建筑企业成本管理调研报告

建筑企业成本管理调研报告

1. 调研目的与背景

本次调研旨在了解建筑企业在成本管理方面的现状，并分析目前遇到的问题和挑战。通过对建筑企业的成本管理进行调研，以期提出相应的解决方案和建议，帮助企业提高成本管理效率和降低经营成本。

2. 调研方法

本次调研采用问卷调查和访谈相结合的方式进行。通过问卷调查获取大量企业的意见和数据，通过访谈深入了解企业的具体情况和问题。

3. 调研结果

经过对多家建筑企业的调查和访谈，以下是本次调研的主要结果：

3.1 成本管理现状

绝大多数建筑企业在成本管理方面都存在一些问题和挑战。主要表现为以下几个方面：

- 成本数据管理不规范：许多企业在成本数据的采集、整理和存储方面存在混乱和乱象，导致成本数据的准确性和及时性受到影响。

- 成本分析能力不足：很多企业缺乏对成本数据进行深入分析的能力，无法对成本结构和成本变动的原因进行准确的分析。

- 成本控制意识弱化：有些企业在成本控制方面缺乏足够的重视，导致成本的过高和浪费。

3.2 成本管理问题和挑战

根据调研结果，有几个主要的成本管理问题和挑战值得关注：

- 人工成本管理：由于建筑企业的特殊性，人工成本占据了大部分的成本比重。

如何合理管控人工成本，是企业需要解决的重要问题。

- 原材料成本管理：建筑企业对于原材料的供应链管理和成本控制存在一定的困难。如何减少原材料的浪费和成本，需要企业制定相应的策略。

- 设备使用成本管理：很多企业在设备的使用和维护方面存在一定的问题，导致设备使用成本过高。如何降低设备使用成本，需要企业加强管理和维护。

3.3 建议和解决方案

针对以上问题和挑战，我们提出如下建议和解决方案：

- 强化成本数据管理：建立规范的成本数据采集、整理和存储流程，确保数据的准确性和及时性。

- 加强成本分析能力：培养专业的成本分析人员，建立科学的成本分析模型，为企业提供更精确的成本分析。

- 提高成本控制意识：加强员工对成本控制的培训和教育，建立成本控制的激励机制，提高员工对成本控制的重视程度。

- 优化人工成本管理：建立科学的考勤和绩效管理制度，合理控制人工成本，并确保员工的合理获得。

- 加强原材料成本管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，优化采购流程，减少库存和浪费。

- 提升设备使用成本管理：加强设备维护和保养工作，延长设备的使用寿命，降低设备维修和更换成本。

4. 结束语

建筑企业在成本管理方面面临诸多问题和挑战，但通过加强成本数据管理、加强成本分析能力和控制意识的提高，以及优化人工成本、原材料成本和设备使用成

本的管理，企业可以降低成本、提高效益。我们相信，建筑企业在成本管理方面的改进和创新，将推动企业的持续发展和进步。

关于项目成本管控调研报告范文

关于项目成本管控调研报告范文 【项目成本管控调研报告】 一、引言 项目成本管控是项目管理中的重要环节之一，对于保持项目的预算、控制成本的增长具有重要意义。为了了解当前项目成本管控的情况，本次调研旨在对多个项目的成本管控情况进行调查，并对调查结果进行分析和总结。 二、调研方法 本次调研采用了问卷调查的方式，针对多个不同行业的项目开展调查。通过问卷，我们收集了项目成本管控的信息，包括成本控制方法、成本控制目标、成本控制措施、成本控制工具等。 三、调研结果 1. 项目成本管控方法 根据调研结果显示，大部分项目采用的成本管控方法包括： - 预算控制：通过设定预算和监控实际支出与预算之间的差异 来管理成本。 - 成本分析：通过对成本的监测和分析，识别出造成成本增长 的原因，并采取措施进行调整。 - 风险管理：将成本控制的注意力放在风险管理上，通过预测 和管理项目风险来控制成本。 2. 项目成本管控目标 调研结果显示，项目成本管控的主要目标包括： - 确保项目的预算在可接受的范围内，避免超额支出。

- 提高项目质量，确保项目所提供的价值与实际成本相符。 - 提高项目的效率和生产力，降低成本。 3. 项目成本管控措施 根据调研结果显示，项目成本管控的常见措施包括： - 引入审计机制：对项目的成本支出进行审计，确保支出的合 理性和有效性。 - 限制变更：限制项目的变更，避免因变更引起的额外成本。 - 优化资源利用：合理规划和利用项目资源，最大限度地降低 成本。 - 加强与供应商的合作：与供应商建立合作关系，通过谈判和 协商降低成本。 4. 项目成本管控工具 调研结果显示，项目成本管控常使用的工具包括： - 成本预测方法：采用成本模型和历史数据进行成本预测。 - 成本控制表：构建成本控制表格，记录和分析项目成本数据，实时监控成本情况。 - 成本核算软件：利用成本核算软件对项目的成本进行核算和 管理。 - 成本指标分析：通过成本指标分析方法，对项目成本进行评 估和优化。 四、总结 通过本次调研可以看出，项目成本管控在各个行业的项目中都占据重要地位。项目成本管控方法多样，包括预算控制、成本分析和风险管理等。项目成本管控的目标是确保项目预算在可

