东印度公司的来龙去脉40361140

东印度公司：重点掌握以下三个词：贸易机构殖民侵略工具走向破产

贸易机构

东印度公司的名称，（哥伦布把他到达的地方称为西印度群岛，把当地土著居民称为印地安人，把真正的印度称为东印度）

东印度公司的建立：东印度公司始建于1600年，是英国、法国、荷兰等继葡萄牙和西班牙殖民扩张后17世纪新兴的殖民国家为了处理在殖民地地区的一些事物而成立的机构。英国、荷兰、法国、丹麦、奥地利、西班牙和瑞典等国都有东印度公司，其中荷兰与英国的公司是最有名的，英国的东印度公司更是因贩卖鸦片和黑人奴隶而臭名昭著。

1613年，英国在印度西部的苏特拉设立贸易站，不久，又在印度东南部的马德拉斯建立商馆。1698年，东印度公司向印度莫卧儿政府买下了位于孟加拉湾恒河口岸的加尔各答，东印度公司在这里设立了贸易总部，把印度的粮食和工业原料，源源不断地运回英国，从中获得了丰厚的利润。

殖民侵略工具

英国东印度公司是一个“官商一体”的机构，后来它成为统治印度的“政府”，成为英国殖民侵略的工具。这主要表现在它的军事特权（训练军队、有雇佣军）、政治特权（在殖民地建立政府机构）、经济掠夺、贩卖奴隶、毒品等各个方面。

从贸易机构是怎样转变为殖民侵略工具的呢？最初，英国人主要利用东印度公司做生意，慢慢地到18世纪初期，强盛的印度莫卧尔王朝开始衰落，印度又重新分裂为许多的小城邦，而此时英国东印度公司实力越来越强，于是它抛开了“商业公司”的外衣，逐渐占领了马德拉斯、加尔各答和孟买，然后在这里设立管区。为了能更顺利地入侵其他地区，英国东印度公司还在加尔各答修筑了一个巨大的堡垒，里面是为它服务的荷枪实弹、全副武装的英国军人。

做生意的东印度公司建立了军队，这下印度人终于不干了。1756年，孟加拉的纳瓦布（相当于总督）向东印度公司提出抗议，要求它们拆除堡垒，但英国人根本不予理睬。于是纳瓦布发兵赶走了英国人，收回了加尔各答。这就是著名的英印“七年战争”的导火索。1757年1月，英印开战，在狡猾的英国人的贿赂下，英军于普拉西战役中大败印军，孟加拉的纳瓦布被杀死，孟加拉国库被抢。据不完全统计，英军拿走的金银珠宝，总价值达3700万英镑， 1799年，在攻陷了印度封国迈索尔时，从迈索尔首府抢劫的价值超过1500万英镑的王室珍宝。1767年，英国议会通过了“东印度公司管理法”，此法规定，原加尔各答的省督改为总督，并由国家直接任命，其任务是代表英国政府全权管理英国占领下印度的全部领土。至此，英国政府开始直接统治印度。

东印度公司都是从自己政府那里获得贸易独占权而且拥有军队（包括舰队），在殖民地建立政府机构，对殖民地进行残暴的政治统治、经济掠夺以至于贩卖奴隶、毒品的军政经合一的殖民机构。

2.因公司对印度人民的横征暴敛，造成印度人民不断起义。而公司要镇压起义，就需大笔开支。这样就造成了恶性循环，使公司限于重重危机之中。从18世纪60年代起，东印度公司开始走下坡路，1767年，公司无力交纳英国政府规定的40万英镑，开始向政府贷款，财政危机越来越严重。

3.东印度公司是商业垄断资本的代表，而工业资本在英国迅速发展壮大，商业资本逐渐失去了它往日的地位。这点，也是公司垮台的最主要原因。（资本可以分为两类，一类是在从事商业贸易过程中积累发展起来的，成为商业资本，简单地说就是专业从事商品买卖以获取商业利润为目的的资本；一类是在进行工农业生产中积累和发展起来的，成为工业资本。简单说就是从事工业领域以获取高额经济利润为目的的资本。也就是说，1765年第一次工业革命开始后，资本家越来越靠榨取工人的剩余价值赚取更多的利润，靠生产环节赚钱，而不是靠购买原料或销售产品的流通环节赚钱。）

第一次工业革命后自由竞争、自由贸易已成为新兴工业资产阶级的强烈要求，东印度公司的特权公司已不适应资本主义进一步发展的要求，1813年，东印度公司对印度的贸易垄断权被取消了，1833年，英政府又取消了它对中国的贸易垄断权。东印度公司对华贸易特权被取消后，来广州十三行贸易的英国商人从原来统一由东印度公司组织而变为散商，英国政府特派官员与中国政府交涉商务事宜。东印度公司不得不走向破产的道路。

