人力资源服务机构综合情况

人力资源服务机构综合情况

表 号：人社统LM1 制定机关：人力资源和社会保障部 批准机关：国家统计局 批准文号：国统制〔2018〕125号 有效期至：2021年10月

20 年

01单位详细名称（签章）：

02法定代表人（负责人）：

03单位所在地

_______ 省（区、直辖市） __________ 市（州、盟） __________ 区（市、县、旗） __________ 乡（镇） _____ （街、道、路） _________ （门牌号）

06机构类型：

综合性公共就业和人才服务机构

口

公共就业服务机构

口

人才公共服务机构

口

行业所属服务机构（事业单位） 口

国有性质的服务企业

口

民营性质的服务企业

口

外资性质的服务企业 口 港资性质的服务企业

口

澳资性质的服务企业

口

台资性质的服务企业

口 民办非企业等其他性质的服务机构

口 07机构性质（限事业单位性质的服务机构 填报）：

参公

口

全额拨付口

差额拨付

口

09从业人员情况:

注：机构性质和主营业务请在对应□中打“ V

附件1

填表单位:

04成立时间: 05联系方式

区

号

电话号码

分机号

传真号码

邮政编码

08主要服务业务：

人力资源招聘 口

人力资源服务外包 人事代理

人力资源信息网络服务

□

人力资源培训

口

其他（请注明服务类型）

□ 劳务派遣口

人才测

评服务口 □

人力资源管理咨询

口

猎头（人才推荐）服务

口

自收自支

口

①从业人员总数

人;

逻辑关系式：

其中：②大专及以下学历从业人员

人; ③本科学历从业人员 人; ①二②+③+④; ①》⑤。

④研究生及以上学历从业人员

其中，⑤取得职业资格从业人员

人;

人。

10服务设施情况：设立固定招聘场所 个；建立人力资源服务网站

个。

11主要经济指标：

① 注册资本 ____________ ② 总资产 ______________ ③ 全年营业收入 ________ 其中：④代收代付部分

万元（限企业性质的服务机构填报）； 万元（限企业性质的服务机构填报）； 万元； 万元。

逻辑关系式：

12单位负责人：

联系电话：

统计负责人: 填表人：

填表日期：20 年 月 日

设立分支机构

电子邮件:

单位网址:

人力资源服务机构业务基本情况

法人单位名称：表号：人社统LM2

制定机关：人力资源和社会保障部批准机关：国家统计局

批准文号：国统制〔2018〕125号

有效期至：2021年10月

20 年

单位负责人：_____________________ 统计负责人：_________________________ 填表人：__________________

联系电话：报出日期：201年月日

注：

1、纸质报表加盖公章，报送当地人社部门。

2、逻辑关系式：02=03+04+05 ；07=08+09+10+11 ;15 > 16+17 。

主要指标解释

（一）人社统LM1 号表

1.综合性公共就业和人才服务机构：由县级以上政府人力资源社会保障部门设立，面向用人单位和求职者提供就业和人才流动配置等各类公共服务的综合性机构，其主体是由原公共就业服务机构和人才交流服务机构合并设立的。

