项目管理手册

项目管理手册(完整版)

1. 目的 为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。 2.适用范围 本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。 3.术语和定义（专用名词） 3.1 工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。 3.2 职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。 3.3 单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，可以单独作为成本计算对象的工程。 3.4 分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。 3.5 分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。 3.6 关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。 3.7 特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。 3.8 重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。 3.9 安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。 3.10 投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制

的文件。是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。工期、安全、质量、环保应符合业主的要求，满足工程实施的需要。 3.11 实施性施工组织设计：是施工单位中标进场后，在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上，为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务，根据工程特点，编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序；根据实际情况，配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。实施性施工组织设计是全面的施工策划，直接指导施工，具有具体、详细、实际可操作性强的特点。实施性施工组织设计是编制施工预算的依据，其中施工计划是核心内容。 3.12 施工方案：以分项工程为编制对象，用以指导分项工程施工活动每步骤的安全、技术的综合性文件，包括技术、质量、安全、环保、消防、材料、技术资料、文明施工、冬雨期施工等技术措施。 3.13 安全技术措施：指施工方案或分项工程施工方法中对事故预测预控所采取的措施，是施工组织设计的重要组成部分，是施工单位指导安全施工的技术性规范文件。 3.14 技术交底：是施工企业极为重要的一项技术管理工作，使参与工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、质量标准、施工工艺、安全措施、环保要求及应注意的问题，明确交底人与接受交底人之间的责任，以便更好的施工。 3.15 设计交底：由设计人员向施工单位就设计意图、图纸要求、技术性能、施工注意事项及关键部位的特殊要求等进行技术交底。 3.16 工程变更：简单地讲，工程竣工图与签订合同时业主提供的施工图不同的内容就是工程变更。一般有工程技术标准变更、工程量变更、工程项目变更、地质水文条件引起的变更以及其他施工自然条件引起的变更。 3.17 “四新”：新技术、新工艺、新设备、新材料

项目管理手册

项目管理手册（初稿） 1、概述 优秀的项目管理将在各领域内形成公司自身的核心竞争力。 1.1目的：本手册是以项目管理过程中各个节点为重点内容，用来指导项目负责人对实施过程进行有效管理的重要参考文件与工作规范。 1.2范围：公司要求预算金额在十万以上项目，必须建立以项目经理负责制为核心的项目管理。 1.3项目管理的总体原则 1.3.1项目管理是以项目为对象，以项目管控和经济效益为目标，实行全过程的经营管理方式。 1.3.2项目经理负责制：确定的项目实行项目经理负责制，即项目经理利用企业所赋予的考核权、管理权等，在集团整体要求和框架下，将项目的各个要素有机组织起来，力求优质、高效，最终实现项目良好的经济效益的目的。 1.3.3项目成本管理实行“预算先行、成本管控、费用核算、利润分配、风险预控”的原则。每个项目均应按照以上原则进行综合考核，确保项目管理的连续性和项目的最终经济效益。 1.4项目的组织机构及人员组成：确定的项目应建立集团领导下的项目组。各个项目组的直接上级为集团董事长或其授权人，项目组的建立应根据项目性质、规模，按照“精简使用、高效节约”的原则，合理设置岗位。项目组设置项目经理1名，项目经理为该项目的直接责任人，直接对集团负责，与公司签订责任书，确定双方的责权利，对所负责的项目进行管理，并接受集团董事长或其授权人、财务部及其他职能部门的指导、监督和检查。 2、项目管理核心 任何项目都会在目标、时间及成本三个方面受到约束。项目管理就是以科学的方法和工具，在目标、时间、成本三者之间寻找到一个合适的平衡点。 2.1项目目标管理 项目目标管理就是规定项目的任务、通过什么产品或服务获得项目的商业利润、这些产品或服务的主要客户群体/消费习惯、通过什么渠道/方式能够提供给

项目管理手册-完整版

项目管理手册-完整版 项目管理手册 管理篇 第一部分：项目管理程序 第一节：项目管理程序总体流程 该部分介绍了项目管理程序总体流程的图示。 第二节：公司项目管理组织机构及职能 该部分介绍了公司项目管理组织机构及职能的组织机构图和管理职责。 第二部分：施工管理前期准备工作 第一节：开工准备会

该部分介绍了开工准备会的内容，包括合同交底和商务策划。 第二节：技术准备 该部分介绍了技术准备的内容，包括设计施工图评审、督促施工图签图和施工图交底。 第三节：材料样品准备 该部分介绍了材料样品准备的内容，包括材料准备、材料封样和样品确认工作。 第四节：施工现场准备 该部分介绍了施工现场准备的内容，包括现场办公条件准备和资质报验等。 第五节：合同准备

