建筑工程项目管理手册
建筑工程项目管理手册
引言：
建筑工程项目管理手册是一个全面指导和规范建筑工程项目管理的重要文件。
它包含了项目管理的基本原则、流程和各项管理要求，旨在确保项目的顺利进行和高质量完成。本文将探讨建筑工程项目管理手册的重要性以及其内容的设计与实施。
一、建筑工程项目管理手册的重要性
1. 提高项目管理效率：建筑工程项目通常涉及多个专业和部门的协同合作，项
目管理手册能够明确各方责任、流程和时间节点，提高项目管理的效率和协调性。
2. 保证项目质量：项目管理手册规定了建筑工程项目的质量标准和验收标准，
确保工程质量符合要求，减少质量问题和纠纷的发生。
3. 控制项目成本：项目管理手册包含了项目的预算和成本控制要求，帮助管理
者进行成本核算和控制，避免项目超支和浪费。
4. 保障项目安全：项目管理手册规定了建筑工程项目的安全要求和安全措施，
确保工程施工过程中的安全性，减少事故的发生。
二、建筑工程项目管理手册的内容设计
1. 项目概况：包括项目的背景、目标和范围，明确项目的整体情况和目标。
2. 组织结构：规定项目组织结构和各个角色的职责，明确各方的责任和权力。
3. 项目管理流程：包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等各个阶段的流程
和要求，确保项目按照规定的流程进行。
4. 质量管理：明确项目的质量标准和验收要求，规定质量控制的流程和方法，
保证工程质量符合要求。
5. 成本管理：包括项目预算、成本核算和成本控制要求，确保项目的经济效益
和成本控制。
6. 安全管理：规定项目的安全要求和安全措施，确保工程施工过程中的安全性。
7. 风险管理：明确项目的风险评估和控制要求，规定风险管理的流程和方法，
降低项目风险。
8. 沟通管理：规定项目的沟通要求和沟通渠道，确保项目各方之间的有效沟通
和协作。
9. 文件管理：包括项目文件的管理和归档要求，确保项目文件的完整性和可追
溯性。
三、建筑工程项目管理手册的实施
1. 制定阶段：项目管理手册的制定需要由项目管理团队牵头，结合项目实际情
况和管理需求，制定适合的内容和要求。
2. 审核阶段：项目管理手册需要经过相关部门和专业人员的审查和审核，确保
内容的准确性和可行性。
3. 培训阶段：项目管理手册的实施需要进行相关人员的培训和宣贯，确保各方
了解和掌握手册的内容和要求。
4. 执行阶段：项目管理手册的内容需要在项目执行过程中得到严格执行，确保
项目按照规定的要求进行。
5. 评估阶段：项目管理手册的实施效果需要进行定期评估和反馈，及时发现和
解决问题，不断完善手册的内容和实施。
结论：
建筑工程项目管理手册是项目管理的重要工具，它能够提高项目管理效率、保
证项目质量、控制项目成本和保障项目安全。手册的内容设计和实施需要充分考虑项目实际情况和管理需求，确保手册的准确性和可行性。只有通过有效的手册实施，才能够实现项目的顺利进行和高质量完成。
中国建筑项目管理手册
中国建筑项目管理手册 在中国的建筑领域，高效的项目管理是确保建设项目顺利进行并达到预期目标的关键。为了解决这一挑战，中国建筑项目管理手册应运而生。本手册旨在提供一套全面的指导原则和最佳实践，以帮助项目管理人员在不同阶段的建筑项目中提高效率和准确性，并确保项目取得成功。 第一章：项目规划 在项目开始之前，详细的项目规划是至关重要的。这一章将介绍项目规划的各个方面，包括项目目标的设定、项目需求的分析、项目进度计划的制定以及项目资源的调配等。同时，还将探讨如何制定有效的项目管理计划，以确保所有相关方的共识和理解。 第二章：项目组织与团队管理 一个高效的团队是项目成功的关键。本章将着重讨论项目组织结构的建立和团队成员的角色分配。同时，还将介绍如何建立有效的沟通渠道和团队文化，以促进协作和信息流动。此外，还将探讨如何管理和解决团队冲突，提高团队绩效。 第三章：项目成本与财务管理 建筑项目的成本管控是至关重要的。本章将介绍成本管理的各个方面，包括成本估算和预算的制定、成本核算和财务报表的编制等。同时，还将探讨如何优化成本控制和资源利用，以降低项目成本，并确保项目的可持续性发展。
第四章：供应链管理与合同管理 供应链管理在建筑项目中扮演着重要的角色。本章将介绍供应链的 概念和管理原则，包括供应商选择和评估、合同谈判和签订等。同时，还将探讨如何管理供应商关系，优化供应链流程，确保项目供应的及 时性和质量。 第五章：风险管理 项目风险是建筑项目中无法避免的。本章将介绍风险管理的概念和 方法，包括风险识别和评估、风险应对策略的制定等。同时，还将探 讨如何建立有效的风险管理机制，提高项目抵御风险的能力，并最大 限度地减少风险对项目的影响。 第六章：质量管理与安全管理 质量和安全是建筑项目中不可忽视的重要环节。本章将介绍质量管 理和安全管理的原则和要求，包括质量控制和检验、安全风险评估和 控制等。同时，还将探讨如何建立有效的质量保证和安全管理体系， 确保项目的质量和安全符合相关标准和法规。 第七章：变更管理与问题解决 项目中的变更和问题是难以避免的。本章将介绍变更管理和问题解 决的策略和方法，包括变更控制过程的制定、问题解决的流程和技巧等。同时，还将探讨如何建立有效的变更管理和问题解决机制，确保 变更和问题能够得到及时处理，不影响项目的进展和目标的实现。 结论
