管理会计作业价值链名词解释

管理会计作业价值链名词解释

企业价值链是以企业内部价值活动为核心所形成的价值链体系。企业的价值活动可以分为两类活动，即基本活动和辅助活动，共计九项一般的活动类型。基本活动是那些涉及到产品实物形态的生产、营销和向买方的支付，以及产品支持和售后服务等。辅助活动指的是对企业基本活动有辅助作用的投入和基础设施。

价值链理论

价值链理论 价值链(value chain ) 是研究竞争优势的有效工具, 其理论方法是将企业的业务流程描绘成一个价值增值和价值创造的链式结构, 研究如何通过计划、协调、组织和控制各个环节的工作, 使各环节在相互联系的基础上同时具有处理物流、资金流和信息流的自我组织能力。 1、价值链理论的提出——波特的价值链理论 价值链的概念最早由波特于1985 年在其所著的《竞争优势》一书中提出。在过去20 年中, 价值链理论获得了很大的发展, 在管理会计、市场营销及其他企业管理领域得到广泛的应用, 并逐渐上升为一种管理方法体系。 1.1 价值活动与价值链 波特认为, 每一个企业都是由材料采购、生产作业和产品销售等一系列活动的集合, 这些活动被称为价值活动。它们是企业创造对买方有价值的产品的基石, 可以用价值链的形式表示出来。 企业的价值活动又可分为两大类: 基本活动和辅助活动。基本活动直接创造价值并将价值传递给顾客, 它主要包括材料入库、生产作业、产品出库、市场营销和售后服务。辅助活动为基本活动提供条件并提高基本活动的绩效水平,它不直接创造价值。辅助活动主要包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施。其中, 采购、技术开发和人力资源管理都与各种具体的基本活动相联系并支持整个价值链, 而企业的基础设施并不与各特定的基本活动相联系但也支持整 个价值链。企业的各项价值活动不是一些孤立的活动, 它们相互依存, 形成一个系统, 形成一条价值链。价值链的各环节之间相互关联, 相互影响。例如: 采购预先剪裁好的钢板可以简化生产工序并减少浪费; 良好的技术开发有利于增加 产品的销售; 有序的仓储、车辆调度等入库后勤活动有利于生产作业, 等等。 1.2价值链与企业的竞争力 一件产品的价值是由整条价值链所创造的, 因此产品的竞争力实质上体现 了整条价值链上各个环节的整体竞争力, 也就是企业的竞争力。通过对企业活动的价值链分析可以看出, 企业的价值活动中, 并不是每一环节都创造价值, 实

管理会计学

学习指导书部分 一、名词解释 1、管理会计管理会计是以使用价值管理为基础的价值管理活动，他 运用一系列专门的方式方法，通过确认、计量、归集、分析、编制 与解释、传递等一系列工作，为规划、决策、控制和评价提供信息， 并参与企业经营管理。 2、科学管理学派该理论旨在解决如何提高生产和工作效率，并认 为对于完成每项工作来说总存在一种“最佳途径”，管理的职责在 于对工作提供明确的指导，选拔最适合该项工作的工人来完成该项 工作，并用最有效的方法对这些工人进行培训。同时，假设工人只 受经济奖励的激励，即如果工人生产的产品产量达到最大化、最有 效率，那么就会得到最多的报酬。 3、行为科学是运用心理学、社会学、社会心理学等方面的研究成果， 研究人的各种行为的规律性，分析人产生各种行为的客观原因和主 观动机的一门科学。行为科学认为，不能把企业的员工看做只追求 经济利益的“经济人”，而应该看做有感情、思想、需要、爱好及 主动性、积极性的“社会人”；企业是一个社会组织，从长远的观 点来看，企业的目标应该是长远健康发展。行为科学旨在创造一种 适当的激励机制，充分发挥各方面的积极性和创造性，不断增强企 业的活力和凝聚力，为企业的长远健康大战提供有力的组织保障。 4、战略管理是管理者确立企业长期目标，在综合分析所有内外部相 关因素的基础上，制定达到目标的战略。 5、价值链由迈克尔.波特于1985年提出。他将一个企业的经营活动 分解为若干战略性相关的价值活动，每一种价值活动都会对企业的 相对成本产生影响，进而成为企业采取差异化战略的基础。供应商 通过向企业出售产品对企业价值链产生影响，而企业通过向顾客销 售产品影响买方的价值链。 6、SWOT分析SWOT是英文strength(强势)、weakness（弱势）、 opportunity（机会）、threat（威胁）的首写字母，SWOT分析旨在 确认企业各项经营业务面临的强势、弱势、机会、威胁，并据此选 择企业战略。 7、相关性是指管理会计所提供的信息应该具有对决策有影响或对 预期产生结果有用的特征。 8、及时性是指管理会计必须为管理当局决策提供最为及时、迅速的

浅议管理会计价值链

浅论价值链对企业经营的启发 吴盛洲 （五邑大学，会计学，AP0943153） 内容摘要：随着竞争在全球范围内愈演愈烈，现代企业关注的是如何以更短的时间满足用户多元化的需求，在提高个性化服务水平的同时降低成本。成本控制要从企业价值链出发，既关注企业内部产品开发与设计与生产过程，还要重视与上游供应商的联系，及对下游顾客资产的计量与管理，获取竞争优势。价值链管理为了实现企业价值最大化的目标，通过业务重组和流程再造，整合企业各项优势价值活动，从更广泛的范围发现问题，有利于提高企业价值。 关键词：价值链；会计管理；价值 1价值链会计含义 所谓价值链会计，又可称为价值链会计管理，它是以市场和客户需求为导向，以核心企业为龙头，以价值链的整体价值增值为根本目标，以提高价值链竞争力、市场占有率、客户满意度和获取最大利润为具体目标，以协同商务、协同竞争和多赢原则为运作模式，通过运用现代信息技术和网络技术，从而实现对价值链上的物流、信息流和资金流有效规划和控制的一种管理活动。价值链会计管理的目的就是要将核心企业与供应商、分销商、服务商、客户连成一个完整的网链结构，形成一个极具竞争力的战略联盟，通过价值链的创建，实现整个价值链的低成本或差异化的竞争优势，真正实现“多赢”。 2价值链会计的突破 价值链分析主要是对活动成本的分析，有两个突破点：（1）使成本分析从原来传统的产品成本的料工费分析转变为对作业的分析；（2）企业管理的范畴由企业内部扩展到上下游企业、顾客以及竞争对手等。价值链分析就是通过从战略上对行业价值链进行分析以了解企业在行业价值链中所处的位置；通过企业内部价值链分析以了解自身的价值链；通过对竞争对手的价值链分析以了解自己所处的竞争环境；通过对社会价值链的分析以了解企业与外部物质世界物质交换的价值关系。 3价值链与企业管理的关系 企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。通常将价值链划分为企业内部价值链、纵向价值链和横向价值链三大类。价值链实质是通过对产品价值形成的作业原理，采取有针对性的措施，消除无增值作业，最大限度地提高企业价值管理效率，提高企业的竞争优势等一系列创造价值的连锁活动。价值链概念的提出，创新了管理会计，提升了管理方法。 4价值链会计特征 4.1价值链会计管理实施的范围是价值链，而不是单个企业

