应用型用户故事地图,让产品的头脑风暴事半功倍

颜色编码标签

记号笔若干

一面平整的墙

一名会议主持人

所需时间

10-15人需要45-40分钟。每多加10个人，就增加10分钟和一名主持人。例如：

10-15名与会者：1名主持人，50分钟

15-25名与会者：2名主持人，60分钟

第一步：讲故事

整个头脑风暴的主干就是讲故事。这个故事就是按时间顺序，列出针对假想用户所做的设计的步骤或行为。

例如，如果我们正在讨论为体育爱好者设计一款新闻阅读器，哪天有比赛，我们就会在哪天讲这个故事。或者如果我们正在为经常打飞的的人设计一个新的高级服务，我们就会把故事从订票扩展到飞行本身的问题。

如何讲故事

所有与会者人手准备一些黄色的便利贴和一支记号笔。

每个人7分钟，按时间顺序写出所有能想到的用户行业。（每人10-25张便利贴即可）

每个人行为的粒度不同，这没关系。

时间一到，大家都要把自己的便利贴按时间顺序和步骤贴在墙上，而且要按同一水平时间线贴。可

能很多人的步骤相似，可以把它们摞在一起贴。

第二步：将用户行为分组

保持墙面整洁，现在开始在时间线上对行为进行分组。如果你的故事要跨好几天，这对你很有帮助

。分组后，就能很快明白要关注故事中的哪些行为。这步很简单，由主持人完成即可。

如何对用户行动分组

主持人按时间线进行分组，如「早晨准备阶段」、「上班路上」、「工作」、「午餐」、「下班

回家」、「晚餐」等等。

用橙色便利贴作为分组标签，并写上「早晨准备阶段」、「上班路上」等等，把它们贴在每个时间

段的首部。

一般分四到五组即可，当然也可以根据自身的需要

第三步：头脑风暴！

有趣的来了。与会者要尽可能多的想出每个时间点上相关的想法。这个想法是对应时间线上的步骤的，如「起床」，并且产品是如何契合或影响用户此时此刻的行为。比如一个新闻阅读器app应该长这样：

每人只有15分钟发言时间，但足够了。重要的是主持人要告知想法的数量重于质量，不管是可行的还是奇葩的。一定要鼓励大家多说。

如何进行头脑风暴

所有与会者准备一些蓝色便利贴和一支记号笔。

拿着便利贴站在时间线旁边，准备写。

在15分钟内尽可能多的写下想法。

在每步下面竖着贴。

与时间线不相关的想法贴在时间线的左边。

我建议放点音乐让大家的思维更活跃。

15分钟一到，大家坐回座位，这时主持人念出每个蓝色便利贴，以便知道其他人的想法。这对字不好的人很有帮助。

第四步：投票并整理

现在大家都清楚了时间线上所有的想法，接下来要选出最适合的。这么做能快速发现哪些功能和想法要优先实施。

如何投票

给每个人6个小圆贴纸。颜色无所谓，除非你想知道是谁投的。

每人投票计时8分钟。不要互相问投谁。设定一个投票标准，可以是「哪些想法能使假想用户的日子比现在好10倍？」

投票结束后，主持人把所有被投的便利贴收集到一起，按竖列粘贴。

关于优先级别

做一个功能和方案优先级别列表没错，但它没有考虑到这些功能和方案在将来应用的可能性。因为有些工作可能很难进行，而且要花好几个月才能完成。这就是为什么要在这个时候用一张蓝色便利贴画一个精力/影响的坐标轴，让那些有奇思妙想的人感觉到他们的想法没有被否决，只是现在暂时没法实施，先把精力放在可行方案上。

清楚明确「影响」的定义很重要，它直接影响到用户和商业所用到的功能，或者解决某个具体问题的功能。

使用并调整「应用型用户故事地图」

我说过，我们在每个用户身上都使用过「应用型用户故事地图」，但有些特例。

我们帮eBay Plus搞了一些新奇好玩的小功能。虽然eBay Plus本身针对卖家，但我们却站在买方立场，做了一条买方视角时间线，从他们的角度出发考虑Plus能带给他们什么好处。

我们标记出足球球迷爱看的比赛日，以及德国足球甲级联赛的非比赛日，从而研究怎样才能改善他们的体验。

【免费下载】头脑风暴法应用案例

1.头脑风暴法和德尔斐法应用案例 2.SWOT分析法对自己进行职业发展分析

头脑风暴法应用案例 随着医疗模式的不断转变以及社会文化的不断进步，住院患者对医疗护理服务模式及方法提出了越来越高的要求。但是，就目前医疗体制、医疗环境条件、医务人员的业务水平、素质等诸多因素参差不齐，使得医(护)患之间的关系无法真正和谐化发展。针对这 一现状，某医院于2006年5月逐步在全院36个病区推行头脑风暴法，进一步强化医疗护理安全，持续提高护理质量，收到了良好的效果。 一、成立质量改进领导小组及相应的基础护理、专科护理、护理文书、技术操作、病房管理及感染管理、病人服务满意度等护理质控督导组。 二、确定议题。根据护理部一科护士长一护士长三级护理管理体系的组织结构特点，找出护理部业务、行政查房及护士长夜查房、周末查房反馈的共性问题、热点问题等作为会议商讨议题，就现存的和潜在的护理风险因素，查找相关因素，对问题形成的原因进行分析及对策探讨。 三、护理部每月初将上月质量监控中反馈存在的问题，列举出来，再次组织抽查，对反复存在的问题，护理部到病区现场调研，听取意见和建议，从不同角度、不同层次、不同方面分析护理差错缺陷出现的原因、应对方法及整改措施，临床护理及管理过程中的护理差错隐患，讨论改进措施与科室护士共同寻找解决办法，直到该问题解决。同时采取现场数码相机随机拍照，将不规范的现象曝

光，图文并茂进行对比，将各病区数据指标量化排序，并制作成幻灯，坚持每月1次全院护理质量通报反馈。 四、分级讨论研究。存在问题的科室利用晨会时间，由护士长 将问题反馈到每一个护士，让每位护士充分发表自己的见解，找出 发生问题的原因及解决问题的方法，由护士长记录备案，时间控制 在30min内。 护士长将备案的会议记录反馈到科护士长处，由科护士长召开 片区会议，从各科护士长反馈的原因及解决问题的方法中再次筛选 出共性问题，同时找出分析合理、可行性强的解决办法应用头脑风 暴方法，进行讨论研究。 科护士长将各片区讨论研究的结果，在每周进行的护理部碰头 会上进行反馈，由护理部根据医院相关规章制度，立足于各项护理 工作的原则性，讨论研究各种方法的可操作性及有效性，最终将结 果反馈到科护士长处或通过全院护士长例会进行反馈，同时给出相 关建议及意见，由各科室根据护理部建议及意见结合自身实际情况，进行全而整改。 五、评价方法。依据《卫生部医院管理年评价指南》及相关要求，自制8个护理质量量化评分标准进行考核，根据各表质量监控 点分值有5分、10分、15分不等，总分100分，采取护士长夜查房、节假日周末查房、护理部行政查房、科护士长抽查进行评分，取各 项平均值得出病区当月护理质量总分，并在次月全院护理质量通报 反馈会上，将数据制作成直观的柱状图、饼图进行反馈，以此评价

