公司股份制改造方案

公司股份制改造方案

公司股份制改造方案

1. 背景介绍

随着市场环境的变化与发展，公司面临着许多新的机遇和挑战。为了适应经济发展的需要，推动公司治理结构的优化和公司发展的持续增长，我们决定进行公司股份制改造，以提高公司的竞争力和可持续发展能力。

2. 目标与意义

公司股份制改造的目标是改善公司治理结构，增加股东的权益保护与参与度，推动公司的市场化运作，增强公司的可持续发展能力。通过股份制改造，公司将实现以下意义：

- 优化公司治理结构：通过引入外部投资者，加强公司治理，提高决策效率和透明度。

- 拓宽融资渠道：通过引入新股东，增加公司的融资渠道，缓解公司的融资压力，促进公司的发展。

- 激励员工积极性：通过员工持股计划等激励方式，提高员工的归属感和积极性，增强公司的凝聚力和战斗力。

- 提升企业品牌形象：优化公司治理结构，引入专业投资者，将有助于提升公司的品牌形象和市场竞争力。

3. 改造方案

公司股份制改造方案主要包括以下几个方面：

3.1 引入战略投资者

通过引入战略投资者，公司可以得到更多的资金和管理经验支持，促进公司的战略发展。战略投资者可以通过认购新股、增资等方式投资公司，并获得相应的股权份额。引入战略投资者的具体步骤包括：

- 制定引入战略投资者的条件和标准，明确投资者的资金实力、行业经验等要求。- 寻找潜在的战略投资者，进行尽职调查和风险评估。

- 进行谈判和协商，确定投资方式、投资金额和股权比例等具体细节。

- 签订相关协议和文件，完成战略投资者的引入程序。

3.2 员工持股计划

员工持股计划是提高员工凝聚力和积极性的一种有效方式。公司可以设立员工持股计划，将一定比例的股份分配给员工，并根据员工的贡献和绩效给予相应的激励。员工持股计划的具体步骤包括：

- 设定员工持股计划的规模和比例，明确员工参与的条件和标准。

- 向员工介绍员工持股计划的相关政策和激励机制，鼓励员工参与其中。

- 设立员工持股计划管理机构，负责股份分配、管理和激励事宜。

- 根据员工的贡献和绩效，按照约定的规则给予相应的股权份额和激励回报。

3.3 改善公司治理机制

公司治理是股份制改造的核心内容之一。通过改善公司治理机制，可以提高公司的决策效率和透明度，增强公司的市场竞争力和可持续发展能力。改善公司治理机制的具体措施包括：

- 设立董事会和监事会，明确公司的决策和监督职责。

- 优化公司内部控制制度，建立健全的内部审计和风险管理体系。

- 加强对股东权益的保护，改善信息披露制度，提高公司的透明度和信任度。

- 建立激励与约束机制，确保公司管理层和股东的利益一致性。

4. 实施计划

公司股份制改造的实施计划应根据具体情况进行制定，充分考虑各种因素和风险，并确保改造过程的顺利进行。实施计划的主要内容包括：

- 设定改造目标和时间表，明确改造的阶段性目标和关键节点。

- 制定具体的改造方案，包括引入战略投资者、设立员工持股计划和改善公司治理机制等。

- 组织实施工作，成立项目组织，明确责任和权限，确保改造计划的顺利推进。

- 监督和评估改造过程，及时发现和解决问题，确保改造的有效实施。

5. 风险和挑战

公司股份制改造过程中可能面临一些风险和挑战，包括：

- 引入战略投资者的选择和谈判风险：选择合适的战略投资者，并与其谈判达成一致意见可能存在一定的风险和困难。

- 员工持股计划的激励效果风险：员工持股计划的激励效果可能受到员工个体差异和市场波动的影响。

- 公司治理改善的推进风险：公司治理改善需要持续推进和监督，可能面临推进难度和阻力。

- 受到外部环境影响的风险：公司股份制改造可能受到宏观经济环境、法律政策等外部因素的影响。

为了有效应对这些风险和挑战，我们将加强项目管理和风险控制，在改造过程中及时调整和优化方案，并与相关各方密切合作，保障改造计划的成功实施。

6. 结束语

公司股份制改造是公司发展的重要举措，通过优化公司治理结构、拓宽融资渠道和激励员工积极性，将有助于提高公司的竞争力和可持续发展能力。我们相信，在各方的共同努力下，公司股份制改造一定能够取得良好的效果，为公司的发展注入新的动力和活力。

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公司股改工作方案范文

公司股改工作方案范文 4月10日，有投资者在“互动易”上向金固股份（002488.SZ）提问称，“请问公司子公司科创板上市计划具体到什么程度了？”金固股份回复称，公司已经与券商签订相关协议，就全资子公司金固环保分拆到科创板上市进行可行性认证及股改方案的设计。如符合相关条件，公司将继续推进相关工作。 中国证券报记者了解到，目前，金固股份已经与保荐券商签订了改制上市工作的一揽子协议，正全力推进金固环保的改制工作。 4月10日，金固股份股价一度涨停，最终大涨7.76%。此前，天风证券4月8日发布研报称，金固股份是中国汽车零部件车轮行业龙头企业，战略推进“高端制造+汽车后市场服务”两翼发展。公司与阿里巴巴合作的汽车新零售业务，以及环保高端设备，均呈现高成长特征。 谢谢，首先回答什么是股改，股改的全称叫做“股份制改造”，即将有限责任公司改制成股份有限公司，因为公司法证券法有规定，上市公司必须是股份有限公司，以每股为流通条件；

公司上市、新三板挂牌都需要股改，股改需要在有资质、有经验的机构辅导下进行，通常为证券公司、律师事务所、会计师事务所、评估师事务所，股改通常需要按照如下步骤来： （1）改制预备阶段 预备阶段主要需要以下几个步骤：选择并确定辅导机构（包括财务顾问、律师、会计师、评估师等）。发起人在辅导机构协助下，初步拟定设立股份公司的方案，包括设立方式、发起人数量、注册资本、股本规模和业务范围等；对改制方案可行性进行研究；对于拟引入新投资者的，公司需物色并其它发起人；或者在完成股改后对其他投资人增发新股，这里略有一点区别，发起人的股份是转让受限制的，按照《公司法》股份公司设立起一年内不得转让，如果上市，还另有其他限制。 （2）改制实施阶段 该阶段主要完成：①初步确定改制方案，制定改制工作时间表； ②公司成立筹委会；各中介机构展开实质性调查工作；③券商作为总协调人，协助公司完成各类申报文件的准备，并统一协调各方稳步按照时间表推进改制工作；律师主要负责保证改制过程的合法性；会计师主要负责改制过程对资产的审计工作；评估师主要负责

