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通用电气奇迹是如何诞生的

一、背景资料

美国通用电气公司（简称GE）的历史最早可追溯到1878年爱迪生创建的电灯公司。1892年，爱迪生通用电器公司和托马斯——休斯顿电气公司合并，命名为通用电气公司。目前，该公司在全球100多个国家经营生产，并在26个国家拥有250多个工厂，员工近30万，销售额、利润长期居世界500强之前茅。1998年7月成为第一家市场价值超过3000亿美元的企业，与1981年相比，17年间市价增值25倍。据《财富》杂志1999年全球最大企业500家排行榜资料显示，通用电气公司当年的营业收入为1004.69亿美元,利润为92.96亿美元,资产额为3559.35亿美元.

二、以文化变革促企业发展

（一）“掌握自己的命运”

GE在1981年时，生产增长远远低于日本的同类企业，技术方面的领先地位已经丧失，公司利润在15亿美元左右徘徊。当时的总裁琼斯任命韦尔奇接替他的位置。韦尔奇上任后，从文化变革入手创建了一整套企业文化管理模式。韦尔奇指出，世界在不断变化，我们也必须不断变革。我们摇篮有的最大力量就是认识自己命运的能力，认清形势、认清市场和顾客、认清自我，从而改变自我，掌握命运。这个阶段企业确立的目标是“使组织觉醒，让全体员工感到变革的必要性”。韦尔奇提出了著名的“煮青蛙”理论：如果你将一只青蛙丢进滚烫的热水中，它会立即跳出来以免一死。但是，你将青蛙放进冷水锅中逐渐加热，则青蛙不挣扎，直到死亡，因为到水烫得实在受不了时，青蛙已无力挣扎。韦尔奇告诫员工，GE决不能像冷水中的青蛙那样，面临危险而得过且过，否则不出10年企业必定衰败。这个改革过程经历了5年，在这5年中韦尔奇顶住了来自各方面的压力，当时员工关心的是自己的晋升和职业保障而不关心企业的改革和文化的变革。韦尔奇启发大家：公司必须在竞争中获胜，必须赢得顾客才可能提供职业保障，企业发展了，职工才有晋升的机会。一句话，是市场和顾客提供了职业保障和职位。企业必须面对现实、面对市场、满足顾客的要求，企业才可能保障员工的基本需求和所有福利。他努力使GE感到GE是自己的事业，是实现理想和自身价值的场所，并应以此心态经营企业。

韦尔奇认为，管理的关键并非找出更好的控制员工的方法，而是营造可以快速适应市场动态和团队合作的文化机制，给员工更多的权力与责任，让员工与管理者实现互动。美国康柏电脑公司董事长本杰明．罗森指出，正是由于韦尔奇对该公司的企业文化作了成功的改革，创立了快速适应市场动态和团队合作的文化机制，使GE成为企业界的奇迹。

（二）情感问题与人的潜能

韦尔奇认为，原先的科学管理回避企业中人的情感问题，而人总是带着情感工作的。韦尔奇努力开发情感潜能的巨大力量，主张要赢得员工的“心”和“脑”，公司员工心往一处想，企业才有凝聚力，大家开动脑筋，人的聪明才智发挥出来。心和脑的潜能都

用在企业发展上，大家都来为企业的未来描绘蓝图，为实现企业的目标而努力，企业就无往而不胜。

公司的策略是对资产进行重新组合，只保留那些在市场上出类拔萃的下属子公司，达不到这个目标就出售或关闭，同时购进服务性企业（银行、保险公司、无线电公司），发展高科技企业。为了使全体管理者和员工在这个问题上达成共识，公司用“自由辩论”的办法进行各方面各个层次人员的沟通。韦尔奇认为，真正的沟通不是演讲、文件和报告，而是一种态度，一种文化环境，是站在平等地位上开诚布公地、面对面地交流，是双向的互动，只要花时间做面对面的沟通，大家总能取得共识。GE有一个培训中心，每年可以培训一万名企业骨干，在这个培训中心，企业员工可以和总裁面对面对的辩论，也可以抒发不满、提出问题和建议，目的是培养员工自信、坦率和面对现实的勇气。对于员工提出的问题，主管必须采取行动，组织员工目标小组提出解决方案，到日前已经有20多万人参与了这项活动。公司还抓了以下4项工作：①建立依赖，每个GE人都要坦率直言，不必担心因提意见而影响到自己的前途。②赋予员工权力，第一线的员工掌握的信息往往比一些顶头上司更多，公司要求管理者给予第一线工人以更多的权力与责任。③清除不必要的工作，缓解员工过度的负荷。④建立GE新范例：把公司塑造成不分彼此的新组织——消除公司各职能部门的障碍，除去阻碍人们彼此合作的“管理阶层”、“职员”、“工人”之类的标签，铲除公司对外联系的高墙，进一步搞好服务顾客、满足顾客的工作。

（三）聘用和选拔优秀的管理者最为关键

聘用和选拔管理者是企业最难处理的问题，也是企业最关键的问题。韦尔奇说过，只顾企业的短期利益，任何人都能做到，只顾长期利益，任何人也都能做到，如何平衡这两者最难，能妥善地平衡这两者的管理者才是最好的管理者。琼斯用了7年的时间才将韦尔奇从一批优秀的候选人中选拔出来。在人力资源管理中，选拔人才的科学管理方法是最生要的。通用电器公司的选拔人才分三个阶段：

第一阶段，由EMS（公司选聘专业委员会）负责人员进行初评和筛选，并向总裁汇报。EMS是员工关系科层制度内的一个精英主体，它的主要功能就是评估合乎规划最具体的主管规划，这些人员除了记载候选人的绩效表现外，还根据他们的主观印象、评价等制作“成就分析报告”。

第二阶段，由总裁亲自对被圈定在小范围内的候选领导进行面试、笔试等综合测评，内容包括意志力、机智、聪明才智、自信、变革意识、自我管理能力、同情心、吃苦耐劳精神等15个测评项目。

第三阶段，将EMS制作的“成就分析报告”和总裁的测评意见提交董事会，由董事会最后作出裁决。

上述通用电气公司的这个选聘程序反映了西方大企业成熟和模式化的选拔人才方法，一丝不苟的琼斯坚持挑选总裁必须对每个候选人做长期的考察，最后理性地确定最具有资格的人选，

“这个结果成为企业史上继承规划的最佳典范，也显示了独具慧眼的琼斯作为管理决策者的过人才智和美德。”

（四）GE的企业文化理念的核心

一个公司的文化从一定意义上说是企业家管理理念的集中体现。为了使企业能更具竞争力，能更好的沟通，在“硬件”上，GE舵主韦尔奇通过他著名的“数一数二”论来裁减规模，进而构建扁平化结构，重组通用电气；在“软件”上，则尽力试图改变整个企业的文化与员工的思考模式。韦尔奇看到：“如果你想让列车再快10公里，只需要加一加马力；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。”韦尔奇在谈到企业领导的“忙碌”“闲适”时说：“有人告诉我他一周工作9个小时，我会说：‘你完全错了，写下20件每周让你忙碌90小时的工作，仔细审视后，你将会发现其中至少有10项工作是没有意义的——或是可以请人代劳的’。”相比之下，我们就太喜欢“形式”了：赞美“勤奋”而漠视“效率”、追求“数量”而不问“收益”，甚至我们很多单位的工资都只简单地依据所谓“工作量”来制定。“勤奋”对于成功是必要的，但是有在“做正确的事”与必须亲自操作时才有正面意义。我们不妨勤奋之前先问问自己：这件事是必须要做？是必须由我自己来做吗？那么在抽出时间与精力后我们该干什么呢？韦尔奇的选择是寻找合适的经理人员并激发他们的工作动机。”有想法的人就是英雄。我主要的工作是去发掘出一些很棒的想法，扩张它们，并且以光速将它们扩展到企业的每个角落。我坚信自己的工作是一手拿着水罐，一手拿着化学肥料，让所有的事情变得枝繁叶茂。“韦尔奇又提出了一个“扩展”的意思为：当我们想要达成这些看似不可能的目标时，自己往往就会使出浑身解数，展现出一些非凡的能力；而且即使到最后我们仍然没有成功，我们的表现也会比过去更加出色。”“年终时，我们所衡量的并非是否实现了目标，而是与前一年的成绩相比，在排除环境变量的情况下是否有显著的成长与进步。当员工遭受挫败时，我会以正面的酬赏来鼓舞他们，因为他们至少已经开始改变。若是因为失败而受到处罚，大家就不敢轻举妄动了。”而并非考核的标准。“精简、迅捷、自信”，在韦尔奇眼中是现代企业走向成功的三个必备的条件。韦尔奇坚信：“单纯”意味着“头脑的清晰”和“意志的坚定”。那么，“精简”的内涵是什么呢？