讨论方法

头脑风暴法(Brain Storming，BS法)又称智力激励法、或自由思考法(畅谈法，畅谈会，集思法)头脑风暴法出自“头脑风暴”一词。所谓头脑风暴(Brain-Storming)，最早是精神病理学上的用语，指精神病患者的精神错乱状态而言的。而现在则成为无限制的自由联想和讨论的代名词，其目的在于产生新观念或激发创新设想。 头脑风暴法是由美国创造学家A·F·奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发性思维的方法。此法经各国创造学研究者的实践和发展，至今已经形成了一个发明技法群，如奥斯本智力激励法、默写式智力激励法、卡片式智力激励法等等。 在群体决策中，由于群体成员心理相互作用影响，易屈于权威或大多数人意见，形成所谓的“群体思维”。群体思维削弱了群体的批判精神和创造力，损害了决策的质量。为了保证群体决策的创造性，提高决策质量，管理上发展了一系列改善群体决策的方法，头脑风暴法是较为典型的一个。 头脑风暴法有可分为直接头脑风暴法（通常简称为头脑风暴法）和质疑头脑风暴法（也称反头脑风暴法）。前者是在专家群体决策尽可能激发创造性，产生尽可能多的设想的方法，后者则是对前者提出的设想、方案逐一质疑，分析其现实可行性的方法。 采用头脑风暴法组织群体决策时，要集中有关专家召开专题会议，主持者以明确的方式向所有参与者阐明问题，说明会议的规则，尽力创造在融洽轻松的会议气氛。一般不发表意见，以免影响会议的自由气氛。由专家们“自由”提出尽可能多的方案。 头脑风暴法应遵守如下原则： 1．庭外判决原则。对各种意见、方案的评判必须放到最后阶段，此前不能对别人的意见提出批评和评价。认真对待任何一种设想，而不管其是否适当和可行。 2．欢迎各抒己见，自由鸣放。创造一种自由的气氛，激发参加者提出各种荒诞的想法。3．追求数量。意见越多，产生好意见的可能性越大。

运用“头脑风暴法”的一个有趣的案例

运用“头脑风暴法”的一个有趣的案例 有一年，美国北方格外严寒，大雪纷飞，电线上积满冰雪，大跨度的电线常被积雪压断，严重影响通信。过去，许多人试图解决这一问题，但都未能如愿以偿。后来，电信公司经理应用奥斯本发明的头脑风暴法，尝试解决这一难题。他召开了一种能让头脑卷起风暴的座谈会，参加会议的是不同专业的技术人员，要求他们必须遵守以下原则： 第一，自由思考。即要求与会者尽可能解放思想，无拘无束地思考问题并畅所欲言，不必顾虑自己的想法或说法是否“离经叛道”或“荒唐可笑”。 第二，延迟评判。即要求与会者在会上不要对他人的设想评头论足，不要发表“这主意好极了！”“这种想法太离谱了！”之类的“捧杀句”或“扼杀句”。至于对设想的评判，留在会后组织专人考虑。 第三，以量求质。即鼓励与会者尽可能多而广地提出设想，以大量的设想来保证质量较高的设想的存在。 第四，结合改善。即鼓励与会者积极进行智力互补，在增加自己提出设想的同时，注意思考如何把两个或更多的设想结合成另一个更完善的设想。 按照这种会议规则，大家七嘴八舌地议论开来。有人提出设计一种专用的电线清雪机；有人想到用电热来化解冰雪；也有人建议用振荡技术来清除积雪；还有人提出能否带上几把大扫帚，乘坐直升机去扫电线上的积雪。对于这种“坐飞机扫雪”的设想，大家心里尽管觉得滑稽可笑，但在会上也无人提出批评。相反，有

一工程师在百思不得其解时，听到用飞机扫雪的想法后，大脑突然受到冲击，一种简单可行且高效率的清雪方法冒了出来。他想，每当大雪过后，出动直升机沿积雪严重的电线飞行，依靠高速旋转的螺旋桨即可将电线上的积雪迅速扇落。他马上提出“用直升机扇雪”的新设想，顿时又引起其他与会者的联想，有关用飞机除雪的主意一下子又多了七八条。不到一小时，与会的10名技术人员共提出90多条新设想。 会后，公司组织专家对设想进行分类论证。专家们认为设计专用清雪机，采用电热或电磁振荡等方法清除电线上的积雪，在技术上虽然可行，但研制费用大，周期长，一时难以见效。那种因“坐飞机扫雪”激发出来的几种设想，倒是一种大胆的新方案，如果可行，将是一种既简单又高效的好办法。经过现场试验，发现用直升机扇雪真能奏效，一个久悬未决的难题，终于在头脑风暴会中得到了巧妙的解决。微信号：精益生产促进中心。 随着发明创造活动的复杂化和课题涉及技术的多元化，单枪匹马式的冥思苦想将变得软弱无力，而“群起而攻之”的发明创造战术则显示出攻无不克的威力。头脑风暴法(Brain Storming)，又称智力激励法、BS法。它是由美国创造学家A.F.奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发创造性思维的方法。它是一种通过小型会议的组织形式，让所有参加在自由愉快、畅所欲言的气氛中，自由交换想法或点子，并以此激发与会者创意及灵感，使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性“风暴”。它适合于解决那些比较简单、严格确定的问题，比如研究产品名称、广告口号、销售方法、产品的多样化研究等，以及需要大量的构思、创意的行业，如广告业。