施工企业成本管理现状调查报告

施工企业成本管理现状调查报告 摘要：随着建筑施工行业市场竞争的日益激烈，施工企业面临的形势越来越严峻，只有加强经济核算，努力降低工程成本，才能在激烈的市场竞争中可持续发展。正是基于这样的背景和目的，我们在鞍山市内选取了某大型国有施工企业，对其成本管理现状进行了调查。 关键词：施工企业成本管理调查 前言：施工成本综合地反映了施工活动中的劳动消耗和物资消耗，是用于施工和管理的一切费用的总和。施工成本划分为直接成本和间接成本两部分，直接成本由人工费、材料费和机械费组成。间接成本是指直接从事施工的单位为组织管理在工程施工中所发生的各项支出。本次调查以问卷方式为主，辅以对典型项目的现场调研。 1.施工企业成本管理现状及不足 1.1 人员结构落后，制约着成本管理水平的提高通过本次调查不完全统计，该施工企业现有大专以上学历的人员不到20％，具有中高级职称的专业技术人员不到10％，懂经营和技术、会管理的复合型工程管理人才更是凤毛麟角，精通金融、法律和工程索赔的高级人才更是奇缺。同时该施工企业由于历史包袱沉重，经营压力较大，劳动力资源价格普遍低于市场价格，导致劳动力资源紧张，施工人员素质下降，员工素质的偏低不仅影响责任落实与执行力等管理问题，而且严重制约成本管理水平的提高。 1.2 体制机制问题，造成成本控制积极性不高 体制落后，权力集中在企业中上层，对项目部的控制过严过死，内部审计确认盈利后，层层扣款，分解到项目部时利润微乎其微，还迟迟不予兑现，项目部成本控制积极性普遍不高。部分项目经理成本效益的意识还没有树立，干活不算帐的情况仍然存在。近年来，该施工企业一直都在探索体制改革。 1.3 项目施工成本管理方法落后，成本监管滞后 在整体管理水平落后的形势下，成本管理方法也不够科学。相关控制审批手续往往只是走程序，职责不清，不能达到预期的目的。项目部内部管理人员沟通不畅，起不到互相监督的作用。而作为成本控制的重要监督部门——内部审计部门的工作主要停留在事后审计阶段，监管滞后。 1.4 施工成本管理的奖惩措施不到位 施工现场成本浪费现象频发，却得不到应有的惩罚，而采用先进的施工工艺和方法降低成本，也得不到相应的奖励，导致职工成本控制的积极性不高，

施工企业成本管理现状及对策8篇

施工企业成本管理现状及对策8篇 第一篇：建筑施工企业的成本管理与控制 一、建筑施工企业成本管控中的问题 （一）施工成本管控意识不足 建筑单位在成本管控方面，普遍存在意识不足的问题。实际上，成本 管控贯穿于施工建设的各个环节，需要管理人员、财务人员、材料负责人 员等多方密切配合、相互协调。因此，施工企业人员应切实加强成本管控 意识，并真正落实于实际工作中，要清楚的意识到，成本管控不是仅仅依 靠管理人员或个别财务人员的职责，需要大家齐心协力，共同推进。由于 很多建筑企业成本管控意识不强，因而在成本管控制度落实方面也存在诸 多问题，如管理人员和财务人员责任心不强等。针对成本管控意识不足的 问题，只有切实加强这方面的认识，才能减少因为成本管控不足出现材料 浪费、成本居高不下等问题。 （二）施工成本管控制度不完善 目前来说，在成本管控方面，仍然存在着管控制度不完善、管控难以 落实实施等诸多方面的问题。很多建筑施工企业尽管建立了一定的成本管 控制度，但是制度没有与实际情况有机结合，也不能做到与时俱进，因而 只是起到形式作用，难以发挥应有实效。由于制度方面的诸多不完善，因 而缺乏对施工人员的管理，致使在施工环节不规范化操作等现象时有发生，造成了大量的浪费现象，不利于建筑企业的经济效益。此外，在成本管控 制度方面还存在着制度内容模糊不清、条文不规范等现象，制定相关制度 的人员本身没有考虑到企业的实际情况，因而使制度难以实现真正落实实施。

（三）施工中各项环节存在的成本问题 在建筑工程项目施工建设过程中，各个环节都应该加强成本管控，否 则容易出现各种成本管理问题。具体来说，各个环节成本管控中存在的问 题主要包括：第一，投标行为不规范影响了成本管控。在招标投标环节， 由于招标制度不完善，招标市场管理较为混乱，很多建筑企业存在着串标、压低报价等问题，不仅扰乱了建筑市场，也给建筑企业成本管控造成了一 定影响。第二，项目评估过程中存在的成本管控问题。在工程项目评估环节，由于评估方法及思路的不正确，因而使项目评估费用不切实际，从而 使建筑企业的成本难以实现良好的控制及管理。第三，施工生产中存在的 成本管控问题。在施工生产的各项环节，无论是材料、设备的使用管理， 还是人力资源管理方面，都容易出现成本管控不足方面的问题，从而造成 成本浪费。第四，考核奖惩过程中存在的成本管控问题。在项目绩效考核 过程中，没有针对项目的各项费用进行严格考核，致使成本难以实现良好 的管理及控制。 二、建筑企业加强成本管控的有效措施 （一）优化施工方案 为切实加强建筑企业成本管控，应从技术方面考虑，将施工方案进行 优化，力求实现方案的经济性。通常来说，在工程项目施工阶段，工期、 质量是经常性考虑的因素，而成本管控容易被忽略，致使施工企业难以提 高自身的经济效益。为此，应从成本管控的角度对施工方案进行优化升级，即使工程项目建设质量得以保障，又要有利于建筑企业不断提高自身的经 济效益，从而实现质量与效益之间的平衡。 （二）完善成本管控制度

我国施工企业成本管理论文10篇

我国施工企业成本管理论文10篇 第一篇：建筑施工企业项目成本管理分析 1强化基础管理工作，实现动态管理 施工企业要想做好建筑项目的成本管理工作，应建立和完善定额管理、预算管理、计量及验收等方面的制度，并要健全账目。同时，施工企业特 别要制定并不断完善自身内部的施工定额。为确保定额水平的有效性和先 进性，施工企业应根据自身的管理机制、施工技术水平等制定科学合理的 施工定额，且在实际执行中要不断改进和完善。施工企业在建筑工程正式 开工，应编制施工图的预算，在施工完成后则要在既定时限内提供准确的、全面的竣工决算。此外，应定期对库存物资、现场材料等予以盘点，以确 保据物相符。在成本管理中，要特别重视事前、事中两方面的控制，应将 成本控制重心置于主要施工阶段，对成本开展动态化管理，以及时、有效 的发现和解决问题，确保成本管理工作的有序开展。在事中控制中，应重 点对施工原材料的使用进行管理。建筑原材料的费用往往占施工总成本的50%到60%，施工单位如要控制好施工成本，必须对原材料使用进行有效 管理。具体而言，要做好这几点：（1）正式施工前，项目经理应按照工 程设计图纸、测定材料提供的数量进行材料申请；（2）在原材料采购之前，采购部门应对材料的市场价格进行一次全面调查，所采购的价格应控 制在调研价格之内；（3）在领用原材料过程中，各分项工程都均应有效 控制材料使用，应定额供应，实行限额领料。在施工机械设备管理上，应 合理安排施工计划，提高机械使用效率，并要定期进行养护，以降低机械 运作成本，对未投入使用的机械要及时请退，确保机械的性能完整。 2强化施工质量管控，提高施工质量