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精益生产和六西格玛

精益生产和六西格玛 很多时候，很多人将精益生产与六西格玛进行对比，寻找而者之间的共同点和区别。本人以多年优秀日资公司的精益生产经验，以及实施六西格玛黑带的实践，再次谈谈两者之间的关系。 一、历史比较 1、精益生产历史 20世纪初，从美国福特汽车公司创立第一条汽车生产流水线以来，大规模的生产流水线一直是现代工业生产的主要特征。大规模生产方式是以标准化、大批量生产来降低生产成本，提高生产效率的。这种方式适应了美国当时的国情，汽车生产流水线的产生，一举把汽车从少数富翁的奢侈品变成了大众化的交通工具，美国汽车工业也由此迅速成长为美国的一大支柱产业，并带动和促进了包括钢铁、玻璃、橡胶、机电以至交通服务业等在内的一大批产业的发展。大规模流水生产在生产技术以及生产管理史上具有极为重要的意义。但是第二次世界大战以后，社会进入了一个市场需求向多样化发展的新阶段，相应地要求工业生产向多品种、小批量的方向发展，单品种、大批量的流水生产方式的弱点就日渐明显了。为了顺应这样的时代要求，由日本丰田汽车公司首创的精益生产，作为多品种、小批量混合生产条件下的高质量、低消耗进行生产的方式在实践中摸索、创造出来了。 1950年，日本的丰田英二考察了美国底特律的福特公司的轿车厂。当时这个厂是世界上最大而且效率最高的制造厂，每天能生产7000辆轿车，比日本丰田公司一年的产量还要多。丰田英二对这个庞大企业的每一个细微之处都做了审慎的考察。他在写给丰田总部的报告中说：“那里的生产体制还有些改进的可能”。 战后的日本经济萧条，缺少资金和外汇。怎样建立日本的汽车工业？照搬美国的大量生产方式，还是按照日本的国情，另谋出路，丰田选择了后者。日本的社会文化背景与美国是大不相同的，日本的家族观念、服从纪律和团队精神是美国人所没有的，日本没有美国那么多的外籍工人，也没有美国的生活方式所形成的自由散漫和个人主义的泛滥。日本的经济和技术基础也与美国相距甚远。日本当时没有可能全面引进美国成套设备来生产汽车，而且日本当时所期望的生产量仅为美国的几十分之一。“规模经济”法则在这里面临着考验。 丰田英二和他的伙伴大野耐一进行了一系列的探索和实验，根据日本的国情，提出了解决问题的方法。经过30多年的努力，终于形成了完整的丰田生产方式，使日本的汽车工业超过了美国，产量达到了1300万辆，占世界汽车总量的30％以上。 制造、电子、计算机、飞机制造等工业中。丰田生产方式是日本工业竞争战略的重要组成部分，它反映了日本在重复性生产过程中的管理思想。丰田生产方式的指导思想是，通过生产过程整体优化，改进技术，理顺物流，杜绝超量生产，消除无效劳动与浪费，有效利用资源，降低成本，改善质量，达到用最少的投入实现最大产出的目的。 日本企业在国际市场上的成功，引起西方企业界的浓厚兴趣，西方企业家认为，日本在生产中所采用的方式是其在世界市场上竞争的基础。80年代以来，西方一些国家很重视对丰田生产方式的研究，并将其应用于生产管理。首先推广应用的是美国的通用汽车，接着其他的汽车公司和其他产业的公司也开始实施精益生产。 随着各国对精益生产的理解和应用，加之由于市场的快速变化，迫使企业生产需要做出快速响应，这样，在精益生产的基础上，发展了敏捷制造（AM）思想，敏捷制造系统是以精益生产的设备，全面生产维护（TPM）以及设备各组合部之模块化为基础建立起来的高柔性生产系统。敏捷制造能对顾客的多样化和个性化的需求做出快速的反应，以满足顾客需求。目前，国际上一些专家把敏捷制造的优势大致归纳如下： ①由于快捷生产系统各组合部分都尽量模块与标准化，因而可以易于安装和重组，以减少设备的制造时间，同时也缩短了设备交货期； ②降低了与所加工产品的关联程度（可周期性设计）； ③提高了生产单元的标准化程度； ④简化工具、夹具的支撑点；

东印度公司的来龙去脉40361140

东印度公司：重点掌握以下三个词：贸易机构殖民侵略工具走向破产 贸易机构 东印度公司的名称，（哥伦布把他到达的地方称为西印度群岛，把当地土著居民称为印地安人，把真正的印度称为东印度） 东印度公司的建立：东印度公司始建于1600年，是英国、法国、荷兰等继葡萄牙和西班牙殖民扩张后17世纪新兴的殖民国家为了处理在殖民地地区的一些事物而成立的机构。英国、荷兰、法国、丹麦、奥地利、西班牙和瑞典等国都有东印度公司，其中荷兰与英国的公司是最有名的，英国的东印度公司更是因贩卖鸦片和黑人奴隶而臭名昭著。 1613年，英国在印度西部的苏特拉设立贸易站，不久，又在印度东南部的马德拉斯建立商馆。1698年，东印度公司向印度莫卧儿政府买下了位于孟加拉湾恒河口岸的加尔各答，东印度公司在这里设立了贸易总部，把印度的粮食和工业原料，源源不断地运回英国，从中获得了丰厚的利润。 殖民侵略工具 英国东印度公司是一个“官商一体”的机构，后来它成为统治印度的“政府”，成为英国殖民侵略的工具。这主要表现在它的军事特权（训练军队、有雇佣军）、政治特权（在殖民地建立政府机构）、经济掠夺、贩卖奴隶、毒品等各个方面。 从贸易机构是怎样转变为殖民侵略工具的呢？最初，英国人主要利用东印度公司做生意，慢慢地到18世纪初期，强盛的印度莫卧尔王朝开始衰落，印度又重新分裂为许多的小城邦，而此时英国东印度公司实力越来越强，于是它抛开了“商业公司”的外衣，逐渐占领了马德拉斯、加尔各答和孟买，然后在这里设立管区。为了能更顺利地入侵其他地区，英国东印度公司还在加尔各答修筑了一个巨大的堡垒，里面是为它服务的荷枪实弹、全副武装的英国军人。 做生意的东印度公司建立了军队，这下印度人终于不干了。1756年，孟加拉的纳瓦布（相当于总督）向东印度公司提出抗议，要求它们拆除堡垒，但英国人根本不予理睬。于是纳瓦布发兵赶走了英国人，收回了加尔各答。这就是著名的英印“七年战争”的导火索。1757年1月，英印开战，在狡猾的英国人的贿赂下，英军于普拉西战役中大败印军，孟加拉的纳瓦布被杀死，孟加拉国库被抢。据不完全统计，英军拿走的金银珠宝，总价值达3700万英镑， 1799年，在攻陷了印度封国迈索尔时，从迈索尔首府抢劫的价值超过1500万英镑的王室珍宝。1767年，英国议会通过了“东印度公司管理法”，此法规定，原加尔各答的省督改为总督，并由国家直接任命，其任务是代表英国政府全权管理英国占领下印度的全部领土。至此，英国政府开始直接统治印度。

