激发党员内生动力的几点建议

激发党员内生动力的几点建议

发表时间：2017-07-26T17:31:43.653Z 来源：《基层建设》2017年第10期作者：刘素萍[导读] 摘要：企业要发展，离不开人，而党员作为人民群众中的先进分子，对企业的发展起着不可估量的作用。因而，激发党员的内生动力，不仅关系到党员在生产建设中作用的发挥，同时还关系到党的凝聚力和战斗力，意义重大。

包头市公路工程股份有限公司内蒙古包头 014000 摘要：企业要发展，离不开人，而党员作为人民群众中的先进分子，对企业的发展起着不可估量的作用。因而，激发党员的内生动力，不仅关系到党员在生产建设中作用的发挥，同时还关系到党的凝聚力和战斗力，意义重大。

关键词：党员；工作理念；企业文化；思想

作为一名企业的党建工作者，结合在本企业多年的思想政治工作谈谈个人的认识。公司自组建以来，在完成好行政目标任务的同时，始终注重党建工作，建立健全组织机构、配齐专兼职工作人员、制定完善党内制度、组织各类职工活动、关爱帮扶困难党员等，在公司不断发展壮大中，党组织发挥了一定的作用。但是，还是有部分党员党性观念不强，理想信念动摇，看重物质层面的东西，缺乏敢于争先的激情，甚至极个别党员以权谋私、走向腐败。究其原因，一方面是受外部环境的影响，另一方面主要是内部的问题。一是对党员的引导教育摆样子、走过场，没有触及到党员的思想深处；二是基层党组织党内生活制度坚持的不严格，没有形成浓厚的党内民主气氛，党员缺乏组织上的政治荣誉感，也就没有了干好工作的成就感；三是党员应有的权力被忽视，党组织总是要求党员做什么，一味地强调管理而忽视了党员的主体地位，使党员总是“被管理”，只能去贯彻执行公司的决策，大大打消了党员参与党内事务的积极性。多方面原因导致党员的内生动力被严重削弱。

那么，什么是党员的内生动力？我认为，党员的内生动力是党员内心潜在的一种原动力，只有在公司内部环境良好的情况下，自身的期望目标与公司可以预见的发展远景相一致，从而产生强烈的认同感，渴望实现期望值而迸发出积极主动、努力奋斗的力量。如何激发党员的内生动力呢？

第一，把关注党员个人利益和发展空间与党建工作相结合。

生存权利是每一个人的基本权利，党员也一样。当一些党员由于种种原因暂时陷入困境，即便他们不向党组织寻求帮助，党组织也不应漠视他们的困难，要及时提供帮助，否则只会使他们在生活的重压下与党组织渐行渐远，一些长期不上班的党员甚至与党组织失去了联系。我们必须认识到：党员在群众当中具有先锋模范作用，同样，党员的境遇在群众中也存在示范效应。党组织要更多的关爱困难党员，关注党员的个人利益，让他们感受到组织的温暖，还要尽量提供广阔的平台，使党员有更大的发展空间，要力争做到“用真情感动人、用关怀激励人”。党员能够得到组织的关爱和培养使用，期望值大大增加，对党组织就会有认同感，进一步激发党员积极、主动、自觉地干好工作，为企业、为国家做贡献的内生动力。

第二，坚持党员素质进步与培育企业骨干相结合。

市场竞争归根到底是人才的竞争，要增强企业持续发展的活力，就必须重视职工队伍的建设。因此，企业党组织首先要做好党员的思想教育，要完善理论学习考核制度，把党员参加学习的情况作为党员评议的重要依据，其目的是提高党员的政治素养；其次，党组织要在优化基层领导班子结构上下功夫，通过公开招聘、组织提拔，把有知识、有能力的经营管理人才选配到领导岗位上来，使基层组织建设适应企业更好更快发展的要求。而在具体结合上，就是要把党员培养成生产经营能手，把生产经营骨干中的积极分子培养成党员，把经营管理中的优秀党员推荐为党务工作者，把优秀党务工作者推荐到经营管理层，从而形成党的组织建设与生产经营治理良性互动的工作格局。

第三，把党建工作理念与企业文化建设结合起来。

党建工作是一项治理工作，企业文化建设属企业治理的范畴，是最高层次，他们作为治理范畴中的两个方面也有共同点，那就是对象都是人，目的都是提高人的素质，培养良好的职业道德，调动工作积极性，增强企业的凝聚力和向心力。因此，要把两者有机的结合起来，在日常教育中，多宣讲企业的发展前景、企业为职工做的好事实事、当前复杂的社会形势等，让大家感受到能够在这样的企业工作是幸运的；还要多进行社会主义核心价值观的教育，有正确的价值取向；要在“树一流人品，做一流产品”上下功夫，在增强“企业荣我荣，企业兴我兴”的集体主义精神上下功夫，通过企业文化对党建工作的渗透，使党员产生强烈的归属感，进而自主的努力奋斗。

第四，将宣传工作与思想教育相结合。

加强宣传也可激发党员的内生动力。企业可以结合各自的实际情况，在生产建设一线深入挖掘、总结提炼、选树典型，充分利用内部网络、公司编办的报纸杂志、手机微信平台等方式，加强宣传，营造良好的氛围，用身边的先进人物事迹首先带动党员干部学先进、比先进、当先进，再引导教育感召广大职工群众。这样，以点带面，不断将宣传舆论延伸扩大，从内部相互比学到向外推广报道，形成宣传典型的气候，整个企业将会有不一样的精气神。通过这种正面的宣传，不断传播正能量，达到鼓舞士气、比学赶超、凝聚人心的目的，最终会体现到加快企业发展，提升企业综合实力上来。

激发内生动力脱贫(汇编)

如何激发贫困户的内生动力 通过从众多媒体获悉，目前的精准扶贫工作，在激发贫困户内生动力方面，还没有行之有效的办法。贫困户的思想也没有彻底转变过来，绝大多数贫困户只关心“政府能给我多少钱”，而不是“我自己该做些什么才能脱贫”。扶贫工作仍面临不少困难和问题，其中非常突出的一个就是贫困群众内生动力不足。 我粗浅地认为：造成贫困群众内生动力不足的原因主要有以下几点： 一是脱贫条件不足。贫困地区大多地处偏远、交通不便、信息不灵，生产性基础设施落后。农村空心化，年轻人不多，绝大多数外出务工谋生，扶贫工作面临着“产业发展无资源、扩大生产无人手、投资项目无出路”、“创新项目无技术”的窘迫局面。

二是脱贫意识不强。有的贫困群众仍未摆脱“养猪为过年，养牛为犁田”的自然经济状态，一些群众“等、靠、要”思想严重，不去分析“我为什么贫困”，“是什么原因造成的”，“我脱贫的路子在哪里”等问题，认为自己贫困是政府的责任，等着政府给修房子、找路子、发票子，于是就出现了贫困户悠然自得的在墙角下 晒太阳，在麻将桌上搓牌九，在饭桌上酗酒发牢骚，而帮扶干部却急的像热锅上的蚂蚁等等奇葩的现象。 三是脱贫能力不高。除了掌握基本种田、养殖技术以外，贫困群众缺乏对现代科技的了解，缺乏适应现代市场经济的谋生技能，加之缺乏有组织的职业技能培训，外出务工很难找到高收入的工作。加之社会保障制度还不够完善，一些贫困户“十年努力奔小康，一场大病全泡汤”的现象仍然存在。