①是内心思维的集中。韦尔奇要求所有经理人员必须用书面形式回答他设定的5个策略性问题，问题涉及到自身的过去、现在和未来，以及对手的过去、现在和未来。扼要的问题使你明白自己真正该花时间去考虑的到底是什么；而书面的形式则强迫你必须把自己的思绪整理得更清晰条理。②是外部流程的明晰。韦尔奇的办法是要求为各项工作勾画出“流程图”，从而能清楚地提示每个细微步骤的次序与关系。当流程图完成后，员工便可以对全局一目了然，也可以理清哪些环节是可以被删除、合并与扩展的，使作业的速度与效率大大提高。“光速”和“子弹列车”，是韦尔奇很爱用的词。他坚称：只有速度足爽快的企业才能继续生存下去，因为世界的“脚步”在不断加快。他认为，世界正变得越来越不可预测，而唯一可以肯定的就是，我们必须先发制人来适应环境的变化。同时，新产品的开发速度也必须加快，因为现在市场门户的开关速度在不断加快、产品的生命周期在不断缩短。而“精简”的目的，正是为了更好地实现“迅捷”。简明的信息流传得更快，精巧的设计更易打入市场，而扁平的组织则利于更快的决策。对于自信，韦尔奇给予了极大的重视，甚至他把

“永远自信”列入了美国能够领先于世界的三大法宝。他看到：迅捷源于精简，精简的基础则是自信。而培养企业员工自信心的办法就是放权与尊重：“掐着他们的脖子，你是无法将自信注入他们心中的。你必须要松手放开他们，给他们赢得胜利的机会，让他们从自己所扮演的角色中获得自信。”

三、点评

1．GE的成功，来源于韦尔奇领导的公司文化改革，其核心是领导文化的改革——通过言行将所确定的企业发展战略、企业目标、企业精神传达给群众，争取全体员工的合作，并形成影响力，使相信远景目标和战略的人们形成联盟，得到他们的支持。韦尔奇在改革进程中，为了贯彻和实现其战略目标，通过克罗顿—哈得逊的通用电气公司培训中心先后为GE的15000名高级管理人员上课，通过突击检查、与下属共进午餐等多种方式与企业各阶层人员接触沟通，他强调对“人”的理解、强调开放、坦诚、自信、正直、快速反应、高效的企业价值观，致力于培养每个员工的企业责任感和事业心。

GE在实施企业文化改革中，通过唤起员工的热情、需求，激励人们战胜变革中遇到的官僚、政治和资源等方面的障碍。通用电气笃信“从人类精神流露出来的创造力是永无止境的”。公司决策层为推进企业文化的变革，首先从变革环境和挖掘员工内在潜力入手，具备了这个基础之后，大胆改革官僚制度，建立了轮轴式的企业组织形式，为实现其既定的目标创造了良好的文化氛围。

2．企业文化总是随着公司的发展而不断变化、不断革新的，每一个新上任的公司总裁是新企业文化的提倡者和推动者。曾任第二届公司总裁的科芬建立了层级分明的纵向组织结构，打破了前任总裁的组织管理体制。第三届总裁威尔逊打破了科芬建立起来的劳资关系和企业伦理，韦尔奇打破了琼斯建立了科层制度。同时也说明，在企业文化需要变革时，新的富于创造精神的领导总是在这个时候诞生的，他对推动企业文化的革新起到催生的作用。这些革新者把握着企业的命运和未来。如韦尔奇实施的一系列变革，使通用的市场价值从1981年的120亿美元猛增至1998年的3000亿美元。

3．GE的奇迹是与韦尔奇的人格力量、企业家特征联系在一起的。注重企业家自身素质和自我约束能力的培养和提高，是企业人力资源管理的重要内容。人力资源不局限于人的知识、技能和体力智力，还包括人的心理、情绪、品性、品行等深层的潜能。影响企业家的领导能力、决策能力，不只是“智力商数（IQ）”，而且还有更具活力特征的“情绪商数（EQ）”和更具有内在恒定特征、毅力特征的“伦理商数（MQ）”。韦尔奇从小在母亲的教导下，懂得“独立、自信、充实自我”对人生、事业成功的价值，任职初期，在塑造事业部增鼓励竞争和相对宽松自在的环境中，他得到了充分施展自己才能的机会，培养了自己“变革、创新”、“坦率、正直”、“机智、聪颖”、“自信、坚韧”的伦理素质，而这些素质和“实践智慧（亚里士多德语）”对于一个成功的企业家来说是必不可少的。企业家的知识、情感、意志决定了他今后的决策能力、创新能力、人际关系能力、组织直协调能力、规划判断能力、竞争能力、社交能力等等。有了这些人格素质和能力特质，企业家才能在动态竞争的经济社会里富于创新精神，冲破传统、克服重重困难，带领企业走出困境，迈向成功。

4．在1999年《财富》论坛上海会议上，通用电气公司总裁韦尔奇的讲话吸引了很多人，但是中国的许多企业家和负责人对跨国公司和国外企业巨头不甚了解，甚至有的还不知道韦尔奇是什么人，为什么他的讲演和答问会引起那么多其他跨国公司总裁的关注，他们很少在会议上发言提问，在论坛6次会议上，中国的企业提了几个问题，其中有的问题还过于简单，使人难以回答。显然，从论坛年会上的表现来看，中国企业和世界跨国公司还有很大的距离。不会外语，难以利用会议提供的机会与国外企业巨头充分交流意见。更为严峻的事实是，中国企业面临欧美日跨国公司已经完成或正在进行的战略调整和管理改革的严峻挑战。近年来欧美日跨国公司先后展开的调整和改革是适应90年代以来世界全球化和住处化的潮流，以增强面向21世纪的竞争力。由工业化经济向信息化经济过渡在90年代加速进行。企业竞争环境和竞争规则正在发生根本的变革，而我们的一些企业对于这个变化还知之不多，更谈不上采取相应的对策。当我们的企业和企业管理部门眼睛还盯着资金、设备、厂房和硬件生产要素时，欧美日跨国公司已经把目光移到了设计、研究开发、营销、售后服务等软件生产要素了；当我们企业的一些人还在考虑自己的行政级别、权力和待遇时，国外跨国公司已经在开展中国人才争夺战了；当我们企业或企业管理部门还在拼命铺摊子、搞大而全的集团时，外国跨国公司已经在强化自己的核心竞争力了；当我们的企业还在在想法设法造假账、营私舞弊、蒙骗股东、坑害国家和股民时，外国企业已经在全面改革财务制度、增加透明度、规范企业经营了。这些问题值得我们认真深思。

