工程监理大纲范本

商丘财富新天地

监理规划

编制人：荣伟

审批人：娄彩霞

商丘市工程建设监理有限公司

二零零四年十一月

前言

为加强商丘财富新天地工程得建设管理,加快工程进度,切实保证工程质量与使用安全,充分发挥投资效益得最大化,合理用好有限得建设资金，进而使建设项目规范化,标准化,根据《建设工程监理规范》、国家及建设行政主管部门颁发得现行有关政策、法规及商丘市得现行规程，制定本监理规划。

目录

一、工程项目概况

二、监理工作依据

三、监理工作范围及控制目标

四、监理工作准则

五、监理工作目标及控制要点

(一)施工准备阶段得监理控制工作?（二）工程质量控制得主要内容及程序?（三）工程进度控制得主要内容及程序

（四）工程投资控制得主要内容及程序

(五)合同及其她事项得管理?(六)信息资料管理?(七）组织协调?六、工程保按工期完成得具体措施?七、工程争创市优质工程得具体措施?八、项目监理部组织机构安排?九、拟在本项目使用得主要设备一览表

十、监理工程师得岗位职责?十一、监理工作制度?

一、工程概况?工程项目概况：

工程名称:商丘财富新天地—文化、生活、精品步行街

建设单位?：商丘大成房地产开发公司

设计单位：福建省闽地建筑设计院

监理单位:商丘市工程建设监理有限公司

施工单位：福建建工（集团)总公司

勘测单位：商丘市规划勘测建筑设计院

商丘财富新天地—文化、生活、精品步行街工程东侧毗邻商丘龙脉大道－——凯旋路，西侧为新建路，北有团结路，南临八一路，位置优越，地处繁华,交通便利,就是未来得黄金地段.本工程总占地面积30余亩，共九栋楼，其中1#、2＃、3＃楼为12层,4＃、５＃、6＃、7＃、8＃、9#楼为六层，均为框架结构,抗震设防烈度为六度,抗震设防类别为丙类，框架抗震等

级为四级，建筑结构安全等级为二级，地基基础设计等级为丙级，基础为独立基础，建筑耐火等级为二级,设计使用年限为50年，质量要求为合格.

二、监理工程依据：

1、国家及建设行政主管部门颁发得现行有关政策、法规及商丘市得现行规程;

2、国家与地方有关工程建设得技术标准规范与规程《建筑工程施工验收规范》等、

3、经有关部门批准得工程建设文件；

包括:地质勘探资料，招投标文件、设计变更、设计图纸以及规划、消防、人防、文件等有关部门得批准文件。

4、本工程建设工程监理合同,施工承包合同、材料配件、设备供应合同及其她有关文件、协议；

５、施工承包合同规定采用得本市建设工程概算定额及其她有关规定；６、其它有关文件

三、监理工作得范围与控制目标

监理服务范围：实施施工阶段监理，包括土建(基础、主体结构、安装)、给排水、消防、电气安装等工程。

监理工作内容：凡监理服务范围内得建筑、安装工程，对其工程质量、进度、投资及合同管理进行全过程、全方位得工程监理。

监理工作总目标：?1、为保证本工程得工程质量及使用安全，在开展监理工作得过程中,做到“三个坚持”，即对建设单位坚持服务性、公正性、科学性；对施工单位坚持公正科学、热情帮助;对自身工作坚持规范化、标准

化、程序化，以我们得百倍努力博取建设单位对监理工作得1００%得满意度。?2、在实施对工程得质量、进度、投资得监理控制过程中,做到以合同管理为中心,以质量控制为重点，以施工合同总造价为基础,努力实现工程质量、进度、投资三大目标.

四、监理工作得准则：守法、诚信、公正、科学。

五、监理工作控制要点?（一）施工准备阶段得监理控制工作：

１。对施工图得审查?（1）在设计交底前，总监理工程师必须组织监理人员熟悉与审核施工图纸，对图纸中存在得问题通过业主后向设计单位提出书面意见与建议,并督促其解决;?（2）项目监理人员参与由业主组织得设计交底会,并由总监理工程师与专业监理工程师审核、签认承包单位整理得设计交底会议纪要;?（３）审核各有关承包单位、各有关专业施工单位得二次(专业)设计图得出图计划,审核出图质量并提出审图意见与建议；?２。工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送得施工组织设计，提出审查意见，经总监理工程师审核、签发并报业主。施工组织设计就是重要得纲领性文件,要督促承包单位认真实施；?３.在工程项目开工前,总监理工程师应审查承包单位项目经理部得质量管理、技术管理与质量保证体系,符合有关规定并满足工程需要时予以批准。对质量管理、技术管理与质量保证体系应审核以下内容.

（1）质量管理、技术管理与质量保证得组织机构;

（2）质量管理、技术管理制度；?（3）专职管理人员与特种作业人员得资格证、上岗证。?４．工程分包项目开工前,项目监理机构应审查承包单位报送得分包单位资格资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以确认，并

签发《分包单位资格审查表》.

(1)分包单位得营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证，在国内承包工程许可证、企业得能力及商业信誉；?(2）分包单位得业绩;?(3)拟分包工程得内容与范围；

（4)专职管理人员与特种作业人员得资格证、上岗证。?5.专业监理工程师应审查承包单位报送得测量方案,复验承包单位报送得测量放线控制成果及保护措施.

6。项目监理机构应核查承包单位报送得工程开工申请报告,具备开工条件后,由总监理工程师签发开工令,并报业主。

７.在工程项目开工前，由业主主持召开第一次工地会议，承包单位、分包单位、项目监理机构全体监理人员及有关设计人员参加。

8。第一次工地会议主要内容

（1)业主、承包单位与监理单位分别介绍各自驻现场得组织机构、人员及其分工；?(2）业主根据监理合同宣布对总监理工程师得授权；

（3）业主介绍项目前期工作准备情况；?（4)承包单位介绍施工准备情况；?（5）业主与项目总监理工程师对施工准备情况提出意见与要求；

（6）总监理工程师介绍监理规划主要内容；?(7)明确各方参加工地例会得主要人员＼周期\地点及主要议题；?（8）第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草,经与会各方代表会签后,由总监理工程师签发。?(二)工程质量控制得主要内容及程序

１。工程质量控制得原则

(１）以施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促承包单位全面

实现工程项目合同约定得质量目标;

(2）对工程项目全过程实施质量控制,以质量预控为重点;

（3）对工程项目得人、机、料、法、环等因素进行全面质量控制，监督承包单位得质量保证体系落实到位;?（4）严格要求承包单位执行有关材料试验与设备检验制度;?（5)坚持不合格得建筑材料、构配件与设备不准在工程上使用；

(6)坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认,下一道工序不得施工。２．工程质量控制工作主要内容

(1）专业监理工程师应审查承包单位报送得施工方案,提出审查意见后，报总监理工程师审核、签发；?（2)专业监理工程师应对承包单位报送得工程施工测量放线成果进行审核与查验;?（3）专业监理工程师应对承包单位报送本企业试验室或拟委托试验室得资质进行核查，核查合格后予以签认;?①对承包单位得试验室核查内容包括:试验室资质等级证书,试验范围,试验设备得规格、型号、法定检测部门出具得定期检测证明，试验室管理制度，试验员资格证书。?②对拟委托得试验室核查内容包括：营业执照、试验室资质等级证书、委托试验范围。?（4）专业监理工程师应对承包单位报送得拟进场工程材料、构配件与设备得质量证明资料进行审核,对进场得实物进行抽查。对需要由承包单位按有关规定进行现场复试得材料，监理人员按不少于复试得20％进行见证取样复试，查验合格后予以签认。?(５)专业监理工程师应对承包单位报送得直接影响工程质量得施工设备与计量设备得技术资料进行审查。

(6）监理人员应对施工过程进行经常得、有目得得巡视检查、检测。对隐蔽

工程得隐蔽过程，工序施工完成后难以检查、存在质量问题难以返工或返工影响大得重点部位及装修阶段得样板间，专业监理工程师应进行全过程现场监督、检测。?（7）专业监理工程师应对承包单位报送得施工预检、工序交接检查、隐蔽工程验收资料进行审核，并在现场进行检查,符合要求予以签认。?(8）专业监理工程师应对承包单位报送得分项工程质量验评资料进行审核,符合要求后予以签认,总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送得分部工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认。

(9)对施工中得质量问题，除在日常巡视、旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对问题得严重程度分别处理。?①可返修弥补得质量缺陷,责成承包单位提出调查报告与处理方案，监理工程师审核后(必要时经业主与设计单位认可），承包单位进行处理，监理单位检查验收;?②须返工或加固补强得质量问题，除责成承包单位提出调查报告、处理意见外，总监理工程师应签发《工程部分暂停指令》,再与建设单位与设计单位研究，经设计单位提出处理方案,交承包单位处理，监理单位重新检查验收。

3、工程质量控制程序

（1）工程材料、构配件与设备质量控制程序?①对业主、承包单位选定得材料、构配件及设备得质量,承包单位自检合格后向专业监理工程师报报验单;?②专业监理工程师应按有关规定要求审查,进行见证取样等检验；

