投标文件综合评审表

投标文件综合评审表

说明：投标文件评审涉及的符合性与完整性评审、技术满足性评审和商务符合性评审分别见附表一、附表二和附表三。

投标文件符合性及完整性评审表综合评审表编号：日期：

说明：评审时应根据招标文件的要求，可适当调整栏目设置。

投标文件技术性评审表

综合评审表编号：日期：

说明：评审时应根据招标文件的要求和工程技术的特点，可适当调整栏目设置和权重。

商务文件评审表

综合评审表编号：日期：

说明：1、评审时应根据招标文件的要求，可适当调整栏目设置和权重。

2、按有效投标报价自低到高取5家，算术平均后降5%-8%作为合理低价范围，投标报价在此范围内的最低报价为最佳报价。

招标文件评审制度

招标文件评审制度 第1章总则 第1条目的 为了规范招标文件的编制工作，提高招标文件的质量，使招标文件符合法律规范，防止出现不公平竞争，特制定本制度。 第2条适用范围 本制度适用于审核公司各种工程项目、物资采购或服务的资格预审公告、资格预审文件、招标公告、招标文件、评标结果公示等文件。 第3条术语定义 1.本制度所指招标文件，使公司向投标人提供的进项投标工作所必须的文件，主要用来阐明需要采购的物资或服务的性质，通报招标程序和规则，告知订立合同的条件。 2.一般情况下，一份完整的招标文件主要包括《招标邀请书》、《投标人须知》、合同条款、招标目标任务说明、技术规格、投标保证金和投标文件格式七项内容。 第4条管理职责 1.采购总监负责组建评审小组，监督招标文件的评审工作。 2.采购经理负责监督招标采购主管编制和修改招标文件。 3.评审小组负责评审招标文件。 4.招标采购主管负责编制和修改招标文件。 第2章招标文件评审准备 第5条评审人员的选择

采购总监根据招标内容从公司内部确定评审人员，选择人员时需考虑评审人员的专业技能和相关经验，同时考虑招标工作的实效性。 第6条制订招标计划 招标采购主管应提前制订招标工作总体计划，简要说明招标概括、招标安排、标段划分、招标文件编制思路及评标办法等，报采购总监审阅，以便评审人员合理安排工作。 第7条招标文件的传送 1.招标采购主管给评审小组送招标文件时，应明确完成评审意见的时间。为了便于评审小组的审阅，可同时书面说明有关概括。 2.招标文件应加盖公司公章，且装订成册，正式成文，并办理交接签字手续。 第3章招标文件的审核 第8条招标文件评审程序 1.招标采购主管编制的文件，要按有关规定送交评审小组审查，审查同意后报采购总监审批。 2.评审小组如果发现文件中有违法违规等不规范内容，将一次性告知招标人或招标代理机构予以更正，只有审查合格的文件并经签字盖章后方可发售或上网公告。 3.资格预审文件、招标文件的审查时间视其复杂程度，最多不超过个工作日；对于资格预审公告、招标公告、评标结果公示等文件，评审小组应及时完成审核工作，最多不超过小时。 第9条招标文件的形式

合同评审表

附件1 中建一局集团公司施工合同评审记录 一、工程概况 合同评 审表-01工程名称 发包单位名称 工程地点 承包范围 承包方式 履约责任单位 建筑面积合同金额（元）工程（类别）结构类型 （建筑高度） （米） 层 数 开工日期竣工日期 合同工期工程质量 是否需要垫资□是 □否垫资额度 预测收益率 是否包 含保修合□是 □否

同 填 表 人填表日期 填表单位 评审方式□会议评审 □文件传递评 审 备注 中建一局集团公司施工合同评审记录 二、谈判情况概要 合同评 审表-02 谈判时间及次 数 谈判地点 顾客方谈判人 我方主谈判人 我方其他谈判 人

