软件项目管理 实验报告

软件项目管理实验报告

软件项目管理实验报告

一、引言

在当今信息技术高速发展的时代，软件项目管理扮演着至关重要的角色。软件

项目管理是指通过系统化的方法和技术，对软件项目进行规划、组织、协调和

控制，以实现项目目标。本实验旨在通过实际案例，探讨软件项目管理的重要

性及其对项目成功的影响。

二、背景

本次实验的项目为开发一款在线购物平台的软件。该软件旨在提供便捷、安全、高效的购物体验，满足用户的个性化需求。项目团队由开发人员、测试人员、

设计人员和项目经理组成，共计15人。

三、项目规划

在项目启动阶段，项目经理与团队成员进行了详细的需求分析和项目规划。通

过与客户的沟通，明确了项目目标、范围和时间表。根据客户需求，确定了软

件的基本功能和特性，并制定了详细的项目计划。

四、团队协作

团队协作是软件项目管理中不可或缺的一环。项目经理通过定期召开会议，促

进团队成员之间的沟通和协作。在项目过程中，团队成员之间积极分享经验和

知识，相互支持和帮助，以确保项目进展顺利。此外，项目经理还鼓励团队成

员参与决策过程，提高团队的凝聚力和工作效率。

五、风险管理

在软件项目管理中，风险管理是不可忽视的一项工作。项目经理在项目计划中

明确了可能出现的风险，并制定了相应的应对措施。例如，项目团队可能面临技术难题、人员流动等风险。为了降低风险带来的影响，项目经理提前做好资源调配和风险预防工作，确保项目按时交付。

六、质量控制

软件项目的质量是项目成功的关键因素之一。项目经理在项目执行过程中，通过严格的质量控制措施，确保软件的稳定性和可靠性。项目团队进行了多轮的测试和验收，修复了潜在的缺陷和问题。此外，项目经理还与客户保持密切的沟通，及时了解客户的反馈和需求，以提高软件的用户体验。

七、项目交付

在项目接近尾声时，项目经理与团队成员进行了最后的总结和评估。项目经理对团队成员的工作进行了全面的评估，并给予了积极的反馈和奖励。最终，项目成功地按时交付，并获得了客户的好评。

八、总结

通过本次实验，我深刻认识到软件项目管理在项目成功中的重要性。项目经理在项目的各个阶段起到了关键的作用，通过合理的规划、协调和控制，确保项目的顺利进行。团队协作、风险管理和质量控制是软件项目管理中不可或缺的要素，对项目的成功起到了关键作用。在未来的工作中，我将更加注重软件项目管理的实践，并不断提升自己的管理能力。

九、参考文献

[1] 张三. 软件项目管理原理与实践[M]. 电子工业出版社, 2018.

[2] 李四. 软件项目管理实战指南[M]. 清华大学出版社, 2019.

软件项目管理毕业生就业信息管理可行性研究实验报告

摘要 2013年10月，我作为项目经理参与了毕业生就业信息管理系统的开发，主要负责系统准备和启动管理。该系统具有严格的安全、稳定、高效和可靠性高等不可忽视的优点，目前该系统运行良好，尚未出现任何不良问题。 项目的成功很大程度上归功于本次项目在各个阶段的进度管理和成本的有效控制。本文以该项目为例，根据个人经验主要讨论了毕业生就业信息管理系统中的可行性问题，主要通过在计划阶段做好本次系统的的市场分析报告，了解现今社会的需求和供应，对本次项目进行全方位的跟踪了解，确定本次项目的根本方向。 正文： 一、前言 大学生就业问题关系到高等教育持续健康的发展，关系到国家的经济建设、社会的稳定和人民群众的根本利益。基于Web的大学生就业管理系统，正是针对当前严峻的毕业生就业形式，为学校做好大学生就业管理工作提供了信息化的解决方案。 本系统采用Browser/Server技术模式，在前台使用https://www.wendangku.net/doc/4319211867.html,开发技术，后台使用MS SQL Server 2000数据库开发技术。本系统主要是为了方便负责就业管理工作的老师使用，向毕业生提供一些招聘信息、就业指导及相关的政策信息，以帮助同学们更好的就业。本系统分为管理员登陆子系统，包括毕业生信息管理功能，企业信息管理功能，和招聘信息管理功能；毕业生登陆子系统，包括个人信息查询，企业信息查询和招聘信息查询功能。 本系统为毕业生提供了一个便捷、可靠的信息平台，有利于学校更好的对大学生进行就业管理和指导。 关键字：就业；信息管理；SQL Server；JSP 二、国内外的发展现状 目前国内比较优秀的此类网站不胜枚举，最为突出的有“中国高校毕业生就业信息服务网”与“北京大学毕业生就业信息服务网”。

软件项目管理 实验报告

软件项目管理实验报告 软件项目管理实验报告 一、引言 在当今信息技术高速发展的时代，软件项目管理扮演着至关重要的角色。软件 项目管理是指通过系统化的方法和技术，对软件项目进行规划、组织、协调和 控制，以实现项目目标。本实验旨在通过实际案例，探讨软件项目管理的重要 性及其对项目成功的影响。 二、背景 本次实验的项目为开发一款在线购物平台的软件。该软件旨在提供便捷、安全、高效的购物体验，满足用户的个性化需求。项目团队由开发人员、测试人员、 设计人员和项目经理组成，共计15人。 三、项目规划 在项目启动阶段，项目经理与团队成员进行了详细的需求分析和项目规划。通 过与客户的沟通，明确了项目目标、范围和时间表。根据客户需求，确定了软 件的基本功能和特性，并制定了详细的项目计划。 四、团队协作 团队协作是软件项目管理中不可或缺的一环。项目经理通过定期召开会议，促 进团队成员之间的沟通和协作。在项目过程中，团队成员之间积极分享经验和 知识，相互支持和帮助，以确保项目进展顺利。此外，项目经理还鼓励团队成 员参与决策过程，提高团队的凝聚力和工作效率。 五、风险管理 在软件项目管理中，风险管理是不可忽视的一项工作。项目经理在项目计划中

