茅台公司简介

贵州茅台酒股份有限公司

贵州茅台酒股份有限公司(KWEICHOW MOUTAI CO.,LTD.)

贵州茅台酒股份有限公司网站网址：https://www.wendangku.net/doc/9819173954.html,/index.asp

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贵州茅台公司简介

贵州茅台酒股份有限公司是由中国贵州茅台酒厂有限责任公司、贵州茅台酒厂技术开发公司、贵州省轻纺集体工业联社、深圳清华大学研究院、中国食品发酵工业研究所、北京糖业烟酒公司、江苏省糖烟酒总公司、上海捷强烟草糖酒（集团）有限公司等八家公司共同发起，并经过贵州省人民政府黔府函字（1999）291号文件批准设立的股份有限公司，注册资本为一亿八千五百万元。

公司主营贵州茅台酒系列产品的生产和销售，同时进行饮料、食品、包装材料的生产和销售，防伪技术开发，信息产业相关产品的研制开发。

目前，贵州茅台酒股份有限公司茅台酒年生产量已突破一万吨；43°、38°、33°茅台酒拓展了茅台酒家族低度酒的发展空间；茅台王子酒、茅台迎宾酒满足了中低档消费者的需求；15年、30年、50年、80年陈年茅台酒填补了我国极品酒、年份酒、陈年老窖的空白；在国内独创年

代梯级式的产品开发模式。形成了低度、高中低档、极品三大系列70多个规格品种，全方位跻身市场，从而占据了白酒市场制高点，称雄于中国极品酒市场。

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贵州茅台公司文化

贵州茅台酒股份有限公司企业文化理念

•使命——酿造高品位的生活

•愿景——健康永远国酒永恒

•核心价值观——天贵人和厚德致远

•企业精神——爱我茅台为国争光

•核心竞争力——工艺环境品牌品质文化

•经营理念——稳健经营持续成长光大民族品牌

•质量理念——崇本守道坚守工艺贮足陈酿不卖新酒

•营销理念——坚持八个营销追求和谐共赢

•服务理念——行动换取心动超值体现价值

•领导理念——务本兴业正德树人

•人才理念——以才兴企人企共进

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贵州茅台公司的发展

回眸茅台集团发展史，尤令世人注目和敬仰。从解放前的手工作坊到世界一流的现代化企业；从传统单一的酿造业到跨行业的多元化产业发展格局；从大庆式企业、二级企业到全国白酒行业唯一的国家一级企业；从工厂制到公司制到股份制；从全国知名到全球飘香；从落后的经验式管理升华为卓越绩效管理；从一次性通过ISO9002质量体系认证到通过ISO1400环境管理体系认证，成为迄今为止唯一通过质量、环境、职业健康安全三大体系整合认证的白酒企业；从政治酒、外交酒、国酒到重如磐石的文化酒、神秘奇妙的健康酒，到象征着“高品位生活”的“非酒”，茅台酒的厚重内涵和卓越品质达到了“一览众山小”的最新高度。

解放初期，茅台酒厂只有几十名工人，到今天拥有8000多名国酒员工；从年产量几十吨到今天突破一万吨；总资产从建厂初期的1.2万元发展到现在的70多亿，翻了50多万倍；经济效益从1978年前连续16年亏损到年实现利税18.8亿元；销售收入从1998年的8亿元到2003年的32亿元；员工人均年收入从1998年前的1.37万元增至2.85万元；长期保持了利税率及人均利税指标居全国同行业之首的绝佳成绩。

茅台集团理性涉入高科技领域，在2002年营业收入就以25亿多元，跻身于中国500强企业行业，成为一个拥有著名品牌和自主知识产权、主业突出，核心竞争力强大的大企业集团

纵观企业文化发展史，茅台酒从公元前135年的枸酱文化一路演变下来，经历了茅台酱香文化、长征茅台文化、“三茅”文化、国酒文化、当代茅台文化、工业旅游文化到构造茅台卓越品位的健康茅台文化。2000多年的风雨磨励，造就了茅台文化的博大精深。

茅台酒2000多年的发展历史约可分为五大阶段。

第一阶段：公元前135年—1915年

有史可考的茅台酒起源于公元前135年的西汉，其时今天茅台镇一带盛产的“枸酱酒”即为茅台酒的前身。据《史记》记载，汉播阳令唐蒙曾献枸酱酒于汉武帝，汉武帝饮后赞其“甘美之”，故有“唐蒙取枸酱而使南越”之说。唐宋明清以来，茅台酒一直为酒中佳酿，享誉相邻各省。1915年，茅台“三茅”之王茅、华茅送出茅台酒前往美国参展，在旧金山巴拿马万国博览会上，茅台酒“怒掷酒瓶振国威”，一举夺得巴拿马万国博览会金奖，成为中国民族工商业率先走向世界的代表，从此跻身世界三大（蒸馏）名酒行业。

第二阶段：1915年—1951年

1915年“怒掷酒瓶振国威”到1935年遵义会议，工农红军四渡赤水，三渡茅台时，当地人民多次用最好的茅台酒慰问毛泽东、周恩来、朱德、刘少奇、邓小平等老一辈无产阶级革命家和红军将士，在当时缺医少药情况下，用来擦洗消毒、疗伤，疗效显著，称茅台酒是“神酒”、“智慧酒”。国酒之父周总理说：“红军长征的胜利，也有茅台酒的一大功劳。”

1949年开国大典前夜，对茅台酒情有独钟的周总理在中南海怀仁堂召开会议，把全国质量最好的茅台酒，确定为开国大典国宴用酒，并在北京饭店用茅台酒招待嘉宾。从此每年国庆招待会，均指定用茅台酒。在日内瓦和谈、中美建交、中日建交等重大历史性事件中，茅台酒都成为融化历史坚冰的特殊媒介。党和国家领导人无数次将茅台酒作为“国礼”赠送给外国领导人。从此茅台酒成了政治酒、礼品酒、外交酒、友谊酒而驰名中外。

第三阶段：1951年建厂—1978年十一届三中全会前

1951年，国家在收购三家私人作坊即华茅、王茅、赖茅的基础上，成立了地方国营茅台酒厂。1952年全国第一次评酒会上，被评为我国的八大名酒之一。在党和政府的关怀下，茅台酒厂不断发展，质量不断提高。1958年，毛泽东主席视察西南，出席成都会议期间问及茅台，建议茅台酒质量好应搞万吨。1958年开始到1978年，由于受大跃进和“文革”十年的影响，茅台酒生产管理停滞不前，出现连续16年亏损的局面。

1975年，时任国务院副总理的王震，在一次全国性会议上正式宣布“贵州茅台酒是国酒”。1975年—1985年在遵义易地生产试验茅台酒，十年实践科学鉴定，茅台酒不能复制，不能克隆。得出“离开茅台镇就烤不出茅台酒”的科学结论，给茅台酒增添了神秘的色彩。

第四阶段：1978年—1998年

1978年，茅台酒厂一举扭亏为盈，进入良性发展阶段。到了90年代中期，产品供不应求，茅台酒成为“液体黄金”。同时，质量与品牌成为茅台酒厂发展的基石，为正将腾飞的茅台酒厂提供了强劲的动力。

这期间，茅台酒年产量突破千吨大关，企业管理不断进步，开展了TQC全面质量管理，成功争创了国家二级企业继而争创了国家一级企业，1991年名列全国“十大驰名商标”榜首，获国

