建设工程项目管理手册
目录
发布令..................................................................
前言..................................................................
项目管理方针..................................................................
第一部分工程项目管理手册
总则..................................................................
1 目的..................................................................
2 适用范围..................................................................
3 相关文件..................................................................
4 工程项目管理机构..............................................................
5 工程项目管理职能..............................................................
6 工程项目管理基本流程图.......................................................
第一章工程项目启动及策划.........................................................
1 工程项目启动管理.............................................................
2 工程项目全过程管理...........................................................
3 工程项目策划.................................................................
4 工程项目授权管理............................................................. 附表：
《工程投标审批表》（DH-PM-0101）
《项目全过程动态管理表》（DH-PM-0102）
《项目策划任务表》（DH-PM-0103）
《项目授权申请表》（DH-PM-0104）
《工程项目授权管理书》（DH-PM-0105）
第二章工程项目投标管理..........................................................
1 工程项目调查分析.............................................................
2 工程项目风险分析.............................................................
3 工程项目现金流分析...........................................................
4 工程项目投标总结............................................................. 附表：
《项目建设方基本情况调查表》（DH-PM-0201）
《项目所在现场情况调查表》（DH-PM-0202）
《项目风险评估表》（DH-PM-0203）
《项目投标决策建议表》（DH-PM-0204）
《项目投标总结表》（DH-PM-0205）
第三章工程项目组织管理...........................................................
1 工程项目组织原则.............................................................
2 项目部岗位及定员.........................................................
3 项目部组织机构及岗位职责.................................................
4 项目部责任书.............................................................
5 项目部实施计划及项目经理月度报告.........................................
附表：
《项目部主要管理人员审批表》（DH-PM-0301）
《项目部岗位说明书（格式表）》（DH-PM-0302）
《项目部实施计划编写任务表》（DH-PM-0303）
《项目经理月度报告表》（DH-PM-0304）
第四章项目部薪酬及项目考核...................................................
1 项目部薪酬管理.......................................................
2 项目管理能力考核.................................................
4 项目部绩效考核...........................................................
5 项目审计及监察...........................................................
附表：
《项目管理能力考核表》（DH-PM-0401）
《项目部绩效考核表》（DH-PM-0402）
第五章工程项目合同管理...........................................................
1 合同日常管理.............................................................
2 合同谈判及索赔管理.......................................................
3 合同责任分解及交底.......................................................
4 项目部商务月度报告及项目履约管理.........................................
附表：
《合同谈判策划书》（DH-PM-0501）
《合同责任分解及交底表》（DH-PM-0502）
《项目商务月度报告》（DH-PM-0503）
第六章工程项目资金管理...........................................................
1 工程款管理...............................................................
2 工程项目现金管理...........................................................
3 合同履约保函及履约保证金.................................................
4 劳务人员工资支付管理.....................................................
5 工程拖欠款的管理.........................................................
6 债权债务管理...................................................
7 工程项目尾款及保修款的管理...................................................
8 工程项目银行账户及印鉴管理...................................................
9 序列项目部及分公司的财务监管...................................................
附表：
《工程收（付）款计划表》（DH-PM-0601）
《项目现金流估算表》（DH-PM-0602）
《工程保函出具及撤销计划表》（DH-PM-0603）
第七章工程项目技术管理..........................................................
1 技术标准规范管理.........................................................
2 图纸会审.................................................................
3 工程洽商及设计变更.......................................................
4 施工组织设计.............................................................
5 施工方案.................................................................
6 技术交底.................................................................
7 技术复核.................................................................
8 技术资料.................................................................
9 计量器具.................................................................
10 新技术开发及应用........................................................
附表：
《专项施工方案编写计划表》（DH-PM-0701）
《技术交底格式文本》（DH-PM-0702）
《新技术开发及应用计划表》（DH-PM-0703）
第八章工程项目物资及设备管理....................................................
1 项目物资及设备日常管理...................................................
2 物资需用计划.............................................................
3 采购执行程序...............................................................
4 供应商管理................................................................
5 合同管理...........................................................
6 物资验收及检验............................................................
7 材料、设备交接管理............................................................
8 库房管理............................................................
9 货款支付............................................................
10 建设方提供的物资............................................................
11 周转料具管理............................................................
12 设备租赁管理............................................................
13 设备进（退）场管理......................................................
14 设备日常运转管理........................................................
附表：
《材料/设备需求总计划表》（DH-PM-0801）
《材料/设备需求计划表》（DH-PM-0802）
《供应商登记表》（DH-PM-0803）
第九章工程项目分包管理..........................................................
1 分包商注册...............................................................
2 分包商考核...............................................................
3 分包商选择...............................................................
4 分包商进场...............................................................
5 分包商使用管理...........................................................
6 分包商退场...............................................................
7 分包商结算.................................................................
附表：
《工程分包计划表》（DH-PM-0901）
《分包商选择综合分析表》（DH-PM-0902）
《分包商登记表》（DH-PM-0903）
《分包商年度评审记分表》（DH-PM-0904）
第十章工程项目生产及工期管理..................................................
1项目生产及工期管理计划...................................................
2施工准备及项目开工管理...................................................
