南京理工大学经济管理学院828管理学原理历年考研真题汇编(含部分试题及解析)

南京理工大学经济管理学院828管理学原理历年考研真题汇编

本文主要介绍了南京理工大学经济管理学院828管理学原理历年考研真题汇编，包括部

分试题及解析。这些真题是历年考试的真实

考题，对于考生来说具有重要的参考价值。

第一章：管理学概论

1. 请简述管理学的定义及其研究内容。

管理学是研究组织的各种管理问题的学科。

管理学主要研究以下问题：组织目标与策略、组织结构与设计、管理过程与方法、组织行

为与人力资源管理、管理决策与效果评估等内容。

2. 请列举并简述管理学历史上的三个重要阶段。

管理学历史上的三个重要阶段是：科学管理阶段、行为科学管理阶段和现代管理阶段。科学管理阶段注重如何提高生产效率，行为科学管理阶段注重研究人类行为，现代管理阶段注重企业的战略规划及对环境变化的应对。

第二章：组织目标与策略

1. 请简述SWOT分析法及其应用场景。

SWOT分析法是一种将企业内外部环境的因素进行分类、归类、分析和评估的方法。具体包括：内部优势、内部劣势、外部机会和外部威胁。应用场景包括制定企业战略、评估市场风险、企业改革等。

2. 请列举并简述组织目标制定的三个层次。

组织目标制定的三个层次是：战略目标、战术目标和操作目标。战略目标是指对整个企业未来的发展做出长期规划，战术目标是针对某一具体领域制定的中期规划，操作目标则是针对具体任务的实现制定的日常计划。

第三章：组织结构与设计

1. 请列举并简述组织结构的三个层次。

组织结构的三个层次是：组织总体结构、子

系统结构和单元结构。组织总体结构是指企

业的总体布局，包括各职能部门、岗位之间

的关系等；子系统结构是指在各职能部门内

部的子系统，包括部门之间的关系、人员之

间的关系等；单元结构是指最小的组织单位，例如工作小组、项目组等。

2. 请简述五大组织设计原则。

五大组织设计原则是：分工原则、协调原则、权限与责任原则、控制原则和适应原则。分

工原则是指将工作分配到不同的岗位中，协

调原则是指协调各职能部门之间的关系，权

限与责任原则是指权利和责任要对等，控制

原则是保证组织的正常运转，适应原则是指

组织要适应市场和环境的变化。

第四章：管理过程与方法

1. 请简述管理过程及其四个阶段。

管理过程是指管理者进行管理工作时所要经

历的四个阶段，包括：计划、组织、领导和

控制。计划阶段是指确定组织目标和要采取

的行动方案；组织阶段是指确定各部门和工

作岗位的职责和关系；领导阶段是指管理者

如何引导和影响员工以达到组织目标；控制

阶段是指监督组织的运转，并对结果进行反

馈和调整。

2. 请列举并简述常见的管理方法。

常见的管理方法包括：经验主义管理、规章

制度管理、人本主义管理、权威管理、民主

管理和理性管理。经验主义管理是根据经验

决策并实践，规章制度管理是通过制定政策、管理条例为主导，人本主义管理是以员工的

发展和幸福为出发点，权威管理是企业借助

领导者的权威推行管理，民主管理是通过员

工参与管理和决策的过程来达成目标，理性

管理是通过科学分析、基于经验和事实的决

策来进行管理。

第五章：组织行为与人力资源管理

1. 请简述组织行为学的定义及其研究内容。

组织行为学是研究个人、组织、社会三者之

间相互作用、相互影响关系及其性质、因素、过程、机制的一门学科。内容主要包括：工

作动机、组织决策、组织沟通、组织冲突及

其解决、职业行为等。

2. 请列举并简述人力资源管理的两个方向。

人力资源管理的两个方向是：组织方向和员工方向。组织方向强调企业的战略规划、文化建设和核心能力的培养；员工方向强调员工福利、绩效管理和职业发展等。

第六章：管理决策与效果评估

1. 请简述管理决策的特点及其流程。

管理决策的特点包括：不确定性、复杂性、动态性和风险性。管理决策的流程包括：确定问题、收集信息、制定方案、评估方案、确定方案并执行、反馈和纠正。

2. 请列举并简述常用的效果评估方法。

常用的效果评估方法包括：财务分析法、非财务分析法、绩效评价法和预算控制法。财务分析法通过财务比率和指标对企业的财务情况进行评估；非财务分析法则基于非经济指标评估企业工作的效果；绩效评价法是评估企业员工绩效的方法；预算控制法是根据企业预算的数值和实际

南京理工大学经济管理学院828管理学原理历年考研真题汇编(含部分试题及解析)

南京理工大学经济管理学院828管理学原理历年考研真题汇编 本文主要介绍了南京理工大学经济管理学院828管理学原理历年考研真题汇编，包括部 分试题及解析。这些真题是历年考试的真实 考题，对于考生来说具有重要的参考价值。 第一章：管理学概论 1. 请简述管理学的定义及其研究内容。 管理学是研究组织的各种管理问题的学科。 管理学主要研究以下问题：组织目标与策略、组织结构与设计、管理过程与方法、组织行

为与人力资源管理、管理决策与效果评估等内容。 2. 请列举并简述管理学历史上的三个重要阶段。 管理学历史上的三个重要阶段是：科学管理阶段、行为科学管理阶段和现代管理阶段。科学管理阶段注重如何提高生产效率，行为科学管理阶段注重研究人类行为，现代管理阶段注重企业的战略规划及对环境变化的应对。 第二章：组织目标与策略