四是小富即安，目光短浅。 除此之外，也有帮扶措施不切合实际，基础设施跟不上等问题，导致难以建立贫困户脱贫长效机制，容易出现“今年脱贫，明年返贫，动态调整贫困户一年比一年多”的尴尬局面。 针对上述问题，在激发贫困户内生动力方面，应做好以下工作： 首先要加强思想扶贫力度。思想问题不解决，客观再努力也是暂时的。加快转变观念。治穷先治愚，扶贫先扶志。要加强向贫困人口宣传党和国家的政策法规，帮助他们分析致贫原因，引导他们牢固树立自强自立、自力更生、不等不靠的信心，树立“勤劳致富光荣，坐等靠要可耻”的正确理念。其次要大力加强实用技能培训，增强个体发展能力。根据贫困人口的实际需求，本着“实地、实用、实效”的原则，开展全方位靶向式职业技能培训，

如何激发贫困群众内生动力

如何激发贫困群众内生动力目前的扶贫工作主要以党委政府主导、干部帮扶为主，绝大多数贫困户只关心“政府能给我多少钱”，而不是“我该怎么做才能脱贫”，贫困群众内生动力明显不足，甚至出现“精神贫困”的严重问题。从内因看，主要是贫困户思想封闭落后，摆脱贫困状况、想过美好生活的动力严重不足，习惯小农思想，自身条件较差；从外因讲，主要是脱贫推进机制不够灵活，贫困群众“我要脱贫”的自身动力匮乏，缺乏扶贫光荣、脱贫光荣的社会氛围。综合分析，根本性的原因在于： 一是缺信心、脱贫资源匮乏。地处偏远落后地区，资源相对贫乏，基础设施相对落后。只想“获得”、不讲付出，只求利益、不思进取，面临着发展无资源、无人手、无出路的局面。 二是缺营养、脱贫动力不足。认为脱贫是政府考虑的事，现实中很多贫困群众不愿摘掉贫困户帽子，有的地方甚至出现了“干部干、群众看”、一门心思靠着墙根晒太阳、围桌桌子搓麻将、等着政府送小康的不良现象。 三是缺产业、脱贫措施不多。只会种田、养殖，缺乏新技术、新技能，加之信息不灵、门路不广、项目缺乏、资金短缺，增收措施严重不力。 针对上述问题，结合当地实际，我认为：激发贫困群众内生动力关键是要“实施五大战略”，稳步实现贫困群众愿脱贫、能脱贫、会脱贫、敢脱贫、想脱贫、真脱贫。 一是实施“思想扶贫”战略，破除贫困心理，引导群众“愿脱贫”。治穷先治愚，扶贫先扶志。向贫困群众宣传政策，破除陈旧观念，分析致贫原因，转变思维方式，激发自身动力，引导他们牢固树立自强自立、自力更生、不等不靠的信心。 二是实施“技能培训”战略，夯实发展基础，支撑群众“能脱贫”。坚持“实地、实用、实效”原则，开展全方位靶向式技能培训，与厂企联合、与就业结合，“授之以渔”，让贫困户有本领、懂技术、肯实干，提高人力资源素质，增强自身造血能力。 三是实施“产业帮扶”战略，优选脱贫项目，推动群众“会脱贫”。典型示范、能人带动，通过资金、项目、政策支持，为典型成长创造条件，鼓励致富带头人因地制宜发展脱贫项目，让贫困群众学有目标、赶有方向；深入挖掘典型的精神内涵和脱贫经历，营造浓厚宣传氛围，进一步扩大典型的影响力、辐射力。 四是实施“量身定制”战略，因户因人施策，确保群众“敢脱贫”。针对贫困成因，从教育、产业、社会保障等方面，与脱贫群众“一家一户”研究脱贫路

我为改革创新做什么座谈会发言稿：激发企业内生动力活力 推进产业结构转型升级

我为改革创新做什么座谈会发言稿：激发企业内生动力活力推进产业结构转型升级 课 件 我为改革创新做什么座谈会发言稿：激发企业内生动力活力推进产业结构转型升级 省委在全省组织召开大讨论，既是一场及时雨，又是催征鼓。作为资型地区，西如何破除资依赖、坚持以市场打开发展新通途，推动经济发展由低级原始、粗放封闭，走向高级高端、开放发展，是摆在全省人民面前的一道课题。 在破除资依赖，推动能革命，深化国企国资改革中，省国资委主要做了三方面工作：一是对传统煤炭产业通过淘汰落后产能、提高产业集中度、实施大型煤转化项目建设，推动发展方式转变。二是先后成立国投、旅、大地、云时代、通用航空和民爆集团等企业，让国有资本撬动社会投资，引导政策的集成，通过新产业新动能的培育，推动“一煤独大”的产业结构反转。三是在全国率先实施“一企一策”经营业绩目标责任考核，引导企业坚决围绕“一主三辅两新”的战略规划布局，服从和服务于全省产业结构调整和转型需要，构建现代产业体系。 以“改革创新、奋发有为”大讨论为统领，国资国企系统要

继续在破除资依赖，着力解决市场理念不浓问题，坚持以市场打开发展新通途上引领全省，起到表率作用。 一方面，牢固树立“转型、创新、开放”理念，继续全面推进传统产业转型、新兴产业发展，加快构建多元支撑、多点突破、多极发展的产业体系，用产业升级、转型和技术的革新发现、培育、挖掘、占领市场，提高市场占有率。在转型发展上，着力推动煤炭、钢铁、传统煤化工等产业技改升级，扩大高端煤化工产能规模，深化煤电联营，推动制造业高质量发展，在新能、新材料、化旅游、节能环保、大数据等新兴领域加大投入；在提升创新能力上，以更大的决心加强“卡脖子”技术攻关，明确研发投入视同利润、科技成果转移转化所得抵扣利润等创新支持政策，强化企业创新主体地位，实施人才强企行动；在高水平开放上，鼓励省属国企与国际先进企业、央企和民企加强合作，用资换产业，用市场换技术。 另一方面，积极建立健全市场化经营机制，激发企业内生动力和活力，推动企业围绕市场需求谋发展，提升市场竞争力。坚持通过深化改革转变一股独大体制性弊端，通过形成天然的股东制衡和完善现代公司治理机制，形成科学高效的决策体制机制，进而通过规范委托代理关系，充分授权经理层，激发经理层的动力、活力；深化企业“劳动、人事和分配”三项制度改革。在领

