医院成本核算管理制度

医院成本核算管理制度

医院成本核算管理制度

医院成本核算管理制度1

(一)建立健全医院成本管理、核算组织体系

医院成立成本管理领导小组,由院长任组长,分管副院长和财务科科长任副组长,相关职能部门负责人和相关业务人员任组员。全面负责对全院成本管理工作和核算工作的组织、领导、协调和落实。医院核算办配备专职的成本核算人员负责具体的成本核算工作。各职能科室对成本费用实行归口管理。各业务科室、信息科、物资管理部门应配合做好基础资料的统计编报工作。

(二)完善成本核算的基础工作

1、建立健全医院固定资产、药品、材料、低值易耗品、在加工材料等各项物资财产的计量、计价、验收、领、退、内部转移、报废、清查、盘点等制度。

2、制定必要的消耗定额和人员定额,加强定额定员管理。

3、建立和健全有关成本核算的原始记录和凭证,并建立合理的凭证传递程序。

4、制定合理的内部结算价格和内部结算方法。

5、积极进行电算化管理,提高医院成本核算效率和效果。

(三)医院成本核算遵循的原则

1、合法性原则。即计入成本的费用都必须符合法律、法令、制度等的规定,不符合规定的费用不能计入成本。

2、配比原则。即要求严格遵守权责发生制原则,按受益期分配确认成本。

3、一贯性原则。即成本核算所采用的`方法前后各期须保持一致,使各期的成本资料有统一的口径,前后连贯,互相可比。

4、按实际成本计价的原则。.

5、重要性原则。即对成本有重大影响的项目,应作重点核算,力求精确:对其他内容,则可在综合性项目中合并反映。

(四)医院成本核算的对象和目的

1、医院总成本。按照会计核算分期归集医院各期的成本。主要通过对医院开展业务活动过程中的各项活劳动和物化劳动消耗进行计量和计算,从而获得可靠的数字依据。目的是在保证医疗业务质量的前提下,努力降低费用消耗,节约使用人、财、物,以减少病人经济负担,使医院在竞争中能立于不败之地。

2、科室成本。以科室或班组为具体核算单位,对业务活动中的各项消耗,通过记录、计算、对比、分析,力求用较少的劳动和物资消耗,换取较大的经济效果,达到明确经济责任、开源节流的目的。

3、项目成本。根据医院管理需要,对医院开展服务活动中的各种手术、检查、化验、治疗等具体项目进行成本核算,达到较为全面、较为有效地控制成本的目的。项目成本包括二个层次:项目总成本和单位项目成本。

(五)成本费用实行归口管理

1、财务科和人事科负责分管与人员经费有关的成本费用,控制各科室劳动生产率、职工人数、工资总额等指标,用好、管好人力资源。

2、院办、医教、护理等行政管理部门负责分管与医院日常公用经费有关的成本费用,控制办公费、差旅费、业务招待费、邮电费、会务费等项指标,合理控制相关支出,避免损失浪费。

3、物资管理部门负责分管与物资消耗等有关的成本费用,控制物资消耗费用、物资储备等指标,做好节约采购费用、改进物资采购、降低保管费用等工作。

4、基建维修中心负责分管与动力能源消耗有关的成本费用,控制水、电、气费等消耗指标,指导和考核各科室节约使用水、电、气。

5、后勤服务中心负责分管与后勤保障、服务供给相关的有关成本费用,做好统计数据、考核包干质量等工作。

成本分析是成本管理工作的一项重要内容,它是利用成本计划、

成本核算资料及其他有关资料,运用一定的技术方法,研究成本的形

6、维修保养部门负责分管与设备维修保养有关的成本费用,控制修理费用等指标,指导和考核科室正确使用设备仪器。

(六)建立成本分析制度

成本分析是成本管理工作的一项重要内容,它是利用成本计划、成本核算资料及其他有关资料,运用一定的技术方法,研究成本和变化情况,分析成本计划完成情况,寻求降低成本途径的一种成本管理活动。

成本分析的内容

1、分析成本计划完成情况;

2、分析产生差异的原因:

3、制定降低成本的措施:

4、根据需要撰写成本分析报告。

成本分析的方法

1、比较分析法。是将不同的成本指标进行数据比较以确定其差异的方法。比较分析的内容有:计划与实际对比,说明成本计划完成情况:本期与上期对比,了解成本升降的动态及趋势:本院与同类型医院对比,以促使医院进一步挖掘潜力,赶超先进水平:本期与历史最好水平对比,找出差距,明确方向。

2、标准成本分析法。比较分析法的一种特殊形式,是以预定的服务项目标准成本为基础,将实际成本与其相比较,揭示各种成本差异,找出原因,为成本控制和成本考核提供资料。

3、因素分析法,是从数量上确定一个经济指标所包含的各个因素的变动对该指标影响程度的一种分析方法。

4、本量利分析法,是在既定的成本水平和结构条件下,找出医疗工作量、医疗成本、收益三者结合的最佳点,使医院以较少的成本获得较好的收益。

(七)落实成本考核制度

为了正确地评价医院及各科室成本管理工作的成效,衡量成本计划完成情况,要进行成本的考核工作,把成本的考核与建立院科二级负责制、医疗组长负责制正确地结合起来,年终把各责任中心的各项指标进行横向和纵向上的对比,以此考核各责任中心的业绩,并与科主任任期目标奖励和职工年终奖惩挂钩,以进一步调动全院职工的积极性。

医院成本核算管理制度2

一、建立健全医院成本管理、核算组织体系

医院成立成本管理领导小组,成员由主管财务院领导、财务科、后勤部及有关职能科室负责人组成,主要负责对全院成本管理工作和核算工作的组织、领导和落实。医院财务科配备专职的成本核算人员,一般由专业会计人员担任,负责具体的成本核算工作。各科室和后勤班组应配备兼职的成本核算员,负责基础资料的统计编报工作。

二、做好成本核算的基础工作

医院的成本核算贯穿于医疗服务活动的全过程,涉及到医院内的所有部门和人员。因此必须做好与成本核算有关的各项基础工作,建立健全与成本核算有关的各项原始记录,保证成本核算原始资料真实、完整。

