项目管理实验报告
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课程名称：软件项目管理
实验项目：软件项目管理实验
实验地点：逸夫楼 404 专业班级：学号：
学生姓名：
指导教师：
2022 年 05 月 04 日
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1.目的：学会通过业务需求说明书对项目结构进行分解。
2.要求：
<1>按项目功能进行项目结构分解时，要充分考虑到：
(1)子系统的划分；
(2)三个角色工作的体现。
<2>按软件生命周期进行项目结构分解时，要充分考虑到：
(1)需求分析细化到需求获取、需求分析、需求定义及需求验证；
(2)开辟环境准备细化到硬件环境准备、软件环境准备；
(3)总体设计细化到策略确定、开辟标准确定、架构设计及集成测试
计划编制；
(4)详细设计细化到接口设计、模块设计、界面设计及单元测试计划
编制；
(5)实现阶段细化到编码、代码复核、单元测试；
(6)测试阶段细化到集成测试、系统测试、测试总结、缺陷跟踪及手
册编写；
(7)试运行阶段细化到试运行、试运行报告及系统改进；
(8)交付阶段细化到验收测试、产品提交及用户培训。
(注意：在进行项目进度计划编制时，要使用到按软件生命周期进行的项目结构分解结果，于是应考虑对每一任务非但要给出名称，而求应进行编号。 )
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分解项目工作有两种方法， 1)按项目功能进行项目结构分解； 2) 按软件生命周期进行项目结构分解。本实验的内容包括：
1 ．按项目功能进行项目结构分解，并划出工作分解结构图。
2 ．按软件生命同期进行项目结构分解，并划出工作分解结构图。
设备： lenovo V470 软件环境： win7
1 ．子细阅读《网上招聘系统》业务需求，深刻领略功能、性能要求；
2．按项目功能进行项目结构分解；
3．按软件生命同期进行项目结构分解；
4 ．整理实验报告。
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F－A－ 1 ：职位选择
职位选择是显示目前正在招聘的所有职位以及每一个招聘职位的描述和应聘要求等。F－A－2：简历录入
如果应聘者满意某个职位，开始录入简历，简历从应聘者的基本信息开始，简历输入包括输入应聘者的基本信息、工作经历、教育经历、基本技能、家属关系、个人简短评价等。F－A－3：问卷回答
问卷回答要求应聘者回答问卷的所有题目，根据所选择的答案，系统给出分数 (应聘者看不到这个分数) 。
F－B －1 ：登录管理
登录管理是由管理员判断这个用户的权限信息，不同的登录人可能具有不同的权限，系统根据不同的权限实现不同的功能。
F－C－ 1 ：题库管理
题库管理是由管理员登录至系统，实现对敌废品库中试题的增加、删除、修改的功能及提供知识库试题的详细信息。
F－C－2：问卷管理
问卷管理是由管理员登录到系统，根据知识题库中提取出来的题目生成各种类别的问卷，并且对问卷的试题进行增加、删除、修改的功能。
F－C－3：职位发布
职位发布是由管理员登录到系统，录入职位及职位的详细描述信息，并且为职位附加问卷，同时也可对职位进行增加、删除、修改功能。
F－C－4: 简历管理
简历管理是由人力资源部的管理人员对应聘者发来的简历进行整理，并根据试题的分数，挑选合适的简历，同时浏览简历的基本信息，最后确定可以进行面试的人员，这样将所有的应聘者分为等待面试、简历删除、保存简历三个状态。
F－C－5：面试管理
面试管理是由人力资源管理部门的面试管理者通知需要面试的人员具体面试的时间、然后员进行面试，记录面试结果。
F－C－ 1 ：用户管理
用户管理是由系统管理员增加或者删除用户，编辑用户名、用户密码，修改用户权限，例具有不同权限的用户进入系统主界面时，浮现在界面左侧栏中的图标数有所不同，具体的图标与用户权限对应。
(1)应聘者：指在这个网络招聘系统中通过客户端提交简历信息的人员，这个角色主要参
与客户端的职位查询、填写简历、回答问题、提交简历等功能。
(2)管理用户：指管理端的用户，引角色派生两个子类， HR (人力资源管理)和系统管
理员，HR 是指在网络招聘系统中通过管理端参预公司人力资源管理工作的人
员，它又可以派生三个子类即试题管理者、职位发布者和面试管理者。系统
管理员是指对网上招聘系统进行相关设置、进行系统维护的人员，他也是通
过管理端登录对管理端的用户进行设置，分配权限等，它们的关系如图 1- 1
所示。
管理用户具体说明如下：
➢ HR
试题管理者：管理题库、组织相关问卷。
职位发布者：根据公司的需要发布相应的职位。
面试管理者：整理应聘者简历、对简历合格人员进行面试。
➢ 系统管理员
通过管理端对系统用户进行管理的人员， 这个角色主要负责对管理端用户的增删， 权限的设 置等功能。
(3) 数据库
数据库是一个与系统产生交互的外部系统，这个角色负责系统的数据查询、增加、删除、 和修改等操作。
软件生命周期划分图
任务描述
从软件拥有者和用户获取该项目的需求 平衡需求的范围，确定最终需求 定义软件需求，生成需求规格说明书 准备一套用户开辟的硬件，如服务器 如操作系统，开辟软件，数据库
确定总体策略
确定开辟规范
设计软件架构
设计集成测试计划
设计系统内和系统间接口
设计子模块
设计用户界面
设计单元测试计划
任务名称 需求调研 需求分析 需求报告 硬件环境准备 软件环境准备 策略确定
开辟标准确定
架构设计
集成测试计划编制
接口设计
模块设计
界面设计
单元测试计划编制
编码
阶段
需求分 析 开辟环 境
总体设 计
详细设 计
任务 编号 101 102 103 111 112 122- 1 122- 2 122- 3 122- 4 123- 1 123- 2 123- 3 123- 4 131
代码复核 单元测试 集成测试 系统测试 测试总结 缺陷跟踪 手册编写 试运行 试运行报告 改进系统 验收测试 提交产品 培训用户
①硬件环境：
客户机：普通 PC
CPU ： P4 1.8GHz 以上
内存： 256MB 以上
能够运行 IE5.0 以上或者 NetScape4.0 以上版本的机器
② 软件环境
操作系统： UNIX/Linux/Windows 2000 或者以上版本 数据库： SQL Server 2005 及以上版本 开辟工具包： JDK Version 1.4.2 Web 服务器: TomCat 浏览器： IE6.0 以上 策略确定、开辟标准确定、架构设计及集成测试计划编制；
接口设计、模块设计、界面设计及单元测试计划编制
编码、代码复核、单元测试
集成测试、系统测试、测试总结、缺陷跟踪及手册编写
试运行、试运行报告及系统改进
验收测试、产品提交及用户培训
复核代码 单元测试 集成测试 系统测试 测试总结 跟踪缺陷 编写测试手册 试运行 试运行报告 系统改进 验收测试 产品提交 用户培训
141 142 143 144
145 146 147 151
152 153 160
161 162
试运行
测试
交付
对软件项目进行分解工作，首先要对项目有比较全面的认识，对项目的结构了解之后，在进行项目的分解与工作安排。通过实验我了解到分解项目工作主要有两种方法： 1)按项目功能进行项目结构分解 2)按软件生命周期进行项目结构分析。
1、目的：
(1)学会通过项目工作结构分解图，制作项目工作关系表的方法；
(2)学会绘制甘特图；
(3)学会项目网络图的制作方法；
(4)进一步理解关键路径、最早开始时间、最迟开始时间、最早完成时间、最迟完
成时间、总时差、自由时差的概念，并掌握各自的计算方法。
2、要求：
(1)项目的总工期估计为 150 天；
(2)需求分析完成后，开辟环境准备和总体设计可同时进行；
(3)详细设计为总体设计的后续环节；
(4)详细设计和开辟环境准备都完成后才干开始实现环节；
(5)开辟环境准备所需时间大约是总体设计和详细设计时间之和的三分之一；
(6)在每一个节点(任务)上，都标出最早开始时间、最迟开始时间、最早完成时
间、最迟完成时间、总时差、自由时差等参数；
(7)用粗线标记出关键路径。
1 ．通过按软件生命周期产生的项目结构分解图制作项目工作关系表。内容
包括任务编码、任务名称、工作代号、前期工作、后续工作及持续时间；
2．制作项目进度计划的甘特图；
3．按单代号网络制作项目进度计划网络图；
4．制定项目里程碑计划。
设备： HP ProBook6450b 软件环境： win7