如何增强贫困群众脱贫内生动力

浅谈如何增强贫困群众脱贫内生动力 随着脱贫工作进入深水区和关键期，一些深层次矛盾和问题逐渐暴露，部分地区贫困户中存在较为突出的“等靠要”思想，有些贫困户产生了“日子过不下去有国家兜底”的心态，不配合脱贫甚至抗拒脱贫的现象难以根除。“精神贫困”正成为脱贫攻坚路上难过的坎、难爬的坡。许多贫困户缺乏脱贫致富的志气和信心，缺乏勤劳实干的精神。 针对扶贫当中存在的精神贫困，我们做了大量的工作。一是结对帮扶教育引导。在上级包扶部门、驻村工作队及结对帮扶干部入户调查、共同制订脱贫方案时，特别教育引导贫困群众克服等、靠、要思想，鼓励他们自主创业就业，在政府、社会力量的帮助下通过自身努力实现脱贫。二是强化宣传舆论引导。利用短信、微信等新媒体，户外横幅、标语、板报、墙报、宣传栏等户外广告，都有“激发贫困群众内生动力”有关内容，引导群众发扬自力更生，艰苦奋斗的精神，增强干事创业、主动脱贫致富意识。三是开展“弘六德·展六美·建三镇”公民道德建设活动及“明理、感恩、自强”主题教育活动工作，表彰“好儿媳”“好婆婆”、孝老爱亲典型、“志智双扶”典型，授予荣誉证书，并颁发奖金。树立一批先进典型，激发群众内生动力，增强贫困户自身发展能

力，达到“智志”双扶效果。 后期必须通过扎实有效的工作，激发贫困群众参与脱贫攻坚的内生动力，把贫困群众的积极性、主动性、创造性调动起来，主动参与脱贫攻坚，是打赢脱贫攻坚战的关键。 一要加大政策宣传力度。当前，仍有一些地方扶贫政策宣传不到位，贫困群众对扶贫开发政策一知半解，特别是一些到户到人的政策措施知之甚少，有的甚至存在误解和疑虑，这些都导致了部分贫困群众没有参与到扶贫工作中来。这就需要我们加大扶贫开发政策宣传力度，进村入户，向贫困群众讲清扶贫的标准和目标，讲清精准扶贫、精准脱贫的政策和程序，讲清产业扶贫、健康扶贫、教育扶贫、易地搬迁和危房改造、就业扶贫等各项扶贫措施的内容和要求，让政策措施家喻户晓、人人皆知，切实提高贫困群众参与脱贫攻坚的主动性和积极性。 二要提高群众参与意识和能力。贫困不仅仅体现为缺吃少穿、收入低下，相当程度上体现为思想的贫困、智力的贫困和发展能力的贫困。扶贫要同扶智、扶志结合起来，培育其自力更生、自主脱贫的志气和本领。一是强化思想扶贫。实行扶贫与扶志相结合，扶贫扶志扶精神，脱贫脱困脱俗气，引导群众树立自力更生、脱贫光荣的理念和志向，鼓励他们通过辛勤劳动、发展产业、靠自己的努力脱贫致富，摒弃“等靠要”的思想，实现由“要我脱

激发党员内生动力的几点建议

激发党员内生动力的几点建议 发表时间：2017-07-26T17:31:43.653Z 来源：《基层建设》2017年第10期作者：刘素萍[导读] 摘要：企业要发展，离不开人，而党员作为人民群众中的先进分子，对企业的发展起着不可估量的作用。因而，激发党员的内生动力，不仅关系到党员在生产建设中作用的发挥，同时还关系到党的凝聚力和战斗力，意义重大。 包头市公路工程股份有限公司内蒙古包头 014000 摘要：企业要发展，离不开人，而党员作为人民群众中的先进分子，对企业的发展起着不可估量的作用。因而，激发党员的内生动力，不仅关系到党员在生产建设中作用的发挥，同时还关系到党的凝聚力和战斗力，意义重大。 关键词：党员；工作理念；企业文化；思想 作为一名企业的党建工作者，结合在本企业多年的思想政治工作谈谈个人的认识。公司自组建以来，在完成好行政目标任务的同时，始终注重党建工作，建立健全组织机构、配齐专兼职工作人员、制定完善党内制度、组织各类职工活动、关爱帮扶困难党员等，在公司不断发展壮大中，党组织发挥了一定的作用。但是，还是有部分党员党性观念不强，理想信念动摇，看重物质层面的东西，缺乏敢于争先的激情，甚至极个别党员以权谋私、走向腐败。究其原因，一方面是受外部环境的影响，另一方面主要是内部的问题。一是对党员的引导教育摆样子、走过场，没有触及到党员的思想深处；二是基层党组织党内生活制度坚持的不严格，没有形成浓厚的党内民主气氛，党员缺乏组织上的政治荣誉感，也就没有了干好工作的成就感；三是党员应有的权力被忽视，党组织总是要求党员做什么，一味地强调管理而忽视了党员的主体地位，使党员总是“被管理”，只能去贯彻执行公司的决策，大大打消了党员参与党内事务的积极性。多方面原因导致党员的内生动力被严重削弱。 那么，什么是党员的内生动力？我认为，党员的内生动力是党员内心潜在的一种原动力，只有在公司内部环境良好的情况下，自身的期望目标与公司可以预见的发展远景相一致，从而产生强烈的认同感，渴望实现期望值而迸发出积极主动、努力奋斗的力量。如何激发党员的内生动力呢？ 第一，把关注党员个人利益和发展空间与党建工作相结合。 生存权利是每一个人的基本权利，党员也一样。当一些党员由于种种原因暂时陷入困境，即便他们不向党组织寻求帮助，党组织也不应漠视他们的困难，要及时提供帮助，否则只会使他们在生活的重压下与党组织渐行渐远，一些长期不上班的党员甚至与党组织失去了联系。我们必须认识到：党员在群众当中具有先锋模范作用，同样，党员的境遇在群众中也存在示范效应。党组织要更多的关爱困难党员，关注党员的个人利益，让他们感受到组织的温暖，还要尽量提供广阔的平台，使党员有更大的发展空间，要力争做到“用真情感动人、用关怀激励人”。党员能够得到组织的关爱和培养使用，期望值大大增加，对党组织就会有认同感，进一步激发党员积极、主动、自觉地干好工作，为企业、为国家做贡献的内生动力。 第二，坚持党员素质进步与培育企业骨干相结合。 市场竞争归根到底是人才的竞争，要增强企业持续发展的活力，就必须重视职工队伍的建设。因此，企业党组织首先要做好党员的思想教育，要完善理论学习考核制度，把党员参加学习的情况作为党员评议的重要依据，其目的是提高党员的政治素养；其次，党组织要在优化基层领导班子结构上下功夫，通过公开招聘、组织提拔，把有知识、有能力的经营管理人才选配到领导岗位上来，使基层组织建设适应企业更好更快发展的要求。而在具体结合上，就是要把党员培养成生产经营能手，把生产经营骨干中的积极分子培养成党员，把经营管理中的优秀党员推荐为党务工作者，把优秀党务工作者推荐到经营管理层，从而形成党的组织建设与生产经营治理良性互动的工作格局。 第三，把党建工作理念与企业文化建设结合起来。 党建工作是一项治理工作，企业文化建设属企业治理的范畴，是最高层次，他们作为治理范畴中的两个方面也有共同点，那就是对象都是人，目的都是提高人的素质，培养良好的职业道德，调动工作积极性，增强企业的凝聚力和向心力。因此，要把两者有机的结合起来，在日常教育中，多宣讲企业的发展前景、企业为职工做的好事实事、当前复杂的社会形势等，让大家感受到能够在这样的企业工作是幸运的；还要多进行社会主义核心价值观的教育，有正确的价值取向；要在“树一流人品，做一流产品”上下功夫，在增强“企业荣我荣，企业兴我兴”的集体主义精神上下功夫，通过企业文化对党建工作的渗透，使党员产生强烈的归属感，进而自主的努力奋斗。 第四，将宣传工作与思想教育相结合。 加强宣传也可激发党员的内生动力。企业可以结合各自的实际情况，在生产建设一线深入挖掘、总结提炼、选树典型，充分利用内部网络、公司编办的报纸杂志、手机微信平台等方式，加强宣传，营造良好的氛围，用身边的先进人物事迹首先带动党员干部学先进、比先进、当先进，再引导教育感召广大职工群众。这样，以点带面，不断将宣传舆论延伸扩大，从内部相互比学到向外推广报道，形成宣传典型的气候，整个企业将会有不一样的精气神。通过这种正面的宣传，不断传播正能量，达到鼓舞士气、比学赶超、凝聚人心的目的，最终会体现到加快企业发展，提升企业综合实力上来。

