软件公司研发项目管理制度

软件公司研发工程管理制度

第一节总则

第一条为标准自有软件研发以及外包软件的管理工作，特制定本制度。本制度适用

于公司软件研发与管理。

第二条本制度中软件开发指新系统开发和现有系统维护或改造，此类工作均需要以项目制管理。

第三条本制度中自行开发是指主要依赖公司自身的管理、业务和技术力量进展系统

设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作，一般仅向外购置有关的硬件设备和支撑软件平台；合作开发是公司与专业IT公司〔合作商〕共同协作完成IT应用的工程实施和技术支持工作，一般形式是公司负责提供业务框架，合作商提供技术框架，双方组成开发团队进展工程实施，IT系统的日常支持由技术研发部承当；外包开发是指将IT应用工程的设计、开发、集成、培训等任务承包给*家专业公司〔可以是专业的IT公司或咨询公司等〕，由该公司〔承包商〕负责应用工程的实施。

第四条

软件开发遵循工程管理和软件工程的根本原则。工程管理涉及立项管理、工程方案和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户承受测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移。

第五条

除特别指定，本制度中工程组包括业务组〔或需求提出组〕、开发组〔可能包括网络管理员和合作开发商〕。

第二节立项管理

第六条

提出工程需求的部门参与公司层面立项，进展立项的技术可行性分析，编写"立项分析报告"，开展前期筹备工作。"立项分析报告"应明确工程的范围和边界。

第七条

需求提出部门将立项分析报告"交相关部门会签后，上交公司高层进展立项审批，以保证系统工程与公司整体策略相一致。

第八条

"立项分析报告"得到批准后，成立工程组〔如果是外包开发，则成立外包商工程组；

如果是合作开发，则与外包商共同成立合作开发工程组，以下统称"工程组〞〕，工程组应包括业务组〔由公司技术研发部需求管理组和相关业务部门组成〕和开发组〔自行开发为技术研发部开发组、网络管理员；外包开发为技术研发部指定的开发组长、网络管理员和外包商成员；合作开发为技术研发部开发组指定人员、网络管理员和外包商成员〕。公司技术研发部委派一名工程经理负责监视工程的进度，进展工程管理工作，确保开发能及时完成并能满足业务需要。工程组人员的选择应满足工程对业务及技术要求，工程组人员应有足够的业务和IT技术方面的专业知识来胜任工程各方面的工作。

第三节需求分析

立项后业务组对用户需求进展汇总整理，出具"业务需求说明书"，并确保"业务需求说明书"中包含了所有的业务需求。经系统使用部门审批确认，作为业务需求基线。

业务组在获得"业务需求说明书"后，提出技术需求和解决方案，并对系统进展定义，出具"系统需求规格说明书"。"系统需求规格说明书"需详细列出业务对系统的要求〔界面、输入、输出、管理功能、平安需求、运作模式、关键指标(KPI)等〕，最好是采用原型方式表达。"系统需求规格说明书"需要由业务组提交给相关业务部门负责人确认。

对于合作开发的工程，当业务需求发生变更时，业务组应提交"需求变更申请"，工程经理审批后交给开发组长实施。

第十二条

工程组应对需求变更影响到的文档及时更新。

第十三条

在工程需求确认后，需建立需求跟踪矩阵，当需求有变更时，需及时的更新跟踪矩

第四节工程方案和监控

第十三条

软件开发采用工程形式进展管理。工程经理负责整个工程的方案、组织、领导和控制。

第十四条

需求分析过程中，工程经理组织制定详细的"工程方案书"，包括具体任务描述和工程进度表等。

第十五条

在工程的各个阶段，业务组组长和开发组组长需配合工程经理制定阶段性工程方案。业务组组长和开发组组长需配合工程经理对工程方案执行情况进展监控，确保工程按方案完成。

第十六条

工程方案需要变更时，工程经理填写"工程方案变更说明"，并提交公司主管领导审批，通过审批后，交给业务组组长和开发组组长执行。

第五节系统设计

第十七条

系统设计应分为概要设计和详细设计，系统设计要遵循完备性、一致性、扩展性、可靠性、平安性、可维护性等原则。

第十八条

在系统设计阶段中，用户应充分参与，确保系统设计能满足系统需求。

第十九条

工程组进展设计，出具"设计说明书"和"单元测试用例"。"设计说明书"中需要定义系统输入输出说明和接口设计说明。公司主管领导组织相关人员对概要设计进展评审，出具"设计评审报告"。业务组组长和开发组组长应参加此评审并对评审意见签字确认。

第二十条

设计评审均以"业务需求说明书"和"系统需求规格说明书"为依据，确保

系统设计满足全部需求。

第二十一条

对已确认通过的系统设计进展修改需获得工程经理、业务组组长和开发组组

长的审批前方可进展。

第二十二条

对系统设计的修改的文档须由文档管理人员进展归档管理。

第六节系统实现

第二十三条

开发组根据"设计说明书"制定系统实现方案，并提交工程经理对方案可行性进展审批。

第二十四条

系统实现包括程序编码、单元测试。

第二十五条

开发组保证开发、测试和生产环境独立，为各环境建立权限控制机制，并明

确工程成员的职责分工。对开发环境、测试环境与生产环境在物理或逻辑方面应该做到隔离；如果环境的分隔是通过逻辑形式实现的，应定期检查网络设置。工程组对已授权生产环境的人员进展详细记录，并对该记录进展定期检查，确保只有经授权的人员才能到生产环境。

