大润发配送中心仓储管理信息系统设计 物流管理

大润发配送中心仓储管理信息系统设计

大润发配送中心仓储管理信息系统设计

[摘要] 随着科学技术的发展，社会的变化，传统的物流运输方式已经无法跟上现在社会的需求。在现在的信息化社会中，很多信息很快地有效地共享，物流信息也不例外。进行物流信息系统的管理，向用户和管理者查询和管理，是现代物流行业的发展趋势。通过计算机检索物流信息，已经是物流行业的必然发展趋势。开发物流搜索平台并使用物流的用户和物流管理者都有很大的帮助和非常重要的影响。物流配送信息管理系统的使用对象是物流企业的管理、配送者。将物流信息反馈给物流管理、配送者，可以有效地统计物流信息的配送时效，并且在货物的异常、丢失、破损等情况下，可以正确地找到负责人，对管理的规范进行帮助。物流配送信息管理系统在设计和开发中使用了很多相关文献，近年来总结物流配送信息管理系统的建设发展和这些系统的主要特征，本系统将记录11G作为数据库用微软Visual Studio 2012，作为物流配送信息管理系统。开发软件。

[关键词] 配送 Web NET ORACLE

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in Distribution Center

[Abstract] With the development of science and technology and the change of society, the traditional mode of logistics and transportation has been unable to keep up with the needs of today's society. In the current information society, a large amount of information is shared quickly and efficiently, and logistics information is no exception. It is an inevitable trend for logistics industry to query logistics information through computers. Developing a logistics query platform has great help and very important influence on users and logistics managers who use logistics.

Logistics distribution information management system is oriented to the management and distribution personnel of logistics enterprises. The logistics information to the logistics management, distribution personnel, can effectively statistics the distribution of logistics The logistics distribution information management system uses a lot of related documents in the design and development, summarizes the development of the construction of logistics distribution information management system and the main characteristics of these systems in recent years. This system uses ORACLE 11G as the database, and uses Microsoft Visual Studio 2012 as the logistics distribution information management system. Developing software.

[Keywords] Distribution Web NET ORACLE ┊

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目录

中文摘要........................................................... I Abstract .......................................................... II 引言 (1)

一、大润发超市配送中心配送模式概况 (1)

（一）大润发超市配送中心概况 (1)

（二）大润发配送中心配送模式的现状 (4)

二、配送中心配送模式存在的问题分析 (6)

（一）对配送中心认识不足 (6)

（二）商品配送未形成规模，统一配送率低 (6)

（三）配送设施技术落后 (6)

（四）管理落后 (7)

（五）对物流信息重要性的认识不够，信息系统落后 (7)

三、改进措施和方案 (7)

（一）实现商品配送规模化 (7)

（二）更新配送设施 (8)

（三）建立高效信息系统 (8)

四、系统分析 (9)

（一）概述 (9)

（二）需求分析 (9)

(三)可行性分析 (10)

五、总体设计 (12)

（一）主功能模块设计 (12)

（二）信息导入模块设计 (13)

（三）数据库设计 (14)

六、系统实现 (14)

（一）开发环境配置 (14)

（二）系统主要功能的实现 (15)

七、测试 (16)

（一）测试方案 (16)

（二）测试项目 (16)

结论 (17)

致谢 (18)

参考文献 (19)

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配送中心仓储管理信息系统设计

引言

随着社会的发展，随着科学技术的进步，人们越来越多地从事脑力劳动，越来越少从事体力劳动。特别是现在这个信息化的时代，通过计算机和网络获得信息已经是必然发展的倾向，物流信息是其中的重要之一。

现在，电子商务是一个新兴的行业很受欢迎，但物流是电子商务的重要组成部分。物流的配送速度、服务态度、货物的完美率、经常成为用户判断一个电子商务的优劣的重要指标。

物流管理信息系统，主要分布在企业内部，物流人才，物流配送信息系统，通过物流信息管理，在物流运输的各个步骤中进行数据的信息化、数字化，物流管理是更严格的以范式安全，可以知道配送者方便。需要配送的各种信息，物流企业的管理者可以分析物流数据，把握整个企业的状况，了解时效的限制因素、用户群的分布、各部下的配送站的业绩优劣的状况有利于进行企业整体的战略布局。量的影响。

一、大润发超市配送中心配送模式概况

（一）大润发超市配送中心概况

1、大润发超市配送中心基本情况

为了满足物流配送在连锁超市的苏州地区，在大集市的7万平方米，投资在东部地区的物流中心和配送中心，技术含量高。在以下三个方面突出。

第一，仓储立体化。配送中心和高水平的货架上的产品的选择为零，系统存储的货架，提高存储空间的利用率。托盘（或整箱）商品的存货区，下的2层是配品区，保管箱的出货，旋转的快的商品，上面的3层作为储藏区。上面的货物是零商品的库存区域。

第二，装卸搬运机械，叉车REACH的电池，电动汽车，电动汽车，电动汽车，选择排放托盘，搬运机械。

第三，电子产品“零”商品“零”的工作需求会越来越大，配送中心用的配送工作采用电子标签的选择系统，并使用电子标签。从中取出商品，把商品捡起来转到箱子，然后按按钮，货物的位置指示灯和品种的显示器消失，定货的商品整齐后进入商品的一个标签，商品的内容。诱导体自动地选择商品的人员进行作业。

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2、大润发超市配送中心作业流程

（1）大润发配送中心的入库作业

①进货通知

通知配送者，根据订单要求进行配品，通知在指定期间内投递到配送中心。供应商检查后，接受卸货指导书，按照工作指导书指定卸货处的卸货，并要求放置另一个。

②进货验收

供应商将货物送到指定的卸货场所，检察员将终端拿在手上打扫商品的条形码、外箱代码，输入数量、生产日相关的托盘代码，接收并提高商品信息，并在验收后的托盘从升降机自动发送到相应的仓库。

③入库上架

仓库的保管员用电瓶制造车，发送指定的货物，相关商品代码将提高入库信息。

④库存管理

为了掌握润发物流配送中心各商品的销售情况，实时库存销售，会员们的消费税、发票和管理、退货名税、存货、库存库存、PS项目管理开发。是的，销售管理系统仓库里的一些动态变化信息进行了统计等工作。

以便利店为目的，将仓库按第二个卖场、分门管理，在最有效的情况下寻找商品，提取商品，补充商品。

⑤应收应付账款

针对各连锁门店尚未付款，系统将自动由销售单生成应收信息和对账单，中心可随时查询应收明细并可跟踪处理应收及回款情况

（2）大润发配送中心的出库作业

①拉单、订单处理

物流配送中心根据店的出货指示，根据库存状况进行配送处理。根据系统的安排结果，根据实际情况进行人工的调整。

②拼车

根据各连锁店的发货单，指定的配送计划由负责人负责货物的配给处理，可以分为自动配给或人工商品。配送计划系统会自动进行车辆、货物的出库处理，根据商品的配送标准、数量将配送到各店铺

③理货

有关中心的信息系统，在定期接收门的信息后自动进行库存的事前分配，然后分各门的量和运输的装载能力等，分各作业，优化配送线，印刷出货书。

④装载配送

工作人员要求货物的发货的货物的包装，并且在贴了对应的货物的包装的包装

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3、大润发超市配送中心的作用

大润发配送中心除了大润发华东区的大型超市的物流配送业务外，还实现了大润发的一些地区物流配送中心的货物对流。

（1）统购分销,形成经济规模,降低流通费用

在大润发链的超市，配送中心从各分行配送了制造业者和公司的加工品，减少了各分店的规格，品种，交易次数，降低了外部交易的信息管理费。统一检查，商品号码，分号的购买及检查，库存等减少，降低了物流费用。由于购买量增加，物流规模的效果更加突出。

（2）减少分店的库存,提高商品的流通效率

在传统购买方式中，零售业者不能从一个供应商得到所有的商品，但供应商的商品也不是零售商所需要的，而是由于信息交流不适，影响商品的流通速度。超级市场的配送中心可以将所需的所有商品提供给分店，因此可以大幅减少各分行的保存量，同时可以提高商品的流通效率。