建设工程项目管理手册
目录 发布令.................................................................. 前言.................................................................. 项目管理方针.................................................................. 第一部分工程项目管理手册 总则.................................................................. 1 目的.................................................................. 2 适用范围.................................................................. 3 相关文件.................................................................. 4 工程项目管理机构.............................................................. 5 工程项目管理职能.............................................................. 6 工程项目管理基本流程图....................................................... 第一章工程项目启动及策划......................................................... 1 工程项目启动管理.............................................................
建筑工程项目管理手册
建筑工程项目管理手册 引言： 建筑工程项目管理手册是一个全面指导和规范建筑工程项目管理的重要文件。 它包含了项目管理的基本原则、流程和各项管理要求，旨在确保项目的顺利进行和高质量完成。本文将探讨建筑工程项目管理手册的重要性以及其内容的设计与实施。 一、建筑工程项目管理手册的重要性 1. 提高项目管理效率：建筑工程项目通常涉及多个专业和部门的协同合作，项 目管理手册能够明确各方责任、流程和时间节点，提高项目管理的效率和协调性。 2. 保证项目质量：项目管理手册规定了建筑工程项目的质量标准和验收标准， 确保工程质量符合要求，减少质量问题和纠纷的发生。 3. 控制项目成本：项目管理手册包含了项目的预算和成本控制要求，帮助管理 者进行成本核算和控制，避免项目超支和浪费。 4. 保障项目安全：项目管理手册规定了建筑工程项目的安全要求和安全措施， 确保工程施工过程中的安全性，减少事故的发生。 二、建筑工程项目管理手册的内容设计 1. 项目概况：包括项目的背景、目标和范围，明确项目的整体情况和目标。 2. 组织结构：规定项目组织结构和各个角色的职责，明确各方的责任和权力。 3. 项目管理流程：包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等各个阶段的流程 和要求，确保项目按照规定的流程进行。 4. 质量管理：明确项目的质量标准和验收要求，规定质量控制的流程和方法， 保证工程质量符合要求。
5. 成本管理：包括项目预算、成本核算和成本控制要求，确保项目的经济效益 和成本控制。 6. 安全管理：规定项目的安全要求和安全措施，确保工程施工过程中的安全性。 7. 风险管理：明确项目的风险评估和控制要求，规定风险管理的流程和方法， 降低项目风险。 8. 沟通管理：规定项目的沟通要求和沟通渠道，确保项目各方之间的有效沟通 和协作。 9. 文件管理：包括项目文件的管理和归档要求，确保项目文件的完整性和可追 溯性。 三、建筑工程项目管理手册的实施 1. 制定阶段：项目管理手册的制定需要由项目管理团队牵头，结合项目实际情 况和管理需求，制定适合的内容和要求。 2. 审核阶段：项目管理手册需要经过相关部门和专业人员的审查和审核，确保 内容的准确性和可行性。 3. 培训阶段：项目管理手册的实施需要进行相关人员的培训和宣贯，确保各方 了解和掌握手册的内容和要求。 4. 执行阶段：项目管理手册的内容需要在项目执行过程中得到严格执行，确保 项目按照规定的要求进行。 5. 评估阶段：项目管理手册的实施效果需要进行定期评估和反馈，及时发现和 解决问题，不断完善手册的内容和实施。 结论：
中国建筑项目管理手册
