浅谈工业企业成本控制

浅谈工业企业成本控制

摘要：成本控制是企业管理活动中最要的内容，在激烈的市场竞争中，成本是企业竞争的核心，成本的优势意味着竞争的胜利，所以成本控制对提高企业经济效益和促进企业生存发展起着非常重要的作用。而工业企业是现代企业的典型，其成本控制的重要性就不言而喻了。本文主要通过对成本控制面临的问题进行分析，提出了加强工业企业成本控制的措施。

关键词：工业企业；成本会计；成本控制；经济效益

1引言

1.1研究的背景

在快速发展的社会经济条件下,每一个都会企业面对一个严峻问题，那就是如何增强自身的竞争能力，以至于在激烈的竞争中不被淘汰。自从中国加入世界贸易组织后，全球经济逐步走向一体化，越来越多的企业将直接面对国际化企业的竞争，而且这种竞争日趋激烈。我们都知道企业的竞争实际上就是价格的竞争，相同产品，销售价格低的企业必定得到消费者的青睐，这样就对企业的成本是一个严峻的考验。在竞争中，价格低而且成本低的企业占有绝对优势，而价格低成本高则是企业的克星。正确控制成本应该在保证质量的基础上，综合从生产产品的各个环节进行分析，制定明确可行的缩减方案，与此同时，不断研发新的科技技术，不仅能有效控制成本，还是提高企业竞争力的有效手段。因此，任何工业企业都要注重成本的控制，通过寻求新的策略来发展企业规模，控制成本来提高企业经济效益。

1.2研究的目的

研究的目的就是通过对工业企成本及其控制的研究，探索出一些适合我国工

业企业成本及其控制的具有实践意义的方法和策略，为其他企业提供建议性的帮助，并将控制成本的方法进行合理的应用，达到降低工业企业的成本、提高经济效益的目的，让企业在优胜劣汰的自然法则中能够不断发展壮大。

1.3研究的意义

科学技术的快速发展，让各行企业的生产效率有所提高，流水型生产线使企业在生产中的消耗得到有效的控制，使生产企业得到了快速而稳定的发展。竞争不仅能推动着技术创新,还能促进成本降低。各企业为了能在激烈的市场竞争中占有一席之地，企业想方设法的去开发新产品，提高产品性价比，让更多的消费者所接受。众所周知，绝大多数的企业都是以营利为目的，企业老板追求的就最大化的利益。为了得到更多的利润，企业就会在扩大市场份额的同时，千方百计地降低成本。当某个行业已走向成熟，它就会面对降低价格来谋取利益，当价格降低的情况下，企业必定会考虑通过降低成本来获得补偿，这就使得企业成本控制成为一个值得研究的问题。

2工业企业成本控制的重要性

（一）成本控制是适应我国工业企业国际化的需要。全球经济一体化的逼近，工业企业向国际化趋势日益加快，国内竞争转变成了国际竞争,导致现代的工业企业逐步走向复杂化、多元化。在这种环境下，企业想要在世界的经济舞台上翩翩起舞，绽放光彩，就必须在资本市场上筹集资金，在商品市场中谋求合作，并拥有一套健全的成本管理体系。企业的经营管理者想要实现经济利益最大化，就必须规范各项成本支出，在小的支出上不马虎，在重大决策上深思熟虑，降低风险。

（二）成本控制是工业企业利润的保障。利润=收入-费用，对于工业企业这里的费用绝大部分指得就是成本。所以成本的多少直接影响利润的多少，存在反比的关系。如果工业企业不注重成本的控制，成本增加，获得利润就相对减少，再优良的市场收益也会一点一点的变少。企业增加利润的最直接途径有两种：一是提高售价，增加收入；二是降低成本，减少费用。提高售价会给消费者带来顾虑，从而降低销售量，影响最终利润。但降低成本的效果明显不同，在低成本的的情况下，企业可以通过低售价作为优势，而且企业可以分配低成本所节省的资金进行其他投资，可以选择改进技术设备或者激发企业员工的积极性来促进企业的发展，所以成本的控制能有效保障企业利润。

（三）成本控制是竞争优势的主要因素。工业企业产品的定价是有依据的，而且这种定价需要进行严格的计算，但以成本作为定价基础是任何企业都遵循的，市场竞争中价格是竞争的一个重要方面，在相同产品质量、相同产品性能的情况下，能够获胜的一方必定是价格低的企业。所以产品销售价格的高低主要取决于

成本高低，如果成本高而定价低则会导致企业亏损。所以，工业企业必须加强成本控制，降低售价，赢得低成本竞争优势。

3我国工业企业成本控制存在的问题及其原因分析

3.1工业企业成本控制存在的主要问题

在如此激烈的竞争环境下，不可能都是强者，企业有强就有弱，这是相对的，符合达尔文自然选择学说也符合爱因斯坦的相对论。所以一部分企业在成本控制方面就显得相对比较薄弱，主要表现以下几方面：

一是落后的成本控制观念。一部分企业还停留在传统的成本控制观念上，因为传统的标准的就是节约，尽量的节省各种费用的开支，表面上看似注重了成本的控制，但实际上这种控制成本的方法已显得落后。因为厉行节约会局限了企业的发展创新的思维，没有经费来促进科技技术的创新和探索，而且还会因过于的节省导致企业整体利益的下降，舍本逐末就成了一种悲哀，企业需要一种具有前瞻性的洞察力。

二是对成本的认知不够。市场是企业实现效益的场所，也是企业生产的导向，但是许多企业却脱离市场，不考虑供给与需求的关系，只注重产品的生产，片面强调产量。天真的以为仅仅考虑通过提高产量降低成本，利用低成本形成的价格优势就能争取市场份额。但是这种方式没有考虑市场的供给与需求的关系，一旦供大于求，形成了饱和状态，那么产量越高的企业将面临越大的经济损失。只注重速度是不够的，关键还不能走错了方向，不然离目标越来越远。

三是缺乏健全的成本控制体系。由于一部分企业的经营不善，身陷困境时，就会寻找走出困境的途径，目前较多的考虑采用租赁、拍卖、兼并、破产、债转股等方式，尤其是国有企业一味寻求国家提供优惠政策，而较少考虑建立健全成本管理运行机制。所以需要加强成本管理体系的建设，让更多快倒闭的企业在最后阶段能够通过成本的体制的调节来获得重生。

四是成本控制介质的落后。当世界步入一个高科技的时代，各企业面临的竞争从单一变得复杂化，因为社会的进步，政治、经济、文化也成为了企业中重要的部分。在考虑分析决策时，需要处理的信息量就越来越大，如果纯粹依靠手工大量信息是不切实际的。虽然科技技术发展了，但部分企业仍然停留在手工操作阶段，这必然不利于成本管理水平的提高。

3.2工业企业成本控制存在问题的原因分析

1.企业成本管理的不全面。社会在进步，科学技术也在不断进步，相同行业

的产品质量、性价比也日益趋同，生产产品的成本费用都在逐步减少，而大多数企业的成本管理仍局限于生产领域成本的控制，以为只要降低了直接材料的投入和直接人工费用就能很好的控制住产品的成本，这是很片面的思想，影响成本的因素是多方面的，生产成本的确是最重要的一部分，但是产品从研发到生产，从产成品到销售，以及售后服务都会产生成本费用，所以企业要全面的对成本进行控制。

2.企业管理者的不负责。有企业的人员流动性较强，很多企业在的管理者不能长期的担任某一岗位，所以对企业的成本控制意识不强，他们只注重在岗期间自己工作的业绩，却不关心企业的后期发展，走一步算一步的工作方式。以至于企业在成本费用的划分、计提折旧、盘盈盘亏等方面出现了严重问题，该计提的没计提，改划分的没划分，人为的影响了成本，这样不利益后任的管理者对成本控制管理。如此恶性循环，企业的成本管理长期处于一个残缺阶段。很难再制定出一个健全的成本控制体制。