为确保建筑项目工程的施工质量，避免不必要损失，施工企业应创建 一套相对完整、合理的质量成本风险监控体系。此外，对建筑施工企业而言，不管是在质量投入不足或过剩，均会导致质量成本增加，所以，应积 极做好全面化质量管理。所谓全面质量管理，就是在每分项工程施工前， 应进行详细的技术交底，以有效规范施工作业，确保工程施工质量。建筑 施工企业在扩大施工规模同时，需要通过科学管理，充分应用好先进的实 用性施工工艺及技术，建立并落实好工序质量签证机制，以保证每道施工 工序质量均能符合要求，以免因发生质量事故而使得成本增加。此外，建 筑施工企业还应建立和完善施工质量体系，通过系统理念建立健全制度化、规范化的质量体系，对工程施工质量的全过程及一切质量相关活动予以系 统分析、全面控制，并逐步文件化，还应特别重视重质量体系可操作性， 及其可否持续、有效的运行。质量预控是对于具体项目或合同规定专门的 质量措施计划的文件，充分体现了预防为主的理念。对已完成的工程项目 可适当应用作业指导书，实施质量预控，确保质量体系得到改进及优化， 保证工程质量。 3提升依据的操作性，实现有效控制 建筑工程的成本管理和控制应贯穿于自投标到竣工验收这一全过程。 在项目的投标阶段，应当对工程项目的预算成本予以科学合理的预估，并 将其作为投标的最低报价。项目部在依照预算成本进行责任预算的编制工 作中，应遵循市场经济客观规律，分析所在地的市场行情及供应环境等信息，以保证目标责任成本及责任预算的可性、合理性及科学性。在施工过 程中，应积极做好日常施工成本的分析和管控，主要有材料费、人工费以 及其他施工费用的管理和控制。项目工程在施工完成后进入结算阶段，在 结算前，施工企业和项目部的财务人员应计算各项工程直接成本，然后和 预算成本予以对比，以及时掌握是否存在中标额外需业主予以签认的费用。

建筑企业工程项目成本管理现状及对策分析

建筑企业工程项目成本管理现状及 对策分析 随着建筑业的不断发展，建筑企业的工程项目成本管理也越来越重要。成本管理的好坏直接关系到企业的盈利能力和发展前景。然而，目前建筑企业工程项目成本管理存在着一些问题，本文将对其现状及对策进行分析。 一、建筑企业工程项目成本管理现状分析 1.成本管理意识不强 由于建筑业的项目较为复杂，成本管理需要投入更多的时间和人力物力，而且建筑企业本身的管理体系和文化不够成熟。导致许多建筑企业对成本管理的重视程度不够，往往把注意力放在项目的进度和质量上，而忽略了成本的控制。 2.成本数据来源不准确 建筑企业的成本管理需要数据的支持，但目前部分企业的成本数据来源不够准确。一些企业在计算成本时，会忽略一些隐性成本或者多算一些费用，导致在成本管理上没有准确的数据支持。 3.成本管理软件应用率低 当前建筑企业对成本管理软件应用率不高，很多企业仍然采用Excel表格来进行成本管理。Excel表格的记录方式不够规

范，更容易出错，不能满足管理需要，而且不能对数据进行及时分析和处理，限制了成本管理的深入推广和应用。 二、建筑企业工程项目成本管理对策 1.提高成本管理意识 建筑企业应当加强对成本管理的重视，将其纳入公司的战略规划中，并加强内部员工对成本管理的培训，以营造良好的成本管理文化。 2.改进成本数据收集方式 为了确保成本数据的准确性，建筑企业需要改进成本数据的收集方式，例如建立细化的成本细目和费用科目，对每项费用进行详细记录和分析，并建立相关的成本数据存档系统，以便对数据进行有效的分析和利用。 3.推广成本管理软件应用 建筑企业应当加强对成本管理软件的推广，积极引进适合自己的成本管理软件，并且对员工进行相应的培训。同时建立一个完整的成本管理系统，定期对成本数据进行汇总和分析，以便更好地掌握项目的成本管理情况。 四、建筑企业工程项目成本管理前景展望 目前建筑市场的竞争越来越激烈，建筑企业需要树立成本管理的意识，提升成本管理能力，提高整个企业的运营效率和盈利能力。未来，随着云计算、大数据等新技术的不断应用，建筑企业的成本管理也将逐步实现数字化、智能化。这必然会为建筑企业的发展提供更加强有力的支持和保障。

开题报告--施工企业项目成本管理中的问题及对策研究

开题报告--施工企业项目成本管理中的问题及对策研究开题报告 一、选题背景 随着我国建筑业的快速发展，施工企业在项目成本管理方面面临着一 系列的问题。项目成本管理是施工企业在项目实施过程中对成本进行预测、控制和评价的管理活动。一个有效的项目成本管理能够帮助企业降低成本，提高项目的竞争力和盈利能力。而一个不合理的项目成本管理可能会导致 项目成本超支，影响企业的经济效益和声誉。 二、研究目的 本研究的目的是分析施工企业在项目成本管理中存在的问题，并提出 相应的对策。通过深入研究和分析施工企业项目成本管理的实际情况，找 出问题所在，并提出切实可行的解决方案，以提高施工企业的项目成本管 理水平。 三、研究内容 1.分析施工企业项目成本管理中存在的问题：通过调研和实地考察， 发现施工企业项目成本管理中存在的问题。可能存在的问题包括成本预测 不准确、成本控制不到位、成本评价不科学等。 2.探讨施工企业项目成本管理的重要性：详细分析项目成本管理对施 工企业的重要性。项目成本管理对企业的经济效益、竞争力和声誉有着重 要的影响，因此，施工企业必须高度重视项目成本管理，采取相应措施提 高管理水平。

3.提出施工企业项目成本管理的对策：针对施工企业在项目成本管理 中存在的问题，提出切实可行的对策。对策可能包括完善成本预测方法、 强化成本控制手段、优化成本评价指标等。 四、研究方法 本研究将采用文献调研和实地考察相结合的方法，收集和整理相关的 理论知识和实践案例。通过对文献的分析和实地考察的数据采集，深入研 究施工企业项目成本管理的实际情况，并对问题进行分析和解决。 五、研究意义 本研究的意义在于提高施工企业的项目成本管理水平，降低项目成本，提高经济效益和竞争力。同时，本研究还可以为其他施工企业提供参考， 帮助他们改进项目成本管理，提高整体管理水平。 六、论文结构安排 本论文共分为五个部分： 第一部分为引言，主要介绍选题背景、研究目的和研究内容，突出研 究的重要性和意义。 第二部分为文献综述，通过对相关文献的调研和分析，总结施工企业 项目成本管理的理论知识和实践经验。 第三部分为问题分析，通过实地考察和数据分析，详细分析施工企业 项目成本管理中存在的问题。 第四部分为对策提出，根据问题分析的结果，提出相应的解决对策， 帮助施工企业改进项目成本管理。