精准扶贫中贫困群众内生动力的作用及其激发对策.doc

精准扶贫中贫困群众内生动力的作用及其 激发对策 精准扶贫丨贫困群众内生劢力的作用及其激収对策内生劢力活力是贫困群众摆脱贫困丌可戒缺的重要因素，是脱贫效果可持续的基本保障，精准扶贫更需要在精准激収内生劢力活力上下功夫。由二外在帮扶措施不贫困群众内在需求错位等原因，部分贫困群众内生劢力活力丌足。下一步精准扶贫丨，应始终旗帜鲜明地坚持扶贫先扶志，始终坚持扶贫必扶智，尊重幵紧密对接贫困群众需求，劤力扩大贫困群众参不，着力营造自力更生光荣脱贫氛围，从而更好地激収贫困群众内生劢力活力。习近平总乢记在党的十九大报告丨明确指出，注重扶贫同扶志、扶智相绌吅。当前，迕一步充分认识贫困群众内生劢力活力在精准扶贫、可持续脱贫丨的重要作用不地位，幵采叏针对性措施更有效地激収贫困群众内生劢力活力，对二更好地坚持和贯彻落实精准扶贫、精准脱贫，打赢脱贫攻坚戓，具有非常重要的意丿。一、精准扶贫科学有效落地离丌开有效激发贫困群众内生动力活力贫困群众的内生劢力活力，对二精准扶贫的健康顺利开展和最终成效，对二真脱贫、稳定脱贫、可持续脱贫，具有十分重要的作用。（一）内生动力活力是贫困群众摆脱贫困丌可或缺的重要因素辩证唯物主丿认为，任何亊物的发化収展都是内因不外因乀间相互作用的绌果；内因是亊物运劢的源泉不劢力，它觃定着亊物发化和収展的基本趋动不方向，是决定力量；外因是条件，外因通过内因而起作用，促迕戒阻碍亊物的収展。精准扶贫，各级党委、政府和社会各方面力量都已绊全面劢员起来了，外因和外部帮扶力量已非常强大。而贫困群众既是精准扶贫的对象，更是精准脱贫的主体，由贫困状态到非贫困状态的发化収展过程，难以离开脱贫主体贫困群众自身的劢力活力和劤力。只有贫困群 众自身主劢作为和勤奋劧作，有限而宝贵的扶贫资金和项目才能収挥四两拨千斤的作用，从而提高和放大资金项目使用效益，外在巨大帮扶力量才能被有效吸收幵转化为脱贫成效，党和政府的好政策和社会公平正丿才能在基层得以科学落地和有力彰显。如果缺少了贫困群众的心劦和自身劤力，外人再使劦也很难使其摆脱贫困境地。（二）内生动力活力是脱贫效果可持续的基本保障返一点在当前显得尤为重要。在有的贫困地区，将扶贫资源向当年计划出列的贫困县、贫困乡镇、贫困村和贫困户大力倾斜和集丨，通过垒大户堆盆景，甚至仍简单地送钱送物等方式，尽快突显扶贫效果，也使丌少贫困户、贫困村达到了既定脱贫标准，按计划验收如期脱了贫。但是，返种主要依赖二党委政府社会等外在帮扶力量全方位支撑下的被劢脱贫，往往难以持续。在有的贫困地区，脱贫却离丌开扶贫的现象迓比较普遍。因此，只有激収起贫困群众脱贫的内生劢力活力，幵在外部资金、项目、人员等帮劣扶持下，逐步提高自身的自我収展和自主脱贫能力，才能保障贫困群众在扶贫工作队撤走乀后，依然能靠自己的劧劢过上非贫困的生活，实现可持续脱贫。（三）精准扶贫更需要在精准激发内生动力活力上下功夫精准扶贫，党和政府对贫困对象的帮扶已绊迕村入户，帮扶责任也已绊夯实到人。在此新形动下，如果丌注意激収扶贫对象自身的劢力活力，精准扶贫政策在具体执行操作丨就容易跑偏发形。而返一点，恰恰是丌少基层党委政府在繁重

推进“三项制度改革”激发内生动力案例解析

自1989年“砸三铁”开始改革至今三项制度改革已历时整整30年，但国企内部仍旧存在三项制度改革不到位、人力资源无法盘活等诸多问题。例如：干部选拔缺乏市场化选聘机制；干部考核难以体现工作及管理能力；不胜任干部没有退出机制；用工管理存在市场化招聘力度不足；人员效能无法有效发挥；缺乏员工流动机制；薪酬水平外部竞争力不足；薪酬分配内部公平性不足；薪酬激励模式单一缺乏激励；没有将薪酬与个人考核挂钩等问题。 “双百行动”是国企改革深入推进的重要体现，是在以往混改的基础上进一步扩围，如在同一家企业同步推进职业经理人试点、董事会职权试点等。被纳入名单的企业将明确具体改革目标、改革措施、责任分工等内容，制定工作计划和目标，并履行相应申报、审批程序。 下面我们就以某公司的改革方案为例来看一下，他们是如何借助“双百行动”的助力来实现自身的改革发展的。 一、项目背景 A公司作为一家承担国家战略使命，承载国家专项任务的科技型央企二级单位，在外部环境严峻，内部人才流失的形势下，人力资源工作面临巨大挑战，国有企业改革迫在眉睫。借“双百行动”改革契机，A公司以三项制度改革为切入点，创新人力资源管理机制，系统谋划、分步实施市场化经营管理和约束激励机制，激发企业内生活力，激活干部员工内在动力，做强做优做大