3施工进度控制.............................................................
4施工（工区）作业面管理及每日情况报告..................................... 5施工影像管理.............................................................
6施工进度检查及考核.......................................................
附表：
《项目生产及进度管理计划编制表》（DH-PM-1001）
《每日情况报告表》（DH-PM-1002）
《项目部施工照片拍摄地点及要点参照表》（DH-PM-1003）
第十一章工程项目成本管理........................................................
1项目成本测算.............................................................
2项目成本核算及控制.......................................................
3项目成本检查及预警.......................................................
4项目部成本还原...........................................................
附表：
《项目部盈亏测算汇总表》（DH-PM-1101）
《项目实施过程成本分析表》（DH-PM-1102）
《项目成本控制措施计划表》（DH-PM-1103）
第十二章工程项目质量管理........................................................
1项目质量策划及质量计划...................................................
2检验及试验...............................................................
3质量控制.................................................................
4质量验收.................................................................
5成品保护.................................................................
附表：
《物资进场验收计划》（DH-PM-1201）
《工程检验批划分及验收计划》（DH-PM-1202）
《工艺试验及现场检（试）验计划》（DH-PM-1203）
第十三章工程项目安全及职业健康管理..............................................
1日常施工安全及职业健康管理............................................... 2安全教育及培训...........................................................
3危险作业工作许可证.......................................................
4安全巡视及检查................................... ...........................
5应急救援.................................................................
6安全事故处理及成本分析...................................................
7现场作业人员防保用品....................................................
8消防工作.................................................................
9项目保安工作.............................................................
附表：
《项目重大危险源识别表》（DH-PM-1301）
《项目安全生产费用投入计划表》（DH-PM-1302）
第十四章工程项目环境管理........................................................
1环境管理实施计划.........................................................
2环境管理因素识别及控制................................................... 3环境监察及监测...........................................................
4环境应急准备及应急措施...................................................
5卫生防疫.................................................................
6项目节能减排.............................................................
附表：
《重大环境因素识别表》（DH-PM-1401）
《节能减排措施计划表》（DH-PM-1402）
第十五章工程项目收尾管理........................................................
1项目收尾工作计划.........................................................
2现场清理.................................................................
3工程移交及工程竣工结算...................................................
4工程资料归档及移交.......................................................
5保修期管理...............................................................
6工程总结及项目部撤离.....................................................
7项目部撤销...............................................................
附表：
《项目部收尾工作计划》（DH-PM-1501）
《项目部管理资料（数据库）归档移交表》（DH-PM-1502）《项目部管理总结计划表》（DH-PM-1503）
《项目完工总结报告》（DH-PM-1504）
《工程保修记录表》（DH-PM-1505）
《项目部撤销令》（DH-PM-1506）
第十六章项目部信息及沟通管理................................................ 1信息及沟通需求识别.......................................................
2项目信息管理计划.........................................................
3日常信息管理.............................................................
