人力资源规划表格表单

第一章人力资源

二、人力资源工作模板

〔一〕人力资源年度书模板

××企业2021年人力资源年度书

一、人力资源情况分析

〔一〕人力资源现状核查

人力资源部自2021年12月开始了为期半个月的企业人力资源状况数据采集工作，对企业各部门、各岗位历年变动情况进行统计分析，得出如下表所示的2021-2021年间企业各级人员数量变化状况及2021年各级人员需求推测。

2021—2021年人力资源状况与推测

单位：人

年份

2021年2021年2021年2021年

人员结构

职员总数25 40 65 82 专业治理人员 3 6 9 11

一般治理人员 5 10 14 17

中高层治理人员 2 4 5 7

〔二〕企业人员现状分析

通过对企业目前人员情况数据进行分析，得出如下表所示的企业人员现状。

企业人员现状总结表

单位：人人员素养情况人事变动情况类不人数时刻人员离职比例人员增长比例高级职称% 2021—2021年47.6% 60%

中级职称% 2021—2021年30.9% 62.5%

三、人力资源常用工具表单

〔一〕岗位增补申请表

单位名称：填表日期：年月日

填表人：审核人：

〔二〕人员增补申请表

单位名称：填表日期：年月日

填表人：审核人：

〔三〕人员岗位变动申请表单位名称：填表日期：年月日

填表人：审核人：〔四〕企业治理人才储躲登记表

单位名称：部门名称：填表日期：年月日

填表人:审核人：〔五〕企业人力资源状况统计表

填表人:审核人：

〔六〕企业人力资源年度表

单位：人

技术人员

高工工程师助工技术员其他小计

基层职员

机工

电工

维修

……

小计合计

填表人：审核人：

二、人力资源部工作方案模板

〔一〕人力资源部年度工作总结模板

2021年是我公司飞速开展的一年，也是人力资源工作开展和逐步标准的一年，在全体职员的积极配合下，各方面工作有序进行。下面就对2021年公司人力资源工作进行简要总结。

一、2021年人力资源工作概况

〔一〕人力资源全然情况

1．人数增减情况

截至2021年12月31日止，公司职员总数250人，比2021年〔170人〕增加80人，人数增长47.1%。其中年内新进职100人，占职员总数的40%；离职20人，占总人数的8%。

2．职员学历情况

目前，公司职员以本科学历为主，共210人，硕士学历30人，大专学历10人。

3．职员专业结构

职员的专业背景涉及人力资源治理、企业治理、经济学等。

4．人工本钞票情况

2021年人力资源部年度工作总结

参加我们的团队，但仍未到达预期聘请目标，离预期年底职员总数至少到达280人的目标还差30人。

〔四〕职员的培训工作

职员的培训工作要紧分为以下三个方面。

1．职前培训

2021年对新职员的职前培训要紧由人力资源部负责，培训内容要紧为公司各项制度、工作流程等的讲解和公司远景、工作方法等，全然到达了预期目标。

2．在职指导

新职员进职后实行一对一的指导，取得了一定成效。同时，在日常工作中，大伙儿互相学习、指导，对加快学习步伐、提高工作效率也有特别大的关怀。

3．定期培训

每月一次的全员定期培训由于各种缘故没有全部实现，有待于革新。

〔五〕日常人事治理工作

除了上述工作，人力资源部在标准治理、工资核算、办理职员保险、组织各项活动等方面发扬了应有的作用。

1．关于保险：按照国家相关，为每一位职员及时缴纳了社会保险。

2．成功组织集体旅游及日常的各项娱乐活动。

3．按照及时与职员签订劳动合同。

二、2021年人力资源工作存在的缺乏

2021年，公司的人力资源工作还存在许多缺乏，要紧表达在以下三个方面。

1．在公司治理制度的执行方面，存在推进力度不够或者没有遵照执行的情况，导致有些人力资源治理资料不完整，如请假单、加班单等，大局部没有按时提交及补交，人力资源部也没有及时索要。

