“销售最大化”模型

马里斯的增长模型（“平衡状态”模型）威廉森的管理权限理论理想状态经理们必须把他们的个人利益和作为经理本身所作出的决定区别开来。基本论点强调经理人员的管理动机，指出经理们将力求最大化他们自己的效用函数，从而使他们的权力和声望最大化。经理效用函数的三个重要变量（1）雇员开支（雇用人员的数量和质量）；（2）酬金开支（支出账目、高质量办公服务等）；（3）可支配的投资开支（超越严格经济动机，反映管理者权力和偏好的投资）。企业员工与企业（股东或经理）之间的利益矛盾与均衡列昂惕夫模型描述了企业员工与企业之间的利益的矛盾与均衡。在这个模型中，企业员工代表企业工会决定工资，企业决定就业水平。主要假设与观点（1）企业员工追求工资收入最大化和工作稳定（反映在企业就业水平高）；（2）企业追求利润最大化，就要选择最佳就业水平，在工资水平的约束下以实现企业利润最大化；（3）企业员工与企业讨价还价的博弈结果将在一条直线上实现均衡，而最终均衡点更偏于哪一方的利益，要取决于双方讨价还价的实力大小。企业利益与社会效益的矛盾与均衡社会效益代表所有企业外部利益相关者的共同利益。企业外部利益相关者对

应收账款管理研究开题报告

企业赊销活动的财务管理研究一．选题的目的及研究意义 1. 目的市场经济是信用经济。所谓信用, 是指建立在信任基础上的能力,具体指不立即付款就可获取现金、物资、服务等的能力。赊销是信用经济的产物,赊销使得企业资产能够从存货转化为应收账款,从而有效地降低了企业存货积压,极大的降低了成本,但是也给企业带来了风险,增加了坏账成本。资金是否能够回收,是企业成败的关键,因此,研究企业赊销活动的财务管理进而促进企业的发展是研究本课题的最终目的。 2. 研究意义 a.加强企业信用管理是企业健康发展的内在要求。对于一个企业来说,信用不仅是一种企业形象和口碑,更是一种重要的战略资源和市场竞争工具。加强企业信用管理是企业发展的内在要求,是市场经济正常运行的基本保证。 b.加强企业信用管理是企业扩大再生产的关键环节。发达国家企业扩张的经验表明,信用销售代替传统的现金方式,是一个十分重要的途径。如果企业通过信用管理进行相关成本和风险的有效控制,实现价值增值,提高经营效益,就成为企业扩大再生产的关键环节。 c.加强企业信用管理是企业防范风险的必

然选择。长期以来,账款拖欠问题始终是困扰我国企业发展的一大顽症。因此,建立健全企业信用管理制度,是企业防范风险的重要基础工作,更是确保企业发展战略中的重要内容。二．综述与本课题相关领域的研究现状、发展趋势、研究方法及应用领域等 1．研究现状: 随着市场经济的发展和商业信用的推行，赊销活动的财务管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。归纳起来，国内对于赊销活动财务管理的研究主要集中在以下三个方面。 a.应收账款产生的原因：应收账款是企业流动资产的一个重要项目,应收账款的产生原因多种多样首先，商业竞争。这是发生应收账款的主要原因。出于扩大销售的竞争需要,企业不得不以赊销或其他优惠方式招揽顾客,由此引起的应收账款,是一种商业信用。其次,销售和收款的时间差距。商品成交的时间和收到货款的时间常不一致,这也导致了应收账款的存在。另外,企业内部管理问题也是其中一个原因。部分企业领导者和经营者只注重企业生产经营工作,缺乏理财意识和经验;部门企业管理无章,放任自流,没有明确应收账款管理的责任部

