徐工集团“2018全球工程机械制造商排行榜”排名第6

徐工集团“2018全球工程机械制造商排行榜”排名第6 2010年至今，全球工程机械行业经历了一系列市场波动、调整。身处其中，50强制造商也在积极应对。这8年来，他们的行动效果如何？

徐工集团，2018年全国工程机械制造商排行榜上，排名第6.

通过数据与图表，让我们看看这8年来，徐工集团的过去和现在。

8年数字，他们的过去和现在

产品型谱

起重机械：汽车起重机、全地面起重机、履带起重机、越野起重机、随车起重机、塔式起重机；土方机械：轮式装载机、小型装载机，滑移转向装载机、挖掘装载机、伸缩臂叉装机，非公路自卸车；挖掘机械：履带式挖掘机、轮式挖掘机、小型挖掘机；路面、压实、养护设备：压路机、平地机、沥青摊铺机、冷铣刨机、稀浆封层机、沥青洒布车、沥青路面养护车、同步碎石封层车、稳定土拌合机、路面冷再生机；沥青混合料搅拌站、沥青厂拌热再生设备、稳定土厂拌设备、集装箱式沥青混合设备、湿拌泡沫沥青生产设备；矿山设备：矿用挖掘机、矿用自卸车、凿岩台车、隧道掘进机、煤矿掘进机；混凝土设备：混凝土搅拌站（楼）、混凝土搅拌运输车、混凝土泵车、车载式混凝土泵车、混凝土拖泵；桩工机械：旋挖钻机、地下连续墙液压抓斗、双轮铣槽机，长螺旋钻机、锚杆钻机、多轴式地下连续墙钻孔机；非开挖设备：水平定向钻机、顶管机；掘进机械：盾构机；高空作业设备：车载式高空作业平台、自行式高空作业平台、桥梁检测车。

徐工集团工程机械股份有限公司_中标190920

招标投标企业报告徐工集团工程机械股份有限公司

本报告于 2019年9月19日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：徐工集团工程机械股份有限公司统一社会信用代码：913203001347934993工商注册号：320300000017304组织机构代码：134793499 法定代表人：王民成立日期：1993-12-15 企业类型：/经营状态：存续 注册资本：783366.843万人民币 注册地址：江苏省徐州经济技术开发区驮蓝山路26号 营业期限：1993-12-15 至 / 营业范围：工程机械及成套设备、专用汽车、建筑工程机械、物料搬运设备及配件、矿山机械、环卫机械、商用车、载货汽车、工程机械发动机、通用基础零部件、仪器、仪表、衡器制造、加工、销售、维修；环保工程施工；二手车机械再制造、收购、销售、租赁。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间） 304

公司信息化管理部门岗位职责说明书

岗位名称副主管编制人数 1 所属部门信息部直接上级副总经理下属人数 2 直接下级信息专员 序号 职责范围负责程度 考核内容指标按重要顺序依次列出每项职责及其目标负责/部分/支持 1 对公司网络设计提出方案 负责与跟踪公司网络布线方案的实施每三个月进行一次网络检查 2 每三个月对系统运行进行检查汇报 配合公司各部门数据协查、促销安排工作 3 服务器运行的状态检查 门店业务管理系统的稳定性的检查服务器磁盘阵列的安全性检查 4 定期对POS前后台进行数据跟踪处理与反馈 负责对POS异常数据进行分析与汇报给公司提供决策管理数据 5 对本部门工作的安排指导 合理安排部门事务与计划 指导维护员进行日常事务处理 6 网站开发和维护 协助其他部分做好网站管理应用工作维护网站的正常运营 任职资格条件生理要求性别年龄 知识技能 水平 外语水平计算机水平 资格证书设备和工具 教育培训学历要求工作经验 能力素质 要求 能力项目能力标准能力项目能力标准 决策能力亲和力 领导能力沟通能力 协调能力创新能力 晋升方向

岗位名称信息专员编制人数 2 所属部门信息部直接上级信息主管下属人数0 直接下级0 序号 职责范围负责程度 考核内容指标按重要顺序依次列出每项职责及其目标负责/部分/支持 1 负责办公用计算机及外围设备、业务系统的维护，即时排除计算机故障、应用业务系统故障 2 检查服务器操作系统、设备等运作情况、状态、性能分析等；检查服务器数据占用空间与日志空间大小。 每月配合公司做好促销相关工作的安排及数据查询、监控，促销操作流程的培训等事务。 3 保障收银系统正常运行，及时有效的解决在正常营业情况下收银系统出现的突发故障 保障收银机硬件的正常工作 协助收银员对帐、短款问题进行查询处理 4 系统维护、底层数据查询、应用软件提供支持等工作协助部门主管对公司数据进行定期维护 每日对结算、销售异常数据的跟踪查询及处理，同时检查前一天的销售汇总是否正常 配合公司进行促销前的网络扩展、数据协查准备工作 任职资格条件生理要求性别年龄 知识技能 水平 外语水平计算机水平 资格证书设备和工具 教育培训学历要求工作经验 能力素质 要求 能力项目能力标准能力项目能力标准 决策能力亲和力 领导能力沟通能力 协调能力创新能力 晋升方向

