价值链会计理论

价值链会计理论

1价值链会计的理论前提

价值链是迈克尔波特(MichaelPorter)于1985年首先提出的。他将价值链描述为一个公司用以“设计、生产、推销、交货以及维护其产品（迈克尔波特，1985）”的内部过程和作业。他从企业内部角度描述了价值链，把企业内部的作业看成是一个价值创造过程的组成要素。约翰妙恩克(JohnShank)和菲哥芬达拉加(https://www.wendangku.net/doc/4b2737204.html,indarajan)描述的价值链比波特提出的价值链的范围更广一些：任何公司的价值链包括价值生产作业的整个过程。这个过程包括从最初的供应商得到原材料直到将最终产品送到用户的全过程。公司的内部价值链通过采购作业与供应商价值链发生联系；同时又通过销售及售后服务作业与客户价值链发生联系，直到最终用户，由此形成了价值链整体。

价值链管理站在战略高度，从价值链角度研究使用现代管理理论和方法，识别和重构企业价值链，通过价值链的分解与整合，形成企业的核心竞争力，以赢得竞争的优势。具体来说，价值链管理是通过对价值链中的信息流、物流、资金流实行设计、规划、控制和优化，以满足顾客需求，并提升价值链中成员效率和效益。其内容主要包括：基于价值链重组业务流程和组织结构、构建支持价值链管理的信息技术基础、建立价值链合作伙伴关系，以及对价值链实行日常营运和绩效评价。

价值链既然成为管理新视角，也就必然导致其在会计领域的渗透。我国著名会计前辈阎达五先生2003年提出价值链会计概念，得到了广泛的响应。从理论探讨到实务探索，很多会计学人加入了价值链会计的讨论。本文也是在这个背景下，除了探讨价值链会计的理论前提，还从价值链会计信息需求、传统会计理论与方法的局限来探讨价值链会计的必要性，并综合地提出价值链会计理论框架的建立。

2构建价值链会计的必要性

2.1会计信息需求的变化

（1）内部价值链管理对会计信息需求的特点。内部价值链管理依赖

作业成本和价值增值信息。从内部价值链角度观察，企业由一系列不

同作业构成，一般包括研究与开发、设计、生产、销售和服务等作业，它们共同创造了产品的价值。内部价值链管理的关键是找出企业内部

的哪些作业产生了企业的竞争优势，是真正的增值作业，然后对这些

作业实行更有效的管理。所以需要依赖作业成本信息实行内部价值链

分析。并在此基础上以区分价值链作业，确定战略性价值链作业，追

踪其作业成本，对战略性价值链作业实行更有效地管理，实现企业竞

争优势。

（2）外部价值链管理对会计信息需求的特点。外部价值链管理的主

体是价值链核心企业和其他成员企业，他们都是价值链联盟的参与者，都有对价值链会计信息的需要，但其需求由各有特点：价值链核心企

业是价值链联盟的发起者和主导者。从整个价值链联盟的建立、运行

和日常管理，以及价值链的评价和调整，都必须依赖价值链联盟体的

必要会计信息。已有的实践表明，价值链倡导者在以下两个方面对价

值链跨企业会计信息有着旺盛的需求：第一，在价值链合作伙伴评价

指标中，财务指标是重要的组成部分；第二，在价值链绩效评价指标

体系中，财务指标也占了重要份量。价值链其他成员企业，他们是价

值链的加盟者和核心企业的追随者。他们在加入前的评估、加入过程

的整合和加入后的日常运行管理中，都需要实行跨企业的信息交换，

并在此基础上实行经营管理决策。他们既是价值链会计信息的数据源，又是价值链会计信息的需求者。

（3）价值链联盟企业之外的其他利益相关者对价值链会计信息的需求。其他利益相关者的成分复杂，关心并需要价值链会计信息的主要

是价值链各实体企业的投资者、主要债权人、政府管理部门等。他们

的决策行为或行政行为，也将由原来基于单个企业分析，而转向基于

其直接关联企业所在的整个价值链的分析。

2.2传统会计方法的局限性

价值链管理模式下，会计环境发生了很大变化。传统的财务会计与管

理会计遭到诟病。财务会计方面，焦点在于财务会计无法反映企业价

值的信息。传统的管理会计忽视了新的制造环境和新的管理理念。如

在信息时代的竞争环境下，产品寿命周期逐步缩短，很多先进企业已

经实行准时制制造方式，实现了零存货。在这种情况下，管理会计传

统方法中的“经济订货量”、“最佳生产批量”等方法已经没有意义。变革现行的会计模式已是大势所趋。“价值链会计是适合这个变革趋

势的一种选择。（阎达五，2004）”