（注：范文素材和资料部分来自网络，供参考。请预览后才下载，期待你的好评与关注。）

《奇迹》阅读附答案

《奇迹》阅读附答案奇迹原文：那年，文参加高考，以六分之差落榜了。那晚，文把窗外的月光望了一夜。吃早饭时，文对爹说：“爹，我想复读一年。” 听了这话，爹白了他一眼，说：“算啦!回家帮我吧!” 文知道爹的脾气，爹决定了的，九头牛也拉不回，错了也不改。何况这次，爹没错。那年，家里真是陷入了困境：奶奶病故了；刚埋了奶奶，娘又病了；家里贷款买的那头奶牛也不明不白地死了；村里还要庄基排队。两个弟弟还在上小学。家里就一个劳力了。这天晚上，文听了一夜的蛐蛐叫。第二天天刚亮，文就去找爷爷。文知道爹是个大孝子，爷爷的话，爹句句听。爷爷很疼文，立马去找爹。爹听了爷爷的话，气呼呼地说：“叫他复读，你能挣回钱来?”一句话问得爷爷不吱声儿了。

文去找爹的好朋友赵伯。赵伯和爹在堂屋里谈了半天，叹着气摇着头走了。文咬咬牙，骑上他那辆破旧的自行车，去县城中学找当教师的姑父。这是最后一线希望了。半下午，文用自行车把姑父捎回家，姑父的脸晒得通红，文浑身出汗了，像刚从河里爬出来一样。姑父一口水也顾不上喝，就坐在正扎笤帚的爹身边：“叫娃复读吧!” 爹硬硬地说：“家里没钱!” 姑父说：“我供他!” 爹白了他一眼，说：“你供他一年，他考不上，还要读，你供吗?” 姑父坚决地说：“供!” 爹连珠炮似的说：“还考不上你供吗?考上了你供吗?” 气得姑父胸脯一起一伏地走了。文真想冲上去，给爹两脚，可他不敢。文也是个孝子呀。文默默地走到家后面的窖背上，靠着一棵柏树，无力地软了下去。文的脑幕上闪现出一双双专注听课的脸，

文的耳畔回响着脆生生的上课铃声。这时候不知哪儿的广播里传来“敢问路在何方?路在脚下”的歌声。歌声里，文流下了伤心的泪：我的脚下哪有路?我的脚下明明是崖呀! 不知过了多久，文听到谁在叫他。这声音多么熟悉而亲切呵!文把头倔强地扭过去。爹走上来，和蔼地说：“娃，咱回!”文硬硬地答：“我不!”爹问：“你要咋?”文大声说：“你不叫我复读，我就从这里跳下去死掉算啦!” 文想用这话激怒爹，让爹狠狠地打他一顿，这样，他心里也许好受些。谁知，听了他的话，爹的眼睛却湿了，他一下子把文拉起来，拉进他的怀里，激动地说：“爹答应你!” 听了这话，文不敢相信自己的耳朵，把眼睛瞪得老大。爹说：“你找爷爷，找你赵伯，找你姑父，你把爹给感动啦!冲着这股牛劲，还怕考不上大学?爹就是把腰挣弯，也要供娃复读!” “爹!”文大叫一声，把爹抱住，热泪如泉涌。文复习了一年，考上了北京大学。

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“中国奇迹”的形成与未来——改革三十年之我见作者:秦晖编者按： 30年前启动的改革开放，造就了一个举世瞩目的“中国奇迹”——中国经济的长期高增长。如何解读这个“奇迹”，当下已经成了思想界的顶级课题。“中国奇迹”是突破传统观念、传统体制桎梏的结果，也是在特定历史条件制约下摸着石头过河，没有先例可循。在全球化背景下，世人眩目于“中国奇迹”。在改革开放三十周年之际，在新一轮改革开放的恢弘历史长剧正在揭幕之际，无疑，我们需要一场关于改革30年的大讨论。结三十年，反思三十年，甩掉历史包袱，开创改革新局，这是对改革开放三十年最好的纪念，最好的继承，也是我们在历史新关头最重要的使命。为此，本报特刊发秦晖教授的文章，并将陆续刊发这方面的文章，力求对改革开放三十年的历史经验和教训，作出有启发性的解读和总结，以飨有兴趣于中国道路、中国走向的广大读者，敬请垂注。国际上转轨经济学界对所谓的“中国之谜”，即所谓的“中国奇迹”与“东欧困境”的解释，已成为最大的论题之一，而且各方似乎已经形成了“渐进－激进”的讨论模式。古典自由主义经济学家往往认为东欧的“激进转轨”虽然付出很大代价，但一举解决了实质性问题，将来会显示出大效果；而中国的“渐进转轨” 虽然获得了持续的经济增长，但实质性问题绕不过去，将来会遇到大困难。相反，凯恩斯主义经济学家则认为东欧转轨恰恰陷入了“市场原教旨主义”的“激进”误区，而中国的渐进转轨似乎具有更多的凯恩斯式或福利国家式的政府干预成分，因而取得成功理所当然，将来双方的对比也不会逆转。显然，这种争论的背后包含某种共同前提，即中国“渐进”——更多凯恩斯或福利国家或社会主义色彩——因而经济（根本性地或暂时地）增长，东欧“激进”——更多自由放任或市场竞争色彩——因而经济（根本性地或暂时地）衰退。但是笔者认为，这个前提是大可质疑的。首先就转轨目标模式而言，中国明确地自认为是“摸着石头过河”，很难说她的目标是什么（尤其难说是“福利国家”），而多数东欧国家倒是明确以加入欧盟为目标，而欧盟多数国家长期是社会党执政，是当今世界上福利国家的典型，东欧各国入盟谈判中的“福利门槛”、“劳工保护门槛”往往比“市场化门槛”还高。而现实就更不必说：恐怕没有人能证明如今的中国比东欧更像“福利国家”，而作相反的证明倒是轻而易举。（参见秦晖：

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2.北京市建筑设计研究院北京市建筑设计研究院成立于1949年10月，是与共和国同龄的大型国有民用建筑设计机构。BIAD自成立以来，累计完成建筑设计面积已超过1.5亿平方米，曾被北京市政府授予“首都建筑设计突出贡献设计研究单位”荣誉称号。BIAD业务范围包括：民用建筑设计、室内装饰设计、园林景观设计、建筑智能化系统工程设计、城乡规划、工程概预算编制、投资策划、工程监理、工程总承包等领域。代表项目有：北京机场T3航站楼、国家大剧院、国家体育馆、北京电视中心等。 3.机械工业第六设计研究院（公司）机械工业第六设计研究院有限公司创建于1951年，是拥有工程设计综合甲级资质的国家大型综合设计研究院，全国勘察设计企业综合实力百强单位、全国勘察设计创新型优秀企业，隶属中国机械工业集团有限公司。建院以来完成大中型工程项目20000余项，主编、参编国家和行业标准、规范25项;荣获中国土木工程创新最高奖詹天佑奖1项、鲁班奖12项、国家科技发明二等奖1项、国家科技进步及优秀工程设计金、银、铜奖25项、省部级奖约400项;获得国家授权专利44项，其中发明专利6项;软件著作权登记42项。