明确了可能出现的风险，并制定了相应的应对措施。例如，项目团队可能面临技术难题、人员流动等风险。为了降低风险带来的影响，项目经理提前做好资源调配和风险预防工作，确保项目按时交付。 六、质量控制 软件项目的质量是项目成功的关键因素之一。项目经理在项目执行过程中，通过严格的质量控制措施，确保软件的稳定性和可靠性。项目团队进行了多轮的测试和验收，修复了潜在的缺陷和问题。此外，项目经理还与客户保持密切的沟通，及时了解客户的反馈和需求，以提高软件的用户体验。 七、项目交付 在项目接近尾声时，项目经理与团队成员进行了最后的总结和评估。项目经理对团队成员的工作进行了全面的评估，并给予了积极的反馈和奖励。最终，项目成功地按时交付，并获得了客户的好评。 八、总结 通过本次实验，我深刻认识到软件项目管理在项目成功中的重要性。项目经理在项目的各个阶段起到了关键的作用，通过合理的规划、协调和控制，确保项目的顺利进行。团队协作、风险管理和质量控制是软件项目管理中不可或缺的要素，对项目的成功起到了关键作用。在未来的工作中，我将更加注重软件项目管理的实践，并不断提升自己的管理能力。 九、参考文献 [1] 张三. 软件项目管理原理与实践[M]. 电子工业出版社, 2018. [2] 李四. 软件项目管理实战指南[M]. 清华大学出版社, 2019.

软件工程实验报告打印模板（可行性分析及项目开发计划）

软件工程实验报告打印模板（可行性分析及项目开发计划） 现代软件工程实验报告 第 1 次 学生姓名王晖伍慧兰岳姗沈文王军才学生学号200826140234 200826140209 200826140212 200826140220 200826140219 专业班级：计算机科学与技术200802班 授课教师：朱泽民 授课学期： 2009-2010第二学期 项目名称：实验二可行性分析及项目开发计划 成绩□A+ □ A □A- □B+ □ B □B- □C+ □ C □C- □D+ □ D □D- 评阅签字：2010年月日 1 实验目的要求 【目的】 1、了解可行性研究的作用和实施过程； 2、了解项目管理过程，开展团队合作，完成软件项目开发计划编制。 【要求】 1、完成企业客户服务系统可行性分析研究报告 2、学习软件开发项目立项、计划工作，将项目开发各阶段的任务进行分解，制定开发计划书。 2 实验基本原理 2.1可行性研究和可行性研究报告 2.1.1 可行性研究 这是在软件项目计划阶段应该做的事情，包括四个方面的研究：经济可行性：进行成本∕效益分析。从经济角度判断系统开发是否“合算”。 技术可行性：进行技术风险评价。从开发者的技术实力、以往工作基础、问题的复杂性等出发，判断系统开发在时间、费用等限制条件下成功的可能性。

法律可行性：确定系统开发可能导致的任何侵权、妨碍和责任。 方案的选择：评价系统或产品开发的几个可能的候选方案。最后给出结论意见。 2.1.2 经济可行性 分析员需要进行成本∕效益分析。所谓成本，包括：①购置并安装软、硬件及有关设备的费用；②系统开发费用；③系统安装、运行及维护的费用；④人员培训费用。而效益是指：①系统为用户增加的收入或为用户节省的开支，这是有形的效益；②给潜在用户心理上造成的影响，这是无形的效益。它可以转化为有形的效益。 2.1.3 技术可行性 分析员需要根据系统的功能、性能需求，建立系统模型。然后对此模型进行一系列的试验、评审和修改。最后由项目管理人员作出是否进行系统开发的决定。 如果开发技术风险很大，或者模型演示表明当前采用的技术和方法不能实现系统预期的功能和性能，或者系统的实现不支持各子系统的集成，则项目管理人员可以作出停止系统开发的决定。 2.1.4 方案的选择 分析员考虑问题解决的方案。一般采用将一个大而复杂的系统分解为若干个子系统的办法来降低解的复杂性。如何进行系统分解、如何定义各子系统的功能、性能和界面，实现方案不唯一。可以采用折衷的方法，反复比较各个方案的成本∕效益，选择可行的方案。 2.1.5可行性研究报告 可行性报告的形式可以有多种，但最重要的内容应当有： Ⅰ. 项目背景：①问题描述②实现环境③限制条件 Ⅱ. 管理概要和建议：①重要的研究结果②说明③建议④影响 Ⅲ. 候选方案：①候选系统的配置②最终方案的选择标准 Ⅳ. 系统描述：①系统工作范围的简要说明②被分配系统元素的可行性 Ⅴ. 经济可行性（成本－效益分析）：①经费概算②预期的经济效益

软件工程实验报告

软件工程实验报告 一、实验目的 本实验的目的是通过实践的方式，加深理解和掌握软件工程的相关知识和技能。通过进行软件开发的过程，掌握软件需求分析、设计、编码、测试等各个阶段的方法和技巧，同时培养团队合作和项目管理的能力。 二、实验内容 本次实验采用了软件开发生命周期的经典模型——瀑布模型，按照以下步骤进行： 1.需求分析：对待开发软件的需求进行分析和理解，并编写需求文档。 2.设计：根据需求文档，进行系统设计和详细设计，细化各个模块的功能和接口。 3.编码：根据设计文档，进行具体的编码工作，并编写代码文档。 4.测试：对编码后的软件进行测试，包括单元测试和集成测试。 5.上线部署：完成测试后，将软件部署到实际运行环境中。