2．工作的协调力度还有待加强，白费了一些时刻，碍事了有些工程的工作进度。

3．在职员的培训上未能投进更大的精力，导致定期培训工作没能系统地组织展开。当前，人力资源部正在下一年度定期培训内容和日程安排，我们将在新的一年里有所革新。

三、2021年人力资源工作展瞧

综上所述，2021年度公司的人力资源工作依旧较有成效的，为公司的进一步开展奠定了良好根底，250人的团队为公司各项业务的开展提供的人力保证。

差不多到来的2021年，人力资源部全体人员将接着努力，以公司战略开展为依托，接着坚持创业、创新、制造的“三创〞主线及“公平竞争、能者重用、压力催长〞的人力资源策略，不断总结经验，创新工

第二章组织结构与职位讲明书设计二、各类型企业组织结构模板

〔一〕生产制造企业组织结构模板

1．大型生产制造企业集团组织结构模板，如图3-2所示。

图3-2大型生产制造企业集团组织结构模板2．中小型生产企业组织结构模板，如图3-3所示。

图3-3中小型生产企业组织结构模板〔二〕地产、电力企业组织结构模板

1．房地产企业组织结构模板，如图3-4所示。

图3-4房地产企业组织结构模板2．发电企业组织结构模板，如图3-5所示。

图3-5发电企业组织结构模板〔三〕IT、软件类企业组织结构模板

1．软件公司组织结构模板，如图3-6所示。

图3-6软件公司组织结构模板2．IT企业组织结构模板，如图3-7所示。

图3-7IT企业组织结构模板〔四〕零售贸易类企业组织结构模板

1．商业企业组织结构模板，如图3-8所示。

图3-8商业企业组织结构模板2．零售企业组织结构模板，如图3-9所示。

图3-9零售企业组织结构模板〔五〕公关、广告公司组织结构模板

1．公关公司组织结构模板，如图3-10所示。

图3-10公关公司组织结构模板

2．广告公司组织结构模板，如图3-11所示。

图3-11广告公司组织结构模板

一、编写职位讲明书工作知识预备

〔一〕职位的分类与设置

1．职位的分类

职位也称岗位，是组织内的全然单位，是依据组织目标为个人的一组任务及相应的职责。一般情况下，企业的职位可分为如下几种，具体内容如表3-2所示。

表3-2企业中的职位类不

2．职位的设置原那么

职位设置确实是根基组织为实现自身目标，依据实际需要，科学、系统化地进行职位合理配置，以满足组织正常运作的需要。在进行职位设置时，应遵循以下原那么，如表3-3所示。

表3-3职位设置需要遵循的原那么

二、职位讲明书的五个模板

〔五〕人事部经理

人力资源年度工作计划表6篇

人力资源年度工作计划表6篇 人力资源年度工作计划表 1 一、加强组织人员结构优化创新，为推进企业的改革发展奠定基础 组织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化，让想干事的人有机会，让能干事的人有舞台，让干成事的人有位置。 调整优化结构，体现精简、高效的特征。本着精简、统一、高效的原则，合理调整设置机构，力求组织结构进一步扁平化。综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，科学实施管理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计管理幅度和跨度，确保组织有效运作。减少不必要设置的机构，合并职能相近的机构，撤销临时机构，合理调整现有机构，逐步优化管理层级，形成能者上、庸者下、平者让机制，建立一个富有弹性的组织结构。加强定员定编管理，提高劳动生产效率。严格控制人车比，妥善推进人员结构优化工作；深入研究生产作业方式，合并重叠岗位，减少用人环节；加强员工派遣管理工作，畅通富余人员分流渠道；规范员工调配管理，严格劳动考勤制度，确保正常营运生产；继续加大不在岗员工清理力度，减少冗员降低人工成本。 二、加强薪酬制度改革创新，让全体员工享受企业改革发展的成果