2.公共就业服务机构：由县级以上政府人力资源社会保障部门设立，承担基本公共就业服务，帮助各类就业困难群体实现就业的服务机构。

3.人才公共服务机构：由县级以上政府人力资源社会保障部门设立，主要面向各类人才和用人单位提供相关服务，承担公共人才服务职能的公益性服务机构。

4.行业所属服务机构（事业单位）：由人社部门以外的其他行业部门举办的面向本行业提供人力资源服务的事业单位性质的人力资源服务机构。

5.国有性质的服务企业：指从事人力资源服务的国有企业、地方各级政府人力资源和社会保障部门所属人才（职业）服务机构设立的公司性质的机构。

6.民营性质的服务企业：指根据人力资源市场的相关规定，设立的由民间经营、为社会提供人力资源服务的机构。

7.外资性质的服务企业：指按照我国人力资源市场的有关规定，成立的具有外资性质的人力资源服务企业。

8.港、澳、台性质的服务企业：指按照我国人力资源市场的有关规定，成立的具有港、澳、台资性质的人力资源服务企业。

9.民办非企业等其他性质的服务机构：指除上述人力资源服务机构以外的民办非企

业等

其他性质的服务机构。

10.从业人员总数：指填报机构年底在册工作人员总人数。

11.大专及以下学历从业人员：指从业人员中学历为大专以及下的人员的数量。

12.本科学历从业人员：指从业人员中具有本科学历的人员数量。

13.硕士生及以上学历从业人员：指从业人员中具有硕士研究生及以上学历的人员数

量。

14.取得职业资格从业人员：指按人力资源服务机构设立的有关规定，取得相关职业资格的从业人员数量。

15.设立固定招聘场所：指人力资源服务机构设立的从事招聘等服务的固定交流场所。

16.建立人力资源服务网站：指人力资源服务机构建立的从事人力资源服务的相关网站数量。

17.注册资本：指企业性质的人力资源服务机构向工商行政管理机关登记注册的资本总额。

18.总资产：指企业性质的人力资源服务机构的总资产。

19.全年营业总收入：指人力资源服务机构从事人力资源服务经营收入之和（此项收入应包括劳务派遣、薪酬外包服务等代收代付的业务收入）。

20.其中代收代付部分：指机构从事人力资源服务经营收入中属于劳务派遣、薪酬外包服务等代收代付的收入部分。

（二）人社统LM2 号表

1．服务人员总数：指报告期内人力资源服务机构开展各项人力资源服务活动所涉及的服务人员总数。

2．登记求职和要求提供流动服务人员：指报告期内所接待的服务对象中求职和转换工作，并进行了登记的人数，并分别按学历统计。

3．大专及以下学历人数：指登记要求流动人员中的大专及以下学历的人数。

4．本科学历人数：指登记要求流动人员中具有本科学历人数。

5．硕士及以上学历人数：指登记要求流动人员中具有硕士研究生及以上学历人数。

6．帮助实现就业和流动人数：指报告期内，经机构推荐成功实现就业、再就业或工作转换的人数。

7．服务用人单位数：指报告期内机构开展各项人力资源服务业务活动所服务的单位总数，并分别按机构性质统计。

8．国有企、事业单位：指人力资源服务机构服务的用人单位中机关、国有企业、事业单位的数量。

9．民营企业：指人力资源服务机构服务的用人单位中民营企业的数量。

10．外资企业：指人力资源服务机构服务的用人单位中外资性质的企业的数量。

11．其他：指除机关、国有企、事业单位、民营企业和外资企业外，人力资源服务机构服务的用人单位中其他性质机构的数量。

12．建立人力资源数据库：指报告期末机构已建立并正常运行的各类人力资源数据库的个数。

13．现存数据库求职信息总量：指报告期末从事人力资源服务的服务机构数据库中的求职人员简历现存数量。

14．全年入库求职信息：指报告期内人力资源服务机构的数据库中新增加的求职人员简历数量。

15．举办招聘会次数：指报告期内人力资源服务机构所举办的现场招聘会的总场次数。

16．毕业生专场：指报告期内人力资源服务机构所举办的现场招聘会中为毕业生举办的专场的总场次数。

17．农民工专场：指报告期内人力资源服务机构所举办的现场招聘会中为农民工举办的专场的总场次数。

18．参会招聘单位：指报告期内参加人力资源服务机构举办的现场招聘会招聘单位的总数。

19．提供招聘岗位：指报告期内人力资源服务机构举办的现场招聘会上招聘岗位的总数。

20．参会求职人数：指报告期内参加人力资源服务机构举办的现场招聘会的总人次数。

21．发布岗位信息：人力资源机构全年通过人力资源服务网站向社会发布的岗位需求信息数。

22．发布求职信息：人力资源机构全年通过人力资源服务网站向社会发布的求职信息数。

23．服务用人单位：指报告期末委托取得人力资源服务许可证的人力资源服务机构提供派遣服务的单位总数。

24．派遣人员总量：指报告期末人力资源服务机构实际派遣的人员数量。25．登记要求派遣人员：指报告期末人力资源服务机构登记要求派遣人员的数量。26．服务用人单位数：指报告期内，委托人力资源服务机构开展人力资源战略规划、人员招聘管理、绩效考核管理、薪酬体系设计、培训和职业生涯规划等人力资源开发管理方面咨询服务的单位数量。

27．服务用人单位：人力资源外包服务包括人力资源服务机构接受委托，承担的代理招聘、代发工资、代缴社会保险金等事务性工作。指报告期内人力资源服务机构开展人力资源外包业务所服务的单位总数。

28．现存档案总量：指报告期末人力资源服务机构所管理的流动人员人事档案的现存数量。

29．依托档案提供服务：指报告期内从事以档案为依托的相关服务的人次数。30．举办培训班：指报告期内人力资源服务机构举办人力资源培训班的总次数。31．参加培训人员：指报告期内参加人力资源服务机构举办的培训班的总人次数。

32．测评人数：指报告期内人力资源服务机构组织开展人员测评被测评者的总人次数。

33. 委托推荐岗位数：指报告期内，人力资源服务机构接受客户委托通过猎头服务推荐的岗位数。

34．成功推荐人才：指报告期内，人力资源服务机构通过猎头服务推荐成功的管理和专业技术人员的人数。

公司人力资源管理工作自查报告

矸电公司人力资源管理工作自查报告 准能公司人力资源部： 根据准能公司《关于开展人力资源管理工作检查的通知》的要求，矸电公司按照准能公司相关人力资源管理制度，对矸电公司人力资源管理工作进行了认真自查，现将本次自查情况汇报如下： 一、人事管理方面 1、矸电公司严格按照神华准能公司人字【2008】23号《关于矸石发电公司机构及人员编制的批复》文件规定设置机构和配置岗位人员，并结合矸电公司实际建立了高效精干的管理机构和扁平化管理模式，明确了部门、岗位职责和胜任能力，即按照不相容业务分离、不相容岗位分离、互相制衡、低成本高效率的原则，结合公司业务范围设置公司机构及岗位。在部门以下不设车间，只设班组，岗位设置严格执行定员标准，不因人设岗或超出定员、定额设人、设岗，对每个岗位要明确胜任能力、岗位职责和工作标准，确保公司机构人员的精干高效运营。矸电公司下设8个部门，即发电运行部、设备检修部、人力资源部、财务部、生产技术部、行政工作部、党委工作部、安监站和二期项目部，并按照准能公司批准的定编、定员标准，配备了岗位人员。准能公司给我公司核定的科级管理人员18人，机关一般管理人员现有科级管理人员16人（一期12人，二期4人），准能公司给我公司核定的机关一般管理人员17人，现机关管理人员13人，无超职数配备科级管理人员和长期借调机关内的工作人员。同时，为了加强安全生产与专业技术管理，在发电运行部、备检修部、生产技术部、安监站又按专业设置了9名专业主管（即锅炉运行主管、汽机运行主管、电气运行主管、锅炉检修主管、汽机检修主管、电气检修主管、热控检修主管、安全主管、生产技术部主管）。 2、矸电公司干部选拔、任免、人员调动均严格执行准能公司的相关制度，坚持公开、公正、任人为贤的原则进行选拔聘用，任免情况及时报准能公司备案，并对后备干部进行定期考核。 3、矸电公司在严格执行准能公司的相关人事制度基础上，建立了竞争上岗和岗位动态管理机制。 （1）每年根据月度绩效考核评价结果、年度专业知识考试和年终员工测评来确定员工下一年度的岗位升降情况，从而实现公司员工岗位能升能降的岗位动态管理机制。 （2）空岗、新增岗位、一岗多人需减员的岗位、转岗人员、由低岗级到高岗级人员一般要按照考试、考核、测评的方式实行竞争上岗。 通过持续竞争上岗和岗位动态考核评价，逐步建立起员工竞争上岗，优胜劣汰的用人机制，做到员工能进能出，能上能下，增加了员工的紧迫感，避免出现员工懒散，责任心差、工作效率低等不良现象，提高了工作的质量和效率，同时通过考核过程中的信息交流，使各级管理人员充分了解公司经营管理过程中存在的问题及其原因，明确改进方向，做到人尽其才、事得其人、人事相宜，推动公司各项目标的顺利实现。2009年矸电公司通过岗位动态考核评价升岗42人，降岗15人。上半年组织竞聘考试12次，竞聘岗位包括运行主值上岗、副值上岗、除灰、输煤运行上岗、化学运行上岗、锅炉、汽机、电气、热工检修上岗等，参加各类岗位竞聘人数182人。 2、绩效管理与薪酬管理 1、根据准能公司薪酬管理制度，结合矸电公司实际完善了我公司绩效管理、工资支付管理、员工考勤、请销假管理等相关制度。 （1）目标绩效管理 为了促进矸电公司的各项经营目标的顺利实现，结合部门工作实际，建立了部门岗位职责加目标责任制为核心的月度、季度、年度全员绩效管理评价考核体系。以促进公司各项生产经营、财务和基建工程目标的实现，提高员工的工作积极性、主动性和责任心。 ①公司年初将全年生产经营、财务和基建工程等各项任务目标，经细化分解制定相应的