1. 请简述SWOT分析法及其应用场景。 SWOT分析法是一种将企业内外部环境的因素进行分类、归类、分析和评估的方法。具体包括：内部优势、内部劣势、外部机会和外部威胁。应用场景包括制定企业战略、评估市场风险、企业改革等。 2. 请列举并简述组织目标制定的三个层次。 组织目标制定的三个层次是：战略目标、战术目标和操作目标。战略目标是指对整个企业未来的发展做出长期规划，战术目标是针对某一具体领域制定的中期规划，操作目标则是针对具体任务的实现制定的日常计划。

第三章：组织结构与设计 1. 请列举并简述组织结构的三个层次。 组织结构的三个层次是：组织总体结构、子 系统结构和单元结构。组织总体结构是指企 业的总体布局，包括各职能部门、岗位之间 的关系等；子系统结构是指在各职能部门内 部的子系统，包括部门之间的关系、人员之 间的关系等；单元结构是指最小的组织单位，例如工作小组、项目组等。 2. 请简述五大组织设计原则。

《管理学》考研周三多版名校考研真题南京大学

《管理学》考研周三多版名校考研真题南京大学 第一部分名校考研真题（视频讲解） 南京大学921管理学原理考研真题及详解 南京大学 2015年硕士研究生入学考试初试试题 科目代码：921 科目名称：管理学原理满分：150分 满分150分，每题30分。 1．利益由利益相关者共同决定，公司与员工、股东、供应商、消费者，甚至社区居民等利益相关，从长远来讲“我们要么全体上升，要么一起沉沦”你赞成这句话的主旨思想吗？请给出理由。 2．如何理解计划？计划编制包括哪几个阶段的工作？请简要说明及其内容。3．钱得勒指出：“战略决定结构”，试从战略与结构的角度分析一下机械式组织和有机组织的特点，以及相应的适用条件。 4．90后【1990年以后成长起来的一代人】开始逐步进入职场，一般认为，90后员工具有好奇心强、接受新事物能力强，自信心脆弱、价值观更加现实，张扬自我个性，相对比较缺乏团队忠诚感，信息和知识丰富等特点，那么，针对90后员工的特点，应该如何对他们进行管理和激励呢？ 5．江苏中圣集团的前身是1997年成立的南京圣诺化工设备有限公司，成立之初，他们看到传输长输管线的能量损失这个实际问题，帮客户解决问题，工业上大量采用管道传输，这些管道在输送过程中，消耗了大量能量，消耗的能量需要定点补充。热的要再冷却，冷的要再加热。尤其是在化工领域，20%以上的消耗都是在这儿损失掉。他们发现这个问题，针对这个问题进行攻关，解决办法是：给这个支撑管架

加一个垫子，这个垫子必须既要具备钢铁搬的强度，否则会影响安全，又要绝热，否则还会散热，就这么一个小措施，就形成了他们的第一个产品——节能型管架。这个产品为公司赢得了机会和市场，它减少了管道80%的能耗。比如400度的蒸汽管子，支撑管架每个地方年能耗是400瓦，一公里有150个支架，能耗60千瓦，南京是一个化工城市，把南京地区的管道加起来有一万多公里，一年损耗是60多万千瓦，相当于一个下关电厂一年的发电量，这叫小创新大节能，不在意不经意之间的问题解决，可以为节能减排带来一个很大的空间，中圣集团针对大家都忽略的问题，把它挖掘出来，在节能减排中，创造明显效果，同时形成了一个产业。 这是一种怎么样的创新？你从该创新中看到了什么？ 参考答案 南京大学 2015年硕士研究生入学考试初试试题 科目代码：921 科目名称：管理学原理满分：150分 满分150分，每题30分。 1．利益由利益相关者共同决定，公司与员工、股东、供应商、消费者，甚至社区居民等利益相关，从长远来讲“我们要么全体上升，要么一起沉沦”你赞成这句话的主旨思想吗？请给出理由。 答：我赞成这句话的主旨思想，理由如下： （1）此说法符合利益相关者管理理论。利益相关者管理理论是指企业的经营管理者为综合平衡各个利益相关者的利益要求而进行的管理活动。与传统的股东至上主义相比较，该理论认为任何一个公司的发展都离不开各利益相关者的投入或参与，企业追求的是利益相关者的整体利益，而不仅仅是某些主体的利益。