该部分介绍了合同准备的内容，包括总包配合费协议和施工队合同的签定。 第六节：施工组织准备 该部分介绍了施工组织准备的内容，包括项目班子开工会和施工组织策划会。 第三部分：施工过程管理工作 该部分介绍了施工过程管理工作的内容，包括商务管理、进度管理、材料管理、技术管理、质量管理、安全管理、文明施工管理、资料管理、施工队伍管理和输入输出文件管理。 第四部分：收尾阶段施工管理 该部分介绍了收尾阶段施工管理的内容，包括竣工资料整理。

第五部分：施工管理考核办法 该部分介绍了施工管理考核办法的内容。 第六部分：施工管理的工作流程及相关规章制度 第一节：相关工作程序 该部分介绍了相关工作程序的内容，包括分包合同审批程序、结算程序和追加报价审核程序。 第二节：相关工作制度 该部分介绍了相关工作制度的内容，包括项目部日常管理规定、项目费管理规定、月报周报制度和安全检查奖罚制度。 3.项目管理中心职责 协调工作：协调公司内部各部门的生产、材料、设计等，以确保项目的顺利进行。同时，帮助项目部协调与业主、监理、总包的工作，处理施工中出现的紧急、重大事情。

项目管理手册

项目管理手册 随着全球化以及信息化的不断深入，企业对项目管理的要求越来越高。项目管理手册也因此应运而生，成为了许多企业进行项目管理的基本手段。在本文中，我们将深入探讨项目管理手册。 一、什么是项目管理手册？ 项目管理手册是指为了有效管理项目而制定的一份指南。它描述了项目的目标、范围、组织架构、管理方式和方法、沟通方式以及风险控制等方面的内容。项目管理手册是项目管理的重要组成部分，是管理团队、干系人和团队成员的参考文档。 二、为什么需要项目管理手册？ 项目管理手册在项目管理中的作用有以下几点： 1.确保项目达成目标

一个好的项目管理手册可以帮助团队更好地掌握项目的目标和重点，提供了在项目过程中需要的方法和工具，使团队成员能够更加高效地完成任务，并从而确保项目顺利完成。 2.规范管理方式和方法 项目管理手册中记录了项目管理的方法和工具，可以帮助团队执行标准化的管理方式与方法，从而提高管理的效率和效果。 3.提高沟通效率 项目管理手册明确了不同团队成员的职责与义务，规范了沟通方式与渠道，使得团队成员能够更好地协同合作，解决问题，并及时地沟通与反馈项目管理问题。 4.提高风险控制能力 项目管理手册能够提供识别和评估项目风险的方法与工具，以及制定应对应急措施的程序，减小风险发生的可能性和影响。

三、项目管理手册的主要内容 项目管理手册包括许多方面的内容，主要涉及以下几个方面： 1.项目管理框架 项目管理手册应该定义相关的项目管理框架，包括项目管理的组织结构、项目管理流程、管理职责和管理方法等等。 2.范围管理计划 范围管理计划包括项目的范围、目标、可交付成果以及项目执行计划等。 3.进度管理计划 进度管理计划描述了项目的时间计划、关键路径、质量控制过程、资源计划以及项目进度报告等。

项目管理手册范本

项目管理手册范本 第一章：引言 项目管理手册的目的是为了规范和指导项目的实施，确保项目能够按照预期的时间、成本和质量要求完成。本手册适用于所有项目成员，包括项目经理、团队成员和相关利益相关方。通过遵循本手册的规定，可以提高项目的成功率，并确保项目能够达到预期的目标。 第二章：项目背景 这一章节主要介绍项目的背景和项目的目标。包括项目的背景信息、项目的目标、项目的约束条件和项目的可行性研究报告。 第三章：项目组织结构 项目组织结构是项目管理的基础，它定义了项目的职责和权责分配，明确了项目团队的工作职责和角色。项目组织结构包括项目经理、项目团队、项目发起人和其他利益相关方的职责和权责分配。 第四章：项目计划

项目计划是项目管理的核心，它包括项目的进度计划、资源计划、成本计划和质量计划。项目计划可以帮助项目团队合理安排 工作，确保项目按时交付，并达到质量要求。 第五章：风险管理 风险是项目管理中不可避免的因素。本章将介绍风险管理的流 程和方法，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。 第六章：沟通管理 沟通是项目成功的关键因素之一。在本章中，将介绍有效的沟 通管理方法，并制定相应的沟通计划，确保信息流通畅、项目成 员之间的沟通顺畅。 第七章：质量管理 质量管理是项目管理的重要内容。本章将介绍质量管理的步骤 和方法，包括质量计划、质量控制和质量保证。通过制定详细的 质量管理计划，并确保执行质量控制措施，可以提高项目的质量。 第八章：变更管理

