软件开发管理制度完整版
软件开发管理制度
目录
第一章总则 (1)
第二章立项管理 (1)
第三章需求分析 (2)
第四章项目计划和监控 (2)
第五章系统设计 (3)
第六章系统实现 (3)
第七章系统测试和用户测试 (3)
第八章试运行 (4)
第九章系统验收 (5)
第十章系统上线 (5)
第十一章合作开发管理 (6)
第十二章外包开发管理 (7)
第十三章角色与职责表 (7)
第十四章附则 (9)
附件一立项分析报告 (9)
附件二业务需求说明书（业务组编制） (11)
附件三系统需求规格说明书 (15)
附件四需求变更申请 (25)
附件五项目计划书 (28)
附件六项目计划变更说明 (32)
附件七设计说明书 (33)
附件八单元测试用例 (37)
附件九设计评审报告 (39)
附件十系统/用户测试计划 (41)
系统/用户测试报告 (44)
附件十一试运行计划 (45)
附件十二数据迁移计划 (47)
数据迁移报告 (49)
附件十四系统验收报告 (51)
附件十五系统上线计划 (54)
附件十六系统验收评估报告 (56)
第一章总则
第一条为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作，特制定本制度。本制度适用于公司软件研发与管理。
第二条本制度中软件开发指新系统开发和现有系统维护或改造，此类工作均需要以项目制管理。
第三条本制度中自行开发是指主要依赖公司自身的管理、业务和技术力量进行系统设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作，一般仅向外购置有关的硬件设备和支撑软件平台；合作开发
是公司与专业 IT 公司（合作商）共同协作完成 IT 应用的项目实施和技术支持工作，一般
形式是公司负责提供业务框架，合作商提供技术框架，双方组成开发团队进行项目实施，IT
系统的日常支持由技术研发部承担；外包开发是指将 IT 应用项目的设计、开发、集成、培
训等任务承包给某家专业公司（可以是专业的 IT 公司或咨询公司等），由该公司（承包商
）负责应用项目的实施。
第四条软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统
测试、用户接受测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移。
第五条除特别指定，本制度中项目组包括业务组（营销部、运维部）、IT组（研发部和合作开发商）。
第二章立项管理
第六条提出开发需求的营销部、运维部等业务部门参与公司层面立项，研发部进行立项的技术可行性分析，共同编写《立项分析报告》（附件一），开展前期筹备工作。《立项分析报告》应明
确项目的范围和边界。
第七条应用系统主要使用部门将《立项分析报告》上交公司进行立项审批，以保证系统项目与公司整体策略相一致。
第八条《立项分析报告》得到批准后，成立项目组（如果是外包开发，则成立外包商项目组；如果是合作开发，则与外包商共同成立合作开发项目组，以下统称“项目组”），项目组应包括业
务组（由公司相关业务部门组成）和IT组（自行开发为研发部；外包开发为外包商成员；
合作开发为研发部和外包商成员）。公司委派一名员工负责监督项目的进度，进行项目管理
工作，确保开发能及时完成并能满足业务需要。项目组人员的选择应满足项目对业务及技术
要求，项目组人员应有足够的业务和 IT 技术方面的专业知识来胜任项目各方面的工作。
第三章需求分析
第九条立项后业务组对用户需求进行汇总整理，出具《业务需求说明书》（附件二），并确保《业务需求说书》中包含了所有的业务需求。经系统使用单位（用户）确认，作为业务需求基线。第十条IT组在获得《业务需求说明书》后，提出技术需求和解决方案，并对系统进行定义，出具《系统需求规格说明书》（附件三）。《系统需求规格说明书》需详细列出业务对系统的要求（
界面、输入、输出、管理功能、安全需求、运作模式、关键指标等）。《系统需求规格说明书
》需要由业务组提交给相关业务流程负责人确认。
第十一条当业务需求发生变更时，业务组应提交《需求变更申请》（附件四），IT组组长审批后交给业务组与用户确认方可实施。
第十二条项目组应对需求变更影响到的文档及时更新。
第四章项目计划和监控
第十三条软件开发采用项目形式进行管理。项目经理（监理）负责整个项目的计划、组织、领导和控制。
第十四条需求分析过程中，项目经理（监理）组织制定详细的《项目计划书》（附件五），包括具体任务描述和项目进度表等。
第十五条在项目的各个阶段，业务组组长和开发组组长需配合项目经理（监理）制定阶段性项目计划。业务组组长和开发组组长需配合项目经理（监理）对项目计划执行情况进行监控，确保项
目按计划完成。
第十六条项目计划需要变更时，项目经理填写《项目计划变更说明》（附件六），并提交公司主管领导审批，通过审批后，交给业务组组长和IT组组长执行。
第五章系统设计
第十七条系统设计应分为概要设计和详细设计，系统设计要遵循完备性、一致性、扩展性、可靠性、安全性、可维护性等原则。
第十八条在系统设计阶段中，用户应充分参与，确保系统设计能满足系统需求。
第十九条项目组进行详细设计，出具《设计说明书》（附件七）和《单元测试用例》（附件八）。《设计说明书》中需要定义系统输入输出说明和接口设计说明。公司主管领导组织相关人员对概要
设计进行评审，出具《设计评审报告》（附件九）。业务组组长和IT组组长应参加此评审并
对评审意见签字确认。
第二十条设计评审均以《业务需求说明书》和《系统需求规格说明书》为依据，确保系统设计满足全部需求。
第二十一条对已确认通过的系统设计进行修改需获得管理部门、业务组组长和IT组组长的审批后方可进行。
第二十二条对系统设计的修改的文档须由文档管理人员进行归档管理。
第六章系统实现
第二十三条项目组根据《设计说明书》制定系统实现计划，并提交项目经理（监理）对计划可行性进行审批。
第二十四条系统实现包括程序编码、单元测试和集成测试。
第二十五条项目组保证开发、测试和访问环境独立，为各环境建立访问权限控制机制，并明确项目成员的职责分工。对开发环境、测试环境与访问环境在物理或逻辑方面应该做到隔离；如果环境
的分隔是通过逻辑形式实现的，应定期检查网络设置。项目组对已授权访问环境的人员进行
详细记录，并对该记录进行定期检查，确保只有经授权的人员才能访问。
第二十六条项目组进行单元测试和集成测试，测试人员签字确认测试结果。
第七章系统测试和用户测试
第二十七条项目组制定《系统/用户测试计划》（附件十），并提交项目经理（监理）对计划可行性进行
审批。
第二十八条《系统/用户测试计划》必须定义测试标准，并明确各种测试的测试步骤和需要的系统设置要求。
第二十九条项目组向数据拥有部门申请获取测试用业务数据的使用权，对获取的数据进行严格的访问控制，确保只有相关项目人员才能访问及使用。
