火力发电厂运行岗位标准.doc

某火力发电公司岗位标准(ＱＢ-Y08001)

岗位名称：经理建议定员：岗位层次：高级

所属部门：运行部直接上级:副总经理直接下级:副经理

填写人：审核人：编制时间：

l. 岗位任职条件

1.1政治思想职业道德

有从事本岗位工作的高度责任感和事业心，实事求是，开拓进取，密切联系群众。忠于职守，秉公办事；尊重知识，尊重人才；严格管理，团结协作，廉洁奉公，作风民主。

l.2文化程度

具有大专及以上文化程度，或有中级专业技术职务任职资格，并取得本岗位培训证书。

1.3所学专业

热能动力或电力自动化类专业。

l.4专门知识

掌握运行部所管辖设备的运行维护和一般检修专业知识，熟悉运行部所管辖设备和热能、电气系统。

1.5专业基础知识

掌握热工学、流体力学、材料力学、电工基础、电子技术、电气设备、继电保护等专业基础知识。

1.6政策法规知识

熟悉电力工业技术管理法规、电业安全工作规程、事故调查规程、热机和电气设备的运行、检修规程等有关规章制度。

l.7管理知识

掌握全面质量管理、商业化经济运营管理、设备综合管理等现代化管理方法。

1.8相关知识

了解电网、热工以及供水、燃运、化学等相关的设备和系统知识。

1.9理解判断能力

能正确理解上级下达的文件、指令，结合运行部实际进行综合分析，提出贯彻措施和办法。

1.10决策能力

根据总体要求和运行部实际，能够对运行部的生产、技术、行政管理、人员调配等出现的重大问题正确决策；并能正确分析判断运行部所管辖设备各类故障并预防可能发生的问题；当异常情况发生时，有采取正确措施的应变能力。

l.11组织协调能力

能组织管理运行部各项工作及指导运行值、检修班组工作的正常开展，并能会同有关部门开展各项业务工作。

1.12语言文字能力

能撰写文字通顺、简练的公文、工作总结和报告，并有较强的语言表达能力。

1.13业务实施能力

能根据企业的目标管理要求，运用现代化的管理方法和手段，制定运行部生产目标管理体系，能解决设备运行中出现的各种复杂的生产、技术问题。

l.14工作经历

从事生产技术管理工作四年以上。

2.岗位职责

2.1在主管领导的领导下，全面负责运行部生产、安全、技术、经济、教育培训、行政管理、经营管理等工作。

2.2切实加强职工的职业道德教育，充分调动职工的工作积极性，确保全面完成各项生产、行政任务。

2.3认真贯彻执行国家的方针、政策、法令、法规以及本公司的各规章制度，坚持原则，有章必循，严格管理；负责运行部对外协调方面的工作。

2.4根据公司的工作计划，及时结合运行部的职责范畴，编写制定运行部的总体年度、月度计划并督促实施，负责经营、材料、设备检修等计划的审批；进行运行部年度工作总结，负责向公司领导定期汇报工作以及向运行部职工做工作报告。

2.5督促安全员做好运行职工的安全思想教育，负责运行部各项规章制度的落实，保证机组的安全运营，特别要避免人身伤亡及重大设备损坏事故。

2.6督促副经理抓好生产、培训等工作，不断提高运行职工的全能技术水平和素质，使运行部各项管理工作标准化、科学化。

2.7负责理顺运行部管理机构和岗位职责，负责岗位人员调配、人事变动、值长以上管理干部的考勤、请假、职工考勤审核、奖金发放等管理事务。

2.8主持运行部经济分析会、安全分析会、考核会等会议，及时研究解决生产及行政管理工作中的重大问题；负责运行部非生产用车审批与记录管理。

2.9监督检查运行部管理干部工作任务的完成情况。

2.10亲临现场处理运行部突发性事件和紧急事件。

3.工作标准

3.1每日例行工作

3.1.l每天提前30分钟进人现场了解机组运营情况后，参加公司的生产碰头会。

3.l.2全面检查掌握运行值、管辖检修班组的工作情况，及时督促副经理及相关管理人员，组织、安排处理好生产、管理中存在的各种问题，杜绝“三违”现象发生。

3.1.3督导、检查、考核运行部当日各项工作的完成情况并考虑次日工作的总体安排。

3.1.4遇到重大设备缺陷和问题时，及时正确的组织处理，并向有关领导汇报。

3.1.5组织、联系、协调运行部与其他部门、科室的协调配合工作。

3.2每周例行工作

3.2.l每周一组织召开运行部管理干部碰头会，传达公司对本周工作的安排精神，布置和强调运行部本周的重点工作，听取副经理及其他管理人员提出的问题，组织、协调解决。

3.2.2每周一分别组织安排运行部经济分析会、安全分析会、考核会、月度总结会等会议，听取副经理及其他管理干部的汇报，分析问题，制定对策；参加中心组的政治学习。

3.2.3参加本周内公司召开的各类会议及安全生产例会。

3.2.4每周五组织召开运行部管理干部碰头会，传达厂部对下周工作的计划，总结检查运行部本周各项工作的完成情况，听取副经理及其他管理人员对本周工作的汇报；安排下周的工作计划。

3.3每月例行工作

3.3.l月初总结上月工作任务、生产计划的完成情况，布置和强调运行部本月的工作计划，审核上报运行部职工考勤；参加公司月度考核会，组织召开运行部月度经济考核会；公布考核项目，决定奖金分配。

3.3.2月中检查各项月度计划工作的进展情况，针对出现的问题和遇到的工作困难，分析制定改进措施及解决的办法。

3.3.3月末检查本月工作任务、生产计划的完成情况，听取副经理及其他管理干部对本月工作完成情况的汇报；提出下月的工作计划，组织管理干部讨论通过，审核上报公司有关科室、部门。

3.4每半年例行工作

3.4.1 每半年对运行部的各项工作进行一次全面的检查和小结，针对存在的问题提出下半年的工作改进意见，重点安排落实。

3.5每年例行工作

3.5.1每年初按照公司制定的本年度的各种生产、工作计划和运行部制定的本年度的各种生产、工作计划，召开运行部职工大会，总结上年度工作任务的完成情况，组织进行运行部年度评比考核工作，表彰先进；布置本年度工作。

3.6 采取积极有效的措施，全面完成与公司签订的《年度经营承包书》的各项承包任务和指标。

4. 岗位权限

4.1根据公司领导的布署，对发电运行工作有管理权。

4.2对运行部管理人员、发电运行、化学人员有管理权。

4.2.1有权领导、监督、考核运行服务公司的工作。

4.2.2有权组织编制、修改运行规程、操作系统图和规章制度。

4.2.2有权对执行发电运行规程的情况进行监督、考核

4.2.4有权编制和修改运行部工作标准和考核细则。

4.2.5有权参加事故调查和事故分析。

4.2.6有权根据有关规定对本部门工作人员进行奖惩。

4.2.7有权对本部门的工作进行调整。

4.2.8有权建议召集发电运行工作会议，对发电运行工作中出现的问题提出要求和改进意见。

4.2.9有权对节能工作进行监督、考核。

4.2.10有权对环保工作进行监督、考核。

4.2.11有权对可靠性工作进行监督、考核。

5. 检查与考核

5.1由主管领导按本标准进行检查。

5.2根据公司、部门经济责任制等有关规定进行考核与奖惩。

附加说明：

本标准由公司人力资源部负责解释。

某火力发电公司岗位标准(ＱＢ-Y08002)

岗位名称：副经理建议定员：岗位层次：高级

所属部门：运行部直接上级:经理直接下级:

填写人：审核人：编制时间：

1.岗位任职条件

1.1 政治思想职业道德

有从事本岗位工作的高度责任感和事业心，实事求是，开拓进取，密切联系群众。忠于职守，秉公办事；尊重知识，尊重人才；严格管理，团结协作，廉洁奉公，作风民主。

1.2 文化程度

具有大专及以上文化程度，或有中级专业技术职务任职资格，并取得本岗位培训证书。

1.3 所学专业

热能动力或电力自动化类专业。

1.4 专门知识

掌握运行部所管辖设备的运行维护和一般检修专业知识，熟悉运行部所管辖设备和热能、电气系统。

1.5 专业基础知识

掌握热工学、流体力学、材料力学、电工基础、电子技术、电气设备、继电保护等专业基础知识。

1.6 政策法规知识

熟悉电力工业技术管理法规、电业安全工作规程、事故调查规程、热机和电气设备的运行、检修规程等有关规章制度。

1.7 管理知识

掌握全面质量管理、商业化经济运营管理、设备综合管理等现代化管理方法。

1.8 相关知识

了解电网、热工以及供水、燃运、化学等相关的设备和系统知识。

1.9 理解判断能力

能正确理解上级下达的文件、指令，结合运行部实际进行综合分析，提出贯彻措施和办法。

1.10 决策能力

根据总体要求和运行部实际，能够对运行部的生产、技术、行政管理、人员调配等出现的重大问题正确决策；并能正确分析判断运行部所管辖设备各类故障并预防可能发生的问题；当异常情况发生时，有采取正确措施的应变能力。

1.11 组织协调能力

能组织管理运行部各项工作及指导运行值、检修班组工作的正常开展，并能会同有关部门开展各项业务工作。

1.12 语言文字能力

能撰写文字通顺、简练的公文、工作总结和报告，并有较强的语言表达能力。

1.13 业务实施能力

能根据企业的目标管理要求，运用现代化的管理方法和手段，制定运行部生产目标管理体系，能解决设备运行中出现的各种复杂的生产、技术问题。

l.14 工作经历

从事生产技术管理工作四年以上。

2.岗位职责

2.l 在运行部经理的领导下，负责运行部运行管理、文明生产、员工技术培训、运行技术管理、基础管理等工作。

2.2 切实加强员工的技术培训工作，充分调动员工学习掌握业务技术的积极性，努力提高运行部员工的技术素质；负责运行部各类考试及考场的监考工作；确保各项培训任务的完成；认真组织落实各项生产计划，确保各项生产任务的全面完成；负责运行管理及开、停机指挥。

2.3 认真贯彻执行国家的方针、政策、法令、法规以及本公司的各项规章制度，坚持原则，有章必循，严格管理。

2.4 根据运行部的工作计划，结合运行部的生产情况，负责编写制定运行部集控材料计划及集控材料管理；负责部门文明生产和经济运行节能管理；负责编写运行部年度、月度培训计划并督促实施，负责运行部年度培训工作总结，负责运行部各类考试的命题、考试成绩的归类管理。

