华为产品研发项目管理方法与实践

华为产品研发项目管理方法与实践

一、项目管理流程

在华为，每一个产品研发项目都有自己的项目经理，他们需要在项目管理流程中指导

团队从需求分析到产品交付。具体的项目管理流程如下图：

1、项目启动阶段：制定项目计划，规划项目资源，明确项目目标。

2、需求分析阶段：了解市场需求，确定产品功能和系统需求。

3、设计阶段：设计产品架构、网络拓扑结构等详细方案。

4、开发阶段：编写代码、测试项目，调试系统，保证产品符合需求。

5、验收阶段：对产品进行测试、评估、审核，确保产品符合质量标准。

6、上线部署阶段：最终部署并上线产品。

7、维护阶段：对产品进行更新、修补错误、优化性能等维护工作。

华为项目管理流程严格按照质量、时间、成本和风险要求，以保证产品按时按质交

付。

二、敏捷开发

华为采用敏捷开发方法，强调快速高效的开发，注重团队协作和客户反馈反馈。在敏

捷开发中，产品交付周期短，产品质量高。敏捷开发可以使团队跟踪问题并立即修复，增

加产品质量等级，同时也减少了项目成本。敏捷开发的核心就是“快速反馈”、“快速迭代”和“快速响应”。华为的开发团队经常与客户进行沟通，了解客户需要的产品，如果

客户有新的需求，开发团队可以更快地为客户提供最优秀的解决方案。

三、风险管理

项目管理总会遇到各种风险，如果不及时发现和处理，就会影响项目进度和产品质量。华为研发项目风险管理的重点在于如何预测潜在的风险，并发现解决的方法。为了做到有

效的风险管理，将项目开展分为几个阶段，每个阶段都存在不同的风险。

风险管理的方法包括：风险预测、风险分析、风险响应和风险监控。风险预测是通过

分析项目历史数据、市场趋势和开发人员经验，预测需求变化引起的风险。风险分析是通

过分析潜在的风险，并确定其概率和影响，以便采取相应的措施进行风险管理。风险应答

是确定响应应对方案，包括风险转移、降低风险和接受风险。风险监控是对风险的跟踪和

控制，以及及时处理可能出现的各种问题。

四、人员管理

在华为研发项目中，团队成员来自不同的专业领域和文化背景。为了让团队成员协作顺畅且高效，必须制定相应的人员管理规范。这些规范包括：

1、职责分工明确：每个团队成员的职责必须明确，以确保项目目标能够顺利实现。

2、信息共享：团队成员之间要及时共享项目进展情况，沟通顺畅、快速、及时。

3、鼓励创新：华为注重激发团队成员的创新思维，鼓励团队成员提供新的创意和解决方案。

4、绩效奖励：对于业绩出色的团队成员可以给予适当的物质和精神奖励，以鼓励更好的表现。

五、总结

华为有一套成熟的产品研发项目管理方法，为产品研发的成功提供了保障。在项目管理流程中，华为注重预算、时间、质量和风险等方面的把控。敏捷开发方法让团队在短时间内快速交付高质量的产品。风险管理确保了项目按时按质交付，人员管理规范让团队协作有序高效。总之，华为的项目管理实践提升了华为的产品研发专业性和竞争力。