1 ．按照软件项目各个阶段所需时间比例，大致估出每一个阶段所需时间，并分解到各具体任务中；
2．制定项目工作关系表；
3．绘制项目甘特图；
4．绘制项目单代号网络图；
5．在网络图中找出关键路径；
6．通过正推法计算最早开始时间、最早完成时间；
7．通过逆推法计算最迟完成时间、最迟开始时间；
8．计算自由时差和总时差；
9 ．制定项目里程碑计划表及图；
10 ．实验结束后，整理实验报告。
1. 项目工作关系表
任务编码
101 102 103 111 112 121 122 任务
名称
需求
调研
需求
分析
需求
报告
硬件
环境
准备
软件
环境
准备
系统
分析
总体
设计
工
作
代
号
A
B
C
D
E
F
G
前
期
工
作
101
102
103
111
112
121
后
续
工
作
10
2
10
3
11
1，
12
1
12
2
13
1
12
2
12
3
持
续
时
间
10
5
4
2
2
8
8
最早
开始
时间
04.01
04.12
04.18
04.23
04.26
04.29
05.07
最迟
开始
时间
04.01
04.12
04.18
04.23
04.26
04.29
05.07
最早
完成
时间
04.11
04.17
04.22
04.25
04.28
05.06
05.14
最迟完
负责人
成时间
04.11
04.17
04.22
04.25
04.28
05.06
05.14
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123 131 132 141 142 143 151 152 153 详细
设计
编码
界面
设计
测试
计划
单元
测试
集成
测试
系统
试运
行
试运
行报
告
系统
改进
H
I
J
K
L
M
N
P
Q
122
112
，
121,
123
131
131
141
142
143
151
152
13
12
1
14
20
1
14
10
1
14
3
2
14
10
3
15
10
1
15
14
2
15
2
3
16
5
05.15
05.28
06.18
06.29
07.02
07.13
07.24
08.07
08.10
05.15
05.28
06.18
06.29
07.02
07.13
07.24
08.07
08.10
05.27
06.17
06.28
07.01
07.12
07.23
08.06
08.09
08.15
05.27
06.17
06.28
07.01
07.12
07.23
08.06
08.09
08.15
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系统
160 R 153 5 08.16 08.16 08.21 08.21 验收
2. 项目进度计划甘特图
3. 项目进度计划网络图
D
C
F
I
H
4. 项目里程碑计划
项目立项 立项建议书、可行性分析报告
项目启动 项目进度计划、质量保证计划
需求分析 需求分析说明书
系统设计 概要设计说明书， 详细设计说明书
软件编码 源程序代码、用户使用手册
软件测试 测试计划、测试报告
系统试运行 系统试运行报告
项目验收 验收报告
本小组负责人意见： (签字)
项目经理审批意见： (签字)
项目委员会意见： (签字)
项目相关人员意见： (签字)
2022.04.01
2022.04.16
2022.05.01
2022.05.20
2022.06.21
2022.07.11
2022.08.01
2022.08.20
2022.04.15
2022.04.30
2022.05.18
2022.06.20
2022.07.10
2022.07.31
2022.08.19
2022.09.03
M
N
P
Q
L
R
J
K
G
E
B
A
本实验中项目编码与实验一相对应，实验要求的甘特图使用MicrosoftOffice Project 画出的，网络图是在 MicrosoftOffice PowerPoint 中制作的。通过实验，对项目的计划有了进一步的了解，学会如何用甘特图与网络图对项目作出计划。
1、目的：
(1)了解项目成本估算包含的内容； (2)掌握项目成本的估算方法。
2、要求：
1>总体要求
(1)项目的报价=项目总估算成本+利润。
利润包括风险基金、利润和税费，计算公式为： 利润=项目总估算成本 X 0.3；
(2)项目总估算成本=直接成本+间接成本； (3)项目直接成本=开辟成本+管理成本+质量成本；
(4)间接成本包括前期合同费用、房租、水电、培训、员工福利、客户服务等。
它的计算方法为： 项目间接成本=直接成本 X 间接成本系数。 间接成本系数=0.25；
(5)开辟成本由相应模型估算；
(6)管理成本和质量成本=开辟成本 X 管理质量系数。
管理质量系数=0.28；
(7)通过成本估算模型估算出的结果，只是项目的开辟成本。
2>按标准估值法
(1)礼聘了 5 位专家，他们对开辟成本的最小规模、最大规模及最可能规模的估值如 下表。
(2)由于采用 B/S 结构，通过计算，修正系数为 1.25。
3>按 COCOMO 模型法
(1)代码行估算大约在 5KLOC ； (2)属于组织型项目；
最可能规模(元) 210000 215000 190000 205000 220000
最小规模(元) 190000 195000 180000 185000 175000
最大规模(元) 230000 235000 200000 220000 240000
专家名称 张 XX 王 XX 李 X 钱 XX 赵 XX
专家编号 0001 0002 0003 0004 0005
(3)符合中级 COCOMO 模型； (4)开辟费用为 1.2 万元/人月； (5)考虑成本因素。
4>按自下而上估值法
(1) 按功能制作如下项目规模估算表
(2)按 400 元/人天考虑开辟费用。
1 ．按标准估值法进行项目成本估算；
2．按 COCOMO 模型进行项目成本估算；
3 ．按自下而上估值法进行项目成本估算。
设备： lenovo V470 软件环境： win7
1 ．按标准估值法进行项目成本估算；
2．按 COCOMO 模型进行项目成本估算；
3．按自下而上估值法进行项目成本估算；
4 ．实验结束后，整理实验报告。
1.按标准估值法
(1)礼聘了 5 位专家，他们对开辟成本的最小规模、最大规模及最可能规模
的估值如下表。
最可能规模(元)
最大规模(元) 最小规模(元)
专家名称 专家编号
估计值 (人天)
小计 (人天) 总计 (人天)
任务 编号
任务名称
0001 张 XX 190000 230000 210000 0002 王 XX 195000 235000 215000 0003 李 X 180000 200000 190000 0004 钱 XX 185000 220000 205000 0005赵 XX175000240000220000 (2)由于采用 B/S 结构，通过计算，修正系数为 1.25。
开辟成本采用最有可能规模进行计算：
最小规模平均值
A=(190000+195000+180000+185000+175000)/5=185000(元)
最大规模平均值
B=(230000+235000+200000+220000+240000)/5=225000(元)
最可能规模平均值
M=(210000+215000+190000+205000+220000)/5=208000(元)
由此可得：
开辟成本=修正系数*(A+4*M+B)/6 =1.25* 207000 =258750(元)
管理成本和质量成本=开辟成本*管理质量系数=258750*0.28=72450(元)
项目直接成本=开辟成本+管理成本+质量成本=258750+72450=331200 (元) 项目间接成本=直接成本*间接成本系数=331200*0.25=82800 (元)
项目总估算成本=直接成本+间接成本=331200+82800=414000 (元)
由此可得：
利润=项目总估算成本* 0.3=414000*0.3=124200 (元)
项目的报价=项目总估算成本+利润=414000+124200=538200 (元)
2.按 COCOMO 模型法
(1)代码行估算大约在 5KLOC；
(2)属于组织型项目；
(3)符合中级 COCOMO 模型；
(4)开辟费用为 1.2 万元/人月；
(5)考虑成本因素。
开辟成本＝总计人月数*人月单价= 19 *1.2=22.8 (万元)