中国人民大学商学院考研参考书推荐及解析

中国人民大学商学院考研参考书推荐及 解析 中国人民大学没有指定商学院考研参考书目，凯程老师根据多年的辅导经验及学员反馈，推荐中国人民大学商学院研究生参考教材如下： 838管理综合参考书： 《管理学原理》王利平中国人民大学出版社 《管理学》罗宾斯中国人民大学 《管理学原理》（补充参考）周三多复旦大学出版社 《市场营销学通论》郭国庆中国人民大学出版社 《财务管理学》荆新中国人民大学出版社 《财务会计学》戴德明中国人民大学出版社 《管理会计学》孙茂竹、文光伟等中国人民大学出版社 837管理科学参考书： 《信息系统的开发与管理教程》左美云、邝孔武著清华大学出版社 《管理信息系统》及习题集黄梯云主编李一军副主编高等教育出版社 《管理信息系统--基础、应用与方法》毛基业清华大学出版社 《管理信息系统》周山芙主编中国人民大学出版社 《运筹学》或者《运筹学教程》及配套习题册胡运权清华大学出版社 以上参考书实际复习的时候，请按照凯程老师指导的重点进行复习，有些内容是不考的，帮助你减轻复习压力，提高复习效率。 中国人民大学商学院考研难度分析 本文系统介绍中国人民大学商学院考研难度，中国人民大学商学院就业，中国人民大学商学院学费，中国人民大学商学院考研辅导，中国人民大学商学院考研参考书五大方面的问题，凯程中国人民大学老师给大家详细讲解。特别申明，以下信息绝对准确，凯程就是王牌的中国人民大学考研机构！ 一、中国人民大学商学院考研难不难，跨专业的学生多不多? 最近几年中国人民大学商学院考研很火，特别是中国人民大学这样的名校。2015年中国人民大学商学院各专业共录取26人，招生人数还是比较多的，中国人民大学商学院考研专业课复习较为容易，考研难度不大。在考研复试的时候，老师更看重跨专业学生的能力，而不是本科背景。其次，考试科目里，管理综合本身知识点难度并不大，跨专业的学生完全能够学得懂。即使本科学管理的同学，专业课也不见得比你强多少（大学学的内容本身就非常浅）。所以记住重要的不是你之前学得如何，而是从决定考研起就要抓紧时间完成自己的计划，下定决心，就全身心投入，要相信付出总会有回报。在凯程辅导班里很多这样三凯程生，都考的不错，主要是看你努力与否。 二、中国人民大学商学院硕士毕业生就业怎么样？ 作为名牌院校的中国人民大学，本身的学术氛围好，有良好的师资力量，人脉资源也不

2021南京理工大学法学考研真题经验参考书

南京理工大学是隶属于工业和信息化部的全国重点大学，作为全国的211院校，考研的竞争也比较激烈，下属的知识产权学院的法学专业，包含有四个不同的研究方向，分别是知识产权法学、经济法学、民商法学、行政法学等，对法律的浓厚情趣促使我本科毕业后报考了向往已久的南理工，希望在这所坐落在钟灵毓秀、虎踞龙蟠的古都里开启人生新的学习生涯。 1.政治 资料：复习资料不在多而在于精。个人在对比了几本教材后，感觉《李凡政治新时器》很适合我。在此之前政治一直是我比较头痛的科目，因为太多的哲学思维在里面，兴趣不是很浓厚，所以学习起来就相对吃力，因此政治的复习开始的也比较早，刚开始看的书比较多也比较杂，没有太清晰的头绪，导致学起来很费劲，走了一段时间弯路。好在后来听从老师的建议，买了《李凡政治新时器》这本书，其中重要的知识点也都有涉及，对于整体框架的把握也不错，是一本很好的用的复习资料，并且重点内容也讲的很详细，所以我看了好几遍，对于比较细小的知识点，也不用着急，后面的精讲资料里都会涉及。与此同时，刷真题也很必要，每天固定一段时间看题，几个月下来会积累不少的知识点。除了看资料外，我当时还听了文都的课，觉得听课的收获也很大，因为课程里对当年考试中时政的预测以及根据历年考试情况把握当年的出题方向非常准确，是在大面积全覆盖学习后，帮我们强化重点很有必要的方式。 前期复习到位了，到了11月中下旬就要开启考前的冲刺，考前主要就是每天坚持练习模拟试题，并且背诵难点。基本上11月各大机构的考前模拟题就都出来了，每天坚持练习，培养考试的节奏很有效果。对于我们这些考生，背的多了背的熟了，考试时就能灵活使用，很多主观题都可以直接用上面的内容套用回答，帮助我在考场上答题时不怯场，写的很顺手。除此之外，也可以每天抽出一小段时间看看时政，脑海里有印象，考试时也很容答对。前期功课做好，最后考前各个科目都需要时间平衡时，就不会慌了手脚。 2．英语 背单词、真题、英语作文 英语的学习是一个长久的循序渐进的过程，平常就需要多做积累，应考时才

管理学原理真题

湖南大学2006管理学原理 （企业管理类专业）考研试题 湖南大学2006年招收攻读硕士学位研究生 入学考试命题专用纸 招生专业:工商管理 考试科目:管理学原理试题编号:446 注:答题(包括真空题、选择题)必须在专用答卷上，否则无效。 一、简答题（共50分） 1. 简述管理过程学派的基本观点。（6分） 2. 简述学习型组织的含义及其特点。（7分） 3. 简述目标 4. 管理的优缺点。（6分） 5. 简述战略管理过程及基本步骤。（7分） 6. 简述正式沟通的特点。（6分） 7. 不确定型决策的特点及方法有哪些？（6分） 9. 企业经营活动产生的偏差的主要原因是什么？（6分） 10. 简述管理信息系统的含义及其基本特征。（6分） 二、论述题（每题15分，共60分） 11. 联系实际谈谈你对管理的人性化趋势的理解。 12. 试述组织的管理者应如何应对环境的变化。 13. 为什么说变革的阻力并不14. 完全是坏事？遇到阻力后应采取什么措施和 策略予以处理。 15. 企业对营销人员的薪酬管理多采用“工资加提成”的方式，16. 你认为应如 何确定工资和提成水平？为什么？ 三、案例分析题（共40分） A公司，成立于五十年代初，经过近五十年的努力，在业内已具有较高的知名度并获得了较大的发展，目前公司有员工一千人左右。总公司本身没有业务部门，只设一些职能部门；总公司下设有若干子公司，分别从事不同的业务。有同行业内的国有企业中，该公司无论在对管理的重视程度还是在业绩上，都是比较不错的。由于国家政策的变化，该公司面临着众多小企业的挑战。为此公司从前几年开始，一方面参加全国面家现代企业制度试点；另外一方面着手从管理上进行突破。 绩效考核工作是公司重点投入的一项工作，公司的高层领导非常重视，人事部具体负责绩效制度的制定和实施。人事部是在原有的考核制度基础上制定出《中层干部考核办法》。在每年年底正式进行考核之前，人事部又出台当年的具体考核方案，以使考核达到可操作化程度。A 公司的做法通常是由公司的高层领导与相关的职能部门组成考核小组。考核的方式和程序通常包括被考核者填写述职报告、在自己单位内召开全体职工大会进行述职、民意测试（范围涵盖全体职工）、向科级干部甚至全体职工征求意见（访谈）、考核小组进行汇总写出评价意见并征求主管副总的意见后报告公司总经理。 考核的内部主要包括三个方面：被考核单位的经营管理情况，包括该单位的财务情况、经营情况、管理目标的实现等方面：被考核者的德、能、勤、绩及管理工作情况；下一步工打算，重点努力方向。具体的考核细目侧重于经营指标的完成、政治思想道德，对于能力的定义则比较抽象。各业务部门（子公司）都在年初与总公司对于自己部门的任务指标都进行了讨价还价的过程。