2.5 在工作中加强运行职工的安全思想教育，负责督促检查运行部各项规章制度的落实，负责运行部各种规范、标准、制度和措施的归类管理；为机组的安全运行做好基础工作。

2.6 协助经理抓好生产方面的各项工作，抓好生产技术培训、技术考试考核工作不断提高运行职工的全能技术水平和素质，使运行部各项管理工作标准化、科学化。

2.7 负责运行部员工的学习计划、师徒合同、转正定级、技术职称、外来学习人员的安排等事务；协助经理搞好运行人员的行政事务管理。

2.8 协助经理处理好运行部在生产及行政管理工作中遇到的重大问题；负责运行部负责集控生产用车的审批记录管理。负责与信息管理、培训中心的联系。

2.9 运行部经理不在时，全面负责运行部各项事务。

3.工作标准

3.1 每日例行工作

3.1.1 每天提前30分钟进人现场，了解机组运行情况，参加运行部周一、周五和临时决定的生产碰头会。

3.1.2 全面检查掌握运行值的值班工作情况，及时督促各生产技术专工及相关管理人员，组织、安排、处理好各专业在生产中存在的各种问题。督促检查消缺工作的完成情况。

3.1.3 督导、检查、考核运行部当日生产现场各项工作的完成情况并考虑次日生产工作的安排。

3.1.4 遇到重大设备缺陷和问题时，及时向部门领导汇报、请示，并正确组织现场处理。

3.1.5 组织、联系、协调好运行部生产方面的各项工作。

3.2 每周例行工作

3.2.1 每周一参加运行部管理干部碰头会，听取公司对本周工作的安排精神，布置好运行部本周生产及培训方面的重点工作，听取各生产技术专工及其他管理人员提出的问题，协助经理组织解决。

3.2.2 每周一参加运行部经济分析会、安全分析会、考核会、月度总结会等会议，听取各生产技术专工及其他管理人员的汇报，分析问题，制定对策；参加中心组的政治学习。

3.2.3 参加本周内运行部召开的各类生产、行政会议。

3.2.4 每周五参加运行部管理干部碰头会，听取公司对下周工作的计划，总结检查运行部本周生产及培训面各项工作的完成情况，听取各生产技术专工及其他管理人员对本周工作的汇报；安排好下周生产及培训计划。

3.3 每月例行工作

3.3.1 月初总结上月生产工作任务、生产计划及培训工作的完成情况，布置安排好材料计划的制定和审核上报；参加运行部月度经济考核会，公布所负责的考核项目。

3.3.2 月中检查月度生产计划工作及培训工作计划的进展情况，针对出现的问题和遇到的工作困难，提出改进措施及解决的具体办法。

3.3.3 月末检查本月生产计划及培训计划的完成情况，听取各生产技术专工及其他管理人员对本月工作完成情况的汇报；依据公司月生产计划及培训计划，提出运行部下月的生产计划及培训计划，上报部门审核汇总。

3.4每半年例行工作

3.4.1 每半年对运行部的现场生产及培训情况进行一次全面的检查和小结，针对生产及培训中存在的问题提出整改措施及下半年工作安排，重点贯彻落实。

3.5每年例行工作

3.5.1 每年初按照公司制定的本年度的各种生产计划及培训计划，制定运行部本年度的各种生产计划及培训计划；年底总结全年度生产任务及培训任务的完成情况，协助经理布置好下年度各项生产及培训工作。

3.6 采取积极有效的措施，协助经理全面完成与公司签订的《年度经营承包书》的各项承包任务和指标。

4. 岗位权限

4.1根据公司领导的布署，对发电运行工作有管理权。

4.2对运行部管理人员、发电运行、化学人员有管理权。

4.2.1有权组织编制、修改运行规程、操作系统图和规章制度。

4.2.2有权对执行发电运行规程的情况进行监督、考核

4.2.3有权编制和修改运行部工作标准和考核细则。

4.2.4有权参加事故调查和事故分析。

4.2.5有权根据有关规定对本部门工作人员进行奖惩。

4.2.6有权对本部门的工作进行调整。

4.2.7有权建议召集发电运行工作会议，对发电运行工作中出现的问题提出要求和改进意见。

4.2.8有权对节能工作进行监督、考核。

4.2.9有权对环保工作进行监督、考核。

4.2.10有权对可靠性工作进行监督、考核。

5 检查与考核

5.l 由运行部经理按本标准进行检查。

5.2 根据公司、部门经济责任制等有关规定进行考核与奖惩。

附加说明：

本标准由公司人力资源部负责解释。

某火力发电公司岗位标准(ＱＢ-Y08003)

岗位名称：机炉电工程师建议定员：岗位层次：高级

所属部门：运行部直接上级:经理直接下级:

填写人：审核人：编制时间：

1.岗位任职条件

1.1 政治思想职业道德

有从事本岗位工作的高度责任感和事业心，实事求是，开拓进取，密切联系群众。忠于职守，秉公办事；尊重知识，尊重人才；严格管理，团结协作，廉洁奉公，作风民主。

1.2 文化程度

具有大专及以上文化程度，或有中级专业技术职务任职资格，并取得本岗位培训证书。

1.3 所学专业

热能动力或电力自动化类专业。

1.4 实际技能

1.4.l 掌握热能动力、电气专业知识，能开展汽机、锅炉、电气专业技术理论讲课。

1.4.2 熟悉运行部所管辖汽机（锅炉、电气）设备系统和主、辅设备结构原理、技术性能，掌握汽机（锅炉、电气）运行维护和一般检修专业知识，能正确解决处理汽机（锅炉、电气）设备及系统在运行中出现的各种技术问题。

1.4.3 全面掌握《电力工业技术管理法规》、《电业安全工作规程》、《事故调查规程》、《汽机（锅炉、电气）运行、检修规程》和各项规章制度，能正确指导运行部汽机（锅炉、电气）专业面的重大操作和事故处理工作。

1.4.4 能组织指导运行值开展各项技术管理、技术培训，技术革新活动。

1.5 专业基础知识

掌握热工学、流体力学、材料力学、电工基础、电子技术、电气设备、继电保护等专业基础知识。

1.6 政策法规知识

熟悉电力工业技术管理法规、电业安全工作规程、事故调查规程、热机和电气设备的运行、检修规程等有关规章制度。

1.7 管理知识

掌握全面质量管理、商业化经济运营管理、设备综合管理等现代化管理方法。

1.8 相关知识

了解电网、热工以及供水、燃运、化学等相关的设备和系统知识。

1.9 理解判断能力

能正确理解上级下达的文件、指令，结合运行部实际进行综合分析，提出贯彻措施和办法。

1.10 决策能力

根据总体要求和运行部实际，能够对运行部的生产、技术、行政管理、人员调配等出现的重大问题正确决策；并能正确分析判断运行部所管辖设备各类故障并预防可能发生的问题；当异常情况发生时，有采取正确措施的应变能力。

1.11 组织协调能力

能组织管理运行部各项工作及指导运行值、检修班组工作的正常开展，并能会同有关部门开展各项业务工作。

1.12 语言文字能力

能撰写文字通顺、简练的公文、工作总结和报告，并有较强的语言表达能力。

1.13 业务实施能力

能根据企业的目标管理要求，运用现代化的管理方法和手段，制定运行部生产目标管理体系，能解决设备运行中出现的各种复杂的生产、技术问题。

l.14 工作经历

在运行部值长或主值岗位工作三年以上，并取得本岗位培训证书。

2. 岗位职责

2.1 在运行部经理、副经理的领导下，全面负责运行部汽机（锅炉、电气）专业的运行技术管理、专业技术业务和技术培训等工作。

2.l 在运行部经理、副经理的领导下，全面负责运行部专业的运行技术管理、专业技术业务和技术培训等工作。

2.2 切实加强现场技术管理，检查督促运行人员认真执行有关规程规定.正确进行汽机（锅炉、电气）专业的重大操作及事故处理。

2.3 深入现场，掌握汽机（锅炉、电气）设备、系统运行情况，及时采取技术安全、反事故措施，并督促落实。

2.4 负责运行部岗位台帐管理，汽机、锅炉热试工作、电气专业运行分析。

2.5 负责汽机（锅炉、电气）材料计划制定、工器具管理。负责运行部检修交记录的管理及检查考核。

2.6 负责汽机（锅炉、电气）运行规程、操作票卡、系统图的修订完善。

2.7 负责运行部缺陷、无泄漏定期工作、柴油机技术、循环水泵房等管理事务。负责运行部阀门牌、介质流向、岗位工器具、门窗玻璃、空压机房等管理事务。负责运行部操作票、巡回检查、电缆沟层、配电室等管理事务。

2.8 负责本专业月度安全、经济、文明、培训工作等方面的总结。

2.9 协助副经理制定各项计划及生产任务、安全文明生产工作。

2.10 协助副经理搞好全能值班员汽机（锅炉、电气）培训、考试、考核工作。

2.11协助副经理做好机组汽停及其他重大操作的后备监护制度。

3.工作标准

3.1 每日例行工作

3.1.1 每天提前30分钟进人现场了解设备的运行情况，参加运行部周一、周五和临时决定的生产碰头会。

3.1.2 全面了解检查掌握运行值的工作情况，及时督促各运行值及相关人员，组织、安排处理好专业面在工作中存在的各种问题；督促检查当日工作项目的完成情况。

3.1.3 督导、检查、考核运行部专业面当日各项工作的进展情况并考虑次日工作的安排。

3.1.4 遇到重大设备缺陷和问题时，及时向部门领导汇报、请示，并正确地组织现场处理。

3.1.5 组织、联系、协调好运行部的各项工作。

3.2 每周例行工作

3.2.l 每周一参加召开运行部管理干部碰头会，听取公司对本周工作的安排精神，布置好运行部本周专业面的重点工作，听取各生产技术专工及其他管理人员的提出的问题，协助经理组织调解决。

3.2.2 每周一参加运行部经济分析会、安全分析会、考核会、月度总结会等会议，听取各生产技术专工及其他管理人员的汇报，分析问题，制定对策；参加中心组的政治学习。

3.2.3 参加本周内运行部召开的各类生产、行政会议。

3.2.4 每周五组织召开运行部管理干部碰头会，听取公司对下周工作的计划，总结检查运行部本周专业面各项工作的完成情况，听取各生产技术专工及其他管理人员对本周工作的汇报；安排好下周生产周计划。

3.3 每月例行工作

3.3.l 月初总结上月专业面生产工作任务、生产培训计划的完成情况；参加运行部月度经济考核会，公布所负责的考核项目。

3.3.2 月中检查专业面月度生产培训计划工作的进展情况，针对出现的问题和遇到的困难，提出改进措施及解决的具体办法。

3.3.3月末检查本月专业面生产培训计划的完成情况，听取各生产技术专工及其他管理人员对本月工作完成情况的汇报；依据公司下月生产计划，提出运行部下月的生产计划，上报部门审核汇总。

3.4每半年例行工作

3.4.1 每半年对运行部专业面的生产情培训情况进行一次全面的检查和小结，针对生产上存在的问题提出整改措施及下半年工作安排，重点贯彻落实。

3.5每年例行工作

3.5 每年初按照部制定的专业面年度生产培训计划，制定运行部专业面的年度生产培训计划；年底总结运行部专业面全年生产培训任务的完成情况，协助经理布置好下年度各项生产任务。

