建筑企业管理学练习题答案

《建筑企业管理学》练习题参考答案

第一章建筑企业管理概论

一、简答题

1. 建筑生产的技术经济特点包括哪些？

答：

（1）建筑产品生产的单件性

（2）建筑生产的流动性和分散性

（3）建筑产品的生产过程具有综合性

（4）建筑生产影响因素众多，尤其易受气候条件影响

（5）建筑生产过程的不可间断性

（6）建筑产品的生产周期长

2. 建筑企业有与其他企业不同的管理特点？

答：

（1）生产经营业务不稳定

（2）管理环境多变

（3）特定的投标承包方式

（4）基层组织人员变动大

3.管理的职能主要有哪些？

答：计划、组织、领导、控制。

4. 管理方法现代化的主要内容有哪些？

答：管理方法作业化；管理方法信息化；管理方法定量化；管理方法民主化

第二章建筑企业经营管理

一、简答

1. 战略管理波特模型确定了竞争的五种主要来源，分别是哪些？

答：供应商的讨价还价能力，购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及来自当前在同一行业的公司间的竞争。

2. 企业动力机制具体表现为哪些？

答：

（1）发展战略动力机制

（2）经营目标动力机制

（3）收入分配动力机制

（4）精神文化建设动力机制

第三章建筑工程招投标

一、简答题

1. 简述邀请招标的适用范围。

答：

（1）工期紧迫或有保密要求不宜公开招标的工程。

（2）工程性质特殊，要求有专门经验的技术人员和专用技术设备，只有少数承包商能够胜任的工程。

（3）公开招标的结果未能产生中标单位，或招标通知发出后，投标人数目不足法定人数，招标人可再邀请少数承包商投标。

2. 简述公开招标的优缺点。

答：

公开招标的优点是：招标单位有充分的挑选余地，取得最有利的成交条件；有助于开展竞争，打破垄断；能促使承包商努力提高工程质量、缩短工期和降低成本。公开招标的缺点是：招标的工作量较大，花时较多，费用也较大。对投标单位来说，参加投标的单位越多，中标的机会就越小，损失的投标费用和承担的风险就大。

3. 固定总价合同的适用范围是什么？

答：

（1）招标时的设计深度已达到施工图设计要求，工程设计图纸完整齐全，项目范围和工程量计算依据确切，合同履行过程中不会出现较大的设计变更；

（2）规模较小、技术不太复杂的中小型工程，承包方一般在报价时能够合理预见到实施过程中的各种风险；

（3）合同工期较短，一般为工期在一年以内的工程。

二、问答题

1. 平行承发包模式的主要优缺点有哪些？

答：

平行承发包模式的主要优点是：

（1）有利于缩短工期，由于设计和施工任务经过分解分别发包，设计和施工有可

能形成搭接关系，从而缩短整个项目建设周期，提早发挥投资效益；

（2）有利于质量的控制，整个工程经过分解分别发包给各承建单位，各承建单位

之间可能存在质量相互监督的关系，从而能使每一部分能够较好地实现质量要求。

（3）有利于业主选择承建单位。在大多数国家的建筑市场中，专业性强、规模小

的承包单位一般占较大比例。由于这种模式的合同内容单一、合同价值小、风险小，

使它们有可能参与竞争。因此，无论大型承包单位还是小型承包单位都有机会参与

竞争，从而使业主能够在较大范围内选择承建单位。

平行承发包模式的缺点是：

（1）合同数量多，合同管理复杂。采用这种模式，业主需要进行多次招标，不但

招标工作量大，而且合同关系复杂，不同设计单位、施工单位之间以及设计与施工

单位之间的矛盾都需要业主进行协调，因而业主的组织协调工作量相当大；

（2）投资控制难度大。这是因为整个工程造价需要等到最后一个合同签订才能确

定，难以做到早期的有效控制。此外，由于工程招标任务量大，需要控制多项合同

价格，增加了投资控制的难度。由于施工过程中设计变更和修改较多，可能导致投

资的增加。

2. 投标文件的哪些情形属于重大偏差，将会被作为废标处理？

答：

①没有按照招标文件要求提供投标担保或者所提供的投标担保有瑕疵；

②投标文件没有投标人授权代表签字和加盖公章；

③投标文件载明的招标项目完成期限超过招标文件规定的期限；

④明显不符合技术规格、技术标准的要求；

⑤投标文件载明的货物包装方式、检验标准和方法等不符合招标文件的要求；

⑥投标文件附有招标人不能接受的条件；

⑦不符合招标文件中规定的其他实质性要求。

三、计算题

1.某施工单位承包一项工程，包括甲、乙两个分项工程，其在工程量清单中的工程数量分

别为3000m2和200m3，综合单价分别为200元/m2和1000元/m3，合同规定若此两个分项工程实际完成的工程量比计划工程量增加（或减少）超过15％，则调整单价，调整系数为0.9（或1.1），A、B两分项工程实际完成的工程数量分别为3500m2和190m3，求A、B两分项工程的实际结算工程量价款？

解：

（1）甲分项工程实际完成工程量为3500 m2>3000×(1+15％)＝3450m2，所以要调价。

甲分项工程实际结算工程量价款＝(3500-3450)×200×0.9+3450×200＝699000元

（2）乙分项工程实际完成工程量为190 m3>200×(1-15％)＝170m3，所以不要调价。

乙分项工程实际结算工程量价款＝190×1000＝190000元

第四章建筑企业计划管理

一、简答

1. 列举中长期计划编制的四个步骤。

答：调查预测客观条件、确定生产经营目标、制定经营战略决策、编制长远规划

2.“四全综合管理”的内容有哪些？

答：全面计划管理、全面质量管理、全面经济核算和全面劳动与工资管理的综合管理。

第五章建筑企业组织管理

一、简答题

1. 企业组织结构类型有哪些？各有何特点、优缺点？

答：企业组织结构分高长式的组织结构和扁平式的组织结构。高长式的优点：分工明确，便于实施严格控制，上下级关系容易协调；缺点是管理费用较高，信息沟通叫困难，不利于发挥上下级人员的积极性。扁平式的优点是管理费用低，信息沟通方便，有利于发挥下级的积极性；缺点是不易实施严格控制，对下属人员的相互协调较为困难。

2. 列举西方管理心理学对于人性的四种假设

答：经济人假设、社会人假设、自我实现的人假设、复杂人假设

二、问答题

1. 矩阵制企业组织结构的概念是什么？主要优缺点有哪些？

答：

矩阵制又称项目管理制，它把企业的管理部门分成两个系列：一个是职能部门系列；另一个是为完成各项任务而从职能部门抽人联合组成的任务小组系列。两个系列纵横交错，即职能部门的纵向系列与项目小组的横向系列如同矩阵形状相交，构成矩阵式管理机构。

优点：加强了各职能部门的协作和配合，实现了企业内部横向和纵向的结合，有利于提高工作效率；将各类专业人员集中在一起工作，能充分发挥专业人员的作用，有利于沟通信息，集思广益，激发他们的创造性，增强他们的适应性。对建筑企业来说，有利于专项工程施工，能节约开支，在不增加人员和机构的前提下，完成临时出现的新任务，提高管理效率。

