人事统计报表模板

人事统计报表模板篇一:人事数据统计表

篇二:公司行政人事常用表格

目录

1.行政人事部工作职责 (2)

2.员工职级岗位 (3)

3(员工薪酬管理 (5)

3.员工聘用管理 (9)

4.员工离职管理 (10)

5.会议管理 (11)

6.C I 管理规范 (12)

7. 文件资料的管理、借阅和归档 (12)

1

8.保密制度 (14)

9.员工投诉管理 (16)

10.办公用品、设备购买、报废及更换管理 (17)

11.文具用品管理 (17)

12.电脑设备安全使用管理 (18)

13.合同管理 (19)

14.印章管理 (19)

15.员工制服管理 (21)

16.车辆管理 (22)

17.考勤管理 (23)

18(表格 (26)

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一、行政人事部工作职责:

1.1部门经理任职资格:

大专以上学历，工作责任心强，有一定组织、管理和沟通能力，持部门经理上岗证书。

1.2 部门岗位职责

1.2.1 行政职责

1)公司基本规章制度的制定、检查、修订及督导执行。

2)公司日常事务、公文收发、传递、呈报、归档工作。

3)公司办公用品、设施的购买、登记、维护、调拔及管理。

4)公司员工生活福利政策制定、组织实施工作。

5)公司各部门工作总结、年度工作计划、总结报告的布臵收集汇总工作。

6)公司印章的管理和使用。

7)公司车辆派遣和管理。

8)协助总经理协调公司各部门的管理，负责传达上级与有关部门各项精神，配合有关部门或人员具体实施，并对公司领导交办的各项工作进行督促检查。

9)公司资质、营业执照、劳动工资等公司证照的年审工作。

10)公司质量体系的推行，体系管理中《文件控制程序》、《记录控制程序》《管理评审程序》、《人力资源控制程序》、

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《内部审核程序》的建立、实施工作。

11)负责公司对外联络工作。

12)领导交办的其他工作。

1.2.2 人事职责

1) 公司各类人员的招聘、考核、使用、劳动关系管理(劳动合同的订立、变更、终止、解除)。

2) 人事资料的调查、统计、分析、整理及保管，各类人事表单流程制定、修改及审核。

3) 负责转正定级、人员工资调整和正常增资工作。

4) 员工劳动合同或与公司合约的签订及存档，员工保险、招调工及各种证件的办理。

1.3 行政人事部经理岗位职责

1.3.1负责对公司基本规章制度的制定、检查、修订及督导执行。

1.3.2负责各部门、下属公司的工作联系。按照领导的意图组织各部门制定本部门质量工作标准、确定检验与管理方式、逐步推进公司服务活动全过程的质量管理工作和指示处理有关事务、业务。深入调查研究，及时了解和掌握各方面情况，提出工作建议，当好领导的参谋。综合协调各职能部门、管理处的工作。

1.3.3与相关政府职能部门沟通、协调，对外公共关系。

1.3.4负责定员、定编，制定员工工资计划;负责公司各

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级人才的招聘、、任免、调配、工资晋升、考勤、解聘、离职工作及公司工资、奖金、福利的管理工作，建立相应的人事管理档案。

1.3.5负责公司劳动年审、招聘工及各类社会保险的办理。

1.3.6负责各类物品采购的核查及各类报销单据的核算、送批。

1.4 职员职责

1.4.1任职资格

中专以上学历，持物业管理员上岗证、驾驶执照，懂电脑操作

1.4.2 岗位职责:

1) 协助部门负责人做好本部门工作，对部门经理负责。

2) 做好外来文件的收发工作，对收到的文件资料先进行归类登记，然后根据文件内容分送有关领导批阅，再按批阅内容交相关部门办理，并做好督办、催办工作，处理完毕后，将文件收回归档