价值链在管理会计中的应用

价值链在管理会计中的应用 (一)基于纵向价值链的成本管理 在纵向价值链中，降低成本管理的机会主要来自于纵向整合，企业应当综合合计上下游的成本价值因素，分析哪些环节具有较大的增值空间，哪些环节增值较低，进行前向整合与后向整合，重构价值链，优化成本结构。实际上，纵向价值链的成本管理具体体现在针关于企业与供应商、顾客之间的联结点的成本管理上。在对纵向价值链结构性成本管理的过程中，企业可以利用作业法来发现成本结构存在的弊端。比如，企业可以通过作业成本法将所有权成本分配给供应商，从而将由供应商不良业绩产生的成本作为产品价格上涨的增量成本。而执行性成本管理的研究主要利用成本系统分析供应链中存在的问题并改善业绩。 (二)基于横向价值链的成本管理 在横向价值链中，企业通过了解竞争对手在生产价值链的每一环节上是如何完成任务的及其成本状况，与竞争对手比较作业水平和增值水平，明确成本态势，即同竞争对手相比是处于成本竞争优势还是劣势，从而采用一定的战略行动，消除成本劣势，创造成本优势，进而调整成本结构或加强执行力度。 (三)基于内部价值链的战略成本管理 在内部价值链中，一定水平的价值链是企业在一个特定产业内

的各种作业的组合，企业可以找出内部的不增值作业，结合作业成本管理，消除不增值作业，达到降低成本的目的。关于企业而言，降低成本与提升企业价值同样重要。在传统的管理会计中，管理者过分关注于执行性成本管理和价值链的生产环节，被认为"开始得太迟，结束得太早'忽视了存在于上下游之间以及与竞争对手比较分析所带来的成本降低动因。笔者认为，基于价值链的战略成本管理不仅把握了存在于企业内部及边界的成本降低空间，而且延伸了成本管理的时间维度，参加战略制定，为企业战略管理会计决策的选择和实施提供了信息支持。 2管理会计应用型人才培养途径 面对经济新常态和供给侧改革，加快管理会计应用型人才培养步伐，笔者认为应当从完善院校治理结构、强化管理会计专业建设、合格师资的培养与保证等方面进行积极的探究。 (一)完善院校治理结构。完善院校治理结构是高等教育改革中的重要问题，正确处理政府与院校、党委与行政、院校与系所的关系是治理结构优化的关键，内部结构优化涉及到院校决策权、执行权、监督权能否互相制衡和互相协调。依据现代大学制度和我国实际状况，应当在以院校党委会为最高决策机构的前提下，开展完善和优化院校治理结构工作，体现独立性、开放性、专业性，通过构建现代治理体系，促进治理能力现代化。首先，进一

成本管理会计中的价值链管理

成本管理会计中的价值链管理 一、关于价值链的相关理论 价值链理论是1985年由美国学者迈克尔·波特在《竞争优势》一书中首次提出的。波特认为企业的价值链主要包括三方面得内容，即企业内部价值链、竞争对手价值链和行业价值链。价值链理论刚刚提出时，人们只关心企业内部的价值链，但随着价值链理论的深入研究，价值链管理不再局限于企业内部的价值链，而是沿着空间和时间两个维度来重构价值链体系。在空间上就扩展为企业外部的价值链管理，包括竞争对手和行业的价值链。在时间上主要体现在企业价值信息的收集、加工、存储、提供和利用，从而保证企业的价值链能够合规、高效、有序运转。随着对价值链更加深入系统的研究，形成了价值链会计。所谓价值链会计就是对企业价值信息机器背后深层次关系的研究，实施对企业价值的控制和管理，从而为企业创造最大化的价值增值和分配的一种管理活动。 二，价值链管理与企业成本管理的关系 成本管理即通过对成本的预测、决策、分析、控制和考核，来降低企业的成本，实现企业利润的最大化。传统成本管理方法通常只局限于生产领域，而忽视了其他方面的成本控制。然而随着企业的发展，企业的成本已经不再局限于企业的内部，而已扩展到企业的供应商和客户的整个价值链上。传统的成本管理方法已经难以适应现代企业的需要。在这种情况下，能够贯穿企业经营活动的基于价值链的成本管