在项目执行过程中，可能会出现需求变更或其他不可预见的情况。为了管理变更，确保项目的稳定性和可控性，本章将介绍变 更管理的流程和方法，并制定相应的变更管理计划。 第九章：项目监控与报告 在项目执行过程中，需要对项目的进展进行监控和评估，并及 时向相关人员进行报告。本章将介绍项目监控与报告的方法和工具，包括项目状态报告、里程碑报告和问题解决报告。 第十章：项目收尾与总结 项目收尾是项目管理的最后一个阶段，本章将介绍项目收尾的 步骤和方法，包括项目交付、项目验收和项目总结。通过合理的 项目收尾，可以为下一个项目的顺利进行提供经验和教训。 结论 项目管理手册是项目管理的重要文件，通过遵循本手册的规定，可以提高项目的管理水平和成功率。在实际项目管理中，还需要 根据具体的项目情况进行调整和补充，确保手册和实际项目的一 致性和针对性。希望本手册能够对项目管理工作起到指导和支持 作用，并取得良好的项目成果。

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项目管理手册(完整版) 导言 项目管理手册是项目管理的指南性文档，对项目管理流程、组织架构、资源管理、风险管理、质量管理和沟通管理等方面进行细致的阐述，指导项目管理团队和成员进行项目管理工作，确保项目在规定范围、时间、成本和质量之内完成。本手册为项目管理团队提供了标准化和系统化的项目管理流程和方法论，是项目管理的重要参考依据。 项目管理流程 项目启动阶段 项目启动阶段是项目管理的起点，是确定项目目标和可行性的关键期。为确保项目顺利开展，需要完成以下工作： •确定项目目标和范围 •制定项目管理计划 •定义项目角色和职责 •确认项目资源和预算 •确定项目风险和机遇 项目规划阶段 项目规划阶段是项目管理的主要工作阶段，涉及到项目的时间、成本、质量、范围等方面的制定和协调工作，为接下来的项目实施阶段提供指导性、决策性和协调性的依据。具体工作包括： •制定详细的项目计划 •评估和决定项目风险 •确认项目资源和预算 •制定质量管理计划 •制定项目沟通计划 项目实施阶段 项目实施阶段是项目管理的核心阶段，实际上是完成项目目标和项目交付的阶段。基本工作包括： •实施项目管理计划 •组织项目资源

•管理项目进度和质量 •监控和评价项目风险 •决策和协调项目变更 项目收尾阶段 项目收尾阶段是项目管理的最后阶段，是完成项目目标后的和归档阶段，关键工作内容如下： •做好项目验收工作 •编制项目报告 •归档项目文档和资料 •评估项目管理过程并学做经验 •撤销项目组织结构 组织架构 项目组织架构是项目成功的关键，包括项目管理团队、项目执行委员会、项目组织结构等。所以项目组织架构必须符合企业组织管理模式，体现合理分工、高效协作和权责明确。组织架构的主要角色如下： 项目管理团队 项目管理团队是项目管理的核心组成部分，也是保证项目成功完成的关键。项目管理团队必须由具有项目经验和实践能力的成员组成。 •项目经理：负责项目管理团队的组织和管理，指导项目流程和计划管理，负责项目的各个方面的协调和控制。 •项目助理：协助项目经理，负责项目管理的日常事务，协调好内外部项目资源和信息的交流。 •项目成员：分配好每个成员的职责，按照计划和进度展开工作，共同完成项目目标。 项目执行委员会 项目执行委员会是一个决策组织，负责制定和审批项目计划、预算和变更等，确保项目按时、成功完成，并进行评价。项目执行委员会的主要成员包括： •部门主管：提供资源支持和协调资源整合。 •客户代表：提供客户需求和意见，并评估项目实施情况。 •项目经理：提供项目管理和运行情况。 •财务主管：提供用于项目实施的预算和资金支持。

项目管理手册范本

项目管理手册范本 一、引言 项目管理手册是为了规范项目管理活动、确保项目按计划高效完成而编制的一份重要文件。本手册旨在提供一套通用的范本，用于指导和支持项目管理工作。在编制该手册时，我们考虑了项目管理的各个方面，并根据实际情况进行了相应的调整和优化。 二、背景与目的 1. 背景 项目管理是为了使项目能够按时、按质、按量完成而采取的一系列管理活动。项目管理手册的编制是为了明确项目目标、策略和计划，明确项目各方的责任与权利，统一团队的行动和方向。 2. 目的 本项目管理手册的目的是： (1) 提供项目的背景资料和项目组织结构，使团队成员了解项目的基本情况； (2) 明确项目目标、范围和目标，明确项目的关键要素； (3) 规范项目的管理流程和工作方法，确保项目按计划进行； (4) 定义项目的风险管理和质量管理方法，确保项目进展顺利； (5) 明确项目的沟通和协作机制，促进团队的合作与沟通。