《人力资源服务机构等级划分与评定

《人力资源服务机构等级划分与评定 （征求意见稿）》编制说明 任务来源 本标准由人力资源和社会保障部提出，由全国人力资源服务标准化技术委员会（以下简称人力资源服务标委会）作为归口单位，并由国家标准化管理委员会批准下达计划，计划项目编号为20XX0156-T-316，是《人力资源社会保障标准体系》标准之一。 二、基本情况 本标准为推荐性国家标准。本标准由人力资源服务机构等级划分与评定标准起草工作组起草，在借鉴北京、四川等地区相关地方标准实施的经验的基础上，通过对几十家不同级别、不同类型的人力资源服务机构进行问卷调研、测试，并经过多次集中研讨后，完成《人力资源服务机构等级划分与评定（征求意见稿）》。 三、标准制定的目的和意义 近年来，我国人力资源服务业发展迅速。截止到20XX年底，全国共设立各类人力资源服务机构26417家，从业人员358013人，全行业营业总收入6945亿元。人力资源服务业的行业规模快速扩大，从20XX年的1164亿元，增长到20XX年的6945亿元，20XX年的营业总收入比20XX年约增长了5倍。当前，我国人力资源服务业已初具规模，初步形成了多元化、多层次的服务体系，产业集聚效应初步显现，服务品牌日趋重视，行业自律体系初步形成，有力地推动了人力资源的优化配置。 经过多年努力，我国人力资源服务业取得了长足发展，但总体上仍处于起步探索的初级阶段，还存在着较为突出的问题。首先，行业整体规模与战略地位不匹配。人力资源服务业对一国经济社会发展具有重要的促进作用，对我国实施就业优先战略和人才强国战略具有很好的推动作用，因而，人力资源服务业作为服务业独立门类，正式列入国家“十二五”规划、服务业发展“十二五”规划和国家鼓励类发展行业目录，在经济社会发展中占据了重要的战略地位。但是，我国人力资源服务业的规模还不大，还不能形成规模效应。第二，国际竞争力较差。我国人力资源服务业还较年轻，从服务企业来看，还缺乏有国际竞争力的自主品牌，行业整体实力较为薄弱。第三，标准体系还需完善。在人力资源服务业标准化方面，制定了多项人力资源领域服务规范，但是缺乏对人力资源服务机构总体要求的国家标准。 综上所述，急需制定人力资源服务机构相关国家标准，推动人力资源服务领域整体规模化发展，增强国际竞争力，更好的落实人才强国战略和就业优先战略。 四、应用领域 本标准适用于各类人力资源服务机构。 五、基本原则 本标准的制定主要遵循以下几项原则： 1.科学性原则 本标准设计了一套科学、合理的指示体系，并通过充分的测试，使其能够准确综合全面评价人力资源服务机构。 2.引导性原则 本标准对人力资源服务机构设置了5级评价指标体系，经过研究论证，本标准将4-5级指标设计为较高水平，引导人力资源服务机构主动改善服务环境、服务设施，改进服务质量。 3.广泛性原则 考虑到全国各地区人力资源服务发展情况不同的状况，本标准在设计指标体系时，充分考虑

人力资源管理分析报告.

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根据2013年度公司实际人力资源状况，现从不同角度进行数据统计与分析（员工总人数原则上按 底83人分析）： 、人员配置与招聘 1、员工人数分布图（截止至 6月30日）: 口总经办 0客服部 口人事行政部 □财务部 ■采购部 □工程部 ■业务部 □经营部 ■维保部 口技术质量部 口扇面11 61%（现127人，2013年6月底不含广州分公司人员总 数为79人），总体人员增幅较快，说明公司业务需求大， 。 3、年龄结构：比例如下图 2013 上半年度人力资源分析报告 ■维保部 51% 口技 ~ . 1% 工程部 15% 采购部 3% □客服部 1% 匚I 人事行政部 口财务部 5% 口业务部 11% 纶营部 J I 口员工总人数

□ 20以下 ■ 20-30 岁 □ 30-40 岁 □ 40-50 岁 ■ 50岁以上 分析：2013年度公司人员结构20-30岁的人员占有59%随着人员的流动，现公司人员结构发生了 略有变化，由原来的年青活力型， 逐渐转换成成熟稳重性， 相对应对各部门内部人力资源管理提出新的需求, 内部应更加注重员工的激励及培训。 4、员工性别：比例如下图 分析：在人员性别结构上，随着办公室类岗位需求的增多，性别结构略有变化，由去年 15%上升到占35% 5、学历：比例如下图 □男 ■女 6月份的女生占 大。 分析：在人员学历结构上，随着技术人员的增加，中专中技人员所占公司 67%整体的培训提升空间较 6、工龄结构：比例如下图 20-30 岁 男 65% 67% □本科 ■大专 口中专/中技 □中技以下

人力资源管理分析报告

人力资源管理分析报告文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

人力资源管理分析报告 员工流动分析指标如下： 1：员工流失率（以年或季为单位） 2：员工入职率（指员工经过培训后正式被单位录用及公司总拟录用数） 3：员工满意度指标（影响员工的稳定性） 4：员工梯队建设比例（指不同年龄、层次和经验的员工在公司的具体比例） 5：员工稳定性指标（可分为一年、两年等多项考核日期进行评价）。 人力资源管理分析报告 为协助公司逐步走向规范化、科学化管理，完善管理体制? 年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态。 一、人力资源的状况 截止年月日，公司员工总人数225人，其中半导体照明公司22人，为保证可分析性，本报告只对光器件部分进行统计分析。 人员结构 *管理人员：部门经理及以上人员 *技术人员：直接从事生产、研发工作的技术人员 *销售人员：直接从事销售工作的 *职能人员：为生产、销售、产品质量提供服务工作的，指财务、人事、质量、信息部门人员等 *综合事务：后勤服务人员，司机、清洁人员。 管理队伍中5人是管理与技术复合型人员，技术人员实际占比为15.3% 年龄结构 学历结构