3.6 采取积极有效的措施，协助经理全面完成与公司签订的《年度经营承包书》的各项承包任务和指标。

3.6 作业

3.2.l 深入现场，认真查阅运行日志、各种记录及各项经济指标的原始记录，了解掌握汽机（锅炉、电气）设备运行工况和存在的异常、缺陷及造成的原因等，对不安全情况进行调查、分析，提出预防措施，并进行现场技术指导，检查、督促、落实。

3.2.2 及时对汽机（锅炉、电气）设备、系统的运行方式和运行参数提出意见，加以改进。

3.2.3 参加汽机（锅炉、电气）设备检修后的验收及试运转工作，做好相关记录和技术台帐。

3.3.4 每周一分别参加运行部组织召开的经济分析会、安全分析会、考核会、月度总结会等会议，分析问题，制定对策；参加中心组的政治学习。

3.2.5每月组织召开一次运行部汽机（锅炉、汽机）专业面的安全、经济分析例会，并做好会议记录。

3.2.6参加运行部召开的各类生产、行政会议。

4.岗位权限

4.1 根据经理的布署，对分管的汽机（锅炉、电气）运行工作有管理权。

4.2 有权编制、修改汽机（锅炉、电气）辅机运行规程、汽机（锅炉、电气）操作系统图和规章制度。

4.3 有权对执行汽机（锅炉、电气）运行规程的情况进行监督、考核。

4.4 有权建议编制和修改汽机（锅炉、电气）部分工作规范和考核细则。

4.5 有权参加事故调查和事故分析。

4.6 有权对本部门的分管工作进行调整。

4.7 有权参加汽机（锅炉、电气）运行工作会议，对汽机（锅炉、电气）运行工作中出

现的问题提出要求和改进意见。

5.检查与考核

5.1 由运行部经理、副经理按本标准进行检查。

5.2 根据公司、部门经济责任制等有关规定进行考核与奖惩。

附加说明：

本标准由公司人力资源部负责解释。

某火力发电公司岗位标准(ＱＢ-Y08004)

岗位名称：化学工程师建议定员岗位层次：高级

所属部门：运行部直接上级:经理直接下级:

填写人：审核人：编制时间：

1. 任职条件

1.l 政治思想职业道德

具有一定的政治理论水平，有从事本岗位工作的高度责任感和事业心，实事求是，开拓进取，密切联系群众。忠于职守，秉公办事；尊重知识，尊重人才；严格管理，团结同志，廉洁奉公，作风民主。

1.2 文化程度

具有大专及以上文化程度，或有中级专业技术职务任职资格，并取得本岗位培训证书。

1.3 所学专业

电厂化学类专业。

1.4 专门知识

掌握运行部所管辖化学设备的运行和检修专业知识，熟悉运行部所管辖化学设备和系统。

1.5 专业基础知识

掌握普通化学、分析化学、化学仪表、火力发电厂水处理、流体力学等专业基础知识。

1.6 政策法规知识

熟悉电力工业技术管理法规、电业安全工作规程、事故调查规程、化学水处理设备检修、运行规程等有关规章制度。

1.7 管理知识

掌握全面质量管理、商业化经济运行管理、设备综合管理等现代化管理方法。

1.8 相关知识

了解锅炉、汽机、电气、供水、燃运等相关的设备和系统知识。

1.9 理解判断能力

能正确理解上级下达的文件、指令，结合运行部实际进行综合分析，提出贯彻措施和办法。

1.10 决策能力

根据总体要求和运行部实际，能够协助经理对运行部化学面的生产、技术、行政管理、人员调配等出现的重大问题正确决策；并能正确分析判断运行部所管辖设备各类故障并预防可能发生的问题；当异常情况发生时，有采取正确措施的应变能力。

1.11 组织协调能力

能组织管理运行部化学面各项工作及指导运行值、检修班组工作的正常开展，并能会同有关部门开展各项业务工作。

1.12 语言文字能力

能撰写文字通顺、简练的公文、工作总结和报告，并有较强的语言表达能力。

1.13 业务实施能力

能根据企业的目标管理要求，运用现代化的管理方法和手段，制定运行部化学面生产目标管理体系，能解决设备运行中出现的各种复杂的生产、技术问题。

l.14 工作经历

从事生产技术管理工作四年以上。

2 岗位职责

2.l 在运行部经理的领导下，全面负责运行部化学面的生产、安全、技术、经济、行政管理等工作。

2.2 切实加强职工的职业道德教育，充分调动职工的工作积极性，确保化学面各项生产、行政任务的完成。

2.3 认真贯彻执行国家的方针、政策、法令、法规以及本公司的各规章制度，坚持原则，有章必循，严格管理；负责运行部化学面的大、小修计划制订检修管理、设备评级。

2.4 根据公司的工作计划，结合运行部的职责范畴，及时制订运行部化学面的年度、月度计划并督促实施，负责化学备品备件、工器具管理、化学各种计划制定上报，负责运行部化学面的年度工作总结。

2.5 协助经理做好运行部化学职工安全思想教育，经常深入化学各检修班组、运行值，了解、检查、指导、考核检修、运行人员认真执行检修规程、运行规程、安全工作规程和各项管理制度，杜绝”三违”现象，为机组的安全运行打好基础。

2.6 协助主任、副主任抓好化学面的生产、培训等工作，不断提高运行职工的全能技术水平和素质，使运行部各项管理工作标准化、科学化。

2.7 负责运行部QC管理、科技进步与环保、化学用车审批、记录，运行部经济核算等管理事务。

2.8 负责化学设备管理、台帐建立、大、小修管理，设备验收、化学的泄露管理等工作。

2.9 负责运行部化学人员请假安排工作，负责化学民工使用审批、统计管理。

2.10负责本专业月度安全、经济、文明、培训工作等方面的总结。

2.11负责运行部化学人员的培训工作。

3.工作标准

3.1 每日例行工作

3.1.1 每天提前30分钟进人现场了解化学设备的运行情况，参加运行部周一、周五和临时决定的生产碰头会。

3.1.2 全面了解检查掌握运行值、检修班的工作情况，及时督促各运行值、检修班及相关人员，组织、安排处理好化学面在工作中存在的各种问题；督促检查化学面当日工作项目的完成情况。

3.1.3 督导、检查、考核运行部化学面当日各项工作的进展情况并考虑次日工作的安排。

3.1.4 遇到重大设备缺陷和问题时，及时向部门领导汇报、请示，并正确地组织现场处理。

3.1.5 组织、联系、协调好运行部化学面的各项工作。

3.2 每周例行工作

3.2.l 每周一参加召开运行部管理干部碰头会，听取公司对本周工作的安排精神，布置好运行部本周化学面的重点工作，听取各生产技术专工及其他管理人员的提出的问题，协助经理组织调解决。

3.2.2 每周四参加运行部经济分析会、安全分析会、考核会、月度总结会等会议，听取各生产技术专工及其他管理人员的汇报，分析问题，制定对策；参加中心组的政治学习。

3.2.3 参加本周内运行部召开的各类生产、行政会议。

3.2.4 每周五组织召开运行部管理干部碰头会，听取公司对下周工作的计划，总结检查运行部本周化学面各项工作的完成情况，听取各生产技术专工及其他管理人员对本周工作的

汇报；安排好下周生产周计划。

3.3 每月例行工作

3.3.l 月初总结上月化学面生产工作任务、生产培训计划的完成情况，布置安排好化学材料计划的制定和审核上报；参加运行部月度经济考核会，公布所负责的考核项目。

3.3.2 月中检查化学面月度生产培训计划工作的进展情况，针对出现的问题和遇到的困难，提出改进措施及解决的具体办法。

3.3.3月末检查本月化学面生产培训计划的完成情况，听取各生产技术专工及其他管理人员对本月工作完成情况的汇报；依据公司下月生产计划，提出运行部下月的生产计划，上报部门审核汇总。

3.4每半年例行工作

3.4.1 每半年对运行部化学面的生产情培训况进行一次全面的检查和小结，针对生产上存在的问题提出整改措施及下半年工作安排，重点贯彻落实。

3.5每年例行工作

3.5 每年初按照部制定的化学面年度生产培训计划，制定运行部化学面的年度生产培训计划；年底总结运行部化学面全年生产培训任务的完成情况，协助经理布置好下年度各项生产任务。

3.6 采取积极有效的措施，协助经理全面完成与公司签订的《年度经营承包书》的各项承包任务和指标。

4. 岗位权限

4.1 对化学运行及化验人员有管理权。

4.2 有权制止违反安规、运规的行为并按规定进行处理。

4.3 有权对化学专业化验员、运行人员进行技术指导。

4.4 对本专业化验员、运行人员转正、定级、升级、定岗有权提出技术依据和建议。

4.5 有权对化学监督提出指导和考核意见。

4.6 有权参加事故分析会。

4.7 有权编制、修改化学运行规程、化学系统图经总工程师批准后执行。

5. 检查与考核

5.l 由运行部经理按本标准进行检查。

5.2 根据公司、部门经济责任制等有关规定进行考核与奖惩。

附加说明：

本标准由公司人力资源部负责解释。

某火力发电公司岗位标准(ＱＢ-Y08005)

岗位名称：安全员建议定员：岗位层次：高级

所属部门：运行部直接上级:经理直接下级:

填写人：审核人：编制时间：

1.岗位任职条件

1.1 政治思想职业道德

有从事本岗位工作的高度责任感和事业心，实事求是，开拓进取，密切联系群众。忠于职守，秉公办事；尊重知识，尊重人才；严格管理，团结协作，廉洁奉公，作风民主。

1.2 文化程度

具有大专及以上文化程度，或有中级专业技术职务任职资格，并取得本岗位培训证书。

1.3 所学专业

热能动力或电力自动化类专业。

1.4 实际技能

1.4.1 掌握本部门所辖设备的运行和检修专业知识，熟悉本部门设备及系统。

1.4.2 熟悉《电力工业技术管理法规》，《电业安全工作规程》，《电业生产事故调查规程》，《靖远电厂二期300MW机组锅炉操作规程》，《靖远电厂二期300MW机组汽机操作规程》，《靖远电厂二期300MW机组电气操作规程》等及有关的法规、条文。