缺点：任务小组的成员可能会产生“临时性”的态度，影响工作的积极性；被抽调人员的部门可能会影响一部分正常工作，如任务小组的成员仍要兼顾原职工作，可能会使之过分紧张；由于每个成员受双重领导，可能因意见分歧造成工作矛盾和困难。这种形式一般要求项目经理能力很强。

第六章建筑企业技术管理

一、简答

1. 简述工法的定义

答：工法是指以工程为对象，工艺为核心，运用系统工程的原理，结合先进技术与科学管理，在实践基础上形成的综合配套技术的应用方法。

2. 工法的特征有哪些？

答：

（1）以工程为服务对象；

（2）以施工过程为研究对象；

（3）具有系统性、科学性和实用性；

（4）工法的核心是工艺；

（5）工法是企业的技术秘密，属于无形资产。

3.技术方案经济比较的可比条件有哪些？

答：

（1）满足需要及预定目标的可比性

（2）消耗费用和资源的可比性

（3）价格指标的可比性

（4）时间因素的可比性

（5）风险因素的可比性

第七章建筑企业质量管理

一、简答

1. 工程项目的质量特性包括哪些？

答：适用性；耐用性；安全性；可靠性；经济性；与环境协调性。

2. 全面质量管理的基本观点有哪些？

答：用户第一；全面管理；预防为主；一切让数据说话

二、问答

1. PDCA循环的主要内容有哪些？

答：

(1)计划阶段（P）

第一步，分析现状，找出存在的质量问题；

第二步，分析产生问题的原因或影响因素；

第三步，在诸原因或影响因素中找出主要的原因或影响因素；

第四步，制定质量改进措施方案。

(2)实施阶段（D）

第五步是组织对质量计划或措施的贯彻执行。

(3)检查阶段（C）

第六步是把执行的结果与计划进度、目标相比较，检查计划实施情况，找出存在的问题，肯定成功的经验。

(4)处理阶段（A）

第七步，总结经验，巩固措施，制订标准，形成制度，以便遵照执行；

第八步，提出尚未解决的问题，转入下一个循环，再来研究措施，制订计划，予以解决。

第八章建筑企业安全管理

一、简答

1. 简述安全事故调查的内容

答：

（1）事故发生单位概况

（2）事故发生经过和事故救援情况

（3）事故造成的人员伤亡和直接经济损失

（4）事故发生的原因和事故性质

（5）事故责任的认定以及对事故责任者的处理建议

（6）事故防范和整改措施

2. 简述OHSAS18000系列标准中蕴含的管理理念。

答：

（1）突出领导者的引导作用

（2）强调生产过程危险源的识别和控制

（3）实行动态化的管理

（4）重视人员的教育和培训工作

第九章建筑企业信息和知识管理

一、简答

1. 信息系统的基本功能和任务是什么？

答：

（1）数据的收集和整理；

（2）信息的处理

（3）信息的存储

（4）信息的传输

2. 建筑信息模型（BIM）的包括了哪几个维度的信息？

（1）1D程序数据（Word， Excel 等）

（2）2D：平面设计（AutoCAD）

（3）3D：立体设计（三维坐标模型）

（4）4D：工期计划（与时间相关）

（5）5D：成本（与价值相关）

（6）6D：寿命周期管理（业主/物业管理）

第十章建筑企业材料与机械设备管理

一、简答

1. 简述材料管理的特点。

答：

1)材料供应的多样性和多变性

2)材料消耗的不均衡性

3)受运输方式和运输环节的影响

2. 简述机械设备管理的任务。

答：设备寿命期内，机械设备管理的任务在于科学地选好、管好、养好、修好机械设备，保持较高的设备完好率和最佳技术状态，从而提高设备利用率和劳动生产率，稳定并提高工程质量，以求得最佳经济效益。

3.简述机械设备更新的形式。

答：

机械设备更新的形式分为原型更新和技术更新。

原型更新是指同型号的机械设备以新换旧。机械设备经过多次大修，已无修复价值，但尚无新型设备可替代，只能选用原型号新设备更换已陈旧的设备以保持原有生产能力，保证设备安全运行。

技术更新是指以结构更先进、技术更完善、效率更高、性能更好、能源消耗少、外观新颖的设备来代替落后陈旧的设备。它是企业实现技术进步的重要途径。

第十一章建筑企业成本与财务管理

一、简答

1. 列举企业成本管理的内容。

答：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核

2. 列举成本集成控制模型的要素。

答：

1)为完成项目所应进行的一系列工序；

2)工序之间的逻辑关系；

3)工序的作业时间；

4)完成工序所需的各种资源（主要是机械设备和劳动力）；

5)完成工序所需的成本（包括固定成本和资源成本）。

3. 简述质量与成本的关系。

答：

质量和成本的关系如图11-3所示。随着质量标准的提高，预防成本和鉴定成本相应增加；而故障成本则相应下降。由这三条成本曲线迭加成的质量成本曲线呈马鞍形。其最低点为相应于最低成本的质量标准。

二、计算题

1. 某项目包含3幢相同教学楼，假设3幢依次建造，计划总工期是6个月，预算为900万元。若第3个月结束时，仅建成1幢，实际成本250万元。问题：(1) 计算赢得值理论在此时的三个基本参数值, (2)计算该项目的成本差异和进度差异，并说明该工作进度和成本状况。

解：

（1）计划工作量预算成本（BCWS）= (900/6)*3 = 450万元

已完工作量预算成本（BCWP）= (1/3)* 900= 300万元

已完工作量实际成本（ACWP） = 250 万元

（2）成本差异 CV= BCWP – ACWP= 300- 250= 50万元，成本节约。

进度差异 SV= BCWP - BCWS = 300 - 450 = -150 万元，进度落后。

第十二章预测技术

一、简答

1. 简述计算机仿真预测的基本步骤。

答：

1)预测对象的分析

2)数据收集和统计检验

3)建立仿真模型

4)仿真程序的编制及验证

5)仿真模型的运行

6)预测仿真结果的分析

第十三章决测技术

一、计算

某公司拟开发一片新的住宅小区，有三种方案可供选择。A方案以解困房为主，B方案以中等标准的商品房为主，C方案以别墅商品房为主。预测未来市场可能出现三种自然状态：解困型、中等型、别墅型，概率未知。不同的方案在不同自然状态下收益值如下表所示。分别以悲观主义决策准则、等可能性决策准则和最小机会损失准则分别进行决策。

解：

（1）悲观主义决策准则：

首先选出各方案最小收益值，分别为 A 100万元，B 240万元，C 200万元。

然后再在其中找出最好方案B：240万元。所以选择B方案一中等标准商品房为主。

首先，计算各方案的收益期望值，结果为：

A：(450+300+200)/3＝317，

B：(360+500+240)/3＝367，

C：(200+300+650)/3＝350。

然后，再在其中找出最好的方案B： 367万元。所以选择B方案中等标准商品房为主。

首先计算决策者计算机会损失值如上表，然后找出各方案最大机会损失值，结果为A 450万元，B410万元，C 300万元，最后再从中找出具有最小机会损失的方案C 300万元。选择C方案别墅为主。