世界工程机械制造商50强

世界工程机械制造商50强 1.卡特彼勒 詹姆斯·欧文斯董事长兼CEO 2005年，卡特彼勒再创财政收入新纪录，实现销售收入363.39亿美元，同比增幅达20％；营业利润37.84亿美元，增幅为41%。在将6西格玛嵌入公司“DNA”后，卡特彼勒不断在各个环节进行模式创新，使公司实现了稳定而持续的发展。与此同时，卡特彼勒在产品研发、应用领域上不断拓展；通过完善物流系统、提高生产效率等，提升用户交付能力，借此降低产品库存以及供应链成本；另外，在稳固传统市场的同时，卡特彼勒不断发掘新兴市场的潜力，打造新区域增长点，在包括中国、印度、俄罗斯在内的新兴市场上搭建研发、制造、营销服务平台，并将已在全球运作中高效的商业模式移植其中，扩大市场范围。 卡特彼勒董事长兼CEO詹姆斯·欧文斯先生对2005年的表现评价道：“2005年是公司快速发展的一年，我们再次创下了财政收入的新纪录，全球业务均出现增长，公司员工、供应商和供销商也都在努力使我们抓住客户需求上升的机遇，产销量攀升。在中国，我们继续实现跨越式发展，迅速扩大产品线，加大产品支持力度。对于卡特彼勒团队2005年取得的成绩，我很满意，但更令人满意的是，公司没有止步不前，而是谋求更长远的发展。” 2. 小松 KOMATSU 坂根正弘社长兼CEO 小松—世界500强企业，世界第二大工程机械公司，自2001年在全球范围内进行业务重组，并推行以业绩为基础的内部竞争以来，不仅摆脱了2002财年销售额下降、公司出现亏损的局面，而且销售额和利润大幅飙升。2003年11月，小松宣布了其“感动世界，5－800的中期管理计划”，即截止到2006年3月31日的2006年财年销售额达到12500亿日元，营业利润800亿日元的目标。这一目标不仅提前一年实现，而且到2006财年结束，公司销售额达到了17019亿日元（144.86亿美元），纯利润1142亿日元（9.72亿

美国凯雷集团收购徐工集团工程机械有限公司

美国凯雷集团收购徐工集团工程机械有限公司 公司简介： 凯雷集团：美国凯雷投资集团成立于1987年，是全球性另类资产管理公司，团队遍及非洲、亚洲、澳洲、欧洲、北美及南美19个国家和地区。凯雷公司总部设在华盛顿，有“总统俱乐部”之称，拥有深厚的政治资源，至2010年9月30日止，管理资本超过977亿美元，是全球最大的私人股权投资基金之一。通过旗下76支基金投资于三大投资领域–私人股权、房地产及信贷另类资产。凯雷集团对所有潜在投资机会都持开放态度，并专注于已经拥有投资经验的领域，主要包括：航天、汽车与运输、消费与零售、能源与电力、金融服务、保健、工业、房地产、科技与商务服务、电信与传媒。凯雷一贯秉持的信条是树立良好的投资理念、深厚行业经验、发挥创造力、精诚合作、吸引优秀的专业人才。自成立以来凯雷已参与超过1015项投资案，共投资达647亿美元凯雷旗下投资的公司总共创造营业额840亿美元，其在世界各地雇员超过398,000人。凯雷集团的专业投资团队囊括166名工商管理硕士、28名法学博士及6名哲学或医学博士，均来自全球最负盛名的学府。 徐工机械：徐州集团工程机械有限公司成立于1989年3月，成立21年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位，目前位居世界工程机械行业前10强，中国500强企业第125位，中国制造业500强第55位，是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团。 并购简介：

20世纪90年代中期，徐州政府把当地众多分散的机械企业重组加入徐工集团，并托管着50多家近年来进行主辅分离的改制企业。徐工集团也曾辉煌一时，2004年全年营业收入也达到了170多亿元，位列中国工程机械行业大集团之首。尽管销售仍在增长，但旗下公司大多亏损严重，唯一能实现赢利的是“核心厂”徐州重型机械公司。集团冗员多、负债高、组织结构复杂，整体竞争力并不强，技术人员和业务骨干大量流失。为了摆脱困境，徐州进行了一系列重组工作，但仍然步履艰难。 在地方政府推动下，2005年10月25日，徐工与凯雷签署“战略投资协议”，凯雷注资3.75亿美元，并购徐工机械（徐工机械作为徐工集团的改制平台，与徐工集团是一套班子，两块牌子）85%的股份，徐工集团保留徐工机械15%的股权。后经双方商定，凯雷承诺先以约人民币20亿元收购徐工集团持有的徐工机械82％股份。如果徐工机械2006年的经常性EBITDA（利息、税项、折旧、摊销前的收益）达到约定目标，则凯雷出资1.2亿美元溢价收购徐工机械另外3%的股权；若徐工未能达标，凯雷则仅出资6000万美元。”徐工与凯雷的合资协议还规定，现有员工3年内裁员比例不超过5％，合资企业只能使用“徐工”商标，凯雷持有股份锁定4年，海外上市后徐工有优先购买权。一年之后，由于并购过程中遭遇重重阻力，凯雷徐工将持股比例从原先的85%下降至50%，但凯雷的让步仍旧因为控股权的问题未能获得监管部门的认可。 2007年3月19日，徐工科技发布公告，徐工集团和凯雷徐工再次修改股权买卖协议和合资合同，凯雷徐工的持股比例被再次下降为45%。在此后1年多，上述协议及合同仍没有获得监管部门的认可。截至2008年年7月22日，双方努力了近3年的合资计划宣告失败。

徐工集团quy000产品简介 ()

Q U Y1000履带起重机 产品简介 徐工集团工程机械股份有限公司 二O一O年五月 QUY1000履带起重机是我公司为满足煤化工、核电、石化等大型工程的吊装需求、积极参与国际竞争而研制开发的超大吨位高端起重机产品。该机综合吸收国内外先进技术，运用先进的设计手段，结构设计优化，起重性能卓越。该机采用履带式底盘、多组合桁架式吊臂，具有接地比压小、可带载行驶、起升高度大、起重性能高等优点，塔式副臂可紧靠建筑物施工，可变超起配重半径的超起装置可提供超强的起重性能和机动灵活性。程序控制系统，保证起重机安全工作。闭式泵控变量液压系统，电比例操作，节能高效，控制精确。国际着名企业的电控、动力、传动元件，环保可靠。 2. 电比例操作系统，程序集成控制，充分体现以人为本的设计思想，实现了起重机的自动控制，大大提高起重机作业安全性、可靠性和作业效率。防水防尘措施的采用，保证了对恶劣工作环境的适应能力。 3. 液压系统为闭式泵控变量系统，与电比例操作系统紧密结合，大大提高起重机的控制性能，节能高效。微动性能好，动作平稳可靠。在液压系统特征点设置测压接头，方便系统运行状态监控和故障诊断。 4. 齐全的安全装置，彩色大屏幕实时监控发动机、作业状态及风速，确保起重机安全工作。 5. 桁架式吊臂，德国进口管材，重量轻，承载能力高。吊臂组合多，适用范围广。臂端单滑轮机构，可实现轻载的快速吊装，提高工作效率。 6. 美国康明斯发动机，德国高质量的液压、电气、传动元件和不旋转钢丝绳，确保了作业可靠性和环保性能。 7. 宽敞的操纵室，可调式座椅，配置冷暖空调和音响，环境舒适。工作时，操纵室可调整俯仰角度，扩大视野；运输时，操纵室可从侧方转到前方，减小运输宽度。

