医院成本核算管理制度

医院成本核算管理制度

1. 引言

医院成本核算管理制度是指为了规范医院内部成本核算与管理而制定的相关制度。该制度的设计旨在提高医院的经济效益和资源利用率，确保医疗服务的质量和可持续发展。本文将详细介绍医院成本核算管理制度的相关内容。

2. 目的和适用范围

2.1 目的：确保医院内部成本核算的准确性和透明度，优化医院的资源配置和成本控制，提高医院经济效益和提供优质医疗服务的能力。

2.2 适用范围：本制度适用于所有医院的成本核算和管理工作。

3. 成本核算分类与原则

3.1 成本核算分类： - 直接成本：与医疗服务直接相关的成本，如医疗耗材、药品等。 - 间接成本：与医疗服务间接相关的成本，如人力资源、设备维护等。 - 共同成本：既与医疗服务相关又与非医疗服务相关的成本，如经营费用、管理费用等。

3.2 成本核算原则： - 全面性原则：所有与医疗服务相关的成本都应该纳入核算范围。 - 准确性原则：成本核算应该准确反映实际情况。 - 可比性原则：成本核算应该具有可比性，便于医院内部和外部的比较分析。

4. 成本核算程序与要求

4.1 确定成本核算期： - 医院应根据需要确定成本核算的期间，一般可以是年度、季度或月度。

4.2 成本核算程序： - 收集数据：医院应收集相关的成本

数据，包括直接成本、间接成本和共同成本等。 - 分配成本：根据成本核算分类和成本分配原则，将成本分配到各个成本对象上，如科室、医生等。 - 计算成本：根据分配结果，计算

各个成本对象的成本。 - 分析成本：对成本进行分析，了解

成本的构成和变动情况。 - 评估效益：将成本与效益进行对

比评估，以确定医疗服务的经济效益。

4.3 成本核算要求： - 确保数据的准确性和完整性，避免

遗漏和错误。 - 确保成本核算的时效性，及时更新成本数据。- 提供成本核算的透明度，便于内部和外部的审计和监督。

5. 成本控制与管理

5.1 成本控制目标： - 降低医疗服务的成本，提高资源利

用效率。 - 提高医院的经济效益，实现可持续发展。

5.2 成本控制措施： - 资源优化配置：合理安排人力资源

和设备使用，避免资源的浪费或滞留。 - 临床路径管理：制

定科学合理的临床路径，提高医疗服务的效率。 - 采购管理：建立规范的采购流程，降低采购成本。 - 风险管理：设置成

本控制的警示线，及时发现和应对成本增加的风险。

6. 绩效评价与反馈机制

6.1 绩效评价指标： - 成本效益比：评估医疗服务的经济

效益。 - 成本收入比：评估医疗服务的收益水平。

6.2 反馈机制： - 定期绩效评估：根据设定的绩效评价指标，定期评估医院的成本效益水平。 - 绩效反馈会议：组织

相关部门和人员进行绩效评估结果的讨论和反馈，制定相应的改进措施。

7. 监督与审计

7.1 内部监督： - 内部控制：建立完善的内部控制制度，

确保成本核算的准确性和可靠性。 - 内部审计：定期进行内

部审计，并及时发现和纠正成本核算中的问题。

7.2 外部监督： - 外部审计：聘请独立的审计机构对医院

的成本核算进行审计，确保核算结果的准确性和合法性。

8. 总结与展望

医院成本核算管理制度是医院内部重要的管理制度，对于

提高医院的经济效益和资源利用效率具有重要意义。医院应严格按照制度要求进行成本核算和管理，同时不断优化制度设计，提高成本控制的水平，以实现医院的可持续发展。未来，随着医疗服务的变革和技术的发展，成本核算管理制度也需要不断更新和完善，以适应新的需求和挑战。

医院成本核算管理制度

医院成本核算管理制度 医院成本核算管理制度是指医院为合理、有效地进行成本核算和管理 而制定的一套规范和程序。它能够全面、准确地反映医院的成本构成和分布，为管理者提供有关成本控制、决策和评估的依据。下面是对医院成本 核算管理制度的详细介绍。 一、成本分类管理 医院成本主要分为直接成本和间接成本两个大类。直接成本是指能够 直接与患者和医疗服务对应的成本，如药品、耗材、检查费等；间接成本 是指无法直接与患者和医疗服务对应的成本，如医生工资、设备折旧、水 电费等。为了全面了解医院的成本构成和分布，医院需将成本细分为不同 的分类进行管理。 二、成本分配依据 医院成本分配需要依据一定的依据或费用驱动因素。常见的成本分配 依据包括患者人次、床日、诊疗项目次数等。通过科学合理的成本分配依据，可以较为准确地将成本分配给真正产生成本的医疗活动，为医院提供 准确的成本控制和决策依据。 三、成本核算流程 1.数据采集：医院需建立健全的数据采集机制，将与成本有关的数据 进行收集和整理。 2.核算准则：制定医院的成本核算准则，明确成本核算的范围和内容。 3.数据加工：将采集到的数据进行加工处理，根据成本分类和分配依 据进行细化和整理。