理逐步成为先进管理者进行成本管理的一个重要方式。因此，现代企业的发展的需要将企业的成本管理与价值链管理紧密的联系在一起。 三、价值链管理在企业成本管理中的最新应用 由于传统的成本管理方法越来越不能满足企业成本管理的需要，在最新的成本管理理论中，价值链管理成为众多学者研究的对象。下面本文重点介绍几种价值链理论在企业成本管理中的最新应用。 1.基于价值链理念的作业基础预算研究 基于价值链理念的作业基础预算是以价值链为载体，以作业为基础，从时间、空间等多个视角，将价值链理念贯穿于作业的各项决策和活动。在企业外部，该预算包括了整个价值链联盟，在企业内部，又涵盖了企业的具体作业。与传统的预算相比，概预算在三个方面降低的企业的预算成本，即编制程序、配套机制和编制内容。 在编制程序方面，更加全面和细致，包括价值链分析、产品需求预测、作业需求预测和资源需求预测四个环节。若预测的资源需求量与企业现有资源量大致相等，则达到了经营平衡；经营平衡后，将资源供应总成本分配到作业和成本标的上，计算相应的财务结果，若等于或优于企业战略决定的财务目标，则预算达到了财务平衡。 在配套机制方面，根据业务流程的需要构建流程导向性组织结构，这里的业务流程是基于波特的9种价值活动模型形成的，包括基

价值链管理会计的理论基础

价值链管理会计的理论基础 价值链管理会计的理论基础 摘要：基于波特的价值链思想和企业经营活动的实际情况，可以将价值链这一概念进行分类：将其划分为纵向价值链，横向价值链和企业内部价值链这三类来进行探讨。 纵向价值链将企业、供应商和顾客看成一条相互之间紧密联系的链条，向上延伸至供应商甚至供应商的供应商，向下延伸至顾客甚至顾客的顾客，企业通过这种价值转移和增值的过程获得竞争优势;横向价值链是指所有平行的纵向价值链中处于同等地位的企业之间相互作用的某种潜在联系，通过横向价值链的分析，可以促使企业采取差异化战略;内部价值链就是对企业内部的基本职能活动及人力资源管理、经营活动管理等价值活动进行分析，并采取措施降低成本。 这三类价值链之间既相互独立，又有紧密的联系和作用，构成一个有机的整体，便于企业进行全面分析和正确科学的作出战略决策。本文也将以此为基础对价值链会计的基本架构进行分析。 价值链管理会计的架构分析 由于上述三种价值链在时间上存在先后关系，所以价值链会计管理也存在相应的先后关系，随着企业价值链上的价值流动，前一阶段的管理为后一阶段提供信息，而后一阶段的管理是为了实现前一阶段的目标，从会计管理的角度来看，可以视为事前、事中、事后管理三个阶段。 (一)事前管理阶段 1.价值链管理会计预测。价值链管理会计的预测，首先应站在价值链条的全局角度去思考，预测市场(包括价值链上的企业)需求状况，所需商品与服务的种类、数量、价格等，并测算出价值链上各企业所能提供并吸收的产品和服务的种类与数量等;其次在具体预测过程中，针对不同类型的价值链，预测不同内容。对纵向价值链要进行共联企业的采购、销售及资金预测;横向价值链需要的是竞争优势的预测;而对于内部价值链主要是价值增值和成本预测，并借助科学的预测模型，

工商管理《管理会计》试题含答案

工商管理（本科） 《管理会计》试题（含答案） 一、名词解释 1．沉落成本： 2．间接效益： 3．作业成本计算法： 4．目标成本： 5．滚动预算： 二、填空题 1．现代管理会计的形成和发展，不公是社会经济环境变迁的产物，同时也是和的结果。2．约束性固定成本是指通过管理当局的决策行动不能改变固定成本。 3．企业的决策可以按不同的标志进行分类，按管理层次划分为、和业务决策。4．需要进行市场调查的企业必须根据和相关调查内容。 5．作业成本管理是以为核心的企业管理思想，它应用所提供的明细，动态信息，优化企业以增加顾客的价值，并从为顾客提供的价值中获得更多的利润。 三、单项选择题 1．下列项目中，不属于管理会计基本职能的是（） A．规划经营方针 B、参与经营决策 C、控制经济过程 D、核算经营成果 2．下列项目中，只能在发生当期予补偿，不可能递延到下期的成本是（） A．直接成本 B、间接成本 C、产品成本 D、期间成本 3．如果某企业连续三年按变动成本法计算的营业利润分别为1000元，12000元和11000元。则 下列表述中唯一正确的是（） A．第三年的销量最小 B、第二年的销量最大 C、第一年的产量比第二年少 D、第二年的产量比第三年多 4．在变动成本法下，产品成本只包括（） A．制造成本 B、生产成本 C、变动生产成本 D、变动成本 5．在其他因素不变的条件下，产品的单位变动成本升高，将导致保本点（） A．升高 B、降低 C、不变 D、忽升忽降 6．经营杠杆系数可以揭示利润受下列指标之一变动影响的敏感程度该指标是（） A．单价 B、单位变动成本 C、固定成本 D、销售量 7．在管理会计中，将决策划分为确定型决策，风险型决策和不确定型决策的分类标志是（）A．决策的重要程度 B、决策条件的肯定程序 C、决策规划时期的长短 D、决策解决的问题内容 8．下列指标中，既考虑一不定期期间经营净现金流量因素，又受建设期影响的是（） A．投资利润率 B、年平均投资报酬率 C、原始投资回收率 D、静态投资回收率 9．下列指标中，其分母为时期平无指标的是（） A．投资利润率 B、年平均投资报酬率 C、原始投资回收率 D、静态投资回收期 10全面预算按其涉及的业务活动领域分为财务预算和（） A．业务预算 B、销售预算 C、生产预算 D、现金预算

