全球华商名人堂——许荣茂

地产翘楚?慈善大家

—第十届全国工商联副主席、香港世茂集团董事局主席许荣茂许荣茂是受尊重的地产企业家，而他真正让人敬重的不仅是他的成功，更重要的是

他对社会义不容辞的责任和担当。他积极投身公益慈善事业，创建百家“世茂爱心医院”援助偏远地区，改善当地医疗条件；设立香港“新家园协会”，协助新到港人士解

决文化差异、居住等适应性问题；同时还发起成立了抗击艾滋病的民间力量“中华红丝

带基金会”等，通过一系列影响力大、受益面广的公益慈善义举，他和世茂集团为成千

上万个家庭和个人带去了福音。

2011年7月1日，香港特区政府为表彰对香港作出重要贡献的人士，授予许荣茂太平

绅士崇高荣誉—金紫荆星章。

跻身工商界

许荣茂1952年生于福建石狮，受父母影响，他对中医产生了兴趣，并在结束学业后，做了一些与中医有关的事情。

这段经历虽然短暂，但对许荣茂的人生产生了很大的影响。一是中医讲究“望闻问切”，培养了他透过现象看本质和在繁杂中找到并解决问题的思维能力。更重要的是，中医的平和、中庸、不急不躁，对他后来稳健持续的事业布局和合理地把握发展节奏都大有裨益。“中医讲究平和，不会为一些小事急躁。我觉得有一些人很聪明，但暴躁起来不考虑后果，这是做事业的大忌。” 他说。

平和、中庸、不急不躁是许荣茂最大的特征。与他相处过的人都会记得他的一丝不苟与细声慢气。即使在一出手就是几十亿的招投标中，他也是不紧不慢，一脸谦虚谨慎又略带羞涩的微笑，于无声处现惊雷，与他所开发的楼盘在市场的强势地位形成鲜明对比。

20世纪70年代末期，许荣茂赤手空拳去香港，先后在药房做事、工厂打工。香港是一个资本市场发达的地方，各个行业都与其密切关联。许荣茂很自然接触到有关的一些知识，并认为自己也可以做得不错。再加上当时正是香港证券业迅速发展、门槛不高的时候，花钱不多可就一试身手，许荣茂因此当上了证券经纪人。有了一点积累后，还自己开设了一家金融公司，靠做证券交易获得了原始的积累。

不少媒体称当时刚三十出头的他两年内赚到5亿港币之巨，他说自己远没有赚到那么多，但“在金融市场，我比较顺利”。这期间，许荣茂赚到的却远不只是钱这么简单，从此，他对经济产生浓厚兴趣，进而为他日后带领世茂集团在资本市场的运作打下深厚根基。从那时至今，许荣茂一直坚持研读经济方面的书籍，以致不少了解他的人都说，他更像是一个金融家。

但在证券市场上“淘”到第一桶金后许荣茂并没有继续恋战，而是激流勇退，见好就收，果断又迅速地抽身到了实业之中。

20世纪80年代中期开始，他抓住内地纺织服装的低成本优势和香港纺织贸易跃升的机遇，陆续在香港、深圳、兰州等地建立大量的工厂，贴

华商韬略·陈光/文

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牌为美国等国家和地区生产服装。几年时间，资金就再次翻倍。

投身地产业

1989年是许荣茂人生的又一个巨大转折点。

这一年，他转做房地产：“做服装特别累，员工多，业务量大，但利润微薄。帮美国人做加工，等于为他人做嫁衣，成衣后贴上他们的标签，没有自己的品牌。虽然也是实业，但缺少满足感。”

为操作稳当，他把在地产上的第一笔投资献给了成本和风险都相对较小的家乡—福建石狮市。当时的石狮房地产开发刚刚起步，10万元人民币可以买到一亩地，几千万就可以做很大的项目。许荣茂常年在国际上往来，对各种国家的情况都有相当的了解，因此看准中国经济发展的必然趋势，携巨资衣锦还乡。于1989年到1990年两年间，先后投巨资兴建了振狮大酒店和振狮经济开发区。