中国建筑项目管理手册 一、引言 中国建筑项目管理手册是在建筑项目实施过程中对工程管理的规范和指导文件。它旨在确保建筑项目按照预定目标高效、顺利地进行，提高工程项目管理的水平和质量。本手册对建筑项目管理的各个方面进行了全面的规范和阐述，以便建筑项目管理人员在实际操作中能够遵循相关规定，保证工程项目的顺利进行。 二、项目策划和准备阶段 在项目策划和准备阶段，项目管理人员需要做好以下几个方面的工作： 1. 目标确定：明确项目的目标，并与相关各方达成一致。 2. 风险评估：对项目进行全面的风险评估，确定可能遇到的问题和风险，并制定相应的应对措施。 3. 资源调配：对项目所需的各类资源进行评估和分配，确保项目能够顺利进行。 4. 时间计划：合理安排项目的时间计划，确保各项任务能够按时完成。 5. 成本控制：对项目的成本进行评估和控制，确保项目在预算范围内进行。 三、设计阶段
在设计阶段，项目管理人员需要做好以下几个方面的工作： 1. 设计评审：对项目设计进行全面评审，确保设计方案符合项目要求。 2. 技术支持：为设计人员提供必要的技术支持和指导，确保设计方案的顺利实施。 3. 可行性分析：对设计方案进行可行性分析，评估其技术可行性和经济可行性。 4. 质量控制：对设计过程进行质量控制，确保设计结果的准确性和可行性。 四、采购和施工阶段 在采购和施工阶段，项目管理人员需要做好以下几个方面的工作： 1. 供应商选择：选择合适的供应商，并与其建立合作关系，确保供应品质量和供应时间。 2. 合同管理：对合同进行详细审查，确保合同内容符合项目需求，并对合同履行过程进行监督和管理。 3. 施工监督：对施工过程进行全面监督，及时发现和解决问题，确保施工质量和进度。 4. 安全管理：加强施工现场的安全管理，保障工人和项目的安全。 五、项目收尾和验收阶段
建设工程项目管理手册
建设工程项目管理手册 1.前言 建设工程项目是一个涉及众多领域的综合性项目，它的管理涉及到 建筑、土木工程、材料、设备等诸多方面，因此，建设工程项目管理 手册的编写较为复杂。本手册旨在为项目管理者提供一份便于操作、 易于理解的指南，以帮助项目管理者更好地进行建设工程项目管理。 2.手册内容 建设工程项目管理手册主要包括如下内容： 2.1 项目框架 项目框架是项目管理的基础，也是项目进展的基准。在项目开始之前，首先需要制定项目计划书，明确项目目标、项目计划、资源分配、风险评估等重要方面。在项目进展过程中，需要根据具体情况对计划 进行调整，并及时更新项目框架，以保证项目能够按时高质量完成。 2.2 项目组织 项目组织主要涉及到组建团队、明确团队职责、建立沟通渠道等方面。在建设工程项目中，项目组织应该具备如下特点：合理分工、高 效协作、清晰的沟通和决策机制。为了实现这些目标，项目管理者需 要制定详细的项目组织结构，并根据实际情况进行调整。
2.3 项目计划 项目计划是项目管理的核心内容，也是管理工作的重头戏。在项目 完成的过程中，需要根据实际情况对计划进行调整，并及时更新项目 计划，以保证项目能够按时高质量完成。为了实现这个目标，项目管 理者需要制定详细的项目计划，并利用项目管理工具进行跟踪和管理。 2.4 风险管理 在建设工程项目中，风险是无处不在的。项目管理者需要对项目进 行全面的风险评估，并制定相应的风险应对策略。为了做好风险管理 工作，项目管理者需要积极关注项目的风险变化，及时进行风险评估，并根据实际情况制定风险应对策略。 3.手册使用 建设工程项目管理手册是实践操作的指南，项目管理者需要根据实 际情况和具体要求进行调整。在使用手册时，需要注意如下事项：•合理调整手册内容，以满足实际需求； •制定详细的项目计划，并按照计划进行执行； •关注项目风险，制定相应的风险应对策略； •加强团队协作，建立良好的沟通机制； •及时更新项目框架，跟踪项目进展情况。 4.总结 建设工程项目管理手册是建设工程项目管理的重要工具，它对于保 障项目质量、及时完成项目目标具有重要意义。在使用手册时，需要
建设工程项目管理操作手册
建设工程项目管理操作手册 本章介绍《建设工程项目管理操作手册》的目的和背景。手册旨在提供一个系统而具体的指南，以帮助项目管理人员有效地组织和实施建设工程项目。 1.1 编制目的 该手册的编制目的是为了提供一个集中的参考文档，以解决建设工程项目管理过程中的常见问题。它旨在帮助项目管理人员了解并掌握项目管理的基本原理和方法，并引导他们在各个阶段进行正确的操作和决策。 1.2 适用范围 本手册适用于所有建设工程项目的管理过程。无论项目规模大小，该手册都可作为一个通用的管理工具，以确保项目的顺利推进和成功完成。 1.3 作用 该手册的作用主要体现在以下几个方面： 提供标准化的项目管理流程：手册中包含了一套标准化的项目管理流程，以确保项目实施过程中各种流程和活动按照规范进行。