人类生命的诞生

人类生命的诞生生命是宇宙给予地球最宝贵的一份礼物，我们知道，动物有生命，植物有生命，微生物也有生命，而我们人类的生命是地球所有生命中最具灵性、最奇特的。那么，你知道你我的美丽生命是如何诞生的吗？一般来说，分娩、第一声啼哭，是我们被赋予人的社会属性的神圣一刻。与之相比，人们对我们自己何时被赋予人的自然属性并没有相对统一的认识。我们作为社会人之前接近300天的“生前事”是一部真正壮观而充满凶险的历史，绝不逊色于我们百年的“生后事”。成年女性一年中，大概只有30天可以受孕。每次月经周期的中间，女性的卵巢都会释放一个（偶尔会多于一个）卵泡。这个卵泡是一堆颗粒细胞簇拥着的一个次级卵母细胞。此时，我们还不能叫它卵细胞。排卵时，卵泡破裂，这个次级卵母细胞穿着透明的衣服（透明带）被输卵管的大伞（输卵管漏斗部）捕捉，开始了向子宫的漫漫长征。如果24小时内它得不到精子的生命之吻，这个次级卵母细胞便会萎缩消失。与此同时，上亿个精子喷薄而出，等待它们的第一道关口就是阴道的酸性分泌物，超过一半的精子死于这里。幸存者将穿过子宫颈口，游过子宫，向输卵管的壶腹部进发。这全程相当精子长度的5万至10万倍，而它们要在2小时内赶到。最终，300个左右最强壮的精子到达目的地。最终，有一个幸运的决定性的精子将穿透透明带，融进次级卵母细胞膜。这一瞬间，透明带将发生本质的变化，卵子的大门从此关闭。同时，次级卵母细胞开始一次蜕变，它进行一次减数分裂，变成一个真正的卵细胞。几小时后，这个

卵细胞核融为一体，我们的一切基因特征从此确立，终生不变。我们作为一个生命的历史从此开始。你看，生命的诞生经历了这样一个千变万苦的过程。所以，每一个生命都是宝贵的，每一个生命都是值得珍惜的。还记得我们小时候用天真的眼神望着父母，撒着娇问妈妈我们是从哪儿来的么？长大一点，会知道作为一个母亲，怀胎十月，生育的不易。但是，我们以为仅仅是“不易”，其实却是凶险万分。孕前反应、孕中身重、生产过程——每一个环节稍有不慎，一个生命便可能消逝不见，更别提这个小生命形成过程中的生理和心理斗争了。所以，生命本身就是一个孕育了太多痛苦与喜悦的奇迹。有什么理由，我们会不珍惜自己创造的这个奇迹，让这个奇迹在以后的过程中，变得更加有意义呢？？

通用电气奇迹是如何诞生的

通用电气奇迹是如何诞生的一、背景资料美国通用电气公司（简称GE）的历史最早可追溯到1878年爱迪生创建的电灯公司。1892年，爱迪生通用电器公司和托马斯——休斯顿电气公司合并，命名为通用电气公司。目前，该公司在全球100多个国家经营生产，并在26个国家拥有250多个工厂，员工近30万，销售额、利润长期居世界500强之前茅。1998年7月成为第一家市场价值超过3000亿美元的企业，与1981年相比，17年间市价增值25倍。据《财富》杂志1999年全球最大企业500家排行榜资料显示，通用电气公司当年的营业收入为1004.69亿美元,利润为92.96亿美元,资产额为3559.35亿美元. 二、以文化变革促企业发展（一）“掌握自己的命运” GE在1981年时，生产增长远远低于日本的同类企业，技术方面的领先地位已经丧失，公司利润在15亿美元左右徘徊。当时的总裁琼斯任命韦尔奇接替他的位置。韦尔奇上任后，从文化变革入手创建了一整套企业文化管理模式。韦尔奇指出，世界在不断变化，我们也必须不断变革。我们摇篮有的最大力量就是认识自己命运的能力，认清形势、认清市场和顾客、认清自我，从而改变自我，掌握命运。这个阶段企业确立的目标是“使组织觉醒，让全体员工感到变革的必要性”。韦尔奇提出了著名的“煮青蛙”理论：如果你将一只青蛙丢进滚烫的热水中，它会立即跳出来以免一死。但是，你将青蛙放进冷水锅中逐渐加热，则青蛙不挣扎，直到死亡，因为到水烫得实在受不了时，青蛙已无力挣扎。韦尔奇告诫员工，GE决不能像冷水中的青蛙那样，面临危险而得过且过，否则不出10年企业必定衰败。这个改革过程经历了5年，在这5年中韦尔奇顶住了来自各方面的压力，当时员工关心的是自己的晋升和职业保障而不关心企业的改革和文化的变革。韦尔奇启发大家：公司必须在竞争中获胜，必须赢得顾客才可能提供职业保障，企业发展了，职工才有晋升的机会。一句话，是市场和顾客提供了职业保障和职位。企业必须面对现实、面对市场、满足顾客的要求，企业才可能保障员工的基本需求和所有福利。他努力使GE感到GE是自己的事业，是实现理想和自身价值的场所，并应以此心态经营企业。韦尔奇认为，管理的关键并非找出更好的控制员工的方法，而是营造可以快速适应市场动态和团队合作的文化机制，给员工更多的权力与责任，让员工与管理者实现互动。美国康柏电脑公司董事长本杰明．罗森指出，正是由于韦尔奇对该公司的企业文化作了成功的改革，创立了快速适应市场动态和团队合作的文化机制，使GE成为企业界的奇迹。（二）情感问题与人的潜能韦尔奇认为，原先的科学管理回避企业中人的情感问题，而人总是带着情感工作的。韦尔奇努力开发情感潜能的巨大力量，主张要赢得员工的“心”和“脑”，公司员工心往一处想，企业才有凝聚力，大家开动脑筋，人的聪明才智发挥出来。心和脑的潜能都

为什么说制度成功创造中国奇迹(形势与政策论文)

制度成功创造中国奇迹制度，是一个国家的根本和基础。一个国家的先进与落后，也必然体现在制度竞争的结果之上。如果从这个角度审视中华人民共和国六十年，我们是不是要得出这样的结论：制度的成功决定了中国再度复兴。中国在世界范围的落后和挨打，始自1840年的鸦片战争。尽管随后进行了洋务运动，但却惨败于葺尔小国日本，旧的东亚体系全面崩溃，随后便全面沦为西方的殖民地。如果不是西方列强之间的矛盾，中国早已被彻底瓜分（美国二十年代大学课堂上的讨论题目是：是否应该瓜分中国？）。中国之失败显然在于实行了一千多年的封建专制制度已经无法适应新的时代发展需要，是制度之败。到现在，这一点应该不会有异议。在美国长期生活的孙中山也认识到了这一点，提出以美国为范本重建中国的制度，并最终于1911年取得成功，终结了晚清七十年的屈辱历史。然而，在中华民国三十八年间，别说中国再度复兴，甚至连国家统一、主权独立的历史任务都没有完成。更可怕的是，反而沿着1840年以降的下滑轨道加速沉沦：国家进一步分裂、国力进一步衰微。其实民国成立不到半年，民国元老章太炎就公开提出“民国亡国论”，实是振聋发聩、远见卓识。袁世凯称帝固然有其权力私心，但中华民国不适合中国也是其理由之一。张勋复辟固然和他个人对清王朝的愚忠有关，但同样也是中华民国的失败造成的。因此，1949年中华人民共和国取代中华民国也就是历史的必然。中华人民共和国至今已经走过一个甲子，中国在重新赢得独立和主权之后，也再度崛起成为世界新的强国。不仅是全球第三大经济体，还是拉动全球经济增长贡献最大的国家，到2007年中国对世界经济的贡献率已上升到19.2％，比美国高3.5个百分点，比欧元区高6.3个百分点，比日本高11.7个百分点，超过世界所有国家。到今天，中国银行业早已超过金融帝国美国，全球十大银行中国位居前三。中国汽车销售量也超过汽车王国美国位居世界第一。如果和建国时相比，GDP增长了77倍；外汇储备高居世界第一，增长了一万多倍；贸易总量增长2200多倍，跃居世界第一；财政收入则增加1000多倍；人均GDP在人口增长两倍（从4.5亿到13亿）的情况下，超过3000美元，增长133倍。不仅经济如此，社会发展也是成果惊人。文盲率从80%降至3.6%，人均寿命不足35岁增至73岁。基本医疗将在今年覆盖12亿人口。中国的城镇化率从10．6％提高到45．7％，是全球城镇化速度的两倍。这样的成就，如果不是源于制度成功，还能是什么原因呢？其实这一点，就是自由派人士也不得不承认。中国政法大学蔡定剑教授这样评价一种制度：“国际上的投资，大的资本的投资，人家要选择投资环境，不会选择一个没有制度保障的国家去投资”。虽然他是在肯定西方的民主制度时说的这番话的，但却是对任何一种制度模式有效的检验标准。众所周知，中国是世界第二大吸引外资国，实际使用外商直接投资8526亿美元，仅次于美国。全球五百强（这可是十足的大资本）绝大