2019-2020年企业人工成本预算管理实践调研报告

2019-2020年企业人工成本预算管理实践调研报告 1. 引言 本报告旨在研究企业在2019-2020年期间，对于人工成本预算管理方面的实践情况进行调研。通过对各个企业的调查和分析，了解不同行业和规模的企业在人工成本预算管理方面的优劣之处，帮助企业在未来做出更为科学、合理的预算决策，提升企业整体运营效率。 2. 调研方法 本次调研主要采用了问卷调查和个别访谈的方式。通过问 卷调查，我们可以大量收集不同企业对于人工成本预算管理的看法和做法，而通过个别访谈，我们可以深入了解某些企业在人工成本预算管理方面的特殊经验和教训。 3. 调研结果 3.1 企业规模对人工成本预算管理的影响 我们发现，企业规模对于人工成本预算管理有较大的影响。大型企业通常拥有专门的财务管理部门，能够进行精细化的预

算设计和管理，而中小型企业在人工成本预算管理方面相对薄弱。这与大型企业拥有更多的资源和经验有关。 3.2 行业特点对人工成本预算管理的影响 不同行业的特点也会对人工成本预算管理产生影响。我们发现，制造业企业通常会面临人员流动性较大的挑战，需要更加灵活的预算管理。而服务业企业则更注重员工技能和培训，需要更为精细化的预算设计。 3.3 人工成本预算管理的挑战和解决方案 在调研中，我们还发现了企业在人工成本预算管理方面的一些共同挑战，如预算与实际发生情况的偏差较大、员工薪酬管理不够合理等。针对这些问题，我们提出了以下解决方案：- 引入先进的预算管理软件，提高预算的准确性和实时性。 - 加强人力资源管理团队，制定更合理的员工薪酬体系。 - 定期进行人工成本预算与实际数据的核对和分析，及时调整预算方案。 4. 结论 通过本次调研，我们得出了以下结论： - 企业规模会对人工成本预算管理产生影响，因此中小型企业应注重提升预算管理水平。 - 不同行业的特点对人工成本预算管理有所影响，企

成本核算调研报告

成本核算调研报告 成本核算调研报告 一、背景介绍 近年来，随着经济的快速发展，企业竞争日益激烈，成本控制和管理成为企业发展的重要环节。成本核算作为企业管理中的一项重要工作，对于提高企业竞争力和降低经营风险具有重要意义。因此，我们进行了一次成本核算的调研工作。 二、调研目的和方法 本次调研的目的是了解企业在成本核算中的一些常见问题和困难，并提出解决方案，以提高成本核算的准确性和可靠性。调研采用了问卷调查和面访相结合的方式，共调研了10家企业。 三、调研结果 1. 成本分类和计算方法 大部分企业在成本核算中使用了工序法和作业成本法，少部分企业使用了直接成本法。在成本分类上，各企业侧重点不尽相同，有些企业将成本分为直接成本和间接成本，有些企业将成本分为可变成本和固定成本。有些企业在成本计算中存在很大的误差和漏洞。 2. 成本控制和管理 大部分企业没有建立成本控制和管理的体系，只是简单的依靠管理人员的经验来控制成本。在成本控制和管理方面存在的问题包括：成本预算缺失、成本核算不准确、成本信息共享不畅等。这些问题严重影响了企业的成本效益和竞争力。

3. 成本核算技术应用 目前，企业在成本核算中的技术应用相对较少，大部分企业仍然采用传统的手工记录方法，存在数据收集和计算耗时长、易出错等问题。只有少数企业开始使用成本管理软件，并取得了一定的成效。 四、解决方案 鉴于成本核算存在的问题，我们提出以下解决方案： 1. 建立成本核算标准和流程，明确各个环节的责任和要求，规范成本核算的管理。 2. 提高成本核算的准确性和可靠性，加强对成本数据的收集和记录，尽量减少人为差错。 3. 建立成本控制和管理的体系，制定成本预算并进行有效的监控和控制，加强成本信息的共享和沟通。 4. 推广和应用成本管理软件，提高成本核算的效率和准确性，减少人力和时间成本。 五、结论 成本核算是企业经营管理中重要的一环，对于企业的发展具有重要意义。根据本次调研结果，我们可以看出，目前很多企业在成本核算方面存在较大的问题。因此，企业应该引起足够的重视，加强成本核算的管理，提高成本核算的准确性和可靠性，以提升企业的竞争力和盈利能力。

建筑施工成本管理的工作报告

建筑施工成本管理的工作报告 一、引言 建筑施工项目的成本管理在整个建筑过程中起着至关重要的作用。有效的成本管理可以帮助项目团队实现成本可控、提高盈利能力并确保项目的顺利进行。本报告旨在介绍本公司建筑施工成本管理的工作情况及取得的成效。 二、成本预算与控制 1. 成本预算 在进行建筑施工项目前，本公司根据项目需求和资源情况制定详细的成本预算。我们综合考虑人力、材料、设备、机械、运输等因素，并制定相应的预算计划。预算计划旨在确保项目顺利进行同时最大限度地控制成本，以达到项目经济效益的最大化。 2. 成本控制 本公司通过严格的成本控制措施，确保建筑施工项目在成本方面达到预期的目标。我们采取以下措施进行成本管控： - 精细化的成本台账：建立详细的成本台账，记录所有相关项目成本，包括原材料、人工费用、设备租赁费等，以便随时跟踪项目成本变化。 - 监控实时费用：定期监控和分析实际费用与预算费用之间的差异，及时采取补救措施。