也就是说，大润发有配送中心，可以实现统一的采购、库存、统一配送、各店的锁链，能够实现直接的锁链连接，提高市场信息需求的反馈能力可以实现在商品配送中的心内统一结算和商品信息的自动化。实现化处理、物流、财务和全体连锁企业的管理科学，从而促进生产，满足消费，在生产资源的配置上削减成本和成本，享受企业较高的价格折扣，流通成本和销售降低价格。

（二）大润发配送中心配送模式的现状

1、与其他同类超市配送中心配送模式的比较

目前，在中型超级市场一般将自己的运输工具和配送中心、这种超市根据自己的购买数量委托或接受的形式，共同使用这种分产的配送中心。这个商店数量较少奖虽然在配送产品并委托其他超市配送中心，但是很多商品都在其他超市收到委托，进行统一的配送。这个配送模式的缺点是各连锁店运营的商品差不多，所以配送中心是特定的奖项。因为需要品，对配送中心的配送商品不一致。

超市是国内大型超市之一，为了追求物流效率，在自己的各个地点，在自己的分店，超市的配送中心是本身的配送模式。在提供的配送模式中。被指定的批发商统一的制造企业的产品统一的产品。进行管理和运输。这种配送模特儿有关于制造企业的连锁店商品搭配和批发企业的商品，初初超级市场遗发中心，包括大量商品的批发企业多额小额单位。

2、生鲜类、家电类、日用品类不同商品配送模式比较

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（1）生鲜类配送模式

生活农产品具有生命的活性化和易腐质等物理特性，流通的难度很大。有包装难、装货难、运输难、仓库难等很多问题。如生蔬菜水果般的散装运输、生活水制品的冷冻运输、各种鲜肉的冷藏运输、乳制品的恒温运输等。这些都是在生活农产品的物流中具有特殊的运输、包装、加工等技术的人员。

现在的超市经营的生鲜食品的主要特性是，一个是时效性，来源于产品本身的温柔特性，与工业品物流的定点性相比，限制了采购半径。2是以季节性、蔬菜水果等生鲜制品的生物生产周期，成熟季节有大乐途的供应，很难符合超市的平衡经营和购买计划。3虽然是地域性，但是这个只有特定的产地被供给。生鲜食品的三种特性限制了超市的产品开发和供应商的选择。

一般来说，食品腐败质量不好，保质期短，食品的储藏和运输都需要在低温条件下进行。由于低温食品物流的难度比较大，需要采用特定的低温运输设备和保生设备等组织冷链物流，随着食品消费市场的扩大，需要配置高级的冷却网络。生鲜类的物流也要求实行大量的配送方法，稍微弄错的话会影响食品的质量和安全。大润发超市配送中心现在可能没有自己的能力。

（2）家电类配送模式

一是门店的配送：根据各店铺订购信息，从配送中心采购商品，在门店补充商品，主要对各种小家电。配送中心将商品送到店后，客人在店里购买后带回自己家。这个商品作为非集中商品，在总销售额中，一般占40%的份额。

第二，给顾客购买家电产品后，顾客的购买信息，配送中心的信息处理系统，配送中心，收集地区和品种不同，有种类的零碎购买命令的商品，顾客的分类配送选中的话，商品已完备。配送后开始配送给用户。这样的终端物流模式，主要给他们的电配送，配套模式是个体户物流和第三类物流车和第三次物流车辆的比率为3：7。

（3）日常用品配送模式

大发链的超市销售规模大，经济能力强，连锁店数量多，自己拥有良好的配送网络。许多日用品的配送、超市采用了个体营业方式。这种配送模式确保了配送规模而且，费用减少是根据建设事业的配送中心增加成本的。

3、商品种类多，配送要求高，配送效果不尽人意

在大型锁链的超市销售的商品很多，对食品、日用品、装饰物等配送要求越来越高。冷冻食品、运输及仓库过程中严格的卫生和保温措施-食品冷冰冰物流由于占20%以上。由于供应者实力和地区提供的配送服务不同，很多服务不能达到超市的需求。我们国家的第三物流企业的水平不同，物流配送的整体水平是低的。好了，超市是不能适合的三方物流企业。从这起选择第三方物流配

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4、统一配送效率低，运作难度较高，传统物流资源难以适应

大发链的超市配送量大幅变动，订货单的频率很高，时间的要求也比较严格。物流零售企业的销售台数是随机的因素和其他人为因素（如促销的）影响很大，店铺的配送量的变动很大。另外，配送过程有时间窗的限制，在某个期间限定到货。同时，现在的零售连锁超市，统一的配送率低，高效率的物流配送不足，物流成本高，商品的物流成本在10多分钟内增加了销售额的比例。难易度的增大，使传统单一的运输和仓库作为主要业的物流企业不能适应。

二、配送中心配送模式存在的问题分析

（一）对配送中心认识不足

1、改变对超市配送中心的认知

在超市里，对配送中心的概念和功能等的认识也越来越模糊了。我并不明确考虑如何建立自己的营销战略和发展目标的配送中心。很多超市配送中心实质上有仓库，不发挥很多配送中心的功能。

2、合理的配送系统，应达到下列目标

第一，顾客的订单传输时间少于0.5小时。

第二，接收到的订单在4个工作小时内处理完毕。

第三、8成的订单，在8个小时内集结，16个小时以内全部订购。

第四，有8%的顾客订购的时间是48小时以上，国内的订单将正式交付运输公司，5天内将被配送。

第五，断货不能超过订单数量的70%。如果可以断货的话，可以在8天之内给客人送货。

（二）商品配送未形成规模，统一配送率低

目前，大润发超市配送中心对分店销售的商品的配送量不达100%。平均配送效率只有60 ~ 70%，但是这种配送效率只限于中心城市和地区。随着市场增长，配送效率会降低，另一方面在海外的配送效率一般是80% ~90%。

（三）配送设施技术落后

由于高科技的发展，外国的配送中心一般做机械化及自动化的作业。设置了高层货架的立体仓库，通过储藏使空间延伸。美国的立体仓库几乎都有专门的通信网，货物的访问全部利用托盘、货架的铁锹和起重机。日本已经出现了采用尖端的物流技术的倾向，计算机控制的机器人和特殊的物品的机器的手、高速的挑选装置和特殊的运输车等，大润的超市配送中心是高技术虽然有技术的含量，但大部分情况下是人工操作的，不能充分发挥高科技配送设备的功能。

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（四）管理落后

大润的配送中心实现了操作程序的规范化，但仅仅是对商品的简单处理，信息处理不足。计算机应用不适用于配送中心的业务、事务管理，但是货物组和车辆的配送路线计划、库存控制、配送中心的物流费用不适用。计算机应用是初级阶段，配送的现代化水平是每一个水平。

我们国家的物流管理概念不太长。很多企业对物流配送的认识也不深。润发的超市正在不断地摸索扩大规模。维护费用和商品旋转资金等是直接企业的经济情况。增加了永久费用。除了市场的波动性，各连锁店的分散的储藏资源的利用率不高，整体的物流环节效率低，而且企业全体的物流成本变得高。

（五）对物流信息重要性的认识不够，信息系统落后

现在，很多超市的配送信息都被传达到了。由于信息传递的很多，实际进展情况很容易发生，如果订单的信息和超市不一致，配送中心是制造公司和超市。在中间有好几次的中介费，不需要配送费。物流信息系统和系统内各有各的连接。现代物流的优点应通过物流信息系统，因此，现代化物流是先进的物流信息系统。企业要根据自己的实际情况，调整企业的物流信息系统建设计划，符合企业整体的发展计划。在这一点上，企业要求不吝惜投资。