公司股份制改造总体方案三篇

公司股份制改造总体方案三篇 篇一：公司股份制改造总体方案 XX公司股份制改造总体方案 （讨论稿） 二、拟改制主体－XXX基本情况 1992年10月经南京市工商行政管理局批准注册，目前公司注册资本为5000万元。 XXX主要从事石油化工助剂、油品添加剂、化纤催化剂、表面活性剂等的生产和销售，并具有自营进出口权。 目前股东情况： 股东名称出资额（万元）出资比例（％） 郭金东 2629.64万元 52.6 郭金林 1203.51 24.1 陈寒 689 13.8 持股会 478.54 9.5 XXX被南京市科委认定为南京市高新技术企业。NS－102汽油清净剂、NS－Q系列汽油安定性改进剂、NS－H8活化剂、T2201十六烷值改进

剂被南京市科委认定为高新技术产品，其中NS－H8活化剂被江苏省科技厅认定为高新技术产品。 XXX获得江苏质量保证中心质量体系认证证书（注册号：2699B0055），建立和实施了符合GB/T19002-1994 idt ISO9002：1994标准要求的质量体系。该体系覆盖的范围：炼油用：防垢剂、脱硫剂、脱盐剂、活化剂、钝化剂；油品用：燃油清净剂、安定性改进剂、无灰分散剂；农药乳化剂；破乳剂产品的生产与服务全过程。 20XX年末，XXX总资产为13587万元，净资产为6885万元，主营业务收入11749万元，营业利润为2091万元，净利润为613万元。上述数据为母公司报表数据，但对外投资超过20％以上股权的，公司采用成本法而非权益法核算，应作为会计差错进行追溯调整，调整后的数据应优于目前情况。 三、本次改制目的和原则 （一）改制目的 进一步明晰公司产权，初步建立现代企业制度，完善公司法人治理结构，为公司持续、快速发展提供良好的制度保证。 （二）改制原则 假定：本次改制的终极目标是申请并完成公开发行股票并上市。 Ⅰ合法合规性

股份公司股改重组方案

xxx股份公司资产重组方案

为适应社会主义市场经济发展的需要，转换企业经营机制，建立产权明晰、富有活力的现代企业制度，并为企业进一步发展筹集资金，以促进xxx市乃至整个广东省的商品流通行业更大发展，由xxx企业集团有限公司（以下简称“集团公司”）作为主发起人，以集团公司下属从事零售业务的股份公司（以下简称“xxx”）的经营性净资产出资，联合其他以现金出资的发起人，以发起设立的方式组建xxx市广百股份有限公司（筹）（以下简称“股份公司”）。股份公司拟在设立并规范运行满一年以后，申请增资公开发行社会公众股（A股）。 一、发起人概况 xxx企业集团有限公司（主发起人） 注册地址：xxx市 法定代表人：xxx 注册资本：人民币37,846万元 经营范围：市人民政府授权范围的国有资产的经营、管理；国内商业及物资供销业；仓储运输业；餐饮业；旅馆业；制造业；房地产开发；室内装饰，装修；娱乐服务业；咨询服务业；专业培训。（以上凡属国家专业专控项目持许可证经营） 基本情况： xxx企业集团有限公司系由xxx市第一商业局转制而成的国有独资有限责任公司。1996年5月经xxx市人民政府穗府函〖1996〗104号文批准设立组建，于1996年6月10日在xxx市工商行政管理局注册登记，是广东省最大的商贸企业集团公司，同时也是广东省83家重点企业集团之一。 集团公司以国内商业贸易及物资供销业为主，集商业批发、零售、进出口、加工生产制造、仓储运输、房地产开发于一体。拥有股份公司等明星企业，及一批商业信誉良好和覆盖全国各地的经营供销网络。其中股份公司最近连续8年夺得xxx市单间零售商店年销售额之冠。 集团公司作为国有独资有限责任公司，于1996年6月经xxx市国有资产管理局（现xxx市财政局）穗国资二〖1996〗40号文的批准，授权集团公司经营

建筑集团企业改制方案

建筑集团企业改制方案 一、背景介绍 近年来，随着建筑行业的发展，我国建筑集团企业也面临着新的发展机遇和挑战。为了适应市场竞争的需要，以及提高企业效益和竞争力，建筑集团企业迫切需要进行改制。本文将就建筑集团企业改制方案进行详细的阐述。 二、改制目的和原因 1. 提高企业效益和竞争力：通过改制，可以更好地整合公司资源，优化企业结构，提高生产效率，降低成本，实现经济规模效益的最大化。 2. 拓宽融资渠道：改制后的企业可以更便利地通过资本市场融资，提高企业资金实力，支持企业的长期发展。 3. 强化企业管理和创新能力：改制后的企业可以引进先进的管理理念和方法，培养和吸纳高素质的管理人才，提升企业的管理水平和创新能力。 三、改制方案 1. 股份制改造：建筑集团企业可通过股份制改造，将原有的国有企业转制为股份制企业。改制后，可以引入外部投资者，实现企业所有权的多元化。同时，股份制改造还可激发员工积极性，提高企业的竞争力。 2. 重组合并：建筑集团企业可以通过重组合并，实现资源的整合和规模的扩大。通过吸收优势资源，提高协同效应，减少内耗，提高企业竞争力。 3. 分层管理：建筑集团企业可根据业务特点和公司规模，实行分层管理，设立多级的子公司。这样可以有效地分担企业经营

风险，促进管理的专业化和精细化。 4. 创新机制：建筑集团企业要注重创新机制，建立健全的企业内部激励和员工培训机制，激发员工的创造力和积极性。同时，要加强与其他建筑企业的合作交流，提高技术水平和创新能力。 四、改制策略 1. 引进战略投资者：建筑集团企业可以通过引进战略投资者，引入先进的管理经验和先进的技术，提升企业的核心竞争力。 2. 改善企业治理结构：改制后的企业应建立健全的企业治理结构，明确企业各级管理层的职责和权责，健全决策机制和监督机制，提高企业管理效率。 3. 加强人力资源管理：改制后的企业要加强人力资源管理，注重人才培养和引进，建立完善的人才梯队管理体系，激发员工积极性和创造力。 4. 清理优化资产结构：改制后的企业要对资产进行全面清理和优化，扩大优势业务板块，减少劣势业务板块，提高资产利用率。 五、改制成果评估 1. 经济效益评估：通过改制，建筑集团企业应当提高企业的市场占有率和盈利能力，实现企业效益的显著提升。 2. 管理水平评估：改制后的企业应提高管理水平和创新能力，建立各级管理团队，实现企业管理的科学化和精细化。 3. 员工获益评估：改制后的企业应提高员工收入水平，改善员工福利待遇，提供更好的职业发展机会，增加员工获得感和归属感。

