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价值需求测评结果分析

价值需求测评评分表

测评结果说明：

一代表财富型二代表健康型三代表享乐型四代表工作型五代表权力型六代表研发型七代表情感型八代表成就型

工作动机分析

测评说明：

A(财政指数)计算方式为：价值测评的一、四、五、八四大项得分相加（得分：）B(生活指数)计算方式为：价值测评的二、三、六、七四大项得分相加（得分：）

工作动机分析结果分为：原则性管理、协调性管理、体察性管理三种；计算方式为：

体察性管理：A – B > 3分；

原则性管理：B – A > 3分；

协调性管理：A – B < =3分或B – A < =3分。

思维模式分析

测评说明：

思维模式分为：正面进攻型、正面思考型、监督思考型、监督防守型；思维模式计算方式为：价值测评的八大项得分总和，根据得分可以测量一个人的思维模式。

价值得分总分90分以上为正面进攻型；60—89分为正面思考型；50—59分为监督思考型；50分以下为监督防守型。

岗位倾向分析

测评说明：

岗位优势特征分为：营销倾向型、生产倾向型、技术倾向型、职能倾向型、人力资源倾向型、客户服务倾向型六类；

计算方式为：将价值测评的八大项得分从高到低依次排列，除去第“二”项，取出得分最高的前三项项号，然后将取得的三项项号按数字由小到大的顺序进行组合。即为岗位优势特征。

补充：【子公司不同类型的人员得分】：（去除第二项）

老虎型得分，前四项为一、四、五、八（财富、机会、官职、成就）

黄牛型得分，前三项为468、146、467、456、478

猎狗型得分

公关型猎狗-134、135、145、138、18

流程型猎狗-148、158、145、18

快马得分-148、145、178、458

不能选择的小白兔得分：236、237

目前状态分析

测评说明：

现行状态测评反映被测评者目前综合状态；

计算方式：取价值测评得分的八大项的最高得分项和最低得分项，高分项在前，低分项在后，进行组合（高分项号. 低分项）,即为被测评者目前状态. （下一页有对应帮助理解的注释）

对于各种状态可做如下理解（注意：此段文字仅为帮助理解使用，非标准注释文字）

◆ 1.2透支——干活太多，没有休息

◆ 1.3付出——收入少，付出多

◆ 1.4寄生——付出比收入要少，挣钱与花钱不成比例

◆ 1.5观望——不在状态，行动力未充分展示

◆ 1.6无规——不重视规则，理性思考力弱

◆ 1.7无爱——表达爱的能力偏弱

◆ 1.8违法——极有可能因违法而功亏一篑

◆ 2.1后穷——越过越穷

◆ 2.3自在——放得太开，压力太小

◆ 2.4体弱——身体不好

◆ 2.5放手——让别人干活，领导欲望不强

◆ 2.6职能——辅助管理，协助管理角色

◆ 2.7感悟——总结能力强，控制欲望较低

◆ 2.8自大——目无一切

◆ 3.4浪费——花得多，干得少

◆ 3.6婚变——感情生活可能发生变故

◆ 3.5品味——偏侠客型，管理欲望不足

◆ 3.7服务——用行动提供帮助

◆ 3.8富贵——现在活得较滋润，花钱厉害

◆ 4.1剥夺——干得多，得到少

◆ 4.2茫目——缺少目标方向和安全感

◆ 4.5辛苦——拼命工作不是为追求权力的提升

◆ 4.3勇者——冲到最前面那个人

◆ 4.6苦力——非常辛苦，未获得期望报酬

◆ 4.7远行——去外地发展

◆ 5.1权力——管理欲望较强

◆ 5.2领袖——不一定在领导人岗位上，却起到相应的领导作用，偏精神

型

◆ 5.3领导——在其位，谋其政，偏执行型

◆ 5.4精神——位置比较低，影响力教大

◆ 5.7亲为——事务性工作台多，操心太多

◆ 5.8事业——关注个人事业发展

◆ 6.1设计——擅长规划

◆ 6.2谋士——规划能力强

◆ 6.3发明——擅长研发

◆ 6.4空想——理想主义者

◆ 6.5无力——控制力不足

◆ 6.7执着——理性型，不易受外界影响

◆ 6.8无果——现在还没在达到想要的结果

◆7.1情种——为了自己的亲人,愿意付出一切◆7.2无憾——过来人

◆7.3号手——非领导的激励者，团队外激励者◆7.4懒惰——行动力弱

◆8.3行僧——干得多，吃得少

◆8.5保守——在意外界的看法

◆8.1精神——注重荣誉多过金钱

◆8.2路上——离目标还很远

◆8.4超越——超脱具体事务

◆8.6大家——社会使命感强，有风范，有格局◆8.7冷漠——激励能力偏低，情感表达不突出

价值需求测评总结报告

被测评人: 测评人: 测评日期:

XX系统用户需求调研报告

用户需求说明书

目录 0.文档介绍 (1) 0.1发布与修改历史 (1) 0.2文档目的与范围 (1) 0.3读者对象 (2) 0.4参考文档 (2) 0.5术语与缩写解释 (2) 1系统简述 (3) 1.1系统目的 (3) 1.1.1管理目标： (3) 1.1.2使用目标： (3) 1.2系统范围 (3) 1.2.1客户组织结构图 (3) 1.2.2客户人员结构图 (3) 1.2.3系统业务关系图 (3) 1.2.4系统面向的用户群 (4) 1.3产品应当遵循的标准或规范 (4) 1.4定义、首字母缩写词和缩略语 (4) 2用户当前操作模式 (5) 2.1用户需要解决的问题 (5) 3功能性需求 (6) 3.1功能结构图 (6) 3.2功能１ (6) 3.2.1子功能点１ (6) 3.2.2...... . (7) 3.2.3与其它功能模板间的接口 (7) 3.3...... . (7) 4产品的非功能性需求 (8) 4.1对系统环境的要求 (8) 4.2对易用性的要求 (8) 4.3软硬件环境需求 (8) 4.3.1对系统软件的技术要求 (8) 4.3.2对系统硬件的技术要求 (8) 4.4用户对安全性的要求 (8) 4.5对可维护性的要求 (8) 4.6对培训的要求 (8) 5附录A：用户需求调查记录 (10) 5.1A.1需求标题1 (10) 5.2A.N 需求标题N (10)

0.文档介绍 0.1发布与修改历史参与者及其贡献 0.2文档目的与范围提示：文档介绍是对本文涉及内容和目的的高度概括。本节内容是读者接触到的本文的第一段正式的文字，我们必须用不超过500字的文字描述简明扼要的告诉他们如下几个重要信息： 0.2.1、本文的目标 0.2.2、本文的主要内容的概括；

价值需求测评结果分析

价值需求测评评分表测评结果说明：一代表财富型二代表健康型三代表享乐型四代表工作型五代表权力型六代表研发型七代表情感型八代表成就型

工作动机分析测评说明： A(财政指数)计算方式为：价值测评的一、四、五、八四大项得分相加（得分：）B(生活指数)计算方式为：价值测评的二、三、六、七四大项得分相加（得分：）工作动机分析结果分为：原则性管理、协调性管理、体察性管理三种；计算方式为：体察性管理：A – B > 3分；原则性管理：B – A > 3分；协调性管理：A – B < =3分或B – A < =3分。

思维模式分析测评说明：思维模式分为：正面进攻型、正面思考型、监督思考型、监督防守型；思维模式计算方式为：价值测评的八大项得分总和，根据得分可以测量一个人的思维模式。价值得分总分90分以上为正面进攻型；60—89分为正面思考型；50—59分为监督思考型；50分以下为监督防守型。

岗位倾向分析测评说明：岗位优势特征分为：营销倾向型、生产倾向型、技术倾向型、职能倾向型、人力资源倾向型、客户服务倾向型六类；计算方式为：将价值测评的八大项得分从高到低依次排列，除去第“二”项，取出得分最高的前三项项号，然后将取得的三项项号按数字由小到大的顺序进行组合。即为岗位优势特征。补充：【子公司不同类型的人员得分】：（去除第二项）

?老虎型得分，前四项为一、四、五、八（财富、机会、官职、成就）?黄牛型得分，前三项为468、146、467、456、478 ?猎狗型得分公关型猎狗-134、135、145、138、18 流程型猎狗-148、158、145、18 ?快马得分-148、145、178、458 ?不能选择的小白兔得分：236、237

基于快速响应客户需求的设计开发平台概要

基于快速响应客户需求的设计开发平台在汽车减振器产品开发中的推广应用及研究项目可行性报告武汉理工大学 2006-8-7 1.立项的背景和意义近年来, 浙江玉环县汽车摩托车配件产业发展迅速。到目前为止, 无论是生产能力还是经济规模,玉环县汽摩配产业在全国县域经济中占有明显的比较优势。随着国内外先进设计制造技术的不断发展和用户要求的不断提高, 玉环县各汽摩配企业要想继续壮大发展并保持这种优势地位, 就必须将现代设计制造技术广泛地应用于产品研发和生产之中。在此背景下, 浙江中兴减震器制造有限公司和玉环县科技局委托武汉理工大学在中兴减震器制造有限公司推广应用浙江大学-玉环凯凌集团有限公司的 PDM 项目, 进行“基于快速响应客户需求的设计开发平台在汽车减振器产品开发中的推广应用及研究”。项目完成后,不仅可提升项目委托企业的研发能力和水平,降低生产成本, 缩短生产周期, 提高生产效率, 还可为先进设计制造技术在玉环县汽摩配企业的全面推广应用打下坚实的基础,具有良好的经济效益和社会效益。 2.国内外研究现状和发展趋势项目“基于快速响应客户需求的设计开发平台在汽车减振器产品开发中的推广应用及研究” 属于现代设计制造技术中面向大规模定制设计技术的研究应用领域。它在现代 CAD/CAE技术支撑下涉及到面向大规模定制设计的基本理论和方法、产品开发与快速设计、并行设计、标准化规范化、面向产品族设计、模块化设计、产品配置、智能化设计和 PDM 技术等多个方面。 2. 1 大规模定制国内外学术界研究现状