第七节系统测试和用户测试

第二十六条

测试组制定"系统测试方案"，并提交工程经理对方案可行性进展审批。

第二十七条

"系统测试方案"必须定义测试标准，并明确各种测试的测试步骤和需要的系统设置要求。

第二十八条

开发组向数据拥有部门申请获取测试用业务数据的使用权，对获取的数据进展严格的控制，确保只有相关工程人员才能及使用。

第二十九条

开发组负责测试数据准备，测试用数据要足够模拟生产环境中的实际数据。对已评定为敏感信息的数据进展敏感性处理和保护。

第三十条

开发组或合作开发商协助技术研发部测试组建立测试环境进展系统测试。在系统测试中对新系统内部各模块之间的接口和与其他系统的接口进展充分测试。技术

研发部测试组出具"系统测试报告"，测试人员签字确认测试结果。

第三十一条

系统测试通过后，开发组配合业务组建立用户测试环境，业务组根据用户测

试用例进展用户测试，出具"用户测试报告"，业务组组长和开发组组长应在用户测试报告中签字确认。

第三十二条

工程组完成系统帮助文档〔其中包括"用户操作手册"和"安装维护手册"〕。凡涉及应用系统的变更，应对系统帮助文档及时更新。

第三十三条

所有工程的BUG管理均采用QC系统，用户所提交的问题及测试的BUG均需记录在案

第八节试运行

第三十四条

系统主要使用部门根据工程规模及影响决定试运行策略。第三十五条工程组制定"试运行方案"，并制定试运行验收指标，上报公司主管领导审批。"试运行方案"中应包含问题应对机制，明确问题沟通渠道和职责分工。

第三十六条

工程组联合试运行单位进展相关系统部署工作，准备培训资料，对相关用户

和信息技术人员进展培训。用户培训的完成度应为实施后评估的指标之一。

第三十七条

工程组根据"试运行方案"进展系统转换和数据迁移。系统转换前，检查系

统环境，确保运行环境能满足新应用系统的需要。系统转换时必须详细记录原系

统中的重要参数、设置等系统信息，并填写试运行报告相关内容。系统参数、设置的转换工作作为系统上线的验收的评估指标之一。

第三十八条

数据迁移前，应制定详细的"数据迁移方案"，"数据迁移方案"中应包含迁移方案、测试方案、数据定义，新旧数据对照表、迁移时间、回退方案等信息。数据迁移方案需经工程经理和主管领导签字审批。

第三十九条

数据迁移后，工程组对数据迁移的完整性和准确性作出检查，出具"数据迁移报告"，其中包括数据来源、转换前状态、转换后状态，数据迁移负责人、对完整性检查情况、对准确性检查情况等内容。各相关部门验收转换结果后在该报告上签字确认。

第四十条

系统转换和数据迁移由试运行单位业务部门和公司主管领导共同监视并进展验收。第四十一条系统转换和数据迁移验收通过后，正式启动试运行。在试运行过程中，试运行单位办公室把系统运行情况〔系统资源使用，反响速度等〕记录到试运行报告中。必要时，工程组应根据系统运行情况对应用系统进展优化。

第四十二条

试运行到达试运行方案规定的终止条件时，工程组编写"试运行报告"。此报告应由工程组和试运行单位签字确认，并提交公司主管领导审阅。公司主管领导审阅试运行结果，决定试运行完毕或延期。

第九节系统验收

第四十三条

系统主要使用部门及技术研发部联合组成独立系统验收小组，也可授权原工程组作为验收小组。验收小组从功能需求及技术需求层面对系统进展综合评估。

第四十四条

验收小组应根据验收情况整理形成"系统验收报告"提交系统主要使用部门和技术研发部审阅。

第四十五条

系统主要使用部门和信息技术部门负责人根据系统测试、试运行情况签署验

收意见。

第十节系统上线

第四十六条

系统上线应遵循稳妥、可控、平安的原则。

第四十七条

通常情况下，系统上线包含数据迁移工作。

第四十八条

工程组制定"系统上线方案"，上报公司主管领导审批。在上线方案得到批准后才能开场部署上线工作。

第四十九条

"系统上线方案"内容应包括但不限于：

1、部署方式和资源分配〔包括人力资源及效劳器资源〕；

2、上线工作时间表；

3、上线操作步骤以及问题处理步骤；

4、工程阶段性里程碑和成果汇报〔工程执行状态的审阅、进度安排等〕

5、数据迁移的需求和实施方案；

6、完整可行的应急预案和"回退〞方案；

7、用户培训方案〔包括：培训方案、培训手册、培训考核等〕； 8、公司下发的系统标准参数配置。

第五十条

上线单位在上线初期需加强日常运行状态监控，出现问题时应及时处理，对重大问题应启动紧急预案。

第五十一条

在完成上线后要填写"系统验收评估报告"。"系统验收评估报告"内容包括：数

据准确性、系统性能及稳定性、接口问题、权限问题、业务操作影响度、问题处理情况、备份、批处理等。

第五十二条

上线单位管理层要对"系统验收评估报告"进展审批签字。

第五十三条

公司主管领导批准结项后，业务组和开发组将整理的文档提交各自部门统一管理。

第十一节合作开发管理

第五十四条

合作开发商的选择应遵循公司相关规定，合作商资质认定参见第三方管理制度。第五十五条

合作开发商必须遵循公司"软件开发管理制度"。

第五十六条

工程经理同合作开发商明确规定工程变更的范围和处理方式，重点关注需求和设计变更。

第五十七条

工程经理负责监控合作开发商的工程管理及软件开发活动。合作开发商应按方案定期向工程经理报告进展状态，并提交阶段性成果文档。发生重大问题时，合作开发商需及时向工程经理汇报。