③检验合格,承包单位用于工程;检验不合格,承包单位重新进货接受检验，并及时向业主申报不符合工程质量要求得材料、构配件、设备情况；

④凡使用新材料、新产品、新工艺、新技术，承包单位应事前向专业监理工程师提交法定单位得鉴定证明及市建委技术管理部门签发得确认文件。

产品要有质量标准、使用说明书与工艺要求。使用前，承包单位应按质量标准进行检验,专业监理工程师抽检复试，必要时会同建设单位到生产厂家实地考察,检验合格，签认后方可用于工程。?（2)分项、分部工程质量控制基本程序?①承包单位自检合格后向专业监理工程师报报验单；

②专业监理工程师审核资料、现场验收；

③审核合格后,专业监理工程师签认，承包单位继续施工；检验不合格，承包单位返工,并重新接受审核。?４、工程质量控制程序图?(1）工程材料、构配件质量控制基本程序图（见附图）

（2）分项、分部工程签认基本程序图(见附图）

（3）单位工程验收基本程序图（见附图）

（三）工程进度控制得主要内容及程序(见附图）

1．工程进度控制得主要内容?(1）专业监理工程师应依据施工承包合同有关条款、施工图及施工现场实际情况，编制施工进度计划控制方案,对进度目标进行风险分析,制定防范性对策,并报送业主；

(2)总监理工程师应组织专业监理工程师及时审查承包单位报送得施工总进度计划及阶段进度计划，并对进度计划签署意见后报送业主;

（３）监理人员应检查与督促承包单位采取调整措施;

（4)总监理工程师每月向业主报告进度情况,并提出合理预防由业主原因导致工程延期与费用索赔得建议；?(5）专业监理工程师应及时收集、整理有关工程计划方面得资料，为公正、合理地处理工程延误提供证据；

(6）总监理工程师应及时组织专业监理工程师审查承包单位报送得施工进度调整计划,审查意见经总监理工程师审批后报送业主。

2。工程进度控制方法

（1)专业监理工程师对承包单位报送得工、料、机动态月报及业主、承包单位得材料、设备采购计划进行审核、分析，如有不平衡而影响进度等情况，应及时提出纠正措施.

（2）当发现工程进度偏离施工承包合同得要求时，专业监理工程师应及时下达监理指令，督促相关单位采取纠正措施；?(3）当因承包单位原因导致工程延误时,总监理工程师应依据施工承包合同约定,向业主提出建议并提供证明。

3．工程进度控制程序?（1）承包单位报《施工总进度计划》;

（2）总监理工程师审核《施工总进度计划》；?(３）承包单位编制、报审年、季、月度施工进度计划；?（4）总监理工程师审批年、季、月度施工进度计划;

(5)承包单位按计划组织实施；?（６）监理工程师对进度实施情况跟踪检查、分析;

如果实际进度符合计划进度,承包单位编制下一阶段进度计划，直至实现总工期目标;如果实际进度偏离计划进度，总监理工程师指令承包单位采取纠偏措施，并组织实施。

4.工程进度控制得基本程序图（见附图）

(四）工程投资控制得主要内容及程序

1。投资控制得依据?（1）国家与本市有关经济法规与规定；?(2）商丘市工程概（预)算定额、取费标准、工期定额等；

（3）建设工程施工合同或协议条款；

(4)工程设计图纸、设计说明及设计变更、洽商；

（5)施工合同得变更或协议；?（6)分项/分部工程质量报验认可单;

(7)市场价格信息.

２.投资控制得原则?(1）应严格执行双方签订得建筑工程施工合同中所确定得合同价、单价与约定得工程款支付方法;?(２）应坚持在报验资料不全、与合同文件得约定不符、未经质量签认合格或有违约得不予审核与计量;?(３)工程量与工作量得计算应符合有关得计算规则；?（４）处理由于设计变更、合同变更与违约索赔引起得费用增减应坚持合理、公正;

(5）对有争议得工程量计量与工程款，应采取协商得方法确定,在协商无效时，由总监理工程师做出决定;?（６）对工程量及工程款得审核应在建设工程施工合同所约定得时限内。

3．工程投资控制工作主要内容?（1)专业监理工程师应依据施工合同有关条款、合同价款及施工图，对工程项目投资目标进行风险分析，制定防范性对策，并向业主报告；

（2）审查承包单位提交得工程预算,并将审核意见报业主确认;?（3）审核施工图纸范围内、外得设计变更与洽商签证,并将审核意见与费用报业主确认；?（4)对施工图进行钢筋用量得计算,并编制其她主要材料、设备清单;?（５）专业监理工程师应对承包单位报送得项目年、季、月资金需用计划进行审核，报总监理工程师签认后控制执行；

（6）监理人员应对承包单位报送得符合合同约定得实际完成工程量进行计量，由总监理工程师审核工程量报审表并予以签认；?（7）专业监理工程师应及时审查承包单位报送得工程付款申请并将审查意见报总监理工程师

审核签认；

(8）专业监理工程师应及时建立月完成工程量与工作量统计台帐，对实际工程量与计划工程量进行比较、分析，制定调整措施，并在《监理月报》中向业主报告；?（9)专业监理工程师应及时收集、整理有关得施工与监理资料,为公正、合理地处理工程索赔提供证据；

（１0)工程竣工验收后，专业监理工程师应及时审核承包单位报送得竣工结算文件,提出审核意见，报总监理工程师审核，与业主、承包单位协商一致后,由总监理工程师签发工程竣工结算款支付证书.

4、投资控制方法

(１）应依据工程图纸、概预算、合同得工程量建立工程量台帐。将合同项目投资总额按单位工程、分部工程切块分解进行造价控制;?（2)应审核承包单位编制得工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划；?（3）应通过风险分析，找出工程造价最易突破得部分、最易发生费用索赔得原因及部位,并控制防范性对策。

控制措施:

①严格计算，合理利用;

②对精装修标准得控制,在总资金不突破得前提下，有重点地安排使用；?

③对特殊结构与有特殊技术要求得部位,施工时加强预控,优选科学可行得施工方案,重点监控;?（4)应经常检查工程计量与工程款支付得情况,对实际发生值与计划控制值进行分析、比较;?(5）应严格执行工程计量与工程款支付得程序与时限要求；?（６）通过《监理通知》与建设单位、承包单位沟通信息，提出工程造价控制得建议。?５、工程造价控制基本程序图（见

附图）

(五)合同及其她事项得管理

施工承包合同得管理?1、工程暂停及复工

(1)总监理工程师在签发《工程暂停令》时,可根据暂停工程得影响范围与影响程度，按照施工合同与委托监理合同得约定或征求建设单位意见后签发,或签发后向建设单位通报；

(2)在发生如第八章第2、3、４条款得情况时,总监理工程师可签发《工程暂停令》;

（3)总监理工程师在签发《工程暂停令》时应根据停工原因得影响范围与影响程度,明确指出工程停工范围；

（4）由于非承包单位得原因时,总监理工程师在签发《工程暂停令》之前应就有关工期与费用等事宜向建设单位报告，经同意后与承包单位进行协(５)由于建设单位原因，或非承包单位原因导致工程暂停时，项目监理部应如实记录所发生得实际情况。总监理工程师应在施工暂停原因消失,具备复工条件时,及时签发《工程复工令》，指令承包单位继续施工;

（６)由于承包单位原因导致工程暂停,在具备恢复施工条件时，项目监理部应审查承包单位报送得复工申请及有关材料,同意后由总监理工程师签发《工程复工令》，指令承包单位继续施工；

(7）总监理工程师在签发《工程暂停令》到签发《工程复工令》之间得时间内，宜会同有关各方按照施工承包合同得约定，处理因工程暂停引起得与工期、费用等有关得问题.?2、工程变更得管理（见附图)

项目监理部应按下列程序处理工程变更:?(1）设计单位对原设计存在得缺陷

提出得工程变更,应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出得工程变更,应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后,如果有必要由设计单位编制设计变更文件时,应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件；

(2）项目监理部了解实际情况与收集与工程变更有关得资料;

(3)总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件与其它有关资料,按照施工合同得有关条款，在指定专业监理工程师或承包单位完成下列工作之后,对工程变更得费用与工期等作出评估；

①确定工程变更项目与已有工程项目之间得类似程度与困难程度;?②确定工程变更项目得工程量；

③确定工程变更得单价或总价。

（4)总监理工程师就工程变更得费用评估计算及工期等情况与承包单位与建设单位进行协调;

（5）总监理工程师签发得工程变更指令包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用与工期、必要得附件等内容，有设计变更文件得工程变更应附设计变更文件；

(６)项目监理部应根据工程变更指令监督承包单位实施。?项目监理部应按下列要求进行工程变更得协商

①项目监理部在工程变更得费用、工期、质量等方面取得建设单位授权后,总监理工程师应按施工承包合同规定与承包单位进行协商,经协商达成一致后，总监理工程师应将协商结果向建设单位通报，并由建设单位与承包单位在变更文件上签字；

②在项目监理部未能就工程变更得费用、工期、质量等方面取得建设单位授权时,总监理工程师应主持并促使建设单位与承包单位进行协商,并达成一致；?③在建设单位与承包单位未能就工程变更得费用、工期、质量等方面达成协议时,项目监理部应提出一个暂定得价格,以便于支付进度款。工程变更在总监理工程师签发工程变更指令之前,承包单位不得实施。所有工程变更均应由总监理工程师签认，未经总监理工程师审查同意而实施得工程变更,项目监理部不得予以计量。