研究探索建立与现代企业制度相适应，与企业发展战略相一致，以劳动力市场为参照，以岗位价值为基础，以工作绩效为导向，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，通过“保护核心岗、稳定普通岗、清理不在岗”的分配政策，稳定员工队伍，激发工作热情，创造高绩效。 坚持与企业目标管理相协调的原则，坚持给予员工的激励的原则，坚持与企业的组织人员结构相一致的原则，以有利于培育和增强企业的核心竞争力，有利于强化企业的核心价值观，有利于吸引和留住企业的核心、关键人才为根本，努力开展薪酬设计工作，探索绩效考核的新办法。重点改革一线驾驶员、技术型工人和关键岗位的核心人才的薪酬激励机制。在薪酬制度设计中，要以职位为基础，以清晰明确的企业发展战略、科学的组织结构设置和规范的职位体系为前提，紧密结合绩效考核管理开展工作，并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力。2xx年，要进一步建立健全员工工资增长与企业效益同步增长的激励约束机制， 三、加强人才引进培养机制创新，为企业的可持续发展创造动力 在企业内部树立新型的人才观，着力于对外吸引，对内挖掘，逐步探索开展员工职业生涯规划设计，积极构建人才引进、培养、使用、开发机制的新格局。 树立新型人才观，营造良好氛围。在企业内部树立凡具有一技之长，在同一行业中用低于社会必要资源消耗为社会提供产品服务的人

人力资源表单大全完整版

人力资源表单大全完整版 一、《应聘登记申请表》 (4) 二、《求职人员基本情况登记表》 (5) 三、《应聘人员岗位胜任力测评表》 (6) 四、《面试评估表》 (7) 五、《面试评价及录用审批表》 (8) 六、《新员工招聘面试比较表》 (9) 七、《新员工入职审批表》 (10) 八、《录用通知书》 (11) 九、《拒绝录用通知书》 (12) 十、《求职确认书》 (13) 十一、《年度招聘计划报批表》 (14) 十二、《季/月度人员需求计划报批表》 (15) 十三、《人员招聘预算表》 (16) 十四、《招聘工作考核表》 (17) 十五、《招聘工作时间表》 (18) 十六、《招聘渠道评估表》 (19) 十七、《员工需求审批表》 (20) 十八、《新员工入职分配》 (21) 十九、《试用期员工考核表》 (22) 二十、《新员工试用通知单》 (23) 二十一、《转正申请表》 (24) 二十二、《员工内部调动审批表》 (25) 二十三、《调岗申请》 (26)

二十五、《员工工资变动申请表》 (28) 二十六、《辞职申请/交接表》 (29) 二十七、《离职面谈表》 (30) 二十八、《离职证明》 (31) 二十九、《背景调查表》 (32) 三十、《誓约书》 (33) 三十一、《担保书》 (34) 三十二、《请假单》 (35) 三十三、《加班申请单》 (36) 三十四、《出差申请单》 (37) 三十五、《未打卡证明》 (38) 三十六、《人员出勤表》 (39) 三十七、《报工单》 (40) 三十八、《临时出入证》 (41) 三十九、《正常休假单》 (42) 四十、《纪律处分通知书》 (43) 四十一、《社会基本养老保险缴纳情况调查表》 (44) 四十二、《员工辞退通知书》 (45) 四十三、《员工辞职审批表》 (46) 四十四、《辞职结算汇签表》 (47) 四十五、《解除劳动合同证明书》 (48) 四十六、《调令》 (49) 四十七、《转正人员月报表》 (50)