3) 按领导要求起草各类文件材料并打印、复印及打印设备、纸张的管理工作。

4)按规定程序做好文件的发送工作。

5)做好公司有关会议、活动的通知、记录等各项工作。

6)做好公司人事档案的登记、归档工作。

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7)对各部门打印、复印的文件资料进行登记，注明部门、文件名称、需印份数、规格等，于月底进行统计汇总。

8)严格遵守保密制度，不得将文件内容泄露给他人;不得截留任何文件资料;未经领导许可，不得私自让他人查阅文件资料。

9)做好打印设备的管理维护工作，发现故障及时报告维修。

10) 负责填报公司各类证照的年审及统计报表工作。

11)完成领导交办的其它工作任务。

,.5驾驶员职责

1.5.1 任职资格:

任职资格:

1) 驾驶执照和驾驶经验.

2) 有一定车辆保养知识,工作责任心强,服从领导管理.

1.5.2 岗位职责:

1) 严格遵守国家各项交通安全管理法规及公司的规章制度。爱护公司车辆，注意车辆的保养维护，经常对车辆进行清洗，保持车辆的清洁。

2) 出车前要例行检查车辆的水、电、油及其它性能是否正常，发现问题立即处理，处理不了的应向办公室报告。

3) 出车前检查自己的驾驶证和执照等有效证件是否携带，驾车时要遵守交通规则，文明开车，确保安全。

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4) 应熟悉车辆保养知识并定期进行车辆保养，使车辆保持最佳运行状态。

5) 出车执行公务，遇特殊情况不能按时返回时，应及时报告，说明原因。

5) 下班后，应将车辆停放在公司，不得私自用车。

6) 未经批准，不得将自己保管的车辆交给他人驾驶。

7) 对用车员工应服务热情，态度和蔼，不得粗暴无礼。

8) 负责车辆的保险、养路费，年审等。

9) 随时注意车辆油表、水温表、轮胎气压等各种车况，发现问题及时处理，并将有关情况作好记录。

2. 员工职级岗位薪酬管理

2.1 岗位职级划分:

2.1.1管理层:

董事长职级 1级总经理职级 2级副总经理职级 3—4级部门经理5—7级项目经理8—10级管理人员11—20级

2.1.2操作层:

工程维修人员 1—10级护管人员1—7 级保洁绿化人员 1—7级临时工 1—2级

2.2 员工薪金:

2.2.1职级薪酬标准:

篇三:人力资源月度报表统计内容

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人力资源统计指标汇总 :

一、人员数量指标

1、按行政单位划分(总部、区域、)-与编制对照;

2、按性质划分(职能部门、);

3、按时间划分(期初人数、期末人数、平均人数-例月平均人数=(月初人数+月末人数)/2);

4、按职务划分(经理级、主管级、文员及员工级)

二、人员素质指标

1、学历分布(本科以上、本科、大专、中专高中、初中及以下);平均教育年限;

2、年龄分布(20岁以下、20-29岁、30-39岁、40岁以上);平均年龄;

3、通常统计人员素质指标时，与人员数量指针结合进行二元组合统计。

三、劳动时间利用指标

1、出勤率(%)=出勤工日(工时)?制

度工日(工时)×100%;

2、加班加点强度指标(%)=加班加点工时数?制度内实际工作工时数×100%。

四、劳动生产率指标:实物劳动生产率=报告期销售额/报告期平均人数*100%;

五、劳动报酬指标

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1、工资总额与平均工资(一般按某个范围统计-总部、区域、城市公司);

2、薪金占人力资源成本、销售额比重;

3、固定与变动薪酬比，用于衡量激励水平;

4、薪金范围分布(某一薪金级别人数分布)。

六、人员流动指标

1、流失率=报告期流失人数/报告期平均人数

2、同批雇员留存率及损失率(通常用于衡量核心员工的稳定性，)