家特大型企业。1993年获最高质量管理奖——金马奖。1994年通过ISO9000质量体系认证。

第五阶段：1998年至今

这一阶段是历史上发展最快最好的“跳跃式”发展阶段。这个阶段的初期，又经历了“一落一起”。1997年遇到世界金融风暴危机席卷市场，茅台酒销售遇到前所未有的严峻挑战。1998年5月，公司新一届领导班子受命于危难之急，奋力拼博于市场经济大潮，经过下半年跑市场、搞调研，成立市场部，招聘营销员，建立销售网络，奋力开拓市场，加大宣传力度和打击假冒、侵权，提出了“以人为本，以质求存，继承创新，捍卫国酒地位，搏取行业第一”的发展理念。费尽千辛万苦，战胜重重困难，终于完成了销售任务。

为重振黔酒雄风，以茅台为龙头带动地方酒业发展，走低成本扩张战略。1998年成功兼并了贵州习酒总公司。1999年控股遵义啤酒公司。1999年11月20日，企业发起成立了股份制

企业——贵州茅台酒股份有限公司。2001年7月31日，股份公司成功发行股票，募集资金20亿元，为21世纪再创国酒辉煌打下了坚实的物质基础。2002年2月又控股昌黎葡萄酒公司，

向市场推出了茅台干红。

企业改制改组后又深化改革，2002年4月，进行了“劳动用工、干部人事、分配制度”三项制度的配套改革，进一步实行了全员劳动合同制，打破了干部、工人界线，统称员工。干部实行末位淘汰制，一年一聘制，公开招聘，竞争上岗。分配制度打破了沿袭几十年的等级工资制，实行年薪制、经济责任制、风险责任制、岗位绩效工资。逐步建立起干部能上能下，员工能进能出，工资能高能低，灵活的激励、约束、竞争、管理运行机制。2002年至2003年加强管理，争创

全国质量管理奖而一举成功。

1998年至今，公司连年荣获全国质量效益型先进企业称号。1999年获得国家绿色食品认证，2001年，茅台酒被列为“原产地域保护产品”，同年获有机食品认证。从此茅台酒是健康酒、生

态酒的属性为世人所认知。2003年四喜临门，即茅台酒生产达万吨，茅台酒质量管理荣获国家最高质量管理奖，茅台酒销售突破32亿，茅台酒生产原料随神舟五号飞向太空。2004年公司

决策层站在历史的高度，毅然启动新的万吨工程，树立了创建百亿销售收入大集团的宏伟目标。

目前，茅台集团在各级党委、政府的关心下，在董事会、经营班子的正确领导下，在全公司员工的努力支持下，正以只争朝夕的精神向前推进着国酒事业。相信在不久的将来，随着世人对茅台的了解日益加深，茅台必将引领白酒消费新潮流，从而缔造出白酒消费的“茅台时代”。

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贵州茅台公司荣誉

国家一级企业中国驰名商标茅台酒荣获历届国家质量金奖

•1999年通过“绿色食品”认证

•2001年通过“有机食品”认证

•2001年通过“原产地域保护产品”认证

•2001年通过ISO9002品质管制体系认证

•2001年通过ISO14001环境管理体系认证国际奖：

•1915 巴拿马国际博览会金奖

•1985 法国巴黎国际美食及旅游委员会金桂叶奖

•1986 法国巴黎第十二届国际食品博览会金牌奖

•1986 第十三届亚洲包装评比会亚洲之星包装奖

•1987 第三届广告大会出口广告一等奖

•1989 北京首届国际博览会金奖

•1991 北京第二届国际博览会金奖

•1992 92日本国际食品博览会金奖

•1992 美国国际名酒博览会金奖

•1992 香港国际食品博览会最高金奖

•1993 法国波尔多国际酒展53度、43度、38度茅台酒被授

予特别荣誉奖

•1994 在纪念巴拿马万国博览会80周年国际名酒品评会上，

茅台酒荣获

•1994 在纪特别金奖第一名国内奖：

•1953 国家名酒金奖

•1963 国家名酒金奖

•1979 国家名酒金奖

•1984 国家名酒金奖

•1987 全国包装装潢评比金奖

•1989 国家名酒金奖

•1989 中国首届食品博览会金奖

•1990 38度茅台酒获轻工部金奖

•1992 全国消费者信得过产品优质奖

•1992 中华百绝博览会特别奖

•1993 中国黄果树山水风光游暨中国国际名酒节获特别奖，

全国白酒市场中被评为口感最好的酒知名度最高的酒

•1994 全国企业最高奖----金马奖

•1996 全国QC 活动优秀企业

•2008 茅台在《福布斯》全球两千强的排名上涨了600多名茅

台是中国国宴用酒。

贵州茅台财务分析报告

贵州茅台财务分析报告 贵州茅台酒股份有限公司 贵州茅台酒股份有限公司 财务分析报告 指导教师: 学院:应用技术学院专业:财务管理姓名: 第 1 页共 15 页 贵州茅台酒股份有限公司 目录 1、公司概况; 2、行业背景分析; 3、竞争优势分析; 4、公司财务状况分析; 5、发展战略与成长性分析; 6、盈利预测; 7、公司投资价值预估。 第 2 页共 15 页 贵州茅台酒股份有限公司 一?公司简介 贵州茅台酒股份有限公司位于贵州省仁怀市茅台镇，属于酒精及饮料酒制造业，2001年7月31日上市。报告期内，公司最大股东为中国贵州茅台酒厂有限责任公司，持有公司64.68%的股份，股份类别为国有法人股。

公司主营业务是从事贵州茅台酒系列产品的生产与销售;饮料、食品、包装材料的生产与销售;防伪技术开发;信息产业相关产品的研制、开发。主要产品有茅台酒等等。本报告期内公司经营范围没有增减。 、38?、33?茅台目前，贵州茅台酒股份有限公司茅台酒年生产量已突破一万吨;43?酒拓展了茅台酒家族低度酒的发展空间;茅台王子酒、茅台迎宾酒满足了中低档消费者的需求;15年、30年、50年、80年陈年茅台酒填补了我国极品酒、年份酒、陈年老窖的空白;在国内独创年代梯级式的产品开发模式。形成了低度、高中低档、极品三大系列70多个规格品种，全方位跻身市场，从而占据了白酒市场制高点，称雄于中国极品酒市场。 贵州茅台酒股份有限公司位于黔北赤水河畔的茅台镇。地处东经106?22′，北纬27?51′，海拔423米。截止2003年占地面积220万平方米，建筑面积94.78万平方米。厂区内包括公司办公大楼、茅台酒生产车间、酒库车间、包装车间等。 茅台酒文化 茅台酒是世界三大名酒之一，产于贵州省仁怀县茅台镇，已有,,,多年的历史。,, ,,年在巴拿马万国博览会上荣获金质奖章、奖状。建国后，茅台酒又多次获奖，远销世界各地，被誉为世界名酒、“祖国之光”。 酿制茅台酒的用水主要是赤水河的水，赤水河水质好，用这种入口微甜、无溶解杂质的水经过蒸馏酿出的酒特别甘美。故清代诗人曾有“集灵泉于一身，汇秀水东下”的咏句赞美赤水河。 茅台镇还具有极特殊的自然环境和气候条件。它位于贵州高原最低点的盆地，海拔仅,,,米，远离高原气流，终日云雾密集。夏日持续,,,,,?的高温期长达,个月，一年有大半时间笼罩在闷热、潮湿的雨雾之中。这种特殊气候、水质、土壤条件，对于酒料的发酵、熟化非常有利，同时也部分地对茅台酒中香气成分的微生物