2.3传统会计理论的存有条件发生变化

（1）关于会计主体假设。价值链会计所管理的范围已不但仅是单一

的企业，价值链会计将会计管理的范围由单一企业扩大到价值链的部

分或整体，变成了由多个企业所组成的价值链虚拟企业。这种会计主

体能够根据需要扩大或缩小，“价值链虚拟企业”使会计主体的范围

具有“可变性”，把握会计主体变得十分困难。

（2）关于持续经营假定。在价值链中，会计主体存有时间长短有很

大的不确定性。“虚拟企业”能够随业务活动结束，或者需要调整该

项业务时，“虚拟企业”能够随时终止。持续经营假定将不再适用。

在传统财务会计中，非持续经营条件下应适用清算会计；在价值链虚

拟企业会计中，是适用清算会计还是创造新的财务会计方法值得研究。

（3）关于会计期间假设。会计期间假设是指为了定期总结企业经营

成果，人为地将企业经营时间划分为一段段相对独立又相互连接的期间，并将其作为编制财务报告的时间范围。显然，这个假设的提出与

会计信息的加工和传递技术受到限制相关。价值链会计是在信息化条

件下出现的新的会计模式，实时报告成为现实，信息使用者则可从网

络上随时获得最新的会计报告，而不必等到某个会计期间结束再获得，从而大大提升了会计信息的即时性。

3价值链会计基本理论框架的构建

3.1价值链会计的概念与本质

价值链会计，是以客户需求为导向，以价值链核心企业为龙头，以价

值链的整体价值最大化为根本目标，以提升价值链竞争力、市场占有率、客户满意度和获取最大利润为具体目标，以商务和会计协同为运

作模式，通过使用现代信息技术和通讯技术，实现对价值链物流、信

息流和资金流有效规划和控制的一种管理活动。

价值链会计作为价值链管理的重要工具，首先应是一个信息系统，它

向其所服务的对象提供优化业务流程、实现价值增值决策所需要的价

值信息。这些价值信息是基于价值链收集、加工和报告的。与财务会

计信息不同的是，这种价值信息从服务对象看，主要服务于管理当局，一般不对外提供；从信息的内容看，主要是反映价值实现和价值增值

的信息；从信息范围来看，超过了传统的会计主体，包括上游供应商

和下游客户的价值信息。价值链会计作为价值链管理的重要组成部分，主要是指价值链会计通过对价值链绩效管理、作业成本控制、资本预

算等实现对企业价值活动的控制。显然这些控制活动就是价值链管理

的重要组成部分。所以价值链会计又是一种管理活动。

3.2价值链会计的目标定位

会计目标是指会计工作期望达到的目的或境界，它的内容既是人们主

观愿望的体现，又要受到客观环境条件的制约和影响。价值链会计的

目标也就是价值链会计系统运行所期望达到的目的或结果。所以，价

值链会计的目标能够表述为：为信息使用人提供动态的价值信息，借

以优化价值链流程和价值链联盟，并同时以实时控制为核心协调和优

化价值链，最终实现价值链联盟和核心企业价值最大化的目标。“动

态地看，价值链管理实际上是一个围绕价值增值，持续协调和优化价

值链的过程。价值链会计既是价值链管理的重要工具，也是价值链管

理的重要组成部分。所以，价值链会计必须服务和服从于价值链管理

的目标和要求。

3.3价值链会计基本假设

价值链会计假设是价值链会计赖以存有的基本前提。价值链会计假设

与传统会计假设既相联系又有突破。其内容分别是：价值链联盟会计

主体假设、与清算假设并存的继续经营假设、实时处理与会计分期相

结合，以及价值计量假设。

（1）价值链联盟会计主体。会计主体假设限定了会计核算与报告的

特定的空间范围，强调企业以独立实体作为会计主体，为企业投资者

和债权人提供会计信息。同时也允许将几个相联系的法律实体整合为

一个会计实体。对于在何种条件下整合以及如何整合，则仅对于母子

公司之间的合并报表事项有所涉及。对如何将价值链联盟体的整体或

部分作为会计主体，则是一个新问题，这也正是价值链会计存有的一

个基本前提。在价值链管理中，价值链联盟体以及虚拟企业的出现，

使会计主体的典型形态——企业变得越来越模糊。所以，会计主体假

设的概念范畴应扩大，主体的范围能够不局限于是否存有实体。价值

链中的会计主体能够是各个分立的价值链上的点，也能够是类似核心

企业的母公司，及各外延企业为子公司的集团。

（2）持续经营假设和清算假设并存。传统财务会计基本前提之一的

持续经营假设是指在会计上假定企业将持续经营下去，在能够预见的

未来企业不会被清算或破产。价值链管理中，多变的经济环境增大了

经营风险，网络的扩张使企业虚拟性增强，这些都对会计主体持续经

营带有很大的不确定性。一方面，会计主体面临的是竞争日益激烈、

风险日益增大的经济环境，在这样的环境中，企业随时有被清算、终

止的可能。另一方面，会计主体十分灵活，存有的时间长短有很大的

不确定性。虚拟企业能够随业务活动的需要随时成立，当该项业务活

动结束，或者需要调整该项业务时，虚拟企业可随时终止。投资者和

债权人在分析评价价值链会计信息时，可能更多地需取得特定期间假

设下的财务报告。所以，价值链会计既要提供持续经营前提下的会计

信息，又要提供清算假设甚至其他特定期间假设下的会计信息。

（3）会计分期和实时报告。会计分期假设是在会计主体终止前，应

定期向会计信息需求者即时提供会计主体的财务状况和经营成果信息，

人为地将会计主体持续持续的经营过程按一定的时间分割开来，形成

一个个的会计期间。但在价值链管理下，会计分期实际意义受到挑战。计算机网络的采用，使每笔交易在瞬间完成，虚拟企业可能在某项交

易完成后立即解散，存有时间长短具有不确定性。在这种情况下，要

人为地实行分割，不但是很困难的事，而且没有实际意义。在此基础

上的权责发生制和配比原则也受到质疑。所以，价值链会计在满足传

统会计分期反映基础上，还应该更灵活处理分期会计处理事项，诸如

重视项目有效经营周期报告、重视实时报告，以补充传统会计分期核

算的弊端。

（4）价值计量。在价值链管理中，给货币计量提出了强化与充实的

要求。一方面价值链联盟体的货币环境复杂化，加剧了会计主体所面

临的货币风险，冲击了币值不变假设。另一方面，在价值链中，知识

资本作为一个独立的要素参与到企业的生产经营活动中，作为新经济

时代最重要的企业资源。企业有必要对知识资本、人力资本实行确认

和计量。而这些非传统资本都难以用现有的货币计量模式实行衡量。

在价值链会计中，非货币计量形式将被大量应用。在基本财务信息之外，以非货币形式计量的非财务信息也将成为衡量企业价值的重要依据。同时，在现代信息技术支持下，多种计量形式同时使用的可能性