大众发展史

大众汽车历史 1937年，“Gesellschaft zur Vorbereitung des Deutschen Volkswagens mbH”公司成立，当时谁也没有料想到它会有朝一日成为欧洲最大的汽车制造商。欢笑泪水，风雨彩虹，公司的发展史同时也是一部当之无愧的辉煌史。 1937-1945 1937年3月28日，“Gesellschaft zur Vorbereitung des Deutschen Volkswagens mbH”公司宣告成立，随后于1938年9月16号日更名为“Volkswagenwerk GmbH”。1938年早些时候，在今天的沃尔夫斯堡，大众汽车公司开始建厂，用以生产由Ferdinand Porsche设计的新款车型。二次世界大战期间，大众的生产能力被用于军备生产。当时约有20,000名强制劳工和战俘，随后又有集中营犯人在这里被迫劳动。 1998年9月，为补偿当时的所作所为，大众汽车公司以二战期间在大众被迫劳动的强制劳工的名义，成立了一项人道主义基金。截至2001年底，已有26国家超过2,050人从该基金获得人道主义援助。此外，在沃尔夫斯堡，一个旨在纪念二战期间在大众被迫劳动的强制劳工的纪念馆正在建设中，大众公司现有新员工以义工形式给予了大力支持。 1945-1949 二战结束后，1945年6月中旬，大众汽车公司由英国军政府接管。在Ivan Hirst少将的管理下，甲壳虫（Volkswagen Beetle）投入大量生产。 1949-1960 1950年3月8日，Type 2投入生产，进一步扩充了公司的产品线。凭借丰富的多功能特性，Volkswagen Bus（即今天仍为许多人所熟悉的“VW Bully”）很快掀起了订购热潮。1956年，一个独立的Transporter生产基地在汉诺瓦（Hanover）成立，同时埋下了今天大众商用车品牌的种子。

高考地理必备知识点：世界十大建筑奇迹有哪些

高考地理必备知识点：世界十大建筑奇迹有哪些的小编给各位考生整理了:高考地理必备知识点：世界十大建筑奇迹有哪些、世界十大建筑奇迹都是什么，希望对大家有所帮助，更多的资讯请持续关注。小编推荐：高考成绩不理想，专科成绩也能上本科！高考地理必备知识点：世界十大建筑奇迹之埃及金字塔金字塔是古代埃及国王为自己修建的陵墓。埃及的吉札金字塔被誉为古代世界七大奇迹之一。在埃及的大小金字塔，绝大多数都建筑于埃及第三到第六王朝。这些有4000多年历史的金字塔主要分布在首都开罗及尼罗河上游西岸吉萨等地。吉札金字塔左边属于卡夫拉王，右边属于库夫王，附近连着一座狮身人面像.主要建材为石灰岩，部分为花岗岩。埃及共发现金字塔八十座，其中最壮观的一座金字塔是在公元前2600年左右建成的吉札金字塔，全部都是由人工建成。古代埃及人如何把坎石块雕薹刻及砌成陵墓，陵墓内部的信道和陵室的布局宛如迷宫，古代埃及人是用甚么方法设计它呢? 高考地理必备知识点：世界十大建筑奇迹之宙斯神像宙斯是希腊众神之神，为表崇拜而兴建的宙斯神像是当时世上最大的室内雕像，宙斯神像所在的宙斯神殿则是奥林匹克运动会的发源地，部份奥运项目就曾经在此举行。遗址位于希腊西岸奥林比亚(Olympia)的古城中。

宙斯神殿建于公元前470年，于公元前456年完工，由建筑师Libon设计，宙斯神像则由雕刻家Pheidias负责。神殿是以表面铺上灰泥的石灰岩建成，殿顶则使用大理石兴建而成，神殿共由三十四条约高17米的科林斯式(Corinthian)支柱支撑着，神殿的面积达41.1米乘107.75米。高考地理必备知识点：世界十大建筑奇迹之法洛斯灯塔法洛斯灯塔兴其余九个奇观绝对是与别不同，因为它并不带有任何宗教色彩，纯粹为人民实际生活而建，法洛斯灯塔的灯光在晚上照耀着整个亚历山卓港，保护着海上的船只，另外，它亦是当时世上最高的建筑物。位置：在埃及(Egypt)的亚历山卓港(Alexandria)附近的法洛斯岛(island ofPharos)上。在亚历山大大帝(Alexander the Great)死后不久，他的手下之一Ptolemy Soter便称霸埃及，并建都于亚历山卓，有鉴于亚历山卓港附近的海道十分危险，Ptolemy Soter便下令由建筑师Sostratus及亚历山卓图书馆(Alexandria Library/Mouseion)合作兴建法洛斯灯塔，灯塔于公元前290年竣工。高考地理必备知识点：世界十大建筑奇迹之巴比伦空中花园与罗得斯岛巨像一样，考古学家至今都未能找到空中花园的遗迹，事实上，不少在自己著作中提到空中花园的古人也只是从别人口中听回来，并没有真的看过，到底空中花园是否

中国10大最具影响力城市标志性建筑排行榜

中国10大最具影响力城市标志性建筑排行榜 2010-05-17 22:28:04 来源: 中国排行榜网核心提示: 由中国排行榜网（https://www.wendangku.net/doc/7412890144.html,）与中国排行榜研究中心联袂推出“中国10大最具影响力城市标志性建筑排行榜”，该榜单是根据各建筑物的建造特质、综合特点（建筑物的历史背景、建筑物的时代文化导向、建筑物的设计风格、建筑物的世界影响力等）进行综合评估。标志性建筑，也称地标建筑，标志性建筑的基本特征就是人们可以用最简单的形态和最少的笔画来唤起对于它的记忆，就像埃及金字塔、悉尼歌剧院、巴黎埃菲尔铁塔、天坛祈年殿等世界上著名的标志性建筑一样。标志性建筑是一个城市的名片。标志性建筑与普通建筑的不同之处在于，标志建筑是整个城市中所有建筑的主角。标志性建筑除了外形具有创新性外，在功能上应该具有超前性和包容性。标志性建筑不仅要体现地理区域优势，建筑本身还应该是出类拔萃、独树一帜的；在市场运作方面，标志性建筑应该是文化活动、经济活动的一个平台；从功能方面来说，标志性建筑要引导一种新的活力，要有一定的社会影响力，要能在完善城市功能方面起到一定的推动作用。在当前城市发展的水平下，标志性建筑（群）代表的不仅是建筑本身，更是一种生活方式，一种新思潮的体验。一个区域或者一个城市的生活方式之所以能称之为标志，也绝不仅仅是因为建筑本身，更是环境、文化、教育氛围等各方面的合力，是他们共同创造了一个地域的经典。由中国排行榜网（https://www.wendangku.net/doc/7412890144.html,）与中国排行榜研究中心联袂推出“中国10大最具影响力城市标志性建筑排行榜”，该榜单是根据各建筑物的建造特质、综合特点（建筑物的历史背景、建筑物的时代文化导向、建筑物的设计风格、建筑物的世界影响力等）进行综合评估以及网络调查，评定出“中国10大最具影响力城市标志性建筑”，排行榜单如下：一、北京天安门城楼入榜理由：随着明成祖朱棣迁都北京(1421年)，明北京城正式建成。其规模宏伟而壮丽，外城包着内城南面，内城裹着皇城，皇城又包着紫禁城，全城形成一“凸”字形。承天门属皇城中的重要建筑，在永乐十八年(1420年)建成。当时只不过是一座黄瓦飞檐的三层楼式的五座木牌坊，牌坊正中高悬“承天之门”匾额。承天之门寓有“承天启运”和“受命于天”之意，喻示封建皇帝是“受命于天”的，替天行使权力，理应万世为尊。明天顺元年(1457年)，承天门遭雷击起火被毁，当时没能立即恢复，直到成化元年(1465年)，才由工部尚书白圭主持重建。这次重建，奠定了今日天安门的形制。此后，明代180年间虽有修建，但都未作较大变动。崇祯十七年(1644年)，李自成率领农民起义军攻占京城，承天门又毁于战火。清顺治八年(1651年)，清世祖福临下令大规模重建并更名承天门为“天安门”。后来康熙二十七年(1688年)、1952年的两次大规模修缮，1970年的重修，基本保持了顺治时改建的形制。1970年重修后的天安门比原来的天安门高了83厘米，通高为34.7米。