第六章：精益生产--节拍管理

第六章：节拍管理 第一节：瓶颈约束理论 引子：通达公司的惊天疑惑 通达公司是一家以制造汽车排气系统为主要产品的国内知名汽车零部件企业，徐厂长是这家企业的生产负责人，由于近期国内汽车市场发展迅猛,通达公司也随之快速发展,当前最大的问题是在现有的资源条件下如何能够提高生产效率。? 徐厂长希望通过添置生产设备的方式来实现生产效率改善，他发现弯管设备区域和焊接设备区域还有闲置场地,如是徐厂长投入了四台弯管工序设备和3台产品焊接设备,经过计算,这样企业的生产效率可以提高3８％。? 经过研讨徐厂长的产能提升方案后,公司认同并组织资源实施，方案实施完成后发现弯管和焊接的生产效率飞速提高,这两个环节的设备和人工生产效率提升的速度比预期的还要高，企业管理团队非常兴奋,似乎这样一个简单的投资决策解决了企业的生产效率不能满足市场需求的困难了。 在经过一个月的运行之后企业管理者发现了二个不寻常的现象：? 第一个现象:弯管区域和焊接区域的在制品数量越来越多,现有的闲置场地无法存放生产出来的在制品了,车间主任只能让这两道工序的生产员工每天提前下班，不要做这么多来解决场地的危机，并通过报告的形式给徐厂长汇报当前的情况，车间场地不能满足生产的需要,希望公司考虑增加生产场地，以提高车间的生产能力。 第二个现象：工厂由于不能及时给主机厂供货，造成主机厂生产停线的时间相比提升生产能力之前有增无减,工厂不断接到整车工厂的停止供货警告,威胁要降低通达公司的供货份额,以惩戒其给整机企业造成的损失。 徐厂长面对这两件事情非常茫然,他为了提高企业生产效率增加了制造需要的设备，明显的提高了这些工序的“生产效率”，怎么会出现这样奇怪的现象呢?徐厂长百思不得其解。 企业确实在投入设备之前计算过能够帮助企业提高38%的生产效率的呀!难道增加设备降低了企业的制造效率? 精益专家解析:? 企业制造过程的管理一定要把企业视为一个系统,首先我们要明确提高制造企业经营效率主要体现在那些方面,我们可以通过以下三个问题帮助我们回答制造型企业经营效率提升的要点: ? 你的投入是否提高企业有效产出？(有效产出就是整个系统透过销售而获得金钱的速率）λ? 你的投入是否降低了制造过程的存货?(也就是整个系统投资在采购上的金钱) λ ? 你的投入是否降低了企业的营运费用？（就是系统为了把存货转为有效产出而花的钱)λ 其次你必须准确掌握及妥善处理这个系统内各个环节间的互动关系，整个系统才能产生最大的效益。否则，单单个别环节生产能力的改进往往事与愿违，达不到整体提升的效果。? 我们在企业生产制造过程中务必明确“生产

东印度公司

可敬的东印度公司（The Honourable East India Company, 不列颠东印度公司或“英国东印度公司”，British East India Company，简称BEIC, HEIC），有时也被称为约翰公司（John Company），是一个股份公司。1600年12月31日英格兰女王伊丽莎白一世授予该公司皇家特许状，给予它在印度贸易的特权而组成。实际上这个特许状给予“可敬的东印度公司”（The Honourable East India Company）于东印度贸易的垄断权21年。随时间的变迁东印度公司从一个商业贸易企业变成印度的实际主宰者。在1858年被解除行政权力为止，它还获得了协助统治和军事职能。 注：本条目中除非特别指明，提及的东印度公司均指不列颠东印度公司。 创建年代 公司总部设于东印度大楼 东印度公司创立于1600年，最初的正式全名是“伦敦商人在东印度贸易的公司”（The Company of Merchants of London Trading into the East Indies）。它是由一群有创业心和有影响力的商人所组成。这些商人在1600年12月31日获得了英国皇家给予他们的对东印度的15年的贸易专利特许。公司共有125个持股人，资金为7.2万英镑。 原本的组织架构 东印度公司由一名总督和24名董事组成全体董事。他们皆由全体经营者委任，并要向全体经营者定时汇报。全体董事下辖10个要作定时汇报的委员会。 在印度立足 英国及其他欧洲国家在印度的拓居地（1501年至1739年）。 一开始东印度公司对荷兰的香料贸易威胁很小，因此起初它也未能在东印度建立一个持久的据点。1608年，公司的船到达印度半岛的苏拉特,并在那里建立了一个贸易点。此后两年中，东印度公司得以在孟加拉湾赛葵的默苏利珀德姆建立了它的第一所工厂。由于公司在印度登

精益生产的六个方面

精益生产：实现生产精益化企业要做好的6个方面 第一．全员发动，以人为中心，建立“精益”的企业文化。中小企业人员流动性大，而稳定的人员是精益生产所需的条件之一，为了解决这个矛盾，中小企业要花大的力气来建立起精益的企业文化。在企业内部树立起“节约光荣，浪费可耻”的良好风气，并加强对新进员工的培训，使他们能很快的接受浪费是最大的“敌人”的理念。由于精益生产涉及企业生产活动的各个环节，需要全体员工的高度重视与共同参与，强调每个人在生产中的积极参与性和主动性，强调员工之间的协调优化，用激励的手段来激发员工的主动性和协作性，最大限度地发发挥员工的个人能力和群体智慧。要通过教育、培训，使各层级的员工掌握精益生产的基本理论与方法。企业的管理者要通过对工效学的研究来改善人的工作环境，减低劳动强度，提高工作效率，通过激励机制来激发员工的劳动积极性与工作热情，充分发挥每一位员工在生产系统中的作用，提高生产系统的运转效率和可靠性。第二．建立具有高柔性的生产系统，加强对员工的技能培训。 生产系统的高柔性是指企业的生产组成形式灵活多变，能适应市场多样化的需求，及时组织多品种生产，以提高企业的竞争能力。生产系统的高柔性不仅仅是设备的柔性，组织柔性和劳动力柔性更为重要，后者主要是通过对员工的不断培训，在企业内建立学习型组织，通过员工不断的自我培养和自我激励达到。只有这样，中小企业在面对市场多变这一问题时。精益生产才能以组织柔性、劳动力柔性、设备柔性为手段，实现高柔性与高效率的统一，增强自己的市场竞争力。第三．进行市场分析，加强计划的控制作用，采用准时化生产。中小企业由于生产规模小，接到的大部分是小订单，导致生产线改换生产品种频繁。生产安排粗放，在原材料和生产物料的投放上不科学，在前后工序供应上很难达到协调一致，致使生产成本的控制很难达到行业的先进水平。中小企业要克服上述的问题，必须在市场分析的基础上加强计划的控制作用，并采用准时化生产管理方式。生产计划的制定要有前瞻性，并且指令性计划和指导性计划相结合，计划任务的分解要合理。准时化生产就是只在适当的时间内生产出需要的数量和品种，前工序只生产是后工序所需要的数量。这样精准的生产可以通过“看板”来实现，使用看板能够使得生产和零部件的流量曲线在整个制造过程中是光滑的，能够提供一个简洁的和有效的沟通渠道。通过前一工序和后一工序的连接方式来保证准量和准时，避免过量生产和提前生产。第四．通过5s改善现场管理，通过标准化作业排除无效劳动，提高生产效率。 5s即：整理、整顿、清扫、清洁、素养。5s 通过对在制品、原材料和辅助用品的整理和整顿。可使每件物品都摆放在规定的