第三十条项目组负责测试数据准备，测试用数据要足够模拟使用环境中的实际数据。对已评定为敏感信息的数据进行敏感性处理和保护。
第三十一条IT组或合作开发商建立测试环境进行系统测试。在系统测试中对新系统内部各模块之间的接口和与其他系统的接口进行充分测试。出具《系统测试报告》（附件十一），测试人员签字确
认测试结果。
第三十二条系统测试通过后，IT组配合业务组建立用户测试环境，业务组根据用户测试用例进行用户测试，出具《用户测试报告》（附件十一），业务组组长和IT组组长应在用户测试报告中签字
确认。
第三十三条项目组完成系统帮助文档（其中包括《用户操作手册》和《安装维护手册》）。凡涉及应用系统的变更，应对系统帮助文档及时更新。
第八章试运行
第三十四条系统主要使用部门根据项目规模及影响决定试运行策略。
第三十五条项目组制定《试运行计划》（附件十二），并制定试运行验收指标，上报公司主管领导审批。
《试运行计划》中应包含问题应对机制，明确问题沟通渠道和职责分工。
第三十六条项目组联合试运行单位进行相关系统部署工作，准备培训资料，对相关用户和信息技术人员进行培训。用户培训的完成度应为实施后评估的指标之一。
第三十七条项目组根据《试运行计划》进行系统转换和数据迁移。系统转换前，检查系统环境，确保运行环境能满足新应用系统的需要。系统转换时必须详细记录原系统中的重要参数、设置等系
统信息，并填写试运行报告相关内容。系统参数、设置的转换工作作为系统上线的验收的评
估指标之一。
第三十八条数据迁移前，应制定详细的《数据迁移计划》（附件十三），《数据迁移计划》中应包含迁移方案、测试方案、数据定义，新旧数据对照表、迁移时间、回退计划等信息。数据迁移计划
需经项目经理（监理）和主管领导签字审批。
第三十九条数据迁移后，项目组对数据迁移的完整性和准确性作出检查，出具《数据迁移报告》（附件十四），其中包括数据来源、转换前状态、转换后状态，数据迁移负责人、对完整性检查情
况、对准确性检查情况等内容。各相关部门验收转换结果后在该报告上签字确认。
第四十条系统转换和数据迁移由试运行单位业务部门和公司主管领导共同监督并进行验收。
第四十一条系统转换和数据迁移验收通过后，正式启动试运行。在试运行过程中，试运行单位办公室把系统运行情况（系统资源使用，反应速度等）记录到试运行报告中。必要时，项目组应根据
系统运行情况对应用系统进行优化。
第四十二条试运行达到试运行计划规定的终止条件时，项目组编写《试运行报告》（附件十五）。此报告应由项目组和试运行单位签字确认，并提交公司主管领导审阅。公司主管领导审阅试运行结
果，决定试运行结束或延期。
第九章系统验收
第四十三条系统主要用户单位及公司项目组联合组成独立系统验收小组，也可授权原项目组作为验收小组。验收小组从功能需求及技术需求层面对系统进行综合评估。
第四十四条验收小组应根据验收情况整理形成《系统验收报告》（附件十六）提交系统主要使用部门和公司审阅。
第四十五条系统主要使用部门和信息技术部门负责人根据系统测试、试运行情况签署验收意见。
第十章系统上线
第四十六条系统上线应遵循稳妥、可控、安全的原则。
第四十七条通常情况下，系统上线包含数据迁移工作。
第四十八条项目组制定《系统上线计划》，上报公司主管领导审批。在上线计划得到批准后才能开始部署上线工作。
第四十九条《系统上线计划》内容应包括但不限于：
1.部署方式和资源分配（包括人力资源及服务器资源）；
2.上线工作时间表；
3.上线操作步骤以及问题处理步骤；
4.项目阶段性里程碑和成果汇报（项目执行状态的审阅、进度安排等）；
5.数据迁移的需求和实施计划；
6.完整可行的应急预案和“回退”计划；
7.用户培训计划（包括：培训计划、培训手册、培训考核等）；
8.总公司下发的系统标准参数配置。
第五十条上线单位在上线初期需加强日常运行状态监控，出现问题时应及时处理，对重大问题应启动紧急预案。
第五十一条在完成上线后要填写《系统验收评估报告》（附件十八），上报总公司项目组汇总整理。《系统验收评估报告》内容包括：数据准确性、系统性能及稳定性、接口问题、权限问题、业务
操作影响度、问题处理情况、备份、批处理等。
第五十二条上线单位管理层要对《系统验收评估报告》进行审批签字。
第五十三条公司主管领导批准结项后，业务组和IT组将整理的文档提交各自部门统一管理。
第十一章合作开发管理
第五十四条合作开发商的选择应遵循公司相关规定，合作商资质认定参见第三方管理制度。
第五十五条合作开发商必须遵循公司《软件开发管理制度》。
第五十六条项目经理同合作开发商明确规定项目变更的范围和处理方式，重点关注需求和设计变更。第五十七条项目经理负责监控合作开发商的项目管理及软件开发活动。合作开发商应按计划定期向项目经理报告进展状态，并提交阶段性成果文档。发生重大问题时，合作开发商需及时向项目经
理汇报。
第五十八条IT组组长派专人监控合作开发商的质量保证过程。
第五十九条项目组同合作开发商商定验收的标准和方法。
第六十条以上各要求需要在开发合同中明确。
第十二章外包开发管理
第六十一条立项申请得到公司主管领导的审批后，选定开发商，签订外包开发合同。
第六十二条项目经理负责监控外包开发商的项目管理及软件开发活动。外包开发商应按计划定期向项目经理报告进展状态，并提交阶段性成果文档。发生重大问题时，外包开发商需及时向项目经
理汇报。
第六十三条项目经理监控外包开发商的质量保证过程。
第六十四条项目组同外包开发商商定验收的标准和方法。
第六十五条以上各要求需要在开发合同中明确。
第十三章角色与职责表
第六十六条主要角色及其职责如下表所示。企业在应用时，可以将各个角色映射到企业原有的岗位上，也可以依据角色建立新的岗位。一个人可以被赋予多个角色，视具体情况而定。
第十四章附则
第六十七条本制度由公司研发部负责解释和修订。
第六十八条本制度自发布之日起开始执行。
附件一立项分析报告
版本历史
1.项目介绍
1.1.项目目的
提示：用简练的语言说明本项目“是什么”，“实现什么目的”。描述简练且清晰。
1.2.项目背景
提示：阐述项目背景，重点说明“为什么”会产生本项目。
（1）公司的短期、长期发展战略；
（2）业务需求及发展趋势；
（3）技术状况及发展趋势；
（4）特殊的业务需求等。
1.3.项目范围
提示：根据对现有需求的了解来确定项目基本范围，说明本系统“应当包含的内容”和“不包含的内容”。
2.项目计划
2.1.项目团队
提示：说明项目团队的角色、知识技能要求、建议人选、人数、工作时间，如下表所示。
2.2.成本估计
2.3.项目时限：根据用户要求和公司研发能力设定计划研发完成时间
3.总结
提示：给出清晰的建议结论，便于上级领导决策。
附件二业务需求说明书（业务组编制）
版本历史
1.概述
1.1业务调研人员名单
【可选】
1.2业务范围
