第23讲_设定受益计划(2)

服务第3年至第20年,以此类推处理。

步骤二：确定设定受益计划净负债或净资产。

设定受益计划存在资产的，企业应当将设定受益计划义务现值减去设定受益计划资产公允价值所形成的赤字或盈余确认为一项设定受益计划净负债或净资产。

设定受益计划存在盈余的，企业应当以设定受益计划的盈余和资产上限两项的孰低者计量设定受益计划净资产。其中，资产上限，是指企业可从设定受益计划退款或减少未来对设定受益计划缴存资金而获得的经济利益的现值。

计划资产包括长期职工福利基金持有的资产以及符合条件的保险单，不包括企业应付但未付给基金的提存金以及由企业发行并由基金持有的任何不可转换的金融工具。

【教材例10-10】承【教材例10-9】，假设该企业共有5 000名管理人员，按照预期累计福利单位法计算出上述设定受益计划的总负债为3亿元，若该企业专门购置了国债作为计划资产，这笔国债2×15年的公允价值为1亿元，假设该国债仅能用于偿付企业的福利计划负债（除非在支付所有计划负债后尚有盈余），且除福利计划负债以外，该企业的其他债权人不能要求用以偿付其他负债，公司没有最低缴存额的限制，则整个设定受益计划净负债为2亿元。

如果该笔国债2×16年的公允价值为4亿元，则该项设定受益计划存在盈余为1亿元，假设该企业可从设定受益计划退款或减少未来对该计划缴存资金而获得的经济利益的现值（即资产上限）为1.5亿元，则该项设定受益计划净资产为1亿元。

步骤三：确定应当计入当期损益的金额。

设定受益计划中应确认的计入当期损益的金额=服务成本+设定受益净负债或净资产的利息净额

服务成本包括当期服务成本、过去服务成本和结算利得或损失。

（1）当期服务成本，是指因职工当期服务导致的设定受益义务现值的增加额。即为归属于当年福利的现值。

【教材例10-11】承【教材例10-8】，当期服务成本如表10-1中所示，当期服务成本是按照预期累计福利单位法计算出的归属于当年的福利的现值。2×15年甲企业对该管理人员的当期服务成本为980元，2×16年当期服务成本为1 080元，以后各年以此类推。

（2）过去服务成本，是指设定受益计划修改所导致的与以前期间职工服务相关的设定受益计划义务现值的增加或减少。

当企业引入或取消一项设定受益计划或是改变现有设定受益计划下的应付福利时，就发生了计划修改。当企业显著减少计划涵盖的职工数量时，就发生了计划缩减。

过去服务成本不包括下列各项：

①以前假定的薪金增长金额与实际发生金额之间的差额，对支付以前年度服务产生的福利义务的影响；

②企业对支付养老金增长金额具有推定义务的，对可自行决定养老金增加金额的高估和低估；

③财务报表中已确认的精算利得或计划资产回报导致的福利改进的估计；

④在没有新的福利或福利改进的情况下，职工达到既定要求之后导致既定福利（即并不取决于未来雇佣的福利）的增加。

【教材例10-12】承【教材例10-8】，假设2×15年初企业建立这项设定受益计划时该管理人员已经入职一年,企业对管理人员归属于2×14年度服务的设定受益义务的现值增加，因此企业应当立即在2×15年初的利润表中确认890万元的过去服务成本。

（3）结算利得和损失。企业应当在设定受益计划结算时，确认一项结算利得或损失。

设定受益计划结算利得或损失是下列两项的差额：

①在结算日确定的设定受益计划义务现值。

②结算价格，包括转移的计划资产的公允价值和企业直接发生的与结算相关的支付。

结算是未在计划条款中规定的福利的支付，未纳入精算假设中，因此结算利得或损失应当计入当期损益。

【教材例10-13】承【教材例10-9】，假设该企业2×17年因经营困难需要重组，一次性支付给职工退休补贴2亿元。重组日的该项设定受益义务总现值为3亿元，则结算利得为1亿元（等于3亿元减去2亿元）。

（4）设定受益计划净负债或净资产的利息净额。设定受益计划净负债或净资产的利息净额，是指设定受益净负债或净资产在所处期间由于时间流逝产生的变动。包括计划资产的利息收益、设定受益计划义务的利息费用以及资产上限影响的利息。

【教材例10-14】承【教材例10-9】，假设该企业2×15年初有设定受益计划净负债2亿元，2×15年初折现率为10%,假设没有福利支付和提存金缴存，则其利息费用净额为2亿元×10%。2×16年初有设定受益计划净

资产1亿元，假设2×16年初折现率为10%，则其利息收入净额为1亿元×10%。2×15年末企业应当进行如下会计处理：

借：财务费用20 000 000

贷：应付职工薪酬20 000 000

2×16年末企业应当进行如下会计处理：

借：应付职工薪酬10 000 000

贷：财务费用10 000 000

步骤四：确定应当计入其他综合收益的金额。

设定受益净负债或净资产的重新计量应当计入其他综合收益，且在后续期间不应重分类计入损益，但是企业可以在权益范围内转移这些在其他综合收益中确认的金额。

重新计量设定受益计划净负债或净资产所产生的变动包括下列部分：

（1）精算利得和损失

即由于精算假设和经验调整导致之前所计量的设定受益计划义务现值的增加或减少。产生精算利得和损失的原因包括：企业未能预计的过高或过低的职工流动率、提前退休率、死亡率、过高或过低的薪金、福利的增长以及折现率变化等因素。精算利得或损失不包括因引入、修改、缩减或结算设定受益计划所导致的设定受益义务现值的变动，或者设定受益计划下应付福利的变动。这些变动产生了过去服务成本或结算利得或损失。

（2）计划资产回报，扣除包含在设定受益净负债或净资产的利息净额中的金额

计划资产的回报，指计划资产产生的利息、股利和其他收入，以及计划资产已实现和未实现的利得或损失。企业在确定计划资产回报时，应当扣除管理该计划资产的成本以及计划本身的应付税款，但计量设定受益义务时所采用的精算假设所包括的税款除外。管理该计划资产以外的其他管理费用不需从计划资产回报中扣减。

（3）资产上限影响的变动，扣除包括在设定受益净负债或净资产的利息净额中的金额。

【教材例10-15】承【教材例10-9】，假设2×15年末甲企业进行精算重估的时候发现折现率已经变为8%，假设不考虑计划资产回报和资产上限影响的变动，假设甲企业由于折现率变动导致重新计量设定受益计划净负债的增加额共计500万元。则2×15年末甲企业应当迸行如下会计处理：