浅析作业成本管理与价值链管理的关系

浅析作业成本管理与价值链管理的关系 摘要：作业成本计算从根本上改变了传统成本会计理论和责任会计系统，所提供的成本信息在原来的基础上表现得更全面、更客观、更准确。价值链概念表明企业各项活动之间都有密切联系。作业观念下的成本观认为，企业的生产经营过程是为最终满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体，它表现为一个由此及彼、由内而外的“作业链”。从某种意义上来说，作业成本管理体系是一个综合性、渗透性较强的体系，从各个作业的执行连接关系上看，作业以“作业链”的形式始终贯穿于动态经营过程的首尾，构成包容企业外部与内部价值链关系的连锁，因而作业链与价值链管理形成作业成本管理体系战略意义上的高层领域。 关键词：作业成本管理；价值链管理；企业管理 一、作业成本管理与价值链管理的概念与特点 作业成本管理是20世纪后期适应当代技术经济条件的新发展而形成的管理会计领域，对它的研究是我国会计学界的热门课题之一，也是当前国际管理会计研究的热点问题。作业成本计算从根本上改变了传统成本会计理论和责任会计系统，所提供的成本信息在原来的基础上表现得更全面、更客观、更准确。这主要体现在：①改进了对成本概念的认识。ABC通过作业这一中介，将费用发生与产品成本形成联系起来，形象地揭示了成本形成的动态过程，使成本的概念更为完整、具体。②拓宽了成本计算对象的范围。ABC不仅把最终产成品作为成本计算的对象，而且把资源、作业或作业中心、制造中心都作为成本计算的对象。 ③不仅使成本中心的涵义发生变化，也使业绩评价与考核标准、业绩评价指标呈现出多样化。资源成本库和作业成本库成为新的责任中心，不仅保留了原有责任会计系统中有用的财务指标，而且更多地结合了非财务指标作为作业中心业绩评价与考核的指标。在此基础上，作业成本管理的产生，在规划和决策方面，扩展了成本概念的外延，大大丰富了其成本内涵，促进了完全成本法在更高层次上的螺旋式发展，修正了现行本量利模型。改进了企业经营决策能力和模式，优化了产品组合，提高了企业战略决策水平，使企业产品成本计算更精确、定价策略更灵活。在控制与业绩评价方面，改进了预算控制、成本控制和责任中心的业绩评价，将作业管理、过程管理和顾客、市场、盈利能力分析在战略意义上综合、统一起来。 价值链这个概念是波特教授首先提出的。波特认为：每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品生产的过程中进行种种活动的集合体，所有这些作业都可以用下图的基本价值链形态加以表示。 价值链有3个含义：第一，企业各项活动之间都有密切联系，如原材料供应

战略管理会计期末复习

单项选择题 1.作业成本法，以生产某种产品所需要的作业的成本为基础将制造费用分配给该种产品。分配基础是成本动因。 2.不用单独反映预计现金收入和支出的预算是生产预算。 3.成本中心业界计量的标准是责任成本。对成本中心管理人员的评价基础是他们控制成本的能力。 4.利润中心的考核目标是可控收益。 5.下列不属于平均营运资产的是长期债券投资。 平均营运资产有现金、应收账款和存货。 6.制造单元是一些相关机器的组合，一般按“U”字形来安排。 7.不参加或支持任何有损本行业名声的活动反映了管理会计师“正直”的要求。 8.价值工程是一种来自多部门的团队在产品设计阶段，运用成本降低技术的工程方法。 9.控制现有成的技术是Kaizen成本法。 多项选择题 1.产品生命周期：萌芽期、成长期、成熟期、衰退期 2.分批法的制造背景：产品分为独立的不同批次制造；制造成本和作业都不同；一期内可以 4.库珀层级：四个层次；单位层成本，批次层成本，产品层成本，设施层成本。 5.现金预算的四个主要部分：现金收入，现金支出，现金结余或短缺，融资需要量。 6.收入中心业绩计量的标准：销售量，存货周转率，销售额。 7.投资中心业绩计量的标准：投资报酬率和剩余收益。 8.平衡计分卡关键的业绩指标：财务指标、顾客满意度、内部经营过程、学习与增长能力。 9.资本投资决策需要考虑的主要因素：货币的时间价值、投资的风险价值、资金成本、现金 11.管理人员做出错误的资本投资决策以后，采取发行额外的债权，把筹集到的资金追加到 13.内部控制活动的高风险业务：现金应收账款和贷款存货和采购薪金和其他开支。 14.相互性的辅助成本分配方法：递减法和联立代数方程法。 15.生存三组合的内容：成本/价格质量功能。 16.控制未来成本的技术：目标成本法和价值工程。 17.新产品开发的四个阶段：概念设计、产品开发、样品开发、生产。 判断题 1.分批成本法和分布成本法的目标一致。T 2.经济学理论假定假定管理者的行为与该目标一致。F 3.如果一个销售部门有剩余生产能力，外部市场价格与该部门的单位变动成本，将成为协商

沈阳工学院经管管理会计题库第五章答案

第五章 一、名词解释 1．机会成本，企业在进行经营决策时，必须从多个备选方案中，选择一个方案，而放弃另一个方案，被放弃的次优方案所可能获得的利益就称为已选中的最优方案的机会成本。 2．差量成本，是指企业在进行经营决策时，根据不同备选方案计算出来的成本差异。 3．边际成本，是指产量(业务量)向无限小变化时成本的变动数额，反映 了每增加一个单位产量所追加成本的实际数额。 4．沉没成本，指已经发生了并无法由现在或将来的任何决策所改变的成本，是企业在以前经营活动中已经支付过现金，而在现在或将来经营期间摊入成本费用的支出。 5．付现成本，是指由现在或将来的任何决策所能够改变其支出数额的成本，是决策必须考虑的重要影响因素。 6．专属成本，是指可以明确归属于企业生产的某种产品，或为企业设置的某个部门而发生的固定成本，是与特定的产品或部门相联系的特定的成本。 7．联合成本，是指为多种产品的生产或为多个部门的沟通而发生的，应由这些产品或这些部门共同负担的成本。 8．可选择成本，是由企业管理者的决策来决定其是否发生的固定成本，如广告费、培训费、研究开发费等。 9．约束性成本，是指为进行企业经营而必须负担的、不能改变的最低限度的固定成本，如固定资产折旧、保险费、不动产税金等。 10．相关成本，是指对决策有影响的各种形式的未来成本。如差量成本、机会成本、边际成本、付现成本、专属成本、可选择成本等。 11．无关成本，是指过去已经发生，对未来决策没有影响，因而在决策中不予考虑的成本，如沉没成本、联合成本、约束性成本等。 12．贡献毛益分析法，是在成本性态分类的基础上，通过比较各备选方案贡献毛益的大小来确定最优方案的分析方法，适用于收入成本型(收益型)方案的择优决策。 13．贡献毛益，是收入减去变动成本后的差额，可分为单位产品贡献毛益与产品贡献毛益总额。 14．差量分析法，是指企业在进行不同方案的比较选择过程中，根据两个备选方案间的差量收入、差量成本计算的差量损益进行最优方案选择的方法。 15．差量收入，是指两个备选方案预期收入之间的数量差异。 16．差量损益，是差量收入与差量成本之间的数量差异，当差量收入大于差量成本时，其数量差异为差量收益，当差量收入小于差量成本时，其数量差异为差量损失，实际上也是两个备选方案预期收益之间的数量差异。 17．成本无差别点，是指在成本按性态分类基础上，两个不同方案的总成本相等时的业务量水平，当高于或低于该业务量水平时，不同方案就有了不同的业务量优势。 18．成本无差别点分析法，是一种利用成本无差别点决定的不同方案的不同业务量优势区域进行最优化方案的选择的方法，适用于成本型方案的选择。