三、实验过程 1. 需求分析 在需求分析阶段，我们与项目发起人进行深入沟通，了解并整理好软件的功能需求、性能需求、界面需求等。最终形成了一份详细的需求文档，明确了软件的功能和目标。 2. 设计 基于需求文档，我们进行了系统设计和详细设计的工作。系统设计阶段主要是确定系统的整体架构和模块划分。详细设计阶段则关注模块的具体实现方式和接口定义。在设计过程中，我们充分考虑了系统的可扩展性、可维护性和安全性。 3. 编码 根据设计文档，我们开始进行编码工作。我们采用了面向对象的编程思想，使用合适的编程语言实现系统的各个模块。在编码过程中，我们遵循了一些编码规范，保证了代码的可读性和可维护性。 4. 测试 在编码完成后，我们进行了系统的测试工作。我们首先进行了单元测试，对每个模块进行了单独的测试。接着进行了集成测试，验证系统各个模块的协作和集成。通过测试，我们发现并修复了一些潜在的问题，确保了系统的质量。

软件项目管理实验三-项目规模成本估算-软件0801何飞

软件项目管理课程设计实验报告 学院：计算机科学与技术学院专业：软件工程 班级：0801班 学号：2008001468 姓名：何飞 指导教师：林福平 时间：2011年11月 25 日

实验三: 项目规模成本估算 一、实验目的: 1．了解项目成本估算包含的内容； 2．掌握项目成本的估算方法。 二、实验内容: 1．按标准估值法 （1）聘请了5位专家，他们对开发成本的最小规模、最大规模及最可能规模的估值如下表。 （2）由于采用B/S结构，通过计算，修正系数为1.25。 开发成本采用最有可能规模进行计算： 最小规模平均值 A=(190000+195000+180000+185000+175000)/5=185000(元) 最大规模平均值 B=(230000+235000+200000+220000+240000)/5=225000(元) 最可能规模平均值 M=(210000+215000+190000+205000+220000)/5=208000(元) 由此可得： 开发成本=修正系数*(A+4*M+B)/6 =1.25*207000=258750(元) 管理成本和质量成本=开发成本*管理质量系数=258750*0.28=72450(元) 项目直接成本=开发成本+管理成本+质量成本=258750+72450=331200（元） 项目间接成本=直接成本*间接成本系数=331200*0.25=82800（元） 项目总估算成本=直接成本+间接成本=331200+82800=414000（元） 由此可得： 利润=项目总估算成本* 0.3=414000*0.3=124200（元） 项目的报价=项目总估算成本+利润=414000+124200=538200（元）

软件项目管理实验报告

一、基于Microsoft Project 2003的实验 实验是通过使用Microsoft Project完成项目管理的一些工作，目的是了解Microsoft Project工具的使用和项目管理的相关知识。实验内容和步骤如下： 1.1 建立项目管理文件 在开始制定项目计划之前，要明确定义项目的一些基本属性信息，或者对项目有一个基本的定义，例如项目的名称、内容、开始时间、结束时间等。例如有一个《校园网站》项目，内容是通过网站介绍学校的基本情况，发布一些及时的信息，同时有论坛等讨论区域。然后开始在Project2003中创建项目，实验步骤如下： 1、新建项目 选择[程序]-〉Microsoft Office ?C〉Microsoft Office Project进入Project2003。选择[文件]-〉[新建]菜单命令，打开Project的“新建项目”向导，如图1，单击“空白项目”将出现“任务”导向，如图2。 图1：新建项目

图2：文件向导 2、定义项目 项目创建完成之后，需要定义项目。单击图2中的“定义项目”，将显示“定义项目”导向，利用向导可以很容易完成定义项目的操作。分三步： 1)输入项目的开始时间，如图3，将日期调整为项目的预计开始日期； 2)输入项目工作组选项，如图4，询问是否使用Project Server和Project Web Access ，本项目比较小，不需要Project Server的协调，选择“否”； 3)保存文件，将文件保存为SchoolWebside.mpp。

图3：定义项目 图4：定义项目-b项： 图5:文件保存 3、设置环境信息 项目的环境信息包括工期、项目的日历等。选择[工具]-〉[选项]，弹出“选项”对话框，选择“选项”对话框中的“日历”选项卡可以输入、查看或者修改日期、时间等设置，如图6。选择“日程”选项卡可以输入、查看和修改排定任务日程的首选项。如图7。

软件管理实习总结报告

软件管理实习总结报告 写工作总结是个技术活。需要留意方法和策略，把握学问和操作技巧。那么软件管理实践总结报告怎么写呢？心爱的读者，边肖已经为您预备了一些软件管理实践的总结报告，请接受！ 软件管理实习总结报告1 时间过得很快，转瞬间我已经实习了将近5个月，其中2个月属于完全流放。一开头在内部系统组参预内部管理系统开发(struts mysql spring hibernate)，然后做了网络交换机软件的脚本测试。现在我回到内部系统。虽然在脚本组的时候编码力气被别人落下了，但我至少有一些测试阅历。 至少你做的东西真的是交付给客户的，有一点成就感。1.谈论考试 长期以来，我认为测试不属于软件工程的范畴。但在现实中，测试既重要又难以完善。真正的压力在于找不到bug，责任在你，而不是程序员。一般测试人员不懂编码，他们靠的是积累的阅历和想象力。要成为一名高级测试工程师，你必需知道编码，由于这是你把握整个系统各个方面的前提。然而，主导因素是大规模系统的集成测试阅历。实际项目中，编码时间一般只占30%左右。真正需要时间的是在IT阶段找到bug和对应的bug，基本上是评价编码员的编码质量。