贵州茅台酒厂(集团)白金酒有限责任公司简介

贵州茅台酒厂（集团）白金酒有限责任公司 贵州茅台酒厂（集团）白金酒有限责任公司成立于2013年5月31日，注册资金3亿元。经过4年成功市场化运作的白金酒，由茅台集团旗下一个子品牌，强势发展成为一个产供销一体化的独立公司。茅台集团全面进军中高端酱香型白酒市场，把白金酒做成中高端白酒市场第一品牌，与国酒茅台形成战略互补。 贵州茅台酒厂（集团）白金酒有限责任公司生产总部位于贵州省北部风光旖旎的赤水河畔茅台镇，运营总部位于首都北京CBD东区——古色古香、文化底蕴浓厚的国粹苑。 白金酒是茅台集团又一核心品牌，是茅台集团着力打造的“白金”品牌系列酒的总称。“白金”品牌系列酒包括白金白酒系列、白金养生酒系列、白金葡萄酒系列三大产品系列。 白金白酒系列均为53°国标优级酱香型，包括白金酱酒系列（上将、中将、少将、小将、红酱A1\A3\A6），白金如意酒系列（万事如意、玉如意、金如意、银如意），白金高端酒系列（白金至尊、白金窖藏），白金节庆酒系列（团圆酒、拜年酒、恭贺新春酒），白金个性化酒系列。白金个性化酒适合企业家定制、企事业单位定制、私人定制（婚庆、开业、祝寿、满月、升学、乔迁、董事长专用老酒等），还有由中国工艺美术大师与著名调酒大师联袂打造的白金文化、艺术酒，填补茅台集团个性化定制酒空白，打造中国个性化定制酒第一品牌。 白金养生酒系列为世界第一款酱香型养生酒，以茅台集团酱香型白酒为酒基，融入纯天然植物药材，轻方入酒，着重调养，和谐养生，更益健康。产品包括35°白金养生酒、38°白金养生酒、53°白金养生酒、白金一品酒、白金珍品酒、白金御品酒、白金养生大礼包等。 白金葡萄酒系列包括茅台白金国典干红葡萄酒、茅台白金国品干红葡萄酒、茅台白金国尊干红葡萄酒、茅台白金国藏干红葡萄酒。 白金酒定位中国商务酒、礼仪酒、文化酒、艺术酒，传承茅台健康文化，倡导“讲究文化”，倡导健康的饮酒方式，推崇健康的饮酒文化，讲究生命的健康、生存的品质、生活的品位，讲究成功、和谐，讲究人文关怀。 白金酒在全国建立了全渠道全网营销体系，500家白金酒礼行成为中国“礼”字号连锁第一品牌，全面服务中高端消费者。2013年，顺应中国酒业市场变局，

茅台公司简介

贵州茅台酒股份有限公司 贵州茅台酒股份有限公司(KWEICHOW MOUTAI CO.,LTD.) 贵州茅台酒股份有限公司网站网址：https://www.wendangku.net/doc/9819173954.html,/index.asp [编辑] 贵州茅台公司简介 贵州茅台酒股份有限公司是由中国贵州茅台酒厂有限责任公司、贵州茅台酒厂技术开发公司、贵州省轻纺集体工业联社、深圳清华大学研究院、中国食品发酵工业研究所、北京糖业烟酒公司、江苏省糖烟酒总公司、上海捷强烟草糖酒（集团）有限公司等八家公司共同发起，并经过贵州省人民政府黔府函字（1999）291号文件批准设立的股份有限公司，注册资本为一亿八千五百万元。 公司主营贵州茅台酒系列产品的生产和销售，同时进行饮料、食品、包装材料的生产和销售，防伪技术开发，信息产业相关产品的研制开发。 目前，贵州茅台酒股份有限公司茅台酒年生产量已突破一万吨；43°、38°、33°茅台酒拓展了茅台酒家族低度酒的发展空间；茅台王子酒、茅台迎宾酒满足了中低档消费者的需求；15年、30年、50年、80年陈年茅台酒填补了我国极品酒、年份酒、陈年老窖的空白；在国内独创年

代梯级式的产品开发模式。形成了低度、高中低档、极品三大系列70多个规格品种，全方位跻身市场，从而占据了白酒市场制高点，称雄于中国极品酒市场。 [编辑] 贵州茅台公司文化 贵州茅台酒股份有限公司企业文化理念 •使命——酿造高品位的生活 •愿景——健康永远国酒永恒 •核心价值观——天贵人和厚德致远 •企业精神——爱我茅台为国争光 •核心竞争力——工艺环境品牌品质文化 •经营理念——稳健经营持续成长光大民族品牌 •质量理念——崇本守道坚守工艺贮足陈酿不卖新酒 •营销理念——坚持八个营销追求和谐共赢 •服务理念——行动换取心动超值体现价值 •领导理念——务本兴业正德树人 •人才理念——以才兴企人企共进 [编辑] 贵州茅台公司的发展 回眸茅台集团发展史，尤令世人注目和敬仰。从解放前的手工作坊到世界一流的现代化企业；从传统单一的酿造业到跨行业的多元化产业发展格局；从大庆式企业、二级企业到全国白酒行业唯一的国家一级企业；从工厂制到公司制到股份制；从全国知名到全球飘香；从落后的经验式管理升华为卓越绩效管理；从一次性通过ISO9002质量体系认证到通过ISO1400环境管理体系认证，成为迄今为止唯一通过质量、环境、职业健康安全三大体系整合认证的白酒企业；从政治酒、外交酒、国酒到重如磐石的文化酒、神秘奇妙的健康酒，到象征着“高品位生活”的“非酒”，茅台酒的厚重内涵和卓越品质达到了“一览众山小”的最新高度。 解放初期，茅台酒厂只有几十名工人，到今天拥有8000多名国酒员工；从年产量几十吨到今天突破一万吨；总资产从建厂初期的1.2万元发展到现在的70多亿，翻了50多万倍；经济效益从1978年前连续16年亏损到年实现利税18.8亿元；销售收入从1998年的8亿元到2003年的32亿元；员工人均年收入从1998年前的1.37万元增至2.85万元；长期保持了利税率及人均利税指标居全国同行业之首的绝佳成绩。 茅台集团理性涉入高科技领域，在2002年营业收入就以25亿多元，跻身于中国500强企业行业，成为一个拥有著名品牌和自主知识产权、主业突出，核心竞争力强大的大企业集团