3.没有健全的奖惩机制。企业应该就成本控制方面制定一个健全的奖惩机制，激发企业人员对成本控制的积极性，只有让每个员工个体都参与到企业成本的控制体制中，才能更全面的实施管理。并对成本控制优秀的给与奖励，对于铺张浪费的的给与惩罚，让成本控制关联到每个人的自身利益，这样给企业带来强烈的促进作用。

4.技术创新动力不足。部分企业没有开拓创新的意识，对科技技术的发展投入不够。科学在发展，企业科技水平也要更上前进的步伐，企业应该鼓励技术的创新，鼓励企业工作人员提出有价值的建议，激发员工的热情，不要让科技技术水平停滞不前。

4以三轧钢分厂为例分析成本控制

4.1三轧钢分厂的成本控制

三轧钢分厂生产的线材，当时每吨成本高达1649元，而市场价只能卖到1600元，每吨亏损49元。如果从原料采购到炼钢、轧钢开坯和成材，各道工序的经济指标都优化到历史最好水平，邯钢三轧分厂发现，为使产品的包装质量符合公司要求，每个月修卷剪去的线材头尾达上百吨，由此造成的损失超过6万元，为了降低成本对卷线机进行了技术改造，在充分保证包装质量的前提下，轧用量降低了40%，吨材成本下降8元。其他流程环节也纷纷采取不同手段降低成本，开坯的二轧钢厂挖潜降低5元/吨坯，生产钢锭的二炼钢厂挖潜降低24.12元/吨钢，原料外购生铁每吨由780元降到750元以下，每个环节都最大限度的将成本降低，

我们就不难计算出8+5+24.12+（780—750）＞49，成功的将亏损变成了盈利。

当时，总厂分别对各生产单元制定了目标成本，对三轧钢分厂下达了每吨钢材1329元并且不能赔钱成本指标，从之前的1649到现在的1329的目标，简直就是难于上青天。既然接到了任务，就必须完成任务指标。作为分厂的负责人对这个指标既感到有压力，但又提不出完不成的理由。因为这是由自己的历史水平和比照先进水平测算出来的，再下调就意味着邯钢都要出现亏损时，压力就变成了动力。面对新的成本目标，只有尽自己最大的努力去拼搏，扎扎实实工作，才能完成下达的指标任务。三轧钢分厂迅速展开工作，将工段进行层层分解，测算出各项费用在吨钢成本中的最高限额。比如各种原燃料消耗，各项费用指标等，大到840多元1吨的铁水，小到仅0.05元的印刷费、邮寄费，层层签订承包协议，并与奖惩挂钩，使责、权、利相统一，使每个单位、每个职工的工作都与市场挂起钩来，经受市场的考验，使全厂形成纵横交错的目标成本管理体系。

由于成本降低本身就是增加内部利润的因素，有的公司为了避免重复计奖，就将成本降低额从内部利润增加额中扣除，作为增加内部利润的计奖基数。在保证基本收入前提下，加大奖金在整个收入中的比例，奖金约占工资的40%~50%；设立模拟市场核算效益奖，按年度成本降低总额的5%~10%和超创目标利润的3%~5%提取，仅1994年效益奖就发放了3800万元。最终，经三轧钢分厂一年的不懈拼搏努力，不仅圆满完成了目标指数，而且将亏损变成盈利，当年为总厂创造82.66万元的利润。

4.2通过案例分析获得启示

通过三轧钢分厂的成功案例，告诉我们企业想要在巨大压力下求得生存，成本的控制是必不可少的。

1.加强对成本的控制，能转亏为盈，失败不可怕，可怕的是没有在失败中总结经验。

2.企业要在高强度的压力下和激烈的竞争中处于不败之地，就不得不寻求一种方法来解决。为促使模拟市场核算这一机制的高效运转，当然需要严格的奖惩机制保驾护航。企业设置一套奖惩机制是很有必要的，将企业的命运与自身的利益挂钩，很大程度上能带动员工的积极性，能全身心的投入到工作者，这样一来企业面对的困难都会迎刃而解。

3.企业要选择一种适合于自身企业的成本管理的方法，对成本的核算方法也要选择适合的，也就是说要量体裁衣，才能获得符合自身企业的庇护伞。随着经济的发展和经济结构调整转型，各大企业也应引进学习先进的成本管理理念，用科学的方法来分析和解决企业经营中存在的问题，实现企业的经济效益。在探索

中还可以借鉴其他企业在管理上的优点加以改善和应用，取长补短，让企业发展壮大。

5我国工业企业成本控制的措施

一是加强企业人员的对成本的认识,培养企业人员成本效益观念,对成本意识有所提高。成本直接关联着企业利益，不仅要尽量降低企业产品生产成本,还要努力提升产品的价值,通过质量和价格作为各企业同行间的竞争优势,就会得到更多的消费者,提升产品销量。

二是需要企业经营者拓宽成本会计核算的范围，加强对企业成本核算的力度，建立健全多元的成本会计核算体系。因为面对新形势下的成本多样化问题,工业企业就不得不通过选择拓宽成本会计核算范畴方法去面对，充分发挥成本会计工作在企业研发、生产、销售等方面的重要作用。

三是提高企业工作人员的整体素质。员工的素质在很大程度上决定了一个企业是否能取得健康长足的发展，一个具有良好素质的团队必定会给企业带来惊喜。因此企业管理者应该加大对员工素质的培训，让每一个员工对企业经营成本有一个大致了解，从而让每一个员工在企业产品生产过程中都能树立成本节约意识，这将会在最大限度上降低甚至是避免由人为因素造成的成本浪费，提高企业获得的经济效益。

四是树立成本管理思想。改进成本会计核算方法,建立一套科学有效成本管理体系,为企业经营决策及时提供相关会计信息。成本计算方法有很多种，由于各个企业内部的情况不尽相同，企业决策者应该根据具体情况具体分析，选择适合于自身企业的成本管理方法。随着经济的纵深发展和经济结构调整转型，各大企业也应引进学习先进的管理理念，用科学的方法来分析和解决企业经营中存在的矛盾与问题。

五是提倡成本控制的奖惩方案。奖惩方案的实施能激发相关成本责任单位和责任人员成本控制的积极性和提高企业人员的执行力。工业企业应该建立成本控制的奖惩机制，通过对相关部门和人员的成本控制考核，并落实企业的经济责任，然后严格按照奖惩机制对完成成本控制目标的责任单位和责任人进行相应的奖励，对完不成成本控制的责任单位和责任人进行相应的惩罚，这样能使员工深切意识到成本控制与自己的切身利益相关，从而促使员工努力执行企业的对成本控制目标，更有助于企业利益的实现。

结论

成本是一个企业竞争的核心。成本控制在工业企业的整个经营活动过程中扮演着极其重要的角色，没有成本的控制就不会有企业的辉煌。企业就会在保质保量的前提下，将最大限度的降低生产投入的成本作为激烈竞争的杀手锏。企业成本的控制是提高企业经济效益的基础，不仅能拓宽经济市场份额，还在促进企业发展等方面发挥了着重要作用。因此，工业企业为了适应激烈的市场竞争，必须建立健全成本控制流程，拓宽经济市场，积极调动各部门和人员参与成本控制，通过奖惩机制激发企业人员的积极性，并运用先进的科学技术来弥补成本控制领域的不足,最终实现企业利润的最大化的目标。