第五十八条

开发组组长派专人监控合作开发商的质量保证过程。第五十九条工程组同合作开发商商定验收的标准和方法。第六十条以上各要求需要在开发合同中明确。

第十二节系统交付

第六十一条

在系统验收通过后，工程组对运维组进展系统维护培训。第六十二条工程组提交全部经审批的交付物给工程部存档。第六十三条工程组填写"系统交付申请"，提交主管技术总裁审批后，交付运维组。

第十三节外包开发管理

第六十四条

立项申请得到公司主管领导的审批后，选定开发商，签订外包开发合同。

第六十五条

工程经理负责监控外包开发商的工程管理及软件开发活动。外包开发商应按

方案定期向工程经理报告进展状态，并提交阶段性成果文档。发生重大问题时，外包开发商需及时向工程经理汇报。

第六十六条

-

工程经理监控外包开发商的质量保证过程。第六十七条

工程组同外包开发商商定验收的标准和方法。第六十八条

以上各要求需要在开发合同中明确。

软件企业研发组织管理制度

公司软件研发管理制度 第一章、总则 为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环节更紧凑，更可控，需要尽可能实现软件研发部项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量和开发效率，达到项目能按质按量按期交付的目标。 1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。 2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。 3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。 第二章、阶段成果 根据软件工程的过程理论并结合公司目前的实际情况，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。 1、立项：市场需求分析（或者合同）、项目立项申请表、项目风险分析清单。 2、需求分析：软件需求报告或设计方案、需求规格说明书。 3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述。 4、详细设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试计划。

5、软件实现：软件功能说明、源代码、源代码说明或者注释 6、产品测试：测试报告 7、产品发布：产品说明书、使用手册 8、产品维护：问题反馈记录 9、项目总结：提交客户方的项目总结和公司项目汇报的PPT。软件过程成果表：

第三章、岗位设置 根据公司目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。分析阶段完成用户需求文档的编写，系统总体设计的编写；开发阶段完成设计文档的编写，代码的编写、代码的维护。测试阶段完成系统的测试，测试文档及其他材料。通过逐渐的调整岗位，

明确工作职责，逐步实现项目经理，需求分析工程师，高级软件开发工程师，软件开发工程师，测试工程师的岗位设置。

软件项目开发管理制度

软件项目开发管理制度 1 第一节总则 特制定本为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作，第一条 分公司参制度。本制度适用于股份公司软件研发与管理，照执行。 本制度中软件开发指新系统开发和现有系

统重大改造。第二条 业务和第三条本制度中自行开发是指主要依赖公司自身的管理、 软件开发、集成和相关的技术支技术力量进行系统设计、持工作，一般仅向外购置有关的硬件设备和支撑软件平 公司（合作商）共同协作完台；合作开发是公司与专业IT 应用的项目实施和技术支持工作，一般形式是公司负成IT 双方组成开发团合作商提供技术框架，责提供业务框架，系统的日常支持由信息中心和合作商队进行项目实施，IT 共同承担，信息中心负责内部（一级）支持，合作商负责外应用项目的设计、开部（二级）支持；外包开发是指将IT （可以是专业发、集成、培训等任务承包给某家专业公司公司或咨询公司等），由该公司（承包商）负责应用的IT

项目的实施。 项目管理第四条软件开发遵循项目管理和 软件工程的基本原则。 涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。软件工程涉及需求管理、系统设计、系统 2 实现、系统测试、用户接受测试、试运行、系统验收、系 统上线和数据迁移。 除特别指定，本制度中项目组包括业务组（或需求提出第五条 。组（可能包括网络管理员和合作开发商）组）、IT

项管理第二节立 提出开发需求的信息技术部门参与公司层面立项，第六条进行立 开展前期筹《立项分析报告》项的技术可行性分析，编写 备工作。《立项分析报告》应明确项目的范围和边界。 上交公司总裁应用系统主要使用部门将第七条《立项分析报告》 室进行立项审批，以保证系统项目与公司整体策略相一

软件研发部管理制度

软件研发部管理制度 为加强对公司软件研发部门工作管理，缩短开发周期，提高软件 开发质量，降低开发成本，提高开发效率，特制定软件研发部管理制度。 第一章、总则 为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环节更紧凑，更可控，需要尽可能实现软件研发部项目管理的正规化，工作过程的流 程化，以便提高软件质量和开发效率，达到项目能按质按量按期交付的目标。 1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。 2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。 3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。第二章、阶段成果 根据软件工程的过程理论并结合公司目前的实际情况，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。 1、立项：市场需求分析（或者合同）、项目立项申请表、项目风险分析清单。 2、需求分析：软件需求报告或设计方案、需求规格说明书。 3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述。

4、详细设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试计划。 5、软件实现：软件功能说明、源代码、源代码说明或者注释 6、产品测试：测试报告 7、产品发布：产品说明书、使用手册 8、产品维护：问题反馈记录 9、项目总结：提交客户方的项目总结和公司项目汇报的PPT。软件过程成果表：