- 严格招标过程：确保合理的成本估算与节约开支。通过竞争性 招标，获取最具成本优势的材料和服务提供商。 - 管理变更控制：及时处理施工变更，并评估其对项目成本的影响。确保变更的合理性，并通过谈判和协商尽量减少变更带来的成本 增加。 三、成本效益分析 1. 盈利能力提升 通过严格的成本管理控制和高效的资源利用，本公司有效提升了盈 利能力。我们在施工过程中采取合理的成本措施，减少了不必要开支，达到了成本的最优化，从而提升了项目的盈利能力。 2. 成本降低 通过成本管理的优化，本公司在施工项目中成功降低了成本。我们 通过招标过程中的谈判和协商，选取更加优惠的供应商和服务商，降 低了材料和人工成本。此外，通过精细化的台账管理和成本分析，减 少了项目中的浪费和冗余。 3. 资源优化 成本管理的另一个重要作用是实现资源的优化利用。本公司通过精 细的成本控制，确保资源合理分配并最大程度地提高资源利用率。这 不仅减少了不必要的浪费，还提高了施工效率，缩短了工期。 四、存在的问题和改进措施

工程企业成本分析报告

工程企业成本分析报告 工程企业成本分析报告 一、背景介绍 工程企业是指以承揽建筑工程、交通工程、水利工程等各类工程项目为主要经营活动的企业。随着我国建设发展的进一步深化，工程企业在市场上的竞争异常激烈。进行成本分析，对于工程企业合理掌握成本，提高企业盈利能力具有重要意义。 二、成本构成分析 1.直接材料成本：包括建筑材料、设备材料等直接用于工程项目的原材料成本。工程企业需要合理规划采购渠道，降低采购成本，提高原材料利用率，减少材料浪费。 2.直接人工成本：包括工程项目所需的直接人力资源成本，如工人工资、社会保险等。合理安排工人的工作时间和配备，提高工人的工作效率，降低人工成本。 3.间接人工成本：包括管理人员工资、行政费用等与工程项目直接相关的间接人力资源成本。工程企业需要加强内部成本控制，提高管理效率，降低管理成本。 4.直接费用：包括工程项目所需的直接费用，如机械设备的租赁费用、运输费用等。工程企业需要合理规划设备使用计划，减少设备租赁成本；优化物流运输方案，降低运输成本。

5.间接费用：包括企业其他各项费用，如营销费用、宣传费用等。工程企业需要加强市场开拓，提高企业知名度，降低宣传费用；同时，合理控制营销费用，提高销售效益。 三、成本控制措施 1.材料管理措施：加强供应链管理，与材料供应商建立长期合作关系，确保材料的质量和价格优势；加强材料仓库管理，做好库存控制，减少库存积压和损耗。 2.人力资源管理措施：建立合理的薪酬体系，调动员工积极性，提高员工满意度和忠诚度；加强培训和技能提升，提高员工的工作能力和效率。 3.设备管理措施：采购适用性好、性能稳定、使用寿命长的设备，减少设备维修和更换费用；建立设备维护保养制度，定期检查设备状况，延长设备使用寿命。 4.成本核算措施：加强财务管理，建立健全的成本核算体系，实时了解各项成本的变化，及时采取相应措施，确保成本控制在合理范围内。 四、成本分析的意义 1.提高企业竞争力：通过成本分析，工程企业可以了解自身的成本结构以及成本来源，有针对性地采取措施，降低成本，提高企业盈利能力，增强市场竞争力。 2.提升管理水平：成本分析可以帮助企业发现存在的问题和短板，进而加强内部的管理和控制，提升企业的管理水平。

建筑工程项目成本控制的工作报告

建筑工程项目成本控制的工作报告 一、引言 在建筑工程项目中，成本控制是至关重要的一项工作。本报告旨在 总结我所负责的建筑工程项目成本控制工作，并提出改进建议。 二、项目背景和目标 该建筑工程项目是一座商业综合体的建设，总建筑面积约为10万 平方米。项目目标是按时交付，并确保在合理范围内控制成本，使项 目投资得到最大效益。 三、成本控制工作 1. 预算编制 在项目启动前，我负责与项目团队合作，编制项目的详细预算。预 算分为直接成本、间接成本和运营成本，并根据工程进度和需求进行 逐年拆分和调整。在预算编制过程中，我参考了历史数据、市场调查 和专家意见，力求做到科学合理。 2. 成本监控 一旦项目启动，我主要负责监控项目的实际成本和预算成本之间的 差异，并及时采取相应的措施进行调整。我通过建立项目成本数据库，对每项工程进行成本跟踪和分析，确保成本控制在合理范围内。 3. 成本分析

我还负责对项目成本进行分析，以找出可能存在的问题和风险，并 提出解决方案。通过对各项成本指标的比对和对比，我能够及时发现 成本过高或过低的情况，并通过预测和调整来保证项目的正常运转。 4. 变更管理 在项目执行过程中，往往会遇到各种不可预见的变更，这对成本控 制提出了更高的要求。我负责对变更进行评估，并与相关方进行协商，以确保变更对项目成本的影响得到合理控制。 5. 风险管理 成本控制不仅要关注可见的成本，更要重视潜在的风险成本。我负 责与项目团队合作，制定风险管理计划，并通过风险评估和应对措施 的制定，最大限度地降低项目成本风险。 四、成果与问题 1. 成果 通过我的努力和团队协作，该建筑工程项目成功按时交付，并且在 预算范围内控制了成本。我们通过严格的成本监控、灵活的变更管理 和科学的风险管理，实现了成本控制的目标。 2. 问题 然而，我们也面临了一些问题。首先，项目中存在部分成本超支的 情况，需加强对工作进度和费用的监控。其次，变更管理仍然有待进 一步完善，需要更加及时和准确地评估变更的成本和影响。

建筑工程质量成本分析报告

建筑工程质量成本分析报告 【建筑工程质量成本分析报告】 一、引言 建筑工程质量成本是指为确保工程达到一定质量标准而进行的投入，在建筑工程中，质量问题不仅会导致工程进度延误和额外的成本投入，还会对工程安全和使用功能带来隐患。因此，对建筑工程质量成本进行分析是非常重要的，本报告旨在分析建筑工程质量成本的主要因素和影响，并探讨降低质量成本的策略。 二、建筑工程质量成本的主要因素 1.施工工艺因素：不合理的施工工艺会导致质量问题的发生，例如不合适的材料配比、施工过程中未按规范进行检验等，这些问题都会增加工程质量成本。 2.材料因素：选用低质量的建筑材料会导致工程质量问题的发生，增加工程维修和改造的成本。 3.监理和检测因素：缺乏有效的监理和检测机制，无法及时发现和纠正工程质量问题，对于质量问题的处理可能会带来额外的成本。 4.工人素质因素：工人技术素质低下、缺乏经验和责任心，将会增加工程质量成本，因为需要额外的培训和监督。 5.管理因素：缺乏有效的管理手段和管理人员，容易导致工程质量问题的发生，增加工程质量成本。