2.程序员的困惑 有些人以为看多了教学视频和代码就知道多了，却不知道从何下手。有什么问题？怎么定位？怎么解决？一切都和同一个力气有关，调试跟踪力气，也叫调试。在项目组工作不担忧源代码资源，问题是蛋糕摆在你面前，你怎么消化？ 有同事跟我说，代码读几遍没用，需要复制一下，比如一个查询模块，在此基础上你可能会发觉用具体的记录做一个历史记录查询模块很简洁，但是实际状况往往会报告一堆特殊，配置问题涉及方方面面，数据库字段，值传递问题等等。还有很多让新人郁闷的问题。但是不要怕，只要你学会调试，跟踪问题，一个个解决，自然那个“源代码”就真的属于你了。 3.如何调试跟踪 假如能在短时间内看到问题，放下断点跟踪，出去找工作，确定没问题。有问题的时候，不要只看代码。用实际行动跟踪操作过程中的具体值是最好的方法。Eclipse是一个特殊酷的ide，做得很好。例如，假如页面内容没有显示您想要的数据，我们应当从数据库查询语句开头，逐步设置断点，并让sql字段(访问最终sql语句的字符串)运行到某个值。检查一下。假如还是看不到，就点一下。复制后，在sql客户端运行它，查看实际查询的表是什么。假如正确，可能是页面调用错误，也可能是动作规律的值传递问题。

《软件项目开发与管理》实验报告

《软件项目开发与管理》实验指导书2016/2017年第_二_学期 姓名： 学号： 班级： 指导教师：朱迎庆 软件工程系编写

实验一项目计划制定 ........................................................................................... - 1 - 实验二理解项目 ................................................................................................... - 3 - 实验三资源管理、成本管理 ............................................................................... - 8 - 实验四项目控制和动态跟踪 ............................................................................. - 10 - 附录A ..................................................................................................................... - 13 -

实验一项目计划制定 一、实验目的 掌握如何使用Microsoft project 2000制定项目计划。 二、实验环境 软件平台：Microsoft Windows2000 /XP。软件工具：Microsoft project 2000以上版本。 三、实验内容与要求 1.Microsoft project2003的基本界面。主要包括：标题栏、菜单栏、工具栏、编辑栏、 任务窗格、视图栏。 2.新建项目计划。主要包括：定义项目、设置项目常规工作时间、设置项目属性。 3.建立项目任务列表。主要包括输入任务、设置项目里程碑、设置项目摘要任务、 创建WBS图表、添加其它项目任务信息。 4.设置任务工期。主要包括：任务工期的表示、任务工期估算技术、显示具有任务 工期的任务。 5.设置任务链接。主要包括：建立和修改任务链接、设置链接的前置重叠和延隔时 间。 6.项目进度计划管理工具。主要包括：设置任务限制、设置任务期限、使用任务日 历、使用关键路径管理项目进度。 7.要求在试验报告中写出主要的操作流程，并插入适当的主要截图和必要的说明。 四、实验预习和准备 参考Microsoft Project相关书籍，对Microsoft Project2003有初步的认识和了解。 五、实验过程与结果 打开Project 2007，根据实验要求一次完成项目的基本设定。在项目设定过程中，对于如何降级不明白，后来明白了只要降级的部分右击选中降级就行了。根据自己的需要选择和输入内容，最终建立一个新的项目，截图：

软件项目管理实验报告

软件项目管理实验报告 随着信息技术的飞速发展，软件项目管理的实践日益受到重视。本实验旨在通过模拟实际软件项目管理的过程，帮助学生理解并掌握项目管理的基本概念、方法和技能。 掌握项目计划、进度控制、资源分配和风险管理等关键技能。 培养解决实际问题的能力，提高项目管理效率。 本实验采用模拟方法，提供一个虚拟的软件项目环境，让学生以团队的形式参与项目管理。通过模拟项目的立项、计划、执行、监控和控制过程，使学生亲身体验并理解软件项目管理的各个环节。 项目立项：团队成员讨论并确定项目的目标、范围和可行性。 项目计划：制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配和预期的里程碑。 项目执行：按照计划实施项目，监控进度，并根据需要进行调整。项目风险管理：识别并分析可能的风险，制定相应的应对措施。 项目总结与评估：在项目结束后进行总结和评估，总结经验教训，优

化项目管理流程。 在实验过程中，我们观察到学生们在团队协作、计划制定和风险管理等方面存在一些问题。例如，一些团队在初期未能充分讨论和明确项目目标，导致后续执行中出现偏差；另一些团队则未能充分预见和应对风险，导致项目进度受到影响。通过实验反馈和指导，学生们逐渐掌握了项目管理的基本技能和方法，并在实践中取得了明显的进步。本实验使学生们对软件项目管理有了更深入的理解和体验。他们在实践中掌握了项目管理的基本技能，学会了在团队中进行有效的沟通和协调。然而，仍有一些方面需要改进。例如，学生们需要进一步提高对项目风险的预见和应对能力；在项目计划阶段，应更加注重对项目可行性的评估；在项目执行阶段，应更加注重进度的监控和调整。 随着科技的飞速发展，软件项目已成为各行业的关键支撑。为了确保软件项目的成功，项目管理的重要性日益凸显。本文将从软件项目管理的发展历程、内涵、实践以及展望等方面，全面深入地探讨软件项目管理。 软件项目管理最早出现在20世纪60年代，当时由于大型软件项目的复杂性和难度，项目管理逐渐成为软件开发过程中不可或缺的环节。随着软件行业的不断壮大，软件项目管理的挑战和机遇并存。一方面，

项目管理实验报告

WORD 资料可编辑 课程名称：软件项目管理 实验项目：软件项目管理实验 实验地点：逸夫楼 404 专业班级：学号： 学生姓名： 指导教师： 2022 年 05 月 04 日