全国经济学和管理学真题及答案明细

全国经济学和管理学专业课真题及答案 （目录） 优惠政策： 一、二人合买真题及答案超过230元，另赠送一套其他院校同专业课全套真题答案。 二、本目录价格均为优惠价格，11月20日截止。 工商管理真题答案考研冲刺140份资料之真题及答案 (1) 经济学真题答案考研140份数冲刺资料之真题及答案 (5) 各位考生大家好，随着2011年的研究生招生考试开始报名。大家的复习已经进入到了最后的冲刺阶段。各学科的学习时间也应该有更合理的调整。由于在最后的时期，政治的学习会占到同学复习时间至少1/3。英语除了要每天坚持重复性的背单词外，还有阅读规律的总结及作文的模板的编写，数学除了要复习每一个公式，同时也要大量的做题。这样以来留给同学学习专业课的时间基本没有多少。 据国家教育部完全统计，每年因为专业课没有考上研究生的同学占到所有落榜同学的37%，而考上研究生的同学专业课的成绩基本都很高，所以对于我们每一个同学而言，专业课在最后成为了我们能否考上研究生的关键。由于时间的紧缺，所以同学们对于专业课的学习应该由以前全面知识点的学习转变为重点知识点的学习。 我们每年都会邀请购买我们资料并且考上清华北大的学员来给我们做专业课的学习经验座谈会。我们发现这些学员的一个共性是掌握了考研专业课的命题规律以及内部消息。把有限的时间放在了出题频率很高的知识点上，这样就会使学习效率更高，同时我们邀请各个学科的高分学员187名共同了编写我们这套考研专业课的冲刺资料。如果大家可以合理的运用我们的这套资料，相信研究生已经离你不远。

工商管理真题答案考研冲刺140份资料之真题及答案 学校名称冲刺资 料功能 简介 管理学冲 刺资料费 用 考试科目1 真题及答案共计 真题及答 案费用 清华大学该资料 适合于 10月中 旬2011 考研学 子使 用，其 中内容 包括七 部分： 1、冲刺 580 847微观经济学2002-2009 8年120 中山大学580 832微观经济学与管理学2003-2007 5年65 厦门大学580 808管理学与管理经济学2003-2010 8年120 西安交通 大学 580 817管理学1996-2009 16年240 中国人民大学580 839管理综合（含管理学、 营销管理、财务管理） 2004-2009 6年90 专业课冲刺资料“总—分”式考前复习—稳扎 稳打突破100分 知识点框架联系考点 真题还原再现考点 真题全真模拟—稳扎稳 打突破120分 各套真题实战自我模拟 考研真题 真题详细解析 各种题型答题技巧梳理 兄弟院校真题题库— 稳扎稳打突破130分 经济学考研题库之名词 经济学题库之简答题 经济学题库之计算题 经济学题库之论述题 考前押题模拟—考前权利冲 击140分 模拟试题 模拟详细解析 考后计划复试前准备 自主划线学校考 生尤为重要 考前复习计划安排

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南大管理学原理历年考研试题(97-11)[1]