参考文献

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致谢

在本次论文设计过程中，刘静老师对该论文从选题，构思到最后定稿的各个环节给予细心指引与教导,使我得以最终完成毕业论文设计。在学习中,老师严谨的治学态度、丰富渊博的知识、敏锐的学术思维、精益求精的工作态度以及侮人不倦的师者风范是我终生学习的楷模，导师们的高深精湛的造诣与严谨求实的治学精神，将永远激励着我。这四年中还得到众多老师的关心支持和帮助。在此，谨向老师们致以衷心的感谢和崇高的敬意。最后，我要向百忙之中抽时间对本文进行审阅、评议和参与本人论文答辩的各位老师表示感谢。

附1：论文独创性声明及论文使用授权声明

论文独创性声明

我的论文《__浅谈工业企业成本控制_》是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。论文中除了特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或其他机构已经发表或撰写过的研究成果。其他同志对本研究的启发和所做的贡献均已在论文中作了明确的声明并表示了谢意。

作者签名：日期：

论文使用授权声明

本人完全了解重庆文理学院数学与统计学院有关保留、使用毕业论文的规定，即：系有权保留送交论文的复印件，允许论文被查阅和借阅；系可以公布论文的全部或部分内容，可以采取影印、缩印或其他复制手段保存论文。保密的论文在解密后遵守此规定。

作者签名：__________ 日期：___________

企业成本控制论文浅析企业成本控制

企业成本控制论文： 浅析企业成本控制 【摘要】对于实现企业利润最大化的目标,成本控制起着及极其重要的作用。在当今的市场竞争中商品销售直接决定着企业的生存,企业的成本直接影响了产品的销售价格,只有降低了成本,才有可能降低产品的价格,是企业更好的在市场竞争中立足。分析了目前企业成本控制存在的问题,并提出了解决的措施。 【关键词】成本控制;问题;措施 成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。 一、企业管理中成本控制存在的问题 1.企业成本管理的理论研究滞后。目前我国在企业成本管理的理论研究方面已取得了很大的成效但其系统性差。我故企业成本管理的研究主要是针对单个成本管理方法,对于各方法之间的联系研究的较少,没有形成完善的成本管理方法体系。在实际工作中成本管理方法的应用缺乏联系,采用新的成本管理方法后与老的方法衔接不好,使成本管理缺乏连贯性,并加大了管理成本。传统成本研究局限于企业内部,缺乏战略管理的思维。只重视生产成本管理,忽视供应成本管理。只重视生产过程中的成本管理,忽视生产前的产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。 2.成本管理观念落后。对于成本管理的范围、目标和方式方法等方面的理解不准确。多数企业成本管理的范围仍局限与企业生产过程中的成本,忽视了企业内部其他成本的

管理。成本管理的目标局限于降低成本,且主要通过节约的方式,不关注企业的成本效益。不能应用成本效益原则,通过发生成本来实现更大的收益。传统的成本管理观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境,传统成本管理主要是通过规模效益和增强与供应商及分销商的谈判能力的途径降低产品成本。 3.企业成本管理方法落后。首先企业成本管理不全面系统,事前缺少科学的、可行的成本预算和成本计划,事中没有有效控制,事后的总结分析不科学,没有将成本管理切实贯穿于企业生产全过程。其次成本管理基础工作薄弱,没有一套完善的成本管理制度。企业成本原始记录不完整,资产的定期和不定期盘点制度执行力度不强,预算管理和计量验收等基础管理制度不完善,甚至个别企业只求形式,不讲实效,制度完全失去了监督和考核作用。极个别企业成为“无收支计划、无正常审批手续、无领报制度”的三无企业。再次企业没有结合企业实际状况和市场环境来制定适合本企业的成本考核制度,责任没有落实到个人,考核执行力度不大,不能充分的调动企业职工的积极性。 4.企业成本管理的管理主体确定不全面。长期以来,企业都将成本管理作为财务部门和企业领导人的工作,没有将企业成本管理落实到各个发生成本和影响成本的各个部门和各个员工,出现了财务工作这不知道成本发生的过程,更不了解影响成本的原因,而发生成本的部门没有成本意识,不能主动的寻求减低成本的方法,企业的浪费现象严重,企业的成本管理失去了有效的成本发生主体的支持,严重影响了企业成本控制的效果。 5.成本信息资料失真。部分企业由于财务工作者的业务水平和熟练程度较低导致了原始记录和会计数据的计算、抄写错误;对事实的疏忽和误解;对会计政策的误用;传统核算技术错误导致会计信息失真,甚至个别企业的财务工作者人为的伪造、编造成本记录或凭证;隐瞒或删除成本的实际交易或事项;记录虚假的成本交易或事项;蓄意使用不当的会计政策来对成本进行不真实的核算和记录。显然,依据这些不准确、不真实的成本信息来做出的的成本预测、决策、计划就不符合企业的实际情况,也不可能使企业的成本管理工作提高,

浅谈企业成本管理存在的问题及对策(范文)

浅谈企业成本管理存在的问题及对策 [内容摘要]在当今经济飞速发展、全球经济日趋一体化的时代，市场已进入了微利时代，要在激烈的市场竞争中立足，迫在眉睫的事情就是要控制成本，也就是必须要做好生产经营中的成本管理。然而，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，成本管理不仅仅是单独的降低成本，而应从公司的长远发展策略及企业外部环境来考虑。本文从我国的企业成本管理现状、企业成本管理中所存在的问题及对策三方面来做浅显论述。 [关键词] 成本管理；现状；问题；对策 一个企业产品的成本高低，不仅影响到企业自身发展，而且和职工群众的利益息息相关。随着我国市场经济体制改革的不断深入，各行各业市场竞争激烈。改进成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。加强财务管理，运用现代的先进成本控制方法是企业生存和发展的一个关键，其中不断提高成本管理水平尤为重要。 一、企业成本管理的现状及存在的问题 我国成本管理经过多年的发展，取得了许多成绩，但同时也存在很多问题，主要有以下几点： 1．成本管理观念落后 我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，特别是在民营中小企业。表现在对成本管理的范围、目的及手段等方面的认识还不够。很多中小企业仍将成本管理的范围停留在产品的生产过程中，强调生产过程中材料的耗费。以减少原料的消耗量来降低产品成本，忽视非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。以此降低成本费用，可能会导致产品质量和企业形象、效益的下降。 成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的作用，降低成本的手段主要依靠节约的方式，没有认识到设计本身存在质量缺陷以及工艺过程不合理，设备、工艺陈旧落后等所带来的潜在成本的增长。这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。

制造企业成本控制措施

制造企业成本费用控制措施 一、什么是成本费用控制 成本费用控制是指企业在生产经营过程中，按照既定的成本费用目标，对构成成本费用的诸要素进行的规划、限制和调节，及时纠正偏差，控制成本费用超支，把实际耗费控制在成本费用计划范围内。其控制的内容包括材料消耗成本控制、工资成本控制、费用成本控制。 二、成本费用控制的步骤 成本费用控制工作的基本程序大致可以分为以下几步： (1)制定成本费用控制标准，建立成本费用标准体系。 成本费用标准是对各项费用开支和资源消耗规定的数量界 限，是成本费用控制和成本费用考核的依据，并便于分清部 门责任。成本费用控制标准种类繁多，要在实践中不断总结 整理，使其形成有机的科学体系，以提高控制的实际效果。 (2)建立成本费用控制的组织体系和责任体系。即要由财务部门负责，在各个费用发生点建立成本费用控制责任制，定岗、定人、定责，并定期检查。对成本费用的形成过程严格按照成本费用标准进行控制和监督。 (3)建立成本费用控制信息反馈系统，及时限确地将成本费用标准与实际发生的成本费用之间的差异，以及成本费用控制实施情况反馈到企业决策层，以便适时地采取措施，组织协调企业财务活动，圆满完成成本费用计划。