人员净增长率 = （入职151-离职87）/年初数161 = 39.75% 人员流动率 =当期离职人员数/(期初人员数+期末人员数)/2*100% 二、人力资源管理基础工作现状以及存在的问题 1、领导虽有先进理念，但缺乏对人力资源管理的系统性认识 公司领导层缺乏战略性人力资源管理观，尚未将公司人力资源管理与公司战略发展紧密集合起来规划公司人力资源管理功能的完善和发展。公司领导也没有对人力资源部门提出战略管理要求。人力资源管理与公司的发展战略尚处于行政事务结合阶段，尚未起到为企业高层战略决策提供依据、充当助手的作用。公司长期忽视或轻视人力资源管理部门完善、岗位设置、人员配备工作，现有人力资源管理部门和所设岗位及人员配备不足以胜任战略人力资源管理的重任。 在人力资源投入方面，公司领导尚未完全树立人力资本投资观，表现为常常在投资观与费用、成本观之间游移。对人力资源管理方面得投资犹豫，包括人力资源管理部门完善、岗位设置、人员配备，各类人员的培训投入。 2、公司未形成全员参与人力资源管理概念 人力资源管理不仅仅是人力资源管理部门的工作，而应该是所有部门主管们的一项日常性工作，但目前中间管理层对此认识不足。公司高层除总裁因兼管人事工作，其他高层少有人力资源管理意识，难能主动将主管工作与人力资源管理结合考虑问题。非人力资源管理部门的经理认为人力资源管理非份内之事，认为人力资源管理就是人力资源管理部门的事，错将人力资源管理部门的督导、制度、政策制定工作误作人力资源管理的所有工作。由于缺乏全员人力资源管理意识，他们在行动上更难协调公司人力资源管理部门搞好人力资源管理的各项职能工作。典型的，各部门经理就不能准确即使提供有关员工的培训需求、绩效考核等方面的信息；缺乏与员工的沟通意识，极少将人力资源管理理念贯彻于日常工作中去。 3、人力资源部门存在的问题 公司人力资源管理部门的员工，缺乏人力资源管理方面的专业背景，相关的专业培训也比较少。人员、岗位配置少，大部分精力仍放在传统的人事管理上，从事的大多是发工资、处理档案和人事关系、办理社会保险等事务性工作，而对现代企业人力资源管理的基本理论和操作实务却了解不多，无法有效开展人力资源规划、工作分析、职务评价、绩效评估和薪酬设计、员工激励、文化建设等人力资源管理的职能工作，更谈不上战略性人力资源管理工作，为高层决策服务。以上这些，也制约了公司人力资源管理职能的发挥，难以调动公司员工的积极性、主动性和创造性。 4、组织结构 公司采取扁平式的组织结构，管理层级少，组织架构相对平坦。战略决策层的职能重心是对企业发展的重大战略上进行决策并制定宏观战略计划；管理控制层的职能重心是对宏观

人力资源服务机构综合情况

表号：人社统LM1 制定机关：人力资源和社会保障部 批准机关：国家统计局 批准文号：国统制[2012]118号 有效期至：2014年11月 填表单位：年单位：个、人、万元 补充材料：港、澳独资性质的服务企业家，设人才服务网站个。 单位负责人签章：处（科）负责人签章：填表人签章：报出日期：年月日

表号：人社统LM2 制定机关：人力资源和社会保障部批准机关：国家统计局 批准文号：国统制[2012]118号 有效期至：2014年11月

主要指标解释 (一) 人社统LM1号表 1.公共就业服务机构：由政府举办，向用人单位和求职者提供免费服务，帮助各类就业困难群体实现就业的服务机构，其主要是指原劳动保障部门所属的就业服务机构、职业中介机构。 2. 人才公共服务机构：由政府举办，主要面向各类人才和用人单位提供相关服务，承担公共人才服务职能的公益性服务机构，其主要是指原人事部门所属的人才服务中心。 3.国有性质的服务企业：指从事人力资源服务的国有企业、地方各级政府人力资源和社会保障部门所属人才（职业）服务机构设立的公司性质的机构。 4.民营性质的服务企业：指根据人力资源市场的相关规定，设立的由民间经营、为社会提供人力资源服务的机构。 5.港、澳、台及外资性质的服务企业：指按照我国人力资源市场的有关规定，成立的具有港、澳、台资及外资性质的人力资源服务企业。 6.服务机构数：截止上一个统计年度注册登记的各类人力资源服务机构的总数。 7.从业人员人数：指填报机构年底在册工作人员总人数。 8.大专及以下：指从业人员中学历为大专以及下的人员的数量。 9.本科：指从业人员中具有本科学历的人员数量。 10.硕士生及以上：指从业人员中具有硕士研究生及以上学历的人员数量。 11.取得职业资格人数：指按人力资源服务机构设立的有关规定，取得相关职业资格的从业人员数量。 12.设立固定招聘场所：指人力资源服务机构设立的从事招聘等服务的固定交流场所。 13.建立人力资源服务网站：指人力资源服务机构建立的从事人力资源服务的相关网站数量。 14.总资产：指人力资源服务机构的总资产。 15.全年营业总收入：指机构从事人力资源服务经营收入之和（此项收入包括劳务派遣、人力资源外包服务等代收代付的业务收入）。 16.其中代收代付部分：指机构从事人力资源服务经营收入中属于劳务派遣、人力资源外包服务等代收代付的收入部分。 (二) 人社统LM2号表 1．服务人员总数：指报告期内人力资源服务机构开展各项人力资源服务活动所涉及的服务对象总数。 2．登记求职或要求流动人员：指报告期内所接待的服务对象中求职和转换工作，并进行了登记的人数，并分别按学历统计。 3．大专及以下：指登记要求流动人员中的大专及以下学历的人数。 4．本科：指登记要求流动人员中具有本科学历人数。 5．硕士及以上：指登记要求流动人员中具有硕士研究生及以上学历人员数。 6．帮助实现就业和流动人数：指报告期内，经机构推荐成功实现就业、再就业和工作转换 的人数。 7．服务用人单位数：指报告期内机构开展各项人力资源服务业务活动所服务的单位 总数，并分别按机构性质统计。 8．国有企、事业单位：指人力资源服务机构服务的用人单位中机关、国有企业、事业单位的 数量。 9．民营企业：指人力资源服务机构服务的用人单位中民营企业的数量。 10．外资企业：指人力资源服务机构服务的用人单位中外资性质的企业的数量。 11.其他：指除机关、国有企、事业单位、民营企业和外资企业外，人力资源服务机构 服务的用人单位中其他性质机构的数量。 12．建立人力资源数据库：指报告期末机构已建立并正常运行的各类人力资源数据库的