头脑风暴法的案例分析

案例背景： 盖莫里公司是法国一家拥有300人的中小型私人企业，这一企业生产的电器有许多厂家和它竞争市场。该企业的销售负责人参加了一个关于发挥员工创造力的会议后大有启发，开始在自己公司谋划成立了一个创造小组。在冲破了来自公司内部的层层阻挠后，他把整个小组（约10人）安排到了农村议价小旅馆里，在以后的三天中，每人都采取了一些措施，以避免外部的电话或其他干扰。 第一天全部用来训练，通过各种训练，组内人员开始相互认识，他们相互之间的关系逐渐融洽，开始还有人感到惊讶，但很快他们都进入了角色。第二天，他们开始创造力训练技能，开始涉及智力激励法以及其它方法。他们要解决的问题有两个，在解决了第一个问题，发明一种拥有其它产品没有的新功能电器后，他们开始解决第二个问题，为此新产品命名。 在第一、第二两个问题的解决过程中，都用到了智力激励法，但在为新产品命名这一问题的解决过程中，经过两个多小时的热烈讨论后，共为它取了300多名字，主管则暂时将这些名字保存起来。第三天一开始，主管便让大家根据记忆，默写出昨天大家提出的名字。在300多个名字中，大家记住20多个。然后主管又在这20多个名字中筛选出了三个大家认为比较可行的名字。再将这些名字征求顾客意见，最终确定了一个。 结果，新产品一上市，便因为其新颖的功能和琅琅上口、让人回味的名字，受到了顾客热烈的欢迎，迅速占领了大部分市场，在竞争

中击败了对手。 案例分析： 从上例可见，所谓头脑风暴会，实际上是一种智力激励法。这种方法的英文原意是brainstorming，直译为精神病人的胡言乱语，奥斯本借用这个词来形容会议的特点是让与会者敞开思想，使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性“风暴”。头脑风暴法是一种通过会议的形成，让所有参加者在自由愉快、畅所欲言的气氛中，自由交换想法或点子，对一个问题进行有意或无意的争论辩解的一种民主议事方法。它又称智力激励法，是由美国创造学家奥斯本于年首次提出、年正式发表的一种激发创造性思维的方法。发明创造的实践表明，真正有天资的发明家，他们的创造性思维能力远较平常人要优越得多。但对天资平常的人，如果能相互激励，相互补充，引起思维“共振”，也会产生出不同凡响的新创意或新方案。俗话说，“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，也就是奥斯本头脑风暴法的“中国式”译义，即集思广益。集思广益，这并没有什么高深的道理，问题在于如何去做到这点。开会是一种集思广益的办法，但并不是所有形式的会都能达到让人敞开思想、畅所欲言的效果。奥斯本的贡献，就在于找到了一种能有效的实现信息刺激和信息增值的操作规程。难怪奥斯本在30年代发明这种集思广益的创造技法后，马上在美国得到推广，日本人也相继效法，使企业的发明创造与合理化建议活动硕果累累。员工的创造潜力是巨大的，一个优秀的领导者，应该懂得如何发掘和运用这一潜力。 2

头脑风暴法的案例分析

头脑风暴法的案例分析

案例背景： 盖莫里公司是法国一家拥有300人的中小型私人企业，这一企业生产的电器有许多厂家和它竞争市场。该企业的销售负责人参加了一个关于发挥员工创造力的会议后大有启发，开始在自己公司谋划成立了一个创造小组。在冲破了来自公司内部的层层阻挠后，他把整个小组（约10人）安排到了农村议价小旅馆里，在以后的三天中，每人都采取了一些措施，以避免外部的电话或其他干扰。 第一天全部用来训练，通过各种训练，组内人员开始相互认识，他们相互之间的关系逐渐融洽，开始还有人感到惊讶，但很快他们都进入了角色。第二天，他们开始创造力训练技能，开始涉及智力激励法以及其它方法。他们要解决的问题有两个，在解决了第一个问题，发明一种拥有其它产品没有的新功能电器后，他们开始解决第二个问题，为此新产品命名。 在第一、第二两个问题的解决过程中，都用到了智力激励法，但在为新产品命名这一问题的解决过程中，经过两个多小时的热烈讨论后，共为它取了300多名字，主管则暂时将这些名字保存起来。第三天一开始，主管便让大家根据记忆，默写出昨天大家提出的名字。在300多个名字中，大家记住20多个。然后主管又在这20多个名字中筛选出了三个大家认为比较可行的名字。再将这些名字征求顾客意见，最终确定了一个。 结果，新产品一上市，便因为其新颖的功能和琅琅上口、让人回味的名字，受到了顾客热烈的欢迎，迅速占领了大部分市场，在竞争

中击败了对手。 案例分析： 从上例可见，所谓头脑风暴会，实际上是一种智力激励法。这种方法的英文原意是brainstorming，直译为精神病人的胡言乱语，奥斯本借用这个词来形容会议的特点是让与会者敞开思想，使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性“风暴”。头脑风暴法是一种通过会议的形成，让所有参加者在自由愉快、畅所欲言的气氛中，自由交换想法或点子，对一个问题进行有意或无意的争论辩解的一种民主议事方法。它又称智力激励法，是由美国创造学家奥斯本于年首次提出、年正式发表的一种激发创造性思维的方法。发明创造的实践表明，真正有天资的发明家，他们的创造性思维能力远较平常人要优越得多。但对天资平常的人，如果能相互激励，相互补充，引起思维“共振”，也会产生出不同凡响的新创意或新方案。俗话说，“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，也就是奥斯本头脑风暴法的“中国式”译义，即集思广益。集思广益，这并没有什么高深的道理，问题在于如何去做到这点。开会是一种集思广益的办法，但并不是所有形式的会都能达到让人敞开思想、畅所欲言的效果。奥斯本的贡献，就在于找到了一种能有效的实现信息刺激和信息增值的操作规程。难怪奥斯本在30年代发明这种集思广益的创造技法后，马上在美国得到推广，日本人也相继效法，使企业的发明创造与合理化建议活动硕果累累。员工的创造潜力是巨大的，一个优秀的领导者，应该懂得如何发掘和运用这一潜力。

2021年运用“头脑风暴法”的一个有趣的案例

运用“头脑风暴法”的一个有趣的案例精益生产促进中心 欧阳光明（2021.03.07） 有一年，美国北方格外严寒，大雪纷飞，电线上积满冰雪，大跨度的电线常被积雪压断，严重影响通信。过去，许多人试图解决这一问题，但都未能如愿以偿。后来，电信公司经理应用奥斯本发明的头脑风暴法，尝试解决这一难题。他召开了一种能让头脑卷起风暴的座谈会，参加会议的是不同专业的技术人员，要求他们必须遵守以下原则： 第一，自由思考。即要求与会者尽可能解放思想，无拘无束地思考问题并畅所欲言，不必顾虑自己的想法或说法是否“离经叛道”或“荒唐可笑”。 第二，延迟评判。即要求与会者在会上不要对他人的设想评头论足，不要发表“这主意好极了！”“这种想法太离谱了！”之类的“捧杀句” 或“扼杀句”。至于对设想的评判，留在会后组织专人考虑。 第三，以量求质。即鼓励与会者尽可能多而广地提出设想，以大量的设想来保证质量较高的设想的存在。