行政人事必备表单

行政人事必备表单 一、入职登记表 入职登记表是新员工入职时必须填写的表格，用于记录员工的基本信息和入职时间等。该表单通常包括以下内容： 1. 员工姓名：填写员工的姓名，确保与身份证或其他证件上的姓名一致。 2. 性别：填写员工的性别，通常有男和女两个选项。 3. 出生日期：填写员工的出生日期，确保与身份证或其他证件上的信息一致。 4. 联系电话：填写员工的联系电话，方便公司与员工进行沟通和联系。 5. 邮箱地址：填写员工的邮箱地址，用于接收公司相关的邮件和通知。 6. 家庭住址：填写员工的家庭住址，方便公司寄送文件或办理相关手续。 7. 入职日期：填写员工的入职日期，记录员工正式加入公司的时间。 8. 部门名称：填写员工所属的部门名称，方便公司进行组织管理。 二、员工离职申请表 员工离职申请表是员工离职前必须填写的表格，用于记录员工离职的原因和离职日期等。该表单通常包括以下内容： 1. 员工姓名：填写员工的姓名，确保与身份证或其他证件上的姓名

一致。 2. 离职日期：填写员工的离职日期，记录员工正式离开公司的时间。 3. 离职原因：填写员工离职的原因，可以是个人发展、家庭原因或其他工作机会等。 4. 工作交接：填写员工离职后需要交接的工作内容和责任人，确保工作的连贯性和顺利过渡。 5. 是否需支付赔偿金：填写员工是否有赔偿金的要求，如存在，则需要填写相关金额和原因。 三、请假申请表 请假申请表是员工请假前必须填写的表格，用于记录员工请假的原因、请假时间和请假类型等。该表单通常包括以下内容： 1. 员工姓名：填写员工的姓名，确保与身份证或其他证件上的姓名一致。 2. 请假日期：填写员工的请假日期，记录员工请假的具体时间段。 3. 请假类型：填写员工请假的类型，如事假、病假、年假等。 4. 请假原因：填写员工请假的原因，可以是个人原因、家庭原因或其他紧急情况等。 5. 联系电话：填写员工的联系电话，方便公司与员工进行沟通和联系。 6. 部门经理审批：部门经理填写审批意见，确认员工请假的合理性和必要性。

人力资源管理表单选育用留各类表单人力资源六大模块相关表单

人力资源表单目录 HWHR-000 《组织单元新增、调整、撤销审批表》 HWHR-001 《岗位调整申请表》岗位调整申请表填写规范.doc HWHR-002 《岗位说明书》岗位说明书编写规范.doc HWHR-003 《年度编制计划表》 HWHR-004 《年度编制计划书》 HWHR-005 《编制调整审批表》 HWHR-006 《用人申请表》 HWHR-007 《人事资料表-计时人员》《人事资料表-计件人员》HWHR-008 面试评价表 HWHR-008-1 《面试评价表-销售类》 HWHR-008-2 《面试评价表-工程技术类》 HWHR-008-3 《面试评价表-管理类》 HWHR-008-4 《面试评价表-职员类》 HWHR-009 《录用审批表》 HWHR-011 《新员工入职通知函》 HWHR-012 《入职手续办理指引》 HWHR-013 《试用期面谈表》 HWHR-014 《转正申请表》 HWHR-015 《试用期工作计划及考核表》 HWHR-016 《主管级及以上人员试用期业绩考核表》 HWHR-017 《主管级及以上试用期转正申请表》 HWHR-018 《员工转正通知书》 HWHR-019 《岗位调动审批表》

HWHR-020 《工作调动交接会签单》 HWHR-021 《公司内调动审批表》 HWHR-022 《调动通知单》 HWHR-023 《工作备忘录》 HWHR-024 《文件资料移交清单》 HWHR-025 《物品交接单》 HWHR-026 《借调申请审批表》 HWHR-027 《员工借调审批表》 HWHR-028 《员工晋升审批表》 HWHR-029 《员工降职审批表》 HWHR-030 《员工轮岗审批表》 HWHR-031 《员工劳动合同续签考核鉴定表》HWHR-032 《劳动合同期满意见征询表》HWHR-033 《劳动合同变更人员汇总表》HWHR-034 《劳动合同变更信息汇总表》HWHR-035 《劳动合同变更协议书》HWHR-036 《终止劳动合同通知书》HWHR-037 《人事代理申请单》 HWHR-038 《档案借阅审批单》 HWHR-039 《离职审批表》 HWHR-040 《离职工作交接会签单》HWHR-041 《员工离职面谈记录表》HWHR-042 《离职办理指引》 HWHR-043 《解除劳动合同通知书》HWHR-044 《退岗申请表》