茅台酒的加盟

一.贵州茅台集团简介 贵州茅台酒厂集团由中国贵州茅台酒厂有限责任公司及其全资子公司、控股公司、参股公司等近20 家企业构成，集团所涉足的产业领域包括白酒、啤酒、葡萄酒、红酒、证券、银行、保险、物业、科研等。目前，贵州茅台酒股份有限公司茅台酒年生产量已突破一万吨；43°、38°、33°茅台酒拓展了茅台酒家族低度酒的发展空间；茅台王子酒、茅台迎宾酒满足了中低档消费者的需求；15年、30年、50年、80年陈年茅台酒填补了我国极品酒、年份酒、陈年老窖的空白；在国内独创年代梯级式的产品开发模式。形成了低度、高中低档、极品三大系列70多个规格品种，全方位跻身市场，从而占据了白酒市场制高点，称雄于中国极品酒市场。 二. 贵州茅台集团系列酒专营店招商加盟 （一）专营店经营品种： 茅台锦绣东方酒系列、茅台王子酒迎宾酒系列、茅台飞天五星系列、茅台富甲天下礼品酒系列、茅台百财百富礼品酒系列、茅台习酒系列、茅台小幸福酒系列、茅台干红葡萄酒系列、茅台保健酒系列、茅台啤酒等茅台集团全线产品。 （二）加盟条件： 1、专营店各级城市履约保证金的收取与首次提货要求： A、县市级城市店保证金3万元，首次提货17万元 B、地区级城市店保证金5万元，首次提货35万元 C、省区级城市店保证金5万元，首次提供50万元 2、各级城市年度销售任务： A、县市级城市年度销售任务60万元以上 B、地区级城市年度销售任务100万元以上 C、省区级城市年度销售任务100万元以上 3、各级城市店面要求：

A、必须是当地人气较旺的地段 B、省会级30平米以上、地区级50平米以上，县级60平米以上 （三）加盟资格 1、经销商在当地具有合法酒类经营、独立的法人资格，提供酒类经营执照、卫生许可证、税务登记证等相关证件。 2、经销商具有一定的经济实力和健全的终端销售网络，有两年以上酒类经营的成功经验或具有良好的社会关系，具备良好的商业信誉。 3、具备固定的营业场所及办公地点、储备、配货能力。 4、经销商认可本公司操作市场的营销理念，具备市场开拓管理能力。同时遵守我公司的市场规则和管理制度，遵守产品价格和品种的约定，遵守销售区域和产品渠道的约定。 5、拥有一支长期长年稳定的促销团队。 6、厂商达成协议或签订合同时，经销商应先交纳合同规定的保证金，以保证合同有效执行。 7、建立起本区域完整的销售网络，产品经销区或域铺货辐射到商超、酒店、流通、便利店等终端网络，铺货覆盖面三个月应达到80%以上。 8、按照本公司要求，统一建设分销网络、终端产品陈列，促销操作到位。 （四）茅台酒加盟优势 1、品牌形象： 世界三大白酒品牌之一，国内独占行业鳌头，享有中国国酒地位。是国家特大型企业，全国白酒行业唯一的国家级企业。茅台酒早已经家喻户晓，不需要过多的宣传成本，就可以吸引顾客购买，因而加盟茅台酒集团利用其声誉就可以财源广进。 2、文化底蕴： 茅台酒素有中国政治酒、外交酒之称；又连续80年获得巴拿马万国名酒博览会金奖，被誉为80年金牌不倒。更被历任国家领导人推崇。茅台酒拥有许多历史事件的痕迹，它是美妙的音符，伴随着许多节拍的历史旋律，枸酱酒”、“甘

贵州茅台行业与财务分析

贵州茅台发展状况分析

公司简介 贵州茅台酒股份有限公司成立于1999年11月20日，成立时注册资本为人民币18500元。公司于2001年上市，主营贵州茅台酒系列产品的生产和销售，同时进行饮料、食品、包装材料的生产和销售，防伪技术开发，信息产业相关产品的研制开发。贵州茅台酒股份有限公司在国内独创年代梯级式的产品开发模式。形成了低度、高中低档、极品三大系列70多个规格品种，全方位跻身市场，从而占据了白酒市场制高点，称雄于中国极品酒市场。 行业分析 一、行业分类 贵州茅台所处的白酒行业是指以生产、销售白酒为主的行业，是中国食品工业发展速度快、规模大、经济贡献率较高的行业，是国家的重要税收来源。 二、行业生命周期分析 白酒作为一类(消费品)产品，其生命周期较长。受中国上千年的酒文化的影响，甚至可以说白酒的生命周期可能无限延续。中国白酒业经由20世纪80-90年代的大发展及过度竞争，应该说现在处于生命周期的成长期，处于成长期的中后期，表现为市场需求趋向饱和，产品销售增长缓慢，竞争逐渐加剧，利润水平稳中增。 三、行业的市场结构分析 白酒行业处于垄断竞争地位，分析如下： 1、生产者众多。目前国内白酒生产厂家共有３万多家，一半处于亏损。 2、产品之间存在差异。高端白酒零售价每瓶300元以上；低端白酒却低到每瓶3元。换言之，大多数中小生产厂商由于生产规模小，因而发展速度缓慢，利润越来越低，缺乏品牌效应、规模效应。而高档白酒市场被茅台、五粮液、国窖157 3、水井坊、剑南春等少数品牌寡头垄断。 四、行业特征与证券投资的选择 当今，复杂而严峻的经济环境使白酒行业间的竞争更加激烈，加之国外资本的涌入，贵州茅台尽管拥有着许多优势，但这些因素还是在一定程度上给公司带来问题与困难。主要有：（1）白酒市场整体上供大于求的矛盾和无序竞争仍然比较突出,限制性产业政策以及酒类产品消费结构的变化,将使得白酒总产量提升有限；（2）高端产品的市场竞争将更为激烈；（3）地方保护主义依然严重，行业准入门槛较低、假冒伪劣产品屡禁不止，都给公司产品造成一定的负面影响 从行业角度分析贵州茅台的公司规模和每股收益在行业中名列第一位，高于行业以及市场水平。市盈率在行业中名列第二位，低于行业以及市场水平。其实就目前来看，无论经销商还是资本市场由于行业走势不明朗出现恐慌，悲观情绪集中发酵，估值被一再打压，目前已经处于历史低位,对于企业今年的业绩我们不作乐观期待，但也不宜过度悲观，由于贵州茅台仍能维持稳定增长，是优质的防御品种。维持公司13-15年EPS分别为16.02元、18.43元和20.34元，对应当前股价的PE分别为11倍、9.7倍和8.8倍，继续维持"强烈推荐"评级。风险提示需求在政策压制下年内难以反转，行业正在经历漫长的淡季，难以看到判断市场走势的信号，在此之前市场情绪难以出现反转，市场分歧仍会很大。 公司分析 基本分析 一、资源状况 1、人力资源

