贵州茅台企业文化

贵州茅台企业文化

贵州茅台集团有限责任公司（以下简称“茅台集团”）是中国著名的酒业企业，也是国内最大的白酒生产企业之一。自1951年建厂以来，茅台集团始终以独特的企业文化为支撑，不断创新，取得了令人瞩目的成就。本文将着重介绍贵州茅台企业文化的核心价值观、组织架构及文化传承等方面内容。

一、核心价值观

贵州茅台企业文化的核心价值观是以“品质为本、匠心精神、文化底蕴、社会责任”为基石。茅台集团注重以质量为导向，坚持不懈地追求卓越品质。匠心精神是茅台人对待工作的态度，他们始终保持对细节的极度关注和追求完美的精神。茅台集团以文化底蕴为核心，传承中华酒文化的精髓，将传统与现代相结合。在社会责任方面，茅台集团一直积极回馈社会，以实际行动践行企业公民的责任。

二、组织架构

贵州茅台企业文化的组织架构以创新和活力为核心，并倡导开放包容的企业文化氛围。茅台集团在多年的发展中形成了科学合理的组织结构，包括党委领导、董事会、总经办等机构。茅台集团也非常注重企业内部沟通，搭建了多种沟通平台，促进了各部门之间的交流和合作。此外，茅台集团还积极鼓励员工参与决策和创新，为员工提供广阔的发展空间。

三、文化传承

贵州茅台企业文化的传承是茅台集团持续发展的重要支撑。茅台集团通过不断弘扬酿酒工艺、传统文化和精神价值观，激励和激发员工的企业归属感和凝聚力。茅台集团注重培养和发展年轻人才，将传统智慧与现代管理相结合，确保企业文化的延续与创新。茅台集团还积极传承和推广本土传统文化，通过艺术展览、文化交流等形式，将贵州特色文化融入到企业发展中。

四、文化融入企业发展

贵州茅台企业文化与企业发展密不可分。茅台集团将企业文化融入到各个环节和方面，通过建立健全的文化体系，形成了独特的企业形象和品牌价值。茅台集团注重员工培训，提倡自主学习、创新思维和持续进步。茅台集团的企业文化也深受消费者的认可和赞誉，成为国内外消费者购买茅台产品的重要因素之一。

总结：

贵州茅台企业文化是茅台集团成功的重要因素之一。茅台集团以品质为基石，坚持匠心精神，传承文化底蕴，践行社会责任。茅台集团形成了科学合理的组织架构，倡导开放包容的企业文化氛围。茅台集团通过践行文化传承和激励员工参与企业发展，将企业文化融入到各个环节和方面。贵州茅台企业文化的成功经验值得其他企业借鉴和学习，为中国企业文化的发展做出贡献。

茅台企业文化理念详细解释

【集团公司企业文化手册】 概览：1.使命：弘扬茅台文化、创领生活梦想。 2.愿景：受人尊敬的世界级企业享誉全球的贵州 茅台。3.核心价值观：天贵人和厚德致远 4.经营理念：理性扩张、统筹发展。 5.决策理念：谋则 科学民主、定则果断执行。6.人才理念：以才兴企、人企共进。7.领导理念：务本兴业、正德树人。8.企业精神：爱我茅台、为国争光。 解释： 一、集团使命：弘扬茅台文化创领生活梦想 1．弘扬茅台文化 茅台文化是一代又一代茅台人创造性的物质实践、精神实践相互发酵、升华积淀的结果。 茅台文化也是茅台酒悠久的历史、独特的酿造工艺、天赐的酿造环境。 作为一个拥有悠久文化传统的企业集团，我们致力于将千百年来积淀的茅台文化要素和精 神，传承到集团所涉足的各业务领域中，并使这些优秀的价值理念成为促进整个集团迈向 卓越企业的根本动力。 作为优秀企业文化的典范，我们致力于将我们优秀的茅台价值理念向社会广泛传播，使我 们的各利益相关方感受并认同我们的价值理念，使茅台文化发扬光大。 2．创领生活梦想 茅台拥有厚重的历史和茅台文化的特殊地位，以“创领梦想”作为自己的使命表明了茅台 集团高度的社会责任感。提高人类生活品质，引领和创造人类生活新梦想的宗旨，综合协 调了利益相关者的利益，在为内外部各方提供生活梦想的物质基础的同时在精神上积极引 导我们的客户、我们的员工、我们的合作伙伴及社会各方追求高品质的生活梦想。 为员工：提供优厚的回报，发展的舞台，成就个人价值，实现自我梦想； 为客户：以诚信、专业的服务，打造高品质的生活，让客户在我们的服务中得到新的享受和启迪； 为股东：以负责的精神，切实的行动，实现长效回报； 为社会：履行社会责任，持续回馈社会，以茅台文化影响和引领社会大众追求新梦想的激情。2.愿景：享誉全球。公司的近期目标是，使集团在品牌价值、产品竞争力、综合效益、企业规模、 管理水平和企业文化等方面全面领先国内同行。公司的远期目标是，在全球同行业中具有一流品 牌、一流效益和一流管理水平，在规模、效益和影响力等综合实力上跻身全球一流企业集团之 列，将茅台集团打造成为团队优秀、客户忠诚、股东信赖、同行尊敬和社会推崇的中华民族工 业的杰出代表。 二、集团愿景：受人尊敬的世界级企业享誉全球的贵州茅台。 茅台致力于成为全球蒸馏酒行业第一品牌，通过产融结合方式形成多元化发展的大型酒业 投资控股集团，成为受人尊敬的世界级企业。 在集团愿景的感召下，茅台必将发展成为引领产业的酒，追求卓越的酒，创新驱动的酒， 生态和谐的酒，享誉全球的酒。 三、集团核心价值观：天贵人和、厚德致远。 天贵人和：“天贵”第一层含义是“天赐之贵”。物华天宝，人杰地灵，青山秀水。大自然倾情于 茅台镇这片热土，赐予茅台酒得天独厚的酿造环境。茅台镇自然条件和地理构造特殊，气温较高，风 微雨少，微生物群具有稳定繁衍生长的环境，在空气中大量形成孕育着茅台酒的神奇芬芳。“天