此处描写总体业务的概要分类并。
1.3业务目标
从高层或商务利益的角度提出本业务系统的期望目标，以及评价标准。
1.4相关文档
说明：列出本文档的所有参考文献（可以是非正式出版物），包括现有规范、标准、批文、引用到的文件、资料等。
1.5业务词汇表
说明：列出本文档的所引用的专属领域词汇、术语等，以便于业务需求的提供者和接收者是建立在一致的业务理解基础之上的。
2.组织结构及业务
2.1业务相关组织结构、人员组织结构
说明：如果客户岗位设置复杂可分别设置，业务组织结构和人员组织结构
2.2组织机构描述
2.3角色职责
说明：将业务涉及的具体人员进行一定程度的分类和抽象，描述该抽象角色的操作职责。
2.4管理综述
【可选】
说明：主要描述该业务的管理特点和管理模式。例如：
典型按库存生产模式。生产计划以年度销售计划为指导，并综合考虑设备能力、生产天数、库存、历史销售记录。采购计划的制订以生产计划为依据。
2.5现有业务流程清单
【可选】
说明：现有业务流程需要考虑，很多新的业务是在已有业务流程基础上进行重组的。
3.业务流程及业务处理描述
说明：针对每一项具体的目标业务，描述具体的业务流程，以及相关业务的具体描述。
3.1具体业务流程（系统名称+编号）
对于具体业务流程的命名有规范，对具体流程进行编号，便于形成需求矩阵，同时形成需求的管理和跟踪。
3.1.1业务流程
3.1.2业务描述
说明：描述具体的业务流程。
3.1.3相关业务对象
说明：业务对象：业务流程中涉及的单据、报表等。
3.1.4业务规则及关键算法
说明：描述业务环节关键算法体系。
4.假定和约束
说明：列出进行本软件开发工作的假定和约束，例如开发期限等。
4.1运行环境约束
4.2设计约束
【可选】
说明：开发过程中必须使用的软件语言、软件进程需求、主要开发工具、核心技术、第三方产品等。
4.3产品应当遵循的标准或规范
【可选】
说明：阐述本产品应当遵循什么标准、规范或业务规则，违反标准、规范或业务规则的产品通常不太可能被接受。
5.其他
5.1 目前核心问题和困难
5.2 业务对项目实施的需求和期望
【可选】
5.3 其他未尽事宜
附件三系统需求规格说明书
版本历史
1.引言
1.1目的
例如：规定系统的边界和目标，描述系统的功能性需求和非功能性需求。
1.2读者对象及阅读建议
说明：指明本文档面向的读者群，及相应的阅读意见。
1.3文档范围
【可选】
说明：对本文的范围做阐述，本文档改动时，受到影响的范围，例如，本文引用到的用例模型，系统原型，系统测试用例等文档。
1.4参考文档
说明：列出本文档的所有参考文献（可以是非正式出版物），包括计划任务书、合同、批文、引用到的文件、资料及软件开发标准等。
1.5术语与缩写解释
说明：列出本文件中用到的专门术语的定义和缩写词的原词组，并给予解释，以便于所有读者达成共识。
2.综合描述
2.1系统背景
【可选】
说明：介绍系统的预期效果、历史原因。
2.2问题说明
【可选】
提供一段说明，总结此项目需要解决的问题。可以采用以下格式：
2.3系统范围
说明：阐述本项目“适用的业务领域”和“不适用的业务领域”，本产品“应当包含的内容”和“不包含的内容”。说清楚系统范围的好处是：（1）有助于判断什么是需求，什么不是需求；（2）可以将开发精力
集中在产品范围之内；（3）有助于控制需求的变更。
●完整而准确的定义本产品的干系人；
●明确本产品所影响到的部门和业务；
●用图表或者文字描述产品的范围，概要的定义产品的功能。
2.4干系人与用户说明
【可选】
2.4.1用户环境
【可选】
详细说明目标用户的工作环境。以下是几项建议：
该任务由多少人来完成？是否总在变化？
一个任务周期需要多长时间？执行每项活动要用多长时间？是否总在变化？
是否有特殊的环境约束：移动、户外、乘机旅行等？
目前使用的是哪些系统平台？以后会使用哪些平台？
还在使用哪些应用程序？您的应用程序是否需要和这些应用程序集成？
在此处可以从业务模型中摘录一些内容来概述所涉及的任务和角色等等。
2.4.2干系人简档
【可选】
通过在下表中填写各干系人的相关信息来说明系统中的各个干系人，详尽的简档应包括各种干系人在以下方面的信息：
软件开发部规章管理制度
软件开发部规章管理制度 一、制度目的 为了规范软件开发部的工作流程，提高工作效率，保障软件开发项目的顺利进行，特制定本规章管理制度。 二、适用范围 本规章管理制度适用于软件开发部全体员工。 三、工作时间 1. 工作日：软件开发部员工按照公司规定的工作时间进行工作，具体工作时间为每周一至周五，每天上午9:00至下午6:00，中午12:00至1:00为午休时间。 2. 加班：根据项目需要，软件开发部员工可能需要加班工作，加班时间需提前向部门负责人申请，并获得批准。 四、考勤管理 1. 软件开发部员工需按时签到、签退，签到时间为上午9:00前，签退时间为下午6:00后。 2. 迟到、早退、未按时签到、签退的员工需向部门负责人请假，未请假或请假未获批准的员工将被视为旷工。 3. 考勤记录由部门负责人负责统计和管理，每月底将考勤情况报送给人力资源部。 五、工作任务分配 1. 部门负责人根据项目需求和员工能力进行工作任务分配，并明确任务的完成时限。
2. 员工需按时完成任务，并将任务进度及时向部门负责人汇报。 六、工作流程 1. 项目立项：软件开发部根据公司的项目需求，进行项目立项评估，并编制项目计划书。 2. 需求分析：根据项目计划书，软件开发部进行需求分析，明确项目的功能需求和技术要求。 3. 设计开发：软件开发部根据需求分析结果，进行系统设计和编码开发工作。 4. 测试验收：软件开发部完成开发工作后，进行系统测试和验收，确保软件的质量和稳定性。 5. 上线发布：经过测试验收合格的软件，由软件开发部协助运维部门进行上线发布工作，并进行后续的运维支持和维护工作。 七、知识管理 1. 软件开发部员工需定期进行技术学习和知识分享，提高自身的技术水平。 2. 软件开发部建立知识库，收集和整理相关技术文档和经验总结，以便员工进行查询和参考。 八、保密规定 1. 软件开发部员工需严守公司的保密规定，不得泄露公司的商业机密和客户信息。 2. 对于涉及商业机密和客户信息的项目，软件开发部需签署保密协议，并加强相关数据的保护措施。 九、奖惩制度
软件开发公司规章制度