2011年 1.自2010年1月富士康员工第一跳起至2010年11月，富士康已发生十多起员工跳楼事件，引起 各界的普遍关注。富士康的管理模式也引发了广泛的议论，甚至有富士康的管理称为“铁血管理”。你如何评价富士康的这种管理模式？从富士康的管理中能得到什么启示？ 2.请利用激励理论解释薪酬保密制度实施过程中可能产生的效果或问题，分析如何提高薪酬保密 制度的实施效果。 3.官僚控制系统和小集团控制模式有什么区别？实施不同控制模式的企业在组织结构上有什么不 同？ 4.企业中为什么会出现“小道消息”，应该如何对待“小道消息”？ 5.团队成员构成的多元化已经非常普遍。请分析多元化团队在合作过程中可能存在的障碍，如何 克服这些障碍？ 2010年 1.在组织中不同层次的管理者应该具备的管理技能有什么异同？为什么？ 2.职能和部门划分可以利用专业分工的优势，但这会造成职能和部门之间的矛盾和沟通障碍，因 此横向协调设计是组织结构设计中必不可少的环节，那么，企业可以运用的横向协调设计有哪些方式呢？ 3.“日本战略之父”大前沿一曾指出：专注是赚钱的唯一途径。可口可乐专心做可乐，成为世界 消费品领域的领先者；丰田专注于做汽车，成为日本利润最为丰厚的公司。进入一个行业，专业化，然后全球化，这才是赚钱的唯一途径。你是如何理解的。 4.目前面对全球范围的经济危机，不少企业都以“裁员”的方式应对，请你谈谈对此的看法。 5.如何认识企业技术创新过程中的“先发优势”与“后发优势”？ 2009年 1.试简要介绍梅奥——霍桑试验的主要结论，分析根据该实验的结论应该如何提升管理者能力。 2.管理授权是一个两难困境。“一放就乱，一收就死”。你认为这是怎么造成的？应该如何解决这 种困境？ 3.有人认为，管理决策制定很容易，只是确定适当的模型，定义变量，带入数字并求出答案。你 对此有什么评价？ 4.有人认为，管理的最高境界是无为而治。你如何看待这种观点？ 5.企业在岗位设置的时候经常面对“因人设岗”和“因事设岗”的问题，在不同的企业往往有不 同的倾向。谈谈你是如何看待这个问题的。 2008年 1.企业招聘中有一句行话————“公司招聘的是技能，解雇的是不合”。请谈谈对这句话的认识， 以及企业如何避免这种情况的发生？ 2.美国管理大师彼得德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能 力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不具备管理理论，那么充其量你只是一个技术员。请谈谈你对这句话的理解。 3.有人说，企业的唯一的社会责任就是利润最大化，又有人说，企业不仅仅是一个经济实体，除 了创造利润之外还要承担社会责任、保护和增进社会福利。你是如何认识这个问题的？ 4.泰罗科学管理原理的主要内容是什么？在知识经济和网络社会背景下对企业管理是否仍有指导 意义？ 5.创新与其说是管理的一项职能，不如说它渗透与管理的其他职能之中，面对不断变化的内部条 件和外部环境，计划、组织、领导、控制总在不断地创新。但是，管理又在不停的进行结构化、规范化，这是智商无时不再进行维持。结合管理的四大主要职能计划、组织、领导、控制，请你分析管理活动中创新与维持着一对矛盾的关系。

南京林业大学管理学原理考研试题

南京林业大学20XX年管理学原理考研试题 一、是非题，错的请更正（4×10） 1、管理包括计划、组织、（人事）、领导和控制等职能，它同时追求效率和效果两个目标。 2、所有的管理者在组织运行过程中都扮演不同的角色，高层管理者主要充当信息角色，中层管理者主要充当决策角色，基层管理者主要充当人际角色。 3、高层决策者用于领导的时间最少，中层决策者其次，基层管理者最多。 4、生产过程中的车间调度计划属于战术管理内容。 5、亨利.法约尔被尊称为“科学管理之父”。 6、战略管理强调战略的稳定性，战术管理强调灵活性，而作业管理则强调易变性。 7、管理就是决策。 8、组织的层级越多，其管理幅度就越宽。 9、组织中直线部门的职权大，参谋部门的职权小。 10、管理者会因情景的不同而改变管理方式。 二、简答题（5×6） 1、为什么越来越多的组织追求“满意决策”而不是“最优决策”？ 2、什么是“授权”？“授权”有什么好处？ 3、企业的组织结构越来越朝着“扁平型”方向发展，为什么？ 4、为什么现在咨询业很兴旺？ 5、预算是否存在于所有的管理层次中？ 6、管理方格理论中“9-9”型领导是不是唯一的最好的管理方式？请举例说明。 三、论述题（55） 1、管理理念

一份由美国密西根大学心理学研究所资助的课题，发表了“中美合资企业双方管理者相互的评论”报告。现摘录关于决策方面，对中方管理者的评述： “决策过程在中方经理的头脑中是不存在的，他们在等着上级的指示。” “在中国，雇员、或者工人，把经理看作上级，所以每件事都应由他来决策。所有人，他们只把大老板看作决策者。他们不作决策。”他们的想法是：“噢，我可不要承担责任。你是头儿，你来承担责任。” “他们以一致同意作决策。在他们作决策之前，首先考虑的是自己的责任，而不是企业的利益。” “决策每件事都要开两三次会，甚至几十次会。他们确实要考虑问题的所有方面，考虑对每个人的影响。” “决策是个大事。作决策的时候要听到四个声音，即雇员的声音、双方领导的声音、用户的声音。四方面都比较满意的话，这个决策才是有效的。”同时，“他们采用的是“群体决策”，由一帮人来决策，出了事，由集体承担责任。” “中方雇员信奉的是所有问题都交给上司，由上司解决它们。所有事都由上司决策，每件事都要报告一把手，一把手得解决各种问题。” “中方雇员头脑里，不光是马克思的教导，还有孔夫子的影响：出头不妙。” “如果一个中方雇员担任某个职务但没有做好，这个人第一件事就是抱怨别人。” 请评述：哪些不符合管理学的原理、程序和方法。（15） 2、行政审批 据报载，一个房地产项目经历7个审批阶段，101个审批环节，盖了81枚公章，历时1年零8个月，耗资数10万元；一个技术改造项目在设计方案审查环节，仅仅因为厂房窗子的形状问题，企业跑了10多次，经过4次讨论研究，并找到审批单位负责人私下做工作才获得通过。 国家经贸委早就提出对现有行政性审批事项进行清理整顿，能精减的坚决精减，可改为备案的改为备案，需要保留的也要简化程序，规定时限，改进服务。但是，类似上述的事情在今天依然绝非个别现象。传统的行政审批制度已到了非改不可的程度。 请你用管理学知识对此予以评述。（10） 3、人才资源