茅台企业文化理念详细解释教学提纲

茅台企业文化理念详 细解释

【集团公司企业文化手册】 概览：1.使命：弘扬茅台文化、创领生活梦想。2.愿景：受人尊敬的世界级企业享誉全球的贵州茅台。3.核心价值观：天贵人和厚德致远4.经营理念：理性扩张、统筹发展。5.决策理念：谋则科学民主、定则果断执行。6.人才理念：以才兴企、人企共进。7.领导理念：务本兴业、正德树人。8.企业精神：爱我茅台、为国争光。 解释： 一、集团使命：弘扬茅台文化创领生活梦想 1．弘扬茅台文化 茅台文化是一代又一代茅台人创造性的物质实践、精神实践相互发酵、升华积淀的结果。茅台文化也是茅台酒悠久的历史、独特的酿造工艺、天赐的酿造环境。 作为一个拥有悠久文化传统的企业集团，我们致力于将千百年来积淀的茅台文化要素和精神，传承到集团所涉足的各业务领域中，并使这些优秀的价值理念成为促进整个集团迈向卓越企业的根本动力。 作为优秀企业文化的典范，我们致力于将我们优秀的茅台价值理念向社会广泛传播，使我们的各利益相关方感受并认同我们的价值理念，使茅台文化发扬光大。2．创领生活梦想 茅台拥有厚重的历史和茅台文化的特殊地位，以“创领梦想”作为自己的使命表明了茅台集团高度的社会责任感。提高人类生活品质，引领和创造人类生活新梦想的宗旨，综合协调了利益相关者的利益，在为内外部各方提供生活梦想的物质基础的同

时在精神上积极引导我们的客户、我们的员工、我们的合作伙伴及社会各方追求高品质的生活梦想。 为员工：提供优厚的回报，发展的舞台，成就个人价值，实现自我梦想； 为客户：以诚信、专业的服务，打造高品质的生活，让客户在我们的服务中得到新的享受和启迪； 为股东：以负责的精神，切实的行动，实现长效回报； 为社会：履行社会责任，持续回馈社会，以茅台文化影响和引领社会大众追求新梦想的激情。2.愿景：享誉全球。公司的近期目标是，使集团在品牌价值、产品竞争力、综合效益、企业规模、管理水平和企业文化等方面全面领先国内同行。公司的远期目标是，在全球同行业中具有一流品牌、一流效益和一流管理水平，在规模、效益和影响力等综合实力上跻身全球一流企业集团之列，将茅台集团打造成为团队优秀、客户忠诚、股东信赖、同行尊敬和社会推崇的中华民族工业的杰出代表。 二、集团愿景：受人尊敬的世界级企业享誉全球的贵州茅台。 茅台致力于成为全球蒸馏酒行业第一品牌，通过产融结合方式形成多元化发展的大型酒业投资控股集团，成为受人尊敬的世界级企业。 在集团愿景的感召下，茅台必将发展成为引领产业的酒，追求卓越的酒，创新驱动的酒，生态和谐的酒，享誉全球的酒。 三、集团核心价值观：天贵人和、厚德致远。

《茅台酒文化》

《茅台酒文化》 目录 摘要 .................................................... - 1 - 一、茅台酒的历史 ........................................ - 1 - 二、茅台酒的制作 ........................................ - 2 - 三、茅台酒精神 .......................................... - 3 - 摘要 茅台酒被称为国酒。好酒就两个字，茅台；番禺就一家店，专卖。礼茅台，品茅台，享茅台，这不仅仅是对茅台酒的称赞更是对茅台酒文化及精神的盛誉。最后“金陵重逢饮茅台，为有嘉宾冒雪来。翻开一部中国酒典，茅台酒的故事居多。从汉武帝“饮枸酱酒而甘美”到秦商聚茅台的胜景，从怒掷酒瓶振国威的悲壮到融化历史坚冰的豪迈，从捕捉泥土和空气情思的低斟浅吟到醉了中国也醉了五大洲的盛世之颂，使具象的茅台酒和抽象的茅台酒文化，成为精彩绝伦的史诗，将酒文化的韵味展现得淋漓尽致。自古而今，茅台酒文化始终不是一个只拘泥于饮者的特殊载体——文人骚客纷至沓来，为的是在茅台酒的诗情中寻找灵感，去生发更优美的诗篇;政治家们把酒临风，在豪迈痛饮中，彼此间不知不觉架起了诗一样的彩虹;外交家们以酒为媒，杯杯香浓，让人体会到的不仅是中华民族好客的心地，更是这个伟大民族诗性的另一面……而这本身，恰恰体现了茅台

酒文化的生动侧面。 所谓茅台酒文化，是一个与文化酒互为表里的概念，正因为茅台酒文化的存在，茅台酒才当之无愧地成为中华文化酒的杰出代表，而文化酒概念的提出，则反过来极大丰富了茅台酒文化的内涵。 茅台酒在以醉人的芳香让世界了解自己的同时，也让世界了解中国白酒、中国文化。茅台酒文化是对茅台酒企业文化的全面概括，可谓在一个更宽泛的层面上，构成了中国酒文化大树最为挺拔的树干和景观。 茅台酒文化的形成，从根本上讲，不是一个纯理论的建树过程，而是在岁月的长河中，一代又一代茅台人创造性的实践、升华积淀的结果。茅台酒茅台不只是一款产品，更多的是一块蕴涵了丰富多彩的中华民族文化的绚丽瑰宝。 关键词：茅台酒文化，茅台酒制作、茅台精神