【人力资源】人力资源基本操作规范及专用表单资料

人力资源专用表格目录 1．《201 年度人员需求计划表》----------------------------------------------------1 2.《人员需求申请表》------------------------------------------------------------4 3.《应聘人员登记表》------------------------------------------------------------5 5.《内部人员竞聘申请表》--------------------------------------------------------7 6.《通知应聘人员面试登记表》----------------------------------------------------8 7.《新员工录用工资确认表》------------------------------------------------------9 8.《续签劳动合同通知书》--------------------------------------------------------10 9．《劳动合同解除证明》----------------------------------------------------------11 10.《担保承诺书》---------------------------------------------------------------12 11.《新员工入职引导表》---------------------------------------------------------14 12.《新（实习）员工报到通知单》-------------------------------------------------15 13.《新员工部门岗位培训表》-----------------------------------------------------16 14.《新员工岗位培训反馈表》-----------------------------------------------------16 15.《新员工试用期首月表现评估表》-----------------------------------------------17 16.《试用期员工考核表》---------------------------------------------------------18 17.《实习员工考核表》-----------------------------------------------------------19 18.《管理层试用期考核表》-------------------------------------------------------20 19.《员工提前转正申请表》-------------------------------------------------------21 20.《员工转正自我考核表》-------------------------------------------------------22 21.《员工转正通知单》-----------------------------------------------------------24 22.《员工内部调动审批表》-------------------------------------------------------25 23.《人事调动交接单》-----------------------------------------------------------26 24.《员工内部调动通知单》-------------------------------------------------------27 25.《外派支援通知单》-----------------------------------------------------------28 26.《请假申请表》---------------------------------------------------------------29 27.《员工薪酬福利调整申请表》---------------------------------------------------30 28.《培训需求调查表》-----------------------------------------------------------31 29.《年度培训计划》-------------------------------------------------------------32 30.《培训申请表》---------------------------------------------------------------32 31.《培训通知》-----------------------------------------------------------------33 32.《培训内容及培训讲师满意度评估表》-------------------------------------------34 33.《培训评估报告》-------------------------------------------------------------35 34.《月培训情况一览表》-----------------------------------------------------36 35.《员工辞退（辞职）审批表》---------------------------------------------------37 36.《员工离职谈话表》-----------------------------------------------------------38 37.《员工离职交接会签单》-------------------------------------------------------39 38.《员工离职工资结算单》-------------------------------------------------------40