1、建立健全医院固定资产、消耗药品、材料、低值易耗品等各项财产物资的计量、计价、验收、领退、转移、报废、清查、盘点制度。

2、制定必要的消耗定额和人员定额,加强定员定额管理。

3、建立和健全有关成本核算的原始记录和凭证,并建立合理的凭证传递程序。

三、医院成本核算的原则

1、合法性原则。即计入成本的费用都必须符合法律、法令、制度等的规定。不符合规定的费用不能计入成本。

2、可靠性原则。即所提供的成本信息应与客观经济事项一致,不能人为提高或降低成本,且这些信息还要有可核实性。

3、配比性的原则。即要求严格遵守权责发生制原则。

4、按实际成本计价的原则。

5、一致性原则。即成本核算所采用的方法前后各期必须保持一致,使各期的`成本资料有统一的口径,前后连贯,互相可比。

6、重要性原则。即对成本有重大影响的项目,应作重点核算,力求精确。

四、成本分析

成本分析是一项十分重要的工作。医院通过成本分析,可以提供相关成本资料,作为制订医疗收费标准及评估收费合理性的依据;可以作为医疗资源分配及投资效益分析等经营决策的依据;可以作为医院管理者

评估营运绩效及控制成本的依据。

五、强化医院内部成本管理意识

医院实行成本核算的最终目的是为了充分利用医院卫生资源,更好地为人民群众的健康服务。医院内部应强化成本管理意识,做到人人关心成本核算,个个参与成本管理,从上到下形成一个良好的成本管理氛围。因为成本管理工作涉及到每个人,所以应强化以'人'为中心的管理思想。

医院成本核算管理制度

医院成本核算管理制度 医院成本核算管理制度是指医院为合理、有效地进行成本核算和管理 而制定的一套规范和程序。它能够全面、准确地反映医院的成本构成和分布，为管理者提供有关成本控制、决策和评估的依据。下面是对医院成本 核算管理制度的详细介绍。 一、成本分类管理 医院成本主要分为直接成本和间接成本两个大类。直接成本是指能够 直接与患者和医疗服务对应的成本，如药品、耗材、检查费等；间接成本 是指无法直接与患者和医疗服务对应的成本，如医生工资、设备折旧、水 电费等。为了全面了解医院的成本构成和分布，医院需将成本细分为不同 的分类进行管理。 二、成本分配依据 医院成本分配需要依据一定的依据或费用驱动因素。常见的成本分配 依据包括患者人次、床日、诊疗项目次数等。通过科学合理的成本分配依据，可以较为准确地将成本分配给真正产生成本的医疗活动，为医院提供 准确的成本控制和决策依据。 三、成本核算流程 1.数据采集：医院需建立健全的数据采集机制，将与成本有关的数据 进行收集和整理。 2.核算准则：制定医院的成本核算准则，明确成本核算的范围和内容。 3.数据加工：将采集到的数据进行加工处理，根据成本分类和分配依 据进行细化和整理。

4.成本分析：对成本数据进行横向比较和纵向分析，找出医院成本的改进和控制方向。 5.成本预测和预测：通过对历史数据的分析和预测，为医院的成本预测和决策提供依据。 四、成本控制和评估 医院成本核算管理制度的最终目的是为了实现成本的控制和评估。成本控制是指通过采取一系列措施，控制医院成本的增长和开支，提高医疗服务质量和效率。而成本评估是对医院成本的实际开支和效果进行评估，为医院的成本决策和改进提供依据。 五、自动化支持 为了更好地管理和实施医院的成本核算制度，使用合适的信息系统和软件工具是必要的。医院可以使用成本核算管理软件，实现成本数据的自动采集、加工、分析和报告，提高成本管理的效率和准确性。 总之，医院成本核算管理制度是医院合理管理成本、提高效益的重要工具。通过建立完善的成本核算流程和制度，医院能够全面了解自己的成本构成和分布，从而为成本控制、决策和改进提供准确的依据。

医院全成本核算制度5篇

医院全成本核算制度5篇 第一篇：医院全成本核算制度 医院全成本核算制度 根据医院会计制度以及医院财务管理制度的有关规定，结合医院目前全成本核算管理的实际情况，特制定本制度。 （一）医院全成本核算的目的和作用： 1、适应国家医疗卫生体制改革以及医院发展客观规律的要求； 2、为医院医疗成本测算打好基础，为科学制定医疗服务价格和完善财政补偿机制提供科学参考依据； 3、加强医院经济核算管理，促进医院管理的科学化、现代化； 4、增强医院职工的成本费用意识，努力节支降耗，争取以最小的医院投入取得最大的社会效益和经济效益； 5、提高医院竞争能力，支持医院走优质、高效、低耗的可持续发展道路，使广大人民群众可以享受到质优价廉的医疗服务； 6、及时、客观地反映医院成本变动情况； 7、为正确评价医院、医院各部门和医院员工的工作绩效提供信息资料。 （二）医院全成本核算的原则： 1、分期核算原则。成本核算分期应与财务会计核算分期一致； 2、信息资源共享原则。成本费用核算信息应与财务核算信息共享； 3、重要性原则； 4、权责发生制原则； 5、一贯性原则； 6、算为管用、算管结合原则。考虑管理需要，讲求成本效益。 （三）医院全成本核算的对象和内容：医院全成本核算具体分为两个层次： 1、院级成本：包括医疗成本和药品成本； 2、部门成本：包括临床部门成本、医技部门成本、药品部门成本、行政部门成本和后勤保障部门成本。