贵州茅台企业文化

贵州茅台企业文化 贵州茅台集团有限责任公司（以下简称“茅台集团”）是中国著名的酒业企业，也是国内最大的白酒生产企业之一。自1951年建厂以来，茅台集团始终以独特的企业文化为支撑，不断创新，取得了令人瞩目的成就。本文将着重介绍贵州茅台企业文化的核心价值观、组织架构及文化传承等方面内容。 一、核心价值观 贵州茅台企业文化的核心价值观是以“品质为本、匠心精神、文化底蕴、社会责任”为基石。茅台集团注重以质量为导向，坚持不懈地追求卓越品质。匠心精神是茅台人对待工作的态度，他们始终保持对细节的极度关注和追求完美的精神。茅台集团以文化底蕴为核心，传承中华酒文化的精髓，将传统与现代相结合。在社会责任方面，茅台集团一直积极回馈社会，以实际行动践行企业公民的责任。 二、组织架构 贵州茅台企业文化的组织架构以创新和活力为核心，并倡导开放包容的企业文化氛围。茅台集团在多年的发展中形成了科学合理的组织结构，包括党委领导、董事会、总经办等机构。茅台集团也非常注重企业内部沟通，搭建了多种沟通平台，促进了各部门之间的交流和合作。此外，茅台集团还积极鼓励员工参与决策和创新，为员工提供广阔的发展空间。 三、文化传承

贵州茅台企业文化的传承是茅台集团持续发展的重要支撑。茅台集团通过不断弘扬酿酒工艺、传统文化和精神价值观，激励和激发员工的企业归属感和凝聚力。茅台集团注重培养和发展年轻人才，将传统智慧与现代管理相结合，确保企业文化的延续与创新。茅台集团还积极传承和推广本土传统文化，通过艺术展览、文化交流等形式，将贵州特色文化融入到企业发展中。 四、文化融入企业发展 贵州茅台企业文化与企业发展密不可分。茅台集团将企业文化融入到各个环节和方面，通过建立健全的文化体系，形成了独特的企业形象和品牌价值。茅台集团注重员工培训，提倡自主学习、创新思维和持续进步。茅台集团的企业文化也深受消费者的认可和赞誉，成为国内外消费者购买茅台产品的重要因素之一。 总结： 贵州茅台企业文化是茅台集团成功的重要因素之一。茅台集团以品质为基石，坚持匠心精神，传承文化底蕴，践行社会责任。茅台集团形成了科学合理的组织架构，倡导开放包容的企业文化氛围。茅台集团通过践行文化传承和激励员工参与企业发展，将企业文化融入到各个环节和方面。贵州茅台企业文化的成功经验值得其他企业借鉴和学习，为中国企业文化的发展做出贡献。

茅台公司简介

贵州茅台酒股份有限公司 贵州茅台酒股份有限公司(KWEICHOW MOUTAI CO.,LTD.) 贵州茅台酒股份有限公司网站网址：https://www.wendangku.net/doc/8119185414.html,/index.asp [编辑] 贵州茅台公司简介 贵州茅台酒股份有限公司是由中国贵州茅台酒厂有限责任公司、贵州茅台酒厂技术开发公司、贵州省轻纺集体工业联社、深圳清华大学研究院、中国食品发酵工业研究所、北京糖业烟酒公司、江苏省糖烟酒总公司、上海捷强烟草糖酒（集团）有限公司等八家公司共同发起，并经过贵州省人民政府黔府函字（1999）291号文件批准设立的股份有限公司，注册资本为一亿八千五百万元。 公司主营贵州茅台酒系列产品的生产和销售，同时进行饮料、食品、包装材料的生产和销售，防伪技术开发，信息产业相关产品的研制开发。 目前，贵州茅台酒股份有限公司茅台酒年生产量已突破一万吨；43°、38°、33°茅台酒拓展了茅台酒家族低度酒的发展空间；茅台王子酒、茅台迎宾酒满足了中低档消费者的需求；15年、30年、50年、80年陈年茅台酒填补了我国极品酒、年份酒、陈年老窖的空白；在国内独创年

代梯级式的产品开发模式。形成了低度、高中低档、极品三大系列70多个规格品种，全方位跻身市场，从而占据了白酒市场制高点，称雄于中国极品酒市场。 [编辑] 贵州茅台公司文化 贵州茅台酒股份有限公司企业文化理念 •使命——酿造高品位的生活 •愿景——健康永远国酒永恒 •核心价值观——天贵人和厚德致远 •企业精神——爱我茅台为国争光 •核心竞争力——工艺环境品牌品质文化 •经营理念——稳健经营持续成长光大民族品牌 •质量理念——崇本守道坚守工艺贮足陈酿不卖新酒 •营销理念——坚持八个营销追求和谐共赢 •服务理念——行动换取心动超值体现价值 •领导理念——务本兴业正德树人 •人才理念——以才兴企人企共进 [编辑] 贵州茅台公司的发展 回眸茅台集团发展史，尤令世人注目和敬仰。从解放前的手工作坊到世界一流的现代化企业；从传统单一的酿造业到跨行业的多元化产业发展格局；从大庆式企业、二级企业到全国白酒行业唯一的国家一级企业；从工厂制到公司制到股份制；从全国知名到全球飘香；从落后的经验式管理升华为卓越绩效管理；从一次性通过ISO9002质量体系认证到通过ISO1400环境管理体系认证，成为迄今为止唯一通过质量、环境、职业健康安全三大体系整合认证的白酒企业；从政治酒、外交酒、国酒到重如磐石的文化酒、神秘奇妙的健康酒，到象征着“高品位生活”的“非酒”，茅台酒的厚重内涵和卓越品质达到了“一览众山小”的最新高度。 解放初期，茅台酒厂只有几十名工人，到今天拥有8000多名国酒员工；从年产量几十吨到今天突破一万吨；总资产从建厂初期的1.2万元发展到现在的70多亿，翻了50多万倍；经济效益从1978年前连续16年亏损到年实现利税18.8亿元；销售收入从1998年的8亿元到2003年的32亿元；员工人均年收入从1998年前的1.37万元增至2.85万元；长期保持了利税率及人均利税指标居全国同行业之首的绝佳成绩。 茅台集团理性涉入高科技领域，在2002年营业收入就以25亿多元，跻身于中国500强企业行业，成为一个拥有著名品牌和自主知识产权、主业突出，核心竞争力强大的大企业集团