附表：
《项目信息及沟通需求识别表》（DH-PM-1601）
《项目部信息管理计划编写表》（DH-PM-1602）
第十七章项目部综合事务管理.................................................. 1项目部综合事务管理计划................................................... 2项目部办公秩序管理.......................................................
3项目部生活服务管理......................................................
4项目法律事务管理.........................................................
5项目CI 形象管理..........................................................
6项目部资产管理...........................................................
7项目部接待及重大活动管理................................................. 附表：
《项目部综合事务管理计划表》（DH-PM-1701）
《项目部重要活动管理计划表》（DH-PM-1702）
附录一：术语
附录二：工程项目特征性质分类规定
第二部分工程项目管理达标考核标准
项目机构及人员情况
项目策划、收发文情况
施工组织设计、图纸会审、进度计划完成及专项方案情况劳务队伍管理情况
安全管理情况
质量管理情况
物资设备管理情况
合同、台账、报表、成本分析等商务管理
财务、报量、收款管理情况
十、临设、食堂及现场办公情况
发布令
《工程项目管理手册及达标考核标准》（第一版）已由XXXXXXXXXX2016年月日第次董事会会议审议通过，现予发布，自2016年月日起施行。
XXXXXXXXXX总裁：
2016年月日
前言
根据XXXXXXXXXX（2016-2018）发展战略：“XXXX要做大、做强、做优，必须加强项目管理能力建设，积极引进、培育项目管理团队，开展战略合作，同时，在项目实施方式上，走自营、直营协调发展的管理模式，项目管理由粗放型向集约型转变。”按照这一要求，在遵循国家法律法规前提下，参照国际通用作法，借鉴其他公司《项目管理手册》，结合XXXX实际，制订了《工程项目管理手册及达标考核标准》（以下简称《手册》）。
工程项目管理，是指在《建设工程施工合同》和《项目部目标管理责任书》的约束条件下，为达到项目目标要求的进度、质量、安全、环保、文明施工、资金回收、成本控制及承诺服务等所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。无论是为了谋求公司的生存还是为了保持公司在市场竞争中的领导地位，公司的未来都取决于成功的项目管理。提高工程项目管理能力和效益，是全集团的根本性任务，借鉴、总结、提炼成功经验，制订《工程项目管理手册及达标考核标准》，建立健全科学的项目管理机制、统一度量衡——规范项目管理制度，也是XXXXXX实现三年发展战略规划不可或缺的重要基础性工作。
按照工程项目管理的基本规律，《手册》规定了企业层次和项目层次之间的项目管理权责关系。通常情况下，项目管理的主体是直接承担工程承包合同民事责任的法人企业，负责现场管理的是企业派出
的项目部。项目管理的核心工作则在两个层次进行。在项目管理过程中，承担合同民事责任的企业对项目部提供服务，进行必要的监督、指导和控制，项目部按照企业确定的目标、授予的权限、配备的资源，发挥项目管理团队的积极性、创造性，遵照企业的制度，尽一切合理的手段，实现企业确定的各项责任目标。实践告诉我们：项目管理的基本规律及合理的效益水平，并不因为企业所有制的不同、项目类型的不同、项目经济背景的不同而必然有差异，项目管理的基本规律及核心内容具有普遍性。
在编制上，本《手册》以项目成本管理为核心，以项目生命发展全过程为线索，串连项目管理的各个环节，形成一条清晰的管理脉络，消除不同项目复杂的经济背景导致不同的经济利益模式对项目管理方式的影响，突出体现项目进度、成本、质量、安全、环保、资金等管理目标形成规律，强调工程管理的基本内容，确保工程项目在满足合同条件下，取得最佳社会和经济效益。《手册》确定了项目策划书、项目部目标管理责任书、项目部实施计划书三项基本文件的管理要求，明确规定项目经理、项目商务经理必须每月向公司提交《月度报告》，项目生产经理、现场管理工程师必须每天提交《现场每日情况报告》，以三项基本文件及项目部三个日常报告为基础，促进XXXXXX项目管理的规范化，提升项目管理的能力和水平。
《手册》分两部分，其中第二部分《工程项目管理达标考核标准》，是第一部分《工程项目管理手册》的简化、细化、量化和深化。一把尺子，统一量度，便于执行和操作，更加标准化和科学化。实施工程
项目管理达标，将逐步实现项目管理从人治到法治的转变，从模糊考核到量化考核的转变。项目管理达标，虽然只有150条，但条条是关键，条条有操作，条条可考核，条条凸显出项目管理的精髓和本质，是实现项目管理的宝典。
提升工程项目管理能力，追求更加先进的项目管理方法，是每个丹海人必须具备的素质和职业自信心。借助于《手册》，各级工程管理及技术人员，将更能准确理解企业的项目管理方法，更系统地及企业管理体系保持衔接，更全面地制定工作计划，更快捷地发布管理命令，更明确地对新进员工、分包人员进行指导和培训，更清晰地对有关工作进行考核和评定。
当然，《手册》整体性、系统性、操作性还需加强，内容需要进一步充实、优化，这些工作也是编制人员的责任。及时俱进地建设科学的工程项目管理体系，是一项长期的任务，希望各级领导、相关人员及时将有关改进意见反馈到集团企业管理部。
2016年6月
工程项目管理方针
坚持法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意的工程项目管理方针。
内涵解释：
--坚持法人管项目：按照《建筑施工企业项目经理资质管理办法》（建设部1995年1月7日建建字第1号）第二条规定，建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目的代表人。因此，建设工程项目管理必须坚持法人管项目。法人管项目，即统一项目基础管理模式，强化企业的项目管理策划及资源集中调控，规范企业层面对项目的指导服务、监督行为，确定企业、项目部两个层次的责任及相互关系，促进工程项目管理体系有效运行。
--坚持系统化工程项目管理：就是把工程项目作为一个系统进行管理，规范项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业管理效率，促进项目部执行效率。
--坚持持续改进：总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，健全项目管理考核奖惩办法，提高项目管理绩效。
--坚持相关方满意：以管理优良、技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，实现投资人、建设方、承包方、使用方等利益相关者满意。并提升企业人员职业道德修养，工作技能和职业发展前景。保障工人职业安全，技能发展和经济利益。加强及优秀供应商、分包商的合作及信任，展现XXXXXX形象及管理水平。
第一部分工程项目管理手册
总则
1 目的
贯彻XXXXXXXX发展战略指导思想、经营管理理念及工程项目管理方针，理顺工程项目管理基本职能，优化工程项目管理过程，健全工程项目管理体系。
2 适用范围
本手册适用于XXXXXXXX（简称XXXX）范围内所有工程项目。
3 相关文件
3.1 XXXX内部管理制度；
3.2 《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）；