人力资源管理分析报告

人力资源管理分析报告 为协助公司逐步走向规范化、科学化管理，完善管理体制。 2009年公司人力资源管理 与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时， 加强定岗定员、人力资源培训与开发、 人 力资源管理信息化和人力资源管理制度建设，不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态。 一、 人力资源的状况 截止09年12月 1日，公 司员工总人数 383人，其中总公司124人，锦荣商贸城215 人，物业公司 （一） 人员结构 （二） 年龄结构 （三） 学历结构 （四） 人员净增长率=（入职人数-离职人数）/年初数=*% （五） 人员流动率=当期离职人员数/（期初人员数+期末人员数）/2*100% 二、 人力资源管理基础工作现状以及存在的问题 1、 领导虽有先进理念，但缺乏对人力资源管理的系统性认识 公司领导层缺乏战略性人力资源管理观，尚未将公司人力资源管理与公司战略发展紧密 集合起来规划公司人力资源管理功能的完善和发展。 公司领导也没有对人力资源部门提出战 略管理要求。人力资源分析报告。 到为企业高层战略决策提供依据、 完善、岗位设置、人员配备工作， 战略人力资源管理的重任。 2、 公司未形成全员参与人力资源管理概念 人力资源管理不仅仅是人力资源管理部门的工作， 而应该是所有部门主管们的一项日常 性工作，但目前中间管理层对此认识不足。 非人力资源管理部门的经理认为人力资源管理非 份内之事，认为人力资源管理就是人力资源管理部门的事，错将人力资源管理部门的督导、 制度、政策制定工作误作人力资源管理的所有工作。 由于缺乏全员人力资源管 理意识， 在行动上更难协调公司人力资源管理部门搞好人力资源管理的各项职能工作。 门经理就不能准确及时提供有关员工的培训需求、 绩效考核方面的信息； 意识，极少将人力资源管理理念贯彻于日常工作中去。 3、 人力资源部门存在的问题 公司人力资源管理部门岗位配置少，大部分精力仍放在传统的人事管理上， 是核发工资、处理档案和人事关系等事务性工作， 绩效管理占比过重， 源规划、工作分析、职务评价、薪酬设计、员工激励和文化建设等人力资源管理的职能工作， 更谈不上战略性人力资源管理工作， 为高层决策服务。 人力资源分析报告。 以上这些，也制 约了公司人力资源管理职能的发挥，难以调动公司员工的积极性、主动性和创造性。 4、 组织结构 44人（含航海湾），为保证可分析性，本报告只对总公司人力资源进行分析。 略 略 略 人力资源管理与公司的发展战略尚处于结合阶段， 尚未起 充当助手的作用。公司长期忽视或轻视人力资源管理部门 现有人力资源管理部门和所设岗位及人员配备不足以胜任 他们 典型的，各部 缺乏与 员工的沟通 从事的大多 无法有效开展人力资

人力资源服务机构等级划分与评定

人力资源服务机构等级划分与评定 1 范围 本文件规定了人力资源服务机构的基本要求、等级划分与评定及证书和标志管理。 本文件适用于经营性人力资源服务机构（以下简称“服务机构”）的等级划分与评定。 2 规范性引用文件 下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。其中，注日期的引用文件， 仅该日期对应的版本适用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本 文件。 GB 2894 安全标志及其使用导则 GB/T 10001.1 公共信息图形符号第1部分：通用符号 GB/T 10001.9 标志用公共信息图形符号第9部分：无障碍设施符号 3 术语和定义 下列术语和定义适用于本文件。 3.1 人力资源服务机构human resources service organization 依法设立的从事人力资源服务经营活动的机构。 4 基本要求 4.1 服务机构 4.1.1 服务机构资质 申请等级评定的人力资源服务机构资质要求： a) 依法登记注册，成立满规定年限，持有符合国家法律法规的相关证照，具有独立法人资格； b) 有符合法律法规规定的经营服务业绩，按法律法规要求参加年审及相关统计； c) 人力资源服务机构的建筑、附属设施、服务内容和运行管理应符合安全、消防、卫生、环境保护、质量等现行国家有关法规和标准； d) 有固定经营服务场所，服务场所各项功能满足服务需求； e) 无不良信用记录，无重大安全质量事故。 4.1.2 服务准则 申请等级评定的人力资源服务机构服务准则： a) 遵守国家的法律法规、行政规章及政策，依法依规经营； b) 提供优质服务，合理定价； c) 诚实守信，杜绝欺诈行为； d) 公开、公正、公平，维护行业和服务对象的合法权益； e) 公平竞争，合作共赢，促进行业和谐健康发展。 4.2 从业人员 4.2.1 从业人数及资质 从业人数及资质要求： a) 从业人员专业、学历及相关培训或资格证书符合法律法规要求的标准； b) 从业人员应熟悉人力资源服务业务的工作流程和基本要求，能有效快捷地提供服务； c) 从业人员应熟悉经营范围内人力资源政策及相关法律法规，具有应对和解决实际问题的能力。 4.2.2 从业人员服务规范

人力资源管理工作汇报

人力资源管理工作汇报 篇一：人力资源管理年度工作总结 年度人力资源管理工作总结范文 转眼间又将跨过一个年度之坎，在 XXXX 主管部门和公司领导的正确领导下，我们在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将 20XX 年度人力资源管理工作做如下简要回顾和总结。 一、组织制度建设积极落实原有人力资源管理制度，根据新劳动法的实施，针对员工管理相关制度做了部分修订，同时组织各部门、车间相关人员进行培训，做好新修订文件的落实工作。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。做好新进员工和辞职员工的劳动合同签订和解除工作，并做好整理归档，做到有凭有据。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，企管部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，使员工处处、事事能透过与员工切身利益

相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。 二、人力资源管理方面根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内的前提下，企管部通过内招和外聘两方面入手，做好今年的人员招聘工作，截止12 月底，公司共有员工 205 人，公 司领导 2 人，中层管理人员 14 人，行政人员 17 人，生产员工 148 人，后勤保障人员 24人，其中中级以上管理和技术人员 15 人，初级以上 35 人。公司现有残疾员工78 人，占全体员工的 %。09 年完成内外部招聘 18 场，共招聘 31 人，并合理的进行了内部人力资源调配。由于各类原因，经统计 20XX 年辞职出厂共 28 人。目前为止，公司 205 人共有 202 人签订了固定期限劳动合同，1 人签订临时劳动合同，2 人未签订劳动合同（体检报告未到）。 三、员工培训与开发尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。09 年企管部在完成员工招聘和配置的前提下，根据各部门、车间的培训需求及企业的整体需要建立了年度培训计划，从基础的

中国人力资源服务行业30年发展报告

2009.11.9 1978年12月，党的十一届三中全会拉开了改革开放的大幕，中国社会开始进入快速发展的历史阶段。在国家相关政策的大力支持下，中外企业对人才资源和专业服务的迫切需求，以及随之而来的中国人力资源服务企业的专业化发展，共同成为推动中国人才市场繁荣和发展、促进中国人力资源服务行业形成和发展、助力中国实施人才强国战略的强大力量。 30年来，中国人力资源服务行业在各种社会力量的共同推动之下，从形成到发展，取得了丰硕的成果。在对中国人力资源行业发展30年的回顾和总结中，每一组数字、每一条信息、每一种声音、每一个变化，都代表着中国人力资源行业发展的轨迹，也将是中国人力资源行业发展踏入新时期的基石。 1、人才服务机构变化 1979年改革开放伊始，作为中国第一家人才服务企业，FESCO向外商派出了第一名中方雇员，当时在北京市乃至全国，能提供此项服务的企业仅此一家。而截至2008年底，全国已有各类人力资源服务机构27368家，从业人员近15万人。其中，北京地区各类人才服务机构达到360个，人才服务企业性质的机构数量已占总机构数的51%。 2、人才服务内容扩展 1979年，作为中国人力资源服务行业雏形的FESCO，承担“为来中国经商的外国公司寻找中国雇员”的工作，30年后，FESCO的社会职能从“管理”发展为“服务”，已经能够为广大企业客户提供及时、高效、专业、快捷的全程化一站式服务。截至2008年底，包括FES CO在内的全国各类人力资源服务机构共为666万家用人单位提供覆盖人事行政、员工福利、人才招聘、员工关系、岗位外包、财务外包、咨询、培训、商务代理、外籍人员服务、海外劳务等多维领域的人力资源服务。