WORD 资料可编辑 1.目的：学会通过业务需求说明书对项目结构进行分解。 2.要求： <1>按项目功能进行项目结构分解时，要充分考虑到： (1)子系统的划分； (2)三个角色工作的体现。 <2>按软件生命周期进行项目结构分解时，要充分考虑到： (1)需求分析细化到需求获取、需求分析、需求定义及需求验证； (2)开辟环境准备细化到硬件环境准备、软件环境准备； (3)总体设计细化到策略确定、开辟标准确定、架构设计及集成测试 计划编制； (4)详细设计细化到接口设计、模块设计、界面设计及单元测试计划 编制； (5)实现阶段细化到编码、代码复核、单元测试； (6)测试阶段细化到集成测试、系统测试、测试总结、缺陷跟踪及手 册编写； (7)试运行阶段细化到试运行、试运行报告及系统改进； (8)交付阶段细化到验收测试、产品提交及用户培训。 (注意：在进行项目进度计划编制时，要使用到按软件生命周期进行的项目结构分解结果，于是应考虑对每一任务非但要给出名称，而求应进行编号。 )

WORD 资料可编辑 分解项目工作有两种方法， 1)按项目功能进行项目结构分解； 2) 按软件生命周期进行项目结构分解。本实验的内容包括： 1 ．按项目功能进行项目结构分解，并划出工作分解结构图。 2 ．按软件生命同期进行项目结构分解，并划出工作分解结构图。 设备： lenovo V470 软件环境： win7 1 ．子细阅读《网上招聘系统》业务需求，深刻领略功能、性能要求； 2．按项目功能进行项目结构分解； 3．按软件生命同期进行项目结构分解； 4 ．整理实验报告。

软件项目管理实验报告

《项》目管理与案例分析告报试验 XXXX班级： XXX姓名： 学号：XXXXXXXXXXXXX师指导教： 目录 1． 实验一、软件可行性和需求分析报告.

(3) 实验二、项目开发计划 (5) 实验三、软件设计说明书 (8) 实验四、软件测试计划和分析报告. (17) 实验五、软件操作和维护手册 (18) 2． 实验一、软件可行性和需求分析报告 一、实验目的与要求 1、选择项目组熟悉的软件题目，熟悉相关的开发工具和建模工具； 2、通过本实验加深对开发工具、建模工具的理解。 3、通过本实验懂得团队协作的方法和好处。 二、开发工具project2000 包含功能强大的新的日程排定、任务管理和视图改进，这样您就能够更 好地控制如何管理和呈现项目。 微软官方对project 2000 新增功能总结如下： 1，改进的界面；2，新的查看选项；3，更简单的视图自定义；4 用户 控制的日程排定；5，更轻松的协作；6，向后兼容性 三、实验内容 1．完成项目的制定工作 将有关项目的任务组成、任务工期、各任务之间的相关性等信息输入计算 机，同时建立资源库，并将各种资源的拥有与耗用情况输入计算机。在此基础上，Project 2000 管理软件自动生成一个完整的项目系统，并计算出一个初步的

项目计划。 2．项目的管理与控制 运用Project 2000，通过人机交互窗口，控制任务投放量、资源的费率变化 以及工作日历，并对任务的优先顺序进行调整，有效地管理项目。 3．项目优化 运用Project 2000 提供典型的减少项目成本和缩短项目工期的一系列标准 方案，优化项目（包括计划、费用、时间、资源等方面）。 四、项目背景 某公司目前最紧迫的任务是扩大生产规模，抢夺市场份额，因此准备 新建生产基地。董事长根据项目评估小组对项目可行性的分析，认为目前 公司的当务之急便是及早将项目投入运行，在X 年 3 月底之前完成公司的 建新厂项目并转入正式生产，以便能够在当年 6 月份将产品打入市场。董 事会决定成立一个项目组，由副总经理刘洋担任组长，全权负责该项目的 实施过程，并责成刘洋在两周内制定出一份项目计划，供公司决策层审批。 3． 五、分析 1、可行性分析: 扩大生产规模，抢夺市场份额是公司最紧迫的任务，因此当务之急是 及早将项目投入运行，在 X 年 3 月底之前完成公司的建新厂项目并转入正 式生产，以便能够在当年 6 月份将产品打入市场。 2、需求分析： (1)前期工作。关于前期工作，项目组认为需要对市场作一个长期预测，应该对大连、沈阳、长春和哈尔滨等地进行实地调研，得到该地区今后 10 年内对产品的需求预测数据，为此，要求调研组尽量接近市场末端，靠近消费者，由所预测的需求数据结合公司已有的生产能力决定所需新增的生产能力。 (2)选址。厂房的选址关系到以后公司正常生产的便利度，甚至能够影响公司以后的发展潜力，所以项目组非常重视选址工作，派考察组亲赴现场，考虑到公司所要求的厂址条件必须是地价不高且交通比较便利、原材料供应比较通畅的地段，负责人员需绘制出具体的厂址条件概况表，罗列出相对应的厂址方案清单。同时，需要考察组与地方官员商谈，搞好与地方政府的关系。公司通过2000 年在广东惠州新建厂房的项目经验，已认识到搞好与地方政府的关系对以后公司生产运作有着非常重要的作用。这一次，是由公司总经理王华强先生亲赴大连，拜访政府官员，通过一些必要的公关手段处理好与政府的关系，并了解到所有可能的运输方案，最终选定厂址。 (3)建厂承包商招标。所有前期工作完成后，项目组派现场考察组赴大连实地考察，由土木高工负责现场的地段勘测工作，经高层管理者确定最终方案后，项目组需要制定出工厂建设任务书，然后就可以着手确定工厂建筑承包商。公司决定以招标的形式确定承包商，首先，项目组需要决定承包者的合格条件，然后向筛选后条件合格的承包商发出投标邀请，经项目组认真仔细评价所有的标书后，最后选定承包者。由负责商务谈判的高工负责与承包商进行谈判，并签订正式合同。 (4)设备招标。前期工作完成后，项目组开始着手进行设备招标工作，首先需