建筑企业管理学试卷及参考答案

建筑企业管理学试卷及参考答案 一、填空题（每空1分，共25分） 1、在一个企业中，战略分为三个层次：__企业总体战略、竞争战略、职能战略。 2、建筑企业管理学就是一门综合性得边缘学科，她得主要目得就是指导企业管理实践活动__。 3、学习与研究建筑企业管理学必须采用唯物辩证法、系统法与理论联系实际得方法。 4、企业素质，就就是组成企业人力、物力、技术与组织等各种因素有机结合所形成得企业生存与发展得能力。 5、建筑企业就是从事建筑土木工程、线路管道设备安装工程、装修工程等新建、扩建、改建活动或提供建筑劳务得企业。 6、企业管理现代化包括管理思想、管理组织、管理方法、管理手段得现代化四个方面。 7、建筑市场调研常用方法有访问法、观察法、实验法、日记调查法。 8、工程承包合同按合同中工程取费分固定单价承包合同、固定总价承包合同与固定成本加酬金承包合同。 9、建筑企业得技术管理就就是对企业中得各项技术活动与技术工 作得各种要素进行科学管理得总称。 10、经理负责制就是指经理对企业得经营与管理工作全面负责、统一指挥得一种企业领导体制。 11、工法就是指以工程为对象，以工艺为核心，运用系统工程得原理，把先进技术与科学管理结合起来，经过工程实践形成得综合配套得施工方法。 12、材料消耗量定额得种类有概算定额、预算定额、施工定额等。 二、选择题（每小题2分，共40分） 1、采用邀请招标得，应当邀请（ B ）以上投标单位参加投标。 A、二个 B、三个 C、四个 D、五个 2、（B）就是一种临时性得组织，就是针对一个具体工程项目而成立得。工程竣工交付使用后，此组织进行内部清算而解体。 A、施工合作体 B、施工联合体 C、BOT模式 D、平行承发包模式 3、一个管理者有效管理下属得人数称为（C ）。 A、管理高度 B、管理能级 C、管理幅 度 D、管理层次 4、直方图出现双峰型得原因可能就是 (D ) A．分组组距太小、测量方法不当或读数有问题 B．剔除了不合格产品数据 C．操作习惯或对某一方向控制太严 D．由两种不同材料、工艺或设备施工数据混杂所造成 5、某一建筑项目准备发包，由于项目得内容与设计指标不能十分确定，或就是工程量可能出入较大时，则采用（ C ）为宜

建筑企业管理试题及答案

建筑企业管理学试题 一、填空（每空1分，共30分）：10小题 1、建筑企业是从事建筑商品生产或提供建筑劳务的企业。 2、企业管理现代化包括管理思想、管理组织、管理方法、管理手段的现代化四个方面。 3、建筑企业的经营基本战略有产品战略、区域战略、新事业战略。 4、建筑市场调研常用方法有访问法、观察法、实验法、日记调查法。 5、工程承包合同按合同中工程取费分固定总造价合同、固定单位造价合同和 固定总造价加奖金合同。 6、建筑企业的技术管理就是对企业中的各项技术活动和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。 7、质量检验评定的程序是先分项工程，再分部工程，最后单位工程。 8、经理负责制是指经理对企业的生产经营和行政管理工作全面负责、统一指挥的一种企业领导体制。 9、工法是指以工程为对象，以工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进技术 和科学管理结合起来，经过工程实践形成的综合配套的施工方法。 10、材料消耗量定额的种类有材料消耗概算定额、材料消耗预算定额、材料消耗施工定额等。 11、企业在选择其组织结构形式时，必须根据企业的规模、生产技术复杂程度、专业化水平、工程分布情况、企业管理水平和外部环境等因素采用适当的形式。 12、劳动定额的管理包括制订、贯彻执行、考核和修订四个环节。 二、名词解释（每题5分，共30分）6小题 1、企业文化：是指在一定的历史条件下，企业及其员工在生产经营和变革的实践中逐渐形 成的共同思想、作风、价值观念和行为准则，是一种具有个性的信念和行为 方式。 2、建筑企业的经营方式：是指建筑企业像建设单位或服务对象提供建筑产品或服务的方式， 也是建筑企业获得工程任务并组织其建设所采取的经营管理方 式。 3、招投标：是在国家法律的保护和监督下法人之间的经济活动，是在双方同意基础上的一 种交易行为。 4、建筑工程承包合同：简称工程承包合同或工程合同，是经济合同的一种，是由建设单位 与承建单位之间根据国家批准的建设项目或单项工程，按照建设程 序的规定而签订的具有法律效力的经济合同。 5、全面质量管理：指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过客户满意 和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。 6、机械设备管理：是对机械设备运动全过程的管理，即从选购机械设备开始、投入生产领 域实用、磨损、补偿、直至报废退出生产领域为止的全过程的管理。7、企业管理现代化：是指根据客观规律，为适应现代生产力发展的客观要求，运用科学的 思想、组织、方法和手段，对企业的生产经营活动进行有效的管理， 使之达到或接近国际先进水平，创造最佳经济效益的过程。 8、经理负责制：是指经理对企业的生产经营和行政管理工作全面负责、统一 挥的一种企业领导体制。