三、项目概述 1. 项目背景 本项目旨在开发一套智能家居控制系统，该系统将提供实时的家居设备控制、数据监测和智能化场景设置等功能。该项目的预期目标是提升家居生活的舒适度和便捷性。 2. 项目范围 本项目的主要范围包括： (1) 设计和开发智能家居控制系统的硬件和软件； (2) 集成家居设备和智能化传感器； (3) 开发用户界面和手机应用程序； (4) 测试和验证系统的可靠性和安全性。 3. 项目关键要素 本项目的关键要素包括： (1) 项目目标：提供一套智能家居控制系统，提升家居生活的便捷性； (2) 项目约束：限定项目预算和时间，确保项目按计划进行； (3) 项目风险：项目技术风险和市场风险等。 四、项目组织结构

项目管理手册

项目管理手册 一、引言 项目管理手册是为了规范项目管理过程、提高项目管理效率而编写的重要文档。本手册旨在为项目团队提供一系列指导方针和规范，以确保项目能够按时、按质、按量地完成，并满足相关利益方的需求。本手册适用于所有项目的执行过程中，所有项目成员都应遵守。 二、项目背景 2.1 项目目的 本项目旨在开发一款新型智能手机应用程序，提供便捷的线上购物体验，并增加用户黏性，促进销售增长。 2.2 项目范围 本项目的主要范围包括： - 应用程序开发 - 服务器端开发 - 数据库设计和维护 - 用户界面设计和优化 - APP功能测试 三、项目管理组织结构

项目发起人是指项目的主要发起方，负责提供项目的资金和资源支持，以及项目的整体目标和战略方向。 3.2 项目经理 项目经理负责项目的整体规划、组织、实施和控制。项目经理是项目管理团队的核心成员，需要具备良好的沟通能力和团队管理技能。 3.3 项目团队 项目团队由各个部门的成员组成，包括开发团队、测试团队、设计团队等。各个团队成员需要紧密合作，共同推动项目的顺利进行。 四、项目管理流程 4.1 项目启动阶段 - 确定项目目标和范围 - 制定项目计划和时间表 - 分配项目资源和人力 4.2 项目执行阶段 - 开展项目开发工作 - 实施项目计划 - 监控项目进度和质量

- 进行项目验收和交付 - 撰写项目总结报告 - 封存项目相关文档和资料 五、项目沟通与协作 5.1 会议管理 - 确定会议议程 - 组织和主持会议 - 撰写会议纪要和行动计划 5.2 团队协作工具 - 使用项目管理软件进行任务分配和跟踪 - 使用在线协作平台促进团队沟通和文件共享 六、项目风险管理 6.1 风险识别 - 定期进行风险识别工作坊 - 收集团队成员的意见和建议 - 分析项目历史数据，识别潜在风险

项目管理手册安全篇

项目管理手册安全篇 项目名称：XXXX项目 项目管理手册编号：XXX-XXXXX-XX 第一章安全管理原则 作为项目管理团队，我们深知项目安全管理的重要性。为了确保项目的顺利进行以及项目成员的安全，我们将遵循以下安全管理原则： 1.1 安全第一 在项目的每个阶段，安全将始终是我们的首要考虑因素。我们将确保项目执行过程中的工作环境安全，保障项目成员的人身安全。 1.2 总体谨慎原则 所有项目成员都要具备总体谨慎的意识，遵守项目安全规定，认真履行工作职责。项目经理将对项目安全工作进行全面监督和管理。 1.3 安全文化建设 我们致力于建立一种积极的安全文化，增强项目成员的安全意识。通过安全培训、安全会议等形式，提高项目成员对安全工作的认识。 第二章安全管理体系 2.1 安全管理组织架构

为确保项目的安全管理工作能够有序有效地运行，我们将建立安全 管理组织架构。项目经理将负责安全管理，安全检查人员将负责日常 的安全检查工作。 2.2 安全管理流程 我们将建立一套完善的安全管理流程，确保项目安全得以规范管理。包括但不限于：安全风险评估、安全计划编制、安全措施执行、安全 检查和评估等。 2.3 安全沟通与协调 为了及时有效地沟通和协调有关项目安全的事宜，我们将建立安全 专题会议制度，定期召开安全例会，确保项目成员充分了解项目安全 要求和工作进展。 第三章安全措施 3.1 安全技术措施 在项目实施过程中，我们将根据实际情况采取相应的安全技术措施，保障项目的安全性。如数据加密、安全检测设备、网络防火墙等。 3.2 安全培训 为提高项目成员的安全意识和技能水平，我们将组织相关的安全培 训活动。包括但不限于：安全操作培训、应急处理培训、信息安全意 识培训等。 3.3 安全检查