第三章、岗位设置 根据公司目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。 分析阶段完成用户需求文档的编写，系统总体设计的编写；开发阶段完成设计文档的编写，代码的编写、代码的维护。测试阶段完成系统的测试，测试文档及其他材料。通过逐渐的调整岗位，明确工作职责， 逐步实现项目经理，需求分析工程师，高级软件开发工程师，软件开发工程师，测试工程师的岗位设置。

软件研发管理制度

软件研发管理制度 一、项目启动阶段管理制度： 1.项目评估与立项：在项目立项前，进行项目可行性分析和评估，明 确项目的目标、范围、规模、阶段划分以及所需资源和预算，并向决策者 提供项目批准文档。 2.需求分析与规划：根据项目目标和需求，进行需求分析和规划，明 确功能、性能、安全、用户交互等方面的要求，并形成需求规格说明文档，为后续的开发工作提供基础。 二、项目执行阶段管理制度： 1.项目计划与进度控制：编制项目计划，明确项目工作的任务、进度、里程碑和交付物，进行资源规划和人力调配，确保项目按计划进行，并及 时调整计划，保证项目能够按时交付。 2.软件开发过程与质量控制：采用适合的软件开发过程，如瀑布模型、敏捷开发等，并建立相应的质量控制机制，包括代码检查、代码审查、单 元测试、集成测试等，确保软件的质量。 3.项目沟通与协调：建立项目团队沟通与协调机制，通过定期的例会、进度报告和沟通会议，确保团队成员之间的信息畅通，协调解决项目中的 问题和风险。 三、项目验收与交付阶段管理制度： 1.测试与验收：进行系统测试和集成测试，验证软件系统的功能和性 能是否符合需求，针对已发现的问题进行修复，保证系统的正确性和稳定性。

2.项目文档和知识管理：及时归档项目文档，包括需求文档、设计文档、测试文档等，并记录项目经验和教训，作为以后类似项目的参考和借鉴。 3.项目交付和收尾：向用户交付软件系统，并进行用户培训和技术支持，确保用户能够正确地使用和维护软件系统。同时，进行项目收尾工作，总结项目过程和成果，为后续项目提供经验和教训。 四、质量管理制度： 1.质量目标和指标：根据项目需求和行业标准，制定软件质量目标和 指标，确保软件的可靠性、稳定性和安全性。 2.质量保证和改进：建立质量保证体系，包括质量审核、质量检查和 质量控制活动，提供有效的纠正措施和预防措施，确保软件质量的持续改进。 3.缺陷管理：建立缺陷管理机制，通过缺陷跟踪和缺陷修复，及时解 决软件中的问题和缺陷，并进行分析和总结，以避免类似问题的再次发生。 以上是软件研发管理制度的一些主要内容。通过严格执行这些制度， 可以提高软件研发项目的管理效率和质量，确保项目的顺利进行和成功交付。

软件项目开发管理制度

软件项目开发管理制度

第一节总则 第一条为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作，特制定本制度。本制度适用于股份公司软件研发与管理，分公司参 照执行。 第二条本制度中软件开发指新系统开发和现有系统重大改造。 第三条本制度中自行开发是指主要依赖公司自身的管理、业务和技术力量进行系统设计、软件开发、集成和相关的技术支 持工作，一般仅向外购置有关的硬件设备和支撑软件平 台；合作开发是公司与专业 IT 公司（合作商）共同协作完 成 IT 应用的项目实施和技术支持工作，一般形式是公司负 责提供业务框架，合作商提供技术框架，双方组成开发团 队进行项目实施， IT 系统的日常支持由信息中心和合作商 共同承担，信息中心负责内部（一级）支持，合作商负责外 部（二级）支持；外包开发是指将 IT 应用项目的设计、开 发、集成、培训等任务承包给某家专业公司（可以是专业 的 IT 公司或咨询公司等），由该公司（承包商）负责应用 项目的实施。 第四条软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理 和结项管理。软件工程涉及需求管理、系统设计、系统

实现、系统测试、用户接受测试、试运行、系统验收、系 统上线和数据迁移。 第五条除特别指定，本制度中项目组包括业务组（或需求提出组）、IT 组（可能包括网络管理员和合作开发商）。 第二节立项管理 第六条提出开发需求的信息技术部门参与公司层面立项，进行立项的技术可行性分析，编写《立项分析报告》开展前期筹 备工作。《立项分析报告》应明确项目的范围和边界。 第七条应用系统主要使用部门将《立项分析报告》上交公司总裁室进行立项审批，以保证系统项目与公司整体策略相一 致。 第八条《立项分析报告》得到批准后，成立项目组（如果是外包开发，则成立外包商项目组；如果是合作开发，则与外包 商共同成立合作开发项目组，以下统称“项目组”），项目 组应包括业务组（由公司相关业务部门组成）和 IT 组（自 行开发为信息中心研发人员；外包开发为外包商成员；合 作开发为信息中心研发人员和外包商成员）。项目组人员 的选择应满足项目对业务及技术要求，项目组人员应有足 够的业务和 IT 技术方面的专业知识来胜任项目各方面的 工作。