《建筑企业管理学》复习题及答案

《建筑企业管理学》2011.11.28 一、单项选择题 1、西方管理学界“科学管理之父”--泰罗，于1911年发表了资本主义企业管理学最早的代表著作是(D)。 A、《科学管理》 B、《行为管理学》 C、《科学决策论》 D、《科学管理原理》 2、现代建筑企业制度的基本内容不包括(B)。 A、企业法人制度 B、招标投标制度 C、有限责任制度 D、科学的企业组织结构和管理制度 3、行为科学学派的创始人是（B）。 A、法约尔 B、梅奥 C、泰罗 D、马斯洛 4、看一个组织是否为企业，关键是看其（D ），而不管其名称如何。 A、成立要素 B、特征 C、经营范围 D、承担责任 5、按（A ）不同，企业可分为国有企业、集体所有制企业、私营企业、三资企业和混合所有制企业 A、生产资料所有制 B、行业 C、从事经济活动 D、生产力各要素所占比重 6、以下哪项不属于项目经理部的一般规定(D )。 A、大、中型施工项目，承包人必须在施工现场设立项目经理，小型施工项目，可由企业法定代表人委托一个项目经理兼管，但不得削弱其项目管理职责 B、项目经理部直属项目经理的领导 C、项目经理部要接受企业业务部门指导、监督、检查和考核 D、项目经理部在项目完工后即解体 7、关于直线职能制，正确的表述为(D )。 A、组织结构简单，指挥系统清晰，权力集中，责权关系明确，决策、信息沟通迅速 B、有利于最高管理层摆脱日常行政事务，成为强有力的决策中心 C、能较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾 D、下级除接受上级的领导，还要接受上级各职能部门专业化管理 8、按企业资质条件分类，我国建筑企业分为（C ）。 A、二个等级 B、三个等级 C、四个等级 D、五个等级 9、企业管理的任务取决于企业管理的（ C ），服从于企业的任务 A、制度 B、技术 C、性质 D、方法 10、现代企业制度就是现代公司制度，其定义有两个要点，第一，它是一个人（D ）；第二，它是一个公司（法人）治理结构来经营管理 A、产权结构 B、管理结构 C、经营结构 D、法人组织 11、根据《国民经济行业分类》，建筑业属于（C ） A、第一产业 B、第二产业 C、第三产业 D、第四产业 12、以下哪项不属于风险识别的方法(B )。 A、专家咨询法 B、综合评方法 C、初始清单法 D、流程图法 13、信息具有哪些特点(A )。 A、真实性、时效性、不完全性 B、时效性、系统性、完全性 C、系统性、完整性、时效性 D、层次性、完全性、真实性 14、系统具有哪些特征(C )。 A、整体性、相关性、交互性 B、目的性、层次性、局部性 C、开放性、相关性、整体性 D、相关性、层次性、自适应性 15、建筑产品的施工全过程是指(B )。 A、从施工准备到工程交工验收的全部过程 B、从接受工程任务到工程交工验收的全部过程 C、从签订工程合同到组织施工的全部过程 D、从接受工程任务到组织施工的全部过程 16、建筑产品的特点包括固定性、(C)体积庞大和生产周期长。 A、流动性 B、不可间断性 C、多样性 D、单件性 17、我国可行性研究阶段可分为(D) 三个阶段。 A、机会研究阶段--初步可行性研究阶段--可行性研究阶段 B、项目建议书阶段--初步可行性研究阶段--可行性研究阶段 C、项目建议书阶段--初步可行性研究阶段--建设项目评估阶段 D、项目建议书阶段--可行性研究报告阶段--建设项目评估阶段 18、下列不属于正式组织的特点的是：（D） A、目的性 B、正规性 C、稳定性 D、内聚性 19、下列属于正式组织的特点的是：（C） A、自发性 B、内聚性 C、目的性 D、不稳定性 20、关于企业文化的描述，不正确的是(B )。 A、企业文化含有企业物质和企业精神两大要素 B、企业文化是企业领导者创造出来的 C、企业包括价值观念、道德准则、企业风尚、规章制度 D、企业文化的实质是企业的价值观，是一种组织文化 21、以下哪项不属于国家对建筑企业的考核指标(B )。

建筑企业管理学——答案汇编

课后作业 第一章建筑企业管理概论 1、什么是建筑企业，它和房地产业有何区别？ 答：建筑业是以建筑产品生产为对象的物质生产部门，是从事建筑生产经营活动的行业，建筑业由土木工程建筑业，线路、管道和设备安装业，装修装饰业组成。建筑企业和房地产业是两个不同的行业，建筑业是一个物质生产部门，属于第二产业，而房地产业（主要是指从事房地产投资、开发、经营和服务的行业）是一个服务性部门，属于第三产业。 2、建筑企业与其他企业不同的管理特点有哪些？ 答：1）生产经营业务不稳定；2)管理环境多变；3)特定的投标承包方式：建筑产品多是预约生产，以合同形式承包；4)基层组织人员变动大；5)其他：如计划管理上包括以企业为编制对象的生产经营计划和工程项目为编制对象的工程施工组织设计；在其价值确定上，一般根据工程而异，个别编制预算文件；还有生产周期长、资金占用大等特点； 总的来说，建筑企业的管理相对更加复杂。 3、建筑产品和建筑生产的技术经济特点有哪些？ 建筑产品的特点：（1）、建筑产品在空间上的固定性；（2）、建筑产品的多样性（3）、建筑产品的体积庞大；建筑生产技术特点：（1）、建筑产品生产的单件性；建筑产品的流动性和分散性；建筑产品影响因素众多，尤其受气候条件影响；（5）建筑生产过程的不可间断性；（6）建筑产品的生产周期长 4、房地产业是建筑产品的流通环节，属于（ C ） A.第一产业 B.第二产业 C.第三产业 D.第二和第三产业 第二章建筑企业经营管理 1、简述企业经营战略的基本特征 答：战略的特征：企业经营战略关系到企业的生存发展和长远利益，它具有以下基本特征：全局性、长远性、现实性、稳定性、系统性。 2、简述现代企业制度的基本特征 答：（1）、产权关系明晰化；（2）、企业经营独立化；（3）、企业地位法人化；（4）、经营目标的逐利化；（5）、竞争条件的平等化；（6）、政企关系的规范化；（7）、组织形式的公司化；（8）、机构设置的合理化； （9）、企业领导的专家化；（10）、收益分配法律化 3、简述蛛网模型三种形式的基本特点 答：蛛网模型的三种形式的基本特点： 1）收敛型蛛网模型：最终价格和交易量收敛于均衡价格和均衡交易量。

建筑企业管理学答案2012new

课后作业321 第一章建筑企业管理概论 1、什么是建筑企业，它和房地产业有何区别？ 答：建筑企业是从事建筑商品生产或提供建筑劳务的企业。建筑企业是为社会提供建筑产品或建筑劳务的组织。房地产业是从事房地产开发组织、经营管理、买卖和租赁经营，以及中介、咨询、评估等服务的行业。 2、建筑企业与其他企业不同的管理特点有哪些？ 答：（1）、生产经营业务不稳定性；（2）、管理环境多变；（3）、特定的投标承包方式； （4）基层组织人员变动大。 3、建筑产品和建筑生产的技术经济特点有哪些？ 答：（1）建筑产品在空间上的固定性；（2）建筑产品的多样性；（3）建筑产品的体积庞大；（4）建筑产品生产的单件性；（5）建筑产品的流动性和分散性；（6）建筑产品影响因素众多，尤其受气候条件影响；（7）建筑生产过程的不可间断性；（8）建筑产品的生产周期长。 4、房地产业是建筑产品的流通环节，属于（C） A.第一产业 B.第二产业 C.第三产业 D.第二和第三产业 第二章建筑企业经营管理 1、简述企业经营战略的基本特征 答：（1）、全局性；（2）、长远性；（3）、现实性；（4）、稳定性；（5）、系统性。 2、简述现代企业制度的基本特征 答：企业经营战略的基本特征：2、简述现代企业制度的基本特征：（1）、产权关系明晰化；（2）、企业经营独立化；（3）、企业地位法人化；（4）、经营目标的逐利化； （5）、竞争条件的平等化；（6）、政企关系的规范化；（7）、组织形式的公司化；（8）、机构设置的合理化；（9）、企业领导的专家化；（10）、收益分配法律化。 3、简述蛛网模型三种形式的基本特点 答：蛛网模型三种形式的基本特点（1）、收敛型蛛网模型：供给曲线斜率的绝对值大于需求曲线斜率的绝对值。当市场由于受到干扰偏离原有的均衡状态以后，实际价格和实际产量会围绕均衡水平上下波动，但波动的幅度越来越小，最后会恢复到原来的均衡