也大大增强。

3.4价值链会计职能界定

（1）价值链会计的反映职能。价值链会计是传统会计的发展，其职

能也应包括反映和控制两项基本职能。作为价值链会计的反映职能，

其主要特点是动态性、实时性和全面性，不受会计期间的限制，而以

最快速度反映企业价值活动的信息：①更全面：价值链各个节点企业

或主要节点企业都成为价值链会计的反映对象。②实时动态：虽然传

统会计的反映职能也具有一定动态性，但是这种动态性仅仅是反映对

象的动态性。价值链会计能做到反映行为的动态性，价值链会计反映

具有实时的动态性。

（2）价值链会计的其他职能。价值链会计还包括战略与计划协同、

多维控制和实时评价等职能。战略协同（StrategicCollaboration）：价值链联盟体是基于价值链统一的战略目标而形成。所以战略协同就

是价值链会计的重要职能。战略协同并非要求价值链上所有成员的战

略目标都相同。战略协同的目标是所有成员企业各自的战略目标都能

统一到联盟体的整体战略中来。这是联盟体建立的前提条件。计划协

同(CollaborativePlanning)：是指对较短时期的预测、计划或预算实

行协同，它是为具体落实战略协同而实施的一系列计划程序和执行程

序的协调一致。多维控制：企业的价值链常常不是单一的，而是一个

纵横交错的价值链网络。所以，服务于价值链管理的价值链会计对价

值链的控制也不可能是孤立和分散的控制，而应该在实时评价的基础

上实行多维的全方位控制。所以，对价值链的控制必然是一种多维控制。实时评价：实时评价职能强调的是评价的即时性，要求以最快的

速度揭示价值链的价值创造过程，对价值链运营绩效作出评判。这种

经过评价产生的即时性信息，更有利于准确即时地实行决策，实时采

取相对应的管理措施。

3.5价值链会计对象

会计对象是会计反映和控制的内容，它是独立于会计系统之外的客观

存有。传统财务会计对会计对象的表述是“企业资金及资金运动”。

价值链会计对象应该是价值运动或价值增值运动。实际上资金运动与

价值链都是对企业价值运动在不同的领域、从不同的角度实行的阐述。但是一旦从价值链角度考察资金和资金运动，它就有新的特点：一是

强调价值增值，二是强调价值链一体化。企业价值链提供的产品和服

务最终将成为顾客价值的一部分，企业价值链内部的各种价值传递和

价值递加，最终取决于顾客价值链。所以，获得和保持竞争优势有赖

于企业价值链内部联系、有赖于企业在整个价值系统中相互联系、有

赖于企业价值链与供应商价值链、渠道价值链和客户价值链的相互联系。

价值链会计理论

价值链

价值链 蔡洪壁浅析JIT生产制对管理会计的影响2001 蔡树堂企业战略管理2000 陈京民MIS开发中的战略研究和价值链分析应用[期刊论文]-决策借鉴1999(1) 陈伟.刘希宋基于价值链管理的现代企业竞争优势研究[期刊论文]-工业技术经济2002(5) 陈镇元.邱少坤价值链管理应以价值为中心[期刊论文]-广东商学院学报2002(6) 程德俊.陶向南知识的分布与组织结构的变革2001 迟晓英.宣国良价值链研究发展综述[期刊论文]-外国经济与管理2000(1) 迟晓英价值链价值流分析方法对成本控制的启示[期刊论文]-上海会计2000(8) 戴新民.刘先兵企业资源与成本管理-作业成本会计体系创新2001 杜滨用价值链分析方法看企业多元化经营[期刊论文]-价值工程2002(1) 方卫国.周泓不确定性环境中组织结构设计[期刊论文]-管理科学学报2000(2) DOI:10.3321/j.issn:1007-9807.2000.02.002 方琢价值链管理研究2002(03) 方振邦绩效管理2003 冯海龙价值链管理：一种提升企业竞争力的战略管理模式[期刊论文]-经济体制改革2002(4)冯震宇利用价值链分析重新构架管理会计[期刊论文]-四川会计2001(6) 付亚和.许玉林绩效管理2003 耿黎辉.甘元霞消费心理学2004 顾元勋.王建华.孙林岩基于排队论的企业组织结构优化研究[期刊论文]-系统工程理论与实践2000(12) 郭咸纲西方管理学说史2003 郭志文行业价值链透视与企业业务战略选择[期刊论文]-经济师2000(12) 侯明亮管理软件在企业价值链中的地位和作用探析[期刊论文]-价值工程2003(2) 胡大立.吴照云关于优化价值链的几点分析[期刊论文]-中国工业经济2001(12) 黄章树基于企业价值链的信息系统[期刊论文]-科技进步与对策2002(3) 黄珍文.李云才论战略成本管理中适时生产系统与价值链分析的结合[期刊论文]-南华大学学报（社会科学版）2001(1) 季建华运营管理2004 江绍伦.顾国祥.胡君辰企业的组织与效率1995 金永利价值链在企业中的应用与发展[期刊论文]-财经问题研究2003(3) 李东红企业组织结构变革的历史、现实与未来2000 李剑经济学视野中的组织结构变化[期刊论文]-现代管理科学2001(5) 李寿文.黎文靖.谭劲松"价值链管理与价值链会计"研讨会综述[期刊论文]-会计研究2004(2) 李维安.张双亚西方企业管理的新趋势——组织扁平化2000(01) 李显君管理之本.结构与整合2004 李瑛谈内部顾客服务--企业价值链建构的新思考[期刊论文]-中山大学学报论丛2001(4) 黎继子.刘春玲网络时代生产管理新模式:敏捷制造2000(05) 林志扬从治理结构与组织结构互动的角度