白酒企业简介范文

白酒企业简介范文 贵州茅台酒股份有限公司是由中国贵州茅台酒厂有限责任公司、贵州茅台酒厂技术开 发公司、贵州省轻纺集体工业联社、深圳清华大学研究院、中国食品发酵工业研究所、北 京糖业烟酒公司、江苏省糖烟酒总公司、上海捷强烟草糖酒集团有限公司等八家公司共同 发起，并经过贵州省人民政府黔府函字1999291号文件批准设立的股份有限公司，注册资 本为一亿八千五百万元。 目前，贵州茅台酒股份有限公司茅台酒年生产量四万吨;43°、38°、33°茅台酒拓 展了茅台酒家族低度酒的发展空间;茅台王子酒、茅台迎宾酒满足了中低档消费者的需 求;15年、30年、50年、80年陈年茅台酒填补了我国极品酒、年份酒、陈年老窖的空白; 在国内独创年代梯级式的产品开发模式。形成了低度、高中低档、极品三大系列200多个 规格品种，全方位跻身市场，从而占据了白酒市场制高点，称雄于中国极品酒市场。 厂旗的寓意： 形意上：三条曲线—寓意有机茅台、科技茅台、人文茅台;中部弧线—表现川流不息、源远流长的赤水河是企业的源泉，也寓意企业如同赤水河一浪推动一浪，一浪更比一浪高。 色意上：黄色—是身份与地位的象征，是茅台特有的文化、特有的历史、特有的品质、特有的地位和“人文茅台”所特有的整合价值。绿色—是企业“绿色时代”造就的结晶体“绿色茅台”和“有机茅台”。银灰色—象征企业融合传统工艺与现代科技，不断探索、 研究、开发、实施“科技茅台”战略。 企徽的寓意： 在形态上为圆形，利用红蓝两色对比、反白成一抽象的鹰形，象征企业似雄鹰展翅腾飞，同时隐喻出集团公司英文缩写字母“M”。以鹰象征企业的恢宏气势，展示强大深厚 的生命力和鲜明厚重的企业形象。标志两边共八根流动的线条，寓意着厂徽是在茅台酒荣 获巴拿马国际金奖80周年之际推出，使企业标志具有深远的历史意义和纪念意义。标志 的色彩为红、蓝、白，分别象征茅台酒的酱香、醇甜、窖底。另，红色寓示企业的开拓精 神和激昂奋勇的热情，也隐含茅台酒的独特醇香，并巧妙地溶入五星，寓意茅台酒的国酒 地位和国际荣誉。“茅台”缩写注入海洋，象征国酒茅台屹立于世界。 牡丹江白酒厂有限公司始建于1932年，是在原国有大型企业——牡丹江酒厂的基础上，经整体改制组建的酒业公司。公司占地面积75430平方米，建筑面积40000平方米。 现有员工220人，其中各类专业技术人员近53人。主导产品有白酒、食用酒精、高蛋白 饲料、工业液体二氧化碳等四大类，年综合生产能力近4万吨。资产总额9202万元，固 定资产原值3051万元。2021年实现销售收入9053万元，上缴税金504万元。多年来一直是牡丹江市的利税大户和财政支柱型企业。

中国贵州茅台酒厂

管理学贵州茅台案例分析 一、中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司简介 中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司总部位于贵州省北部风光旖旎的赤水河畔茅台镇，公司拥有全资子公司、控股公司、参股公司32家，涉足产业领域包括白酒、啤酒、葡萄酒、证劵、银行、保险、物业、科研、旅游、房地产开发等。2011年，企业总资产447.47亿元，实现销售收入含税242.98亿元。公司是全国唯一集国家一级企业、特大型企业、国家优秀企业（金马奖）、全国质量效益型先进企业于一身的白酒生产企业。公司主营贵州茅台酒系列产品的生产和销售，同时进行饮料、食品、包装材料的生产和销售，防伪技术开发，信息产业相关产品的研制开发。 目前，贵州茅台酒股份有限公司茅台酒年生产量三万多吨；43°、38°、33°茅台酒拓展了茅台酒家族低度酒的发展空间；茅台王子酒、茅台迎宾酒满足了中低档消费者的需求；15年、30年、50年、80年陈年茅台酒填补了我国极品酒、年份酒、陈年老窖的空白；在国内独创年代梯级式的产品开发模式。形成了低度、高中低档、极品三大系列200多个规格品种，全方位跻身市场，从而占据了白酒市场制高点，称雄于中国极品酒市场。

分析：从十大品牌榜行中可知道，茅台位列第一，五粮液次之，剑南春则处于第四位。可能很多消费者买东西的时候，会比较注重一件商品的品牌，也就是说买的是品牌。茅台品牌占最大的优势，五粮液和剑南春的品牌价值都要比茅台低，无疑会使得它在竞争上更占优势。 二、文化理念 （一）使命:弘扬国酒文化追求创新卓越 释义：我们致力于将千百年来积淀的国酒文化要素和精神，向公司各业务领域和全社会传播，使我们的各利益相关方感受并认同我们的价值理念。我们依靠持续创新谋求企业长期发展，通过观念创新、制度创新、产品创新、技术创新、营销创新、管理创新、文化创新，不断推动企业从优秀走向卓越。 (二)愿景:享誉全球 释义：我们致力于成为中国酒业的持续领先者，并积极参与经济全球化，建立广泛的国际影响力，立志成为世界一流的以酒为主，多种经营的企业集团。

贵州茅台投资分析报告 证券投资论文

贵州茅台投资分析报告 引言 截止到10月底，上市公司第三季度财务报告已经全部披露完毕，贵州茅台(相关,行情)（600519）以每股收益1.12元的优良业绩高居榜首，成为今年白酒行业乃至深沪两市的最大亮点。 公司简介 1、历史沿革 贵州茅台酒股份有限公司（公司简称：贵州茅台，证券代码：600519，注册资本：39325万元，法人代表：袁仁国）前身是中国贵州茅台酒厂，1997年成功改制为有限责任公司，1999年11月20日，由中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司(现更名为中国贵州茅台酒厂有限责任公司)作为主发起人，主发起人集团公司将其经评估确认后的生产经营性净资产24,830.63万元投入股份公司，按67.658％的比例折为16,800万股国有法人股，其他七家发起人全部以现金2,511.82万元方式出资，按相同折股比例共折为1,700万股。 公司首次向社会公众发行7150万股股份，其中新发6500万股，国有股减持650万股。发行后，公司的股本结构为：普通股25000万股，其中发起人持有17850万股，占总股本的71.4％；社会公众股7150万股，占28.6％。2001年8月27日，贵州茅台股票在上交所挂牌上市。 该公司主导产品贵州茅台酒是中国民族工商业率先走向世界的代表，1915年荣获美国巴拿马万国博览会金奖，与法国科涅克白兰地、英国苏格兰威士忌并称世界三大（蒸馏）名酒，是我国大曲酱香型白酒的鼻祖和典型代表，近一个世纪以来，已先后14次荣获各种国际金奖，并蝉联历次国内名酒评比之冠，被公认为中国国酒。 母公司中国贵州茅台酒厂集团暨中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司（共持有贵州茅台酒股份有限公司64.68％的股份）总面积68万平方米，建筑面积40多万平方米，现有职工近4000人，年生产茅台酒5000吨，拥有资产总值15亿多元，固定资产11亿元，年利税近3亿元，年创汇1000万美元，是国家特大型企业，全国白酒行业唯一的国家一级企业，全国优秀企业（金马奖），全国驰名商标第一名，是全国知名度最高的企业之一。 2、主业描述 （1）主营业务范围与经营状况 公司主营业务范围：贵州茅台酒系列产品的生产与销售；饮料、食品、包装材料的生产与销售；防伪技术开发；信息产业相关产品的研制、开发。本公司生产的贵州茅台酒是我国酱香型白酒的典型代表,驰名中外。独特的风格、上乘的品质及国酒的地位，使茅台在多年的市场竞争中树立了良好的品牌形象和赢得了信誉。作为国内白酒市场唯一获“绿色食品”(中国绿色食品发展研究中心颁发)及"有机食品"(国家环保局有机食品发展中心颁发)称号的天然优质白酒产品,贵