人力资源管理总结报告

2012年人力资源管理总结报告 孙雷 建设公司自成立以来,公司始终坚持以人为本、尊重人、激励人的人才理念。在企业发展过程中让员工得到了磨砺,企业也赢得利润,这样一个双赢的结果归功于企业与全体员工达成一种共识,‘企业的发展了,才能让员工的得到发展’。在这个共同目标下,企业的人力资源管理工作从初级的基础工作向更深层次的发展。相应在企业过程中也暴露了很多管理上的问题和漏洞,如何将问题规避在萌芽状态呢?如下我将相关问题向领导进行分析。 一、建设快速转型企业人力资源管理的难度 建设公司业务主要围绕投资的几个项目的建设,主要以置业公司项目建设工作为主,建设公司成立时组织架构也是临时搭建的,从兄弟公司抽调,部分员工还是在面临被公司裁掉的状况下被建设公司招募来。因为在很短的时间里,很快组建一支具备各项能力素质很过硬的队伍,是有一定难度的,这就是企业的人力资源薄弱才会出现这样用人荒的问题,目前这些人是否适合企业的长远发展,能不能成为企业未来的人才,这就需要多方面的人事管理来推动。 1、工作的主动性 为了深入企业,了解目前的员工的基本情况和工作情况,从人事管理的角度在公司下发一份工作调查表,想了解我们的员工具体负责那些工作?大家之间因工作会发生那种联系?员工年龄、学历等等问题?为将来的岗位说明书、薪酬设计、绩效考核改革提供可参考资料。然而当我把这张表收回来的时候,各种各样的问题就暴露出来,延误、漏写、虚报等,从整体的调查数据分析,判断出今后的人事管理工作开展将是多么的困难,办公室只能把收回的表格存档,待工作一段时间再进行回顾,找出中间的存在的问题。

2、制度废旧立新 建设公司原来的制度不够完善,配套的表格不齐全,不能体现建设的企业文化和人才理念,所以将原来的制度和新的制度进行一次重组,就是现在试行版管理制度。为什么这样说,我会在后面阐述,做制度先要有基础,为什么?因为公司是成立后我到的,所以在我之前公司一定有制度,所以参照以前的制度,进行修正和补充。制度修订的基础就是组织架构图,岗位说明书等,所以没有直接去修正管理制度而是编制建设组织架构图,因为一个企业没有一个适合企业发展的总体人事规划方案,就不知道企业未来的发展和方向。同时也让员工明白工作关系和上下级关系。 3、绩效管理改革 绩效这个名词,让谁听到心里都有种苦不堪言的感觉。为什么呢?因为绩效管理是随着企业的发展而诞生的,绩效就是你工作的成绩和效率,一个是结果,一个是过程。就像一部车子一样,让车跑的快,还不能让车违章、还要安全。无形就给企业发展套上了枷锁,那么为什么有些企业能把绩效应用的得体呢?而有些企业在员工的讨伐声中奄奄一息呢?这中间存在很多的关键因素,我想这些因素和我们所处的企业规模,发展情况,工作流程,薪酬福利,上级领导支持力度等,都有不可分割关系。置业公司否决建设公司自主建立绩效管理体系,维持目前绩效管理系统,只要认真监督执行就可以了。因为建设公司的情况不同于置业,最终实际员工的绩效点被抹杀了,员工积极性将被原来的绩效考核所困惑。 4、培训演变研讨会 公司组织的一次外聘讲师的培训课。培训讲师讲的挺好,但从培训后的结果来看和后来公司组织的几次培训课反差很大,公司考虑节约培训成本,让我来完成这项工作,从培训会现场的纪律性,只能说公司领导在一个样,领导不在一个样。企业员工心目中的制度都聚集在领导身上,培训会也就成了研讨会。

人力资源服务机构相关政策解读

人力资源服务机构相关政策解读 一、在人力资资源服务机构管理方面，有哪些法律法规和规章？ 答：主要有以下法律法规和规章： 1、《中华人民共和国就业促进法》 2、《天津市就业促进条例》（市人大常委会通过） 3、《天津市人才流动条例》（市人大常委会通过） 4、《人才市场管理规定》（人事部4号令） 5、《中外合资人才中介机构管理暂行规定》（人事部5号令） 6、《关于〈中外合资人才中介机构管理暂行规定〉的补充规定》（人事部8号令） 7、《就业服务与就业管理规定》（中华人民共和国劳动和社会保障部令第28号） 8、《天津市职业介绍管理规定》（天津市人民政府令6 9号） 二、申请认定人力资源服务机构应具备哪些条件？ 答：应具备以下条件： 1、有规范的名称； 2、有与开展人力资源服务业务相适应的固定场所、必要的设施；

3、有不少于20万元的注册资金； 4、有5名以上具备大专以上学历、并取得人力资源服务从业资格的专职工作人员； 5、有健全的机构章程、管理制度、工作规则和明确的业务范围； 6、能独立承担民事责任； 7、申请的业务范围、活动内容符合有关法律、法规的规定； 8、具备相关法律、法规规定的其他条件。 三、申请认定人力资源服务机构资格，需提交哪些材料？ 答：需提交如下材料： 1、设立人力资源服务机构的申请报告（自拟）； 2、天津市人力资源服务许可申请表； 3、企业名称预先核准通知书或企业营业执照副本（原件及一份复印件）； 4、资产证明及办公、服务场所使用证明； 5、申请人和出资人的身份证、学历证、人力资源服务从业资格证书（原件及一份复印件）； 6、专职工作人员的身份证、学历证、人力资源服务从业资格证书（原件及一份复印件）； 7、公司章程和管理制度； 8、按规定应提交的其他材料。

公司人力资源状况分析报告

公司HRM分析报告 本次HRM分析主要采用了员工代表面谈、员工行为观察、整理汇总历史资料等方法。通过这些方法基本清晰公司人力资源管理的现状，并对公司在HRM各个环节中出现的问题进行了重点分析，形成了以下报告： 一、公司HR的结构情况与分析 1.各层级人员比例：截至到2016年5月12日，公司在册员工2163人（含人事代理员工131人）。其中，高层管理人员人中层管理人员人，基层人员人。 2.干部与工人比例：干部1093人，工人1070人。