大规模定制生产概念的产生,可以向前追溯到 20世纪 80年代。 1980年, 美国著名的未来学家阿尔温托夫勒 (A.Toffler出版了著名的著作《第三次浪潮》 , 首次提出了一种理想化的生产系统,称之为“非大量化” ,意即这种生产系统能满足客户个性化的需求。该观点引起了许多读者特别是企业经营管理者和学者的广泛关注。1987年, 美国著名教授戴维斯 (S. Davis写了《未来完美的震荡》 (The Future Shock Perfect一书,书中提到了托夫勒的观点和概念,并对其进行了更具体的发展, 并命名为“ Mass Customization” , 即大规模定制。 1993年, 约瑟夫·派恩二世(Joseph PineⅡ对大规模定制的内容进行了完整的描述:大规模定制生产方式是一种面向客户个性化和竞争全球化而产生的新型生产方式, 通过产品结构和制造过程的重组, 运用现代信息技术、新材料技术和柔性制造技术等一系列高新技术, 把产品的定制生产问题全部或部分转化为批量生产, 以大规模的生产成本和速度,为单个客户或小批量多品种市场定制任意数量的产品 ,并与 D.M.Andserson 合作论述了为大规模定制生产开发敏捷产品的问题。在国内, “十五863”现代集成制造主题也列出了这方面的研究课题。浙江大学祁国宁教授、顾新建教授, 大连理工大学刘晓冰教授, 中国科学院韩永生研究员等许多专家和学者结合中国国情对大规模定制的理论和实施应用等方面进行了大量有成效的研究。有关文献对大规模定制的实施方法进行了分析研究, 总结了西方企业在从产品设计、制造、装配、供应以及销售服务等产品不同生命周期阶段实现大规模定制的基本方法。从学术界的研究上看, 对大规模定制生产模式的研究可以分为两个部分:研究大规模定制下产品设计开发技术与产品建模理论和大规模定制生产的企业组织与运作管理, 这两个部分是相辅相成的。一方面对面向大规模定制的产品设计开发技术的研究是生产组织运作的基础, 因为企业生产组织的核心就是企业的产品, 如何设计出适于大规模定制的产品结构并实现产品模型合理表达, 是大规模定制应首先考虑的问题; 另一方面, 如何进行产品的开发过程的组织以及产品的生产运作是实现大规模定制的重要手段, 设计方法学的理论和交付客户的定制产品都要通过先进制造理论支持的环境来实现。

价值需求测评试题-(汇总)

价值需求测评试题姓名：日期：答题说明：下面有64个对价值的需求，请为每题选择一个代表你真实想法的分数，在10分钟内交卷。每道题有以下3种答案： 2 = 完全如此，1 = 基本符合，0 = 完全不是（） 1、我满脑子创业，并有所行动（） 2、我会理财，让钱能生钱（） 3、我比其它朋友或同学收入相对较高（） 4、我有独特的项目并形成了行动力（） 5、我对未来的事情分析较准（） 6、我为团队成功可以得罪人（） 7、我善于外交（） 8、我经常做而不是经常说（） 9、我吃饭很在意营养而且并不多吃（） 10、我一天睡眠平均不少于七小时（） 11、我很平淡看待钱（） 12、我时常忘记苦恼的事情（） 13、我几乎没有仇人，我不恨别人，并不报怨社会制度（） 14、我每周都运动，不少于二小时（） 15、我可以为了身体停下工作（） 16、我明白不良的习惯对身体的危害（） 17、我认为生命是艳丽的，我可以着装与众不同（） 18、我没有手机简直不能生活（） 19、我知道很多种时尚品牌（） 20、我经常参加娱乐活动（） 21、我身上至少有二件饰品，包括美丽的包（） 22、我对一件物品动情即买之（） 23、我经常没钱，并借钱，一年至少一次（） 24、我对度假与玩有兴趣（） 25、我想有更多的压力，只要事业可以更好（） 26、我强调付出，从不强调收入（） 27、我认为只要是为公司着想，突破制度也有必要（） 28、我想一生都不停工作（） 29、我常常为公司的发展写出报告或文字（） 30、我经常谈出我对公司发展的看法（） 31、我没有吃过回扣等公司严防的事情（） 32、我经常做家务或公司事务，别人并没有要求的前提下（） 33、我与别人谈话是为了影响或控制别人（） 34、我没有给别人进行情感性打过分（） 35、我不会拍马屁（） 36、我能控制混乱的局面（） 37、我喜欢人力资源管理胜过研究与技术（） 38、我想做管官的官，让下级为此而快乐（） 39、我喜欢哲学，并了解宗教（） 40、我认为能处理好下级的分配问题，让他们没有怨言（） 41、我喜欢物理（） 42、我有特殊的创意，并偿试有效果（） 43、我有专利或专利级的产品或技术（） 44、我学习力强并精通某一方面（） 45、我不在意工作对我的回报，而在于兴趣（） 46、我经常思考或工作得不知时间（） 47、我爱看科普类栏目（） 48、我逻辑力强（） 49、我认为家是第一位的（） 50、我工作不是为了钱，而是情感（） 51、我不说假话（） 52、我为了爱人失去了很多（） 53、我认为承诺比生命更重要（） 54、我会因为情感而放弃工作或生活的城市（） 55、我时常想起初恋（） 56、我发现爱情对我的激励作用很大（） 57、我经常原谅别人（） 58、我认为我身后有追随者（） 59、我认为有品味，而从不说脏话（） 60、我是一个项目的专家，并培训别人为胜任力者（） 61、我出席各级名流活动（） 62、我决不拿不属于自己的东西