三、改进措施和方案

（一）实现商品配送规模化

大润发链超市安装的配送中心的目的是提高配送水平，降低整个系统全部成本，把销售利润最小化。因此，不是传统的仓库和运输方式实现的。如果统一不统一就统一。因为因为没有入学的物品，所以不能统一，因为超市的连锁经营的基础已经没有了。另外，在这一过程中，马上就有可能有水润的超市。另外，超市有系统性的经营理念。实现商品配送的规模化，这样一个分店的到货要求可以及时地获得迅速的供应，可以给分店的经营带来利益。

（二）更新配送设施

比较成熟的电脑管理系统，树立严格的规范制度，比较先进的物流设施，确保产品的发送过程中准确的正确，准确，新鲜，新鲜，流通，流通，流通，经济以效率的作用。在物流中心没有保存商品的人工记录是电脑网络网络的电子记录器。收货按相应的按钮，电脑自动记录，信息将信息分出各部门好（例如，统计，排车等部门）。

现代化的配送中心工作，自动供应器、电动升降机、自动传输磁带、真空包装机、真空包装机等机械设备，可以采用自动化管理，快速，正确的配送服务。流通规模的效益，必须物流作用将商品配送的电化脑化和管理，用全文化的存储装置和现代化信息系统，使物流工作自动化和效能。

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（三）建立高效信息系统

配送中心的物流信息系统的建设和适用物流信息技术的准备中心也是物流资源的信息化。主要活动中，物流资源的水资源化、文字、图形、图形和形象化中，其中数字化是物流资源的定数。宝华根本性的，商品的造型代码，仓库中的货物陈列柜，货物，设备的符号等都是配送中心的数字化。特别是配送中心的农产品，水产品的比重很多，折码的编排。有一定程度的困难包装的非包装产品和产品的信息记录中信息的基础建设难关。因此，记忆人员、商品、设施、设备、单证等号码或电子标签信息、信息识别装置、技术、配送中心用财富的各个路线进行物流活动的信息化管理。

在物流信息基础设施整备完成后，可以实现配送中心的物流信息的高度集成，能够集中在配送中心内部的每一个环节、各部门的物流活动信息。提供的主要工作是信息的规范化、信息处理程序的规范化、信息的定时性、正确性和完全性、信息来自统一的数据库。包含作为配送中心内部物流的所有的一个环节的信息的范围，包括配送中心经营活动的历史，包括现在的未来的信息。物流信息集成管理可以实现配送中心内部的优化，提高物流的运用效率。集成的主要表现是构建覆盖配送中心的一个环节的信息管理系统。

四、系统分析

（一）概述

关于物流的配送信息管理系统，提供以下功能。物流企业的内部人员，输入员工号码，需要密码登陆系统。通过多个条件（例如，接收时间、到达时间、省市内、所属的配送站、地址簿、支付方式等），可以查询运输单的信息。系统设计工具采用微软Office Vise 2007的制作工具，对系统进行整体的设计和详细设计，数据库采用OACL 11G，其数据库系统可以处理大量的数据在高效、安全性、正确性和运行速度方面有一定的优点，可以采用微软公司的Visual。Studio 2012，作为主要的开发工具，可以连接到盘11G数据库。

（二）需求分析

1.国外研究和应用的现状

国外的一些发达国家在物流领域的发展比较快，物流信息化的过程也很快，现在物流信息管理系统已经比较成熟了。现在，GPS全球卫星定位系统、RF 无线射频技术、II电子交换等技术在物流配送信息管理领域广泛应用。另外，

┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊在物流的配送信息管理中，自动仓库、拾得设备、配装设备等很多高技术设备设备也被广泛使用。国外很多专业的物流公司对物流发送信息管理系统的应用非常深刻，对于物流，在道路运输管理方面形成了一定规模。海外许多物流公司在物流管理中强调中央化物流管理模式，提倡整体化的管理理念，并制定了整体的统一计划。物流运输领域的一些学者在运输、数学、电脑技术等理论上进行。和方法不仅引进车辆优化的问题，而且理论研究和实践方面都比较领先。

2.国内研究和应用的现状

近年来，我国物流市场迅速发展，物流产业在物流信息化领域取得了很大的进展，物流信息化已成为广泛信息化发展的领域。关于物流信息搜索系统的开发，现在一部分国内的软件公司正在进行产品的开发。但是，整体来看，现在的国内不仅有一部分实力强的物流公司的信息化管理，中小物流公司的物流信息化管理水平一般低。现在我国物流信息化的发展水平还在提高，根据现代物流的管理观念和发展意识还比较薄弱，不能按照现代物流理念与企业内部的物流合并进行重组嗯。物流的信息化和标准化的程度还不高。物流缺乏道路运输管理的程度，对物流道路的相关信息的沟通不顺利，物流的运输效率降低，造成流通领域的大量积累，资金的沉淀和库存的费用不高。满足日益变化的客户的需求。

3.用户的需求

物流配送信息管理系统需要具有以下功能：

1.友好美观的操作界面，以保证系统方便使用。

2.物流公司或业者的信息输入者可以使用excel编辑所需的信息，并将

该excel文件进入到服务中。

3.分拣中心的所属员工可以进行货物的入库、出库等操作。

4.配送站的员工可以进行运输单的入住、车站、归班等操作。运输机

的入库时，运势是否正常，运输机在出库时可以分配配送员。

5.在各种操作时，对所有信息的信息进行检查，保证证书信息的正确

性，不允许对异常的订单进行操作。

(三)可行性分析

包括系统的性分析，包括技术的性分析、经济的可能性分析、可行的可能性分析，包括以下系统的执行性分析。

1.技术可行性

通过考察当前网站的开发技术，以及现有知识掌握情况和实现设备的考虑，

┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊技术实现基本需求：

1.硬件条件。

CPU：Mobile Intel(R)

内存：1GB以上

硬盘：80GB以上

显示器：显示分辨率为1024*768

2.系统平台。采用B/S体系结构。服务器采用windows操作系统。数据库采用ORACLE数据库。

3.开发工具。采用Microsoft Visual Studio 2012开发环境、Visual C#开发语言、https://www.wendangku.net/doc/a519191231.html,技术。

B/S开发模式：

B / S是从浏览器和服务器的结构中以Web技术为基础的新Mane Indition System的系统平台。这是

C / S的结构基础上的一种改善结构。使用者将浏览器（浏览器））虽然可以通过通过进行工作的工作，但是主要的业务逻辑处理会被服务器结束（Sever）运行。网络协议和服务器数据用浏览器用浏览器用浏览器为浏览器。如果使用B / S结构，用户只需使用浏览器。可以降低，降低成本，有效保护数据平台和访问保护，保护服务器数据baby。与C / S结构相比，B / S 结构的最大的优势，即使在任何情况下操作也不安装专用软件。提高了操作的难度，提高了系统的使用性。

B / S结构通过3层结构，HTTP通过WEB数据库连接到WEB服务器上连接的数据库、B（品牌/ Suver模式）访问WEB服务器，通过浏览器访问访问。这三层的结构是由海道组成的

Visual C#概述：

Visual C#是可以用于创建需要运行在.Net CLR上的应用程序的主要编程语言之一，是唯一为.NET Framework设计的语言，是移植到其他操作系统上的.Net 版本中使用的主要编程语言。

Visual Studio 2005是微软公司在2005年推出的、简洁类型、安全、平台为对象的多种多样的程序语言开发工具。为多种应用程序提供服务服务。这一特点是，异学容易、功能强大、Visual Studio开发平台是强有力的加时化用户界面设计。

ORACLE数据库：

ORACLE数据的数据库是由美国窗口提供的分类数据库提供数据的组数据库软件产品。ORACLE数据基础是目前最广泛的数据库系统之一。拥有完美的

┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊数据管理功能。以完美的系统提供被处理的功能。

Oracle有以下几种主要特性：

1.可用性强；

2.可扩展性强；

3.数据安全性强；

4.稳定性强。

2.经济可行性

经济的实性研究主要是对项目的系统进行成本/有效的分析。物流配送信息管理系统，在开发成本中，必要的硬件软件的条件少，人事费要花费一个月左右。物流的配送信息管理系统可以得到物流企业内部人员的系统管理，操作的流程更加简便，管理者分析企业的发展趋势，进行企业的战略计划，具有很大的经济效益。我认为经济上需要开发。

