国有企业建立合资公司外派高管人员管理系统的思考

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国有企业建立合资公司外派高管人员管理系统的思考

作者：刘永平

来源：《企业文化·下旬刊》2015年第12期

摘要：国有企业能否对合资公司进行有效管理，起决定性作用的因素是外派到合资公司

的高管人员。本文通过对加强国有企业合资公司管理机构组织建设、外派高管人员队伍建设、监督管理制度建设和保持外派高管人员队伍稳定等方面的系统思考，形成了外派高管人员系统化管理的思路。

关键词：国有企业；混合所有制；外派高管人员

加快推进混合所有制改革，是国有企业获得国家政策支持、提升社会资源控制力、提高企业边际安全、做强做大企业的必由之路。为了保证合资公司健康发展，须依靠一支素质过硬、能打胜仗的外派高管人员队伍。本文研究对象定位为国有企业控股合资公司外派高管人员这个群体。

一、加强合资公司管理机构组织建设

（一）成立合资公司管理机构的必要性

国有企业混合所有制改革不可能一蹴而就。新成立合资公司，须完成前期可行性研究调查、与合资各方多轮次谈判等艰苦的工作；对正常运营的每个合资公司，须进行个性化监督管理，涉及的工作量和难度都非常大。为了保证对合资公司实施有效管理，有必要成立专门管理机构。

（二）合资公司管理机构职责

合资公司管理机构主要职责是“管人”和“管资产”。“管资产”，“管资产”需要通过有效“管人”来实现。因此，合资公司管理机构管理重点是外派高管人员队伍的管理。

二、强化合资公司外派高管人员队伍建设

（一）做好外派高管人员人力资源规划

1.国有企业首先应梳理本企业合资公司外派高管人员的数量、质量、结构及分布状况，构建起合资公司外派高管岗位胜任力模型。

2.根据本企业混合所有制改革推进计划动态预测外派高管人员需求。