第四，结合改善。即鼓励与会者积极进行智力互补，在增加自己提出设想的同时，注意思考如何把两个或更多的设想结合成另一个更完善的设想。 按照这种会议规则，大家七嘴八舌地议论开来。有人提出设计一种专用的电线清雪机；有人想到用电热来化解冰雪；也有人建议用振荡技术来清除积雪；还有人提出能否带上几把大扫帚，乘坐直升机去扫电线上的积雪。对于这种“坐飞机扫雪”的设想，大家心里尽管觉得滑稽可笑，但在会上也无人提出批评。相反，有一工程师在百思不得其解时，听到用飞机扫雪的想法后，大脑突然受到冲击，一种简单可行且高效率的清雪方法冒了出来。他想，每当大雪过后，出动直升机沿积雪严重的电线飞行，依靠高速旋转的螺旋桨即可将电线上的积雪迅速扇落。他马上提出“用直升机扇雪”的新设想，顿时又引起其他与会者的联想，有关用飞机除雪的主意一下子又多了七八条。不到一小时，与会的10名技术人员共提出90多条新设想。会后，公司组织专家对设想进行分类论证。专家们认为设计专用清雪机，采用电热或电磁振荡等方法清除电线上的积雪，在技术上虽然可行，但研制费用大，周期长，一时难以见效。那种因“坐飞机扫雪”激发出来的几种设想，倒是一种大胆的新方案，如果可行，将是一种既简单又高效的好办法。经过现场试验，发现用直升机扇雪真能奏效，一个久悬未决的难题，终于在头脑风暴会中得到了巧妙的解决。微信号：精益生产促进中心。

头脑风暴法案例大全

头脑风暴法案例大全 篇一：运用“头脑风暴法”的一个有趣的案例 精益咨询，TPM咨询，人才培养与发展，标杆考察调研，找广州精弘益企管。 头脑风暴法的操作程序为： 1.准备阶段。 CI策划与的负责人应事先对所议问题进行一定的研究，弄清问题的实质，找到问题的关键，设定解决问题所要达到的目标。同时选定参加会议人员，一般以5￣10人为宜，不宜太多。然后将会议的时间、地点、所要解决的问题、可供参考的资料和设想、需要达到的目标等事宜一并提前通知与会人员，让大家做好充分的准备。 2.热身阶段。 这个阶段的目的是创造一种自由、宽松、祥和的氛围，是大家得以放松，进入一种无拘无束的状态。主持人宣布开会后，先说明会议的规则，然后随便谈点有趣的话题或问题，让大家的思维处于轻松和活跃的境界。 3.明确问题。 主持人扼要地介绍有待解决的问题。介绍时须简洁、明确，不可过分周全，否则，过多的信息会限制人的思维，干扰思维创新的想象力。

4.重新表述问题。 经过一段讨论后，大家对问题已经有了较深程度的理解。这时，为了使大家对问题的表述能够具有新角度、新思维，主持人或书记员要记录大家的发言，并对发言记录进行整理。通过记录的整理和归纳，找出富有创意的见解，以及具有启发性的表述，供下一步畅谈时参考。 5.畅谈阶段。畅谈是头脑风暴法的创意阶段。 为了使大家能够畅所欲言，需要制订的规则是：第一，不要私下交谈，以免分散注意力。第二，不妨碍及评论他人发言，每人只谈自己的想法。第三，发表见解时要简单明了，一次发言只谈一种见解。主持人首先要向大家宣布这些规则，随后导引大家自由发言，自由想象，自由发挥，使彼此相互启发，相互补充，真正做到知无不言，言无不尽，畅所欲言，然后将会议发言记录进行整理。 6.筛选阶段。 会议结束后的一二天内，主持人应向与会者了解大家会后的新想法和新思路，以此补充会议记录。然后将 大家的想法整理成若干方案，再根据CI的一般标准，诸如可识别性、创新性、可实施性等标准进行筛选。经过多次反复比较和优中择优，最后确定1￣3个最佳。这些最佳往往是多种创意的优势组合，是大家的集体智慧综合作用的结果。 篇二：运用“头脑风暴法”的一个有趣的案例

“事半功倍”还是“事倍功半”

“教研” “事半功倍”还是“事倍功半” 内容提要: 情境教学是指在教学过程中，教师有目的地引入或创设一定的具体场景，以引起学生情感的体验，从而达到提高教学效果的一种教学方式。 新课程改革以来，《课程标准》让大家了解了新理念，明白了“学生的学习内容应当是现实的、有意义的、富有挑战性”，还知道了“化学服务于生活，来源于生活”，所以教师们在上课时总想尽量创设一些“有趣”的教学情境，牢牢吸引了学生的眼球。动手操作、小组讨论、多媒体课件的演示……花样繁多，越来越多的课堂引入了情境教学的方式。甚至在某些教师的心目中，似乎缺少了情境教学的课堂，就是缺少了油盐酱醋的厨房。可见，不管是教材的编排，还是教师的教学理念，都在这方面发生了质的变化，情境教学成了化学课堂教学的一大热点。 主题词：情景教学化繁为简贵在得法化学 作者姓名：肖剑晨 作者单位：西城区什刹海体育运动学校 发表刊物：体育职业教育研究

“事半功倍”还是“事倍功半” ——情景教学误区的转变 小小孩子学字母，爸爸妈妈齐上阵。 这个字母如何识，创设情景摆姿势。 化简为繁——事倍功半 为了让孩子掌握一个简单的字母M，父母做出一个形象的字母M形状真可谓是“可怜天下父母心”这样的父母，堪称“楷模”。但是，他们辛辛苦苦营造的“情境教学”，换来的却是赏图者的大笑和深深的思考，明明能用语言、图片、实物等来演示的知识，为何要这么辛苦？ 在我们的化学教学中，有没有类似的“为情境教学而情境教学”的“化简为繁”现象？我们有没有做过这种“事倍功半”的“父母”呢？ 热点分析——情境教学的现状 何为情境教学？情境教学是指在教学过程中，教师有目的地引入或创设一定的具体场景，以引起学生情感的体验，从而达到提高教学效果的一种教学方式。 新课程改革以来，《课程标准》让大家了解了新理念，明白了“学生的学习内容应当是现实的、有意义的、富有挑战性”，还知道了“化学服务于生活，来源于生活”，所以教师们在上课时总想尽量创设一些“有趣”的教学情境，牢牢吸引了学生的眼球。动手操作、小组讨论、多媒体课件的演示……花样繁多，越来越多的课堂引入了情境教学的方式。甚至在某些教师的心目中，似乎缺少了情境教学的课堂，就是缺少了油盐酱醋的厨房。可见，不管是教材的编排，还是教师的教学理念，都在这方面发生了质的变