林业工程造林管理的方法及意义陈建旺

林业工程造林管理的方法及意义陈建旺发表时间：2019-06-13T11:24:29.210Z 来源：《基层建设》2019年第8期作者：陈建旺 [导读] 摘要：我国的林业在近年内有较大的发展，这其中离不开林业工程造林管理工作的重要作用，要整合并规划人力、物力以及财力资源，是具有很大的系统性和复杂性的。怀集县温泉林场摘要：我国的林业在近年内有较大的发展，这其中离不开林业工程造林管理工作的重要作用，要整合并规划人力、物力以及财力资源，是具有很大的系统性和复杂性的。由于现阶段我国在造林管理工作中没有充足的经验，缺乏先进的技术，所以还有很多需要进一步完善的地方，通过对工程造林管理机制的完善来提高工程造林管理的科学程度，改善管理的综合效率。关键词：工程造林；管理机制；意义随着我国经济发展转型期的到来，其越来越注重经济发展的社会效益与环境效益的共同取得。几十年的经济发展实践证明，社会的发展离不开良好的环境，而良好的环境又需要在经济的支持下大力发展林业建设。但与此同时，林业工程建设又不同于其他社会工程建设，其对社会的可持续发展具有至关重要的作用。从这个意义上来说，进行林业工程造林的建设可以惠及子孙后代，因此，从这个意义上讲，积极进行林业工程造林管理的研究就具有了现实意义。 1.林业工程造林坚持的管理原则工程造林工作的性质及内容有别于一般的水利工程、土木工程等单纯的机械工作，种植苗木是其工作的重点内容，生态平衡及社会效益的情况与之息息相关，因此，进行林业工程造林工作的管理时需要遵循以下几点原则： 1.1坚持管理系统的优化原则种植树种苗木是该工程的主要工作，在这个过程中资源呈现复杂性，比如劳动人员的复杂性、机械设备的复杂性以及各种复杂的信息等，为了防止出现混乱的情况，要系统管理该类生产要素。 1.2综合考量林业工程造林管理首先要做到的就是和周围的环境保持一致，不要出现不协调的情况，所以在规划方案、设计工作的过程中造林管理者要从宏观角度出发，让造林工作和周围的环境相融合、相协调，以不破坏生态平衡为前提的情况下最大化工程造林在社会发展方面的作用，将造林工作的社会效益充分发挥出来。 1.3整体化原则林业工程建设并不是一项单一工作，其对周围环境的发展及整个社会经济的持续增长，都具有不可忽视的作用。因此，在进行林业工程建设时，要遵循整体化的原则，将其放置在整个社会发展大环境中，来进行方案及规划设计，这样既能够考虑到整体的社会环境，又能使林业工程建设不会破坏局部的生态平衡，从而促进宏观意义上的社会效益的实现。 2.工程造林管理的意义工程造林管理主要是采用高效、合理、科学的管理系统将财力、人力和物力有机组织到一起，并建立相应的管理机构，明确管理部门人员的责任，保证管理系统处于整体环境下，从而将管理效果充分发挥出来。科学合理的管理措施，可以有效改善社会和林业之间的关系，促进林业的发展，提升工程造林的经济效益，从而建立良好的森林资源管理基础[1]。因此，林业工程造林管理可以对整个生态系统之间的关系进行平衡，合理地规划和运用资源，确保林业资源在种植、生长和采伐过程中处于可以周而复始的状态。在实际管理过程中，可以结合林业工程管理的具体内容、管理工程量制定合理的方案，降低物资的损耗，避免出现盲目施工的情况，要合理调配人力资源、机械设备、资金款项等，做到物尽其用，将设备的使用充分发挥出来，降低生产过程中造成的浪费，积极协调和疏通各方面关系，使整个管理系统处于一种相互制约、相互促进的管理状态。 3.林业工程造林管理的方法 3.1工程造林中的技术管理工作林业工程造林管理中的技术管理工作在实际的开展中主要遵循经济、适用以及先进的原则。首先经济原则是相对而言的，无论选择哪种技术都是要在基本功能确保的情况下，最大程度的减少能源的消耗并将成本降到最低，而不是为了将成本降到最低全然不顾所选择的技术功能是否健全。其次是适用性原则，也就是说林业工程造林中所采用的技术必须符合我国经济的发展，切合工程造林的需求。最后谈一谈先进性原则，先进性原则指的也是一个相对的指标，指的是采用此技术能够取得较满意的经济效益，而且此技术又便于操作，容易采用同时这个技术的工序或者是工艺代表着未来的发展趋势，如果此技术不能够代表未来的发展趋势就不能说是先进。 3.2对林业工程造林管理者应该进行全面培训林业工程造林管理人员对实施我国的造林政策，强化我国的造林管理力度，提升造林管理能力，推进林业工程造林管理的有序进行起着重要的影响作用。因此，从事林业工程造林工作的管理人员应该具备科学的管理能力，并熟悉我国造林工作的实际情况，能够全方位地掌握我国造林工程方面的政策法规，同时自己还应该掌握科学的造林管理方面的专业技能。但是我国当前的造林管理人员的素质却良莠不齐，我国相关部门应该在实际工作中坚持不懈地培养管理人员的理论知识及管理水平，应该定期组织培训，提高造林业工程管理队伍整体素质，适应我国林业工程的发展趋势，这样才能有效落实我国林业工程方面的各种政策措施。国家林业管理机构还应该调查并研究基层林业管理人员的实际情况，与此同时，林业管理机构还应该和培训机构合作，一起为我国的林业工程的健康发展培养高素质的管理人才。我国林业工程造林管理的基层管理人员还应该提升自己的造林管理的理论知识，强化自己职业道德素质，改变以往的造林管理理念，采用科学合理的管理去引导实践工作，在林业工程造林管理工作中充分发挥可持续发展的理念，推动我国林业快速健康发展。 3.3设备管理措施林业工程造林的设备管理措施由项目经理负责制定，根据工程量（工作量）、工期及施工要求，科学合理地配置使用设备，在保质、保量、保安全、保工期的前提下，做到各种机械设备的最佳组合，循环周期最短，费用最省。建立健全设备操作、使用、保养规程，大型设备要严格执行定人定机定岗位责任制，所有设备都要有专人负责。要认真做好设备生产、维修、消耗等原始记录。设备操作和维修人员，必须经过专业培训，做到“五懂三会”（懂原理、构造、用途、性能、用油知识，会操作、保养、排除故障），并经考试合格后，有关主管部门发操作证、持证上岗。要严格执行设备的日常保养和定期保养制度，设备操作人员必须按十字作业法（清洁、坚固、调整、润

项目管理考试题库

第一章 1.什么是项目它与日常运作有什么不同 2.项目有哪些特点分别举出2个以上项目的例子和不属于项目的例子. 3.项目利益相关者/项目干系人主要包括哪些方面 4.写出在某个居民区建造一个咖啡厅的项目干系人列表. 一、判断题 1.日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。（×） 2.每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。（√） 3.项目的生命期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。（×） 4.公民个人可以是项目干系人。（√） 5.项目在开始时，它的风险和不确定性最高。（√） 6.项目变更所需要的费用将随着项目生命期的推进而增加。（√） 7.在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都比较少。（√） 8.项目管理的客体是项目管理者。（×） 9.项目管理的主体是项目的全部任务。（×）单选题 1.随着项目生命期的进展，资源的投入（C ）。 A 逐渐变大 B 逐渐变小 C 先变大再变小 D 先变小再变大 2.确定项目是否可行是在（A）工作过程完成的。 A 项目启动 B 项目计划 C 项目执行 D 项目收尾 3.对项目干系人管理的主要目的是（B）。 A 识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成 B 积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动 C 在进度和成本超支是建立商业信誉 D 关注项目干系人对项目的批评 4.应对项目可交付成果负主要责任的是（B）。 A 质量经理 B 项目经理 C 高级管理层 D 项目团队成员中的某个人 5. 项目的“一次性”含义是指（B）。 A 项目持续的时间很短 B 项目有确定的开始和结束时间 C 项目将在未来一个不确定的时间结束 D 项目可以在任何时间取消三、多选题 1、下列属于项目的实例是（AB ）。 A 举办一场婚礼 B 开发一种新的计算机软件系统 C 提供金融服务 D 管理一个公司 2、项目管理的特点包括（AB ）。 A 复杂性 B 创造性 C 自发性 D 预测性 3、日常运营与项目的区别主要在于（ABC）。 A 管理方法 B 责任人 C 组织机构 D 管理过程 4、项目的共同点有（ABCD）。 A 明确的起止时间 B 预定目标 C 受到资源的限制 D 消耗资源 5、项目干系人可能包括（ABCD）。 A 项目经理 B 客户 C 供货商 D 项目发起人