两个项目兴建期间，房地产甚至整个经济上的不稳定因素频频出现，再加上儿子许世坛要去澳大利亚读书，许荣茂于1991年前往澳大利亚，在其首都悉尼和北部城市达尔文一边投资建楼，一边观察学习当地的地产发展模式和经验。国内的情况归于平静，儿子在那边立住脚跟后，他迅速回到了内地，开始了在中国地产业的腾飞之旅。

此时，他前两年投资的地产都已大幅升值，1亩地从10万变成近100万元人民币，仅一个振狮经济开发区投资回报就高达50%左右。

而且，地价还在疯狂地攀升。火热中，许荣茂预感到地价的低成本时代很快就要全面结束，于是抓住时机扩张。回国的当年（1992年），就在福建武夷山标购得500亩土地，并投入2亿元人民币资金兴建了武夷山度假村。第二年又投资兴建了占地6000亩的闽南黄金海岸度假村，在当年开办过服装厂的兰州，新建了大规模的东方红商业城。而且加强各方管理和运作，让自己在第一轮地产热潮中迅速崛起。

到1994年年底，许荣茂已从一个地产门外汉，一跃成为石狮地区最大的房地产投资商。其时，经过一轮高歌猛进的中国地产业迎来调整，热潮之后的泡沫开始破灭，北京的房地产市场处于最低落时期，很多城内的地产商都已愁眉不展。但许荣茂怀着北京要成为世界级大城市的长远信心，挥师北上，而且要直指高端地产市场。

“我们做过一个调查，发现欧美比较发达的国家，高端地产一般都会达到10%左右，甚至更高一点，中国高端市场也有一定的需求，但做的人少。北京作为首都，蕴藏着高消费的市场和能力，前景看好，而且当时处于低点，竞争少，所以我们就来做。”他回忆当时的情况。

1995年，许荣茂潜入北京，全情投入，大获全胜。5年内，连开亚运花园、华澳中心、紫竹花园、御景园4个高档外销公寓项目，累计投资额超40亿元人民币，4个项目的3000多套房很快就一销而空。

通过这些项目，许荣茂的企业在不断地实战、改进和完善中，积累到在特大型城市开发高端地产项目的经验，形成了集团第一个可被复制的开发运营模式—高档加外销。即使现在，许荣茂当年在北京开发的项目依然还是高端地产的代表性楼盘，名满京城。

有人曾经估计，在那几年内，许荣茂占据了北京1/3以上的高档住宅市场。但在这整个过程中，许荣茂这个名字却始终鲜为人知。

1998年，国家停止福利分房，商品房顿时热销，作为拥有最多国家机关的北京，楼市迅速走红，进而成为全国各地开发商争抢进入的地盘。一片大好形势之下，讲究“低进高出”的许荣茂再次转移目光。

这一次，他看上了上海。

行业领导者

当时的上海，受东南亚经济危机的影响，房地产正处于低潮，许多楼盘跌到了最低价，即使这样，陆家嘴还有一半的办公楼卖不出去。

许荣茂认为，中国就要加入WTO了，上海作为中国和亚洲的经济中心，会是中国最大的受益城市，现阶段的低潮主要是受金融风暴的影响，只是暂时的，上海的机会就要来了。

1999年3月，许荣茂注册了上海世茂投资公司，并于年底在刚刚营业的中华第一高楼—上海金茂大厦第45层落地生根。之后，又于2000年年

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初，将集团营运总部也从香港迁至上海。

更大的动作之前，他需要拥有一个更好的平台，其于2000年8月发挥精通资本市场运作的优势，借壳上市，拥有了第一家上市公司“世茂股份”。

旋即，总建筑面积80万平方米、总投资超80亿元人民币的世茂滨江花园成为许荣茂在上海的第一个作品，并一举奠定其在上海高端住宅的领军地位。该项目以6幢超高层高档公寓和1幢60层酒店式公寓的规模气派，70%的绿化率和国际一流的规划、设计与品质，成为了中国最高、最受欢迎的高档住宅楼。既创造了销售额连续4年成为上海冠军的记录，更在国际花园城市暨国际花园社区评选活动中问鼎绿色“奥斯卡”，荣获“国际花园社区”人造类金奖等众多荣誉。