3、费用索赔得处理(见附图）

目监理部处理费用索赔得依据：

（1）国家有关得法律、法规与工程所在地得地方法规；

(2）本工程得施工承包合同文件;

（3）国家、部门与地方有关得标准、规范与定额；

(4）施工承包合同履行过程中与索赔事件有关得凭证材料。

当承包单位提出费用索赔得理由同时满足以下条件时，项目监理部应予以受理：

（1）索赔事件造成了承包单位直接经济损失；

（2）索赔事件就是由于非承包单位得责任发生得；?(3)承包单位已按照施工承包合同规定得期限与程序提出索赔要求，并附索赔凭证材料。

承包单位向建设单位提出费用索赔，项目监理部应按下列程序处理:

（1）承包单位在承包合同规定得期限内向项目监理部提交对建设单位得索赔报告;?（２)总监理工程师初步审查费用索赔报告,符合5、３、２条所规定得条件时予以受理；

（３）总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔有关得资料；

(４)总监理工程师进行索赔费用审查，并在初步确定一个批准额后，与承包单位与建设单位进行协商;?（5）总监理工程师应在施工承包合同规定得期限内作出费用索赔得批准决定，或在施工承包合同规定得期限内发出要求承包单位提交有关索赔报告得进一步详细资料得通知,待收到承包单位提交得详细资料后，按本条得第(3)、（４）、（5)款得程序进行。?当承包单位得费用索赔要求与工程延期要求相关联时，总监理工程师在作出费用索赔得批准决定时，应与工程延期得批准联系起来,综合作出费用索赔与工程延期得批准决定。

由于承包单位得原因造成建设单位得额外损失,建设单位向承包单位提出费用索赔时，总监理工程师在审查索赔报告后,应公正地与建设单位与承包单位进行协商，并及时作出批准决定。?4、工程延期及工程延误得处理工作(见附图）

(1）项目监理部只有在承包单位提出工程延期要求后,且符合施工承包合同文件得规定条件时才应予以受理;?(2)如果影响工期事件具有持续性影响，项目监理部可在收到承包单位提交得阶段性工期延期报告并经过审查后先由总监理工程师给予临时延期批准并通报建设单位。当承包单位提交最终得工程延期（工期索赔)报告后,项目监理部应复查工程延期得全部情况，并作出最终得工程延期批准；?(3)项目监理机构在作出临时工程延期批准或最终得工程延期批准之前，均应与建设单位与承包单位进行协商；

(４)项目监理部在审查工程延期时，应依下列情况确定批准工程延期得时间：

①工期拖延与影响工期事件得事实与程度。?②影响工期事件对工期影响得量化程度。

(５）工程延期造成承包单位提出费用索赔时,项目监理部应按5、3节得规定进行处理；

（6）当承包单位未能按照施工承包合同要求得工期竣工交付造成工期延误时，项目监理部应按施工承包合同规定建议建设单位从承包单位应得款项中扣除误期损害赔偿费。?５、合同争议得调解(见附图）

项目监理部接到合同争议调解要求后应进行以下工作：

(1）及时了解合同争议得全部情况，包括进行调查与取证；?（2)及时与合同争议得双方进行磋商；?（３)在项目监理部提出调解方案后,由总监理工程师进行争议调解；

（4)当调解未能达成一致时，总监理工程师应在施工承包合同规定得期限内提出处理该合同争议得意见;

（5)在争议调解过程中,除已达到了施工合同规定得暂停履行合同得条件之外，项目监理部应要求施工承包合同得双方继续履行施工承包合同.?在总监理工程师签发合同争议处理意见后,建设单位或承包单位在施工承包合同规定得期限内未对合同争议处理决定提出异议,在符合施工合同得前提下，此意见应成为最后得决定，双方必须执行.

在合同争议得仲裁或诉讼过程中,项目监理部接到仲裁机关或法院要求提供有关证据得通知后，应公正地向仲裁机关或法院提供与争议有关得证据。６、合同得解除（见附图)

（1）施工承包合同得解除必须符合法律程序；

(2)当建设单位违约导致施工承包合同最终解除时,项目监理部应就承包单位按施工承包合同规定应得到得款项与建设单位与承包单位进行协商，并按施工承包合同得规定从下列应得得款项中确定承包单位应得到得全部款项，并书面通知承包单位与建设单位:

①承包单位已完成得工程量表中所列得各项工作所应得得款项；

②为订购工程得材料、设备、构配件等承包单位所支付得款项;

③承包单位撤离施工设备至原基地或其它目得地得合理费用;?④承包单位所有人员得合理遣返费用；

⑤合理得利润补偿;?⑥施工承包合同规定得建设单位应支付得违约金. (３)由于承包单位违约导致施工承包合同终止后,项目监理部应按下列程序清理承包单位得应得款项或偿还建设单位得全部款项,并书面通知建设单位与承包单位：

①施工承包合同终止后,清理承包单位已按施工承包合同规定实际完成得工作所应得得款项与已经得到支付得款项;

②施工现场尚未使用完得任何材料、工程设备及临时工程得价值；?③对已完工程进行检查与验收、移交工程资料、该部分工程得清理、质量缺陷修复等所需得费用；

④施工承包合同规定得承包单位应支付得违约金;?⑤总监理工程师按照施工承包合同得规定，在与建设单位与承包单位协商后，书面提交承包单位应得款项或偿还建设单位款项得证明。

（4）由于不可抗力或非建设单位、承包单位原因导致施工承包合同依法终止时,项目监理部应按施工承包合同规定处理施工承包合同解除后得有关事

宜。?（六）信息资料管理

1.监理资料管理

根据《工程建设监理规程》及本公司编制得监理资料管理办法,作好资料管理工作,使监理资料为监理工作服务，并要求承包单位作好施工资料得管理,为编制竣工档案作好准备。?项目监理部设专人负责信息传递与资料管理工作,传递信息以书面文字为准，应用计算机建立监理管理台帐。?（1)收文

凡收到得文件按行政、技术分类,在文件右上角编号并登记，其中设计变更、洽商还应及时在施工图上盖变更章并进行变更，施工图作废应及时加盖项目监理部作废章加以标识。?一切收文、监理资料、施工资料均备2份，以便竣工后一份交建设单位，一份存档。

(2)发文?凡项目监理部名义发文均需分类编号并登记。?收件人签字并填写日期.

统一发文本及格式。?（3）监理资料?①监理资料应及时整理,做到真实齐全、分类有序，统一案卷盒，编目保存,各监理工程师办完签认手续后交资料员保管；

②监理资料统一案卷盒,分专业组卷、编目、保存；

③工程竣工应及时整理、验证,合格后交公司综合部存档,业主要求交付得资料备份一份交付,档案保存期按有关规定执行；?④监理文件与资料需要借阅时,应办理借阅与归还手续，受控文件丢失办理丢失手续.?2．做好监理记录、监理日记、注意信息传递得时效性。?3。监理月报?项目监理部按月编写监理月报,向建设单位报告工程施工及工程监理情况.每月25日前各专业监理工程提交有关月报资料，其填写内容要按照规范表样.总监主持编制月报，

每月5日前报公司及业主.

（七）组织协调

“协调"就是项目监理成功得关键之一，它不仅表现在定期得监理程序中固有得组织协调工作,也应融于日常监理过程中，协调工作得好坏很大程度上影响着监理工作得效果，因此，协调工作不仅总监应做好，各专业监理工程师也应结合自已得专业特点，做好协调工作。

1．项目系统内部关系协调:建立联系制度,约定配合关系，进行目标分解；

2.人际关系得协调:监理人员内部、监理与被监理人员、监理与建设方人员得协调；?３．供需平衡得协调：包括材料、设备、劳力、资金、图纸等。?六、工程保证按工期完成得具体措施?1.合同措施

本工程为市场化运作方式兴建得重要工程.各参建方均应信守合同。按合?同工期安排本系统得计划，并创造一切条件早上、早完。对不信守合同者，应按?合同约定追究其责任。

2、组织措施

监理单位得措施?(1)为了发挥我公司得整体优势,更好地搞好对本工程项目监理服务,公司决定成立以公司总工程师为首得技术顾问小组；

技术顾问小组得主要工作内容就是：?①对图纸提出意见与建议,把图纸上得问题尽量消除在施工之前；?②及时解决施工中得疑难问题；?③在施工期间进行阶段性检查,促进工程质量得提高。?(2）项目监理部要健全计划管理体系，在项目总监理工程师得领导下,指定专人负责计划管理工作，全体监理人员应及时掌握情况反馈信息；?(3）根据监理工作需要,及时向公司本部反映增加监理人员;

（４）督促承包单位建立健全计划保证体系,督促承包单位强化生产指挥功能;

（５）对承包单位不称职得管理人员、操作水平差得分包队伍及人员，项目总监理工程师应及时向业主建议，要求其予以调换。承包单位应按进度计划得安排,配备素质符合要求、数量满足施工需要得管理人员与操作人员，并建立健全计划管理、质量管理、技术管理与质量保证体系。

3.经济措施?(1)承包单位、监理单位自行采取相应得奖惩措施，调动参建人员得积极性，把工程促上去；?（2）承包单位应不计较本单位得局部利益,根据工程得需要,确保或加大人、机、料等生产要素得投入,采取先进、科学得新工艺、新技术,促进工程进度;?(３)在条件许可得前提下，业主方应按施工合同得约定，及时支付工程款、备料款。