（四）医院全成本核算的要求： 1、加强和完善医院全成本核算的基础工作。 （1）建立健全医院的资产清查制度。切实做好资产清查、产权登记、价值确认、资产核实等具体工作； （2）建立健全医院财产物资管理制度。切实做好财产物资的计量、计价、验收、领退、转移、报废、清查和盘点工作； （3）建立健全医院全成本核算的信息沟通制度。建立有效的工作流程，切实做好原始记录和凭证的保存、传递和处理工作；（4）严格制定医院成本费用的开支标准，明确审批程序和权限。加强成本费用的事前审核、事中控制和事后记录工作，有效加强成本费用管理； （5）尽可能制定可行的消耗定额。 2、正确划分各种成本费用界限： （1）正确划分成本费用和其它支出的界限；（2）正确划分直接费用和间接费用的界限；（3）正确划分资本性支出和收益性支出的界限；（4）正确划分各项成本费用的期限。 （五）确定医院全成本责任中心： 1、全成本责任中心的设置与医院的组织结构相一致； 2、已确定的医院全成本责任中心按照责权统一的原则，划清管理范围、明确经济责任并相对独立的完成业绩考核； 3、医院医疗、医技、药品各部门为直接成本中心，医院行政、后勤保障部门为间接成本中心。 （六）建立健全医院全成本核算体系： 1、建立健全医院全成本核算账户体系。根据医院信息共享原则，医院成本核算账户体系将和医院财务核算体系相一致； 2、费用要素：包括人员支出、公用支出和对个人及家庭的补助支出三大类，并进一步划分为35个支出项目； 3、成本项目：分为人员费用、药品费、材料物资消耗、修购基金、购置和维修费、公务业务费、其它费用等七大类； 4、医院管理费用按照医院财务管理规定，以各部门人员数分摊计入医疗成本和药品成本。

公立医院全成本核算制度

公立医院全成本核算制度 简介 公立医院全成本核算制度是指计算医疗服务全过程中所需的全部成本，包括直 接成本、间接成本和管理成本的一种会计核算制度。 目的 公立医院全成本核算制度的目的在于更准确地计算医疗服务的成本，提高医疗 资源的利用效率，并为医院管理者做出决策提供数据支持。 实施过程 公立医院全成本核算制度的实施包括以下几个步骤： 第一步：明确目标 公立医院需要明确自己的实施目标，例如提高医疗服务效率、降低医疗成本等。 第二步：确定成本项目 公立医院需要确定所需计算的成本项目，包括直接成本、间接成本和管理成本等。 第三步：收集数据 公立医院需要收集有关医疗服务和支持服务的相关数据，数据包括服务项目、 收入、费用等。 第四步：计算成本 公立医院需要根据收集的数据计算成本，并进行核对、分析和审核。 第五步：利用信息 公立医院需要将计算出来的成本信息用于经营管理，指导决策，优化医疗资源 配置。 特点 公立医院全成本核算制度的特点包括以下几个方面：

全面性 公立医院全成本核算制度考虑了医疗服务全过程中的全部成本，包括直接成本、间接成本和管理成本等，能够真正地反映医疗服务的全部成本。 精确性 公立医院全成本核算制度采用先进的成本核算方法和技术手段，数据精确可靠，能够提高决策者的决策精度。 实效性 公立医院全成本核算制度可以实现医院的有效管理和经营，提高医疗服务的效 率和质量，降低医疗成本，提高医院经济效益。 总结 随着医疗服务不断向精细化和高效化方向发展，公立医院全成本核算制度的重 要性也越来越突出。只有深入实施全成本核算制度，才能真正提高医疗资源的利用效率，为公众提供更好的医疗服务。

医院成本核算制度(6篇范文)

医院成本核算制度（6篇范文） （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、规章制度、岗位职责、操作规程、计划书、祝福语、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as work reports, contract agreements, insights, speeches, rules and regulations, job responsibilities, operating procedures, plans, blessings, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!

医院成本核算制度

医院成本核算制度 医院成本核算制度是指医院为了进行合理的经营管理，在治疗服务过程中，对各项成本进行细致的管理和核算，并对其进行科学合理的分摊规划和利用的制度。该制度的实施，能够帮助医院更好的进行运营，有效节约成本，提高效益，实现可持续发展。 医院成本核算制度主要包括成本分析、成本监控和成本分摊等环节，具体如下： 1.成本分析：成本分析是指对医院所有成本的分析和归纳，包括员工资金、药品、设备、材料、场地租费、水电费等等，将所有成本进行详细分类和统计，为今后的成本控制提供了重要的依据。 2.成本监控：医院成本监控主要是对各个环节的成本进行 跟踪监控和控制，确保各个环节的成本都是在计划之内进行，并且每个部门都能明确自己的成本核算和控制方法，精确掌握情况，防止成本挥霍。 3.成本分摊：在对成本进行清算以后，将成本分摊到各个 治疗环节和病人身上，这个环节需要对每位病人的治疗方式、病情、住院时长等进行评估和统计，然后根据病人的支付能力进行相应的成本分摊。 通过医院成本核算制度的实施，可以达到以下几个目的：

1.合理安排医疗资源。由于医疗资源的流动性、不完备性 和关键非常性，医疗机构在使用资源上需要谨慎规划，合理分配，通过核算成本和效益，在经济可行的范围内安排医疗资源的使用，确保医疗服务质量不变的同时，实现成本的降低。 2.提高医院经济效益。医院成本核算制度的实施，不仅可 以控制成本，还能提高医院的利润和绩效，实现可持续发展。 3.公平分摊治疗费用。通过成本分摊，可以公平地将治疗 费用分摊给每一个病人，确保每位付费者都得到公平对待，减轻病人的经济负担，增强医院服务质量。 总之，医院成本核算制度是医院健康经济发展的重要保障。它可以借助科学的管理思想和方法，在有效利用资源的同时，控制成本，提高医院经济效益，为提高医疗服务质量和治愈率做出重要贡献。

医院成本核算管理制度

医院成本核算管理制度 第一章总则 第一条 为了加强成本管理，降低成本耗费，提高医院的经营管理水平，根据 中华人民共和国会计法、医院的财务制度和朝阳医院的财务管理制度并结 合实际情况制定本制度。 第二条 医院成本核算管理的目的是通过建立健全医院成本核算管理组织体系、工作制度和规范标准，增强全院人员的经济管理责任，合理改进成本核算 工作流程，完善经济核算手段与方法，正确核算分析医疗服务成本，从而 客观地反映医疗经费需求，合理计划与分配医疗服务收益，保证服务质量，减少消耗，提高效益，使医院更加适应市场经济条件下的长远发展需要。 第三条 第四条 成本管理的基本任务是：通过成本预测、成本计划、成本控制、成本 核算、成本分析和成本考核，反映医院的经营成果，挖掘降低成本的潜力，努力降低成本。 第五条 在成本核算的过程中要遵守国家的财政法律、法规，贯彻执行国家有 关的方针、政策，做到规范化、标准化。