管理会计第一章课后习题及答案

第一章课后习题 思考题 1.从管理会计定义的历史研究中你有哪些思考和想法？ 管理会计的定义从狭义的管理会计阶段逐渐发展到广义的管理会计阶段，在其发展过程中，不断扩充其含义，广泛的引入和应用其他学科的内容来扩充管理会计的定义，同时在社会经济环境的变化之下，经济管理理论等的出现，管理会计的定义得到丰富和发展。管理会计的发展也基于实践，在实践中不断完善。 想法：通过对管理会计定义的历史研究的了解，结合管理会计各个阶段的变化和发展，除了了解管理会计的历史之外，我们应该运用管理会计，更好的预测未来的趋势。 2.经济理论对管理会计的产生和发展有哪些重要的影响，你从中得到什么样的启示？ 重要影响： （1）古典组织理论特别是科学管理理论的出现促使现代会计分化为财务会计和管理会计，现代会计的管理职能得以表现出来。该阶段，管理会计以成本控制为基本特征，以提高企业的生产效率和工作效率为目的，其主要内容包括标准成本、预算控制和差异分析。 （2）为适应企业管理重心由提高生产和工作效率转到提高经济效益的需要，西方管理理论出现了行为科学、系统理论、决策理论，使得管理会计的理论体系逐渐完善，内容更加丰富，逐步形成了预测、决策、预算、控制、考核、评价的管理会计体系。 （3）随着市场竞争的日趋激烈，战略管理的理论有了长足发展，重视环境对企业经营的影响是企业战略管理的基本点。因而，战略管理会计运用灵活多样的方 法，收集、加工、整理与战略管理相关的各种信息，并据此协助企业管理层确立 战略目标、进行战略规划、评价管理业绩。 启示：管理会计的形成和发展受社会实践及经济理论的双重影响：一方面，

社会经济的发展要求加强企业管理；另一方面，经济理论的形成又使这种要求得以实现。管理会计在其形成和发展的各个阶段，无不体现着这两方面的影响。一方面，管理会计的理论和技术方法会随着管理理论的发展而发展；另一方面，只有新的管理会计的理论和技术方法发展了，才能满足新的管理理论实践的需要。在经济理论与管理会计演化的历史长河中，经济理论历来揭示经济的本质及运行目标，而管理会计则为体现这种本质并为其顺利运行提供理论和技术方法上的保障。 3.科学管理理论对现代管理会计有哪些重要的影响？这些影响在管理会计的不同发展阶段是如何表现的？ 现代管理科学的形成与发展对管理会计的形成与发展在理论上起着奠基和指导作用，在方法上赋予它现代化的方法与技术，从而使它能够突破传统会计框架的局限，在会计领域孕育出一个崭新的体系，以适应并服务于当代社会经济高速发展的需要。在以成本控制为基本特征的管理会计阶段，古典组织理论特别是科学管理理论的出现促使现代会计分化为财务会计和管理会计，现代会计的管理职能得以表现出来。该阶段，管理会计以成本控制为基本特征，以提高企业的生产效率和工作效率为目的，其主要内容包括标准成本、预算控制、差异分析。在以预测、决策为基本特征的管理会计阶段，以标准成本制度为主要内容的管理控制继续得到了强化并有了新的发展。责任会计将行为科学的理论与管理控制的理论结合起来，不仅进一步加强了对企业经营的全面控制（不仅仅是成本控制），而且将责任者的责、权、利结合起来，考核、评价责任者的工作业绩，从而极大地激发了经营者的积极性和主动性。 现代管理科学的形成和发展对决策性管理会计的形成和发展在理论上起着奠基和指导的作用，其中，赫伯特·西蒙（ＨｅｒｂｅｒｔＡＳｉｍｏｎ）的管理决策理论对决策性管理会计的发展起到了举足轻重的作用。为了进行科学的决策分析，必须采用不同于对外报告所使用的方法来收集和计算成本数据，以供内部管理使用，于是，变动成本法应运而生，并成为现代管理会计中规划和控制经济活动的重要工具。在重视环境适应性为基本特征的战略管理会计阶段，随着高新技术的发展和国际化市场竞争的日趋激烈，战略管理重视环境对企业经营