软件开发管理制度

软件开发管理制度 为了更加规范和高效地管理软件开发过程，我们公司制定了以下软件开发管理制度。 一、软件开发过程管理 1. 项目计划制定 所有软件开发项目都必须制定详细的项目计划，包括开发周期、任务分配、人员配备、关键节点等。在项目计划制定过程中，必须对项目进度、风险、质量等重点进行分析和评估，确保项目顺利进行。 2. 项目进度跟踪 在软件开发过程中，必须持续跟踪项目进度，及时发现偏差，并采取措施加以纠正。同时，还应该定期向项目负责人和客户报告进度情况和下一步计划。 3. 项目变更管理 在软件开发过程中，由于各种原因，可能会出现项目范围、需求等方面的变更。这时候，必须对变更进行严格管控，包括审批、实施、测试、验证等环节。另外，还需要及时更新项目计划和文档，以确保项目能够按时交付。 4. 质量管理 在软件开发过程中，必须严格遵循质量管理体系，并按照合同要求和客户期望开发高质量的软件产品。在质量管理过程中，必须制定相应的标准和流程，并经常进行质量检测和评估。

5. 风险管理 软件开发过程中存在各种风险，如技术难点、需求不清等。为了保障和优化项目进展，必须对风险进行识别、分析和管理，并制定相应的预防和应急措施，以确保项 目向规划的方向稳步推进。 二、软件开发文档管理 1. 需求分析文档 在软件开发过程中，需求分析文档是非常关键的文档之一，必须准确描述用户需求和功能实现要求，并与客户充分沟通和协商。需求分析文档包括用户手册、用例文档、需求规格书等。 2. 设计文档 设计文档是软件开发过程中的另一个重要文档，必须详细描述软件的设计要求和实现方法，并与开发人员和审核人员进行仔细讨论和协商。设计文档包括系统架构设计、详细设计和数据库设计等。 3. 测试文档 软件测试是确保软件质量和稳定性的关键环节，需要相应的测试计划和测试用例。测试文档应该能够清楚地描述测试方法和测试指标，并对测试结果进行分析和评估。 4. 代码文档 开发人员必须按照规范编写代码注释，并将其与代码一同进行版本管理。代码文档应该清晰地描述代码结构和原理，以便后续项目维护和升级。

软件研发管理规章制度

软件研发管理规章制度 【篇一：软件开发管理制度】 软件开发管理制度 软件开发管理制 度 ....................................................................................................... ..............................1 1 总 则 ....................................................................................................... ............................................... 2 2 立项管 理 ....................................................................................................... ........................................... 2 3 需求分 析 ....................................................................................................... ........................................... 3 4 项目计划和监 控 ....................................................................................................... ............................... 3 5 系统设 计 ....................................................................................................... ........................................... 3 6 系统实 现 ....................................................................................................... ........................................... 4 7 系统测试和用户测 试 ....................................................................................................... ....................... 4 8 试运行........................................................................................................ .............................................. 5 9 系统验 收 ....................................................................................................... ........................................... 6 10 系统上线........................................................................................................ ........................................ 6 11 合作开发管 理 ....................................................................................................... ................................. 7 12 外包开发管 理 ....................................................................................................... ................................. 9 13 外包服务管 理 ....................................................................................................... ................................. 9 14 附则........................................................................................................ .............................................. 10 附件一立项分析报

软件公司研发管理制度范文

软件公司研发管理制度范文 软件公司研发管理制度范文 第一章总则 第一条为规范软件公司的研发管理行为，提高研发效率，保证项目质量，制定本管理制度。 第二章组织架构 第三条软件公司研发部门由研发总监领导, 下辖若干项目组。 第四条研发总监对软件公司的研发工作负直接责任，负责软件公司研发部门的组建、管理以及研发项目质量的提升。 第二章项目管理 第五条研发项目的立项须经公司高层决策，并由研发总监指派项目经理负责项目管理。 第六条项目经理对项目实施全过程负责，包括需求分析、设计、研发、测试、部署、维护和上线等各个阶段。 第七条研发项目需根据具体情况制定详细的项目计划书，明确时间节点，进度控制和资源需求等。 第八条研发项目需采用适当的项目管理方法和工具，如敏捷开发和Scrum等。

第九条项目开展过程中有重大调整的，需经研发总监审批。 第十条项目组成员应按照项目计划和需求完成研发任务，并 按时提交相关文档。 第十一条项目组成员应积极与其他部门进行沟通和合作，确 保项目进展顺利。 第十二条项目经理需定期向研发总监报告项目进展情况和问题，并提出解决方案。 第十三条项目完成后，项目组需编写项目总结报告，反馈项 目的进展情况和经验教训。 第三章研发流程 第十四条软件公司研发项目需按照研发流程进行开展，包括 需求分析、系统设计、研发、测试和上线等环节。 第十五条需求分析阶段需明确项目的需求和功能，并提供详 细的需求文档。 第十六条研发人员需根据需求文档进行系统设计和架构设计，提供设计文档。 第十七条研发人员需按照设计文档进行研发工作，编写可靠、高效、易维护的代码。

第十八条研发人员在开发过程中需定期进行代码审查和单元测试，确保代码质量。 第十九条研发人员需对软件进行全面的测试，并解决测试过程中发现的问题。 第二十条研发人员需对软件进行上线前的部署和配置工作，确保系统的稳定性。 第四章质量控制 第二十一条软件研发中需严格按照质量控制要求进行研发工作。 第二十二条软件研发需按照标准的编码规范进行编码，并进行代码审查和单元测试。 第二十三条软件研发需进行完整的功能测试、性能测试和安全测试，并解决测试过程中的问题。 第二十四条软件研发过程中需对软件进行版本控制和变更管理，防止出现代码冲突和数据丢失。 第二十五条软件研发需建立完善的缺陷管理系统，及时记录和解决软件中出现的缺陷。 第二十六条软件研发人员应定期进行技术学习和培训，提高