强调风险管理：手册重点强调对项目风险的管理和控制，以减 少项目风险对项目进展和成果的影响。 确保质量和安全：手册中涵盖了对建设工程项目质量和安全的 管理要求和控制措施，以确保项目实施过程中的质量和安全标准得 到有效遵守。 提供参考和指导：手册提供了丰富的参考资料和实用的指导， 包括各类模板和表格，以便项目管理人员可以更好地进行项目计划、组织和控制。 通过编制和使用《建设工程项目管理操作手册》，可以有效提 升建设工程项目的管理水平和整体效率，从而实现优质、高效的项 目交付。 2.手册编制要求 本节将说明编制《建设工程项目管理操作手册》的基本要求和 程序，包括编制依据、编制单位、编制流程等内容。 编制依据 手册的编制应以相关法律法规和标准规范作为依据，确保项目管理过程的合法性和 规范性。具体的编制依据应根据项目所处的地域、行业特点和具体需求进行确定。 编制单位
建筑工程项目技术管理手册
项目技术管理手册 1项目技术管理 1.1 项目经理部应根据项目规模设项目技术负责人。项目经理部必须在企业总工程师和技术管理部门的指导下，建立技术管理体系。 1.2 项目经理部的技术管理应执行国家技术政策和企业的技术管理制度。项目经理部可自行制定特殊的技术管理制度，并报企业总工程师审批。 1.3 项目经理部的技术管理工作应包括下列内容： 1 技术管理基础性工作。 2 施工过程的技术管理工作。 3 技术开发管理工作。 4 技术经济分析与评价。 1.4 项目技术负责人应履行下列职责： 1 主持项目的技术管理。 2 主持制定项目技术管理工作计划。 3组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实。 4 负责技术交底。 5 组织做好测量及其核定。 6 指导质量检验和试验。 7 审定技术措施计划并组织实施。
8 参加工程验收，处理质量事故。 9 组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。 10 领导技术学习，交流技术经验。 11 组织专家进行技术攻关。 1.5 项目经理部的技术工作应符合下列要求： 1 项目经理部在接到工程图纸后，按过程控制程序文件要求进行内部审查，并汇总意见。 2 项目技术负责人应参与发包人组织的设计会审，提出设计变更意见，进行一次性设计变更洽商。 3 在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件变化必须补充设计，或需要材料代用，可向设计人提出工程变更洽商书面资料。工程变更洽商应由项目技术负责人签字。 4 编制施工方案。 5 技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等求。书面资料应由签发人和审核人签字，使用后归人技术资料档案。 6 项目经理部应将分包人的技术管理纳入技术管理体系，并对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐检、竣工验收等进行系统的过程控制。 7 对后续工序质量有决定作用的测量与放线、模板、翻样、预制构件吊装、设备基础、各种基层、预留孔、预埋件、施工缝等应进行施
中国建筑项目管理手册
中国建筑项目管理手册 摘要： 1.中国建筑项目管理手册的背景和意义 2.手册的主要内容和结构 3.手册的适用范围和修订原则 4.手册对项目管理的指导作用 5.中建科工对项目管理手册的培训和应用 6.项目管理手册在中国建筑项目中的实际应用案例 正文： 中国建筑项目管理手册是一部由我国建筑行业领军企业中建集团编写的项目管理指导手册。它的诞生有着深远的行业背景和意义。随着我国建筑市场的不断扩大，建筑项目的复杂性和难度也在不断提升，这使得项目管理成为了建筑企业必须面对的重要问题。 手册的主要内容和结构非常清晰。首先，手册从项目管理的基本概念和原理入手，详细阐述了项目管理的各个环节和流程。然后，手册列举了项目管理中可能遇到的各种问题和挑战，并提出了相应的解决方案。最后，手册还提供了一系列实用的项目管理工具和表格，以便项目经理和项目团队能够更好地进行项目管理。 在手册的适用范围和修订原则方面，手册明确指出适用于所有中建集团旗下的建筑项目，同时也适用于其他建筑企业和项目经理。手册的修订原则是以实际项目管理经验为基础，不断总结和提炼，以适应项目管理的最新发展。
中建科工作为中建集团的重要子公司，一直致力于项目管理手册的培训和应用。公司领导戴立先明确表示，本次培训是一场理论与实践深度碰撞的赋能盛宴，学员们都学有所思，学有所获。这充分说明了项目管理手册在实际应用中的重要作用。 项目管理手册在中国建筑项目中的实际应用案例也非常丰富。例如，中建科工在某大型商业综合体项目中，运用项目管理手册中的流程和方法，成功解决了项目进度、质量、成本等方面的问题，使得项目顺利完成并赢得了客户的高度评价。
建筑业项目管理指导手册
建筑业项目管理指导手册 1. 引言 在建筑业项目管理中，科学、高效的项目管理方法至关重要。本指导手册旨在为建筑行业从业人员提供相关知识和技巧，帮助其有效管理和组织建筑项目，实现项目目标和客户满意度的提升。 2. 项目前期准备 2.1 项目立项 在项目立项阶段，应明确项目的目标、范围、时间和资源等基本要素，并进行可行性研究和风险评估。同时，建立项目团队，并明确各成员的职责和权责关系。 2.2 合同管理 建立健全的合同管理机制，确保项目按合同要求进行。合同应清晰明确各方权益和责任，并及时纠正合同变更或争议情况。同时，保持与合同相关的各类文件和记录的完整性和合规性。 3. 项目实施阶段 3.1 进度管理 制定详细的工作计划，包括各项任务和交付物的时间节点。通过实施合理的进度管理，及时发现潜在的风险和问题，并采取相应措施予以解决。