医院全体员工依据所承担的工作职责，承担相应的成本责任，实行全过程的成本管理责任制。 第二章全院成本管理责任制 第六条 医院在院长领导下，按分工职责实行成本管理责任制。 第七条 院长对成本管理的主要责任： ①贯彻执行国家以及医院有关成本管理的制度，对医院的效益负完全责任。 ②组织建立成立管理责任制，将成本费用指标分解下达到各职能部门和有关科室、班组，实行归口管理。 ③组织与领导各职能部门，提高服务质量，降低成本，完成各自成本计划。 ④定期组织经济活动分析会，检查成本计划执行情况，针对管理中存在的问题，采取措施，改进经营管理。 第八条 行使总会计师职能的副院长对成本管理的主要职责： ①协助院长组织领导医院的成本核算管理工作，组织编制、执行成本计划、控制成本开支、健全成本核算制度、开展成本预测、分析工作。 ②宣传国家和医院有关成本管理政策和制度，严格执行财经法纪，参与重大经济合同和经济协议研究和审查。

医院成本核算管理办法

医院成本核算管理办法 第一节概述 根据医院财会制度规定，结合医院目前成本管理的实际状况，特制定本办法。 1、医院实行成本核算是社会主义市场经济的客观要求，是深化卫生改革的需要； 2、医院实行成本核算可以及时客观地反映医院成本变动状况。 3、医院实行成本核算可以促使医院加强经济核算管理，促进管理的科学化、现代化。 4、医院实行成本核算可以增强医院员工的成本费用意识，节支降耗，降低服务成本，以较小的投入取得较大的社会效益和经济效益。 5、医院实行成本核算可以促使医院走优质、高效、低耗可持续发展之路，增强医院的竞争能力，使人民群众享有质优价廉的医疗服务。 6、医院实行成本核算能为医疗成本测算打好基础，为科学制定医疗服务价格和完善补偿机制提供科学参考依据。 7、医院实行成本核算可以为医疗保险制度改革服务。 总结 可分为三个层次：

1、院级成本：包括医疗成本和药品成本两部份。 2、部门成本：包括临床部门、医技部门、药品部门、后勤保障部门、行政部门等科室成本。 3、服务单元成本：包括项目成本、诊次成本、床日成本、病种成本。 1、算为管用，算管结合原则：考虑管理需要，算管结合，讲求成本效益。 2、分期核算原则：成本核算要实行分期核算，并预会计分期保持一致，便于确认成本发生时间和分配时间。 3、权责发生制原则：费用的确认要按因果关系、受益期发生时间予以确定，凡是应由本期成本负担的均应计入本期，凡不应由本期负担的，均不得计入本期成本。 5、信息反馈原则：是指应有一个良好的记录、报告、控制制度，能及时了解成本执行情况，便于及时作出正确决策。 6、目标一致性原则：是指成本核算的目的是节支降耗，减轻病人负担，应保持医院和科室总体目标的一致性。 总结 ㈠做好成本核算的基础工作 1、清产核资。医院资产不清，成本核算就缺乏最根本的数据基础，影响成本核算的准确性。因此，实行医院成本核算必须对医院资产进行全

医院成本管理制度

医院成本管理制度 医院成本管理制度是医院为了合理控制和管理成本，提高效益而建立的制度。下面是医院成本管理制度的主要内容。 一、成本核算制度 1.明确成本核算周期和核算对象，包括按病区、科室、项目等进行成本细分核算。 2.规定成本核算的准则和方法，确保核算结果准确、完整、可靠。 二、成本控制制度 1.确定成本控制的目标和指标，涉及人工成本、材料成本、设备成本等方面。 2.建立成本控制的流程和责任分工，明确各级管理人员的职责和权限。 3.制定成本控制的操作规程，从采购、使用、维护等各个环节严格控制成本。 三、成本分析制度 1.建立成本分析的制度和工作流程，对各项成本进行分析和评估。 2.对成本异常的原因进行分析，找出成本增加的具体原因，制定改进措施。 3.对成本结构进行分析，找出成本构成中的重点和关键。 四、成本预算制度 1.制定年度成本预算，包括各个成本项目的预算数额和预算分

配。 2.按照预算进行成本控制和分析，确保成本的合理、经济、有效。 五、成本监控制度 1.建立成本监控的机制和方法，对各个环节的成本进行实时监控。 2.制定监控指标和预警机制，对超标成本进行及时报警和处理。 六、成本评价制度 1.按照医院业务特点制定成本评价的标准和方法。 2.制定成本评价的周期和内容，对成本的经济效益进行评估和 分析。 七、成本激励制度 1.建立成本激励的机制和方法，对能够控制和降低成本的员工 进行奖励。 2.对违反成本控制规定的人员进行处罚，促使员工积极参与成 本管理。 八、成本信息化系统 1.建立成本信息化系统，对成本数据进行整理、分析和管理。 2.确保成本数据的准确性和及时性，方便管理决策和业务运营。 以上是医院成本管理制度的主要内容，通过制度的建立和实施，可以提高医院的效益，降低成本，为患者提供更好的医疗服务。