项目管理手册

项目管理手册 引言： 在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理成为了企业成功的关键。项目管理手 册是一个重要的工具，它为项目团队提供了明确的指导和规范，确保项目按时、按质、按成本完成。本文将探讨项目管理手册的重要性、内容和实施过程。 一、项目管理手册的重要性 项目管理手册是项目管理的基石，它具有以下重要性： 1. 提供明确的方向和目标：项目管理手册为项目团队提供了明确的项目目标、 范围和时间表。它确保团队成员了解项目的整体目标，并能够根据目标制定相应的工作计划。 2. 规范项目管理流程：项目管理手册包含了项目管理的各个阶段、活动和方法。它确保项目团队按照统一的标准和流程进行工作，提高工作效率和质量。 3. 管理项目风险：项目管理手册中包含了项目风险管理的方法和工具。它帮助 项目团队识别、评估和应对项目风险，降低项目失败的风险。 4. 提供项目资源管理指南：项目管理手册中包含了项目资源管理的方法和原则。它帮助项目团队合理分配资源，确保项目按时完成，并最大限度地利用资源。 5. 促进项目团队的合作和沟通：项目管理手册中包含了项目团队的组织结构和 沟通渠道。它帮助项目团队成员了解彼此的角色和责任，并促进团队合作和信息共享。 二、项目管理手册的内容 项目管理手册的内容因项目而异，但通常包括以下方面：

1. 项目背景和目标：项目管理手册应包含项目的背景、目标和重要性。它帮助 项目团队了解项目的背景和目标，从而更好地制定工作计划。 2. 项目组织结构：项目管理手册应包含项目组织结构和团队成员的角色和责任。它帮助项目团队成员了解彼此的职责，促进团队合作和协作。 3. 项目管理流程：项目管理手册应包含项目管理的各个阶段、活动和方法。它 帮助项目团队按照统一的标准和流程进行工作，提高工作效率和质量。 4. 项目风险管理：项目管理手册应包含项目风险管理的方法和工具。它帮助项 目团队识别、评估和应对项目风险，降低项目失败的风险。 5. 项目资源管理：项目管理手册应包含项目资源管理的方法和原则。它帮助项 目团队合理分配资源，确保项目按时完成，并最大限度地利用资源。 6. 项目沟通管理：项目管理手册应包含项目沟通管理的方法和渠道。它帮助项 目团队成员了解沟通渠道和方式，促进团队合作和信息共享。 三、项目管理手册的实施过程 项目管理手册的实施过程包括以下步骤： 1. 制定项目管理手册：项目管理手册由项目经理和项目团队共同制定。他们应 根据项目的特点和需求，确定手册的内容和格式。 2. 审核和批准：项目管理手册应提交给项目相关方进行审核和批准。他们应确 保手册的内容准确、完整，并符合组织的标准和要求。 3. 分发和培训：一旦项目管理手册获得批准，它应分发给项目团队成员。此外，项目团队成员还应接受相关的培训，以确保他们理解并能够正确使用手册。 4. 更新和维护：项目管理手册应定期进行更新和维护。项目经理和项目团队应 根据项目的进展和变化，及时更新手册，以保持其准确性和实用性。

企业项目管理手册范本

企业项目管理手册范本第一章：引言 1.1 项目管理手册的目的及范围 1.2 术语定义 1.3 文档目的 1.4 读者对象和使用指南 第二章：项目管理流程 2.1 项目管理框架 2.2 项目生命周期 2.3 项目流程组 第三章：项目启动过程 3.1 项目概述 3.2 项目背景和目标 3.3 利益相关方分析 3.4 项目范围和可交付成果 3.5 项目约束和假设 3.6 项目风险管理 3.7 项目计划和时间表 3.8 项目资源和预算 3.9 项目团队和沟通 第四章：项目执行过程 4.1 项目执行概述

4.2 项目计划执行 4.3 项目控制和监督 4.4 项目风险管理 4.5 项目团队管理 4.6 项目沟通和报告 4.7 项目质量管理 4.8 项目采购管理 4.9 项目变更管理 4.10 项目收尾和交付 第五章：项目关闭过程 5.1 项目收尾概述 5.2 项目验收和交付 5.3 项目总结和评估 5.4 项目知识管理 5.5 项目经验教训 5.6 项目关闭和交接 第六章：项目管理工具和技术6.1 项目管理软件 6.2 项目管理模板 6.3 项目管理方法论 6.4 项目管理培训和认证 6.5 项目管理工具和技术选择