全价值链的营运资金管理

全价值链的营运资金管理 1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！ （备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整） 知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司 蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！ 蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。 蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！ 蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。 一．市场营销岗位及营销新知识系列课程 《狼性销售团队建立与激励》

价值链会计理论

价值链会计理论 1价值链会计的理论前提 价值链是迈克尔波特(MichaelPorter)于1985年首先提出的。他将价值链描述为一个公司用以“设计、生产、推销、交货以及维护其产品（迈克尔波特，1985）”的内部过程和作业。他从企业内部角度描述了价值链，把企业内部的作业看成是一个价值创造过程的组成要素。约翰妙恩克(JohnShank)和菲哥芬达拉加(https://www.wendangku.net/doc/4b2737204.html,indarajan)描述的价值链比波特提出的价值链的范围更广一些：任何公司的价值链包括价值生产作业的整个过程。这个过程包括从最初的供应商得到原材料直到将最终产品送到用户的全过程。公司的内部价值链通过采购作业与供应商价值链发生联系；同时又通过销售及售后服务作业与客户价值链发生联系，直到最终用户，由此形成了价值链整体。 价值链管理站在战略高度，从价值链角度研究使用现代管理理论和方法，识别和重构企业价值链，通过价值链的分解与整合，形成企业的核心竞争力，以赢得竞争的优势。具体来说，价值链管理是通过对价值链中的信息流、物流、资金流实行设计、规划、控制和优化，以满足顾客需求，并提升价值链中成员效率和效益。其内容主要包括：基于价值链重组业务流程和组织结构、构建支持价值链管理的信息技术基础、建立价值链合作伙伴关系，以及对价值链实行日常营运和绩效评价。 价值链既然成为管理新视角，也就必然导致其在会计领域的渗透。我国著名会计前辈阎达五先生2003年提出价值链会计概念，得到了广泛的响应。从理论探讨到实务探索，很多会计学人加入了价值链会计的讨论。本文也是在这个背景下，除了探讨价值链会计的理论前提，还从价值链会计信息需求、传统会计理论与方法的局限来探讨价值链会计的必要性，并综合地提出价值链会计理论框架的建立。 2构建价值链会计的必要性

价值链会计——

价值链会计——一种增强企业竞争力的管理模式 一、研究背景和意义 “经济越发展，会计越重要” 。进入21世纪，随着经济全球化、知识化和信息化，企业所面临的经营环境和管理模式发生了深刻的变化。企业竞争从单一企业扩大到价值链，企业管理的范围超过了自身的资源，延伸到了供应商、分销商和客户，竞争的内容有人从价格竞争转变成了价值竞争。随着经济环境的变化，研究价值链对企业的影响越来越明显，这时作为价值管理活动的会计管理也就自然而言的关注企业价值链的活动，企业的会计活动从关注企业内部到同时关注外部合作关系，会计管理从内部价值管理向外部价值管理延伸，价值链会计能够利用会计的特有功能和方法为企业价值增值和企业核心竞争力服务。价值链会计理论与方法的研究目的在于紧密结合，将价值链管理思想落实到企业的管理活动中，以实现价值增值的最大化，提高企业核心竞争力，创造企业各方利益相关者的共赢。 二、研究现状 （一）国外研究动态 （1）价值链概念的提出。价值链管理理念是1985年由哈佛大学商学院的美国学者迈克尔?波特首先提出的，在其所著的《竞争优势》一书中，他把价值链作为分析竞争优势的基本工具。波特从企业内部环境出发，提出了以价值链为基础的战略分析，他将价值链描述成一个企业用以“设计、生产、销售、交货以及维护其产品”的内部过程或作业。并且他将企业的价值作业分为两类：基础作业和辅助作业。前者包括进货后勤、生产经营、出货后勤、市场营销、售后服务；后者包括采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施。波特的价值链通常被认为是传统意义上的价值链，较偏重于以单个企业的观点来分析企业的价值活动、企业与供应商和顾客可能的连接，以及企业从中获得的竞争优势。 （2）价值链会计的向外发展。自从迈克尔?波特提出价值链概念之后，许多人开始关注价值链方面的问题。彼得?海恩斯从价值实现的最终目标出发对价值链重新进行了定义。他认为价值链是“集成物资的运输线”。海恩 斯把顾客对产品的需求作为生产过程的终点，把利润作为满足这一目标的副