利益相关者分析

利益相关者分析利益相关者分析用于分析与客户利益相关的所有个人（和组织），帮助客户在战略制定时分清重大利益相关者对于战略的影响。利益相关者能够影响组织，他们的意见一定要作为决策时需要考虑的因素。所有利益相关者不可能对所有问题保持一致意见，其中一些群体要比另一些群体的影响力更大，这是如何平衡各方利益成为战略制定考虑的关键问题。 1、核心利益相关者对酒店发展的影响 ①股东股东包括在该酒店投资，拥有合法的经济利益的个人和组织，一般情况下，投资收益是他们最关心的问题。按照利益相关者理论，各利益相关者的利益最大化是现代酒店追求的目标，但是，目前大部分酒店仍以股东利润最大化为最终目标。 ②管理者各项决策和各项规章制度的制定者。管理者的行为决定酒店的生死存亡，决定酒店的价值体系与企业文化。同时他们还掌握酒店的关键资源。关键资源的丧失或利用无效率会带来酒店利益的损失，影响酒店的经营发展。 ③员工酒店员工主要指的是除管理者之外的普通员工。他们投入酒店的是简单劳动的人力资本要素，获取的利益不仅是工资、奖金，还有直接的法律和道德的利益。但在核心利益相关者当中，普通员工拥有的权力最低，因此，普通员工一般会采取偷懒等机会主义行为来降低其承担的风险，从而降低酒店整体利润，损害其他利益相关者的利益。 ④顾客他们与股东、管理者以及员工的核心利益是一致的，虽然在大多数的情况下表现形式上仍为经济利益，但这决不是顾客利益的核心，顾客利益的核心是消费经历的质量和满足感。 2、战略利益相关者对酒店发展的影响 ①政府政府是酒店仅次于顾客的利益相关者，政府的行为对酒店有生死存亡的重要影响。有人说酒店是最不被政府关注的行业之一，一方面因为酒店与社会稳定没有直接关系，在市委、市政府的报告中“酒店”关键词很少出现；另一方面酒店创造的税收少。第三是管理不足和管理过度同时存在。

浅谈应收账款的管理

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/1f14712899.html, 浅谈应收账款的管理作者：杨忠芝来源：《商场现代化》2007年第15期 [摘要] 应收账款是企业拥有的，经过一定期间才能兑现的债权。为减少和避免企业的应收账款形成呆账，本文从几方面进行阐述了预防和解决的措施。 [关键词] 应收账款预防和解决赊销资金循环应收账款是企业拥有的，经过一定期间才能兑现的债权。因此，在收回之前的持有时间内，它不但不会增值，反而要随时间的推移让企业付出代价。一、明确应收账款管理的内容从增收节支、提高效益的管理目标考虑，应收账款管理的内容主要有： 1.控制应收账款的限额和收回的時间。企业以赊销作为提高竞争能力，扩大市场份额的手段，是借助商业信用来增加销售收入的，企业要通过实现销售并取得货币资金，来补偿生产经营中的各种耗费，以确保企业营运资金的循环周转，从而需要控制应收账款的额度与期限。 2.充分估计应收账款的持有成本和风险。采用信用政策意味着放弃一定的资金时间价值，信用规模越大，期限越长，失去的资金时间价值就越多，变现的不确定性风险就越大，可能出现的坏账也就越多，代价就越高。 3.及时组织安排到期和逾期的应收账款的催收，避免企业资金被其他单位占用。企业在回收应收账款遇到困难或应收账款可能变成坏账损失时，应诉诸法律，主动争取法律的保护。二、账龄分析是有效管理应收账款的基础 1.账龄分析是确定应收账款管理重点的依据。账龄分析是一种筛选活动，用以确定应收账款的管理重点，确定超过合同或信用政策规定的应收账款所超出时间是多长，其原因何在。财务人员可以按不同的标准，如销售地区、销售人员、账龄区间等计算结构比率，确定出回收率低的销货账及账龄区间内比例最大的应收款。在此基础上，财务人员或按照账龄长短，或按原