事半功倍的意思和造句

事半功倍的意思和造句 导读：事半功倍的意思和造句1 1、因地制宜才能事半功倍。 2、只要选对方法，做事就能事半功倍。 3、要注意劳逸结合,否则就达不到事半功倍的效果。 4、掌握好的方法学习时就能够事半功倍，否则将事倍功半。 5、只有保持足够的水分，才能让你的减肥计划事半功倍。 6、这样不但便于孩子记忆，而且还能取到事半功倍的效果。 7、只要你学习方法找对了你就会有事半功倍的效果。 8、科学的管理维护电脑将会使机房维护工作事半功倍。 9、好的办法会带来事半功倍的效果。 10、这样做你就能获得事半功倍的效果。 11、你只需要花上一些时间，就可以事半功倍，从而游刃有余地处理你的日常生活事务。 12、利用这些工具来查找bug，可以事半功倍。 13、相信由你俩分头去处理，双管齐下，一定事半功倍。 14、只要你会了这套就能你就能够达到事半功倍的效果的。 15、我利用多媒体器材来上课，收到了事半功倍的效果。 16、一针及时省九针;及时行事，事半功倍。 17、发展可持续建筑可成为中国事半功倍的环保努力。 18、我不知道在别人都是事半功倍的时候你还事倍功半呢。

19、我们只有做到劳逸结合，学习时才能事半功倍。 20、等你技术纯熟后，做起来就事半功倍了。 21、在学习中要善于开动脑筋,摸索规律,这样才能收到事半功倍的效果。 22、他工作得法，常常收到事半功倍的效果。 23、利用滚轮刷来上油漆，保证你会觉得事半功倍。 24、从实践中学习才是关键，那些才是事半功倍。 25、游戏上方还有4个道具，合理利用可以事半功倍! 26、行动之前明确目标会达到事半功倍的效果。 27、厂里通过技术革新,产量迅速提高,收到了事半功倍的效果。 28、灵活的操作技巧可使货币政策"事半功倍"。 29、做事要能把握重点，才能纲举目张，事半功倍。 30、要结合实际进行学习,学以致用,才能取得事半功倍的效果。 31、事半功倍的学习效率让他节省了不少时间。 事半功倍[shì bàn gōng bèi] 【解释】：指做事得法，因而费力小，收效大。 【出自】：《孟子·公孙丑上》：“故事半古之人，功必倍之，惟此时为然。” 典故 战国的时候，有个大思想家叫孟子，他有很多的学生。 有一次他和他的.学生公孙丑谈论统一天下的问题。他们从周文

头脑风暴法在医疗服务质量中的应用案例

头脑风暴法在医疗服务质量中的应用案例随着医疗模式的不断转变以及社会文化的不断进步，住院患者对医疗护理服务模式及方法提出了越来越高的要求。但是，就目前医疗体制，医疗环境条件、医务人员的业务水平、素质等诸多因素参差不齐，使得医（护）患之间的关系无法真正和谐化发展。针对这一现状，某医院于2006年5月逐步在全院36个病区推行头脑风暴法，进一步强化医疗护理安全，持续提高护理质量，收到了良好的效果。 （一）成立质量改进领导小组及相应的基础护理、专科护理、护理文书、技术操作、病房管理及感染管理、病人服务满意度等护理质控督导组。 （二）确定议题。根据护理部一科护士长一护士长三级护理管理体系的组织结构特点，找出护理部业务、行政查房及护士长夜查房、周末查房反馈的共性问题、热点问题等作为会议商讨议题，就现存的和潜在的护理风险因素，查找相关因素，对问题形成的原因进行分析及对策探讨。 （三）护理部每月初将上月质量监控中反馈存在的问题，列举出来，再次组织抽查，对反复存在的问题，护理部到病区现场调研，听取意见和建议，从不同角度、不同层次、不同方面分析护理差错缺陷出现的原因、应对方法及整改措施，临床护理及管理过程中的护理差错隐患，讨论改进措施与科室护士共同寻找解决办法，直到该问题解决。同时采取现场数码相机随机拍照，将不规范的现象曝光，图文并茂进行对比，将各病区数据指标量化排序，并制作成幻灯，坚持每月1 次全院护理质量通报反馈。 （四）分级讨论研究。存在问题的科室利用晨会时间，由护士长将问题反馈到每一个护士，让每位护士充分发表自己的见解，找出发生问题的原因及解决问题的方法，由护士长记录备案，时间控制在30min 内。 护士长将备案的会议记录反馈到科护士长处，由科护士长召开片区会议，从各科护士长反馈的原因及解决问题的方法中再次筛选出共性问题，同时找出分析合理、可行性强的解决办法应用头脑风暴方法，进行讨论研究。 科护士长将各片区讨论研究的结果，在每周进行的护理部碰头会上进行反馈，由护理部根据医院相关规章制度，立足于各项护理工作的原则性，讨论研究各种方法的可操作性及有效性，最终将结果反馈到科护士长处或通过全院护士长例会进行反馈，同时给出相关建议及意见，由各科室根据护理部建议及意见结合自身实际情况，进行全而整改。 （五）评价方法。依据《卫生部医院管理年评价指南》及相关要求，自制8 个护理

事半功倍的意思和造句

事半功倍的意思和造句 【拼音】：shìbàngōngbèi 【解释】：指做事得法，因而费力小，收效大。 【出处】：《孟子·公孙丑上》：“故事半古之人，功必倍之，惟此时为然。” 【近义词】：一举两得一箭双雕事半功百 【反义词】：得不偿失舍近求远事倍功半 【灯谜】：六个月完成年计划 【用法】：作谓语宾语定语;指做事得法 事半功倍的造句： 你只需要花上一些时间，就可以事半功倍，从而游刃有余地处理你的日常生活事务。 学习要有方法，要有计划，才能事半功倍。

他工作得法，常常收到事半功倍的效果。 这样不但便于孩子记忆，而且还能取到事半功倍的效果。 我利用多媒体器材来上课，收到了事半功倍的效果。 不要熬夜太晚，上课分钟利用好，绝对有事半功倍的效果! 发展可持续建筑可成为中国事半功倍的环保努力。 自从使用自动化设备后，工厂里的生产收到了事半功倍的效果。 掌握好的方法学习时就能够事半功倍，否则将事倍功半。 厂里通过革新，产量迅速上升，收到了事半功倍的效果。 这样做你就能获得事半功倍的效果。 我利用多媒体器材来上课，收到了事半功倍的效果。 等你技术纯熟后，做起来就事半功倍了。 利用这些工具来查找bug，可以事半功倍。