4.成本分析：对成本数据进行横向比较和纵向分析，找出医院成本的改进和控制方向。 5.成本预测和预测：通过对历史数据的分析和预测，为医院的成本预测和决策提供依据。 四、成本控制和评估 医院成本核算管理制度的最终目的是为了实现成本的控制和评估。成本控制是指通过采取一系列措施，控制医院成本的增长和开支，提高医疗服务质量和效率。而成本评估是对医院成本的实际开支和效果进行评估，为医院的成本决策和改进提供依据。 五、自动化支持 为了更好地管理和实施医院的成本核算制度，使用合适的信息系统和软件工具是必要的。医院可以使用成本核算管理软件，实现成本数据的自动采集、加工、分析和报告，提高成本管理的效率和准确性。 总之，医院成本核算管理制度是医院合理管理成本、提高效益的重要工具。通过建立完善的成本核算流程和制度，医院能够全面了解自己的成本构成和分布，从而为成本控制、决策和改进提供准确的依据。

医院全成本核算制度5篇

医院全成本核算制度5篇 第一篇：医院全成本核算制度 医院全成本核算制度 根据医院会计制度以及医院财务管理制度的有关规定，结合医院目前全成本核算管理的实际情况，特制定本制度。 （一）医院全成本核算的目的和作用： 1、适应国家医疗卫生体制改革以及医院发展客观规律的要求； 2、为医院医疗成本测算打好基础，为科学制定医疗服务价格和完善财政补偿机制提供科学参考依据； 3、加强医院经济核算管理，促进医院管理的科学化、现代化； 4、增强医院职工的成本费用意识，努力节支降耗，争取以最小的医院投入取得最大的社会效益和经济效益； 5、提高医院竞争能力，支持医院走优质、高效、低耗的可持续发展道路，使广大人民群众可以享受到质优价廉的医疗服务； 6、及时、客观地反映医院成本变动情况； 7、为正确评价医院、医院各部门和医院员工的工作绩效提供信息资料。 （二）医院全成本核算的原则： 1、分期核算原则。成本核算分期应与财务会计核算分期一致； 2、信息资源共享原则。成本费用核算信息应与财务核算信息共享； 3、重要性原则； 4、权责发生制原则； 5、一贯性原则； 6、算为管用、算管结合原则。考虑管理需要，讲求成本效益。 （三）医院全成本核算的对象和内容：医院全成本核算具体分为两个层次： 1、院级成本：包括医疗成本和药品成本； 2、部门成本：包括临床部门成本、医技部门成本、药品部门成本、行政部门成本和后勤保障部门成本。

（四）医院全成本核算的要求： 1、加强和完善医院全成本核算的基础工作。 （1）建立健全医院的资产清查制度。切实做好资产清查、产权登记、价值确认、资产核实等具体工作； （2）建立健全医院财产物资管理制度。切实做好财产物资的计量、计价、验收、领退、转移、报废、清查和盘点工作； （3）建立健全医院全成本核算的信息沟通制度。建立有效的工作流程，切实做好原始记录和凭证的保存、传递和处理工作；（4）严格制定医院成本费用的开支标准，明确审批程序和权限。加强成本费用的事前审核、事中控制和事后记录工作，有效加强成本费用管理； （5）尽可能制定可行的消耗定额。 2、正确划分各种成本费用界限： （1）正确划分成本费用和其它支出的界限；（2）正确划分直接费用和间接费用的界限；（3）正确划分资本性支出和收益性支出的界限；（4）正确划分各项成本费用的期限。 （五）确定医院全成本责任中心： 1、全成本责任中心的设置与医院的组织结构相一致； 2、已确定的医院全成本责任中心按照责权统一的原则，划清管理范围、明确经济责任并相对独立的完成业绩考核； 3、医院医疗、医技、药品各部门为直接成本中心，医院行政、后勤保障部门为间接成本中心。 （六）建立健全医院全成本核算体系： 1、建立健全医院全成本核算账户体系。根据医院信息共享原则，医院成本核算账户体系将和医院财务核算体系相一致； 2、费用要素：包括人员支出、公用支出和对个人及家庭的补助支出三大类，并进一步划分为35个支出项目； 3、成本项目：分为人员费用、药品费、材料物资消耗、修购基金、购置和维修费、公务业务费、其它费用等七大类； 4、医院管理费用按照医院财务管理规定，以各部门人员数分摊计入医疗成本和药品成本。

公立医院全成本核算制度

公立医院全成本核算制度 简介 公立医院全成本核算制度是指计算医疗服务全过程中所需的全部成本，包括直 接成本、间接成本和管理成本的一种会计核算制度。 目的 公立医院全成本核算制度的目的在于更准确地计算医疗服务的成本，提高医疗 资源的利用效率，并为医院管理者做出决策提供数据支持。 实施过程 公立医院全成本核算制度的实施包括以下几个步骤： 第一步：明确目标 公立医院需要明确自己的实施目标，例如提高医疗服务效率、降低医疗成本等。 第二步：确定成本项目 公立医院需要确定所需计算的成本项目，包括直接成本、间接成本和管理成本等。 第三步：收集数据 公立医院需要收集有关医疗服务和支持服务的相关数据，数据包括服务项目、 收入、费用等。 第四步：计算成本 公立医院需要根据收集的数据计算成本，并进行核对、分析和审核。 第五步：利用信息 公立医院需要将计算出来的成本信息用于经营管理，指导决策，优化医疗资源 配置。 特点 公立医院全成本核算制度的特点包括以下几个方面：

全面性 公立医院全成本核算制度考虑了医疗服务全过程中的全部成本，包括直接成本、间接成本和管理成本等，能够真正地反映医疗服务的全部成本。 精确性 公立医院全成本核算制度采用先进的成本核算方法和技术手段，数据精确可靠，能够提高决策者的决策精度。 实效性 公立医院全成本核算制度可以实现医院的有效管理和经营，提高医疗服务的效 率和质量，降低医疗成本，提高医院经济效益。 总结 随着医疗服务不断向精细化和高效化方向发展，公立医院全成本核算制度的重 要性也越来越突出。只有深入实施全成本核算制度，才能真正提高医疗资源的利用效率，为公众提供更好的医疗服务。

医院成本核算制度(6篇范文)

医院成本核算制度（6篇范文） （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、规章制度、岗位职责、操作规程、计划书、祝福语、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as work reports, contract agreements, insights, speeches, rules and regulations, job responsibilities, operating procedures, plans, blessings, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!