《某B2C企业利益相关者管理案例分享——工具与方法》

《某B2C企业利益相关者管理案例分享——工具与方法》利益相关者管理=价值创造我接下来将分享的是具体工作中如何做到利益相关者管理。在我之前任职的公司，我们有6个品牌，他们是完全独立的，而现在的公司只有4个分部。本以为以前的公司比较麻烦，现在发现，其实原来6个品牌虽然都各做各的，但是品牌所需求的内容是类似的。而现在的公司，4个分部是完全不一样的领域，包含了快消品、医药保健、特色化工以及科技产品，所以就比较难处理利益相关者这边的管理。我觉得采购是价值的创造者，采购不单单是成本的节省这么简单，其实还需要通过一些突破性的管理，为企业创造价值。今天的分享首先是对利益相关者的分类以及定义，然后阐述一些我认为比较好的管理手段以及比较有效的工具。接着是步骤，利益相关者的管理是有步骤的，不是说有困难了就想到管理了，没有问题就不管了。利益相关者的管理也是有它基本的框架需要遵循的。进到一家公司的时候我们就要去定义谁是我们的利益相关者，我们的工作要对谁负责，受到谁的影响，这就要同时包括内部以及外部的利益相关者。外部的主要是一些协学会、政府部门等等。今天的重点是内部的利益相关者，一般我把他们分成三块，分别是最高的管理层、工作的合作伙伴、最后的执行层（使用者）。为什么这么分？我认为，针对不同的利益相关者，我们采取的管理方式以及工具都是不一样的。说到利益相关者的自身定位，我们的角色其实是在边的，不能光说我们是采购，在管理利益相关者的时候想想我们都做过些什么？首先，我们是销售，当我们在工作开始的时候，我们首先建立规则，有一个工作标准是第一步。然后我们要做销售，我们要把自己推销给利益相关者，我们需要告诉他们我们是做什么的，我们能给他们带来什么，什么事情是他们能够做的，什么又是不能做的。接下来我们就变成了公关，要对不同层级的利益相关者进行公关，把自己的影响力扩大，最后产品被接受了，服务提供了，项目结束了还需要售后服务。我们需要能够给到全方位的服务，要进行一个非常全面的客户关系管理（CRM）。目前做采购也有七、八年的时间了，在刚开始做的三年时间里有跟上司抱怨过，说公司需要我变成销售、市场、公关等等，这些并不是我们的能力模型。现在做得久了就发现，这些技能其实采购是很有必要去掌握的，采购人员就是需要这样时刻的角色转变。接下来讲的是手段，通过一些有效的手段能够使我们既能够做销售，市场又能够做公关，最终能够跟用户比较开心地工作。首先我们需要具备一个影响别人的能力。此外还需要交流，与用户的交流能够帮助你获得信息并能够做一些必要的解释。接着是杠杆原理，这个尤为重要，我们的用户其实都是非常厉害的，非常需要这样一个手段来推进利益相关者管理。举个例子，在之前的公司都是做化妆品的，市场部都是重金聘请的精英，他们会仔细观察你是否有漏洞，如果你提供的服务不够专业，那他们就可以挑战你，甚至不听你的。接下来是联系，我们的任何一个进步都需要进行扩大，然后进行关系管理，为后面工作的展开进行积极积累。工具都是能够在书上找到的，那么具体到底该怎么做？说到去影响别人以及交流的工具，最简单的办法是面对面的交流，去进行直接沟通。还有就是调研，有时候可能因为种种原因，比如你们的阶层不同，人家不愿意跟你沟通，嘴上跟你说很好，但其实心里并不这么想。另一方面，通过调研写下来的东西是可以作为“呈堂证供” 的。其实作为采购，你的流程、项目就像你的孩子一样，你需要做对他有利的事情，去告诉大家他的好处。你需要做培训，需要宣传告诉大家。通过一些渠道把他融入到公司的流程，把他作为整个公司规定的一部分，而不单单是我们采购部门的要求。我一直把采购的培训放在新员工的入职培训中去，入职时会有20分钟时间的采购流程培训。另外，员工升职的时候也要进行采购的培训，新岗位上职能跟原来不同，那么采购需要接触的东西也是不同的。

浅析林业工程造林管理的方法及意义

浅析林业工程造林管理的方法及意义摘要：如今，随着我国经济的稳步增长，带动了各行各业的不断发展，政治、文化以及人民生活水平不断提高。在这种高速发展的大背景下，要求各行各业都必须顺应时代的发展潮流，不断完善自身的产业体系，不断探索新的领域。在我国的林业工程中，国家提出可持续发展的战略目标，生态建设的发展理念。因此，相关林业工程单位，提升林业管理人员的水平，完善林业产业结构。从而实现了林业资源的科学合理利用，避免出现了林业资源浪费，促进林业管理人力、财力以及物力的可持续利用，提升了林业工作的效率，从而使林业工程能够健康发展。不过，现阶段的林业管理行业还存在较多不足，需要林业单位完善造林管理工作，强化造林工程技术监督管理力度，在一定程度上减少投资成本以及能源消耗；加大人力资源的培训力度，提高员工的管理力度，从而提升林业管理的效率；做好造林管理资金合理分配工作，最终实现林业工程的可持续发展。关键词：林业工程、造林管理、应用方法、存在意义引言：国家针对人类对于林业资源的损害和破坏现象，提出绿色可持续发展的战略，在一定程度上改善了林业资源的生态发展，完善了林业生产结构。对于造林产业来说，不仅要保证绿色植被不被破坏，还要加强造林管理工作，减少资源的浪费。因此，实现造林工程资源创新可持续发展，是林业行业发展的关键。一、林业工程在造林管理中存在的作用及意义（一）确保造林工程的科学性，避免资源浪费为了降低相关林业单位的投资成本，减少资源的浪费，需要林业管理在进行工作安排时，结合造林工程的实际情况，科学分配设备资源、资金资源以及人力资源，从而实现林业工程的资源的可持续利用。（二）不断健全造林管理体系，提高工作效率林业管理主要是对林业工程中的资金费用、人力资源以及相关技术进行规范化运用。能够保证造林活动的有效完成，避免造林活动中出盲目增加造林资金以及设备等现象，还能够促进造林活动期间人力资源、物力资源以及财力资源的合理运用。因此，需要在林业工程中不断健全造林管理体系，提升林业工程的造林效率。此外，林业管理人员还需要不断研究学习提升自己的专业技能，改善现阶段造林工作中遇到的问题，完善林业工程中存在的不合理现象，促进林业行业的健康可持续发展。二、林业工程造林管理的具体应用措施（一) 不断强化造林工程技术监督管理力度相较于其他行业的发展、创新的速度，林业工程中的造林管理技术的发展趋势比较弱，这将不利于开展造林活动，提升造林工作的效率。因此，需要针对在造林工作中遇到的问题以及不合理现象，进行造林工程技术的不断研究创新，降低林业工程的成本，提升造林工作的实用性，提高造林技术的先进性。此外，针对我国现阶段的发展战略以及生态环境近况，使造林行业的发展需要不断创新，产业发展格局需要转变[1]。同时，相关林业工程单位在进行造林技术的研究和探索时，需要充分考虑经济因素，要在保证造林效果的情况下，最大程度上减少林业工程的经济成本、人力资源以及能源消耗情况，让其造林活动达到经济、适用的效果。（二) 加大人力资源培训，提高员工的管理力度