我们只有做到劳逸结合，学习时才能事半功倍。 让孩子去做喜欢或想做的事，他可以更专注，对于他的学习也可以达事半功倍的效果。 我不知道在别人都是事半功倍的时候你还事倍功半呢。 好的办法会带来事半功倍的效果。 灵活的操作技巧可使货币政策“事半功倍”。 由于有位老师傅的指导，所以大家做起来，都收到事半功倍的成效。 在学习中要善于开动脑筋,摸索规律,这样才能收到事半功倍的效果。 午夜前睡一小时抵得上午夜后睡三小时。可否引申为“事半功倍”？ 因此，对痛经在辨证论治的同时，辅以药粥调养，可收事半功倍之效。

事倍功半 享受工作——工作效率提升方法(2天版)

事半功倍享受工作 ——“道”、“术”衔接工作效率法【课程说明】 1、无论出于何种目的，职场人士无一不想真正提高自己的工作效率，给自己的身体和心灵留下休息和提升的时间与空间。 2、作为管理者，当然都想通过提高工作效率保证工作完成； 3、工作效率的提高可以提高员工的职业满意度、职业安全感，保证员工身心健康； 4、提高工作效率可以节省费用，保证交期； 5、管理理论培训横行的当下却是实施、落地的工具与理论脱节。人们不了解具体的方法与工具。 1、了解提高工作效率的顺序； 2、掌握思考提高工作效率的结构化思维方式； 3、掌握激发员工积极性的理论与方法； 4、掌握提高工作效率的管理理论与实操工具； 5、掌握提高工作效率的组织工具；

6、掌握提高工作效率的个人化操作工具； 1、企业中高层管理者 2、企业基层管理者 3、专业人力资源管理研究者、HR从业者、内训师 2天×６小时/天=12小时 讲授法，讨论法，问答法，实操法，游戏法，案例分析法 ?工作时我们会遇到什么问题妨碍工作继续 ?我们的工作任务/工作计划是不是经常变 ?我们的工作总结和工作计划是不是经常衔接不上 ?为什么我们的工作半途而废 ?为什么员工不愿意做 ?为什么员工不知道怎么办 ?为什么遇到困难不说 ?为什么干完了不立即汇报 ?我们为什么对工作没有成就感 ?我们为什么会停下手里的工作去干别的 ?我们为什么耐着性子听别人瞎扯

?为什么有那么多我们不愿意参加的会议 ?生产现场为什么会乱？为什么整理了还会乱 ?为什么我们会无头绪地找资料、找物料、找人 ?传统的管理方式：牛顿力学的“控制” ◆金字塔组织：组织运营模式 ◆6西格玛：品质管控 ◆九宫格：把人分等、分类 ◆PM绩效管理：按照绩效计薪 ◆Ranking:将人排序 ?新的管理方式：量子力学的“失控” ◆适应性组织 ◆Fastwork:快速迭代的方式进行工作、流程管理 ◆去中心化：不给人排序、分类、贴标签，给每个人适合的岗位◆PD绩效发展：持续提高员工素养、组织能力以提高绩效 ◆持续对话与来自于同事的洞见：沟通提供建设性意见，激发创意?影响工作效率的结构化因素 ?工作效率提升的两条路径 ?工作效率提升的思考顺序 ?工作效率提升被忽视的关键点

头脑风暴——赛前辩题讨论的好方法

头脑风暴法（brain storm，以下简称bs）又称智力激励法，是现代创造学奠基人美国奥斯本提出的，是一种创造能力的集体训练法。这种情境就叫做头脑风暴。由于会议使用了没有拘束的规则，人们就能够更自由地思考，进入思想的新区域，从而产生很多的新观点和问题解决方法。当参加者有了新观点和想法时，他们就大声说出来，然后在他人提出的观点之上建立新观点。所有的观点被记录下但不进行批评。只有头脑风暴在结束的时候，才对这些观点和想法进行评估。 事实上，很多队伍用头脑风暴来进行辩题讨论和剖析。这是个好方法，然而很多队伍在使用这一方法的时候，却是低效的。原因在于他们没有遵守bs的游戏规则，常见的几种情况如下： 一、忽略议题分派 在《为陪练正名》一文中我已经说过，比赛不可缺陪练。是的，一开始，我们需要把人物分派成为两拨。不是一群大好青年为一个立场没日没夜糟蹋身子，而是为两个立场。因此，从一开始划分立场的两队都需要独立准备各自立场，倘若从一开始准备一个题目，往往陷入陪练无话可说或者走过场的困境，丧失赛前模拟的意义。 二、会前准备不足 不少人喜欢这么玩，讨论的时候只带一张嘴。是的，你的知识储备绝对不是你想象的那样。我们需要的是高效的讨论和新颖的观点，然而这永远建立在广泛阅读材料的基础之上。事先不接触任何材料，并不表示你很特立独行或者智商优人一等。事实上，这是不负责的表现。 三、分工不明确 有几个人完整能回忆起上次讨论的内容？安排人员进行每次的讨论记录是极为有必要的，我倾向于组织讨论的人来做，事实上，此人是最有可能全勤到场的，保持纪录的完整性（完整而详尽）非常重要。同时，组织讨论的人往往是谈话内容的引导者。 四、随意打断和批评