3.操作可行性

物流配送信息管理系统开发后，操作接口简洁、友好、美丽。物流企业的内部人员必须输入职员号码，并登记在物流配送信息管理系统中，在操作过程中同时更新运输发票信息。错误等问题。物流公司或业者的信息输入者可以使用excel编辑所需的信息，并将该excel文件进入到服务中。中心的所属员工可以进行货物的入库、出库等操作。运输机的入库时，运势是否正常，运输机在出库时可以分配配送员。

五、总体设计

（一）主功能模块设计

物流配送信息管理系统为物流配送信息管理系统的设计与实现，其主功能模块，如图3-1所示：

物流配送信息管理系统主要分为以下几部分：

1.用户登录，输入员工编码、员工密码。

2.获取信息，用户将通过代理文件发送特定形态，上传到服务器后处理

数据。数据导入数据库。

3.分拣中心操作，包括入库操作、出库操作，和批量操作。

逐单入库：运单进入分拣中心。

逐单出库：运单从分拣中心发出。

批量入库：批量操作入库功能。

批量出库：批量操作出库功能。

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4.配送站操作，包括派件入站、出站、归班操作。

派件入站：运单进入配送站。

派件出站：配送员将运单送往收件人。

派件归班：运单妥投、被用户拒收、滞留等情况的操作。

数据流图（DMS）可以忍受在输入出口数据的数据流中流动的技术。

系统根据信息的导入，将物流信息添加到数据库，在入库、出库、配送站的操作、车站、回家时更新物流信息，达到信息管理的目的。

（二）信息导入模块设计

物流配送信息管理系统的主要功能之一是实现信息导入

该模块主要功能：

用于保存基本信息的基本信息的excel，在服务器上插入解释、检查和数据的程序。

1.分拣中心——运单入库

分拣中心操作运单入库功能，该模块主要功能：

运单信息更新为进入分拣中心的状态，记录操作入库的分拣中心ID。

自动打印快递单。

2.分拣中心——运单出库

分拣中心操作运单入库功能，其功能模块，如图3-5所示。

该模块的主要功能：

选择运单出库目的地，可选为配送站或者其他分拣中心。

3.配送站——运单入站

配送站操作运单入站功能，该模块的主要功能：

运单信息更新为进入配送站的状态，记录进入的配送站的ID。

4.配送站——运单出站

配送站操作运单出站功能，其功能模块，如图3-7所示。

该模块的主要功能：

选择配送运单的配送员，并将运单信息更新为正在派送状态，记录配送的配送员。

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5.配送站——运单归班

配送站操作运单入归班功能，其功能模块，

该模块的主要功能：

配送文件已完成后，返回配送站配送结果显示：积体、滞留、拒绝、数据库状态。

妥投：运单正常配送，实物送达客户。

滞留：暂时无法将实物送达客户，运单暂时在配送站保管。

拒收：客户拒绝签收运单。

（三）数据库设计

数据库设计是指在一个指定的应用环境下，设计适合的数据库结构，建立能使软件正常工作的数据库结构，高效有序的管理数据，各种满足用户的需求。

人们对于数据库设计，摸索出很多设计方法。例如：

1．新奥尔良方法。指应用软件功能的思想是根据一定的设计规定来计算的方法，设计数据库。

2．基于E-R模型的数据库设计方法。

3．3NF（第三范式）的设计方法。

4．ODL的ODL方法，这是以对象为对象的数据库设计方法。

物流配送信息管理系统数据库设计库的设计是E-R设计，作为数据库的概念模式，可以使用的用户和分析人员之间有效的交流工具热点基地建立更快和合理是敌人.

六、系统实现

（一）开发环境配置

1．软件配置

物流配送信息管理系统设计与实现使用Windows 7操作系统，数据库使用ORACLE，开发环境使用Visual Studio 2012。

2．硬件配置

CPU：Mobile Intel(R) Celeron(R)

内存：1GB以上

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硬盘：840GB以上

显示器：显示分辨率为1024*768

（二）系统主要功能的实现

物流提供了信息管理系统的设计和实现，主要包括用户注册、导入信息、运输单的入库、运输单出库、派的入库、派遣单位和派遣的功能。

1.用户登录功能

用户使用物流配送信息管理系统，进入登录接口，填写用户名和用户的密码。

这个系统的接口是简洁、友好和操作的。

2.分拣中心——运单入库

该模块的主要功能：计算机信息更新进入数字中心的状态，并记录入库的辅助中心ID。自动印刷的速达。本功能分为一个入库和量库的两个操作模式，该程序的逻辑是相同的，只是操作方式不同。

3.分拣中心——运单出库

这个模块的主要功能：选择运输机的出库目的地，作为配送站或其他的数字中心，将运单信息更新到出库状态，分为单出库和大量出库的操作模式。

4.配送站——运单入站

本模块的功能是在进入配送站状态下记录输入的配送站的ID。

5.配送站——运单出站

本模块的功能是选择发送配送表的配送人员，并记录发送状态，并更新给记录配送的配送人员。

6.配送站——运单归班

这个模块的功能，在配送人员完成订单后，选择配送的结果，发送结果：更新适当的投与、停留、拒绝、数据库状态信息。

妥投：运单正常配送，实物送达客户。

滞留：暂时无法将实物送达客户，运单暂时在配送站保管。

拒收：客户拒绝签收运单。

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七、测试

（一）测试方案

测试方案采用黑盒测试。

（二）测试项目

1．组装测试：测试系统的配合运作，正常工作流程。

2．确认测试：测试系统的各功能、特别的情况以及非法输入的响应和处理。

3．具体的测试项目包括有：

（1）用户登录

测试系统的操作接口，内容包括用户账户的密码输入、合理性检查、合法性检查。

（2）信息导入

测试信息的导入功能，内容包括非excel文件、excel内的异常数据，包括通常的excel文件。

（3）分拣中心——运单入库

测试输入不属于本部门的运算号，不属于本部门的运算号，包括已经操作过或没有操作的运算号的编号、虚假的单号、包含特殊文字的运算号。

（4）分拣中心——运单出库

测试输入不属于本部门的运算号，不属于本部门的运算号，包括已经操作过或没有操作的运算号的编号、虚假的单号、包含特殊文字的运算号。

（5）配送站——运单入站

测试输入不属于本部门的运算号，不属于本部门的运算号，包括已经操作过或没有操作的运算号的编号、虚假的单号、包含特殊文字的运算号。

（6）配送站——运单出站

测试输入不属于本部门的运算号，不属于本部门的运算号，包括已经操作过或没有操作的运算号的编号、虚假的单号、包含特殊文字的运算号。

（7）配送站——运单归班

测试输入不属于本部门的运算号，不属于本部门的运算号，包括已经操作过或没有操作的运算号的编号、虚假的单号、包含特殊文字的运算号。

结论

总体来说，我们的作品不够完美，例如无法将数据在退出程序后仍然储存

┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊在数据库中，而且对数据的操作过于简单，仅仅局限于添加，删除，以及简单修改。最重要的是对数据的操作存在安全隐患，程序的漏洞是操作者可以修改任何人的信息。所以，作品完成后，我们的心中还有很多想法，我们利用更多的时间和精力，不断完善这个程序。