留存率=留下人数/初始人数

损失率=损失人数/初始人数

3、流失人员工龄分布

4、流失人员原因统计分布

5、新进员工比率=报告期入职人数/报告期平均人数*100%(通常与流失率比较，用于衡量员工流动)

七、其它人事业务指标

招聘人次、调配人次、晋级人次、招聘来源统计、培训人次、培训费用、招调员工数等

应增加人员结构的分析，例:管理人员、职能人员、技术人员等等。

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人事统计报表模板

人事统计报表模板篇一:人事数据统计表 篇二:公司行政人事常用表格 目录 1.行政人事部工作职责 (2) 2.员工职级岗位 (3) 3(员工薪酬管理 (5) 3.员工聘用管理 (9) 4.员工离职管理 (10) 5.会议管理 (11) 6.C I 管理规范 (12) 7. 文件资料的管理、借阅和归档 (12) 1 8.保密制度 (14)

9.员工投诉管理 (16) 10.办公用品、设备购买、报废及更换管理 (17) 11.文具用品管理 (17) 12.电脑设备安全使用管理 (18) 13.合同管理 (19) 14.印章管理 (19) 15.员工制服管理 (21) 16.车辆管理 (22) 17.考勤管理 (23) 18(表格 (26) 2 一、行政人事部工作职责: 1.1部门经理任职资格:

大专以上学历，工作责任心强，有一定组织、管理和沟通能力，持部门经理上岗证书。 1.2 部门岗位职责 1.2.1 行政职责 1)公司基本规章制度的制定、检查、修订及督导执行。 2)公司日常事务、公文收发、传递、呈报、归档工作。 3)公司办公用品、设施的购买、登记、维护、调拔及管理。 4)公司员工生活福利政策制定、组织实施工作。 5)公司各部门工作总结、年度工作计划、总结报告的布臵收集汇总工作。 6)公司印章的管理和使用。 7)公司车辆派遣和管理。 8)协助总经理协调公司各部门的管理，负责传达上级与有关部门各项精神，配合有关部门或人员具体实施，并对公司领导交办的各项工作进行督促检查。 9)公司资质、营业执照、劳动工资等公司证照的年审工作。 10)公司质量体系的推行，体系管理中《文件控制程序》、《记录控制程序》《管理评审程序》、《人力资源控制程序》、 3 《内部审核程序》的建立、实施工作。 11)负责公司对外联络工作。 12)领导交办的其他工作。 1.2.2 人事职责 1) 公司各类人员的招聘、考核、使用、劳动关系管理(劳动合同的订立、变更、终止、解除)。

人才资源统计报表及其指标解释

人才资源统计报表及其指标解释 第一部分事业单位管理人员、专业技术人员统计表 一、统计范围与统计对象 本表统计事业单位中经组织人事部门办理任用、聘用手续，在管理岗位或专业技术岗位上工作的人员。其中不包括参照公务员法管理的事业单位。 二、统计依据与分工 1、按照管理体制和管理权限，谁管理的人员谁负责统计；按照单位的隶属关系，对人员进行分系统分层次统计。 2、原则上由人员工资关系所在单位负责统计。在两个以上单位兼职的，原则上按最高职务统计。负责统计填报的单位，要主动与兼职的单位联系，以防止重统漏统。 3、已到新单位任职，但其工资关系暂保留在原单位的人员，由其新任职单位按其新任职务进行统计。 4、垂直管理单位统一由省一级主管单位进行统计 三、报告期 表中数字统计截止时间为本年的12月31日。其中增加、减少和晋升等动态数字的统计起止时间为本年度的1月1日至12月31日。 四、填报要求