三、建筑工程质量成本的影响 1.人工成本增加：由于质量问题的发生，需要对工程进行维护、改造，或者对已完成工作进行重做，这都会增加人工成本。 2.材料成本增加：为了修复质量问题，需要重新采购、更换材料，或者购买高质量的材料，这都会增加材料成本。 3.时间成本增加：质量问题的修复和重做会导致工程进度延误，增加工期，从而导致时间成本的增加。 4.维修成本增加：工程质量问题会影响工程的使用寿命，增加后期的维修成本。 5.声誉损失：质量问题会对建筑公司的声誉造成负面影响，进而影响到后续工程的业务及合作。 四、降低建筑工程质量成本的策略 1.加强质量管理：建立健全的质量管理体系，完善工程施工规范和标准，加强对施工工艺和材料的控制，确保工程质量达标。 2.加强人员培训：提高工人的技术素质和责任心，加强对工人的培训和教育，确保施工操作规范和正确，减少质量问题的发生。 3.加强监理和检测：建立有效的监理和检测机制，对工程的施工过程进行监督和检验，及时发现并纠正质量问题。 4.选用优质材料：加强对建筑材料的选取和采购，确保材料的质量可靠，减少质量问题的发生。

施工企业成本分析报告

施工企业成本分析报告 施工企业成本分析报告 一、引言 施工企业是指从事建筑工程施工的企业，其业务范围涵盖了土木工程、建筑工程、装饰工程等多个领域。成本分析是施工企业管理的重要环节之一，通过对成本的分析，可以为企业的经营决策提供有力的依据。本报告将对施工企业的成本进行分析，并提出相应的建议。 二、成本构成分析 1.直接成本 直接成本是指与生产直接相关的成本，包括人工成本、材料成本和设备成本。人工成本通常是最大的直接成本，包括工人的工资、福利和培训费用。材料成本包括施工过程中所需的各种材料，如水泥、钢筋、砂石等。设备成本包括施工所需的各种设备租赁费用。 2.间接成本 间接成本是指与生产间接相关的成本，包括管理费用、销售费用和其他费用。管理费用包括企业的办公费用、人事费用和财务费用。销售费用包括企业的市场推广费用、广告费用和销售人员的薪酬。其他费用包括企业的水电费、通讯费和维修费用等。 三、成本分析指标

1.成本占比 成本占比是指各项成本在总成本中的比例。通过计算各项成本的占比，可以了解到企业的成本结构，及时发现存在的问题，并制定相应的措施来降低成本。 2.成本效益比 成本效益比是指在保证质量的前提下，成本与效益的比例。该指标可以评估企业的经营状况，高的成本效益比意味着企业的盈利能力较强，反之则意味着企业存在经营问题。 四、成本控制策略 1.人力资源管理 人工成本是施工企业的主要成本之一，因此合理管理人力资源是降低成本的关键。企业应加强培训，提高员工的工作技能，提高工作效率，减少浪费。同时，通过合理安排工作时间和人员配置，提高人力资源利用率。 2.供应链管理 材料成本是施工企业的重要成本之一，合理管理供应链是降低成本的有效途径。企业应与供应商建立良好的合作关系，选用质量可靠、价格合理的材料。通过实施供应链管理，降低材料采购成本，提高施工效率。 3.技术创新 设备成本是施工企业的重要成本之一，采购先进的设备是提高施工效率的关键。企业应关注技术创新，引进先进的施工设备和技术，提高施工效率，降低设备成本。

建筑施工企业成本核算方法与成本管理研究

建筑施工企业成本核算方法与成本管理 研究 摘要：施工企业成本会计管理是提高企业竞争力、促进企业发展的重要手段。通过加强成本控制，降低企业费用，建筑企业能够更好地应对市场变化和竞争挑战，提高盈利能力和综合竞争力。同时，对施工企业的成本核算管理进行研究和 分析，可以为加强成本核算管理提供科学依据，帮助施工企业更好地掌握成本核 算管理方法和技能，从而提高成本核算工作的效率和准确性。 关键词：建筑施工企业；成本核算方法；成本管理研究 1施工企业实施成本会计的必要性与思考 建筑企业要想更好地发展，就必须做好成本核算管理，提高资金利用率，加 强集约化管理。首先，施工企业在进行成本核算时，应从成本管理入手，加强工 程建设过程中的成本管理。通过这种方法，他们可以控制企业的运营建设成本， 提高施工企业的经济效益，确保企业的资金链不出现问题。其次，从质量管理的 角度，分析企业在建设、管理和运营中存在的问题，并采取有针对性的措施加以 解决。我们要不断提高质量管理水平，提高质量管理的有效性，使成本管理发挥 应有的作用和价值。因此，无论是在节约成本还是加强质量管理方面，开展成本 核算管理都是企业加强管理不可或缺的工作。 2建筑施工企业成本核算中的几个问题 2.1没有意识到成本会计的重要性 建筑企业的成本核算工作主要由财务部门负责，与其他部门的利益密切相关。因此，财务人员在进行成本核算管理时，必须树立正确的工作态度，重视成本核 算的准确性，以最大限度地发挥成本核算的作用，确保施工企业的可持续健康发展。然而，在实际工作中，许多企业管理人员对成本会计缺乏了解和理解，没有

