简述组织的构成要素名词解释

简述组织的构成要素名词解释

组织的构成要素是指一个组织内部所含有的各种要素或因素。一般而言，组织的构成要素主要包括以下几个方面：

1. 目标：组织的目标是组织存在和发展的核心驱动力，它决定了组织进行各种活动的方向和目的。目标可以包括经济目标、社会目标、环境目标等，不同的组织有不同的目标设定。

2. 人员：组织的人员是组织中最重要的资源，包括各级管理者和员工。人员构成要素涉及到组织的人员数量、分工结构、员工素质等方面。

3. 权力和权威：组织中的权力和权威是指组织内部用于管理和控制的各种权力结构和权威机构。权力和权威包括各级管理者的职权、责任和决策权，以及各种管理层级和职能部门。

4. 规章制度：组织的规章制度是指为了实现组织目标而制定的各种规章制度和管理制度，包括人员管理、财务管理、生产管理、市场管理等各个方面。

5. 资源：组织的资源是指组织用于实现目标的各种资源，包括资金、设备、人力、技术、信息等。资源构成要素涉及到资源的配置和利用效率等方面。

6. 环境：组织的环境是指组织所处的外部环境，包括经济环境、社会环境、政

治环境等。环境构成要素影响着组织的生存和发展，需要组织采取相应的适应措施。

以上是组织的一些常见构成要素，每个组织可能根据其类型、规模和特点等情况有所不同。有效管理和协调这些要素之间的关系，对于组织能否达成预期目标至关重要。

行政组织学(简答题)

四、简答题 1、简述组织的构成要素。 答：组织的构成要素主要有下列几种：一、组织目标；二、机构设置；三、人员构成；四、全责体系；五、制度规范；六、资金设备；七、技术；八、信息沟通；九、团体意识；十、环境。 2、简述正式组织及其特征。 答：正式组织是指以明文规定的形式确立下来，成员具有正式分工关系的组织。正式组织具有下列特征：（1）经过特定规划建立起来的，并非自发形成；（2）有较为明确的组织目标；（3）组织内部分成各部门，各部门的职责、权限及完成工作任务皆有明确规定；（4）组织内各个职位，按照等级原则进行法定安排，每个人承担一定的角色；（5）有明确的法律、制度和行为规范，如政府组织，军队组织等。 3、简述非正式组织及其特征。 答：非正式组织是正式组织内若干成员由于相互接触、感情交流、窃取相近、利害一致，未经人为的设计而产生的交互行为和意识，并以此自然形成的一种人际关系。非正式组织具有以下特征：（1）自发性；（2）内聚性；（3）不稳定性；（4）领袖作用较大。 4、简述组织的功能与作用。 答：最终的国内救生组织系统内部诸要素在相互作用过程中所表现出来的属性，它具体表现为组织系统的功效与作用。组织功能和作用主要表现在以下几方面：第一，组织能够创造一种新的合力，起着“人力放大”作用；第二，组织能够产生一种偕同效应，提高组织效率；第三，组织能够满足人们的需要。 5、与其他社会组织相比，行政组织具有哪些特征？ 答：与其他社会组织相比，行政组织具有以下明显的特征：第一，行政组织是唯一可以合法使用暴力的机关；第二，行政组织是一个具有天然垄断地位的组织；第三，行政组织是可以合法行使行政权的组织；第四，行政组织是承担公共责任的组织；第五，行政组织是以追求公共利益为目的的组织。 6、简析行政组织与政治发展的关系。 答：行政组织在社会的政治发展中发挥着重要的作用。主要体现在：（1）政治和社会秩序的维持者；（2）利益的表达、聚合和转化者；（3）公共政策的制定者和执行者；（4）作为政治一体化的工具。 7、简析行政组织与经济发展的关系。