3.3 《建筑工程项目总承包管理规范》（GB/T50358-2005）；
3.4 《质量管理体系要求》（GB/T19001：2008）、《环境管理体系规范及使用
指南》（GB/T24001：2004）、《职业健康安全管理体系规范》（GB/T28001：2001）；
3.5 《建筑施工组织设计规范》（GB/TB50502－2009）；
3.6 XXXX工程安全文明施工、环保管理、工程技术质量管理等规定；
3.7 XXXX《项目部准入及淘汰管理办法》、《序列号项目部管理办法》、《工程项目施工管理规定》、《工程合同管理办法》等相关规定；
3.8 《项目管理表格及示范文本》、项目信息化管理的有关规定；3.9 XXXX质量体系、安全及职业健康管理体系、环境管理体系文
件。
4 工程项目管理机构
4.1 企业层级项目管理机构
项目管理职能部门：企业建立职能管理部门，负责工程项目管理工作的计划、组织、协调、信息、检查、考核、指导等日常工作（工程管理部）。
项目管理资源支持性部门：包括工程测量、检验及试验、工料分析、工程造价、成本管理、分包管理、建筑劳务、材料采购、仓储运输、机械设备、后勤保障、治安保卫、行政事务等职能，这些职能可根据具体情况单设或归入某个业务部门。
4.2 项目部
由企业针对特定工程项目建立，是直接承担项目管理职能的团队，通常包括项目部领导、项目部职能人员、项目部责任目标、资源等内容，项目部执行本《手册》规定的内容。
项目部组织机构建立：工程中标后，企业根据项目规模、项目特点、投标策划、合同要求，进行项目策划并组建项目部，项目部组织机构参照《典型项目部组织机构图》。
项目部人员配备：企业按照《项目策划》的安排，并根据项目实施各阶段的实际情况，为项目部配备具有资格的合适人员。有关组织机构及人员配备详见第三章《工程项目组织管理》。
项目作业队的建立及使用：企业要求依据“集中分包管理”的原则，按照“精细化分包”、“小切块分包”的思路，组织现场施工作业
中国建筑项目管理手册
中国建筑项目管理手册 在中国的建筑领域，高效的项目管理是确保建设项目顺利进行并达到预期目标的关键。为了解决这一挑战，中国建筑项目管理手册应运而生。本手册旨在提供一套全面的指导原则和最佳实践，以帮助项目管理人员在不同阶段的建筑项目中提高效率和准确性，并确保项目取得成功。 第一章：项目规划 在项目开始之前，详细的项目规划是至关重要的。这一章将介绍项目规划的各个方面，包括项目目标的设定、项目需求的分析、项目进度计划的制定以及项目资源的调配等。同时，还将探讨如何制定有效的项目管理计划，以确保所有相关方的共识和理解。 第二章：项目组织与团队管理 一个高效的团队是项目成功的关键。本章将着重讨论项目组织结构的建立和团队成员的角色分配。同时，还将介绍如何建立有效的沟通渠道和团队文化，以促进协作和信息流动。此外，还将探讨如何管理和解决团队冲突，提高团队绩效。 第三章：项目成本与财务管理 建筑项目的成本管控是至关重要的。本章将介绍成本管理的各个方面，包括成本估算和预算的制定、成本核算和财务报表的编制等。同时，还将探讨如何优化成本控制和资源利用，以降低项目成本，并确保项目的可持续性发展。
第四章：供应链管理与合同管理 供应链管理在建筑项目中扮演着重要的角色。本章将介绍供应链的 概念和管理原则，包括供应商选择和评估、合同谈判和签订等。同时，还将探讨如何管理供应商关系，优化供应链流程，确保项目供应的及 时性和质量。 第五章：风险管理 项目风险是建筑项目中无法避免的。本章将介绍风险管理的概念和 方法，包括风险识别和评估、风险应对策略的制定等。同时，还将探 讨如何建立有效的风险管理机制，提高项目抵御风险的能力，并最大 限度地减少风险对项目的影响。 第六章：质量管理与安全管理 质量和安全是建筑项目中不可忽视的重要环节。本章将介绍质量管 理和安全管理的原则和要求，包括质量控制和检验、安全风险评估和 控制等。同时，还将探讨如何建立有效的质量保证和安全管理体系， 确保项目的质量和安全符合相关标准和法规。 第七章：变更管理与问题解决 项目中的变更和问题是难以避免的。本章将介绍变更管理和问题解 决的策略和方法，包括变更控制过程的制定、问题解决的流程和技巧等。同时，还将探讨如何建立有效的变更管理和问题解决机制，确保 变更和问题能够得到及时处理，不影响项目的进展和目标的实现。 结论
建设公司项目管理标准化手册
建设公司项目管理标准化手册 一、前言 为了更好地规范公司项目管理活动，提高项目管理的效率和效益，特制定本标准化手册。本手册旨在为各类项目管理人员提供了指引和规范，以便更好地协调、计划、实施、控制和收尾项目，同时也为公司提供了一套标准化的项目管理规范，以提高企 业整体的竞争力和形象。 二、项目管理基本流程 项目的管理是一个综合系统工程，需要经过规划、实施和管理等多个环节。为便于项目组人员的操作和掌握整个项目进展情况，我们将整个项目管理流程分为以下几 个基本环节： 1. 项目可行性研究：主要讨论项目的可行性、可行性分析、项目计划等； 2. 项目计划：主要制定项目的管理计划、任务分工、资源分析、时间计划等； 3. 项目实施：主要进行项目的实施、监督、控制、验收等； 4. 项目收尾：主要安排项目验收、沟通、成果归档等。 三、项目管理标准化 为了使企业的项目能够按照标准流程高效运行，我们需要根据业务特点和项目情况，开展项目管理标准化工作，将项目管理的各项流程、方法和工具具体化和标准化，包括以下方面： 1. 项目管理计划书：包括规定参与项目的各方面机构、人员、管理方法和工具等，制定该计划书是项目管理的基础； 2. 项目执行手册：包括详细的执行计划、任务分配、资源分析等，为项目实施提供指引； 3. 会议纪要：对项目关键人员的会议进行记录，以便更好地了解项目整体情况； 4. 工作票：用于协调各项任务的执行，以便更好地完成项目任务； 5. 项目验收报告：项目结束后进行评估，评估报告是评估项目真实情况的标志。 四、项目管理流程的规范实施 要使项目管理流程规范实施，需要结合实际情况采用科学的方法，包括：
建设工程项目管理手册
目录 发布令.................................................................. 前言.................................................................. 项目管理方针.................................................................. 第一部分工程项目管理手册 总则.................................................................. 1 目的.................................................................. 2 适用范围.................................................................. 3 相关文件.................................................................. 4 工程项目管理机构.............................................................. 5 工程项目管理职能.............................................................. 6 工程项目管理基本流程图....................................................... 第一章工程项目启动及策划......................................................... 1 工程项目启动管理.............................................................