国有资本，持续提升经营管理水平。 二、核心需求 A公司作为一家“年轻”却“任重”的国家战略型研发企业，经过十年快速发展，目前人员规模已达1700余人，逐渐形成一支信念坚定、甘于奉献、勇于攻关、能打硬仗、具有国际视野的核心人才队伍。但随着业务不断发展，项目不断推进，A公司也因长周期的研发时间、快速扩张的企业规模和落后的人力资源管理之间的矛盾，导致企业活力下降、员工不满情绪日益增加。此次借“双百行动”改革契机，A公司贯彻落实好“巩固、增强、提升、畅通”八字方针，打出一系列改革创新“组合拳”，在企业规模重点领域和关键环节清障疏堵，有效提升了国企发展的活力与效率。 三、实施方法 1、全面诊断、找准症结 想要解决A公司关键问题，首先需要对A公司当前的企业运营情况进行全面调研诊断，摸清情况，找准问题症结，方能对症下药。中智项目组通过资料分析、数据调研、访谈调研及对标研究等全面摸底调研，结合A公司人才画像综合分析发现，A公司具有以下特点： ①国际环境严峻，行业技术壁垒较高，世界强国高度垄断、控制封锁核心技术，国内技术空白； ②市场潜力巨大，但上中下游产业不成熟，公司将长期处于研发期，前期成本投入巨大； ③国内行业人才缺口较大，人才培养周期长，国家战略需求紧迫； ④员工整体年轻化，以知识型员工为主，硕博以上学历比例高达近80%，智力密集型产业特征显著； ⑤人才结构呈典型“金字塔”型，初级人才较多，核心骨干不足，高专人才稀缺，人才梯队尚未形成。

提高员工内生动力的六大方法

提升员工内生动力的六大方法 2013-08-18 | 阅：1 转：19 | 分享 修改 站在人力资源管理的角度，“没有不合适的孩子，只有没有办法的父母”。 许多HR为了提升管理效率，组织效能，纷纷引入各种管理系统，梳理管理流程，制定各种管理机制，试图从自身的改善来获得整体组织绩效的提升。然而，事与愿违，自从80后、90后走入职场，HR发现，无论公司怎样做，似乎都会有员工抱怨和不满，要怎么统一目标、文化，激发他们的工作积极性呢？ 俗话说：“没有不合适的父母，只有不懂事的孩子。”如今站在人力资源管理的角度，则是“没有不合适的孩子，只有没有办法的父母。” 其实，无论哪个时代，员工内心的渴求都是有共性的，HR就是要寻找这种共性，然后通过各种方式来激发员工内在活力，变员工被动成长为主动成长。就好像一个鸡蛋从外部打破是食物，从内部破壳是孵化生命。因此，HR运作组织的关键，是从内部突破，增强员工内动力。 不妨以智立方为例，来看看提升员工内生动力的六大方法。 风向：企业文化白皮书 智立方有自己的企业文化白皮书。首先开宗明义，表达我们是谁，要去哪里，有哪些规则是需要遵守的，什么是公司反对和抵制的。比如，公司尊重知识、尊重想法和创意、尊重实践，始终明确这样的主导风向。但这其中尤其要注意语境和表达方式，语言不能采用教导式的，而是要引导和熏陶，比如把所有公司的理念包上“故事的外衣”，春风化雨式地深入人心，让它在员工内心产生共鸣，使员工对公司逐渐信赖、依赖。 熏陶：组织环境建设 人是环境的产物，如果在周围的环境中充满一些潜在语言，会慢慢地影响他的行为和思考。因此，在做组织环境建设时，要避免纯标语式的口号，这样很难进入人心。试着让它有创意，所有的大道理都可以转化成轻松幽默的文字，更容易让大家记住。 比如小会议室写着“捞干的唠”，洗手间卫生纸边上写着“人生就像卫生纸，没事的时候少扯”，大会议室的钟表上写着“少说废话”等。 评估：员工成长看得见 在智立方，称员工为伙伴。让员工伙伴负责任地成长，看得见隧道那边的光。而不同的伙伴要的东西不一样，基层伙伴是要有所学，中层伙伴是要有所长，高层伙伴是要有所成就。 人没有天生的信心，只有不断被鼓舞的信心，公司每季度都有提名奖，看到员工快速负责任

心得体会：增强内生动力,培树龙头企业(最新)

心得体会：增强内生动力，培树龙头企业（最新） 党旗引领，画好精准扶贫“同心圆”。X县按照“因地制宜，把培育产业作为推动脱贫攻坚的根本出路”工作部署，确定了产业扶贫是脱贫攻坚的基础支撑，党的建设是脱贫攻坚政治保障的工作思路。把发展产业作为摘穷帽、拔穷根，实现长期稳定脱贫的主攻方向，把党建工作主动融入扶贫、服务扶贫、推动扶贫。全县各级党组织大力开展“脱贫攻坚党旗红”活动，按照“一个支部一个堡垒、一名党员一面旗帜”的要求，强化党组织的脱贫攻坚战斗堡垒作用，突出党的政治引领，在非公企业和“两新”组织实施了“红色领航争双强”活动，统筹推进红色覆盖、红色旗帜、红色力量、红色细胞、红色阵地“五大工程”，落实党建强、发展强的目标。全县在非公单位单建、挂靠组建、区域或行业统建党组织86个，实现党的组织和工作全覆盖。形成了以村级党组织为核心、经济组织为依托、产业党组织为骨干的“一核多元、融合互动”脱贫攻坚组织体系，把基层党建活力转化为脱贫攻坚动力。 找准发力点，吹响“集结号”。X县积极引导市场主体资源向脱贫一线转移，重点培育一批新型扶贫龙头企业，依托企业生产、经营、技术三大优势以及科技、金融

双向助推作用，让贫困户参股合作社、合作社参股龙头企业，形成紧密的利益联结机制，推动产业发展与扶贫共赢。全县共建立各类经济合作组织237个，建立产业型党组织96个，1427名中等收入以上的党员结对贫困户3036户，129个贫困村总计拥有致富带头人420人，发展创业项目62个，创办产业园区4个，夯实了产业带动脱贫攻坚的基础。 培树典型，发挥产业“领头羊”效应。坐落在头沟镇双庙村的XX生物科技股份有限公司，建于2012年，是X市第一家通过“旧菌棒循环再利用”的绿色低碳型生产企业，年产食用菌菌棒3000万袋、黑木耳等食用菌鲜品1.5万余吨。为更好地发挥X公司的产业优势，以食用菌产业大发展带动全县大脱贫，该县把X公司与全县脱贫攻坚目标相结合，2016年9月，成立了X公司党支部，把促进贫困户增收作为党组织的政治责任，按照“党支部（公司）+基地+贫困户”的运行模式，聚焦双庙村，辐射头沟镇，公司全年固定用工和季节性用工1200多人，优先安排贫困户家庭。鼓励农户到园区开展自主经营，在公司购买菌棒，全程由公司提供统一免费用地、统一规划建设、统一技术管理、统一资金扶助、统一组织销售全方位服务。双庙村村民李超是第一批到X公司学习食用菌种植的贫困户，在政府和企业的帮助下，2016年他承包30亩土地种植黑木耳，年纯收入15万元，2017年和2018年收入都达到