借：其他综合收益——精算损失 5 000 000

贷：应付职工薪酬——设定受益计划义务 5 000 000

以后各年，以此类推。

【提示】注意区分应当计入当期损益的金额和应当计入其他综合收益的金额

（1）计入当期损益金额包括：①当期服务成本；②过去服务成本；③结算利得和损失；④设定受益计划净负债或净资产的利息净额。

（2）计入其他综合收益的金额包括：①精算利得和损失；②计划资产回报，扣除包括在设定受益净负债或净资产的利息净额中的金额；③资产上限影响的变动，扣除包括在设定受益计划净负债或净资产的利息净额中的金额。

【例题·单选题】下列各项因设定受益计划产生的职工薪酬成本中，除非计入资产成本，应当计入其他综合收益的是（）。（2018年）

A.精算利得和损失

B.结算利得或损失

C.资产上限影响的利息

D.计划资产的利息收益

【答案】A

【解析】设定受益计划应计入其他综合收益的部分包括：（1）精算利得和损失；（2）计划资产回报，扣除包括在设定受益计划净负债或净资产的利息净额中的金额；（3）资产上限影响的变动，扣除包括在设定受益计划净负债或净资产的利息净额中的金额。选项B、C和D应计入当期损益。

【例题·单选题】甲公司发生的下列交易或事项中，相关会计处理将影响发生当年净利润的是（）。（2016年）

A．因重新计算设定受益计划净负债产生的保险精算收益

B．因联营企业其他投资方单方增资导致应享有联营企业净资产份额的变动

C．根据确定的利润分享计划，基于当年度实现利润计算确定应支付给职工的利润分享款

D．将自用房屋转为采用公允价值进行后续计量的投资性房地产时，公允价值大于账面价值的差额

【答案】C

【解析】选项A和选项D，计入其他综合收益；选项B，计入资本公积；选项C，计入管理费用，影响净利润。

【例题·单选题】下列各项有关职工薪酬的会计处理中，正确的是（）。（2015年）

A.与设定受益计划相关的当期服务成本应计入当期损益

B.与设定受益计划负债相关的利息费用应计入其他综合收益

C.与设定受益计划相关的过去服务成本应计入期初留存收益

D.因重新计量设定受益计划净负债产生的精算损失应计入当期损益

【答案】A

【解析】选项B，与设定受益计划负债相关的利息费用应该计入当期损益；选项C，与设定受益计划相关的过去服务成本应该计入当期成本或损益；选项D，因重新计量设定受益计划净负债产生的精算损失应该计入其他综合收益。

MRPⅡ ERP原理与应用习题解答

第4章MRPⅡ原理：生产规划 思考练习题 (12) 完成MTS下的生产计划大纲的编制。 某公司的经营计划目标为：完成全年游戏机市场销售额的10%。据预测，全部市场的年销售额4800万元。要做到全年均衡销售，预计关键部件每月可提供9000台；现有能力工时为每月800小时。初始库存为1500台；未完成订单100台，期末所需库存800台。资源清单如下： 产品关键部件劳动力(小时) 单台收入(元) 游戏机10 1 500 参照书中例子，要求： ?按月编制生产计划大纲初稿，填写相应表格。 ?分析资源清单，计算并列出资源需求。 ?比较可用资源与需求。 解答：（1） 库存改变：–600，总生产量：9000。 （2）每台游戏机的资源清单为： 产品关键部件劳动力(小时) 游戏机10 1 每月游戏机的资源需求量为： 产品计划生产量关键部件需求量劳动力(小时) 游戏机750 10*750=7500 750

（3）可用资源为关键部件每月可提供9000台；现有能力工时为每月800小时，能够满足需求量。 (13) 完成MTO下的生产计划大纲的编制。 某公司的经营计划目标为：完成全年游戏机市场销售额的10%。据预测，全部市场的年销售额4800万元。要做到全年均衡销售，预计关键部件每月可提供9000台；现有能力工时为每月800小时。期初未交货数量1400台，交货日期为：1月750台；2月400台；3月200台；4月50台；期末未交货数量：800台。资源清单如下： 产品关键部件劳动力(小时) 单台收入(元) 游戏机10 1 500 参照书中例子，要求： ?按月编制生产计划大纲初稿，填写相应表格。 ?分析资源清单，计算并列出资源需求。 ?比较可用资源与需求。 解答：(1) 未完成订单的改变：-600，总产量：10200。 （2）每台游戏机的资源清单为： 产品关键部件劳动力(小时) 游戏机10 1 每月游戏机的资源需求量为： 产品计划生产量关键部件需求量劳动力(小时) 游戏机850 10*850=8500 850 （3）可用资源为关键部件每月可提供9000台；现有能力工时为每月800小时，能力工时不能够满足需求量，出现资源短缺，故计划需要调整，或增添资源。

【会计知识点】设定受益计划

【手写板】 注： 1.期初义务是归属于以前年度的设定受益义务的现值。 2.当期服务成本是归属于当年的设定受益义务的现值。 3.期末义务是归属于当年和以前年度的设定受益义务的现值。 2×14年末，企业对该管理人员的会计处理如下： 借：管理费用（当期服务成本） 890 贷：应付职工薪酬 890 同理，2×15年末，企业对该管理人员的会计处理如下： 借：财务费用89 贷：应付职工薪酬89 借：管理费用（当期服务成本） 980 贷：应付职工薪酬 980 以后各年，以此类推。 【例10-9】 假设甲企业在2×14年1月1日设立了一项设定受益计划，并于当日开始实施。该设定受益计划具体规定如下： 1.甲企业向所有在职员工提供统筹外补充退休金，这些职工在退休后每年可以额外获得12万元退休金，直至去世。 2.职工获得该额外退休金基于自该计划开始日期为公司提供的服务，而且应当自该设定受益计划开始日期起一直为公司服务至退休。 为简化起见，假定符合计划的职工为100人，当前平均年龄为40岁，退休年龄为60岁，还可以为公司服务20年。 假定在退休前无人离职，退休后平均剩余寿命为15年。假定适用的折现率为10%，并且假定不考虑未来通货膨胀影响等其他因素。 计算设定受益计划义务及其现值如表10—2所示。计算职工服务期间每期服务成本如表10—3所示。 表10-2 计算设定受益计划义务及其现值单位：万元 退休后第1年退休后 第2年 退休后 第3年 退休后 第4年 …… 退休后 第14年 退休后 第15年 （1）当年支付 1 200 1 200 1 200 1 200 …… 1 200 1 200 （2）折现率10% 10% 10% 10% ……10% 10% （3）复利现值系数0.9091 0.8264 0.7513 0.6830 ……0.2633 0.2394 （4）退休时点现值＝ （1）×（3） 1 091 99 2 902 820 ……316 287 （5）退休时点现值合计9 127