医院成本核算制度

医院成本核算制度 医院成本核算制度是指医院为了进行合理的经营管理，在治疗服务过程中，对各项成本进行细致的管理和核算，并对其进行科学合理的分摊规划和利用的制度。该制度的实施，能够帮助医院更好的进行运营，有效节约成本，提高效益，实现可持续发展。 医院成本核算制度主要包括成本分析、成本监控和成本分摊等环节，具体如下： 1.成本分析：成本分析是指对医院所有成本的分析和归纳，包括员工资金、药品、设备、材料、场地租费、水电费等等，将所有成本进行详细分类和统计，为今后的成本控制提供了重要的依据。 2.成本监控：医院成本监控主要是对各个环节的成本进行 跟踪监控和控制，确保各个环节的成本都是在计划之内进行，并且每个部门都能明确自己的成本核算和控制方法，精确掌握情况，防止成本挥霍。 3.成本分摊：在对成本进行清算以后，将成本分摊到各个 治疗环节和病人身上，这个环节需要对每位病人的治疗方式、病情、住院时长等进行评估和统计，然后根据病人的支付能力进行相应的成本分摊。 通过医院成本核算制度的实施，可以达到以下几个目的：

1.合理安排医疗资源。由于医疗资源的流动性、不完备性 和关键非常性，医疗机构在使用资源上需要谨慎规划，合理分配，通过核算成本和效益，在经济可行的范围内安排医疗资源的使用，确保医疗服务质量不变的同时，实现成本的降低。 2.提高医院经济效益。医院成本核算制度的实施，不仅可 以控制成本，还能提高医院的利润和绩效，实现可持续发展。 3.公平分摊治疗费用。通过成本分摊，可以公平地将治疗 费用分摊给每一个病人，确保每位付费者都得到公平对待，减轻病人的经济负担，增强医院服务质量。 总之，医院成本核算制度是医院健康经济发展的重要保障。它可以借助科学的管理思想和方法，在有效利用资源的同时，控制成本，提高医院经济效益，为提高医疗服务质量和治愈率做出重要贡献。

医院成本核算管理制度

医院成本核算管理制度 第一章总则 第一条 为了加强成本管理，降低成本耗费，提高医院的经营管理水平，根据 中华人民共和国会计法、医院的财务制度和朝阳医院的财务管理制度并结 合实际情况制定本制度。 第二条 医院成本核算管理的目的是通过建立健全医院成本核算管理组织体系、工作制度和规范标准，增强全院人员的经济管理责任，合理改进成本核算 工作流程，完善经济核算手段与方法，正确核算分析医疗服务成本，从而 客观地反映医疗经费需求，合理计划与分配医疗服务收益，保证服务质量，减少消耗，提高效益，使医院更加适应市场经济条件下的长远发展需要。 第三条 第四条 成本管理的基本任务是：通过成本预测、成本计划、成本控制、成本 核算、成本分析和成本考核，反映医院的经营成果，挖掘降低成本的潜力，努力降低成本。 第五条 在成本核算的过程中要遵守国家的财政法律、法规，贯彻执行国家有 关的方针、政策，做到规范化、标准化。

医院全体员工依据所承担的工作职责，承担相应的成本责任，实行全过程的成本管理责任制。 第二章全院成本管理责任制 第六条 医院在院长领导下，按分工职责实行成本管理责任制。 第七条 院长对成本管理的主要责任： ①贯彻执行国家以及医院有关成本管理的制度，对医院的效益负完全责任。 ②组织建立成立管理责任制，将成本费用指标分解下达到各职能部门和有关科室、班组，实行归口管理。 ③组织与领导各职能部门，提高服务质量，降低成本，完成各自成本计划。 ④定期组织经济活动分析会，检查成本计划执行情况，针对管理中存在的问题，采取措施，改进经营管理。 第八条 行使总会计师职能的副院长对成本管理的主要职责： ①协助院长组织领导医院的成本核算管理工作，组织编制、执行成本计划、控制成本开支、健全成本核算制度、开展成本预测、分析工作。 ②宣传国家和医院有关成本管理政策和制度，严格执行财经法纪，参与重大经济合同和经济协议研究和审查。