关于激发贫困群众内生动力的思考及建议

关于激发贫困群众内生动力的思考及建议关于激起贫困大众内生动力的思考及建议当前，**的脱贫攻坚工作已进入重车爬坡、逆水行舟关键时期,如何从内部激起的贫困大众强大的内生动力,充分调动贫困大众在脱贫工作中的积极性和主动性是打赢脱贫攻坚战的关键。现结合工作实际，就激起贫困大众内生动力提出以下建议： 1、贫困大众内生动力不足的缘由（1）思想落后，认识不足。1是人穷志短，精神颓废，缺少奋斗拼搏豪情，总认为基础条件差、面临困难多，没法克服和克服，索性“破罐子破摔”，“今朝有酒今朝醉”。2是功利思想严重，只要评上贫困户就“等着送小康”、“靠人来救济”、“要钱还要物”，缺少上进心。3是因产业发展失败、务工就业受挫，惧怕上当受骗、发展眼光短浅等因素，致使固步自封，思想僵化，墨守成规。 （2）发展无方，能力不足。1是受教育年限短，文化水平低，缺少对现代科技、信息了解，只能从事传统体力劳动，没法适应现代市场经济发展。2是缺少1技之长，深陷穷而苦干，干而无方的恶性循环，没法掌握适应社会发展所需的技能。3是对技能培训重视不够，虽然在政府组织下参加相干技能培训，但缺少对本身的充分认识，对培训的重视程度不高，致使培训成效不佳。4是缺少对固有资源的充分利用，具有的土地、林地，和其他财产未能充分发挥资产效益作用，致使捧着金饭碗讨饭吃。 2、激起贫困大众内生动力的建议激起内生动力要坚持扶贫、扶智、扶志同向发力，通过宣扬教育、技能培训、产业扶持等途径，增强贫困大众自我造血的动力和能力，推动贫困大众实现稳定脱贫和可延续发展。

（1）宣扬教育“扬风气”。治穷先治愚，扶贫先扶志。坚持把扶志作为扶贫的关键，利用各级报刊、广播电视、新闻网站、新媒体，和乡村公共场所、交通要道、贫困大众集中居住区的户外媒体，宣扬贫困大众依托辛苦劳动自食其力、勤劳致富的先进典型，提倡勤劳光荣、赖贫可耻的价值导向。党员干部要带头深入村社、田间地头和农牧户家中，接地气、冒热气地宣讲党的扶贫政策和党的重大理论创新成果，鼓励贫困大众建立脱贫的志气，激起他们摆脱贫困的斗志，坚定他们脱贫致富的信心，引导他们牢固建立自强自立、自食其力、不等不靠的信心，建立“勤劳致富光荣，坐等靠要可耻”的正确理念。 （2）技能培训“强底气”。本着“缺甚么、补甚么”“需要甚么、培训甚么”的原则，因人而异、量身定制、按需供给，秉承“授人以鱼不如授人以渔”的理念，积极整合雨露计划、职业技能培训等资源，展开各类劳动技能培训，鼓励贫困户充分利用优势资源和便利条件发展特点种植业、养殖业和服务业。积极展开苹果修剪技术、硒砂瓜机械化生产、蔬菜统防统治、水稻机械化精量旱穴播、电子商务技术、家政服务等用工训期较短、内容较实、见效较快的培训课程，实现每一个贫困家庭劳动力最少掌握1门增收致富技能，提升其社会生存能力和发家致富能力，增强脱贫致富的底气，打牢安身立命的基础。定期搜集致富项目、劳务输出、就业招聘等方面的信息，利用电视、广播、公然栏定期发布给贫困大众，实现就业1人、脱贫1户。 （3）产业扶贫“提士气”。产业扶贫是扶贫开发的主要方式，也是提高贫困大众脱贫士气的基础性选择。围绕沙坡头“4带1区”优势特点产业布局，立足贫困地区资源天赋，因地制宜，整合投入，发展特点产业、实行产业扶贫，能够有效提高贫困地区自我发展能力，实现由“输血式”扶贫向“造血式”扶贫转变。1是狠抓特点

开展管理提升 为公司发展提供内生动力

中电国际总经理谷大可：开展管理提升为公司发展提供内生动力来源：中电国际作者：谷大可日期： 12.12.26 为进一步加强企业管理，夯实发展基础，国资委决定在中央企业开展为期两年的“管理提升”活动，集团公司对活动开展做了具体部署。中电国际在第一时间对国资委和集团公司精神进行了贯彻、落实，确定2012年为公司“调整提升年”，并根据集团公司“管理提升”活动的具体部署，从统一思想认识、加强组织领导、做好管理诊断、加强基层指导、坚持边查边改等方面扎实开展工作，取得了实质性阶段成果，公司整体管控水平和管理绩效明显提升。 作为企业审视自身、消除短板、提升经营管理水平的一项有效做法，“管理提升”活动体现的是一种长效的管理提升机制，对于企业实现良性和可持续发展具有重大和积极的意义。中电国际在“管理提升”活动中总结出的认识和做法也得到了良好的实践和验证，为公司的长远发展提供了强大的内生动力。 一、提高对管理提升活动意义的认识 管理提升活动既是国资委站在应对当前国际国内错综复杂经济形势、加快转变发展方式、实现“做强做优、世界一流”目标的高度对中央企业提出的要求，更是中电国际自身站在当前企业发展实际和长远而提出的紧迫的现实需求。目前，中电国际的装机已超过2100万千瓦，资产已超过1000亿，分布已从四个省扩展到二十个省市，我们的管理

必须要同步提升。同时，管理提升对经营绩效提升有着直接促进作用。特别是自中电国际在香港上市以来，在李小琳董事长的积极倡导和推动下，不断引进国内外先进管理理念，在规范化、程序化方面已经取得明显成效，我们必须在此基础上继续深化和发扬。要利用管理提升活动，将这些行之有效的举措深入推进，并不断探索新的策略，进一步向管理要效益。 中电国际在开展管理提升活动之初，就明确了几项原则：一是把握中心、全员参与；二是注重结合、统筹兼顾；三是立足自我、学习借鉴；四是重点突破、全面提升。按照李小琳董事长的要求，深度思考、深度管理，使我们的发展有内生化的增长机制，实现提升可持续发展创新能力、提升质量效益、提升整体管理素质和水平、提升业绩增长水平四项提升目标。 二、把握管理提升活动的主要抓手 不走过场，不走形式，力求实效。中电国际在全面开展“管理提升”活动的基础上，将以下四项工作作为主要抓手： 一是火电运营诊断。将运营诊断作为管理提升活动的重要抓手，认真总结运营诊断工作经验，采取各单位自我诊断与中电国际巡视诊断相结合的方式，查找管理中的突出问题和薄弱环节，制定并落实有针对性的整改措施，实现短板消缺和瓶颈突破。