民企股改方案

民营企业股份制改造 天正集团有限公司 主创人：高天乐 主要参与人：施雷杰于友顺龙逸群孔* 卿李海平 天正集团创建于1990年，是一家以工业电器为主导产品，集制造、贸易、科研、信息服务等多功能于一体的，跨地区、跨行业的大型经济联合体。集团分别在温州和上海建有两大生产基地，主要生产低压电器、仪器仪表、电源设备、成套设备、电气自动化等80大系列8000余种规格的产品，年产量5000万台（套）。生产的各类电器产品不仅畅销国内，而且出口欧美、中东等50多个国家和地区。 回顾天正的发展历程，大致可分为三个阶段：从1990年9月到1994年4月可谓第一阶段，这期间企业为私营独资业主制，企业的组织形式是早期温州典型的“前店后厂”式的家庭作坊，在这一阶段，初步完成了初始资本的积累。第二阶段，大致是从1994年5月到1996年底，以1994年5月联合七家同样性质的私营企业组建浙江天正集团公司为标志，企业进入了股份合作制阶段。这一阶段，企业已初具规模。但是由于几个主要投资者既是企业的所有者，又是企业的经营者，“两权”并未分离，因此内部股东之间的行为也不够规范。“生产关系”仍然制约着生产力的发展。从1997年初开始，在董事长高天乐的极力主张下，集团公司一次性增资扩股近3000万，吸收新股东80余人，企业从“人合”公司逐步过渡到“资合”公司，企业发展也进入了一个新的阶段——即较规范的股份制阶段。

一、股份制改组的实践与探索 在市场竞争中快速崛起且已初具规模实力的天正集团，为什么要在1997年初进行股份制改组？急速地增资扩股和股权的多元化、分散化对初始投资者又意味着什么？作为公司的最大股东和创始人高天乐认为，虽然企业前几年成长较快，在当地也有一定影响，但受单个资本投入的限制就总体实力而言企业还很脆弱，以原有的规模不权无法同国际上的同类大公司同台较量，就是与国内同行的一些大集团相比，也显得自身影薄。增资扩股壮大企业实力，正是企业进行股份制改组的一个重要动因。另一个重要动因是改造机制、增强企业活力。在实践中，企业经营者深刻地认识到，办好一个企业光靠少数几个人的资本加智慧是远远不够的。你光是叫人家为你打工，那是不会长久的，改造企业的机制，吸收广大员工入股，其主要目的就是要让大家都成为企业的“老板”，当企业的主人，为自己打工挣钱，从而真正地调动起每个人的工作热情和积极性，增强企业的活力。虽然股权结构多元化后，初创业者本人的股比相对下降了，但公司整体实力增强了，抗拒风险的能力增强了，发展的势头也增强了。只有这样，企业的“蛋糕”才会越做越大，每个人分得的份额也才会越来越多。否则，企业活不了，那就什么也没有了。这是股份制改组的初衷，也是改组的理性目标。 应该说，股份制，作为资本的一种组织形式，其在理论上已经非常成熟。但具体到某一个企业，情况千差万别，就不能简单地套用理论，照抄书本，而必须实事求是，结合实际，灵活地运用。天正在股份制改组过程中比较准确地把握了三个环节—— 首先是合理设置股权结构。股权问题是股份制改组的核心问题。股份结构的设置是否科学、合理，直接关系到股份制改组的成功与否。过去一些国

股份制改造方案

股份制改造方案 股份制改造方案 1. 背景介绍 股份制改造是指将原有的国有企业转变为股份制企业的一种改革形式。随着市场经济 的发展和社会主义市场经济体制的逐步建立，股份制改造成为国有企业改革的重要一环。本文将就股份制改造方案进行详细阐述。 2. 目标与原则 股份制改造的目标是通过引入民间资本，激发企业活力，改善企业经营状况，增加企 业竞争力。在实施股份制改造时，需要坚持以下原则： - 按照市场化原则进行改造，引入市场机制，增强企业的自主性和竞争力。 - 充分尊重企业法人地位，保护股东合法权益，提高企业治理水平。 - 坚持政府监管，保障国有资产安全。 3. 改造方案步骤 3.1 企业评估 股份制改造前，需要对企业进行全面评估，包括企业的资产负债情况、生产经营情况、市场竞争力等方面的分析，以确定改造的可行性和方向。 3.2 股份结构设计

根据企业特点和改造目标，确定股份结构设计。包括股份比例、股份价格、发行方式等，可以根据实际情况吸纳国内外的战略投资者、员工持股和社会公众持股，多元化股东结构。 3.3 股份制改造方案制定 制定股份制改造方案，包括改造进程、改造方式、改造目标等内容。需要充分考虑企业的实际情况和市场变化，制定具体可行的改造方案。 3.4 股份制改造的法律程序 股份制改造涉及到一系列法律程序和政策依据。在改造过程中，需要严格按照相关法律法规的要求进行操作，确保改造过程的合法性和规范性。 3.5 股份制改造实施 股份制改造实施阶段，需要进行交易、股份发行、股份流通等具体操作。同时也需要加强对企业治理结构的建设，完善公司章程、股东协议等制度。 3.6 股份制改造后的运营 股份制改造后，需要加强对企业的监管和调控。同时也需要进一步完善企业的内部治理结构，提高企业的竞争力和盈利能力。 4. 评估与效果