医院成本核算管理办法

医院成本核算管理办法 第一节概述 根据医院财会制度规定，结合医院目前成本管理的实际状况，特制定本办法。 1、医院实行成本核算是社会主义市场经济的客观要求，是深化卫生改革的需要； 2、医院实行成本核算可以及时客观地反映医院成本变动状况。 3、医院实行成本核算可以促使医院加强经济核算管理，促进管理的科学化、现代化。 4、医院实行成本核算可以增强医院员工的成本费用意识，节支降耗，降低服务成本，以较小的投入取得较大的社会效益和经济效益。 5、医院实行成本核算可以促使医院走优质、高效、低耗可持续发展之路，增强医院的竞争能力，使人民群众享有质优价廉的医疗服务。 6、医院实行成本核算能为医疗成本测算打好基础，为科学制定医疗服务价格和完善补偿机制提供科学参考依据。 7、医院实行成本核算可以为医疗保险制度改革服务。 总结 可分为三个层次：

1、院级成本：包括医疗成本和药品成本两部份。 2、部门成本：包括临床部门、医技部门、药品部门、后勤保障部门、行政部门等科室成本。 3、服务单元成本：包括项目成本、诊次成本、床日成本、病种成本。 1、算为管用，算管结合原则：考虑管理需要，算管结合，讲求成本效益。 2、分期核算原则：成本核算要实行分期核算，并预会计分期保持一致，便于确认成本发生时间和分配时间。 3、权责发生制原则：费用的确认要按因果关系、受益期发生时间予以确定，凡是应由本期成本负担的均应计入本期，凡不应由本期负担的，均不得计入本期成本。 5、信息反馈原则：是指应有一个良好的记录、报告、控制制度，能及时了解成本执行情况，便于及时作出正确决策。 6、目标一致性原则：是指成本核算的目的是节支降耗，减轻病人负担，应保持医院和科室总体目标的一致性。 总结 ㈠做好成本核算的基础工作 1、清产核资。医院资产不清，成本核算就缺乏最根本的数据基础，影响成本核算的准确性。因此，实行医院成本核算必须对医院资产进行全

医院手术费用成本核算制度

医院手术费用成本核算制度 随着医疗技术的不断发展，各种高难度手术的出现，医院手术费用也随之不断 增加。对于医院而言，准确地核算手术费用成本具有重要的意义。本文将详细介绍医院手术费用成本核算制度。 1. 手术成本概述 手术成本是指医院在为病人进行手术过程中所发生的直接和间接费用。具体包 括以下几个方面： 1.直接费用：手术用品、医疗材料、手术器械、麻醉药剂、成像收费等； 2.间接费用：医护人员、设备设施、检验检查收费、耗材、清洁卫生， 管理费用等。 可以看出，手术成本是一个庞大的系统工程，需要各个方面的资源配合，才能 进行一个成功的手术。 2. 手术费用的构成 手术费用的构成主要分为以下三个部分： 1.直接费用：手术用品、医疗材料、手术器械、麻醉药剂、成像收费等； 2.人工费用：医生、护士等直接参与手术的医务人员的工资； 3.折旧费用：介绍设备的周期和折旧率，在设备的有限使用周期内进行 等额分配的费用。 手术费用构成中，直接费用占比较大，医护人员的工资占比也较高，因此准确 追溯和整合这两部分费用，是医院的重要任务。 3. 手术成本核算系统 医院手术费用成本核算系统，是指在理论框架视角下，基于医院手术成本的原 始数据，通过具有一定规范性的核算模式和算法，结合实际操作，以达到准确核算每次手术成本的目的。核算系统的建立旨在规范医院收支管理，提高医院效益。 医院手术费用成本核算系统包括以下几个方面： 1.费用核算模型：选择一定的核算模式，设置预算控制通过系统记账管 理核算每次手术过程中产生的成本费用，并逐一比对、清点； 2.数据底层采集：对于手术成本数据的采集和汇总；搜集并归档医院的 使用、管理等费用，形成数据档案，为医院手术费用成本的核算过程提供可查阅的证据；

医院成本管理制度

医院成本管理制度 一、建立健全医院成本管理组织体系和院、科、班组三级成本核算体系。财务部设专职成本核算人员负责成本核算工作。 二、加强成本控制，建立健全成本定额管理、费用审核等相关制度，做好与成本核算相关的各项基础工作，采取有效措施，控制成本费用支出。 三、成本核算应遵循合法性、可靠性、相关性、分期核算、权责发生制、按实际成本计价、收支配比、一致性、重要性等原则。 四、成本核算范围包括人员经费、药品及卫生材料费、固定资产折旧费、无形资产摊销费、提取医疗风险基金和其他费用，下列业务所发生的支出不应计入成本核算范围：为购置和建造固定资产、购入无形资产和其他资产的资本性支出、对外投资的支出、各种罚款、赞助和捐赠支出、有经费来源的科研、教学等项目支出、在各类基金中列支的费用、不属于医院成本核算范围的其他核算主体及其经济活动所发生的支出、国家规定的不得列入成本的其他支出。 五、根据核算对象的不同，成本核算可分为科室成本核算、医疗服务项目成本核算、病种成本核算、床日和诊次成

本核算。 科室成本核算是以科室为核算对象，归集和分摊各项支出，计算出科室成本的过程。科室分为临床服务类、医疗技术类、医疗辅助类和行政后勤类等四类，医院业务活动中所发生的各种耗费，均作为科室成本进行归集和分配。科室成本的归集，应按照规范的统计要求及报送程序，将支出直接或分配归属到耗用科室，形成各类科室的成本。科室成本的分摊，应本着相关性、成本效益关系及重要性等原则，按照分项逐级分步结转的方法进行分摊，最终将所有成本转移到临床服务类科室。 医疗服务项目成本核算是以各科室开展的医疗服务项目为对象，归集和分配各项支出，计算出各项目单位成本的过程。核算办法是将临床服务类、医疗技术类和医疗辅助类科室的医疗成本向其提供的医疗服务项目进行归集和分摊，分摊参数可采用各项目收入比、 工作量等。 病种成本核算是以病种为核算对象，按一定流程和方法归集相关费用计算病种成本的过 程，核算办法是将为治疗某一病种所耗费的医疗项目成本、药品成本及单独收费材料成本进行汇总。 诊次和床日成本核算是以诊次、床日为核算对象，将科室成本进一步分摊到门急诊人次、住院床日中，计算出诊次