1.4.3 掌握有关不安全情况的调查分析、上报的规定及有关考核办法。

1.4.4 能正确理解上级下达的文件指令，结合本职工作正确的贯彻执行。

1.4.5 能编制有关安全计划和措施并组织实施。

1.4.6 能组织事故分析，协助主任做好本部门安全检查和考核工作。

1.4.7 能撰写安全工作总结，语句流畅，实事求是。

1.5 专业基础知识

掌握热工学、流体力学、材料力学、电工基础、电子技术、电气设备、继电保护等专业基础知识。

1.6 政策法规知识

熟悉电力工业技术管理法规、电业安全工作规程、事故调查规程、热机和电气设备的运行、检修规程等有关规章制度。

1.7 管理知识

掌握全面质量管理、商业化经济运营管理、设备综合管理等现代化管理方法。

1.8 相关知识

了解电网、热工以及供水、燃运、化学等相关的设备和系统知识。

1.9 理解判断能力

能正确理解上级下达的文件、指令，结合运行部实际进行综合分析，提出贯彻措施和办法。

1.10 决策能力

根据总体要求和运行部实际，能够对运行部的生产、技术、行政管理、人员调配等出现的重大问题正确决策；并能正确分析判断运行部所管辖设备各类故障并预防可能发生的问题；当异常情况发生时，有采取正确措施的应变能力。

1.11 组织协调能力

能组织管理运行部各项工作及指导运行值、检修班组工作的正常开展，并能会同有关部门开展各项业务工作。

1.12 语言文字能力

能撰写文字通顺、简练的公文、工作总结和报告，并有较强的语言表达能力。

1.13 业务实施能力

能根据企业的目标管理要求，运用现代化的管理方法和手段，制定运行部生产目标管理体系，能解决设备运行中出现的各种复杂的生产、技术问题。

l.14 工作经历

在运行部值长或主值岗位工作三年以上，并取得本岗位培训证书。

2 主要职责

2.1 在运行部主任领导下，负责运行部安全管理工作，业务上受安监科指导，对值、班

组安全员实行业务指导，对运行部具体的安全管理业务和安全检查工作负责，协助主任抓好安全工作。

2.2 配合运行部专责技术人员，编制运行部春检、秋检，防暑、防冻等安全管理措施和汇总上报工作；实施安全技术措施、落实反措计划等安全管理工作。

2.3 负责做好安全情况的统计、记录及上报、运行部安全分析会记录等工作，建立、健全安全技术管理制度和档案，并负责检查落实、监督执行。

2.4 组织、参加调查事故、障碍、轻伤、异常的经过、原因，协助事故处理并提出处理意见。

2.5 监督、检查并严格执行“两票三制”及有关安全法规和制度，负责运行部工作票的管理和落实；保证现场的安全生产。

2.6 深入现场掌握设备、系统运行状况，及时发现三违及不安全因素，制定措施落实；

2.7 负责运行部公用消防系统、火灾报警、氯代烷系统、运行面特殊工种、安全设施、起重工器具、电气工器具的检验记录等管理事务。

2.6定期完成运行部安全性评价。

2.7负责每年度的春检、秋检、冬季防火防盗检查等各项安全大检查工作。

3.工作标准

3.1 每日例行工作

3.1.1 每天提前30分钟进人现场了解设备的运行情况，参加运行部周一、周五和临时决定的生产碰头会。

3.1.2 全面了解检查掌握运行值的工作情况，及时督促各运行值及相关人员，组织、安排处理好安全中存在的各种问题；督促检查当日安全工作的完成情况。

3.1.3 督导、检查、考核运行部当日各项工作中安全情况。

3.1.4 组织、联系、协调好运行部的各项工作。

3.2 每周例行工作

3.2.l 每周一参加召开运行部管理干部碰头会，听取公司对本周工作的安排精神，布置好运行部本周安全的重点工作，听取各生产技术专工及其他管理人员的提出的问题，协助经理组织调解决。

3.2.2 每周一参加运行部经济分析会、安全分析会、考核会、月度总结会等会议，听取各生产技术专工及其他管理人员的汇报，分析问题，制定对策；参加中心组的政治学习。

3.2.3 参加本周内运行部召开的各类生产、行政会议。

3.2.4 每周五组织召开运行部管理干部碰头会，听取公司对下周工作的计划，总结检查运行部本周专业面各的安全情况，听取各生产技术专工及其他管理人员对本周工作的汇报；安排好下周生产周计划。

3.3 每月例行工作

3.3.l 月初总结上月运行部的安全情况；参加运行部月度经济考核会，公布所负责的考核项目。

3.3.2 月中检查专业面的安全情况，针对出现的问题和遇到的困难，提出改进措施及解决的具体办法。

3.3.3月末检查本月专业面的安全完成情况，听取各生产技术专工及其他管理人员对本月工作完成情况的汇报；依据公司下月安全计划，提出运行部下月的安全计划，上报部门审核汇总。

3.2.4参加公司安排的各项安全大检查，对存在的各项问题提出整改意见并汇报运行部经理。

3.4每半年例行工作

3.4.1 每半年对运行部安全情况进行一次全面的检查和小结，针对生产上存在的问题提出整改措施及下半年工作安排，重点贯彻落实。

3.5每年例行工作

3.5 每年初按照部制定的运行部安全生产计划；年底总结运行部安全生产的完成情况，协助经理布置好下年度的安全重点。

3.6 采取积极有效的措施，协助经理全面完成与公司签订的《年度经营承包书》的各项承包任务和指标。

3.6 作业

3.6.l 深入现场，认真查阅运行日志、各种记录及各项经济指标的原始记录，了解掌握汽机（锅炉、电气）设备运行工况和存在的异常、缺陷及造成的原因等，对不安全情况进行调查、分析，提出预防措施，并进行现场技术指导，检查、督促、落实。

3.6.2 及时对汽机（锅炉、电气）设备、系统的运行方式和运行参数提出意见，加以改进。

3.6.3 参加汽机（锅炉、电气）设备检修后的验收及试运转工作，做好相关记录和技术台帐。

3.6.4 每周一分别参加运行部组织召开的经济分析会、安全分析会、考核会、月度总结会等会议，分析问题，制定对策；参加中心组的政治学习。

3.6.5每月组织召开一次运行部汽机（锅炉、汽机）专业面的安全、经济分析例会，并做好会议记录。

3.6.6参加运行部召开的各类生产、行政会议。

3.7 作业

3.7.1每天巡视、检查设备的运行、备用、检修及工作人员的安全情况，发现不安全苗头，立即予以正确处理。

3.7.2 每天查阅各有关记录，对反映的有关安全事宜及时汇报经理并采取有效措施。

3.7.3 协助经理指导班组的安全管理工作，检查和布置安全活动内容，参加班组的安全活动会和厂部安全例会，使安全工作上通下达。

3.2.4 按月定期统计安全情况，提供班组评比和考核的资料。并向公司有关部门汇报。

3.2.5 严格考核，对一发生的不安全现象，严格执行“三不放过”原则，一切以安全生产为基础。

3.2.6 做好节假日安全工作的部署检查，保证节假日安全生产。

3.2.7 负责做好现场夏季防暑降温、冬季防寒防冻、现场防火等的安全措施。

3.2.8 负责现场消防水系统、消防器材的检查，保证消防器材可靠备用。

4. 岗位权限

4.1有权对执行发电运行规程的情况进行监督、考核。

4.2有权编制和修改运行部工作标准和考核细则。

4.3有权参加事故调查和事故分析

4.4有权根据有关规定对本部门工作人员进行奖惩。

5. 检查与考核

5.l 由运行部经理按本标准进行检查。

5.2 根据公司、部门经济责任制等有关规定进行考核与奖惩。

附加说明：

本标准由公司人力资源部负责解释。

某火力发电公司岗位标准(ＱＢ-Y08005)

岗位名称：热试主值/测试员建议定员：岗位层次：中级

所属部门：运行部直接上级:锅炉专业工程师直接下级:

填写人：审核人：编制时间：

l. 岗位任职条件

1.l 政治思想

坚持四项基本原则，坚持改革开放，具有一定的政治理论水平，有从事本岗位工作的高度责任感和事业心，实事求是，开拓进取，密切联系群众。

1.2 职业道德

忠于职守，秉公办事；尊重知识，尊重人才；严格管理，团结同志，廉洁奉公，作风民主。

1.3 文化程度

具有中专及以上文化程度，或有初级专业技术职务任职资格，并取得本岗位培训证书。

1.4 所学专业

电厂化学类专业。

1.5 专门知识

掌握热能动力、电气专业知识，能开展汽机、锅炉、电气专业技术理论讲课。熟悉运行部所管辖汽机（锅炉、电气）设备系统和主、辅设备结构原理、技术性能，掌握汽机（锅炉、电气）运行维护和一般检修专业知识，

1.6 专业基础知识

掌握热工学、流体力学、材料力学、电工基础、电子技术、电气设备、继电保护等专业基础知识。

1.7 政策法规知识

熟悉电力工业技术管理法规、电业安全工作规程、事故调查规程、化学水处理设备检修、运行规程等有关规章制度。

1.8 管理知识

掌握全面质量管理、商业化经济运行管理、设备综合管理等现代化管理方法。

1.9 相关知识

了解锅炉、汽机、电气、供水、燃运等相关的设备和系统知识。

1.10 理解判断能力

能正确理解上级下达的文件、指令，结合运行部实际进行综合分析，提出贯彻措施和办法。

1.11 语言文字能力

能撰写文字通顺、简练的公文、工作总结和报告，并有较强的语言表达能力。

1.13工作经历

在运行部主值或副值岗位工作三年以上，并取得本岗位培训证书。

2 岗位职责

2.l 在运行部副经理的领导下，全面负责运行部热试工作。

2.2 认真贯彻执行国家的方针、政策、法令、法规以及本公司的各规章制度，坚持原则，有章必循，严格管理；

2.3 负责锅炉的燃烧测试工作

2.4负责汽机效率的测试工作。

2.5负责热试有关数据的记录、整理、分析与保管。

2.6提出热试方案与措施，根据试验结果提出改进意见。

2.7根据热试工作任务安排，按期有效地完成各项热试工作。

2.8作好日常的运行监察工作。

3.工作标准

3.1能够独立完成各项热试工作。

3.2每天深入现场，熟悉系统，了解机组运行情况并作好相应的记录，及时调整对照锅

炉二次风门，发现问题立即联系检修进行处理。

3.3每月对制粉系统的煤粉细度测试不少于两次。每次的结果及时上报，由技术部组织

检修进行调整。每月对空预器漏风率进行测试一次。

3.4定期研讨机组运行有关问题。

3.5认真进行热试工作，确保试验数据真实可靠。

3.6在工作中应细心操作，爱护仪器，尤其是精密仪器一定按规定使用。

3.7每天做好燃烧调整记录。

3.8每月进行一次锅炉运行状况分析。

3.9根据热机设备运行中存在的问题，及时提出方案和措施，进行机组的测试、调整工作。

3.10认真组织进行各项热试工作及总结。

3.11在接到热力试验指示后及时提出试验项目、试验方法、试验措施和具体要求，根据试验结果写出试验报告。

4. 检查与考核

4.l 由运行部主任按本标准进行检查。

4.2 根据公司、部门经济责任制等有关规定进行考核与奖惩。

附加说明：

本标准由公司人力资源部负责解释。

电厂各岗位职责

电厂各岗位职责 安全员职责 1、安全员在动力部部长、副部长的领导下，负责车间的安全生产监察工作，贯彻上级安全生产的指示和规定，并检查督促执行；在业务上接受公司安环部的指导，对人身和设备安全负全面的监察责任。 2、学习贯彻党和国家以及公司有关安全生产的方针、政策、法律法规制度及事故通报，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，做好分管范围内的安全技术工作，充分发挥各工段安全员的作用，不断总结安全生产中的经验教训，积极开展反事故活动。 3、负责或参与制定、修订车间有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。 4、负责编制车间安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报和检查落实。 5、做好职工的安全思想、安全技术教育工作，负责新员工的车间级安全教育，指导并监督各工段的安全教育情况。 6、经常深入车间现场，发现隐患及时整改。及时制止危及设备、人身安全的违章作业，对违章作业不听劝阻者，可令其停止工作，并立即汇报领导处理。 7、检查落实动火安全措施，确保动火安全。 8、组织开展春、秋二季的安全大检查工作，对查出的缺陷和隐患督促有关部门整改，并把大检查的全过程进行总