东印度公司的来龙去脉

东印度公司的来龙去脉 1600年的最后一天，英国女王伊丽莎白一世颁发特许状，授予“伦敦商人在东印度贸易的公司”对印度贸易的特权，英国东印度公司从此正式成立。在之后的数百年间，它将印度由一个富饶的独立国家变为英国最重要的殖民地，并统治印度近两个世纪，彻底改变了这个文明古国乃至世界历史的发展进程。 一、争霸与征服 1. 接触与扩张 1498年，葡萄牙人达·伽马抵达印度，葡萄牙开始试图垄断东西方贸易。然而曾在葡萄牙教会任职的荷兰人林希霍登回国后于1595年出版了整套东方航海图集，通向东方的航路不再是少数几个国家的秘密。荷兰率先冲破葡萄牙的海上控制网，赚取巨额利润。 1599年，荷兰将欧洲的胡椒价格提高了一倍以上。暴利产生了强烈的示范效应，很快，欧洲多国组建起了处理东方贸易的商业机构，光是名为“东印度公司”的就有以下数个：英国东印度公司（不列颠东印度公司），1600年成立； 荷兰东印度公司，1602年； 丹麦东印度公司，1616年； 葡萄牙东印度公司，1628年； 法国东印度公司，1664年； 瑞典东印度公司，1731年。 其中，英国、荷兰和法国三家实力较强。荷兰舰队于1605年打败葡萄牙，获得东方海上霸权。同年，荷兰在印度的第一个商站落成。但荷兰在亚洲的重心在东南亚的香料贸易上，对南亚重视程度相对较低。因此，英国人在东南亚与荷兰斗争失败后决定全力经营南亚。后来的历史证明，这对英国而言是相当正确的决定。 1608年，英国人与印度皇帝第一次接触。1613年，公司在印度苏拉特建立第一个商馆（一说第一个商馆于1611年在印度东南的马苏利帕塔姆建立），随后不断扩张势力范围。1700年，公司的马特拉斯、孟买、加尔各答三大管区格局正式形成。这一段时间，面对印度的莫卧儿王朝，西方各国都不敢有太多想法，主要采用的扩张手段为向地方小国谋求贸易特权、在商馆设防与建立殖民据点。只有以英国东印度公司董事会主席为首的一些人试图用武力谋求特权，于1686年发动战争，结果英军大败，公司势力几乎被赶到海上，不得不在1690年与印度议和赔款。 2. 征服印度 西方列强的机会出现在下一个世纪。1707年，莫卧儿皇帝奥朗泽布去世，印度很快形成割据局面，大量地方势力崛起，互相征战不休，朝廷名存实亡。西方各国趁此机会在印度迅速扩张，摩擦不可避免地产生了。英国与法国和荷兰均进行了战争，后两个国家战败，在印度的政治及军事影响基本消失。

精益质量管理-精益生产与六西格玛的结合

1.在上世纪八十年代，在生产管理领域和质量管理领域分别基于企业实践进而理论总结形成了两个革命性的理论，即精益生产管理与六西格玛管理 2.精益生产强调减少浪费，强调生产效率的改进，六西格玛强调减少偏差或波动，强调质量的持续改进。 3.精益生产提出了为下工序交付准确的产品，却未结合实际质量状况进行评价和应对，而以“零缺陷"一笔带过。六西格玛管理强调了度量的作业，并给出了西格玛水平这个度量工具，却未针对作业系统JIT三要求进行度量。 .精益生产与六西格玛从理论看实际已有部分交叉。 1.比如精益生产方式两大支柱之一的JIT（三及时，或称准时制）其重要依托是可靠的产品质量，甚至于称为零缺陷质量，另一支柱自动化（包括人的因素的自动化）其特色是自动防错装置，目的是保证质量的高效率。从六西格玛角度看，质量是广义的质量，偏差也可表现为时间的偏差、数量的偏差等，精益生产中JIT指令就可纳入六西格玛方法度量 2. 从六西格玛角度看，质量是广义的质量，偏差也可表现为时间的偏差、数量的偏差等，精益生产中JIT 指令就可纳入六西格玛方法度量。 3.二者在成本与浪费方面均有关注，只是角度有所区别 精益生产与六西格玛除交叉部分外，各自均有相关理论方法和特色应用模式。 如精益生产强调的均衡生产、JIT拉动式、看板工具、5S基础、改善活动等。如六西格玛独特的度量方法、六西格玛项目模式、绿带黑带等组织模式等。 精益质量管理——精益生产与六西格玛的结合 2006-4-20 作者：王振华来源：嘉木[字体：大中小] 关键字：精益质量管理生产结合 精益质量管理是对作业系统质量、效率、成本综合改善的方法，是在精益生产与六西格玛关于作业系统相关理论方法基础上，吸收其他关于作业系统综合改善的相关理论和方法形成的管理模式。精益质量管理“精益"的研究重点是作业系统，重点是效率改善，其核心工具是JIT指令；“质量"的研究重点是作业工序，重点是质量改善，其核心工具是Cpk指标。 华安盛道认为，对制造企业而言，管理革新可先以精益质量管理为切入点，精益质量管理方法能平滑实现作业系统质量、效率和成本的综合改善，能克服原有生产项目与质量项目相互孤立以及项目切换困难的弊端。在针对作业系统和作业工序的精益质量管理取得成效后再扩展到精益生产或六西格玛管理，将更利于企业实施应用精益生产和六西格玛管理成果，促进企业管理变革的推行，达到管理显著改善的最终目的。 一、精益质量管理来源

东印度公司的来龙去脉

东印度公司的来龙去脉 在世界近代史上，有一个股份公司曾经是印度这样一个大国的正式政府，它就是东印度公司。从1600年的成立到1874年的解散，东印度公司从一个商业贸易企业变成印度的实际主宰者。不得不说，研究东印度公司的发展，对世界历史的了解有着极其重要的意义。一、东印度公司的创建及其背景 东印度公司设立于1600年，是由一群有创业心和有影响力的商人所组成。其时正值英国都铎王朝到斯图亚特王朝的过度时期，国内重商主义的发展使得工商业迅猛发展，加之海盗行为和殖民侵略为英国积累了大量财富，更重要的是英国海军在与西班牙无敌舰队的战争中取得胜利，这让英国树立了海上霸主地位，后顾无忧的海上运输线，为英国日后迅速取得世界霸主地位奠定了坚实基础，而东印度公司，在英国取得霸主地位上也有着不可磨灭的作用，它是英国处理在殖民地地区的一些事物而成立的机构，或者说是英国为了更好地掠夺东印度地区财富而设立的机构。 二，东印度公司的发展与扩张 一开始东印度公司的影响很小，它也未能在东印度建立一个持久的据点，由于与其他西欧商人利益冲突，公司成立之初，就遭到荷属东印度的荷兰人和葡萄牙人的抗争。紧接荷兰人为了抑制新兴的英国东印度公司，将原本存在的十数家小公司合并为荷兰东印度公司，英荷两国商人剑拔弩张，直到1623年，英荷两国才达成默契：荷兰垄断东印度群岛，英国垄断印度次大陆。但在与其他商人的抗争过程中，英国东印度公司并没有停止发展，1608年，英国东印度公司的船到印度的达苏拉特，并在那里建立了一个贸易点。此后两年中，英国东印度公司在默吉利伯德讷姆建立了它的第一所工厂，也是其早期的重要据点，1613年，英国在印度西部的苏特拉设立贸易站，不久，又在印度东南部的马德拉斯建立商馆。1698年，东印度公司向印度莫卧儿政府买下了资源丰富且地理位置优越的加尔各答。东印度公司在这里设立了贸易总部，把印度的粮食和工业原料，源源不断地运回英国，从中获得了丰厚的利润。由于西欧商人控制的出口型经济增加了印度人的就业，有利于增加税收，因此东印度公司的已经建立了23个工厂，或早期发展并未受到来自印度本土政府限制，到1647年为止它在印度可以说是23个殖民据点。1711年，东印度公司在中国广东建立了一个贸易点（澳门十六柱）来使用银换取茶叶。 英国皇室复辟后公司的地位更加提高。1670年查理二世发布了五条法律，授予东印度公司自主占领地盘、铸造钱币、指令要塞等权利。东印度公司的权利膨胀了，为了更好地保