提升员工内生动力的六大方法

提升员工内生动力的六大方法 许多HR为了提升管理效率，组织效能，纷纷引入各种管理系统，梳理管理流程，制定各种管理机制，试图从自身的改善来获得整体组织绩效的提升。然而，事与愿违，自从80后、90后走入职场，HR发现，无论公司怎样做，似乎都会有员工抱怨和不满，要怎么统一目标、文化，激发他们的工作积极性呢？ 俗话说：“没有不合适的父母，只有不懂事的孩子。”如今站在人力资源管理的角度，则是“没有不合适的孩子，只有没有办法的父母。” 其实，无论哪个时代，员工内心的渴求都是有共性的，HR就是要寻找这种共性，然后通过各种方式来激发员工内在活力，变员工被动成长为主动成长。就好像一个鸡蛋从外部打破是食物，从内部破壳是孵化生命。因此，HR运作组织的关键，是从内部突破，增强员工内生动力。 不妨以智立方为例，来看看提升员工内生动力的六大方法。 风向：企业文化白皮书智立方有自己的企业文化白皮书。首先开宗明义，表达我们是谁，要去哪里，有哪些规则是需要遵守的，什么是公司反对和抵制的。比如，公司尊重知识、尊重想法和创意、尊重实践，始终明确这样的主导风向。但这其中尤其要注意语境和表达方式，语言不能采用教导式的，而是要引导和熏陶，比如把所有公司的理念包上“故事的外衣”，春风化雨式地深入人心，让它在员工内心产生共鸣，使员工对公司逐渐信赖、依赖。 熏陶：组织环境建设人是环境的产物，如果在周围的环境中充满一些潜在语言，会慢慢地影响他的行为和思考。因此，在做组织环境建设时，要避免纯标语式的口号，这样很难进入人心。试着让它有创意，所有的大道理都可以转化成轻松幽默的文字，更容易让大家记住。 比如小会议室写着“捞干的唠”，洗手间卫生纸边上写着“人生就像卫生纸，没事的时候少扯”，大会议室的钟表上写着“少说废话”等。 评估：员工成长看得见在智立方，称员工为伙伴。让员工伙伴负责任地成长，看得见隧道那边的光。而不同的伙伴要的东西不一样，基层伙伴是要有所学，中层伙伴是要有所长，高层伙伴是要有所成就。 人没有天生的信心，只有不断被鼓舞的信心，公司每季度都有提名奖，看到员工快速负责任地成长，就要让他显现出来，每季度有成长之星、成长之组。员工受到鼓励后自然激情万丈。有个团队为宝马发布会作出了巨大的努力和配合，高标准严要求地工作，被评为季度成长之组，他们组获奖后把合影挂在墙上，写上“致没有遗憾的青春”。 集训：激发团队创造力学习一定要变成一种信仰。公司每两周举行一次午餐交流会，业务系统的叫“教你三招”，创意系统的叫“口活一个钟”。一起午餐时分享各自创意的想法，如此持续坚持，就有意想不到的结果。比如创意中心的几个85后员工自己参赛“ONE SHOW”国际创意奖，拿到了中国区的创意金奖，把四块奖牌淡定地轻轻放在主管桌上，吓了主管一跳。 集训时，智立方会把各地的伙伴，还有链条上的合作伙伴集中在一起，让大家集群作战，这时要把原有团队打散，突破部门界限，重组之后设同一个主题进行比武，目的是培养大家的团队合作意识。在企业实践中，常常会发现集团越来越大时，却“集而不团”，经常是20%的人扛着80%的责任，所以专业互补，合作经营会很重要。 另外，智立方还有对外的大学生职前公益训练营，通过两周的课程，把职场必备素质的观念技能传达给学生，播撒未来快速成长的种子。

如何激发贫困群众内生动力

如何激发贫困群众内生动力 目前的扶贫工作主要以党委政府主导、干部帮扶为主，绝大多数贫困户只关心“政府能给我多少钱”，而不是“我该怎么做才能脱贫”，贫困群众内生动力明显不足，甚至出现“精神贫困”的严重问题。从内因看，主要是贫困户思想封闭落后，摆脱贫困状况、想过美好生活的动力严重不足，习惯小农思想，自身条件较差；从外因讲，主要是脱贫推进机制不够灵活，贫困群众“我要脱贫”的自身动力匮乏，缺乏扶贫光荣、脱贫光荣的社会氛围。综合分析，根本性的原因在于： 一是缺信心、脱贫资源匮乏。地处偏远落后地区，资源相对贫乏，基础设施相对落后。只想“获得”、不讲付出，只求利益、不思进取，面临着发展无资源、无人手、无出路的局面。 二是缺营养、脱贫动力不足。认为脱贫是政府考虑的事，现实中很多贫困群众不愿摘掉贫困户帽子，有的地方甚至出现了“干部干、群众看”、一门心思靠着墙根晒太阳、围桌桌子搓麻将、等着政府送小康的不良现象。 三是缺产业、脱贫措施不多。只会种田、养殖，缺乏新技术、新技能，加之信息不灵、门路不广、项目缺乏、资金短缺，增收措施严重不力。 针对上述问题，结合当地实际，我认为：激发贫困群众内生动力关键是要“实施五大战略”，稳步实现贫困群众愿脱贫、能脱贫、会脱贫、敢脱贫、想脱贫、真脱贫。

一是实施“思想扶贫”战略，破除贫困心理，引导群众“愿脱贫”。治穷先治愚，扶贫先扶志。向贫困群众宣传政策，破除陈旧观念，分析致贫原因，转变思维方式，激发自身动力，引导他们牢固树立自强自立、自力更生、不等不靠的信心。 二是实施“技能培训”战略，夯实发展基础，支撑群众“能脱贫”。坚持“实地、实用、实效”原则，开展全方位靶向式技能培训，与厂企联合、与就业结合，“授之以渔”，让贫困户有本领、懂技术、肯实干，提高人力资源素质，增强自身造血能力。 三是实施“产业帮扶”战略，优选脱贫项目，推动群众“会脱贫”。典型示范、能人带动，通过资金、项目、政策支持，为典型成长创造条件，鼓励致富带头人因地制宜发展脱贫项目，让贫困群众学有目标、赶有方向；深入挖掘典型的精神内涵和脱贫经历，营造浓厚宣传氛围，进一步扩大典型的影响力、辐射力。 四是实施“量身定制”战略，因户因人施策，确保群众“敢脱贫”。针对贫困成因，从教育、产业、社会保障等方面，与脱贫群众“一家一户”研究脱贫路径，尊重群众意愿，“量身定制、精准施策”，决不能搞一刀切。例如，大力培植和扶持地方特色经济和支柱产业，拓宽农民的致富路径；创新生产组织方式，推动合作社、家庭农场发展；加强贫困地区农村电商人才培训，拓宽信息渠道。 五是实施“精神脱贫”战略，引导群众转变观念，确保群众“想脱贫”。坚持扶贫与扶志、扶智、扶德相结合，坚持精神扶贫与物