信息化管理部部长岗位职责

个人岗位职责报告 岗位名称：信息化管理部部长 我的任务 1.统筹制订集团公司的信息化发展规划； 2.针对信息系统现状进行升级优化； 3.组织监督和推进新信息化项目建设； 4.信息安全管理； 5.组织对矿井生产安全信息化进行定期检查，督促整改，确保系统安全 可靠运行； 6.协调部门内外部信息的及时的沟通，有效沟通业务、职能部门，提供 IT技术服务支持。 7.根据集团发展规划，分阶段搭建信息化组织结构及团队； 8.成为信息化方面的设计和执行者，对集团公司高层提出合理化建议， 具有优秀的信息化基础架构平台的规划设计能力和业务需求分析和整合规划能力。 我的职责 1.根据集团公司整体战略发展，制订信息化战略规划、团队建设和业务 计划，推动集团公司信息化建设，就信息化建设向公司提供专业的咨询、建议和规划方案； 2.主持分析集团各单位、各部门信息化需求，制定信息化建设行动计划 和实施时间表； 3.负责根据集团公司业务发展和管理需求，对公司现有或需要实施的信

息化管理系统进行整合优化，制定相应的方案，并负责组织实施信息化系统的开发、完善和维护工作； 4.主导集团公司重要项目的立项与实施，负责对信息化建设过程中所有 项目的技术调研、评审、谈判及技术接口工作； 5.制定矿井安全生产信息化系统管理规范，依照规范定期组织对各矿安 全生产信息化系统的检查和指导，督促系统整改，确保系统可靠高效运行； 6.负责公司网络的安全和防范及管理整体信息安全性，编制和完善公司 数据标准及信息保密制度，确保公司信息系统安全、高效、稳定运行； 7.做好部门组织管理，服从上级领导的工作安排。 我的主要流程 1、新项目建设流程：

全球工程机械排名 2011

The miniGears brand is the landmark for specific know-how covering components in sectors such as automotive, powertools and gardening thanks to the combination of cut steel technologies and powder sintering processes. mG miniGears Spa Sede Legale e Stabilimento:Via Lussemburgo 25/27, 35127 Padova - tel.+39 049 8537301/311 Iscrizione: registro delle imprese di Padova Numero di iscrizione: 0389470287 Capitale Sociale:€ 5.256.952 i.v. mG miniGears Spa Stabilimento: Contrada Mortella 64, 66030 Poggiofiorito - Chieti, tel.+39 0871 938111 Iscrizione: registro delle imprese di Padova Numero di iscrizione: 0389470287 Capitale Sociale:€ 5.256.952 i.v. 近日，由《中国工程机械》杂志正式发布2011年全球工程机械制造商50强排行榜。根据排行榜显示的信息，金融危机后，全球工程机械产业全面复苏，企业发展走出低谷，业绩强力反弹。 据悉，此次上榜的50家企业的销售额达到1541.91亿美元，同比增幅超过36%；50强企业的营业利润净增145.38亿美元，营业利润率也由上年的-0.20%反弹至9.28%。尽管这一数字较金融危机前的销售额高位仍有差距，但足以证明全球工程机械整体已经回升到良好态势。 此次排行榜上，全球工程机械产业领军者卡特彼勒，凭借277.67亿美元销售额，50%的增幅，依然领跑全球工程机械产业。日本小松继续稳踞第二。 本次，中国企业上榜数量创下历史记录，突破10家；其中3家企业进入10强，依次分别为徐工集团、中联重科和三一集团。 据了解，本次50强企业来自13个国家，其中中国企业数量最多，其次为日本和美国。从细分领域来看，土方、矿山、路面设备领域的企业表现更为惹眼；相比而言，全球起重机板块的复苏步伐稍显缓慢，受此影响，部分以起重机为主要业务的企业出现负增长。

徐工集团工程机械股份有限公司.pdf

徐工集团工程机械股份有限公司 非公开发行A股股票预案 公司声明 1、 公司及董事会全体成员保证预案内容真实、准确、完整，并确认不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。 2、本次非公开发行股票完成后，公司经营与收益的变化由公司自行负责；因本次非公开发行股票引致的投资风险由投资者自行负责。 3、本预案是公司董事会对本次非公开发行股票的说明，任何与之相反的声明均属不实陈述。 4、投资者如有任何疑问，应咨询自己的股票经纪人、律师、专业会计师或其他专业顾问。 5、本预案所述事项并不代表审批机关对于本次非公开发行股票相关事项的实质性判断、确认或批准，本预案所述本次非公开发行股票相关事项的生效和完成尚待取得有关审批机关的批准或核准。 特别提示 1、本次非公开发行面向符合法律、法规规定的证券投资基金管理公司、证券公司、信托投资公司、财务公司、保险机构投资者、合格境外机构投资者（含上述投资者的自营账户或管理的投资产品账户）、其他境内法人投资者和自然人等不超过10 名的特定对象。本次发行后，本公司的实际控制人将不会发生变化。 2、本次非公开发行股票的发行价格不低于定价基准日前二十个交易日公司股票交易均价的90%。定价基准日为本次董事会决议公告日。最终发行价格在公司取得中国证监会关于本次发行的核准批文后，按照《上市公司非公开发行股票实施细则》的规定以竞价方式确定。 定价基准日前20 个交易日股票交易均价=定价基准日前20 个交易日