医院成本核算制度

医院成本核算制度 医院实行成本核算，是社会主义市场经济条件下对医院管理提出的客观要求，它可以有效地利用卫生资源，降低医疗服务成本，从而提高医院的社会效益和经济效益。为了加强医院的成本管理，切实有效地开展成本核算工作，特制定本制度。 一、建立健全医院成本管理、核算组织体系 医院应加强对医院成本管理、核算的领导，建立健全院、科、班组三级成本核算组织体系。医院成立成本管理领导小组，成员由院领导、财务科、总务科、设备科及有关职能科室负责人组成，主要负责对全院成本管理工作和核算工作的组织、领导和落实。医院财务科(或院经济核算办公室)应配备专职的成本核算人员，一般应由专业会计人员担任，负责具体的成本核算工作。业务科室和后勤班组应配备兼职的成本核算员，负责基础资料的统计编报工作。 二、做好成本核算的基础工作 医院的成本核算贯穿于医疗服务活动的全过程，涉及到医院内的所有部门和人员。因此必须做好与成本核算有关的各项基础工作，建立健全与成本核算有关的各项原始记录，保证成本核算原始资料真实、完整。 1、建立健全医院固定资产、消耗药品、材料、低值易耗品、制剂等各项财产物资的计量、计价、验收、领退、转移、报废、清查、盘点制度。 2、制定必要的消耗定额和人员定额，加强定员定额管理。 3、建立和健全有关成本核算的原始记录和凭证，并建立合理的凭证传递程序。 4、制定内部结算价格和内部结算制度。 三、医院成本核算的原则 为了正确核算医院的各项成本，必须讲究成本核算的质量，符合成本核算的原则，成本核算应遵守以下原则： 1、合法性原则。即计入成本的费用都必须符合法律、法令、制度等的规定。不符合规定的费用不能计入成本。 2、可靠性原则。即所提供的成本信息应与客观经济事项一致，不能人为提高或降低成本，且这些信息还要有可核实性。 3、配比的原则。即要求严格遵守权责发生制原则。

医院成本管理制度

医院成本管理制度 医院成本管理制度是医院为了合理控制和管理成本，提高效益而建立的制度。下面是医院成本管理制度的主要内容。 一、成本核算制度 1.明确成本核算周期和核算对象，包括按病区、科室、项目等进行成本细分核算。 2.规定成本核算的准则和方法，确保核算结果准确、完整、可靠。 二、成本控制制度 1.确定成本控制的目标和指标，涉及人工成本、材料成本、设备成本等方面。 2.建立成本控制的流程和责任分工，明确各级管理人员的职责和权限。 3.制定成本控制的操作规程，从采购、使用、维护等各个环节严格控制成本。 三、成本分析制度 1.建立成本分析的制度和工作流程，对各项成本进行分析和评估。 2.对成本异常的原因进行分析，找出成本增加的具体原因，制定改进措施。 3.对成本结构进行分析，找出成本构成中的重点和关键。 四、成本预算制度 1.制定年度成本预算，包括各个成本项目的预算数额和预算分

配。 2.按照预算进行成本控制和分析，确保成本的合理、经济、有效。 五、成本监控制度 1.建立成本监控的机制和方法，对各个环节的成本进行实时监控。 2.制定监控指标和预警机制，对超标成本进行及时报警和处理。 六、成本评价制度 1.按照医院业务特点制定成本评价的标准和方法。 2.制定成本评价的周期和内容，对成本的经济效益进行评估和 分析。 七、成本激励制度 1.建立成本激励的机制和方法，对能够控制和降低成本的员工 进行奖励。 2.对违反成本控制规定的人员进行处罚，促使员工积极参与成 本管理。 八、成本信息化系统 1.建立成本信息化系统，对成本数据进行整理、分析和管理。 2.确保成本数据的准确性和及时性，方便管理决策和业务运营。 以上是医院成本管理制度的主要内容，通过制度的建立和实施，可以提高医院的效益，降低成本，为患者提供更好的医疗服务。

医院财务管理全成本核算方案

医院财务管理全成本核算方案 医院财务管理的全成本核算方案是指在医院经营管理中采用一种综合考虑的成本核算方法，将所有与医院运营相关的成本都纳入考虑范畴，包括直接成本和间接成本，以便进行全面的经济效益评价和决策分析。以下是医院财务管理全成本核算方案的相关内容： 一、成本核算的基本原则： 1.全面性原则：将医院运营过程中的所有直接和间接成本纳入核算范围。 2.可比性原则：确保不同部门或业务单位的成本可比较，便于业务比较和绩效评价。 3.实物量与成本数量的关联原则：将成本与实际运营量和服务质量等因素关联起来，更加准确地进行成本核算。 4.期间费用分摊原则：将固定成本和支出在适当的期间内进行合理分摊，以减少不合理的期末集中冲击效应。 5.确认与分配的原则：将直接成本明确分配给产品或服务，将间接成本进行适当分配或配比。 6.统筹兼顾原则：在成本核算时要兼顾医疗质量、效率以及预算控制等多方面的因素。 二、全成本核算的具体步骤： 1.确定核算周期：一般以年度为周期，根据实际情况也可以选择月度或季度等较短的周期。