谈判过程及焦 点 主谈判人签字 中建一局集团公司施工合同评审记录 三、评审内容 合同评审表-03 法律部评审内容： 重点评审内容为施工合同的完整性、合法性，评价合同条款可能产生的法律风险，对评审出的风险提出相应的防范措施。 评审建议：

部门负责人签字： 日期： 资金部评审内容： 重点评审内容为施工合同可能对供方带来的资金风险，包括顾客支付工程预付款及工程进度款的能力可否满足工程施工的需要；顾客对供方的融资要求；集团公司资金运作是否满足项目运作的要求；对评审出的风险提出相应的防范措施。。 评审建议： 部门负责人签字： 日期：中建一局集团公司施工合同评审记录 三、评审内容 合同评 审表-04 评审内容： 对项目管理模式提出初步决策意见；重点评审项目资源保障体系；对技术、管理方面的主要风险提出重点防范 措施。

评审建议: 总 承 包 事 业 部 部门负责人签字： 日期： 中建一局集团公司施工合同评审记录 三、评审内容 合同评 审表-05评审内容： 重点评审内容为项目收益及盈亏风险分析；工程款支付条款;工程结算时间；奖罚条款是否对等、合理；顾客采 购物资对项目经济性的影响；对保险条款的评审；评审合 同条款是否严谨、规范及可能隐含在合同条款中的风险， 并提出防范措施。

合同评审表(填写)---副本

合同评审表(填写)---副本

合同评审表 建设单位重庆建工九建联系人熊春森 竣工日期信息来源分包 序号项目名称项目内容备注01 重庆巴南沿江麻柳工业园区梓潼大道工程 技术质量要求合同草案第七条：合格 序号评审内容评审部门评审结论签名日期 1 国家、法律法规要求：《建筑 法》、《施工合同管理办法》 办公室 □可以满足 □不可以满足 2 合同的合法完整性、明确性□合法□不合法 3 公司满足标书的技术和 资源能力 工程部 □可以满足 □不可以满足 4 质量保证能力□可以满足□不可以满足 5 生产能力和工期 项目部□可以满足□不可以满足 6 物料、设备供应能力□可以满足□不可以满足 7 进度、安全□可以满足□不可以满足 8 价格、付款能力、工程垫支□可以接受□不可以接受 9 评审结论总经理□可以签订合同□不可以签订合同 备注

招标书评审表 ZGQR72—01A №: 招标单位重庆建工九建联系人熊春森 工期300天信息来源招标书 序号项目名称类型及结构要求备注01 重庆巴南沿江麻柳工业园区梓潼大道工程市政道路 技术质量要求达到国家和行业现有标准规范，一次性验收合格。 序号评审内容评审部门评审结论签名日期 1 顾客的期望、合法地位、履 约信誉及监理工程师处理 问题的公正性 办公室 □可以接受 □不可以接受 2 招标程序是否合法□合法□不合法 3 国家法律法规要求□可以满足□不可以满足 4 公司满足招标书的技术和 资源能力 工程部 □可以满足 □不可以满足 5 质量保证能力□可以满足□不可以满足 6 顾客付款能力 财务部□可以接受□不可以接受 7 工程成本、利润可否接受□可以接受□不可以接受 8 综合评审意见办公室□可以投标□不可以投标 9 总经理批示总经理□可以投标□不可以投标 备注：

监理招标文件(示范文本)

监理招标文件(示范文本) 一、监理招标暂不需要宣标，直截了当进行资格审查。 二、各招标公司必须严格按资格审查--初步评审--算术性修正--详细评审--投标文件的澄清--综合评分--举荐中标候选人的步骤组织开标，各种记录齐全。 三、各投标单位必须提供所有原始证件，不能提供的需开具相应等级的证明材料。 四、招标单位可依照实际情形情形进行适当调整，但不可违反相关招标法律法规的规定，并经建设行政主管部门认可。 五、评标备案资料需提供内容： 1、招标工作报告； 2、发改委立项批复； 3、招标项目一览表(包括项目名称、报建编号、面积、投资等汇总表)； 4、招标公告公布回执； 5、报名登记表 6、标前会议签到表； 7、开标会签到表； 8、投标文件递交登记表； 9、专家评委抽取表、甲方评委高级职称证书复印件； 10、评委签到表； 11、资格审查表； 12、技术标符合性审查表； 13、技术标书详细评审表； 14、技术标书拆封对比表 15、初步评审表； 16、商务标详细评审表； 17、得分汇总表； 18、评标报告； 19、中标通行书； 20、招标托付合同。