４.技术措施?(一）监理单位得措施?(１)按照总工期得要求，项目监理部自行编制总控制进度计划及年、季、月计划,并以此为依据,审定总承包单位编制得总控计划及年、季、月计划及其人、机、料配套计划；

(2）认真审查施工图，把图纸上得问题解决在施工之前;严格过程控制，把施工中得质量问题消除在其发生之初,督促承包单位提高一次验收合格率，避免因返工而造成得延误工期；

（3）运用监理工程师得专业知识与工程实践经验，积极提出合理化建议，推进采用先进得施工方法，促进进度；

（4)监理工程师要经常深入现场,掌握并记录施工动态，发现实际进度与计划偏离时要立即督促承包单位及时采取纠偏措施，以满足工期要求；(5）坚持在每周工地例会及每月得监理月报上检查分析上期得进度完成情

水土保持施工监理大纲

五、监理大纲 第一节工程概述 1.1工程项目概况 本工程位于湘江下游，起点为衡阳市的湘江蒸水河口，终点为株洲航电枢纽，共154km 湘江航道；项目建设地点在湖南省株洲市和衡阳市境内；招标项目规模：湘江二级航道二期工程建设湘江衡阳蒸水河口～株洲枢纽154公里二级航道，在大源渡航电枢纽和株洲航电枢纽各新建2000吨级二线船闸1座，建设跨船闸桥梁2座、鱼道2座、衡阳水上服务区及其他相应配套设施。 1.2.工程项目组成 1、在大源渡枢纽和株洲枢纽各新建1座2000吨级船闸，船闸有效尺度均为280m×34m×4.5m（长×宽×门槛水深），设计年单向通过能力均为2450万吨； 2、建设项目河段范围的航道及配套工程，航道设计尺度为3.0m×75m×550m （水深×航宽×弯曲半径），整治航道里程154km，新建衡阳水上服务区，按一类航道维护标准建设朱亭、衡山、衡阳3处航道站，按2000吨级船舶通航要求对4座桥梁进行防撞加固等； 3、新建大源渡和株洲枢纽鱼道各1座，改移株洲枢纽二线船闸湘江堤防，新建株洲枢纽二线船闸进场道路上跨京广铁路桥。 1.3.合同控制目标 本公司将通过规划和组织协调，采取组织、技术、经济、合同等措施，实现以下控制目标： 1、质量目标：本工程要求的质量标准为国家标准。本公司将按照招标文件中监理合同主要条款五质量控制的内容进行控制。监督承包商达到合格工程标准，提出关键部位的质量控制措施，说明本工程技术难点，提出解决技术难点的控制，

最终使该工程达到地方评优标准。 2、工期目标：按照本工程招标文件中监理合同主要条款四工期控制的内容进行控制，按承包商的施工网络计划，控制各单项工程的工期进度，配合业主力争提出缩短工期的方案。 3、投资目标：按照本工程造价控制的内容进行投资控制，具体与业主协商在监理合同中的约定。 履行合同，协调、安全文明施工，内业资料及时完善，杜绝违章作业，避免发生安全事故，争创标准化文明工地。资料与施工同步，及时完善。强化合同管理，力争全面履约。 第二节监理工作的范围与工作内容 本项目监理范围为湘江二级航道二期工程施工期水土保持专项监理，监理服务阶段包括：施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段的水土保持工程监理（内容以批复的水土保持方案为准）。 2.1.监理工作范围 水土保持监理范围包括株洲及大源渡两个船闸和鱼道、衡阳水上服务区、3处航道站等建设区域内的工程永久占地防治区、施工临时占地防治区、弃渣场区、取料场区及直接影响区等六个水土流失防治责任区域以及其他与湘江二级航道二期工程相关的水保工程建设项目的监理工作。 2.2.施工工期和监理服务期 湘江二级航道二期工程总工期51个月，计划完工工期为2019年12月底。其中监理服务期为43个月，从合同签订日开始，至二期工程水保工程专项验收后终止。在服务期间，积极配合招标人和相关主管部门进行整个工程的水保工程项目检查等工作；服务期满后，持续配合招标人和相关主管部门进行整个工程的竣工验收。

住宅装修工程监理大纲

敬老院二期装修工程监理大纲 编制： 审核： 二00九年五月

目录 一. 项目概况 1.1工程概况 1.2监理工作范围 1.3监理工作期限 1.4监理工作内容 二.监理服务总则 2.1监理工作方法 2.2监理工作权限 2.3监理工作依据 三. 监理组织 3.1施工阶段现场监理组织 3.2施工阶段监理与各方的关系 四. 监理实施方法和手段 4.1本工程质量控制要点 4.2监理工作程序 4.3工程前期阶段的监理工作 4.4施工阶段进度控制 4.5工程投资控制工作 4.6常用建筑材料质量监理 4.7装修工程质量监理 4.8工程质量事故处理 4.9安全文明施工监理 4.10合同管理 4.11现场监理信息与资料档案管理 4.12组织协调 五. 监理工作守则 5.1监理人员工作守则 5.2监理人员安全守则 六. 监理人员岗位职责 6.1总监理工程师岗位职责 6.2总监理工程师代表（副总监理工程师）岗位职责

6.3专业（装饰）监理工程师 6.4材料复试见证员的岗位职责6.5进度控制监理工程师岗位职责6.6投资控制监理工程师岗位职责 6.7资料管理监理工程师岗位职责 七. 项目监理组工作制度 7.1设计文件、图纸、审查制度7.2技术交底制度 7.3开工报告审批制度 7.4材料、构件检验及复验制度7.5变更设计制度 7.6隐蔽工程检查制度 7.7工程质量监理制度 7.8工程质量检验制度 7.9工程质量事故处理制度 7.10施工进度监督及报告制度7.11监理报告制度 7.12工程竣工验收制度 7.13工作例会和学习制度 7.14考勤制度及生活管理制度 7.15考核制度 八. 监理服务保证措施 8.1组织措施 8.2技术措施

工程监理大纲-2010

工程监理大纲 监理有限责任公司 二O一一年月日

监理大纲目录 第一章工程概况------------------------------------------- 1第二章项目监理组织机构----------------------------------- 3第三章项目监理机构的人员岗位职责------------------------- 6第四章监理工作制度--------------------------------------- 8第五章监理工作依据-------------------------------------- 11 第六章施工准备阶段监理工作------------------------------ 12 第七章施工阶段投资控制---------------------------------- 13 第八章施工阶段进度控制---------------------------------- 19 第九章施工阶段质量控制---------------------------------- 23 第十章施工合同管理-------------------------------------- 29 第十一章信息管理------------------------------------------ 37 第十二章组织协调------------------------------------------ 39 第十三章安全及环保监理------------------------------------ 41 第十四章保修阶段监理-------------------------------------- 45 第十五章监理工作重点、难点与对策-------------------------- 46 第十六章设备清单------------------------------------------ 50

房屋建筑工程监理大纲范本

监理大纲 目录 第一篇大纲总则 一、工程概况 二、监理工作的目标和控制内容 三、监理目标实现的原则 第二篇本工程监理组织机构及制度 第一节、本工程监理组织机构 第二节、监理机构人员岗位职责 第三节、监理工作程序 第四节、监理工作制度 第三篇监理工作思路 第一节、将项目整体利益放在第一位，对项目系统化监理的总思路第二节、系统化监理思路下的三大控制和安全管理 第三节、对甲供材料的管理思路和想法 第四节、对施工样板的管理思路 第五节、对工程质量控制的监理工作思路 第六节、对业主现场管理部的管理和支持措施 第七节、巩固发展及提升监理人员综合素质的措施 第四篇本工程质量控制方法和措施 第一节、质量控制目标 第二节、工程质量控制要素 第三节、本工程质量控制方法 第四节、本工程质量控制针对性措施 第五篇本工程进度控制方法和措施 第一节、进度的总体安排 第二节、进度控制方案

第三节、本工程针对性控制方法和措施 第六篇本工程投资控制方法和措施 第一节、投资控制的目标和任务 第二节、投资计划 第三节、投资控制的措施和方法 第四节、本工程投资控制的难点及对策 第七篇本工程合同与信息管理方案 第一节、本工程合同管理的针对性方案 第二节、监理对合同纠纷的监控及处理措施 第三节、本工程信息管理方案 第八篇本工程现场组织和协调管理方案 第一节、现场组织协调的任务和方法 第二节、现场组织协调的措施 第三节、本工程协调工作的针对性措施 第九篇本工程履行文明施工和安全监督职责 第一节、安全监理的目标和原则 第二节、安全监理工作主要内容 第三节、本工程安全文明施工管理的重点及应对措施 第四节、创建市级安全文明工地的措施 第五节、安全生产资料的管理 第十篇本工程技术重点、难点监理控制措施 第一节、场地平整的技术重点和监理对策 第二节、工程测量的技术重点和监理对策 第三节、桩基工程的技术重点和监理对策 第四节、基坑工程的技术重点和监理对策 第五节、地下室防水施工的技术重点和监理对策 第六节、地下室底板大体积混凝土施工的技术重点和监理对策第七节、混凝土主体结构的技术重点和监理对策 第八节、大空间、大跨度模板承重支架的技术重点和监理对策