管理成本和质量成本=开辟成本*管理质量系数=22.8*0.28=6.384(万元)
项目直接成本=开辟成本+管理成本+质量成本=22.8+6.384=29. 184 (万元)
项目间接成本=直接成本*间接成本系数=29. 184*0.25=7.296 (万元)
项目总估算成本=直接成本+间接成本=29. 184+7.296=36.48 (万元)
由此可得：
利润=项目总估算成本* 0.3=36.48*0.3=10.944 (万元)
项目的报价=项目总估算成本+利润=36.48+10.944=47.424 (万元)
3.按自下而上估值法
(1)按功能制作如下项目规模估算表
开辟成本＝总计人天数*人天单价＝ 680 *400＝272000 (元) 管理成本和质量成本=开辟成本*管理质量系数=272000*0.28=76160 (元) 项目直接成本=开辟成本+管理成本+质量成本=272000+76160=348160 (元) 项目间接成本=直接成本*间接成本系数=348160*0.25=87040 (元) 项目总估算成本=直接成本+间接成本=348160+87040=435200 (元) 由此可得：
利润=项目总估算成本* 0.3=435200*0.3=130560 (元)
项目的报价=项目总估算成本+利润=435200+130560=565760 (元)
标准估值法 258750 72450 72450 331200 82800
414000 124200 538200 COCOMO 模 型法
228000 63840 63840 291840
72960
364800 109440 474240 自下而上估值法 272000 76160
76160
348160 87040
435200
130560
565760
101 需求获取 102 需求分析 103 需求定义 104 需求验证 111 开辟环境 122 总体设计 123 接口设计 131 模块设计 132 界面设计 141 实现阶段 151 测试计划 152 单元测试 153 集成测试 154 测试总结 161 试运行 162 系统改进 170 交付阶段
合计
39 32 14 10 8 70 52 48 45 118 36 42 30 46 40 44 6
13 8 7 5 4 14 13 12 15 59 6 14 10 23 4 11 6
680
3 4 2 2 2 5 4 4 3 2 6 3 3 2 10 4 1
通过实验了解并应用了项目规模成本的三种主要计算方法：标准估值法、 COCOMO 模型法、自下而上估值法。其中自下而上估值法对“人天数”的灵便性大，对实际的估算变化大。三种估算方法估算出来的成本相差不是太大。
1、目的：
(1)掌握软件项目质量管理计划的编制方法；
(2)掌握软件项目团队管理计划的编制方法；
(3)掌握软件项目沟通计划的编制方法；
(4)掌握软件项目配置管理计划的编制方法。
1. 编制软件项目质量管理计划；
2．编制软件项目团队管理计划；
3．编制软件项目沟通计划；
4．编制软件项目配置管理计划。
设备： lenovo V470 软件环境： win7
1 ．编制软件项目质量管理计划；
2．编制软件项目团队管理计划；
3．编制软件项目沟通计划；
4．编制软件项目配置管理计划。
1.编制软件项目质量管理计划
(1)审查软件开辟计划
(2)审查开辟工作是否按计划进行
(3)审查文档模板及规范
(4)审查文档是否按模板进行编写
(5)审查代码规范
(6)审查代码是否按代码规范编写
(7)审查测试计划
(9)审查测试是否按计划实施
2.编制软件项目团队管理计划
需求分析
需求获取
project项目管理实验报告
计算机辅助项目管理 课程报告 班级： 学号： 姓名： 指导教师： 完成日期： -
目录 1、项目概况 (2) 1.1项目简介 (3) 1.2项目任务关系、固定成本及资源需求量 (2) 1.3可用资源 (2) 2、项目的实施计划 (3) 2.1初始计划 (3) 2.2初始计划的调整和优化 (5) 3、跟踪监控 3.1第一轮监控 (7) 3.2第二轮监控 (21) 3.3第三轮监控 (25) 3.4第四轮监控 (25) 4、项目完工总结分析报告 4.1总结分析报告 (26) 4.2分析实施和管理的成效 (26) 4.3目标实现措施的分析 (26) 5.学习思考总结 5.1问题思考 (27) 5.2问题分析与总结 (28) PROJECT项目管理课程报告
1、项目概况 1.1项目简介 项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。整个项目从2016年7月1日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在2016年10月底竣工并恢复交通。 1.2项目任务关系、固定成本及资源需求量 项目各项任务逻辑关系及固定成本(设备费、材料费等)、资源需求量如表1。 表1 工程工艺关系、固定成本及所需资源表 编号工序名称固定 成本 紧前 工序 资源需求 技工壮工 人数工日人数工日 1 道路及配套工程 2 准备工作 3 预算报批5000 4 对外公告1500 3 5 开走路上停留 的车辆 2000 4 3 6 6 开挖槽沟50000 5 15 200 7 供水工程5000 8 维修水管50000 6 12 200 35 500 9 压力试验1500 8 5 10 10 电力工程 11 支设新电杆15000 5 5 50 10 75 12 铺设电缆50000 6 8 50 25 150 13 吊装变压器75000 11,12,16 15 100 25 250 14 电力入户25000 13 20 240 20 240 15 道路工程25000 16 剪除树枝1500 5 6 12 17 复铺路面150000 9,12 20 300 30 420 18 恢复交通14,17 预算报批需1周，对外公告需2周时间。 1.3可用资源
软件项目管理 实验报告
软件项目管理实验报告 软件项目管理实验报告 一、引言 在当今信息技术高速发展的时代，软件项目管理扮演着至关重要的角色。软件 项目管理是指通过系统化的方法和技术，对软件项目进行规划、组织、协调和 控制，以实现项目目标。本实验旨在通过实际案例，探讨软件项目管理的重要 性及其对项目成功的影响。 二、背景 本次实验的项目为开发一款在线购物平台的软件。该软件旨在提供便捷、安全、高效的购物体验，满足用户的个性化需求。项目团队由开发人员、测试人员、 设计人员和项目经理组成，共计15人。 三、项目规划 在项目启动阶段，项目经理与团队成员进行了详细的需求分析和项目规划。通 过与客户的沟通，明确了项目目标、范围和时间表。根据客户需求，确定了软 件的基本功能和特性，并制定了详细的项目计划。 四、团队协作 团队协作是软件项目管理中不可或缺的一环。项目经理通过定期召开会议，促 进团队成员之间的沟通和协作。在项目过程中，团队成员之间积极分享经验和 知识，相互支持和帮助，以确保项目进展顺利。此外，项目经理还鼓励团队成 员参与决策过程，提高团队的凝聚力和工作效率。 五、风险管理 在软件项目管理中，风险管理是不可忽视的一项工作。项目经理在项目计划中
明确了可能出现的风险，并制定了相应的应对措施。例如，项目团队可能面临技术难题、人员流动等风险。为了降低风险带来的影响，项目经理提前做好资源调配和风险预防工作，确保项目按时交付。 六、质量控制 软件项目的质量是项目成功的关键因素之一。项目经理在项目执行过程中，通过严格的质量控制措施，确保软件的稳定性和可靠性。项目团队进行了多轮的测试和验收，修复了潜在的缺陷和问题。此外，项目经理还与客户保持密切的沟通，及时了解客户的反馈和需求，以提高软件的用户体验。 七、项目交付 在项目接近尾声时，项目经理与团队成员进行了最后的总结和评估。项目经理对团队成员的工作进行了全面的评估，并给予了积极的反馈和奖励。最终，项目成功地按时交付，并获得了客户的好评。 八、总结 通过本次实验，我深刻认识到软件项目管理在项目成功中的重要性。项目经理在项目的各个阶段起到了关键的作用，通过合理的规划、协调和控制，确保项目的顺利进行。团队协作、风险管理和质量控制是软件项目管理中不可或缺的要素，对项目的成功起到了关键作用。在未来的工作中，我将更加注重软件项目管理的实践，并不断提升自己的管理能力。 九、参考文献 [1] 张三. 软件项目管理原理与实践[M]. 电子工业出版社, 2018. [2] 李四. 软件项目管理实战指南[M]. 清华大学出版社, 2019.