茅台酒厂企业文化关系

企业形象与企业文化的关系 企业形象与企业文化之间相互依赖不可分割，企业的文化决定了企业的形象，判定一个企业的形象首先也是最主要的是判定企业的文化，企业文化是否悠久和是否令人信服决定了企业形象的好坏。首先企业是在企业文化导向下进行生产、经营和管理的。 就拿茅台酒股份有限公司来说，因为我家乡就在离茅台不远的地方，所以我会相对比较熟悉茅台。茅台酒股份有限公司文化理念 使命——酿造高品位的生活 愿景——健康永远国酒永恒 核心价值观——以人为本以质求存恪守诚信继承创新 企业精神——爱我茅台为国争光 核心竞争力——品质、品牌、工艺、文化、环境 经营理念——稳健经营持续成长光大民族品牌 质量理念——崇本守道坚守工艺贮足陈酿不卖新酒 营销理念——坚持八个营销追求和谐共赢 服务理念——行动换取心动超值体现价值 领导理念——务本兴业正德树人 人才理念——以才兴企人企共进 如上所说贵州茅台酒股份有限公司企业文化他都是隶属于茅台酒文化的，就文化是这一切的基础，茅台酒打造的就是茅台酒的文化，茅台酒的历史，当然不否认茅台酒的确有他自己的独到之处，先进的酿造工艺和优越的地理环境等等。但就现在茅台酒的市场价格和其成本之间的关系看，差距太明显了，为什么会有这么大的差距，这就是茅台酒所打造的酒文化，这个差距就是酒文化的价值。所谓茅台酒国酒文化其文化品性主要体现在忠孝节义四个字上。为国争光，诚于国事；谓之忠。儿遂母愿，殷勤于家；谓之孝。不羡繁华，不易其地；谓之节。护身健体，不伤饮者；谓之义。忠孝节义四全即是国酒文化。 酒文化最重要的还是在于酒的历史，茅台酒的历史太多太长了，太远太久的就不说了，就从茅台酒真正扬名世界时说起。1915年的“巴拿马万国博览会”。在茅台酒的传说中，这段旧金山获奖的故事激动人心。说的是博览会眼看就要结束，各国送展商品的奖级评定也到了尾声，尤其是各国名酒的评定已基本完成。然而，中国送展的贵州茅台酒却毫无消息。这个情况急坏了随团赴美的华之鸿（贵州省杰出的实业家）。他多方打听，终于知道了之所以如此的原因是各国送展的名酒有数百种，这些各国名酒全都包装精美，色彩绚丽，一上来就把评委们的眼球吸引过去了。而我们送展的茅台酒却是黑不溜秋的陶瓶，木塞，猪尿泡封口，商标还是土纸石印，实在太不起眼。评委们嫌茅台酒的包装太土气、太简陋，根本就没有开瓶品尝。华之鸿搞清情况，心里那个气呀。情急之下，他趁着一群西方评酒委员们簇拥而来到中国馆参观的机会，拿起一瓶茅台酒往地上一摔，华之鸿的本意，无非是对西方评委们的不公正表示愤怒。但他万万没有想到，这一摔竟然是石破天惊，那浓郁芬芳的酒香，顿时引来了众多参观者的围观和惊叹。那香味当然不胫而走，也钻进了西方评委们经验丰富的鼻子中。评委们当即停下

茅台酒的品牌文化探讨

茅台酒的品牌文化探讨 茅台酒品牌设计与品牌文化探讨 茅台酒是世界三大名酒之一，是我国大曲酱香型酒的鼻祖，是酿造者以神奇的智慧，提高粱之精，取小麦之魂，采天地之灵气，捕捉特殊环境里不可替代的微生物发酵、揉合、升华而耸起的酒文化丰碑。茅台酒产于中国西南贵州省仁怀市茅台镇，同英国苏格兰威士忌和法国柯涅克白兰地并称为“世界三大名酒”。茅台酒素以色清透明、醇香馥郁、入口柔绵、清冽甘爽、回香持久等特点而名闻天下，被称为中国的“国酒”。 茅台酒，中国酒文化的卓越典范，世界酒文化的璀璨明珠。茅台酒文化，源远流长，博大精深，对整个人类生活和人类文化有着极其深远的影响。 “八十年品牌不倒，五十载铸就辉煌。”茅台酒之所以能成为文化酒、国酒，是一代代茅台人在岁月长河中创造的物质财富和精神财富的总和。茅台文化作为品位文化，一种文化的高品位和文化含量较高成分，亦是由茅台酒蕴涵的悠久的历史、神秘的环境、独特的工艺、崇高的声誉、巨大的包容性、特殊的人文精神以及在中国政治、经济、外交、文化、艺术和社会生活里面发挥作用的综合反映。 品位文化——寓意着国酒人的艰苦创业和继承创新，即在前人基础上对生产、技术、工艺的探索和改进形成的、独立完整的酿造科技门类及其“醇于口、利于身”的奇特功效;寓意着国酒人的无私奉献和与时俱进，即大力弘扬那种“爱我茅台，为国争光”的极具凝聚力和向心力的企业精神。 品位文化——国酒茅台文化的灵魂，国酒茅台发展经久不衰的驱动力与生命力。 茅台文化——赋予中华五千年人类文明新的内容，引领中国酒文化前行。 品位文化，国酒茅台文化的灵魂。