软件开发项目管理制度

软件开发项目管理制度 软件开发项目管理制度 一、总则 为了规范软件开发项目的管理流程，提高项目的质量和效率，特制订本制度。 二、项目立项阶段 1. 项目准备 1.1 组织编写项目立项申请，包括项目目标、背景、可行性分析和预算等内容。 1.2 组织相关人员进行评审，确保项目符合公司战略和发展需求。 2. 项目立项 2.1 项目立项申请经评审通过后，由项目发起人提交给公司管理层审批。 2.2 管理层审核通过后，正式立项，并指派项目经理。 3. 项目启动会议 3.1 由项目经理组织召开项目启动会议，明确项目目标、范围、时间和资源等。 3.2 项目组成员按照会议要求准时参加，明确各自责任和任务。 三、项目执行阶段 1. 项目计划制定

1.1 项目经理根据项目目标和资源情况，制定详细的项目计划。 1.2 项目计划包括项目工期、里程碑、任务分解和资源分配等。 2. 项目执行 2.1 项目成员按照项目计划和任务分配进行工作。 2.2 项目经理定期组织项目进展会议，及时了解项目进展情况，并解决问题。 3. 变更管理 3.1 项目发生变更时，项目成员需及时上报给项目经理。 3.2 项目经理评估变更的影响，经批准后进行变更管理。 4. 项目风险管理 4.1 项目经理定期组织风险评估会议，识别项目风险并制定应对方案。 4.2 项目成员按照风险应对方案进行工作，及时报告和解决风险问题。 5. 项目质量管理 5.1 项目经理负责制定项目质量管理计划，明确质量目标和评估标准。 5.2 项目成员按照质量管理计划进行工作，定期进行质量评估和改进。 四、项目验收阶段 1. 项目交付 1.1 项目经理提供项目交付报告，详细描述项目成果和交

软件研发项目管理制度

软件研发项目管理制度 一、引言 在当今信息技术迅猛发展的时代，软件研发项目的规模和复杂度越来越大。为了保证软件研发项目的顺利进行和高质量交付，制定一套科学、规范的项目管理制度至关重要。本文旨在介绍软件研发项目管理制度的要点和流程，以期提高项目管理效率和质量。 二、项目立项阶段 （一）项目需求分析 1.明确项目背景、目标和范围，对项目的商业价值和可行性进行分析评估，并明确目标客户群体和市场竞争情况。 2.收集、整理和分析各方面的需求，包括功能需求、性能需求、安全需求等，并编制需求文档。 3.与客户充分沟通，确保对需求的理解一致，避免沟通障碍。 （二）项目立项 1.提交项目立项申请，包括项目背景、目标、范围、需求等相关信息，由相关部门进行评审。 2.评审通过后，确定项目的经费预算、工期规划和资源分配等关键要素，并进行项目启动准备工作。 三、项目计划阶段

（一）制定项目计划 1.确定项目的组织结构和人员分工，明确各个职责和权限。 2.编制项目计划，包括项目进度计划、资源计划、质量计划、风险管理计划等，并根据实际情况进行合理安排。 （二）项目风险管理 1.识别潜在风险，进行风险分析和评估，制定相应的应对措施。 2.建立风险管理机制，定期跟踪风险状况，及时调整项目计划和资源配置。 四、项目执行阶段 （一）项目执行 1.根据项目计划，执行各项任务，确保项目按时、按质完成。 2.及时与团队成员进行沟通协调，解决问题和障碍，确保项目进展顺利。 （二）项目监控 1.建立有效的项目监控机制，对项目进展、资源使用情况、质量等关键指标进行监测和评估，及时发现和解决问题。 2.定期召开项目进展报告会议，向相关部门和领导汇报项目的最新情况。 五、项目收尾阶段

软件开发公司的项目管理制度

软件开发公司的项目管理制度 一、引言 随着信息技术的不断发展，软件开发行业日益繁荣。然而，由于软件开发项目的复杂性和多样性，项目管理变得尤为重要。为了确保软件开发项目的高效执行和质量交付，本公司建立了一套严格的项目管理制度。本文将介绍软件开发公司的项目管理制度的主要内容。 二、项目立项和规划阶段 1. 项目立项决策：每个软件开发项目在立项前必须经过严格的可行性分析和决策程序，确保项目的目标和价值与公司整体战略相符。 2. 项目规划：项目经理负责制定详细的项目计划，包括项目目标、范围、资源需求、时间安排等，并与相关团队进行充分讨论和确认。 三、项目执行阶段 1. 团队组建：根据项目计划，项目经理负责组建合适的团队成员，确保各项技能和经验的兼顾。 2. 任务分配：项目经理将项目任务细分，并根据团队成员的能力和专长合理分配任务，确保工作高效有序进行。 3. 进度控制：项目经理负责监督项目进度，及时调整资源和排期，确保项目按时交付。同时，项目团队通过定期会议和进度报告，共同跟踪项目进展。