世茂滨江花园的成功，让温和的许荣茂在上海高端地产界一鸣惊人。同时，由其首创的“滨江模式”也引起全国关注。许荣茂说：“水是各种景观元素里最重要的一条。既然很多城市里有水，我们为什么不把它利用起来？另外，前面有一条比较好的河流，意味着不会有人来挡你的景观。很多项目今天有很好的风景，可明年或后年就有新的项目起来，把你挡住了。临水可以让你永远有一个好的视觉保持。”

2001年11月22日，世茂集团再次在资本市场出手，收购香港上市公司东建科讯控股，将其更名为“世茂中国”（现为世茂国际）。

此后，世茂集团开始不断将“滨江模式”对外复制，迅速出击。2001年到2004年，世茂先后启动上海世茂湖滨花园、上海世茂国际广场、福州世茂外滩花园、上海佘山艾美酒店及世茂佘山庄园、南京世茂滨江新城、哈尔滨世茂滨江新城等项目。2004年5月，世茂集团分别与马来西亚地产商签定共同开发吉隆坡“运河城”项目的合作协议，与俄罗斯滨海公司签署合作开发“绥—波”贸易区的协议。2005年2月，世茂集团在武汉获得拥有2公里黄金滨江地段、面积达858亩的“锦绣长江”项目的土地开发使用权，并于年底启动了项目。

通过这些项目，世茂集团的“滨江模式”成为中国房地产行业最重要的成功模式之一，并引领起一轮滨江、滨湖开发的热潮。本着“缔造生活品位”的理念，世茂集团不断以其首创的房地产“滨江模式”，将景观、亲水、园林和建筑等各种元素融合进了每一个家庭的日常生活，不仅在人居环境、自然生态与人文景观之间架起了一条条人性的桥梁，也在描绘高雅栖居艺术的同时创造了一个个地产精品。

与此同时，作为最具国际视野的地产开发商之一，世茂集团也始终以创新、前瞻的地产开发思维，以“成就城市梦想”为己任，实践“城市经营者”的理想，投身于推动城市化进程的大业。不仅如此，公司更是放眼全球，融汇欧亚文化，把“全球销售理念”应用于房地产行业，将地产精品推向世界。在弘扬民族经典文化的同时，也为项目当地引进国际资金，促进国际间经济、文化交流。

随着城市对宜居环境更加重视。世茂集团也受到越来越多政府的欢迎，因而能占据优势地位，得到更大的运作和利润空间。在这个过程中，世茂集团通过不断“缔造生活品味、成就城市梦想”，为这些城市滨水地带的开发和城市发展作出了巨大贡献。许荣茂也因此被评为“推动中国城市化进程十大杰出贡献人物”。

如今，作为以房地产开发为主的国际化企业集群，世茂集团不但已发展成为以“世茂房地产(0813.HK)”及“世茂股份(600823.SH)”两家控股上市公司为核心的大型企业集团，而且继续在房地产市场的调整和变革中保持着作为领袖企业的地位，并在全国近40个大中城市开发超过60个大型地产项目,以“将每一寸土地的价值都发挥到尽善尽美”“以点石成金的手笔，赋予土地以生命的灵感”“让每一作品都成为中国走向国际的地标与名片”理念，继续致力于不断提升中国人的人居品质和居住品位，并为中国城市的形象增添更多光彩。

国际化企业

良好的企业治理和国际化思维的本土执行，是许荣茂在地产业获得长远成功的重要保障。

世茂集团首先是通过两次上市，将公司带到更加规范、透明和现代化的新境界。其后，许荣茂又引入摩根斯坦利、渣打银行以及中国建设银行等一批世界级金融机构，成为战略股东。同时，他也不断通过战略投资者的进入和国际化的接轨引领企业的现代化和规范化发展。