中医院成本核算管理制度

中医院成本核算管理制度 一、前言 随着我国医疗卫生体制改革的深入推进，中医院在提高服务品质、降低成本开支、提高医 院经济效益等方面面临巨大的挑战。成本核算是中医院财务管理中的重要环节，对于医院 的财务决策发挥着不可忽视的作用。建立健全的中医院成本核算管理制度，对于提高医院 运营效率、降低医疗成本、提高医院盈利能力具有重要意义。 二、中医院成本核算管理的意义 1. 提高医院效益。通过成本核算，可以正确评价医疗服务的成本，并对不同科室、不同医 生的医疗成本进行评价和比较，从而找出提高效益的方案。 2. 优化资源配置。成本核算可以帮助医院了解各项服务项目的成本构成，有针对性地优化 资源配置，提高资源利用效率。 3. 制定合理价格策略。通过对成本核算的数据进行分析，可以制定合理的价格策略，实现 服务项目价格与其成本之间的平衡，避免过高或过低的价格导致的损失。 4. 改善医疗服务质量。通过成本核算，可以了解各个环节的成本分布情况，进而优化医疗 服务流程，提高医疗服务质量。 5. 合理控制成本。通过成本核算，可以对各项费用进行定位，找出成本增长的原因并进行 合理控制，降低医疗成本，提高医院盈利。 三、中医院成本核算管理的难点 1. 数据来源的不确定性。中医院繁多的服务项目、复杂的医疗流程以及多元化的成本构成，导致了成本核算管理数据的来源不确定性，难以准确获取各项成本数据。 2. 成本的间接性。中医院的服务项目成本大多是间接的，如医疗设备的利用、药品的消耗等，使得成本核算更为复杂。 3. 成本核算与医疗质量的关系。中医院成本核算的目的是提高效益，但是在提高效益的同时，又要保证医疗服务的质量，这就需要在成本核算过程中保证医疗质量的前提下，降低 医疗成本。 4. 成本核算与医疗人员的关系。医院的服务质量和成本核算直接相关，而医疗人员的工作 积极性和成本核算的需要之间可能存在矛盾。 四、中医院成本核算管理制度的构建 1. 成本核算的标准化。中医院成本核算的首要任务是建立标准化的成本核算管理制度，对 各项成本进行明确细致的划分和核算，确保成本数据的准确性和可比性。

医院医保成本核算制度

医院医保成本核算制度 背景 随着现代医学科技的不断发展和社会人口老龄化趋势的加剧，医疗保障制度也 越来越被重视。其中医疗保险制度是解决群众医疗费用问题的主要保障措施之一。作为医疗机构，如何科学、合理地运用保险资金，是当前医院所面临的一个重要问题。 医保成本核算制度的概述 医保成本核算制度，简单来说，就是对医院医保服务的各项费用进行核算分析 的制度。目的是在保障医保参保人群权益的同时，保证医院合理利用医保资金，减少浪费和滥用现象的发生。 医保成本核算制度主要包括以下内容： 政策规定 政策规定是医保成本核算制度的基础，是医保成本核算制度正常运行的前提。 医保成本核算制度必须遵守国家、地方政策相关规定，依据不同政策的要求制定不同的医保成本核算制度。 数据收集 医保成本核算制度需要对医院的各项费用数据进行收集，包括医院设备、人员、药品、检查、治疗等方面的数据。这些数据是分析医保成本的依据。 成本分析 医保成本核算制度对医院的各项费用数据进行分析，包括成本构成、成本水平、医保费用支出等方面的分析。成本分析可以为医院提供优化医保服务的有效方法，使医院在提高服务质量的同时，使医保费用更合理、更透明。 优化管理 医保成本核算制度还需要对医院医保服务的各个环节进行优化管理，减少浪费 和滥用现象的发生，提高资源利用效率。例如，加大对重复、过度检查和治疗的管控力度，避免冲动的住院，提高门诊的服务质量和效率。 审计监督 医保成本核算制度最后还需要加强审计监督，及时检查医院医保服务发放情况，对发现的问题进行处理，进一步完善医保成本核算制度的运行机制。

医保成本核算制度的意义及作用 医保成本核算制度的意义和作用主要体现在以下几个方面： 降低医疗费用负担 通过医保成本核算制度能够控制医疗服务费用，并减少浪费和滥用现象，有效 降低群众的医疗费用负担。此外，还能提高病人的就诊体验和医疗服务质量，进一步增强民生保障体系的公平性。 合理分配医保资源 现代医疗服务需要大量的资金、设备、材料和人力资源，而医疗服务质量的高 低也直接与这些资源的合理配置有关。通过医保成本核算制度，能够对医保资源进行合理的分配，保证各项医疗服务的合理提供，提高医疗资金利用效率。 促进医疗服务质量优化 现代医疗服务质量的优化直接与医疗服务管理有关。通过加强医保成本核算制 度的建设，可以有效促进医疗服务质量的提高。医疗机构在医保成本核算制度的约束下，更容易形成科学、规范的管理模式、提高医务人员工作素质。同时，也将产生有力的市场竞争机制，增强医院服务质量的竞争力，促进医疗服务的优化与升级。 总结 医保成本核算制度是个综合性制度，实施的过程中必须立足于保障医疗服务质 量和监管成本开支等多方面利益。同时，针对不同地区不同层次医院，要建立相适应的医保成本核算制度。我们相信，通过医保成本核算制度的不断完善，可以更好地保障公众健康，促进我国医疗事业的可持续发展。

医院成本核算制度

医院成本核算制度 医院实行成本核算，是社会主义市场经济条件下对医院管理提出的客观要求，它可以有效地利用卫生资源，降低医疗服务成本，从而提高医院的社会效益和经济效益。为了加强医院的成本管理，切实有效地开展成本核算工作，特制定本制度。 一、建立健全医院成本管理、核算组织体系 医院应加强对医院成本管理、核算的领导，建立健全院、科、班组三级成本核算组织体系。医院成立成本管理领导小组，成员由院领导、财务科、总务科、设备科及有关职能科室负责人组成，主要负责对全院成本管理工作和核算工作的组织、领导和落实。医院财务科(或院经济核算办公室)应配备专职的成本核算人员，一般应由专业会计人员担任，负责具体的成本核算工作。业务科室和后勤班组应配备兼职的成本核算员，负责基础资料的统计编报工作。 二、做好成本核算的基础工作 医院的成本核算贯穿于医疗服务活动的全过程，涉及到医院内的所有部门和人员。因此必须做好与成本核算有关的各项基础工作，建立健全与成本核算有关的各项原始记录，保证成本核算原始资料真实、完整。 1、建立健全医院固定资产、消耗药品、材料、低值易耗品、制剂等各项财产物资的计量、计价、验收、领退、转移、报废、清查、盘点制度。 2、制定必要的消耗定额和人员定额，加强定员定额管理。 3、建立和健全有关成本核算的原始记录和凭证，并建立合理的凭证传递程序。 4、制定内部结算价格和内部结算制度。 三、医院成本核算的原则 为了正确核算医院的各项成本，必须讲究成本核算的质量，符合成本核算的原则，成本核算应遵守以下原则： 1、合法性原则。即计入成本的费用都必须符合法律、法令、制度等的规定。不符合规定的费用不能计入成本。 2、可靠性原则。即所提供的成本信息应与客观经济事项一致，不能人为提高或降低成本，且这些信息还要有可核实性。 3、配比的原则。即要求严格遵守权责发生制原则。