道路工程监理大纲完整版

第一章工程概述 第一节工程概况 （一）项目名称： （二）建设地点： （三）建设规模： （四）监理内容： （五）监理范围 （六）监理服务期： （七）质量要求： 第二节监理工作的依据 （一）、监理工作的原则： 坚持“严格监理，质量第一，主动监理，热情服务，监帮结合，积极促进，争创信誉”的工作原则，正确处理质量与进度的关系，同时注意发挥高智能服务，利用自身的优势，协助施工方优化施工工艺和作业方案,确保全面完成施工承包合同和监理合同所规定的各项任务。 （二）、监理工作的依据： 1、国家有关市政工程建设的法律、法规、技术规程，有关上级单位的指令，文件及决定； 2、工程招标文件、施工图纸、资料、设计变更通知； 3、现行设计、施工规范及质量标准； 1、《建筑工程监理规范》 2、国家、XX省现行的设计规范、施工规范、施工验收规范、建筑工程质量检查评定标准等有关规范、规程； 3、施工图纸、资料、设计变更通知；

4、现行设计、施工规范及质量标准； （1）城市道路设计规范（CJJ37-90） （2）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）（3）城市道路路基工程施工及验收规范（CJJ44-91） （4）市政道路工程质量评定标准（CJJ1-90） （5）给排水管道工程施工及验收规范（CB50268-2008）（6）市政排水管渠工程质量检验评定标准（CJJ3-90）（7）混凝土强度检验评定标准（GB/T50107-2010） （8）市政桥梁工程质量检验评定标准（GJJ2-90） （9）水泥砼路面施工及验收规范（GBJ97-87） （10）城市道路照明工程施工及验收规程（J120-2001）（11）建设工程监理规范（GB50319-2000） 4、监理合同、施工合同； 5、本工程有关的会议纪要、决定等； 6、业主赋予的职责和事项。

大型商场装饰装修工程监理大纲(154页)

目录 第一章工程概述 (6) 一、编制依据 (6) 二、工程概况 (6) 第二章监理工作计划和方案 (7) 一、工作纲要 (7) 二、人员组织 (8) 三、工作计划 (8) 四、控制方法 (9) 五、监理报告 (11) 第三章监理指导思想和监理工作目标 (13) 一、监理工作的指导思想 (13) 二、监理目标 (13) 第四章监理工作范围及任务 (14) 一、监理工作范围 (14) 二、监理工作任务 (14) 第五章监理组织机构及人员配置 (30) 一、驻地监理的组织机构 (31) 二、拟派往本项目监理机构的监理人员 (31) 三、监理人员职责 (32) 四、监理工作守则 (38) 五、公司对项目监理部的考核 (38) 投标单位：*****

第六章投资控制的监理方法和措施 (39) 一、投资控制的目标 (39) 二、投资控制的任务 (40) 三、投资控制的方法 (41) 四、投资控制的措施 (41) 第七章进度控制的监理方法和措施 (44) 一、进度控制的目标 (44) 二、进度控制的任务 (44) 三、进度控制的方法 (45) 四、进度控制的措施 (53) 第八章质量控制的监理方法和措施 (57) 一、质量控制的目标 (57) 二、质量控制的依据 (58) 三、质量控制的任务 (58) 四、质量控制监理工作的方法 (60) 五．质量控制的措施 (64) 第九章质量控制要点 (70) 第十章旁站监理方案 (82) 一、旁站监理的要求 (82) 二、旁站监理人员的主要职责 (83) 三、旁站监理的措施 (83) 第十一章合同管理的监理方法和措施 (84) 投标单位：*****

某纪念馆装修布展工程监理大纲(极有参考意义)

三五九旅纪念馆装修布展 工程 监理规划 编写白满堂 审核吴世陆 审批曹志勇 新疆昆仑工程监理有限责任总公司 2009年6月 8 日

目录 一、工程项目概况 二、监理工作范围 三、监理工作内容 四、监理工作目标 五、监理工作依据 六、项目监理机构的组织形式 七、项目监理机构的人员配备计划 八、项目监理机构的人员岗位职责 九、监理工作程序 十、监理工作方法及措施 （一）质量控制 （二）进度控制 十一、监理工作制度 十二、监理工作设施

三五九旅纪念馆装修布展 工程 监理规划 一、工程概况： 1、项目名称：三五九旅纪念馆装修布展工程 2、项目地点: 新疆阿拉尔市 3、投资额：1180万 4、质量要求：合格 五、招标范围：全套施工图纸范围内的施工监理咨询 6.计划工期：2009年月日动工，2009年8月25日竣工。 7.工程质量等级：合格 8.设计单位：北京点意空间国际展览展示有限公司 9.施工单位：北京点意空间国际展览展示有限公司 二、监理工作范围： 对工程施工全过程进行监理。具体监理范围如下： 1、施工前准备阶段：参加业主主持的图纸会审和设计方主 持的技术交底，核查工程施工图及工程预算；协助业主与中标单位商签承包合同；审查承包单位现场项目管理机构的安全施工管理体系、质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。

2、施工阶段：审查施工组织设计和施工技术方案并提出改进意见，检查施工技术措施和安全措施，协调落实设计变更；做好各类工程资料的签证工作；定期组织监理例会，及时处理施工过程中的技术及有关问题；对质量、进度、投资进行有效控制。 3、验收阶段：总监理工程师组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求承包单位整改，并在整改的基础上提出工程质量评估报告。 三、监理工作内容： 1、协调业主对投标单位进行资格审查，协助评审投标书、协助业主与中标单位签订承包合同。 2、协助业主编写开工报告，主持设计交底和图纸绘审、审查和确认施工单位选择的分包单位。 3、审核施工单位编制的施工组织设计，施工方案及施工进度计划并监督检查其实施。 4、审核施工单位或业主提供的材料和设备清单及所列的规格与质量，对不符合者不得使用在工程中。 5、督促检查施工单位严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准以及设计文件的要求进行施工安装活动，把住各个工序和分项工程质量关，未经检查签证认可不得进行下

污水处理厂监理大纲范文

葫芦岛市前所果树农场污水处理厂工程（项目名称）监理大纲 编辑人：刘绍江 审核人：李新辉 辽宁方圆建设项目管理有限公司

（一）监理工程范围及监理目标1.1监理工程概况 工程名称：葫芦岛市前所果树农场污水处理厂工程

建设单位：葫芦岛市前所果树农场 建设地点：葫芦岛市前所果树农场老砖厂 监理周期：从土方开挖开始至工程竣工验收完毕及工程保修期 1.2监理阶段 前所果树农场污水处理厂工程施工与保修阶段。 1.3监理范围 前所果树农场污水处理厂工程设计图纸范围内的土建及设备安装工程施工阶段、保修阶段监理。 1.4监理任务和监理内容 前所果树农场污水处理厂工程监理范围内的投资控制、进度控制、质量控制、安全生产控制、文明施工控制、合同管理、信息管理及组织协调工作，确保合同目标的实现。 监理任务主要包括： 1、协助建设单位编写开工报告； 2、确认承包单位选择分包单位； 3、审查施工单位编制的施工组织设计总进度计划和施工技术方案； 4、审查工程设计变更，与建设单位共同组织设计交底及图纸会审； 5、编制本工程的监理规划和监理实施细则，并报业主审查； 6、审查施工单位施工过程中各分部、分项工程的施工准备情况，下达开工指令。

7、利用旁站监理、巡视监理，平行检验及组织协调等监理手段对工程质量、安全、进度等进行动态控制和管理； 8、检查工程使用的材料、构配件、设备的规格的质量，对需复试的材料、物配件进行见证取样； 9、督促检查安全生产、文明施工； 10、监督施工单位严格按技术标准和设计文件施工，验收分部分项工程质量签署工程付款凭证； 11、抽查施工质量，对隐蔽工程进行复验签证。参与工程质量事故的分析及处理； 12、审查施工承包单位报送的阶段性进度、计划、进度报告，分阶段进行进度控制，及时提出调整意见； 13、督促履行施工合同，主持协商合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理索赔事项； 14、组织工程监理例会、工程协调会议和必要的专题会议，进行工程组织协调； 15、向业主提供有关的信息报告包括会议纪要、监理周报、月报、工程质量评估报告、监理工作总结报告等。 16、督促施工单位整理合同文件及施工技术档案资料； 17、参与工程竣工预验收报告，签署建设监理意见； 18、核查工程结算；

安置房工程施工监理大纲

目录 第一章概述 第一节工程概况 一、监理服务范围 二、监理工作目标 三、监理工作指导思想 四、监理工作内容 第三节项目监理机构及其职责 一、监理机构框架 二、监理机构人员配备 三、监理人员岗位职责 第二章工程质量控制目标及措施 第一节质量控制目标 第二节工程质量控制措施 一、质量控制原则、依据 二、工程质量影响因素 三、工程质量控制流程 四、准备工作质量控制措施 五、工序施工质量控制措施 六、旁站监理工作措施 七、质量问题和质量事故处理 八、工程质量验收控制措施 九、保修阶段的质量控制措施 第三节工程关键部位、关键工序的质量控制措施 一、桩基工程质量控制措施 二、基坑开挖及支护质量控制措施 三、钢筋混凝土结构质量控制措施 四、加气砼砌块墙体质量控制措施 五、装饰装修工程质量控制措施