行政组织学名词解释及简答

名词解释： 1、行政组织：行政组织就是指为推行国家公共 行政事务而依法建立起来的各种行政机关的 统称。 2、非正式组织：非正式组织是正式组织内若干 成员由于相互接触、感情交流、情趣相近、 利害一致，未经人为的设计而产生的交互行 为和意识，并由此自然形成的一种人际关系。 3、团体意识：团体意识是指组织成员对组织在 思想上、认识上、感情上和行为上拥有共同 一致的价值观。团体意识是维系组织存在与 发展的灵魂。 4、霍桑试验：人际关系学派的主要代表人物是 乔治.梅奥、罗斯利斯伯格。他们的学说是从 20世纪20年代中期到30年代初在美国芝加 哥西方电器公司的霍桑工厂进行实验的，因 而得名霍桑试验。霍桑试验从1924年开始到 1932年结束，历时8年，经过对工作环境、 工作条件、群体行为、员工态度、工作士气 与生产效率之间关系的一系列的实验，他们 发现并证明，人们的生产效率不仅仅取决于 人的生理方面、物理方面的因素，而其更受 到社会环境、社会心理等方面的影响。 5、帕森斯：美国著名的社会学家，社会系统组 织理论的创始者。帕森斯对社会生活中的组 织现象有其独特的研究，他认为，所有社会 组织本身就是一个社会系统，每个大的社会 系统下面又分有若干小的社会系统，整个社 会则是一个最大的社会系统。社会系统在本 质上是由组织成员的行为或行为关系所构 成，因此，在研究组织时，应重点研究这些 行为活动及角色关系。帕森斯认为，各种社 会组织都面临适应、目标达成、内部整合和 模式维持等四个基本问题，组织存在的目的 就是要解决这些问题，而要解决这些问题， 可通过决策阶层、管理阶层和技术阶层去完 成。 6、棱株模式理论：美国当代著名的行政学家里 格斯创立的。“棱柱模式理论”是将社会形态 划分为三种基本模式，即农业社会、棱柱社 会、工业社会、然后分别比较各自的特征以 及社会环境对行政制度影响。里格斯说的农 业社会相似于传统社会，工业社会相当于现 代社会，棱柱社会则为过渡社会。棱柱社会 概念的提出，及时里格斯的重要贡献，也是 里格斯的理论特色。 7、组织环境：组织环境是指存在于组织边界之 外，可能对组织的总体或局部产生直接或间 接影响的所有要素。 8、行政组织：行政组织的环境分析，就是组织 管理者对组织环境进行研究，感知和了解环 境及其变化，从而制定相应的策略，适应环 境的变化，乃至最终有效地创造有利于组织 发展的环境过程。 9、行政组织结构：行政组织结构就是行政组织 内部各构成部分或各个部分之间所确定的关 系模式。 10、管理层次：管理层次为组织系统中纵向划分 的管理层级数额。 11、管理幅度：管理幅度为一领导机关或管理人 员能够直接有效地管理和控制下属人员或单 位的数目。 12、集权式组织结构：是指在一个组织结构体系 中，机关的事权由本机关自行负责处理，不 设置或授权下级或派出机关的组织结构体 系；或者上级机关或单位完全掌握组织的决 策权和控制权，下级或派出机关处理事务需 完全承上级或中区机关的意志的组织结构 体系。 13、分权式组织结构：是指在一个组织结构体系 之中，为了完成一定的任务或使命，将设置 不同的上下层级机关，使其在各自职权范围 内独立自主地处理事务；或者为适应各地区 的需要，分别在各地设立有独立法人地位、 有处理其事务的全权，并不受上级机关指挥 与监督的组织结构体系。 14、总理负责制：总理负责制是指总理对国务院 工作中的重大问题具有最后决策权，并对这 些决定以及其所有领导的全部工作负全面责 任。 15、民族自治区域自治制度：民族区域资质制度 是指在中央政府统一领导下，各少数民族聚 居的地方实行区域自治，设立自治机关，行 使自治权。 16、群体：是指介于组织和个人之间的，通过一 定的社会互动关系而集合起来的，进行共同 活动的人们的集合体。 17、群体归属意识：是个体自觉地归属于所参加 群体的一种情感。有了这种情感，个体就会 以这个群体规范为准则而活动，自觉地维护 这个群体的利益，并与群体的其他成员在情 感上产生共鸣，表现出相同的情感、一致的 行为以及所属群体的特点和准则。 18、群体凝聚力：是指群体对成员的吸引程度和 群体成员之间关系的紧密程度。 19、行政组织领导：是指行政组织中的领导者依 法运用国家公共权力，通过决策、指挥、组 织、协调、监督、控制等方式，引导和影响 所属成员达成公共目标的活动过程。 20、领导影响力：就是领导在领导过程中，有效 改变和影响他人心理和行为的一种能力或力 量。 21、非权力性影响力：也称非强制性影响力，它 主要来源于领导者个人的人格魅力，南苑于 领导者与被领导者与被领导者之间的相互感 召和相互信赖。 22、冲突：是指两个或两个以上的社会单元之间， 由于目标、各自的特点和利益的不同，所产 生的对立态度或行为。 23、组织沟通：是指组织中人与人之间、群体与 群体之间、上下级之间凭借一定的媒介和通 道传递思想、情感、观点和交流情报、信息， 以期达到相互了解、相互支持、实现组织和 锴有序发展的行为和过程。 24、正式沟通：是指通过组织明文规定的原则、 渠道所进行的信息传递和交流。 25、非正式沟通：是指正式沟通渠道以外的信息 交流和传递，它不受组织监控，自由选择沟 通渠道。 26、行政组织学习：以行政组织为主体，是指行 政组织为应对环境变化，提高治理能力而进 行的系统化、持续的集体学习过程，行政组 织在这一过程中通过各种途径和方式不断获 取知识，在组织内传递并创造出新知识，从 而带来行为和组织绩效的多方面改善以及组 织体系的不断完善。 27、双环学习：是重新评价组织的本质、价值和 基本假设。双环学习也被称为“变革型学习”。 28、三环学习：是指组织应该学习如何学习，并 将之命名为再学习或次级学习。这是最深程 度的学习。 29、行政组织文化：是指在一定的社会历史背景 下，行政组织在长期的实践活动中逐步形成 的并为组织成员普遍认可和接受的，对组织 及其成员具有持久影响力的行政价值观、行 AAAAAA