价值链对管理会计的影响

价值链对管理会计的影响 作者：赵英昌 来源：《中外企业家》 2016年第9期 摘要：自从波特提出价值链概念后，经许多学者的研究，价值链思想逐渐融入到管理会 计的体系中，使企业管理人员也越来越重视其对企业的作用。尽管价值链推动了企业的发展， 但同时它还存在着几个方面的不足之处。基于价值链概念这一角度，分析价值链思想对管理会 计的影响及其需要改进的方式。 关键词：价值链；管理会计；改进对策 中图分类号：F234.3 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2016）25-0119-02 一、价值链的定义及内容 （一）价值链的定义 哈佛大学著名教授波特在其《竞争优势》一书中首次提出了“价值链”这一概念。在书中，波特指出：“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行各种活动 的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。”①众所周知，企业的价值创造，也即是 利润，是通过一系列活动构成的，如投资、销售、经营等等。而这些活动又可以划分为基本活 动和辅助活动两大类，其中基本活动包含了内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服 务等，辅助活动包括采购、技术开发、人力资源管理以及企业基础设施等。这些活动通过企业 的实施，相互之间发生作用，共同组成了一个创造价值的流程，也就是价值链。 （二）价值链的内容 自从1985年波特提出价值链概念后，经过其他学者，如Partridge、Cooper、Hwang等人 的研究，价值链对管理会计、企业等的作用越来越来受到重视，这促使学术界对其的研究从未 停止过。随着对价值链的深入研究，学术界总结出了三个部分的内容：横向价值链、纵向价值 链以及企业内部价值链。 1.横向价值链 所谓横向价值链是指，在同属于一个产业中，所有的相互发生联系或者利害关系的公司间，所产生的价值链。对于一家企业来说，其管理会计可以通过横向价值链，来确定自己所处的地位，并根据这一地位来相应地制定自己的预算以及开展其他的活动，据此采取与之相对应的战略，优化资源配置，提高使用效率，从而达到拥有长久竞争优势的目的。 2.纵向价值链 所谓的纵向价值链，是指在公司的产业链结构中，上到原材料的采购下到最终产品的销售 所形成的相互联系所构成的价值链条。纵向价值链的提出，大大延伸了管理会计的应用范围， 将企业、零售商、中间商、供应商、顾客，纳入到企业的价值链条中，形成一个“命运共同体”，使得每个方面都不敢有所怠慢，积极地配合每个环节的运作，从而达到“一荣俱荣，一 损俱损”的目标。与此同时，挖掘潜在的消费者，进而创造企业的核心竞争力。 二、价值链对管理会计的影响

价值链分析方法

价值链分析法（VCA，value chain analysis）——公司之间关系的协调机制 价值链分析方法是企业为一系列的输入、转换与输出的活动序列集合，每个活动都有可能相对于最终产品产生增值行为，从而增强企业的竞争地位。企业通过信息技术和关键业务流程的优化是实现企业战略的关键。企业通过在在价值链过程中灵活应用信息技术，发挥信息技术的使能作用、杠杆作用和乘数效应，可以增强企业的竞争能力。 为了提升企业战略，美国战略管理学家Porter（1985）第一次提出价值链分析的方法。价值链是一种高层次的物流模式，由原材料作为投入资产开始，直至原料通过不同过程售给顾客为止，其中做出的所有价值增值活动都可作为价值链的组成部分。价值链的范畴从核心企业内部向前延伸到了供应商，向后延伸到了分销商、服务商和客户。这也形成了价值链中的作业之间、公司内部各部门之间、公司和客户以及公司和供应商之间的各种关联，使价值链中作业之间、核心企业内部部门之间、核心企业与节点企业之间以及节点企业之间存在着相互依赖关系，进而影响价值链的业绩。因此，协调、管理和控制价值链中节点企业之间的相互依赖关系，提高价值链中各节点企业的作业效率和绩效非常重要(Thompson, 1967）。Thompson还认为，价值链中作业之间的依赖程度越高（即它们的联系越强），就越需要协调和管理价值链中节点企业之间的关系。协调价值链中各节点企业之间的关系，就是要在各方相互信任的基础上，利用共享的有关信息，对整个价值链中相互依赖的作业进行定位、协调和优化，把生产资源的分工协作和物流过程组织成为总成本最低、效率最高的供应链，使处在价值链上的各节点企业具有共同的价值取向，取得最大的价值增值，从而实现“多赢”的目的。 价值链中节点企业之间关系的协调基础。公司的完整价值链是一个跨越组织边界的供应链中顾客、供应商亦即价值链中不同企业所有相关作业的一系列组合。协调价值链中节点企业之间关系的核心问题之一在于使价值链中各节点企业之间能够协同运作。而如何管理和控制价值链中各公司之间所发生的相互依赖的作业以及节点企业之间的资金往来等两类问题就成为协调节点企业之间关系的关键。管理手段与价值链中各节点企业之间的合作关系（如合并的、系列的还是互惠的关系）以及这些公司所从事作业的不确定性有关。 1.节点企业之间关系的协调手段 一般地，我们用行政命令作为主要手段协调公司内部的关系。然而，价值链中的各个公司相互独立，无法用正式权威的行政机制对其相互之间的关系进行协调。 Gulati 和Singh （1998）认为，采用激励机制、标准操作程序、争端解决过程和非市场计价系统等手段对企业进行激励、监督甚至适当的命令，可以达到协调、管理和控制价值链中各节点企业之间关系的目的。 2.信息共享与节点企业之间的关系

管理会计课后习题学习指导书习题答案(第一章)