价值链管理会计与战略管理会计分析

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/4b2737204.html, 价值链管理会计与战略管理会计分析 作者：张悦 来源：《管理观察》2012年第15期 摘要：价值链分析理论与会计管理理论相结合产生了价值链管理会计，这是会计理论的 拓展；在战略角度对管理会计的发展形成了战略管理会计。本文在对战略管理、价值链分析和价值链管理会计分析的基础上，着重阐述了价值链管理会计与战略管理会计之间的联系与区别。 关键词：价值链分析战略管理管理会计 1.价值链与价值链分析 价值链这个概念是由美国学者波特（M.E Porter）教授于1985年首先提出的。企业是一系列活动的集合，价值链就是表示这一系列战略相关的活动及其活动之间的联系。通常将价值链划分为企业内部价值链、纵向价值链和横向价值链三大类。 价值链分析主要是对活动成本的分析，有两个突破点：一，使成本分析从原来传统的产品成本的料工费分析转变为对作业的分析；二，企业管理的范畴由企业内部扩展到上下游企业、顾客以及竞争对手等。价值链分析就是通过从战略上对行业价值链进行分析以了解企业在行业价值链中所处的位置；通过企业内部价值链分析以了解自身的价值链；通过对竞争对手的价值链分析以了解自己所处的竞争环境；通过对社会价值链的分析以了解企业与外部物质世界物质交换的价值关系。 2.价值链管理会计 价值链概念的提出，创新了管理会计，提升了管理方法，而管理会计本身就是企业价值链的一环。价值链管理会计是以战略目标为导向，以价值增值为目的，以成本动因分析为根本，以作业和作业之间的联系为分析对象的复杂的企业管理活动，搜集、加工、存储、提。供与企业管理决策高度相关的成本信息，并参与企业直线决策，使企业实现既定战略目标。价值链管理会计不仅为直线决策提供支持性信息，而且如水乳交融般的渗透到企业的直线决策中，实现了职能角色的重大转变。具体的，横向价值链使得管理会计能够利用相应的技术手段，整合内部资源，消除成本劣势，创造更大的竞争优势。纵向价值链的概念拓展了管理会计的视野，将企业、供应商和顾客视为共同生存于同一条价值链的有机体，管理会计可以利用其特有的技术和方法重新选择价值链上下游企业与销售渠道，实现价值链的剪裁与重新构建，创造企业的竞争优势。

2020年(价值管理)价值链分析与战略成本管理

（价值管理）价值链分析和战略成本管理

价值链分析和战略成本管理 “价值链”这壹概念是由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特于1985年提出的：每壹个企业均是用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种价值活动的集合，所有这些活动就构成了价值链。壹个企业价值链和它所从事的单个活动的方式反映了其历史、战略、推行战略的途径以及这些活动本身的根本经济效益。如何扩大价值链的增值，是每个企业所致力追求的。他将壹个企业的运营活动分解为若干战略性关联的价值活动，每壹种价值活动均会对企业的相对成本地位产生影响，且成为企业采取差异化战略的基础。供应商通过向企业出售壹定的产品对企业的价值链产生影响，而企业通过向顾客销售产品又影响着买方的价值链。于波特这壹基本思想的指导下，将价值链这壹概念进行推广且根据其中的有机联系进行了适当的分类，将价值链划分为纵向价值链，横向价值链和企业内部价值链三类进行研究。 壹、企业内部价值链 （壹）波特关于企业内部价值链的论述 企业的生产运营过程是逻辑上关联的壹组决策和活动的集合。价值链思想认为企业的价值增值过程，按照经济和技术的相对独立性，能够分为既相互独立又相互联系的多个价值活动，这些价值活动形成壹个独特的价值链。不同企业的价值活动划分和构成不同，价值链的具体结构也不同。许多企业均意识到：应该把以企业内部各个业务活动，构造成能够增加价值增值的业务流程。这个能够产生

价值增值的企业内部业务流程，就是企业内部价值链。它的基本特点是：（1）由能够产生价值增值的内部业务过程组成；（2）这些过程构成壹个完整的业务流程；（3）企业内部运作过程的构造中，业务活动的取舍以是否能够实现或支持整条价值链的价值增值作为标准。 波特将企业的价值活动分为九种，这些活动之间的关系见图3所示： 图3 1、内部后勤：包括和原材料的验收、储存、整理及存货控制的关联的 作业。 2、生产运营：包括将原材料转换成最终产品的作业，如机械加工、包 装、装配、设备维修、检测和生产安排等作业。 3、外部后勤：包括产品已经生产的出来及产品被送到用户手中的作业， 包括：产品的归集、储存、销售和发运等。