软件开发公司规章制度 【篇一：产品研发部规章制度及软件项目管理方法】 产品研发部规章制度及软件项目管理方法 第一部分：产品研发部规章制度 一、日常工作制度： 1、关于休假、加班： 严格遵守公司的考勤制度，如有事，提前书面形式填写请假申请， 批准后方可休假，如情况紧急不能提前填写请假申请，要电话请示 上级领导，并在休假后补办请假手续。研发部人员在项目紧张时尽 量不提出请假申请。 研发人员原则上不安排加班，研发进度根据公司要求结合项目实际 由项目组长负责制定，项目组长协调安排工作。项目组长根据进度 需要安排的加班，加班费用由项目奖金中支出。公司工作需要硬性 安排的加班，加班费有公司支出。相关标准按照国家相关制度执行。 2、研发部员工守则： 遵纪守法，忠于职守，克己奉公。 维护公司声誉，保护公司利益。 服从领导，关心下属，团结互助。 爱护公物，节约开支，杜绝浪费。 努力学习，提高水平，精通业务。 积极进取，勇于开拓，创新贡献。 3、员工工作日志： 工作日志制度的目的是形成严格的工作跟踪和积累习惯，要求部 门中项目负责人以下人员按要求每日记录。 工作日志是部门员工的工作记录载体，起到部分绩效考核和浮动 工资的确定依据的作用。 工作日志包含每日计划和完成情况，每日工作始终时间，每日工 作饱和度（5为最高，1为最低，如为请假，请注明“事假”或“病假”），次周计划，以及问题、意见和建议。 工作日志严格要求每日填写，绝不允许在上交前统一填写。填写 时注意清空原有内容。如发现某些栏目多周雷同的情况，将进行警告。 每日工作内容如无特殊情况，至少需要写3条以上。叙述工作内 容要求尽可能说明清楚。不允许简单的如“修改错误”的描述。
软件开发管理制度
软件开发管理制度 软件开发管理制度的目的是确保软件开发项目能够按照组织的要求和标准进行规范化、有序的开展，并保证项目能够按时、按质量完成。下面是软件开发管理制度的主要内容： 1. 项目立项：对于新项目，需要进行立项评估，明确项目的目标、范围、关键要求和约束条件。评估结果需要经过相关部门的审批才能进行下一步的开发工作。 2. 需求管理：需求的准确理解和管理是软件开发的关键。对于每个项目，要进行需求分析和定义，并与客户进行确认，确保双方对需求的理解一致。项目需求的变更需要经过变更管理程序进行管理和审批。 3. 项目计划：制定详细的项目计划，包括项目目标、任务分解、进度安排和资源分配等。项目计划需要经过相关人员的审查和批准，然后用于指导项目开发的具体工作。 4. 质量管理：制定软件开发质量管理计划，明确质量目标和质量要求，包括代码规范、测试计划、测试用例等。对软件开发中的每个环节都进行质量控制，确保软件的质量符合标准和要求。 5. 进度管理：制定项目进度管理计划，明确项目的里程碑和关键节点，跟踪项目的实际进度，并及时进行风险评估和应对措施。及时发现问题并采取措施，确保项目能够按时完成。
6. 变更管理：对于项目的变更请求，需要进行变更管理。评估变更的影响和风险，制定变更计划，并经过相关部门的审批。变更请求需要通过正规程序来管理和控制，以确保变更不会对项目造成负面影响。 7. 问题管理：对于项目中出现的问题，需要进行问题管理和解决。问题需要及时上报，并制定解决方案和解决计划。问题的解决需要经过相关人员的审批和确认，确保问题得到妥善解决。 8. 文档管理：要求对项目相关的文档进行管理和归档，包括需求文档、设计文档、测试文档、用户手册等。文档需要进行版本控制和变更管理，确保文档的准确性和一致性。 9. 会议和报告：要求定期召开项目会议，进行项目进展的汇报和沟通。同时，要求制定项目报告，对项目的进展情况进行总结和分析，为项目决策提供依据。 以上是软件开发管理制度的主要内容，通过制定和执行这些制度，可以有效地管理软件开发项目，提高开发效率和质量。
软件开发管理制度
软件开发管理制度 软件开发管理是指根据公司统一的信息系统规划和业务需求，对信息系统的开发进行管理。具体包括组织、规划、需求、分析、设计、编程、测试和投产等环节。 本制度适用于公司公司软件开发项目。 1.1 项目立项 信息系统研发前公司成立项目工作小组，重大项目成立项目领导小组，并指定负责人。 项目领导小组负责项目的组织、协调、检查、监督工作。项目工作小组由业务人员、技术人员和管理人员组成，具体负责整个项目的开发工作。 项目工作小组人员应具备与项目要求相适应的业务经验与专业技术知识，小组负责人需具备组织领导能力,保证信息系统研发质量和进度。 业务部门根据本机构业务发展战略，在充分进行市场调查、产品效益分析的基础上制定信息系统研发项目可行性报告。 1.2. 系统开发 公司业务部门编写项目需求说明书，提出业务需求和系统需求。 信息技术部和业务部门领导组织人员对项目需求进行评审，意见统一后形成定稿后的“项目需求分析报告”和“项目风险报告”，加盖相关部门签章归档。 公司信息技术部根据项目需求编制项目功能说明书。 公司信息技术部依据项目功能说明书分别编写项目总体技术框架、项目设计说明书，设计和编码应符合项目功能说明书的要求。评审通过后加盖部门签章归档。 公司业务人员、技术人员应根据职责范围分别编写操作说明书、技术应急方案、业务连续性计划、投产计划、应急回退计划，并进行演练。 在编码阶段，软件开发人员应有良好的编写习惯，做好代码注释和说明，并做好单元测试工作。 1.3. 测试 公司应建立独立的测试环境，以保证测试的完整性和准确性。测试至少应包括功能测试、安全性测试、压力测试、验收测试、适应性测试。测试不得直接使用生产数据。 公司信息技术部应根据测试结果修补系统的功能和缺陷，提高系统的整体质量。 由业务部门组织人员完成软件的最终测试，并保留软件测试记录，撰写“项目测试报告”并确认签章，原则上要求项目测试人员和项目需求人员是同一批人员。 项目验收应出具由相关负责人签字的项目验收报告，验收不合格不得投产使用。 项目小组编写“软件上线计划”，按计划安全稳妥的实现软件产品的上线实施，对核心业务系统的软件上线由版本控制员实施，没有业务部门提交的“项目测试报告”及“上线确认书”的软件项目不允许上线运行。
软件开发管理制度
软件开发管理制度：提高效率、质量与协作的指南 一、引言 随着信息技术的飞速发展，软件开发已成为当今社会的重要产业之一。为了提高软件开发效率和质量，确保项目按时交付，软件开发管理制度应运而生。本制度旨在规范软件开发流程，明确开发团队各成员职责，加强项目监控与质量管理，以确保软件项目顺利进行，满足客户需求。 二、组织与项目管理 在软件开发项目中，组织结构对于项目成败至关重要。一个合理的组织结构可以更好地分配资源，提高团队协作效率。本制度规定了项目经理、技术负责人、需求分析师、软件设计师、测试工程师等职位的职责。 项目管理是软件开发的核心，涵盖了需求分析、设计、编码、测试、部署等环节。本制度采用瀑布模型作为整体管理方式，确保项目协调、进度和质量。在项目实施过程中，应定期进行进度评估，及时调整计划，以确保项目按时完成。 三、软件开发流程 本制度详细描述了软件开发项目的整体流程框架，包括需求收集、需求分析、设计思路、编码实现、测试用例等方面。在流程实施过程中，各阶段应保持流畅，确保流程清晰、逻辑完整。 为确保软件开发过程有序、规范，本制度还介绍了软件开发过程中的流程管理措施，包括版本控制、任务跟踪、文档管理等。版本控制有助于避免代码冲突，确保团队成员协同开发；任务跟踪有利于掌握项目进度，及时发现并解决问题；文档管理则能提高项目文档的准确性和可读性，方便后期维护和升级。 四、软件开发方法与工具 在软件开发过程中，采用正确的方法和工具对于提高开发效率和代码质量具有重要意义。本制度介绍了需求分析、设计、编码、测试等方面的方法和技术，以及如何选择合适的工具。