监理招标文件 (示范文本) 招标项目编号: 招标人： 招标代理人：

二00八年月 目录 第一卷 第1篇：招标公告 (4) 监理招标公告 第2篇：投标人须知 一、投标人须知前附表 (7) 二、投标人须知 (9) 第3篇：合同通用条件 (19) 第4篇：合同专用条件 (26) 第二卷 第5篇：规范 一、监理规范 (28) 第三卷 第6篇：投标文件格式 (31) 第7篇：强制性资格条件最低标准 (49) 第8篇：履约银行保函格式 (52) 第9篇：廉政合同格式 (53) 第10篇：工程质量责任合同格式 (55) 第11篇：安全监理责任合同格式 (57) 第四卷 第12篇图纸和资料（另册） 附件：评标方法

设计投标技术标文件.doc

目录 1. 设计质量保证措施 2. 设计投资控制措施 3. 设计进度安排 4. 服务保证措施 5. 拟采用新技术、新工艺、新材料情况

一、设计质量保证措施 针对该工程的重要性、特殊性和紧迫性，我们将以质量为设计核心、经济为设计控制点，由公司负责人担任工程项目主持人，总建筑师担任工程项目设计总设计师、总负责人、建筑专业总负责人，总工程师担任工程项目结构专业总负责人，各专业负责人均配备高级工程师精心设计，以确保项目的设计质量，工程进度、投资效益、后续服务等各方面均能得到有效控制，达到较高的设计水平，充分满足甲方的要求。 1、设计控制目标 我公司将把工程设计作为院重点工程实施管理，具体陈述如下： 管理等级:院级管理工程设计项目； 质量目标：确保质量为优秀设计； 质量标准：整个设计阶段严格按国家现行有关设计规范、规程，强制性条文和标准进行设计，设计深度符合《建筑工程设计文件编制深度规定》要求 质量控制：整个设计阶段严格按照ISO2000的国际质量标准体系制定的YADI《质量保证手册》实施运行管理； 保证措施：加强本工程设计项目组的全面管理，严格执行设计质量、设计进度、施工现场服务的奖罚制度。 我公司承诺在设计过程中会密切地与业主联系和合作，对本工程项目的各个单体设计与业主进行紧密的沟通和协商，特别是在方案优化调整阶段，充分体现规划方案的构思和精神。2、设计质量承诺及保证措施 为使该工程资金的有效投入，确保该项目的设计质量，该项目从设计方案到施工图设计文件交付，严格按照ISO9001的国际质量标准体系制定的YADI（质量保证手册）实施运行管理。 严格按国家现行有关设计规范、规程、强制性条文和标准进行设计。 所设计的项目优良品率确保100%。 按国家有关规定提交通过施工图审查的设计文件。 实施项目质量责任制、项目负责人——各专业负责人——各专业设计人。 如出现重大质量问题，分别处罚责任人设计产值的5%，10%，15%。 通过有计划地开展设计输入和输出的评审，设计过程中阶段性输出的评审和验证，以及设计确认，设计更改等活动，实施全过程的设计控制，确保设计输出，满足规定的要求，保证设计质量得到控制。