《电子商务项目管理》实验报告03
重庆工商大学实验报告 一、实验目的 本次实验所涉及并要求掌握的知识点。 综合运用项目准备期间的WBS 工作分解法、项目计划制定方法、项目质量管理与项目风险管理、以及项目实施过程管理等综合管理方法，采用文字撰写、项目管理软件编排、流程制定等综合手法，以使学生能够在已有验证性实验的基础之上，综合运用多种工具，全面掌握项目的准备、中期控制与后期收尾的控制工作，实现电子商务项目的综合管理。 二、实验环境 实验所使用的软件、硬件及条件。 （一）硬件配置 学生机和教师机: CPU p4 3.0G 2M 缓存 800MHz×3.75 超线程 内存 512M 显卡 Radeon X600 256M 显存 硬盘 西部数据 80G 显示器 普通17寸纯平CRT 服务器: CPU p4 3.0G 2M 缓存 双CPU 内存 2G ECC 硬盘 SCSI 240G 显示器 普通15寸纯平CRT （二）本实验相关软件 1.WindowsXP SP1 简体中文专业版 2.IE6.0 SP1简体中文版 3.WORD 2003 SP1简体中文版 4.EXCEL 2003 SP1简体中文版 5.PowerPoint 2003 SP1简体中文版 6.Visio 2003 SP1简体中文版 7.Project 2002（单机版）简体中文版 三、实验内容与实验步骤 实验课程名称：电子商务项目管理 班级： 实验成绩： 实验项目名称：电子商务项目管理实施 综合实验 姓名： 实验地点： 实验指导教师：龙跃 学号： 实验日期：
实验内容、原理分析及具体实验步骤。 1.编制一个电子商务网站（一般包括信息流、商流、资金流、物流、人员流、 信用流，具有一定交互功能的，需要数据库处理的网站），完成时提交：（1）XX电子商务网站相关网页及设计内容。 <1>XX电子商务网站的网页功能与内容结构图（树状结构，使用VISIO设计，并嵌入WORD文档中） <2>XX电子商务网站的网页风格设计效果图（JPG格式，只设计首页效果图，使用PhotoShop完成）（黄） <3>XX电子商务网站的功 能设计（含业务流程图、数据流图（娇娇）、数据库实体类图及相关文字描述、数据字典、关键算法设计、主要功能界面(王森，朱军)，请参阅以前的设计文档，但要体现出电子商务网站的特点） （2）编制这个电子商务网站过程中的全部项目管理文件。 <1>必有内容： 项目需求建议书、项目目标描述、项目范围说明书（黄）、工作结构分解文件WBS、关键路径法网络图（尽量采用project软件制定计划）（）、项目风险管理计划、项目成本计划、项目质量计划、项目资源计划、项目阶段性评审报告、项目总结报告（红色还没有讲到，先不做）。 <2>可选内容： 因果图（鱼刺图）、项目质量展开矩阵、项目变更计划、项目沟通管理计划、项目自我评价表（红色还没有讲到，先不做）。 分组要求： 每组由3-5名同学完成，小组分工是：项目管理（项目经理）、网站与网页风格设计（美工）、网站系统功能设计（设计人员）。完成时要清楚写明各小组项目经理、美工、设计人员姓名。 2.实验思考题（可选完成） （1）综合实验中，项目管理的难点何在？ （2）如何在尽可能短的时间内完成繁重的任务？ 四、实验结果总结 对实验结果进行分析，完成思考题目，总结实验的心得体会，并提出实验的改进意见。
软件项目管理实验报告
一、基于Microsoft Project 2003的实验 实验是通过使用Microsoft Project完成项目管理的一些工作，目的是了解Microsoft Project工具的使用和项目管理的相关知识。实验内容和步骤如下： 1.1 建立项目管理文件 在开始制定项目计划之前，要明确定义项目的一些基本属性信息，或者对项目有一个基本的定义，例如项目的名称、内容、开始时间、结束时间等。例如有一个《校园网站》项目，内容是通过网站介绍学校的基本情况，发布一些及时的信息，同时有论坛等讨论区域。然后开始在Project2003中创建项目，实验步骤如下： 1、新建项目 选择[程序]-〉Microsoft Office ?C〉Microsoft Office Project进入Project2003。选择[文件]-〉[新建]菜单命令，打开Project的“新建项目”向导，如图1，单击“空白项目”将出现“任务”导向，如图2。 图1：新建项目
图2：文件向导 2、定义项目 项目创建完成之后，需要定义项目。单击图2中的“定义项目”，将显示“定义项目”导向，利用向导可以很容易完成定义项目的操作。分三步： 1)输入项目的开始时间，如图3，将日期调整为项目的预计开始日期； 2)输入项目工作组选项，如图4，询问是否使用Project Server和Project Web Access ，本项目比较小，不需要Project Server的协调，选择“否”； 3)保存文件，将文件保存为SchoolWebside.mpp。
图3：定义项目 图4：定义项目-b项： 图5:文件保存 3、设置环境信息 项目的环境信息包括工期、项目的日历等。选择[工具]-〉[选项]，弹出“选项”对话框，选择“选项”对话框中的“日历”选项卡可以输入、查看或者修改日期、时间等设置，如图6。选择“日程”选项卡可以输入、查看和修改排定任务日程的首选项。如图7。
软件项目管理实验报告
软件项目管理实验报告 随着信息技术的飞速发展，软件项目管理的实践日益受到重视。本实验旨在通过模拟实际软件项目管理的过程，帮助学生理解并掌握项目管理的基本概念、方法和技能。 掌握项目计划、进度控制、资源分配和风险管理等关键技能。 培养解决实际问题的能力，提高项目管理效率。 本实验采用模拟方法，提供一个虚拟的软件项目环境，让学生以团队的形式参与项目管理。通过模拟项目的立项、计划、执行、监控和控制过程，使学生亲身体验并理解软件项目管理的各个环节。 项目立项：团队成员讨论并确定项目的目标、范围和可行性。 项目计划：制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配和预期的里程碑。 项目执行：按照计划实施项目，监控进度，并根据需要进行调整。项目风险管理：识别并分析可能的风险，制定相应的应对措施。 项目总结与评估：在项目结束后进行总结和评估，总结经验教训，优
化项目管理流程。 在实验过程中，我们观察到学生们在团队协作、计划制定和风险管理等方面存在一些问题。例如，一些团队在初期未能充分讨论和明确项目目标，导致后续执行中出现偏差；另一些团队则未能充分预见和应对风险，导致项目进度受到影响。通过实验反馈和指导，学生们逐渐掌握了项目管理的基本技能和方法，并在实践中取得了明显的进步。本实验使学生们对软件项目管理有了更深入的理解和体验。他们在实践中掌握了项目管理的基本技能，学会了在团队中进行有效的沟通和协调。然而，仍有一些方面需要改进。例如，学生们需要进一步提高对项目风险的预见和应对能力；在项目计划阶段，应更加注重对项目可行性的评估；在项目执行阶段，应更加注重进度的监控和调整。 随着科技的飞速发展，软件项目已成为各行业的关键支撑。为了确保软件项目的成功，项目管理的重要性日益凸显。本文将从软件项目管理的发展历程、内涵、实践以及展望等方面，全面深入地探讨软件项目管理。 软件项目管理最早出现在20世纪60年代，当时由于大型软件项目的复杂性和难度，项目管理逐渐成为软件开发过程中不可或缺的环节。随着软件行业的不断壮大，软件项目管理的挑战和机遇并存。一方面，
项目管理实验报告
WORD 资料可编辑 课程名称：软件项目管理 实验项目：软件项目管理实验 实验地点：逸夫楼 404 专业班级：学号： 学生姓名： 指导教师： 2022 年 05 月 04 日
WORD 资料可编辑 1.目的：学会通过业务需求说明书对项目结构进行分解。 2.要求： <1>按项目功能进行项目结构分解时，要充分考虑到： (1)子系统的划分； (2)三个角色工作的体现。 <2>按软件生命周期进行项目结构分解时，要充分考虑到： (1)需求分析细化到需求获取、需求分析、需求定义及需求验证； (2)开辟环境准备细化到硬件环境准备、软件环境准备； (3)总体设计细化到策略确定、开辟标准确定、架构设计及集成测试 计划编制； (4)详细设计细化到接口设计、模块设计、界面设计及单元测试计划 编制； (5)实现阶段细化到编码、代码复核、单元测试； (6)测试阶段细化到集成测试、系统测试、测试总结、缺陷跟踪及手 册编写； (7)试运行阶段细化到试运行、试运行报告及系统改进； (8)交付阶段细化到验收测试、产品提交及用户培训。 (注意：在进行项目进度计划编制时，要使用到按软件生命周期进行的项目结构分解结果，于是应考虑对每一任务非但要给出名称，而求应进行编号。 )
WORD 资料可编辑 分解项目工作有两种方法， 1)按项目功能进行项目结构分解； 2) 按软件生命周期进行项目结构分解。本实验的内容包括： 1 ．按项目功能进行项目结构分解，并划出工作分解结构图。 2 ．按软件生命同期进行项目结构分解，并划出工作分解结构图。 设备： lenovo V470 软件环境： win7 1 ．子细阅读《网上招聘系统》业务需求，深刻领略功能、性能要求； 2．按项目功能进行项目结构分解； 3．按软件生命同期进行项目结构分解； 4 ．整理实验报告。
软件项目管理实验报告
《项》目管理与案例分析告报试验 XXXX班级： XXX姓名： 学号：XXXXXXXXXXXXX师指导教： 目录 1． 实验一、软件可行性和需求分析报告.