有效的人力资源规划(附表格)_

人力资源规划管理规范 1 目的： 为了实现公司整体经营目标，根据公司发展需要的内部和外部环境，运用科学有效的方法，进行人力资源预测、投资和控制；在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的计划，使公司在持续发展中获得竞争力，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务。 2 范围 公司高层领导、人力资源部、各部门主要负责人。 3 职责 公司人力资源部负责制定、修改人力资源规划制度，负责开发人力资源规划工具和方法，并且对公司各部门提供人力资源规划指导。人力资源规划执行工作由公司人力资源部安排专职人员完成。各部门需向人力资源规划专员提供真实详细信息的规划需要信息，并及时配合人力资源部完成本部门需求的申报工作。《××年度人力资源规划书》需要经过各部门、人力资源部、公司总裁审核批准后方可生效执行。《××年度人力资源规划书》由公司人力资源部作为重要机密文件存档。 4 方法和过程控制 4.1 人力资源规划环境分析： 4.1.1 公司人力资源部正式制定人力资源规划前，必须向各职能部门索要公司整体战略规划 数据、企业组织结构数据、财务规划数据、市场营销规划数据、生产规划数据、新项目规划数据、各部门年度规划数据信息。整理企业人力资源政策数据、公司文化特征数据、公司行为模型特征数据、薪酬福利水平数据、培训开发水平数据、绩效考核数据、公司人力资源人事信息数据、公司人力资源部职能开发数据。人力资源规划专职人员负责从以上数据中提炼出所有与人力资源规划有关的数据信息，并且整理编报，为有效的人力资源规划提供基本数据。 4.1.2 公司人力资源部在获取以上数据的基础上，组织内部讨论，将人力资源规划系统划分 为环境层次、数量层次、部门层次，每一个层次设定一个标准，在由这些不同的标准衍生出不同的人力资源规划活动计划， 4.1.2公司人力资源部应制定《×××年度人力资源规划工作进度计划》，报请各职能部门 负责人、公司人力资源部负责人、公司总裁审批后，知会公司全体。

人力资源年度工作计划表12篇

人力资源年度工作计划表12篇 人力资源年度工作计划表1 1、20xx年共引进新员工xx人。人力资源部先后了多所高校的校园招聘会。在招聘现场与学生进行现场交流、精心筛选，并通过笔试、面试两种形式相结合与百余名应聘人员进行了深入的沟通与交流，选拔出了能够适应公司发展的新人，并与他们签订了就业协议。 招聘工作中为了达到更好的招聘效果，继续开通“智联招聘”的网络招聘业务，利用智联招聘网站发布招聘信息，网络的便捷为公司招聘注入新的方式，更有力的为空缺岗位选聘到更合适的人选。 7月份，安排xx名新员工参加入职体检，为公司能够招聘到合格的员工把好最后一道关。全年为xx名新招聘的员工办理改派、户籍落户等相关手续，免去了外地员工的后顾之忧。公司为员工办理集体户，这是一项为本公司员工提供的服务，对于不在公司工作的离职人员，坚决采取多种形式要求其将户口从公司集体户中迁出。 2、人力资源部已经开始了20xx年的员工招聘工作，已与xx名20xx届毕业生达成了就业协议。下一步，将继续加大员工的招聘工作力度，特别是在春节后，计划多次参加海尔路的人才

市场招聘会，为公司招聘到合格的新员工。 3、积极的做好了人力资源的调配工作，在公司现有人力资源的情况下，根据现有人员状况，针对各项目部的人员岗位需要，对多个项目部的组成人员进行了及时调整，通过合理调配基本满足了工程项目对人员需求。 但随着新员工的加入，仍存在着许多的不足，人员良莠不齐，今后人力资源部将加大对新员工的考核力度，对于不适合岗位的人员予以调整工作岗位，对于不适合公司发展的员工将提请公司予以终止劳动合同。 人力资源年度工作计划表2 转眼间20xx年就要过去了，新的一年就要开始了。回顾逝去的20xx年，我有很多值得我回忆的地方。不说感情是我有了新的归宿，就说事业上我也是得意异常。过去的一年是我激动的一年，但是我并没有感到十分的自满，我觉得我还是有很多地方要改正。 20xx年，在联社党委及理事会、主任室、监事会的坚强领导下，紧紧围绕农村信用社改革和发展的主题，紧紧围绕为基层、为经营服务的主线，切实履行部门工作职能，合理整合和配置人力资源，着力提高员工综合素质，不断强化企业管理力量和管理效能，在人员不足的状况下，统筹兼顾，合理安排，较好地完成