建筑工程项目管理手册
建筑工程项目管理手册 引言： 建筑工程项目管理手册是一个全面指导和规范建筑工程项目管理的重要文件。 它包含了项目管理的基本原则、流程和各项管理要求，旨在确保项目的顺利进行和高质量完成。本文将探讨建筑工程项目管理手册的重要性以及其内容的设计与实施。 一、建筑工程项目管理手册的重要性 1. 提高项目管理效率：建筑工程项目通常涉及多个专业和部门的协同合作，项 目管理手册能够明确各方责任、流程和时间节点，提高项目管理的效率和协调性。 2. 保证项目质量：项目管理手册规定了建筑工程项目的质量标准和验收标准， 确保工程质量符合要求，减少质量问题和纠纷的发生。 3. 控制项目成本：项目管理手册包含了项目的预算和成本控制要求，帮助管理 者进行成本核算和控制，避免项目超支和浪费。 4. 保障项目安全：项目管理手册规定了建筑工程项目的安全要求和安全措施， 确保工程施工过程中的安全性，减少事故的发生。 二、建筑工程项目管理手册的内容设计 1. 项目概况：包括项目的背景、目标和范围，明确项目的整体情况和目标。 2. 组织结构：规定项目组织结构和各个角色的职责，明确各方的责任和权力。 3. 项目管理流程：包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等各个阶段的流程 和要求，确保项目按照规定的流程进行。 4. 质量管理：明确项目的质量标准和验收要求，规定质量控制的流程和方法， 保证工程质量符合要求。
5. 成本管理：包括项目预算、成本核算和成本控制要求，确保项目的经济效益 和成本控制。 6. 安全管理：规定项目的安全要求和安全措施，确保工程施工过程中的安全性。 7. 风险管理：明确项目的风险评估和控制要求，规定风险管理的流程和方法， 降低项目风险。 8. 沟通管理：规定项目的沟通要求和沟通渠道，确保项目各方之间的有效沟通 和协作。 9. 文件管理：包括项目文件的管理和归档要求，确保项目文件的完整性和可追 溯性。 三、建筑工程项目管理手册的实施 1. 制定阶段：项目管理手册的制定需要由项目管理团队牵头，结合项目实际情 况和管理需求，制定适合的内容和要求。 2. 审核阶段：项目管理手册需要经过相关部门和专业人员的审查和审核，确保 内容的准确性和可行性。 3. 培训阶段：项目管理手册的实施需要进行相关人员的培训和宣贯，确保各方 了解和掌握手册的内容和要求。 4. 执行阶段：项目管理手册的内容需要在项目执行过程中得到严格执行，确保 项目按照规定的要求进行。 5. 评估阶段：项目管理手册的实施效果需要进行定期评估和反馈，及时发现和 解决问题，不断完善手册的内容和实施。 结论：
中国建筑项目管理手册
中国建筑项目管理手册 一、引言 中国建筑项目管理手册是在建筑项目实施过程中对工程管理的规范和指导文件。它旨在确保建筑项目按照预定目标高效、顺利地进行，提高工程项目管理的水平和质量。本手册对建筑项目管理的各个方面进行了全面的规范和阐述，以便建筑项目管理人员在实际操作中能够遵循相关规定，保证工程项目的顺利进行。 二、项目策划和准备阶段 在项目策划和准备阶段，项目管理人员需要做好以下几个方面的工作： 1. 目标确定：明确项目的目标，并与相关各方达成一致。 2. 风险评估：对项目进行全面的风险评估，确定可能遇到的问题和风险，并制定相应的应对措施。 3. 资源调配：对项目所需的各类资源进行评估和分配，确保项目能够顺利进行。 4. 时间计划：合理安排项目的时间计划，确保各项任务能够按时完成。 5. 成本控制：对项目的成本进行评估和控制，确保项目在预算范围内进行。 三、设计阶段
在设计阶段，项目管理人员需要做好以下几个方面的工作： 1. 设计评审：对项目设计进行全面评审，确保设计方案符合项目要求。 2. 技术支持：为设计人员提供必要的技术支持和指导，确保设计方案的顺利实施。 3. 可行性分析：对设计方案进行可行性分析，评估其技术可行性和经济可行性。 4. 质量控制：对设计过程进行质量控制，确保设计结果的准确性和可行性。 四、采购和施工阶段 在采购和施工阶段，项目管理人员需要做好以下几个方面的工作： 1. 供应商选择：选择合适的供应商，并与其建立合作关系，确保供应品质量和供应时间。 2. 合同管理：对合同进行详细审查，确保合同内容符合项目需求，并对合同履行过程进行监督和管理。 3. 施工监督：对施工过程进行全面监督，及时发现和解决问题，确保施工质量和进度。 4. 安全管理：加强施工现场的安全管理，保障工人和项目的安全。 五、项目收尾和验收阶段
[贵州]建筑工程项目标准化管理手册(表格丰富)
