集团公司财务共享服务模式浅谈

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集团公司财务共享服务模式浅谈

作者：王君树

来源：《商情》2016年第25期

【摘要】随着市场经济的不断发展，企业的规模不断扩大，多样化发展趋势使得企业集团变得越来越普遍。当企业集团规模不断扩大之后，传统的会计核算组织形式已经无法满足企业业务发展的需要，而这种新的财务运行模式——财务共享服务模式便应运而生。财务共享服务能够降低企业的运作成本、提高集团管控水平与企业整体运行效率以及支持企业管理决策。与此同时，财务共享服务模式由于发展时间较短、发展尚不成熟等原因在实施过程中面临一系列的问题。实证表明，财务共享服务并非对所有的企业集团都有正向的业绩效应，财务共享实施成功与否与企业战略、内部环境、业务模式及信息化建设等高度相关。因此，建设财务共享模式对企业集团有一定要求。另外，本文研究了财务共享模式的构建流程以及这一过程中将会面临的一些问题，针对这些问题提出了一些解决对策。财务共享模式的建立对于复杂程度高的企业集团而言显得越来越重要，本文旨在对企业集团初建财务共享服务模式提供一些帮助。

【关键词】集团公司；财务共享服务模式；业务流程再造

1.绪论

1.1 研究背景

随着全球化经济发展速度的不断加剧，国内越来越多的企业开始走合作共赢的道路，形成企业集团化的发展模式。企业集团规模的不断扩大催生了新型财务运行模式——财务共享服务的诞生。近几年来，中石油、中兴、华为、物美等国内集团型公司和许多跨国公司在华机构都实施了财务共享，目前仍有很多集团公司在积极探索财务共享服务模式的构建。中国境内企业财务共享服务正在步入快速发展阶段，在未来的几年中，可以预见大量的企业将建立财务共享服务中心。鉴于财务共享服务中心已然成为企业集团财务运行的趋势，因此如何成功建设财务共享中心，让财务共享中心为企业带来正向效益将是急需考虑的问题。而这正是本文写作的出发点。

1.2 研究意义及目的

从中兴通讯成功建立财务共享中心以来，财务共享服务模式越来越受到企业集团的关注。从客观上而言，财务共享中心为企业带来的运行成本节约与管控水平的提高使得企业集团建立共享中心成为一个必然的趋势。因此，财务共享服务模式的成功建设将是目前企业集团面临的重要难题。本文从实际出发，通过对财务共享模式对企业集团的要求以及这一模式构建过程中将面临的问题进行分析，以期对企业集团在实践中建设财务共享中心提供参考。

1.3 论文结构