股改方案范本

股改方案范本 1.股改方案 关于上市公司股权分置改革中国有股股权管理审核程序有关事项的 通知各省、自治区、直辖市及计划单列市、新疆生产建设兵团国有资产监管机构，各中央企业：为进一步贯彻落实《关于上市公司股权分置改革的指导意见》（证监发[2005]80号）和《关于上市公司股权分 （国资产权[2005]246号）置改革中国有股股权管理有关问题的通知》 等有关文件精神，现就股权分置改革中涉及的国有股权管理审核程序有关事项通知如下：一、省级或省级以上国有资产监督管理机构须在国有控股股东委托上市公司及其保荐机构将股权分置改革方案提交 证券交易所前，组织对上市公司股权分置改革方案进行审核。 二、省级或省级以上国有资产监督管理机构受理股权分置改革方案时应当审核、查阅以下材料：（一）股权分置改革方案论证报告；（二）股权分置改革说明书；（三）非流通股股东参与股权分置改革的协商意见；（四）上市公司上年年度报告和最近一期季度报告。三、国有资产监督管理机构审核上述材料后，同意上市公司股权分置改革方案的，应当出具《上市公司股权分置改革国有股股权管理备案表》（表式见附件）。 四、国有控股股东取得省级或省级以上国有资产监督管理机构出具的备案表后，方可委托上市公司及其保荐机构向证券交易所提交股权分置改革方案。五、国有控股股东委托上市公司董事会公告召集A股市

场相关股东会议后，未对股权分置改革方案进行修改的，国有资产监督管理机构不再出具书面意见；如对股权分置改革方案进行修改的，国有控股股东须将修改后的股权分置改革方案报省级或省级以上国 有资产监督管理机构审核，取得国有资产监督管理机构的书面意见后方可公告。 六、国有控股股东须在上市公司申请股票复牌后，在召开相关股东会议对股权分置改革方案表决前，将上市公司股权分置改革方案报省级或省级以上国有资产监督管理机构审核批准。七、对国有控股上市公司股权分置改革方案，省级国有资产监督管理机构须报经本级人民政府同意后批复。 国务院国资委办公厅二？？五年九月十七日。 2.股改的相关案例 在工农中建四大商业银行中，农行是唯一一家几乎在每个县域都设立机构的商业银行，业务经营横跨城乡两大市场，具有极强的战略互补性。 农行新闻发言人表示，股改后农行将按照《公司法》建立规范的公司治理结构，加快管理体制和经营机制的根本转变，努力把农行建设成为一家面向“三农”、连接城乡、融入国际、综合发展、致力于为最广大客户群体提供优质金融服务的现代化全能型商业银行。近一个时期，农行一直为精心打好国有商业银行股份制改革收官之战，而紧锣密鼓地致力于股份制改革的各项准备工作，2007年全国金融工作会议确定了农行“面向三农、整体改制、商业运作、择机上市”的改革

新三板股份制改造方案

新三板股份制改造方案 引言 新三板是中国证券市场的一个重要组成部分，也是许多中小微企业融资的主要 渠道之一。然而，尽管新三板在过去几年取得了一定的成绩，但仍然存在着许多问题和挑战。为了进一步完善新三板市场并促进企业的成长与发展，本文提出了一项新的改造方案，旨在引入股份制改革，以增强新三板市场的活力和吸引力。 背景 新三板作为中国证券市场的一个板块，从2006年开始运行以来，逐渐成为中 小微企业融资的主要平台之一。然而，与上市公司相比，新三板企业在融资能力、市场认可度和流动性方面存在一定的差距。这主要源于新三板的制度性问题，包括市场准入条件、信息披露要求、投资者保护机制等。 目标 本次股份制改造方案的目标是通过引入股份制改革，解决新三板存在的问题， 提升新三板的融资能力、市场流动性和可预测性，以促进中小微企业的发展和壮大。 方案内容 1. 引入股份制改革 将新三板企业改造为股份制公司，推行股份制改革。新三板企业可以通过发行 股份的方式，实现对资本的有效调动，扩大融资渠道，提高企业的资金实力。 2. 设立股份交易所 在新三板市场中设立股份交易所，提供一个公平、透明和高效的交易平台。股 份交易所将遵循现行证券市场的交易规则，确保信息披露的及时性和准确性，保护投资者的合法权益。 3. 完善制度框架 完善新三板市场的运行制度，包括市场准入条件、信息披露要求、投资者保护 机制等。同时，加强监管力度，建立健全的市场监管体系，防范市场操纵、内幕交易等违法行为。

4. 引入机构投资者 鼓励引入机构投资者参与新三板市场，提升市场的流动性和深度。机构投资者 具有较强的投资理念和专业能力，能够为新三板企业提供更多的融资机会和战略支持。 5. 加强培训和宣传 加强对新三板市场的培训和宣传，提高投资者对新三板市场的了解和认知。通 过举办培训班、发布宣传资料等方式，向投资者传递关于股份制改革的最新政策和风险提示，提供投资决策的参考。 优势和挑战 优势 •提升融资能力：股份制改革可以有效提升企业的融资能力，吸引更多资金进入市场。 •增强市场流动性：股份交易所的设立将提供公开、公平、公正的交易平台，增强市场的流动性和活跃度。 •加强监管：完善制度框架和加强监管力度可以防范市场风险，保护投资者的合法权益。 •引入机构投资者：引入机构投资者可以提供更多融资机会和战略支持，促进企业的发展和壮大。 挑战 •制度改造难度：股份制改造涉及到一系列制度和法律的改革，需要相关政策和法规的支持和配套措施。 •市场监管问题：加强市场监管需要建立健全的市场监管体系，加大对市场违法行为的处罚力度和打击力度。 •投资者教育和风险提示：加强投资者教育和风险提示的工作依然任重道远，需要组织力量，加大宣传力度。 结论 新三板股份制改造方案的实施将进一步完善新三板市场的运行机制，提升市场 的活力和吸引力。通过引入股份制改革、设立股份交易所、完善制度框架、引入机构投资者等措施，可以解决新三板存在的问题，促进中小微企业的发展和壮大。然而，实施该方案仍然面临一些挑战，需要政府、市场主体和社会各方共同合作，加大力度推进改革，进一步完善新三板市场。