中国茅台估值方法及案例

中国茅台估值方法及案例 摘要： 一、茅台简介 二、茅台的估值方法 1.品牌溢价估值法 2.收益法 3.资产基础法 三、茅台的估值案例分析 1.案例一：品牌溢价估值法 1）计算过程 2）结果分析 2.案例二：收益法 1）计算过程 2）结果分析 3.案例三：资产基础法 1）计算过程 2）结果分析 四、茅台估值的启示与建议 1.品牌建设的重要性 2.企业估值的多元化方法 3.投资者如何运用估值方法进行投资决策

正文： 一、茅台简介 贵州茅台酒股份有限公司（简称“茅台”）成立于1999年，前身为成立于1951年的国营贵州茅台酒厂。茅台作为中国著名的白酒品牌，以其独特的酿造工艺、严格的品质控制和深厚的文化底蕴，成为了中国高端白酒市场的领导者。茅台集团主营业务为白酒生产与销售，其中茅台酒为其主打产品，被誉为“国酒”。 二、茅台的估值方法 1.品牌溢价估值法 品牌溢价估值法主要是通过计算茅台品牌的品牌溢价，从而得出企业的价值。茅台作为中国高端白酒市场的领导者，品牌影响力巨大，品牌溢价明显。通过对茅台品牌的品牌溢价进行估值，可以更好地反映其在市场中的价值。 2.收益法 收益法是根据企业过去的盈利能力和未来盈利预测，通过对收益进行折现，得出企业的价值。茅台作为一家盈利能力较强的企业，收益法是一种较为合适的估值方法。通过对茅台的收益进行预测和折现，可以得出企业的现值。 3.资产基础法 资产基础法是通过计算企业各项资产的净值，减去企业负债，得出企业的价值。茅台作为一家拥有大量优质资产的企业，资产基础法也是一种可行的估值方法。通过对茅台的资产进行评估，可以得出企业的净值。 三、茅台的估值案例分析 1.案例一：品牌溢价估值法

财务风险问题研究——以贵州茅台股份有限公司为例

财务风险问题研究——以贵州茅台股份有限公司为例 摘要：现如今上市公司对财务风险都有高的关注度，随着企业规模不 断发展、扩大，财务风险是企业不可预测的对其经济产生的影响。对于如 何有效的控制、降低以及规避企业财务风险来说，企业管理者了解财务风 险识别和防范是相当重要的。所以本文以贵州茅台股份有限公司为例，对 该企业负债偿还能力、企业获利能力、运营能力进行分析，并从筹资风险、资金回收风险、收益分配风险三个方面研究该企业，提出相应的策略，帮 助上市公司如何降低其财务风险。 关键词：财务风险：控制与防范：资金问题 引言 近年来，上市公司对财务风险问题越来越重视，如何防范风险是企业 管理部门十分在意的问题。随着产业投资额度越来越大,所面临的风险也 随之增加,研究风险问题成为现今企业主要的课题。风险可能造成企业经 济利益流出，所以，有效风险管理机制的建立是必要的，可帮助企业在经 营生产发展过程在起到监督控制的作用，帮助企业保持良性发展。 1上市公司基本财务风险概况分析 1.1财务风险的概念 企业生产发展必须面对财务风险问题，这需要企业管理者不断提升自 我综合素质,面对风险能有效及时的做出相应的反应降低风险的措施，从 而帮助企业减少损失，增加收益。财务风险是客观存在的，企业各部门只 能提升风险意识来降低其风险，不可能完全清除财务风险的存在。 1.2财务风险组成

企业财务风险是由外部风险和内部风险组成。外部风险又由政治风险、法律风险与合规风险、社会文化风险、技术风险、自然坏境风险、市场风 险还有产业风险等组成。内部风险又由公司制定的规章混乱、员工执行风 险能力、更新市场动态能力、内部沟通、检讨问题等组成。企业应重视内 部财务工作人员的风险意识，进而帮助企业减低财务风险，保持稳定经营 发展，才能保证企业可持续发展性。当然，高风险也有高收益，所以也要 高损失的心理准备。 1.3风险形成的原因 内部控制规章制度不够完善。很多企业的内部控制都没有做到完善， 且很多企业管理者对内部控制制度的意识都很淡薄，没有意识到内控对企 业的一个重要性，再加上企业没有足够专业的财务人才管理，从而导致企 业财务风险的存在。首先，基本上企业经营管理的根本目标都是实现经济 利益最大化，所以企业在经营管理过程忽视或弱化风险问题对企业造成的 影响，一心想为企业带来高利润，却不知道高额利润的背后存在高风险， 再加上企业管理者把大多的精力都注意在如何给企业提高利润和产值，从 而导致风险的初步形成；其次，企业管理者内控管理意识淡薄，在没有考 虑企业资金财务状况及筹资能力的情况下跟风盲目投资，再次促使导致财 务风险的形成；最后，企业缺少高素质专业人才。现经济越来越好，很多 企业都在应运而生，给企业带来机遇的同时也对财务会计人员的需要越来 越多，传统培养会计人员的模式满足不了企业对会计人员的基本要求，会 计人员综合素质偏低，对财务风险意识认识几乎为零。同时,现今信息化 的快速发展，会计信息化也在不断发展，与之传统的财务会计大有不同。 现今的会计更多都是使用电脑进行做账，不在只限于手工做账。这便需要 会计人员不仅要学有关的会计知识，还需要学习掌握电算化会计。随着财

茅台集团销售与收款循环审计

茅台集团销售与收款循环审计 摘要： 1.茅台集团简介 2.销售与收款循环审计的必要性 3.审计过程及方法 4.审计结果与问题分析 5.改进措施及建议 6.总结 正文： 茅台集团作为我国著名的白酒生产企业，一直以其高品质的产品和严格的质量管理闻名于世。然而，随着企业的不断发展，销售与收款环节的风险也逐渐暴露出来。为了加强内部控制，茅台集团决定进行销售与收款循环审计。 一、茅台集团简介 茅台集团，全名中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司，成立于1998 年，总部位于贵州省遵义市仁怀市茅台镇。茅台集团以生产茅台酒为主，同时涉及酒类产品研发、生产、销售等多个领域。 二、销售与收款循环审计的必要性 销售与收款循环是企业生产经营过程中最核心的环节之一，涉及到企业资金的流入和流出。因此，对销售与收款循环进行审计，可以有效地评估企业的财务状况、经营风险和内部控制水平，从而为企业的决策提供有力支持。 三、审计过程及方法

茅台集团的销售与收款循环审计主要包括以下几个步骤： 1.审计立项：明确审计目标、范围、重点和方法，制定审计计划。 2.内部控制评估：评估企业的销售与收款内部控制制度，找出潜在的风险点。 3.现场审计：对销售与收款环节的原始凭证、账务记录等进行详细检查。 4.审计报告：汇总审计发现的问题，提出改进措施和建议。 四、审计结果与问题分析 经过审计，茅台集团在销售与收款环节发现了一些问题，主要包括：部分销售收入确认不及时、应收账款管理不规范等。这些问题可能导致企业的财务报表失真，影响企业的经营决策。 五、改进措施及建议 针对审计发现的问题，茅台集团应采取以下措施： 1.完善销售与收款内部控制制度，加强对销售收入的确认和应收账款的管理。 2.加强内部审计，提高审计频率，确保销售与收款环节的风险得到及时识别和控制。 3.加大对员工的培训力度，提高员工的职业道德和业务水平。 六、总结 茅台集团销售与收款循环审计对于评估企业财务状况、经营风险和内部控制水平具有重要意义。