六、屋面工程质量控制措施 七、消防及给排水安装工程质量控制措施 八、建筑电气工程质量控制措施 九、电梯安装工程质量控制要点 第三章工程投资控制目标及措施 第一节工程投资控制目标 第二节工程投资控制措施 一、投资控制组织措施 二、投资控制技术措施 三、投资控制经济措施 四、投资控制合同与信息措施 第三节投资控制主要工作 一、工程计量控制 二、工程进度款支付及结算控制 三、工程变更价款的确定 四、索赔控制 五、投资偏差分析 第四章工程进度控制目标及措施 第一节进度控制目标 第二节进度控制措施 一、进度控制组织措施 二、进度控制技术措施 三、进度控制经济措施 四、进度控制合同措施 五、进度控制信息管理措施 第三节进度控制主要工作 一、工程延期控制 二、物资供应进度控制 第五章工程安全管理目标及措施 第一节安全管理目标

市政道路监理大纲范本一工程施工组织设计技术交底模板安全实施监理方案

盘锦市泰山路北段道路工程建 设项目 市政工程 监理大纲 总监理工程师（编制）： 单位总工程师（审核）：

城市道路建设工程监理大纲 目 录 一、工程概况 二、监理工作内容 、工程监理的依据 （二)、监理工作的目标和范围 （三）、施工阶段的监理工作内容 三、工程监理组织和监理组织图示 （一）、工程监理组织 （二）、监理组织图示 (三)、组织机构及人员组成情况 (四)、监理人员职责及工作制度 （五）、监理工作权限 四、监理方案 （一）、投资控制措施 (二)、进度控制措施 (三）、质量控制措施 (四)、工程合同管理 （五）、信息管理与文档管理 （六）、现场组织协调工作 (七）、现场安全文明施工管理控制方案（八）、保修阶段监理实施方案 (九)、监理工作程序

五、本工程监理的技术难点、要点 一、工程概况

一、工程概况 ⑶建设工程名称:盘锦市泰山路北段道路工程建设项目 1、建设工程地点：盘锦市泰山路北段（市高中东门) 2、建设工程组成及建设规模: 道路、绿化、及排水工程 3、主要建筑结构类型：沥青混凝土路面　（610米) 4、工程总投资： 5、资金来源:城市建设资金。

二、监理工作内容 二00八年四月 ? 二、监理工作内容

(一）、工程监理的依据 我公司将本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的工作原则,认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法律、法规,制定详细的工作计划,明确岗位职责,对本工程实施监理,开展施工阶段各项监理业务的主要依据是： 1、工程建设监理合同及监理授权委托书。 2、国家和本市有关工程建设监理的法律、法规和政策。 3、国家、地方、行业有关现行技术标准、规范及相关管理规定。 4、业主提供的有关图纸资料、工程承包合同以及与其相关的各类合同文件等。 5、施工单位提供并经批准的施工组织设计、施工技术方案等文件。 （二)、监理工作的目标和范围： 1、监理目标: 本监理公司将根据设计概算，国家工期定额和业主的目标要求,拟定切实可行的投资控制目标、质量控制目标、工程进度控制目标,并针对该工程项目的特殊性进行目标控制,力争实现“三大目标”。通过风险管理，进行项目目标规划和项目目标的动态控制，使工程项目的质量、进度和投资始终处于受控制状态,力求达到业主委托的要求。 投资目标：中标施工合同价 工期目标:确保5月1５日之前完成 质量目标:合格。 2、监理范围:施工阶段的监理。严格按照业主授权委托的监理范围,主要对质量、进度、投资进行控制,进行合同管理，信息管理,组织协调。具体包括：道路、排水、预埋管网的施工监理。 （三)、施工阶段的监理工作内容: 1、审查施工单位各项施工准备工作,协助业主下达开工通知书。 2、审查施工单位提出的施工组织设计,施工方案和施工进度计划，并督促实施，督促施工单位完善施工管理制度和质量保证体系以及安全文明施工保证

房屋建筑工程监理大纲

监理大纲模板 第一章总则 一、工程概况 二、监理范围及目标 三、监理组织及监理人员职责 四、质量控制的任务 五、进度控制的任务 六、投资控制的任务 七、合同管理的任务 八、消息管理的任务 九、组织协调的任务 第二章监理目标实现的原则 第三者工程招投标阶段监理 第四章施工阶段质量控制方案 一、施工阶段质量控制的原则 二、施工阶段质量控制的内容 三、施工阶段质量控制的措施及手段 四、质量目标的动态控制 五、施工阶段质量控制流程 第五章施工阶段进度控制方案 一、施工阶段进度控制的原则 二。、施工阶段进度控制的内容 三、施工阶段进度控制的措施及手段 四、进度目标的动态控制 五、施工阶段进度控制工作流程 第六章施工阶段投资控制方案 一、施工阶段投资控制的原则 二、施工阶段投资控制的内容 三、施工阶段投资控制的措施及手段 四、投资目标的动态控制 五、施工阶段投资控制的程序 第七章本工程技术特点、难点的处理办法及相应对策 一、测量放线监理要点 二、钢筋工程监理要点 三、模板工程监理要求 四、砼浇筑工程监理要点 五、砌砖和粉刷工程监理要点 六、塑钢、铝合金窗工程监理要点 （包括装修部位）七、电器分项工程监理要点： 八、设备安装预留预埋孔洞监理实施要点 九、给排水及管道安装工程监理实施要点：（包括装修部位）

十、电梯安装监理要点 十一、室外工程监理要点 第八章合同管理与信息管理 一、合同管理 二、信息管理 第九章现场施工组织协调方案 第十章风险管理与文明、安全管理 一、风险管理 文明、安全管理二、 项目监理工作制度与现场监理部管理制度第十一章 项目监理工作制度一、 二、现场监理部管理制度第十二章技术资料管理与监理用表及软件的使用 一、整理工程技术资料二、现场监理用表及使用软件 第十三章项目使用前准备阶段及保修期阶段的监理 第一章《监理规划》的编制依据 《监理规划》是指导项目监理组开展工作的纲领性文件，本《监理规划》的编制依据包括： 一、有关工程建设的法律、法规和政策； 二、有关规范、规程和技术标准； 三、政府批准的本工程建设文件； 四、我公司与工程建设监理合同》及有关协议；

装饰工程监理大纲.pdf

目录第1章项目概况 1.1工程概况 1.2监理工作范围 1.3监理工作期限 1.4监理工作内容 1.5监理工作目标 第2章监理服务总则 2.1监理工作方法 2.2监理工作权限 2.3监理工作依据 第3章监理组织 3.1施工阶段现场监理组织 3.2施工阶段监理与各方的关系 第4章监理实施方法和手段 4.1本工程质量控制要点 4.2监理工作程序 4.3工程前期阶段的监理工作 4.4施工阶段进度控制 4.5工程投资控制工作 4.6常用建筑材料质量监理 4.7装修工程质量监理 4.8 设备安全工程质量监理 4.9 煤气管道工程监理要点 4.10 工程质量事故处理 4.11 安全文明施工监理 4.12 合同管理 4.13 现场监理信息与资料档案管理 4.14 组织协调 第5章　监理工作守则 5.1监理人员工作守则 5.2监理人员安全守则

第6章　监理人员岗位职责 6.1总监理工程师岗位职责 6.2总监理工程师代表（副总监理工程师）岗位职责 6.3专业（土建、水、电、装饰）监理工程师 6.4材料复试见证员的岗位职责 6.5进度控制监理工程师岗位职责 6.6投资控制监理工程师岗位职责 6.7资料管理监理工程师岗位职责 第7章　项目监理组工作制度 7.1设计文件、图纸、审查制度 7.2技术交底制度 7.3开工报告审批制度 7.4材料、构件检验及复验制度 7.5变更设计制度 7.6隐蔽工程检查制度 7.7工程质量监理制度 7.8工程质量检验制度 7.9工程质量事故处理制度 7.10施工进度监督及报告制度 7.11监理报告制度 7.12工程竣工验收制度 7.13工作例会和学习制度 7.14考勤制度及生活管理制度 7.15考核制度 第8章监理服务保证措施 8.1组织措施 8.2技术措施 第9章工程监理资料的提供 9.1施工单位向监理单位申报的技术文件表式：（A类表）9.2监理单位向建设、施工单位发送的资料表式：（B类表）9.3各方通用表：（C类表） 9.4监理单位内部用表：（D类表） 9.5监理资料归档的主要内容

公共建筑工程监理大纲范本

目录 第一部分工程概况及监理工作目标 (3) 一、工程概况及特点 (3) （一）、工程概况 (3) （二）、工程特点 (4) 二、监理工作依据 (5) 三、监理的范围、内容及目标 (5) （一）、监理服务范围 (5) （二）、监理工作内容 (6) （三）、监理工作总目标 (6) 四、项目监理部的组织机构 (7) （一）、项目监理部组织机构 (7) （二）、项目监理部人员名单 (8) （三）、监理工程师的岗位职责 (8) 五、专家顾问组 (11) 六、主要仪器及检测设备 (12) 七、监理工作制度 (13) 第二部分监理工作主要内容 (14) 一、施工阶段监理前期准备工作 (14) 二、施工阶段监理控制要点 (15) （一）、施工准备阶段的监理工作 (15) （二）、工程质量控制 (22) （三）、工程进度控制 (31) （四）、工程投资控制 (34) （五）、合同及其他事项的管理 (38) （六）、信息管理 (51)