投标文件“三审一查”制度工作指引

投标文件“三审一查” 制度工作指引

目录 一、背景 (1) 二、适用范围 (1) 三、审核制度 (1) 四、审核流程 (2) 五、审核方法 (3) 5.1、通读及划重点 (3) 5.1.1、审核标书框架 (3) 5.1.2、审核标书重点 (3) 5.2、报价文件 (3) 5.2.1、格式检查 (3) 5.2.2、内容审核 (4) 5.3、商务文件 (4) 5.3.1、投标函 (4) 5.3.2、法定代表人授权书 (4) 5.3.3、投标人资格条款 (4) 5.3.4、资质及获奖证书 (4) 5.3.5、商务偏离表 (5) 5.4、技术文件 (5) 5.4.1、技术偏离表 (5) 5.4.2、产品资质文件及厂家授权 (5) 5.4.3、项目实施方案 (6) 5.4.4、售后服务方案 (6) 5.4.5、同类产品业绩 (6) 5.5、标书封装、盖章、签字 (6) 六、附标书评审表 (8)

投标文件“三审一查”制度工作指引 一、背景 随着公司业务不断的发展和项目操作战略需要，为落实好公司业绩转化，更好的规范我司项目投标书质量和标书审核对接操作，提升项目中标率，减低人为失标，特制订本流程指引。 二、适用范围 招投标管理部，营销中心、事业部体系部门 三、审核制度 为了加强标书制作人员及其他人员对投标文件的审核，避免因细节检查失当导致项目废标，结合公司和部门的实际情况，特制定“三审一查”制度，具体如下：一审：即初审 标书编制人员（招投标专员、事业部技术编写人员）完成投标文件电子版初稿后，严格按“标书评审表”自评、自审、自查进行一审。具体操作方法：标书编制人员（招投标专员）完成投标书的初稿编辑后，将投标文件与招标文件要点（标书框架、废标项、加分项、体现公司软实力等商务资料、标书整体排版）逐一核对。若初审发现缺少技术文件或其他缺漏资料，及时与事业部、营销人员沟通解决，如无有效的应对措施，请示相关领导明确下一步操作。 二审：即复审 初审（一审）完成后，招投标专员邮件主送项目营销人员，抄送营销直属领导进行标书复审（二审）。审核权限要求：营销人员必须审核自己跟进负责的项目，项目金额在50万以上副总协助审核，100万以上省总协助审核，500万以上区域执行总经理协助审核。审核内容参考标书评审表，严格把关，将错误率降到最低，进一步提升投标书质量。 三审：即终审 营销人员确定电子投标文件无误后，由招投标主管和招投标经理或总监审核经二审后的纸质投标文件。审核权限要求：所有的主标文件必须经招投标主管审核，50万以上项目招投标经理必须审核，100万以上的部门总监必须审核，500万以上的营销中心总经理

投标文件评审检查表

投标文件评审检查表 项目名称: 检查日期 序号评审内容评审方法确认备注一投标文件 1项目编号与名称□投标文件与招标文件项目编号、名称是否一致、正确、相符，标段是否清晰； 2投标人名称□投标人名称与营业执照、资质证书、银行资信证明等证明证书一致 3投标文件版式、 格式、文本格式 □投标文件版式、文本格式、字体、行数、图片是否模糊歪斜， 是否按招标文件要求格式编辑； □招标文件有版式、格式要求的部分是否采用要求版式、格式； 4投标文件目录□投标文件目录是否完整，页码是否更新 5投标文件的完整 性 □对照目录进行逐项检查 6投标内容□符合招标文件规定 7页码、页眉、页 脚、标题 □有无重页和缺页、页眉正确性； □检查页脚文字、页码连续性； □检查投标文件标题分配和组合条理性； 8报价□注意货币单位； □报价与组价文件的一致性、对应性；大小写是否一致； □只能有一个有效报价（按招标文件要去提交备选投标方案的除外）； □投标报价没有大于最高限价； □投标报价说明描述与组价文件的相适应； □若二次优惠报价或提交降价函是否按招标文件要求装订或单独递送。 □纸质版、电子版、上传应都一致，格式符合； 9商务造价（预算 书） □预算书符合招标文件“预算书”的范围、数量，符合清单/ 预算编制的要求。 □清单描述与招标文件的对应性； □计算规则和清单规则是否符合规范； □造价文件的完整性，排序是否符合汇总表； □报价表及造价文件涉及的表格文件是否按照招标文件规定 填写，编制人、审核人、投标人是否按规定签字盖章。 □是否有偏高、偏低现象，所用工、料、机单价是否合理、准 确，是否有偏离市场或招标文件明确要求的，以免产生不平衡 报价。 □所用工、料、机单价是否有偏离招标文件明确要求的规格、 型号、数量 □“投标报价汇总表”、“工程量清单”采用Excel表自动计 算，数量乘单价是否等于合价（合价按四舍五入规则取整）。 □合计项目单价保留两位小数，总价必须大小写齐全。 10资质文件检查□顺序及完整性检查、有无复印不清楚或歪斜，检查证明材料是否齐全； 11营业执照、资质、 安全生产许可 证、开户许可证、 认证证书等 □营业执照，且经营范围与招标项目一致，注册资金和资质符 合法律法规和招标文件要求； □安全生产许可证、三体系认证、计量合格证等是否齐全并满 足招标文件要求； □开户许可证信息是否正确；