华为项目管理法

华为项目管理法 随着科技的不断发展，信息技术的应用日益普及，各种新技术、新产品层出不穷。在这个时代，项目管理成为了企业运营中不可或缺的一部分。华为项目管理法是华为公司在项目管理方面积累的经验和做法的总结，它涵盖了项目管理的方方面面，是华为公司成功的关键之一。 一、项目管理法的核心理念 华为项目管理法的核心理念是以客户为中心，以价值为导向，以创新为动力。这个理念贯穿了整个项目管理过程。在项目启动阶段，华为会与客户进行深入的沟通，了解客户的需求和期望，为客户量身定制项目管理方案。在项目执行阶段，华为将不断寻求创新，提升项目价值，为客户创造更大的价值。 二、项目管理法的核心流程 1. 项目启动阶段 项目启动阶段是项目管理的关键阶段，它决定了项目的成败。华为在项目启动阶段会与客户进行深入的沟通，了解客户的需求和期望，同时进行项目规划和资源分配，为客户量身定制项目管理方案。 2. 项目执行阶段 项目执行阶段是项目管理的核心阶段，它决定了项目的质量和进度。在项目执行阶段，华为会严格按照项目管理方案进行管理，并不断寻求创新，提升项目价值，为客户创造更大的价值。 3. 项目收尾阶段

项目收尾阶段是项目管理的总结阶段，它决定了项目的评价和反馈。在项目收尾阶段，华为会对项目进行总结和评估，并将得到的经验和教训应用到下一个项目中。 三、项目管理法的核心技术 1. 项目管理软件 项目管理软件是项目管理的核心技术之一。华为使用的项目管理软件是自主研发的“云项目管理系统”，它能够实现全流程项目管理，包括项目启动、项目执行、项目收尾等各个阶段的管理。 2. 项目管理工具 项目管理工具是项目管理的辅助技术之一。华为使用的项目管理工具包括项目计划、项目进度、项目成本等工具，这些工具能够帮助项目管理人员进行有效的管理和控制。 3. 项目管理方法 项目管理方法是项目管理的核心技术之一。华为使用的项目管理方法包括PMBOK、PRINCE2等，这些方法能够帮助项目管理人员进行有效的管理和控制。 四、项目管理法的核心要素 1. 人才 人才是项目管理的核心要素之一。华为重视人才的培养和发展，建立了完善的人才培养体系和人才激励机制，吸引了大量的高素质人才加入华为。 2. 组织

华为项目管理之道

华为项目管理之道 一、前言 随着华为公司在全球范围内的快速发展，项目管理成为其成功的关键 之一。华为项目管理以其独特的方式和方法，不断推动公司向前发展。本文将介绍华为项目管理之道。 二、华为项目管理的理念 1. 客户至上 华为项目管理的核心理念是“客户至上”，即始终将客户需求放在首位，不断提高产品和服务质量，满足客户需求。 2. 以目标为导向 华为项目管理以目标为导向，通过明确的目标和计划来指导项目实施。同时，注重风险控制和资源分配，确保项目按时按质完成。 3. 团队合作

华为强调团队合作精神，在项目实施中鼓励成员之间相互支持、协作和学习，从而提高整个团队的效率和质量。 4. 不断创新 华为鼓励员工不断创新，在解决问题时采用新颖独特的方法，并通过总结经验教训来不断改进自己。 三、华为项目管理的流程 1. 项目启动阶段 在这个阶段，主要是确定项目目标、范围、时间表等，并建立项目团队。在确定目标时，要明确客户需求，并制定可行的计划。 2. 项目规划阶段 在这个阶段，主要是根据项目目标制定详细的计划，包括资源分配、时间表、风险控制等。同时，要与客户进行沟通和协商，确保计划符合客户需求。 3. 项目执行阶段

在这个阶段，主要是按照计划实施项目，并监控进度、质量和成本等方面的情况。同时，要及时处理问题和风险，并与客户保持沟通。 4. 项目收尾阶段 在这个阶段，主要是对项目进行总结和评估，并向客户交付成果。同时，还要总结经验教训并改进管理方法。 四、华为项目管理的工具和技术 1. 项目管理软件 华为使用各种先进的项目管理软件来支持其项目管理活动。例如Microsoft Project、Primavera等。 2. 风险管理工具 华为使用各种风险管理工具来识别、评估和控制项目风险。例如SWOT分析、PERT图等。 3. 沟通工具 华为使用各种沟通工具来保持与客户之间的沟通和协商。例如电子邮

华为的项目管理(4版)