股票交易总额÷定价基准日前20 个交易日股票交易总量。 本次非公开发行股票数量区间为5,000～16,500万股，在上述发行规模区间内，董事会根据实际情况与主承销商（保荐人）协商确定最终发行数量。 若公司股票在定价基准日至发行日期间有派息、送红股、资本公积金转增股本等除权除息事项的，发行数量和发行底价将作相应调整。 3、本次非公开发行股票募集资金总额不超过500,000.00万元，将用于徐工机械研发平台提升扩建项目、大吨位全地面起重机及特种起重机产业化基地技改项目、发展大型履带式起重机技改项目、扩大起重机出口能力技改项目、混凝土建设机械产业化基地技改项目、工程机械关键液压元件核心技术提升及产业化投资项目、工程机械新型传动箱关键零部件技改项目、工程机械新工艺驾驶室等薄板件技改项目、信息化整体提升工程项目等9个项目。其中部分项目尚需进行项目备案、核准和获得环评批复，何时获得上述部门的批准及是否能获得上述部门的批准存在一定的不确定性。 4、根据有关法律法规的规定，本次非公开发行方案尚需公司股东大会审议批准并报中国证监会核准。

徐工集团员工手册

徐州工程机械集团有限公司 员工手册 ? 目? 录 第一章? 总则 第二章? 员工行为规范 第三章? 劳动关系 第四章? 入职及入职培训 第五章? 作息与休假制度 第六章? 薪酬政策 第七章? 保险、福利和劳动防护 第八章? 培训与发展 第九章? 违纪处理 第十章? 奖励 第十一章? 其他规定 第十二章? 附则 ? ?

第一章?总则 ? 第一条引言 徐工全体员工均应熟悉和遵守本手册。 本手册可以帮助你了解公司的概况、文化理念、需要遵守的规章制度、享有的基本权利和应尽的基本义务等多方面的内容,如对手册所述的方针政策和规章制度有任何疑问，请与部门负责人或所在单位人力资源部门联系。 衷心祝愿你工作愉快，并期待你用智慧、爱心和汗水谱写出公司发展和个人成长高度和谐统一的精彩华章。 第二条公司概况 徐州工程机械集团有限公司（以下简称公司）成立于一九八九年三月，成立22年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位，2010年实现营业收入660亿元，目前位居世界工程机械行业前10强，中国500强企业第125位，中国制造业500强第55位，是中国规模最大、最具竞争力和影响力的工程机械产品研发、制造和销售的大型企业集团。 公司以起重机械、土石方机械、筑路机械和混凝土机械等工程机械为主导产业，大力发展重型卡车和专用车、核心零部件，推进国际化发展战略，在“十二五”期间全力冲击世界工程机械行业前三强，致力于成为极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界顶级企业。 第三条公司文化理念

核心价值观：担大任、行大道、成大器。 企业愿景：成为全球着名的、极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界顶级企业。 企业精神：严格、踏实、上进、创新。 企业宗旨：满足超值需求，效力社会进步。 员工准则：忠诚信用，敬业守纪，团结协作，精准高效。 ? 第二章? 员工行为规范 ? 第四条职业道德规范 1. 员工应自觉遵守国家法律、法规，严格执行公司的各项规章制度，强化遵纪守法意识，加强道德约束。 2. 员工应忠诚信用，忠于企业，忠于岗位，以诚相待，信守承诺，恪守职责。 3. 员工不得利用职务或工作之便，谋取个人私利或损害公司利益，不得贪污腐败、损公肥私、见利忘义，不得对相关方进行误导。 4. 工作中应坚持原则、严于自律、勇于负责、忠于职守、讲究效率，努力做好本职工作，以高度的责任感对待岗位职责。 第五条基本行为规范 1. 员工应自觉维护公司利益与形象，爱护公司财产与环境，自觉遵守公共道德。

集团信息化部组织架构及岗位职责x

集团信息化部岗位职责说明 一、信息化部职能定位 信息化部为集团职能部门，全面负责大公集团及其分子公司的信息化工作，其工作开展及人员配置分为两个阶段进行，第一阶段工作目标是明确需求为信息化开展做好基础准备工作，在该阶段主要承担以下职责： （一）负责集团信息化团队队伍的组织建设。 （二）负责集团信息化体系相关基本制度、流程的建立和建设。 （三）负责集团信息化需求的梳理、采集和整理工作。 （四）负责信息化目标和计划的制定。 第二阶段工作目标是信息化规划和管理实施，主要职责如下: （一）负责制定集团的信息化远景和发展规划。 （二）负责制定完善集团统一的信息化相关标准、制度和流程。 （三）负责组织建设集团统一的信息化基础架构和信息化运营及生产系统。 （四）负责管理集团的信息化项目，建立项目管理的制度体系。通过对项目的计划、实施与交付成果进行跟踪管理，达成项目的预期目标。 （五）负责信息安全体系的建立与执行审计，建设信息安全制度、安全策略、配套技术手段，监管执行并审计。 二、信息化部组织结构 （一）组织结构图

注：信息化部岗位设置根据工作开展的需要分为两个阶段进行配置，实线框为第一阶段设置岗位，虚线框为第二阶段设置岗位。 （二）岗位划分说明 信息化部岗位职责设置采用条块式设计思想，通过纵向职能 线条与横向职责划分进行总体分工设计。 同时根据信息化部工作开展特点及需要，将信息化部承担的 职责划分为两个阶段，第一阶段即信息化需求梳理、采集阶段，该阶段将配置与工作目标和内容匹配的岗位设置；第二阶段将进 入信息化实施、管理阶段，该阶段将陆续完善岗位设置以履行完整职能。 岗位序列及类型： 信息化岗位设置分为两条线、三个层次。 其中，两条线分别为信息化平台管理及信息化应用管理。 三个层次为部门管理层与小组管理岗、员工岗。 1部门管理岗