结报公司安环部。 9、参加每月安全生产分析会，汇报安全生产情况。 10、参加设备检修及重要设备检修时安全检查，验收工作。 11、监督劳动保护用品的发放，使用及安全工器具、机具的定期检查试验。 12、组织全体人员《电业安全工作规程》的学习与考试，协助各工段搞好反事故演习、岗位练兵及特殊工种持证上岗等有关培训工作。 13有权向发生事故和当事人索取有关原始资料，有权向上级提出对事故责任者的处理意见，有权采取相应的措施制止破坏事故现场的行为。 14、负责车间安全技术装备、消防器材的管理。 15、严格执行“四不放过”原则，做到对不安全情况的调查、分析、统计和上报工作，并负责对各部门安全生产实施考核。 技术员职责 1、在部长、副部长的领导下负责动力部的技术管理工作。 2、负责制定设备管理制度、运行规程修改和编制年度设备大、小修计划和各种材料、物资、备品、工器具计划，制定有关技术措施。 3、负责解决运行中需要的有关图纸及技术问题，做好技术总结。

发电厂绩效考核细则

发电厂绩效考核细则 发电厂员工的绩效要怎么考核呢?发电厂在绩效考核上具体有什么细则呢 ?下面就随爱汇 网一起来了解下吧!热电厂员工绩效考核探讨随着经济的全球化和信息时代的到来，世界各国 企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争。 许多企业都在探索通过组织结构调整、组织裁员、组织结构扁平化、组织结构分散化等来 提高生产力和改善组织绩效等途径来提高自己的竞争能力和适应能力， 即通过对组织的绩效进 行考评来提升自身的核心竞争力，在激烈的市场竞争中求得生存和发展。 那什么是绩效考评呢?管理学界没有一个统一的定义，本人认为，所谓绩效考评，是对日 常工作中的人进行系统、全面、客观的评价，根据事实和职务工作要求，考评该人对组织的实 际贡献，同时强调人的特殊牲，并在对人进行评价的过程中，配合对人的管理、监督、指导、 教育、激励和帮助等其他人事活动，以提高组织绩效，达成组织目标。 绩效考评是一项系统性的评价工作， 这种评价的过程和结果将对人力资源其他方面的工作 产生重要影响。 绩效考评本身不是目的，而是手段，建立科学适用的绩效考评体系是现代企业管理发展的 需要。 绩效考评是企业衡量员工工作的标准，也是牵引机制，它通过记录、奖惩，告诉员工企业 需要什么，哪些行为值得鼓励，哪些行为应当禁止。 并且通过反馈指出企业期望和员工实际的差距，指引员工学习和提高以符合要求。 其概念的外延和内涵应该随经营管理的需要而变化。 从内涵上说，就是对人与事的评价，有两层含义： 1.是对人及其工作状况进行评价。 2.是对人的工作结果，即人在组织中的相对价值或贡献程度进行评价。 从外延上说，就是有目的、有组织地对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价，有 三层含义：1.是从企业经营目标出发进行评价，并使评价以及评价的人事管理有助于企业经营 目标的实现。 2.是作为人力资源管理系统的组成部分，运用一套系统的一贯制的规范、程序和方法进行 评价。 3.是对组织成员在日常工作中所显示出来的工作能力、工作态度和工作成绩，进行以事实 为依据的评价。 在新厂新制体制下，发电厂投资大、人员少、自动化程度高，对自身的管理水平提出了越 来越高的要求，对绩效管理也日益重视。 一、实行绩效考评的目的 1、提高管理效率、改进工作质量。 员工绩效考评通过检查工作与任务完成情况， 找出差距、 困难等需要改进工作质量的地方。 同时，建立管理者与员工之间的沟通管道，增进员工对企业、对管理层以及对本岗位工作 的认同感，调动员工积极性。 2、帮助员工改进工作、谋求发展。

火电厂抗燃油EH管理制度

标准控制表

专业资料 QB XXX铝业发电有限责任公司企业标准Q/QLFDxxxxx-2010 ）管理标准抗燃油（EH

实施2010-04-01 2010-04-01发布 铝业发电有限责任公司XXX布发 专业资料 目次 前言................................................................................................................................................ ..... II 1 范围................................................................................................................................................ . (1) 2 规范性引用文件 (1) 3 职

责................................................................................................................................................ . (1) 4 管理内容与方法 (1) 附录A（规范性附录）标准执行情况反馈意见表 (5) 专业资料 前言

为认真贯彻上级颁发的有关抗燃油（EH）的法律、法规、规程和标准，规范XXX铝业发电有限责任公司抗燃油（EH）管理，特制定本管理标准。 —―本标准由设备部提出。 —―本标准由设备部归口。 —―本标准主要起草人： —―本标准部门审核人： —―本标准标审核人： —―本标准批准人：钟克飞 专业资料 抗燃油（EH）管理标准 1 范围 本标准适用于XXX铝业发电有限责任公司（以下简称“公司”）抗燃油（EH）的管理，并对抗燃油（EH）的管理职能、管理内容与要求、检查与考核做出规定。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。《电厂用磷酸酯抗燃油运行及维护管理导则》（DL/T 571-2007）

运行岗位职责

各级运行人员岗位职责规定 第一章总则 第一条为确保机组安全经济运行,必须规范运行部各项工作,部门各个专业和岗位应职责明确,分工管辖界限清楚,高效优质完成各项任务,特制定本标准。 第二条本标准适用于运行部各运行岗位。 第二章各级运行人员岗位职责 第三条专业工程师的岗位职责 （一）负责本专业运行技术管理工作，确保设备安全经济运行； （二）对专业上发生的技术事故负管理责任； （三）负责运行设备的操作、监控、调节、巡视、事故处理的监督，使所有运行操作安全、正确、有效； （四）负责解决本专业运行技术问题，定期进行运行分析； （五）负责对集控运行人员的专业培训、专业反事故演习和专业考试； （六）负责掌握设备和系统变化情况，及时编制和修改运行规程和系统图，包括现场设备铭牌、标识的更换和定期检查、试验项目的修改。 （七）负责本专业报表、操作卡（单）的管理，包括卡的增补、修改、更换等。建立、健全专业设备台账； （八）制止危及设备及人身安全的行为，负责提出改进建议和制定措施； （九）研究解决威胁安全生产的技术难题，积极改善工作环境提出反事故措施。 （十）负责有关“九项监督”的技术管理。 （十一）完成由主任或副主任布置的其他工作。 第四条安全培训专工的岗位职责 （一）据运行部工作的特点，在安全第一、预防为主的安全生产总方针指导下，从事发电生产第一线的安全监督、安全检查、安全防范、消防安全工作； 认真落实完成厂部及本部布置的有关安全生产、安全管理工作的各项任务； （二）认真按“三不放过”的原则完成有关事故及不安全情况的调查、分析、收集保存有关事故的资料档案，建立安全管理的各项台帐。 （四）根据厂及部门下达的培训工作计划，完成各项培训管理工作，落实组织并参加本部对机组值班员以下岗位的考试、评议工作及对值长资格的初考工作。建立完善本部人员的培训档案、资料；协助部领导完成对值班人员的岗位日常培训。 （五）负责本部群众性科技活动、合理化建议管理工作。 （六）负责本部文明生产的管理工作，参加厂、部二级巡回检查，落实有关整改项目的实施。 （七）负责各值、化学专业班组的建设工作，定期检查各值各班组的基础管理工作。 （八）负责本部临时工的管理和培训工作。 （九）完成由主任或副主任布置的其他工作。 第五条运行部管理员的岗位职责 （一）负责本部考勤统计，编制各类行政管理所需的专门报表，并对数据的准确性负责； （二）负责本部门办公、劳保等用品的计划编制、上报、物品领取、保管和发放工作。对物品的保管和准确发放负有责任； （三）负责本部所有的办公桌、椅，各种低值易耗品和大件耐耗器具的申购、登记和管理工作； （四）协助管理本部临时工； （五）负责专项奖金的制表、分发工作，并对现金的安全保管和保密负有责任；

热电厂运行管理考核办法

热电厂运行管理考核办法

热电厂运行管理考核办法 作者：佚名文章来源：不详点击数：更新时间：2008-9-23 16:40:42 为了确实调动广大员工的劳动积极性，挖掘潜力，省煤节电，提高运行管理，保证各项任务顺利完成。在确保安全，完成生产指标的前提下，努力降低供电，供汽成本。与用户保持良好的信誉，通过统计、考核、分析总结等手段进行内部考核，使经济指标保持良好的运行水平。 一、考核原则和规定： 1、确保全完成生产的基础上，努力降低名类消耗，控制好各类经济指标，做到“三勤四稳”精心操作，充分发挥每个员工的业务水平，以主人翁的姿态迎接有效、有序的考核竞赛。各值、班应切实处理好安全生产和经济调度和关系，确保公平、公正、公开的原则，杜绝弄虚作假，钻空子通过考核使全车间各类指标有明显的下降。全厂的经济效益有所提高。各岗位的技术水平、业务知识及车间管理水平上一个台阶，平稳发展。 2、车间考核采用厂部下达指标、任务目标与车间完成情况依据，每月进行分析总结，考核评分，落实奖金分配方案。同时车间成立考核小组由车间负责人及专业工程师各值、班参与统计统一参照厂部统计标准。 3、车间以发电量、供汽量及标煤耗以安全生产、文明生产运行管理，生产任务完成情况互辅，考核到各班、值岗位。 4、实行值、班长负责制，全面负责本值、班安全生产，生产任务、技术管理、文明生产各类经济指标的控制，奖金分配，人员调整（参考）等管理职能。 5、定员、定岗（暂空） 6、各类违纪、违规、违章（产假、婚假、病假、丧假、事假）等处罚、扣款照广部规定执行（若需车间处理可按评分标准执行）。 7、奖惩办法： A、四项综合考核分100分，按比例扣除基本奖金数，不保底。 B、各值、班各类值标考核低于厂部规定指标均给予超额奖金，各值、班的超额金20%由值长根据指标考核情况给予个人奖励并报车间认可。 C、各岗位以各岗位的各类指标进行岗位竞赛各值长、班长岗位人员连续三个月最差的岗位人员，车间将