华为的项目管理目录 1、华为项目管理概述 (1)强底气，建设项目管理体系 (2)聚人气，培育项目管理文化 (3)鼓士气，培养项目管理人才 2、华为项目管理的沟通之道 (1)缺乏有效沟通，对项目是灾难性的 (2)有效沟通的两大类别：关键者、项目团队 (3)华为的沟通三原则 (4)人人必会的技能：学会倾听 3、从项目流程管理解析华为项目管理 (1)华为流程管理的发展历程 (2)华为项目管理流程演变的过程 A、IPD集成产品开发流程 B、IPD+CMMI项目开发流程 (3)华为项目业务流程构建重点 4、华为项目型组织的起源、本质与目的 (1)项目型组织的几种涵义 (2)项目型组织的洞察——华为大平台下的精兵作战 (3)打造项目型组织的三个关键要素 (4)项目型组织在2C、2B领域的实践案例 (5)项目型组织的本质——增加企业的盈利 5、《华为项目管理法》读书笔记 (1)项目分析

(2)项目团队 (3)项目分工 (4)项目计划 (5)项目作业流程 (6)项目领导 (7)项目执行 (8)项目沟通 (9)项目团队激励 (10)维持团队稳定 (11)项目控制 (12)项目收尾 6、项目经理常用的10张图表 (1)甘特图 (2)燃尽图 (3)WBS(工作结构)分解图 (4)HOQ(质量屋图) (5)RACI图 (6)矩阵组织图 (7)PERT(计划评审技术)图 (8)思维导图 (9)决策树分析图 (10)状态表 7、华为项目HRBP培养方案 (1)华为公司项目HRBP人才培养的需求 (2)华为公司项目HRBP人才培养的实践 (3)总结 A、多维视角下的项目HRBP培养体系 B、“训战结合，循环赋能”的培养模式

华为产品研发项目管理方法与实践

华为产品研发项目管理方法与实践 一、项目管理流程 在华为，每一个产品研发项目都有自己的项目经理，他们需要在项目管理流程中指导 团队从需求分析到产品交付。具体的项目管理流程如下图： 1、项目启动阶段：制定项目计划，规划项目资源，明确项目目标。 2、需求分析阶段：了解市场需求，确定产品功能和系统需求。 3、设计阶段：设计产品架构、网络拓扑结构等详细方案。 4、开发阶段：编写代码、测试项目，调试系统，保证产品符合需求。 5、验收阶段：对产品进行测试、评估、审核，确保产品符合质量标准。 6、上线部署阶段：最终部署并上线产品。 7、维护阶段：对产品进行更新、修补错误、优化性能等维护工作。 华为项目管理流程严格按照质量、时间、成本和风险要求，以保证产品按时按质交 付。 二、敏捷开发 华为采用敏捷开发方法，强调快速高效的开发，注重团队协作和客户反馈反馈。在敏 捷开发中，产品交付周期短，产品质量高。敏捷开发可以使团队跟踪问题并立即修复，增 加产品质量等级，同时也减少了项目成本。敏捷开发的核心就是“快速反馈”、“快速迭代”和“快速响应”。华为的开发团队经常与客户进行沟通，了解客户需要的产品，如果 客户有新的需求，开发团队可以更快地为客户提供最优秀的解决方案。 三、风险管理 项目管理总会遇到各种风险，如果不及时发现和处理，就会影响项目进度和产品质量。华为研发项目风险管理的重点在于如何预测潜在的风险，并发现解决的方法。为了做到有 效的风险管理，将项目开展分为几个阶段，每个阶段都存在不同的风险。 风险管理的方法包括：风险预测、风险分析、风险响应和风险监控。风险预测是通过 分析项目历史数据、市场趋势和开发人员经验，预测需求变化引起的风险。风险分析是通 过分析潜在的风险，并确定其概率和影响，以便采取相应的措施进行风险管理。风险应答 是确定响应应对方案，包括风险转移、降低风险和接受风险。风险监控是对风险的跟踪和 控制，以及及时处理可能出现的各种问题。