浅谈应收账款管理

【摘要】应收账款是企业因赊销产品和提供劳务等原因造成的应向购货方和接受劳务方收取的款项，它是被无偿占用又不能为企业创造效益的流动资产，应收账款是企业资产的重要组成部分，应收账款周转不畅会给企业的生产经营活动造成严重影响，制约企业的正常生产和发展。所以，加强应收账款的日常管理，建立健全企业应收账款的内部控制制度，是盘活企业资金存量，提高资金的使用效率，防止资产流失，增强企业市场竞争力的一个重要环节，关乎着企业的存亡兴衰。【关键词】应收账款；管理；企业

一、应收账款管理的现状目前我国大部分的企业赊销比例呈逐年上升之势，应收账款总体水平居高不下。据专业机构统计，我国企业的赊销比例在逐年上升，目前约占企业销售收入的50%左右。一些企业赊销的比例甚至占到企业销售收入的90%以上。企业之间相互拖欠严重，造成企业的流动资金严重不足。企业间“债务链”等问题普遍存在，大部分企业资金不足，特别是一些中小企业因为融资困难，加上应收账款居高不下，更使得资金严重不足。这种状况的存在无疑增加了企业的经营成本。如何有效地管理应收账款，目前已成为企业管理和生死存亡的重要课题。目前，我国的社会信用基础还比较薄弱，社会信用体系还不太完备，信用管理体系尚在探索和建立之中，有关政策法规尚未出台；同时我国大部分企业应收账款管理意识比较淡薄，管理方式比较单一，绝大多数企业仍没有建立起完善的信用管理机制。

二、应收账款形成及存在的原因 1.企业之间市场竞争的产物。在我国社会主义市场经济体制下，市场竞争日益激烈，企业为在市场竞争中占有一席之地，必须增加市场份额，扩大市场占有率，提高自身的经济效益。出于扩大销售的需要，企业除利用产品质量、价格、品牌、售后服务、广告等手段外，赊销作为扩大产品销售的重要手段之一，被企业广泛采用，相应产生了应收账款。 2.实现销售和收到款项的时间差所致。企业发出商品后，向购货单位开出销售发票，并在当期确认了销售收入，货款却往往没有同步收回，导致物流与资金流脱节。这种商品销售和收到货款时间的不一致性，导致了应收账款的产生。通常，结算手段越落后，结算所需的时间越长。同时，购销单位之间距离远近、销售结算方式的选择及内部结算单据传递的及时性等都有可能导致应收账款的产生。 3.应收账款内部管理不力。如果企业缺乏商业信用意识，不认真履行合同约定条款或因质量异议未能及时处理，导致对方拒付货款；另外，客户恶意欺诈或销售人员诚信缺失，都会导致应收款项无法收回。企业信用管理不力，盲目地对信用差的企业赊销，加上追讨欠款工作不力，也会导致货款难以收回，造成应收账款的长期挂账。