系统需求分析报告-范例1

高校学生学籍管理信息系统系统需求规格说明书（系统需求分析报告）

目录 1-------------------------------------------------------------------概述1．1----------------------------------------------------------------背景1．2-------------------------------------------------------------系统目标1．2．1------------------------------------------------------应完成的任务1．2．2------------------------------------------------------不完成的任务1．3------------------------------------------------------------业务模式1．4-------------------------------------------------------------业务状况2---------------------------------------------------------------用户需求2．1-------------------------------------------------------------业务需求2．1．1---------------------------------------------------------使用范围2．1．2----------------------------------------------------------功能要求2．1．3----------------------------------------------------------权限管理2．2-------------------------------------------------------------性能需求3---------------------------------------------------------------业务流程3．1-----------------------------------------------------与其他系统的关系3．2----------------------------------------------------------业务流程图4---------------------------------------------------------------业务逻辑4．1-------------------------------------------------------------业务分解4．2------------------------------------------------------------业务描述5---------------------------------------------------------------数据分析5．1------------------------------------------------------------数据单据5．2------------------------------------------------------------数据分析5．2．1---------------------------------------------------------数据分类5．2．2---------------------------------------------------------数据描述6-------------------------------------------------------------------附件

软件需求分析报告(20200623061919)

***** 有限公司 ***软件需求分析报告文件管理号：PD-000*** 版本号：第1版

目录 1. 概述 (2) 2?需求分析 (2) 2.1功能需求分析 (2) 2.2能力需求 (4) 2.3通讯需求 (4) 2.4接口需求 (5) 2.5用户界面需求 (5) 2.6对人为错误敏感的适用性工程要求和培训 (6) 2.7软件的操作和维护需求 (6) 2.8法规要求 (6) 2.9风险控制措施 (6) 2.10法规要求 (7) 2.11网络安全要求 (7)

1?概述 2?需求分析 2.1功能需求分析软件分为六大功能模块：患者资料管理模块、状态检测模块、策略建立及管理模块、心理物理数据测量模块、软硬件接口控制模块、软件运行的参数设置模块。下面分别对六大模块进行需求分析。 2.1.1资料管理模块功能需求分析 2.1.2状态检测模块功能需求分析 2.1.3言语处理策略建立及管理模块功能需求分析

2.1.4心理物理数据测量模块功能需求分析 2.1.5软硬件接口控制模块功能需求分析

2.1.6软件运行的参数设置模块功能需求分析 22能力需求一、物理特征 1）编码语言：C#编程语言 2）运行平台：Win XP/Vista/ 7/8 3）操作系统：Win dows 二、软件运行的计算机环境 1）硬件环境 * 处理器：英特尔1.6GHz及以上 * 硬盘：10GB及以上 * USB接口：USB 2.0及以上 2）存储容量：1GB及以上 3）处理单元：1GB及以上三、升级软件的兼容性兼容之前发布的旧软件版本。 2.3通讯需求

2.4接口需求 2.5用户界面需求本小节包括软件的用户使用界面需要满足的外观指标，内容包括: 1）资料管理模块 2）状态检测模块 3）策略建立及管理模块 4）心理物理数据测量模块 5）软硬件接口控制模块 6）软件运行的参数设置模块 7）外观要求及其他要求 2.5.1资料管理模块要求： 1、患者的输入信息 1）必需：姓，名，出生日期，性别 2）可选：工作电话，手机号码，住址（街道，城市，省份，邮政编码），住宅电话，电子邮件，等。 2、设备信息

价值需求测评题(双面版)