小国大业荷兰

小国大业----- 荷兰 大家晚上好；今天我讲课的题目是：小国大业----荷兰，【写“题目：小国大业”】在这里我将从地理和经济学知识从不同的视角为你们【分析14~17世纪的荷兰是怎么成为历史课本上的“海上马车夫”的。】 大家肯定想问我为什么会选择这个题目作为师范技能讲课的主题呢？ 首先，我认为，历史是一个综合体，而地理，经济【写：地理经济】在一个国家的历史进程中同样发挥着最大作用，也是我的专业。我们学习知识不仅仅只是局限于课本，考试，而是要具备一定的地理视野，扩展到课外，用地理，用经济学知识去评价历史和现在。 其次，在欧洲整个的历史进程中，先后崛起了6个国家，西班牙，葡萄牙，荷兰，英国，法国，德国。而荷兰是唯一一个最小，典型，独特却并不为大家熟知的国家，一个很小，自然资源不占优势的国家，却在2个世纪里横行欧洲甚至全球。是多么的不可思议！至于原因，大家知道很少，我们今天就是要解决一个问题：【指着解决的问题：1358—1648；也就是在荷兰的历史上“黄金时代”，荷兰是怎么成为“海上马车夫”的。】 大家知道世界上第一个产生议会下院的国家不是英国而是荷兰吗？世界上最早的股份制公司——荷兰东印度公司是谁创立的吗？还有最早的银行——荷兰银行，最早的证劵和股票交易所。都是荷兰！

【画地图；欧洲】在欧洲，有一个小国，号称“郁金香王国”，“风车王国”，也就是今天要讲的历史上著名的海上马车夫———荷兰。【标经纬度，地理位置，北海，英格兰，比利时，德国，法国，西班牙，葡萄牙】————【对着地图】它的面积只相当于今天的2个半北京，直到现在，荷兰仍有三分之一的国土位于海平面以下。缺少自然资源特别是矿产资源，国家小，发展空间有限【在标题‘地理’下面写：资源稀缺，发展空间有限】，要求得国家生存，那么，荷兰就必须就视野投向大海，【写；海外扩张，贸易】。 不过历史证明，这是一个正确的国家发展战略，3百年前，也就是16，17世纪的时候，荷兰成为整个世界的经济中心和最富庶的地区。300年后的今天，荷兰仍然是欧盟乃至世界上最富有的国家之一。（2010年GDP超过7万美元） 一个当时仅有150万人口的国家，在2个世纪里将自己的势力几乎延伸到地球上的每一个角落。是多么的不可思议！荷兰人创造奇迹的历史到底是为什么呢？【写一个大大的？】应该从什么地方开始叙述呢？ 500百年前的地理大发现，也就是新航路的开辟，从1488年达伽马发现了好望角开始，拉开了荷兰小国大业的序幕。 历史总是在最让人意想不到的地方，创造奇迹！荷兰人崛起的故事，是从一种银白色的鲱鱼开始的。 【看地图】由于北大西洋暖流和冰岛寒流的交汇，每到夏季，就有大批的鲱鱼游到荷兰北部的沿海，荷兰人每年可以从北海中捕捞超

再谈精益生产与六西格玛知识讲解

再谈精益生产与六西格玛 很多时候，很多人将精益生产与六西格玛进行对比，寻找而者之间的共同点和区别。本人以多年优秀日资公司的精益生产经验，以及实施六西格玛黑带的实践，再次谈谈两者之间的关系。 一、历史比较 1、精益生产历史 20世纪初，从美国福特汽车公司创立第一条汽车生产流水线以来，大规模的生产流水线一直是现代工业生产的主要特征。大规模生产方式是以标准化、大批量生产来降低生产成本，提高生产效率的。这种方式适应了美国当时的国情，汽车生产流水线的产生，一举把汽车从少数富翁的奢侈品变成了大众化的交通工具，美国汽车工业也由此迅速成长为美国的一大支柱产业，并带动和促进了包括钢铁、玻璃、橡胶、机电以至交通服务业等在内的一大批产业的发展。大规模流水生产在生产技术以及生产管理史上具有极为重要的意义。但是第二次世界大战以后，社会进入了一个市场需求向多样化发展的新阶段，相应地要求工业生产向多品种、小批量的方向发展，单品种、大批量的流水生产方式的弱点就日渐明显了。为了顺应这样的时代要求，由日本丰田汽车公司首创的精益生产，作为多品种、小批量混合生产条件下的高质量、低消耗进行生产的方式在实践中摸索、创造出来了。 1950年，日本的丰田英二考察了美国底特律的福特公司的轿车厂。当时这个厂是世界上最大而且效率最高的制造厂，每天能生产7000辆轿车，比日本丰田公司一年的产量还要多。丰田英二对这个庞大企业的每一个细微之处都做了审慎的考察。他在写给丰田总部的报告中说：“那里的生产体制还有些改进的可能”。 战后的日本经济萧条，缺少资金和外汇。怎样建立日本的汽车工业？照搬美国的大量生产方式，还是按照日本的国情，另谋出路，丰田选择了后者。日本的社会文化背景与美国是大不相同的，日本的家族观念、服从纪律和团队精神是美国人所没有的，日本没有美国那么多的外籍工人，也没有美国的生活方式所形成的自由散漫和个人主义的泛滥。日本的经济和技术基础也与美国相距甚远。日本当时没有可能全面引进美国成套设备来生产汽车，而且日本当时所期望的生产量仅为美国的几十分之一。“规模经济”法则在这里面临着考验。 丰田英二和他的伙伴大野耐一进行了一系列的探索和实验，根据日本的国情，提出了解决问题的方法。经过30多年的努力，终于形成了完整的丰田生产方式，使日本的汽车工业超过了美国，产量达到了1300万辆，占世界汽车总量的30％以上。 制造、电子、计算机、飞机制造等工业中。丰田生产方式是日本工业竞争战略的重要组成部分，它反映了日本在重复性生产过程中的管理思想。丰田生产方式的指导思想是，通过生产过程整体优化，改