GB17167-2006用能单位能源计量器具配备和管理方案计划通则

GB17167-2006用能单位能源计量器具配备和管理通则用能单位能源计量器具配备和管理通则 1 范围 本标准规定了用能单位能源计量器具配备和管理的基本要求。 本标准适用于企业、事业单位、行政机关、社会团体等独立核算的用能单位。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本，凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于标准。 GB/T6422 企业能耗计量与测试导则 GB/ 15316 节能监测技术通则 GB/18603—2001 天然气计量系统技术要求。 3 术语和定义 本标准采用下列术语和定义。 3.1 能源计量器具 measuring instrument of energy 测量对象为一次能源、二次能源和载能工质的计量器具。

3.2 能源计量器具配备 率 equipping rate of energy measuring instrument 能源计量器具实际的安装配备数量占理论需要量的百分数 注：能源计量器具理论需要量是指为测量全部能源量值所需配备的计量器具数量。3.3 次级用能单位 sub-organization of energy using 用能单位下属的能源核算单位。 4 能源计量器具配备 4.1 能源计量的种类及范围 本标准所称能源，指煤炭、原油、天然气、焦炭、煤气、热力、成品油、液化石油气、生物质能和其他直接或者通过加工、转换而取得有用能的各种资源。 能源计量范围： a) 输入用能单位、次级用能单位和用能设备的能源及载能工质； b) 输出用能单位、次及用能单位和用能设备的能源及载能工质； c) 用能单位、次级用能单位和用能设备使用（消耗）的能源及载能工质； d) 用能单位、次级用能单位和用能设备自产的能源及载能工质； e) 用能单位、次级用能单位和用能设备可回收利用的余能资源。 4.2 能源计量器具的配备原则 4.2.1 应满足能源分类计量的要求。

《管理学基础》作业参考答案教学提纲

《管理学基础》作业 参考答案

揭阳电大管理学基础科（专科）综合作业（二）年级专业学号姓名评分 一、单项选择题 1．经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（B）。 A．确定型决策B．程序化决策 C．风险型决策D．业务性决策 2．战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（C）特征。 A．长远性 B．全局性 C．纲领性 D．客观性 3．具有极大的偶然性和随机性，无先例可循的决策，如一个新产品的营销组合方案决策，属于（D）。 A．确定型决策B．程序化决策 C．风险型决策D．非程序化决策 4．（B）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。 A．哥顿法 B．头脑风暴法 C．德尔菲法 D．等概率法 5．决策的前提是确定决策目标，决策的终点是（C）。 A．确定备选方案B．确定最优方案 C．实现决策目标D．提高管理效率 6．战略管理的基础工作是（B）。 A．计划 B．预测 C．组织 D．决策 7．战略管理是组织（B）最重要的职责。 A．创始人 B．高层管理者 C．全体管理者 D．股东大会 8．市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等具体实施战略属于（D）。 A．竞争战略 B．公司战略 C．业务战略 D．职能战略 9．目前，决策者用于选择战略的方法有多种，其中最著名的就是（C）。 A．SWOT分析B．线性规划法C．BCG矩阵分析D．盈亏平衡法 10．西方早期的管理思想中，（A）是最早研究专业化和劳动分工的经济学家。 A．亚当﹒斯密B．查尔斯﹒巴比奇 C．费雷德里克﹒泰罗D．大卫﹒李嘉图 11．海尔集团原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（D）的发展战略。

计量器具管理制度

计量器具的使用、维护制度 一、计量标准器具和检定装置的使用维修人员必须清楚设备的工作原理、操作方法及使用注意事项。 二、计量标准的器具应有专人管理，不准外人借作调试用。 三、计量器具应按使用周期计划送检，对超差或超检周期的计量器具不准继续使用。 四、计量标准器如有损坏应及时向领导汇报并按传递系统逐级上报。 五、计量标准器的技术档案，维修记录应统一保管，使用人可以借阅但应负责资料的完整无损。 六、计量器具应指定专人保养及维护。 七、在用计量器具，均应保持整洁、完好，如有损坏及时向领导汇报并更换合格的计量器具。 八、对计量器具使用、维护、保养好的员工，可根据情况给予表扬或奖励；对不爱护计量器具或损坏器具者给予经济惩罚。 恒翔纸业节能环保科 2011-6-10

计量器具管理制度 总则 计量工作是实现企业现代化管理要基础工作之一。根据《中华人民共和国计量法》结合我部的实际情况，制定本实施办法： 一、配备专职或兼职的计量人员，统一管理全部门的计量工作。 二、建立健全的技术档案和原始记录，并要妥善保管，其内容主要有： 1、计量器具检验设备台帐； 2、计量器具、检验设备历史档案； 3、计量器具、检验设备周期检定计划 4、计量器具检验设备的技术资料（包括说明书、合格证、送检合格证、检定原件 5、原始记录、报废单等）。 三、能源、工艺、质量、经营管理计量器具、检验设备配备的各种类、规格、数量必须与实际需要相应，并能满足要求。 四、在用的计量器具、检验设备必须执行周期检定制度，检定不合格的不得使用，周期受检率达成100%，周期合格率在95%以上。 五、建立和建各项计量管理制度，并且要严格遵守，计量管理制度包括：1. 入库、流转、降级、报废核制度；2. 使用、维护、保养制度；3. 周期检定制度； 4. 在用计量器具、检验设备现场抽检制度； 5. 计量员培训、考核、任用、奖惩制度。 六、.新购买的计量器具，必须具有合格证，仓库才能办理入库手续，入库后应即报质量部备案。 七、.使用领用新购置的器具，必须报质量部，由质量部视其工作性质，决定器具的类型，规格和使用精度核对后才要发放，并做好有关登记工作。 八、.计量器具在周期检定和抽检中，发现精度达不到原来等级时，应