l、确保数据准确。 按照“2009年度数据=2008年数据底数+2009年变化”这一原则，各填表单位在填报时要认真核对人员原始登记材料，确保基础数据完整、准确。特别要注意审核信息项目的选择是否准确，表内数字是否齐全，相互关系在逻辑上是否正确等。 2、做好填报说明。 报表中注明需做说明数据、异常变化数据和其他需要说明的问题，请各单位按照《填报说明范本》格式，注明原因认真做好数据说明。需提供政策依据的要提供相关法规、文件复印件。 3、各单位上报的报表要经单位领导审核并签名、加盖公章。 4、统计范围界定 1、）人员统计按照工资关系界定：即按照参公人员核定工资的人员统计入《参照公务员法管理事业单位工作人员统计表》和《事业单位管理人员统计报表（参照公务员管理单位）》两表中。其他未按照公务员工资核定的参公事业单位人员以及非参公事业单位人员统计入《事业单位管理人才、专业技术人才统计报表》。 2、）单位统计按审批文件界定：即批准为参照管理的事业单位统计入《参照公务员法管理事业单位工作人员统计表》和《事业单位管理人员统计报表（参照公务员管理单位）》，如果一个单位既有参照管理事业部门又

员工工资表模板

员工工资表模板 员工工资表是记录员工薪资信息的一份表格。它通常包含员工工号、姓名、入职日期、职位、薪资、奖金等基本信息。制作员工工资表可以方便管理者查看员工的薪资情况，有利于财务管理和人事管理。下面是员工工资表模板： 员工工资表 员工工号姓名入职日期职位薪资奖金合计 001 张三 2019-01-01 人力资源 8000 2000 10000 002 李四 2019-03-01 财务 9000 1000 10000 003 王五 2018-11-01 技术开发 12000 3000 15000 004 赵六 2017-07-01 产品经理 10000 2000 12000 005 刘七 2019-05-01 销售经理 11000 1500 12500 在这份员工工资表中，我们可以看到每一位员工的薪资情况。在每一行中，我们根据员工的工号、姓名、入职日期、职位、薪资、奖金以及合计等信息进行记录。其中，合计栏目是通过计算薪资和奖金的和得出的。 制作员工工资表需要注意以下几点： 1、准确记录员工信息 员工信息应该包括员工的工号、姓名、入职日期、职位、薪资、奖金等基本信息。这些信息应该是准确无误的，以便管理者正

确地了解员工的情况。 2、及时更新员工工资信息 员工的薪资和奖金是动态的，需要及时更新。如果有员工升职调薪或者加薪等情况，需要在员工工资表中及时更新信息。 3、保护员工隐私 员工工资信息是敏感信息，应该妥善保护。对于一些敏感信息，比如身份证号、银行卡号等，应该加以保护，避免泄露。 4、严格管理工资信息 工资是一项重要的财务信息，需要严格管理。在制作员工工资表时，应该做好信息安全和数据备份等工作，以便在需要时能够迅速恢复或者查看信息。 整体而言，制作员工工资表是一项比较困难的工作，需要考虑到各种因素，从而保证员工的工资信息准确无误。通过员工工资表，管理者可以及时了解员工的薪资情况，为员工的福利保障和财务管理提供有力的支持。在制作员工工资表的过程中，除了上述几点需要注意以外，还有一些其他的相关内容需要考虑。 首先是税务问题。在制作员工工资表时，需要考虑税务问题，比如个人所得税。个人所得税是工资收入的一部分，需要在员工工资表中进行计算，以便员工了解自己的实际收入情况。

word各种表格模板

竭诚为您提供优质文档/双击可除 word各种表格模板 篇一：全套报表模板-word版本 《企业会计准则第30号——财务报表列报》 财务报表的组成和适用范围财务报表至少应当包括(word各种表格模板)资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益（或股东权益，下同）变动表和附注。本准则及应用指南适用于个别财务报表和合并财务报表，以及中期财务报表和年度财务报表。 一般企业资产负债表、利润表和所有者权益变动表格式资产负债表 会企01表 编制单位: 年月日单位:元 利润表 会企02表 编制单位：年月单位：元