华为研发项目管理方法

华为研发项目管理方法 华为作为全球领先的通信技术解决方案供应商，一直致力于技术创 新和研发投入。在研发项目管理方面，华为采用了一系列科学的方法，以确保项目的高效、高质量完成。本文将从项目管理的不同阶段入手，介绍华为研发项目管理的方法。 一、项目立项阶段 在项目立项阶段，华为会进行前期调研和需求分析，以确定项目的可 行性和目标。同时，华为会制定详细的项目计划和时间表，以确保项 目的进度和质量。在这个阶段，华为注重团队建设和沟通，以确保项 目的顺利进行。 二、项目执行阶段 在项目执行阶段，华为采用了一系列科学的方法，以确保项目的高效、高质量完成。首先，华为会采用敏捷开发方法，以快速响应客户需求 和市场变化。其次，华为会采用模块化设计和开发方法，以提高开发 效率和质量。此外，华为还会采用自动化测试和持续集成方法，以确 保软件的稳定性和可靠性。 三、项目验收阶段 在项目验收阶段，华为会进行全面的测试和评估，以确保项目的质量

和性能。同时，华为会与客户进行充分的沟通和协调，以确保项目的满意度和成功交付。在这个阶段，华为注重客户体验和用户反馈，以不断改进和优化产品。 四、项目总结阶段 在项目总结阶段，华为会进行全面的总结和反思，以提高项目管理和研发能力。华为会对项目的成本、进度、质量、风险等方面进行评估和分析，以发现问题和改进方法。同时，华为会对团队的表现和合作进行评估和奖励，以激励员工的积极性和创造力。 综上所述，华为研发项目管理方法包括项目立项、项目执行、项目验收和项目总结四个阶段。在每个阶段，华为都采用了一系列科学的方法，以确保项目的高效、高质量完成。华为注重团队建设和沟通，以提高团队的协作和创造力。华为还注重客户体验和用户反馈，以不断改进和优化产品。华为的研发项目管理方法值得我们学习和借鉴。

华为项目管理案例

华为项目管理案例 项目背景： 某公司决定引入华为公司的项目管理方法来提升项目的管理效率和项目交付的质量。 项目目标： 通过华为项目管理方法，实现项目的按时按质完成，提高项目组织与资源协调能力， 确保项目成功交付。 项目描述： 该项目是一个软件开发项目，目标是开发一个新的任务管理系统。项目由三个阶段组成：需求分析、系统设计和开发、测试与交付。项目参与人员包括项目经理、业务分析师、开发人员、测试人员和客户代表。 项目管理方法应用： 1. 项目启动会议：在项目启动阶段召开会议，确定项目目标、范围、时间和资源等 重要信息。会议中明确项目成员的角色和责任，明确项目交付物和里程碑。 2. 需求分析：项目经理和业务分析师与客户代表一起进行需求分析工作。通过华为 的需求分析方法，确保对客户需求的全面理解和准确把握。使用华为的需求管理工具来追 踪和管理需求变更。 3. 进度管理：项目经理使用华为的进度管理工具来制定项目进度计划，并及时跟踪 项目进展，发现问题和风险，并采取相应的措施进行调整和解决。通过进度管理工具，项 目团队成员可以清晰地了解自己的任务和工作量，提高工作效率。 4. 资源管理：项目经理使用华为的资源管理方法，合理分配项目资源，确保资源的 有效利用。通过资源管理工具，项目经理可以实时掌握资源的使用情况，进行资源调度和 优化，保证项目按时完成。 5. 问题管理：项目经理使用华为的问题管理方法，对项目中出现的问题进行及时发现、记录、分析和解决。通过问题管理工具，可以跟踪问题的状态和解决进度，保障问题 的闭环处理，避免问题的滋生和扩大。 6. 交付管理：项目经理使用华为的交付管理方法，制定交付计划，并跟踪交付过程，确保交付物的按时按质完成。通过交付管理工具，可以及时掌握交付状态和进度，减少交 付风险。 项目成果：