人事年度工作计划表6篇

人事年度工作计划表6篇 人事年度工作计划表 1 人事部--年度主要工作计划和目标： 1)、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等 2)、人力资源招聘与配置 3)、员工培训与开发 4)、建立真正以人为本的企业文化 5)、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理 6)、完善员工福利与激励机制 7)、绩效评价体系的完善与运行 8)、人员流动与劳资关系 9)、公司日常工作及后勤的管理 一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册完成时限 --年12月至--年2月份起草各类管理制度，--年2月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。春节放假开工时正式颁布。 二、人力资源招聘与配置

1、按人员配置及--年流动情况。分析评估各部门工作量，判断其人员缺失数量。 2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。 1)、在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求： 通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。 完成时限：--年12月至--年1月份，这段时间内可以单独抽出一天，召集各部门主管讨论确定。 2)、招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘： 员工推荐： 具体实施时间： 根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。 三、员工的培训与开发 根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。 具体实施时间： 1、人事部与各部门沟通协助各部门编写--年度员工培训计划，计划--年三月份完成;

人事行政年度计划表9篇

人事行政年度计划表9篇 人事行政年度计划表 1 本部门将紧紧围绕公司发展战略及经营目标开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求，为实现公司20__年度目标尽职尽责。 一、健全和完善公司各项制度及工作标准 1、根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理规范，为公司“法治”打下基础。 2、根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加规范。 3、根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新修改各部门的岗位职责。使职责清晰，责任明确。 二、深挖招聘渠道，满足人力需求 1、根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求。根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招录到合适的人力及人才。 2、根据三月份的招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式，辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周五个工

作日在广场外现场招聘。 3、自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化，保留__网和__招聘网。 4、做好五月招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。 5、与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职原因，分析并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。 三、加强培训管理工作，构建培训体系 1、如未能招聘到适合的培训专员，接下来培训工作由__主管负责兼任培训专员，实施20__年度培训计划。 2、根据公司实际状况及公司发展战略需要，制定下半年度培训计划，并组织实施。 人事行政年度计划表 2 指导思想： 高举邓小平理论伟大旗帜，贯彻国、省、市职教工作会议精神，认真学习党的xx届六中全会精神，强化人员素质，树立创新意识，以学校年度工作计划为依据，以“教育育人，管理育人，服务育人”为宗旨，加强过程管理，认真做好后勤保障工作。 一、强化队伍建设、制度建设，努力提高员工的自身素质

人力资源管理-表单 (一)

人力资源管理-表单 (一) 人力资源管理-表单 随着企业的不断发展壮大，对于企业的管理也变得愈加复杂，企业的 组织架构越来越完整，人员数量也不断增加，这时候人力资源管理就 显得尤为重要。而人力资源管理中的一个关键环节就是表单。 什么是人力资源管理-表单？ 人力资源管理-表单是指在人力资源管理中所使用的各种表格、文件或 系统。其中包括员工信息表、人员招聘表、考勤表、绩效评估表、培 训记录表、工资表等。 为什么要使用人力资源管理-表单？ 首先，使用人力资源管理-表单可以帮助企业更好地掌握员工的信息， 并对其进行分类、整理和管理。在员工招聘和公司人力资源规划过程中，各类人力资源数据都需要被保留和管理。通过表单的方式，企业 可以更加方便快捷地管理员工的基本信息，如员工编号、职位类别、 姓名、性别、年龄、籍贯、联系方式等。 其次，使用人力资源管理-表单可以实现人力资源管理工作的标准化、 规范化和自动化。通过人力资源管理-表单，企业可以提高数据的准确 性和可靠性，并能避免因信息上的错误而导致的不必要的麻烦。同时，对于有些数据信息可以通过编写程序实现自动化管理，这样可以节省 人力资源管理的时间和精力。 最后，使用人力资源管理-表单可以为企业提供更具体的管理维度和数