三、改进成本费用控制的对策措施 1.做好成本费用控制的准备工作 (1)加强成本核算与成本分析 一是区别对待材料采购过程中产生的辅助费用。原材料在采购过程中会产生各种辅助费用,如运输费、税金、入库前的挑选整理费用、运输途中的合理损耗等,报关进口的原材料还会产生报关费用、保险费等。按照会计准则的规定,这些费用都是要计入原材料成本的,但在实务中要区别对待,因为会计理论是在完全理想化的前提下展开论述的,而实际情况与假设前提会大相径庭。如运输费、来料加工的报关进口材料的报关费、保险费等的处理，实务中单据传递不及时的现象时有发生,加上业务流程不规范、部门之间沟通不顺畅，财务人员不了解采购条款。通常是在采购材料入账后一段时间,运输费用单据才传递到财务部门。如果某单位的运输承包给运输公司,几个月结算一次运输费,单据传递就更慢了,来料加工的报关进口材料的 报关费、保险费等费用单据的传递也是如此。这些费用的金额,有些是无法预知的,有些实际的金额会不同于合同的约定,如在收到单据后,调整原材料的入账价值,就会造成财务数据一直处在修改状态。这样处理不仅烦琐,而且在某些情况下是根本无法实现的。对于这类费用应单独设置费用项目,作为期间费用核算。由于这类费用在原材料的成本中的比重较小,这样处理可以不用经常修改原材 料成本数据,简化会计处理,只要前后各期采用相同的处理方法,同 一原材料之间的采购价格之间就有可比性。又如增值税的处理,小规

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浅谈工业企业中的成本管理毕业论文 目录 1.前言 (5) 2.工业企业成本管理的简述 (6) 2.1工业企业成本管理的概念 (6) 2.2工业企业中的成本管理与商业企业成本管理的区别 (6) 2.3加强工业企业成本管理的意义 (6) 3. 工业企业成本管理的现状 (7) 3.1成本信息不准确，会计核算不能与时俱进 (8) 3.2成本管理意识不强，忽略效益 (10) 3.3侧重制造成本管理，忽略其他成本管理 (11) 3.4工业企业成本管理责任分工不明，成本考核流于形式 (11) 3.5只重视产品数量，忽视建立车间成本责任控制 (12) 4. 工业企业成本管理对现状的解决对策 (13) 4.1完善成本管理手段，建立现代成本信息处理系统 (13) 4.2树立全员成本管理意识与企业的成本效益观念 (14) 4.3扩展成本管理畴实施全方位成本管理 (15) 4.4建立管理会计机构与成本管理保障措施和激励机制 (16) 4.5工业企业根据自身特点选择适当的成本控制方法 (17) 结束语 (17) 参考文献 (18) 致谢 (19)

1.前言 随着经济全球化迅速发展，企业的成本管理的标准也越来越高。从成本密切相关的管理和利润，而利润是每个企业的关注，并在市场经济中立足的核心，追求利润最大化是提高企业经济效益的主要目标，经济效率的措施企业的主要标准之一的整体竞争力水平。如何才能最便宜的成本获得最大的好处是每一个企业不断追求的目标。这使得进一步改善工业成本管理的效率和提高标准变得至关重要。由此也突显了成本管理在工业企业中有巨大的作用，生产成本的成本管理应该成为工业企业降低生产成本，节约资金，增加企业经济效益的途径之一。 目前，中国的工业企业在成本控制方面是远远没有发达的西方国家那么成功，大部分工业企业管理成本也比较粗放，也有很多企业还停留在传统的成本计量和控制水平上。企业成本管理的绝大部分仍然是在生产领域有局限性，成本管理是生产成本的主要对象。虽然一些工业企业建立了成本管理和控制系统，但由于种种原因，成本管理和控制系统不能得到有效执行。日益多元化的社会和经济随着经济全球化的发展，工业企业为了进一步更好的发展业务进程，我们必须加强和改善工业企业成本管理。 综上所述，成本管理是工业企业生产经营管理的重要组成部分。成本的水平是工业企业利润实现的关键。随着经济全球化和经济体制改革的不断深入发展，工业企业面临着激烈的市场竞争，企业的利润提高幅度变小。因此，工业企业成本管理的加强已经成为企业的生存和发展已经成为当务之急。工业企业为了获取更大的利润市场，就必须树立成本的概念来判断市场，把握市场脉搏，采用先进的成本控制方法，全面实施对成本管理的全过程控制，促进企业的整体优化，建

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浅谈企业成本管理存在的问题及对策 浅谈企业成本管理存在的问题及对策 【摘要】所谓的成本管理，指的是企业在从事生产经营活动的过程中，对于各项成本的核算、分析、决策以及控制等一系列行为的统称。在企业的成本管理中，一般包含成本的预测、决策、核算、控制、计划、分析与考核等多种职能。随着市场经济的发展，竞争也变得越来越激烈。一个企业要想在如此激烈的竞争中站稳脚跟，扩大规模，就必须密切注意外部环境的变化，并结合自身的内部条件，通过创新等方式不断降低成本。论文就结合笔者多年来的研究，从分析我国企业成本目前存在的问题入手，探讨如何完善企业成本管理的策略与方法。 【关键词】企业成本管理问题对策 随着我国市场经济的不断深入发展，竞争也呈现出愈演愈烈的形式。对于目前来说，企业如果想在如此激烈的环境下生存下来，增强竞争力，扩大规模，就必须提高自身所获得的利润。而利润的提高是以节约成本为前提的。这就使得成本管理成为企业的必修课。随着我国现代企业制度的不断完善，越来越多的企业认识到成本管理的重要性，并且通过多种途径对成本加以控制与管理，并取得了不菲的成绩。但是我们也不能忽视目前企业成本管理还存在一些问题，需要及时加以改正与完善。 一、成本管理的意义与重要性分析 （一）借助成本管理，企业可以降低产品的生产成本 所谓的生产费用，指的是企业在生产产品的活动中，产生的可以通过货币计量的原材料等的消耗。换句话说，就是企业在生产的过程中，因为生产材料的消耗的价值以及为了支付参与生产的人员的劳动报酬费用的总和。众所周知，生产费用并不是百分之百转化为产品价值。而通过企业销售，其获得的收入将会弥补生产产品的消耗成本。通过这样的方式，企业才能继续进行生产与销售活动，进而从中获取利润。所以说产品销售所获得的收入大于生产成本，那么企业才会获

工业与企业的成本核算方法

工业企业成本核算 1.工业企业成本核算方法 制造费用分配到生产成本是怎么分配的？ 答：一般有按生产工人工资、按生产工人工时、按机器工时、按耗用原材料的数量或成本、按直接成本（原材料、燃料、动力、生产工人工资及应提取的福利费之和）、按产品产量等进行分配。具体采用哪种分配方法，由企业自行决定。分配方法一经确定，不得随意变更。如需变更，应当在会计报表附注中予以说明。 2.工业企业成本会计核算流程 费用如何折转成成本，本年利润？ 答：从生产费用发生开始，到算出完工产品总成本和单位成本为止的整个成本计算的步骤。成本核算程序一般分为以下几个步骤： （1）生产费用支出的审核。对发生的各项生产费用支出，应根据国家、上级主管部门和本企业的有关制度、规定进行严格审核，以便对不符合制度和规定的费用，以及各种浪费，损失等加以制止或追究经济责任。 （2）确定成本计算对象和成本项目，开设产品成本明细账。企业的生产类型不同，对成本管理的要求不同，成本计算对象和成本项目也就有所不同，应根据企业生产类型的特点和对成本管理的要求，确定成本计算对象和成本项目，并根据确定的成本计算对象开设产品成本明细账。 （3）进行要素费用的分配。对发生的各项要素费用进行汇总，编制各种要素费用分配表，按其用途分配计入有关的生产成本明细账。对能确认某一成本计算对象耗用的直接计入费用，如直接材料、直接工资，应直接记入“生产成本--基本生产成本”账户及其有关的产品成本明细账；对于不能确认某一费用，则应按其发生的地噗或用途进行归集分配，分别记入“制造费用”、“生产战本--辅助生产成本”和“废品损失”等综合费用账户。 （4）进行综合费用的分配。对记入“制造费用”、“生产成本--辅助生产成本”和“废品损失”等账户的综合费用，月终采用一定的分配方法进行分配，并记入“生产成本--基本生产成本”以及有关的产品成本明细账。 （5）进行完工产品成本与在产品成本的划分。通过要素费用和综合费用的分配，所发生的各项生产费用的分配，所发生的各项生产费用均已归集在“生产成本- -基本生产成本”账户及有关的产品本明细账中。在没有在产品的情况下，产品成本明细账所归集的生产费用即为完工产品总成本；在有在产品的情况下，就需将产品成本明细账所归集的生产费用按一定的划分方法在完工产品和月末在产品之间进行划分，从而计算出完工产品成本和月末在产品成本。