浅谈林业工程造林管理的方法及意义

浅谈林业工程造林管理的方法及意义发表时间：2017-12-11T15:56:50.047Z 来源：《基层建设》2017年第26期作者：杨秀峰胡艳 [导读] 摘要：我们国家的林业面积非常广，林业资源的总量很大，它们的存在为国家的经济建设以及社会发展贡献了非常显著的力量，因此我们必须要积极开展造林工作，切实提升林业资源的质量。宁夏吴忠市红寺堡区林业局宁夏吴忠 751999 摘要：我们国家的林业面积非常广，林业资源的总量很大，它们的存在为国家的经济建设以及社会发展贡献了非常显著的力量，因此我们必须要积极开展造林工作，切实提升林业资源的质量。通过文章的分析使我们了解到科学合理的林业工程造林管理工作是我国改变旧有的造林理念和工作方式的有效途径，这样能够有利于提高林业造林工作的工作效率。作为管理部门，应不断地总结和探索造林管理方法，使我国的造林管理工作能够在正确的轨道上健康发展，为经济社会的可持续发展贡献应有的力量。关键词：林业工程；造林；管理方法；意义 1、林业工程造林管理的原则及意义 1.1、林业工程造林管理的原则林业工程造林是一项极其复杂的综合型生物工程，它与传统的机械式工程项目有着很多差异。林业工程造林不只是简单进行植树造林的工作，它还需要具有生物苗木种植等功能。在管理林地工程造林的过程中，必须要遵守以下几点基本原则：首先要确保信息的真实性，由于林地工程造林是一项涉及地区面积极广的工程，因此，在开展施工工作前要将具体的地理位置、地形特征、天气情况等因素与设计图纸相结合，进行仔细统一的审查工作。确保信息的真实、准确，这样可以防止施工过程中出现一系列问题。其次，要保证施工设备的稳定工作。林业工程造林虽然是生物性工程，但是在施工过程中也离不开各种机械工具，确保施工设备安全稳定的运行有助于加快工程的整体进展。第三点要保证苗木种植工作的质量，保证进行种植的苗木不存在质量问题。将具体种植工作进行明确分工布置，防止出现多种、少种的现象。最后就是资金问题，如此庞大的林业工程所产生的开销巨大，因此，要杜绝在施工过程中出现铺张浪费的现象，在不影响工程质量的前提下尽量减少支出。 1.2、林业工程造林管理的意义林业工程的管理对于整个工程项目具有重要意义，完善的管理制度与严格的管理方法有助于林业工程的顺利进展。因此，在林地工程开展施工工作前要成立专门的管理机制，同时制定一系列完整的管理方案。建设合理、完善的林业工程管理制度可以促进整个工程的建设发展。其中这要求管理者不仅需要具备较强的管理能力，同时还要对于林业工程造林项目的特点有着详细的了解与掌握。在管理初期可以借鉴其他工程项目的管理模式进行模仿，在学习模仿中不断摸索适合林地工程的管理模式。同时在林地工程的管理过程中还可以借助法律法规来强化目前的管理制度。针对在林地工程项目进行中产生的一系列问题进行探讨，及时根据发现的问题来完善管理制度。这样也有助于我国林地工程项目的持续发展。 2、林业工程造林管理方法植树造林项目的建设过程的关键环节是对于造林中树苗的成活率的控制。在造林质量的控制程序之中，为了满足国家建设和人民的生活要求，造林工程的工作人员和管理人员必须保证和提高植树造林项目的总体质量，工程的管理人员必须按照国家的相关规定，对工程项目的施工质量进行全过程的严格把控，满足国家的环境需求和人民对于优良的自然环境的追求。以生态林业理论作为指导，可以避免传统的管理途径之中的固有缺陷，使工程管理与实际的林业工程和谐发展，以便于工程管理可以更好的国家的发展作出贡献。工程造林的进一步发展离不开管理，有效的管理可以加快工程造林的进度和造林的质量，推进我国造林运动的进程，有利于发展社会主义的生产管理制度，提高造林的经济效益，以下从几个方面介绍了造林管理的几个方法。 2.1、强化植树造林技术管理在利用造林管理来促进林业工程发展之际，应当强化造林技术管理，以提高科学技术应用效果，促进林业工程发展。造林过程中的科学技术支持也在造林工程之中发挥着很大的作用，科学技术时社会生产的第一动力，我国林业部门应该加强造林科学技术的研究和创新，在发展的同时，对技术的使用进行合理的管理。先进的技术的推广应该在技术成熟实验之后尽量推广，我国基层的造林工程部门一般使用人力的造林，新技术的加入对于基层的造林效率和质量都有极大的帮助。先进技术作为造林运动开始以来帮助着基层运动的正常开展，对于林业工程的正常发展有重要意义。 2.2、提高管理者的工作能力林业工程中积极落实造林政策，强化造林管理力度，提升造林管理力度，推动林业工程良好发展。而落实政策、强化管理力度等工作，均由造林管理者来负责，因此造林管理者需要具有较高的管理能力、专业技能、综合素质、专业知识等，科学、合理、有效的规划和落实管理各项造林管理工作。管理人员作为基层工程的风向标和领航员，自身需要具备先进的工程造林管理方面的专业知识和基本素养，因此，在工程的实践之中，国家林业部门应该对基层人员进行必要的科学与管理知识的培训，定期组织对先进事迹和先进知识的学习与讲座，学习多进行基层干部之间的学习经验研讨，以便于促进基层人员的学习积极性。林业部门还应该针对基层人员进行充分的调查和分析，以针对性的选择适当的教学途径，提高基层人员的素质。有条件的单位还应该选派具有较好专业知识以及管理能力的基层人员赴先进院校研修，学习关于工程造林的先进经验，从而更好地服务于我国工程造林。 2.3、提高造林人员的工作素质就生产的总体来看，造林生产的参与工程人员的整体素质偏低，缺乏先进的林业发展知识和林业建设先进观念的支持，在进行造林生产过程之中，缺乏政府的整体管理和调配，造林管理人员的素质也不再适合林业工程的现代化趋势。造林人员是推动林业工程良好发展的重要力量之一。为了使造林人员能够在造林工作中发挥重要作用，在具体落实造林管理工作的过程中，还要注意制定切合实际的培训机制，积极落实造林人员培训工作，基层生产人员和管理人员都应该提高自身的林业知识和建设素质，转变传统林业观念，提高基本的道德素质和基本的建设知识，提高自身的生产水平，掌握应用先进的工具和技术，提高管理和生产人员的劳动效率，奠定我国林业生产工作的基础。除了对于施工现场的基层生产人员的管理和监理制度之外，植树造林工程之中的监理人员对于林业工程项目的高质量完成有非常大的作用，因此，监理单位的人员应当具有较高的监理技术、协调能力和足够的管理经验，因此，在监理制度的改革和完善之中，政府和企业

项目利益相关方管理

浅谈水利工程项目利益相关方管理张思远刘冬霞（贵州省水利水电勘测设计研究院贵州贵阳 550002）【摘要】每个利益相关方对项目的要求和期望是不同的，最大限度的满足利益相关方的要求和期望，实现项目价值的最大化、合作成本的最小化和利益相关方利益分配的合理化,已成为项目成功与否的关键。本文基于利益相关方视角对水利工程项目的利益相关方管理进行了一定研究和分析，提出了利益相关方管理一般思路和方法。【关键词】水利工程项目；利益相关方；管理 1 前言现代项目管理理论认为，开展项目管理活动的根本目的是“满足或超越项目有关各方对项目的需求与期望”。每个利益相关方对项目的要求和期望是不同的，业主方的主要期望是以最小的投资获得最大的收益；施工方的主要期望是以最小的工程成本获得最大工程利润；材料供应商的主要期望是获得更多的销售收入；项目所在地区的主要期望是对地区建设带来正面影响；政府部门的主要期望是提高社会福利、扩大就业等。这些期望有的是相互促进的，有的是相互博弈的。基于利益相关方视角的建设项目管理应努力使这些不同的要求和期望很好的得以实现，最大限度的满足各利益相关方的要求和期望，实现项目价值的最大化、合作成本的最小化和利益相关方利益分配的合理化。 2利益相关方管理的目的、原则及管理内容 2.1利益相关方管理的目的项目利益相关方是指积极参与项目或其利益受到项目成败影响的个人或组织。一个项目的完成需要多方面的人员或组织参与才可能实现。项目必须弄清谁是本项目的利益相关方，明确他们的需要和期望是什么，然后对这些期望进行管