MRP计划表例题

- mrp计算原理：根据主生产计划(mps)、库存计划、物料清单(bom)，制定物料需求计划(mrp) 主要公式：毛需求量=独立需求量+相关需求量 计划库存量=上期期末库存量+本期订单产出量+本期预计入库量-毛需求量 净需求量=本期毛需求量-上期库存量-本期预计入库量+安全库存量 bom中各物料的数量关系高层次与其下一层在数量上的倍数关系，由下一层旁边括号内的数字决定。例如： a b ┌───┼───┐ ┌───┼───┐ d(1) e(2) c(1) e(1) f(2) c(1) ┌─┴─┐ ┌─┴─┐ ┌─┴─┐ e(1) f(1) f(2) d(1) f(2) d(1) ┌─┴─┐ ┌─┴─ e(1) f(1) e(1) f(1) c、d、e、f的相关需求关系式为： c=a+b d=a+c e=2a+b+d f=2b+d+2c 计算mrp时注意三个问题 1.是否有安全库存 2.是否有批量限制 3.提前期是多少 例题1：已知1个a由2个b和1个c组成，1个b由1个d和1个c组成，各物料的提 前期均为1周，下表是客户对产品a的订单需求表，运用mrp求a产品的物料需求计划。 例题2.某家具公司组装餐桌，具体部件包括4个桌腿和1个桌面，提前期分别为2周和 3周，组装需要1周的时间，公司接到40张餐桌的订单，需要在第5周交货，另外70张要在 第7周交货，当前库存中有6张完工的餐桌，80张桌腿和44张桌面，请利用mrp求出公司的 订货计划。 练习题： . 主生产计划： bom： 库存信息以及提前期： 物料的需求计划： 例题3：某厂生产产品x，产品x的需求量见表1，并已知安全库存为3件，批量为25 件，投入提前期为1周，期初库存为8件，期初计划到货为20件。1件产品x需要2个部件 y，并已知部件y每周作为备件外售需要量为4件，安全库存为12件，批量为60件，投入提 前期为1周，期初库存为18件，计划第1周入库50件，试用mrp方法编制x和部件y的生产 作业计划。表1 产品x的需求量 篇二：mrp计算题 mrp库存管理练习题 1、购买零件a的前置时间是4周，零件a现有数量为22件，另外在第4周的预计到达 量为20件，今后8周对零件a的需求量如表6-31所示。请用mrp系统计算表确定发出订单的 时间和数量。订货批量q不小于20件 表6-31 今后8周对零件a的需求量 & 解：今后8周零件a的mrp的运算结果表如下所示：零件a的mrp的运算表（lt=4） 零件a的mrp的运算表（lt=4） 表：产品产品a的错口式物料清单 解： 产品a的mrp计算表（lt=3） 2 零件b的mrp计算表（lt=2） 零件c的mrp计算表（lt=3） ! 零件d的mrp计算表（lt=1）

2014新《职工薪酬准则》设定受益计划会计与税务处理逐词逐句详解——对新准则的响应(二)介绍

2014《职工薪酬准则》设定受益计划会计与税务处理解读 ——对新准则的响应（二） 文/陈文新 目录 一、引言 (2) 二、基本概念解读——什么是设定受益计划？ (2) （一）【案例一】——设定提存计划 (2) （二）【案例二】——设定受益计划 (3) 三、设定受益计划如何进行会计处理——结合单个案例与综合案例的说明 (6) （一）对精算事项的说明 (6) （二）对准则及应用指南会计处理疑难点的单案例解释——兼解释疑难概念与句子 (6) 1.设定受益计划会计处理的整体框架 (6) 2.设定受益计划会计处理详细解读 (7) （1）如何理解预期累计福利单位法等相关概念及其会计处理 (7) 1）解读预期累计福利单位法计算方式 (8) 2）预期福利累计单位法确认的当期服务成本会计处理方式 (9) 3）如何准确界定“职工提供服务的期间” (9) （2）如何理解设定受益计划净负债与净资产及其会计处理？ (11) 1）怎么理解计划资产？ (11) 2）怎样理解资产上限？ (13) 3）设定受益计划净资产或净负债会计处理与列报 (15) （3）如何理解应当计入当期损益的金额以及应当计入其他综合收益的金额及 其会计处理 (18) 1）【综合案例】——对设定受益计划会计处理核心准则条文的解读 (21) 2）对其他综合收益处理的一个解释 (25) 四、设定受益计划税务处理说明 (26) （一）企业所得税处理 (26) （二）个人所得税处理 (26)

一、引言 设定受益计划在目前国内还不多见，实务中财务人员见过、处理过的还很少。但是既然准则已经明文规定，作为财务人员还是应该搞明白、弄清楚。而且现实中，多家上市公司已经出现了设定受益计划并已经按照新准则进行了处理（包括中兴通讯、中国中铁股份、中国东方航空、淮柴动力、上海电气集团等多家公司都推出了设定受益计划），现实的变化也要求我们必须掌握此处的处理。这里，笔者将对准则条文中的疑难点，通过结合案例的形式，逐词、逐句、逐条分析解读，最后将通过一个完整案例全面展示设定受益计划的会计处理流程与报表列示。 二、基本概念解读——什么是设定受益计划？ 关于离职后福利的准则是从第十一条开始的，下面从第十一条开始逐条详细分析这些准则，力图把“官话”翻译成接地气、好理解的“白话”。在下文中，准则以及应用指南原文用楷体表示，其余部分用宋体。 第十一条企业应当将离职后福利计划分类为设定提存计划和设定受益计划。 离职后福利计划，是指企业与职工就离职后福利达成的协议，或者企业为向职工提供离职后福利制定的规章或办法等。其中，设定提存计划，是指向独立的基金缴存固定费用后，企业不再承担进一步支付义务的离职后福利计划；设定受益计划，是指除设定提存计划以外的离职后福利计划。 【解读】：如果从来没有接触过设定受益计划，看到准则这段话的感觉必定是满头雾水的，因为其表述过于抽象且不着边际（这也不能怪财政部，IFRS也是如此表达的：Defined benefit plans are post-employment benefit plans other than defined contribution plans.）。按其表达，对设定受益计划的理解是跟设定提存计划的对比进行的，这种表述方式其实是非常不利于理解的。那么究竟什么样的计划是设定提存计划，什么样的计划是设定受益计划？下面通过案例进行比较形象且具体的说明： （一）【案例一】——设定提存计划 A企业与公司员工约定：从员工入职当天起，每个月按照政府规定的缴存比例，向当地的社会保险机构缴存养老保险费。缴存后，就企业而言，没有后续的义务了，该缴存金额就到了员工的个人账户。为简化理解，假设该企业每年为甲员工缴纳12000元基本养老保险，该12000元缴存在甲员工的个人养老账户。甲员工今年30岁，预计工作到60岁退休，假设员工从现在开始工作到退休，企业为其账户将缴纳的名义养老保险金数额是12000*31=372000元。企业从员工30岁到60岁期间，把这372000元缴纳完毕，企业的义务履行完毕。这些钱缴纳到员工个人账户后，就是员工个人资产，其投资产生的损益即投资风险将完全由员工个人承担，而由于员工的寿命等因素也是不确定的，退休后的每个期间员工能够获得的收入是不确定的。折现率统一假定为5%。怎么理解呢？通过四种情形对比说明该问题： 情形一：假设甲员工把个人养老金账户的资产全部存入银行定期，收益非常稳定，年利率5%（复利），假设甲员工寿命是70岁，那么其退休后每年能够获得的退休金计算过程为：从30岁到60岁每年缴纳的12000元，到60岁时的终值为12000*（P/F,5%,31）=849,129.48。假定70岁逝世，那么这849,129.48按年金平摊到这10年，每年可以领取的金额为：849,129.48/(P/A,5%,10)= 109,966.2元。 情形二：其他条件相比情形一不变，只改变预期寿命，假设甲员工预期寿命80岁，那么其退休后每年能够获得退休金就是：849,129.48/(P/A,5%,20)= 68,136.35元。 对比情形一与情形二可以发现，甲员工退休后可以领取的养老金现值总额为849,129.48是已经确定的，是企业前期缴纳的结果，如果甲员工活的越长，其退休后每年能够领取的退休金就越少，情形一甲员工70岁寿命时每年领取的退休金为109,966.2元，显著大于甲员工