市属企业公司制改制工作实施方案

市属企业公司制改制工作实施方案 一、背景和意义 市属企业公司制改制是指将原来的国有独资企业、全民所有制企业、集体所有制企业等非公司制企业改组为公司制企业的过程。公司制改制是深化国有企业的重要举措，旨在提高企业的市场竞争力和经营效益，推动国有资产保值增值，促进国民经济发展。该方案的实施对于加快市属企业步伐，推动产业结构优化升级，提升企业竞争力具有重要意义。 二、目标和任务 1.目标：通过公司制改制，打造市属企业新型经营体制，提高企业经济效益和市场竞争力。 2.任务： a)制定改制方案：由市政府指导下的改制领导小组组织相关部门制定公司制改制方案，并在全市范围内征求意见，确保方案科学、合理。 b)改制准备工作：组织相关部门对市属企业进行全面调查研究，明确企业资产状况、债务风险等情况，为改制提供依据。 c)资产评估和划转：委托专业评估机构对市属企业资产进行评估，并根据改制方案将其划转至新设立的公司。 d)处理企业债务：制定债务偿还计划，包括对原有债务的妥善处理和债务风险的化解。 e)设立新公司：根据改制方案设立新的公司，并进行股权结构设计、人员组织、经营范围等方面的安排。

f)股份制改造：对改制后的公司进行股份制改造，引入社会资本，促 进企业发展。 g)政策支持：制定优惠政策，鼓励社会资本参与改制，提供财政支持 和税收优惠等政策措施。 h)员工安置：做好员工安置工作，确保员工合法权益，提供转岗培训 和就业创业支持。 三、工作流程 1.前期准备阶段：成立改制工作领导小组，明确工作职责和组织结构，制定工作计划和时间进度安排，确定改制方案制定方法和参与人员，组织 相关部门进行调研。 2.方案制定阶段：根据前期准备工作的结果，制定公司制改制方案， 明确改制目标、路径、时间表和主要措施，征求相关部门和市属企业意见，修订完善方案。 3.资产评估和划转阶段：委托专业机构对市属企业资产进行评估，按 照改制方案将资产划转至新公司。 4.处理企业债务阶段：制定债务偿还计划，与债权人进行沟通协商， 妥善处理企业债务，降低债务风险。 5.设立新公司阶段：根据改制方案设立新的公司，包括股权结构设计、人员组织安排、经营范围等方面的工作。 6.股份制改造阶段：进行股份制改造，引入社会资本，推动企业发展。 7.政策支持阶段：制定优惠政策，鼓励社会资本参与改制，提供财政 支持和税收优惠等政策措施。

股份制改造方案范文

股份制改造方案范文 一、背景和目标 随着经济的快速发展，我国企业也进入了一个新的阶段。股份制改造作为一种重要的企业形式，可以有效提高企业的经营效率和竞争力。本方案的目标是通过股份制改造，推动企业的组织形式转变，实现企业的健康发展。 二、股份制改造的意义和优势 1.意义 （1）提高企业的竞争力：通过引入股东的方式，可以为企业引进更多的资金和资源，提高企业的竞争力，增加企业的市场份额。 （2）激发员工的积极性：股份制改造可以将员工作为企业的股东，激发员工的积极性和创造力，提高员工的归属感和责任感。 （3）完善企业治理结构：通过股份制改造，可以建立健全的企业治理结构，提高企业的决策效率和执行力。 2.优势 （1）灵活性高：股份制改造可以根据不同的企业类型和特点，采取不同的股权结构，灵活应对市场变化。 （2）融资能力强：股份制企业可以通过发行股票等方式进行融资，为企业的发展提供更多的资金支持。 （3）激励机制明确：股份制改造可以将员工作为企业的股东，建立激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。

三、股份制改造的具体步骤 1.项目筹备阶段 （1）明确股份制改造的目标和方向，确定组织架构和管理体系。 （2）进行内外部环境分析，评估企业的市场地位和竞争力，确定股份制改造的可行性。 2.股份制改造方案设计阶段 （1）确定股份制改造的方式：包括发行新股、转让股权等，根据企业的具体情况选择最适合的方式。 （2）确定股份制改造的股权结构：包括内部股权和外部股权，内部股权可以激励员工，外部股权可以引进资金和资源。 （3）制定股份制改造的时间表和计划，明确责任人和工作安排。 3.股份制改造实施阶段 （1）进行内外部沟通和协商，与员工、股东和相关部门进行沟通和协商，确保股份制改造的顺利推进。 （2）制定股份制改造的相关制度和规范，包括股东权益保护制度、内部员工持股计划等。 （3）进行股份制改造的交易和注册工作，包括发行股票、登记股东等。 四、股份制改造后的效果评估和持续发展 1.效果评估

定州市中药厂股份制改造实施方案

定州市中药厂股份制改造实施方案 一、背景和目标 定州市中药厂股份制改造是为了提高企业的经营效益和竞争力，促进企业的持续发展。目标是实现企业资产的市场化运作，提高企业的风险分散能力，吸引更多的投资，并激励企业员工的积极性和创造力。 二、改造方式 1. 股份制改造：将企业从国有企业转变为股份制企业，在拥有国有资产的基础上，引入社会投资者，实行股份制经营。 2. 股份发行：按照合理的比例，将企业的股份分为国有股份和社会投资者股份，通过公开发行、定向发行或受让方式进行。 3. 企业架构调整：根据企业发展需要，进行组织结构和职能划分的调整，优化公司治理结构。 4. 员工持股：鼓励企业员工参与股份制改造，通过员工持股计划，激励员工的积极性和创造力。 三、改造步骤和时间安排 1. 制定改造方案：组织相关部门和专家，制定股份制改造实施方案，明确目标、方式、步骤和时间表等。 2. 资产评估和股份划分：对企业资产进行评估，并确定国有股份和社会投资者股份的划分比例。

3. 股份发行：根据股份划分比例，进行股份的发行，吸引社会投资者参与。 4. 企业架构调整：根据改造方案，进行企业架构调整，在确保企业正常运营的前提下，优化组织结构和职能划分。 5. 员工持股计划：制定员工持股计划，鼓励员工参与股份制改造，提高员工的积极性和创造力。 6. 完善公司治理结构：建立健全公司治理结构，增强企业的透明度和合规性。 7. 股份制改造完成：经过一系列的步骤和时间安排，完成股份制改造。 四、风险控制和保障措施 1. 风险评估：在改造过程中，组织相关专家进行风险评估，分析可能出现的风险并制定相应的应对措施。 2. 法律法规遵守：在改造过程中，严格遵守相关的法律法规，确保改造的合法性和合规性。 3. 资金保障：确保改造过程中的资金供应，避免因资金问题影响改造进程。 4. 员工权益保障：在员工持股计划中，确保员工的权益得到保障，避免员工利益受损。