2023年新版南京理工大学自动控制理论考研真题及答案解析汇编

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南京理工大学(已有10试题)

南京理工大学（10全套） 材料科学与工程系 物理化学2004——2009--2010 物理化学（A）2000，2002——2003，2007 物理化学（B）2000——2003 材料结构与相变2006——2009--2010 传输原理2007 普通物理1999——2002 普通物理（A）2003——2009--2010 普通物理（B）2003——2009--2010 人文学院 科学技术史2005——2009--2010 马克思主义哲学2004——2009--2010 民法学2008 民法基本原理2004——2007，2009--2010 法学综合2004——2009--2010 政治经济学2007——2008 思想政治教育原理与方法2007——2009--2010 社会调查方法2004——2009--2010 社会学理论2004——2009--2010 教育学专业基础综合（全国统考）2007——2009--2010（2007——2009--2010年试题有答案） 教育学原理2006 教育学2004——2005 中外教育史2006 普通心理学2004——2005 行政学2005——2009--2010 政治学2004——2009--2010 传播学概论2007——2009--2010 综合知识（含文史及影视基础知识、新闻写作）2007——2009--2010 外语系 二外日语2004——2009--2010 二外法语2007，2009--2010 二外德语2004——2005，2007，2009--2010 基础英语2004——2005，2007——2009--2010 翻译与写作2005——2009--2010 英美文学2004 英语语言学2004 理学院

2023年历年真题考试：管理学原理历年真题汇编(共89题)

2023年历年真题考试：管理学原理历年真题 汇编 (共89题) 1、按照双因素理论，以下属于激励因素的是() (单选题) A. 监督方式 B. 工作条件 C. 工作成就 D. 安全 试题答案： C 2、所有组织的管理活动都应当遵守管理道德的原则和要求，这体现了管理道德的()(单选题) A. 普遍性 B. 特殊性 C. 强制性 D. 变动性 试题答案：A 3、计划工作的主要原理有(多选题) A. 限定因素原理 B. 许诺原理 C. 稳定性原理 D. 灵活性原理 E. 改变航道原理 试题答案：A,B,D,E

4、领导者影响力的来源有职位权力与个人权力，下列属于职位权力的是()(多选题) A. 法定权 B. 奖赏权 C. 强制权 D. 专长权 E. 个人影响权 试题答案：A,B,C 5、Y 公司的生产部主管认为原材料质量存在问题，向采购部主管提出改进建议。依据沟通的分类，这属于()(单选题) A. 上行沟通 B. 下行沟通 C. 平行沟通 D. 斜向沟诵 试题答案：C 6、管理道德规范必然随着管理的变化和发展而不断改变自己的内容和形式，这体现了管理道德的(单选题) A. 普遍性 B. 特殊性 C. 变动性 D. 社会教化性 试题答案：C 7、企业在获取利润的同时，还应为相关利益群体承担相应的社会责任。这是社会责任的(单选题) A. 古典观 B. 社会经济观

D. 行为观 试题答案： B 8、任何决策都是在一定的条件下进行的，都要受到一些冈素的影响和制约.一般来说，影响决策的因素有()(多选题) A. 环境因素 B. 组织文化 C. 决策者的个人因素 D. 时间因素 E. 过去的决策 试题答案：A,B,C,D,E 9、不设职能机构、适用于比较简单的小型组织的组织结构是()(单选题) A. 直线制 B. 直线职能制 C. 事业部制 D. 矩阵制 试题答案： A 10、工厂、商店、酒店、旅行社等属于(单选题) A. 营利性组织 B. 非营利性组织 C. 公共组织 D. 宗教组织 试题答案： A 11、沟通网络的形态包括(多选题)

重庆 2023年历年真题考试：管理学原理历年真题汇编(共189题)

重庆 2023年历年真题考试：管理学原理历 年真题汇编 （共189题） 1、加速电脑更新换代的新技术、新工艺是环境因素中的（单选题） A. 政治因素 B. 经济因素 C. 技术因素 D. 社会因素 试题答案：C 2、由企业高层管理者做出，具有长期性、方向性、全局性特点的决策是( )（单选题） A. 战略决策 B. 战术决策 C. 业务决策 D. 程序决策 试题答案：A 3、美国心理学家马斯洛认为人的需求是以层次的形式出现的，它们包括 ( )（多选题） A. 生理需要 B. 安全需要 C. 社交需要 D. 尊重需要 E. 自我实现需要 试题答案：A,B,C,D,E

4、依据管理方格理论，“既不关心生产，也不关心职工”的领导方式是（单选题） A. 中间型 B. 任务型 C. 贫乏型 D. 俱乐部型 试题答案：C 5、H公司的技术部、采购部、销售部相互之间交换意见、互通信息，这属于沟通中的( )（单选题） A. 下行沟通 B. 斜向沟通 C. 上行沟通 D. 平行沟通 试题答案：D 6、生产车间的班组长、医院内科的护士长属于组织的（）（单选题） A. 高层管理者 B. 中层管理者 C. 基层管理者 D. 综合管理者 试题答案：C 7、标准挂衣架制造商所处的环境变化相对较小，不确定性也低，这种环境属于( )（单选题） A. 简单和稳定的环境 B. 复杂和稳定的环境 C. 复杂和动态的环境 D. 简单和动态的环境