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大润发的供应链管理完整

大润发的供应链管理 连锁零售企业的供应链管理主要通过对供应商、零售商和门店信息的有效集成,使商品能以正确的数量、正确的时间、正确的状态供应给正确的地点,从而 在满足服务要求的基础上实现整个系统成本的最小化;大润发正是采用了现代化的供应链管理思想,通过对信息流、物流、资金流的有效调控,把供应商、零售商、终端客户连成一个功能性整体进行协调管理,从而在竞争激烈的超级市场行业脱颖而出,成为行业的领跑者; 我们认为供应链管理指从供应商到最终消费者之间,产品相关环节规划及管 理的整合方法,以参与所有成员利益为最终目标,利益 成员共同管理并统一实施,在满足各利益成员服务要求 的前提下,使现有资源获得最充分的利用;调查中我们 发现大润发以整体的角度出发,强调的不是片面的沟通 而是整合;其将整个流通环节视为一个供应共同体,采 用统一标准化流程与各利益成员协调合作的策略,同时 以市场为导向、顾客需求为根本不断完善其供应链管 理; 大润发从早期的仓储式超市,经改变为量贩式超市 模式,到迅速扩张大型化竞争,每一次企业模式的变革 与发展,使大润发明白供应链管理对于企业至关重要, 其认为今后的企业发展需要强而有力的IT 技术支撑实 现供应链管理的信息化,并借机进一步完善其自身物流配送机制,缔造一个新的零售巨头; 作为大润发供应链管理的实施者,大润发供应链管理中心对主要业务流程统一规划,全部采用信息化集成管理,实现整个订单数据的实时共享,从而降低整个链上不同单位的库存,加速库存周转,实现整体成本最低,提高客户的满意度;采用信息化供应链管理的大润发,可取得合作伙伴间各项生产资料的共享,因此企业与企业间可以得到即时的市场资讯,以便调整自身经营计划,这种方式可以使其直接了解企业本身经营管理中的各项优势与薄弱环节的把握,有助于控制企业成本,不假思索自身经营产销各方面需要,以求提高市场竞争力;利用企业电子技术方面优势,事先搭建合乎品质及规模的供应商网络,利用计算技术实时掌握卖场销售情况,第一时间计算出最经济、最有效率、选择成本最低的供应商,迅速下订单至供应商处,这就是现在的大润发,一台高效准确运转的减低供应链成员间相互反应时间并提高供应链间合作伙伴相互信任关系的商业零售机器; 一、大润发自建DCDistribution Center,合理利用第三方物流

大润发的供应链管理(完整)

大润发的供应链管理 连锁零售企业的供应链管理主要通过对供应商、零售商和门店信息的有效集成，使商品能以正确的数量、正确的时间、正确的状态供应给正确的地点，从而 在满足服务要求的基础上实现整个系统成本的最小化。大润发正是采用了现代化的供应链管理思想，通过对信息流、物流、资金流的有效调控，把供应商、零售商、终端客户连成一个功能性整体进行协调管理，从而在竞争激烈的超级市场行业脱颖而出，成为行业的领跑者。 我们认为供应链管理指从供应商到最终消费者之间，产品相关环节规划及管 理的整合方法，以参与所有成员利益为最终目标，利益 成员共同管理并统一实施，在满足各利益成员服务要求 的前提下，使现有资源获得最充分的利用。调查中我们 发现大润发以整体的角度出发，强调的不是片面的沟通 而是整合。其将整个流通环节视为一个供应共同体，采 用统一标准化流程与各利益成员协调合作的策略，同时 以市场为导向、顾客需求为根本不断完善其供应链管 理。 大润发从早期的仓储式超市，经改变为量贩式超市 模式，到迅速扩张大型化竞争，每一次企业模式的变革 与发展，使大润发明白供应链管理对于企业至关重要， 其认为今后的企业发展需要强而有力的IT 技术支撑实 现供应链管理的信息化，并借机进一步完善其自身物流配送机制，缔造一个新的零售巨头。 作为大润发供应链管理的实施者，大润发供应链管理中心对主要业务流程统一规划，全部采用信息化集成管理，实现整个订单数据的实时共享，从而降低整个链上不同单位的库存，加速库存周转，实现整体成本最低，提高客户的满意度。采用信息化供应链管理的大润发，可取得合作伙伴间各项生产资料的共享，因此企业与企业间可以得到即时的市场资讯，以便调整自身经营计划，这种方式可以使其直接了解企业本身经营管理中的各项优势与薄弱环节的把握，有助于控制企业成本，不假思索自身经营产销各方面需要，以求提高市场竞争力。利用企业电子技术方面优势，事先搭建合乎品质及规模的供应商网络，利用计算技术实时掌握卖场销售情况，第一时间计算出最经济、最有效率、选择成本最低的供应商，迅速下订单至供应商处，这就是现在的大润发，一台高效准确运转的减低供应链成员间相互反应时间并提高供应链间合作伙伴相互信任关系的商业零售机器。 一、大润发自建DC （Distribution Center ），合理利用第三方

大润发配送中心仓储管理信息系统设计 物流管理

大润发配送中心仓储管理信息系统设计 大润发配送中心仓储管理信息系统设计 [摘要] 随着科学技术的发展，社会的变化，传统的物流运输方式已经无法跟上现在社会的需求。在现在的信息化社会中，很多信息很快地有效地共享，物流信息也不例外。进行物流信息系统的管理，向用户和管理者查询和管理，是现代物流行业的发展趋势。通过计算机检索物流信息，已经是物流行业的必然发展趋势。开发物流搜索平台并使用物流的用户和物流管理者都有很大的帮助和非常重要的影响。物流配送信息管理系统的使用对象是物流企业的管理、配送者。将物流信息反馈给物流管理、配送者，可以有效地统计物流信息的配送时效，并且在货物的异常、丢失、破损等情况下，可以正确地找到负责人，对管理的规范进行帮助。物流配送信息管理系统在设计和开发中使用了很多相关文献，近年来总结物流配送信息管理系统的建设发展和这些系统的主要特征，本系统将记录11G作为数据库用微软Visual Studio 2012，作为物流配送信息管理系统。开发软件。 [关键词] 配送 Web NET ORACLE

┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊ ┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊Design of Warehousing Management Information System in Distribution Center [Abstract] With the development of science and technology and the change of society, the traditional mode of logistics and transportation has been unable to keep up with the needs of today's society. In the current information society, a large amount of information is shared quickly and efficiently, and logistics information is no exception. It is an inevitable trend for logistics industry to query logistics information through computers. Developing a logistics query platform has great help and very important influence on users and logistics managers who use logistics. Logistics distribution information management system is oriented to the management and distribution personnel of logistics enterprises. The logistics information to the logistics management, distribution personnel, can effectively statistics the distribution of logistics The logistics distribution information management system uses a lot of related documents in the design and development, summarizes the development of the construction of logistics distribution information management system and the main characteristics of these systems in recent years. This system uses ORACLE 11G as the database, and uses Microsoft Visual Studio 2012 as the logistics distribution information management system. Developing software.

大型超市-大润发-沃尔玛物流管理信息系统总体规划报告

大型超市物流管理信息系统总体规划报告（大润发沃尔玛） 一、总体规划目标 沃尔玛自建立以来，通过先进的物流管理系统节约了大量的成本，使的商品能够质优价廉吸引顾客。如今，沃尔玛连锁已经遍布全球。沃尔玛是很典型的成功案例，也是在物流系统开发方面做的比较好的企业之一。随着国际化进程的加快和全球化企业间的合作，物流在企业中的作用变的越来越大，物流在商品中的成本的比例也变的越来越大。为了解决这一问题，本系统的开发便至关重要了。物流系统的开发不仅可以节约成本，而且可以提高工作效率。高效的物流管理系统，可以使商品存量大大降低，资金周转速度加快，经营成本因此也就自然降低。高效的物流管理系统使沃尔玛的销售、订货、配送保持同步，实现一体化管理。另外，管理系统的开发，可以使公司及时了解商品市场的变化，帮助公司调整战略部署，最终使企业立于不败之地。 二、总体规划方针 通过建立高效的物流管理系统，使销售、订货、配送保持同步，实现一体化管理。将计算机与人工相结合，提高了工作效率，大大减少了公司的成本，增加了利润收入，使公司获得了更大的利益。 三、系统规划调查