建筑企业制改制方案

建筑企业制改制方案 建筑企业制改制方案 一、制改制的背景和意义 随着市场经济的发展和国家对建筑行业的监管不断加强，传统的国有建筑企业在市场竞争中面临着巨大的压力和挑战。为了适应市场发展的需要，提升企业竞争力，加速企业改革，建筑企业应主动进行制改制，以提高生产效率、降低成本、增强企业活力和市场竞争力。 制改制的意义主要体现在以下几个方面： 1. 注重市场导向：市场是企业的生命线，只有注重市场导向才能满足市场需求，提供更有竞争力的产品和服务。 2. 提升管理水平：传统的国有建筑企业在管理方面存在一些问题，如决策过度集中、效率低下等，通过制改制可以优化管理结构，提升管理水平。 3. 资本优化配置：借助制改制可以实现企业资产的优化配置，提高资本效益，使企业的投资回报率更高。 4. 激发员工激情：制改制可以引入先进的激励机制，激发员工的工作激情和创新能力，增加企业的竞争力。 二、制改制的具体措施 1. 企业股份制改造：通过股份制改造，使企业转变为股份制企业，引入社会资本，激发企业的活力和竞争力。同时，还可以通过股权激励计划，吸引和留住优秀人才，提升企业整体水平。 2. 优化管理结构：优化企业的管理结构，降低决策成本，提升决策效率。同时，加强内部控制，完善审批流程，提高管理的

科学性和规范性。 3. 引进先进技术和管理经验：与国内外优秀的建筑企业开展合作，引进先进的技术和管理经验，提高企业工艺水平和技术创新能力。通过技术创新，降低生产成本，提高产品质量，提升市场竞争力。 4. 加强生产线改造和设备更新：建筑行业是一个资本密集型行业，通过对生产线的改造和设备的更新，可以提高生产效率，降低成本，提高产品质量和市场竞争力。 5. 建立健全的市场营销体系：建立健全的市场营销体系，通过市场营销的手段，提高企业的知名度和市场份额。同时，加强对市场的调研和分析，为企业的战略决策提供科学依据。 三、实施制改制的保障措施 1. 加强政府支持：政府可以通过提供政策支持、减税降费等措施，为企业制改制提供必要的支持。同时，政府还应加强监管工作，确保企业的制改制工作按照规定的程序和要求进行。 2. 加强企业内部的沟通和培训：企业应加强内部员工的沟通和培训工作，提高员工的意识和能力，增强员工的归属感和团队合作精神。 3. 提高融资能力：制改制需要大量的资金支持，为了提高融资能力，企业可以通过发行股权、债券、贷款等方式来融资，确保制改制工作的顺利进行。 4. 加强企业文化建设：通过加强企业文化建设，创建积极向上的企业氛围，激励员工的工作热情和创新能力，提升企业的核心竞争力。 四、实施后的效果评估

公司股份制改造方案

公司股份制改造方案 随着市场经济的发展和国有企业改革的不断深化，公司股份制改造成为了国有 企业改革的重要一环。公司股份制改造是指国有企业将全部或部分资产转变为股份，引入社会资本，实行股份制经营的一种改革形式。通过公司股份制改造，可以有效提高国有企业的经营效率，增强企业的活力和竞争力，实现国有资产保值增值的目标。 一、公司股份制改造的背景。 随着市场经济的不断发展，国有企业在原有体制下的经营效率逐渐减弱，面临 着诸多问题和挑战。为了适应市场经济的要求，提高国有企业的竞争力，公司股份制改造成为了必然选择。通过股份制改造，可以引入社会资本，优化企业的组织结构，提高企业的运作效率，实现企业的可持续发展。 二、公司股份制改造的意义。 1. 提高企业的经营效率。公司股份制改造可以引入市场化的经营机制，激发企 业的活力，提高企业的竞争力和效益。 2. 优化企业的组织结构。通过股份制改造，可以优化企业的治理结构，提高企 业的决策效率，实现企业的可持续发展。 3. 引入社会资本。公司股份制改造可以吸引社会资本的参与，扩大企业的融资 渠道，增强企业的发展动力。 三、公司股份制改造的方式。 1. 股份制改造的对象。公司股份制改造的对象可以是整个企业，也可以是企业 的部分资产。根据企业的实际情况，可以选择整体股份制改造或部分股份制改造。

2. 股份制改造的方式。股份制改造的方式包括公开发行股票、资产重组、引入 战略投资者等。根据企业的实际情况和市场需求，可以选择合适的股份制改造方式。 3. 股份制改造的程序。股份制改造的程序包括方案制定、股份转让、股权登记等。在股份制改造的过程中，需要严格按照相关法律法规和程序规定进行操作，确保股份制改造的合法合规。 四、公司股份制改造的风险。 1. 股份制改造可能存在的风险。股份制改造可能面临着市场风险、经营风险、 法律风险等。在股份制改造的过程中，需要充分评估各种风险，并采取相应的风险控制措施，确保股份制改造的顺利进行。 2. 如何规避风险。规避股份制改造的风险需要企业充分了解市场情况，制定科 学的股份制改造方案，加强内部管理，提高风险意识，确保股份制改造的成功实施。 五、公司股份制改造的前景。 公司股份制改造是国有企业改革的必然选择，具有广阔的发展前景。通过股份 制改造，可以提高企业的经营效率，增强企业的竞争力，实现企业的可持续发展。随着国有企业改革的不断深化，公司股份制改造将会得到进一步推广和应用，为国有企业的发展注入新的活力。 六、总结。 公司股份制改造是国有企业改革的重要举措，具有重要的意义和广阔的前景。 在实施股份制改造的过程中，需要充分评估各种风险，合理选择股份制改造的方式和对象，严格按照相关法律法规和程序规定进行操作，确保股份制改造的顺利进行。相信通过公司股份制改造，可以提高国有企业的竞争力，实现企业的可持续发展。

中小企业股份制改造流程2024

引言概述： 中小企业股份制改造是指将中小企业从传统的所有制形式转变为以股份制为主要形式。这一改造流程涉及到组织结构调整、股权转让、改造方案制定等一系列复杂的步骤。本文将详细介绍中小企业股份制改造的流程，以帮助企业了解其中的重要环节和注意事项。 正文内容： 一、前期准备工作 1.明确改造目标：企业在进行股份制改造前应明确改造目标和动机，如是否为了吸引外部投资、提升企业治理水平等。 2.制定改造方案：根据企业需求和改造目标，制定合理的改造方案，包括股权结构调整、人员调整、财务安排等方面。 3.准备材料：准备企业的相关资料，如公司章程、股权结构表、财务报告等，以便进行后续的整改和审批工作。 4.寻找投资者：如果企业需要引入外部投资，应积极寻找合适的投资者，并进行投资洽谈。 二、组织结构调整 1.成立改造领导小组：企业应成立专门的改造领导小组，负责改造工作的组织和协调，明确各部门的任务和职责。