在需求分析阶段，可采用原型法、场景法等技巧来获取客户需求；在设计阶段，可采用面向对象、模块化等设计方法来提高软件的可维护性和可扩展性；在编码阶段，应遵循一定的编码规范和风格指南，以确保代码质量；在测试阶段，应采用黑盒测试、白盒测试等多种测试策略，以确保软件质量。 在工具方面，可根据实际需要选用合适的开发环境、版本控制工具、缺陷跟踪工具等。同时，应关注新技术的发展动态，及时引入优秀的工具和方法以提高开发效率和质量。 五、编码规范与风格指南 编码规范和风格指南是提高代码质量的重要措施。本制度详细描述了程序员在编码过程中应该遵守的规范，包括代码格式、变量命名、程序结构等方面。同时，还介绍了编程风格和排版标准，包括语句书写格式、程序注释风格、文件组织方式等方面。 通过遵守统一的编码规范和风格指南，可以提高代码的可读性、可维护性和可扩展性。此外，还能降低代码出错率，提高开发效率。在团队开发中，应定期进行代码审查，以确保代码质量和团队协作的顺畅进行。 六、测试策略与实施 测试是保证软件质量的重要环节。本制度详细描述了软件开发过程中的测试策略，包括测试用例、测试覆盖率、测试时间等方面。同时，还介绍了测试实施流程和要点，包括测试准备、测试执行、问题解决等方面。 在测试策略上，应采用黑盒测试、白盒测试等多种策略以提高测试覆盖率。同时，应根据项目实际需求确定合适的测试时间，以确保项目按时交付。在测试实施过程中，应注重测试准备和问题处理环节。在测试准备阶段，应编写详细的测试计划并准备相应的测试数据；在问题处理阶段，应及时记录和跟踪问题，确保问题得到及时解决。 七、持续改进与知识共享 为提高软件质量和技术水平，持续改进和知识共享至关重要。本制度描述了如何进行软件的持续改进，包括版本升级、漏洞修复、功能增强等方面。同
软件研发管理制度
软件研发管理制度 一、项目启动阶段管理制度： 1.项目评估与立项：在项目立项前，进行项目可行性分析和评估，明 确项目的目标、范围、规模、阶段划分以及所需资源和预算，并向决策者 提供项目批准文档。 2.需求分析与规划：根据项目目标和需求，进行需求分析和规划，明 确功能、性能、安全、用户交互等方面的要求，并形成需求规格说明文档，为后续的开发工作提供基础。 二、项目执行阶段管理制度： 1.项目计划与进度控制：编制项目计划，明确项目工作的任务、进度、里程碑和交付物，进行资源规划和人力调配，确保项目按计划进行，并及 时调整计划，保证项目能够按时交付。 2.软件开发过程与质量控制：采用适合的软件开发过程，如瀑布模型、敏捷开发等，并建立相应的质量控制机制，包括代码检查、代码审查、单 元测试、集成测试等，确保软件的质量。 3.项目沟通与协调：建立项目团队沟通与协调机制，通过定期的例会、进度报告和沟通会议，确保团队成员之间的信息畅通，协调解决项目中的 问题和风险。 三、项目验收与交付阶段管理制度： 1.测试与验收：进行系统测试和集成测试，验证软件系统的功能和性 能是否符合需求，针对已发现的问题进行修复，保证系统的正确性和稳定性。
2.项目文档和知识管理：及时归档项目文档，包括需求文档、设计文档、测试文档等，并记录项目经验和教训，作为以后类似项目的参考和借鉴。 3.项目交付和收尾：向用户交付软件系统，并进行用户培训和技术支持，确保用户能够正确地使用和维护软件系统。同时，进行项目收尾工作，总结项目过程和成果，为后续项目提供经验和教训。 四、质量管理制度： 1.质量目标和指标：根据项目需求和行业标准，制定软件质量目标和 指标，确保软件的可靠性、稳定性和安全性。 2.质量保证和改进：建立质量保证体系，包括质量审核、质量检查和 质量控制活动，提供有效的纠正措施和预防措施，确保软件质量的持续改进。 3.缺陷管理：建立缺陷管理机制，通过缺陷跟踪和缺陷修复，及时解 决软件中的问题和缺陷，并进行分析和总结，以避免类似问题的再次发生。 以上是软件研发管理制度的一些主要内容。通过严格执行这些制度， 可以提高软件研发项目的管理效率和质量，确保项目的顺利进行和成功交付。
软件开发管理制度
软件开发管理制度 为了更加规范和高效地管理软件开发过程，我们公司制定了以下软件开发管理制度。 一、软件开发过程管理 1. 项目计划制定 所有软件开发项目都必须制定详细的项目计划，包括开发周期、任务分配、人员配备、关键节点等。在项目计划制定过程中，必须对项目进度、风险、质量等重点进行分析和评估，确保项目顺利进行。 2. 项目进度跟踪 在软件开发过程中，必须持续跟踪项目进度，及时发现偏差，并采取措施加以纠正。同时，还应该定期向项目负责人和客户报告进度情况和下一步计划。 3. 项目变更管理 在软件开发过程中，由于各种原因，可能会出现项目范围、需求等方面的变更。这时候，必须对变更进行严格管控，包括审批、实施、测试、验证等环节。另外，还需要及时更新项目计划和文档，以确保项目能够按时交付。 4. 质量管理 在软件开发过程中，必须严格遵循质量管理体系，并按照合同要求和客户期望开发高质量的软件产品。在质量管理过程中，必须制定相应的标准和流程，并经常进行质量检测和评估。
5. 风险管理 软件开发过程中存在各种风险，如技术难点、需求不清等。为了保障和优化项目进展，必须对风险进行识别、分析和管理，并制定相应的预防和应急措施，以确保项 目向规划的方向稳步推进。 二、软件开发文档管理 1. 需求分析文档 在软件开发过程中，需求分析文档是非常关键的文档之一，必须准确描述用户需求和功能实现要求，并与客户充分沟通和协商。需求分析文档包括用户手册、用例文档、需求规格书等。 2. 设计文档 设计文档是软件开发过程中的另一个重要文档，必须详细描述软件的设计要求和实现方法，并与开发人员和审核人员进行仔细讨论和协商。设计文档包括系统架构设计、详细设计和数据库设计等。 3. 测试文档 软件测试是确保软件质量和稳定性的关键环节，需要相应的测试计划和测试用例。测试文档应该能够清楚地描述测试方法和测试指标，并对测试结果进行分析和评估。 4. 代码文档 开发人员必须按照规范编写代码注释，并将其与代码一同进行版本管理。代码文档应该清晰地描述代码结构和原理，以便后续项目维护和升级。
软件开发管理制度完整版
软件开发管理制度