51% 49% 干部1093人 工人1070人 79% 21% 在岗1705人非在岗458人 84% 16% 男职工1817人女职工346人

6.人员年龄结构：50～60岁的有889人，46～50岁的有375人，41～45岁的有149人，36～40岁的有168人，31～35岁的有334人，30岁及以下的有248人。 7.公司所属各单位人员分布情况：机关及二级机构212人，分公司387人，项目部1042人，助勤人员64人，非在岗人员458人。

8.干部队伍专业技术职称结构：高级职称109人，中级职称384人，助理级职称405人，员级职称106人，没有技术职称的干部89人。 9.工人队伍技术等级结构：高级技师50人， 技师145人，高级工608人，中级工215人，初级工52人。 二、公司HRM的现状诊断 总体上，公司具有一定的人力资源管理观念，管理水平也在不断改善，但是由于历史原因、企业文化、体制等企业自身的原因，人力资源管理仍存在着观念滞后、结构不全、功能不到位、

职能未充分发挥的问题，且已严重影响和制约着公司未来的发展。 （一）公司人力资源管理理念方面存在的问题 1.公司对人力资源管理没有足够的认识 公司管理层缺乏战略性人力资源管理观，未完全树立人力资本观念，人力资源管理对于公司的发展战略来说，只是事务性职能工作而已，还没起到为企业高层战略决策提供依据、充当助手的作用。 2.公司管理层未形成参与人力资源管理的理念 人力资源管理不仅仅是人力资源管理部门的工作，而应该是所有中高层管理者的一项日常性工作，但目前公司管理层对此认识不足，认为人力资源管理是人力资源管理部门的事，因此，公司管理层很少有人力资源管理意识，很难主动地将本职工作与人力资源管理结合考虑问题。 （二）目前还未形成动态的人力资源规划 人力资源规划是一项持续的、动态的工作，随着公司不断的改革发展，需要平衡人力资源的供给和需求，使公司对环境适应能力更强，更具有竞争力。但从公司目前的情况来看，没有进行人力资源的中、长期战略规划，没有做好分专业类别的人才储备计划，常常是“头痛医头，脚痛医脚”，依据职位空缺或临时紧急任务招人、聘人，往往造成人员与职位匹配度不高，产生“凑

1人力资源服务机构综合情况(LM1)

附表1：人力资源服务机构综合情况（LM1） 表号：人社统LM1 制定机关：人力资源和社会保障部 批准机关：国家统计局 批准文号：国统制号 有效期至：年月 填表单位：20 年 01单位详细名称（签章）： 02法定代表人(负责人)： 03单位所在地： 省（区、直辖市) 市（州、盟）区（市、县、旗) 乡(镇) （街、道、路）（门牌号） 04成立时间：年月设立分支机构家 05联系方式： 区号 电话号码分机号传真号码邮政编码电子邮件：单位网址： 06机构类型： 综合性公共就业和人才服务机构□公共就业服务机构□人才公共服务机构□ 行业所属服务机构（事业单位）□国有性质的服务企业□民营性质的服务企业□ 外资性质的服务企业□港资性质的服务企业□澳资性质的服务企业□ 台资性质的服务企业□民办非企业等其他性质的服务机构□ 07机构性质（限事业单位性质的服务机构填报）： 参公□全额拨付□差额拨付□自收自支□

注：本报表上报日期为次年2月底前，报送方式为网络报送，并纸质报表加盖公章，报送当地人社部门；机构性质和主营业务请在对应□中打“√”。 人力资源服务机构业务基本 情况(LM2) 表号：人社统LM2 制定机关：人力资源和社会保障部 批准机关：国家统计局 批准文号：国统制号 法人单位名称：20 年 分类指标名称单位代码实际情况 服务对象情况服务人员总数人次01 登记求职和要求提供流动服务人员人02 其中：大专及以下学历人数人03 本科学历人数人04 研究生及以上学历人数人05 帮助实现就业和流动人数人06 服务用人单位个07 其中：国有企、事业单位个08 民营企业个09 08主要服务业务： 人力资源招聘□人力资源信息网络服务□劳务派遣□人力资源管理咨询□ 人力资源服务外包□人力资源培训□人才测评服务□猎头（人才推荐）服务□ 人事代理□其他（请注明服务类型）□ 09从业人员情况： ①从业人员总数人； 其中：②大专及以下学历从业人员人； ③本科学历从业人员人； ④研究生及以上学历从业人员人；其中，⑤取得职业资格从业人员人。逻辑关系式：①=②+③+④； ①≥⑤。 10服务设施情况：设立固定招聘场所个；建立人力资源服务网站个。11主要经济指标： ①注册资本万元（限企业性质的服务机构填报）； ②总资产万元（限企业性质的服务机构填报）； ③全年营业收入万元； 其中：④代收代付部分万元。逻辑关系式：③≥④。 12单位负责人：统计负责人：填表人： 联系电话：填表日期：２０年月日

人力资源管理分析报告

人力资源管理分析报告 员工流动分析指标如下： 1：员工流失率（以年或季为单位） 2：员工入职率（指员工经过培训后正式被单位录用及公司总拟录用数） 3：员工满意度指标（影响员工的稳定性） 4：员工梯队建设比例（指不同年龄、层次和经验的员工在公司的具体比例） 5：员工稳定性指标（可分为一年、两年等多项考核日期进行评价）。 人力资源管理分析报告 为协助公司逐步走向规范化、科学化管理，完善管理体制年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态。 一、人力资源的状况 截止年月日，公司员工总人数225人，其中半导体照明公司22人，为保证可分析性，本报告只对光器件部分进行统计分析。 人员结构 *管理人员：部门经理及以上人员 *技术人员：直接从事生产、研发工作的技术人员 *销售人员：直接从事销售工作的 *职能人员：为生产、销售、产品质量提供服务工作的，指财务、人事、质量、信息部门人员等