全球工程机械制造商50强榜单发布72868

2018全球工程机械制造商50强榜单发布 2018年7月5日，2018全球工程机械制造商50强榜在北京发布。来自新华网、新华社客户端、中国日报、香港文汇报、新浪财经、21世纪经济报道、经济观察报、和讯网以及中国工程机械工业协会官网等主流媒体的记者共同见证榜单的发布。 近5年来，全球工程机械制造商50强销售额首度回升。 2018全球工程机械制造商50强销售额总计1664.11亿美元，增长28.38%；营业利润156.27亿美元，增幅高达170.88%。 虽然50强的总销售额、营业利润双双增长，但二者的增长原因并不相同。 50强销售额的增长，其中一个重要原因是中国工程机械制造商和中国市场的大幅增长。从国别看，本届50强榜单上，销售额增幅超过40%的企业共计12家，其中9家来自中国；2家来自日本；1家来自瑞典。 营业利润的增长，主要原因是规模较大的企业营业利润的大幅改善。尽管全球最大的制造商卡特彼勒，工程机械业务销售额增幅为24.83%，低于50强企业平均水平；但其营业利润增加33.45亿美元，增幅高达554.73%，对50强营业利润的贡献率就达到21.41%。 排名前10强的制造商，营业利润增加总计66.39亿美元，对于50强营业利润增长的贡献率为40.48%。值得一提的是，中国制造商柳工，营业利润增幅高达636.68%。

从所处细分领域来看，全球产业拥有土方设备、矿山设备两个板块的制造商，增长势头最为迅猛；而来自其他细分领域的制造商，发展势头被映衬得稍显平淡。

“五强”存变，第一阵营竞争加剧 全球工程机械产业，从销售额看，前10强特别是排名第3到第10名企业，对三甲、五强位置的争夺，空前激烈。 尽管继续保持第一，但卡特彼勒和第二位小松之间的销售额，仅仅相差65.12亿美元，为2011年以来最小。值得注意的是，2011年恰好是卡特彼勒收购比塞洛斯的那一年；此前的2010年，卡特彼勒和小松工程机械业务销售额，仅相差23.69亿美元。世事轮回，当小松将久益矿山设备业务纳入麾下后，二者之间的差距又开始拉近。

徐工集团工程机械股份有限公司内部审计制度

徐工集团工程机械股份有限公司内部审计制度 第一章 总 则 第一条 为加强审计监督，规避经营风险，提高运营效率，增加企业价值，根据《中华人民共和国审计法》、《审计署关于内部审计工作的规定》、中国内部审计协会《内部审计基本准则》等有关法规，结合公司实际情况，制定本制度。 第二条 本制度所称内部审计，是指公司内部的一种独立客观的监督和评价活动，旨在增加价值和改善企业的运营。它通过系统、规范的方法审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现。 第三条 公司贯彻“依法审计、服务大局、以人为本、务求实效”的方针，坚持“全面审计、突出重点、强化内控、立足服务”的原则，在公司范围内实现法制化、规范化、科学化审计。 第二章 机构设置 第四条 公司设立审计部，负责开展整个公司的内部审计工作。审计部对公司董事会审计委员会负责并报告。公司应确保内部审计在确定审计范围、实施审计和报告审计结果时不受干扰。 第五条 公司下属各分、子公司可根据需要设立内部审计机构或配备专、兼职内部审计人员。 各分、子公司的内部审计机构（人员）在行政上接受所在单位领导，在审计业务上接受公司审计部的指导和监督。 第三章 审计范围和方式

第六条 公司的审计范围包括公司及其下属全资分、子公司、控股公司，以及根据有关约定需要进行内部审计的公司的联营公司和有重大影响权的参股公司。 第七条 公司审计部对属于内部审计范围的被审计单位，可根据需要分别采取直接审计、委托审计或联合审计的方式。 （一）直接审计:即由公司审计部为主，组成审计小组对被审计单位进行审计； （二）委托审计:即由公司审计部委托具有国家规定相关资质的社会中介机构进行审计； （三）联合审计:即由公司审计部会同国家审计机关、中介机构或有关单位组成联合审计组进行审计。 第四章 职责和权限 第八条 公司审计部在审计委员会的领导下，依照国家法律、法规、政策以及公司的有关规章制度，独立地行使内部审计监督权。 第九条 公司审计部的职责是： （一） 按照有关法规和公司要求，及时建立、健全公司内部审计制度。 （二） 制订年度审计工作计划，经批准后组织实施。 （三） 独立进行公司内部的各项审计业务，并及时报告审计结果。如发现公司存在重大异常情况，可能或已经遭受重大损失时，应立即报告公司董事会。 （四）负责对公司及下属各单位内部控制制度的健全性、有效性及风险管理进行评审，及时反馈公司内部控制中的薄弱环节，提出改进建议，督察改进情况。 （五） 负责对公司及下属各单位预算的执行情况进行审计。 （六） 负责对公司及下属各单位财务收支的合法、合规、真实性进行审计。