医院成本管理制度

医院成本管理制度 一、建立健全医院成本管理组织体系和院、科、班组三级成本核算体系。财务部设专职成本核算人员负责成本核算工作。 二、加强成本控制，建立健全成本定额管理、费用审核等相关制度，做好与成本核算相关的各项基础工作，采取有效措施，控制成本费用支出。 三、成本核算应遵循合法性、可靠性、相关性、分期核算、权责发生制、按实际成本计价、收支配比、一致性、重要性等原则。 四、成本核算范围包括人员经费、药品及卫生材料费、固定资产折旧费、无形资产摊销费、提取医疗风险基金和其他费用，下列业务所发生的支出不应计入成本核算范围：为购置和建造固定资产、购入无形资产和其他资产的资本性支出、对外投资的支出、各种罚款、赞助和捐赠支出、有经费来源的科研、教学等项目支出、在各类基金中列支的费用、不属于医院成本核算范围的其他核算主体及其经济活动所发生的支出、国家规定的不得列入成本的其他支出。 五、根据核算对象的不同，成本核算可分为科室成本核算、医疗服务项目成本核算、病种成本核算、床日和诊次成

本核算。 科室成本核算是以科室为核算对象，归集和分摊各项支出，计算出科室成本的过程。科室分为临床服务类、医疗技术类、医疗辅助类和行政后勤类等四类，医院业务活动中所发生的各种耗费，均作为科室成本进行归集和分配。科室成本的归集，应按照规范的统计要求及报送程序，将支出直接或分配归属到耗用科室，形成各类科室的成本。科室成本的分摊，应本着相关性、成本效益关系及重要性等原则，按照分项逐级分步结转的方法进行分摊，最终将所有成本转移到临床服务类科室。 医疗服务项目成本核算是以各科室开展的医疗服务项目为对象，归集和分配各项支出，计算出各项目单位成本的过程。核算办法是将临床服务类、医疗技术类和医疗辅助类科室的医疗成本向其提供的医疗服务项目进行归集和分摊，分摊参数可采用各项目收入比、 工作量等。 病种成本核算是以病种为核算对象，按一定流程和方法归集相关费用计算病种成本的过 程，核算办法是将为治疗某一病种所耗费的医疗项目成本、药品成本及单独收费材料成本进行汇总。 诊次和床日成本核算是以诊次、床日为核算对象，将科室成本进一步分摊到门急诊人次、住院床日中，计算出诊次

二级医院成本核算制度

二级医院成本核算制度 背景概述 随着医疗服务的不断发展和改进，医院作为提供医疗服务的主要场所，其管理 水平和效率也受到了越来越多的关注。其中，成本管理是医院管理中的一个重要环节，通过对成本的全面核算，可以帮助医院合理控制和运用资源，提高综合收益。 针对二级医院这一特定类型的医疗机构，建立完善的成本核算制度尤为重要。 本文将结合实际情况，探讨二级医院成本核算制度的建立和优化。 成本核算体系 二级医院成本核算体系应包括成本控制、成本核算和成本分析三个组成部分， 具体如下： 成本控制 成本控制是成本核算体系的基本环节，其主要目的是保证医院各项支出正常、 合理地运作，同时尽可能降低医院的整体成本。具体的操作包括： •评估和优化医院的人员编制和职业结构，尽可能减少低效人员的存在。 •优化医院的采购政策和采购流程，提高采购效率和质量。 •加强对医院设备的维护和管理，尽可能延长设备寿命，减少维修和更换的支出。 •定期审核医院各项支出，及时发现和处理异常情况。 成本核算 成本核算是指对医院各项支出进行明确、详尽的账务处理，能够全面展现医院 的经济活动状况。具体的操作包括： •完成对医院各类支出的记账工作，包括人员、设备、供应等支出。 •对各项支出进行分类和统计，以便于后续的成本分析和决策。 •定期编制和分析成本报表，获取医院经济活动的关键指标。 成本分析 成本分析是对成本核算数据的深入分析与比对，旨在为医院经营决策提供有利 的数据支持。具体的操作包括： •对成本结构进行分析，明确各项支出的比重和影响因素。 •对成本之间的关联关系进行分析，找出成本控制和节约潜力。

•对同类医院的成本数据进行比对，为医院经营决策提供参考依据。 制度优化建议 在建立成本核算制度的同时，需要不断优化和完善制度，以适应医院经营环境和需求的变化。以下是一些可行性建议： 引入先进技术 通过引入先进的成本管理技术，如全面财务管理系统、成本控制软件等，可以提高成本核算的精准度和效率。同时，这些技术也可以为医院经营决策提供更多的数据支持。 加强团队管理 通过建立高效团队管理机制，尤其是医院财务部门、物资采购部门和设备维护部门的协作，可以在成本控制和成本核算两个环节上取得更好的效果。 定期对制度进行评估和调整 制度评估和调整是建立完善成本核算制度的重要环节，可以通过定期对制度进行自我评估和第三方评估，及时发现和解决问题，保证制度的科学性和合理性。 结论 二级医院成本核算制度的建立和优化，具有重要的实际意义和战略意义，可以为医院经营管理提供有力支撑，提高经营效率和经济效益。在未来的实践中，需要加强探索和总结经验，为医院管理和成本管理的不断提升提供有益借鉴。