所有者权益变动表 会企04表 现金流量表 会企03表 编制单位：年月 单位：元 三、现金流量表附注 （一）现金流量表补充资料披露格式企业应当采用间接法在现金流量表附注中披露将净利润调节为经营活动现金流量的信息。 篇二：人事表格大全word模版 目录 应聘人员登记表................................................. .................................3招聘员工审批表................................................. .................................4面试评分表................................................. .........................................5面试提问设计................................................. .....................................6人事资料

人力资源情况统计表模板-概述说明以及解释

人力资源情况统计表模板-范文模板及概述示例1: 文章标题：人力资源情况统计表模板 导言： 人力资源是企业的核心资源之一，了解和掌握人力资源情况对企业的发展至关重要。统计表是人力资源管理中经常使用的工具之一，它可以帮助企业直观地查看和分析人力资源相关数据。本文将介绍一种常用的人力资源情况统计表模板，帮助企业更好地了解和管理自身的人力资源。 一、人力资源情况统计表的概述 人力资源情况统计表是对企业人力资源数据进行整理和分析的工具，可以帮助企业定期了解和评估人力资源的组成、数量、结构、流动情况等重要指标。它通常包括人员基本信息、编制情况、岗位分布、薪酬情况、培训情况、福利待遇等内容，可根据企业实际情况进行灵活调整。 二、人力资源情况统计表模板的设计要点 1. 表格结构明晰：将人力资源数据按照不同维度进行分类和呈现，使信息层次清晰可见。 2. 数据准确全面：确保数据真实可靠，尽可能覆盖各方面人力资源情况，避免遗漏和错误。 3. 图表辅助分析：可适当使用图表来直观显示人力资源情况，帮助读

者更好地理解和比较。 4. 可扩展性和灵活性：考虑到企业在发展过程中可能出现的变化，设计表格时应具备可扩展性和灵活性，方便根据需要进行调整和补充。 三、人力资源情况统计表模板的主要内容 1. 人员基本信息：包括员工姓名、性别、年龄、学历等基本信息，有助于了解人员的整体情况和结构。 2. 编制情况：统计编制内、编制外的人员比例，帮助企业合理控制编制和了解编制情况的变化趋势。 3. 岗位分布：按照部门和岗位进行统计，了解各岗位的人员数量和分布情况，为组织架构和人员安排提供参考。 4. 薪酬情况：统计人员的薪资水平，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，有助于了解薪资结构和公平性。 5. 培训情况：记录员工的培训情况，如培训次数、培训类型和培训效果等，在提升员工能力和发展机会方面提供参考。 6. 福利待遇：统计员工的福利待遇，包括社保、公积金、带薪假期等，有助于了解员工福利水平和满意度。 7. 其他指标：可根据企业实际需要，在表格中增加其他重要指标，如员工流动率、员工满意度等。 结论： 人力资源情况统计表模板是企业进行人力资源管理的重要工具，它可

人力资源管理情况统计分析表

人力资源管理情况统计分析表 引言 本文档旨在对公司的人力资源管理情况进行统计分析，以便更好地了解公司的人力资源状况。通过收集和分析数据，我们将得出一些结论和建议，以帮助公司优化人力资源管理，并提升员工的工作效率和满意度。 数据收集 我们收集了以下关键数据来分析公司的人力资源管理情况： 1. 员工数量：统计公司目前的员工总人数，以及按部门、职位等进行分类。 2. 员工流动率：记录员工的离职率和招聘率，以了解员工的稳定性和公司的招聘能力。 3. 培训和发展：记录员工参与培训和发展计划的比例，以评估公司的员工发展策略和资源投入。 4. 绩效评估：分析公司的绩效评估制度，包括对员工表现的评估和奖励机制。