理和施加影响，确保项目获得成功。首先，合理利用、引导项目利益相关方的积极期望，使其对项目产生更大的积极影响；其次，合理消减项目利益相关方的消极期望，使其减少对项目的不利影响；再次，保证将利益相关方管理的大部分精力用于主要利益相关方身上，以确保项目顺利实施。 2.2利益相关方管理的原则项目的利益相关方管理是有原则可循的，在水利工程项目全生命周期的管理过程中应按以下原则确定利益相关方的管理策略。原则：（1）应该尊重和积极监控所有的合理合法的利益相关方对项目的关注，并应该在决策及其实施中适当考虑它们的利益；（2）应该多听取利益相关方的想法，了解他们的贡献，与他们进行开诚的沟通；（3）所采用的程序和行为方式应基于对每一利益相关方及其支持者的关注和能力所做出的深刻的理解；（4）应该认可利益相关方可自主地开展其活动并获得相应的报酬；对他们在项目活动中所担负的责任及利益的分配上，应该努力做到公平；并重视它们各自可能碰到的风险以及可能遭受的损害；（5）应该与利益相关方个人或群体协同共事，采取得力措施使得所开展的项目活动给他们造成的风险和损害最小化，但当不可避免时，就应该给予适当的补偿；（6）应该与利益相关方一起避免介入或开展这样的活动——可能造成对不可剥夺的人权的侵犯，可能出现的风险显然不为其他的利益相关方所接受的活动；（7）应该承认管理者本人也是项目的利益相关方，他们自己要完成的任务与他们对其他利益相关方的利益所应负有的法律及道义上的责任这两者之间，存在发生冲突的可能。管理者应该通过开诚沟通、及时通报、激励措施以及必要时第三方介入解决的方法，处理所发生的此类冲突。 2.3利益相关方管理的内容在水利工程项目中利益相关方管理内容应包括：（1）识别利益相关方；（2）分析利益相关方的利益、要求及优先等级；（3）与利益相关方沟通，分析相

什么是利益相关者

1.什么是利益相关者？利益相关者是指对企业的决策和活动施加影响或可能受组织的决策和活动影响的所有个人、群体和组织。直接：企业所有者，员工及管理者，供应商，顾客，社区和其他合作伙伴。间接：政府、工会、社会压力团体、公共组织、新闻界和学术界、竞争者。 2.企业伦理有什么特点？ ○1企业伦理是关于企业及其成员的行为的规范 ○2企业伦理是关于企业经营活动中善与恶、应该与不应该的规范 ○3企业伦理是关于怎样正确处理企业及其成员与利益相关者关系的规范 ○4企业伦理是通过内心信念，内部规范和社会舆论来起作用的 3.为什么要求企业承担道德责任？ a)企业是社会资源的委托管理者，包括人员、物资、资金、信息、时间、空间、土地、水、空气等。而企业的道德使命就是运用所能获得的想象力和创造力，为人类世界更加美好而创造产品、服务和机会。这也是企业存在的理由 b)企业社会责任源于企业的社会权力，有权力就应承担相应的责任且企业对人类、对社会能产生巨大的影响如：经济、政治、技术、环境、个人、文化影响力 c)在市场经济中，存在市场机制及其缺陷：不完全竞争、存在外部效果、价格信号失真市场机制:是市场运行的实现机制，是通过市场价格的波动、市场主体对利益的追求、市场供求的变化，调节经济运行的机制，是市场经济机体内的供求、竞争、价格等要素之间的有机联系及其功能。 d)法律的局限性：法律所要规范的行为有限、立法滞后、法律只能惩恶不能劝善、法律有漏洞、实施上有难度 e)道德调节有其特点：非强制性、普遍性、扬善性、便宜性、与法律相互渗透、相互补充。综上所以要求企业承担道德责任。 4.企业的社会责任指的是什么？企业的社会责任指企业应该考虑自身的一举一动对社会、对利益相关者的影响，合乎道德的对待利益相关者，维护和增进利益相关者的权益，从而造福于社会。 5.道德评价理论两大派别各是什么？他们的评价依据是什么？各自包括了哪些道德哲学？ ●目的论主张以行为为所造成的结果作为评价行为对错的标准。功利主义思想属于目的论。 ●义务论主张以义务作为评价道德的依据，认为义务独立于行为结果而存在，一种行为对或错是因为它具有特定的性质，或属于特定的种类。它包括权利论、美德论、公正论、关怀论、相对主义角度等。 a)什么是功利主义观点？对它的批评有哪些？功利主义：当且只有当行为所产生的总效用大于行为主体在当时条件下可能采取的任何其他行为所产生的总效用时，该行为才是道德的。批评：行为给不同的人带来的效用难以衡量和比较。有些利益和成本难以计量。许多利益和成本无法可靠地预测，因而也就不能确切地计量。有些东西非金钱可以衡量。 b)怎么样理解康德的绝对律令？每一个人都应该作为平等的、自由的人来对待康德的第一条绝对命令可以表述为：当且只有一个人愿意把自己在特定条件下从事某一行为的理由作为每个人在相同条件下的行为理由，该行为才是道德的。因此第一条绝对命令包含两个规则：普遍性和可逆性。第二条绝对命令是：理性人应该永远同时把人看作目的，而永远不要把人只看做实现目的的手段。这条命令也可以表述为以下伦理原则：当且只有当一个人从事某一行为时，不把他人仅仅作为实现自身利益的工具，而是尊重并发展他人自由选择的能力时，该行为才是道德的。 c)公正的定义是什么？有关公正的问题包括哪些类型？ P75 公正指给予每个人应得到的权益，对可以等同的人或