总则 1 项目管理方针 1.1 法人管项目：统一项目基础管理模式，强化企业的项目策划及资源集中调控，规范企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行； 1.2 系统化管理：规范项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率。 1.3 持续改进：总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，建全项目管理考核，提高项目管理绩效。 1.4 相关方满意：以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，为客户提供优质服务，提高员工职业发展自豪感和幸福指数。加强与优秀供应商、分包商的合作与信任，展现企业形象及管理水平。 2 手册中心思想“112233” “1”指：一个核心——“项目成本管理为核心”。建立预算成本、制造成本、财务 核算成本为内容的成本控制体系，以标准成本促进生产机制优化，建立并完善施工定额，促进企业可持续发展的工程建设能力的形成与提高。 “1”指：“一条主线”——“项目全过程管理为主线”。项目工作进度全过程管理是企业日常管理活动的纲要，以此纲要贯穿相关管理职能及事务，促进企业管理标准化。“2”指：“二层管理”——“企业及项目部二个层面的项目管理”。具体表现为企业层面的EPC 工程建设后方保障平台，以及项目部层面的EPC 现场施工管理保证平台。“2”指：“二个纲领性文件”——“施工组织设计”是指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与项目管理结合的产物，能保证施工活动有序、高效、科学合理地进行。“建设工程施工合同”是规定建设单位和施工单位权利和义务的法律文件，是施工过程中成本控制和提高经济效益的重要依据。 “3”指：“三个基本文件”——“项目策划书、项目管理目标责任书、项目实施计 划书”，是项目管理体系有效运行的基础。
建设工程项目管理操作手册
建设工程项目管理操作手册 本章介绍《建设工程项目管理操作手册》的目的和背景。手册旨在提供一个系统而具体的指南，以帮助项目管理人员有效地组织和实施建设工程项目。 1.1 编制目的 该手册的编制目的是为了提供一个集中的参考文档，以解决建设工程项目管理过程中的常见问题。它旨在帮助项目管理人员了解并掌握项目管理的基本原理和方法，并引导他们在各个阶段进行正确的操作和决策。 1.2 适用范围 本手册适用于所有建设工程项目的管理过程。无论项目规模大小，该手册都可作为一个通用的管理工具，以确保项目的顺利推进和成功完成。 1.3 作用 该手册的作用主要体现在以下几个方面： 提供标准化的项目管理流程：手册中包含了一套标准化的项目管理流程，以确保项目实施过程中各种流程和活动按照规范进行。
强调风险管理：手册重点强调对项目风险的管理和控制，以减 少项目风险对项目进展和成果的影响。 确保质量和安全：手册中涵盖了对建设工程项目质量和安全的 管理要求和控制措施，以确保项目实施过程中的质量和安全标准得 到有效遵守。 提供参考和指导：手册提供了丰富的参考资料和实用的指导， 包括各类模板和表格，以便项目管理人员可以更好地进行项目计划、组织和控制。 通过编制和使用《建设工程项目管理操作手册》，可以有效提 升建设工程项目的管理水平和整体效率，从而实现优质、高效的项 目交付。 2.手册编制要求 本节将说明编制《建设工程项目管理操作手册》的基本要求和 程序，包括编制依据、编制单位、编制流程等内容。 编制依据 手册的编制应以相关法律法规和标准规范作为依据，确保项目管理过程的合法性和 规范性。具体的编制依据应根据项目所处的地域、行业特点和具体需求进行确定。 编制单位
建筑工程管理手册(完整版)
建筑工程管理手册(完整版) 目录 1. 管理手册简介 2. 建筑工程管理概述 3. 监理工作流程 4. 施工管理要点 5. 安全管理措施 6. 质量控制要求 7. 成本控制策略 8. 环境保护措施 1. 管理手册简介 本手册旨在为建筑工程项目提供完整的管理指南，包含了建筑工程管理的各个方面，旨在帮助提高项目管理效率和质量。 2. 建筑工程管理概述 建筑工程管理是指对建筑工程项目进行规划、组织、指挥、协调、控制和监督的活动，以达到项目预期目标，包括时间、成本、质量和安全等方面。