火电厂运行部岗位职责

运行部值长工作职责 工作职责 1、值长在当值期间是全公司安全运行、经济调度、事故处理的全面负责人，值长应对本值人员的思想情况、规程执行情况、经济运行情况等负有检查和指导责任，在行政上隶属运行部的领导，在操作上接受上级调度的指挥。 2、领导运行各值单元长搞好运行工作，组织各运行班努力完成公司、部门下达的生产任务和各项运行指标。 3、组织全值运行人员认真贯彻执行国家方针、政策，切实执行上级指示、生产指令和规章制度，确保机组安全经济运行 4、负责生产日报表及与上级调度来往报表的填写，负责与上接或相关单位电话、电信往来的接听接收及重要内容的书面或录音记录。编写有关事故处理预案并组织演习。 5、组织运行人员开展小指标竞赛为主的节水、节电、节煤竞赛活动，定期开展运行分析会，保证完成公司下达的各项经济指标。 6、负责本值的安全运行、组织有关反事故的实施，组织反事故演习，事故预想，组织召开本值不安全情况的调查分析会，采取对策，防止事故的发生。 7、每班巡视设备现场，值班现场，审阅有关记录、运行日志等，随时掌握运行情况和设备和人员上岗状况：督促检修、消除设备缺陷，及时处理出现的问题。 8、下达机组试运、启动停止命令。对主要设备的投入和重大操作应亲临现场。 9、完成操作票及检修措施的审核工作；审批工作票、操作票，并做好合格率的统计；审办检修与竣工的验收手续；对多台机运行按等微分配负荷及安排运行方式。 10、监督各岗位人员遵守值班纪律，贯彻上级生产指令。完成领导安排的其他运行任务。 11、负责管好本值现场的文明生产 运行部单元长工作职责 工作职责 1、在运行部及各专业专责和值长的领导下进行工作，认真贯彻执行神东保德发电公司下达的方针、政策、指示和各项工作指令，负责本单元机组的运行工作。 2、熟悉掌握本单元机、炉、电的业务技术，努力完成本部门负责人及专责

电站管理岗位职责

电站管理岗位职责 一厂长岗位职责 1、认真学习党的方针、政策、努力学习政治、业务，热爱本职工作，不断提高政治思想水平和业务技术水平。 2、在公司总经理（副总经理）领导下，对本厂的各项工作全面负责，是本厂的各项工作全面负责人，是本厂安全经济运行的第一负责人。 3、认真贯彻执行各项生产规章制度和上级有关命令，负责提出全厂员工人事调配、员工奖惩实施方案和考核，并负责组织做好全厂人员的思想政治工作、技术培训工作，不断提高人员政治、业务素质。 4、根据本厂责任目标和设备设施运行状况及上级要求，具体负责组织督促有关专职编制和修订全厂年、季、月生产计划、规程修订、设备检修、设备设施更新改造（技改）、设备管理计划并实施。 5、每月定期召开安全生产例会，负责布置、指导、检查有关生产的技术业务和管理工作，研究本厂重大问题，总结交流经验，检查、督促三级安全网开展安全活动，不断提高安全活动质量。 6、负责本厂岗位责任制、经济责任制的落实和各项指标的考核工作，定期巡视本厂设备设施的运行状况，随时了解生产、经营状况并掌握生产中（工作）的薄弱环节。 7、定期主持召开生产例会，听取报告，传达上级批示，布置工作任务，及时分析各项安全生产、经济技术指标完成情况，负责制定并实施本厂年度、季度、月度的各项计划，按时组织编制并审核签发（署）每月上级规定的各项报表、文件、简报、总结。 8、组织、指挥、协调、监督、检查有关部门生产、技术管理工作，保证完成上级下达的各项计划指标，为提高安全水平，提高劳动生产率、降低成本作出贡献。

9、定期组织生产、后勤工作管理人员进行全厂大检查，汛期半月一次，发现问题及时处理、汇报。 10、负责组织落实本厂反事故措施和安全技术措施计划的实施，对本厂发生的重大事故和隐患，组织有关人员分析、查找原因制定措施，做到“四不放过”。 11、负责本厂技术措施的计划实施，掌握本厂各种资料，根据设备变更情况，随时督促有关人员进行资料台帐的整理，收集更改。对本厂大型复杂重要操作，必须到现场监督指挥。完成上级交办的其他工作。二副厂长兼总工程师岗位职责 1、认真学习党的方针、政策、努力学习政治、业务，热爱本职工作，不断提高政治思想水平和业务技术水平。 2、在厂长领导下，对本厂发供电过程中的安全生产、劳动保护和各项技术指标，安全经济运行负有直接领导责任。 3、严格执行各项规章制度和上级命令，负责组织检查本厂生产员工的技术、业务、政治学习，做好安全教育工作，不断提高生产人员业务技术和管理水平。 4、负责本厂反事故措施和安全措施的落实，并对执行落实情况进行监督检查；负责本厂生产岗位责任制、经济责任制的落实和考核工作，完成对分管各专职工作业绩的考核。 5、定期巡视本厂设备设施运行情况，随时掌握生产中的薄弱环节，负责组织全厂性停电、送电、带电工作计划的实施，遇有大型复杂重要操作必须亲自主持工作，并现场监督和指挥。 6、对电力行业的各技术政策必须认真研究。组织并督促生产管理人员和工作人员，结合本厂实际贯彻执行。切实做到保证安全、提高质量、提高经济效益。 7、认真执行电力行业下达的安全指令和决定；负责指挥生计部、运行各值（班、组）维护班的生产、技术工作。

上海电网发电厂并网运行考核办法试行-上海经济和信息化委员会

上海电网发电厂并网运行考核办法（试行） 第一章总则 第一条为稳定发电出力，提高供应能力，促进发电企业提高运行管理水平，保证电网安全可靠运行，根据国家发展改革委关于加强发电运行管理的指导意见和国家电监会《发电厂并网运行管理规定》，结合执行华东电监局“两个细则”和上海电网实际运行特点，制定本办法。 第二条本办法适用范围为上海电网并网发电厂。并网发电厂主要由公用燃煤电厂、热电联供电厂、自备电厂、燃气（油）调峰电厂和风电场组成。 第三条上海市经济信息化委会同华东电监局负责本办法的制定。华东电监局会同上海市经济信息化委负责本办法的组织实施和监督工作。上海市电力公司负责日常考核数据采集和统计结算等具体工作。 第二章基本定义 第四条本办法对以下名词及有关内容作如下规定： 1.夏季高峰期，指每年6月15日～9月23日期间；冬季高峰期，指每年12月10日～次年3月15日期间。 2.高峰时段，指每日8：00～11：00，18：00～21：00；腰荷时段，指每日6：00～8：00，11：00～18：00，21：00～22：00；低谷时段，指每日22：00～次日6：00。 3.损失容量，指机组强迫停运时，损失容量即为其额定容量；机组降负荷运行时，损失容量为该机组当时的最高可调出力与其额定容量之间的差值。

4.规定D日指当天，D+1为次日，依此类推。 5.并网发电厂机组每年允许非计划停运时间为150小时。 第三章非计划停运和检修考核 第五条并网发电厂机组因自身原因发生强迫停运、降负荷运行时，按以下规定进行考核，并不再执行日计划发电曲线考核。 1.当并网发电厂机组发生当日强迫停运或降负荷运行时，以该机组每次当时运行时瞬时损失的发电出力进行考核，即夏季和冬季高峰时期的高峰、腰荷时段每发生一次强迫停运或降负荷运行，按照机组损失容量乘以1万元/万千瓦的标准进行考核；非夏季和冬季高峰时期的高峰、腰荷时段每发生一次强迫停运或降负荷运行，按照损失容量乘以5千元/万千瓦的标准进行考核；低谷时段则不进行考核。 2.并网公用燃煤电厂发生强迫停运或降负荷运行期间，按该机组损失容量的90％扣减年度基数电量计划指标数；并网自备电厂发生强迫停运或降负荷运行期间，按该机组损失容量的90％乘以上网电价进行考核；并网调峰发电厂机组发生强迫停运或降负荷运行期间，按该机组损失容量的30％乘以容量电价进行考核，具体为： （1）扣减并网公用燃煤电厂年度基数计划电量指标数＝非计划停运小时数×该机组损失容量×90％。 （2）考核并网自备电厂费用＝非计划停运小时数×该机组损失容量×90％×上网电价。（其中非计划停运小时数最多不超过48小时）

谈火电厂运行管理工作

谈火电厂运行管理工作 随着电网大容量火电机组的不断投运和现代化管理要求的不断提高，运行管理在火电厂各项管理工作中的重要性显得越来越突出，结合多年的工作经验谈一下如何做好运行管理工作。 1强化运行人员是设备"第一主人"的意识 在电厂生产过程中运行人员时刻掌握着设备的运行状态及影响生产的各种因素，对设备的安全、经济运行直接负责，因此他们最有资格也最应该成为设备的主人，现在不能仅仅要求运行人员具有综合性的技能，更应要求他们具有高度的责任感和主人翁意识。管理人员应强化并贯彻这一理念，培养运行人员的"第一主人"意识，使他们在生产工作中时时刻刻为设备着想、为机组着想、为全厂负责，真正成为设备的"第一主人"，在具体工作过程中应强调并贯彻执行以下几方面：(1)对运行工作给予足够的重视，对运行人员的价值给予充分的承认，使之感受到自身工作对于安全、经济生产的重要性，这是强化"第一主人"意识的最有效方法。 (2)运行人员应积极做好运行分析工作，及时发现异常。这是运行人员作为"第一主人"所必尽的职责，出现设备异常、故障时应能初步判断设备故障类型及其影响的范围，第一时间对问题做出处理。 (3)事故预想是提高事故状态下快速反应能力的一个有效办法，无论运行操作人员还是管理人员要时刻掌握设备的运行状态及生产主线，积极主动做好各个状态下的运行危险点分析和事故预想。