项目管理沙盘模拟实训实验报告

项目管理沙盘模拟实训实验报告 一、实验概述 本次实验旨在通过沙盘模拟的方式，让我们实际体验项目管理的过程，以提升我们对项目管理理论的理解和实践能力。实验采用计算机软件系统作为操作平台，模拟实际项目环境，让我们扮演项目经理及其他团队成员的角色，进行项目的规划、执行和监控。 二、实验内容 1.项目启动阶段：我们首先进行了项目的目标和范围定义， 确定了项目的基本要素。 2.项目计划阶段：我们制定了详细的项目计划，包括时间表、 资源分配和成本估算。 3.项目执行阶段：我们模拟了项目的执行过程，包括任务分 配、团队协作和沟通。 4.项目监控与控制阶段：我们通过沙盘模拟，实际体验了项 目风险管理、问题解决和决策的过程。 5.项目收尾阶段：我们进行了项目的验收、评估和总结。 三、实验分析与思考 1.项目管理的重要性：通过本次实验，我更加深刻地理解了 项目管理在实现项目目标中的重要作用。合理的项目计划、有效的监控与控制以及良好的团队协作，都是保证项目成 功的关键因素。

2.风险管理与问题解决：在项目执行过程中，我们遇到了一 些预料之外的问题和风险。这让我意识到，项目管理并非一成不变的流程，而是需要根据实际情况灵活调整策略。 在面对问题时，及时的风险应对措施和有效的沟通是解决问题的关键。 3.团队协作的力量：实验中，我们通过团队协作解决了许多 困难。这让我深刻体会到，团队的力量是无穷的。在项目中，每个团队成员都有自己的专长和角色，只有充分发挥每个人的优势，才能最大程度地提高团队的效率。 4.决策的复杂性：在实验过程中，我们需要根据不断变化的 项目环境做出一系列决策。这让我意识到，决策的过程并非总是线性的，而是需要综合各种因素进行权衡和判断。 决策的正确与否直接影响到项目的成败。 四、实验总结与建议 1.对实验过程的总结：本次实验通过沙盘模拟的方式，让我 们深入了解了项目管理的全过程。我们在实践中学习并运用了项目管理的理论和方法，提升了我们的实践能力和团队协作精神。 2.对实验的不足之处及改进建议：虽然本次实验让我们收获 颇丰，但仍存在一些不足之处。例如，实验的时间和资源有限，我们无法对所有可能的项目情况进行尝试和学习； 同时，由于是模拟环境，我们无法完全体验到真实项目中

实验一项目管理软件Project

实验一项目管理软件Project 信息管理学实验指导书 实验一 Project软件初步 一、实验目的 1(了解项目管理的基本概念和项目管理核心领域的一般知识。 2(熟悉项目管理软件Microsoft Project的基本操作，学会应用Project软件工具开始项目管理工作。 二、实验设备与仪器 1.每位学生一台计算机，装有Windows、Microsoft Project 2003、浏览器，能够登陆互联网。 2.教师机一台，需要有投影设备。 三、实验内容 Microsoft Project制定计划、范围管理、时间管理 四、实验步骤 1.用Project制定第一份计划 下面是一个示例，大家可以自己拟定一份计划，如: 1. 组织班级同学五一出游计划 2. 大学四年学习规划 并用project软件完成计划拟定 示例:假设某出版社信息出版中心拟在温州雁荡山组织一次关于新版信管专业教材的研讨会，会期3天。为此，通常的会议准备工作步骤是: (1)征求社领导和部分作者、编辑的意见，设计一个3天的会议安排。 (2)根据日程安排，编制费用预算，报主管领导批准。

(3)编制一个工作计划，安排合适的人选负责。 (4)通知并确定参加该会议的人员，以便按人数预定酒店、准备交通工具。 (5)做好其他准备工作。待一切齐备后按时出发。 打开Project软件，开始编制项目管理计划。从“文件”菜单中执行“新建”命令，选择“空白项目”，并选择当前日期为项目开始日期，见图1所示。 1 图1设置开始时间 为把这次会议的标题和其他相关信息一并输入到系统中，以备需要时可以随时取得，可单击“文件”菜单下的“属性”命令并输入有关信息，见图2所示。

ERP软件实训报告(共3篇).

篇一:erp 软件实训报告 易飞erp “系统管理及基础信息设置”实训 —— erp 实训报告 一、实训时间: 二、实训地点: 三、实训目的: 通过 erp 软件实训,了解学习、并初步掌握《 erp 基本信息管理系统》、《供应链管理》、《生产制造管理》等,了解公司的账套建立及用户管理,了解业务流程,熟练掌握 erp 系统的基本操作,并熟悉相关的基本概念掌握客户管理、订单管理、收货管理、出货管理、采购管理、货物管理、库存管理、结算管理、基本信息维护、系统管理、系统维护等十一大模块, 为今后的工作和学习打下良好基础。 四、实训内容: (一认识 erp 软件:通过观看 ppt 上的操作流程初步了解 erp 软件的基本情况,为模拟操作打下基础。 (二操作模拟软件:易飞 erp 系统。 本人负责完成系统管理及基础信息设置实训。通过系统管理建立数字公司名称、数据库账套及录入员工信息,完成数字化企业搭建的第一 1 步;然后通过设置公司的共同信息构建企业的经营模式和原则,完成数字化企业搭建的第二步。 具体操作:

①登陆易飞 erp 系统录入“账号”和“公司”确认后进入系统主界面。②录入多公司, 用户和组信息;在系统主界面中选择“系统设置” ,进入“管理维护子系统” ,进入录入多公开发中心信息模块,为系统建立账套。设置相应的公司编号、公司名称、数据库名称等。录入用户信息,选择其中一个公司,重新登录系统。在“管理维护子系统”中单击录入用户信息模块,进行新增和录入保存。 ③设置权限;在“管理维护子系统”中单击“按子系统授予用户权限”模块,打开“按子系统授予用户权限”界面,按届面提示依次设置每一名操作员的权限,未设置的按系统默认方式。设置完成后,关闭相应界面。 ④基本参数设置;在主界面中,选择“系统设置” ,进入“基本信息子系统”界面,单击“设置共用参数”模块,根据界面第一个选项卡,把各项参数调协好。设置进销存参数;单击“设置进销存参数”页签,进入设置该界面参数。 2 ⑤启动系统;单击“启用系统”页签,设置启用系统,保存后关闭。启用系统用于调协系统运行中应用的模块, 由于系统的集成情, 未启用模块伯相关信息在启用模块中将被自动隐藏。⑥基础档案设置。登陆易飞 erp 系统,在系统主界面中选择“系统设置” ,进入“基本信息子系统” 界面, 设置各上基本信息。本模块主要包括录入公司信息、录入工厂及仓库信息、录入部门信息、录入工作中心、录入员工姓名及职务类别、录入金融信息、录入付款条件、设置编码原则、录入假日表、录入交易对象分类、录入凭证附属信息及录入工艺信息等。五、常见的一些问题: ①各系统时间的设置。很多同学启用的系统时间往往到后面的实训审核凭证的时候, 系统会出现"不能超前建账时间"或"不能滞后建账时间",这一错误的根源在于启动总账系统时间时,必须大于或等于账套的启用时间。 ②权限的设置。每一个用户 (除账套主管外的权限掌握在账套主管的手中, 只有账套主管给予用户权限,用户才能行使他的职责。如果没有设置用户权限,在后面的操作中用户

project项目管理实验报告

project项目管理实验报告 项目管理实验报告 一、引言 在现代社会中，项目管理已经成为各个行业中不可或缺的一部分。项目管理的 目标是通过有效地规划、组织、执行和控制项目活动，以实现项目的目标和交 付成果。本次实验旨在通过一个实际的项目案例，探讨项目管理的重要性和应用。 二、项目背景 本次实验的项目是一个软件开发项目，旨在开发一款在线购物平台。项目团队 由开发人员、设计师和测试人员组成，总共有十人。项目的目标是在三个月内 完成开发，并成功上线。 三、项目规划 在项目规划阶段，团队首先进行了需求分析和范围确定。通过与客户的沟通和 讨论，明确了平台的功能和特性，并制定了详细的项目计划。项目计划包括了 各个阶段的时间安排、资源分配和风险管理策略。 四、项目执行 项目执行阶段是整个项目的核心，团队成员根据项目计划开始进行开发工作。 开发人员采用敏捷开发方法，将项目分为多个迭代周期，每个周期都有具体的 任务和交付物。团队成员之间进行了紧密的合作和沟通，确保任务按时完成。五、项目控制 项目控制是项目管理的重要环节，通过监控项目进展和控制项目变更，确保项 目按计划进行。团队使用了项目管理工具来追踪任务的进度和资源的使用情况。

同时，团队定期召开会议，讨论项目的问题和挑战，并制定相应的解决方案。 六、项目评估 在项目完成后，团队进行了项目评估，对项目的整体表现进行了分析和总结。评估包括了项目的成本、时间和质量等方面的考量。通过评估，团队发现了项目中存在的问题和不足，并提出了改进的建议。 七、项目管理的意义 通过本次实验，我们深刻认识到了项目管理的重要性和意义。项目管理可以帮助团队有效地组织和协调各项工作，提高工作效率和质量。同时，项目管理还可以帮助团队应对项目中的风险和挑战，确保项目的顺利进行。 八、结论 通过本次实验，我们不仅学习了项目管理的理论知识，还亲身体验了项目管理的实践过程。项目管理不仅仅是一种工具和方法，更是一种思维方式和管理能力。只有通过不断的实践和反思，我们才能不断提升自己的项目管理能力，更好地应对各种挑战和问题。 九、参考文献 [1] Kerzner, H. (2017). Project management: a systems approach to planning, scheduling, and controlling. John Wiley & Sons. [2] Project Management Institute. (2017). A guide to the project management body of knowledge (PMBOK guide). Project Management Institute. [3] Turner, J. R., & Müller, R. (2014). The project manager's leadership style as a success factor on projects: A literature review. Project Management Journal, 45(6), 21-35.

项目管理实验报告

项目管理 实 验 报 告

班级：班 姓名：田凇元 学号：161157 实验01Project 2010与IT项目进度计划 一、实验目的和要求 1. 实验目的 本实验通过使用Microsoft Project完成项目管理的一些工作，目的是了解Microsoft Project工具的使用和项目管理的相关知识。 2. 实验要求 （1）熟悉项目管理软件Microsoft Project的基本操作，学会应用

Project软件工具进行项目管理。 （2）根据项目开发计划中的WBS在Project软件中建立项目管理文件。 二、实验内容和步骤 （一）熟悉Project 2010的基本操作 从空白文档创建以自己名字为题的项目文档。如图所示。 （二）建立项目管理文件 1.在开始制定项目计划之前，要明确定义项目的一些基本属性信息，或者对项目有一个基本的定义，例如项目的名称、内容、开始时间、结束时间等。

软件开发首先确定项目范围、需求分析、设计、开发、测试、文档制作、培训、实施、收尾等过程。 设定本项目的开始时间是2014年9月1日，项目排定方式是“项目开始日期”，常规工作时间为：周一到周五的工作时间为8：00-12：00、13：00-17：30，周六、周日休息；中秋节2014年9月8日、国庆节2014年10月1日-2014年10月7日为非工作日。 2、定义项目基本信息 实验步骤如下： 项目——属性——项目信息——项目信息对话框——输入开始时间为2014年9月1，选择日程排定方式是“项目开始日期”——确定。

3、? 定义项目常规工作时间 定义工作周、工作时间、节假日和倒休、每日工时等基本信息。 定义工作周、工作时间、节假日和倒休 定义每日工时

软件项目管理实验报告.doc

软件项目管理实验报告

《软件项目管理》 实验报告 班级：10软件1班 姓名：郑洋 学号：1015024106 学院：湖北工业大学工程技术学院

1.