华为的项目管理法

华为的项目管理法 华为是全球领先的通信技术供应商，公司在成长的过程中使用了自己独特的项目管理法，使其能够迅速发展，稳步前行。其中，华为强调了项目和产品的紧密结合，为项目提供超前的思维模式和有效的管理方式，成为了华为的成功之道。 1.支持创新的文化 华为的成功之一就是追求创新，从而满足客户的需求。因此，华为在项目管理中强调鼓励员工的创新能力，以激发他们探索新事物的勇气和热情。华为鼓励团队成员互相学习，共同成长。这种“共同发展、共同成长”的氛围，既激发了员工的积极性，也提高了团队的履行力。 2.统一标准化的管理 由于华为业务涵盖范围广泛，分布在世界各地，需要采用一套统一的、标准化的项目管理方式，从而为每个项目提供结构化的框架和流程。这样一来，能够大大提高工作效率、降低运营成本。同时一套统一的标准管理方式，可以帮助华为在不同的项目之间建立联系，形

成完整的项目管理体系，使各个项目能够高效地沟通和协作，从而实 现整体优化。 3.开放与协作 华为注重开放和协作，为了组合内部的协作能力和外部的专业力量，华为有着广泛的战略伙伴关系，与众多的研究和开发机构展开合作。此外，华为积极探索和与全球最佳企业之间的合作关系，从而能 够更好地面向前所未有的市场需求，抢占市场先机。 4.结构化的项目管理 华为实施结构化的项目管理，其独特的管理方式，完全优化了项 目过程中的各个方面，项目管理的流程清晰明了，从而使项目团队能 够明显地了解项目进展情况，并随时做出即时调整，使项目进展在快 速有效地推进。 5.团队的管理 华为尤其重视团队的管理，注重促进协作和信任，建立互相支持、学习和贡献的文化氛围。华为团队选手们的领军能力强，而且有非常 丰富的社会经验，这些优势有助于增强团队之间的协同作用，保障项

华为流程体系及实施方法最佳实践

华为流程体系及实施方法最佳实践华为流程体系及实施方法最佳实践 华为作为全球领先的信息和通信技术解决方案供应商，一直以来 注重建立高效的流程体系和实施方法，以支持业务的顺利运营。下面 将介绍华为的流程体系和实施方法的最佳实践。 一、华为流程体系 1.流程设计：华为流程体系采用业务流程再造（BPR）的方法，以 客户为导向，重新布局各个业务流程，从而实现流程的高效化和优化。 2.流程分工：流程体系中，各个流程之间的职责分工明确，流程 的所有者和执行者都清楚自己的角色和责任，从而确保流程的顺利进行。 3.流程协同：华为流程体系通过横向和纵向的协同，将不同业务 流程之间的数据和信息有机地结合在一起，从而实现流程的高效衔接 和协同作业。

4.流程改进：华为流程体系注重持续改进，通过不断地对流程进行评估和检查，及时发现问题和瓶颈，并进行调整和改进，以实现流程的不断优化和提升。 二、华为流程实施方法最佳实践 1.项目管理：华为采用项目管理的方法来实施流程，明确项目的目标、任务和工作时间，并进行资源的优化配置，从而确保项目的顺利实施和达成目标。 2.培训与知识共享：华为注重培养员工的流程意识和操作技能，通过培训和知识共享，在员工之间形成良好的流程实施积累和经验分享。 3.数据分析与决策支持：华为通过对流程中的数据进行分析和挖掘，提供准确的决策支持，帮助管理层做出科学的决策，优化流程的实施效果。 4.持续改进与反馈机制：华为强调持续改进的理念，建立了反馈机制，及时收集员工和客户的意见和建议，从而找出流程中存在的问题，及时进行调整和改进。