建筑企业管理学答案

建筑企业管理学课后作业 第一章建筑企业管理概论 1、什么是建筑企业，它和房地产业有何区别？ 答：建筑企业也称施工企业，它是指专门从事建筑产品生产和经营的企业。如建筑工程公司、机械施工公司等。 主要区别：首先，产业属性不同，房地产业属于第三产业（流通行业和服务行业），而建筑业属于第二产业（工业和建筑业），这也是由它们针对的经济活动不同而决定的。其次，主打产业不同。建筑业主要从事房屋的生产，改造、装修等建筑物的生产；而房地产主要从事房地产开发，销售、管理等经济活动，主要提供为生产、流通和消费的服务劳动。 2、建筑企业与其他企业不同的管理特点有哪些？ 答：生产经营业务不稳定；管理环境多变；特定的投标承包方式：建筑产品多是预约生产，以合同形式承包；基层组织人员变动大；其他：如计划管理上包括以企业为编制对象的生产经营计划和工程项目为编制对象的工程施工组织设计；在其价值确定上，一般根据工程而异，个别编制预算文件；还有生产周期长、资金占用大等特点；总的来说，建筑企业的管理相对更加复杂。 3、建筑产品和建筑生产的技术经济特点有哪些？ 答：建筑产品的技术经济特点：1 建筑产品生产的单件性，每件建筑产品都有专门的用途，都需采用不同的结构、不同的施工和建筑艺术形式。2 建筑生产的流动性，建筑产品的固定性和严格的施工顺序，带来了建筑产品生产的流动性，使生产者和生产工具经常流动转移。 3 建筑产品的生产过程具有综合性，建筑产品持生产首先由勘察单位进行勘测，设计单位设计，建筑安装单位进行施工，最后经过竣工验收使用。 4 建筑产生受气候条件影响大，建筑产品生产过程中，影响的因素很多。设计的变更、资金和物资的供应条件、城市交通等 5 建筑生产过程的是一个不可间断的、完整的周期性生产过程。 6 建筑产品的生产周期长，少则几个月，多则几年。 建筑生产的技术经济特点：1建筑生产的流动性；2 建筑产品生产过程联系面广、综合性强； 3 影响建筑生产过程的因素多，受气候条件影响很大；4建筑生产过程的不可间断性。 4、房地产业是建筑产品的流通环节，属于（C） A.第一产业 B.第二产业 C.第三产业 D.第二和第三产业 第二章建筑企业经营管理 1、简述企业经营战略的基本特征 答：1、全局性。这是经营战略的最根本的特征。全局性是指经营战略是以企业的全局为研究对象来研究企业的总目标，规定企业总行动，追求企业的总效果。2、长远性。这是指经营战略的着眼点是企业的未来，是为了谋求企业的长期发展和长远利益，而不是为了求得眼前的短期的利益。3、现实性。企业的经营战略必然要以现实为基础。4、稳定性。企业战略与其他战略一样，要求具有稳定性，不能朝令夕改。5、系统性。即由相互作用和相互依赖的若干组成部分结合成具有特定功能的有机整体。 2、简述现代企业制度的基本特征 答：1、产权关系的明晰化2、企业经营的独立化3、企业地位的法人化4、经营目标的逐利化5、竞争条件的平等化6、政企关系的规范化7、组织形式的公司化8、机构设置的合理化9、企业领导的专家化10、收益分配法律化。 3、简述蛛网模型三种形式的基本特点 答：当供给曲线斜率的绝对值大于需求曲线斜率的绝对值，则为收敛型蛛网模型，反之

建筑企业管理学练习题_答案

《建筑企业管理学》练习题参考答案 第一章建筑企业管理概论 一、简答题 1. 建筑生产的技术经济特点包括哪些？ 答： （1）建筑产品生产的单件性 （2）建筑生产的流动性和分散性 （3）建筑产品的生产过程具有综合性 （4）建筑生产影响因素众多，尤其易受气候条件影响 （5）建筑生产过程的不可间断性 （6）建筑产品的生产周期长 2. 建筑企业有与其他企业不同的管理特点？ 答： （1）生产经营业务不稳定 （2）管理环境多变 （3）特定的投标承包方式 （4）基层组织人员变动大 3.管理的职能主要有哪些？ 答：计划、组织、领导、控制。 4. 管理方法现代化的主要内容有哪些？ 答：管理方法作业化；管理方法信息化；管理方法定量化；管理方法民主化 第二章建筑企业经营管理 一、简答 1. 战略管理波特模型确定了竞争的五种主要来源，分别是哪些？ 答：供应商的讨价还价能力，购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及来自当前在同一行业的公司间的竞争。 2. 企业动力机制具体表现为哪些？ 答： （1）发展战略动力机制 （2）经营目标动力机制 （3）收入分配动力机制

（4）精神文化建设动力机制 第三章建筑工程招投标 一、简答题 1. 简述邀请招标的适用范围。 答： （1）工期紧迫或有保密要求不宜公开招标的工程。 （2）工程性质特殊，要求有专门经验的技术人员和专用技术设备，只有少数承包商能够胜任的工程。 （3）公开招标的结果未能产生中标单位，或招标通知发出后，投标人数目不足法定人数，招标人可再邀请少数承包商投标。 2. 简述公开招标的优缺点。 答： 公开招标的优点是：招标单位有充分的挑选余地，取得最有利的成交条件；有助于开展竞争，打破垄断；能促使承包商努力提高工程质量、缩短工期和降低成本。公开招标的缺点是：招标的工作量较大，花时较多，费用也较大。对投标单位来说，参加投标的单位越多，中标的机会就越小，损失的投标费用和承担的风险就大。 3. 固定总价合同的适用范围是什么？ 答： （1）招标时的设计深度已达到施工图设计要求，工程设计图纸完整齐全，项目范围和工程量计算依据确切，合同履行过程中不会出现较大的设计变更； （2）规模较小、技术不太复杂的中小型工程，承包方一般在报价时能够合理预见到实施过程中的各种风险； （3）合同工期较短，一般为工期在一年以内的工程。 二、问答题 1. 平行承发包模式的主要优缺点有哪些？ 答： 平行承发包模式的主要优点是： （1）有利于缩短工期，由于设计和施工任务经过分解分别发包，设计和施工有可 能形成搭接关系，从而缩短整个项目建设周期，提早发挥投资效益； （2）有利于质量的控制，整个工程经过分解分别发包给各承建单位，各承建单位 之间可能存在质量相互监督的关系，从而能使每一部分能够较好地实现质量要求。 （3）有利于业主选择承建单位。在大多数国家的建筑市场中，专业性强、规模小 的承包单位一般占较大比例。由于这种模式的合同内容单一、合同价值小、风险小，

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2022浙江大学远程教育-建筑企业管理学在 线作业课件 您的本次作业分数为：100分 1.【第01章】根据GBT4754—2022《国民经济行业分类与代码（Industrial Classification and Codes for National Economic Activities）》规定，以下属于土木工程建筑业的是（）。 A 房屋建筑业 B 建筑装饰业 C 市政道路共成交建筑 D 电气安装 正确答案:C 单选题 2.【第01章】（）将建筑业划分为建筑工程、大型土木工程、特种工程。 A 日本 B 欧盟 C 中国 D 美国 正确答案:D 单选题 3.【第01章】管理两重性的内涵是指（）。 A 自然属性和社会属性 B 积极属性和消极属性 C 主观属性和客观属性 D 动态属性和静态属性 正确答案:A 单选题 4.【第01章】建筑业增加值是指（）。 A 指在一定时期内一国或一个地区生产的建筑产品和服务价值总和 B 一定时期内以货币单位计量的建筑业生产活动创造的最终成果 C 劳动者报酬+生产税净额+