2.改造方案审议：改造领导小组应组织开展改造方案的审议工作，听取各方意见，并根据实际情况做出调整。 3.组织架构设计：根据改造方案，对企业的组织结构进行调整，明确各个岗位的职责和权限，确保改造后的企业能够有效运作。 4.人员调整和培训：根据改造后的组织架构，进行人员调整和培训，确保新的人力资源能够适应企业的改造需求。 三、股权转让 1.进行股权估值：企业在进行股权转让前，需要对企业进行股权估值，以确定转让的价格和比例。 2.制定股权转让协议：根据股权估值结果，制定股权转让协议，明确转让方和受让方的权益和义务。 3.进行股权转让：根据协议，进行股权转让手续，包括股权登记、交易结算等。 4.完成股权交易：经过股权转让手续，完成股权交易，并办理相关手续，确保企业的股权转让合法有效。 四、改造实施 1.财务安排调整：根据改造方案，对企业的财务安排进行调整，包括资金结构调整、利润分配等。

公司股份制改造方案

公司股份制改造方案 1. 背景介绍 公司股份制改造是指将公司由原先的国有独资或集体所有制改造为股份制公司的一种重要改革形式。股份制改造旨在引入社会资本和市场机制，提升公司的经营效率和市场竞争力。本文将对公司股份制改造的方案进行详细介绍，以指导公司在改革过程中的决策和实施。 2. 目标和原则 2.1 目标 •提高公司的经济效益，增加股东的收益； •推动企业的市场化经营，增强企业的竞争力； •完善公司治理结构，提高决策和执行效率； •提升员工的积极性和创造力。 2.2 原则 •公正公平：在股份转让和股权设计中，保持公正公平原则，确保参与方的合法权益。 •稳步推进：公司股份制改造是一个复杂的过程，要稳步推进，避免冲动和过度改革。 •依法合规：改造过程中要遵守相关法律法规，确保合规性。 •充分沟通：改造过程中要进行充分的沟通和协商，形成共识。特别是与员工进行沟通，减少不安情绪。 3. 方案设计 3.1 持股比例确定 在公司股份制改造中，需要确定国有资本、员工持股和引入社会资本的持股比例。一般情况下，国有资本的持股比例不低于50%，员工持股比例不低于10%，社会资本持股比例不低于30%。 3.2 股份转让方式 股份转让方式是指将国有资本转让给员工和社会资本的具体方式。常见的股份转让方式包括公开招标、竞价转让和协议转让等。在确定转让方式时，应考虑到市场竞争和价格确定的公正性。

3.3 股权设计 股权设计是指对股份进行不同类别和不同比例的划分。通常将国有资本划分为A类股份，员工持股划分为B类股份，社会资本划分为C类股份。不同类别的股份享有不同的权益，如表决权、分红权等。 3.4 公司治理结构调整 在公司股份制改造中，需要对公司的治理结构进行调整。一般情况下，设立董事会、监事会和经理层。董事会负责公司的决策和监督，监事会负责对董事会和经理层的监督，经理层负责日常经营管理。 3.5 员工激励计划 为了增强员工的积极性和创造力，可以设计一些员工激励计划。例如，员工持股计划、股权期权计划等。通过激励计划，可以使员工与公司的利益紧密相连，共同为公司发展努力。 4. 实施步骤 4.1 决策阶段 •完成内部论证和决策，确定股份制改造的方案和目标。 •成立工作组，负责方案的起草和实施。 4.2 准备阶段 •进行法律、财务和战略咨询，确定方案的合规性和可行性。 •完成公司股份制改造方案的起草和内部审定。 4.3 审批阶段 •将公司股份制改造方案报送相关部门审批，如国资委、证监会等。 •完成审批程序后，进行公告和公示。 4.4 实施阶段 •进行股份转让和股权设计。 •调整公司治理结构和实施员工激励计划。 •完成内部员工的培训和沟通工作。 5. 风险与挑战 5.1 风险 •股份制改造过程中可能出现利益冲突，需要妥善处理各方的关系。 •员工持股可能导致员工集体决策难度增加，需要合理权衡。

北京典石投资有限公司股改_创业资料_商业计划书_融资计划书_doc可编辑版

北京典石投资有限公司 股份制改造方案 一、公司基本情况 （一）公司基本信息 公司名称：北京典石投资有限公司； 住所：北京市朝阳区阜通东大街1号院5号楼25层1单元312903室； 法定代表人：郭军政郭孝坤刘志强吕耀辉舒勇等5方共同出资 注册资本：8000万元人民币万元人民币； 公司类型：有限责任公司； 经营范围：项目投资；投资管理；资产管理；承办展览展示活动；会议服务；组织文化艺术交流活动（不含演出）；设计、制作、代理、发布广告；投资咨询；经济贸易咨询；技术开发、技术转让、技术服务；企业管理咨询；计算机系统服务；数据处理；应用软件服务（不含医用软件）；企业营销策划；市场调查；非证券业务的投资管理、咨询；股权投资管理。（不得从事下列业务：1、发放贷款；2、公开交易证券类投资或金融衍生品交易；3、以公开方式募集资金；4、对除被投资企业以外的企业提供担保。）（1、不得以公开方式募集资金；2、不得公开交易证券类产品和金融衍生品；3、不得发放贷款；4、不得向所投资企业以外的其他企业提供担保； 5、不得向投资者承诺投资本金不受损失或者承诺最低收益；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动。） 成立日期：2014年 公司期限：公司的营业期限50年，自公司营业执照签发之日起计算。 （二）公司历史沿革 1、公司成立 公司注册资金为八千万元人民币，服务于各类机构投资者，为投资者量身定制个性化的投资管理服务，帮助他们实现资产保值、增值，为客户提供远见而全面的资产