华为的流程体系和实施方法最佳实践的几个关键点如下： 1.客户导向：华为始终以客户需求为导向，设计和实施流程，从 而提供高质量的产品和服务，满足客户的需求。 2.优化协同：华为注重流程之间的协同和衔接，通过优化流程来 提高工作效率和降低成本，实现协同办公。 3.持续改进：华为流程体系中的持续改进理念得到了充分的体现，通过对流程的不断优化和改进，提高了工作效率和业务水平。 在实际应用中，这些最佳实践将使华为能够更好地组织和管理流程，提高工作效率和业务水平，从而满足客户需求，实现可持续发展。

华为管理手册研发管理

华为管理手册研发管理 第一章：团队建设 1.1 团队建设的目标与原则 - 目标：构建高效协作、互相信任、相互尊重的团队，实现研发项目的顺利推进和成果的高质量交付。 - 原则： a. 求同存异：充分发挥团队成员的特长，团结协作，共同攻克困难。 b. 平等协商：重视每个成员的意见，倾听大家的声音，通过平等协商达成共识。 c. 授权与激励：给予团队成员足够的授权，激励他们充分发挥自己的才能和创造力。 1.2 团队角色与职责 - 项目经理：负责整个研发项目的规划、组织和管理，确保项目按时按质完成。 - 技术负责人：负责项目的技术实施和研发进展的把控，协调解决项目中的技术问题。 - 研发工程师：负责具体的研发任务，按照项目计划完成相应的工作，并参与技术讨论和决策。 第二章：研发流程管理 2.1 研发流程的概述 - 研发流程包括需求分析、技术设计、开发编码、测试验证、产品发布等环节，确保软件研发工作各个环节协调一致、有序进行。 2.2 需求分析与管理 - 确定需求：与产品经理、业务团队等紧密合作，明确产品需求，并及时记录和确认。 - 需求分解：将产品需求分解为可执行的任务，明确任务的优先级和截止时间。 2.3 技术设计与开发 - 技术选型：根据需求和目标，选择合适的技术方案和开发工具。

- 分工合作：根据任务的性质和难度，合理分工，确保各个开发人员的工作互不干扰。 - 制定开发计划与进度：制定详细的开发计划，并监控开发进度，及时调整工作计划。 2.4 测试与验收 - 编写测试用例：根据需求和设计文档，编写详细的测试用例，并进行测试计划的制定。 - 执行测试：按照测试计划进行测试，及时发现和修复问题。 - 产品验收：与产品经理、测试团队等协同工作，完成产品的验收测试，并及时提交最终的产品版本。 第三章：技术分享与交流 3.1 技术分享活动 - 技术分享会：定期举办技术分享会，邀请各个团队成员共享他们的研发心得、技术经验和创新成果。 - 知识分享平台：搭建内部知识分享平台，鼓励团队成员积极分享有关技术、案例、项目经验等方面的知识。 3.2 跨团队交流与协作 - 跨团队交流会议：定期组织跨团队交流会议，推动不同团队之间的沟通和协作，促进知识共享和技术创新。 - 跨部门项目：鼓励跨不同部门的团队合作，推动复杂项目的顺利推进和实施。 第四章：绩效管理与激励机制 4.1 绩效评估 - 目标设定：与团队成员共同设定明确的个人及团队目标，确保工作与公司发展战略相契合。 - 绩效评估：根据工作表现、贡献度以及领导能力等指标，进行全面的绩效评估和考核。 4.2 激励机制 - 薪酬激励：以绩效为导向，根据个人和团队的表现给予适当的薪酬奖励。