(3) 实验二、项目开发计划 (5) 实验三、软件设计说明书 (8) 实验四、软件测试计划和分析报告. (17) 实验五、软件操作和维护手册 (18) 2． 实验一、软件可行性和需求分析报告 一、实验目的与要求 1、选择项目组熟悉的软件题目，熟悉相关的开发工具和建模工具； 2、通过本实验加深对开发工具、建模工具的理解。 3、通过本实验懂得团队协作的方法和好处。 二、开发工具project2000 包含功能强大的新的日程排定、任务管理和视图改进，这样您就能够更 好地控制如何管理和呈现项目。 微软官方对project 2000 新增功能总结如下： 1，改进的界面；2，新的查看选项；3，更简单的视图自定义；4 用户 控制的日程排定；5，更轻松的协作；6，向后兼容性 三、实验内容 1．完成项目的制定工作 将有关项目的任务组成、任务工期、各任务之间的相关性等信息输入计算 机，同时建立资源库，并将各种资源的拥有与耗用情况输入计算机。在此基础上，Project 2000 管理软件自动生成一个完整的项目系统，并计算出一个初步的
项目计划。 2．项目的管理与控制 运用Project 2000，通过人机交互窗口，控制任务投放量、资源的费率变化 以及工作日历，并对任务的优先顺序进行调整，有效地管理项目。 3．项目优化 运用Project 2000 提供典型的减少项目成本和缩短项目工期的一系列标准 方案，优化项目（包括计划、费用、时间、资源等方面）。 四、项目背景 某公司目前最紧迫的任务是扩大生产规模，抢夺市场份额，因此准备 新建生产基地。董事长根据项目评估小组对项目可行性的分析，认为目前 公司的当务之急便是及早将项目投入运行，在X 年 3 月底之前完成公司的 建新厂项目并转入正式生产，以便能够在当年 6 月份将产品打入市场。董 事会决定成立一个项目组，由副总经理刘洋担任组长，全权负责该项目的 实施过程，并责成刘洋在两周内制定出一份项目计划，供公司决策层审批。 3． 五、分析 1、可行性分析: 扩大生产规模，抢夺市场份额是公司最紧迫的任务，因此当务之急是 及早将项目投入运行，在 X 年 3 月底之前完成公司的建新厂项目并转入正 式生产，以便能够在当年 6 月份将产品打入市场。 2、需求分析： (1)前期工作。关于前期工作，项目组认为需要对市场作一个长期预测，应该对大连、沈阳、长春和哈尔滨等地进行实地调研，得到该地区今后 10 年内对产品的需求预测数据，为此，要求调研组尽量接近市场末端，靠近消费者，由所预测的需求数据结合公司已有的生产能力决定所需新增的生产能力。 (2)选址。厂房的选址关系到以后公司正常生产的便利度，甚至能够影响公司以后的发展潜力，所以项目组非常重视选址工作，派考察组亲赴现场，考虑到公司所要求的厂址条件必须是地价不高且交通比较便利、原材料供应比较通畅的地段，负责人员需绘制出具体的厂址条件概况表，罗列出相对应的厂址方案清单。同时，需要考察组与地方官员商谈，搞好与地方政府的关系。公司通过2000 年在广东惠州新建厂房的项目经验，已认识到搞好与地方政府的关系对以后公司生产运作有着非常重要的作用。这一次，是由公司总经理王华强先生亲赴大连，拜访政府官员，通过一些必要的公关手段处理好与政府的关系，并了解到所有可能的运输方案，最终选定厂址。 (3)建厂承包商招标。所有前期工作完成后，项目组派现场考察组赴大连实地考察，由土木高工负责现场的地段勘测工作，经高层管理者确定最终方案后，项目组需要制定出工厂建设任务书，然后就可以着手确定工厂建筑承包商。公司决定以招标的形式确定承包商，首先，项目组需要决定承包者的合格条件，然后向筛选后条件合格的承包商发出投标邀请，经项目组认真仔细评价所有的标书后，最后选定承包者。由负责商务谈判的高工负责与承包商进行谈判，并签订正式合同。 (4)设备招标。前期工作完成后，项目组开始着手进行设备招标工作，首先需
项目管理沙盘模拟实训实验报告
项目管理沙盘模拟实训实验报告 一、实验概述 本次实验旨在通过沙盘模拟的方式，让我们实际体验项目管理的过程，以提升我们对项目管理理论的理解和实践能力。实验采用计算机软件系统作为操作平台，模拟实际项目环境，让我们扮演项目经理及其他团队成员的角色，进行项目的规划、执行和监控。 二、实验内容 1.项目启动阶段：我们首先进行了项目的目标和范围定义， 确定了项目的基本要素。 2.项目计划阶段：我们制定了详细的项目计划，包括时间表、 资源分配和成本估算。 3.项目执行阶段：我们模拟了项目的执行过程，包括任务分 配、团队协作和沟通。 4.项目监控与控制阶段：我们通过沙盘模拟，实际体验了项 目风险管理、问题解决和决策的过程。 5.项目收尾阶段：我们进行了项目的验收、评估和总结。 三、实验分析与思考 1.项目管理的重要性：通过本次实验，我更加深刻地理解了 项目管理在实现项目目标中的重要作用。合理的项目计划、有效的监控与控制以及良好的团队协作，都是保证项目成 功的关键因素。
2.风险管理与问题解决：在项目执行过程中，我们遇到了一 些预料之外的问题和风险。这让我意识到，项目管理并非一成不变的流程，而是需要根据实际情况灵活调整策略。 在面对问题时，及时的风险应对措施和有效的沟通是解决问题的关键。 3.团队协作的力量：实验中，我们通过团队协作解决了许多 困难。这让我深刻体会到，团队的力量是无穷的。在项目中，每个团队成员都有自己的专长和角色，只有充分发挥每个人的优势，才能最大程度地提高团队的效率。 4.决策的复杂性：在实验过程中，我们需要根据不断变化的 项目环境做出一系列决策。这让我意识到，决策的过程并非总是线性的，而是需要综合各种因素进行权衡和判断。 决策的正确与否直接影响到项目的成败。 四、实验总结与建议 1.对实验过程的总结：本次实验通过沙盘模拟的方式，让我 们深入了解了项目管理的全过程。我们在实践中学习并运用了项目管理的理论和方法，提升了我们的实践能力和团队协作精神。 2.对实验的不足之处及改进建议：虽然本次实验让我们收获 颇丰，但仍存在一些不足之处。例如，实验的时间和资源有限，我们无法对所有可能的项目情况进行尝试和学习； 同时，由于是模拟环境，我们无法完全体验到真实项目中
项目管理实习报告
项目管理实习报告(总11页) --本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可-- --内页可以根据需求调整合适字体及大小--
项目管理实习报告 这是一篇由网络搜集整理的关于项目管理实习报告的文档，希望对你能有帮助。 项目管理实习报告第一篇 上星期我们专业进行了项目管理沙盘实训，这使我对项目管理沙盘有一定的了解，对项目开展中的各个职务之间相互配合相互协作的关系进行了分析和实践，这次项目管理沙盘的模拟实训让我对团队合作有了更深层次的理解，为以后的工作奠定了良好的基础。 实训最开始企业的工作人员对项目管理沙盘做了一个简单的理论介绍：项目管理沙盘是指借用直观的沙盘教具让项目负责人与项目的主要参与者在项目执行与开采过程当中懂得人才开发、沟通管理、决策能力、更好的创新理解项目运作流程的沙盘模拟形式。由于现代项目管理更趋向于从建设到投产到营销的全过程，因此需要突破传统的项目管理概念，通过模拟管理和经营的全流程，来拓宽项目管理视角，增强以市场为导向的项目决策意识。项目管理沙盘模拟提供一个非常逼真的模拟环境，提高项目组成员投入程度，让学员提前进入项目状态。参与者通过对项目经营的盘点与总结，反思决策成败，解析得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高综合管理素质。 要对一个进行模拟管理和经营，项目管理沙盘就需要包含很多内容。因为沙盘是模拟的经营过程，所以模拟出的结果可能会和现实有很大出入。高层