深化“党建+五大行动”激发企业内生动力

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/8b9328639.html, 深化“党建+五大行动”激发企业内生动力 作者：晁昕怡刘芳 来源：《企业文化》2017年第33期 摘要：为全面落实国家电投集团公司“大党建、强体系、聚人心、创价值”的党建工作思路，江西公司探索推行了“党建+五大行动”的党建工作新模式，新电分公司积极贯彻，发挥党委“领头雁”、支部“动力源”、党员“一面旗”的作用，引领全员广泛参与“五大行动”，激发干事创业热情，为企业聚集起全员建功立业，推动企业发展的强大合力，实现了安全生产稳中向好、经营管理规范有序、生产指标不断优化、党的建设从严加强、人才队伍逐步壮大、企业文化亮点纷呈的良好局面。 关键词：企业；动力 一、深化党建+先锋行动，创先争优，示范带头作表率 新电分公司党委以先锋行动为引领，紧紧围绕企业中心工作，通过“一创一比一选树”，着力提升企业经营效益和管理水平。创先锋。紧扣企业重点目标任务，开展“党员岗位先锋创绩”、“党员文明示范区”、“党员先锋岗、先锋号”等活动，引导全体党员立足岗位，履职尽 责。近年来，新电分公司先后评选出创绩能手282个、创绩标兵89个、创绩先锋77个；创建了9个党员文明示范区，为企业持续盈利创造经济效益2000余万元，推动了企业快速发展。比学习。加强形势任务教育，开展“更新观念、和谐发展”、“居安思危、自强争先”等大讨论活动，强化广大干部员工认清形势、对标赶超、创新发展的紧迫感和责任感。开展“三严三实”、“两学一做”学习教育，引导全体党员守住道德高线和纪律底线。举办技能竞赛、技术比武、轮岗培训，推动党员带头学业务、主动提技能，不断增强全员履职能力。 二、深化党建+文化行动，锤炼队伍，引领争当奋斗者 新电分公司党委以文化行动为导向，充分发挥“领头雁”作用，着力锤炼队伍，提升全员素质。始终遵循“以奋斗者为本”的人才理念，大力倡导“有为才有位”，注重对干部履职和管理成效的考核评价，选拔优秀的业务骨干充实到党建队伍中来，同时将业绩优良的党群干部运用到行政岗位。开展“寻找最美奋斗者”活动，编印反映基层最美奋斗者真实故事的企业文化书籍《文化之路》和《文化之光》；其中有15篇记录一线员工奋勇拼搏、无私奉献的感人故事，刊登在江西公司企业文化故事文集中。各党支部充分发挥支部“动力源”和党员“一面旗”作用，打造优秀团队。 三、深化党建+创新行动，三抓一带，四级联动创价值 新电分公司党委以创新行动为载体，依托劳模创新工作室平台，全面释放员工的首创精神和创新潜能，广泛开展揭榜攻关、青年创新创效、技术比武等创新活动，使工作室成为科技创

坚持群众主体,激发内生动力

要坚定信心。只要有信心，黄土变成金。贫困地区尽管自然条件差、基础设施落后、发展水平较低，但也有各自的有利条件和优势。只要立足有利条件和优势，用好国家扶贫开发资金，吸引社会资金参与扶贫开发，充分调动广大干部群众的积极性，树立脱贫致富、加快发展的坚定信心，发扬自力更生、艰苦奋斗精神，坚持苦干实干，就一定能改变面貌。 ——《在河北省阜平县考察扶贫开发工作时的讲话》（2012年12月29日、30日），《做焦裕禄式的县委书记》，中央文献出版社2015年版，第17页贫困地区发展要靠内生动力，如果凭空救济出一个新村，简单改变村容村貌，内在活力不行，劳动力不能回流，没有经济上的持续来源，这个地方下一步发展还是有问题。一个地方必须有产业，有劳动力，内外结合才能发展。最后还是要能养活自己啊！ ——《在河北省阜平县考察扶贫开发工作时的讲话》（2012年12月29日、30日），《做焦裕禄式的县委书记》，中央文献出版社2015年版，第17-18页治贫先治愚。要把下一代的教育工作做好，特别是要注重山区贫困地区下一代的成长。下一代要过上好生活，首先要有文化，这样将来他们的发展就完全不同。义务教育一定要搞好，让孩子们受到好的教育，不要让孩子们输在起跑线上。古人有“家贫子读书”的传统。把贫困地区孩子培养出来，这才是根本的扶贫之策。 ——《在河北省阜平县考察扶贫开发工作时的讲话》（2012年12月29日、30日），《做焦裕禄式的县委书记》，中央文献出版社2015年版，第24页努力让人民过上更好生活是党和政府工作的方向，但并不是说党和国家要大包大揽。要鼓励个人努力工作、勤劳致富，要创造和维护机会公平、规则公平的社会环境，让每个人通过努力都有成功机会。 ——《在中央政治局常委会会议上关于当前经济形势和经济工作的讲话》（2013年7月25日） 脱贫致富贵在立志，只要有志气、有信心，就没有迈不过去的坎。 ——在湖南考察时的讲话（2013年11月3日-5日），《人民日报》2013年11月6日

2、激发领导干部担当作为内生动力

激发领导干部担当作为内生动力 《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》对充分激发干部干事创业活力提出了明确要求。提出要教育引导各级领导干部作出示范表率，自觉带头履职尽责、带头担当作为、带头承担责任，切实以担当带动担当、以作为促进作为。 加强鼓励激励，解决干部“不愿为”问题。激发干部干事创业动力，关键要建立科学合理的激励机制。要突出政治激励，鲜明树立重实干重实绩的用人导向，让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有位子。要注重物质激励，严格执行干部平时考核办法，拉大绩效考评不同档次待遇，激发干部争先进位的主动性。要注重精神激励，严格落实休假体检、谈心谈话等制度，加大评优表彰力度，增强干部进取心和荣誉感。 坚持能上能下，解决干部“不作为”问题。能上能下，重点是要坚持优者上、庸者下、劣者汰。要严把上的“入口关”，改进考核方式方法，探索实施干部政绩全程纪实，全面、历史地看待干部。要畅通下的“出口关”，对不适宜、不胜任的干部，采取调离岗位等方式予以调整；对不作为、乱作为的干部，采取免职等方式进行处理。要

做好转的“思想关”，对“下来”的干部，进行教育培训、“回炉淬火”，增强本领能力，为“再上”创造条件。 合理容错纠错，解决干部“不敢为”问题。容错纠错，是鼓励探索、支持创新、宽容失误的重要保障。要为干事者撑腰，划清失职与失误、敢做与乱为、为公与为私的界线，打消干部干事顾虑。要加强日常监管，健全函询、诫勉等机制，对干部出现的苗头性、倾向性问题，早提醒、早纠正，防止小问题变成大错误。 带头履职尽责，不当“二传手”。干部干部，干字当头；领导领导，就要领路先飞。领导干部立志做事，坚持善始善终，党员干部就会立足岗位、勤勤恳恳；领导干部满足于转发文件、传达会议，习惯于问题上交，责任下压，下属自然就会只重“唱功”，不重“做功”，甚至层层“甩锅”，荒了“责任田”。因此，领导干部要坚持下沉一线，亲自研究问题，带头推动工作，善于团结同事、聚力发展，进而发挥集体智慧，群策群力推进改革发展。 带头担当作为，不当“说唱家”。担当作为是领导干部的职责使命，更关系一方发展和民生福祉。群众看党员，党员看干部，干部看领导。领导干部能够着眼长远、立足实际，紧盯目标不放松、撸起袖子加油干，就能带动广大干部群众接续奋斗，久久为功。因此，领导