华为项目管理规范方案

华为项目管理规范方案 一、背景介绍 项目管理规范方案是为了提高华为公司的项目管理效率和质量，规范 项目管理的流程和指导原则而设计的。该方案旨在确保项目能够按时、按质、按量完成，并最大程度地满足客户需求。 二、项目管理流程 1.项目收集和选择阶段 （1）项目发起人提交项目申请书，包括项目背景、目标、可行性分 析和预期成果等信息。 （2）项目评估小组评估项目的可行性、风险、资源需求和收益，根 据评估结果确定是否启动项目。 （3）项目选择委员会根据评估小组的建议和公司的战略目标选择要 启动的项目。 2.项目规划阶段 （1）项目经理组织项目规划会议，明确项目的目标、范围、进度计划、资源需求和风险管理计划等。 （2）项目团队根据项目规划，制定详细的工作分解结构（WBS），并 分配任务和责任。 （3）项目经理根据WBS和进度计划，编制项目进度表和里程碑计划，并与相关方进行沟通和确认。 3.项目执行阶段

（1）项目经理按照项目计划和WBS组织项目团队进行工作，监督项 目进展，及时发现和解决问题。 （2）项目经理定期召开项目进展会议，与项目团队进行沟通和协调，确保项目按计划执行。 （3）项目团队根据项目管理要求和质量控制标准，进行质量保证和 质量控制活动。 4.项目收尾和总结阶段 （1）项目经理组织项目总结会议，总结项目的经验教训和成果，形 成项目总结报告。 （2）项目团队进行项目收尾工作，包括文件整理、项目资料归档和 团队解散等。 （3）项目经理向项目发起人和相关方提交项目总结报告和项目交付物，接受项目验收和评估。 三、指导原则 1.客户至上原则：项目的目标是满足客户需求，所有的决策都应以客 户满意度为指标。 2.组织协作原则：项目经理应合理分配资源和任务，鼓励团队成员合作、沟通和协调，形成高效的团队。 3.风险管理原则：项目经理应及时识别、评估和应对项目的风险，确 保项目目标的实现。

华为项目管理六步一法

华为项目管理六步一法： 看看真正牛逼的公司如何做项目管理 1、项目分析 根据该书中列出的知识点中指出主要包括弄清项目任务、了解项目需求、接受项目任务，目标与任务展开，执行单元化，分目标与总目标对接，列一份工作任务清单等过程；与项目管理圣经的《PMBOK》比较，该章节主要体现出项目的范围管理，从项目的范围管理，收集需求，定义范围，创建WBS，确定范围，控制范围等。 项目的范围是源，项目经理在执行的过程中一定要严格控制范围，否则项目的就遥遥无期了，对应的进度，成本，质量根本就谈不上。 从作者给出的题目“项目分析”，我任务对于一个项目来说，我们要通过业务专家、技术专家，通过访谈、问卷调查、观察、群体决策性技术、原型法……收集需求，列出需求文件，需求跟踪矩阵，并在公司以外的组织过程资产的帮助下，通过专家判断等，定义项目的范围，得到项目范围说明书，根据项目范围说明书分解项目等等。 在项目执行过程中，常常发现客户在项目的中期、后期不断的增加需求，因此在做需求分析过程中，参与需求调研的人员要认真分析、站在业务方的角度分析需求。 2、项目团队 根据该书作者列出知识点报告明确项目团队结构、估算项目团队规模、挑选合适的人员、挑选印象怪圈选人、敢用一技之长的人、挑选尽职尽责的成员、根据各自的特点进行组合、增进成员之间的了解等。 项目团队是项目的执行者，项目的成功与否主要看团队的综合表现。根据PMBOK中对应的该章为项目的人力资源管理主要包括人力资源规划管理，组建项目团队，建设项目团队，管理项目团队等过程。 项目管理通俗的就是两件事：管人，理事。 组建项目团队的过程中通过预分派，招募、谈判等或称获得，成员的能力和水平有些时候项目经理也不能控制，特别是在弱矩阵型团队中更甚至，有些公司在项目的人力资源管理过程中可以说没有建设项目团队一说了，项目进行中可能成员中途被调到其他项目组，可想而知项目团队的稳定性，甚至造成项目经理及整个项目组成员集体离职的现象。 所以项目团队的管理和结合企业的人事制度和奖励政策结合。任何一个团队的形成都存在建立期、震荡期、正常期、发挥期，结束期。 项目经理就是要带领项目团队尽快走过震荡期，进入正常期，随后进入发挥期；有些公司的