营业盈余 D 建筑工程产值 正确答案:B 单选题 5.【第01章】企业管理的核心和基础是（）。 A 管理正规化 B 管理科学化 C 管理法制化 D 管理人性化 正确答案:B 单选题 6.【第01章】在企业管理理论的（）阶段，形成了管理科学派和行为科学派。 A 传统管理 B 科学管理 C 现代管理 D 系统管理 正确答案:C 单选题 7.【第01章】建筑业和房地产业在我国国民经济核算体系中，分别属于（）。 A 第一产业和第二产业 B 第二产业和第三产业 C 第二产业和第二产业 D 第三产业和第二产业 正确答案:B 单选题 8.【第01章】建筑业总产值不包括（）。 A 设备安装工程价值 B 房屋、土木工程修理产值 C 非标准设备制造产值 D 地址勘查价值 正确答案:D 单选题 9.【第01章】在各管理要素中，管理工作的核心是（）。 A 财力 B 时间 C 信息 D 人力

2016年浙江大学远程教育-建筑企业管理学-在线作业-100分答案..

单选题 1。质量认证是指( )依据程序对产品、过程或服务符合规定的要求给予书面保证（合格证书）。 A 行业主管部门 B 质检机构 C 消费者协会 D 第三方 单选题 2。在预测研究中越近期的数据，所含有关预测对象未来状况的信息量也越大，时间序列中各数据的重要程度由近及远呈指数规律递减.这体现了( ）预测方法的基本思想。 A 德尔菲法 B 指数平滑 C 移动平均 D 回归分析 单选题 3.投标单位在收到招标文件后,若有疑问需要澄清，应于收到招标文件后以书面形式向招标单位提出，招标单位以书面回函或投标预备会的形式予以解答，答复或会议记录送达( ）。 A 提问单位 B 参加预备会单位 C 每个投标单位 D 发布招标公告的媒体 单选题 4。爆发性扩展的战略方式对应于（）领导者类型。 A 探索者 B 征服者 C 头脑冷静者 D 体贴型人士 单选题 5。“低级人才过少而中级人才过多,迫使中级人才降级去做低级人才的工作”，这种现象通常

出现在（)组织结构中. A 正立三角形 B 倒立三角形 C 菱形 D 梯形 单选题 6。必须进行招标的项目是（）。 A 施工单项合同估算价110万元人民币以上的 B 重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价60万元人民币 C 勘察、设计、监理等服务的采购,单项合同估算价35万元人民币 D 项目总投资额在3200万元人民币 单选题 7.材料消耗定额的组成为材料净用量加材料损耗量。其中材料损耗量是指（)。 A 所有损耗 B 可避免损耗 C 不可避免损耗 D 平均损耗 单选题 8。具体安排在施项目、开工项目、竣工项目和重点工程进度部位要求是（）的任务。 A 中长期 B 年度 C 季度 D 月度 单选题 9。( ）是反映企业某一特定日期财务状况的会计报表。 A 资产负债表 B 损益表

浙大远程土木工程项目管理课程作业建筑企业管理学作业(答案)

(建筑企业管理学) 第一章建筑企业管理概论 1、什么是建筑企业，它和房地产业有何区别？ 建筑企业是从事建筑商品生产或提供建筑劳务的企业。建筑企业是为社会提供建筑产品或建筑劳务的组织。 房地产业是从事房地产开发组织、经营管理、买卖和租赁经营，以及中介、咨询、评估等服务的行业。 2、建筑企业与其他企业不同的管理特点有哪些？ （1）、生产经营业务不稳定性；（2）、管理环境多变；（3）、特定的投标承包方式；（4）、基层组织人员变动大。 3、建筑产品和建筑生产的技术经济特点有哪些？ 建筑产品的特点：（1）、建筑产品在空间上的固定性；（2）、建筑产品的多样性（3）、建筑产品的体积庞大； 建筑生产技术特点：（1）、建筑产品生产的单件性；建筑产品的流动性和分散性；建筑产品影响因素众多，尤其受气候条件影响；（5）建筑生产过程的不可间断性；（6）建筑产品的生产周期长。 4、房地产业是建筑产品的流通环节，属于（C） A.第一产业 B.第二产业 C.第三产业 D.第二和第三产业 第二章建筑企业经营管理 1、简述企业经营战略的基本特征：（1）、全局性；（2）、长远性；（3）、现实性；（4）、稳定性；（5）、 系统性。 2、简述现代企业制度的基本特征：（1）、产权关系明晰化；（2）、企业经营独立化；（3）、企业地位法人化； （4）、经营目标的逐利化；（5）、竞争条件的平等化；（6）、政企关系的规范化；（7）、组织形式的公司化；（8）、机构设置的合理化；（9）、企业领导的专家化；（10）、收益分配法律化。 3、简述蛛网模型三种形式的基本特点 （1）、收敛型蛛网模型 （2）、发散型 （3）、振荡型 4、当供给曲线斜率的绝对值与需求曲线斜率的绝对值相等时，调整将围绕某一连续的回路振荡，这就是（ C ） 蛛网模型。 A、收敛型 B、发散型 C、振荡型 D、稳定型 第三章建筑工程招标投标 1、采用邀请招标的，应当邀请（B）以上投标单位参加投标。 A、二个 B、三个 C、四个 D、五个 2、简述建设项目2种招标方式的优缺点 （1）、公开招标：优点是：招标单位有充分的挑选余地，取得最有利的成交条件；有助于开展竞争，打破垄断； 能够促使承包商努力提高工程质量、缩短工期和降低成本。缺点是：招标的工作量较大，花时较多，费用也较大。 （2）、邀请招标：优点是：由于被邀请参加的投标者人数有限，并且往往不知道有谁参加了这项投标，既能避免他们之间的互相串通、抬高标价，又能提高招标的工作效率，节省招标费用开支，还能提高每个投标者的中标机率。缺点是：限值了竞争范围，不完全符合自由竞争机会均等的原则。 3、简述总分包模式的优缺点 总分包模式的优点：（1）、对发包方而言，合同结构简单；（2）、对总承包而言，其承担的响应责任和风险很大，但其对工程项目的组织、管理的自主性也较大，能够充分发挥其自身的技术和管理综合能力，响应的承包效益也较大。（3）、这种承发包模式有利于以总承包方为核心，从工程项目的特点出发进行承包队伍的优选和组合，便于对项目进行全过程、全动态的控制。（4）、这种承发包模式也有利于发包方对造价的控制。 总分包模式的缺点：（1）、招标发包工作难度大。（20\业主择优选择承包方范围小。（3）、质量控制难度大。 4、比较施工联合体和施工合作体 施工联合体是一种由多家施工企业为承建某项目工程而成立的组织机构。是一临时性的组织，针对一个具体项目而成立的，工程竣工交付使用后，联合体进行内部清算而解体。其特点是（1）、联合体可以集中各成员单位在资金、技术、管理等方面的优势，克服单一施工企业不能及的困难，在实力上取得承包资格和业主信任，也增强了抗风险能力。 施工合作体是一种为承建工程而采取的合作施工的模式。 5、简述三种工程合同价的适用范围 固定总价：适用条件（1）、招标时的设计深度已达到施工图设计要求，工程设计图纸完整齐全，项目范围和工程量计算依据确切，合同履行过程中不会出现较大的设计变更。（2）、规模娇小，技术不太复杂的中小型工程，承包方一般在报价时能够合理预见到实施过程中的各种风险。（3）、合同工期较短，一般工期在一年以内的工程。 可调价：一般适用于工程内容和技术经济指标规定很明显，工期在一年以上的工程项目。 成本加酬金：适用条件（1）工程内容及其技术经济指标尚未全面确定，投标报价的依据尚不充分的情况下，发包方因工期要求紧迫，必须发包；（2）发包方与承包方之间具有高度的信任，承包方在某些方面具有独特的技术、特长和经验。 6、某一建筑项目准备发包，由于项目的内容和设计指标不能十分确定，或是工程量可能出入较大时，则采用（ C ） 为宜。 A、总价合同 B、单价合同 C、成本加酬金合同 D、统包合同 7、（B）是一种临时性的组织，是针对一个具体工程项目而成立的。工程竣工交付使用后，此组织进行内部清 算而解体。 A、施工合作体 B、施工联合体 C、BOT模式 D、平行承发包模式 8、什么是工程量清单? 简述工程量清单计价的基本方法和程序.