针对茅台的品牌及文化建设，可以用两个“八”来形象的概括。 一是八句话。神秘环境铸造的，独特工艺酿制的，厚重文化积淀的，杰出品质决定的，历史贡献形成的，开国元勋钦点的，历届领导推崇的，人民群众公认的。茅台人始终不忘酿造高品位生活的使命，力求做到在继承中不断创新，在创新中不断发展，在发展中不断提高，在提高中不断完善。在坚持崇本守道，储足陈酿，不卖新酒的质量关的同时，将更加注重企业文化的建设。 二是“八种营销”。即工程营销、文化营销、感情营销、服务营销、诚信营销、个性营销、事件营销、网络营销。为了进一步夯实市场基础，将深度搞好八个营销，尤其是文化营销。茅台酒文化的深度挖掘和释放是使茅台立足于白酒顶峰的一个重要原因。当今时代，品牌的竞争已上升为文化的竞争，品牌的高端塑造乃是用产品承载文化，张扬时代精神与灵魂。而国酒茅台的品牌定位正是“凝结了文化价值的工业品牌”。而国酒茅台文化包含了发展文化、历史文化、红色文化、质量文化、健康文化、诚信文化、营销文化、创新文化、管理文化以及责任文化10个方面。茅台酒已从单纯卖酒的生产经营企业，逐步走向既卖酒同时更卖文化的品牌企业，茅台经历了以“文化”为核心的品牌经营转换，也一步步从一个传统的民族企业，走向一个具有时代定力和世界影响力的名牌企业。“绿色茅台”、“人文茅台”、“科技茅台”等定位，是根据固守与吸纳、传承与创新的哲学命题作出的理性抉择，意在对茅台这一中华著名品牌的形象和内涵进行全面提升。 “绿色茅台”彰显生态文化。生态文化的精髓是人与自然的和谐相处，是人对自然的热爱和礼赞。茅台是中国农耕社会传统作坊的杰作，在过去漫长的岁月中，“绿色”几乎不受什么挑战，但在如今工业化、城市化高歌猛进的热潮中，情势已大为改观。保持茅台酒的绿色、天然品质是维系国酒声誉的要义。 “人文茅台”扩展了茅台人诚实、守信、淳朴、厚重的朴素观念，并上升为对顾客、对生产者尽可能多的人文关怀，对国家、社会的反馈与回报，对企业社会责

茅台企业文化理念详细解释

【集团公司企业文化手册】 概览:1、使命:弘扬茅台文化、创领生活梦想。2、愿景:受人尊敬的世界级企业享誉全球的贵州茅台。3、核心价值观:天贵人与厚德致远4、经营理念:理性扩张、统筹发展。5、决策理念:谋则科学民主、定则果断执行。6、人才理念:以才兴企、人企共进。7、领导理念:务本兴业、正德树人。 8、企业精神:爱我茅台、为国争光。 解释: 一、集团使命:弘扬茅台文化创领生活梦想 1.弘扬茅台文化 茅台文化就是一代又一代茅台人创造性的物质实践、精神实践相互发酵、升华积淀的结果。茅台文化也就是茅台酒悠久的历史、独特的酿造工艺、天赐的酿造环境。 作为一个拥有悠久文化传统的企业集团,我们致力于将千百年来积淀的茅台文化要素与精神,传承到集团所涉足的各业务领域中,并使这些优秀的价值理念成为促进整个集团迈向卓越企业的根本动力。 作为优秀企业文化的典范,我们致力于将我们优秀的茅台价值理念向社会广泛传播,使我们的各利益相关方感受并认同我们的价值理念,使茅台文化发扬光大。 2.创领生活梦想 茅台拥有厚重的历史与茅台文化的特殊地位,以“创领梦想”作为自己的使命表明了茅台集团高度的社会责任感。提高人类生活品质,引领与创造人类生活新梦想的宗旨,综合协调了利益相关者的利益,在为内外部各方提供生活梦想的物质基础的同时在精神上积极引导我们的客户、我们的员工、我们的合作伙伴及社会各方追求高品质的生活梦想。 为员工:提供优厚的回报,发展的舞台,成就个人价值,实现自我梦想; 为客户:以诚信、专业的服务,打造高品质的生活,让客户在我们的服务中得到新的享受与启迪; 为股东:以负责的精神,切实的行动,实现长效回报; 为社会:履行社会责任,持续回馈社会,以茅台文化影响与引领社会大众追求新梦想的激情。2、愿景:享誉全球。公司的近期目标就是,使集团在品牌价值、产品竞争力、综合效益、企业规模、管理水平与企业文化等方面全面领先国内同行。公司的远期目标就是,在全球同行业中具有一流品牌、一流效益与一流管理水平,在规模、效益与影响力等综合实力上跻身全球一流企业集团之列,将茅台集

白酒企业投资价值分析——以贵州茅台为例

白酒企业投资价值分析——以贵州茅台为例 白酒企业投资价值分析——以贵州茅台为例 引言： 白酒产业作为中国传统酒类文化的重要组成部分，一直以来在市场上占据着重要的地位。而其中，作为中国优秀白酒品牌代表之一的贵州茅台更是备受瞩目。贵州茅台以其卓越的品质和独特的文化内涵，吸引了众多投资者的目光。本文将以贵州茅台为例，从多个方面进行投资价值分析，以期能够对该企业的投资潜力进行更加深入的探讨和评估。 一、行业背景及市场前景 白酒行业作为酒类行业的重要组成部分，近年来一直呈现出稳定增长的态势。尤其是中国白酒市场逐渐成熟，消费者对白酒的需求不断增加。在这个背景下，作为中国白酒龙头企业之一的贵州茅台拥有广阔的发展空间和市场潜力。茅台酒凭借其独特的酿造工艺和独特的口感，在市场上树立了良好的品牌形象，这也为投资者带来了巨大的投资价值。 二、企业背景与发展历程 贵州茅台成立于1951年，是中国最早的国家级酒类企业之一。经过几十年的发展，贵州茅台已经成为了中国酿酒业的领军企业之一。茅台酒以其独特的酿造工艺和优秀的品质，成为了中国的国酒和国礼，为企业的发展带来了巨大的市场优势。此外，贵州茅台通过多元化的业务布局和不断创新，进一步巩固了企业的地位。 三、财务状况与盈利能力分析 财务状况是投资者评估企业投资价值的重要指标之一。贵州茅台作为上市公司，财务状况良好。根据公司公布的财报数据，