华为项目管理法

华为项目管理法 华为项目管理法 第1章项目分析 识别最根本的问题或目标需求，是整个项目管理工作第一个需要完成的步骤。 1、弄清项目任务 在接受项目后无法弄清项目任务的原因一方面可能是项目经理在接受任务时，没有认真听好、听对项目任务，结果造成对项目任务的误解。另一方面有可能是领导确实遗漏了一些项目工作的信息，造成项目经理对项目工作的误解。 项目经理在接手一个项目任务以后，首先要弄清楚“我究竟要做什么”“这个项目的具体目标是什么”等问题。项目任务的目标明确了，项目成员才能有正确的工作方向，整个项目团队就能少走弯路，自然也能更快速地完成项目任务。 2、了解项目需求 因项目团队成员和客户考虑问题的出发点不同，造成对项目需求的理解不一致。客户关注的是系统如何支持业务流程，让工作效率更高；而项目团队成员关注合理的技术方案，他们重视“工作量”“开发难度”和“系统稳定性”等。这种对项目需求的误解会导致项目目标的偏差，从而也会影响到项目结果。 有经验的项目管理者应该从客户的角度出发，深究项目背后所隐藏的需求是什么。因为他们发现只有找到项目背后的真实需求，才能避免很多无用功，也才能更快、更有效、更经济地解决问题。 所以，项目经理要有这样的意识：在项目执行之前，了解项目背后的真实需求。如果你在无法确定真实需求的情况下就采取行动，工作效率肯定会受到影响。 3、接受项目任务 项目经理在接受一些艰难的任务后，一方面可以获得领导和同事的尊重和肯定；另一方面可以积累工作经验和培养工作协调能力。总

之，项目经理要大胆地接受项目任务，不要把领导交代的项目当成负担。只有当我们抱着积极的工作态度时，我们才有可能轻松地做事，也才能把工作做得更好。 4、目标与任务展开 作为项目经理，需要学会把项目目标和任务展开，让复杂的任务简单化，项目成员执行起来也会轻松很多。 让员工了解工作目标、对策、职权以及遇到问题时的求助者是十分必要的，当各岗位员工明确了相关岗位的目标与责任，就便于其与各方取得联系、协调；而管理者明确了目标与责任，也易于从总体上把握目标的协调平衡性，控制目标的按时完成。 接受任务以后不要着急去行动，而是要将总目标注意分解。目标分解得越详细，工作任务就越明确，执行起来就越轻松。 5、执行单元细化法 我们在工作中容易进去一个误区：只知道大概要做成什么事，却不知道具体应该如何下手。事实上，大多数项目工作不能够得到有效执行，真正的原因是目标模棱两可，不能给人具体的行动指引和建议，从而导致执行结果与目标相迥异的效果。 在细化项目目标的过程中，需要根据目标进行具体情况的分析。建议有：首先，细化目标意味着将总体目标分解成为一个一个具体的小目标。这些小目标应 该直指可行动的行为，最好是具有量化的评判标准。其次，划分的标准可以是任务的阶段性，也可以根据任务量化来进行划分。目标划分不要距离过近或者过远，以适中为宜。最后，设置可考量任务完成标准，标准越清晰、越客观越好。当阶段性目标实现后，需要根据评价标准与目标实现情况进行比对，总结不足与进步之处，进行反馈改进。 6、分目标与总目标对接 为了更好地实现总、分目标的完美对接，在实施团队目标分解时，应遵循以下几个原则：第一，按照整分原则对目标进行分解，把目标落实到不同部门。但各个分目标的综合要能体现总目标，并能保证总