项目资源配备计划

资源配备计划 一、项目部组成: 本工程将组建由项目负责人1人，项目总工2人，技术负责人1人，施工负责人2人，质检员人员1人，安全员4人，材料员、资料员各1人的项目管理班 子，具体对该工程进行全面的管理。具体职责见下表: 项目管理机构配备情况及职责 序号担任职务主要工作分工内容 1.对履行甲、乙双方合同负全部责任，负责项目部全面管理工作。 2.对施工过程中出现的问题负全面责任 3.负责项目施工的全过程，全方位的进行经营和施工 4.履行内部承包合同，按时上交承包利润，搞好质量、安全管理。 遵守法律、法规和政策，守法经营，执行公司的各项管理制度 召集主持各项会议，统筹财物的调配和使用，加强对质量过程的1 项目经理监控。 5.抓好内部经济核算，努力提高项目管理水平。 6.负责项目部质量管理体系运行的全面管理，积极推行全面质理 管理。 7.负责履行本工程的全部合同内容，对工程质量达到合同要求和 检验评定标准的要求负责，保证本施工组织的顺利实施。 受项目经理委托，负责本施工组织设计的具体实施。对工程进度 负责，调动人力、物力保证按图纸和规范施工，负责纠正预防措2 项目总工施的实施，对本工程的准备施工安装交付和维修整个过程的控制 管理监督改进负责

在项目经理领导下工作，具全负责以下部分工作: 1.全面负责项目的施工技术、质量、试验工作。 2.主持项目施工组织设计编制工和。 3.审定设计图纸，管理设计变更及技术文件 4.对工程质量负主要责任，负责解决施工中的技术疑难问题。 5.积极推广应用新技术、新材料、组织技术学习和培训。 项目技术负责6.协调有关部门和人员进行回访，处理用户提出的质量问题 3 人 7.抓好工程质量存在问题不得系单的管理，制订纠正预防措施，积极推行全面质量管理。 8.负责质量体系文件和与质量有关的文件和资料的管理，并组织 项目内部质量体系审核，处理不合格项。 9.对施工图纸、技术资料、项目质量文件记录的控制和管理负责。 审批工程的技术交底等技术文件，负责设计变更等的签证和实施 参与审核结果，制定纠正措施。 在项目经理领导下工作，具体负责以下部分工作: 1.质量员对施工质量负责，有直接把关监督的责任。参加班组施 工质量的自检、互检工作，分析工程质量，随时掌握质量动态， 4 质检员深入班组发现问题及时解决。 2.收集汇总各种操作质量资料，填报质量报表，建立质量档案。 3.按标准和规范办理质量实测工作，对不符合标准、规范的分项 工程有权责令其纠正、停工或返工。 4.认真学习业务知识，努力提高专业水平，坚持科学态度，在质量检查中，以检测的数据为判定工程质量的依据。 5.建立工程质量存在问题联系单台帐，实施纠正和预防措施，积极开展全面质量管理活动。

第二讲：非营利组织的战略管理

第二讲非营利组织的战略管理 战略管理是非营利组织管理的重要职能之一。对于非营利组织来说，面对的是各种各样的挑战和机遇。一个组织要采取积极有效的措施迎接各种挑战和机遇，必须实施战略管理。战略管理使一个组织能够由被动转为主动，由消极转为积极，由盲目转为有计划。有两位美国学者这样来形容战略管理的意义：“一个机构没有战略就好像一条船没有桅杆，只能原地打转，像一条船期不定的船不知往何处航行。” 一、战略管理概述 （一）战略的含义及特征 1.战略的含义。 战略一词的最早来源于军事领域。 从军事学的角度分析，战略是指对战争全局的策划和指挥，即根据敌我双方的军事、政治、经济、地理等因素，遵从战争规律，从战争全局的各方面考虑，所制定和采取的有关方针、政策和方法。换一种说法，战略是军事指挥官在战争中利用军事手段达到战争目的的科学与艺术。 战略一词后来被运用于管理领域，在一般管理领域，战略就是一个组织的总目标，它涉及一个 时期内带动全局发展的方针、政策、任务的制定。 毛主席曾说过：“在战略上要藐视敌人，在战术上要重视敌人”。 战略上藐视敌人，战术上重视敌人，是伟大领袖毛泽东主席的战略战术思想，是克敌制胜不可 分割的两个方面。所谓战略是比喻决定全局的策略；战术是比喻解决局部问题的方法；所谓敌人指真 正的敌人，也可以指工作中遇到的困难和障碍。如洪水，如体育比赛中的对手。在战略上藐视敌人，才能敢于和敌人做斗争；才能保持旺盛的斗志，百折不挠，一往直前；才能在暂时处于困难的条件下，不被敌人外强中干的现象所迷惑，不至过高估计敌人而悲观失望、停顿不前。 在战术上重视敌人，是克敌制胜的现实保证。只有在战术上重视敌人，才能不至过低估计敌人而产生麻痹轻敌思想；才能在每一个具体的斗争中，采取谨慎态度，讲究斗争艺术；才能保持清醒的头脑，不至鲁莽蛮干，毕其功于一役。毛泽东曾指出：“当着我们正确地指出在全体上，在战略上, 应当轻视敌人的时候，却决不可在每一个局部上，在每一个具体问题上，也轻视敌人。” 毛主席在《中国革命战争的战略问题》一文中指出：“我们的战略是’以一当十’，我们的战术 是’以十当一’，这是我们制胜敌人的根本法则之一。”这就是说，在整体上、在战略上我们要以少 胜多，以弱胜强；在局部上、在战役或战斗上，我们要以多胜少、以强胜弱。这体现了毛主席在战略上藐视敌人，在战术上重视敌人的伟大思想。 “战略上藐视敌人，战术上重视敌人”，指导中国人民取得了抗日战争、解放战争、抗美援朝的 胜利。这一思想对我们今天的经济建设，对我们各行各业工作的开展以及对我们每一个人战胜一切艰难困苦都有着积极的意义。