目录 第一章总则 (1) 第二章立项管理 (1) 第三章需求分析 (2) 第四章项目计划和监控 (2) 第五章系统设计 (3) 第六章系统实现 (3) 第七章系统测试和用户测试 (3) 第八章试运行 (4) 第九章系统验收 (5) 第十章系统上线 (5) 第十一章合作开发管理 (6) 第十二章外包开发管理 (7) 第十三章角色与职责表 (7) 第十四章附则 (9) 附件一立项分析报告 (9) 附件二业务需求说明书（业务组编制） (11) 附件三系统需求规格说明书 (15) 附件四需求变更申请 (25) 附件五项目计划书 (28) 附件六项目计划变更说明 (32) 附件七设计说明书 (33) 附件八单元测试用例 (37) 附件九设计评审报告 (39) 附件十系统/用户测试计划 (41) 系统/用户测试报告 (44) 附件十一试运行计划 (45) 附件十二数据迁移计划 (47) 数据迁移报告 (49)
附件十四系统验收报告 (51) 附件十五系统上线计划 (54) 附件十六系统验收评估报告 (56)
第一章总则 第一条为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作，特制定本制度。本制度适用于公司软件研发与管理。 第二条本制度中软件开发指新系统开发和现有系统维护或改造，此类工作均需要以项目制管理。 第三条本制度中自行开发是指主要依赖公司自身的管理、业务和技术力量进行系统设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作，一般仅向外购置有关的硬件设备和支撑软件平台；合作开发 是公司与专业 IT 公司（合作商）共同协作完成 IT 应用的项目实施和技术支持工作，一般 形式是公司负责提供业务框架，合作商提供技术框架，双方组成开发团队进行项目实施，IT 系统的日常支持由技术研发部承担；外包开发是指将 IT 应用项目的设计、开发、集成、培 训等任务承包给某家专业公司（可以是专业的 IT 公司或咨询公司等），由该公司（承包商 ）负责应用项目的实施。 第四条软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统 测试、用户接受测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移。 第五条除特别指定，本制度中项目组包括业务组（营销部、运维部）、IT组（研发部和合作开发商）。 第二章立项管理 第六条提出开发需求的营销部、运维部等业务部门参与公司层面立项，研发部进行立项的技术可行性分析，共同编写《立项分析报告》（附件一），开展前期筹备工作。《立项分析报告》应明 确项目的范围和边界。 第七条应用系统主要使用部门将《立项分析报告》上交公司进行立项审批，以保证系统项目与公司整体策略相一致。 第八条《立项分析报告》得到批准后，成立项目组（如果是外包开发，则成立外包商项目组；如果是合作开发，则与外包商共同成立合作开发项目组，以下统称“项目组”），项目组应包括业 务组（由公司相关业务部门组成）和IT组（自行开发为研发部；外包开发为外包商成员； 合作开发为研发部和外包商成员）。公司委派一名员工负责监督项目的进度，进行项目管理
软件开发管理制度
软件开发管理制度 1、引言 在当今信息化时代，软件开发成为各个行业的必备环节。为了提高 软件开发的效率和质量，有效管理软件项目是至关重要的。本文将介 绍软件开发管理制度的相关内容，旨在帮助团队更好地管理软件开发 过程，提升项目的成功率和交付质量。 2、项目启动与规划 2.1 项目需求分析 在项目启动阶段，需明确软件开发的目标和需求。项目团队应与客 户充分沟通，明确用户需求和软件功能要求，制定项目需求文档。 2.2 项目计划和进度控制 基于需求文档，项目负责人和开发团队应编制详细的软件开发计划。计划要包括任务分配、工期安排、资源配置等内容，并制定进度控制 措施，及时调整计划和资源，确保项目按时交付。 3、团队组建和角色分工 3.1 项目组织结构 在软件开发管理中，应明确项目的组织结构和人员分工。一般而言，项目可以划分为项目负责人、需求分析师、设计师、程序员、测试工 程师等角色，并明确各个角色的职责和权责。
3.2 团队协作与沟通 为了确保各个角色之间的协作和沟通，可以采用一些协同工具和远程沟通方式，如企业级即时通讯软件、项目管理工具等，以提高效率和沟通的及时性。 4、软件开发过程管理 4.1 需求分析与设计 在需求分析阶段，项目负责人应协调需求分析师和客户，明确软件系统的功能需求。而在设计阶段，设计师需要根据需求分析结果进行软件设计，包括系统架构、模块设计等。 4.2 编码与开发 程序员根据设计文档进行编码开发工作。这一阶段，应注重编码规范、代码可复用性以及注释编写，以便于后续维护和二次开发。 4.3 测试与验收 测试工程师负责对开发完成的软件进行测试，并报告BUG给开发团队进行修复。在软件验收阶段，需确保软件符合预期的功能和质量要求，满足客户的使用需求。 5、质量保障与项目评估 5.1 质量保障措施
软件开发管理制度
软件开发管理制度 1.项目管理制度 项目管理制度是软件开发的重要一环，它包括项目计划、需求分析、任务分解、资源调度、进度跟踪等一系列活动。项目管理制度的主要内容包括： -对项目进行分阶段的管理和控制，明确每个阶段需要达到的目标和交付物； -制定项目计划，包括工作安排、进度计划、里程碑等； -制定项目需求分析的流程和方法，确保需求的准确性和完整性； -制定任务分解和分配的规则，明确每个成员的任务和责任； -制定资源调度和进度跟踪的流程，确保项目能按计划进行。 2.质量管理制度 质量管理制度是保证软件开发质量的重要一环。它包括需求确认、设计评审、编码规范、测试计划、质量控制等一系列活动。质量管理制度的主要内容包括： -制定需求确认的流程和方法，确保需求的准确性和一致性； -制定设计评审的流程和方法，确保设计的合理性和可行性； -制定编码规范，明确编码的规范和要求，确保代码的可读性和可维护性；
-制定测试计划，包括测试方法、测试用例、测试环境等，确保软件 的功能和性能满足要求； -制定质量控制的流程和方法，包括代码审查、单元测试、集成测试、系统测试等，确保软件的质量符合标准和要求。 3.变更管理制度 变更管理制度是对软件开发过程中的变更进行规范和管理的重要一环。它包括变更申请、变更评估、变更审批、变更实施等一系列活动。变更管 理制度的主要内容包括： -制定变更申请和变更评估的流程和方法，确保变更的必要性和可行性； -制定变更审批的规则和流程，明确变更的责任人和审批流程； -制定变更实施的计划和方法，确保变更的安全性和可追溯性。 4.风险管理制度 风险管理制度是对软件开发过程中的风险进行识别、评估和控制的重 要一环。它包括风险识别、风险评估、风险应对等一系列活动。风险管理 制度的主要内容包括： -制定风险识别的方法和流程，确保对可能出现的风险有清晰的认识； -制定风险评估的方法和标准，评估风险的概率和影响程度； -制定风险应对的方法和策略，包括风险避免、风险转移、风险控制等。
软件研发部管理制度