组织结构的基本构成要素

组织结构的基本构成要素 组织结构是一个组织内部各个部门和人员之间相互关系的框架和安排。一个良好的组织结构可以提高工作效率，优化资源配置，实现组织的目标。那么，组织结构的基本构成要素有哪些呢？ 首先，组织结构的基本构成要素之一是职责和权限。每个部门和人员在组织中都有明确的职责和权限划分。职责是指各个部门和人员在组织中所承担的工作内容和责任，而权限则是指进行决策、分配资源等所拥有的权力。明确的职责和权限可以确保每个人在组织中有明确的任务，避免任务重叠和责任模糊。 其次，组织结构的基本构成要素还包括层级结构和管理层次。一个组织通常会按照不同的功能和职责划分成不同的部门，形成层级结构。在这个结构中，上级部门对下级部门进行管理和监督，下级部门则向上级部门报告工作情况。通过层级结构和管理层次，组织可以实现有效的沟通和协调，确保信息的流动和工作的顺利进行。 第三，组织结构的基本构成要素还包括沟通渠道和信息流动。一个组织中的各个部门和人员之间需要进行频繁的沟通和交流，以便有效地协调工作和解决问题。沟通渠道是指组织内部各个部门和人员之间进行沟通和交流的通道和方式，信息流动则是指信息在组织内部传递的路径和方式。建立良好的沟通渠道和信息流动机制可以提高组织内部的信息共享和协同作业效率。

最后，组织结构的基本构成要素还包括岗位设置和人员配置。岗位设置是指根据组织的需求，划分出不同的职位和工作岗位，明确各个岗位所需的职责和要求。人员配置则是指将适合的人员分配到相应的岗位上，并进行合理的培训和激励。合理的岗位设置和人员配置可以提高组织中各个岗位的专业化和效能，为组织的发展提供有力的支持。 综上所述，组织结构的基本构成要素包括职责和权限、层级结构和管理层次、沟通渠道和信息流动，以及岗位设置和人员配置。一个良好的组织结构应该能够明确每个人在组织中的职责和权限，建立清晰的层级结构和管理层次，畅通的沟通渠道和信息流动，以及合理的岗位设置和人员配置。只有这样，组织才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

组织形象的构成要素

组织形象的构成要素 组织形象的构成要素主要有三个方面： (一)组织的总体特征与风格 组织的总体特征与风格是指组织最为显著的、能代表整体情况的一些特点，是社会公众对组织及其行为概括性认识。组织的总体特征与风格分为内在总体特征与风格和外在总体特征与风格。 组织的内在总体特征与风格指组织的精神风格、组织的价值观、组织的凝聚力、办事效率和组织的实力，如组织的人才、技术、资金、企业等级等。 组织的外在特征与风格包括组织的建筑、设备、环境的美化和保护、员工的仪表、服饰、态度、办公用品、标志、厂旗、厂徽、厂歌、特有的色彩等。 组织的内在特征与风格和组织的外在特征与风格是一个范畴的两个方面。内在特征与风格是外在特征与风格的支柱和依据，它决定着外在特征与风格的价值取向比较含蓄。外在特征与风格是内在特征与风格的直接表现，很直观，易造成第一印象，使公众迅速了解组织的特色。因此，塑造组织形象时，二者不可偏废。 (二)知名度与美誉度 评价组织形象最基本的指标有两个：知名度和美誉度。知名度是一个组织被公众知晓、了解的程度。这是援价组织“名气”大小的客观尺度。但知名度是一个中性词，没有好坏之分。