（七）、监理资料管理 (52) （八）、组织协调 (54) （九）、风险管理 (54) （十）、安全管理 (57) 三、工程验收及保修期监理 (63) （一）、工程竣工预验收的条件 (63) （二）、竣工预验收的程序 (64) （三）、工程竣工验收 (64) （四）、工程质量保修期的监理 (66) 四、针对本工程特点采取的监理措施 (67) （一）、保障工期的具体措施 (67) （二）、创优措施 (68) （三）、服务措施 (70) （四）、旁站监理的主要部位 (71) 第三部分专业监理工作要点 (72) 一、土建部分 (72) （一）、基础及地下室部分 (72) （二）、结构工程 (78) （三）、装饰工程 (84) 二、电气部分 (88) （一）、事前控制 (88) （二）、过程控制 (89) 三、水、暖、卫部分 (93) 四、消防部分 (95) 五、通风与排烟工程 (95) 六、雨、冬期施工监理 (97)

银行营业网点装饰工程监理大纲

安庆市迎江区机关新办公区政府1#-4#楼装饰工程 监理大纲 编制单位： 编制人： 审核： 法人代表： 编制日期：二O一八年四月十五日 1

目录 第一章工程监理概述 ................................................ 错误!未定义书签。 1.1. 工程概况 (1) 1.2. 工程内容 (1) 1.3. 监理工作的基本思路 (1) 1.4. 监理范围 (2) 1.5. 监理依据 (3) 1.6. 监理目标 (3) 1.7. 监理服务期 (4) 第二章主要岗位职责 (6) 2.1. 本项目主要监理人员的岗位责任制 (6) 第三章实现监理目标的方法和措施 (9) 3.1. 主要监理工作 (9) 3.2. 实现监理目标的主要方法和措施 (13) 第四章主要分部分项工程质量监控要点 (18) 4.1. 间墙修改施工 (18) 4.2. 装饰工程 (22) 4.3. 抹灰工程（修复原墙面） (24) 4.4. 外墙贴砖 (25) 4.5. 木门窗工程 (27) 4.6. 塑钢窗工程 (30) 4.7. 内墙面漆工程 (33) 1

4.8. 地砖地面工程 (37) 4.9. 拼花木地板 (42) 4.10. 天花吊顶工程 (46) 4.11. 给排水消防工程 (49) 4.12. 建筑电气安装工程 (52) 第五章进度控制 (59) 5.1. 进度控制目标 (59) 5.2. 进度控制的主要内容 (60) 5.3. 进度控制的监理原则 (61) 5.4. 进度控制基本方法 (61) 5.5. 进度控制措施 (61) 5.6. 进度计划审定 (64) 5.7. 进度计划实施中的监测与调整 (66) 第六章投资控制 (68) 6.1. 投资控制目标 (68) 6.2. 投资控制的主要内容 (68) 6.3. 投资控制的监理原则 (69) 6.4. 投资控制的重点 (69) 6.5. 投资控制措施 (71) 6.6. 施工阶段投资控制中的技术经济分析 (73) 6.7. 对施工组织设计的审查 (75) 6.8. 降低项目投资的主要途径 (76) 2

某民用机场工程监理大纲

目录 3.1、工程概况 (7) 3.2、工程总目标 (11) 3.2.1、质量目标 (11) 3.2.2、工期目标 (13) 3.2.3、投资目标 (14) 3.2.4、合同管理目标 (14) 3.2.5、安全文明施工管理目标 (14) 3.2.6、信息管理目标 (14) 3.3、监理依据 (14) 3.4、监理组织机构、人员及设备 (15) 3.4.1、项目监理组织网络 (15) 3.4.2、监理部组织机构框图 (16) 3.4.3、监理人员 (16) 3.4.4、监理设备 (20) 3.4.5、对第三方检测的管理方法 (23) 3.5、监理工作流程及管理制度 (27) 3.5.1、监理工作流程 (27) 3.5.1.1、监理工作的基本程序框图 (27) 3.5.1.2、材料和设备控制程序 (28) 3.5.1.3、分项、分部工程签认控制程序 (28) 3.5.1.4、单位工程验收控制程序 (29) 3.5.2、管理制度 (29)

1）、公文及技术档案的管理制度 (29) 2）、监理工作汇报和检查制度 (29) 3）、监理工作质量评定制度 (30) 4）、原材料、成品、半成品、试件检测和送检制度 (30) 5）、施工组织设计及技术方案的审核、审批制度 (31) 6）、开工申请与审批制度 (31) 7）、现场监理旁站制度 (32) 8）、项目总监巡视制度 (32) 9）、施工备忘录制度 (32) 10）、监理月报制度 (33) 11）、施工交叉协调制度 (33) 12）、进度分析与调整制度 (34) 13）、现场安全控制制度 (34) 14）、文明施工控制制度 (35) 15）、紧急情况处理制度 (35) 16）、中间验收制度 (36) 17）、工程竣工验收制度 (36) 18）、监理组织工作例会制度 (37) 3.6、质量控制目标及措施 (37) 3.6.1、质量控制的任务、方法与措施 (37) 3.6.1.1、质量控制的任务 (37) 3.6.1.2、质量控制的方法 (38) 3.6.1.2.1、现场的巡视监理和旁站监理 (38) 3.6.1.2.2、测量 (39) 3.6.1.2.3、试验 (39) 3.6.1.2.4、对于本工程填方应特别重视以下几个问题 (39) 3.6.1.3、主要工程项目质量监理流程及监理控制要点 (41)

监理大纲范本 推荐工程施工建筑技术交底组织设计监理方案模板安全实施细则

一般房屋建筑工程 监理大纲 编制人： 批准人： 　 年月日

目　录 一、工程项目概况 二、监理工作范围和内容 三、监理工作目标 四、监理工作依据 五、项目监理机构的组织形式及人员配备计划表 六、项目监理机构的人员岗位职责 七、监理工作程序 八、监理工作方法及措施 九、监理工作制度 十、监理资料

一、工程项目概况 1、建设单位:　 2、项目名称： 　3、建设地点: 　4、工程造价: 5、计划工期： 6、质量目标： 7、结构形式： ８、建筑特征: 二、监理工作范围和内容： （一）监理工作范围根据建设单位的需要在监理委托合同中明确 （二）监理工作的基本服务内容 1、合同管理方面： 1）协助建设单位与承包单位、材料设备供应单位签订各类合同,避免合同缺陷的发生； 2）对建设单位签订的各项合同进行履约分析,预测各份合同履行过程中的可能出现的问题或纠纷; 3）提醒或协助建设单位履行合同，如对材料设备进行验收、清点，进行隐蔽工程验收，组织试车等; 4）针对履约过程中出现的各种情况,公正地解释合同条款含义； 5）根据建设单位的授权，发布开工令、停工令和复工令; 6）根据建设单位的授权，处理工程变更或合同外增加工程量的有关事宜； 7）公正地处理工程施工承包合同的当事人提出的索赔； 8）组织工地例会，解决需要协调的有关事项,公正地调解合同争议； 9）进行工程质量的控制和验收(详见质量控制部分)； 10）进行工程进度的控制和检查(详见进度控制部分）； 11）进行工程计量审定、支付的审核（详见造价控制部分); 12）接受有关行政管理部门的检查，做好相关的准备工作； 13）提交有关阶段的、专项的或总体的工程监理报告； 14）做好监理记录，管理工程监理档案。 2、质量控制方面： 1）审查工程项目的施工组织设计、技术方案; 2）检查工程所用的材料、半成品、构件和设备的质量； 3）审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系

某房建工程监理大纲

某房建工程监理大纲 一、工程概况及监理投标依据 第一节工程概况 1、工程建设单位：郑州发展投资集团有限公司 2、工程项目名称：郑发大厦项目（一期）工程监理

3、工程项目地点：郑州市中原区，中原西路以北，兴国路以南，站前大道以北，图强路以西区域 4、工程建设规模：一期建筑面积约126195平方米，地上约84720平方米，地下约41475平方米 5、项目资金来源：自筹资金 6、委托监理服务阶段：施工阶段（含工程结算审计配合工作、工程决算审计配合工作）及保修阶段。 7、监理服务工程范围：包括但不限于xx工程的地基与基础、主体结构、建筑装饰与装修、建筑屋面，建筑给水排水及采暖、建筑电气、智能建筑、空调与通风工程、电梯及室外工程等。 9、监理服务内容：施工过程中的质量、进度、投资控制，安全生产监督管理、合同、信息等方面的协调管理；具体工作内容执行国家、行业有关规范、规定。 9、工程质量标准：合格 10、工期控制目标：同施工中标工期 11、质量控制目标：合格 12、安全控制目标：无安全事故 第二节监理投标依据 1、本工程招标文件； 2、本工程的质量控制要点、质量控制标准、质量保证措施及其它技术文件和规定； 3、国家和xx市有关工程建设的政策、法律、法规以及建设监理的有关规定，现行的建安工程施工验收规范及工程质量评定标准。