试题答案：A 8、提出决策“满意标准”的学者是（单选题） A. 泰勒 B. 韦伯 C. 西蒙 D. 马斯洛 试题答案：C 9、在领导生命周期理论中，领导方式的类型包括（多选题） A. 放任型 B. 命令型 C. 说服型 D. 参与型 E. 授权型 试题答案：B,C,D,E 10、最早提出管理十四条原则的是( )（单选题） A. 西蒙 B. 泰勒 C. 法约尔 D. 韦伯 试题答案：C 11、克服组织变革阻力的方法有 ( )（多选题） A. 开诚布公地与员工沟通 B. 让员工参与到变革中 C. 利用成功的变革模式

杭州 2023年自考公共课考试：管理学原理历年真题汇编(共270题)

杭州 2023年自考公共课考试：管理学原理 历年真题汇编 （共270题） 1、管理道德规范必然随着管理的变化和发展而不断改变自己的内容和形式，这体现了管理道德的（单选题） A. 普遍性 B. 特殊性 C. 变动性 D. 社会教化性 试题答案：C 2、计划的方法与技术包括（多选题） A. 目标管理 B. 名义群体法 C. 甘特图 D. 盈亏平衡法 E. 滚动计划法 试题答案：A,C,E 3、宏达机械公司是一家以机床制造和销售为主营业务的企业，目前，公司设有设计部、工艺部、生产部、销售部、财务部、人事部等部门。该公司部门划分采取的是（单选题） A. 职能部门化 B. 产品部门化 C. 区域部门化 D. 工艺部门化

试题答案：A 4、政令统一、行动一致，必须服从唯一上级的命令和指挥，体现的组织设计原则是 ( )（单选题） A. 精简高效原则 B. 专业化分工原则 C. 责权对等原则 D. 统一指挥原则 试题答案：D 5、企业取消了对职工加班加点给予奖酬的规定，加班加点的职工逐渐减少。这属于（单选题） A. 正强化 B. 负强化 C. 惩罚 D. 自然消退 试题答案：D 6、传递信息最快的沟通形态是( )（单选题） A. 链式沟通 B. 轮式沟通 C. Y式沟通 D. 环式沟通 试题答案：A 7、人口规模、年龄结构、种族结构属于宏观环境因素中的 ( )（单选题） A. 政治环境 B. 经济环境 C. 技术环境

D. 社会环境 试题答案：D 8、光明公司实施全面质量管理时，对组织内部进行了全面调整，打破了单一的部门设计，成立了一些跨部门的工作团队。该公司的做法是组织变革中的 ( )（单选题） A. 结构变革 B. 技术变革 C. 人员变革 D. 文化变革 试题答案：A 9、某汽车公司生产车间工作小组的主管人员是（单选题） A. 基层管理者 B. 中层管理者 C. 高层管理者 D. 综合管理者 试题答案：A 10、盈亏平衡分析法属于下列哪种决策类型? ( )（单选题） A. 战略型决策 B. 确定型决策 C. 风险型决策 D. 不确定型决策 试题答案：B 11、计划的总目标不变，但实现目标的进程可因情况的变化而变化，这是计划工作的( )（单选题） A. 改变航道原理 B. 限定因素原理

北京 2023年历年真题考试：管理学原理历年真题汇编(共189题)

北京 2023年历年真题考试：管理学原理历 年真题汇编 （共189题） 1、王鹏原在公司营销部担任主管，后又分别到市场部、生产部担任主管。从培训角度讲这属于管理者的( )（单选题） A. 提升 B. 脱产培训 C. 工作轮换 D. 岗前培训 试题答案：C 2、生产车间的班组长、医院内科的护士长属于组织的（）（单选题） A. 高层管理者 B. 中层管理者 C. 基层管理者 D. 综合管理者 试题答案：C 3、提出决策“满意标准”的学者是（单选题） A. 泰勒 B. 韦伯 C. 西蒙 D. 马斯洛 试题答案：C 4、滚动计划法的特点有（多选题）

A. 分段编制 B. 便于编制 C. 近细远粗 D. 静态编制 E. 长、短期计划紧密结合 试题答案：A,C,E 5、Y公司的生产部主管认为原材料质量存在问题，向采购部主管提出改进建议。依据沟通的分类，这属于 ( )（单选题） A. 上行沟通 B. 下行沟通 C. 平行沟通 D. 斜向沟诵 试题答案：C 6、以下属于口头沟通的有( )（多选题） A. 讲座 B. 信件 C. 讨论会 D. 演讲 E. 打电话 试题答案：A,C,D,E 7、某公司根据市场需求计划研发一种新产品，研发成功将对相关人员奖励10万元。依照期望理论，10万元的奖励属于 ( )（单选题） A. 激励力 B. 期望值 C. 概率

D. 效价 试题答案：D 8、组织变革的内容不包括 ( )（单选题） A. 人员变革 B. 结构变革 C. 技术变革 D. 外部环境变革 试题答案：D 9、品行优秀、德高望重的人会令人敬佩，使人乐于追随，这是领导者的( )（单选题） A. 法定权 B. 强制权 C. 专长权 D. 个人影响权 试题答案：D 10、相对于外部招聘而言，内部提升的优点是 ( )（单选题） A. 来源广泛，选择余地大 B. 不会产生不满情绪 C. 更快地胜任工作 D. 为组织带来新的观念 试题答案：C 11、计算机、网络及通讯业的兴起促进了电子商务的发展,这些因素属于外部环境因素中的 ( )（单选题） A. 政治环境 B. 经济环境