谈谈基于价值链的管理会计

摘要：“价值链”概念的提出，拓展了管理会计理论，是对管理会计的一种改革，也为管理会计在企业中的应用提供了新的理念。本文从分析基于价值链与管理会计的含义出发，阐述了基于价值链的管理会计相对于传统视管理会计的优越性，并对其在企业管理中的应用进行了分析。 关键词：价值链；管理会计；价值增值 随着时代的发展，企业提高了对管理会计在预测、决策、规划、控制、责任考核等方面的要求。原有的管理由于受到自身条件的限制，已经渐渐无法满足现代化企业发展的要求。而价值链视角下的管理会计，能够适应现代化企业的发展要求，为企业会计管理提供新理念，同时也加快和促进了管理会计在企业中的应用和发展。 the management accounting based on value chain 一、基于价值链的管理会计的含义 企业要创造价值，就必须进行一系列活动，这些活动可以分为基本活动和辅助活动。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。而“价值链”理论是基于企业的价值活动得出的：在一个企业众多的“价值活动”中，并不是每一个环节都创造价值，企业所创造的价值，实际上来自企业价值链上的某些特定的价值活动。价值链强调从利益目标开始，对能够创造价值的活动或者因素进行分解，以找出价值真正的来源和关键环节，消除无增值活动，最大限度地提高企业价值管理效率，提高企业的竞争优势。 价值链是管理会计分析的工具。管理会计是指以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理行为。由于企业的一切活动归根到底体现为价值的运动，企业的一切优化组合也应围绕价值运动来进行。所以管理会计实质上是一种以提高经济效益为目标，以为企业管理服务为原则，以使用价值为基础的价值管理。管理会计和价值具有互动关系，管理会计因价值形成的需要而产生，因价值链的发展而发展，并且为提高企业价值活动的效率、优化价值链发挥了重要的信息支持作用。而要想管理会计更好地发挥作用，实现其企业管理的职能，实现管理会计新的变革和发展，就必须从价值链上寻找突破口。 二、基于价值链的管理会计的必要性 （一）管理会计改革与发展的需要 随着经济的发展，科技的进步，许多企业的发展呈现出兼并联合的趋势，逐渐向集团化转变，企业由原来追求最大利润，转变为最求企业最大价值上来。传统的管理会计只是以企业自身为视角来实现企业价值增值，在管理过程中不重视环境和新的管理理念的影响，只关注企业的生产过程，不能反映企业相关的价值信息。而价值链视角下的管理会计将目标集中在价值链与价值链管理环节的价值增值上，将原有的会计管理范围从单一的企业扩展到整个价值链，通过对企业上下游、横向的竞争对手和内部企业控制实现最大化来实现整体的价值增值。（二）提高企业核心竞争力的要求 价值链是企业创造价值的一系列活动的集合，是企业生产的产品或提供的服务增值的环节或链条。企业所创造的价值，实际上来自企业价值链上的某些特定的价值活动。这些真正创造价值的经营活动，就是价值链上的“战略环节”。 价值链的核心是通过消除产品价值形成中的无增值作业，最大限度地提高企业价值管理效率，保持并创造企业的持续竞争优势。而企业的竞争优势，实际上就是企业在价值链中某些特定

价值链分析在战略管理会计中的应用解读

价值链分析在战略管理会计中的应用 一、价值链分析的形成 1.作业成本法是价值链分析形成的理论基础 “科学管理之父”泰罗在20世纪20年代提出了泰罗制的生产管理方法，并使其广泛的应用和实施，在此基础上诞生了标准成本会计。所谓的标准成本，就是经过认真的调查、分析和技术测定而制定的，在有效经营条件下应当发生的，因而可以作为控制成本开支、评价实际成本、衡量工作效率的依据和尺度的一种目标成本。其主要的目的就是降低企业的生产成本，并使其具有相对竞争优势。但随着当今经济环境的变化，企业已由劳动密集型向资本密集型和技术密集型转变。传统的成本计算方法已经不能适应企业的经营决策的需要，这就客观上要求实务界促成新的成本核算方法的产生。由此，作业成本法被推上了历史的舞台。作业成本法（Activity-based Costing）,简称ABC法，最早由美国哈佛大学教授卡普兰（KaplanR.S）和罗宾.库珀（Robin-Cooper）于1988年提出。作业成本法强调对企业成本动因进行分析，强调作业消耗资源，产品消耗作业，由此而逐渐形成了企业的作业链（Activity Chain）。这种作业链既是一种产品的生产过程，又是一种价值形成和增值的过程，凝结在作业链中的价值最终形成了价值链（Value Chain），因此可以说价值链是作业链的价值表现形式。 2.战略管理是价值链分析形成的环境 20世纪50年代以前，企业管理以注重内部环境因素为主。随着世界经济一体化，国内外竞争压力的加剧，企业管理要求领导者能够以高屋建瓴的视角去统筹企业的生产、经营和销售。不仅要注重对企业的内部环境的分析，更要关注企业的外部环境，特别是企业所处的外部竞争环境。由此，战略管理应运而生。在市场经济的大环境中，政治、法律、经济、科学技术、人文环境、自然环境等方面的宏观环境因素极大的影响着企业所处的战略地位，给企业的战略管理提出了挑战。这就要求企业在全面分析内部环境的基础上，充分了解竞争对手与己相比所具有的优势与劣势，充分的满足顾客的现实需要。只有清晰的审视企业的内外环境因素，才有可能确定企业的战略地位，明确企业的战略目标，从而制定战略计划，进行战略实施。只有做到“知己知彼”，才能“百战不殆”。价值链分析法，正是根据企业整体的战略目标，即提高企业的整体价值为出发点，运用系统性方法来考察企业各项活动和相互关系，从而找寻具有竞争优势的资源。 二、价值链分析的基本内容

价值链管理会计与战略管理会计

价值链管理会计与战略管理会计 张悦 （长安大学经济与管理学院，西安） 摘要：价值链分析理论与会计管理理论相结合产生了价值链管理会计，这是会计理论的拓展；在战略角度对管理会计的发展形成了战略管理会计。本文在对战略管理、价值链分析和价值链管理会计分析的基础上，着重阐述了价值链管理会计与战略管理会计之间的联系与区别。 关键字：价值链分析；战略管理；管理会计 一、价值链与价值链分析 价值链这个概念是由美国学者波特（M.E Porter）教授于1985年首先提出的。企业是一系列活动的集合，价值链就是表示这一系列战略相关的活动及其活动之间的联系。通常将价值链划分为企业内部价值链、纵向价值链和横向价值链三大类。 价值链分析主要是对活动成本的分析，有两个突破点：一，使成本分析从原来传统的产品成本的料工费分析转变为对作业的分析；二，企业管理的范畴由企业内部扩展到上下游企业、顾客以及竞争对手等。价值链分析就是通过从战略上对行业价值链进行分析以了解企业在行业价值链中所处的位置；通过企业内部价