世茂集团的国际接轨首先体现在人力资源上。许荣茂说：“我们的招聘都是面向全球，公司很多管理层或执行者都是在境外有丰富运营经验的

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人。”在人力上，世茂集团不但有观念，更愿花大钱。比如集团曾以7位数年薪聘请英国设计师担任其室内设计总监，仅其每年回欧洲的费用就要几十万元人民币。

许荣茂在公司不提倡说“我”，而是说“我们”。他说：“所有这些都是公司的，不是我的。随着战略股东的进入，规模的扩大，决策权或经营管理权应更加集体化、规范化，不应该以人际的状况，说我许荣茂怎么样，而应该是我们怎么样，咱们怎么样？”

许荣茂是个非常注重细节、追求完美的人，即使一个灯也可以几百次地去调。在南京的一次地块投标时，他事前派人做了全套规划模型，装了整整一卡车运到南京，令当地政府感动不已。世茂集团也是如此，拥有分工很细的专业化管理团队，而且每个人都是行业里的专家。

“这些都是技术的东西，必须要有专业团队来管理。”许荣茂说：“在全国做那么多项目，设那么多公司，如果靠老板说了算，或者某个人说了算，你的失误就会多得多，你也管理不过来。”

世茂集团有一整套决策的制度和办法。每做一个项目，内部都有一个非常严格的审批制度。开发部门前期去看项目，研究部门、销售部门、各种预算部门也要一起跟进，从各自的角度提出意见，作出判断。 “其实一开始，我们就重视决策的科学性，实地考察，长期看，我们是不冒进的，讲究稳定，凡事都考虑清楚再做。”许荣茂说，“房地产的常识大家都懂，可是要实践这样的常识，除了精细的算计必不可少外，就全靠管理。”

2013年，凭借多年来良好的企业治理水平和管理成果，世茂地产荣获“亚洲管理最佳公司”并位居榜单前十名。而此前，公司也先后荣获“中国房地产公司品牌价值TOP10”“中国房地产上市公司综合实力十强”“中国蓝筹地产”“全国百家明星侨资企业”“中国房地产开发企业十强”“中国外资房地产企业内地综合实力TOP10首位”“亚洲50佳企业”“亚洲十大最具影响力品牌奖”“中国房地产品牌战略创新十强”等荣誉。

社会企业家

许荣茂为人低调，即使在外开会，也总是以“我已经养成习惯，喜欢坐在后面”自谦。但他对社会公益活动和慈善事业却不落人后。

许荣茂的身份很多，是第十届、十一届、十二

届全国政协委员，第十届全国工商联副主席，同

时，也先后出任全球反独促统大会荣誉主席、上海

市侨商会会长、上海市工商联副会长、上海市工商

联住宅产业商会会长、上海市慈善基金会名誉副理

事长、上海沪港经济发展协会副会长、香港中华文许荣茂（右六）在上海侨商会接待马来西亚首相阿卜杜拉·巴达维（右七）

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化总会副会长、香港侨界社团联会永远名誉会长、香港友好协进会永远名誉会长，并先后荣获“太平绅士”称号、“爱心中国—首届中华慈善人物”称号和上海市“白玉兰荣誉奖”等众多荣誉。

作为全国政协委员，许荣茂积极参政议政。多年来，他对促进两岸和平统一与经济合作；推动长三角区域经济一体化；促进西部开发，尤其是地产业的持续健康发展提出很多可贵意见，并产生积极影响和效益。

对上海世博会的成功举办以及上海的城市建设，许荣茂也贡献良多，并因此被上海市政府授予“白玉兰荣誉奖”。2003年12月28日，许荣茂还联合新鸿基、恒隆、金光、正大等众多侨资企业成立了上海市侨商会，并担任首任会长。