第一章 课后习题 一、思考题 1.从管理会计定义的历史研究中你有哪些思考和想法？ 答：从管理会计定义的历史研究中我发现，管理会计的概念是随着历史的发展不断完善的，因为在历史进程中，人们会发现原有概念的不足，进而不断去修改完善，这才有了现在的管理会计。 这也启发了我们，要善于发现问题，去思考，解决问题。 2.经济理论对管理会计的产生和发展有哪些重要影响？你从中得到了什么启示？ 答：社会经济的发展和经济理论的丰富，使得管理会计的理论体系逐渐完善，内容更加丰富，逐步形成了预测、决策、预算、控制、考核、评价的管理会计体系。 由于市场竞争的日趋激烈，人们认识到对外部环境的准确决策就是不可能的，企业的计划必须以外部环境的变化为基础，更加留心市场变化的动态，更加密切关注竞争对手。与此相适应，战略管理的理论有了长足的发展。 这启示了我们，要细心观察，因地制宜，适应变化莫测的外部环境，进行自身调整。同时，实践出真知，只有经过了实践考验理论才是好理论。 3.科学管理理论对现代管理会计有哪些重要影响？这些影响在管理会计的不同发展阶段是如何表现 的？ 答：现代管理科学为管理会计的形成奠定了一定的基础。 在以成本控制为基本特征的管理会计阶段，古典组织理论特别是科学管理理论的出现促使现代会计分化为财务会计和管理会计，现代会计的管理职能得以表现出来。该阶段，管理会计以成本控制为基本特征，以提高企业的生产效率和工作效率为目的，其主要内容包括标准成本、预算控制、差异分析。 在以预测、决策为基本特征的管理会计阶段，以标准成本制度为主要内容的管理控制继续得到了强化并有了新的发展。责任会计将行为科学的理论与管理控制的理论结合起来，不仅进一步加强了对企业经营的全面控制（不仅仅是成本控制），而且将责任者的责、权、利结合起来，考核、评价责任者的工作业绩，从而极大地激发了经营者的积极性和主动性。社会经济的发展和经济理论的丰富，使得管理会计的理论体系逐渐完善。 4.什么是价值链分析？价值链分析的目的是什么？ 答：价值链分析是指将一个企业的经营活动分解为若干战略性相关的价值活动，每一种价值活动都会对企业的相对成本产生影响，进而成为企业采取差异化战略的基础。供应商通过向企业出售产品对企业价值链产生影响，而企业通过向顾客销售产品影响买方的价值链。 价值链分析的目的是通过优化组合，降低成本，实现企业价值最大化。 5.战略选择和战术安排如何才能在管理会计中有效结合？ 答：战略选择和战术安排必须及时准确，以便企业各级领导采取必要的纠正行动。 6.如何理解管理会计对象的复合性？复合性表现在哪些管理会计内容和方法上？请举例说明。 答：从实践角度看，管理会计的对象具有复合性的特点。一方面，管理会计致力于使用价值生产和交换过程的优化，强调加强作业管理，其目的在于提高生产和工作效率。作业管理必然强调有用作业和无用作业的区分，并致力于消除无用作业。为此，必须按生产经营的内在联系，设计作业环节和作业链，为作业管理和管理会计的实施奠定基础。可以说，作业管理使管理会计的重新构架成为可能。

战略管理会计

战略管理会计 《战略管理会计》作业题 一、单项选择题（本大题共5小题，每小题1分，共5分） 1.作业成本法，以生产某种产品所需要的作业的成本为基础将制造费用分配给该种产品。分配基础是成本动因。 2.不用单独反映预计现金收入和支出的预算是生产预算。 3.成本中心业界计量的标准是责任成本。对成本中心管理人员的评价基础是他们控制成本的能力。 4.利润中心的考核目标是可控收益。 5.下列不属于平均营运资产的是长期债券投资。 平均营运资产有现金、应收账款和存货。 6.制造单元是一些相关机器的组合，一般按“U”字形来安排。 7.不参加或支持任何有损本行业名声的活动反映了管理会计师“正直”的要求。 8.价值工程是一种来自多部门的团队在产品设计阶段，运用成本降低技术的工程方法。 9.控制现有成的技术是Kaizen成本法。 10作业成本法 是由乔治.斯托布斯（George. J.Staubus）教授首先提出来的 11.销售预算主要反映预算期内的预计销售量、单价和销售额。 应附有预算期内销售产品或提供劳务预计的现金收入计划表 12.直接材料预计采购量 =预计生产量*单位产品原材料消耗定额+预算期末原材料存货-预算期初原材料存货 13周转率 =销售收入/平均营运资产(分母可以为现金，应收账款，存货，用于生产产品的工厂资产) 14约束理论 .当一个机器或生产部门的处理速度小于工厂中其他机器或生产部门的处理速度时，便会出现“瓶颈现象”。

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分） 1.产品生命周期：萌芽期、成长期、成熟期、衰退期 2.分批法的制造背景：产品分为独立的不同批次制造；制造成本和作业都不同；一期内可以生产多个批次。 3.部门生产报告：a说明经过某个部门的产品流量 b 约当产量的计算 c 说明部门的生产成本 d 计算约当产量的成本 e 分配产品成本。 4.库珀层级：四个层次；单位层成本，批次层成本，产品层成本，设施层成本。 5.现金预算的四个主要部分：现金收入，现金支出，现金结余或短缺，融资需要量。 6.收入中心业绩计量的标准：销售量，存货周转率，销售额。 7.投资中心业绩计量的标准：投资报酬率和剩余收益。 8.平衡计分卡关键的业绩指标：财务指标、顾客满意度、内部经营过程、学习与增长能力。 9.资本投资决策需要考虑的主要因素：货币的时间价值、投资的风险价值、资金成本、现金流量。 10.增加资本投资风险的因素：a 相对于总投资而言，投资规模较大；b 弥补投资成本的长期性；c 管理者在类似投资项目上缺乏经验； d 取消投资决策的困难性； e 资产能否按预期经营存在高度不确定性。 11.管理人员做出错误的资本投资决策以后，采取发行额外的债权，把筹集到的资金追加到该项目上去的原因是：项目决定因素、心理因素、社会因素、结构决定因素。 12.不道德行为合理化的原因：认为没有从雇主那里得到足够的报酬其它人都是这么做的有钱时再归还拿走的金额监督者不会注意他们在做什么没有人因此会真正受到伤害。 13.内部控制活动的高风险业务：现金应收账款和贷款存货和采购薪金和其他开支。 14.相互性的辅助成本分配方法：递减法和联立代数方程法。 15.生存三组合的内容：成本/价格质量功能。 16.控制未来成本的技术：目标成本法和价值工程。

从价值发现到价值创造—理念、方法和工具

从价值发现到价值创造 ——理念、方法和工具 目次 一、引言：价值链管理与价值链会计研究中存在的问题 二、价值链管理 三、作业基础管理 四、价值链分析与作业基础管理的结合 五、流程管理及其分析工具 六、作业工程法——一个有效的工具 七、管理会计的作业基础化展望 一、引言：价值链管理与价值链会计研究中存在的问题 价值链管理与价值链会计在中国业已成为管理学和管理会计学的热门研究课题之一。在全球知名的搜索引擎Google网站上键入“价值链”这一关键词，便可找到至少50