浅议工业企业成本管理的现状与对策.doc

浅议工业企业成本管理的现状与对策 关键词：企业现状对策 摘要：成本管理是工业企业生产经营管理的重要组成部分。但在粗放式管理模式下，企业在成本管理方面出现的问题比较多。本文在分析这些问题的基础上，提出了应对策略，希望对降低企业成本费用、增加企业利润、提高企业经营管理水平提供一些帮助。 一、工业企业成本管理的现状分析 （一）成本管理观念狭隘。为了适应复杂的外部，获得更多的经济利润，企业在不断地探索和适合自身的管理方法。成本管理就是其中的一个重要环节。然而，在成本管理问题上存在的偏见由来已久。不少企业认为成本管理属于部门核算的内容，因此成本管理工作都应由财务部门负责，而与其他部门或人员无关。这种狭隘的成本管理观念不仅造成成本管理工作推动缓慢，而且造成了企业的资源不能得到高效配置和充分利用，已远远不能适应企业的发展和经济环境的要求。

（二）成本管理方法落后。传统的成本管理主要是以节约开支、节省生产为限，过分强调原料采购的价格低廉、压榨供应方利润空间、使用低廉的劳动力，忽略了企业设计成本、市场成本、竞争者及员工工作积极性等方面因素，是单纯的为降低成本费用而控制支出，而不是追求支出与收益的相对低成本。采用这种成本管理方法一是不能保证所搜集、处理的数据信息的及时性，二是不能保证这些数据信息的准确性和全面性。当相关人员根据这些有效性差的信息来分析问题、查明原因，解决问题时，会发现路子走得越来越远。 （三）成本管理责任模糊。有的工业企业由于未实施全面预算管理，因此在进行成本管理时，没有对部门和责任人进行明确分工，执行人对自身的职责范围也是含糊不清。在产品的生产阶段，各部门责任不清，容易造成直接生产成本或制造费用失控；在管理服务阶段，企业对差旅费、招待费等管理费用的归口管理不严，使部门之间责任不清，产生了大量的不必要的支出。 （四）成本管理数据滞后。首先，为了满足企业管理者的需要，财会人员往往依据报表来提供数据。因为许多企业领导为了对生产班组或者某个生产线进行业绩考核，要求会计人员准确提供详细的成本核算数据，这种考核机制只能对已经发生的费用进行核算，而无法再进行追溯控制，对过程成本控制于事无补；其次，数据处理手段落后。有的工业企业虽然实行了化，但仍然停留在初级记账核算阶段，还没有能够真正运用分析工具或模块，对成本的归集和分配进行精确核算、综合分析。 二、积极应对，采取有效措施强化工业企业成本管理 针对上述成本管理方面存在的诸多弊端，企业应结合国情和企业自身的实际情况，引进、吸收、消化各种新的与方法，以

《浅析某企业的成本控制分析》论文提纲

某企业的存货管理分析论文提纲 一、选题的目的和意义 成本在企业的营运过程中扮演着重要的角色，同时它也是体现企业管理水平的一项综合指标。在今天大多数行业尤其是制造业产能过剩，市场竞争日趋激烈的现状下成本控制工作的好坏更是关系到企业的命运。做好成本控制不但可以提高企业的管理水平，同时也可以增加企业的市场份额和盈利能力。 自2008年以来，在经济危机的影响下，我国的制造企业面临着内忧外患的双重压力，国外市场萎缩，而国内的生产要素市场的成本在进一步加大，企业面临着涅磐重生的机遇选择，加强自身的市场竞争力已经刻不容缓，所以，成本控制重新被企业提升了高度，加强企业的内部控制，特别是企业的成本管理中的成本控制，成为了企业生存和发展的首要选择。基于此，本文通过选取一个典型的中国制造业公司，以企业的现实实例进行深入细致的分析，来揭示企业成本控制在企业成本管理、战略决策中的重要作用无疑具有一定的实际意义和理论意义。 二、论文的研究方法和目标 本论文的研究方法主要有以下三种： 1、案例研究法。通过对某制造公司的案例研究，进一步了解成本控制在企业中的影响和作用。 2、调查法，通过对成本控制的相关书籍和科研资料的研读、借鉴，增强个人的理论学习。 3、数据分析法，通过对该企业的采购成本、生产成本、营销成本和服务成本等数据进行分析，来对该企业进行成本控制分析。 本论文最后的研究目标有以下三个： 第一，揭示企业成本控制的方法，揭示成本控制在企业中的作用； 第二，通过对案例公司的分析，找出成本控制整体存在的问题，给出建议； 第三，通过论文得出的结论，给其他企业的成本控制提供参考和借鉴。三、论文主要内容 本论文的主要内容主要分为以下几个方面： 第一部分将重点分析论文问题的提出的背景和研究意义，国内外研究状况，本文的研究结构及研究方法。

企业成本控制管理文献综述

论蒙牛企业的成本控制管理 .、八、- 刖言: 随着全球经济一体化的发展和我国经济体制改革的不断深入，市场竞争也日益激烈。企业成本控制的目的也十分明确，必须降低企业的成本，从而获得更大的竞争优势，提高企业的盈利水平，实现企业的成本最小化，利润最大化。本文通过对学者们的文献中企业成本控制管理的含义、概述从采购成本控制、物流成本控制和库存成本控制三个方面为企业成本控制进行分析。主要包括企业成本控制的定义、采购成本控制、物流成本控制、库存成本控制和总结五个方面。 一、成本控制的概念 申晋霞（2011 ）在《浅议企业成本控制》中指出：“所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。” 从这段话中可以看出成本控制管理的含义即保证成本管理目标实现的管理行为。 二、采购成本控制 钱茜（2010）在《材料采购成本的控制研究》中指出：“通过对采购流程的分析、准时采购模式、采购商品分类管理、引入价工程（VE理念，四个方面对采购控制进行了系统分析，在实际经营中我们也有考虑到人的因素，即培养企业员工的主人翁意识和企业责任心。” 从这段话中可以看出采购成本控制不仅仅是材料采购的控制还有考虑到企业员工对采购成本控制的影响。 唐怡铮（2005）在《刍议完善集中采购内部控制》中指出：“通过介绍美国、加拿大、韩国、香港等不同国家和地区的集中采购制入手，以我国人民银行为例，分析了我国人民银行的集中采购制度，剖析影响集中采购的各种因素，进而提出防范腐败、加强集中采购内部控制建设的措施。”