建筑企业管理试题及答案

建筑企业管理学试题 一、填空（每空1分,共30分）：10小题 1、建筑企业是从事建筑商品生产或提供建筑劳务的企业. 2、企业管理现代化包括管理思想、管理组织、管理方法、管理手段的现代化四个方面. 3、建筑企业的经营基本战略有产品战略、区域战略、新事业战略. 4、建筑市场调研常用方法有访问法、观察法、实验法、日记调查法。 5、工程承包合同按合同中工程取费分固定总造价合同、固定单位造价合同和 固定总造价加奖金合同。 6、建筑企业的技术管理就是对企业中的各项技术活动和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。 7、质量检验评定的程序是先分项工程，再分部工程，最后单位工程. 8、经理负责制是指经理对企业的生产经营和行政管理工作全面负责、统一指挥的一种企业领导体制。 9、工法是指以工程为对象，以工艺为核心，运用系统工程的原理,把先进技术 和科学管理结合起来,经过工程实践形成的综合配套的施工方法。 10、材料消耗量定额的种类有材料消耗概算定额、材料消耗预算定额、材料消耗施工定额等。 11、企业在选择其组织结构形式时，必须根据企业的规模、生产技术复杂程度、专业化水平、工程分布情况、企业管理水平和外部环境等因素采用适当的形式。 12、劳动定额的管理包括制订、贯彻执行、考核和修订四个环节。 二、名词解释（每题5分，共30分）6小题 1、企业文化：是指在一定的历史条件下，企业及其员工在生产经营和变革的实践中逐渐形 成的共同思想、作风、价值观念和行为准则,是一种具有个性的信念和行为 方式。 2、建筑企业的经营方式：是指建筑企业像建设单位或服务对象提供建筑产品或服务的方式， 也是建筑企业获得工程任务并组织其建设所采取的经营管理方 式. 3、招投标：是在国家法律的保护和监督下法人之间的经济活动，是在双方同意基础上的一 种交易行为. 4、建筑工程承包合同：简称工程承包合同或工程合同，是经济合同的一种，是由建设单位 与承建单位之间根据国家批准的建设项目或单项工程，按照建设程 序的规定而签订的具有法律效力的经济合同。 5、全面质量管理：指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过客户满意 和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径. 6、机械设备管理:是对机械设备运动全过程的管理，即从选购机械设备开始、投入生产领 域实用、磨损、补偿、直至报废退出生产领域为止的全过程的管理。7、企业管理现代化：是指根据客观规律，为适应现代生产力发展的客观要求,运用科学的 思想、组织、方法和手段,对企业的生产经营活动进行有效的管理， 使之达到或接近国际先进水平,创造最佳经济效益的过程. 8、经理负责制：是指经理对企业的生产经营和行政管理工作全面负责、统一 挥的一种企业领导体制。

2013建筑企业管理学(专)离线作业答案

《建筑企业管理学（专）》课程作业答案 第四章建筑企业计划管理 一、简答题 1. 列举中长期计划编制的四个步骤。 答：调查预测客观条件、确定生产经营目标、制定经营战略决策、编制长远规划 第五章建筑企业组织管理 一、简答题 1. 企业组织结构类型有哪些？各有何特点、优缺点？ 答：企业组织结构分高长式的组织结构和扁平式的组织结构。高长式的优点：分工明确，便于实施严格控制，上下级关系容易协调；缺点是管理费用较高，信息沟通叫困难，不利于发挥上下级人员的积极性。扁平式的优点是管理费用低，信息沟通方便，有利于发挥下级的积极性；缺点是不易实施严格控制，对下属人员的相互协调较为困难。 2. 列举西方管理心理学对于人性的四种假设 答：经济人假设、社会人假设、自我实现的人假设、复杂人假设 第六章建筑企业技术管理 一、简答题 1. 简述工法的定义 答：工法是指以工程为对象，工艺为核心，运用系统工程的原理，结合先进技术与科学管理，在实践基础上形成的综合配套技术的应用方法。 第八章建筑企业安全管理 一、简答题 1. 简述安全事故调查的内容 答： 1)事故发生单位概况 2)事故发生经过和事故救援情况 3)事故造成的人员伤亡和直接经济损失 4)事故发生的原因和事故性质 5)事故责任的认定以及对事故责任者的处理建议 6)事故防范和整改措施 第九章建筑企业信息和知识管理 一、简答 1. 信息系统的基本功能和任务是什么？

答： 1）数据的收集和整理； 2）信息的处理 3）信息的存储 4）信息的传输 第十一章建筑企业成本与财务管理 一、简答题 1. 列举企业成本管理的内容。 答：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核2. 列举成本集成控制模型的要素。 答： 1）为完成项目所应进行的一系列工序； 2）工序之间的逻辑关系； 3）工序的作业时间； 4）完成工序所需的各种资源（主要是机械设备和劳动力）； 5）完成工序所需的成本（包括固定成本和资源成本）。