2.新建项目文件、设置关键项目信息。（结合自选的项目） 步骤： （1）针对自选项目做wbs功能分解 （2）文件---新建命令打开新建项目任务窗格中选择新建区域下的空白项目超链接，新建一个项目文件“项目1” （3）选择项目---项目信息命令，打开项目信息对话框 （4）默认情况下，用户可以利用项目信息对话框指定开始时间等。 （5）在日历下拉列表中指定一个用于计算工作时间的标准日历。 （6）完成上述操作后单击确定。 （7）输入本组项目中的各个任务把功能分解的所有任务都输入（只需要输入任务名 称即可）。 2、使用模板创建项目文件 （1）文件---新建，打开新建项目任务窗格（2）选择模板选项域下的本机的模板，打开模板对话框，打开Project模板。

（3）在内置模板中选择软件开发模板，单击确定。 （4）创建模板后，用户根据自己的项目对模板进行修改。 3、使用帮助查看各个菜单选项，了解各个工具栏。 使用模版建立如下：

实验二建立项目任务与项目中的任务关系 一、实验目的： 学习利用Project创建任务列表，编辑任务列表，排定任务日程，建立任务相关性，拆分任务和任务限制等。 二、实验内容与步骤 实验内容：以自定项目为例，创建任务列表，排定任务日程，建立任务相关性。 实验步骤： 1、输入任务及工期。 2、把任务设置为里程碑（里程碑是用于标识 日程中的重要事项，其工期为0） 3、输入周期性任务（项目进行过程中重复发 生的任务）：插入-周期性任务-周期性任务信息 4、编辑任务列表 （1）使用任务信息对话框（项目-任务信息-常用-任务信息） （2）使用大纲组织任务列表。（在甘特图的任务名称域选择第一个要作为子任务的任

项目管理实习报告

项目管理实习报告(总11页) --本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可-- --内页可以根据需求调整合适字体及大小--

项目管理实习报告 这是一篇由网络搜集整理的关于项目管理实习报告的文档，希望对你能有帮助。 项目管理实习报告第一篇 上星期我们专业进行了项目管理沙盘实训，这使我对项目管理沙盘有一定的了解，对项目开展中的各个职务之间相互配合相互协作的关系进行了分析和实践，这次项目管理沙盘的模拟实训让我对团队合作有了更深层次的理解，为以后的工作奠定了良好的基础。 实训最开始企业的工作人员对项目管理沙盘做了一个简单的理论介绍：项目管理沙盘是指借用直观的沙盘教具让项目负责人与项目的主要参与者在项目执行与开采过程当中懂得人才开发、沟通管理、决策能力、更好的创新理解项目运作流程的沙盘模拟形式。由于现代项目管理更趋向于从建设到投产到营销的全过程，因此需要突破传统的项目管理概念，通过模拟管理和经营的全流程，来拓宽项目管理视角，增强以市场为导向的项目决策意识。项目管理沙盘模拟提供一个非常逼真的模拟环境，提高项目组成员投入程度，让学员提前进入项目状态。参与者通过对项目经营的盘点与总结，反思决策成败，解析得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高综合管理素质。 要对一个进行模拟管理和经营，项目管理沙盘就需要包含很多内容。因为沙盘是模拟的经营过程，所以模拟出的结果可能会和现实有很大出入。高层

领导在项目的实施阶段有些觉得项目超过他们的预期，有些则觉得很失望，没有准确的反映业务流程;项目对核心成员的核心素质的要求不能被满足;兼职的项目成员提出工作量过大影响其本职工作，等问题都是很可能发生的。所以项目管理沙盘帮助参与者需要提前体验并把握问题： 对于项目管理沙盘的理论知识有了一定的掌握之后，我们小组就开始对项目管理沙盘进行操作了。我们小组分工是非常明确的，每个人都严格完成着自己岗位的工作。 我在小组中担当的职位是人力资源经理，选择这个位置，是因为我一直对人力资源方面的工作比较感兴趣，我主要负责劳务人员进出场和沟通管理等事宜。虽然我们分工明确，但并不影响在运行过程中互相融合与督促。 通过了这一天的学习，我对项目管理有了很好的理解，懂得项目管理领域在当今工业发展和工业管理中占据着很重要的地位。当前，在日益广泛的国际交往与合作下，项目管理的重要性更是已经被各方所重视。项目管理能给我们带来很多好处，合理安排项目的进度，有效使用项目资源，确保项目能够按期完成，并降低项目成本。通过项目管理方法和技术的使用，可以尽早地制定出项目的任务组成，并合理安排各项任务的先后顺序，有效安排资源的使用，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，并有效降低项目成本。 通过项目管理可以加强项目的团队合作，提高项目团队的战斗力。项目管理的方法提供了一系列的人力资源管理、沟通管理的方法，如人力资源的管理理论、激励理论、团队合作方法等。通过这些方法的使用，可以增强团队合作精神，提高项目组成员的工作士气和效率。降低项目风险，提高项目实施的