茅台品牌分析

工程技术师学院 工商管理院系 茅台品牌分析 专业：市场营销 组员：王宁、邵明珠、房秀秀 指导教师：翟宁 日期：2014年10月28日

【容提要】茅台，这个中国白酒行业的领袖企业，最具价值的品牌之一，是中国白酒品牌神话的缔造者。茅台的品牌，不是企业自身塑造的，而是广阔消费者赋予的。绿色、有机、安康的品质特性给消费者提供了独特的产品利益和价值，是茅台品牌的根底；而神秘、动人的故事为茅台增添了更加美丽的光环；这也造就了茅台“诚信、独特、稀缺和珍贵〞的品牌核心价值。然而，近年来，由于白酒界的竞争加剧，五粮液等竞争对手不断实施了有效的品牌战略，不断冲击着茅台的市场。茅台面临的问题相当严峻，于是采取对策，不断修改品牌定位,并进展了品牌延伸策略。这样的做法如果使用不当不但会稀释茅台的品牌价值，也给茅台酒坚持多年的产品品质宣传制造了难题。 【关键词】茅台品牌定位 一、茅台公司及品牌开展过程 （一）公司简介 茅台酒股份是中国茅台酒XX公司作为主要发起人，联合中国食品发酵工业研究所、捷强烟草集团公司等八家单位共同发起成立的股份制企业，创立于1999年底，注册资本39325万元，位于中国酒都——黔北赤水河畔的茅台镇，占地面积128万平方米，建筑面积92万平方米，截止2012年上半年，茅台实现营业收入132.64亿元，同比曾长35%，现有员工近10000人。 （二）茅台历史 茅台酒之所以被誉为“国酒〞，是由其悠久的酿造历史、独特的酿造工艺、上乘的在质量、深厚的酿造文化，以及历史上在中国政治、外交、经济生活中发挥的无可比较的作用、在中国酒业中的传统特殊地位等综合因素决定的，是三代伟人的厚爱和长期市场风雨考验、培育的结果。亦得到人民群众在实际的生活品味和体验中的赞誉之声，因而当之无愧。 史载：枸酱酒之始也。早在2000 多年前，今茅台镇一带盛产枸酱酒就受到了汉武帝“甘美之〞的赞誉，此后，一直作为朝廷贡品享盛名于世。茅台酒历史：据史书记载，公元前135年，汉武帝令唐蒙出使南越，唐蒙饮到南越国〔今茅台镇所在的仁怀县一带〕所产的构酱酒后，将此酒带回长安，受到汉武帝的称赞，并留了“唐蒙饮构酱而使夜郎〞的传说。据清代?旧府志?所载，道光年间，“茅台烧房不下二十家，所费山粮不下二万石。〞1843年，清代诗人珍咏赞茅台“酒冠黔人国〞。1949年前，茅台酒生产凋敝，仅有三家酒坊，即：华姓出资开办的“成义酒坊〞、称之“华茅〞；王姓出资建立的“荣和酒房〞，称之“王茅〞；赖姓出资办的“恒兴酒坊〞，称“赖茅〞。一九五一年，政府通过赎买、没收、接收的方式将成义〔华茅〕、荣和〔王茅〕、恒兴〔赖茅〕三家私营酿酒作坊合并，实施三茅合一政策——国营茅台酒厂成立。 建国以来，无数次重大活动，茅台酒都被当作国礼，赠送给外国领导人。自古而今，向往茅台、赞美茅台的文人墨客不计其数。毫不夸地说，茅台酒的每一个细小的“侧面〞都有着丰富的人文历史故事，有着深厚的文化积淀与人文价值。犹如中国发给世界的一飘香的名片，具象的茅台酒和抽象的“人文〞，在以醉人的芳香让世界了解自己的同时，也将中华酒文化的魅力和韵味淋漓尽致地展示给了世界，让其了解了中国、中国文化。 2013年，在当代著名民间创造家——季汉生先生的不懈努力下，同时能盛两种酒的“和平宴〞创意酒壶成功问世。茅台酒与金门高粱酒被全球华侨华人推动中国和平统一系列活动组委会、欧洲中国和平统一促进会选定，灌装在作为和平信物、国礼的“和平宴〞创意酒壶中，用于推动世界和平开展、促进祖国和平统一系列活动。 茅台酒，被尊称为“国酒〞。它具有色清透明、醇香馥郁、入口柔绵、清冽甘爽、回香持久的特点，人们把茅台酒独有的香味称为“茅香〞，是中国酱香型风格最完美的典型。（三）品牌创立的成就 “茅台牌〞商标品牌在国外享有崇高的声誉，位居全国“十大著名商标〞榜首，2001年

贵州茅台分析报告

贵州茅台上市公司投资分析报告 一、贵州茅台公司背景及简介 贵州茅台酒股份有限公司是根据贵州省人民政府黔府函〔1999〕291 号文《关于同意设立贵州茅台酒股份有限公司的批复》，由中国贵州茅台酒厂有限责任公司作为主发起人，联合贵州茅台酒厂技术开发公司、贵州省轻纺集体工业联社、深圳清华大学研究院、中国食品发酵工业研究院、北京市糖业烟酒公司、江苏省糖烟酒总公司、上海捷强烟草糖酒（集团）有限公司共同发起设立的股份有限公司。公司成立于1999年11月20日，成立时注册资本为人民币 18,500万元。经中国证监会证监发行字[2001]41号文核准并按照财政部企[ 2001]56号文件的批复，公司于2001年7月31日在上海证券交易所公开发行7,1 50万(其中，国有股存量发行650万股)A股股票，公司股本总额增至25,000万股。2001年8月20日，公司向贵州省工商行政管理局办理了注册资本变更登记手续。 根据公司2001年度股东大会审议通过的2001年度利润分配及资本公积金转增股本方案，公司以2001年末总股本25,000万股为基数，向全体股东按每10股派6元（含税）派发了现金红利，同时以资本公积金按每10股转增1股的比例转增了股本，计转增股本2,500万股。本次利润分配实施后，公司股本总额由原来的25,000万股变为27,500万股，2003年2月13日向贵州省工商行政管理局办理了注册资本变更登记手续。根据公司2002年度股东大会审议通过的2002年度利润分配方案，公司以20 02年末总股本27,500万股为基数，向全体股东按每10股派2元（含税）派发了现金红利，同时以2002年末总股本27,500万股为基数，每10股送红股1股。本次利润分配后，公司股本总额由原来的27,500万股增至30,250万股。2004年6月10日向贵州省工商行政管理局办理了注册资本变更登记手续。根据公司2003年度股东大会审议通过的2003年度利润分配及资本公积金转增股本方案，公司以2003 年末总股本30,250万股为基数，向全体股东按每10股派3元（含税）派发了现金红利，同时以2003年末总股本30,250万股为基数，每10股资本公积转增3股。本次利润分配实施后，公司股本总额由原来的30,250万股增至39,325万股。2005 年6月24日向贵州省工商行政管理局办理了注册资本变更登记手续。根据公司2004年度股东大会审议通过的2004年度利润分配及资本公积金转增股本方案，公司以2004年末总股本39,325万股为基数，向全体股东按每10股派5 元（含税）派发了现金红利，同时以2004年末总股本39,325万股为基数，每10股资本公积转增2股。本次利润分配实施后，公司股本总额由原来的39,325万股增至47,190万股。2006年1月11