值链分析以了解自身的价值链；通过对竞争对手的价值链分析以了解自己所处的竞争环境；通过对社会价值链的分析以了解企业与外部物质世界物质交换的价值关系。 二、价值链管理会计 价值链概念的提出，创新了管理会计，提升了管理方法，而管理会计本身就是企业价值链的一环。价值链管理会计是以战略目标为导向，以价值增值为目的，以成本动因分析为根本，以作业和作业之间的联系为分析对象的复杂的企业管理活动，搜集、加工、存储、提。供与企业管理决策高度相关的成本信息，并参与企业直线决策，使企业实现既定战略目标。价值链管理会计不仅为直线决策提供支持性信息，而且如水乳交融般的渗透到企业的直线决策中，实现了职能角色的重大转变。具体的，横向价值链使得管理会计能够利用相应的技术手段，整合内部资源，消除成本劣势，创造更大的竞争优势。纵向价值链的概念拓展了管理会计的视野，将企业、供应商和顾客视为共同生存于同一条价值链的有机体，管理会计可以利用其特有的技术和方法重新选择价值链上下游企业与销售渠道，实现价值链的剪裁与重新构建，创造企业的竞争优势。 价值链管理会计的基本特征有内容广泛、目标具有竞争性与长期性、信息化程度高。引入价值链理念对管理会计学科而言是一种创新，也是一种飞跃，它使管理会计从时间、空间、深度三

价值链视角下管理会计体系的构建的.doc

价值链视角下管理会计体系的构建的 一、基于价值链视角管理会计体系中存在的问题 1.成本管理问题 在价值链中，降低成本的主要方式是对生产环节的缩减，使得生产成本相应的提高，同时针对价值链所产生的问题也会出现，企业在和顾客之间的合作时，在节省生产环节的情况下，产生质量相对应地减少，这种利用成本作业的方法，对市场的秩序有一定的危害。 2.企业的竞争范围不明 目前，企业的运营方向过于繁杂，企业无法正确的定位自身的价值，在市场的环境中，对于竞争的范围不是很明确，也就在竞争对手方面无法明确，企业在实现经济产能提升时，由于缺少竞争目标，在市场的活动中行动过于模糊，无法通过依靠价值链来提高利润率。也就使得企业发展中遇到阻碍。 3.空间维度不足 传统的管理会计的构建需要企业经济效益和社会资源为保障，过度的依赖导致企业在管理会计的活动中体制的构建出现了一定的困难。管理会计体制的不全面使得企业活动的空间维度不足，系统在强化竞争优势的同时也对价值链资源的整合产生阻碍。 二、价值链视角下管理会计在企业中的应用与对策 1.明确企业竞争范围 企业竞争的价值链范围进行确立，首先对企业的产业链进行分析，把产业链看成一个整体，估算其整体的利率价值，然后对产业价值链进行有效的分解，以多个不同的情况，对其所占有

的资源进行分析，确定单个产业价值所能产生的经济效益的利润率，根据有关的数据进行评估，提出相应的方案来对企业在生产前后的调整，更好的对投资的缩减，产业链的竞争有着重要的意义。企业在生产过程是在系统的各个组成部分发挥各自作用的同时，保持彼此的协调性，促进更快的发展，使得企业价值链条上的每个环节，都能够明确企业竞争范围，并能够让企业在上下游的各个合作伙伴能够发挥企业的独有的优势，在结合自身情况下，使其能够对经济效益最大化。企业竞争目标的确立，有效整合企业各部门的发展趋势，使得企业员工能够朝同一个方向迈进，从而对企业的发展有着一个巨大的推动作用。 2.准确定位价值链管理有关环节 基于价值链视角分析管理会计体系的构建在一些相关内容上应该包括市场、顾客、产品等。在市场与顾客的关系上，主要的核心在于将顾客摆在首位，以市场的作用调节，增加顾客的数量，在如何吸引顾客上下文章，对顾客价值的提高有一个精准的定位，使得价值链管理工作在进行过程中更加的高效和有条理。针对客户的具体情况，充分的利用服务的外包和增值服务，加强与顾客之间的商业关联，使得企业在市场竞争中，赢得先手。在客户的信息方面应该多加了解，客户对企业的满意程度和潜在客户的调查都需要有一个全面的统计，在进行价值链管理的准确定位，确定企业运营中所要面对的竞争性客户和能够占到的市场份额。定位价值链管理有关环节，精准的内部流程能够更好的使得企业和员工成长，在保证顾客需求的同时，对价值链的基本运营状态进行分析，确定有效而可行的方案，推动企业机制的正常进行。如企业组织相关的调查组对市场及价值链的应用进行调查和探讨，把握对市场经济整体的走向，在结合自身情况下，更好的