价值需求测评姓名：应聘岗位：电话：请把所得的分，填到题号的前面请回答下面问题：完全如此，请打2分，基本符合，请打1分，完全不是，请打0分。 1、我满脑子创业，并有所行动 2、我会理财，让钱能生钱 3、我比其它朋友或同学收入相对较高 4、我有独特的项目并形成了行动力 5、我对未来的事情分析较准 6、我为团队成功可以得罪人 7、我善于外交 8、我经常做而不是经常说 9、我吃饭很在意营养而且并不多吃 10、我一天睡眠平均不少于七小时 11、我很平淡看待钱 12、我时常忘记苦恼的事情 13、我几乎没有仇人，我不恨别人，并不报怨社会制度 14、我每周都运动，不少于二小时 15、我可以为了身体停下工作 16、我明白不良的习惯对身体的危害 17、我认为生命是艳丽的，我可以着装与众不同 18、我没有手机简直不能生活 19、我知道很多种时尚品牌 20、我经常参加娱乐活动 21、我身上至少有二件饰品，包括美丽的包 22、我对一件物品动情即买之 23、我经常没钱，并借钱，一年至少一次 24、我对度假与玩有兴趣 25、我想有更多的压力，只要事业可以更好 26、我强调付出，从不强调收入 27、我认为只要是为公司着想，突破制度也有必要 28、我想一生都不停工作 29、我常常为公司的发展写出报告或文字 30、我经常谈出我对公司发展的看法 31、我没有吃过回扣等公司严防的事情 32、我经常做家务或公司事务，别人并没有要求的前提下 33、我与别人谈话是为了影响或控制别人 34、我没有给别人进行情感性打过分

35、我不会拍马屁 36、我能控制混乱的局面 37、我喜欢人力资源管理胜过研究与技术 38、我想做管官的官，让下级为此而快乐 39、我喜欢哲学，并了解宗教 40、我认为能处理好下级的分配问题，让他们没有怨言 41、我喜欢物理 42、我有特殊的创意，并偿试有效果 43、我有专利或专利级的产品或技术 44、我学习力强并精通某一方面 45、我不在意工作对我的回报，而在于兴趣 46、我经常思考或工作得不知时间 47、我爱看科普类栏目 48、我逻辑力强 49、我认为家是第一位的 50、我工作不是为了钱，而是情感 51、我不说假话 52、我为了爱人失去了很多 53、我认为承诺比生命更重要 54、我会因为情感而放弃工作或生活的城市 55、我时常想起初恋 56、我发现爱情对我的激励作用很大 57、我经常原谅别人 58、我认为我身后有追随者 59、我认为有品味，而从不说脏话 60、我是一个项目的专家，并培训别人为胜任力者 61、我出席各级名流活动 62、我决不拿不属于自己的东西 63、我教他们做好事 64、我赞同现行的规则，并主动提出见解而不是报怨计算：分数合计题目结果题目结果1－8 一33－40 五 9－16 二41－48 六17－24 三49－56 七25－32 四57－64 八 A= 一+四+五+八B= 二+三+六+七 C= A + B

客户服务管理模拟试题含答案资料

《客户服务管理》模拟试题一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分。在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。） 1.就劳动力的使用与报酬及相关事宜，与企业签订劳务合同的员工是（） A.客户服务员工 B.劳动合同工 C.劳务合同工 D.客户服务代理员工 2.企业委派客户服务总监会同总工程师对于一项服务质量事故进行处理，这属于客户服务代理中的（） A.法定代理 B.委托代理 C.指定代理 D.以上都不对 3.客户可以分为经济型客户、道德型客户、个性化客户和方便型客户，这是从哪个角度对客户进行的分类（） A.营销 B.管理 C.交易进展状况 D.交易情况 4.客户忠诚度指的是（） A.客户对企业以及企业产品或者服务的满意程度 B.客户满意后而产生的对某种产品品牌或公司的依赖、维护和重复购买的一种心理倾向 C.客户对企业利润的贡献程度 D.客户与企业发生初次交易之后继续购买该企业产品或者服务的程度 5.汽车变速器自动变挡是吸引女性购车的重要原因，这属于客户需求中的（） A.信息需求 B.环境需求 C.情感需求 D.便利需求 6.关于客户情绪管理，下列说法正确的是（） A.客户的情绪管理就是察言观色，哄客户开心 B.对客户的关注在购买阶段即告结束 C.企业与客户是一种敌对关系 D.企业不必让客户100%满意 7.员工客户服务内部质量的特点，下列说法错误的是（） A.主观性强 B.难以评估 C.管理成本高 D.容易测量 8.“制订解决问题的工作计划，拟定改进措施。”这是休哈特—戴明环哪个阶段的工作（） A.计划阶段 B.执行阶段 C.检查阶段 D.收尾阶段 9.在对大客户的档案管理过程中，对竞争对手情况、客户供应商情况等的掌握属于（） A.基本信息 B.重要信息 C.核心信息 D.过程管理信息 10.“大客户对企业及其员工的信任感和满意感“属于影响大客户忠诚度因素中的（） A.理念 B.优质服务

软件需求分析报告书实例

需求分析说明书 1. 引言 (3) 1.1 编写目的 (3) 1.2 项目风险 (3) 1.3 预期读者和阅读建议 (5) 1.4 产品范围 (5) 1.5 参考文献 (5) 2. 系统总体概述 (6) 2.1 目标 (6) 2.2 用户类和特性 (7) 2.3 运行环境 (7) 2.3.1 硬件环境 (7) 2.3.2 软件环境 (7) 2.4 设计和实现上的限制 (7) 2.5 假设和约束(依赖) (8) 2.5.1 产品的SEO排名 (8) 2.5.3系统的安全 (8) 3. 外部接口需求 (8) 3.1 用户界面 (8) 3.2 硬件接口 (8) 3.3 软件接口 (8) 3.4 通讯接口 (9) 4. 系统特性 (9) 4.1 说明和优先级 (9) 4.2 激励／响应序列 (9) 4.3 功能需求 (9) 4.4 功能详述 (12) 4.4.1以使用软件的汽车用户为例： (12) 5. 其它非功能需求 (13) 5.1 性能需求 (13) 5.2 安全措施需求 (13) 5.3 安全性需求 (14) 5.4 操作需求 (14) 5.5 软件质量属性 (14) 5.6 业务规则 (14) 5.7 用户文档 (14) 6. 词汇表 (14) 6.1 SSH (14)