5. 薪酬福利：了解公司的薪酬体系和福利政策，以评估员工对薪酬福利的满意度和公司的竞争力。 统计分析结果 根据数据收集和分析，我们得出以下统计分析结果： 1. 员工数量： - 公司总员工人数为XXX人。 - 分布在不同部门的员工数量如下： - 部门A：XXX人 - 部门B：XXX人 - 部门C：XXX人 2. 员工流动率： - 年度离职率为XXX%，招聘率为XXX%。 - 部门之间的员工流动情况差异较大，部门A离职率较高，部门B和部门C的离职率相对较低。 3. 培训和发展： - 公司参与培训和发展计划的员工比例为XXX%。

- 部门A的员工参与培训和发展计划的比例最高，部门B和部 门C的比例相对较低。 4. 绩效评估： - 公司采用XXX制度进行绩效评估，XXX%的员工受到奖励和认可。 - 部门B的员工绩效评估结果较为出色，部门A和部门C的结 果待提升。 5. 薪酬福利： - 公司的薪酬福利政策较为吸引人，XX%的员工对薪酬福利满意。 - 部门C的员工对薪酬福利的满意度最高，部门B的满意度相 对较低。 建议 基于统计分析结果，我们提出以下建议，以改进公司的人力资 源管理： 1. 加强招聘力度，特别是针对部门A的职位，以减少人员流动。

用Excel做人事统计

用Excel做人事统计 不管是高校、企业还是政府机关，每年完成单位各种各样的人事情况统计、制作人员名册的工作都是必不可少的。SQL Server、Access 等数据库软件入门门槛较高，不适合普通工作人员使用。笔者在不断摸索中发现了用Excel数组公式进行人员名册管理、统计的巧妙方法，现介绍如下。 本文将以制作高校教师年底统计名册、报表的实例来向大家介绍具体的操作。我们还要求当增加或删除员工记录后，报表能自动更新。 一、准备数据 1．将现有的教师名册从数据库中导出，存为Excel表格，根据名册要求调整格式，制作成人员名册； 2．在菜单中选择“插入→名称→定义”，分别定义各个列的含义，这样我们才可以在公式中直接引用该列的集合。例如：“单位”引用位置是“=名单!$A$2:$A$344”表示在名单这个表单内A列第2行到344行的这个范围内的单元格集合，我们称为单位。定义好我们需要的名称后保存工作表。 3．选择“插入→工作表”选项，插入一个新工作表，并更名为“学院情况统计”。在表格内建立表头和需要的统计栏目。所有准备工作到此结束，下面我们将为表格填充内容。 二、统计实战 1．首先进行各学院总人数的统计。在学院1的总人数栏中填入公式“=COUN TIF(单位,“学院1”)”（不含引号，下同）。COUNTIF能计算区域中满足给定条件的单元格的个数。标准格式为COUNTIF(Range,Criteria)，Range为满足条件的单元格区域。Criteria 为确定哪些单元格将被计算在内的条件，其形式可以是数字、表达式、单元格引用或文本。COUNTIF (单位,“学院1”)含义为统计单位集合中内容为“学院1”的单元格总数。