4. 质量管理：本公司高度重视质量管理，在项目执行过程中，项目团队需要严格按照质量标准进行开发和测试，并进行持续的质量检查和风险评估。 四、沟通和协作 1. 内部沟通：项目团队通过常规会议、邮件和即时通讯工具等进行内部沟通，及时解决问题、协调合作。 2. 客户沟通：项目经理负责与客户进行有效的沟通，确保客户需求的准确理解和及时反馈。通过项目进展报告和状态更新，确保客户对项目的透明度和满意度。 3. 跨部门协作：对于涉及多个部门的项目，项目经理需要与各部门负责人进行积极沟通和协调，确保各部门的配合和资源协调。 五、风险管理 1. 风险识别：项目经理及团队成员需不断关注项目风险，并制定风险识别和评估的方法和工具，确保风险的及时发现和应对。 2. 风险评估：项目团队对每个识别到的风险进行评估，包括发生概率和影响程度等指标，以便制定相应的风险应对策略。 3. 风险应对：项目经理负责制定风险应对计划，包括风险避免、降低、转移和接受等策略，确保项目的顺利进行。 六、项目收尾和总结

软件开发部规章制度及软件项目管理方法(最新版)

软件开发部规章制度及软件项目管理方法 第一部分：软件开发部规章制度 一、日常工作制度： 1、关于休假、加班： 严格遵守公司的考勤制度，如有事，提前书面形式填写请假申请，批准后方可休假，如情况紧急不能提前填写请假申请，要电话请示上级领导，并在休假后补办请假手续。 开发部人员在项目紧张时尽量不提出请假申请。 研发人员原则上不安排加班，研发进度根据公司要求结合项目实际由项目组长负责制定，项目组长协调安排工作。项目组长根据进度需要安排的加班，加班费用由项目奖金中支出。公司工作需要硬性安排的加班，加班费有公司支出。相关标准按照国家相关制度执行。 2、开发部员工守则： 遵纪守法，忠于职守，克己奉公。 维护公司声誉，保护公司利益。 服从领导，关心下属，团结互助。 爱护公物，节约开支，杜绝浪费。 努力学习，提高水平，精通业务。 积极进取，勇于开拓，创新贡献。 3、员工工作日志： ●工作日志制度的目的是形成严格的工作跟踪和积累习惯，要求部门中项目负责人以下 人员按要求每日记录。 ●工作日志是部门员工的工作记录载体，起到部分绩效考核和浮动工资的确定依据的作 用。 ●工作日志包含每日计划和完成情况，每日工作始终时间，每日工作饱和度（5为最高， 1为最低，如为请假，请注明“事假”或“病假”），次周计划，以及问题、意见和建议。 ●工作日志严格要求每日填写，绝不允许在上交前统一填写。填写时注意清空原有内容。 如发现某些栏目多周雷同的情况，将进行警告。 ●每日工作内容如无特殊情况，至少需要写3条以上。叙述工作内容要求尽可能说明清 楚。不允许简单的如“修改错误”的描述。 ●工作日志严格要求在次周上午10:00前提交。不提交工作周报将适当予以惩罚。对于 未提交日志的人员，部门经理保证当周内口头通知。 ●工作日志以Email形式提交给项目负责人和部门经理。部门经理收到后保证第一时间

软件开发项目管理制度(优秀4篇)

软件开发项目管理制度（优秀4篇） （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、心得体会、策划方案、合同协议、条据文书、竞聘演讲、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, insights, planning plans, contract agreements, documentary evidence, competitive speeches, insights, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!

软件开发项目管理制度精选7篇

软件开发项目管理制度精选7篇 （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如计划报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、条据文书、策划方案、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as plan reports, contract agreements, insights, speeches, policy documents, planning plans, rules and regulations, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!

软件企业研发组织管理制度

软件企业研发组织管理制度 公司软件研发管理制度 第一章总则 为保证日常工作有序进行，实现软件研发部项目管理的正规化和工作过程的流程化，提高软件质量和开发效率，达到按质按量按期交付项目的目标，公司制定了软件开发管理制度。 1.软件开发遵循项目管理和软件工程基本原则。 2.项目管理包括项目立项、项目计划和监控、配置管理。 3.软件工程包括需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。 第二章阶段成果 根据软件工程过程理论和公司实际情况，制定以下工作流程，并规定各个环节需要提交的交付物。

1.立项阶段：市场需求分析（或合同）、项目立项申请表、项目风险分析清单。 2.需求分析阶段：软件需求报告或设计方案、需求规格说 明书。 3.总体设计阶段：概要设计说明书或功能模块描述。 4.详细设计阶段：详细设计说明书，包括软件接口说明、 单元测试计划。 5.软件实现阶段：软件功能说明、源代码、源代码说明或 注释。 6.产品测试阶段：测试报告。 7.产品发布阶段：产品说明书、使用手册。 8.产品维护阶段：问题反馈记录。 9.项目总结阶段：提交客户方的项目总结和公司项目汇报 的PPT。 软件过程成果表： 阶段。文档职责及文档成果描述。负责人。备注

项目立项。项目立项报告（Word）。项目经理。明确甲 乙双方责任及义务，需双方签字确认 需求分析。业务需求说明书（Word）。项目经理/需求工 程师。需求定义，阐述业务范围及内容，开发组负责制定最优技术设计方案 项目开发计划（Project）。项目经理。制定项目开发计划，方便所有项目干系人都能及时了解项目进度 项目风险分析清单（xls）。全体项目干系人。针对项目 会出现的风险进行分析并制定相应的措施 设计阶段。业务流程总体设计书、详细设计说明书 （Word/）。项目经理/架构师。讨论项目的技术架构和可能存 在的技术难点，梳理业务流程，统一开发规则和风格等数据库关系设计图、流程图（PowerDesigner）。架构师/ 高级软件工程师。项目所需要使用的数据库的结构图和流程图软件实现阶段。软件功能说明、源代码、源代码说明或注释。项目经理。大部分分析设计，部分实施编程及测试，开始考虑部署 任务分配文档（Word）。项目经理。明确每个组员的开 发任务及职责