医院成本核算管理制度

医院成本核算管理制度 前言 随着医疗行业的不断发展与改革，医院成本核算管理也变得越来越重要。成本 核算是归纳、衡量和计算一个企业生产过程中发生的成本的过程。因此，对于医疗行业来说，成本核算管理就是监控并控制医疗服务的生产成本。医院成本核算管理制度的实施有利于掌控医院成本，提高医疗服务质量，提高医院效益。 医院成本核算管理制度的意义 1.控制医疗成本 医院的成本管理主要是控制产生成本的因素和控制成本的总量。执行医院成本 核算管理制度可以深入了解医院的成本状况，通过精微的控制来降低医院的成本。 2.提高医疗服务质量 医院成本核算管理制度能够监控医疗服务成本，这样可以优化医疗服务流程和 服务质量，满足患者需求，提升患者的满意度。 3.提高医院效益 实施医院成本核算管理制度可以提高效率，优化医疗服务流程，降低管理成本，提升竞争力，推动医院可持续发展。 医院成本核算管理制度的内容 1.财务核算 医院成本总额有很多因素构成，如人员工资、设备设施租赁、医药材料的采购等，这些都需要进行财务核算。医院应制定财务管理制度，确保财务核算的准确性和完整性。 2.严格控制利用多余资源 要充分利用现有的物质、人力和财力资源，不能浪费公共资源，降低管理成本。 3.专业人员管理 医院成本核算管理需要专业人员参与，专业人员可以提供科学的成本管理方法 和建议，以准确核算各项成本。同时，也需要对人员进行培训，提高岗位能力。 4.采购管理 采购是医院成本构成的重要因素，医院采购人员应制定采购计划，确保物资供 应正常、价格合理，避免因采购原因导致的成本增加。

5.预算管理 医院成本预算管理是重要的管理措施，通过对医院的预算管理来对成本做出限制，才能真正控制住成本。 医院成本核算管理制度的落实和评价 医院成本核算管理制度严格按照要求进行落实，制定落实计划、定期进行追踪检查，以确保成本策略和措施的落实和执行效果的评价。 落实医院成本核算管理制度将是医院长远可持续发展的一项重要措施，也将提高医院的服务质量和精细化程度，提升患者整体满意度，同时也是一种市场竞争力的提升。

成本核算管理制度(优秀6篇)

成本核算管理制度（优秀6篇） 为合理、有效地利用卫生资源，降低医疗服务成本，特制定本制度。 一、建立健全医院成本管理、核算组织体系 医院成立成本管理领导小组，成员由主管财务院领导、财务科、后勤部及有关职能科室负责人组成，主要负责对全院成本管理工作和核算工作的组织、领导和落实。医院财务科配备专职的成本核算人员，一般由专业会计人员担任，负责具体的成本核算工作。各科室和后勤班组应配备兼职的成本核算员，负责基础资料的统计编报工作。 二、做好成本核算的基础工作 医院的成本核算贯穿于医疗服务活动的全过程，涉及到医院内的所有部门和人员。因此必须做好与成本核算有关的各项基础工作，建立健全与成本核算有关的各项原始记录，保证成本核算原始资料真实、完整。 1、建立健全医院固定资产、消耗药品、材料、低值易耗品等各项财产物资的计量、计价、验收、领退、转移、报废、清查、盘点制度。 2、制定必要的消耗定额和人员定额，加强定员定额管理。 3、建立和健全有关成本核算的原始记录和凭证，并建立合理的凭证传递程序。 三、医院成本核算的原则 1、合法性原则。即计入成本的费用都必须符合法律、法令、制度等的规定。不符合规定的费用不能计入成本。

2、可靠性原则。即所提供的成本信息应与客观经济事项一致，不能 人为提高或降低成本，且这些信息还要有可核实性。 3、配比性的原则。即要求严格遵守权责发生制原则。 4、按实际成本计价的原则。 5、一致性原则。即成本核算所采用的方法前后各期必须保持一致， 使各期的成本资料有统一的`口径，前后连贯，互相可比。 6、重要性原则。即对成本有重大影响的项目，应作重点核算，力求 精确。 四、成本分析 成本分析是一项十分重要的工作。医院通过成本分析，可以提供相关 成本资料，作为制订医疗收费标准及评估收费合理性的依据；可以作为医 疗资源分配及投资效益分析等经营决策的依据；可以作为医院管理者评估 营运绩效及控制成本的依据。 五、强化医院内部成本管理意识 医院实行成本核算的最终目的是为了充分利用医院卫生资源，更好地 为人民群众的健康服务。医院内部应强化成本管理意识，做到人人关心成 本核算，个个参与成本管理，从上到下形成一个良好的成本管理氛围。因 为成本管理工作涉及到每个人，所以应强化以'人'为中心的管理思想。 第一章：材料核算的原则和内容 第一条、为加强海委机关各项材料物资的核算管理，保护各种材料物 资的安全完整，合理使用各项材料采购资金，发挥材料效益，制定本办法。

医院成本核算管理制度

成本核算管理制度 第一条医院成本管理、核算组织体系。 由医院领导及职能科室负责人组织，院长任组长。医院成本管理领导小组全面负责对成本管理工作和核算工作的组织、领导、协调和落实。医院财务科配备专职的成本核算人员负责具体的成本核算工作。各职能科室对成本费用实行归管理。各业务科室、信息中心、物资管理部门应配合做好基础资料的统计编报工作。 第二条完善成本核算的基础工作。 1.建立完善医院固定资产、药品、材料、低值易耗品、在加工材料等各项物资财产的计量、计价、验收、领退、内部转移、报废、清查、盘点等制度。 2.制定必要的消耗定额，加强定额管理。 3.建立健全有关成本核算的原始记录和凭证，并建立合理的凭证传递程序。 4.制定合理的内部结算价格和内部结算方法。 5.推进电子信息化管理，提高医院成本核算效率和效果。 第三条医院成本核算遵守的原则。 1.合法性原则。即计入成本的费用都必须符合法律、法规和制度等规定，不符合规定的费用不能计入成本。 2.配比原则。即要求严格遵守权责发生制原则，按受益