人力资源市场统计报表LM1、LM2

附件1： 一、人力资源服务机构综合状况 表号：人社统LM1号 拟订机关：人力资源和社会保障部 同意机关：国家统计局 同意文号：国统制[2012]118号 2013年度 1单位详尽名称（签章）： 2法定代表人（负责人）： 3单位所在地 省（区、直辖市) 市（州、盟）区（市、县、旗) 乡(镇) （街、道、路）（门牌号） 04 成即刻间：年月获得人力资源服务允许证时间：年月 05 联系方式 区号 电话号码电子邮件： 分机号 单位网址： 传真号码 邮政编码 06 机构种类： 综合性公共就业和人材服务机构□公共就业服务机构□国有性质的服务公司□民营性质的服务公司□ 港资性质的服务公司□澳资性质的服务公司□人材公共服务机构□外资性质的服务公司□台资性质的服务公司□ 07机构性质（限公共机构填报）：参公□全额拨付□差额拨付□自收自支□ 08 主要服务业务： 招聘求职服务（人材中介）□差遣服务□人力资源外包服务□ 猎头（人材介绍）服务□培训服务□人力资源管理咨询□ 网络招聘服务□测评服务□人事代理□其余（请注明服务种类）□ 09 从业人员状况： ①从业人员总数人；逻辑关系式： 此中：②大专及以下学历从业人员人；①=②+③+④； ③本科学历从业人员人；①≥⑤。 ④研究生及以上学历从业人员人； 此中，⑤获得职业资格从业人员人。 10 服务设备状况：建立固定招聘场所个；成立人力资源服务网站个。 11 主要经济指标： ①注册资本万元； 逻辑关系式： ②总财产万元； ③≥④。 ③整年营业收入万元； 此中：④代收代付部分万元。 12 单位负责人：统计负责人：填表人： 联系电话：填表日期：２０年月日注：1、机构种类、机构性质、主要服务业务等项目，请在对应的□中打“■”。 2、本表由人力资源服务机构直接填报，加盖公章后报同级管理部门，由同级管理部门审查并保存。

人力资源日报表

人力资源日报表.txt 人力资源日报表 概述 本报表旨在记录人力资源部门的日常工作和关键指标，以便监控和评估人力资源管理的效果。 日常工作 1. 招聘与招标：记录每天发布的招聘信息和进行的招聘活动，包括招聘渠道、招聘进度等。 2. 培训与发展：记录每天进行的培训活动和员工发展计划的进展情况，包括培训内容、参与人数、反馈等。 3. 绩效管理：记录每天进行的绩效评估事项，包括评估进度、结果汇总等。 4. 离职与人事调动：记录每天的离职情况和人事调动情况，包括离职员工人数、原因、调动员工人数和调动岗位等。 关键指标

1. 招聘效果：每天招聘渠道的投递量、面试量和录用量的统计，以评估招聘效果和渠道优劣。 2. 培训效果：每天培训活动的参与率、满意度调查结果以及参 与员工的反馈，以评估培训效果和改进措施。 3. 绩效评估：每天绩效评估的进度和评估结果统计，以评估员 工绩效管理的效果和改进需要。 4. 离职率和人事调动率：每天的离职员工人数和离职率统计， 以及人事调动员工人数和人事调动率统计，以评估员工离职风险和 人才流动情况。 分析和评估 通过对以上日常工作和关键指标的数据进行分析和评估，人力 资源部门可以： - 及时发现和解决招聘、培训、绩效和人事调动等方面的问题； - 定期评估人力资源管理的效果，为优化管理方案提供依据； - 统计和反馈人力资源部门的工作成果，为管理层决策提供参考。 备注

请各位团队成员每天认真填写相关数据，确保报表的准确性和 可靠性。如果有任何疑问或需要协助，请及时与人力资源部门联系。 这份人力资源日报表将每天在指定时间统计前一天的数据，并 及时发送给管理层和相关部门。

PS事业单位人员报表-四川人事信息网

PS事业单位人员报表 - 四川人事信息网2010年事业单位工作人员 统计报表制度 四川省人力资源和社会保障厅 二?一?年十二月印 目录 统计报表主要指标解释 (2) 统计报表,PS表,逻辑关系式 (16) ,1, 人社部2010年事业单位工作人员 年度统计报表主要指标解释 一、本表说明 2010年事业单位人员年度统计报表》是经国家统计局批《 准的人力资源和社会保障部的正式年度报表之一部分。各地各单位应按照《统计法》、人力资源和社会保障部门的具体要求和指标解释如实填报、按时汇总上报。 全套报表共13张,包括人社统PS1,PS11及附表1,2。 二、统计范围及分工 1.统计事业单位全部职工。其中,除PS1表外,其余各表只统计事业单位在册正式工作人员。 2.增加、减少和晋升等动态数字的统计起止时间为本年度的1月1日至12月31日。