影评奇迹的诞生(马浚凯)

奇迹的诞生 ——观《奇迹男孩》有感宝鸡高新第二小学六年级6班马浚凯时光飞逝，日月如梭，转眼已经到了2019年5月。而此时，谁又能记起，在去年的这个时候，一部名叫《奇迹男孩》的电影正演得如火如荼…… 故事发生在太平洋对岸的美国。一位名叫奥吉的小男孩，因为先天基因缺陷致使他天生就患上了“下颚骨颅面发育不全症”，为了维持生命，曾做过几十次手术，最终顽强的活下来。但因面部的畸形他不能正常上学，母亲伊莎贝放弃自己的梦想，在家里教导他读书。五年级时，他终于进入了普通的学校学习。初进学校的奥吉因为自己的长相而受到了同学的嘲笑和欺侮。但是，在父亲内特、母亲伊莎贝尔、姐姐维娅、老师布朗、好友威尔的支持、帮助、关爱下，奥吉靠自己的勇敢、聪明、善良影响、激励了身边的人，并用行动获得了友谊、尊重、爱，从此积极地生活了下去，并创造了“奇迹”。电影中，小男孩奥吉从刚开始的抗拒上学，一直到他获得奖章，他的坚强与自信使许多人热泪盈眶。在奥吉刚到学校的那段时间，同学们一直都在嘲笑他的面容、他的样子以

及他留的辫子，以嘲笑他为乐。主人公奥吉，在同学们的嘲笑与欺负下，没有自暴自弃，而是坚强地做他自己，最后用成功证明了自己，也就像那句话说的一样：有的人，生来就与众不同！《奇迹男孩》这部电影，不只是一部励志电影。导演将亲情、友情、爱情等多种细腻的情感交融在一起，贯穿整部电影，从多方面、多角度展现了以奥吉为中心的每个人物的背后故事，从而使每个角色变得鲜活和立体。不管是奥吉与好友威尔的友情因一次误会而险些破裂，还是姐姐维娅与闺蜜米兰达因为“道不同”而分道扬镳。都会发现每个人的背后，其实都是善良的、温暖的，只是他们将真实的自己藏了起来，才让心与心之间的距离变得更遥远。最后，奥吉对所有人说了一句话：“善良一点，用心去看每一个人。”是的，请善良点，对所有遇见的人，愿我们都可以被世界温柔以待，都可以被善良包围。（指导教师：董淑雯）

邓丽君

邓丽君专辑名称发行时间语言邓丽君15周年 SACD(2CD)2014年8月24K Gold つぐない 30周年2014年7月忘不了 inoubliable 最后录音2014年7月Just Beginning(黄金黑胶)2014年5月オリジナル·ベスト2014年4月日语昭和歌谣を歌う2014年4月日语淡淡幽情(彩胶LP)2014年3月Singles Best Collection2014年1月东京演唱会精华版(LP)2014年1月1982香港伊利沙伯体育馆演唱会(蓝光CD)2014年1月东京演唱会精华版(HQCD)2014年1月24K Gold 淡淡幽情30周年2013年12月璀璨东瀛原音集(5CD)2013年12月日语K2HD Mastering 势不两立2013年12月XRCD 偿还2014-00 淡淡幽情(彩胶LP)2013年11月君之纪念册(5CD)2013年10月国语/粤语/英语/日语/闽南语/印尼语岛国之情歌全集(8CD)2013年8月国语全曲集~ふたたび(再来)2013年6月日语LOVER’S~18のラブ?ストーリー~黄昏のひととき、あなたを想う2013年6月日语24K Gold 邓丽君15周年 30周年2013年6月漫步人生路(彩胶 LP)2013年5月君之千言万语 Disc 132013年5月君之千言万语 Disc 122013年5月君之千言万语 Disc 272013年5月君之千言万语 Disc 62013年5月君之千言万语 Disc 142013年5月君之千言万语 Disc 72013年5月君之千言万语 Disc 112013年5月君之千言万语 Disc 202013年5月君之千言万语Disc 162013年5月君之千言万语 Disc 32013年5月君之千言万语Disc 292013年5月君之千言万语 Disc 152013年5月君之千言万语 Disc 22013年5月君之千言万语 Disc 82013年5月君之千言

世界七大奇迹分别是哪七个

世界七大奇迹分别是哪七个世界七大奇迹分别是哪七个?想知道吗?想更加了解吗?现在就让来给你细细道来。世界七大奇迹答：世界七大奇迹之一:埃及法老胡夫的大金字塔。胡夫金字塔建于埃及第四王朝第二位法老胡夫统治时期(约公元前2670年)，被认为是胡夫为自己修建的陵墓。在古埃及，每位法老从登基之日起，即着手为自己修筑陵墓，以求死后超度为神。胡夫大金字塔的4个斜面正对东、南、西、北四方，误差不超过圆弧的3分，底边原长230米，由于塔外层石灰石脱落，现在底边减短为227米，倾角为51度52分。塔原高146.59米，因顶端剥落，现高136.5米，相当于一座40层摩天大楼，塔底面呈正方形。整个金字塔建筑在一块巨大的凸形岩石上，占地约52900平方米，体积约260万立方米。它的四边正对着东南西北四个方向。世界七大奇迹之二：巴比伦的“空中花园”。巴比伦空中花园，是古代世界七大奇迹之一，又称悬园。在前6世纪由新巴比伦王国的尼布甲尼撒二世(Nebuchadnezzar)在巴比伦城为其患思乡病的王妃安美依迪丝(Amyitis)修建的。现已不存。空中花园据说采用立体造园手法，将花园放在四层平台之上，由沥青及砖块建成，平台由25米高的柱子支撑，并且有灌溉系统，奴隶不

停地推动连系著齿轮的把手。园中种植各种花草树木，远看犹如花园悬在半空中。巴比伦文献中，空中花园仅是一个谜，甚至没有一篇提及空中花园。世界七大奇迹之三：阿尔忒弥斯神庙。阿尔忒弥斯神庙是希腊神话中女神阿尔忒弥斯的神庙，位列古代世界七大奇迹之一。神庙位于希腊人在小亚细亚建立的城镇以弗所。公元前7世纪，原地旧有的建筑毁于洪水。大约于公元前550年由吕底亚王国的克罗索斯发动重建，大约一百余年后在波斯的阿契美尼德帝国时完成。地址：Atatürk Mh., 35920 Selçuk/İzmir, 土耳其公元前356年7月21日，神庙被希腊人黑若斯达特斯纵火焚毁。传说亚历山大大帝诞生于神庙被毁的同一天。公元前323年，神庙开始重建，规模超过以前，长425英尺长，宽230英尺，有126根高60英尺的大理石柱。重建后的神庙矗立了大约六百年。公元246年，神庙被哥特人损坏，之后是否曾重建或重修尚不清楚。1869年考古学家约翰;特陶;伍德发现了阿尔忒弥斯神庙遗址，发掘工作一直持续到了1874年[2]。今日的阿尔忒弥斯神庙旧址处，人们用发掘出的大理石拼成了一根石柱作为标记。世界七大奇迹之四：奥林匹斯的宙斯神像。宙斯(Zeus)希腊众神之神，是奥林匹亚(Olympia)的主神，为表崇拜而兴建的宙斯神像是当世最大的室内雕像，宙斯神像所在的宙斯神殿则是奥林匹克运动会的发源地。拜占庭的菲罗撰写记述七大奇