3.2 质量管理 建立严格的质量控制标准和流程，确保项目实施过程中的质量 要求得到满足。通过质量检查、测试和验收等手段，及时发现和修正 质量问题，确保建筑工程质量达标。 3.3 成本管理 制定合理的项目预算和费用计划，并建立有效的成本控制机制。及时跟踪项目的成本执行情况，防范并处理成本超支的风险，以确保 项目在经济上可行。 3.4 风险管理 对项目可能遇到的各类风险进行综合评估，并制定相应的风险 应对策略。及时通过合理的风险管理措施，最大限度地降低项目风险 对项目目标的影响。 4. 项目收尾阶段 4.1 交付与验收 在项目交付前，进行全面的工程验收和质量检查，确保项目达 到客户的要求和预期效果。同时，与客户进行确认和签署正式的交付 文件，完成项目的移交。 4.2 项目总结和评估
中国建筑项目管理手册
中国建筑项目管理手册 （原创实用版） 目录 1.中国建筑项目管理手册的背景和意义 2.手册的主要内容和结构 3.手册的修订原则和适用范围 4.手册在实际项目中的应用和效果 5.中国建筑项目管理手册的展望 正文 中国建筑项目管理手册是一部为中国建筑行业量身定制的项目管理 指南，旨在提高建筑项目的管理水平和效率。作为中国建筑行业的领军企业，中国建筑股份有限公司在项目管理方面积累了丰富的经验，并将这些经验整理成一套系统化的管理手册，以期为行业的发展做出更大的贡献。 手册的主要内容涵盖了项目管理的全过程，包括项目策划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。针对每个阶段，手册都提供了详尽的操作步骤、管理方法和注意事项，以便项目经理和项目团队能够更好地应对各种项目挑战。此外，手册还收录了众多实际案例，以便读者更好地理解和应用其中的管理理念和方法。 在修订原则上，中国建筑项目管理手册注重实际操作性和指导性，力求简洁明了地阐述项目管理的各个环节。同时，手册还充分考虑了行业的发展趋势和需求，适时引入新的管理理念和技术，以保持其与时俱进的特点。在适用范围上，手册适用于各类建筑项目，包括住宅、商业、基础设施等不同类型的项目，为项目管理者提供了全面的参考依据。 在实际项目中，中国建筑项目管理手册的应用效果显著。项目团队在遵循手册的指导原则和方法时，能够更加高效地完成项目任务，确保项目
的质量和进度。同时，手册还有助于优化项目管理流程，提高项目管理的标准化和规范化水平。 展望未来，中国建筑项目管理手册将继续为建筑行业提供有力支持。随着我国建筑市场的不断扩大和竞争加剧，项目管理水平的提高将成为企业核心竞争力的重要组成部分。
建设工程项目管理手册
建设工程项目管理手册 介绍 建设工程项目管理手册是协调建设工程项目各项工作的具体文件，包括了工程项目的各种设定、要求、规范及管理措施，具有指导性、规范性和操作性。建设工程项目管理手册旨在有效地提高建设工程项目的质量和效率。 目的 建设工程项目管理手册的目的是为了实现下列目标： 1.为建设工程项目提供有效的管理监督和质量控制； 2.统一对各项工作要求和服务标准； 3.促进管理方式的标准化和规范化； 4.提高建设工程项目的质量和效益。 内容 建设工程项目管理手册应包括以下内容： 1.项目设置：对项目的定位、目标、范围等进行规划； 2.工程设计：包括设计方案、技术方案、结构设计、专项设计等； 3.施工管理：包括工程监理、质量安全、材料管理、劳务管理等； 4.成本管理：包括预算编制、成本核算、费用管理等； 5.进度管理：包括进度计划、进度控制、工期保障等； 6.质量管理：包括工艺标准、检验验收、质量监控等； 7.安全管理：包括施工安全、环境安全、职业健康等； 8.合同管理：包括招投标、合同管理、变更管理、索赔管理等； 9.竣工验收和交付：包括验收标准、竣工图册、保修期管理等； 10.建设工程项目的监督管理。 编写方法 建设工程项目管理手册的编写应遵循以下原则： 1.保证管理手册的全面性和系统性； 2.遵循相关法律法规和管理制度； 3.考虑现实吸收先进管理经验； 4.所有内容应具有操作性和可操作性；
5.审核管理手册并确定主要负责人。 评审 建设工程项目管理手册完成后，应进行评审。其目的是检查手册内容是否齐全、准确、完整、合理，是否有操作上存在的难点，以及需要进一步改善的地方。评审的结果应反映在最终的管理手册中。 使用 建设工程项目管理手册应在项目启动阶段编制，每个程序的实施以及的主要阶 段的完成时更新。管理手册的执行与维护应由专人负责。建设工程项目管理手册应在工作区域内公示，并在工程施工现场摆放手册，以便管理人员进行检查。 建设工程项目管理手册是管理和控制建设工程项目的重要文件，其编制、更新 与使用应该得到高度重视。管理手册的内容应全面、系统、规范，操作性强，实施和维护应由专人负责，并且多次评审，确保最终管理手册的恰当性、合理性和有效性。