徐工集团QUY产品简介

QUY1000履带起重机 产品简介 徐工集团工程机械股份有限公司二O一O年五月

参与国际竞争而研制开发的超大吨位高端起重机产品。该机综合吸收国内外先进技术，运用先进的设计手段，结构设计优化，起重性能卓越。该机采用履带式底盘、多组合桁架式吊臂，具有接地比压小、可带载行驶、起升高度大、起重性能高等优点，塔式副臂可紧靠建筑物施工，可变超起配重半径的超起装置可提供超强的起重性能和机动灵活性。程序控制系统，保证起重机安全工作。闭式泵控变量液压系统，电比例操作，节能高效，控制精确。国际著名企业的电控、动力、传动元件，环保可靠。 1. 超起装置可提供超强的起重性能，超起配重半径可变提高了场地适应性。 2. 电比例操作系统，程序集成控制，充分体现以人为本的设计思想，实现了起重机的自动控制，大大提高起重机作业安全性、可靠性和作业效率。防水防尘措施的采用，保证了对恶劣工作环境的适应能力。 3. 液压系统为闭式泵控变量系统，与电比例操作系统紧密结合，大大提高起重机的控制性能，节能高效。微动性能好，动作平稳可靠。在液压系统特征点设置测压接头，方便系统运行状态监控和故障诊断。 4. 齐全的安全装置，彩色大屏幕实时监控发动机、作业状态及风速，确保起重机安全工作。 5. 桁架式吊臂，德国进口管材，重量轻，承载能力高。吊臂组合多，适用范围广。臂端单滑轮机构，可实现轻载的快速吊装，提高工作效率。 6. 美国康明斯发动机，德国高质量的液压、电气、传动元件和不旋转钢丝绳，确保了作业可靠性和环保性能。 7. 宽敞的操纵室，可调式座椅，配置冷暖空调和音响，环境舒适。工作时，操纵室可调整俯仰角度，扩大视野；运输时，操纵室可从侧方转到前方，减小运输宽度。 8. 穿绳技术、动力销技术、集中润滑系统、作业状态监视系统，减轻了劳动强度，体现了人性化。 9. 重型主臂、塔式副臂可套装运输，以减少运输车辆。除下部主机的运输宽度为3.538m 之外，其余部件的运输宽度均小于3.5m。

集团公司IT部组织架构及岗位职责

1.组织结构 2.部门职责 3.岗位职责 集团信息部组织架构及岗位职责 为实现集团信息化目标，规范集团信息化建设，建立和完善集团信息化管理体系，明确管理职责，保障集团公司信息系统安全、高效、稳定运行，为公司提供准确、有效的财务、生产、技术及其它相关信息，为集团高层科学决策提供依据，从而进一步增强企业的核心竞争力，据集团2010年2号决议文件精神，特设立集团信息部，统筹管理信息化建设，向常务副总裁负责。 一、组织架构 二、岗位任职 略1 三、集团信息部部门及岗位职责 1.信息部部门职责

（1）负责集团信息化建设的总体规划及网络体系结构的设计，负责集团信息化系统选型工作，并负责编制集团信息化总体规划与选型报告，并报集团领导审批。（2）负责集团信息化系统的推进与执行，负责集团信息化项目实施工作的日常管理，并协调解决项目实施过程中碰到的问题。 （3）负责组织调研集团各部门信息化需求并汇总，负责组织集团财务、生产、技术、办公自动化系统软件的开发，使公司信息化系统形成一个无缝连接的整体。负 责公司各种汇总报表、查询软件、分析软件的二次开发，为领导决策和各业务 经营环节提供及时、准确的决策信息。 （4）负责集团所有信息化项目的持续改进与日常维护，负责公司计算机网络及信息管理系统的安全管理、技术支持和维护工作，在保证公司的计算机网络安全运 行的前提下，树立服务意识，为公司领导、各业务职能部门提供最优质服务。（5）负责公司人员计算机应用方面的培训，提高公司计算机应用的整体水平和办公效率。 （6）负责公司计算机及相关设备的采购及维修计划编制。 2.岗位职责 1.信息部部长 （1）在集团常务副总裁的领导下，负责主持信息部的全面日常工作，负责制定本部门的管理制度及组织建设，并监督本部人员全面完成部门职责范围内的各项工 作任务；负责本部门员工的工作检查、考核及评价。 （2）贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强与集团各部门的协作配合，做好衔接协调工作； （3）负责集团信息化系统总体构架，构建集团信息化实施组织，结合业务流程、项目管理，实施公司集成信息化系统。 （4）负责控制信息化项目预算。负责控制本部门信息化预算，降低费用成本。 （5）负责集团信息化项目关键控制点的监督、控制和风险评价； （5）负责组织集团的信息安全工作，持续加强集团的信息安全管理。 （6）组织对集团计算机及周边设备、网络设备和办公自动化设备的维护、添置、验收以及发放登记归档；

指导案例：徐工集团工程机械股份有限公司诉成都川交工贸有限责任公司等买卖合同纠纷案

【指导案例15号】 徐工集团工程机械股份有限公司诉成都川交工贸有限责任 公司等买卖合同纠纷案 （最高人民法院审判委员会讨论通过，2013年1月31日发布） 【关键词】 民事；关联公司；人格混同；连带责任。 【裁判要点】 ⒈关联公司的人员、业务、财务等方面交叉或混同，导致各自财产无法区分，丧失独立人格的，构成人格混同。 ⒉关联公司人格混同，严重损害债权人利益的，关联公司相互之间对外部债务承担连带责任。 【相关法条】 《中华人民共和国民法通则》第四条； 《中华人民共和国公司法》第三条第一款、第二十条第三款。 【基本案情】 原告徐工集团工程机械股份有限公司（以下简称徐工机械公司）诉称：成都川交工贸有限责任公司（以下简称川交工贸公司）拖欠其货款未付，而成都川交工程机械有限责任公司（以下简称川交机械公司）、四川瑞路建设工程有限公司（以下简称瑞路公司）与川交工贸公司人格混同，三个公司实际控制人王永礼以及川交工贸公司股东等人的个人资产与公司资产混同，均应承担连带清偿责任。请求判令：川交工贸公司支付所欠货款10916405.71元及利息；川交机械公司、瑞路公司及王永礼等个人对上述债务承担连带清偿责任。 被告川交工贸公司、川交机械公司、瑞路公司辩称：三个公司虽有关联，但并不混同，川交机械公司、瑞路公司不应对川交工贸公司的债务承担清偿责任。 王永礼等人辩称：王永礼等人的个人财产与川交工贸公司的财产并不混同，不应为川交工贸公司的债务承担清偿责任。 法院经审理查明：川交机械公司成立于1999年，股东为四川省公路桥梁工程总公司二公司、王永礼、倪刚、杨洪刚等。2001年，股东变更为王永礼、李智、倪刚。2008年，股东再次变更为王永礼、倪刚。瑞路公司成立于2004年，股东为王永礼、李智、倪刚。2007年，股东变更为王永礼、倪刚。川交工贸公司成立于2005年，股东为吴帆、张家蓉、凌欣、过胜利、汤维明、武竞、郭印，何万庆2007年入股。2008年，股东变更为张家蓉（占90％股份）、吴帆（占10％股份），其中张家蓉系王永礼之妻。在公司人员方面，三个公司经理均为王永礼，财务负责人均为凌欣，出纳会计均为卢 - 1 -