价值链分析在战略管理会计中的应用.doc

价值链分析在战略管理会计中的应用- 一、价值链分析的形成 1.作业成本法是价值链分析形成的理论基础 “科学管理之父”泰罗在20世纪20年代提出了泰罗制的生产管理方法，并使其广泛的应用和实施，在此基础上诞生了标准成本会计。所谓的标准成本，就是经过认真的调查、分析和技术测定而制定的，在有效经营条件下应当发生的，因而可以作为控制成本开支、评价实际成本、衡量工作效率的依据和尺度的一种目标成本。其主要的目的就是降低企业的生产成本，并使其具有相对竞争优势。但随着当今经济环境的变化，企业已由劳动密集型向资本密集型和技术密集型转变。传统的成本计算方法已经不能适应企业的经营决策的需要，这就客观上要求实务界促成新的成本核算方法的产生。由此，作业成本法被推上了历史的舞台。作业成本法（Activity-based Costing）,简称ABC法，最早由美国哈佛大学教授卡普兰（KaplanR.S）和罗宾.库珀（Robin-Cooper）于1988年提出。作业成本法强调对企业成本动因进行分析，强调作业消耗资源，产品消耗作业，由此而逐渐形成了企业的作业链（Activity Chain）。这种作业链既是一种产品的生产过程，又是一种价值形成和增值的过程，凝结在作业链中的价值最终形成了价值链（Value Chain），因此可以说价值链是作业链的价值表现形式。 2.战略管理是价值链分析形成的环境 20世纪50年代以前，企业管理以注重内部环境因素为主。随着世界经济一体化，国内外竞争压力的加剧，企业管理要求领导者能够以高屋建瓴的视角去统筹企业的生产、经营和销售。不

仅要注重对企业的内部环境的分析，更要关注企业的外部环境，特别是企业所处的外部竞争环境。由此，战略管理应运而生。在市场经济的大环境中，政治、法律、经济、科学技术、人文环境、自然环境等方面的宏观环境因素极大的影响着企业所处的战略地位，给企业的战略管理提出了挑战。这就要求企业在全面分析内部环境的基础上，充分了解竞争对手与己相比所具有的优势与劣势，充分的满足顾客的现实需要。只有清晰的审视企业的内外环境因素，才有可能确定企业的战略地位，明确企业的战略目标，从而制定战略计划，进行战略实施。只有做到“知己知彼”，才能“百战不殆”。价值链分析法，正是根据企业整体的战略目标，即提高企业的整体价值为出发点，运用系统性方法来考察企业各项活动和相互关系，从而找寻具有竞争优势的资源。 二、价值链分析的基本内容 价值链这个概念是由美国学者波特（M.E Porter）教授于1985年首先提出的。由于以作业链为基础的价值链是企业是否具有竞争优势的重要条件，因此，各个企业都在积极地寻找优化价值链的方法。价值链分析就是要通过从战略上对行业价值链进行分析以了解企业在行业价值链中所处的位置；通过企业内部价值链分析以了解自身的价值链；通过对竞争对手的价值链分析以了解自己所处的竞争环境；通过对社会价值链的分析以了解企业与外部物质世界物质交换的价值关系。 1.纵向价值链分析 纵向价值链主要反映从资源到产品的价值运动过程，要充分考虑企业在纵向价值链中占有哪个或哪几个环节，是进入还是退出某个环节，同时加强上游-供应商或下游-销售渠道、顾客的联

制造企业管理会计报告体系探析.doc

制造企业管理会计报告体系探析 摘要：随着市场经济的发展,面对日趋竞争激烈的市场，企业管理者也越来越重视企业的管理和决策。企业价值链观点的提出对现代企业的发展有着不可替代的作用，近些年，将价值链管理理论容纳入企业现代管理会计体系在整个会计研究领域是一个前所未有的创新和突破。本文首先阐述了价值链管理报告体系的基本理论，并深入阐述了其内涵等具体内容；其次，综合地设计了管理会计报告体系的框架图，最后阐述了基于价值链视角来分析有关管理会计体系构建问题和解决对策。 关键词：价值链；制造企业；管理会计报告 一、引言 在现代企业管理中，会计信息对于每一个企业的决策有着至关重要的影响。企业是否能够准确、及时地做出决策主要依赖于企业管理会计报告所提供的会计信息，这些信息大多是真实并且准确的，企业的管理者可以结合企业发展的具体情况做出准确、合理的决策。然而，现阶段的管理会计报告方面的研究主要还停留在理论层面，有待健全和完善。本文试图将价值链理论引入企业管理会计报告体系中，结合制造企业的特点使企业的研发部门、采购部门、生产部门、销售部门、售后部门相互合作与沟通，保证决策的有效性，从而实现企业的价值。 二、基于价值链的管理会计报告体系的理论基础

1.管理会计报告众所周知，我们所了解的财务报告所提供的信息主要是供外部的信息使用者所使用，例如外部的投资者，外部的债权人。然而，企业想要做出合理的决策，亟需编制一套与决策相关的管理会计报告。管理会计报告主要是针对企业内部的经营管理活动，主要为企业的管理者提供决策时所需要的信息，具体来说，体现在以下三个方面，首先是预算管理，主要通过资源的优化配置，实现企业目标；其次是成本报告，通过监控企业成本的分配情况，从而达到控制成本的目的；最后是业绩评价报告，通过业绩评价，不仅可以分析企业的生产经营结果，还能对员工进行激励，实现企业长期战略性发展。管理会计报告通过这三个方面完整体现企业内部的经营管理情况。 2.价值链的具体理论企业的价值链在企业运营过程中作用巨大，从某种意义上说，在复杂多变的竞争市场中，企业运用价值链理论管理企业意味着企业拥有着核心竞争力，能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。我们以制造企业为例，制造企业在产品的产生到产品最终形成出售，各个环节相互联系，相互影响制约，结合最终创造了企业的价值链。在企业管理中，越来越多的企业意识到价值链管理的重要性，逐渐引入这种新的管理模式，这对价值链管理来说也是一个提升和突破。 三、基于价值链的管理会计报告体系的具体内容 1.基于价值链的管理会计报告内涵目前为止，我国各个专家学者对价值链下管理会计报告展开了广泛的研究，尽管对于概念的界定存在不同意见，但是大家一致认为管理会计报告所提供