截止2021年底，贵州茅台实现营业收入达到了535.32亿元，同比增长13.5％；净利润为275.24亿元，同比增长7.0％。 这一数据显示，贵州茅台具备稳定的盈利能力和良好的经营状况，有望为投资者带来可观的回报。 四、品牌价值与市场竞争力 贵州茅台作为中国最具知名度的白酒品牌之一，拥有强大的品牌价值和市场竞争力。首先，具备较高的品牌美誉度和消费者忠诚度，积累了大量的忠实消费者群体。其次，贵州茅台产品结构多样，不断创新，满足了不同消费者群体的需求。这些因素使得贵州茅台在白酒市场上具备了较强的市场竞争力，有望持续保持业绩增长。 五、风险因素与投资考虑 投资任何企业都需要考虑潜在的风险因素。对于贵州茅台而言，虽然它在市场上享有很高的声誉和知名度，但也存在一些风险。首先，公司的产品结构和营销策略可能需要不断调整以适应消费者需求的变化。其次，国内外市场的竞争加剧，可能对企业的市场份额和品牌形象造成冲击。此外，原材料紧缺和产能扩张等问题也可能对企业的生产和经营带来一定压力。因此，在投资贵州茅台之前，需要充分考虑这些风险因素。 结论： 综上所述，贵州茅台作为中国酒类行业的龙头企业，具备较高的投资价值。从行业背景和市场前景、企业背景与发展历程、财务状况与盈利能力、品牌价值与市场竞争力等多个方面分析，贵州茅台在稳定增长的白酒行业中具备优势，有望持续增长。当然，投资者在投资贵州茅台之前需要充分考虑潜在的风险因素，并制定相应的风险控制策略。总之，贵州茅台作为中国白酒行业的优秀代表，将继续为投资者带来丰厚的回报

茅台宣传语

茅台集团企业文化理念概览： ∙企业使命——弘扬国酒文化追求创新卓越 ∙ ∙企业愿景——享誉全球 ∙ ∙企业核心价值观——天贵人和厚德致远 ∙ ∙企业经营理念——理性扩张统筹发展 ∙ ∙企业决策理念——谋则科学民主定则果断执行 ∙ ∙企业人才理念——以才兴企人企共进 ∙ ∙企业领导理念——务本兴业正德树人 ∙ ∙企业精神——爱我茅台为国争光 国酒茅台在全国白酒行业拥有独一无二的工艺技术、企业标准和特殊功能： ∙一年一个生产周期，从原料进厂到成品出厂，至少需要五年时间。 ∙制酒过程需经九次蒸煮（馏），八次发酵，七次取酒。 ∙高温制曲、高温发酵、高温接酒是其独特工艺，其中高温制曲和高温接酒对中国白酒工艺变革产生了重大影响。 ∙长期储存是茅台酒风格形成的关键因素之一，在白酒行业独具特色。 ∙精妙绝伦的勾兑技术和理论由茅台率先提出，是对中国白酒行业的重大贡献之一。 ∙酱香、窖底、醇甜三种典型体的划分和总结，对中国白酒香型划分和浓香型白酒的发展作出了划时代的贡献。 ∙GB18356-2001 《茅台酒（贵州茅台酒）》既是国家标准，也是企业标准和国际标准，在白酒行业绝无仅有。 ∙独特的空气、气候、地理、水文环境，使茅台酒不能异地生产，在全国白酒行业也是绝无仅有。 ∙茅台酒已通过了绿色食品和有机食品认证，并被确定为原产地域保护产品，在全国白酒行业，迄今只有茅台酒集此三者于一身。 茅台有“5年底限”——茅台酒生产遵循天时，一年一个生产周期，两次投料、9次蒸煮、9次加曲、7次取酒，高温发酵，高温出酒，再经储藏、勾兑后方才面市。这个时间是5年。 酿造工艺，精湛传统。一年一个生产周期。端午踩曲，重阳投料。两次加沙，九次蒸煮，八次发酵，七次取酒，五年贮存，分型勾兑，检验品查，包装出厂。 茅台酒始于秦汉，精于明清，尊与当代。上下辉煌两千年，昭古烁今，源远流长，早在公元前135年，汉武帝令唐蒙出使南越，曾专程绕道取此酒归长安献于武帝，饮而“甘美之”。茅台酒从此名扬天下。

【MBA教学案例】贵州茅台酒股份有限公司以企业战略为导向的人才建设

【MBA教学案例】贵州茅台酒股份有限公司以企 业战略为导向的人才建设 内容提要：本案例将探讨贵州茅台酒股份有限公司在快速发展的过程中是如何以企业战略为导向进行人才队伍建设，满足企业快速发展的人才需求的。首先介绍新时期贵州茅台酒股份有限公司发展战略(包括：营销战略、科技战略、文化战略)对人才建设提出的新的要求。然后详述以企业战略为导向的人才建设方案——3B策略，即Buy外部“购买”招聘，Build内部培养开发，Borrow借用外脑智库，为以上战略的顺利推行奠定了良好的人才基础。 关键词：人才发展，人才培养，战略导向 基金项目：“中国MBA师资开发及办学能力建设计划”二期项目 引言 茅台酒对于大多数人来说，是一个充满神秘的符号。这个原本传统甚至古老的生活饮品，却在现代股票市场上一路飞扬，连续多年成为沪深股市第一高价股，尽管历经股市震荡，贵州茅台股票仍然保持沪深两市高价股的地位，总市值遥遥领先同行业上市公司。企业规模不是业内最大，产量即使在酱香型白酒中所占比例也很有限，但却在1999〜2008年创造了全行业15%的利税，人均利税、人均利润均居全国白酒行业之首，分别为行业平均水平的5倍和9倍左右。㈠2012年的贵州茅台酒股份有限公司仍然保持良好的经营业绩，实现1998年以来的“连增”跨越式发展。主导产品的销售量、利税总额、利润、税金、人均创利税、人均上交税金、品牌价值等高居中国白酒行业榜首。㈡ 贵州茅台酒股份有限公司多年的快速成长，得益于企业正确的战略

选择，得益于不折不扣的战略执行。企业战略的成功执行离不开扎实的人才基础，没有有力的人才保障，企业战略难以得到顺利推行。本案例将探讨贵州茅台酒股份有限公司在快速发展的过程中是如何以企业战略为导向进行人才队伍建设，满足企业快速发展的人才需求的。 企业介绍 贵州茅台酒股份有限公司是由中国贵州茅台酒厂有限责任公司、贵州茅台酒厂技术开发公司、贵州省轻纺集体工业联社、深圳清华大学研究院、中国食品发酵工业研究所、北京糖业烟酒公司、江苏省糖烟酒总公司、上海捷强烟草糖酒(集团)有限公司等八家公司共同发起，并经过贵州省人民政府黔府函字(1999)291号文件批准设立的股份有限公司，注册资本为18500万元。公司主营贵州茅台酒系列产品的生产和销售，同时进行饮料、食品、包装材料的生产和销售，防伪技术开发，信息产业相关产品的研制开发。㈢ 贵州茅台酒自1915年于巴拿马太平洋万国博览会获得金奖，与法国科涅克白兰地，英国苏格兰威士忌并称世界三大名酒，已经有百年的历史，14次荣获各种国际金奖，蝉联历次国内名酒评比之冠，被公认为中国国酒，同时被誉为“绿色茅台”、“人文茅台”、“科技茅台”。 发展战略对企业人才队伍建设提出了新的要求上兵伐谋，战略制胜。 贵州茅台酒股份有限公司高层领导高度重视战略管理，在“酿造高品位的生活”的企业使命和“健康永远，国酒永恒”的企业愿景引领下，根据公司长短期发展方向，建立完善了企业战略管理体系，制定并实施了切实可行的发展战略，包括：营销战略、科技战略、文化战略。㈣这些发展战略对企业人才队伍建设提出了新的要求。 一、营销战略