十八世纪以前强大的军事组织

十八世纪以前强大的军事组织（包括官方、非官方与私人武装） 第一部分武装殖民公司 一、东印度公司 在欧洲历史上一共有过多个被简称为东印度公司的企业，它们分别是： ?荷兰东印度公司 ?丹麦东印度公司 ?法国东印度公司 ?瑞典东印度公司 .神圣罗马帝国东印度公司 ?和被合并称为不列颠东印度公司的几个企业 其中以英国东印度公司和荷兰东印度公司最为强大 1、英国东印度公司 英国殖民地遍及世界各地，所以被称为“日不落帝国”，就是说，在英国统治的地区， 一天24小时都可以见到太阳。英国之所以发展壮大、强盛发达。与对世界各地的殖民地残酷掠夺分不开。“东印度公司”建立与发展就很好地说明了这个问题。 东印度公司始建于1600年。最初，英国人主要是利用东印度公司作生意，慢慢地，东印度公司就成了英国殖民者侵略印度的工具了。1613年，英国在印度西部的苏特拉设立贸易站，不久，又在印度东南部的马德拉斯建立商馆。1698年，东印度公司向印度莫卧儿王朝政府买下了位于孟加拉湾恒河口岸的加尔各答。因为东印度公司实力越来越强，逐渐就占领了上面提到的马德拉斯、加尔各答和另外一个城市孟买。他们在这里设立了三个管区，各设一名省督管辖，把这些地方变成了进一步侵占印度其他地区的根据地。1757年6月，克莱武率军在普拉赛战役中获胜，从而控制了孟加拉。之后，东印度公司在七年战争中击败了法国东印度公司，将法国人的势力排挤出了印度半岛。1767年，英国议会通过了“东印度公司管理法”，此法规定，原加尔各答的省督改为总督，并由国家直接任命，其任务是代表英国政府全权管理英国占领下印度的全部领土。至此，英国政府开始直接统治印度。以后，英国继续占领印度其他地区，1774年，占领了奥德，1799年，经过持续23年的战争之后，英国又占领了印度南部具有很强实力的封建国家迈索尔。1849年，又占领了印度西北部的旁遮普。从此，英国完全占领了印度，印度（即今天的印度、巴基斯坦、孟加拉）沦为英国的殖民地。从18世纪60年代起，东印度公司开始走下坡路，1767年，公司无力交纳英国政府规定的40万英镑，开始向政府贷款，财政危机越来越严重。1813年，东印度公司对印度的贸易垄断权被取消了，1833年，英政府又取消了它对中国的贸易垄断权。这样，东印度公司不得不走向破产的道路。1858年，东印度公司被政府正式取消。 2、荷兰东印度公司

英国东印度公司的解体原因.doc

英国东印度公司的解体原因 英国东印度公司的解体原因 1.公司职员贪污走私成风，使公司总收入锐减。 2.因公司对印度人民的横征暴敛，造成印度人民不断起义。而公司要镇压起义，就需大笔开支。这样就造成了恶性循环，使公司陷于重重危机之中。 3.东印度公司是商业垄断资本的代表，而工业资本在英国迅速发展壮大，商业资本逐渐失去了它往日的地位。这点，也是公司垮台的最主要原因。 东印度公司对印度的行政管理成为英国公务员制度的原型。1813年公司的垄断地位被打破后公司渐渐脱离了贸易业务。1857年印度民族起义后公司将它的管理事务也交付给了英国政府，印度成为英国的一个直辖殖民地。1860年代中，公司在印度的所有财产交付政府。公司仅帮助政府从事茶叶贸易(尤其是与圣赫勒拿岛)。《东印度公司股息救赎法案》生效后公司于1874年1月1日解散。《泰晤士报》评论说：在人类历史上它完成了任何一个公司从未肩负过，和在今后的历史中可能也不会肩负的任务。 在1987年，有咖啡商人成立了一间名为东印度公司的有限公司，并于1990年申请以原东印度公司的纹章作为自己的商标。但专利局则指使用这个纹章的公司不能称呼自己为东印度公司，但到了1996年，该公司更为自己成立了网站。该公司现时仍以东印度公司的名义售卖圣赫勒拿岛的咖啡，并有出版一本介绍东印度公司历史的书。但是要注意的是，尽管该公司声称成立于1600年，但它与原公司在法律上完全没有关系。 英国东印度公司的创建年代 东印度公司的全名是伦敦商人在东印度贸易的公司。它是由一群有创业心和有影响力的商人所组成。这些商人获得了英国皇家给予他们的对东印度的15年的贸易专利特许。公司共有