第十章 物料需求计划与企业资源计划习题

第十章物料需求计划与企业资源计划 一、判断题 1、MRP处理的是相关需求。 2、MRP的三项主要输入是产品出产计划、库存状态文件和物料清单文件。 3、牛鞭效应是指对零售商的订货量的波动大大高于对制造商的订货量的波动。 4、MRP的基本思想就是围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产。 5、MRP对产品结构树进行自底向上的分析，按产品结构层次向上累计需求。 6、产品结构文件是MRP系统产生的。 7、订单沿从顾客到生产方向移动，商品的订货数量呈现放大的现象，称为牛鞭效应。 二、选择题 1、以下哪项不是MRP的输入？ A、生产大纲 B、产品出产计划 C、产品结构文件 D、库存状态文件 2、MRP的输出是： A、总需要量 B、净需要量 C、计划发出订货量 D、现有数 E、对所有零件和产品的需求计划 三、简答题 1、为什么一般制造企业的大多数物料（零部件）应当用MRP系统来控制？ 2、MRP系统的三项主要输入是什么？ 3、预计到达量和计划订货到达量两者含义有何不同？ 4、何谓MRPII？它的主要功能模块哪些？ 5、何谓MRP？它的主要作用有哪些？ 6、简述DRP和MRP的异同。 7、简述闭环MRP的闭环含义。 8、简述MRPⅡ的特征。 四、计算题 1、设某产品的成本为50元，保管费率为2%，订货费用为120元。未来12周的净需求量如下表所示。期初库存量为零。试采用最小成本法确定在这12周内的订货时间和订货批量。 某产品未来12周的净需求量

时 123456789101112间 35101025200301020301020净 需求 量 2、假设产品P由2个单位A和3个单位B组成；A由2个单位C和3个单位D组成；D由1个单位B和2个单位E制成。各种物料的提前期分别为：P、A、C，1周；D，1周；B、E，3周。设在第14周需要P为50个单位。假设各物料目前没有库存；批量原则按照直接批量原则。 （1） 试画出产品结构树； （2） 制定一个MRP计划表。

物料需求计划试题【最新版】

物料需求计划试题 一、名词解释 1.MRP: 2.净需求量: 3.主生产计划(MPS):.物料清单(BOM): 二、单项选择 1.物料需求计划应根据()制定。 A.生产计划大纲 B.主生产计划 C.生产能力需求计划 D.总装配计划

2.MRP中工厂日历是用于编制计划的日历，它与普通日历的关系是( )。 A.与普通日历相同 B.由普通日历除去假日 C.由普通日历加上加班日期 D.由普通日历除去不生产的日子 3.不属于MRP的关键信息要素是()。 A生产纲领B.主生产计划C. 库存记录D.物料清单 4.MRP的主要功能是按时间分段计算的毛需求和净需求以及制定各库存项目的( )。 A. 成本计划 B.采购计划 C.订货计划 D.物料计划 5. MRPⅡ的最大成就在于把企业经营的主要信息完成了( ) 。

A.优化 B.集成 C.整合 D.贮存 6.汽车制造厂对汽车轮胎的需求属于哪一类需求?() A. 相关需求 B. 非相关需求C .一次性需求D. 重复性需求 7.运用MRP计算企业生产过程各阶段的计划任务时，应按照什么原理进行的?() A.原工艺路线 B.次工艺路线

C.反工艺路线 D. 随机工艺路线 8.MRP 中的BOM，指的是()。 A.物料清单 B.加工工艺数据 C.生产能力资源数据 D.工厂日历 9. C是A产品的配件，在编制C的物料需求计划时，应根据()制定。 A.生产计划大纲 B.A产品的计划提前订货量 C.主生产计划

D.总装配计划 三、判断题 1.MRP有三种输入信息，即主生产计划、物料清单和库存量。() 2.MRP是在订购点法的基础上发展起来的，可以克服订购点法的不足。() 3.在MRP 计算逻辑中每期的计划订单收到量必然等于当期的净需求量。( ) 4.物料需求计划主要用于离散型产品。() 5.MRP的关键要素有MPS、物料清单他库存记录。() 6.独立需求是指那些具有不确定性，企业自身迫切需要的需求。() 7.在闭环的MRP完成对生产计划与控制的基础上的进一步扩展，将经营、财务、生产管理子系统相结合，形成制造资源计划系统。()

设定收益计划的会计准则研究

设定收益计划的会计准则研究 1引言 我国当前已基本形成多层次的养老保障体系，由基本养老保险、企业 补充养老保险以及职工个人储蓄性养老保险三部分构成。其中，基本 养老保险作为第一支柱，由社会保险机构作为主体，企业、个人共同 按比例缴费，风险由国家承担。企业承担的义务主要集中在为职工缴 纳基本养老保险金、提供企业年金这两方面，这两部分的内容涉及企 业对养老金的会计处理和会计报告问题，具体内容受到《企业会计准 则第9号———职工薪酬》来规范。财政部在2014年1月正式发布了 修订后的《企业会计准则第9号———职工薪酬》，对此前2006年版 本实行了较多修改，这个举措和2011年国际会计准则(IAS19)的修订 密切相关，体现了我国会计准则和国际会计准则进一步趋同的趋势。 新准则这个重要变化即首次提出离职后福利这个概念，明确了两种计 量方法———设定提存计划和设定收益计划。不过在我国，企业年金 制度本身发展仍不完善，企业基本按照设定提存的方法实行实际操作，即使《企业会计准则》已经提出了设定收益计划，采用设定收益计划 仍缺乏实践的基础，从设定提存计划向设定收益计划的转变存有很大 难度，所以在新会计准则提出后，有必要借鉴国际经验，重新解读现 有的会计准则，这对设定收益计划的理解和实施具有一定的现实意义。 美国的雇主养老金计划是其养老保障体系最重要的组成部分，是当前 最早也是实施最为完善的私人养老金制度，其成熟的养老金会计制度 为我国在未来完善养老金会计准则实施条例提供了参考。同时，国际 会计准则中对养老金计划也做出了较为详细的规定。在国际趋同大趋 势的影响下，中国企业会计准则将何去何从?美国的养老金准则与国际 的养老金准则哪一种更适合中国国情?在未来准则制定中是否更需要考 虑中国特色?基于这些问题，作者将对国际会计准则和美国会计准则对 于设定收益养老金计划的规定出发，从会计核算、会计披露及其产生 的财务影响三方面解读设定收益计划，为未来细化相关制度要求提供 一定的参考。