6.2 JAVA (14) 6.3 MYSQL (15) 7. 待定问题列表 (15)

1. 引言 1.1 编写目的本需求分析说明书对本项目第一阶段的内容进行分析，对需求细节和实现方式进行了较为详细的阐述。本需求说明书供业务和科技部门人员、软件需求提供人员、软件的概要设计人员、软件的开发人员、软件的测试人员使用，并作为产品验收确认的依据。需求分析是在可行性研究的基础上，将用户对系统的描述，通过开发人员的分析概括，抽象为完整的需求定义，再形成一系列文档的过程。可行性研究旨在评估目标系统是否值得去开发，问题是否能够解决，而需求分析旨在回答"系统做什么"的问题，确保将来开发出来的软件产品能够真正满足用户的需要。构建一个软件系统最困难的工作是确定构建什么。其他任何工作都不会像这部分工作那样，在出错之后会如此严重地影响随后实现的系统，并且在以后修补竟会如此的困难。需求分析是一个非常重要的过程，它完成的好坏直接影响后续软件开发的质量。一般情况下，用户并不熟悉计算机的相关知识，而软件开发人员对相关的业务领域也不甚了解，用户与开发人员之间对同一问题理解的差异和习惯用语的不同往往会为需求分析带来很大的困难。所以，开发人员和用户之间充分和有效的沟通在需求分析的过程中至关重要。有效的需求分析通常都具有一定的难度，一方面是因为交流存在障碍，另一方面是因为用户通常对需求的陈述不完备、不准确和不全面，并且还可能不断地变化。开发人员不仅需要在用户的帮助下抽象现有的需求，还需要挖掘隐藏的需求。此外，把各项需求抽象为目标系统的高层逻辑模型对日后的开发工作也至关重要。合理的高层逻辑模型是系统设计的前提。在进行需求分析的过程中，首先要明确需求分析应该是一个迭代的过程。由于市场环境的易变性以及用户本身对于需求描述的模糊性，需求往往很难做到一步到位。需求分析不仅仅是属于软件开发生命周期早期的一项工作，而且还应该贯穿于整个生命周期中，它应该随着项目的深入而不断地变化。此外，为了方便后续的评审和测试等工作，需求的描述应该尽量做到：具体、详细、可以测量和可以实现，并且基于时间。 1.2 项目风险政策风险分析：随着社会的进步与人们生活水平的提高大幅度增加，尤其在我国汽车进入家庭的条件下，需要更多的适合现代汽车技术要求和社会经济承受能力的汽车维修检测设备，为了让四轮定位仪市场变得规范、有序，中国汽车保修设备行业协会与全国汽车维修标准化技术委员会于2004年，制定了四轮定位仪的行业标准（标准号JT/T505-2004），国家交通部2004年国标GB/T16739.1-.2-2004《汽车维修业开业条件》规定：一、二类汽车维修企业必须配备

个人价值需求测试

请回答下面问题：完全如此，请打2分，基本符合，请打1分，完全不是，请打0分特别提示：请于答题卡上填写，勿在本问卷上书写任何内容，感谢您的配合！ 1、我满脑子都想着创业并有所行动 2、我会理财，让钱能生钱 3、我的收入比其它朋友或同学相对较高 4、我有独特的项目并形成了行动力 5、我对未来的事情分析较准 6、我为团队成功可以得罪人 7、我善于外交 8、我经常做而不是经常说 9、我吃饭很在意营养而且并不多吃 10、我一天睡眠平均不少于七小时 11、我很平淡看待钱 12、我时常忘记苦恼的事情 13、我几乎没有仇人、我不恨别人、并不抱怨社会制度 14、我每周都有运动，不少于二小时 15、我可以为了身体停下工作 16、我明白不良的习惯对身体的危害 17、我认为生命是艳丽的，我可以着装与众不同 18、我没有手机简直不能活 19、我知道很多种时尚品牌 20、我经常参加娱乐活动 21、我身上至少有二件饰品，包括美丽的包或腕表 22、我对一件物品动情即买之 23、我经常没钱、并借钱、一年至少一次 24、我对度假与玩有兴趣 25、我想有更多的压力，只要事业可以更好 26、我强调付出，从不强调收入 27、我认为只要是为公司着想，突破制度也必要 28、我想一生都不停工作 29、我常常为公司的发展写出报告或文字 30、我经常谈出我对公司发展的看法