徐工集团员工手册

某工程机械集团某 员工手册 目录 第一章总则 第二章员工行为规X 第三章劳动关系 第四章入职及入职培训 第五章作息与休假制度 第六章薪酬政策 第七章保险、福利和劳动防护 第八章培训与发展 第九章违纪处理 第十章奖励 第十一章其他规定 第十二章附则

第一章总则 第一条引言 徐工全体员工均应熟悉和遵守本手册。 本手册可以帮助你了解公司的概况、文化理念、需要遵守的规章制度、享有的基本权利和应尽的基本义务等多方面的内容,如对手册所述的方针政策和规章制度有任何疑问，请与部门负责人或所在单位人力资源部门联系。 衷心祝愿你工作愉快，并期待你用智慧、爱心和汗水谱写出公司发展和个人成长高度和谐统一的精彩华章。 第二条公司概况 某工程机械集团某（以下简称公司）成立于一九八九年三月，成立22年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位，2010年实现营业收入660亿元，目前位居世界工程机械行业前10强，中国500强企业第125位，中国制造业500强第55位，是中国规模最大、最具竞争力和影响力的工程机械产品研发、制造和销售的大型企业集团。 公司以起重机械、土石方机械、筑路机械和混凝土机械等工程机械为主导产业，大力发展重型卡车和专用车、核心零部件，推进国际化发展战略，在“十二五”期间全力冲击世界工程机械行业前三强，致力于成为极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界顶级企业。 第三条公司文化理念

核心价值观：担大任、行大道、成大器。 企业愿景：成为全球著名的、极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界顶级企业。 企业精神：严格、踏实、上进、创新。 企业宗旨：满足超值需求，效力社会进步。 员工准则：忠诚信用，敬业守纪，团结协作，精准高效。 第二章员工行为规X 第四条职业道德规X 1. 员工应自觉遵守国家法律、法规，严格执行公司的各项规章制度，强化遵纪守法意识，加强道德约束。 2. 员工应忠诚信用，忠于企业，忠于岗位，以诚相待，信守承诺，恪守职责。 3. 员工不得利用职务或工作之便，谋取个人私利或损害公司利益，不得贪污腐败、损公肥私、见利忘义，不得对相关方进行误导。 4. 工作中应坚持原则、严于自律、勇于负责、忠于职守、讲究效率，努力做好本职工作，以高度的责任感对待岗位职责。 第五条基本行为规X 1. 员工应自觉维护公司利益与形象，爱护公司财产与环境，自觉遵守公共道德。

信息管理部门职责

信息管理部门职责 部门名称：宁夏美康医药有限公司信息管理部 部门归属：经营管理部门 主管领导：

部门岗位设置：部长1 名主持部门工作 副部长1 名协助部长工作 系统管理员1 名系统维护、网络管理 公司信息管理部是公司信息化建设的主管部门，具体负责全公司信息化建设的组织、实施、协调、管理工作。 主要职能是：组织编制、修订、上报、实施公司信息化规划；制定、实施信息化建设有关的各项管理制度，组织推进本单位信息标准化工作；组织、协调、指导所属单位的信息化工作，并对所属单位信息化工作进行评价和考核；编制和上报本单位信息化年度资本性支出计划及预算；负责信息化项目建设方案制订和上报工作；负责本单位信息化基础设施及应用系统的建设，运维及管理工作；参与组织本单位信息技术培训工作；协助上级信息化专职管理部门开展信息化工作。信息管理部岗位职责信息管理部部长职责1、掌握信息化相关的法律、法规、标准、规范及有关规章制度、明确本部门各岗位分工，全面主持本部门工作。2、负责制定本部门工作计划，半年有小结，年度有总结。3、协助分管领导编制公司信息化建设五年发展规划、三年滚动发展规划、年度工作计划、推广及培训考核计划，并按要求上报审批后组织实施。4、负责组织编制公司信息化建设、维护、年度更新计划及预算，并按要求上报审批后组织实施。5、负责公司信息化项目的实施、管理工作。6、牵头组织公司各业务系统流程的梳理、优化、创新，推动信息化管理系统的持续改进。7、组织公司IT 应用水平的评估，提出改进措施。8、负责公司信息化系统综合管理、运行维护，确保系统安全稳定。9、负责编制公司信息化系统建设标准及管理制度。10、组织编制公司信息化系统应急预案；建立系统安全策略，组织评审；建立防灾、容灾及灾后恢复机制。11、负责对信息数据进行收集、整理、分析，为领导决策提供数据支持。12、负责公司门户网站的建设、维护、更新。13、负责本系统相关人员专业培训及考核计划、认证工作。信息管理部副部长职责1、掌握信息化相关的法律、法规、规范、标准及有关规章制度，清楚本部门职责，协助主任做好本部门工作。2、具体负责制定本部门年度工作计划，半年有小结，年度有总结。3、具体编制公司信息化建设五年发展规划、三年滚动发展规划、年度工作计划、推广及培训考核计划，并按要求上报审批后组织实施。4、参与编制公司信息化建设、维护、年度更新计划及预算，并按要求上报审批后组织实施。5、参与公司信息化项目的实施、管理工作。6、参与公司各业务系统流程的梳理、优化、创新，推动信息化管理系统的持续改进。7、参与公司IT 应用水平的评估，提出改进措施。8、具体负责公司信息化系统综合管理、运行维护，确保系统安全稳定。9、参与编制公司信息化系统建设标准及管理制度。10、参与编制公司信息化系统应急预案；建立系统安全策略，组织评审；参与建立防灾、容灾及灾后恢复机制。11、参与对信息数据进行收集、整理、分析，为领导决策提供数据支持。12、具体负责公司门户网站的建设、维护、更新。13、具体组织对本系统相关人员进行专业培训及考核认证。信息管理部系统管理员职责1、掌握信息化相关的法律、法规、规范，标准及有关规章制度，了解公司和本部门的有关规定，清楚自己的岗位职责，持有相关管理文件。2、负责终端用户的管理维护；负责视频会议系统管理调试。 3、负责机房的日常维护管理。 4、负责门户网站的维护，最少每周更新一次。 5、监测网络系统的运行状态（如：路由器、交换机、服务器等）、并进行维护，确保其正常运行。 6、负责病毒公告、防御、监测、清除、网络反病毒软件统一部署、升级，网络防火墙的配置管