计划 财务 商品 商品库存 工 作 令 设备负荷 客户 销售区域 订货 成本 职工 经营计划 经营计划 C U U 财务规则 U U U U U 仓库管理 库存控制 C U 调度 U C U 销售 销售区域管理 U C U 销售 U U C U 订货服务 U U C 发运 U U U 财会 会计 U U 成本会计 U C 人事 人员计划 C 人员招聘考核 U 2.子系统结构图 五.实施计划 阶段 人数 时间（月） 起止时间 可行性研究 25 6 2004-01-01~2004-07-01 系统分析 16 10 2004-07-01~2005-05-01 库存管理子系统 输 入 库存处修 改 查 询 数 据 类 功 能

大润发沃尔玛超市物流配送的管理信息系统分析与设计(精)

超市物流配送的管理信息系统分析与设计 目录 系统分析 (3) 建立新系统的必要性.........................................................3 业务流程分析 (3) 数据流程图.....................................................................6 数据字典........................................................................8 系统分析提出的其它要求...................................................10 系统设计 (12) 新系统功能分析...............................................................12 代码设计........................................................................14 系统运行环境与数据库设计................................................16 系统运行环境 (16) 输入/输出设计...............................................................16 输出设计..................................................................17 输入设计..................................................................18 系统实施预期评估..................................................................19 参考文件 (20) 超市物流配送的管理信息系统分析与设计 一、系统分析 1.1建立物流配送系统的必要性 物流配送是连锁企业发展的重要基础，物流配送的统一与效率在相当程度上决定着流通的效率，因此物流配送也就自然成为连锁超市企业核心竞争力的一个重要组成部分。而现今我国的连锁超市的物流配送模式不匹配成为企业发展的主要瓶颈。没有高效的配送中心，连锁会流于形式，其本身所具有的技术上和经济上的优越性，如统一定价、统一管理、统一核算、统一品牌等都无法发挥出来。配送中心是连锁企业的“神经中枢”，对连锁企业的一体化发展起着重要的作用，可以减少盲目投资，并通过资源优化配置，节约社会成本。配送中心是连锁企业的“神经中枢”，对连锁企业的一体化发展起着如下的重要的作用。 1、使各分店实现真正的“零库存”或尽可能的低库存。连锁企业集中采购后的商品质检、计量、储运、分拣是在总店的仓储环节中进行的，一般由配送中心负责。而配送中心的库存和配送能力必须与货物的销售相适应，既要保证不出现断货，又要尽可能减少各分店的库存。减少库存不仅是出于财务管理上减少资金占压的需要，而且也是为了降低配送成本，提高仓库库容利用效率。 2、加速商品的周转速度，进而加速资金的周转速度，达到降低费用、提高经济效益的目的。传统的零售业态并没有配送中心，商品流通环节包括工厂——批发商——零售商三个环节，而这三个环节自成体系，各自为政，所以在企业的运作过程中造成了资源的重复和浪费。而有了配送中心以后，就可以进行统一采购，进行统一、灵活、快速、及时的配送，减少企业过多的进货环节，大大降低流通费用。 3、集中采购提高了连锁企业的议价能力，并且能够保证连锁经营的商品质量以及获得更多的供应商的支持。集中购买能够大大提高买方的议价能力，批量购买

浅谈大润发超市的配送与仓储管理

酒泉职业技术学院 毕业论文 2010 级物流管理专业 题目：浅析大润发超市仓储与配送管理 毕业时间： 2012年6月 学生姓名：** 指导教师：*** 班级： 10上海环众物流班 二〇一二年十二月二十日

酒泉职业技术学院2012 届各专业毕业论文（设计）成绩评定表

浅析大润发超市仓储与配送管理 【摘要】在市场经济的当代，各类大型超市成为市场经济的重要组成部分，并有了进一步的发展，华联超市也是其中蓬勃发展的市场之一，该公司是如何在竞争激烈的市场下得到有力的发展是值得我们去探寻的，并且很有必要对它市的整个工作流程进行评估，抓住重点进行改善，配送、仓储、物流、供应链、市场营销是其在发展中的重要组成部分。 关于对其的研究表明：一个超市的经营之所以成功是靠吸引广大的新老顾客得到他们的支持而进行的，所以对于华联超市的发展要全方位去观察，对超市本身的物流环节，配送环节，仓储环节，供应链及市场营销等策略进行综合配置才可以达到更好的发展。 【关键词】大润发超市连锁超市配送与仓储管理 一、大润发目前现状 （一）大润发超市简介 大润发（RT-MART）由润泰集团于1996年在台湾投资成立，以最直接、最生 活化的方式为消费者服务，网络优秀的经营管理人才，运用电脑化营运系统，快速地在台湾展店，目前在全台已成立了24个服务据点，为顾客架构出完整的全台服务网络。截至2008年，大润发在中国大陆开设有101家店，年实现销售额335.67亿元，在2008年中国连锁百强榜上排名第七，在外资连锁零售企业中排名第二，仅次于家乐福。 经营理念：让大润发走进每一位顾客的生活中，引进更具国际观的营运管理模式，大润发藉由欧尚集团全球化联合采购优势，大大提高商品种类与品质，为我们广大的顾客群，提供更优质的购物品质及生活水准。在经营特色上，由各分店依照当地顾客的需求，组合出正确及多重选择性的商品，并提供强而有力、令人惊喜的商品折扣。以热情周到的接待方式服务顾客，用心倾听顾客的声音，快速并确实地給予回应与行动，让顾客分享与大润发一起成长的愉快经验。提供丰富的商品选择，以“长期低价”满足更多的顾客，数以万计的商品种类，包括生鲜食品、生活杂货、

大润发物流配送模式

大润发物流配送模式 目录 一、大润发连锁超市简介 (1) 二、大润发物流配送中心介绍 (2) 三、大润发物流供应链管理 (3) 四、我们的观点与意见 (6) 一、大润发公司简介 大润发（RT-MART）是一家台湾的大型连锁量贩店，成立于1996年，由润泰集团总裁尹衍梁所创设。 随着中国改革开放的脚步，大润发开始进入大陆市场.1997年，大润发在大陆成立「上海大润发有限公司」，截止到2011年1月14日，大润发的最新门店数是150家。2008年，中国大润发营收335.46亿元人民币，年增率约31.04%,获利10。42亿人民币，年增38.9％。2009年,中国大润发营收为人民币404.3169亿元，单店业绩3.36亿，较去年同期成长20。5%。 2010年，营收人民币404亿元(约合新台币1854。5亿元)取代家乐福成为中国大陆零售百货业冠军。 最初大润发在大陆是模仿万客隆，以仓储模式经营.1998年7月，大润发在大陆的第一家店便开在地处工业区的上海闸北区，有着浓浓的万客隆批发仓库的影子。其后,大润发中国大陆区CEO黄明端在走访欧洲各国时，发现万客隆门可罗雀，而隔壁的家乐福却门庭若市，就一声令下，让原本供工商业采购的大润发仓储，变成一般消费者都可以进入的大卖场模式的大润发零售店。

二、大润发配送中心 （一）大润发超市配送中心概况 1、大润发超市配送中心基本情况 为满足各大区域连锁超市物流配送的需要,大润发在苏州投资建设了规划达 7万平方米的华东区物流配送中心,配送中心具有较高的技术含量。在以下三个方面表现突出： ①、仓储立体化.配送中心采用高层立体货架和拆零商品拣选货架相结合的仓储系统，大大的提高了仓储的空间利用率.在整托盘（或整箱)商品存货区,下两层为配货区，存放整箱出货、周转快的商品,上三层为储存区。在拆零商品配货区，在拆零货架上放置2500种已打开运输包装纸箱的商品，供拆零商品拣选用：上部货架作为拆零商品的库存区。 ②、装卸搬运机械化.采用前移式蓄电池叉车、电动搬运车、电动拣选车和托盘，实现般运作业机械化. ③、拆零商品配货电子化。近年来，连锁超市对商品的“拆零”作业需求越来越强烈，配送中心拆零商品的配送作业采用电子标签拣选系统，使用电子标签设备。只要把门店的订单输入电脑，存放各种商品的相应货架的货位指示灯和品种显示器，立刻显示出需拣选商品在货架上的具体位置以及所需数量，作业人员便可以从货格里取出商品，放入拣货周转箱,然后按动按钮，货位指示灯和品种显示器熄灯，订单商品配齐后进入理货环节标签拣货系统自动引导拣货人员进行作业。