据支持，帮助企业快速发现问题和优化。在人力资源管理中，不仅需 要管理员工的基本信息，还需要管控员工的考勤、绩效、培训和薪资等，而这些数据信息也都可以通过表单进行管理。 如何使用人力资源管理-表单？ 首先，企业应根据自身实际情况选择适合的人力资源管理-表单，应根 据公司的规模、组织结构、管理需求等进行综合考虑。其次，需要制 定好表单的管理规范和使用流程，并对员工进行培训，确保其正确使 用表单。最后，定期检查和更新表单，保证表单的准确性和实用性。 总之，人力资源管理-表单在企业管理中起到了不可替代的作用，它可 以帮助企业更好地进行人力资源管理，提高管理效率和管理水平。但 企业必须合理地使用人力资源管理-表单，并严格遵守相关规范和流程。只有这样，才能更好地发挥人力资源管理-表单的作用，实现企业持续 发展和持续增长。

人力资源 计划管理 七行表单 好计划从今天开始

七行表单| 好计划从今天开始 从这个模块开始，我们讨论计划和变化。一听到讲如何作计划，你也许会觉得非常枯燥，但是，我要告诉你：如果上一模块，我们关于战略的研究，让你看到了明天，这一模块讲计划，就是为了让你“把今天过好”。前面的模块，讲的是战略，但战略是虚的，行动是实的。所以，战略必须要结合实际，必须要落地。战略要落地，方式只有一个，就是通过计划把远见、把愿景转化为每一天的具体行动。一句话，计划管理的价值就是要想明白“今天做什么，今天怎么做”。 1.计划：今天做什么 这个观念对你来说，也许有点反常识。在一般人看来，计划不是为了“下一步”，为了明天，为了下一个月，为了下一年吗？其实不是，好的计划，不是为了明天。好的计划是为了今天。更明确地说，计划不是告诉你明天做什么，而是告诉你今天做什么。 前几天，我和一个学生聊天。他告诉我，准备毕业五年，就能够买上属于自己的房子。这是一个目标，一个愿景。但光有这个目标，这个愿景是没有意义的，需要一个具体的行动计划。有了一个详细的计划，你才知道那个目标是不是一个真目标，你每天的行动是不是朝向这个目标努力，向这个目标前行。

比如，这个房子的总价是500万，那这就意味着每一年你必须要赚到100万，这是平均来算账。如果不是平均算账，你第一年只赚了30万，第二年赚了30万。前两年虽然赚得少，但如果你看到了一些指标，这些指标向你显示：你的能力在增加，你在后面三年有很大可能具备每年赚到100万以上的能力。这就意味着，这是一个好计划，它告诉你：你正在通向未来的目标。相反，如果你看不到这样的成长性指标，你每年赚不到100万，或者你不能看到未来有大赚的可能性，你要么今天就调整买房的目标，要么就在今天采取新的行动。总之，计划不是为了看到明天，计划是要看到今天，看到当下。 我概括一下：计划不是靠一个数字，显示着一个终极目标；相反，计划是一连串数字，要显示出你每一天的行动和结果。计划的目的可以让你知道，你是不是正在走向你的目标。所以，好的计划，不是和你谈未来的，而是谈现在的；好的计划也不是和你谈理想的，而是为了指导现实的。 一句话，计划的目标是为了指导今天该怎样做。这是我今天要和你分享的第一个观念。 2.计划：数字管理 那么，计划管理的背后逻辑是什么呢？我用三个概念来概括这个逻辑：

人事部年度工作计划表(最新版)

人事部年度工作计划表(最新 版) The work plan is the idea and arrangement of the work to be carried out, such as proposing tasks, indicators, completion time and steps and methods. ( 工作计划) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改

人事部年度工作计划表(最新版) 说明：本文适用于工作计划，工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排，如提出任务、指标、完成时间和步骤方法，提前预防同类错误问题再次出现，工作计划对提升工作效率有很大提升。下载后可直接打印使用。 人事部年度工作计划表(一) 一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。 二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好20XX年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同，对部分人员采