技术标书评审指引

1.目的 为了更好地配合合约部做好工程项目的招标工作，明确投标文件技术标书的评审程序、适用范围、评审职责和方法，更有效地对技术标书进行管理，特制定本工作指引。 2.适用范围 由深管委负责开发的工程项目的所有投标文件的技术标书的评审。 3.评审程序 3.1由合约管理部向发展管理部提供有效标书，并提出评审时间要求。 3.2发展管理部根据标书的评审技术性质和时间要求，组织标书的评审工作，形成技术 标书评审初表 3.3由合约部组织，发展管理部和项目部共同就本次招标的相关问题与投标方进行直接 沟通。最后形成技术标书评审表，评审人和发展管理部负责人在评审表上签字确认后，按标书要求的评审时间由发展管理部向合约部提出枝术标书评审表。 4.技术标书的评审职责 4.1技术标书的评审工作，是招投标成败的关键工作之一，评审人员必须认真履行标书 的评审职责。 4.2根据项目的发展计划，对本次投标的投标人就招标的工程项目在质量、进度、安全、 环保等方面进行综合评审，形成客观真实的评审意见，以利公司选取最合适的投标人。 5.技术标书的评审方法 根椐招标项目的性质，从下列所例评审内容中有侧重地选取几个重点评审因素进行评审。 5.1工程概况、承包范围及内容： 审查工程概况描述是否完整及准确，有无体现工程的建筑特点及结构特点，有无准确描述承包的施工范围及内容，施工难点、重点分析是否准确。 5.2 施工组织管理架构及职责分工 5.2.1施工组织管理架构是否合理，层次是否清晰，管理人员配置是否足够，并具体落实 到人。 5.2.2项目管理人员的资质是否符合工程类别的要求，是否持证上岗并有相应的工程管理

经历。 5.2.3项目管理人员的职责分工是否明确，有无落实工程质量责任制和工程安全责任制。 5.2.4重点审查施工组织管理架构及职责分工是否体现了项目经理负责制，是否体现了责 权一致的原则，是否有利于快捷、优质高效地工作。项目经理和技术负责人应作为重点进行评审。与公司有合作经历的管理人员，一定要征询公司相关人员对他们的评审意见。 5.3 施工部署 5.3.1总平面布置 重点审查总平面布置的合理性，施工现场平面布置首先要满足整洁、安全、防火等要求，同时要满足便于施工的要求，尽量避免造成前后工序之间、各承建商之间的相互干扰和材料、机械设备的二次转运。要符合国家、地方政府关于安全文明施工方面的有关规定。施工用水、用电、现场道路、场地排水组织、场地硬地化、车辆通行路线等各方面内容。 5.3.2施工顺序安排 施工顺序安排要首先符合国家基本建设程序的要求，同时要满足工期和均衡施工的要求。 5.3.3施工进度安排 审查施工进度计划的总工期和分段工期是否满足合同工期的安排，审查计划的合理性、均衡性和可行性与可靠性。 5.4 施工准备 5.4.1施工机械准备 审查配置的施工机械数量、性能、进场时间是否满足施工进度安排的需要。各施工机械配置是否合理、科学，并要求编制施工机械进退场安排一览表 5.4.2工程材料准备 审查提出的材料计划数量、品种是否与工程量相符合，材料进场时间是否满足工程施工进度的需要。并要求编制工程材料进场安排一览表。 5.4.3劳动力准备 审查各工种劳动力配置是否齐全，各工种劳动力数量以及进场时间是否满足施工进度要求。并要求编制劳动力需求一览表。装修工程另要补充说明各工种劳动力的来