大润发仓储管理毕业设计

大润发仓储管理毕业设计 大润发仓储管理毕业设计 随着电子商务的快速发展和消费者对商品需求的不断增长，仓储管理变得越来越重要。作为一个大型零售企业，大润发面临着巨大的物流和仓储挑战。为了提高仓储管理的效率和准确性，大润发决定进行一项仓储管理毕业设计，以优化他们的仓储流程。 首先，为了了解大润发目前的仓储管理状况，我进行了一系列的调研和观察。我发现大润发的仓库面积庞大，商品种类繁多，而且仓库内部的布局并不是很合理。这导致了员工在处理和存储商品时的困难。此外，仓库内部的库存管理也存在问题，经常出现商品过期或丢失的情况。这些问题严重影响了大润发的运营效率和客户满意度。 为了解决这些问题，我提出了一些建议。首先，大润发可以重新设计仓库的布局。通过合理规划货架和存储区域，可以提高员工的工作效率，减少商品的损坏和丢失。此外，大润发可以引入先进的仓储设备，如自动化货架和物流机器人，以提高仓库的自动化水平，减少人为错误。 其次，大润发可以借助信息技术来改进仓储管理。通过引入仓库管理系统和条码扫描技术，可以实现对商品的实时追踪和管理。这样一来，大润发可以更好地掌握库存情况，避免商品过期或丢失的问题。同时，仓库管理系统还可以提供数据分析功能，帮助大润发进行库存预测和供应链优化，从而提高运营效率和降低成本。 此外，为了提高员工的仓储管理能力，大润发可以加强培训和技能提升。通过培训员工的仓储操作技巧和知识，他们可以更好地处理和存储商品，减少错误

和损失。此外，大润发还可以建立一套激励机制，鼓励员工在仓储管理方面做出更好的表现，从而提高整体的仓储管理水平。 最后，为了确保仓储管理毕业设计的顺利实施，大润发需要建立一个完善的项目管理体系。这包括明确项目目标和时间表，分配项目资源和责任，以及定期评估和监控项目进展。通过有效的项目管理，大润发可以确保仓储管理毕业设计的顺利进行，并达到预期的效果。 总之，大润发仓储管理毕业设计是一个重要的项目，可以帮助大润发优化仓储流程，提高运营效率和客户满意度。通过重新设计仓库布局，引入先进的仓储设备，借助信息技术改进仓储管理，加强员工培训和技能提升，以及建立完善的项目管理体系，大润发可以实现仓储管理的持续改进和优化。这将为大润发在竞争激烈的零售市场中保持竞争优势提供有力支持。

大润发商场配送中心流程方案设计毕业设计

毕业设计 毕业设计题大润发商场配送中心流程方案设计毕业设计类型□产品设计□工艺设计□√方案设计姓名 班级 所属系部物流管理系 专业企业物流 指导教师 职称 完成时间

摘要：在外资卖场不断涌入国内的境况下，连锁超市的竞争愈加激烈，大润发规模化的扩张，不仅要以配送中心作为企业的经营支柱，而且对企业发展也具有关键的作用。伴随企业的发展，现有的公司物流配送能力已经不能满足发展的需求，所以必须对现有的配送中心运作方案、配送流程等进行改革，以促进整个系统的优化。本文在物流配送中心的基本理论和方法的基础上，结合物流管理的理论知识和现代信息技术，对大润发的物流运作优化问题进行分析研究。包括：大润发公司基本情况介绍、大润发商场配送中心现有流程分析、配送流程优化设计方案。其目的就是进一步提高物流配送中心的高效运作以此促进公司的整体发展。 关键词：大润发物流配送流程优化

第1章大润发公司基本情况介绍 (1) 1.1 公司简介 (1) 1.2 配送流程方案概述 (1) 第2章配送中心现有流程分析 (3) 2.1 内部运作流程分析 (3) 2.2 配送中心作业流程分析 (3) 2.3 配送中心现有流程存在的问题 (6) 第3章物流配送优化设计 (7) 3.1 流程优化 (7) 3.2 配送中心作业流程优化 (8) 3.3 配送中心现有流程优化 (10) 总结 (12) 致谢 (13) 参考文献 (15)

第1章大润发公司基本情况介绍 1.1 公司简介 1996年，润泰集团在台湾投资成立了大润发流通事业股份有限公司，服务消费者都是用最直接、最生活化的方式。公司在成立之际，网罗大量优秀管理人才，运用电脑化营运系统，很快的在台湾成立了24个服务据点。1997年在上海又成立了上海大润发有限公司，根据在台湾的成功经验进军大陆。2001年大润发与法国具有45年零售流通经验，拥有跨国联合采购能力的欧尚集团合作，使大润发迈向国际化，进军连锁事业，成为更具竞争力的企业。 随着人们生活水平的提高和城市化进程的加快，连锁超市的发展如日中天，伴随而来的竞争压力也是越来越大。例如沃尔玛、家乐福等世界级巨头也没能避开公众的指责，然而大润发超市却没有任何的影响和丑闻，积极应征了自己作为中国规模最大、能力最强的超市声誉，完全就是用引以为豪的成绩轻松战败这些强有力的竞争对手。 大润发是一家大型的、新崛起的连锁超市，国内现在已经有四十多家门店，现在每个月都会帮助配送五百车左右，配送业务费高达三十万以上。 1.2 配送流程方案概述 目前我国大部分连锁企业都有自己的物流中心，采取统一采购，自动化仓储，统一配送。经过不断的设施设备改造以及新物流配送中心的建设，物流体系已不断完善，运营管理正稳步发展。物流已经成为保证连锁体系正常运营的基本条件。

大润发的供应链管理完整

大润发的供应链管理完整 Young people should work hard and live a good life.

大润发的供应链管理 连锁零售企业的供应链管理主要通过对供应商、零售商和门店信息的有效集成,使商品能以正确的数量、正确的时间、正确的状态供应给正确的地点,从而 在满足服务要求的基础上实现整个系统成本的最小化;大润发正是采用了现代化的供应链管理思想,通过对信息流、物流、资金流的有效调控,把供应商、零售商、终端客户连成一个功能性整体进行协调管理,从而在竞争激烈的超级市场行业脱颖而出,成为行业的领跑者; 我们认为供应链管理指从供应商到最终消费者之间,产品相关环节规划及管理的整 合方法,以参与所有成员利益为最终目标,利益成员共同管理并 统一实施,在满足各利益成员服务要求的前提下,使现有资源获 得最充分的利用;调查中我们发现大润发以整体的角度出发,强 调的不是片面的沟通而是整合;其将整个流通环节视为一个供 应共同体,采用统一标准化流程与各利益成员协调合作的策略, 同时以市场为导向、顾客需求为根本不断完善其供应链管理; 大润发从早期的仓储式超市,经改变为量贩式超市模式,到 迅速扩张大型化竞争,每一次企业模式的变革与发展,使大润发 明白供应链管理对于企业至关重要,其认为今后的企业发展需 要强而有力的IT 技术支撑实现供应链管理的信息化,并借机进 一步完善其自身物流配送机制,缔造一个新的零售巨头; 作为大润发供应链管理的实施者,大润发供应链管理中心 对主要业务流程统一规划,全部采用信息化集成管理,实现整个订单数据的实时共享,从而降低整个链上不同单位的库存,加速库存周转,实现整体成本最低,提高客户的满意度;采用信息化供应链管理的大润发,可取得合作伙伴间各项生产资料的共享,因此企业与企业间可以得到即时的市场资讯,以便调整自身经营计划,这种方式可以使其直接了解企业本身经营管理中的各项优势与薄弱环节的把握,有助于控制企业成本,不假思索自身经营产销各方面需要,以求提高市场竞争力;利用企业电子技术方面优势,事先搭建合乎品质及规模的供应商网络,利用计算技术实时掌握卖场销售情况,第一时间计算出最经济、最有效率、选择成本最低的供应商,迅速下订单至供应商处,这就是现在的大润发,一台高效准确运转的减低供应链成员间相互反应时间并提高供应链间合作伙伴相互信任关系的商业零售机器; 一、大润发自建DCDistribution Center,合理利用第三方物流 大润发自建DC 其目的在于降低运输与仓储成本,减少重负的管理成本,有效提高卖场空间的利用率,将物流过程中诸多变化成本固定化,使整体进、销、存作业规范一致;换言之,其成立DC 最终是要把信息、物流和上流独立出来,把属于物流不笨的资金尽量简单化使得以集中全力攻占市场,尽量减少后勤工作所带来的大量管理成本与物流的变动成本所造成的负面因素;