第七章：项目管理规范和职责 7.1 项目管理规范和标准 7.2 项目管理流程和流程图 7.3 项目管理职责和权限 7.4 项目管理监督和审计 7.5 项目管理改进和持续学习 第八章：项目管理实例分析 8.1 实例分析1：企业内部IT系统升级项目8.2 实例分析2：市场推广活动项目 8.3 实例分析3：新产品开发项目 第九章：项目管理经验分享 9.1 项目管理成功事例分享 9.2 项目管理失败案例分析 9.3 项目管理经验总结 第十章：项目管理工具和资源 10.1 项目管理软件和工具推荐 10.2 项目管理模板和文档下载 10.3 项目管理书籍和教材推荐 10.4 项目管理培训和认证机构 第十一章：附录 11.1 项目管理术语表 11.2 项目管理相关法规和法规解读

2023年项目管理手册

引言： 随着时代的发展和企业的竞争加剧，项目管理在企业中的重要性日益凸显。为了规范企业项目管理的流程和方法，我们特别制定了本项目管理手册，以提高项目的运行效率和质量，确保项目的顺利完成。 第一章项目管理概述 1.1项目管理定义和意义 1.2项目管理原则和目标 1.3项目管理流程和组织结构 第二章项目启动阶段 2.1项目识别和评估 2.2项目立项 2.3制定项目章程和业务需求文档 第三章项目规划阶段 3.1制定项目计划 3.2制定项目范围和目标 3.3制定项目资源和预算计划 3.4项目风险管理计划 第四章项目执行阶段 4.1项目团队组建

4.2项目进度管理 4.3项目质量管理 4.4项目成本管理 4.5项目沟通和协调 4.6项目风险管理 第五章项目收尾阶段 5.1项目验收和交付 5.2经验总结和项目报告 5.3项目归档和档案管理 第六章项目管理工具 6.1项目管理软件的选择和使用6.2项目数据分析工具 6.3项目沟通工具 第七章项目管理流程改进 7.1项目管理流程评估 7.2不断改进项目管理流程 第八章项目管理的成功要素 8.1项目经理的角色和能力要求8.2项目团队的组建和培训

8.3上级支持和资源保障 8.4项目干系人的合理管理 结语： 本项目管理手册是公司项目管理的基本参考资料，旨在实现项目的有序运行和高效完成。企业的成功离不开优秀的项目管理，希望通过本手册的实施，能够提高项目管理水平，推动企业的发展。再次强调，项目管理是一个不断学习和改进的过程，希望各位项目管理人员能够持续学习和研究，为企业的项目实施做出更大的贡献。 以上是项目管理手册的内容要求，希望能够对您有所帮助。

(完整版)项目管理手册

(完整版)项目管理手册项目管理手册 编制 审核 批准 湖南＊*＊**建筑有限公司 2016年6月

目录 前言 0 项目管理方针 (1) 总则 (4) 1、目的 (3) 2、适用范围 (3) 3、相关文件 (3) 4、项目管理机构 (3) 5、项目管理职能 (4) 第一章项目启动及策划 (9) 1、项目启动管理 (10) 2、项目全过程管理 (9) 3、项目策划 (9) 第二章项目投标管理 (11) 1、项目调查分析 (10) 2、项目风险分析 (10) 3、项目现金流分析 (10) 4、项目投标总结 (10) 第三章项目组织管理 (12) 1、项目组织原则 (12) 2、项目部岗位及定员 (12) 3、项目部组织机构及岗位职责 (12) 4、项目部责任书 (13)

5、项目部实施计划及项目经理月度报告 (13) 第四章项目部薪酬与项目考核 (15) 1、项目部薪酬管理。。。。。.。。。。。.。。。.。。。。。.。。.。.。。。。.。..。。.。。.。..。。.。..。。。。..。。.。.。。...。.....。..。.。.。。..。。。。。.。.....。.。。.。。。15 2、项目管理能力考核..。..。。。。..。。..。。.。。。..。..。.。.。。.。..。.。。。..。..。。...。..。。..。。。。。.。..。。。.。。.。..。。...。。.。。..。......。.。15 3、项目部绩效考核。..。。。。。。。.。..。。。...。。。。.。。....。。..。....。。。.。.。。。。. .。。。。。..。。。..。.。。。.。。.。......。。...。。.。..。.。。...。..。.16 第五章项目合同管理。..。..。。。.。.。。...。...。。...。...。.。.。.。....。..。...。..。。. 。。.。。.。。.。.。。。。.。。。。.。。。。。。。..。。..。.。。。.。.。.。...。。.。。 17 1、合同谈判及索赔管理.。.。.。...。...。。....。。.。.。....。...。。。。..。。。.。.。。。....。.。。..。。。.。。。。..。。。。。。.。.。。....。。。。。..。。.。。17 2、合同责任分解及交 底。..。。。.。。.。..。.。。..。。...。。。.。...。。.。。.。.。。..。。.。。 ..。..。。....。..。.。.。.。...。.。.。.。..。。...。。。。。 (17) 3、项目部商务月度报告及项目履约管