美誉度是一个组织获得公众的信任、攀的程度。这才是评价组织社会影响好坏程度的指标. 知名度和美誉度分别从量和质两个方面评价组织形象。一个组织的知名度高，其美誉度不一定高；知名度低，其美誉度不一定低。因此，一个组织要想树立良好形象，就必须同时把提高知名度和美誉度作为追求的目标。 (三)组织形象的定位 组织形象定位是组织在社会公众中确定自身形象特定位置，这个特定位置通常是特定组织与同类组织相比较而确定的。因此，组织形象定位总是根据组织自身的特点、同类组织的情况和目标公众的情况三个要素来实。

试述组织形象的构成要素

试述组织形象的构成要素 一、标志和标识系统 组织形象的第一个要素是标志和标识系统。标志是组织的象征，可以是文字、图形或其组合，能够代表组织的特点和形象。标志要具有独特性和辨识度，能够让人们一眼就能认出所属组织。标识系统则是围绕标志设计的一系列配套元素，包括字体、颜色、图案等，用来传递组织的特点和价值观。 二、品牌形象 品牌形象是组织形象的重要组成部分。品牌是组织在市场上的形象和声誉，是消费者对组织的认知和评价。品牌形象包括品牌名称、品牌标志、品牌口号等，能够传达组织的核心价值和差异化优势。品牌形象的塑造需要通过产品、服务和沟通等方面的努力，以获得消费者的认可和忠诚度。 三、企业文化 企业文化是组织形象的基础和灵魂。它是组织的价值观、行为准则和共同信念的集合体，能够影响组织的内外部关系和运营方式。企业文化体现在组织的管理风格、员工行为和沟通方式等方面，能够塑造组织的形象和声誉。一个积极向上、具有创新精神和团队合作精神的企业文化，能够吸引优秀的人才和客户，提升组织的竞争力。 四、产品和服务质量

产品和服务质量是组织形象的重要组成部分。优质的产品和服务能够满足客户的需求和期望，提升客户的满意度和忠诚度。组织应该注重产品和服务的创新和提升，不断提高产品的性能、可靠性和安全性，提升服务的专业水平和响应速度，以赢得客户的信任和口碑。 五、员工形象 员工是组织形象的重要代表和传播者。员工形象包括外在形象和内在素质两个方面。外在形象包括仪表仪容、着装和谈吐等，能够给人以良好的第一印象。内在素质包括知识、技能和态度等，能够决定员工的工作表现和服务质量。组织应该注重员工形象的培养和管理，提供培训和发展机会，激励员工积极进取，以提升组织形象和竞争力。 六、社会责任 组织的社会责任是组织形象的重要组成部分。社会责任包括对员工、客户、供应商、环境和社会公众等的责任和义务。组织应该注重履行社会责任，推动可持续发展，关注环境保护和社会公益事业，建立良好的社会形象和声誉。通过社会责任的履行，组织能够获得社会的认可和支持，提升组织形象和价值。 组织形象的构成要素包括标志和标识系统、品牌形象、企业文化、产品和服务质量、员工形象以及社会责任。这些要素相互关联、相互影响，共同塑造组织的形象和声誉。组织应该重视这些要素的管

请简述组织的构成要素

请简述组织的构成要素 在讨论组织的构成要素时，首先要明确的是，组织是一个社会实体，其构成要素是由非具体的概念性要素构成的。在组织管理中，有七个关键构成要素，包括：目标、目的、任务、功能、人员、过程和结构。每一个构成要素都包含一些被认为是必要的条件和元素，以确保组织达到期望的结果。本文将对这七个构成要素进行详细的阐述，以便更好地理解组织的构成和运作。 首先，目标是指组织计划达成的目的和愿景，它是向某个方向发展的一个定义，是组织发展的核心，具有决定和衡量组织发展成败的重要性。因此，从组织成立之初，就需要制定清晰的目标，使目标具备明确的方向性和可量化的可操作性，有效地实现组织的发展。 其次，目的是指组织要实现的终极目标，它描述了组织活动的整体目的，组织要努力实现某一成果或特定目标。这不仅仅是一个简单的目标，而是学会结合实际，把目标落实到具体操作中，形成实现组织目标的系统，并且注意不断调整，使之更加切实可行。 紧接着，任务是指组织要实现的具体目标，任务是一系列具体的行动和表现，是组织的工作的具体的描述。组织的任务系统是由一系列可操作的任务建立的，它们细化了组织的目标，并将组织的业务工作不断拓展。 接着，功能是指组织的基本职能，即组织的日常运作所需的各种功能，如制造、财务管理、质量管理、市场营销、人力资源管理等，它们构成了组织工作效率的基础。组织要完成目标和任务，必须把各