大型超市大润发沃尔玛物流管理信息系统总体规划报告

大型超市大润发沃尔玛物流管理信息系统总 体规划报告 一、引言 近年来, 随着电商的迅速发展和消费者需求的不断升级, 大型超市的物流管理显得尤为重要。物流管理的高效与否将直接影响到超市运营成本和顾客的满意度。为了应对这个挑战，大型超市大润发沃尔玛决定引进物流管理信息系统，提升物流管理的效率与精确度。 二、总体目标 大型超市大润发沃尔玛物流管理信息系统的总体目标是实现物流链的全面数字化和自动化升级。通过系统的建设与优化，我们希望能够实现以下目标： 1. 提升物流管理的精确度：通过系统的数据分析和实时监控，实现物流信息的准确记录和精确跟踪，降低人为错误和漏洞的发生； 2. 提高物流配送效率：自动化的订单处理和仓库管理系统，有效提高了物流的运作速度，缩短了订单到达时间，提升了顾客的满意度； 3. 优化物流成本控制：通过全面数字化的物流信息管理，提供可视化的数据分析和统计报表，帮助企业进行物流成本控制和决策，并降低运营成本；

4. 建立强大的数据分析平台：通过大数据技术和数据挖掘算法，分析物流供应链中的信息和趋势，为企业提供更好的战略规划和市场预测依据。 三、系统功能 为了实现上述的总体目标，大型超市大润发沃尔玛物流管理信息系统将包含以下主要功能： 1. 订单处理和跟踪：通过系统内部的订单管理模块，自动处理和分配订单，实时跟踪和更新订单状态，提供订单配送的实时信息； 2. 仓库管理与库存控制：通过建立系统与仓库设备的联动，实现货物的自动存储、分类和取货，及时掌握库存情况，实现库存的及时补充和调节； 3. 交通运输管理：通过系统内嵌的交通路线规划和实时交通信息，合理规划配送线路，减少配送时间和路途拥堵，提高配送效率； 4. 数据分析和统计报表：通过整合系统内部的物流数据和外部市场数据，提供可视化的数据分析和统计报表，帮助企业进行物流成本控制和决策； 5. 客户服务支持：建立专业的客户服务平台，提供在线咨询和投诉处理，及时解决客户的问题和需求。 四、系统实施计划

大润发的供应链管理(完整)

大润发的供应链管理(完整)

大润发的供应链管理 连锁零售企业的供应链管理主要通过对供应商、零售商和门店信息的有效集成，使商品能以正确的数量、正确的时间、正确的状态供应给正确的地点，从而 在满足服务要求的基础上实现整个系统成本的最小化。大润发正是采用了现代化的供应链管理思想，通过对信息流、物流、资金流的有效调控，把供应商、零售商、终端客户连成一个功能性整体进行协调管理，从而在竞争激烈的超级市场行业脱颖而出，成为行业的领跑者。 我们认为供应链管理指从供应商到最终消费者之间，产品相关环节规划及 管理的整合方法，以参与所有成员利益为最终目标，利 益成员共同管理并统一实施，在满足各利益成员服务要 求的前提下，使现有资源获得最充分的利用。调查中我 们发现大润发以整体的角度出发，强调的不是片面的沟 通而是整合。其将整个流通环节视为一个供应共同体， 采用统一标准化流程与各利益成员协调合作的策略，同 时以市场为导向、顾客需求为根本不断完善其供应链管 理。 大润发从早期的仓储式超市，经改变为量贩式超市 模式，到迅速扩张大型化竞争，每一次企业模式的变革 与发展，使大润发明白供应链管理对于企业至关重要， 其认为今后的企业发展需要强而有力的IT 技术支撑实 现供应链管理的信息化，并借机进一步完善其自身物流配送机制，缔造一个新的零售巨头。 作为大润发供应链管理的实施者，大润发供应链管理中心对主要业务流程统一规划，全部采用信息化集成管理，实现整个订单数据的实时共享，从而降低整个链上不同单位的库存，加速库存周转，实现整体成本最低，提高客户的满意度。采用信息化供应链管理的大润发，可取得合作伙伴间各项生产资料的共享，因此企业与企业间可以得到即时的市场资讯，以便调整自身经营计划，这种方式可以使其直接了解企业本身经营管理中的各项优势与薄弱环节的把握，有助于控制企业成本，不假思索自身经营产销各方面需要，以求提高市场竞争力。利用企业电子技术方面优势，事先搭建合乎品质及规模的供应商网络，利用计算技术实时掌握卖场销售情况，第一时间计算出最经济、最有效率、选择成本最低的供应商，迅速下订单至供应商处，这就是现在的大润发，一台高效准确运转的减低供应链成员间相互反应时间并提高供应链间合作伙伴相互信任关系的商业零售机器。 仓储超市 量贩店式超市 迅速开店扩张，大型化是竞争主轴 实现信息化供应链管理 （图1）大润发发展

上海大润发超市的仓储管理改进方案.doc

学号：本科生毕业设计（论文） 上海大润发超市的仓储管理改进方案 学院：交通运输学院 专业：物流管理

摘要 随着经济日趋全球化，竞争趋势也日益激烈。在加入WTO后，我国在仓储管理方面有了很大的提高，也意识到需要运用先进的管理技术，改变落后的机器设备，提高仓储管理的理念等，但是在管理上我国与国际上的现代化超市管理有很大的差距。尤其是在超市的管理体系方面，人员素质方面等都有很多需要提高的地方。因此运用先进的管理技术，提高仓储管理，改变仓储管理模式来改变落后的超市存储管理是必然趋势。 本文以上海大润发超市为例，通过揭示上海大润发超市在仓储管理方面存在的问题和缺陷所进行的改进工程，重点讲述现代化仓储及仓储管理在物流系统中所占据的重要地位。对上海大润发超市提出具体的改进措施和建议以优化超市的整个仓储管理。首先是简单介绍了课题研究的意义和描述了现状。其次描述了仓储管理的基本理论，对仓储管理的概念有初步的了解。中间是描述了上海大润发超市仓储管理的现状分析，着重分析了现在超市在管理中的问题和局限。最后是针对上海大润发超市出现的问题所提出的建议和措施。 关键词: 仓储管理;仓储改进;仓储规划 Abstract Along with the economic globalization trend, competition is increasingly intense also. After joining WTO, our country in warehousing management has been greatly improved, but also realize the need for the use of advanced management technology, change the backward equipment, and improve the storage management idea and so on, but in the management of our country and the international modern management has the very big disparity. Especially in the shopping center management system, the quality of personnel, there are a lot of places to be improved. Therefore the use of advanced management technology, improve the warehousing management, warehousing management mode change to change the backward mall storage management is inevitable trend. In this paper, the Shanghai Hualian Supermarket as an example, through revealing the Shanghai Hualian Supermarket warehouse management problems and defects to improve engineering, focus on the modernization of warehousing and storage management in logistics system to occupy the important position. The Shanghai Hualian Supermarket put forward the