篇以上的中文的研究文献的链接，是关于价值链管理和价值链会计的。笔者也是通过这一方法了解到这一新近的热门领域的研究成就的。可喜的是，沉寂已久的管理会计领域因为这一课题的升温似乎又焕发出一线生机。然而，作为一名职业管理咨询顾问，从个人眼光看来，现阶段中国的研究还存在如下一些可能存在的问题： 首先，由于对“价值链”这一战略管理范畴的概念理解不够深入透彻，从而导致对价值链分析在理念、方法上存在偏差，由此造成在价值链会计定位上的谬误； 其次，由于缺乏对西方工业化国家价值链管理应用实务的历史和最新发展的了解，从而使得研究始终停留在管理理念的阐述和应用前景的规划设想层面上，缺少能够对我国管理实践具有现实指导意义的研究成果； 最后，也是真正促使笔者撰写本文的直接原因在于，绝大多数的研究未能建立起一套从管理理念到管理方法直至管理工具的学理研究模式。为此，始终无法建立起这一管理和会计相结合的新领域的研究框架，更无从说起在这一框架下逐步拓展研究的深度和广度。 所以，笔者深感本文的研究目标及其价值应当定位于为管理和会计学术界、实务界提供了一个引发思想碰撞和智慧交流的契机。

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第一章 教材习题解析 一、思考题 １．从管理会计定义的历史研究中你有哪些思考和想法？ 答：对管理会计的定义从狭义的管理会计阶段发展到广义的管理会计阶段，我们可以看出，这一过程是一个广泛引入和应用相邻学科的新的方法从而不断丰富学科本身内容的过程，是一个伴随着社会经济环境变化和经济管理理论等多学科理论的发展而发展的过程。 管理会计是适应企业管理发展的要求而产生和不断完善、发展的。新的管理理论的产生及推广运用总是源于企业实践的需要，并随着实践的发展而发展。相 应地，管理会计的理论与技术方法也会随着管理理论的发展而发展，必然推动着管理会计定义不断丰富、清晰、完整，促进管理会计基本理论框架的建立与完善。 所以，从管理会计定义的历史研究来看，结合管理会计各个阶段的变化和发展，我们觉得可以更好地预测未来管理会计工作的变动趋势和管理会计以后研究的演变，除了了解过往、以史为鉴，更重要的是寻找管理会计发展的动因和规律，并能够把握未来的发展方向。 ２．从管理会计人员的职业道德和管理会计学科课程体系的内容设计看，你认为管理会计人员在企业管理中处于何种地位？ 答：从管理会计人员的职业道德和管理会计学科课程体系的内容设计看，管理会计人员只有具有良好的职业道德，才能成功进行以使用价值管理为基础的价值管理，实现管理会计的目标，履行管理会计人员职能和重要工作，在企业管理中发挥提供客观的信息、有效参与决策的重要作用。特别是，当信息也成为企业的竞争力之一时，管理会计人员的作用也就逐渐从辅助性决策支持者转为积极的商业伙伴，通过发现企业持续改进的机会和评价稀缺资源的最佳使用方案而促进企业各种变革的展开。 由于管理会计人员在单位中的地位和独立程度不同，导致会计职业道德有不同程度的欠缺。单位负责人的道德水准较高，单位的人事政策对管理会计人员的任用和选拔比较重视，管理会计人员在单位中的地位较高，其独立性较强，就有利于管理会计人员职业道德水平的提高，也有利于其在企业管理中发挥重要作用。如果管理会计人员的独立性受到很大制约，就不利于管理会计人员职业道德水平的提高。因为管理会计人员的工作完全在单位负责人的领导、管理之下，具 有天然的从属性，单位负责人享有独立的人事分配权和劳动用工权，管理会计人

管理会计学答案

管理会计学答案 第一篇：管理会计学答案 您的本次作业分数为：100分多选题 1.【第1章】管理会计的内容包括（）。 A 预测决策会计 B 成本会计 C 规划控制会计 D 责任会计 正确答案:ACD 判断题 2.【第1章】管理会计与财务会计尽管服务对象有所侧重，但他们的最终目标是一致的。 正确错误 正确答案: 对 判断题 3.【第1章】管理会计侧重于为企业外部决策者提供服务。 正确错误 正确答案: 错 单选题 4.【第2章】一般说来，计件工资制下的直接人工费属于（）。 A 固定成本 B 变动成本 C 混合成本 D 半变动成本 正确答案:B 单选题 5.【第2章】厂房和机器设备的折旧一般属于（）。 A 变动成本 B 固定成本 C 混合成本 D 半变动成本 正确答案:B 多选题6.【第2章】下列项目中（）不属于固定成本。 A 定期支付的广告费 B 按直线法计提的折旧费 C 单耗稳定的直接材料成本 D 计件工资 正确答案:CD 多选题 7.【第2章】成本按其形态分类可以分为（）。 A 固定成本 B 变动成本 C 间接成本 D 混合成本 正确答案:ABD 判断题 8.【第2章】固定成本和变动成本的特性都是在相关范围内存在的，超出特定范围，成本的性态就有可能发生变化。

正确错误 正确答案: 对 多选题 9.【第2章】间接成本的分配方法有（）。 A 直接追溯法 B 分摊法 C 历史资料分析法 D 作业成本法。 正确答案:BD 判断题 10.【第2章】作业成本法按照成本动因来分配间接成本。 正确错误 正确答案: 对 判断题 11.【第2章】直接追溯法适用于简接成本的分配。正确错误 正确答案: 错 单选题 12.【第2章】按变动成本法计算，产品成本中不包括（）。 A 直接材料 B 直接人工 C 变动性制造费用 D 固定性制造费用 正确答案:D 判断题 13.【第2章】变动成本法是以成本性态分析为前提，在计算产品成本时只将变动生产成本计入产品成本的一种方法。 正确错误 正确答案: 对 判断题 14.【第2章】采用变动成本法对期末在产品和产成品的计价金额必然会低于采用完全成本法时的金额。 正确错误 正确答案: 对 多选题 15.【第3章】作业成本法的核算对象包括（）。 A 资源 B 作业 C 最终产品 D 直接材料 正确答案:ABC 多选题 16.【第3章】作业成本法核算与传统成本核算的区别为（）。