2.收集成本数据：包括医院各部门的直接成本和间接成本，如人工成本、设备折旧费、耗材费、能源费用等。同时，要确定成本的计算方法和 标准。 3.分配间接成本：间接成本主要包括医疗支持部门和管理部门的费用，根据各部门的使用情况进行适当的分配。 4.计算全成本：将直接成本和间接成本加总，得出医院在该核算周期 内的全成本总额。 5.分析成本构成：对全成本进行分类和分析，如各部门的成本构成、 成本比例等，以便更好地了解医院的成本结构。 6.成本效益评价：将全成本和医院的服务量、医疗质量等指标进行比 较和分析，评价医院的成本效益情况，并提出改进建议。 三、全成本核算的应用： 1.决策分析：通过全成本核算，可对医院不同部门或业务单位的成本 进行对比和分析，为管理者提供决策依据，如改进资源配置、合理设置费 用标准等。 2.预算编制：通过全成本核算的结果，可以制定医院的财务预算，确 保经济合理和业务目标的实现。 3.评价绩效：全成本核算结果可用于医院绩效评价，为管理者提供更 准确的绩效信息，促进绩效改进和激励。 4.成本控制与优化：通过全成本核算，可以帮助医院发现成本高昂的 环节，并进行成本控制和优化，从而提高医院的经济效益。

社区医院成本核算制度内容

社区医院成本核算制度内容 简介 社区医院成本核算制度是指在社区医院管理中对成本进行详实记录和核算的制度。社区医院在提供医疗服务的过程中需要消耗大量的物资和人力资源，因此成本核算制度可以帮助管理人员提高财务管理水平，合理控制成本支出，有效提高社区医院的盈利能力。 成本核算分类 社区医院成本核算主要分为两类，分别为直接成本和间接成本。直接成本是指 与医疗服务直接挂钩的成本，包括人力成本、耗材成本、设备成本和科研成本等。间接成本则是指与医疗服务间接相关的成本，包括行政管理成本、财务费用、公共设施使用费等。 成本核算方法 社区医院成本核算主要采用定额和实际成本核算方法。其中定额成本核算方法 是根据医院业务量、病床数、耗材使用量等指标制定标准成本，直接按照标准成本计算成本；实际成本核算方法则是将社区医院实际发生的成本进行详实记录后，再统一核算。 社区医院的物资采购成本核算主要采用采购价格核算法和标准成本核算法。其 中采购价格核算法是将每次采购的物资按照采购价格计算成本；而标准成本核算法则是按照标准成本计算物资采购成本。 成本控制 社区医院在成本控制方面主要采取以下措施： 1.优化人力资源配置，合理设置医护人员的工作量，减少人力资源浪费。 2.采用科学的耗材管理方法，合理使用设备、器材和耗材，在保证服务 质量的前提下减少不必要的支出。 3.加强财务管理，强化对流动资金的管理，控制不良资产的产生，提高 资产负债率。 4.清理冗余资源，削减不必要的设备、物资和办公用品，减少不必要的 卫生用品使用来降低成本。

成本核算制度的意义 社区医院成本核算制度的实施具有以下意义： 1.对于管理层来说，成本核算制度能够为管理人员提供精确、及时的成 本信息，为决策提供依据，从而提高管理效率，降低管理成本。 2.对于医护人员来说，成本核算制度能够让医护人员更好地了解自己的 工作目标和工作价值，鼓励医护人员提高自身的价值，增强服务意识。 3.对于病人来说，成本核算制度能够保证医院服务质量和效率，同时也 能够提高病人的满意度，增强病人的信任。 结论 社区医院成本核算制度是保障社区医院财务管理规范和稳定的重要手段，通过制定科学的成本核算制度能够优化医院的资源配置，合理控制成本，提高社区医院的盈利能力。这也将为居民提供更好更便捷的医疗卫生服务。

成本核算管理制度(优秀6篇)

成本核算管理制度（优秀6篇） 为合理、有效地利用卫生资源，降低医疗服务成本，特制定本制度。 一、建立健全医院成本管理、核算组织体系 医院成立成本管理领导小组，成员由主管财务院领导、财务科、后勤部及有关职能科室负责人组成，主要负责对全院成本管理工作和核算工作的组织、领导和落实。医院财务科配备专职的成本核算人员，一般由专业会计人员担任，负责具体的成本核算工作。各科室和后勤班组应配备兼职的成本核算员，负责基础资料的统计编报工作。 二、做好成本核算的基础工作 医院的成本核算贯穿于医疗服务活动的全过程，涉及到医院内的所有部门和人员。因此必须做好与成本核算有关的各项基础工作，建立健全与成本核算有关的各项原始记录，保证成本核算原始资料真实、完整。 1、建立健全医院固定资产、消耗药品、材料、低值易耗品等各项财产物资的计量、计价、验收、领退、转移、报废、清查、盘点制度。 2、制定必要的消耗定额和人员定额，加强定员定额管理。 3、建立和健全有关成本核算的原始记录和凭证，并建立合理的凭证传递程序。 三、医院成本核算的原则 1、合法性原则。即计入成本的费用都必须符合法律、法令、制度等的规定。不符合规定的费用不能计入成本。