中国建筑项目管理手册
内部资料 请勿外传 项目管理手册 （2015年修订版） 二〇一五年九月
修订委员会组成名单 委员会主任官庆 委员会副主任刘锦章王祥明 总副 编王祥明 编马剑忠总 委员会成员毛志兵郑学选薛克庆秦玉秀孟庆禹李福龙朱子君 陈晓峰吴爱国马剑忠蒋立红郭景阳程璟超郭成林 张洪生 修订人员马国荣杨龙陈新张大鲁刘薇常陆军项艳云 张世园乔登何阳胡格文翟志梅潘仁芬鲍晓红 王群刘鹏飞鲁国梁白建普赵丽王伟涛张锐 郭培文郝晓祖霍长干张宽严晗胡晓雨
第一版编委会组成名单 编委会主任易军 编委会副主任王祥明王伍仁 总副 编王祥明 编王伍仁总 编委会成员毛志兵马剑忠马国荣张翌翟志刚杜书玲薛克庆 秦玉秀肖绪文张伟姚新宾赵兵元 编写人员马国荣韩绍洪项艳云乔登邹骥王振海赵保东 王云龙世军周剑虹王雅辉蔡红丽吴平建崔建存 吴峥嵘何昌杰张华峰荔宏峰张琼杨晓徐宏春 周德军王娅兰孙玉莲 编审人员任铁栓马国荣郭洪涛郭成林胡普生常陆军李君 樊光中刘立新张运龙卢彦斌白文山李勇陈绍业 虢明跃李重文周勇蔡甫王存贵邵辉丁建民 李海建校荣春郭显亮刘亚平薛灏刘杨仲济厚 郝传志杨双田邹俊
目 录 发布令 (1) 修订说明 (2) 项目管理方针 ................................................................................................................................................... 3 1 总则 ......................................................................................................................................................... 4 项目启动及策划 ...................................................................................................................................... 6 项目投标管理 .......................................................................................................................................... 7 项目组织管理 .......................................................................................................................................... 8 项目合同管理 ........................................................................................................................................ 11 项目资金管理 ........................................................................................................................................ 13 项目设计管理 ........................................................................................................................................ 16 项目技术管理 ........................................................................................................................................ 17 项目物资及设备管理 ............................................................................................................................. 21 项目分包管理 ........................................................................................................................................ 