贵州地区茅台文化知识考核试题与答案

贵州地区茅台文化知识考核 一、单项选择 1. 茅台酒在（）年巴拿马万国博览会上，荣获金质奖章。[单选题] * A.1915√ B.1920 C.1935 D.1986 2. 茅台酒基酒( )一个生产周期。[单选题] * A、两年 B、半年 C、一年√ D、3年 3、赤水河上游（）公里不允许建工厂，特别是化工厂！[单选题] * A、50 B、300 C、100√ D、10 4. 茅台酒厂决定使用敦煌壁画中的“飞天献酒”图形作为外销商标。由香港五丰行办理注册，并报国务院备案，（），在香港通过注册。[单选题] * A、1968年10月16日

B、1958年10月16日√ C、1958年1月10日 D、1985年10月16 5. 全国各省打假服务电--话前七位1-8-1-8-5-22-，后四位为（），如区号为三位的，最后一位加1。 A、电-话-区-号 B、省会区-号√ C、年份 D、年月日 6. 茅台贴近消费者:（）、电商，树立多渠道标杆企业。*[单选题] * A、商超√ B、便利店 C、内部销售 7、仁怀是（）年评为“酒都”[单选题] * A、2003 B、2004√ C、1999 D、2007 8、茅台酒属于:[单选题] * A、固态发酵√ B、双边发酵 C、单边发酵 9、茅台酒销售区域（地面、墙体、陈列柜、陈列架、桌椅、产品）有（）、蜘蛛网或其他污渍，扣2分

/次[单选题] A、表格 B、电--话 C、灰尘√ 10、茅台集团成立日是1958年（）月（）日。[单选题] * A、11月8日√ B、7月1日 C、重阳节 二、多项选择 1. “茅台文化”是什么（）* [多选题] * A. 酿酒历史悠久√ B. 茅台酒与茅台镇√ C. 红色文化与民族精神√ D.传统的酿酒工艺与品质√ E.茅台质量 2. 茅台酒厂的发展历程—（）? [多选题] * A、1951年购买了“成义烧坊”的全部产权成立了“贵州省专卖事业公司仁怀茅台酒厂”。√ B、1952年11月1日，将没收的“荣和烧坊”作价划拨给茅台酒厂。√ C、1953年春，正式接管“恒兴酒厂”。是年，厂名变更为“贵州省专卖事业公司仁怀茅台酒厂”。√ D、1955年7月，划为省管企业，更名为“贵州省茅台酒厂”,1986年更名为中国贵州茅台酒厂,1997

浅析贵州茅台企业文化建设

目录 摘要 (2) Abstract (2) 第1章绪论 (3) 第2章企业文化相关概述 (4) 2.1 企业文化的内涵 (4) 2.1.1 企业文化的定义 (4) 2.1.2 企业文化的特征 (4) 2.1.3 企业文化的功能 (4) 2.2 企业文化的结构 (5) 2.2.1 企业精神文化 (5) 2.2.2 企业制度文化 (5) 2.2.3 企业行为文化 (5) 2.2.4 企业物质文化 (5) 第3章贵州茅台基本情况及其企业文化建设现状分析 (6) 3.1 贵州茅台的基本情况 (6) 3.2 贵州茅台企业文化建设的环境分析 (8) 3.2.1 宏观环境分析 (8) 3.2.2 微观环境分析 (8) 3.3 贵州茅台企业文化建设的现状分析 (8) 第4章茅台企业文化建设存在的问题 (9) 4.1 企业文化建设过于追求形式 (9) 4.2 对员工的参与的认识和发挥不足 (9) 4.3 考核制度不够完善 (10) 第5章茅台企业文化建设的对策 (10) 5.1 提高企业领导者的文化意识 (10) 5.2 发挥员工的基础性作用 (11) 5.3 完善考核激励机制 (12) 第6章结论 (12) 参考文献 (13) 致谢 ................................................................................... 错误!未定义书签。

摘要 随着经济发展方式的快速变化，我国经济发展可持续发展的重要问题是国民经济。为了实现国民经济的可持续发展，大多数企业都把企业文化的建立作为企业发展的准备。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制，当代企业要保持平稳和持续发展，必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化的主体和客体的根本对象就是人，对内，企业文化最重要的作用就是增加企业的凝聚力和职工的认同感，是企业的“人格”与“个性”所在，从不同层面上保证企业的长期稳步发展。从整体上看，企业文化就是企业管理者和所有职工倡导并在实践中附诸于实践的价值理念，以人为核心载体，由一个企业的全体成职共同接受，普遍享用，并且在企业发展过程中逐渐积累形成，突出体现着整个企业的精神面貌；对外，建设企业文化的目的是为了企业的长远生存和发展，而企业生存发展的目的又是为了满足人们不断增长的物质和文化需求，实现人与企业的共同发展和进步，所以，企业文化建设的最终目的就是为了人。对内，是为职工；对外，是为客户，为人民群众。平衡企业、职工与客户三者间的利益，才能对企业发展起到积极的推动作用。 本文根据企业文化理论的基础分析，研究企业文化的背景成因、东西方文化对中国现代国有企业文化形成与发展所产生的影响，讲述了中国国有企业文化的主要特征和作用等，通过对指出问题、分析问题并化解问题作为方向，选择以国有企业贵州茅台为范例，探索研究其文化建设现状，针对论文选题做出分析。进而，采用案例研究法等各类方法对贵州茅台的策略进行研究和分析，简述贵州茅台企业文化在具体实践中的运用，从企业理念、企业制度、企业组织、企业行为等不同层面，指出茅台接下来的发展重点和方向。并针对问题提出加强企业文化建设的意见和对策，根据怎样建立企业文化运行体系和长效机制、怎样发挥茅台文化的独特功效、怎样传承和创新企业文化、怎样在发展个性文化的同时实现企业文化的共同建立与发展，并针对出现的问题提出有一定的理论指导作用和一定的可操作性建议和主张。关键词：企业文化；文化建设；国有企业 Abstract With the rapid transformation of economic development mode, it is an important task for our country's economic development to achieve sustainable development of national ec onomy. In order to achieve this goal, many enterprise organizations regard the construction of enterprise culture as the combat readiness force of enterprise development. In manage ment theory and practice, the importance of enterprise culture in the construction of enterp rise core competitiveness has been recognized and valued. How to strengthen the core com