辽宁 2023年历年真题考试：管理学原理历年真题汇编(共189题)

辽宁 2023年历年真题考试：管理学原理历 年真题汇编 （共189题） 1、某公司根据市场需求计划研发一种新产品，研发成功将对相关人员奖励10万元。依照期望理论，10万元的奖励属于 ( )（单选题） A. 激励力 B. 期望值 C. 概率 D. 效价 试题答案：D 2、按照决策的性质，决策可分为 ( )（多选题） A. 程序化决策 B. 非程序化决策 C. 战略决策 D. 战术决策 E. 业务决策 试题答案：C,D,E 3、企业对新员工进行的导向性培训是( )（单选题） A. 脱产培训 B. 岗前培训 C. 职业培训 D. 在职培训 试题答案：B

4、在领导生命周期理论中，领导方式的类型包括（多选题） A. 放任型 B. 命令型 C. 说服型 D. 参与型 E. 授权型 试题答案：B,C,D,E 5、计划的总目标不变，但实现目标的进程可因情况的变化而变化，这是计划工作的( )（单选题） A. 改变航道原理 B. 限定因素原理 C. 许诺原理 D. 灵活性原理 试题答案：A 6、鼓励创新思维的群体决策方法是 ( )（单选题） A. 头脑风暴法 B. 名义群体法 C. 德尔菲法 D. 电子会议 试题答案：A 7、如果一个信息在高层管理者那里的正确性是l00％，经过五级传递，到了信息接收者手里可能只剩下20％的正确性。这种信息沟通中的障碍来源于（单选题） A. 信息过量 B. 组织文化 C. 社会环境

D. 组织结构 试题答案：D 8、采用背对背的通信方式，经过多轮征询使意见趋于集中的决策方法是( )（单选题） A. 名义群体法 B. 头脑风暴法 C. 德尔菲法 D. 风险性决策法 试题答案：C 9、沟通网络的形态包括（多选题） A. 链式沟通 B. 轮式沟通 C. Y式沟通 D. 环式沟通 E. 全通道式沟通 试题答案：A,B,C,D,E 10、管理的核心是（单选题） A. 信息管理 B. 生产管理 C. 财务管理 D. 以人为本 试题答案：D 11、每个成员都是多面手，群体中有分工，但更强调合作的组织结构是( )（单选题） A. 直线制 B. 事业部制

微观经济学各校考研试题及答案整理 第二章

考试真题及典型题 1概念题 1．供给（武汉理工大学2004试；四川大学2006试） 2．供给函数（中山大学2005试） 3．恩格尔定律（北师大2001试；财政部2004试；对外经贸大学2006试；华东理工大学2006试；南京大学2007试） 4．有效需求（effective demand）（人大2002试；北京邮电大学2003试） 5．弹性、收入弹性、交叉弹性（elasticity, income elasticity, cross elasticity）（武大2000试） 6．吉芬商品（Giffen goods）（武大2000、2002、2003试；人大2003试；复旦大学1998、2000试；中山大学2005试；西安交大2007试） 7．替代产品（substitute goods）（复旦大学1997试） 8．互补商品（complementary goods） 9．均衡（Equilibrium）与非均衡（Non－equilibrium）（北大1997试） 9. 均衡价格（中南财经政法大学2007试） 10．供给量和供给的变动 11．弧弹性（中山大学2005试） 2 简答题 1.对于厂商来说，其产品的需求弹性大于1和小于1对其价格战略（采取降价还是涨价）将产生何种影响？（南开大学2004试） 2．目前，中国有些行业实行行业自律价格，给出一个支持论据，给出一个反对论据。（北大1999试） 3．什么是对商品需求的价格弹性和收入弹性？需求的价格弹性与售卖者的销售收入（或者说购买者的支出）的关系如何？举例说明之。（复旦大学1993试） 4.简述支撑需求定律和供给定律的经济学原理。(天津财大2006试) 5．简述需求规律的含义及其特例。（武大2001试） 6．当经济学家观察到一种产品的价格上升而需求反而增加时，他们给出什么样的解释？ 7．“谷残伤农”，粮食丰收反而会带来农民收入的下降，请分析背后的经济学原因，并说明政府在农业领域可以发挥哪些作用。（清华大学2005试） 8．商品需求受哪些因素的影响？这些因素对商品需求具有何种影响？（武大2003试）9．通常有一种说法，“价格上涨，需求下降，需求下降，价格下跌”。你如何理解这种说法？（南京理工大学2001试） 10．根据均衡价格理论，供给变动或需求变动与价格变动的关系如何？这些关系是否与供给规律或需求规律描述的关系相一致？为什么？（人大2002试） y 的需求弹性。（人行1996试） 11．什么是价格弹性？请求出ax 12．如果两种商品的需求交叉弹性系数是正值，它们是什么关系？请举例说明。（武大2000试） 13．简述非线性需求曲线上某一点的需求弹性的几何求法。（武大2001试） 14．下列事件对产品X的需求会产生什么影响？ （1）产品X变得更为时行； （2）产品X的替代品Y的价格上升； （3）预计居民收入将上升；