24 项目工期管理 ........................................................................................................................................ 28 项目成本管理 ........................................................................................................................................ 30 项目质量管理 ........................................................................................................................................ 32 项目安全与职业健康管理 ...................................................................................................................... 34 项目环境管理 ........................................................................................................................................ 36 项目收尾管理 ........................................................................................................................................ 37 项目部信息与沟通管理 ......................................................................................................................... 39 项目部综合事务管理 ............................................................................................................................. 41 项目管理监督与评价 .. (43) 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 附件一 工程项目特性分类 (46) 附件二 不同类别工程项目基本情况 (47) 附件三 典型项目部组织结构图 (48) 附件四 项目部岗位设置参照标准 (49)
建设工程项目管理操作手册
目录 第一章概述 (5) 一、项目管理的定义、目的和手段 (5) 二、现代项目管理知识体系 (5) 三、项目管理的模式 (5) 四、我国的基本建设程序和相应的工作 (6) 第二章项目规划和建议书阶段 (7) 一、工程项目的前期策划 (7) 二、编制项目建议书 (7) 三、项目建议书的审查 (7) 四、项目建议书的报批 (7) 五、上海市项目建议书的报批 (7) 1、国家资金（主要指国债项目等）国内投资重大基本建设工业项目 (7) 2、国内投资社会性重大基本建设工业项目 (7) 3、国内投资工业项目 (7) 4、固定资产投资基本建设项目（包括市建设财力） (7) 5、科技、信息、高技术产业固定资产投资市建设财力项目 (7) 6、国家高技术产业发展项目 (7) 7、科技、信息、高技术产业固定资产投资（内资、外资）项目 (7) 8、新建4万吨以上（4万吨）燃油锅炉项目 (7) 9、农业产业性项目（设计进口关税、许可、配额及上市等） (7) 10、使用国家专项资金（财力、国债等）投资的农业项目 (7) 11、使用市财力的农业项目 (7) 12、国内投资农业项目 (7) 13、外商直接投资农业项目 (7) 14、教育等社会事业领域固定资产技资市财力建设项目 (7) 15、教育等社会事业领域固定资产投资非市财力建设项目 (7) 16、旅游住宿设施（宾馆、旅馆）、景区（点）新建、改建项目 (7) 17、外商直接投资工业项目 (7) 18、固定资产投资项目申请投资许可证 (7) 第三章项目可行性研究阶段 (7) 一、《可行性研究报告》的作用 (7) 二、《可行性研究报告》编制工作程序 (7) 三、可行性研究报告的编制依据 (7) 四、可行性研究报告的结构和内容 (7) （一）工业项目可行性研究报告的结构和内容 (7) （二）城市基础设施项目可行性研究报告的结构和内容 (7) （三）公共建筑项目可行性研究报告的结构和内容 (7) （四）房地产项目可行性研究报告的结构和内容 (7) 五、可行性研究报告的评价 (7) （一）可行性研究报告的评价内容 (7)