许荣茂说：“以前，我挣钱是为了家人生活得安定，现在却可以多实现一点想法，比如从城市整体规划考虑，投资大型的项目，改善城市的面貌和人们的区域生活方式，缩短和发达国家居民居住环境的差距。我还有一个想法，就是在教育慈善上做些工作。”

基于这个理念，世茂集团先后成立了“世茂慈善基金”“世茂教育基金”“世茂安抚基金”“世茂红丝带基金”四项公益基金，广泛参与公益慈善事业。

“把资金用到最需要的地方去”，这是许荣茂和世茂集团参与社会公益的一个核心原则。目前，由于城乡发展的不均衡，我国广大农村地区，尤其是边远落后地区，医疗卫生条件还非常薄弱，一些基本的医疗服务都无法得到保障，亟待改善。有鉴于此，2008年汶川“5·12大地震”后，许荣茂带领世茂集团便出资1亿元人民币，启动“世茂爱心医院”项目，向四川、陕西及甘肃等地震灾区受灾严重的乡镇，以及其他偏远落后乡镇捐建百家“世茂爱心医院”，力图为广大受灾群众提供安全、有效、方便、价廉的基本医疗卫生服务和基本医疗卫生保障。该计划启动以来，世茂集团充分与当地政府合作，从医院硬件，如医院建筑、医疗设备等到医护人员配置等环节，全方位为受助乡镇提供力所能及的援助。到2012年年底，世茂集团资助建设的“世茂爱心医院”已达到100余所，遍布四川、甘肃、陕西等省7个县市地区，覆盖服务人口2000万人以上。其间，许荣茂以及许世坛均多次亲临一线，考察灾区相关捐建工程，慰问灾区民众，督导项目发展。

此外，许荣茂还作为民营企业家代表参与发起成立了“中华红丝带基金会”。该基金会由全国工商联和20余家会员企业共同倡议发起筹建，是致力于艾滋病预防和控制工作的全国性公益基金组织，许荣茂任基金会执行理事长。由中央电视台著名节目主持人白岩松和国际影星章子怡出任基金的形象大使。

2010年6月，许荣茂倡议发起并联合香港商界人士共同成立的慈善机构“新家园协会”在香港注册成立。“新家园协会”以“平等、关爱、团结、卓越”为核心价值，旨在为即将和新近移居香港的内地及其他国家的人士，提供一站式的优质和专业服务，协助他们适应和融入新的生活环境，并推动他们积极投入和参与香港的建设。几年来，协会工作成效显著。2012年2月22日，时任国务委员刘延东在北京人民大会堂亲切会见了许荣茂率领的香港“新家园协会”访京团，并对香港“新家园协会”成立以来，为推动香港经济社会稳定发展所作的贡献表示肯定，对协会在香港新移民领域所做的大量有益工作表示赞赏。

截至2011年，世茂集团累计公益捐款已达7.2亿元人民币。因为对公益事业的卓越贡献，许荣茂连续多年荣获上海市“慈善公益之星”和“侨商捐赠之星”等称号，并被中华慈善总会授予“爱心中国—首届中华慈善人物”，以及“中华慈善奖特别贡献奖”，“2012年度十大慈善家”等殊荣。世茂地产业先后荣获“中国最受尊敬企业大奖”（2007年）、“胡润企业社会责任奖”（2010年）、以及“中国企业社会责任杰出企业奖”（2012年）等殊荣。

为表彰许荣茂对香港作出的杰出贡献，2011年7月1日，香港特别行政区政府特别授予他“金紫荆星章”的荣誉。

2012年4月27日，在2012善行天下第九届中国慈善排行榜发布典礼上，累计捐款超过7亿元人民币的许荣茂被评选为当年十大慈善家之首。在接受颁奖时，他表示，回报社会是每一个企业家应尽的义务和责任，他会把回报社会作为自己的终身事业，为社会的稳定和谐，为公益事业的发展尽自己的一份力量。

2014年《民营力量璀璨中国梦想》

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