*综合事务：后勤服务人员，司机、清洁人员。 管理队伍中5人是管理与技术复合型人员，技术人员实际占比为15.3% 年龄结构 学历结构 人员净增长率= （入职151-离职87）/年初数161 = 39.75% 人员流动率=当期离职人员数/(期初人员数+期末人员数)/2*100% 二、人力资源管理基础工作现状以及存在的问题 1、领导虽有先进理念，但缺乏对人力资源管理的系统性认识 公司领导层缺乏战略性人力资源管理观，尚未将公司人力资源管理与公司战略发展紧密集合起来规划公司人力资源管理功能的完善和发展。公司领导也没有对人力资源部门提出战略管理要求。人力资源管理与公司的发展战略尚处于行政事务结合阶段，尚未起到为企业高层战略决策提供依据、充当助手的作用。公司长期忽视或轻视人力资源管理部门完善、岗位设置、人员配备工作，现有人力资源管理部门和所设岗位及人员配备不足以胜任战略人力资源管理的重任。 在人力资源投入方面，公司领导尚未完全树立人力资本投资观，表现为常常在投资观与费用、成本观之间游移。对人力资源管理方面得投资犹豫，包括人力资源管理部门完善、岗位设置、人员配备，各类人员的培训投入。 2、公司未形成全员参与人力资源管理概念 人力资源管理不仅仅是人力资源管理部门的工作，而应该是所有部门主管们的一项日常性工作，但目前中间管理层对此认识不足。公司高层除总裁因兼管人事工作，其他高层少有人力资源管理意识，难能主动将主管工作与人力资源管理结合考虑问题。非人力资源管理部门的经理认为人力资源管理非份内之事，认为人力资源管理就是人力资源管理部门的事，错将人力资源管理部门的督导、制度、政策制定工作误作人力资源管理的所有工作。由于缺乏全员人力资源管理意识，他们在行动上更难协调公司人力资源管理部门搞好人力资源管理的各项职能工作。典型的，各部门经理就不能准确即使提供有关员工的培训需求、绩效考核等方面的信息；缺乏与员工的沟通意识，极少将人力资源管理理念贯彻于日常工作中去。

人力资源服务机构服务章程

人力资源服务机构服务章程 第一章总则 第一条（目的和依据） 为加强对本市人力资源市场的管理，规范人才中介服务机构、职业中介机构的经营活动，优化行政审批程序，完善管理方式，提高行政效率，根据《人才市场管理规定》、《就业服务与就业管理规定》、《行政审批告知承诺试行办法》、《关于公布本市实行“告知承诺”第二批行政审批事项目录及格式文本（样本）的通知》等规定，结合本市实际，制定本办法。 第二条（适用范围） 本市行政区域内的内资人才中介服务机构、营利性职业中介机构的设立审批和监督管理，适用本办法。 第三条（职责分工） 市人力资源社会保障局负责根据国家法律法规和本市有关规定制定相关政策，指导和监督各区县人力资源社会保障局实施人才中介服务机构、职业中介机构设立审批。 各区县人力资源社会保障局具体负责本行政区域内人才中介服务机构、职业中介机构的设立审批和日常管理监督。 第二章人才中介服务机构审批相关规定 第四条（申办主体） 企业和个人可以申请设立人才中介服务机构。 第五条（业务项目） 人才中介服务机构可以开展以下业务项目： （一）人才供求信息的收集、整理、储存、发布和咨询服务； （二）人才信息网络服务； （三）人才推荐； （四）人才招聘；

（五）人才培训； （六）人才测评； （七）法律、法规、规章等规定的其他有关业务。 以上人才中介服务业务，审批机关可以根据申请人所在地区或行业的经济、社会发展需要以及申请人自身的设备条件、人员和管理情况等，批准其开展一项或多项业务。 第六条（申办条件） 设立人才中介服务机构，应当符合以下基本条件： （一）有独立承担民事责任的能力； （二）有与开展人才中介业务相适应的场所（办公及经营场所的房屋应是商业用房，建筑面积不低于50平方米，如是租赁的，租赁合同期在一年以上）和设施，注册资本（金）不得少于10万元； （三）有5名以上取得人才中介职业资格证书的工作人员； （四）有健全可行的工作规范和章程； （五）具备相关法律、法规规定的其他条件。 其中，申请从事第五条第（二）项业务的除符合基本条件外，还需取得通信管理局颁发的从事互联网信息服务的《中华人民共和国增值电信业务经营许可证》；具有开展人才信息网络服务的环境条件和相应设备；具有若干名专职的计算机信息和网络服务的专业工程技术人员；符合法律、法规规定的其他条件。 申请从事第五条第（五）项业务的除符合基本条件外，还需具有培训管理经验的专兼职工作人员和适应本市需求的培训项目；具有与开展培训项目相适应的场地和设施。 申请从事第五条第（六）项业务的除符合基本条件外，还需具有从事人才测评技术的专职工作人员；具有先进的人才测评软件和相适应的设备证明。 第七条（申办材料） 申请设立人才中介服务机构的，应提交以下基本材料： （一）《设立内资人才中介服务机构申请表》； （二）机构名称核准通知书或营业执照正本、副本和公司代码证；

人力资源管理工作情况汇报材料

山西霍州力拓煤业有限公司 人力资源管理工作汇报材料 自二○一一年九月二十三日山西霍州力拓煤业有限公司新班子组建以来，在山西普大煤业集团公司的正确领导下，以高建平董事长为核心的新班子带领下，公司全体干部员工同心合力，艰苦奋斗，克服了生活、资金、技术、人才等方面的重重困难，公司整体工作推进神速，人力资源管理工作也取得了可喜成绩。 一、各级管理组织机构框架基本搭建，基础队伍建设进展良好。在两个月的时间里，我们面对接管人员素质参差不齐，关键岗位人才严重匮乏的困难局面，通过在电视台和网上发布人才招聘广告，派人参加霍州市、临汾市及省里的各种人才招聘交流活动，以及班子成员高端急需人才招聘责任到人等多渠道、多形式的人才招聘方式，初步解决了公司正常运行的人力资源问题，目前，矿级领导机构（六长），七大科室、安管员、特种作业人员、三大监控人员、火工品管理作业人员按要求基本配备齐全。 二、积极组织各类培训，全面提升从业人员的基本素质和专业技能。两个月的时间里，采取了走出去，请进来相结合的方式，对141人进行了针对性的学习培训，其中，特殊

工种52人，全员培训89人，岗前培训89人。科队级以上重要岗位的管理人员全部参加了一轮培训，新招工人及后勤人员的聘用，严格按照用工招聘流程，通过初试、资格审查、面试、培训、试用及试用期满考核等层层筛选，严把准入关，用制度确保了用人（工）的质量。 我们公司目前正处在刚刚起步的阶段，在人力资源方面存在的突出问题是人才的需求缺口很大，高层次技术管理人才的匮乏严重制约着公司安全生产建设工作的开展，因此在下阶段的工作中，我们将在集团公司的领导和支持下，从以下几方面努力。 1、根据公司战略规划及经营目标要求，制定公司人力资源发展规划，着手建立与公司发展战略相结适应的人力资源管理与考核体系，为公司更好更快发展提供有效的人力资源支撑平台。 2、根据公司短期、中期、长期各阶段发展的人力资源需求，采取有效措施，进一步加大人才招聘的工作力度，优化人力资源配置，满足公司各个发展时期的人力需求，推动公司经营绩效进一步提高。 3、积极组织好公司各级各类人员的培训，学习工作，全面开展以“人本安全，教育培训，素质提升”为核心内容的煤矿从业人员素质提升工作，努力做好人力资源管理的各项工作，为公司健康、稳定、可持续发展奠定良好的基础。