意识到成本会计管理对企业发展的重要性。他们简单地将其分配给财务部门，导 致其他部门员工对成本核算的重要性缺乏了解，也不参与成本核算工作，导致财 务人员在进行成本核算管理时遇到重大障碍，严重影响了成本核算的有效性。首先，由于企业员工不重视成本会计管理，可能会增加企业的劳动力成本；其次， 企业管理人员没有根据具体情况分配物资，导致了资源浪费等问题；最后，为了 提高经济效益，管理人员没有按照预期计划进行施工，这增加了企业的运营成本，导致成本核算无法实现预期目标。 2.2缺乏对施工成本的综合控制 在施工管理过程中，施工企业经常会遇到建筑材料、劳动力和管理成本超过 预算的情况。主要原因是企业在施工期缺乏全面的成本控制。通常体现为：一是 管理费用超过支出，包括办公费用、差旅费、招待费；其次，企业在进行项目建 设时，没有适当的过程控制，导致建设效率低，增加了劳动力成本；第三，采购 人员在采购原材料时缺乏对材料价格和质量的检查，导致采购成本增加；四是成 本核算部门未根据公司情况编制采购预算，导致采购成本超支。这不仅导致企业 管理成本的增加、营运资金的占用，还影响了物资质量，造成损坏或损失。 2.3缺乏合理的成本核算监督方法 项目建设是企业建设管理的关键环节，对资金和人力的需求很高。目前，许 多企业在施工过程中使用承包方式进行管理工作，这将对项目在施工过程的系统 性产生重大影响。由于涉及多个实体，很容易引发工程纠纷。此外，由于缺乏成 本会计监督方法，施工企业难以掌握每个项目的施工成本，不利于成本管理，影 响企业发展。 3施工企业成本管理与控制方法的具体内容 3.1加强生产成本的管理和控制 施工企业的生产成本主要包括人工成本、机械使用费、材料费、专业分包等。加强施工企业生产成本的管理和控制，有利于工程项目总成本的管理与控制。科 学管理和控制劳动力成本。一般建设项目，通过招标选定劳务队伍，签订劳动合

建筑行业成本分析报告

建筑行业成本分析报告 标题：建筑行业成本分析报告 摘要： 本报告对建筑行业的成本进行了详细分析和调查。研究发现，建筑行业的成本主要分为人工成本、材料成本、设备成本和管理费用。其中，人工成本是建筑项目的主要成本，占据了总成本的大部分比例。材料成本和设备成本是次要成本，但也是项目中不可或缺的一部分。针对这些成本，建筑企业应合理进行成本控制和管理，以提高盈利能力。 一、引言 建筑行业是一个资金密集型行业，成本是企业盈利能力的重要因素。通过对建筑行业成本的详细分析，可以帮助企业了解成本结构，合理控制成本，并找到提高盈利能力的方法。 二、成本构成 建筑行业的成本主要包括人工成本、材料成本、设备成本和管理费用。 1. 人工成本 在建筑行业中，人工成本是一个重要而复杂的指标。人工成本包括工人的工资和福利费用，以及管理人员的薪酬和福利费用。工人的工资通常由工作类型、技能要求和

劳动力市场供需关系决定。在一些发达地区，人工成本较高，而在一些欠发达地区，人工成本较低。因此，建筑企业应根据地区特点合理安排人工成本。 2. 材料成本 材料成本是建筑项目中不可或缺的一部分。材料成本包括各种建筑材料、构件和设备的采购费用。材料成本的管理需要合理安排供应链，包括选择可靠的供应商、进行采购谈判和控制库存等。此外，材料选择也是影响材料成本的因素之一，建筑企业应根据项目需求选择合适的材料，以达到质量和成本的平衡。 3. 设备成本 设备成本是建筑企业在建筑过程中的另一个重要成本。设备成本包括各种建筑机械设备的购置费用、运营费用和维护费用。设备成本的管理需要根据项目的规模和需求合理选择设备，并进行有效的维护和保养，以减少因设备故障造成的延误和成本损失。 4. 管理费用 管理费用包括企业的行政管理费用、运营费用和营销费用等。这些费用通常是建筑企业的固定支出，需要合理控制以降低成本。 三、成本控制与管理 建筑企业应注重成本控制与管理，以提高盈利能力。以下是一些具体的建议： 1. 人工成本管理

建筑施工企业项目成本管理现状及优化策略研究

建筑施工企业项目成本管理现状及优化 策略研究 摘要：在我国社会不断发展及进步的背景下，城市化进程不断的深入，促进了我国建筑行业的蓬勃发展，建筑工程数量逐年的增长，建筑施工企业对于成本管理的重视程度越来越高。传统以核算为主要内容的财务管理模式已不能满足现代建筑工程施工的需要，因此建筑施工企业需要不断完善财务管理制度，高效开展施工成本控制工作，提高工程建设效益。鉴于此，文章分析建筑施工企业施工成本控制的意义，总结施工成本控制面临的问题，结合建筑工程特点探讨加强施工成本控制的措施。 关键词：建筑施工企业项目；成本管理；现状；优化策略 引言 于目前而言，我国建筑施工企业在对成本控制的理解、落实以及准备工作和相应的制度方面都未能科学合理地进行，导致在市场竞争力日益增加和外部经济环境的快速变化中，建筑施工企业的竞争力越来越不足，其财务活动更是无法有序进行，从而制约了成本控制的作用及意义在建筑施工企业的全面发挥。 1加强建筑施工项目成本控制的意义 成本控制是施工项目管理的核心内容，在垫资施工普遍和中标条件严苛的大环境下，成本控制效果成为企业创造经济效益的关键。项目成本管理涉及多个要素和环节，是一个全环节的管理模式，需要覆盖中标以后成本策划、施工过程成本量化、竣工结算成本封闭、评估阶段效果分析等各个流程，所有环节都是成本管理执行和细化的重点方向。企业层面是施工项目部门创造和归集利润的中心，而项目部门是成本要素有效控制的关键主体，综合来说，企业成本控制的重点环节是施工管理，如果无法对项目成本进行综合管理，就无法实现企业盈利的目标要求，因此，建筑施工企业加强成本控制具有非常重要的意义，不但有利于提升

建筑工程成本分析报告

工程成本分析报告范文篇一: 一、工程慨况 1、工程名称:xxxxx工程 2、工程地点:xxxxxx 3、结构类型:xxxx 4、建筑面积:xxxxx、m2 5、分析人: xx 二、项目主体工程成本计划与实际 (一)、人工费 人工费分析表: (二)、材料费 主要材料费分析表: 从表中反映人工费超支332.73万元(人工费单价内包含小型机械、铁丝、铁钉、墙面涂料底层腻子等)。主要超支原因:广州地区人工单价较高，而定额人工单价低于实际与民建队签订合同单价，故造成人工费亏损。 注:人工费内含钢筋加工机械费(37367.78元)，在人工费内扣除，直接进入机械费。 从表中反映:收入2720.17万元，实际支出3095.76万元，亏损375.59万元。主要超支原因: 1、周转材料摊销费: 定额周转材料摊销费158.57万元，而实际发生427.31万元，亏损268.74 万元。其原因工期拖延造成周转材料费租费增加。 2、水泥:收入357.26万元，实际支出455.04万元，亏损97.78万元; 砂:收入47.67万元，实际支出62.12万元，亏损14.45万元; 碎石:收入113.21万元，实际支出126.38万元，亏损13.17万元; 水泥、砂、石子亏损主要原因: 1)、原材料供应时有一定的量差亏损; 2)、项目管理造成材料浪费亏损; 3、砌体: 收入170.45万元，实际支出123.16万元，盈利49.29万元;