2、可靠性原则。即所提供的成本信息应与客观经济事项一致，不能 人为提高或降低成本，且这些信息还要有可核实性。 3、配比性的原则。即要求严格遵守权责发生制原则。 4、按实际成本计价的原则。 5、一致性原则。即成本核算所采用的方法前后各期必须保持一致， 使各期的成本资料有统一的`口径，前后连贯，互相可比。 6、重要性原则。即对成本有重大影响的项目，应作重点核算，力求 精确。 四、成本分析 成本分析是一项十分重要的工作。医院通过成本分析，可以提供相关 成本资料，作为制订医疗收费标准及评估收费合理性的依据；可以作为医 疗资源分配及投资效益分析等经营决策的依据；可以作为医院管理者评估 营运绩效及控制成本的依据。 五、强化医院内部成本管理意识 医院实行成本核算的最终目的是为了充分利用医院卫生资源，更好地 为人民群众的健康服务。医院内部应强化成本管理意识，做到人人关心成 本核算，个个参与成本管理，从上到下形成一个良好的成本管理氛围。因 为成本管理工作涉及到每个人，所以应强化以'人'为中心的管理思想。 第一章：材料核算的原则和内容 第一条、为加强海委机关各项材料物资的核算管理，保护各种材料物 资的安全完整，合理使用各项材料采购资金，发挥材料效益，制定本办法。

医院成本核算管理制度

医院成本核算管理制度 前言 随着医疗行业的不断发展与改革，医院成本核算管理也变得越来越重要。成本 核算是归纳、衡量和计算一个企业生产过程中发生的成本的过程。因此，对于医疗行业来说，成本核算管理就是监控并控制医疗服务的生产成本。医院成本核算管理制度的实施有利于掌控医院成本，提高医疗服务质量，提高医院效益。 医院成本核算管理制度的意义 1.控制医疗成本 医院的成本管理主要是控制产生成本的因素和控制成本的总量。执行医院成本 核算管理制度可以深入了解医院的成本状况，通过精微的控制来降低医院的成本。 2.提高医疗服务质量 医院成本核算管理制度能够监控医疗服务成本，这样可以优化医疗服务流程和 服务质量，满足患者需求，提升患者的满意度。 3.提高医院效益 实施医院成本核算管理制度可以提高效率，优化医疗服务流程，降低管理成本，提升竞争力，推动医院可持续发展。 医院成本核算管理制度的内容 1.财务核算 医院成本总额有很多因素构成，如人员工资、设备设施租赁、医药材料的采购等，这些都需要进行财务核算。医院应制定财务管理制度，确保财务核算的准确性和完整性。 2.严格控制利用多余资源 要充分利用现有的物质、人力和财力资源，不能浪费公共资源，降低管理成本。 3.专业人员管理 医院成本核算管理需要专业人员参与，专业人员可以提供科学的成本管理方法 和建议，以准确核算各项成本。同时，也需要对人员进行培训，提高岗位能力。 4.采购管理 采购是医院成本构成的重要因素，医院采购人员应制定采购计划，确保物资供 应正常、价格合理，避免因采购原因导致的成本增加。

5.预算管理 医院成本预算管理是重要的管理措施，通过对医院的预算管理来对成本做出限制，才能真正控制住成本。 医院成本核算管理制度的落实和评价 医院成本核算管理制度严格按照要求进行落实，制定落实计划、定期进行追踪检查，以确保成本策略和措施的落实和执行效果的评价。 落实医院成本核算管理制度将是医院长远可持续发展的一项重要措施，也将提高医院的服务质量和精细化程度，提升患者整体满意度，同时也是一种市场竞争力的提升。

医院成本核算管理制度

成本核算管理制度 第一条医院成本管理、核算组织体系。 由医院领导及职能科室负责人组织，院长任组长。医院成本管理领导小组全面负责对成本管理工作和核算工作的组织、领导、协调和落实。医院财务科配备专职的成本核算人员负责具体的成本核算工作。各职能科室对成本费用实行归管理。各业务科室、信息中心、物资管理部门应配合做好基础资料的统计编报工作。 第二条完善成本核算的基础工作。 1.建立完善医院固定资产、药品、材料、低值易耗品、在加工材料等各项物资财产的计量、计价、验收、领退、内部转移、报废、清查、盘点等制度。 2.制定必要的消耗定额，加强定额管理。 3.建立健全有关成本核算的原始记录和凭证，并建立合理的凭证传递程序。 4.制定合理的内部结算价格和内部结算方法。 5.推进电子信息化管理，提高医院成本核算效率和效果。 第三条医院成本核算遵守的原则。 1.合法性原则。即计入成本的费用都必须符合法律、法规和制度等规定，不符合规定的费用不能计入成本。 2.配比原则。即要求严格遵守权责发生制原则，按受益