从一张油纸事件分析东印度公司破产

浅析“一张油纸毁掉东印度公司” 据资料显示，印度在成为英国殖民地之前，是世界上最富庶的地区之一，而沦为英国殖民地之后，它成了人们眼中的“落后国家”。 英国殖民统治之前，印度的传统手工业发展良好，占有比较大的优势，而到了18世纪中叶前，上千年曾经辉煌于世界的印度手工业从此一蹶不振。英国的殖民统治沉重地打击了印度的手工业，是成千上百万德手工业者失去了生活来源，很多人因此而饥饿而死去。不仅如此，在未来的很长一段时间里，英国人不断剥削压榨印度人民，从18世纪60年代起，东印度公司开始走下坡路。 而英国东印度公司破产违背了管理伦理上的很多伦理道德。 东印度公司显然是知道自己旗下的印度士兵大多都崇尚穆斯林或者印度教，穆斯林不能吃猪肉，而印度人则将牛视作圣物，而东印度公司在知道这些的前提下，依然将猪或牛的脂肪熬成的油脂用于制造裹弹药的纸。印度士兵相当于是东印度公司的员工，这就相当于对于自己的员工，领导没有给予充分的尊重，东印度公司没有尊重印度士兵的信仰和原则，必然会激起反抗。 印度士兵的反抗起初并没有显出什么成效，东印度公司的官员将几名因为信仰而不愿意触摸新弹药的士兵送上了军事法庭，而且宣布谁不服从就惩罚谁。这相当于“暴政”，也就是不管这是不是真的，反正你就得听我的，我错也好没错也好，我下达了命令你就得服从。东印度公司面对印度士兵的怀疑，没有作出合理的解释，而是直接将反抗的士兵送上军事法庭，并且扬言恐吓，这在一定程度上从侧面证实了印度士兵们的猜测。而且，这种专权式的行为，并不能解决问题，只会让问题扩大，事实上也是如此的，这种做法使得更多的印度士兵开始反抗叛变。 当印度士兵开始反抗叛变后，英国人对于自己不尊重印度人的所作所为依旧不知悔改，印度士兵强烈的反抗，使得很多英国人死去，并且手法也很残忍，面对这一切，英国人抓捕了大量反叛的印度人，用更加恐怖的手段加以处决，甚至还将印度人塞在大炮里当做炮弹放出去。可以看出，印度人反抗得越强烈，东印度公司就有更残忍的手段去恐吓、压迫他们。然而，东印度公司不知道的是，压迫得越厉害，反抗只会更加强烈。 东印度公司从一个商业贸易企业成为印度的主宰者，作为公司，我想他们应该明白管理中的伦理道德，而政治上的权力，经济上的不断扩张，使得他们失去了本性，可以说已经变得残暴无比。他们这一切违背管理伦理以及人文伦理的做法，使得东印度公司的破产成为必然。一个企业，最后竟变得不像企业，而像是一个国家，一个残暴的国家，而印度人则是其子民，这是一个残暴国家对自己子民的剥削压迫，或许不应该说是子民，东印度公司从来没有把印度人当成自己人，或者从来不把他们当作是人。它的破产是必然的。

大国崛起之荷兰篇读后感荷兰的精神

大国崛起之荷兰篇读后感——荷兰的精神 在西北欧有一个人口不足两千万的，国土面积只有两个半北京的国家，在人类历史上曾经产生了很大的影响，它就是荷兰。 荷兰，在海潮出没的湿地和湖泊上，以捕捞鲱鱼起家从事转口贸易，他们设计了造价更为低廉的船只，依靠有利的地理位置和良好的商业信誉，逐渐从中间商变成远洋航行的斗士，荷兰人的这些创造性地做法使得他们成为了当时的商品集散地。他们坚守信誉，开发了很多新航线，垄断了当时的欧洲的海上贸易，想比较于当时处于君主集权下的其他欧洲国家，荷兰的统治很分散，起初是被西班牙国王统治， 后来又得到了英国女王的统治，但是自信的荷兰人发现这些国家的统治着贪得无厌，当时的七个省份便联合起来，建立了一个分散的共和 国，一个商人和知识精英为代表的共和国。 荷兰从此成为了一个独立的共和国，他们的独立当然触犯了其它欧洲国家的利益，西班牙断绝了和他们的一切贸易来往，这个时候，独立的荷兰人，为了自己的生存，便开始了远洋的航行，而要进行那么长距离的海洋航行，荷兰的政府便赋予了当时自己的东印度公司很多权利，而东印度公司也不负众望，在5 年的时间里边，他们便每年建立了50 支海洋舰队，航行于世界各个地方，到17 世纪中叶，东印度公司便在世界上有了15000个分支机构，在世界上有1 万多艘自己的商船行走于五大洋，在在东亚，他们占据了中国的台湾，垄断着日本的对外贸易；在东南亚，他们把印度尼西亚变成了自己的殖民地，他们建立的第一个殖民据点——巴达维亚城，构成了今天雅加达的雏形；在非洲，他们从葡萄牙手中夺取了新航线的要塞好望角；在大洋洲，他们用荷兰一个省的名字命名了一个国家——新西兰；在南美洲，他们占领了巴西；在北美大陆的哈得逊河河口，东印度公司建造了新阿姆斯特丹城，今天，这座城市的名字叫做纽约。 说到荷兰的繁荣就不得不提到东印度公司，成立于1602 年的东印度公司，被公认为世界上第一家股份制跨国公司，在之后的二百年间对荷兰的意义是毋庸置疑的。通过远征东方及东西方之间的远洋贸

精益生产方式的六大特征

CTPM精益管理文化化咨询——为企业做出效果 咨询网址：https://www.wendangku.net/doc/2e10542618.html, 精益生产方式的六大特征 在最早论述精益生产的《改变世界的机器》一书中，研究者们从五个方面论述了精益生产企业的特征。这五个方面是：工厂组织、产品设计、供货环节、顾客和企业管理。归纳起来，精益生产的主要特征为：对外以用户为“上帝”，对内以“人”为中心，在组织机构上以“精简”为手段，在工作方法上采用“综合工作组（Team Work）”和“并行设计”，在供货方式上采用“JIT”方式，在最终目标方面追求“零缺陷”。 一、以用户为“上帝”。产品面向用户，与用户保持密切联系，将用户纳入产品开发过程。以多变的产品，尽可能短的交货期来满足用户的需求，真正体现用户是“上帝”的精神。不仅要向用户提供周到的服务，而且要洞悉用户的思想和要求，生产出适销对路的产品。产品的适销性、适宜的价格、优良的质量、快捷的交货速度、优秀的服务是面向用户的基本内容。 二、以“人”为中心。人是企业一切活动的主体，应以人为中心，大力推行独立自主的小组化工作方式。充分发挥一线职工的积极性和创造性，使他们积极为改进产品的质量献计献策，使一线工人真正成为“零缺陷”生产的主力军。为此，企业要对职工进行爱厂如家的教育，并从制度上保证职工的利益与企业的利益挂钩。企业应下放部分权力，使人人有权、有责任、有义务随时解决所碰到的问题。还要满足人们学习新知识和实现自我价值的愿望，形成独特的、具有竞争意识的企业文化。 三、以“精简”为手段。在组织机构方面实行精简化，去掉一切多余的环节和人员。实现纵向减少层次，横向打破部门壁垒，将层次多、分工细的管理模式转化为分布式平行网络的管理结构。在生产过程中，采用先进的柔性加工设备，减少非直接生产工人的数量，使每个工人都真正对产品实现增值。另外，采用JIT和看板方式管理物流，大幅度减少库存，甚至实现零库存，也减少了库存管理人员、设备和场所。此外，精益不仅仅是指减少生产过程的复杂性，还包括在减少产品复杂性的同时，提供多样化的产品。 四、Team Work和并行设计。精益生产强调以Team Work工作方式进行产品的并行设计。Team Work是指由企业各部门专业人员组成的多功能设计组。它对产品的开发和生产具有很强的指导和集成能力。综合工作组全面负责一个产品型号的开发和生产，包括产品设计、工艺设计、编制预算、材料购置、生产准备及投产等工作。并根据实际情况调整原有的设计和计划。综合工作组是企业集成各方面人才的一种组织形式。 五、JIT供货方式。JIT供货方式可以保证最小库存和最少在制品数。为了实现这种供货方式，应与供货商建立起良好的合作关系，相互信任，相互支持，利益共享。 六、“零缺陷”工作目标。精益生产所追求的目标不是“尽可能好一些”，而是“零缺陷”，即最低的成本、最好的质量、无废品、零库存与产品的多样性。当然，这样的境界是一种最理想的境界，但企业应无止境地去追求这一目标，如此才会使企业永远保持进步，永远走在他人的前头。