项目管理手册

项目管理手册 一、总则 坚持法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意的项目管理方针。内涵解释： 1.1、坚持法人管项目：统一项目管理模式，强化企业的项目管理策划及资源集中调控，规范企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部两个层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行，坚持“以市场为主导、以项目为核心、以效益为根本”的原则。 1.2、坚持系统化项目管理：规范项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为依据，以质量、安全、工期、文明施工为基础，以控制施工成本为中心，以实现合同约定、提高盈利水平、提升社会形象为目标全面开展项目管理工作。 1.3、坚持持续改进：总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，健全项目管理考核，提高项目管理绩效。 1.4、坚持相关方满意：以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，实现建设方满意。提升企业人员道德修养、工作技能和职业发展前景。保障工人职业安全、技能发展和经济利益。加强与优秀供应商、分包商的合作与信任，展现企业形象及管理水平。 二、施工项目管理 2.1、施工项目管理的概念 施工项目管理是在有限的空间、时间和资源条件下，利用各种有

效的手段，对使用施工项目寿命周期的各种施工生产要素进行计划、组织、指挥、控制和协调的全过程经营管理方式。 2.2、施工项目管理的三个层次 2.2.1、企业管理层，即公司，包括公司领导层和公司各管理部门。它具有三个主体特点：市场竞争主体、合同履约主体、企业利益主体。 2.2.2、项目管理层，即项目部。它具有三个“一次性”的特点：企业法人一次性授权管理机构、一次性临时组织、一次性成本中心。 2.2.3、施工作业层，即参与项目施工的各专业分包商、劳务队伍。 2.3、三个层次之间的关系 2.3.1、项目管理层服从于企业管理层，企业管理层服务于项目管理层，企业管理层进行监督、检查且为项目管理层提供服务，项目管理层对公司利益负责，服从企业管理层的监督、检查、指导，对施工作业层进行监督、检查、管理、对工程项目的质量、成本、安全、进度负全面责任。施工作业层与项目管理层是经理合同关系，对项目管理层负责。 2.3.2、企业管理层与项目管理层是委托关系，项目经理是公司法定代表人在工程项目上的委托代理人。项目管理层与施工作业层是责任承包经济管理。 2.3.3、项目部业务上接受公司各专业职能部门的指导、监督管理和考核；经营管理上受项目管理目标责任书的约束，对公司负责。 2.3.4、施工作业层必须服从于项目部的统一指挥、协调。 三、项目组织管理

项目管理手册

项目管理手册 第一章总则 1.1 说明 1.1.1 为全面、高效地履行施工协议，规范施工项目管理和生产要素市场行为，提高项目效益，增进项目管理旳科学化、规范化，以适应市场经济以及建设企业“五年发展规划”旳需要，特制定本实行手册。 1.1.2本手册根据GB/T50326-2023《建设工程项目管理规范》、建设企业2023年实行旳《工程项目管理措施》、参照集团企业其他冶建施工单位旳项目管理规定和做法，结合目前我企业项目管理旳实际，按施工项目管理程序和各阶段旳工作内容、在建设企业《工程项目管理措施》旳基础上进行修订、完善而编制旳。力争做到文字论述简洁，辅助表样实用、易于填写，提高可操作性。1.1.3 本手册规定实行项目管理必须坚持“以市场为指导、以项目为关键、以效益为主线”旳原则，以顾客为关注焦点，信守协议，依法经营，效益优先。 1.1.4本手册不仅规定项目管理要规范运作，更深入规

定项目负责人在项目实行过程中，科学地把握项目规律，发明性地工作，要以《项目管理目旳责任书》为根据，以质量、安全、工期、文明施工为基础，以控制施工成本为关键，以实现协议约定、提高盈利水平、提高社会形象为目旳全面开展项目管理工作。 1.1.5本手册合用于全企业范围内旳所有施工项目。(包括建设企业直管施工项目、分企业管理旳施工项目和各专业企业管理旳施工项目。) 1.1.6经营部项目管理处为建设企业项目管理主管部门，负责和组织对建设企业直管项目旳管理实行平常服务、监控以及项目阶段性和结束时旳考核评价，同步对非直管项目旳业务进行指导性管理。 1.2 术语 1.2.1 施工项目 建筑施工企业自工程施工投标开始到保修期满为止旳全过程中完毕旳项目。 1.2.2 施工项目管理 建筑施工企业运用系统旳观点、理论和科学技术对施