期分配确认成本。 3.一贯性原则。即成本核算所采用的方法前后各期须保持一致，使各期的成本资料有统一的径，前后连贯，互相可比。 4.按实际成本计价的原则。 5.重要性原则。即对成本有重大影响的项目，应作重点核算，力求精确；对其他内容，则可在综合性项目中合并反映。 第四条医院成本核算的对象和目的。 医院成本核算的对象包括医院总成本，科室总成本和项目成本3个层次。 1.医院总成本按以下类别进行归类：人员经费，材料消耗，药品费，折旧费，修理费，水电气消耗，日常公用经费，其他费用。 2.科室总成本根据医院科室的设置情况，把核算对象分为医疗，医技，药品，辅助，管理五类。医疗类包括临床科室。医技类包括各功能检查科室。药品类包括药剂科所属的所有部门。辅助类包括供应室，维修组，洗衣房，供水，供电，门诊挂号收费处，住院处等部门。管理类包括各个行政管理科室。详细分类比照医院奖金核算划分的核算单位。 3.项目分类的具体划分原则是：一级项目可根据会计核算收入科目划分；二级项目可结合科室核算划分；三级项 目可结合业务技术特点划分。 第五条成本项目设置及开支范围。

临床用药成本核算制度

临床用药成本核算制度 在医疗行业中，药品是患者治疗的重要组成部分。同时，药品的价格也对医院和患者的经济负担产生很大的影响。为了更好地控制用药成本，建立成本核算制度成为了医院管理的重要任务之一。 1. 成本核算制度的目的 成本核算制度是指通过系统的方法，对药品使用的各种成本项目进行记录和筛查，以便于医院管理者能够更好地了解药品使用情况，找到药品使用的具体成本构成，以及控制成本的方法。 成本核算制度不仅可以帮助医院更好地控制成本，也可以降低患者的负担，提高医疗服务质量，为医院的可持续发展做出贡献。 2. 成本核算制度的内容 成本核算制度包含了很多具体的内容，其中主要包括以下几个方面： （1）药品采购成本 药品采购成本是指购进药品时所支付的货款价格。这个成本是药品使用成本的基础，也是药品使用成本核算中最重要的一个环节。在计算药品使用成本时，要对采购成本进行准确记录和分类，确保成本的透明。 （2）药物储存成本 药物储存成本主要包括仓库、仓储设备、库房租金等各项费用。医院在使用药品时要仔细核算这些成本，将其计入成本核算制度中。 （3）药物配送成本 药物配送成本包括配送人员工资、车辆维护及燃料等费用，对这些成本进行记录和分类，可更好地控制医院的物流成本。 （4）药品丢失或过期成本 药品丢失或过期带来的成本也需要进行记录和核算。这样，医院可以更好地控制这部分成本，同时减少浪费。

3. 成本核算制度的应用 成本核算制度的应用需要有相应的管理系统支持。医院可以引入先进的医院管理信息系统，通过信息系统对成本核算制度进行处理、分析、评估，并采取相应措施来降低成本，提高管理效率。 同时，医院也可以在药品的使用方面加强管理，避免浪费和滥用，提高药品使用效率。例如，建立严格的药品管理制度、优化药品的配送和库存管理等可降低药品成本的管理手段。 4. 结语 成本核算制度在医院管理中的应用对于控制成本、提高质量和效率以及减轻患者负担都具有重要意义。通过合理地建立和完善成本核算制度，医院管理者可以更好地了解药品使用成本，减少药品浪费，更好地为患者服务。

医院医保成本核算制度

医院医保成本核算制度 近年来，我国医疗保险制度不断完善，但是医疗费用仍是百姓普遍关注的热点 问题。医疗保险基金的来源主要包括社会统筹基金和个人账户资金，但在实际运作中，医疗机构与医保基金的关系依然存在一定的矛盾。医疗机构在为患者提供优质医疗服务的同时，面临医保成本核算的问题。本文将介绍医院医保成本核算制度。 医院医保成本核算的意义 医院医保成本核算是指医保机构以确定的制度对医药服务费用进行核算和管理，以实现协调医院医疗服务与医保支付之间的平衡。医保成本核算制度主要分为两部分：医保报销和药品费用管理。 在医保报销方面，医保机构与医院签订合同，规定医疗服务项目和报销标准， 医院根据合同约定收取费用，医保机构按照标准进行报销。医保成本核算制度遵循统一的财务核算、统计管理和社会监督机制，依据医疗服务成本和风险分担原则，向具备合法资质的医疗机构支付医保费用，同时对医保资金使用进行管理和监督。 药品费用管理主要是通过医保目录、医疗服务价格、分级诊疗等手段，合理控 制医药费用支出并保证质量和疗效。根据医院与医保机构签订合同，药品的采购、配送和收费均由医院负责，同时医保机构按照价格、数量、结算等标准进行管理。 医保成本核算制度的实施可以促进医院和医保机构间的合作，共同做好医保工作，适当控制医药费用的支出，提高医疗服务的效率和质量，但也需要充分考虑患者的需求和医生的付出。 医保成本核算管理的具体实施 医保成本核算管理实施中需要注意以下几点： 1.登记管理：医院应根据医保规定，将患者登记到医保系统，并对患者 所在的病房、科室、医生进行记录和统计。 2.费用标准：医保机构与医院需签订合同，约定医疗服务收费和报销标 准，确保患者享受到优质医疗服务的同时，医保基金使用具有合理性和可行性。 3.费用管理：医院应根据医保规定和合同约定，对医疗服务项目的费用 进行管理，确保按照合理标准和实际成本进行计算，同时对药品费用进行细化管理，保证用药的合理性和经济性。 4.分级管理：通过建立分级诊疗制度、完善门诊和住院分级管理等措施， 实现诊断、治疗和医疗服务的科学化和规范化，提高医疗服务效率和质量。