试论应收账款管理的意义及方法

中文摘要近年来，我国企业的应收账款总量逐年增加，企业的应收账款不能及时收回，企业之间存在拖欠货款现象，呆账和坏账比例逐渐提高，这已经成为了企业良好运转的一大弊端。这不仅对企业的资金流和资金周转带来损害，而且会加大企业的财务和运营风险，导致资金链断裂。面对如此严峻的形式，我国企业应该在日常资金管理活动中，充分重视应收账款的管理，最大限度的降低应收账款的风险。本篇论文首先引出企业应收账款存在的原因，然后引出管理的意义，紧接着以一些应收账款管理的方法，希望对企业有一定的建议。关键词：应收账款；意义；管理方法

目录一、引言 (4) 二、研究综述 (4) （一）应收账款存在的原因 (4) （二）应收账款管理的意义 (6) （三）应收账款管理的方法 (7) 三、总结 (8) 参考文献 (9)

试论应收账款管理的意义及方法一、引言应收账款是企业对外赊销产品、材料、劳务等项目而形成的应向对方收取相应款项的一种外置资产。该资产被对方经营，对方可以任意调度使用，本企业却无法控制，形成一定时期内企业的“虚拟资产”，只有变现为现金流入企业后，才能参与到本企业再生产过程中，为企业创造新的收益。而这一过程的长短，对企业经营效果来说影响较大，历来令企业管理者感到棘手，难于操作。目前，我国的社会信用基础还比较薄弱，社会信用体系还不完备，信用管理体系尚在探索和建立之中，有关政策法规尚未出台。同时我国大部分企业应收账款管理意识比较淡漠，管理方式比较单一，绝大多数企业仍没有建立起完善的信用管理机制。今后，随着我国进入世界贸易组织和世界经济一体化，我国的市场经济必将得到快速发展和进一步完善。二、研究综述（一）应收账款存在的原因 1. 商业竞争赊销现象严重企业的生产经营活动过程最终目的就是最大限度的实现收益，但是收的实现是建立在销售收入的基础上的，如何扩大销售收入就成为了企业的头等大事。现金流对于企业来说至关重要，资金链的断裂必将会使企业面临破产的风险。由于扩大销售的竞争需要，企业不得不以赊销或其他优惠的方式招揽顾客，如此，赊销方式应运而生，赊销不仅可以购买到所需物品，而且还可以延迟付款，一方面解决了自身生产所需的材料等，另一方面，延续了自身使用应付账款的权利，扩大了自己的资金链，使企业自身资金充裕。但是，对于销售方来说，虽然扩大了自己的销售收入，账面上的收益得到增加，但无疑将加大了收账的风险，呆账和坏账的比例。由于竞争引起的应收账款是一种商业信用。

利益相关者

概念产生《牛津词典》记载的“利益相关者”一词最早出现于1708年，它表示人们在某一项活动或某企业中“下注”(have a stake)，在活动进行或企业运营的过程中抽头或赔本。西方学者真正给出利益相关者的定义是在20世纪60年代。1963年，美国上演了一出名叫“股东”(shareholder)的戏，斯坦福研究所(SRI）的研究人员受此启发，利用另外一个与之对应词“利益相关者”(stakeholder)来表示与企业密切关联的所有人。他们给出的对利益相关者的描述是：对企业来说存在这样一些利益群体，如果没有他们的支持，企业就无法生存。这个理论的产生极大挑战了当时的“股东至上理论”，让人们认识到企业存在的目的并非就是为了股东服务，在企业的周围还存在许多关乎企业生存的利益群体。李洋、王辉（2004）认为如今利益相关者理论形成管理学中一个独立而重要的分支。按照对利益相关者概念不同的理解及研究侧重点的不同，可将利益相关者理论的研究分为三个阶段，即“影响企业生存”、“实施战略管理”、“参与权力分配”。到了20世纪70年代，不少国外旅游研究者开始热衷于将“利益相关者( Stakeholder)”一词引入旅游领域，并运用于旅游目的地规划、管理与协作的研究之中，出现了一定数量的文献。1999 年10 月1 日世界旅游组织大会在其第十三届会议通过的《全球旅游伦理规范》中明确使用了“利益相关者”一词，提供了旅游业发展中不同利益相关者行为参照标准，标志着“旅游利益相关者”概念已正式得到官方认可。概念界定与分类陈宏辉（2003）指出在利益相关者基础理论的研究中，所有的研究者都认识到企业周围的各种利益相关者的特征是不一样的，试图将某种分类结果推广到所有的企业之中也往往有削足适履之感。类似的情况同样出现在旅游领域利益相关者问题的研究中，不同类型的旅游地，其利益相关者构成与格局可能存在很大的差异，笼统地研究“旅游利益相关者”难免有以偏概全之嫌。因此，旅游领域利益相关者的研究承继了管理学中利益相关者理论的核心思想，大多数文献都在援引管理学中利益相关者定义的基础上，针对各自研究的对象作出了界定与分类。国外研究中比较著名的界定和分类主要有Robson J.（1996）提出的旅游经营商的利益相关者包括股东、员工、游客、居民、压力集团、国家和地方政府、宾馆、旅游交通、旅游景区、旅游代理商、媒体等，绘制了利益相关者基本图谱。还有基于所有的利益主体都具有本质上相同的价值的理念，Sautter和Leisen （1999）在Freeman的利益主体谱系图的基础上绘制了一幅旅游业利益主体图（如图1），这也是目前国内学者引用得最多的图例。