领导在项目的实施阶段有些觉得项目超过他们的预期，有些则觉得很失望，没有准确的反映业务流程;项目对核心成员的核心素质的要求不能被满足;兼职的项目成员提出工作量过大影响其本职工作，等问题都是很可能发生的。所以项目管理沙盘帮助参与者需要提前体验并把握问题： 对于项目管理沙盘的理论知识有了一定的掌握之后，我们小组就开始对项目管理沙盘进行操作了。我们小组分工是非常明确的，每个人都严格完成着自己岗位的工作。 我在小组中担当的职位是人力资源经理，选择这个位置，是因为我一直对人力资源方面的工作比较感兴趣，我主要负责劳务人员进出场和沟通管理等事宜。虽然我们分工明确，但并不影响在运行过程中互相融合与督促。 通过了这一天的学习，我对项目管理有了很好的理解，懂得项目管理领域在当今工业发展和工业管理中占据着很重要的地位。当前，在日益广泛的国际交往与合作下，项目管理的重要性更是已经被各方所重视。项目管理能给我们带来很多好处，合理安排项目的进度，有效使用项目资源，确保项目能够按期完成，并降低项目成本。通过项目管理方法和技术的使用，可以尽早地制定出项目的任务组成，并合理安排各项任务的先后顺序，有效安排资源的使用，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，并有效降低项目成本。 通过项目管理可以加强项目的团队合作，提高项目团队的战斗力。项目管理的方法提供了一系列的人力资源管理、沟通管理的方法，如人力资源的管理理论、激励理论、团队合作方法等。通过这些方法的使用，可以增强团队合作精神，提高项目组成员的工作士气和效率。降低项目风险，提高项目实施的
实验一项目管理软件Project
实验一项目管理软件Project 信息管理学实验指导书 实验一 Project软件初步 一、实验目的 1(了解项目管理的基本概念和项目管理核心领域的一般知识。 2(熟悉项目管理软件Microsoft Project的基本操作，学会应用Project软件工具开始项目管理工作。 二、实验设备与仪器 1.每位学生一台计算机，装有Windows、Microsoft Project 2003、浏览器，能够登陆互联网。 2.教师机一台，需要有投影设备。 三、实验内容 Microsoft Project制定计划、范围管理、时间管理 四、实验步骤 1.用Project制定第一份计划 下面是一个示例，大家可以自己拟定一份计划，如: 1. 组织班级同学五一出游计划 2. 大学四年学习规划 并用project软件完成计划拟定 示例:假设某出版社信息出版中心拟在温州雁荡山组织一次关于新版信管专业教材的研讨会，会期3天。为此，通常的会议准备工作步骤是: (1)征求社领导和部分作者、编辑的意见，设计一个3天的会议安排。 (2)根据日程安排，编制费用预算，报主管领导批准。
(3)编制一个工作计划，安排合适的人选负责。 (4)通知并确定参加该会议的人员，以便按人数预定酒店、准备交通工具。 (5)做好其他准备工作。待一切齐备后按时出发。 打开Project软件，开始编制项目管理计划。从“文件”菜单中执行“新建”命令，选择“空白项目”，并选择当前日期为项目开始日期，见图1所示。 1 图1设置开始时间 为把这次会议的标题和其他相关信息一并输入到系统中，以备需要时可以随时取得，可单击“文件”菜单下的“属性”命令并输入有关信息，见图2所示。
project项目管理实验报告
project项目管理实验报告 项目管理实验报告 一、引言 在现代社会中，项目管理已经成为各个行业中不可或缺的一部分。项目管理的 目标是通过有效地规划、组织、执行和控制项目活动，以实现项目的目标和交 付成果。本次实验旨在通过一个实际的项目案例，探讨项目管理的重要性和应用。 二、项目背景 本次实验的项目是一个软件开发项目，旨在开发一款在线购物平台。项目团队 由开发人员、设计师和测试人员组成，总共有十人。项目的目标是在三个月内 完成开发，并成功上线。 三、项目规划 在项目规划阶段，团队首先进行了需求分析和范围确定。通过与客户的沟通和 讨论，明确了平台的功能和特性，并制定了详细的项目计划。项目计划包括了 各个阶段的时间安排、资源分配和风险管理策略。 四、项目执行 项目执行阶段是整个项目的核心，团队成员根据项目计划开始进行开发工作。 开发人员采用敏捷开发方法，将项目分为多个迭代周期，每个周期都有具体的 任务和交付物。团队成员之间进行了紧密的合作和沟通，确保任务按时完成。五、项目控制 项目控制是项目管理的重要环节，通过监控项目进展和控制项目变更，确保项 目按计划进行。团队使用了项目管理工具来追踪任务的进度和资源的使用情况。
同时，团队定期召开会议，讨论项目的问题和挑战，并制定相应的解决方案。 六、项目评估 在项目完成后，团队进行了项目评估，对项目的整体表现进行了分析和总结。评估包括了项目的成本、时间和质量等方面的考量。通过评估，团队发现了项目中存在的问题和不足，并提出了改进的建议。 七、项目管理的意义 通过本次实验，我们深刻认识到了项目管理的重要性和意义。项目管理可以帮助团队有效地组织和协调各项工作，提高工作效率和质量。同时，项目管理还可以帮助团队应对项目中的风险和挑战，确保项目的顺利进行。 八、结论 通过本次实验，我们不仅学习了项目管理的理论知识，还亲身体验了项目管理的实践过程。项目管理不仅仅是一种工具和方法，更是一种思维方式和管理能力。只有通过不断的实践和反思，我们才能不断提升自己的项目管理能力，更好地应对各种挑战和问题。 九、参考文献 [1] Kerzner, H. (2017). Project management: a systems approach to planning, scheduling, and controlling. John Wiley & Sons. [2] Project Management Institute. (2017). A guide to the project management body of knowledge (PMBOK guide). Project Management Institute. [3] Turner, J. R., & Müller, R. (2014). The project manager's leadership style as a success factor on projects: A literature review. Project Management Journal, 45(6), 21-35.