种功能形成有效的整体，形成高效的运行机制，使组织能够相对稳定地发展和运行。 其次，人员是指组织运作所需的人员，它是组织管理和运行的核心，也是组织发展的基础。组织的管理和运行是由一系列能够完成具体工作的专业人员构成的，他们的能力和组织的发展关系很大，组织未来的发展也取决于组织人员的质量。 此外，过程是指组织实现目标和任务的一系列具体步骤，每一步都有明确的计划，可以更好地阐明组织运行的细节，以及完成任务的途径和时间框架。组织的运行过程应该是规范而有序的，力求更好的利用资源和实现目标，以达到节省时间和费用的最佳效果。 最后，结构是指组织的组织形式，它是指组织的内部结构性架构，概括了组织的管理结构、职能分工、人员分布等，与其它组织相比，组织的结构形式也不尽相同，取决于组织的类型、目标和功能等。组织结构的好坏，直接决定着组织的效率，它是构建组织运行系统的重要基础。 总之，组织的构成要素包括目标、目的、任务、功能、人员、过程和结构，它们是组织发展的核心，具有决定和衡量组织发展成败的重要性。组织在实现其目标时，必须把这些构成要素结合起来，以形成一个完整的组织运行系统，实现组织期望的成果。从而可以看出，组织构成要素对组织发展和运作都有重要影响，因此，在制定发展策略时，一定要注重这些要素的整合和协调，以最大限度地发挥它们的作用。

组织的构成要素

组织的构成要素 根据组织表现出的性质，我们可以把组织的构成要素确定为：组织环境、组织目的、管理主体和。这四个基本要素相互结合，相互作用，共同构成一个完整的组织。 组织环境 组织环境是组织的必要构成要素。组织是一个开放系统，组织内部各层级、部门之间和组织与组织之间，每时每刻都在交流信息。任何组织都处于一定的环境中，并与环境发生着物质、能量或信息交换关系，脱离一定环境的组织是不存在的。组织是在不断与外界交流信息的过程中，得到发展和壮大的。所有管理者都必须高度重视环境因素，必须在不同程度上考虑到外部环境，如经济的、技术的、社会的、政治的和伦理的等等，使组织的内外要素互相协调。 组织目的 组织目的也是一个组织的要素。所谓组织目的，就是组织所有者的共同愿望，是得到组织所有成员认同的。任何一个组织都有其存在的目的，建立一个组织，首先必须有目的，然后建立组织的目标，如果没有目的，组织就不可能建立。已有的组织如果失去了目的，这个组织也就名存实亡，而失去了存在的必要。企业组织的目的，就是向社会提供用户满意的商品和服务，从而为企业获得尽量多的利润。政府行政部门的目的是为了提高办公效率，更好地广大市民服务。

管理主体和管理客体 组织组成要素应当是相互作用的，或者说是耦合的。在组织中，这两个相互作用的要素是管理主体和管理客体。管理主体是指具有一定管理能力，拥有相应的权威和责任，从事现实管理活动的人或机构，也就是通常所说的管理者。管理客体是管理过程中在组织中所能预测、协调和控制的对象。 管理主体与管理客体之间的相互联系和相互作用构成了组织系统及其运动，这种联系和作用是通过组织这一形式而发生的。管理主体相当于组织的施控系统，管理客体相当于组织的受控系统。组织是管理主体与管理客体依据一定规律相互结合，具有特定功能和统一目标的有序系统。在管理的过程中，管理主体领导管理客体，管理客体实现组织的目的，而管理客体对管理主体又有反作用，管理主体根据管理客体的对组织目的的完成情况，从而调整管理主体的行为。它们通过这样的相互作用，形成了耦合系统，从而更好地实现组织的目的。管理学理论研究网