项目管理手册-完整版

项目管理手册 管理篇 第一部分、项目管理程序 第一节、项目管理程序总体流程(图） 第二节、公司项目管理组织机构及职能 第二部分、施工管理前期准备工作 第一节、开工准备会 第二节、技术准备 第三节、材料样品准备 第四节、施工现场准备 第五节、合同准备 第六节、施工组织准备 第三部分、施工过程管理工作 第一节、商务管理 第二节、进度管理 第三节、材料管理 第四节、技术管理 第五节、质量管理 第六节、安全管理 第七节、文明施工管理 第八节、资料管理 第九节、施工队伍管理 第十节、输入输出文件管理 第四部分、收尾阶段施工管理 第五部分、施工管理考核办法 第六部分、施工管理的工作流程及相关规章制度第一节、相关工作程序 1．分包合同审批程序 2．结算程序 3．追加报价审核程序 第二节、相关工作制度 1．项目部日常管理规定 2．项目费管理规定 3．月报周报制度 4．安全检查奖罚制度

第一部分、项目管理程序第一节、项目管理程序图

第二节、项目管理中心组织机构及职责 一、组织机构图 二、管理职责 1．工程总监：全面负责工程系统工作 1)负责组织和主持每周一次的生产协调调度会 2)负责组织施工管理人员和施工队伍的培训工作 3)工程系统管理制度的制定，补充、完善及监督落实情况 4)项目费、分包队伍的资金的审批 5)人事安排 6)投标技术支持 7)工程重大问题的处理 2．工程总助 1)指导项目部工作，包括前期准备会议、施工策划、人员分工、施 工管理内容及施工管理过程的重大事情的处理。 2)检查工作：按照项目开工时对项目部的各项要求，检查项目部对 工作的落实情况 3)协调工作：帮助项目部协调公司内部生产、材料、设计等各部门

项目管理手册范本

： 发 布 令 司属各单位、总部各部门： 中建三局二公司《企业管理手册》（第 三版）、《项目实施手册》 （第三版）经 2011 年职代会审议通过，现予发布，自 2011 年 2 月 15 日起施行。 公司董事长、总经理： 公 司 党 委 书 记 二○一一年一月三十一日

第三次改版说明 自2002 年《公司总部（分支机构）管理手册》、《项目管理手册》（以下简称两本《手册》）第一版颁布实施以来，为公司规范管理、狠抓执行，促进健康发展发挥了不可磨灭的重要作用。2006 年，公司进一步落实“制度规范行为、流程规范管理”理念，持续优化改进，完成手册第二次改版，推进了公司由规范管理向精细化管理的发展转变。两本《手册》作为公司纲领性文件，为公司在各时期持续健康跨越发展提供了坚实的制度保证，并日益成为全体职工自觉遵守的管理准则。 当前，随着总公司上市以及“专业化、区域化、标准化、信息化、国际化”发展策略的实施，总公司于 2009 年 12 月颁布了《项目管理手册》。在此基础上，工程局2010 年12 月颁布了《中建三局项目管理实施手册》。手册围绕项目全生命周期，以项目策划为抓手、以成本控制为主线，突出强调了项目策划对项目管理全过程的指导性和引领性，成为新时期指导全局项目管理的指南。另一方面，近年来公司规模迅速扩张，对传统的资源组织、管理模式均提出了新的要求，实践中形成了一系列新的管理经验。为贯彻总公司、工程局管理要求，适应企业内外环境的变化，总结集成先进管理成果，公司于2010 年9 月启动手册第三次改版，历经调研总结、集中编写、征求意见、修订完善等数月工作，现全面完成编制工作。 两本《手册》（第三版）仍分为企业、项目两个层面，进一步就企业三层次的职能定位、机构人员设置等进行了明确和调整，强化了两级机关在项目策划、资源配置、过程管理、技术支持中的地位，强调项目管理以“标准化”为目标的可操作性；针对以往项目管理策划书落实不到位、过程兑现不及时、局部流程复杂等问题进行了完善；围绕项目总承包管理需要解决的组织机构、深化设计、专业分包管理、总包协调等内容进行了阐述；对公司近年来规章制度、管理经验、三个体系进行了全面梳理，力求“科学性、前瞻性、兼容性、系统性、操作性”。手册的三次改版凝聚着全公司的管理智慧，是公司实现新时期跨越发展最强有力的支撑，是企业核心竞争力的重要体现。 两本《手册》适用于两级机关和所有项目，在全公司强制执行。各系统应做好手册的宣贯、落实，确保严肃执行。 因时间较紧,涉及业务较多, 疏漏之处在所难免,执行中如有需要修订或完善之处，请将有关信息反馈到公司办公室，以便持续改进。 手册编委会二 ○一一年一月三十一日