第二讲人力资源战略管理

第二讲人力资源战略管理 电子教案 引入故事：让鸬鹚长期抓大鱼 村庄旁边有一个湖，湖边住着两个渔夫A和B。渔夫自己打渔，将鱼拿到市场上去卖，工作非常辛苦。 一天，一个外乡人来到村庄，看见渔夫打渔很辛苦，就对他们说：“你们可以不用这样辛苦的打渔，有一种鸟叫鸬鹚，它们会抓鱼，你们可以买一些鸬鹚来帮你们打渔。”渔夫听了觉得这个主意非常好，于是都买了一群鸬鹚。从此，渔夫们只要指挥鸬鹚去抓鱼就可以了，不用自己去打渔。 过了一段时间，大家发现渔夫A打到的鱼总是比渔夫B打到的多，大家都说渔夫A厉害。又过了一段时间，大家又发现情况发生了变化，渔夫B打的鱼越来越多，而且都是能卖好价钱的大鱼，而渔夫A打的鱼却越来越少。大家觉得很奇怪，为什么会这样呢？渔夫A也觉得很奇怪，就去登门拜访渔夫B。 “我们的鸬鹚数量一样多，又同在一个湖中打渔，为什么刚开始我打的鱼多，后来却越来越少，而你恰恰相反呢？”渔夫A问道。 “我们的鸬鹚虽然一样多，但是我们的方法却不一样，所以会有不同的结果呀。你买了鸬鹚后，每天按照每只鸬鹚打到鱼的数量给它们发食物，平时也不让它们休息。这样做，刚开始的时候可能效果不错，时间长了，鸬鹚非常辛苦，会厌倦抓鱼。另外，不知你注意到没有，湖里的鱼也非常聪明，你的鸬鹚每天抓鱼，时间长了，鱼也学会了怎样躲避鸬鹚，而你的鸬鹚却用老办法抓鱼，当然能抓到的鱼会大大减少了。”渔夫B解释道。 “那你是怎样利用鸬鹚抓鱼的呢？”渔夫A问道。 “我刚买回鸬鹚的时候，并不关键让鸬鹚赶快去抓鱼，而是让它们用一段时间去适应这里的情况。等它们完全适应了，才让它们去抓鱼；当我发现鸬鹚很累的时候，就会让它们休息。同时，我会根据湖里鱼的变化、观察大鱼的生活习性，然后再训练我的鸬鹚学习新的抓鱼方式。所以，我的鸬鹚越来越适应这里的情况，抓到的鱼就也越来越多、越来越大了。以后我还准备让一部分鸬鹚专门培育小鸬鹚，明年，我的鸬鹚数量会增加一倍。”渔夫B说道。 两个渔夫使用一样的鸬鹚，所关注的重点不同，得到的结果也不同。那么，他们关注的重点有什么本质上的区别呢？ 一、战略及其相关概念 1.使命 使命，就是组织存在的理由和价值，即回答为谁创造价值，以及创造什么样的价值。 使命就是组织存在的目的。 2.愿景 愿景，就是组织渴求的未来状态，即回答组织的未来将成为什么样的组织。 ----------彼得·圣吉《第五项修炼》组织的愿景规划一般包括两个组成部分：一是组织在未来的10—30年要实现的远大目标；二是对组织在实现这些目标后将会是什么样子的生动描述。 福特公司的愿景----“使汽车大众化” 语言描述：“我要为大众生产一种汽车……它的价格如此之低，不会有人因为薪水不高而无法拥有它，人们可以和家人一起在上帝赐予的广阔无限的大自然里陶醉于快乐的时光中……当我实现它时，每个人都能买得起它，每个人都将拥有它。马会从马路上消失，汽车理所当然地取代了它……我将会给众多的人提供就业的机会，而且报酬不薄。”通过塑造并不断宣扬这样美妙的愿景，福特激励了整整一代企业家和员工，使之为了实现这样的梦想而不懈奋斗。-------亨利·福特

主生产计划及物料需求计划测试题

MPS/MRP系统 背景资料： 主生产计划（MPS）及物料需求计划（MRP）系统是ERP 管理软件的核心，也是ERP系统发展的基础。通过MPS/MRP 系统将企业外部销售市场对企业的销售需求转化为企业内部的生产需求和采购需求，将销售计划转化为生产计划和采购计划。MPS/MRP 管理方式可以解决“需要什么什么时候需要需要多少”三大难题。相对与手工管理来说，MPS/MRP 计划可以大大提高计划下达的效率，并大大增加计划的准确性、及时性，从根源及计划层面杜绝不必要的库存，减少浪费。 某ERP系统的主生产计划管理系统融先进的MRP 管理思想与软件设计之中，通过主生产计划MPS（Master Production Schedule），将独立的需求（销售或预测）作为需求，考虑现有库存、已分配量、预计入库等因素，通过BOM 向下展开需求，得到主要产品（MPS 类物料）的计划量。主计划员可以对该计划量进行维护、确认或进行粗能力计划，将能力的影响体现在计划的改变上。对确定的计划订单，也可作为预计入库量，实现滚动计划功能。MPS 计算产生的计划订单经过确认，除可以生成本身的生产计划外，还可以将相关需求传输到MRP 系统，作为MRP 的需求来源。 主生产计划的需求来源分为两个方面，一个是客户订单，另一个是预测订单。客户订单与预测订单两者形成MPS/MRP的需求有三种方式即仅为客户订单，仅为预测订单和客户订单+预测订单的某种组合。这种组合关系系统提供了五种处理方式： 客户订单+预测订单，不冲销 客户订单+预测订单，向前冲销 客户订单+预测订单，向后冲销 客户订单+预测订单，先向前冲销再向后冲销 客户订单+预测订单，先向后再向前冲销。 企业计划员可以根据实际情况选择冲销策略，并设定相应的冲销范围。系统内部冲销的顺序为：按指定的最早的N日开始冲销，再进行N+1日的冲销，直至冲销完毕或超过设定的日期。 在进行MPS/MRP 计算时，可以定义不同的计划方案。计划方案的参数不同，计算的结果也完全不一样。需要设定的参数包括六类，分别为：需求参数、计算参数、合并参数、投放参数、仓库参数、其他参数。 MPS计算的步骤为： 1、预检查 该步骤实现运算前对BOM 的合法性、完整性及物料的低位码进行检查及维护，从而保证MPS/MRP 运算结果的正确性。包括：BOM 单嵌套检查、BOM 单完整性检查、低位码维护，产生物料的低位码，为进行MPS/MRP 计算时进行需求传递做好准备。 2、指定计划方案 该步骤用以选择运算编号、运算方案和设置运算开始、结束日期。 3、获取需求 该步骤根据〖计划方案〗设置的计划计算范围展示要参与本次计算的需求信息，主要是获取参与运算的需求单据和物料。计划计算范围共分四种：全部计划对象、指定需求单据、指定物料、指定计划员。 4、显示预计量 本步骤将对参与本次计算的所有预计量信息进行展示。根据需求的获取，已经确定了要