浅谈工业企业成本管理2.doc

浅谈工业企业成本管理(2) （三）缺少管理会计核算。目前我国的工业企业大都不重视管理会计核算，许多企业都没有设立专门的管理会计机构，不能提供有关单位边际成本、边际贡献等对企业决策有重要作用的数据。单位变动成本是决定企业最低销售价格的指标，只要定价大于单位变动成本，就可能给企业带来利润。如某服装企业接到电讯集团5万件衬衣的定单，单价为45元/件，该企业此款衬衣的出厂价为60元/件，如果该企业销售部没有接受此订单会遭受损失：因为经测算，此款衬衣原、辅材料30元/件，人工成本5元/件，其他变动费用6元/件，变动成本合计41元/件，单位贡献边际为4元，这笔订单共能为企业带来20万元（4元/件×50000件）的毛利。因此，企业在经营过程中还必须进行管理会计核算。 （四）缺乏现代化管理手段。计算机的运用给现代成本管理提供了方便。计算机运算速度快，并且具有储存功能，且对信息的处理、分析能力强。但目前有些工业企业的管理者还没有意识到这些变化，在日常成本管理中仍然使用传统的手工方法。这些方法只能进行简单的核算，对一些复杂数据的核算无能为力，且速度很慢，难以适应现代化成本管理的要求。有的工业企业虽然实行了会计电算化，但仍然停留在模仿替代手工核算阶段，只是手工记账的电子版，没有能够真正运用现代手段，对成本的归

集和分配进行精确核算、综合分析。 三、强化工业企业成本管理的措施和方法 （一）树立成本效益观念。在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业的成本管理也应与企业的整体经济效益直接联系，以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应从成本效益原则来出发，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。这种“尽可能少的成本付出”不仅仅是节省或减少成本支出，而是运用成本效益观念来指导新产品的设计、老产品的改进及产品生产经营的全过程。现代企业不能陷入单纯的为降低成本而管理成本的滞后状态，不能将成本管理简单地等同于降低成本。企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品能在市场上实现的效益。在相关指标不变的情况下，增加成本支出的绝对额，会相应地减少企业的收益，然而在各项经济指标发生变化的情况下，有时增加成本支出的绝对额，反而会相应地增加企业的收益。如某种产品的销售成本为70元/件、售价100元/件、可销售2000件，那么销售毛利润为60000元；当产品销售成本为80元/件、售价100元/件、可销售4000件时，那么销售毛利润为80000元。因此应该以成本效益观念看待成本及其控制问题，从成本与效益的对比中寻求成本最小化，从投入与产出的对比分析来看待投入的必要性、合理性。只要成本与收入配比，企业实际利润增加，成本绝对数的增加是可以认同的。 （二）设立专门的管理会计机构。管理会计是指以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经

浅论企业成本管理的意义

浅论企业成本管理的意义 企业产品成本的高低，不仅影响到国家的积累，而且同企业自身和职工群众的利益息息相关。在国民经济进一步调整当中，改进成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。 一、成本效益理念 传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手。强调节约和节省。传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。这就是成本论成本的狭隘观念。在传统的计划经济下，产品实行统收入。因此，降低产品成本就意味着增加企业的收购统销，企业的产出等于企业的 益，企业必然将成本管理的重点放在降低产品成本上，而陷入单纯的为降低成本而管理成本的滞后状态，不能为决策提供所需要的正确信息。 随着市场经济的发展，卖方市场逐渐向买方市场转变，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本。因为，企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品能在市场上实现的效益。在市场经济的环境下，适应瞬息万变的环境，获得经济效益取得持续性的竞争优势，始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。与企业管理的这一基本要求相适应，企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”(成本)的必要性、合理性，即努力

论企业成本控制的意义及重要性

论企业成本控制的意义及重要性 成本控制是生产经营管理中的一项重要工作，它贯穿于企业整个生产经营的流程中，是财务管理的关键部分。成本控制的实行是企业完成成本管理的重要保证，企业能否盈利，在其他条件因素的情况下，最重要的就是看成本控制的水平如何，产品成本的控制是企业竞争的关键之处，是企业取得市场竞争优势的基本立足点。具体而言，成本的控制还有以下的意义和作用： 1.加强对成本控制的实施能有效保证企业完成指定的成本管理目标。 在生产过程中，企业为了达到预定的利润目标，一般都需要明确一个目标成本指标，以便对其进行深入的考核。企业加强对成本的管控，追踪成本指标在生产过程中的动向，如若脱离原始的计划安排，便可及时地采取措施来减少这种偏差，从而保证了指定目标的如期完成。 2.成本控制的实施促进了企业生产的降本增效。 成本是制定产品价格的重要依据，想要提高市场竞争力价格是必须得考虑到的首要因素。通过有效的降低产品成本进而降低价格，也就相应增加企业的盈利。 3.成本控制的实施也为保护企业财产的安全提供了保障,减少了贪污盗窃等行为的发生。 成本控制是一项完整的系统性的工作，加强成本控制有助于加强企业的内部的管理和控制，一定程度上也保护了企业财产物资的安全，预防了贪污盗窃等不良行为的发生。 4.成本控制在企业的各个领域运行着综合的协调作用。 成本控制运用统一的货币计量方式来反映和控制企业的生产经营活动，所以，它也具备着很强的综合性，方便了企业的核算流程。因此它在整个企业的控制系统运行中发挥着重要的协调作用。 5.加强成本控制，可以及时发现企业生产过程中存在的一些问题并及时得到改正，这对于提高企业的经济效益有着重大的意义。 6.成本控制可以促进管理水平的提高。 在日常生产经营中，企业若要加强成本控制，就要加强对生产、材料、人力等各个方面的管理，从而改善企业的管理水平。

浅析中小企业成本管理存在的问题及对策

引言：中小企业在现今社会经济中的地位 (3) 一、成本管理的定义及其对中小企业的重要性 (3) （一）成本管理的含义 (3) （二）成本的管理对于中小企业的重要性................................................... . (3) 二、目前中小企业成本管理的现状及存在的主要问题 (3) (一)中小企业成本管理的现状 (3) (二)中小企业成本管理存在的问题 (3) 1、成本的基础工作不够，给企业的成本管理和决策带来问题 (4) 2、缺乏市场观念，成本意识不强 (4) 3、成本管理队伍人才缺乏 (4) 4、成本管理体制不健全，约束监管等不完善 (4) 5、成本控制手段落后，技术创新投入不足 (4) 三、中小企业管理现状形成的原因分析 (4) (一)成本管理尚未与外部经济环境相适应 (5) (二)传统成本管理方法的影响.............................................................................................. .5 (三)部分管理者素质不高,经营不善..................................................................................... .5 (四)企业技术水平的制约....................................................................................................... .5四、加强成本管理的可行途径…………………………………………………. .5 (一)成本管理相关数据的完善，做好成本基础工作 (5) (二)成本管理观念的变革，树立现代成本管理意识 (6) (三)提高全员素质，健全成本管理专业队伍 (6) (四)完善成本管理制度和监督体制 (6) (五)以科技创新为龙头，着眼于长期成本领先地位的建立 (6) 五、结束语 (6) 参考文献 (7)

成本管理工业企业成本费用构成及指标详解

工业企业成本构成及指标详解第一部分工业企业成本构成表

逻辑审核关系: 1、表内审核关系: (1) 制造成本( 001) =直接材料消耗( 002) +直接人工( 010) +其它直接费用( 011) +制造费用( 013) (2) 其它直接费用( 011) >其中: 支付给个人和上交给政府部分( 012) (3) 直接材料消耗( 002) =原材料( 003) +燃料( 004) +动力( 005) +包装物( 006) +外购半成品( 007) +修理用备件(008)+其它直接材料消耗(009) (4) 制造费用(013)=生产单位管理人员工资(014)+生产单位管理人员福利费(015)+折旧费(016)+修理费(017)+经营租赁费(018)+保险费(019)+取暖费(020)+运输费(021)+劳动保护费(022)+工具摊销(024)+设计制图费(025)+研发、试验检验费(026)+水电费(027)+机物料消耗(029)+差旅费(030)+办公费(031)+劳务费(032)+通信费(033)+外部加工费(034)+其它制造费用(035) (5) 劳动保护费(022)>保健补贴、洗理费(023) (6) 水电费(027)>水费(028) (7) 其它制造费用(035)>其中: 支付给个人和上交给政府部分(036) (8)营业费用(037)=运输费( 038) +装卸费(039)+包装费(040)+保险费(041)+仓库保管费(042)+委托代销手续费(043)+广告费、展览费、宣传费(044)+业务费(045)+经营租赁费(046)+销售服务费用(047)+销售部门