为加强对公司软件研发部门工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量, 降低开发成本,提高开发效率，特制定软件研发部管理制度. 为保证日常工作正常有序的进行,让开发中各个环节更紧凑，更可控,需要尽可能实现软件研发部项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量和开发效率，达到项目能按质按量按期交付的目标. 1 、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。 2 、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。 3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。 根据软件工程的过程理论并结合公司目前的实际情况，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。 1、立项:市场需求分析(或者合同)、项目立项申请表、项目风险分析清单。 2、需求分析:软件需求报告或设计方案、需求规格说明书。 3 、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述。 4、详细设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试计划。 5、软件实现:软件功能说明、源代码、源代码说明或者注释
6、产品测试：测试报告 7、产品发布:产品说明书、使用手册 8、产品维护：问题反馈记录 9、项目总结：提交客户方的项目总结和公司项目汇报的PPT。 项目立项报告(Word) 业务需求说明书(Word) 项目开发计划(Project) 项目风险分析清单(xls) 业务流程总体设计书、详细设计说明书 (Word/Visio) 数据库关系设计图、流程图(PowerDesigner) 任务分配文档(Word) 问题说明报告(Word) 业务变更文档(Word) 软件功能说明(Word) 源代码 源代码说明(Word) 项目测试方案及报告 (Word)明确甲乙双方责任及义务， 需双方签字确认 需求定义，阐述业务范围及 内容，开发组负责制定最优 技术设计方案 制定项目开发计划，方便所 有项目干系人都能及时了解 项目进度 针对项目会出现的风险进行 分析并制定相应的措施 讨论项目的技术架构和可能 存在的技术难点，梳理业务 流程，统一开发规则和风格 等 项目所需要使用的数据库的 结构图和流程图 明确每个组员的开发任务及 职责 让用户、领导及组员及时了 解和发现问题 记录开发过程中用户提出的 业务需求变更情况 记录软件开发过程中所有实 现的软件功能 可以部署的成果物，以及生 成成果物的源代码以及数据 库备份文件 针对提交的源代码每一个模 块进行说明 记录项目测试的方法，验证 系统功能与性能的记录 项目经理 项目经理/ 需求分析 工程师 项目经理 全体项目 干系人 项目经理/ 架构师 架构师/高 级软件工 程师 项目经理 项目经理 需求分析 工程师 软件开发 工程师 软件开发 工程师 软件开发 工程师 测试工程 师 大部分业 务建模和 需求，少 部分分析 设计 大部分分 析设计， 部分实施 编程及测 试，开始 考虑部署 最终软件 开发的成 果物和说 明 反复测试 直至系统
软件开发部规章管理制度
软件开发部规章管理制度 一、引言 软件开发部是公司重要的技术部门，负责软件产品的开发和维护工作。为了规 范部门的运作，提高工作效率和质量，制定本规章管理制度，以便所有成员遵守，确保部门的正常运行和发展。 二、部门组织架构 1. 软件开发部由部门经理、项目经理、开发工程师和测试工程师等组成。 2. 部门经理负责部门的整体管理和决策，并与其他部门协调合作。 3. 项目经理负责项目的规划、执行和控制，确保项目按时交付和达到质量要求。 4. 开发工程师负责软件的设计、编码和测试，保证代码质量和功能完整性。 5. 测试工程师负责对软件进行全面的测试，发现并修复潜在的问题。 三、工作流程 1. 需求分析阶段： a. 与客户或产品经理进行需求沟通，明确项目目标和功能需求。 b. 编写需求文档，包括功能描述、用例分析和用户界面设计等。 c. 与项目经理和开发工程师讨论需求，确保理解和一致性。 2. 设计与开发阶段： a. 根据需求文档，进行软件架构设计和模块划分。 b. 编写详细设计文档，包括类图、时序图和数据库设计等。
c. 开发工程师按照设计文档进行编码和单元测试。 d. 定期进行代码评审，确保代码质量和规范性。 3. 测试与验收阶段： a. 测试工程师根据测试计划进行功能测试、性能测试和安全测试等。 b. 发现问题后，及时记录并反馈给开发工程师进行修复。 c. 完成测试后，提交给项目经理进行验收，确保软件符合需求。 四、项目管理 1. 项目启动前，项目经理需制定详细的项目计划，包括时间、资源和风险等方 面的考虑。 2. 项目经理负责项目的执行和控制，确保项目按时交付和达到质量要求。 3. 项目经理与开发工程师、测试工程师等成员进行有效的沟通和协调，解决问 题和障碍。 4. 项目经理定期汇报项目进展和风险情况，向上级主管和客户做好沟通和管理。 五、文档管理 1. 所有的需求文档、设计文档、测试计划和测试报告等都需进行版本控制，确 保文档的一致性和可追溯性。 2. 文档需按照规定的模板进行编写，包括文档标题、文档编号、作者和修订记 录等信息。 3. 文档应保存在统一的文档管理系统中，便于查阅和共享。 六、代码管理
软件研发管理制度范文
软件研发管理制度范文 软件研发管理制度范文 第一章总则 第一条背景与目的 为了提高软件研发活动的管理水平，确保软件研发项目的顺利实施，满足用户需求，特制定本管理制度。 第二条适用范围 本管理制度适用于所有软件研发项目的全过程管理。 第三条术语定义 1. 软件研发管理：指对软件研发项目进行计划、组织、协调、控制和评估的一系列活动。 2. 软件研发项目：指为开发、构建和维护软件系统而进行的一系列相关活动。 第二章管理体系 第四条组织结构 1. 设立软件研发管理部门，负责统筹软件研发项目的管理工作。
2. 设立软件研发团队，负责具体的项目开发工作。 第五条软件研发项目管理流程 软件研发项目管理流程主要包括需求调研、项目规划、系统设计、编码与测试、上线运维等环节。 第六条软件研发项目管理职责 1. 需求调研阶段：负责调研用户需求，明确软件功能要求，并与用户进行沟通与反馈。 2. 项目规划阶段：负责制定项目开发计划、确定项目可行性，明确项目预算和资源需求。 3. 系统设计阶段：负责进行系统设计，确定系统架构、开发技术和数据库设计等。 4. 编码与测试阶段：负责软件编码实现和测试工作，确保软件的质量和稳定性。 5. 上线运维阶段：负责软件部署和上线工作，以及后续的维护工作。 第七条质量管理控制 1. 建立软件研发质量管理制度，制定相应的质量控制策略和指标。