31、我没有吃过回扣等公司严防的事情 32、我经常做家务或公司事务，别人并没有要求的前提下 33、我与别人谈话时为了影响或控制别人 34、我没有给别人依据个人情感打过分 35、我不会拍马屁 36、我能控制混乱的局面 37、我喜欢人力资源管理胜过研究与技术 38、我想做管官的官，让下级为此而快乐 39、我喜欢哲学，并了解宗教 40、我认为能处理好下级的分配问题，让他们没有怨言 41、我喜欢物理 42、我有特殊的创意，并尝试有效果 43、我有专刊或专利级的产品或技术 44、我学习力强并精通某一方面 45、我不在意工作对我的回报，而在于兴趣 46、我经常思考或工作的不知时间 47、我爱看科普类栏目 48、我逻辑力强 49、我认为家是第一位的 50、我工作不是为了钱，而是情感 51、我不说假话 52、我为了爱人失去了很多 53、我认为承诺比生命更重要 54、我会因为情感而放弃工作或生活的城市 55、我时常想起初恋 56、我发现爱情对我的激励作用很大 57、我经常原谅别人 58、我认为我身后有追随者 59、我认为有品味，而从不说脏话 60、我是一个项目的专家，并培训别人成为该项目的胜任者 61、我出席各级名流活动 62、我决不拿不属于自己的东西 63、我教他们做好事 64、我赞同现行的规则，并主动提出见解而不是抱怨

基于快速响应的大规模定制生产模式研究

基于快速响应的大规模定制生产模式研究近年来，商品的多元化供应带来了愈发激烈的市场竞争，同时也极大地促进了消费者需求的多元化。为了满足消费者的需求并赢得市场的占有率，企业需要以低成本、高质量，更强的快速响应能力满足消费者需求。大规模定制（MC）生产正是企业以接近大批量生产的成本与速率向客户提供满足其多样化需求的产品并提供与之配套的服务的一种有效生产模式。【Abstract】In recent years，the diversification of commodity supply has brought more and more fierce competition in the market，meanwhile，it has also greatly promoted the diversification of consumer demand. In order to meet the needs of consumers and gain market share，enterprises need to meet the needs of consumers with low cost，high quality and stronger ability of quick response. Mass customization （MC）production is an effective production mode for enterprises to provide customers with products to meet their diverse needs and provide matching services at a cost and rate that close to mass production. 标签：大规模定制生产；快速响应；生产要素 1 引言伴随着科学技术进步，消费者需求个性化、多样化发展促进商品供应多样化。在今天挑剔的消费者既要满足多样化的需求，又要低成本、高质量、个性化、更强地快速响应以满足自己消费需求，在此情景下，一种在大规模生产模式上衍生出来的大规模定制生产应运而生。简要地来说，大规模定制是以大批量生产的成本、速递融合个性定制产品生产模式。它是一种类似于标准化和大规模生产的成本和时间，提供客户特定需求的产品和服务[1]。大规模定制的核心是产品品种的多样化和定制化极剧增加，而不相应增加成本，其最大优点是提供战略优势和经济价值[2]。 MC是一种较为理想的制造业生产模式，它为制造企业供应了一条多元化和成本低的解决途径，因此是很多商家努力追求的模式。但是，MC生产所要求的大批量、低成本、速度快、定制化，这些是一个非盾的结合体，在MC的生产过程中，制造企业将面临许多问题，如何生产才能生产出成本接近大批量生产低成本，生产周期短，而且满足客户的个性化定制需求，根据国内外理论和生产实践，发现MC是有效解决其矛盾的可行的生产模式。企业根据订单安排生产成本和交货期。如何面对客户的要求，制定相应的生产计划，及时对客户需求做出快速响应，并且满足低成本和交货期的要求。因此，本文为低成本、交货期的要求，需要在快速响应（QR）的基础上构建MC生产模式。 2 基于快速响应的MC生产模式关键要素分析

用户需求分析报告

window命令大全需求分析报告引言 ¨编写目的（阐明编写需求分析报告的目的） ¨项目背景（应包括：a.项目的委托单位、开发单位和主管部门； b.该软件系统与其他系统的关系。） ¨名词解释（列出文档中所用到的专门术语的定义和缩写词的原文。） ¨参考资料（列出有关资料的作者、标题、编号、发表日期、出版单位或资料来源，可包括：a.立项报告；b.项目开发计划；c.文档所引用的资料、标准和规范。）任务概述 ¨目标叙述该项软件开发的意图、应用目标、作用范围以及该软件的背景资料。解释被开发软件与其他有关软件之间的关系。如果本软件是一个独立的软件，而且全部内容自含，则说明这一点。如果定义的产品是一个更大系统的一个组成部分，则应说明本产品与该系统中其他各组成部分之间的关系。 ¨假定与约束列出本软件开发工作的假定与约束，例如经费限制、开发期限等等。数据描述