精益质量管理精益生产与六西格玛的结合

精益质量管理精益生产与六西格玛的结合 Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】

精益质量管理——精益生产与六西格玛的结合 精益是对作业系统质量、效率、综合改善的方法，是在精益生产与六关于作业系统相关理论方法基础上，吸收其他关于作业系统综合改善的相关理论和方法形成的管理模式。精益质量管理“精益”的研究重点是作业系统，重点是效率改善，其核心工具是JIT指令；“质量”的研究重点是作业工序，重点是质量改善，其核心工具是Cpk指标。 华安盛道认为，对制造企业而言，管理革新可先以精益质量管理为切入点，精益质量管理方法能平滑实现作业系统质量、效率和成本的综合改善，能克服原有生产项目与质量项目相互孤立以及项目切换困难的弊端。在针对作业系统和作业工序的精益质量管理取得成效后再扩展到精益生产或六西格玛管理，将更利于企业实施应用精益生产和六西格玛管理成果，促进企业管理变革的推行，达到管理显着改善的最终目的。 一、精益质量管理来源 在上世纪八十年代，在生产管理领域和质量管理领域分别基于企业实践进而理论总结形成了两个革命性的理论，即精益生产管理与六西格玛管理，这分别发源于日本与美国的两种理论，随着中西方企业的竞争与合作，逐渐被我国企业重视并掀起了学习和应用的热潮。

由于中西方文化的差异，中西方管理基础的差距，重视程度及资源投[下载自管理资源吧]入的差距，以及对理论内涵理解的偏差，精益生产与六西格玛在我国的应用仍处于曲高和寡的状态，表现为一方面是尝试应用的企业数量少，另一方面是多数应用效果不理想，尤其是资金和人才相对受限情况下的中小规模企业。 笔者认为，精益生产与六西格玛这两种理论在我国应用不理想除前述原因外，二者没有有效结合并找到更好的切入点是应用不理想的一个重要原因。从二者各自核心思想看，精益生产强调减少浪费，强调生产效率的改进，六西格玛强调减少偏差或波动，强调质量的持续改进。质量、效率、成本在管理过程中尤其是生产过程中相互伴随密不可分的，因而改进过程中孤立改善某方面常会限制改进效果。 精益生产与六西格玛从理论看实际已有部分交叉。比如精益生产方式两大支柱之一的JIT（三及时，或称准时制）其重要依托是可靠的产品质量，甚至于称为零缺陷质量，另一支柱自动化（包括人的因素的自动化）其特色是自动防错装置，目的是保证质量的高效率。从六西格玛角度看，质量是广义的质量，偏差也可表现为时间的偏差、数量的偏差等，精益生产中JIT指令就可纳入六西格玛方法度量。另外，二者在成本与浪费方面均有关注，只是角度有所区别。精益生产与六西格玛除交叉部分外，各自均有相关理论方法和特色应用模式。如精益生产强调的均衡生产、JIT拉动式、看板工

十七世纪茶在西方的传播

1600年（明万历二十八年）前后，荷兰东印度公司和英国东印度公司相继成立，开始与中国通商。 1607年（明万历三十五年），荷兰东印度公司商船首次从爪哇来澳门运载绿茶，1610年（万历三十八年）转运回欧洲。这是西方人来东方运载茶叶最早的纪录，也是中国茶叶正式输入欧洲的开始。十七世纪及十八世纪前半期，茶叶是荷兰东印度公司最主要的经营业务。 1618年（明万历四十六年）是年，明廷派使臣去俄罗斯，经18个月的艰苦路程抵达莫斯科，携带给沙皇的礼品中有茶叶四箱。这也是我囯使者携茶至俄国的最早记录。 1637年（明祟桢十年）是年4月6日，英国东印度公司商船，首次抵达广州珠江口。第一次运载华茶112磅（约51公斤）回国。这是英国商人直接从我国广州采购、贩运茶叶之始。 1637年（崇祯十年）是年1月2日荷兰东印度公司董事会给巴达维亚总督的信说：“自从人们渐多饮用茶叶后，余等均望各船能多载中囯及日本茶叶运到欧洲。” 当时茶叶已成为欧洲的正式商品。 1638-1640年（崇祯十一至十三年），有俄使臣莫索特曾携带华茶约一担回国。崇祯末，中国茶叶开始通过西北境外各部族辗转输入俄国。 1644年（顺治元年），英国东印度公司看好中国茶的市场，在厦门设贸易办事处，开始与荷兰在茶叶生意上短兵相接。

1653年（顺治十年）英囯一家咖啡店出售由荷兰输入的中国茶叶，只供作贵族宴会饮料，售价每磅6-10英镑。 1657年（清顺治十四年）是年，英国伦敦加里威斯（GARRAWAYS）咖啡店首次出售中国茶叶，价格每磅6-10英镑。英国东印度公司继荷兰东印度公司之后进入中国，垄断中国茶叶贸易达200年。当时英国商人非经该公司许可，不得在广州登陆。 是年，法国医学界称茶为“神圣的药草”（The divine herb）。 1658年（清顺治十四年）是年9月30日伦敦《政治公报》刊登希得（Suitaness Head）咖啡室售茶广告。中国茶，是一切医士们推荐赞赏的优良饮料，在伦敦皇家交易所附近的“苏丹王妃”咖啡店内有货出售。这是西方宣传中国茶的最早广告。 1660年，英国订立茶律，开始征收茶税。 1663年（清康熙二年）葡萄牙凯瑟琳公主，酷爱饮用中囯茶。1662年嫁于英王查理二世，被喻为“饮茶王后”。 英囯诗人沃勒为庆贺她生日，特作饮茶王后诗（按《茶叶全书》译文）：“花神宠秋色，嫦娥矜月桂。月桂与秋色，美难与茶比。一为后中英，一为群芳最。伆阜称东土，携来感勇士。助我清明思，湛然祛烦累。欣逢后诞辰，祝寿介以此。” 也是英国第一首英文茶诗。 1664年（清康熙三年）是年，英国东印度公司在澳门设立办事处，办理购置中囯茶叶事宜。