中国经济奇迹中国之谜

郭万超：破解中国奇迹之谜在人类历史上，迄今为止，只有7个国家（地区）曾持续以7%以上的年均经济增长率发展超过30年。中国是其中最大的经济体，年均增长率有30多年超过9%，并且还将持续发展。如何破解“中国之谜”？西方经济学家比较普遍的回答是中国推行了市场化取向的改革。这个答案显然遵循的是西方主流经济学的传统逻辑，即经济增长根本取决于资源在经济运行体制机制层面的最优配置。这对于解释中国现象显然有些简单。中国奇迹的发生以及持续的根本原因在于：第一，中国的发展真正坚持了以人为本，最大限度地发挥了人的积极性、主动性、创造性，而劳动者是生产力中最活跃、最革命的因素；第二，中国实现了社会有机体的整体合力最大化，最大可能地减少了发展成本，避免了单靠市场机制调节带来的弊端；第三，中国坚持以发展着的马克思主义指导新的实践，形成了改革、发展、稳定相互协调的制度和机制。这三点是正在成长的中国道路源于政治、文化、社会等方面的国情而具有的独特价值，是超越西方的根本优势，也将成为中国道路最终发展为当代最优发展模式的基石。（《中国社会科学报》2011年12月8日）孙力：从“模式时代”到“特色时代”的飞跃建设中国特色社会主义，不仅对中华民族的振兴，而且对人类未来的发展也同样作出宝贵的贡献。中国特色社会主义在道路、理论体系和制度方面实现了综合创新，呈现出新的时代特征，使世界社会主义运动从模式化发展的社会主义时代，进入了特色化发展的社会主义时代。如果说苏联代表的是社会主义模式化的时代，那么，当今中国代表的就是社会主义特色化的时代，社会主义运动呈现出鲜明的民族特色，开始展开其多姿多彩和多样化的进程，也必将迎来社会主义运动新的辉煌。中国特色社会主义不仅阐明的是中国属性，也包蕴着深刻的时代属性，是道路、理论体系和制度的统一，展现出对社会主义的完整重塑，是社会主义社会在当代最杰出的代表。社会主义运动经历了从空想到科学、从理论到实践的历史过程，其中，从“模式时代”到“特色时代”是社会主义运动发展史上又一个伟大的飞跃，这是中国共产党人的伟大创举。（《社会科学报》2011年11月10日）柯缇祖：土地公有制缔造中国发展奇迹实行土地公有制是中国创造发展奇迹的最大奥秘之一。首先，土地公有制为发挥政府主导作用提供了制度保障。国家能够根据发展需要，合理调控土地开发利用规模，有序推进现代化进程，这是土地私有制无法比拟的独特优势。其次，土地公有制有力地支撑了中国工业化的加速发展。改革开放以来，地方经济开发区或工业园区的发展，除了得益于良好的基础设施服务和企业聚集所形成的规模效应外，更重要的在于用地机制有利于降低企业的投资成本。第三，土地公有制有力地支撑了中国城市化的快速推进。我国凭借土地公有制，从战略上科学规划国土资源，一方面为农村征地和城市拆迁提供了更高的利益补偿，另一方面使城市建设所需资金问题迎刃而解，不仅大大加快了城市建设步伐，而且为城市的可持续发展奠定了坚实基础。第四，土地公有制有力地支撑了中国农村劳动力的有序转移。从改革开放到2009年底，累计有3.4亿农村人口转移到了城市。这么大规模的农村人口流动和转移就业，不仅没有出现农村经济的凋敝，反而实现了粮食持续增产；在城市不仅没有出现贫民窟，反而实现了人们的安居乐业。究其根本，这是由于中国始终坚持和完善土地公有制，把稳定和完善土地承包关系作为惠农强农的政策基石，保证了他们的生存发展需要。（《红旗文稿》2011年第22期）

电影《传奇的诞生》观后感

电影《传奇的诞生》观后感各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢没有无缘无故的奇迹 ——电影《传奇的诞生》观后感侯登强电影《传奇的诞生》讲述了球王贝利的成长故事。从一个贫民窟的孩子到国家的“国宝”，贝利以1283个精彩进球证明了自己的足球天赋，也实现了人生的价值追求。辉煌可以忽略，品味成长，在贝利的故事里，我知道没有成功是无缘无故的。人一生最值得反复寻找的事情是天赋和天命。在青少年时期找到自己的兴趣所在，能够感受到一种神秘的呼唤，并愿意痴迷而行。在中年之后，找到自己的使命担当，敢做敢为，实现生命的价值。贝利的不同之处在于艰难的生活使他在青涩的年龄就找到了自己的责任

和使命，并为之而奋斗不息。他的成长史看似传奇，实则有规律可循。在贝利的成长过程中有多位关键人物：小伙伴、父亲、教练、对手…… 小伙伴们从小和贝利一起踢球，童年里的美好始终贯穿在影片当中，不仅仅是启蒙，还是一股最为珍贵的精神力量。贝利和小伙伴们将整个贫民窟当作他们的球场，秀球技、打比赛，因地制宜，率性而为。居民区的人们给予他们最大的包容。为了能够买到真正的球鞋，一名小伙伴遭遇意外，他愧疚不已，也更激发了他努力踢球的决心。伙伴的力量是每个孩子成长中的必需。在最为敏感的生命阶段，兴趣的种子一旦发芽，就会恣意地生长——天赋被开启。贝利的父亲曾经是一名优秀的足球运动员，任加球技娴熟，一次比赛中决断迟疑造成腿伤，告别球场。他是贝利的第一任教练，也是最成功的教练。在贝利遭受贵族嘲讽的时候，他告诉贝利要回到自己更为重要；在贝利跟随自己

劳动的时候，他陪贝利用水果练球，将任加的精髓在玩中一点点赋能到儿子身上；在贝利离开家的时候，他嘱咐孩子要练就强大的内心……当贝利带领巴西队夺得世界杯冠军，他在遥远的乡下泪流满面……父亲应该是坚定站在孩子身后的那个人，他知道自己的孩子最需要什么，他也相信孩子可以创造奇迹，他更懂得任何的成功除了天赋，更要经历丰富而专业的训练。在一次由贵族和贫民窟孩子之间的足球比赛中，个头矮矮的贝利冲锋陷阵，技压群雄。一位老者比赛后主动找到贝利的父亲，希望可以邀请贝利去球队打比赛。几年之后，贝利的母亲给这位老者去了电话，贝利离开家乡去了大城市踢球。在遭到教练质疑后，贝利一个人曾经想回到家乡去。还是这位老者在车站给他人生选择的关键提醒。马佐拉一度是贝利的对手，他嘲讽贝利、打击贝利，刺激着贝利。从童年到青年，两个人也最终都成为国家队伟

一个孩子的诞生(新)