头脑风暴法

应用是要遵循4个原则： 1让参与者畅所欲言，对所提出的方案暂时不做评价和判断； 2.鼓励标新立异，与众不同的观点； 3 以获得方案的数量而非质量为目的，鼓励多种想法，多多益善； 4 鼓励提出补充意见和改进意见。 头脑风暴法的步骤技巧 1、会议实施步骤 会前准备：参与人、主持人和课题任务三落实，必要时可进行柔性训练。设想开发：由主持人公布会议主题并介绍与主题相关的参考情况;突破思维惯性，大胆进行联想;主持人控制好时间，力争在有限的时间内获得尽可能多的创意性设想。 设想的分类与整理：一般分为实用型和幻想型两类。前者是指目前技术工艺可以实现的设想，再用脑力激荡法去进行论证、进行二次开发，进一步扩大设想的实现范围。 幻想型设想再开发：对幻想型设想，再用脑力激荡法进行开发，通过进一步开发，就有可能将创意的萌芽转化为成熟的实用型设想。这是脑力激荡法的一个关键步骤，也是该方法质量高低的明显标志。 2、主持人技巧 主持人应懂得各种创造思维和技法，会前要向与会者重申会议应严守的原则和纪律，善于激发成员思考，使场面轻松活跃而又不失脑力激荡的规则。 可轮流发言，每轮每人简明扼要地说清楚创意设想一个，避免形成辩论会和发言不均;要以赏识激励的词句语气和微笑点头的行为语言，鼓励与会者多出设想，如说：“对，就是这样!”“太棒了!”“好主意!这一点对开阔思路很有好处!”等等;禁止使用下面的话语：“这点别人已说过了!”“实际情况会怎样呢?”遇到人人皆才穷计短出现暂时停滞时，可采取一些措施，如休息几分钟，自选休息方法，散步、唱歌、喝水等，再进行几轮脑力激荡。 或发给每人一张与问题无关的图画，要求讲出从图画中所获得的灵感。根据课题和实际情况需要，引导大家掀起一次又一次脑力激荡的“激波”。如课题是某产品的进一步开发，可以从产品改进配方思考作为第一激波、从降低成本思考作为第二激波、从扩大销售思考作为第三激波等。 又如，对某一问题解决方案的讨论，引导大家掀起“设想开发”的激波，及时抓住“拐点”，适时引导进入“设想论证”的激波。要掌握好时间，会议持续1小时左右，形成的设想应不少于100种。但最好的设想往往是会议要结束时提出的，因此，预定结束的时间到了可以根据情况再延长5分钟，这是人们容易提出好的设想的时候。在1分钟时间里再没有新主意、新观点出现时，智力激励会议可宣布结束或告一段落。 常用的步骤方法 1. 了解组织的决策标准 企业头脑风暴会议中产生的好创意往往无疾而终，原因之一是它们不在组织愿意考虑的范围之内。如果外部环境或者企业政策设定了组织必须遵从的框框，那么，“打破思维框框”的口号就是一种无助于事的劝勉。 2. 提出正确的问题 数十年的学术研究表明，传统的、结构松散的头脑风暴法(“以量取胜——创意越多，成功的可能性就越大!”)不如提供更具结构性的方法1。我们发现，提供结构的最佳方法是利用问题作为催生创意的平台。 3. 选择正确的人员 此处的规则非常简单：挑选那些可以回答您所提出的问题的人。这听起来很好理解，然而，

web工程

4.Web应用建模 ?Web应用建模特性 模型是现实世界的抽象表达，思维工具，沟通手段 建模的目的：足够详细的规格说明、可读的系统结构和功能描述、有助于对系统进行可视化、必须的过程 四维：层次、方面（结构和行为）、阶段、适应性 分层：内容模型、超文本建模、展示层建模 分层的优点：降低复杂性、模型演化、分层的模型栈、不同的建模目标 对每一层进行结构和行为建模 适应性：影响着Web应用建模的其它三维、主要处理为什么和何时进行适应、特定属性的具体化、描述应用的环境和应用自身的一些方面 ?模型驱动开发：以建立模型为主要手段的一种开发方法 好处：更好地指导Web应用的开发、提高Web应用开发的效率、提升Web 应用的质量、灵活性，即当Web技术演化而引入新技术时它的灵活性。 ?Web应用建模方法与工具 Web应用模型分为领域模型（领域对象及其关系）、导航模型（导航特性，并衔接领域模型和展示模型）和展示模型（页面展示形式），经过概念建模、逻辑建模、物理建模和实现四个过程完成Web应用开发 UWE（基于UML的Web工程）是一个面向对象的、迭代的建模方法，关注系统化、个性化的开发和生成Web应用 UWE模型：需求、内容、导航、过程、展示 UWE扩展的链接：导航链接（?navigation link?）、过程链接（?process link?）和外部链接（?external link?） 需求模型：UML的用例图 内容模型：UML类图（静态视图，尽量忽略应用程序的导航、展示和交互等方面的内容，仅仅表达应用程序的概念框架） 导航模型：展现Web应用系统的超文本结构，用结点（node）和链接（link）进行表示，具有导航性的类，用扩展的stereotype ?navigation class?来表示信息获取，用?process class?定义发生事务处理的导航节点，用关联关系建模直接链接，尤其是关联关系<>的一头是过程类，一些专门的导航节点，以便于组织链接（一个导航类的一些实例通过?index?类表示，一些可选的链接用?menu?类来表示） 导航结构模型（静态）、导航访问模型(动态) 展示模型:Web应用用户界面（UI）设计,描述用户可见类对象和存取结构（如索引、向导、菜单、查询）在什么位置出现、以什么面貌出现 适应性模型:UWE采用面向方面建模（Aspect-Oriented Modeling, AOM）技术进行适应性建模。 WebML(Web Modeling Language):Web建模语言,图形符号和XML语法进行描述 WebML:结构模型(Structure Model):描述Web应用的数据内容：实体及其

头脑风暴案例

一、砸核桃的案例 组长：我们的任务是砸核桃，要求多、快、好，大家有什么办法? 甲：平常在家里用牙磕，用手或榔头砸，用钳子夹，用门掩。组长：几个核桃用这种办法行，但核桃多怎么办? 乙：应该把核桃按大小分类，各类核桃分别放在压力机上砸。丙：可以把核桃粘上粉末一类的东酉，使它们成为一般大的圆球，在压力机上砸，用不着分类。(发展了上一个观念) 丁：粘上粉末可能带磁性，在压力机上砸压后，或者在粉碎机上粉碎后，由于磁场作用，核桃壳可能脱掉，只剩下核桃仁。(发展了上一个观念，并应用了物理效应) 组长：很好!大家再想想用什么样的力才能把核桃砸开，用什么办法才能得到这些力。 甲：应该加一个集中的挤压力。用某种东西冲击核桃，就能产生这种力，或者相反，用核桃冲击某种东西。 乙：可以用气枪往墙壁上射核桃，比如说可以用射软木塞的儿童气枪射。 丙：当核桃落地时，可以利用地球引力产生力。 丁：核桃壳很硬，应该先用溶剂加工，使它软化、溶解……或者使它们变得很脆。经过冷冻就可以变脆。

组长：动物是怎么解决这一任务的，比如乌鸦? 甲：鸟儿用嘴啄……或者飞得高高的，把核桃扔在硬地上。我们应该把核桃装在容器里，从高处往硬的地方扔，比如说在气球上、直升飞机上、电梯上往水泥板上扔，然后把摔碎的核桃拾起来。(类比) 乙：可以把核桃放在液体容器里，借助水力冲击把核桃破开。(物理效应) 组长：是否可用发现法如认同、反向……解决问题呢? 丙：应该从里面把核桃破开，把核桃钻个小孔，往里面打气加压。(反向) 丁：可以把核桃放在空气室里，往里打气加压，然后使空气室里压力锐减，内部压力就会使核桃破裂，因为内部压力不可能很快减少。(发展了上一个观念)或者可以急剧增加和减少空气室压力，这时核桃壳会承受交变负荷。 戊：我是核桃，是核桃仁。从核桃壳内部，我用手脚对它施加压力，外壳就会破裂。(认同)应该不让外壳长，只让核桃仁长，就会把外壳顶破。(理想结果)为此，例如可以照射……外壳。 乙：我也是核桃。我用手抓住树枝，当成熟时就撒手掉在硬地上摔破。应该把核桃种在悬崖峭壁上，或种在陡坡上，它们掉下来就掉破。