(4)运行人员要掌握系统与系统之间相互制约的条件及相互影响的参数变化幅值，要预知系统在各个状态下的主要矛盾、主要危险点。(5)运行人员对设备运行状况要掌握清楚。对机组设备在任何状态下，即使无法避免带病或缺少监视手段运行，也都能快速地制定出应急措施，不能有消极等待及推卸责任的想法和做法。 (6)运行人员要掌握生产管理的各类标准，清楚运行工作程序。工作思路不清晰将导致异常状态下不知所措。 2树立运行管理者为操作者的服务意识 作为管理者，首先要明确自身工作对集体行为的引导作用，工作思路要清晰，目标要明确，为运行人员营造一个良好的工作环境，为机组安全运行保驾护航，同时要时刻关注劳动者的心态，管理者首先要起到言必行、行必果的诚信表率作用。具体实施过程中应注意以下几点：(1)抓好缺陷管理工作，缺陷管理要不折不扣，设备治理要加大力度，使设备处于健康状态，为运行工作提供尽可能好的硬件条件。只有设备治理好了，方可谈及机组的安全稳定运行。 (2)积极提高热工自动调节及保护的投入率。对于大容量机组，这一点尤为重要，只有高水准的自动化水平才能保证机组的稳定、经济运行，同时也可以使运行人员在操作调整上减少不必要的精力消耗，在事故处理时得心应手，得以有更多的精力投入到其它更关键的操作上。(3)运行管理者应合理计划操作任务，布置任务要有书面要求，以形成固定的工作程序，其命令要明确、清晰、量化。不要让运行人员感到

电厂发电运行部管理岗位工作标准

电厂发电运行部管理岗位工作标准 发电部主任岗位工作标准 1 范围 本标准规定了发电部部长的职责与权限、工作内容与要求、上岗标准、检查与考核。 2 职责与权限 2.1 职责 2.1.1 发电部主任在公司总经理及副总经理（总工程师）领导下，全面负责本部的生产、安全、技术、经济、教育培训、行政管理等工作，推行现代化管理制度，提高办公效率。 2.1.2 发电部主任是本部门安全生产第一责任人，带领本部门员工贯彻落实公司下达的各项指令，保证政令畅通，完成公司下达的各项生产任务。 2.1.3 负责及时组织修编各种规程、操作系统图、制度及条例等，并负责监督实施和执行。 2.1.4 负责指导监督化学、输煤、脱硫专业认真贯彻执行运行规程，确保设备安全经济运行。 2.1.5 做好运行各项管理，使发电设备处于完好状态，效率、参数达到设计标准。 2.2 权限 2.2.1 有权对违反公司规章制度和拒不服从领导的员工宣布停止工作，进行检查或待岗，检查、待岗期间工资、奖金按公司规定执行。 2.2.2 有权对本部门内的员工工作调转、晋级、奖惩、解除合同等提出方案和意见。 2.2.3 有权组织编制、修改运行规程、操作系统图和规章制度。 2.2.4 有权对本部门班组的设置和调整提出方案和建议。 2.2.5 有权对执行运行规程的执行情况进行监督、考核。 2.2.6 有权对输煤、除灰、脱硫等运行承包单位运行管理进行监督、考核。 2.2.7 有权对本部门的员工进行考核，按有关规定进行奖金分配。 2.2.8 对本部门待岗人员有权根据其工作表现解除待岗。 2.2.9 有权召集运行工作会议，对发电运行工作中出现的问题提出要求和改进意见。 2.2.10 在紧急情况下，有权决定本部门的生产和行政管理上的重大问题，事后汇报公司有关领导。 3 工作内容与要求 3.1 工作内容

岗位职责-某发电厂检修部各岗位责任制 精品

某发电厂检修部安全责任制 1 范围 1.1 本标准规定了XX发电有限公司检修部在安全工作中应负的责任与要求，检查与考核。 1.2 本标准适用于XX发电有限公司检修部的安全工作。 2 引用标准 《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令（第七十号）20XX.06.29 《中国XX集团公司系统安全生产责任制管理办法》XX集团制（20XX）41号 《中国XX集团公司安全生产工作规定》XX集团制（20XX）17号 《电力企业各级领导人员安全生产职责规定》电安生［1996］640号 《XX股份有限公司发电企业主要生产管理岗位安全生产职责》［20XX］95号 3 安全工作应负的责任与要求 3.1 检修部在生产办、设备部、安监部的领导下，检修部对本单位的安全生产和设备完好负有全面组织与管理的领导责任。 3.2 认真贯彻执行安全生产的规章、制度和上级有关指示和要求，根据公司的年度安全目标，组织制订与实施检修部的具体措施。按二级生产单位控制轻伤和障碍、班组控制未遂和异常、个人控制无差错的目标，层层落实安全责任，确保检修部安全目标的实现。及时纠正检修部在安全生产工作中的失职和违章行为。 3.3 根据检修管理工作的需要，组织编制、修订和完善现场检修工艺规程及设备安全生产标准、检修技术管理制度。保证各项安全生产有章可循，建立良好的安全生产秩序。 3.4 认真贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的电力生产方针，组织实施公司下达的“两措”计划，并按时组织编制本单位的“两措”计划，经批准后组织实施。 3.5 领导与支持本专业安全员和班组安全员的工作，每月定期召开本专业安全分析会；积极开展各种安全活动,保证活动时间和内容。组织与指导检修部的安全网活动。 3.6 负责本部门《安全工作规程》的学习，并定期考试，做好新进厂职工或新改工种岗位人员的安全教育培训工作。协调各班组、各专业间的安全协作、配合关系，负责做好所用临时工的安全管理工作，保证安全生产的顺利进行。 3.7 检修部主任每月至少参加一次班组的安全活动，每月上旬对上月各班组的安全活动记录进行审阅，签署意见并签字；检查“三票”执行情况，并签署意见。 3.8 做好季节性事故预防工作，组织好春、秋季安全大检查，检查中发现的设备缺陷和隐患，要制定整改方案并落实到班组、个人，限期完成。 3.9 对重要检修、施工项目，组织制定安全技术措施，并对措施的正确性、完备性承担相应的责任。抓好内部稽查工作，严肃查处违章违纪行为。 3.10 掌握现场设备停电及检修的原因，检修工作人员条件；检查设备检修进度以及保证安全的组织措施、技术措施是否完善，发现不符合安全规程规定或威胁安全生产的问题要立即制止，在采取措施后才能继续进行生产作业。 3.11 发生人身和设备事故时，及时到达现场，协助事故处理。按照“《电业生产事故调查

岗位职责-火力发电厂运行岗位职责 精品

XXXX发电有限公司运行岗位规范

批准：审核：初审：编制：

运行岗位规范 总监岗位规范 1目的和适用范围 1.1为规范发电运行部总监的职责与权限、工作内容与要求、上岗标准，制 定本制度。 1.2本标准适用于发电运行部总监工作岗位。 2职责与权限 2.1职责 2.1.1发电运行部总监在公司总经理及副总经理领导下，全面负责本部 的生产、安全、技术、经济、教育培训、行政管理等工作。 2.1.2发电运行部总监是本部门安全生产第一责任人，带领本部门员工 贯彻落实公司下达的各项指令，保证政令畅通，完成公司下达的各 项生产任务。 2.1.3做好运行各项管理，组织督促各项技术规范的执行，使发电设备 处于完好状态，效率、参数达到设计标准。 2.2权限 2.2.1对本部门内的员工工作调转、晋级、奖惩、解除合同等提出方案 和建议。 2.2.2对本部门班组的设置和调整提出方案和建议。 2.2.3对执行发电运行规程的执行情况进行监督、考核。 2.2.4对输煤、除灰、脱硫等运行承包单位运行管理进行监督、考核。 2.2.5召集发电运行工作会议，对发电运行工作中出现的问题提出要求 和改进意见。 2.2.6其他授权权限。 3工作内容与要求 3.1工作内容 3.1.1根据公司下达的工作任务，结合本部门工作，组织制订、编写本 车间年、季、月度工作计划，并组织实施和监督执行。 3.1.2坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强职工的安全教育，组 织制定落实各种安全措施，保证人身及设备的安全，避免发生人身 伤亡和重大设备损坏事故。

3.1.3建立健全本部门各种规章制度，落实岗位责任制和经济责任制， 推行现代化管理制度，使各项工作标准化、科学化。 3.1.4搞好部门及班组的基础管理工作，抓好班组建设，学习、推广先 进的运行技术和管理经验；组织员工积极开展技术革新、增产节约、 劳动竞赛和合理化建议等活动。 3.1.5加强部门生产经营管理，开展运行分析、四值小指标竞赛、班组 劳动竞赛活动，不断降低消耗，切实提高经济效益。 3.1.6每日深入现场，坚持参加生产，进行调查研究，掌握生产设备检 修、运行情况。检查技术记录、运行参数，听取群众的积极建议， 不断改进生产管理工作，提高生产效益。 3.1.7其他交办事项。 3.2工作要求： 3.2.1认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规及本公司的各 项规章制度，强化制度管理意识。 3.2.2加强员工的政治思想教育和员工职业道德教育，充分调动员工的 生产工作积极性，全面完成公司下达的各项任务。 3.2.3每日深入主要岗位了解安全生产、设备运行、人员出勤及劳动纪 律、执行“两票三制”等情况。 3.2.4对设备安全、经济运行出现的异常情况及时组织分析，查找原因， 寻求解决处理。 3.2.5参加公司生产例会，汇报发电生产情况及本部门工作情况，听取 公司领导的工作指示，保证完成公司下达的各项生产任务，保证政 令的上下贯通。 3.2.6主持召开部门例会，传达公司指示精神及布置的各项任务，总结 一周安全、经济生产情况，并制定出本周工作计划及注意事项 3.2.7组织制定月度材料消耗计划，并负责监督实施。 3.2.8组织好员工年度绩效考核及年度运行规程考试工作。 3.2.9完成公司下达的其它工作任务。 4上岗标准 4.1政治思想和职业道德 4.1.1热爱电力事业，热爱本职工作，实事求是，密切联系群众，廉洁 奉公，遵纪守法。

电厂安全生产责任制及岗位职责

电厂安全生产责任制及岗位职责（一）各部门正职是本部门安全生产管理的第一责任人，各班组长是本班组安全的第一责任人。 （二）“安全生产，人人有责”。公司员工都必须在各自不同的工作岗位上，坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，执行国家、上级部门及行业有关安全生产的政策、法规以及公司制定的各种安全规章制度。 （三）各级领导除履行本规定中所列的安全职责外，还应完成上级或有关职能部门临时交办的安全工作任务，并对所属部门人员履行安全职责的情况进行督促检查。 （四）安生部负责对各级人员和部门的安全职责履行情况进行监督检查。第二条总经理安全职责 （一）总经理是公司安全生产管理的第一责任人。 （二）建立、健全公司安全生产责任制。 （三）组织制定公司安全生产规章制度和操作规程。 （四）保证公司安全生产投入的有效实施。 （五）督促、检查公司安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。 （六）组织制定并实施公司安全生产应急救援预案。 （七）及时、如实报告生产安全事故。 （八）向职代会报告安全生产的工作情况，接受职工代表在安全生产方面的监督和建议。第三条党委书记（副书记）安全职责(一)贯彻党和国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级有关规定，充分发挥党组织对安全生产的监督作用，把搞好安全生产工作作为员工思想政治工作的一项重要任务。 （二）参与研究有关安全生产的重大活动，并动员党员、团员积极参加安全生产，发挥模范带头作用。 （三）领导政工部门和党团组织，紧密围绕公司的安全生产形势，开展思想政治工作，对员工进行安全思想、敬业精神和遵章守纪等教育，使员工树立起牢固的“安全第一、预防为主、综合治理”思想。 （四）在干部考核、选拔及思想政治工作评比中，把安全业绩作为重要的考核内容。