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 一个孩子的诞生(新) 一个孩子的诞生（I. 当精子遇到卵子） 1 965 年，当瑞典摄影师伦纳特尼尔森（Lennart Nilsson）拍摄的胎儿在子宫中发育的图片被美国《生活》（Life magazine）杂志刊登后，引起了巨大轰动。几天之内，胎儿发育照的完整印刷版便售出 800 万份。至今， 40 多年过去了，然而这些照片给人的震撼并没有随时间流逝而减退。尼尔森一直对生物学很感兴趣，于是在 60 年代前后，他决定把人类胚胎发育的每一步过程都拍录下来。这项计划得到了《生活》杂志的支持，在 4 年的努力之后，尼尔森完成了任务，作品发表在《生活》杂志上，引起了世界性轰动。借助于先进的拍摄技术， Nilsson 得以拍摄出清晰度更高，放大倍数更大的照片。 Nilsson 的一些胎儿发育照使用传统照相机拍摄，镜头采用微距镜头，其它照片则通过内窥镜拍摄。借助于扫描电子显微镜， Nilsson 得以拍摄出被放大了数十万倍的照片。通过一台高倍率的电子扫描显微镜，伦纳特尼尔森带领人们进入一个原本无法观看的世界身体的内部，细胞、各种组织以及我们 1 / 9

如何被孕育、如何在母亲的体内生长并最终来到这个世界上。这一切显得如此神奇和美好，它让人们感到与自己的身体从未有过地亲近。这组未出生胎儿照片记录了一颗精子发育为胎儿的全过程，改变了我们对出生前人类生命的认识。这些照片是独特的和被公认为教学素材，同时也以美感的方式存在。照片已经由美国航空航天局刻录在金属磁带上，并随无人太空飞船从地球发射到宇宙空间。 Jonathan Cape 出版社刊印的大本精装书《一个孩子的诞生》 (A child born)收录了 Nilsson 拍摄的令人震撼的胎儿发育照。浏览这些神奇的照片，不仅让我们对摄影师的科学精神、高超技艺由衷的赞叹，更增加了对生命的敬畏之情！生命轮回一对夫妇的热辐摄影一个吻的热辐摄影性激素奔跑中的精子精子纵切面。遗传物质储存在精子的头部宫颈粘液宫颈粘液大量精子涌入输卵管一个精子在输卵管粘膜皱褶内向前游走排卵过程示意图排卵过程实景图卵泡破溃，卵子显露即将由卵巢排出的卵子输卵管伞部（排出的卵子被该伞捕获，并使其进入输卵管内）一个来自母亲卵巢的卵子卧在一条输卵管的粘膜皱褶内，在这条通往子宫的管道内，一个来自父亲的精子将会使卵子受精，以创造一个新人类卵子经过大约 1 5 厘米长的、狭窄的输卵管向子宫游动，

中国的奇迹

《中国的奇迹：发展战略与经济改革》读书简记自上世纪改革开放以后，中国经济飞速发展并保持较高的增长速度至今，已有30年，而同时期的世界上其他国家对中国的发展速度只能望尘莫及，中国经济在30多年的改革中取得的高速增长是人类历史上的一个奇迹，谓之曰，中国奇迹。《中国的奇迹：发展战略与经济改革》一书主要围绕四个问题来论述：为什么改革以前中国经济发展缓慢，而改革之后得到迅速发展？

为什么中国改革的某些方面进展迟缓，甚至在过程中会出现一系列问题？中国的改革发展势头能否持续？为什么中国的改革取得了巨大的成功而前苏联和东欧的改革却步履艰难？下面将逐一介绍。 1、为什么在改革以前中国经济发展缓慢，而改革之后得到迅速发展？（1）经济的增长速度取决于： ?各生产要素（尤其资本）的增加； ?生产结构从低附加值的产业向高附加值的产业的升级； ?技术的进步； 1）自己投资进行研究和开发（失败率高）； 2）像其他国家学习、模仿，或者说花钱购买先进技术实现本国技术进步（买专利只有的成本只有原来开发成本的三分之一。这也是亚洲“四小龙”经济奇迹般的增长的重要原因）。（2）为经济增长提供潜力、保障的因素： ?改进制度效率的潜力还很大； ?大国优势。改革以前中国发展缓慢的根本原因在于推行了重工业优先发展战略；而改革以来中国经济得以迅速发展的关键在于改革三位一体的传统经济体制，是中国所具有的资源比较优势能够发挥出来。

2、为什么中国改革的某些方面进展缓慢，甚至在过程中会出现一系列问题？中国经济改革进程中出现的“活乱”循环，根源在于经济改革过程中一部分环节的改革先行造成了原有体制内部的不是硬性，而走出“活乱”循环的关键在于尽快把改革深入到宏观政策环境的层次，并从根本上放弃重工业优先发展战略。微观经营层次自主权的增加，自由处理的产品和留利增加，必然要求在资源配置的宏观政策环境上做出相应的改变。但又由于政府的经济发展战略没有改变，保护在赶超战略下产生的国有大中型企业的目标没有根本改变，所以为推行这种战略所制定的低利率、低汇率、低能源、原材料价格、低工资等宏观政策环境的改革严重滞后于微观经营机制和资源配置制度改革。在这个宏观政策环境约束下的资源配置制度改革，必然是采取一种双轨制的形式：在资源配置机制上形成了产品和要素的两种价格、两种市场并存；在微观经营体制上则形成

世界十大古建筑奇迹

世界十大古建筑奇迹 1、万里长城万里长城，中国万里长城是世界上修建时间最长，工程量最大的冷兵器战争时代的国家军事性防御工程，凝聚着我们祖先的血汗和智慧，是中华民族的象征和骄傲。据说，飞向太空的宇航员曾经报告说，从遥远的月球观察地球，能够辨认出的人类工程只有两个，其中一个就是中国的万里长城。雄伟的万里长城是中国古代人民创造的世界奇迹之一，也是人类文明史上的一座丰碑。 2、埃及金字塔埃及金字塔，建造时间：大约公元前2700—2500年（这是一种公认的说法）建造地点：埃及开罗附近的吉萨高原我们最熟悉的，现存唯一的七大奇迹。 3、罗德港巨人雕像罗德港巨人雕像，建造时间：公元前4世纪晚期，或2世纪早期。建造地点：爱琴海，希腊罗德港。公元前的罗德岛是重要的商务中心，它位于爱琴海和地中海的交界处，罗德港于公元前408年建成。 4、阿布辛拜勒神庙埃及的阿布辛拜勒神庙，真正称得上是伟大的世界奇迹。建筑是在没有任何机械帮助的条件下建造而成的，两座神庙竖立在尼罗河边，是从山崖石壁中雕凿出来的。神庙建于公元前1290

年。公元前1224年埃及法老拉美西斯二世在位的时期。 5、摩索拉斯陵墓摩索拉斯陵墓，建造时间：大约公元前353年。建造地点：现在的土耳其西南地区。这座伟大的白色大理石陵墓是为摩索拉斯和他的妻子修建的。整座建筑高达135英尺，由两名希腊设计师设计，外面装饰以奇异的雕刻花纹。甫一建成就声名远播。 6、巴比伦空中花园巴比伦空中花园，位于Euphrates河东面，伊拉克首都巴格达以南50里外左右，四大文明古国之一巴比伦中。空中花园在公元前600年建成，是一个四角椎体的建筑，由沥青及砖块建成的建筑物以拱顶石柱支撑着，台阶种有全年翠绿的树木，河水从空中花园旁边的人工河流下，远看就仿似一座小山丘。 7、亚历山大灯塔亚历山大灯塔，建造时间：大约公元前270年。建造地点：埃及亚历山大港它不带有任何宗教色彩，纯粹为人民实际生活而建，亚历山大灯塔的烛光在晚上照耀着整个亚历山大港，保护着海上的船只，另外，它亦是当时世上最高的建筑物。 8、宙斯神像宙斯神像，建造时间：公元前470—456年。宙斯是希腊众神之神，为表崇拜而兴建的宙斯神像是当时世上最大的室内雕像，宙斯神像所在的宙斯神殿则是奥林匹克运动会的发源地，部份奥运项目就曾经在此举行。遗址位于希腊西岸奥林匹亚

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