中国工程机械六大生产基地排行

中国工程机械六大生产基地排行 观察我国工程机械行业在1993-2003这十年的高速发展，我们不难发现，工程机械的主要企业已经极大的带动了当地的经济发展，同时也带动了其周边地区工程机械产业及相关产业的发展。中国工程机械脉络清晰的六大生产基地已悄然形成。这六大生产基地分别是徐州，常州，厦门、长沙、济宁和柳州及其周边地区。 中国工程机械六大生产基地 1 江苏徐州 徐州，我国最大的工程机械品牌企业——徐工集团所在地。除了2003年总销售收入超过120亿元的徐工集团的几十家子、分公司；还有卡特彼勒徐州有限公司、徐州利勃海尔有限公司、徐州罗特艾德回转支承有限公司和徐州美驰车桥有限公司等10多家独、合资工程机械制造企业，这些公司2003年销售收入从几亿元到20多亿元不等，总计销售收入70多亿元。另外，从徐工集团派生出来的如徐州天地重工、徐州同一、徐州雷马、徐州东明和徐州中联等几十家民营工程机械整机及配套件企业，2003年总计销售收入为20亿—30亿元。目前，徐州的工程机械制造企业总数达100多家，2003年销售收入约200亿元，成为中国最大的工程机械生产及出口基地。 徐州已经建成和正在建设的两大工业园区，一个是徐工集团所在的金山桥徐州工业园，徐工科技股份公司及集团公司的一些配套件企业现已入驻，工业园区一期工程已建成1.5km2，总体使用面积5km2。另一个是2003年12月28日在徐州郊区铜山县柳新镇开工兴建的民营工程机械生产基地，目前已有9家民营工程机械企业进驻，预计2006年以后这几家企业销售额将达20亿元。这两大园区建成后将成为中国工程机械行业最大的产业集群地，更突出了徐州中国工程机械制造与出口基地的龙头地位。 2 江苏常州 江苏省可谓工程机械大省，常州是紧随徐州之后的工程机械行业生产基地，中国第二大工程机械企业集团——常林集团所在地。常林集团目前有核心子公司常林股份公司及骨干合资公司——现代江苏工程机械有限公司、小松(常州)工程机械有限公司等。同时整个集团还包括整机和配套件企业共38家，集团2003年实现销售收入71．2亿元。除常林集团外，常州还有常松工程机械有限公司等一大批民营工程机械企业，经粗略计算2003年整个常州工程机械总销售额达80亿元以上，是国内目前仅次于徐州的第二大工程机械生产与出口基地。 常州处于我国制造业最发达的”苏锡常”产业带最北端，以常林及外资工程机械制造企业为依托，常州市政府把工程机械作为支柱产业之一加以重点支持。因此，常州有非常好的工程机械投资环境，国际著名工程机械公司纷纷到常州投资设厂，常州也成为我国最具发展潜力的工程机械制造基地之一。 3 福建厦门 福建厦门是中国工程机械第三大品牌企业——厦工集团的所在地。以厦工集团为依托，厦门的工程机械非常发达，除厦工集团及其所属的子公司外，厦门还有著名的合资企业——林德(厦门)叉车有限公司，以及厦装、厦鑫、厦嘉、厦盛、厦鹭、厦门三家乐、厦门齿轮厂

美国凯雷集团收购徐工集团工程机械有限公司

美国凯雷集团收购徐工集团工程机械有限公司

美国凯雷集团收购徐工集团工程机械有限公司 公司简介： 凯雷集团：美国凯雷投资集团成立于1987年，是全球性另类资产管理公司，团队遍及非洲、亚洲、澳洲、欧洲、北美及南美19个国家和地区。凯雷公司总部设在华盛顿，有“总统俱乐部”之称，拥有深厚的政治资源，至2010年9月30日止，管理资本超过977亿美元，是全球最大的私人股权投资基金之一。通过旗下76支基金投资于三大投资领域–私人股权、房地产及信贷另类资产。凯雷集团对所有潜在投资机会都持开放态度，并专注于已经拥有投资经验的领域，主要包括：航天、汽车与运输、消费与零售、能源与电力、金融服务、保健、工业、房地产、科技与商务服务、电信与传媒。凯雷一贯秉持的信条是树立良好的投资理念、深厚行业经验、发挥创造力、精诚合作、吸引优秀的专业人才。自成立以来凯雷已参与超过1015项投资案，共投资达647亿美元凯雷旗下投资的公司总共创造营业额840亿美元，其在世界各地雇员超过398,000人。凯雷集团的专业投资团队囊括166名工商管理硕士、28名法学博士及6名哲学或医学博士，均来自全球最负盛名的学府。 徐工机械：徐州集团工程机械有限公司成立于1989年3月，成立21年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位，目前位居世界工程机械行业前10强，中国500强企业第125位，中国制造业500强第55位，是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团。 并购简介： 20世纪90年代中期，徐州政府把当地众多分散的机械企业重组加入徐工集团，并托管着50多家近年来进行主辅分离的改制企业。徐工集团也曾辉煌一时，2004年全年营业收入也达到了170多亿元，位列中国工程机械行业大集团之首。尽管销售仍在增长，但旗下公司大多亏损严重，唯一能实现赢利的是“核心厂”徐州重型机械公司。集团冗员多、负债高、组织结构复杂，整体竞争力并不强，