软件项目管理制度

软件项目管理制度(总10页) --本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可-- --内页可以根据需求调整合适字体及大小--

软件项目管理制度 软件项目管理制度范本 软件项目管理制度范本 第一节总则 第一条为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作，特制定本制度。本制度适用于公司总公司软件研发与管理，分公司参照执行。 第二条本制度中软件开发指新系统开发和现有系统重大改造。 第三条本制度中自行开发是指主要依赖公司自身的管理、业务和技术力量进行系统设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作，一般仅向外购置有关的硬件设备和支撑软件平台;合作开发是公司与专业IT公司(合作商)共同协作完成IT应用的项目实施和技术支持工作，一般形式是公司负责提供业务框架，合作商提供技术框架，双方组成开发团队进行项目实施，IT系统的日常支持由IT技术中心和合作商共同承担，IT技术中心负责内部(一级)支持，合作商负责外部(二级)支持;外包开发是指将IT应用项目的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业公司(可以是专业的IT公司或咨询公司等)，由该公司(承包商)负责应用项目的实施。 第四条 软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管

理。软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移。 第五条 除特别指定，本制度中项目组包括业务组(或需求提出组)、IT 组(可能包括网络管理员和合作开发商)。 第二节立项管理 第六条 提出开发需求的信息技术部门参与公司层面立项，进行立项的技术可行性分析，编写《立项分析报告》(附件一)，开展前期筹备工作。《立项分析报告》应明确项目的范围和边界。第七条应用系统主要使用部门将《立项分析报告》上交公司总裁室进行立项审批，以保证系统项目与公司整体策略相一致。第七条应用系统主要使用部门将《立项分析报告》上交公司总裁室进行立项审批，以保证系统项目与公司整体策略相一致。 第八条 《立项分析报告》得到批准后，成立项目组(如果是外包开发，则成立外包商项目组;如果是合作开发，则与外包商共同成立合作开发项目组，以下统称“项目组”)，项目组应包括业务组(由公司相关业务部门组成)和IT组(自行开发为办公室网络管理员;外包开发为外包商成员;合作开发为网络管理员和外包商成员)。公司委派一名员工负责监督项目的进度，进行项目管理工作，确保开发能及时完成并能满足业务需要。项目组人员的选择应满足项目对业务及技

软件公司研发项目管理规定

软件公司研发项目管理制度第一节总则 第一条为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作,特制定本制度.本制度适用 于公司软件研发与管理. 第二条本制度中软件开发指新系统开发和现有系统维护或改造,此类工作均需要以项 目制管理. 第三条本制度中自行开发是指主要依赖公司自身的管理、业务和技术力量进行系统 设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作,一般仅向外购置有关的硬件设备和支撑软件平台；合作开发是公司与专业IT公司合作商共同协作完成IT应用的项目实施和技术支持工作,一般形式是公司负责提供业务框架,合作商提供技术框架,双方组成开发团队进行项目实 施,IT系统的日常支持由技术研发部承担；外包开发是指将IT应用项目的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业公司可以是专业的IT公司或咨询公司等,由该公司承包商负责应用项目的实施. 第四条 软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则.项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理.软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移. 第五条 除特别指定,本制度中项目组包括业务组或需求提出组、开发组可能包括网络管理员和合作开发商. 第二节立项管理 第六条

提出项目需求的部门参与公司层面立项,进行立项的技术可行性分析,编写立项分析报告,开展前期筹备工作.立项分析报告应明确项目的范围和边界. 第七条 需求提出部门将立项分析报告交相关部门会签后,上交公司高层进行立项审批,以保证系统项目与公司整体策略相一致. 第八条 立项分析报告得到批准后,成立项目组如果是外包开发,则成立外包商项目组； 如果是合作开发,则与外包商共同成立合作开发项目组,以下统称“项目组”,项目组应包括业务组由公司技术研发部需求管理组和相关业务部门组成和开发组自行开发为技术研发部开发组、网络管理员；外包开发为技术研发部指定的开发组长、网络管理员和外包商成员；合作开发为技术研发部开发组指定人员、网络管理员和外包商成员.公司技术研发部委派一名项目经理负责监督项目的进度,进行项目管理工作,确保开发能及时完成并能满足业务需要.项目组人员的选择应满足项目对业务及技术要求,项目组人员应有足够的业务和IT技术方面的专业知识来胜任项目各方面的工作. 第三节需求分析 立项后业务组对用户需求进行汇总整理,出具业务需求说明书,并确保业务需求说明书中包含了所有的业务需求.经系统使用部门审批确认,作为业务需求基线. 业务组在获得业务需求说明书后,提出技术需求和解决方案,并对系统进行定义,出具系统需求规格说明书.系统需求规格说明书需详细列出业务对系统的要求界面、输入、输出、管理功能、安全需求、运作模式、关键指标KPI等,最好是采用原型方式表达.系统需求规格说明书需要由业务组提交给相关业务部门负责人确认.