招标文件评审表

招标文件评审表表格编号 CSCEC-CM-0102A 项目名称 评审部门评审容评审指标评审结论风险控制级别 市场管理 部门 发包人资信 建设行政审批手续是否齐全是□否□ 红 发包主体是否具备法人资格是□否□ 招标文件完整性是□否□ 风险综合评价 评审人：年月日

招标文件评审表表格编号 CSCEC-CM-0102B 项目名称 评审部门评审容评审指标评审结论风险控制级别 项目管理 部门 技术风险是否合理是□否□黄 工期延误的索赔是否合理是□否□黄 黄工期顺延条件是否合理是□否□ 工期延误的处罚是否合理是□否□黄 工程质量缺陷责任的承担是否合理是□否□黄 竣工验收日期的定义是否合理是□否□黄 总承包管理的容 是否描述清楚是□否□ 黄 是否合理是□否□ 保修期是否描述清楚是□否□黄 保险购买是否合理是□否□黄风险综合评价 评审人：年月日

招标文件评审表表格编号 CSCEC-CM-0102C 项目名称 评审部门评审容评审指标评审结论风险控制级别 财务资金 部门 垫资 是否存在是□否□ 红 是否超过企业规定指标是□否□ 是否无限期是□否□工程预付款额度是否合理是□否□黄 工程进度款支付额度 支付比例是否低于企业规定 指标 是□否□ 红 竣工后支付比例是否低于企 业规定指标 是□否□ 工程进度款支付时限是否合理是□否□黄 结算尾款支付时间是否合理是□否□黄 变更、洽商、签证价款 支付时间 是否合理是□否□黄保修款支付是否合理是□否□黄 预付款担保额度、时 间、格式 是否合理是□否□黄履约担保 担保额度是否超过企业规定 指标 是□否□ 红 是否要求用现金担保是□否□ 农民工工资支付担保额 度、时间、格式 是否合理是□否□黄风险综合评价 评审人：年月日

技术标书评审指引20

投标文件技术标书评审指引 1.目的 为了更好地配合合约部做好工程项目的招标工作，明确投标文件技术标书的评审程序、适用范围、评审职责和方法，更有效地对技术标书进行管理，特制定本工作指引。 2.适用范围 由深管委负责开发的工程项目的所有投标文件的技术标书的评审。 3.评审程序 3.1由合约管理部向发展管理部提供有效标书，并提出评审时间要求。 3.2发展管理部根据标书的评审技术性质和时间要求，组织标书的评审工作，形成技术 标书评审初表 3.3由合约部组织，发展管理部和项目部共同就本次招标的相关问题与投标方进行直接 沟通。最后形成技术标书评审表，评审人和发展管理部负责人在评审表上签字确认后，按标书要求的评审时间由发展管理部向合约部提出枝术标书评审表。 4.技术标书的评审职责 4.1技术标书的评审工作，是招投标成败的关键工作之一，评审人员必须认真履行标书 的评审职责。 4.2根据项目的发展计划，对本次投标的投标人就招标的工程项目在质量、进度、安全、 环保等方面进行综合评审，形成客观真实的评审意见，以利公司选取最合适的投标人。 5.技术标书的评审方法 根椐招标项目的性质，从下列所例评审内容中有侧重地选取几个重点评审因素进行评审。 5.1工程概况、承包范围及内容： 审查工程概况描述是否完整及准确，有无体现工程的建筑特点及结构特点，有无准确描述承包的施工范围及内容，施工难点、重点分析是否准确。