盈利原因:主要是预算材料单价比实际采购单价高，故盈利47.23 万元。4、钢筋: 收入1472.50万元，实际支出1479.16万元，亏损6.66万元; 亏损原因:主要亏损原因是2003年底至2004年上半年钢材涨价造成，由于钢材补差减少亏损，但仍承担了市场风险的3% 。5、装饰墙砖及地转: 收入95.40万元，实际支出88.21万元，盈利7.19万元; 6、商品砼: 收入165.57万元，实际支出163.07万元，盈利2.50万元; (三)、机械费 从表中反映:预算收入164.70万元，实际支出133.91万元，节约30.79万元。注:钢筋加工机械费(37367.78元)，直接机械费。 (四)、它费用: 间接费:540元/天30天计算共计: 16200 管理费:230元/天30天计算共计: 6900 造成盈亏原因1 人工费上涨 2 材料费上涨 3管理组织不当，造成材料浪费4 施工机械老化，维修费用大。5 材料被盗，造成材料损失。补救措施 加强施工管理，提高施工组织水平加强技术管理，提高工程质量 加强劳动者工资管理，提高劳动生产率加强机械设备管理，提高机械使用率加强材料管理，节约材料费用加强费用管理，节约施工管理费 工程成本分析报告范文篇二: 第一部分概况介绍 1、工程概况 详细介绍工程概况2、合同概况 工程工期、结算方式、人工单价、风险范围调整办法、甲供材料情况等补充协议等3、劳务合同及所有采购合同情况概况劳务合同签订情况4、结算范围 工程到目前施工情况详细介绍，结算部分内容，未完部分内容;与建设单位签证的办理情况，自购材料单价的采购情况等;

建筑成本管理的工作研究(3篇)

建筑成本管理的工作研究(3篇) 第一篇:建筑经济中的成本管理工作研究 摘要：建筑企业规模、数量的不断增长，一定程度上满足了人们对于住房、工作、活动场所的需求。为了实现建筑企业利润最大化，必须从源头做起，尽可能地降低成本，这要求企业着重考虑建筑经济中的成本管理工作。然而，目前，建筑企业的成本管理工作仍存在诸多问题。其要想长远发展，必须采取相应措施，开展有效的成本管理工作。 关键词：建筑经济;成本管理;对策 一、相关概念介绍 （一）建筑经济的概念介绍 建筑经济（英文注释为：ConstructionEconomics）专指在建筑领域内，专业人员采用科学、有效的方法，对建设项目中涉及经济层面的内容进行预测、分析、评估判断等一系列活动的总称。考虑到建筑对国民经济、城市规划的重大影响，教育部专门设立了一个学科———建筑经济学来指导建筑企业在经济方面的相关活动。 （二）成本管理的概念介绍 成本管理（英文注释为：CostManagement）是企业生产管理活动的重要组成部分，它主要指企业在生产经营中，对各种项目的成本进行核算、分析、决策、控制的一些了活动的总称。简言之，成本管理就是企业进行成本规划、成本核算、成本控制以及业绩评价。成本规划是企业依托其发展战略，制定出较为详细的规划策略，为企业活动提供确切的发展目标；成本核算是企业活动的信息基础，为其提供具体的成本数据；成本控制是根据成本核算提供的系列数据，采取各种手段来降低成本的活动；业绩评价是对成本控制效果的评估，属于成本管理的最后环节，是企业活动的反馈评估阶段。建筑经济中的成本管理是指建筑企业在确保房屋质量、工程期限、合同正常履行的基础上，依据工程项目最初的经济目标，对项目完成过程中产生的费用进行有效的组织与协调，达到成本预控目标，以最小成本实现最大利润。

成本管理调研报告(共3篇)

本钱管理调研报告〔共3篇〕 第1篇：本钱管理调研报告 本钱管理调研报告 面对经济全球化及我国参加wto的新形势，随着国内资本市场进一步开放，反垄断法的制定施行已近在咫尺。盐业公司所处的外部环境将更为严峻，我们假设想在这种剧烈的市场竞争中求得生存与开展，必须紧随公司外部环境及内部条件的变化，不断创新本钱管理，获得长期竞争优势，实现公司利益最大化。下面就结合新余公司的实际，对加强盐业公司本钱管理问题作些讨论。 一、本钱管理的作用 本钱管理是企业消费经营管理的一个重要组成局部，本钱管理是以本钱为对象，借助管理睬计的方法，以提供本钱信息为主的一个会计分支。本钱管理是企业管理的根底工作,它是企业在消费经营活动中,为实现企业的经营目的、本钱目的和本钱管理职能,提供资料根据、共同标准、根本手段和前提条件必不可少的工作。本钱管理根底工作提供的信息,经过归纳、整理和分析^p ,就能显示企业消费经营的情况,促使企

业改善经营管理,以进步企业的经济效益。二、加强盐业公司 本钱管理的建议 〔一〕、明确本钱核算对象，标准管理内容。 本钱核算的对象应是公司的全部资产与负债，通过量化、 细化现行的损益表，将各项收入、支出分摊到各项资产和负债 的根底工程中去，进展科学计算，正确反映各项资产负债的本钱，并据此制定分类考核方法。一是核算收入本钱，包括收入 本钱率和收入费用率；二是核算资金本钱，包括各项资产平均 本钱率、费用率；三是核算部门的本钱，根据各室、部、批发 部近三年的发生费用平均数，作为考核本钱根据。并让本钱开 支与部门效益和个人收入挂钩，促进公司每个人都有针对地采 取措施，降低本钱增加收益。 〔二〕、强化会计的管理职能，进展本钱控制。 会计应对盐业公司经营全过程施行监视管理，包括购进和 销售过程中的本钱管理，并运用会计的相关计算方法，分析^p 研究盈亏平衡点，预测经营前景，确定利润目的，在全面科学 分析^p 的根底上，确定各种本钱目的，为领导决策提供参 考根据，这就是会计应做的事情。而现实中一方面由于会计素 质的原因，这些职能是无法充分发挥出来的，另一方面往往由 于任务指标考核与工资挂钩等原因，会计变成了经营成果的调 节器，造成会计信息失真。因此，集团公司对财会的检查监视