期分配确认成本。 3.一贯性原则。即成本核算所采用的方法前后各期须保持一致，使各期的成本资料有统一的径，前后连贯，互相可比。 4.按实际成本计价的原则。 5.重要性原则。即对成本有重大影响的项目，应作重点核算，力求精确；对其他内容，则可在综合性项目中合并反映。 第四条医院成本核算的对象和目的。 医院成本核算的对象包括医院总成本，科室总成本和项目成本3个层次。 1.医院总成本按以下类别进行归类：人员经费，材料消耗，药品费，折旧费，修理费，水电气消耗，日常公用经费，其他费用。 2.科室总成本根据医院科室的设置情况，把核算对象分为医疗，医技，药品，辅助，管理五类。医疗类包括临床科室。医技类包括各功能检查科室。药品类包括药剂科所属的所有部门。辅助类包括供应室，维修组，洗衣房，供水，供电，门诊挂号收费处，住院处等部门。管理类包括各个行政管理科室。详细分类比照医院奖金核算划分的核算单位。 3.项目分类的具体划分原则是：一级项目可根据会计核算收入科目划分；二级项目可结合科室核算划分；三级项 目可结合业务技术特点划分。 第五条成本项目设置及开支范围。

医院dip成本核算制度

医院dip成本核算制度 背景 医院作为重要的公共服务机构，其财务管理和成本核算体系至关重要。传统的 成本核算方法存在许多弊端，如无法准确评估各类成本、难以追踪各项细节等。为了提高医院成本核算的准确性和透明度，在当今数字化时代，将dip技术应用到医院成本核算中成为一种趋势。 dip技术的优势 dip（Digital Image Processing）技术是一种基于数字化图像的信号处理技术， 可以对图像进行复杂的分析、处理和提取信息。在医院成本核算中，dip技术可以 大大提高成本核算的准确性和效率，具体表现如下： 自动化 dip技术可以自动化、精确地识别和提取医院各项开支，避免了人工计算的繁 琐和错误。 细节化 dip技术具有高精度、高分辨率的特点，结合医院具体业务环境，可以实现对 各种开支的细节化、详尽化的记录与分析。 针对性强 医院dip成本核算可根据具体情况建立定制化的开支类别和成本核算标准。这 种相对于传统成本核算法具有更强针对性的方法，可以更好地满足医院的业务需求。 建立医院dip成本核算制度的实施步骤 医院建立dip成本核算制度需要经过多项环节，具体实施步骤如下： 第一步：明确开放类别 首先，需要对医院各项开支进行明确的分类，例如设立药品开支类、设备维护类、卫生材料开支类等。这些开支类别是记录和管理成本的基本单元。 第二步：建立基础数据 医院需要采取合理的方法建立基础数据，包括各项具体开支和成本核算标准等 信息。这项工作需要医院各类管理人员合作，确保基础数据的真实性和准确性。

第三步：数据的采集和处理 此步骤涉及多项技术含量，需要医院把自身业务情况和dip技术相结合进行数 据采集和处理，确保数据的准确性和完整性。 第四步：分析和应用 最后，将采集到的数据进行分析和应用，制定相应的管理办法和措施，以便更 加合理、高效地控制和管理医院开支，提高医疗服务的质量和效率。 医院dip成本核算制度的意义 建立医院dip成本核算制度具有以下重要意义： 推动数字化转型 建立dip成本核算制度不仅可以提高医院成本核算的精准度和效率，也为医院 的数字化转型提供了必要的支撑。 透明度和公正 dip技术的应用可以增强医院财务管理的透明度和公正性，更容易发现和解决 成本核算中的问题。 提升医疗服务质量 通过dip成本核算制度，医院可以更好地控制和管理开支，实现医疗服务质量 的提升。 总结 医院dip成本核算制度在医院管理中的应用前景广泛。在医院管理的各个方面，dip技术都有重要意义。通过不断完善医院dip成本核算制度，可以进一步提高医 院管理的水平和效效率。

临床用药成本核算制度

临床用药成本核算制度 在医疗行业中，药品是患者治疗的重要组成部分。同时，药品的价格也对医院和患者的经济负担产生很大的影响。为了更好地控制用药成本，建立成本核算制度成为了医院管理的重要任务之一。 1. 成本核算制度的目的 成本核算制度是指通过系统的方法，对药品使用的各种成本项目进行记录和筛查，以便于医院管理者能够更好地了解药品使用情况，找到药品使用的具体成本构成，以及控制成本的方法。 成本核算制度不仅可以帮助医院更好地控制成本，也可以降低患者的负担，提高医疗服务质量，为医院的可持续发展做出贡献。 2. 成本核算制度的内容 成本核算制度包含了很多具体的内容，其中主要包括以下几个方面： （1）药品采购成本 药品采购成本是指购进药品时所支付的货款价格。这个成本是药品使用成本的基础，也是药品使用成本核算中最重要的一个环节。在计算药品使用成本时，要对采购成本进行准确记录和分类，确保成本的透明。 （2）药物储存成本 药物储存成本主要包括仓库、仓储设备、库房租金等各项费用。医院在使用药品时要仔细核算这些成本，将其计入成本核算制度中。 （3）药物配送成本 药物配送成本包括配送人员工资、车辆维护及燃料等费用，对这些成本进行记录和分类，可更好地控制医院的物流成本。 （4）药品丢失或过期成本 药品丢失或过期带来的成本也需要进行记录和核算。这样，医院可以更好地控制这部分成本，同时减少浪费。

3. 成本核算制度的应用 成本核算制度的应用需要有相应的管理系统支持。医院可以引入先进的医院管理信息系统，通过信息系统对成本核算制度进行处理、分析、评估，并采取相应措施来降低成本，提高管理效率。 同时，医院也可以在药品的使用方面加强管理，避免浪费和滥用，提高药品使用效率。例如，建立严格的药品管理制度、优化药品的配送和库存管理等可降低药品成本的管理手段。 4. 结语 成本核算制度在医院管理中的应用对于控制成本、提高质量和效率以及减轻患者负担都具有重要意义。通过合理地建立和完善成本核算制度，医院管理者可以更好地了解药品使用成本，减少药品浪费，更好地为患者服务。