茅台液专卖店手册

茅台液专卖店手册 公司文化篇 1、公司简介 贵州茅台酒厂集团由中国贵州茅台酒厂有限责任公司及其全资子公司、控股公司、参股公司等近20家企业组成，集团所涉足的产业领域包括白酒、啤酒、葡萄酒、红酒、证券、银行、保险、物业、科研等。 中国贵州茅台酒厂有限责任公司的前身是中国贵州茅台酒厂，1997年成功改制为有限责任公司（以下简称集团公司），1999年，由有限责任公司联合中国食物发酵研究所发起的贵州茅台酒股分正式成立，2001年8月，贵州茅台股票在上交所挂牌上市。集团公司是全国唯一集国家一级企业，国家特大型企业、国家优秀企业（金马奖）、全国质量效益型先进企业于一身的白酒生产企业。 公司主导产品贵州茅台酒是中国民族工商业率先走向世界的代表，1915年荣获美国巴拿马万国展览会金奖，与法国科涅克白兰地、英国苏格兰威士忌并称世界三大（蒸馏）名酒，是我国大曲酱香型白酒的开山祖师和典型代表，近一个世纪以来，已前后14次荣获各类国际金奖，并连任历次国内名酒评比之冠，被公以为中国国酒。也因此连年来茅台产品受到群众喜爱，产品供不该求，茅台液应运而生。 “茅台液销售公司”的成立，标志着茅台酒厂在完成产量超万吨的基础上，向“百亿工程”的销售发起了进攻。新世纪里，“茅台

液”——茅台浓香第一液，在继承和发扬“茅台”国酒文化的前提下，肩负着“人文茅台、科技茅台、绿色茅台”光荣历史使命。她是贵州茅台集团在维持“历史酒、文化酒、政治酒、外交酒、友谊酒、礼物酒”国酒文化的同时，着眼于现有市场的进展，知足于社会需求而开发的“浓香型”白酒，获纯粮固态发酵白酒认证。为了顺应白酒市场的进展，知足高端人群对高端浓香型白酒的需求，特意成立了江苏茅台液酒业销售，专门运营中高端茅台液系列产品。江苏公司运营的高端茅台液系列产品立足于江苏，将在江浙沪皖乃至全国全面开花。 “茅台液销售公司”在专业运作市场中发扬“励精图治，求实创新，高效守信，效劳社会”的企业精神，坚持“以市场为中心，治理为重点，效益为目标”的工作思路，实施“茅台浓香第一液”的品牌战略，执着地贯彻“无情不商”的经营理念和“老实为本”的经营原那么，坚守“以诚取信，以质取胜，创新效劳，追求卓越”的质量方针，在茅台酒厂的领导和社会各界的支持下，精心打造“茅台液”，使公司全面走向现代化，续创国酒浓香文化。 二、企业口号 厂商共赢是咱们一起的目标！ 消费者方便快捷地买到茅台液酒是咱们的追求！ “无情不商”是茅台液品牌文化的价值观！ 3、企业文化 核心价值观：以人为本、以质求存、固守诚信、团结拼搏、继承创新。质量方针：以顾客质量为中心、以质量求生存、以创新求完美。

贵州茅台酒股份有限公司财务分析

贵州茅台酒股份有限公司 毕业设计大纲 选题背景及意义： 贵州茅台酒股份有限公司是全国唯一集国家一级企业，国家特大型企业、国家优秀 企业（金马奖）、全国质量效益型先进企业于一身的白酒生产企业。公司主导产品贵州 茅台酒是中国民族工商业率先走向世界的代表，与法国科涅克白兰地、英国苏格兰威士忌并称世界三大（蒸馏）名酒，是我国大曲酱香型白酒的鼻祖和典型代表，在全国白酒 行业拥有独一无二的工艺技术、企业标准和特殊功能，茅台酒已通过了绿色食品和有机 食品认证，并被确定为原产地域保护产品，在全国白酒行业，迄今只有茅台酒集此三者 于一身。在中国加入WTO后，全国经济一体化，给茅台酒厂集团公司带来了挑战和机遇。 本文通过对贵州茅台酒股份有限公司的财务数据进行分析，来判断该公司的财务实 力的大小，经营规模的健全程度，资金构成比例的合理情况，销售和利润计划的执行情况，公司的经营活动是否按计划有秩序进行。这样让其财务指标的内在联系有机的结合 起来，全面、系统、综合地对企业的财务状况和经营成果进行剖析、解释和评价，通过 对以上这些财务分析，能较好的帮助管理者发现企业财务和经营管理中存在的问题，能 够为该公司制定各种决策和改善公司经营管理提供十分有价值的信息以及对未来经济活 动的展望和指导，挖掘和利用内部潜力，促进经济效益的提高。 论文结构： 本文共分四部分。第一部分：贵州茅台酒股份有限公司的简介，介绍了公司的产品 领域，生产特点，股本情况和公司目标。第二部分：对贵州茅台酒股份有限公司的会计 分析，其中包括资产负债表分析和利润表分析以及对该公司盈利能力，公司运营能力， 公司偿债能力和公司发展能力等财务效率分析。第三部分：对贵州茅台酒股份有限公司2011年年度经营情况的评价：通过对本篇论文所写的各种财务指标的分析和了解，得知

贵州茅台股票投资分析报告

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贵州茅台股票投资分析报告 班级：15工商 姓名：高齐铭 学号：01101501038

贵州茅台股票投资分析报告 一、公司背景及简介 1、公司于1999年11月20日，由中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司(现更名为中国贵州茅台酒厂有限责任公司)作为主发起人，并联合中国贵州茅台酒厂(集团)技术开发公司（现更名为贵州茅台酒厂技术开发公司）、贵州省轻纺集体工业联社、深圳清华大学研究院、中国食品发酵工业研究所、北京市糖业烟酒公司、江苏省糖烟酒总公司、上海捷强烟草糖酒（集团）有限公司共同发起设立。主发起人将其经评估确认后的生产经营性净资产24，830.63万元投入股份公司，按67.658％的比例折为16，800万股国有法人股，其他七家发起人全部以现金2，511.82万元方式出资，按相同折股比例共折为1，700万股。经2001年8月发行公众股7150万股。总股本达25000万股。经增资扩股，现股本为103,818.00万股。股票代码：600519。 经营范围：茅台酒系列产品的生产与销售；饮料、食品、包装材料的生产、销售；防伪技术

开发、信息产业相关产品的研制、开发。公司为国内高档白酒第一品牌，具备15000 吨茅台酒的生产能力。公司生产的茅台酒为国内白酒市场唯一获“绿色食品”及“有机食品”称号的天然优质白酒，是我国酱香型白酒的典型代表。 所属行业为酿酒行业，资本市场属QFII重仓板块，基金重仓板块，转融券板块，上证180_板块，贵州板块，板块，HS300_板块，指数权重板块，西部开发板块，融资融券板块，央视50_板块，上证50_板块。二级市场上，贵州茅台一直为所属板块的领头羊，一度股价达266元。受到广大投资者的追捧。 2、公司总股本103,818.00万股，均为流通股。 流通股的前10名股东所占股份为70%，其中中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司，占61.81%，为第一大股东。 3、公司重大事件： 2008年以来，公司一直采取现金分红方式回报股东，不增发，不配股。2008年至今累计分红现金1,519,385.87万元。 近期的融资余额149752万元，融券余额13390万元。