项目管理实验报告
项目管理 实 验 报 告
班级：班 姓名：田凇元 学号：161157 实验01Project 2010与IT项目进度计划 一、实验目的和要求 1. 实验目的 本实验通过使用Microsoft Project完成项目管理的一些工作，目的是了解Microsoft Project工具的使用和项目管理的相关知识。 2. 实验要求 （1）熟悉项目管理软件Microsoft Project的基本操作，学会应用
Project软件工具进行项目管理。 （2）根据项目开发计划中的WBS在Project软件中建立项目管理文件。 二、实验内容和步骤 （一）熟悉Project 2010的基本操作 从空白文档创建以自己名字为题的项目文档。如图所示。 （二）建立项目管理文件 1.在开始制定项目计划之前，要明确定义项目的一些基本属性信息，或者对项目有一个基本的定义，例如项目的名称、内容、开始时间、结束时间等。
软件开发首先确定项目范围、需求分析、设计、开发、测试、文档制作、培训、实施、收尾等过程。 设定本项目的开始时间是2014年9月1日，项目排定方式是“项目开始日期”，常规工作时间为：周一到周五的工作时间为8：00-12：00、13：00-17：30，周六、周日休息；中秋节2014年9月8日、国庆节2014年10月1日-2014年10月7日为非工作日。 2、定义项目基本信息 实验步骤如下： 项目——属性——项目信息——项目信息对话框——输入开始时间为2014年9月1，选择日程排定方式是“项目开始日期”——确定。
3、? 定义项目常规工作时间 定义工作周、工作时间、节假日和倒休、每日工时等基本信息。 定义工作周、工作时间、节假日和倒休 定义每日工时
项目管理实践报告
项目管理实践报告 xxxxxx学院 《软件过程与项目管理》课程实验报告 （个人论文） 实验名称论项目的范围管理系部计算机科学与工程系班级软件X班学号 XXXXXXXXXX 姓名 XXXXXX 指导老师 XXXXXX 计算机科学与工程系 xx年 11 月 28日 论大学生求职系统的项目范围管理 摘要： 随着经济的高速发展,大学生人才的流动也越来越频繁，而人才资源是现代企业在日趋激烈的商业竞争中立于不败之地的根本保证。如何才能用最少的时间和精力招聘到符合企业要求的人才，同时也让应聘者更加方便地参加应聘是企业和个人都关心的问题。如今，越来越
多的人们倾向于在网上搜索和发布信息，因此我们借助日益成熟的互联网技术设计和实现了一个可以让招聘者和应聘者远程进行互动交 流的网络平台。 本系统采用Microsoft Visual Studio xx作为开发工具，后台数据库采用sql serverxx数据库管理系统。通过对发布招聘信息的企 业和寻找工作者信息的收集与发布，构造了一个企业和人才之间的网上工作平台。 本系统包括如下功能：管理员管理员维护模块包括基础数据维护、业务数据维护和查询统计数据。其中基础数据维护包括班级信息维护、地址信息维护、职位类别维护、专业信息维护和新闻信息发布；业务数据维护包括注册学生列表和招聘单位列表；查询统计数据包括学生简历列表和招聘职位统计。学生维护模块包括发布简历、找工作、简历的投递记录和注册信息的维护。企业管理模块包括发布招聘职位和企业注册信息。 关键字: 范围管理需求分析 正文： 一、项目简介 1.概述
2.WBS（工作分解结构） 二、需求分析 需求分析工作是软件生存周期最重要的一个环节。需求分析的基本任务是要确定系统必须完成哪些工作，并提出完整、准确、清晰、具体的要求。需求分析阶段确定的系 统逻辑模型是以后设计和实现目标系统的基础，因此，必须准确完整地体现用户的要求。 1.功能需求 网站模块已初步确定，其业务流程首先由管理员维护基础数据包括班级信息、地址信息、职位类别、专业信息、新闻信息，此时为学生、企业注册、网站前台做好准备，然后学生注册通过审核后维护、发布简历信息，企业注册通过审核后维护、发布职位信息，学生通过企业维护的职位进行浏览和投递，最后管理员统计学生发布的简历信息和企业发布的职位信息。 2.性能需求
软件项目管理实验报告.doc
软件项目管理实验报告
《软件项目管理》 实验报告 班级：10软件1班 姓名：郑洋 学号：1015024106 学院：湖北工业大学工程技术学院
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2.新建项目文件、设置关键项目信息。（结合自选的项目） 步骤： （1）针对自选项目做wbs功能分解 （2）文件---新建命令打开新建项目任务窗格中选择新建区域下的空白项目超链接，新建一个项目文件“项目1” （3）选择项目---项目信息命令，打开项目信息对话框 （4）默认情况下，用户可以利用项目信息对话框指定开始时间等。 （5）在日历下拉列表中指定一个用于计算工作时间的标准日历。 （6）完成上述操作后单击确定。 （7）输入本组项目中的各个任务把功能分解的所有任务都输入（只需要输入任务名 称即可）。 2、使用模板创建项目文件 （1）文件---新建，打开新建项目任务窗格（2）选择模板选项域下的本机的模板，打开模板对话框，打开Project模板。
（3）在内置模板中选择软件开发模板，单击确定。 （4）创建模板后，用户根据自己的项目对模板进行修改。 3、使用帮助查看各个菜单选项，了解各个工具栏。 使用模版建立如下：
实验二建立项目任务与项目中的任务关系 一、实验目的： 学习利用Project创建任务列表，编辑任务列表，排定任务日程，建立任务相关性，拆分任务和任务限制等。 二、实验内容与步骤 实验内容：以自定项目为例，创建任务列表，排定任务日程，建立任务相关性。 实验步骤： 1、输入任务及工期。 2、把任务设置为里程碑（里程碑是用于标识 日程中的重要事项，其工期为0） 3、输入周期性任务（项目进行过程中重复发 生的任务）：插入-周期性任务-周期性任务信息 4、编辑任务列表 （1）使用任务信息对话框（项目-任务信息-常用-任务信息） （2）使用大纲组织任务列表。（在甘特图的任务名称域选择第一个要作为子任务的任
项目管理实验报告
项目管理实验报告 实验报告：项目管理实验 一、实验目的 本实验旨在通过实际操作，深入了解项目管理的实际运作流程，掌握项目管理的基本知识和技能，包括项目立项、项目计划、项目执行、项目监控、项目收尾等阶段的管理方法和工具。通过实验，使我们更好地理解项目管理的理论知识和实践运用，提高我们的项目管理能力。 二、实验原理 项目管理是通过对项目过程中的各个环节进行计划、组织、协调、控制和优化，以达到项目的目标。本实验通过模拟实际项目的实施过程，让我们体验项目管理的整个生命周期，并运用项目管理的基本工具和方法，解决实验过程中遇到的问题。 三、实验步骤 1、项目立项阶段 在实验的开始阶段，我们进行项目立项。首先，我们对项目背景、目标、可行性进行分析，并形成项目建议书。然后，我们向实验指导老师提交项目建议书，进行立项评审。在评审过程中，我们学习了如何向他人有效地介绍和推销自己的项目。
2、项目计划阶段 在项目通过立项评审后，我们进入项目计划阶段。在这个阶段，我们进行了项目分解，制定出详细的项目计划，包括时间表、预算和人力资源等方面的计划。同时，我们还制定了风险管理计划，预测并应对可能出现的风险。 3、项目执行阶段 在项目执行阶段，我们根据项目计划进行任务分配和实施。在这个阶段，我们学习了如何有效地组织和协调团队成员的工作，以确保项目的顺利进行。 4、项目监控阶段 在项目执行过程中，我们对项目进行监控。我们通过实际数据收集和分析，评估项目的实际进度和预算执行情况，并与预期目标进行比较，及时发现并解决问题。 5、项目收尾阶段 在项目执行结束后，我们进行项目收尾。我们进行了项目总结，评估项目的整体绩效，总结经验教训，并为今后的项目提供参考。 四、实验总结 通过本次实验，我们不仅了解了项目管理的基本知识和技能，还掌握