电能计量管理系统项目立项申请书参考

电能计量管理系统项目立项申请书 一、项目承办单位基本情况 （一）公司名称 xxx科技公司 （二）公司简介 公司始终坚持“服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营 理念，遵循“以客户需求为中心，坚持高端精品战略，提高最高的服务价值”的服务理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于为客 户量身定制出完美解决方案，满足高端市场高品质的需求。本公司秉承 “顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客 户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念，将诚信经营、诚 信服务作为企业立世之本，在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要，是我们不懈的追求”的企业观念，面对经济发 展步入快车道的良好机遇，正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。 公司能源计量是企业实现科学管理的基础性工作，没有完善而准确的 计量器具配置，就不能为企业能源消费的各个环节提供可靠的数据，能源 计量工作也是评价一个企业管理水平的一项重要标志；项目承办单位依据ISO10012-1标准建立了完善的计量检测体系，并通过审核认证；随后又根 据国家质检总局、国家发改委《关于加强能源计量工作的实施意见》以及

xx省质监局《关于加强全省能源计量工作的通知》的文件精神，依据国家《用能单位能源计量器具配备和管理通则》（GB17176-2006）的要求配备 了计量器具并实行量化管理；项目承办单位已经建立了“能源量化管理体系”并通过了当地质量技术监督局组织的评审认证，该体系的建立，进一 步强化了项目承办单位对能源计量仪器（设备）的管理力度，实现了以量 化管理促节能，提高了能源计量数据的真实性、准确性，凭借着不断完善 的能源量化体系，实现了对各计量数据进行日统计、周分析、月汇总、年 总结，通过能源计量数据的有效采集、处理、分析、控制，真实反映了项 目承办单位能源消费的实际状态，为节能降耗、保护环境、提高企业的市 场竞争力，做出了积极的贡献，从而大大提高了项目承办单位的能源综合 管理水平。公司认真落实科学发展观，在国家产业政策、环境保护政策以 及相关行业规范的指导下，在各级政府的强力领导和相关部门的大力支持下，将建设“资源节约型、环境友好型”企业，作为企业科学发展的永恒 目标和责无旁贷的社会责任；公司始终坚持“源头消减、过程控制、资源 综合利用和必要的未端治理”的清洁生产方针；以淘汰落后及节能、降耗、清洁生产和资源的循环利用为重点；以强化能源基础管理、推进节能减排 技术改造及淘汰落后装备、深化能源循环利用为措施，紧紧依靠技术创新、管理创新，突出节能技术、节能工艺的应用与开发，实现企业的可持续发展；以细化管理、对标挖潜、能源稽查、动态分析、指标考核为手段，全 面推动全员能源管理及全员节能的管理思想；在项目承办单位全体职工中

企业战略管理课堂教学教案

企业战略管理 课堂教学教案 经济管理学院工商管理系 张敬伟 第一讲引言与战略管理的基本概念 一、教学目的 通过对战略管理概念与本质的阐述以及对战略管理理论演进等知识的介绍，使同学们对“战略管理”有一个概括性的认识，树立战略管理的思想，并培养起同学们对本课程的学习兴趣。 二、教学内容 1、什么是战略管理，战略管理的本质，学习战略管理的意义。 2、课程知识体系以及如何学习好这门课程？ 3、战略管理理论的演进。 4、战略管理中的重要概念：战略、战略管理、SBU、战略管理过程。 三、重点、难点内容及讲述方法 1、重点内容：战略管理的概念与本质；战略管理理论演进；战略管理的重要概念。 2、讲述方法： 从战略管理与职能管理的区别，战略管理各个学派对战略管理的认识，以及战略管理的内容与过程等角度勾勒战略管理的概念；并对相关概念如战略结构、SBU等作必要的解释，指出这些概念对于以后学习的基础性作用。

四、内容及讲述方法 1、难点内容：战略管理的本质；战略管理的重要概念。 2、讲述方法： 重点对安索夫、安德鲁斯、明茨博格等三位战略管理大师对于战略和战略管理的观点加以介绍和阐述，总结战略管理的特征：最高层次的管理；重在确定经营范围和企业发展方向；长期性；复杂性；环境与企业资源和能力以及战略的匹配性等等。 案例分析：案例采用《战略管理的体验式训练》P5；古代案例采取《隆中对》见ppt；宜家公司的战略定位见ppt。 3、提问：思考个人或者国家曾经或正在遇到什么战略问题？ 4、名言：战略是思考未来的工具。——吉布森 四、作业 1、如何理解战略管理（概念、特点、本质、过程）？ 2、列举3位战略管理大师以及他们的观点？ 第二讲企业战略的构成要素 一、教学目的 通过对安索夫企业战略要素的介绍，使同学们对安索夫矩阵、竞争优势、协同作用等重要概念有清晰的认识，从而在实际中运用这一思路，制定企业战略。 二、教学内容 1、企业战略要素的构成。 2、产品与市场范围 3、成长方向。 4、竞争优势。 5、协同作用 三、重点、难点内容及讲述方法 1、重点内容：竞争优势的概念、形成，和竞争优势如何持续；协同作用。 2、讲述方法：讲授+案例的方式 思维创新：小象的寓言 肚脐眼长在脑袋上面的人。 大家之言：哈佛教授克里斯滕森和鲍曼的论文——逐浪之道：破坏性技术

【实用文档】设定受益计划

第三节离职后福利的确认与计量 二、设定受益计划 【教材例10-9】假设甲企业在2×14年1月1日设立了一项设定受益计划，并于当日开始实施。该设定受益计划具体规定如下： 1.甲企业向所有在职员工提供统筹外补充退休金，这些职工在退休后每年可以额外获得12万元退休金,直至去世。 2.职工获得该额外退休金基于自该计划开始日期为公司提供的服务，而且应当自该设定受益计划开始日起一直为公司服务至退休。为简化起见，假定符合计划的职工为100人,当前平均年龄为40岁,退休年龄为60岁，还可以为公司服务20年。假定在退体前无人离职，退体后平均剩余寿命为15年。假定适用的折现率为10%，并且假定不考虑未来通货膨胀影响等其他因素。 计算设定受益计划义务及其现值如表10-2所示。计算职工服务期间每期服务成本如表10-3所示。 表10-2 计算设定受益计划义务及其现值单位：万元 退休后第 1年退休后第2 年 退休后第3 年 退休后第4 年 … 退休后 第14年 退休后 第15年 （1）当年支付 1 200 1 200 1 200 1 200… 1 200 1 200（2）折现率10%10%10%10%…10%10%（3）复利现值系数0.90910.82640.75130.6830…0.26330.2394（4）退休时点现值=（1） ×（3） 1 0919******** (316287) （5）退休时点现值合计9 127 表10-3 计算职工服务期间每期服务成本单位：万元 服务年份 服务 第1年 服务 第2年 … 服务 第19年 服务 第20年 福利归属… —以前年度0456.35…8 214.38 670.65—当年456.35456.35…456.35456.35—以前年度+当年456.35912.7…8 670.659 127期初义务074.62… 6 788.687 882.41利息07.46…678.87788.24当期服务成本74.62*82.08**…414.86***456.35期末义务74.62164.167 882.419 127**** *74.62=456.35/（1+10%）19 **82.08=456.35/（1+10%）18 ***414.86=456.35/（1+10%） ****含尾数调整。 服务第1年至第20年的账务处理如下： 借：管理费用（或相关资产成本） 746 200 贷：应付职工薪酬——设定受益计划义务 746 200 服务第2年年末，甲企业的账务处理如下： 借：管理费用（或相关资产成本） 820 800 贷：应付职工薪酬——设定受益计划义务 820 800 借：财务费用（或相关资产成本）74 600