建筑企业管理学作业答案

课后作业答案 第一章建筑企业管理概论 1、什么是建筑企业，它和房地产业有何区别？ 答：建筑业是以建筑产品生产为对象的物质生产部门，是从事建筑生产经营活动的行业，建筑业由土木工程建筑业，线路、管道和设备安装业，装修装饰业组成。 建筑企业和房地产业是两个不同的行业，建筑业是一个物质生产部门，属于第二产业，而房地产业（主要是指从事房地产投资、开发、经营和服务的行业）是一个服务性部门，属于第三产业。 2、建筑企业与其他企业不同的管理特点有哪些？ 答：1）生产经营业务不稳定；2)管理环境多变；3)特定的投标承包方式：建筑产品多是预约生产，以合同形式承包；4)基层组织人员变动大；5)其他：如计划管理上包括以企业为编制对象的生产经营计划和工程项目为编制对象的工程施工组织设计；在其价值确定上，一般根据工程而异，个别编制预算文件；还有生产周期长、资金占用大等特点； 总的来说，建筑企业的管理相对更加复杂。 3、建筑产品和建筑生产的技术经济特点有哪些？ 答：建筑产品是建筑业的生产对象，表现为建筑产品空间上的固定性、多样性、体积庞大等特点，其生产具有单件性、流动性和分散性、生产过程的综合性，且影响生产的因素众多，尤其易受气候条件的影响，生产过程的不可间断性，生产周期长等技术经济特点。 4、房地产业是建筑产品的流通环节，属于（C） A.第一产业 B.第二产业 C.第三产业 D.第二和第三产业 第二章建筑企业经营管理 1、简述企业经营战略的基本特征 答：战略的特征：企业经营战略关系到企业的生存发展和长远利益，它具有以下基本特征：全局性、长远性、现实性、稳定性、系统性。 2、简述现代企业制度的基本特征 答：现代企业制度的基本特征是：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。 3、简述蛛网模型三种形式的基本特点 答：第一种情况：供给曲线斜率的绝对值大于需求曲线斜率的绝对值。当市场由于受到干扰偏离原有的均衡状态以后，实际价格和实际产量会围绕均衡水平上下波动，但波动的幅度越来越小，最后会回复到原来的均衡点。相应的蛛网被称为“收敛型蛛网”。 第二种情况：供给曲线斜率的绝对值小于需求曲线斜率的绝对值。当市场由于受到外力的干扰偏离原有的均衡状态以后，实际价格和实际产量上下波动的幅度会越来越大，偏离均衡点越来越远。其原有的均衡状态是不稳定的。相应的蛛网被称为“发散型蛛网”。 第三种情况：供给曲线斜率的绝对值等于需求曲线斜率的绝对值。当市场由于受到外力的干扰偏离原有的均衡状态以后，实际产量和实际价格始终按同一幅度围绕均衡点上下波动，既不进一步偏离均衡点，也不逐步地趋向均衡点。相应的蛛网被称为“封闭型蛛网”。 4、当供给曲线斜率的绝对值与需求曲线斜率的绝对值相等时，调整将围绕某一连续的 回路振荡，这就是（C）蛛网模型。

建筑企业管理学练习题答案

建筑企业管理学》练习题参考答案 第一章建筑企业管理概论 一、简答题 1. 建筑生产的技术经济特点包括哪些？答： 1) 建筑产品生产的单件性 2) 建筑生产的流动性和分散性 3) 建筑产品的生产过程具有综合性 4) 建筑生产影响因素众多，尤其易受气候条件影响 5) 建筑生产过程的不可间断性 6) 建筑产品的生产周期长 2. 建筑企业有与其他企业不同的管理特点？答： 1) 生产经营业务不稳定 2) 管理环境多变 3) 特定的投标承包方式 4) 基层组织人员变动大 3. 管理的职能主要有哪些？答：计划、组织、领导、控制。 4. 管理方法现代化的主要内容有哪些？ 答：管理方法作业化；管理方法信息化；管理方法定量化；管理方法民主化 第二章建筑企业经营管理 一、简答 1. 战略管理波特模型确定了竞争的五种主要来源，分别是哪些？答：供应商的讨价还价能力，购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及来自当前在同一行业的公司间的竞争。 2. 企业动力机制具体表现为哪些？ 答： (1)发展战略动力机制 ( 2) 经营目标动力机制 ( 3) 收入分配动力机制 （4）精神文化建设动力机制 第三章建筑工程招投标

一、简答题 1. 简述邀请招标的适用范围。 答： （1）工期紧迫或有保密要求不宜公开招标的工程。 （2）工程性质特殊，要求有专门经验的技术人员和专用技术设备，只有少数承包商能够胜任的工程。 （3）公开招标的结果未能产生中标单位，或招标通知发出后，投标人数目不足法定人数，招标人可再邀请少数承包商投标。 2. 简述公开招标的优缺点。 答： 公开招标的优点是：招标单位有充分的挑选余地，取得最有利的成交条件；有助于开展竞争，打破垄断；能促使承包商努力提高工程质量、缩短工期和降低成本。公开招标的缺点是：招标的工作量较大，花时较多，费用也较大。对投标单位来说，参加投标的单位越多，中标的机会就越小，损失的投标费用和承担的风险就大。 3. 固定总价合同的适用范围是什么？ 答： （1）招标时的设计深度已达到施工图设计要求，工程设计图纸完整齐全，项目范围和工程量计算依据确切，合同履行过程中不会出现较大的设计变更； （2）规模较小、技术不太复杂的中小型工程，承包方一般在报价时能够合理预见到实施过程中的各种风险； （3）合同工期较短，一般为工期在一年以内的工程。 二、问答题 1. 平行承发包模式的主要优缺点有哪些？ 答： 平行承发包模式的主要优点是： （1）有利于缩短工期，由于设计和施工任务经过分解分别发包，设计和施工有可能形成搭接关 系，从而缩短整个项目建设周期，提早发挥投资效益； （2）有利于质量的控制，整个工程经过分解分别发包给各承建单位，各承建单位之间可能存在质 量相互监督的关系，从而能使每一部分能够较好地实现质量要求。 （3）有利于业主选择承建单位。在大多数国家的建筑市场中，专业性强、规模小的承包单位一般 占较大比例。由于这种模式的合同内容单一、合同价值小、风险小，

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yy建筑企业管理学 本节测验题：企业经营管理性质的两重性是社会属性和（） A.经济属性 B.价值属性 C.自然属性 D.管理属性 请选择：C A r B r C r D C 本节测验题：建筑企业计划管理包含编制、执行、（）及总结分析评价四个环节 A.协调 B.控制 C.监督 D.检查 请选择：C A r B r C r D D 本节测验题：（）是管理组织工作的关键 A.设计一个完善的管理组织系统 B.明确组织的目的 C.考虑非正式组织的影响 D.构建创新型组织 请选择：C A r B r C r D A 本节测验题：以下不属于技术管理基本工作的是（） A.技术交底 B.建立技术档案 C.技术开发 D.工程质量的检查与验收 请选择：C A r B r C r D B 本节测验题：下列属于非生产性建设的是（） A.工业建设 B.建筑业建

C.邮电建设 D.科研建设 请选择：C A C B C C C D D 本节测验题：敏感性分析有两种，包括（） A.单因素敏感性分析和多因素敏感性分法 B.定性敏感性分析和定量敏感性分法 C.确定性敏感性分析和风险性敏感性分法 D.复合敏感性分析和复杂敏感性分法 请选择：C A C B C C C D A 本节测验题：现代建筑企业制度的基本内容不包括（） A.企业法人制度 B.招标投标制度 C.有限责任制度 D.科学的企业组织结构和管理制度 请选择：C A C B C C C D A 本节测验题：使建筑生产具有流动性的主要影响因素是建筑产品的（） A.固定性 B.多样性 C.体积庞大 D.生产周期长 请选择：C A C B C C C D A 本节测验题：管理层次越—，管理跨度越—，信息传递越—0 （） A.多，大，慢 B.多，小，慢 C.少，小，快 D.少，小，慢 请选择： A B C D B