3. 监理工作流程 监理工作流程是建筑工程管理的重要环节，包括项目启动、施工准备、施工过程监督、工程验收等阶段，详细说明了每个阶段的工作内容和要求。 4. 施工管理要点 施工管理是建筑工程管理中的核心部分，包括施工组织、施工计划、材料管理、施工质量控制等方面的要点，建议采取有效的管理措施来提高施工效率和质量。 5. 安全管理措施 安全管理是建筑工程管理中的重要内容，包括施工现场安全规划、人员培训、危险源管理等方面的措施，旨在确保施工过程中的安全和健康。 6. 质量控制要求 质量控制是建筑工程管理中的关键因素，包括施工过程中的质量检验、验收标准、质量监控等要求，建议采取严格的质量管理措施来确保工程质量。
7. 成本控制策略 成本控制是建筑工程管理中的重要任务，包括成本预算、成本核算、成本控制方法等策略，旨在有效控制项目成本并提高经济效益。 8. 环境保护措施 环境保护是建筑工程管理的社会责任，包括环境评估、环境监测、环境保护措施等方面的工作，建议采取可持续发展的管理措施来保护环境。 以上是《建筑工程管理手册(完整版)》的目录，详细介绍了各个章节的内容和要点，希望对建筑工程管理工作提供指导和参考。
工程建设施工管理规范手册正规范本(通用版)
工程建设施工管理规范手册 1. 引言 工程建设施工管理规范手册是根据国家相关法律法规、规范标准以及施工单位实际情况编制而成，旨在规范和优化施工管理流程，确保施工项目的质量和安全。本手册适用于各类工程建设项目的施工管理，包括但不限于房屋建筑、道路、桥梁和水利等。 2. 施工管理组织 2.1 施工管理机构设置 为了保证施工管理的有效性和高效性，施工单位应设立专门的施工管理部门。施工管理部门的设置应符合国家规定，包括但不限于施工项目经理、质量安全监管人员和协调管理人员等。 2.2 施工管理人员的职责 2.2.1 施工项目经理应具备相关工程技术资质，承担工程项目管理的全面责任，包括施工组织计划、质量控制、安全管理和进度控制等。
2.2.2 质量安全监管人员应熟悉国家相关法律法规和标准，负责 施工过程中的质量监督和安全控制，及时发现并纠正施工中出现的问题。 2.2.3 协调管理人员应负责与施工单位外部相关部门的沟通和协 调工作，包括但不限于设计单位、监理单位和业主单位等，确保施工 过程中的顺利推进。 3. 施工组织管理 3.1 施工组织设计 施工单位应根据工程建设项目的实际情况，编制详细的施工组织 设计方案。施工组织设计方案应包括工序计划、工艺流程、施工方法、施工人员配置和材料设备计划等内容，以确保施工过程的合理性和高 效性。 3.2 施工管理计划 施工单位应根据施工组织设计方案，制定施工管理计划。施工管 理计划应明确施工进度、质量、安全和成本等目标，以及相应的控制 措施和时限要求。施工单位应按计划推进施工工作，并及时调整计划，以适应工程变化和实际情况。
4. 施工质量管理 4.1 质量管理体系 施工单位应建立健全的质量管理体系，包括质量责任制、质量控 制流程和质量检查制度等。质量管理体系应涵盖从施工准备到竣工验 收的全过程，以确保施工质量的达标。 4.2 施工质量控制 施工单位应根据施工图纸和相关规范，对施工过程中的关键节点 进行质量控制。施工单位应建立相应的检查和测试程序，对材料设备、施工工艺和成品进行检验，确保施工质量符合设计要求和规范标准。 5. 施工安全管理 5.1 安全组织机构和责任制 施工单位应设立专门的安全管理部门，负责施工安全管理的组织 和实施。安全管理部门应根据国家相关法律法规和标准，牵头制定安 全管理制度和安全技术措施，明确安全责任的划分和落实。
建筑业项目管理指导手册
建筑业项目管理指导手册 1. 引言 在建筑业项目管理中，科学、高效的项目管理方法至关重要。本指导手册旨在为建筑行业从业人员提供相关知识和技巧，帮助其有效管理和组织建筑项目，实现项目目标和客户满意度的提升。 2. 项目前期准备 2.1 项目立项 在项目立项阶段，应明确项目的目标、范围、时间和资源等基本要素，并进行可行性研究和风险评估。同时，建立项目团队，并明确各成员的职责和权责关系。 2.2 合同管理 建立健全的合同管理机制，确保项目按合同要求进行。合同应清晰明确各方权益和责任，并及时纠正合同变更或争议情况。同时，保持与合同相关的各类文件和记录的完整性和合规性。 3. 项目实施阶段 3.1 进度管理 制定详细的工作计划，包括各项任务和交付物的时间节点。通过实施合理的进度管理，及时发现潜在的风险和问题，并采取相应措施予以解决。
3.2 质量管理 建立严格的质量控制标准和流程，确保项目实施过程中的质量 要求得到满足。通过质量检查、测试和验收等手段，及时发现和修正 质量问题，确保建筑工程质量达标。 3.3 成本管理 制定合理的项目预算和费用计划，并建立有效的成本控制机制。及时跟踪项目的成本执行情况，防范并处理成本超支的风险，以确保 项目在经济上可行。 3.4 风险管理 对项目可能遇到的各类风险进行综合评估，并制定相应的风险 应对策略。及时通过合理的风险管理措施，最大限度地降低项目风险 对项目目标的影响。 4. 项目收尾阶段 4.1 交付与验收 在项目交付前，进行全面的工程验收和质量检查，确保项目达 到客户的要求和预期效果。同时，与客户进行确认和签署正式的交付 文件，完成项目的移交。 4.2 项目总结和评估