数据分为静态数据和动态数据。所谓静态数据，指在运行过程中主要作为参考的数据，它们在很长一段时间内不会变化，一般也不会随着运行而改变，所谓动态数据，包括所有在运行中要发生变化的数据，以及在运行中要输入、输出的数据。 ¨静态数据（系统运行前已有的数据）列出所有作为控制或参考用的静态数据，并给出名称。 ¨动态数据（系统运行过程中需要的输入数据以及系统运行过程中产生的输出数据）列出所有动态数据，并给出名称。功能需求 ¨流程图画出系统的整体流程图。 ¨功能划分对于流程图中的各个功能用树状结构自顶向下进行细化。并对最底层的功能进行编码，给出功能标识符。 ¨功能描述对最底层的功能所要完成的功能进行详细描述，填入下表中： ¨ 用一张矩阵图说明功能描述中的各个功能与数据描述中的静态数据、动态数据之间的对应关系，例如：

软件系统需求分析报告

需求分析报告《高校学生学籍管理信息系统》目录 1-------------------------------------------------------------------------------概述 1．1-----------------------------------------------------------------------------背景 1．2-----------------------------------------------------------------------------系统目标1．2．1------------------------------------------------------------------------完成的任务1．2．2------------------------------------------------------------------------不完成的任务1．3-----------------------------------------------------------------------------业务模式 1．4-----------------------------------------------------------------------------业务状况 2---------------------------------------------------------------------------------用户需求 2．1-----------------------------------------------------------------------------业务需求2．1．1------------------------------------------------------------------------使用范围2．1．2------------------------------------------------------------------------功能要求2．1．3------------------------------------------------------------------------权限管理 2．2-----------------------------------------------------------------------------性能需求 3---------------------------------------------------------------------------------业务流程 3．1----------------------------------------------------------------------------与其他系统的关系3．2----------------------------------------------------------------------------业务流程图 4---------------------------------------------------------------------------------业务逻辑 4．1-----------------------------------------------------------------------------业务分解 4．2-----------------------------------------------------------------------------业务描述

价值需求测评解析

简历标杆、价值需求测评解析价值需求测评一个人的成就，与一个人的价值观有极大关系。财富需求健康需求享乐需求机会需求权力需求研发需求情感需求荣誉需求社会得分：一、四、五、八，此四项得分最高者为老板得分家庭得分：二、三、六、七总分超过90分，进攻型选手，必须进行制度强化、合同约束；总分在72-90分，正面型选手，目标量化、适当激励；总分在64-72分，保守型选手，进程管理、过程激励；总分在64分以下的，守侯型选手，设定电网、专注目标。【不同类型的人员得分】：（去除第二项）老虎型得分，前四项为一、四、五、八（财富、机会、官职、成就）黄牛型得分，前三项为468、146、467、456、478 猎狗型得分公关型猎狗-134、135、145、138、18 流程型猎狗-148、158、145、18 快马得分，148、145、178、458 不能选择的小白兔得分：236、237 【六O得分参考】 CEO：一、四、五、八（最高为八） COO：一、四、五（最高为五） CTO：五、六、八（最高为六） CSO：一、四、八或一、五、八（最高为一） CFO：四、六、八（最高为六） CHO：四、五、八（最高为四）【各岗位得分的一般性规律】（规律的标准为高中低，一般情况下12-16分为高，8-11分为中，8分以下为低） ?分子公司总经理：高低低高高中（低）低高 ?财务主管：中低中高中高（中）中高 ?人力资源总监：高低低高中高低中（偏快消行业） ?主动型销售店长：高低低高中中低高

?服务型销售店长：高中高中中低低高 ?主动型行政经理：中中低高高（中）中（高）中高 ?老资格型行政经理：高低低中中中低中 ?业务员：高低低（中）高中（低）中（低）低高 ?技术生产工程师：中中低中中高低高符合此规律，六个以上条件的，可直接录用【人才间匹配】（合作伙伴及助理） ?第一项得分最高的人才最需要的人才：1、6、4、8 ?第二项得分最高的人才一般不是一把手得分，需关注自身健康，最需要的人才：1、5，尤其是5 ?第三项得分最高的人才最需要的人才：5、6 ?第四项得分最高的人才最需要的人才：5、8 ?第五项得分最高的人才最需要的人才：1、4、6 ?第六项得分最高的人才最需要的人才：1、8、3 ?第七项得分最高的人才最需要的人才：4、8 ?第八项得分最高的人才最需要的人才：3、4、6 【本测评使用办法】： A）找安静场所，进行测评，一对一测评； B）找价值需求最高的得分，确定测评者的价值需求，办法如下：财富（金钱）、健康（安全）、享乐（自由）、工作（机会）、权力（职务）、研发（殊情）、情感（恩德）、荣誉（荣誉、认同）； C）找到最高分以后，找到自己的合作伙伴 D）找到A、B、C的得分，进行岗位选择，一般上山型岗位会选择A>B，平路型会选择A>=B，下山型岗位会选择综合类的。越是上山型的岗位，越要求C的得分越高 E）通过得分，测评出老虎、猎狗、黄牛、快马、小白兔，然后进行团队组合。测评的办法为先去除第二项得分，排名的前几项得分组合

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