2. 强化质量控制工作，包括需求分析、代码规范、测试环境、测试用例等。 3. 定期对软件研发过程进行评估，及时发现并纠正问题。 第八条风险管理 1. 发现并评估软件研发项目中存在的风险，制定相应的应对策略和预案。 2. 建立风险监控机制，及时跟踪和控制项目风险。 第九条项目评估与总结 1. 对软件研发项目进行定期评估，评估内容包括项目进度、质量和成本等指标。 2. 对项目进行总结，总结内容包括经验教训、项目成果和改进措施等。 第三章人员管理 第十条人员配置 1. 根据软件研发项目的需求，合理配置研发团队的人力资源。 2. 确保团队成员具备相关技术和知识背景，提供相应的培训和
软件开发管理制度
软件开发管理制度 一、引言 现代软件开发具有复杂性、高风险和高成本等特点，为了保证软件 开发过程的规范性和有效性，提高软件开发质量，需要建立一套科学 合理的软件开发管理制度。本文将介绍一套适用于软件开发的管理制度，内容包括软件开发流程、项目管理、质量保证、人员管理等方面 的规定。 二、软件开发流程 1. 需求分析阶段 需求分析是软件开发的第一阶段，对用户需求进行详细调研和分析，并制定详尽的需求规格说明书。该阶段需要明确软件开发目标、用户 需求和功能要求，并与用户充分沟通，确保需求的准确性和完整性。 2. 概要设计阶段 在需求分析的基础上，进行软件的概要设计，包括系统架构、模块 划分、界面设计等。该阶段需要综合考虑软件的可行性、稳定性和可 扩展性，确保软件整体设计的合理性。 3. 详细设计阶段 依据概要设计，进行软件的详细设计，包括数据模型设计、算法设计、接口设计等。该阶段需要详细描述软件的结构和功能，并进行设 计评审，以确保详细设计满足需求规格说明书的要求。
4. 编码和测试阶段 在详细设计的基础上，进行软件的编码和测试工作。编码过程需要 按照编码规范进行，保证代码的可读性和可维护性。测试过程包括单 元测试、集成测试和系统测试，以确保软件的功能和质量。 5. 上线和运维阶段 经过测试合格的软件将被上线运行，并进行后续的运维工作，包括 软件维护、升级和故障处理等。该阶段需要制定相应的运维计划和流程，确保软件的稳定和可靠运行。 三、项目管理 1. 项目目标和计划 在启动项目时，明确项目的目标和计划，并制定详细的项目计划书。项目计划中应包含项目的里程碑、资源分配、进度安排和风险评估等 内容，以确保项目的顺利进行。 2. 项目组织和沟通 建立项目组织结构，明确项目各成员的职责和权限。同时，加强项 目内外的沟通和协调，确保项目团队的有效合作和信息流通。 3. 进度和风险管理 对项目进度进行有效管理，及时跟踪和评估项目进展情况，并采取 相应措施保证项目按计划进行。同时，对项目风险进行评估和管理， 制定风险预案，并及时应对项目风险。
软件开发项目管理制度(优秀4篇)
软件开发项目管理制度（优秀4篇） （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、心得体会、策划方案、合同协议、条据文书、竞聘演讲、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, insights, planning plans, contract agreements, documentary evidence, competitive speeches, insights, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!
软件开发项目管理制度精选7篇
软件开发项目管理制度精选7篇 （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如计划报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、条据文书、策划方案、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as plan reports, contract agreements, insights, speeches, policy documents, planning plans, rules and regulations, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!
软件开发管理制度
软件开发部管理制度 一、目的 为保障日常工作正常有序的进行，让开发中各个环节更加紧凑，更加可控，需要尽可能实现软件开发部的管理正规化，工作过程的流程化，以便提高网页质量和开发效率，达到项目能够按质按量按期上线的目标。 二、试用范围 本制度适用于XX有限公司及其下属分公司或全资控股的子公司。 三、部门职责 1、负责公司国内网站平台的建设，包括开发，完善与维护； 2、负责公司国外网站平台的建设，包括开发，完善与维护； 3、负责公司后台数据中心的建设，包括发开，完善与维护； 4、负责公司各部门运营流程体系搭建与维护； 5、负责公司ERP、CRM系统开发与维护； 6、负责公司应用软件、产品软件开发； 四、部门架构
软件开发部共分为五个小组，以下是部门的组织架构图： 五、软件开发管理制度 软件开发共有四个阶段，分别是：项目立案，软件开发，功能测试以及产品上线，每一个阶段又细分出相应的流程，如图： 1．项目立案管理与规范
1.1提出需求：公司所有部门的负责人可以在后台系统提出功能需 求，包括软件维护，软件改进，软件开发。 1.2需求管理： IT自动化中心对来自用户等各方面的需求进行收集、 汇总、分析、更新、跟踪； 1.3产品设计：IT自动化中心编写产品需求文档，包括业务结构及流 程、界面原型、页面要素描述等内容； 1.4确定方案：IT自动化中心组织协调需求方、软件开发负责人，对 需求进行评估，审核通过后方可立项，并确认开发周期； 2. 软件开发 2.1分配功能：在新项目发布后，软件开发负责人根据项目的紧急重 要程度，及时分配安排开发人员进行开发，将项目任务标记为‘已 分配’，并讲解说明该项目在公司业务层面上的意义，使项目立体 化； 2.2开发功能：软件开发人员在接到分配的新项目时，先标记项目状 态为‘处理中’，再进行开发； 3. 软件测试 3.1测试软件：软件开发人员在测试站点完成初步功能后，交由测试 人员测试软件，并在后台系统将任务标记为‘测试中’； 3.2检查软件代码：测试人员完成初步测试后，交由软件负责人审核 软件代码，确保软件可用性； 3.3复测软件：IT自动化中心根据软件在公司实际业务层的使用进行 最后检测，确保软件符合公司预期和软件的高实用度；