建设工程项目管理手册
建设工程项目管理手册 介绍 建设工程项目管理手册是协调建设工程项目各项工作的具体文件，包括了工程项目的各种设定、要求、规范及管理措施，具有指导性、规范性和操作性。建设工程项目管理手册旨在有效地提高建设工程项目的质量和效率。 目的 建设工程项目管理手册的目的是为了实现下列目标： 1.为建设工程项目提供有效的管理监督和质量控制； 2.统一对各项工作要求和服务标准； 3.促进管理方式的标准化和规范化； 4.提高建设工程项目的质量和效益。 内容 建设工程项目管理手册应包括以下内容： 1.项目设置：对项目的定位、目标、范围等进行规划； 2.工程设计：包括设计方案、技术方案、结构设计、专项设计等； 3.施工管理：包括工程监理、质量安全、材料管理、劳务管理等； 4.成本管理：包括预算编制、成本核算、费用管理等； 5.进度管理：包括进度计划、进度控制、工期保障等； 6.质量管理：包括工艺标准、检验验收、质量监控等； 7.安全管理：包括施工安全、环境安全、职业健康等； 8.合同管理：包括招投标、合同管理、变更管理、索赔管理等； 9.竣工验收和交付：包括验收标准、竣工图册、保修期管理等； 10.建设工程项目的监督管理。 编写方法 建设工程项目管理手册的编写应遵循以下原则： 1.保证管理手册的全面性和系统性； 2.遵循相关法律法规和管理制度； 3.考虑现实吸收先进管理经验； 4.所有内容应具有操作性和可操作性；
5.审核管理手册并确定主要负责人。 评审 建设工程项目管理手册完成后，应进行评审。其目的是检查手册内容是否齐全、准确、完整、合理，是否有操作上存在的难点，以及需要进一步改善的地方。评审的结果应反映在最终的管理手册中。 使用 建设工程项目管理手册应在项目启动阶段编制，每个程序的实施以及的主要阶 段的完成时更新。管理手册的执行与维护应由专人负责。建设工程项目管理手册应在工作区域内公示，并在工程施工现场摆放手册，以便管理人员进行检查。 建设工程项目管理手册是管理和控制建设工程项目的重要文件，其编制、更新 与使用应该得到高度重视。管理手册的内容应全面、系统、规范，操作性强，实施和维护应由专人负责，并且多次评审，确保最终管理手册的恰当性、合理性和有效性。
建设工程项目管理操作手册
目录 第一章概述 (5) 一、项目管理的定义、目的和手段 (5) 二、现代项目管理知识体系 (5) 三、项目管理的模式 (5) 四、我国的基本建设程序和相应的工作 (6) 第二章项目规划和建议书阶段 (7) 一、工程项目的前期策划 (7) 二、编制项目建议书 (7) 三、项目建议书的审查 (7) 四、项目建议书的报批 (7) 五、上海市项目建议书的报批 (7) 1、国家资金（主要指国债项目等）国内投资重大基本建设工业项目 (7) 2、国内投资社会性重大基本建设工业项目 (7) 3、国内投资工业项目 (7) 4、固定资产投资基本建设项目（包括市建设财力） (7) 5、科技、信息、高技术产业固定资产投资市建设财力项目 (7) 6、国家高技术产业发展项目 (7) 7、科技、信息、高技术产业固定资产投资（内资、外资）项目 (7) 8、新建4万吨以上（4万吨）燃油锅炉项目 (7) 9、农业产业性项目（设计进口关税、许可、配额及上市等） (7) 10、使用国家专项资金（财力、国债等）投资的农业项目 (7) 11、使用市财力的农业项目 (7) 12、国内投资农业项目 (7) 13、外商直接投资农业项目 (7) 14、教育等社会事业领域固定资产技资市财力建设项目 (7) 15、教育等社会事业领域固定资产投资非市财力建设项目 (7) 16、旅游住宿设施（宾馆、旅馆）、景区（点）新建、改建项目 (7) 17、外商直接投资工业项目 (7) 18、固定资产投资项目申请投资许可证 (7) 第三章项目可行性研究阶段 (7) 一、《可行性研究报告》的作用 (7) 二、《可行性研究报告》编制工作程序 (7) 三、可行性研究报告的编制依据 (7) 四、可行性研究报告的结构和内容 (7) （一）工业项目可行性研究报告的结构和内容 (7) （二）城市基础设施项目可行性研究报告的结构和内容 (7) （三）公共建筑项目可行性研究报告的结构和内容 (7) （四）房地产项目可行性研究报告的结构和内容 (7) 五、可行性研究报告的评价 (7) （一）可行性研究报告的评价内容 (7)