电厂运行考核制度

运行管理考核 序号 考核项目 考核标准 备注 报隐瞒真相,考核800元;不做记录，不汇报,考核1000元。 2 严重违反安全工作规定，违反《电业安全工作规程》或公司安全生产规程、制 度，违章指挥、下令、审批 考核1500元。 3 工作票问题： 3.1已发出的工作票不合格 每张考核50元 3.2已发出的工作票丢失， 考核100元 3.3已发出的工作票安全措施有原则性错误，未造成后果的 考核300元； 3.4已发出的工作票安全措施有原则性错误，造成后果的 安生部按异常事 故分析定性考核 3.5现场有无票作业未发现并予以制止 考核200元 3.6工作票接收并签字后，发现有措施不全的现象 考核100元 3.7无正当理由，推委不发票，不做安全措施 考核200元 4 操作票问题： 4.1已执行的操作票不合格 每张次考核50元； 4.2已执行的操作票丢失考核100元 4.3已执行的操作票有原则性错误，未造成后果的 考核100元 4.4已执行的操作票有原则性错误，造成后果的 按异常事故分析定性考核 4.5运行操作有越项、划“X”等不执行项 考核500元 考核运行部全月综合绩效奖 500元 考核50元 考核100元 5.3应使用工作联络单而未使用， 考核200元。 6 安全文件传达落实： 6.1上级下发的各种安全文件当值人员未签收 考核50元 6.2上级下发的各种安全文件未及时传达到每位值班人员 考核100元 6.3各种安全技术措施未及时传达到每位值班人员，执行措施不利， 考核50元 6.4安全活动未组织，安全活动记录未按时完成 考核100元 7 事故预想：接班后1小时未做好事故预想， 考核50元。 8 安全会议： 8.1无故迟到，早退考核50元 8.2无故未参加， 考核100元 9 安全培训： 。 9.1安规考试不及格：安规考试 80分为及格 考核100元 9.2工作许可人考试不合格 考核50元 10安全预控措施： 考核50元 10.1 重要检修工作没有制定完善的安全预控措施，未引起后果的， 考核50 元 10.2 重要检修工作没有制定完善的安全预控措施，引起后果的 按事故定性 1 发生设备发生异常、及不安全现象，只做记录 未及时汇报,考核500元；汇 4.6运行操作未使用操作票 5 工作联络单问题： 5.1已发出工作联络单不合格 5.2已执行的工作联络单丢失

火电运行管理规定

火电运行管理规定 第一章总则 第一条为规范XX（以下简称集团公司）火电企业运行管理工作，提高火电运行管理水平,实现发电设备安全、稳定、经济运行。 第二条集团公司总部、各分公司、全资与控股子公司（以下简称二级单位）及其管理的火力发电企业，受委托管理的发电企业可参照执行。 第二章职责 第三条集团公司火电专业管理部门是集团公司火力发电运行管理工作的归口管理部门，主要职责： （一）贯彻落实国家有关的法律、法规及行业标准。制定集团公司运行管理规章制度，并监督执行。 （二）负责发电运行先进技术的推广和应用。 （三）组织运行管理技术交流和运行培训工作。 （四）对二级单位及发电企业运行管理工作进行检查、指导和考核。 第四条二级单位主要职责： （一）二级单位是发电企业运行管理工作的主管单位。 （二）负责贯彻执行国家有关的法律、法规及行业标准和集团公司有关运行管理规章制度和要求。 （三）督促发电企业完善各项运行管理制度、运行规程及相应的各类技术档案，并对相关工作进行监督。

（四）组织发电企业定期开展运行分析，对设备存在的问题及时提出整改措施，并组织实施。 （五）组织发电企业开展安全、经济运行指标竞赛和运行考核工作，组织召开运行管理工作会议和有关的专题会议。 （六）对发电企业运行管理工作进行检查、指导和考核。 第五条发电企业主要职责： （一）是本单位发电企业运行管理工作的责任主体，全面负责本单位发电运行管理工作。 （二）负责建立建全安全生产管理体系，理顺生产管理流程，明确各级生产人员职权职责，确保生产指挥系统运转高效。 （三）负责贯彻落实国家有关法律、法规及行业标准。执行集团公司、二级单位有关运行管理制度和要求。 （四）执行电网调度命令，服从电网统一指挥，履行《并网调度协议》,确保机组安全、稳定、经济运行。 （五）负责制定完善运行管理制度。负责编制、修改运行规程和系统图。 （六）负责运行人员的培训、考核和上岗工作。 （七）定期开展运行分析，对存在问题及时进行整改。 （八）积极组织开展达设计值参数分析和开展运行指标竞赛活动。 （九）负责运行数据有关报表的统计及上报工作。 （十）按集团公司生产调度管理的有关规定，及时向集团公司、二级单位报告生产运行信息。

工厂各岗位人员及职责

厂长： 职责： 1.全面管理工厂生产和技术开发工作，组织工厂按照企业制定的工艺流程进行生产，并在总经理批准下组织技术开发部门对工艺流程进行改进。 2.负责组织拟订生产、技术、供应、设备、质量各部门内部机构设置和内部管理方案，提高管理效率。 3.负责组织设备增减计划的制定、设备的维护保养，努力提高设备的使用效率和完好率。 4.负责组织制定生产、供应、技术开发等工作计划，协调生产系列各部门的关系，以及生产系列各部门与企业其他部门的关系。 5.负责生产队伍的建设与考核工作。 6.参与工厂生产战略规划和年度、月份计划的制定。 7.及时处理工厂生产运作过程中出现的其他问题。 办公室文员兼人事： 1.接听、转接电话；接待来访人员；做好会议记录；负责厂长办公室的清洁卫生。 2.负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作。 3.负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送；负责传真件的收发工作。

4.负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记。 5.管理好员工人事档案材料, 建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续。 6.统计每月考勤并交财务做帐，留底。 7.接受其他临时工作。 成本会计兼生产统计： 1.工厂的生产、库存的数据统计管理 2.库存成品的数据及时更新，与各展厅共享 3.各单工序的生产产量统计上报 4.工厂产值及产量、成品入库的统计、核算 5.原材料、辅材采购费用的登记和核对 6.每月按时将各类报表填写清楚明白，交上级领导审核 生产部经理： 木油主管： 1.根据生产计划及送货计划，做好本部门的生产调度 2.对即将生产的产品，要及时核实，审单清楚，并检查是否 有喷错、漏喷、多喷、少喷现象 3.做好现场生产的监督．指导工作 4.安排好生产现场环境整理及清扫工作 5.对新员工的培训及指导 6.对当天所生产的产品品质，要及时跟踪，发生重大品质事

火力发电厂行业技术标准最新版规定清单

火力发电厂行业技术标准、规定清单 A、安装调试试运通用规程标准 1《电力建设工程施工技术管理导则》国家电网公司工［2003］153 号 2《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》原电力部[1996] 3《火电工程启动调试工作规定》原电力部[1996] 4《模拟量控制系统负荷变动试验导则》电力部[1996] 5《火电机组热工自动投入率统计方法》电力部[1996] 6《汽轮机甩负荷试验导则》电力部[1996] 7《火电机组启动蒸汽吹管导则》（电综[1998]179 号） 8《火力发电厂锅炉化学清洗导则》DL/T794-2001 9《电力基本建设热力设备化学监督导则》SDJJS03-88 10《火电工程调整试运质量检验及评定标准》（建质[1996]111 号） 11《火电施工质量检验及评定标准》（电综[1998]全套） 12《火电机组启动验收性能试验导则》电综[1998]179 号 13《电力建设基本工程整套满负荷试运质量监督检查典型大纲》 14《火电机组达标投产考核标准》（中建企协[2006]6 号） 15《化学监督制度》SD246-88 16《火力发电厂水汽化学监督导则》DL/T 561-95 17《电气装置安装工程·电力设备交接试验标准GB50150》 18《电力生产安全工作规定》 19《电力建设安全工作规程(火力发电厂部分)》DL5009—96 20《电力安全工作规程(发电厂和变电所电气部分)》DL408—91 21《火力发电厂安全、文明生产达标考核实施细则》 22《火电优质工程评选办法》国电公司[2000] 23《火电工程启动调试大纲编制纲要》DZB07-1998 24《火电工程启动试运实施细则》DZB04-1998 25《火电工程竣工验收实施细则》DZB05-1998 26《火电工程调试措施编制纲要》DZB06-1998

电厂发电运行部管理岗位工作标准(doc 91页)

电厂发电运行部治理岗位工作标准 发电部主任岗位工作标准 1 范围 本标准规定了发电部部长的职责与权限、工作内容与要求、上岗标准、检查与考核。 2 职责与权限 2.1 职责 2.1.1 发电部主任在公司总经理及副总经理（总工程师）领导下，全面负责本部的生产、安全、技术、经济、教育培训、行政治理等工作，推行现代化治理制度，提高办公效率。 2.1.2 发电部主任是本部门安全生产第一责任人，带领本部门职员贯彻落实公司下达的各项指令，保证政令畅通，完成公司下达的各项生产任务。 2.1.3 负责及时组织修编各种规程、操作系统图、制度及条例等，并负责监督实施和执行。 2.1.4 负责指导监督化学、输煤、脱硫专业认真贯彻执行运行规程，确保设备安全经济运行。 2.1.5 做好运行各项治理，使发电设备处于完好状态，效率、参数达到设计标准。 2.2 权限

2.2.1 有权对违反公司规章制度和拒不服从领导的职员宣布停止工作，进行检查或待岗，检查、待岗期间工资、奖金按公司规定执行。 2.2.2 有权对本部门内的职职员作调转、晋级、奖惩、解除合同等提出方案和意见。 2.2.3 有权组织编制、修改运行规程、操作系统图和规章制度。 2.2.4 有权对本部门班组的设置和调整提出方案和建议。 2.2.5 有权对执行运行规程的执行情况进行监督、考核。 2.2.6 有权对输煤、除灰、脱硫等运行承包单位运行治理进行监督、考核。 2.2.7 有权对本部门的职员进行考核，按有关规定进行奖金分配。 2.2.8 对本部门待岗人员有权依照其工作表现解除待岗。 2.2.9 有权召集运行工作会议，对发电运行工作中出现的问题提出要求和改进意见。 2.2.10 在紧急情况下，有权决定本部门的生产和行政治理上的重大问题，事后汇报公司有关领导。 3 工作内容与要求 3.1 工作内容 3.1.1 坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强职工的安全教育，组织制定落实各种安全措施，保证人身及设备的安全，幸免发生人身伤亡和重大设备损坏事故。