浅谈企业成本管理

浅谈企业成本管理 浅谈企业成本管理 浅谈企业成本管理 近几年，我国企业成本管理取得了许多成绩，但同时也存在很多问题，主要有以下几点：第一，企业成本管理观念落后。目前，在成本管理的现实操作中，我国企业普遍存在观念落后的现象，很多企业仍将成本管理的范围局限于产品生产过程，把降低成本的着力点放在对生产成本的单一管理上，却忽略了企业项目开发、产品设计对产品成本的影响。第二，成本管理主体观念有误。长期以来，我们把成本管理当成少数高级管理人员的专利。大家都认为成本管理是财务部门、生产部门或经营管理部门的事，从而导致广大职工对成本意识的淡漠。加强企业成本管理的几点看法 1. 转变思想，更新观念是加强企业成本管理的首要条件1.1企业必须在现有成本管理的基础上，转变观念大开创新之路，把新发明、新创造、新技术、新工艺有效的运用在成本的管理和控制之中，远比只从内部挖潜节约更占优势。因此，在转变思路力求创新的基础上，进一步重视新的科学技术研究，并把科技成果尽快的向生产力转化，也是强化成本管理和控制的一条创新之路。 1.2传统企业成本的管理，主要强调的是节约、节省，力求避免某些费用的发生，这是保守经营的具体表现，不利于市场竞争，也不会获得理想的经济效益。随着市场经济的迅速发展，企业应关注适应瞬息万变的市场环境，放眼本企业产品在市场上的占有率和所实现的经济效益，才能取得持续性的竞争优势。因此，现代企业的.成本管理应以成本效益观念作为指导思想，严格区分可控成本费用与不必控制的成本费用，应不应该投入主要看“投入”与“产出”的对比，努力提高成本率是成本控制的关键。https://www.wendangku.net/doc/fa8304840.html,成本率是一项比值关系，是效益与其相关成本之间的比值。其公式为：成本效率=效益/成本。虽然某些费用的发生会使企业近期成本有所增加，但就长远而言，企业的市场竞争能力和生产效益却会因此而逐步增加和提高。 2. 加强企业成本管理的具体措施、制度2.1建立健全企业内部的控制制度企业应当建立健全成本管理的岗位责任制，明确内部相关部门的岗位分工、职责、权限，确保办理成本业务的不相容岗位相

浅谈企业成本控制存在的问题及对策

浅谈企业成本控制存在的问题及对策 ——基于凯瑞汽车销售研究分析 摘要：近年来，随着中国对外开放的程度加深，我国已成为世界在外资使用总量仅次于美国的第二大国家。国外资金带来先进的生产技术和管理理论极大刺激我国工业尤其是外贸工业的发展，导致我国在国际收支上出现双顺差的格局。与此同随着外资使用总额的增加，国资本和国外资本竞争日均激烈，与此同时全球经济一体化程度加深，国企业虽然身在国，但仍受到国外企业的竞争压力。国企业如要想在竞争激烈的市场脱颖而出，除了需要充足的资金以及先进的生产技术，还需要高水平的成本管理。高水平的成本管理在保留产品原有的质量前提下，通过相关的成本管理，提高资金的使用效率以及生产效率，降低企业不必要的资金浪费，实现产品和服务成本的降低。现如今市场上的产品和服务品种多得让消费者无从选择，如果在相同的质量下，产品和服务具备同类产品更低的价格，那些该产品和服务一定会收到消费者的喜爱，市场的占有率也会极速提，企业也会获得丰厚的利润，企业的竞争力也会因此增强，本文以凯瑞汽车销售有对问题和不足做科学、系统、有效的分析上，并结合自身的知识以及知名企业的成熟经验，针对问题提出与之相对应的解决方法和策略，旨在推动凯瑞企业更好、更进一步的发展。 关键词：成本管理； 关键词:成本控制;问题;对策 1.成本控制的理论综述 1.1成本控制的定义 成本控制,是指企业按照一定期间预先制订的成本管理方针,由成本控制主体在 其职能畴,在生产消耗产生之前以及成本控制过程当中,对各类影响成本的要素 和前提的一系列防患和调度措施,以确保成本管理目的实现的一种管理活动。

成本控制根据其控制成本过程中所涉及的部门以及采取的策略可以划分为广义 成本控制和狭义成本控制。广义成本控制是指企业以降低生产或服务成本为目的，对产品生产的整个过程或服务的整个流程采取相应的改革，从而实现以最小的消耗，为消费者提供更多的产品和服务。在此成本的下，企业的成本是限定、不变的，在实际当中成本相对节省。狭义成本控制是指以达到设定的成本定额为目的,只涉及限制项目的成本,在实施决策过程当中尽力达到成本限额,降低成本开支 的绝对额。 成本控制的过程是指使用系统工程的理念对企业再生产经营过程当中产生的各 类损耗进行估算、调度和监督的过程。以饮料生产商为例，大多数人认为若想降低饮料生产的成本，必须降低产品的生产成本，但据美国普林斯顿大学一项研究显示，饮料的产品生产成本只占整个产品价格的一半，产品的价格另一半则产生于商品的流通、运输、储存以及企业自身的管理成本。因此进行成本除了对生产阶段进行调整外，还需要从整体去分析和发现问题，降低企业的如管理模式、运输流程、货物储备等这些方面的花费，实现成本的降低，而这一过程也是企业发现自身经营问题，挖取企业发展潜力。因此有效的成本控制不仅能降低成本，还能通过解决管理和经营的中问题，全面提升企业本质,使企业在市场竞争的情况下生长、发扬和强大。 1.2成本控制的容 如上文普林斯顿大学研究的表明，企业生产产品的成本一半是在生产环节产生，而剩下一半成本则是由围绕产品生产其他生产环节造成的，如产品的宣传、运输、包装设计、销售网络以及产品售后服务等环节。既然生产环节占所有成本的一半还要多，若能降低生产环节的成本，必会大大降低整个产品的成本。因此生产环节的成本控制是进行成本的管理的首要阶段也是最关键的阶段。根据生产流程，一半的生产成本管理分为原材料采购成本管理、生产人员薪资管理、制造成本管理。同时企业还需控制运输、管理等这些导致另外一半成本的环节。此外鉴于企业所处的行业、提供的产品、生产的流程各不相同，并且各环节所产生的成本占商品价格的比重也不相同。为此企业在此基础上符合自身的成本管理。 1.3成本控制的原则 一个企业无论大小都必须控制成本,倘若想对成本进行有效的控制就需要遵循四个原则,如下: 1.3.1经济原则