3.按行政隶属关系由中央、地方分别进行统计。中央、国务院部、委、办、直属机构、民主党派、社会团体直属的事业单位(含京外单位),由中央、国务院部、委、办、直属机构、民主党派、社会团体负责统计,地方所属的事业单位,由地方负责统计。 4.按照管理体制和人事管理权限,谁管理的人员谁负责统计,按照单位的隶属关系,对人员进行分系统分层次统计。原 ,2, 则上由人员工资关系所在单位负责统计。在两个以上单位兼职的,按最高职务统计。负责统计填报的单位,要主动与兼职的单位联系,以防止重统漏统。已到新单位任职,但其工资关系暂保留在原单位的人员,由其新任职单位按其新任职务进行统计。 三、主要指标解释 ,一,人社统PS1号表 1.本单位编制总数,指编制管理部门核准的所有编制数。 2.本单位从业人员,指统计数字截止日,本单位所有工作人员数,但不含退休返聘人员、借调人员,本单位从业人员等于实有人员数与劳务,人事,派遣人员数之和。 3.实有人员数,指统计数字截止日,与本单位建立人事关系,劳动关系,的所有工作人员,为本单位在册正式工作人员数和其他人员数之和。 4.在册正式工作人员,指本单位在编人员和按照有关规定和程序按审批管理权限办理了相关人事手续、批准超编配备的人员。 5.其他人员,指与本单位建立人事关系,劳动关系,的所有人员中除正式在编在册工作人员之外,长期或临时聘用的各类人员。

行政人事表格大全

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目录 1..人力资源决策权一览表 (6) 2..员工人数及费用动态统计表 (7) 3..员工每日动态统计表 (8) 4..员工每月动态统计表 (9) 5..每月人事变更统计表 (10) 6..员工工龄动态分析表 (11) 7..人力资源规划表 (12) 8..人才库人才信息表 (13) 9..人员补充申请表（范本1） (14) 10..人员补充申请表（范本2） (15) 11..人员编制调整表 (16) 12..人力资源部招聘计划书 (17) 13..月份人员需求估算表 (18) 14..年度人员需求估计表 (19) 15..应聘登记表 (20) 16..初试记录表 (21) 17..复试记录表 (22) 18..应聘人员筛选比较表 (23) 19..招聘工作报告表 (24) 20..试用标准 (25) 21..员工入职试用表 (26) 22..新员工试用结果通知单 (27) 23.员工培训计划表（范本1） (28) 24.员工培训计划表（范本2） (29) 25.新员工培训计划表 (30) 26.员工职业培训档案 (31)

27.员工培训意见调查表 (32) 28.外派培训统计表 (33) 29.培训申请表（团体申请） (34) 30.培训申请表（个人申请） (35) 31.受训人员报告书（范本1） (36) 32.受训人员报告书（范本2） (37) 33.培训经费申请表 (38) 34.职前教育计划表 (39) 35.新员工培训成效考评（范本1） (40) 36.新员工培训成效考评（范本2） (41) 37.新职员岗位实习指导重点表（各类新职员通用） (42) 38.新职员岗位实习缺点检查表（各类新职员通用） (43) 39.职员培训前行为分析表 (44) 40.学员培训成绩登记表 (45) 41.受训人员资历表 (46) 42.员工培训感性认知测评表 (47) 43.员工培训实绩测评表 (48) 44.员工培训后工作作风测评表 (49) 45.职员培训后行为分析表 (50) 46.培训报告书 (51) 47.各部门年度培训统计报表 (52) 48.年度培训计划实施情况统计表 (53) 49.奖惩呈报表 (54) 50.奖惩登记表 (55) 51.年度奖惩公告表 (56) 52.部属每月工作评价表 (57) 53.月份工作项目考评表 (58) 54.员工每月考评成绩登记表 (59) 55.员工年度考评成绩登记表 (60) 56.员工历年考评成绩登记表 (61)