茅台企业文化测试试题

茅台企业文化测试试题（100分） 1、区域【填空题】 ________________________ 2、门店【填空题】 ________________________ 3、姓名【填空题】 ________________________ 4、手机【填空题】 ________________________ 一、单项选择题： 5、茅台镇的母亲河是? 【单选题】（5分） A.黄河 B.长江 C.赤水河 D.D、马桑湾 正确答案: C 6、贵州茅台酒厂的全称是？【单选题】（5分） A.A、中国贵州茅台集团有限责任公司 B.B、中国贵州茅台酒厂集团有限责任公司 C.C、中国贵州茅台酒集团有限责任公司 D.D、中国贵州茅台有限责任公司 正确答案: B 7、贵州茅台已成为营业收入突破（）的世界级企业？【单选题】（5分） A.A、十亿 B.B、百亿

C.C、千亿 D.D、上亿 正确答案: C 8、据“司马迁”《史记》记载，（）年，来自黔北赤水河流域的枸酱酒，令汉武帝饮后圣赞“甘美之”？【单选题】（5分） A.A、公元前136年 B.B、公元前138年 C.C、公元前135年 D.D、公元前133年 正确答案: C 9、《遵义府志》记载，（）年间，仁怀城西茅台村治酒黔省称第（），茅台烧房不下（）家，所费山粮不下（）万担。？【单选题】（5分） A.A、清末，一，50,2 B.B、清朝，一，40,3 C.C、明末，一，50,3 D.D、明末清初，一，45,2 正确答案: A 10、（）年间，刊行的（）记载，当时就有“茅台春、茅台烧春”等等酒名【单选题】（5分） A.A、清末，《遵义府志》 B.B、清道光，《仁怀厅志》 C.C、清初，《仁怀厅志》 D.D、清道光，《遵义府志》 正确答案: B 11、1951年至1953年，成义、荣和、恒兴烧坊共同组建成立“地方国营茅台酒厂”，开启了茅台发展新篇章。【单选题】（5分） A.A、1951年至1952；地方国有茅台酒厂 B.B、1951年至1953；地方国有茅台酒厂 C.C、1951年至1953；地方国营茅台酒厂 D.D、1951年至1953；地方国家茅台酒厂 正确答案: C 12、（），茅台集团正式成立？【单选题】（5分） A.A、1997年1月15号 B.B、1993年1月15号

茅台员工应知应会知识竞赛试题厂情厂史企业文化类

员工应知应会知识竞赛试题 厂情厂史、企业文化类 1.“贵州省专卖事业公司仁怀茅台酒厂”成立于哪一年 答：1951年 2.茅台酒厂是哪年由工厂体制改为公司制 答：1996年 3.哪一年茅台酒扭转了连续16年的严重亏损,实现扭亏为赢 答：1978年 4.哪一年茅台酒生产突破了万吨大关 答：2003年 5.茅台酒厂总部的平均海拔是多少,现占地面积多少亩 答：423米,万亩 6.贵州茅台酒于哪年荣获巴拿马万国博览会金奖 答：1915年 7.贵州茅台酒在何地荣获巴拿马万国博览会金奖 答：美国旧金山 8.1915年,哪两家“烧房”共同送茅台酒参加巴拿马万国博

览会并荣获金奖 答：华家的“成义烧房”与王家的“荣和烧房”; 9.世界三大蒸馏名酒是哪些 答：中国贵州茅台酒、法国科涅克白兰地、英国苏格兰威士忌 10.第一届全国评酒会于1952年在北京举行,当时评出的白酒类四大名酒是哪四大名酒 答：贵州茅台酒、山西汾酒、陕西西凤酒、四川泸州老窖特曲; 11.“荣和烧房”哪年并入茅台酒厂 答：1952年 12.国营贵州茅台酒厂建立时,由哪三家烧房合并而成答：成义烧房、荣和烧房、恒兴烧房; 13.“恒兴烧房”哪年并入茅台酒厂 答：1953年 14.茅台酒从生产到出厂至少需要几年时间 答：5年 15.“贵州茅台”何年在何地上市 答：2001年,上海证券交易所

16.贵州茅台酒股份有限公司或简称：股份公司的核心竞争力是什么 答：品质、品牌、工艺、环境、文化 17.股份公司的质量方针是什么 答：崇本守道、坚守工艺,贮足陈酿、不卖新酒; 18.股份公司的营销理念是什么 答：坚持九个营销,追求和谐共赢 19.股份公司的服务理念是什么 答：行动换取心动,超值体现价值 20.公司的员工价值观是什么 答：立足国酒,奉献社会,成就自我,完美人生; 21.茅台酒的产品定位是什么 答：有机茅台、人文茅台、科技茅台、世界最好的蒸馏酒 22.什么是“一看三打造” 答：未来十年,中国白酒看贵州；把茅台酒打造成为“世界蒸馏酒第一品牌”、把茅台镇打造成为“中国国酒之心”、把仁怀市打造成为“中国国酒文化之都” 23.茅台酒酿造工艺中的“三高”是什么