5.2 施工组织管理架构及职责分工 5.2.1施工组织管理架构是否合理，层次是否清晰，管理人员配置是否足够，并具体落实 到人。 5.2.2项目管理人员的资质是否符合工程类别的要求，是否持证上岗并有相应的工程管理 经历。 5.2.3项目管理人员的职责分工是否明确，有无落实工程质量责任制和工程安全责任制。 5.2.4重点审查施工组织管理架构及职责分工是否体现了项目经理负责制，是否体现了责 权一致的原则，是否有利于快捷、优质高效地工作。项目经理和技术负责人应作为重点进行评审。与公司有合作经历的管理人员，一定要征询公司相关人员对他们的评审意见。 5.3 施工部署 5.3.1总平面布置 重点审查总平面布置的合理性，施工现场平面布置首先要满足整洁、安全、防火等要求，同时要满足便于施工的要求，尽量避免造成前后工序之间、各承建商之间的相互干扰和材料、机械设备的二次转运。要符合国家、地方政府关于安全文明施工方面的有关规定。施工用水、用电、现场道路、场地排水组织、场地硬地化、车辆通行路线等各方面内容。 5.3.2施工顺序安排 施工顺序安排要首先符合国家基本建设程序的要求，同时要满足工期和均衡施工的要求。 5.3.3施工进度安排 审查施工进度计划的总工期和分段工期是否满足合同工期的安排，审查计划的合理性、均衡性和可行性与可靠性。 5.4 施工准备 5.4.1施工机械准备 审查配置的施工机械数量、性能、进场时间是否满足施工进度安排的需要。各施工机械配置是否合理、科学，并要求编制施工机械进退场安排一览表 5.4.2工程材料准备 审查提出的材料计划数量、品种是否与工程量相符合，材料进场时间是否满足工程

物流管理规划与计划细化执行与范本

弗布克细化执行与模板系列 物流治理工作细化执行与模板 （配套光盘） 全琳琛编著

人民邮电出版社 北京

目录 第一章物流公司岗位设计与工作事项 (6) 一、物流公司岗位设计模板 (6) （一）中小型物流公司岗位设计 (7) （二）大中型物流公司岗位设计 (8) 第二章物流治理规划与打算细化执行与模板 (9) 一、物流市场调研流程工作流程 (9) 二、物流治理规划执行工具 (10) （一）物流市场调查实施打算表 (10) （二）竞争对手市场情况调查表 (11) （三）物流市场需求预测调整表 (12) （四）物流项目开拓调查分析表 (12) 三、物流工作打算制定执行工具 (13) （一）部门月份重点工作打算表 (13) （二）工作打算执行记录反馈表 (13) （三）物流工作打算商讨通知书 (14) 第三章市场拓展治理细化执行与模板 (15) 一、客户调查流程工作流程 (15) 二、客户调查执行工具 (16)

（一）客户调查打算表 (16) （二）客户信用评估表 (16) 三、客户开发执行工具 (17) （一）新开发客户报告表 (17) （二）年度开发打算总表 (17) 四、大客户开发治理执行工具 (19) （一）大客户治理档案表 (19) （二）大客户等级评估表 (19) （三）大客户业务月报表 (20) 五、招投标治理执行工具 (20) （一）投标报名表 (20) （二）标书评审表 (21) （三）投标总结表 (22) 第四章仓储治理细化执行与模板 (23) 一、验收入库治理流程 (23) 二、验收入库治理执行工具 (24) （一）发货通知单 (24) （二）物资入库单 (25) （三）物资检验单 (25)