创新观点大讨论(头脑风暴)

大家好，最近一直在关注创新的问题，现有两个问题想征求大家的意见，我们来一次头脑风暴吧，具体的问题为： 1、国家主导型创新和企业主导型创新哪个更好？哪种创新方式更有利于提高创新的效率？我个人的事例观点如下（你们最好说出不同于我的观点和事例噢）： 正方观点：国家主导型创新，更有利于提高创新的效率，原因如下： 第一，国家主导，无论从资金投入、政策支持等力度方面，投入量都会比较大，所以效率也自然会比较高。 第二，国家主导，对整个行业的影响较大，引领着整个行业的发展，形成好的创新氛围和创新冲动，所以创新效率自然比较高。 比如，国家前些年主导研发的商业大飞机项目、胰岛素蛋白项目等。 反方观点：企业主导型创新更有利于提高创新的效率，原因如下： 第一，原本国家主导型创新在发展的初期，激励是非常有效的，然而由于信息不对称和层级网络的发展，研发人员处于金字塔的最低端，在网络的层级控制中处于最低位置，相应地，其所得到的物质激励和创造性冲动会逐渐降低甚至消失，因而不利于创新，企业主导型创新则相反。 如，许多航天用品的研发和设计，实际上最终成功后，奖励（包括物质和荣誉）最终都不会落在具体设计人的身上。 第二，国家主导型创新往往由于组织结构和评审环节的不严密，所以会导致学术及创新造假，影响创新效率，企业主导型创新则相反。如：CPU”汉芯”系列，是上海交大的微电子学院院长陈进为首的一些人进行的影响恶劣的学术腐败活动中诞生的产品。比如，动漫行业和电影行业的产品评价，由于缺乏可以具体量化的评价标准，导致套用国家项目资金的情况非常多。可见，越是创新产品或结果难以评价的行业，国家主导型创新的效率就会更高。 你支持哪个观点？为什么？请尽量搜集些你所熟知或听说过的具体实例来印证你的观点？请根据你所搜集的资料来分析，什么情况下国家主导型创新效率更高，什么情况下企业主导型创新的效率更高（比如，我个人认为的一个特征，当组织层级网络控制的较为严格时，国家主导型创新的效率较高。比如，医药行业等）？ 2、售后服务与创新有关系么？请说说你的观点，并举例印证。我个人的观点如下（你们最好说出不同于我的观点和事例哈）： 正反观点：售后服务与创新无关。原因如下： 因为售后服务属于企业的非核心业务，它并不能给企业带来太多的创新资源和绩效，属于辅助业务，因此，大多数企业在重视创新的时候，并不在乎售后服务。如，传统的电器行业，海尔、格力等大多都是将售后服务外包出去。然而，这样的后果就会遗漏掉较为重要的创新来源，因为很多问题在维修商那里已经被解决了，不会被反馈到企业的研发部门。 反方观点：售后服务与创新息息相关。原因如下： 售后服务表面上看和企业创新毫无关系，属于企业的非核心业务，然而实际上，只有在售后服务的过程中，企业才能真正了解到顾客的需求以及产品所存在的具体问题，进而才能针对这些问题进行下一步的研发，走在行业的前列。比如华为一向认为售后服务是企业技术创新的根本来源之一，其售后服务工作很多时候都是由研发人员来到一线现场处理，了解顾客的需求和市场导向（用户体验做的较好），从而获取其下一步研发的关键信息，创新效率自然高。 备注：请大家畅所欲言，天马行空的发表言论哈，最好形成一段自己的总结，如方便可电话或qq交流，或者请将自己的观点以word形式呈现出来发至我的qq邮箱，我的QQ号码为646081281，期待大家的观点和意见。

头脑风暴-集体自由讨论专题

头脑风暴”集体自由讨论专题 1.什么是头脑风暴？ 翻译：郑伟 四川省广汉中学 当一群人围绕一个特定的兴趣领域产生新观点的时候，这种情境就叫做头脑风暴。由于会议使用了没有拘束的规则,人们就能够更自由地思考，进入思想的新区域，从而产生很多的新观点和问题解决方法。当参加者有了新观点和想法时，他们就大声说出来，然后在他人提出的观点之上建立新观点。所有的观点被记录下但不进行批评。只有头脑风暴会议结束的时候，才对这些观点和想法进行评估。 这是进行头脑风暴的传统方法。本站的目标是培训你传统头脑风暴的方法，然后继续发现你可用的一系列的高级技巧。 其他一些定义: ○头脑风暴是产生新观点的一个过程 ○头脑风暴是"一个团体试图通过聚集成员自发提出的观点，以为一个特定问题找到解决方法的会议技巧"－－亚历克·斯奥斯本○头脑风暴是使用一系列激励和引发新观点的特定的规则和技巧。这些新观点是在普通情况下无法产生的。 那么你就清楚了：头脑风暴会帮助你提出新的观点。你不但可以提出新观点，而且你将只需要少得令人惊讶的努力。头脑风暴使新观

点的产生容易，而且是个尝试-检测的过程。头脑风暴中应用什么技巧取决于你欲达到的目的。你可以应用它们来开发你的新产品、服务和工作中新过程,或者你可以应用它们来发展你的个人生活。 如果你天生有创造力，你可以认为这是整体的经验；或者如果你天生有逻辑性，那么你可以把它当做遵循逻辑规则的一个过程，这些逻辑规则会刺激你从一个不同的角度来思考问题。 如果你遵循头脑风暴的规则，那么你的个人风格无论是什么样，头脑风暴也会凑效。很自然,某些技巧和环境对一些人更适合，但是头脑风暴足够柔性化，能够适合每个人。无论你在跟一群激动的同事进行头脑风暴，还是在孤立的房间里独自进行高级头脑风暴，取决于你的个人偏爱和环境。如果你仔细阅读而且遵照这儿的内容，两者都会成功。我们也会介绍专业化的计算机软件来帮助你进行头脑风暴会议。 ★传统的头脑风暴 当人们想起新观点时,他们就在房间里大声说出观点，这是对头脑风暴的普遍的观点。告诉他们消除他们的拘束，任何观点都不会被评判，这样他们就能自由地大声说出任何观点，而此时没有感到任何不舒适。人们的观点应该建立在其他参与者的观点之上。这样做的目的是为后面的分析得到尽可能多的观点。在提出的众多观点中会有一些非常有的价值。因为这个自由思考的环境，头脑风暴会帮助促进产生那些突破普通思考方式的激进的新观点。 ★高级头脑风暴