wbs实验报告总结
wbs实验报告总结 WBS实验报告总结 一、引言 WBS（Work Breakdown Structure）是项目管理中一种常用的工作分解结构方法，通过将项目分解为可管理的工作包，有助于项目团队理解项目的组成部分、任 务和交付物。本文将对WBS实验进行总结，包括实验目的、实验过程和实验结果等方面进行讨论。 二、实验目的 本次实验的目的是了解WBS的概念、原理和应用。通过实际操作，掌握如何构建WBS，以及如何使用WBS来管理项目。通过实验，我们希望能够提高项目 管理的效率和质量。 三、实验过程 在实验中，我们首先学习了WBS的定义和基本原理。WBS是将项目分解为可 管理的工作包的过程，其中每个工作包都有明确的任务和交付物。然后，我们 利用一个实际项目进行了实践操作。我们首先确定了项目的目标和范围，然后 根据项目的不同阶段和任务，逐步构建了WBS结构。在构建WBS的过程中， 我们注意到每个工作包的任务应该具有可测量性和可管理性，并且能够与其他 工作包进行协调和集成。 四、实验结果 通过实验，我们成功地构建了一个完整的WBS结构。我们将项目分解为多个工作包，每个工作包都有明确的任务和交付物。通过WBS，我们可以清晰地了解 项目的组成部分，以及每个部分的工作内容和关联关系。这有助于我们更好地
进行项目管理和资源分配。同时，我们还学会了如何使用WBS来跟踪项目进展和控制项目风险。通过对每个工作包的监控和评估，我们可以及时发现问题并 采取相应的措施，确保项目按时交付，并达到预期的质量标准。 五、实验心得 通过本次实验，我深刻认识到WBS在项目管理中的重要性。WBS不仅可以帮 助我们理清项目的组成部分和任务，还可以提高项目管理的效率和质量。在实 践操作中，我发现构建WBS需要耐心和细致的思考，需要充分了解项目的目标和需求，并与团队成员进行充分的沟通和协作。同时，我也意识到WBS的建立是一个动态的过程，需要不断地进行调整和优化。只有不断地学习和改进，我 们才能更好地应对项目管理中的挑战。 六、结论 WBS是项目管理中一种重要的工具和方法，通过将项目分解为可管理的工作包，有助于项目团队理解项目的组成部分、任务和交付物。通过本次实验，我们对WBS的概念、原理和应用有了更深入的了解，并成功地构建了一个完整的WBS 结构。通过WBS，我们可以更好地进行项目管理和资源分配，提高项目的效率 和质量。通过不断地学习和实践，我们将能够更好地应对项目管理中的挑战， 并取得更好的成果。
实验2 项目管理与执行-实验报告
实验2 项目管理与执行-实验报告 1. 实验目的 本实验旨在掌握项目管理与执行的基本原理和方法，并通过一个实际项目的模拟来加深对项目管理过程的理解。 2. 实验过程 2.1 确定项目目标 首先，我们明确了所要开展的项目的目标和范围。根据项目需求和资源限制，我们设定了合理且可行的项目目标。 2.2 制定项目计划 在制定项目计划时，我们结合项目目标和资源状况，做出了详细的工作安排和时间表。我们将整个项目划分为多个阶段，并为每个阶段确定了具体的任务和里程碑。 2.3 分配任务和资源 根据项目计划，我们将任务分配给各个项目组成员，并合理分配了项目所需的资源。我们注重协调和平衡各个成员的工作负担，以确保项目的顺利进行。
2.4 执行项目 在项目执行阶段，我们密切关注项目进度和质量。我们定期召开会议，及时解决项目中出现的问题，并对项目进行必要的调整和优化。 2.5 监控和控制项目 我们通过有效的监控和控制措施，及时了解项目的实际进展情况，并与项目计划进行对比。在需要时，我们做出相应的调整，以确保项目按时完成并达到预期目标。 2.6 项目总结和评估 项目完成后，我们对整个项目进行总结和评估。我们回顾了项目的成果和经验教训，并提出了改进的建议，以便在将来的项目中更好地应用所学。 3. 实验结果 通过本次实验，我们深入了解了项目管理与执行过程中的各个环节和要素。我们成功完成了模拟项目并达到了预期目标。同时，我们也发现了一些需要改进和提升的地方。
4. 实验结论 项目管理与执行是保证项目成功的重要环节。合理制定项目计划、分配任务和资源、严格监控和控制项目进展，是实现项目目标的关键。通过本次实验，我们加深了对项目管理的理解，并提升了项目管理和执行的能力。 5. 参考文献 [1] 项目管理协会. 项目管理知识体系指南（第六版）.北京：中国铁道出版社，2017. [2] Kerzner, H. Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling. Wiley, 2017.
工程项目管理实验报告
工程项目管理实验报告 一、引言 在当前经济快速发展的背景下，工程项目管理具有重要的意义。工程项目管理是指对项目进行组织、计划、协调、控制和评价的过程，旨在实现项目目标，提高项目绩效。本实验报告将通过对工程项目管理的实际案例进行分析和讨论，探讨工程项目管理的关键要素和成功因素。 二、实验步骤 2.1 项目范围管理 项目范围管理是确保项目成果符合特定需求和期望的过程。在实验中，我们通过以下步骤进行项目范围管理： 1.确定项目的目标和目标。这一步是项目范围管理的起点，需要明确项目的整 体目标和期望成果。 2.辨别项目的可交付成果。根据项目目标，确定项目的可交付成果，并对其进 行详细描述和规划。 3.制定项目范围说明书。编制项目范围说明书，明确项目范围的具体内容和范 围。 2.2 项目时间管理 项目时间管理是确保项目按时完成的过程。在实验中，我们通过以下步骤进行项目时间管理： 1.制定项目工期计划。根据项目范围和目标，编制项目工期计划，明确项目的 关键里程碑和工作任务，确定项目的时间约束和截止日期。 2.进行进度控制和监督。按照项目工期计划，控制和监督项目的进度，及时发 现和解决项目延期或进度滞后的问题。 3.项目时间优化和加速。在项目执行过程中，对项目时间进行优化和加速，以 确保项目能够按时完成。
2.3 项目成本管理 项目成本管理是确保项目在预算范围内完成的过程。在实验中，我们通过以下步骤进行项目成本管理： 1.制定项目预算。根据项目范围和工期计划，编制项目预算，确定项目的成本 约束和可用资源。 2.进行成本控制和监督。按照项目预算，控制和监督项目的成本，及时发现和 解决项目超支或成本偏差的问题。 3.项目成本优化和节约。在项目执行过程中，对项目成本进行优化和节约，以 确保项目在预算范围内完成。 2.4 项目质量管理 项目质量管理是确保项目交付的成果符合质量标准和需求的过程。在实验中，我们通过以下步骤进行项目质量管理： 1.制定项目质量计划。根据项目范围和需求，编制项目质量计划，确定项目的 质量目标和评估标准。 2.进行质量控制和监督。按照项目质量计划，控制和监督项目的质量，及时发 现和解决项目质量问题。 3.项目质量改进和提升。在项目执行过程中，对项目质量进行改进和提升，以 保证项目交付的成果符合质量标准和需求。 三、实验结果 经过以上实验步骤的实施，我们成功完成了工程项目管理实验，并取得了以下结果： 1.项目范围得到有效管控，项目交付的成果符合特定需求和期望。 2.项目按时完成，项目时间得到有效管理和控制，未出现延期或进度滞后的问 题。 3.项目在预算范围内完成，项目成本得到有效管理和控制，未发生超支或成本 偏差的情况。 4.项目质量得到有效保证，项目交付的成果符合质量标准和需求。 四、实验总结 通过本次实验，我们深入了解了工程项目管理的关键要素和成功因素。通过对项目范围、时间、成本和质量的有效管理，可以提高项目的绩效和成功率。在实际工程