二、实施建设工程监理的理念 第一节监理工作依据 （一）工程项目的相关文件 1、各级主管部门对xx工程的批文、批件； 2、招标方有关工程管理文件； 3、xx工程监理招投标文件及施工招投标文件； 4、建设单位与监理单位签订的《工程建设监理委托合同》； 5、建设单位与承包商、供应商签订的施工合同、供货合同等； 6、设备厂家提供的图纸及技术说明书； 7、建设单位提供的工程地质、水文地质勘察报告、地形测量图； 8、xx地区气象、地震等自然条件； 9、xx工程设计合同、设计文件； 10、工程变更及其他文件； 11、监理过程中需要的其他资料及技术规范； 12、xx市政府发布的现行的建筑安装规程施工概（预）算定额及取费办法、预算定额等文件； 13、设计变更、工程洽商文件。 （二）法律、法规及部门规章 1、《中华人民共和国建筑法》 2、《中华人民共和国安全生产法》 3、《建设工程安全生产管理条例》 4、《建设工程质量管理条例》 5、《城市建筑垃圾管理条例》； 6、《建筑安全生产监督管理规定》 7、《建设工程施工现场管理规定》等 （三）国家、xx市有关建设工程施工及验收规范、规程、标准等。 第二节监理工作指导思想及监理的基本原则（一）监理工作指导思想 1、坚持以合同为依据，以国家和地方的法律、法规、规范、规程为准绳。 2、秉持“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，谨慎而勤奋

[江苏]酒店室内精装修工程监理大纲 185页(参考价值高 详细)

第一章施工程序总体设想和施工段划分 1.1施工程序总体设想 1.1.1 工程名称:苏州金科大酒店室内装饰工程 1.1.2工程地址：苏州市滨河路与枫津大街交界处 1.1.3工程质量目标 达到国家合格验收标准,符合业主使用要求。 1.1.4工程工期目标 服务业主，满足合同工期要求，总工期200日历天。 1.1.5安全生产目标 确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在1‰以内。 1.1.6文明施工目标 符合江苏省安全文明工地标准，塑造企业良好形象。 1.1.7装饰施工部位的流程布置 施工流程是根据工程项目内容和工艺技术特点，按一定次序编排以表达施工程序。合理确定施工顺序是解决各工种之间的搭接、减少工种交叉破坏，以期达到预定质量目标，充分利用工作面，实现缩短工期的目的。 1.1.8编排流程先后次序的原则 （1）天棚、墙面的隐蔽工程在先，面层工程在后。本工程吊顶内有不少专业设备管道、管线，施工前期必须提前安排施工及检测；（2）基层处理在先，饰面工程在后。水电等专业管线安装工作在先(相关专业配合)，灯具、开关、插座等安装工作在后；

（3）同一空间施工，顶部在先、上部墙面在先，下部墙面在次，地面最后，超过3.6M的空间要提前搭设脚手架； （4）易受污损及贵重的材料，如石材等不易保护的应先预制、预订，而在工程中后期安排施工。

1.1.9施工程序总体设想图 天花饰面墙面面层 灯具、开关、插座

1.2 施工段划分 为保证工程合理的施工，人力资源的均衡，以及甲方对于工程工期整体部署，合理的划分施工区域，满足工程要求。 根据现场实际情况，按照施工总体要求，本项目工程施工按楼层划分为三个施工段。 1.2.1基本施工顺序 （1）总体施工顺序 施工进场→现场测量→深化图纸→施工方案深化→执行措施→天棚各专业线路管道铺设→吊顶龙骨（必要时搭脚手架）→墙面龙骨→地面基层→墙面基层→天棚基层→吊顶/墙面面层→制品（包括油漆、石材）预制作→地面工程→卫生洁具/油漆→灯具/开关/插座安装→门窗安装→五金安装→机电专业设备安装→清理初验→复检调整→竣工验收→项目交接→进入保修期。 （2）楼内施工顺序 先样板、后大面；先水电、后吊顶；先房间、大厅，后走廊；先湿作业、后干作业；先基层、后面层； （3）卫生间施工顺序 上下水管道安装→电气管线安装→地面找坡→防水层施涂→保护层→台面钢架制作安装→墙面铺贴→地砖铺贴→天棚龙骨及面层→台面基层板及面板安装→镜子及配件安装→卫生洁具及配件安装→成品套门安装(含门套及五金)。

建筑工程施工监理大纲范本及流程图

******************施工监理 监理大纲 投标人： 日期：年月日

目录 第一章、工程概况 (1) 第二章、监理控制目标和对招标文件的响应 (2) 第一节、监理工作指导思想、原则、依据 (2) 第二节、监理工作范围及内容 (5) 第三节、监理控制目标 (6) 第四节、对招标文件的响应 (8) 第三章、项目监理组织机构 (9) 第一节、项目监理机构形式和职能划分 (9) 第二节、本项目监理人员配备 (15) 第四章、监理工作制度 (16) 第五章、监理控制方法及措施 (20) 第一节、质量监理控制方法及措施 (20) 第二节、进度监理控制方法及措施 (38) 第三节、投资监理控制方法及措施 (49) 第四节、合同管理的方法及措施 (59) 第五节、文档资料管理制度及措施 (64) 第六节、组织协调的方法及措施 (72) 第七节、安全文明施工及环境保护措施 (77) 第八节、环境保护监理的方法及措施 (94) 第六章、旁站监理方案 (96) 第一节、旁站监理依据及基本工作要求 (97) 第二节、旁站监理人员的职责 (98) 第三节、旁站监理程序 (99) 第四节、旁站监理的程序及方式 (100) 第五节、旁站监理的范围和内容 (101) 第六节、旁站监理记录表 (102) 第七节、关键部位及关键工序的旁站监理措施 (103) 第八节、旁站监理具体计划 (105) 第七章、工程施工的监理控制要点 (110) 第一节、施工测量监理控制要点 (110) 第二节、土方工程监理控制要点 (113) 第三节、基础工程监理控制要点 (121) 第四节、地下室降水防水工程监理控制要点 (129) 第五节、模板工程监理控制要点 (139) 第六节、钢筋工程监理控制要点 (141) 第七节、混凝土工程监理控制要点 (143) 第八节、砌体工程监理控制要点 (146) 第九节、楼地面工程监理控制要点 (149)

装修工程监理大纲

装修工程监理大纲

装修工程监理大纲

1.2.1.2.3 施工图是否达到规定的深度要求、是否有损公众利益。 1.2.1.4进度控制 ●审核承包单位的总进度计划。 ●审核施工进度网络图，分项流程图，实施目标管理，确保总进度计划 实现。 ●在每月进度协调会，检查各分项的工序衔接和计划落实，协助业主协 调解决影响进度落实的具体问题（设计、物资供应、资金、外界干扰等）。 ●审批承包单位延长工期的申请。 ●分阶段协调施工进度，及时提出调整意见，控制工程进度。 1.2.1.5施工阶段的质量控制： ●协助业主做好开工前的一切准备工作，并审查承包单位各项施工准备, 协助建设单位下达开工通知书； ●督促承包单位施工管理制度和质量安全文明施工保证体系的建立、健 全与实施； ●审查承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案，并督促其实施； ●督促承包单位严格按规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质 量； ●抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证。参与工程质量事故的 分析及处理； ●督促承包单位对工程阶段验收及竣工初验，并对工程施工质量提出评 估意见；协助建设单位组织竣工验收； ●协助建设单位组织和参与联动调试和项目交付使用前的各项准备工 作。 ●制定监理所需的监理规划和监理细则，核对有关表格和证书，并建立 监理程序和行政管理系统； ●严格检查放线与施工检测；

●严格质量管理，监督承包人确保工程质量达到施工承包合同所规定的 质量等级标准并积极争创优质奖杯； ●审核施工总承包人提出的分包人的资质，并提出意见； ●全面检查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证；复核承包人已完 工程量月报表，并提出书面意见；负责现场技术核定单的签证，如涉及费用的须事先征得业主认可后予以签证； ●组织总承包人、设计单位及施工单位分析及处理工程质量事故，监督 事故处理方案的实施，并对事故处理进行验收和签证； ●参加市区有关部门对本工程的安全生产、文明施工的考核及检查工 作。 1.2.1．6安全文明施工监理 ●审查承包商的技术安全措施及安全保证体系。 ●审查承包商提交的施工现场平面布置图；督促承包商定期、不定期检 查用电、机械设备、临边防护、消防等安全。 ●审查承包商主要施工机械设备的数量、性能、检修证；督促承包人检 查机械设备操作运行情况。 ●检查承包商特殊工种的上岗操作证。 ●督促承包商按规定做好施工区域与非施工区域之间分隔路栏设置。 ●检查督促本工地的排水设施、封堵排水管道的申报手续，以及对功用 管线的保护措施和其它应急设施保持畅通、安全。 ●检查督促承包商保持施工沿线单位居民的出入口和道路畅通。 ●检查督促承包商建筑垃圾在规定地点堆放。 ●督促承包商按规定配置工地卫生设施、建立工地卫生管理制度并检查 执行情况。 ●工程竣工验收后检查督促承包商在规定期限内完成工程现场清场工 作。 1.2.1．7合同管理 ●协助业主主编起草工程承包合同。 ●参与工程承包合同谈判，完善承包合同的内容。