管理解决方案。 公司设立时的股权结构： 企业核心价值观：用智慧改变能改变的事情，用胸怀包容改变不了的事情 企业宗旨：赢得财富，赢得人生！ 经营理念：诚信为本，顾客至上，创新发展，合作共赢 企业精神：忠诚守信，爱岗敬业，协作奉献，精诚团结，同舟共济，专业高效，创新发展，追求卓越。 企业愿景：将“典石”大早晨中国的“黑石”，力创中国私募基金、投资银行、金融咨询、投资理财领域最竞争力的金融服务机构。 管理理念：管理以制度为核心，发挥团队协助精神。 服务理念：始于客户需求，终于客户需求。 二、股份制改造的必要性和可行性 （一）股份制改造的必要性 公司目前进行股份制改造的必要性如下： 1.激励员工、引入合作伙伴 改造企业的机制，吸收广大员工入股，其主要目的就是要让大家都成为企业的“老板”，当企业的主人，为自己打工挣钱，从而真正地调动起每个人的工作热情和积极性，增强企业的活力。虽然股权结构多元化后，初创业者本人的股比相对下降了，但公司整体实力增强了，抗拒风险的能力增强了，发展的势头也增强了。只有这样，企业的“蛋糕”才会越做越大，每个人分得的份额也才会越来越多。否则，企业活不了，

股份制变更方案(律师完整版)

XXXX房地产公司股份制改革方案 一、股份制改造的方式选择 1、新设股份制公司 1.1、发起设立 发起设立，是指由发起人认购公司应发行的全部股份，不向发起人之外的任何人募集而设立公司。 发起设立的程序包括以下几个方面： 1、发起人认购股份。 发起人在获得政府主管机关的批准后，应当认购公司应发行的全部股份。认购采用书面形式，载明认股人的姓名或名称、住所、认股数、应交股款金额、出资方式、由认股人填写、签章。认购书一经填受并签署，即具有法律上的约束力。 2、发起人缴清股款。 发起人在认购股份后，应当缴纳其所认购股份的全部股款。发起人以货币出资的，应当缴付现金；发起人以实物、工业产权、非专利技术、土地使用权出资的，应当依法估价，并办理财产权转移手续。 3、召开创立大会。 发起人缴清全部股款并验资后，应当召开创立大会，选举董事会和监事会。创立大会的程序参照公司法第92条执行。 4、申请设立登记。 董事会应于创立大会结束后30日内，向公司登记机关申请设立登记。公司登记机关自接到股份有限公司的设立申请之日起30日内作出是否予以登记的决定。对符合法律规定条件的，发给公司营业执照。公司以营业执照签发日期为公司成立日期。公司成立后应当进行公告。 1.2、募集设立 募集设立，是指由发起人认购公司应发行股份的一部分，其余部分向社会公开募集而设立公司。具体程序如下： （1）发起人认购股份。发起人认购的股份不得少于公司应发行股份总数的

35％。 （2）制作招股说明书。招股说明书应当附有发起人制订的公司章程，并载明下列事项：发起人认购的股份数；每股的票面金额和发行价格；无记名股票的发行总数；认股人的权利和义务；本次募股的起止期限及逾期未募足时认股人可撤回所认股份的说明。 （3）签订承销协议和代收股款协议。发起人就股份承销的方式、数量、起止日期、承销费用的计算与支付等具体事项，与证券经营机构签订承销协议；发起人就代收和保存股款的具体事宜，与银行签订代收股款协议。 （4）提出申请。发起人向社会公开募集股份，必须向国务院证券管理部门递交募股申请，并报送下列主要文件： ①批准设立公司的文件； ②公司章程； ③经营估算书； ④发起人姓名或者是名称、发起人认购的股份数、出资种类及验资证明； ⑤招股说明书； ⑥代收股款银行的名称及地址； ⑦承销机构名称及有关的协议。 （5）经国务院证券管理部门审批。国务院证券管理部门对发起人递交的募股申请依法进行审查。 （6）公开募集月份。发起人向社会公开募集股份，必须公告招股说明书，并制作认股书，认股书应载明招股说明书的全部记事事项。 （7）召开创立大会。创立大会通常被认为是股份有限公司募集设立过程中的决议机构。发起人应当在发行股份的股款缴足后30日风主持召开创立大会。 （8）设立登记并公告。以募集方式设立的公司在创立大会结束后30日内，由董事会向公司登记机关即工商行政管理局申请设立登记，并按照公司登记管理条例的规定，提交有关文件。 相关法律法规备查：

天津市滨海水业集团有限公司股份制改造专项方案

天津市滨海水业集团股份制改造方案 1天津市滨海水业集团股份制改造方案一、企业基础情况一企业基础信息企业名称天津市滨海水业集团住所宝坻区尔王庄滨海供水泵站院内法定代表人刘逸荣注册资本34493499万元人民币实收资本34493499万元人民币企业类型有限责任企业经营围管道输水运输供水设施管理、维护和保养工业企业用水供给和相关水务服务饮用水除外水务项目投资水务项目设计、咨询、建设和运行以下限分支经营集中式供水。国要求许可证资质证或相关部门审批项目其经营资格及期限以证或审批为准成立日期7月25日营业期限7月25日至2051年7月24日二企业历史沿革1、企业成立。1月经天津市水利局津水财〔〕1号《相关设置天津市滨海供水管理决定》同意天津市水利局工会、天津市水利基建管理处、天津市水利局引滦入港工程管理处三方签署《投资协议书》成立天津市滨海供水管理。注册资本344935万元其中天津市水利局工会出资24835316万元占注册资本72天津市水利基建管理处出资4829092万元占注册资本14天津市水利局引滦入港工程管理处出资4829092万元占注册资本14均为实物出资。企业于7月正式完成工商登记。企业设置时股权结构天津市滨海水业集团股份制改造方案2股东名称出资额万元占注册资本百分比天津市水利局工会天津市水利基建管理处天津市水利局引滦入港工程管理处累计02、第一次股权变更依据天津市水利局津水财〔〕11号《相关受让滨海供水管理股权批复》之同意企业股东会于6月14日做出决议同意天津市水利基建管理处将其持有企业股权以4829092万元价格全部转让给天津市水利局引滦入港工程管理处双方签署了《转让协议》并办理了工商变更登记手续。企业第一次股权变更后股权结构股东名称出资额万元占注册资本百分比天津市水利局工会天津市水利局引滦入港工程管理处累计03、第二次股权变更依据天津市水利局津水财〔〕1号《相关受让滨海供水管理股权批复》之同意企业股东会于1月22日做出决议同意天津市水利局工会将其持有企业21096股权以元转让给天津市水利经济管理办公室天津市水利局工会将其持有企业50904股权以元转让给天津市滨海供水管理工会。各方签署了股权转让协议。事后企业办理了工商变更登记手续。企业第二次股权变更后股权结构股东名称出资额万元占注册资本百分比天津市水利经济管理办公室天津市滨海供水管