工业企业成本管理

工业企业成本管理 随着我国市场经济体制改革的不断深入，各行各业面临激烈的市场竞争。企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势，始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。因此，加强财务管理，运用现代的先进成本控制方法是企业求生存、求发展的一个关键，其中不断提高成本管理水平尤为重要。 工业企业成本管理的主要问题 1、成本管理观念落后。主要表现在成本管理的范围、目的与手段等方面的认识存在差异。传统成本管理主要通过一是规模效益；二是增强与供应商及分销商的谈判能力，以期达到转移成本的目的。这些落后的观念已经不适应竞争日益激烈的经济环境。如在今天日趋公开的市场环境下，过分的成本转移将使企业失去好的合作伙伴。 2、成本管理基础薄弱。一是各项定额管理、原始记录还不健全；二是计量基础工作不到位，水、电、汽等“跑、冒、滴、漏”的现象还很严重；三是生产用料大手大脚；四是在原材料、物资采购等方面存在一定的质量及浪费问题；五是只重视生产过程成本管理，忽视供应、销售过程成本管理。如物资采购中“暗箱”操作现象严重，采购成本居高不下。 3、分工过细，人浮于事，员工成本意识淡薄，感受不到市场压力，导致企业管理的协调成本过高，不利于企业管理效率的提高，从而为企业带来一定的低效率成本，并造成直接经济损失或人力资源的严重浪费，并在一定程度上导致信息的损耗和失真。 4、在现有企业成本管理中，以降低成本为主要目的，节约成了降低成本的基本手段，这种成本降低是治标不治本，属于降低成本的一种初级状态，局限于企业内部，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部价值链更是视而不见，使企业未能获得全面的发展竞争战略，不能形成系统的成本管理方法体系，缺乏战略管理的思维。 5、资金管理中存在资金入不敷出，资金缺口严重，资金被挪用、被占用，应收账款居高不下，坏账损失严重等问题，造成资金成本上升。 6、部分企业管理者因谋取私利或小团体利益等不良利益动机驱动，任意调整或编造成本资料，造成成本信息失真日趋严重。 加强企业成本管理的措施 1、增强成本观念，实行全员成本管理。企业的一切成本管理活动应以现代成本效益理念作为指导思想，要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。要及时、全面向管理人员提供成本信息，借以提高员工对成本管理的认识，增强成本观念。通过成本分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施。现代企业需要寻求新的降低成本的方法，力图从根本上避免成本的发生，为企业获得更好的经济效益。 2、加强两个基础工作。一是加强成本管理的基础工作：合理制定原材料、燃料、辅助

企业成本管理研究论文

企业成本管理研究论文 成本管理作为经营管理的核心环节和内在要求，为企业实施低成本战略，打造核心竞争力提供了有力保障。下文是为大家整理的关于企业成本管理研究论文的范文，欢迎大家阅读参考! 企业成本管理研究论文篇1论现代企业制度下成本管理研究 [论文摘要] 企业若想在这种激烈的竞争中谋求更好的发展，取得长期持久的竞争优势，提高企业的效益，必须充分运用先进的、适合现代企业制度的成本管理方法，并不断创新以增强企业的竞争力，使企业有效地适应外部持续变化的。 [论文关键词] 现代企业 一、现代企业制度的建立对成本管理提出的新要求 1.现代企业制度的企业应是产权清晰的企业 产权清晰是有具体的部门和机构代表国家对某些国有资产行使占有、使用、处置和收益等权利。现代企业制度要求企业的各方应根据其投资额的多少，在企业里享有相应的义务，对企业的产权进行正确的界定，将其划分为不同的所有者，而不能象过去那样产权不明确，使正常的生产经营受到影响。 2.现代企业制度要求所有者与经营者权责明确 权责明确是合理区分和确定企业所有者、经营者和劳动者各自的权利和责任。现代企业制度的形式是企业的所有者委托企业的经营者

运用其资产进行生产经营管理，并依法向企业的所有者负责。其职责就是保证投资者的权益，即资本保全和增殖，并享受较高的利润分配。只有这样，才能使企业的所有者与经营者之间建立起新型的责权关系。各方各司其责，各自承担各自的责任和义务。这种关系对于企业正常的生产经营是十分必要的。 3.现代企业制度要求政企分开 政企分开是政府管理职能、宏观和行业管理职能与企业经营职能分开。企业按照市场需求组织生产经营，以提高劳动生产率和经济效益为目的，政府不直接干预企业的生产经营活动，企业在市场竞争中优胜劣汰。在现代企业制度下，政府对企业的管理更多地体现在间接管理上，即政府主管部门运用、经济等手段来管理企业，制定宏观调控政策。企业仅仅是生产单位，而不应承担应由承担的责任。只有这样企业才能真正做到自主经营自负盈亏，才能集中精力和财力用于正常的生产经营，实现经营目标。 4.现代企业制度要求企业管理实现科学化 建立现代企业制度的目的就是要通过现代企业制度的运行，增强企业的盈利能力，提高企业的经济效益。通过建立现代企业制度，就是要建立起一套先进科学的运行机制，适应市场经济的要求。实现较高的经济效益，是现代企业制度的根本要求，也是实现现代企业制度的目的，同时也是现代企业制度运行是否成功的标志。 二、现代企业制度下成本管理改革的对策 1.努力提高企业的创新精神，提高科研成果的转化率

开题报告浅析我国工业企业的成本及控制

科学技术学院毕业设计（论文）开题报告 题目：浅析我国工业企业的成本控制 学科部：财经学科部 专业：会计学 班级：085班 学号：7042608301 姓名：李晓光 指导教师：徐美华 填表日期：2011 年12 月15 日

一、选题的依据及意义： （一）选题依据 工业是我国经济发展的支柱，随着经济的全球化和我国加入世界贸易组织，给我国工业企业带来了很大的发展前景，但是由于市场经济的竞争极为激烈，也使我国很多工业企业破产。成本作为企业价值创造的源泉,也是企业产生利润的驱动力,资源以成本的形式完成价值创造,进而通过收入的实现完成价值的转移。 成本控制,是指通过运用以成本会计为主的各种方法,制定成本预算,并严格按照预算 对实际的开支进行成本和费用控制的过程,同时通过实际成本和预定成本的比较,对经营活动的成本和效果进行全面衡量。成本控制不仅是现代企业科学管理的重要内容,也是市场经济中永恒的话题,本文就工业成本控制做一简要探讨。 我国工业企业在成本控制方面远没有西方经济发达国家做的有效，大部分工业企业对成本的管理比较粗放，有不少企业还停留在传统的成本计量和控制水平上。虽然有些工业企业建立起来了成本管理及控制制度，但是由于种种原因，成本的管理和控制制度不能得到有效的执行。研究如何对工业企业的成本进行管理和控制是促进工业企业降低成本、提高企业管理水平的重要途径之一。纵观国际知名企业，没有哪一个不把成本控制放在产品生产的第一位，成本的降低就意味着竞争力的提高。我国工业企业要想于激烈的市场竞争中立足，就不得不降低成本。所以综上所述，研究工业企业的成本对工业企业的发展就非常必要。 （二）选题意义 改革开放以后，我国工业企业进入了一个迅速发展壮大的时期，一些知名企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，然而也有些企业却走向了破产清算之路，决定企业兴盛或衰败的一个重要因素就是企业的成本。虽然我国有些工业企业在成本方面取得了一些成就，但是总总体上来看我国工业企业成本控制过程中仍存在着许多问题，主要有:进行成本控制的意识比较薄弱，成本控制的内容不全面，成本控制的执行力度不够，成本控制方式不合理，成本控制方法比较落后。这些问题致使企业成本过高，浪费比较严重，加强成本管理及控制对企业发展有重要的理论和现实意义。 首先从理论意义上看，成本作为企业管理的一个分支,是直接关系到企业生存、发展、获利的关键要素。通过对国内外理论界关于企业成本管理的研究现状的分析,探求了我国企业成本管理的研究思路。 其次从现实意义上看，我国工业企业要在市场经济竞争中得到发展，不仅要保证质量，还要对商品的价格进行调整，工业企业的成本是企业生存的重要条件，工业企业的成本的有效的控制，对降低企业的生产成本，提高产品在市场上的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地具有十分重要的意义。 二、国内外研究现状及发展趋势（含文献综述）： （一）国外对工业企业成本控制的研究现状及发展趋势