高效团队建设案例

高效团队建设案例

学院:管理学院

班级：财管08-3班

姓名：赵蓉学号：200830712004

高瑞霞200830712009

侯敏200830712017

李烨200830712018

辛苗200830712060

尹圣淇200830712065

案例描述：20世纪70年代，施乐公司经营陷入低谷。

从1980年开始，新总裁大卫开始塑造企业团队精神。

施乐团队建设的一条重要原则就是鼓励员工之间“管闲事”，对同僚业务方面的困难，应积极帮助。为此，施乐经常派那些销售业绩良好的员工去帮助销售业绩不佳的员工，他们认为，合作应从“管闲事”开始。

施乐团队建设的第二条重要原则就是强调经验交流和分享。任何一位员工有创意且成功的做法，都会得到施乐公司的赞美和推广。

施乐团队建设的第三条重要原则是开会时允许参加者海阔天空的自由发挥，随意交流，并允许发牢骚、谈顾虑，即便是重要的会议也开得像茶馆那样热闹，经常是“说者无心、听者有意”，启发出旁听者的火花般灵感，以至于思路大开。

团队建设离不开人。施乐选拔人才特别强调合作精神，常常把骄傲的人拒之门外。他们认为，骄傲的人往往对一个团队具有破坏力，哪怕是天才也不接受。施乐需要的是强化彼此成就的人，即合作重于一切。

施乐的团队建设并不排斥竞争，但强调竞争必须不伤和气，不但要公平，而且讲究艺术。例如，公司下属某销售区各小组间的竞争就显得幽默而有效率：每月底，累计营业额最低的小组将得到特殊的“奖品”——一个小丑娃娃，而且以后一月内必须放在办公桌上“昭示”众人，直到有新的“中奖者”。各小组自然谁也不

愿“中奖”，为此，大家你追我赶，惟恐垫底“中奖”。

至1989年，施乐扭亏为盈，后逐渐在世界140个国家建立了分公司。

案例分析：1）团队建设是高效率发挥组织职能的一种手段。本案例通过施乐公司成功的团队建设，让学生了解如何进行团队建设。

案例分析关键词：团队、群体

2）团队精神是一种优秀的组织文化。组织文化是组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风，行为规范和思维方式的总和。优秀的组织文化能起到激励作用、导向作用、规范作用、凝聚作用和稳定作用。

高效团队特点：

1、目标清晰。高效的团队对要达到的目标有清楚的理解，清楚地知道领导希望他们做什么工作，并且明确如何共同工作才能实现目标。

2、成员之间互信。每个成员对其他人的品行和能力都确信不疑。

3、成员都具有相关技能并且能够优势互补。高效的团队是由一群有能力的成员组成的。他们具备实现目标所必须的技术和能力，并且一定程度上成员的能力可以优势互补，让每个成员在团队中体现他的价值。

4、高度的忠诚。对成功团队的研究发现，团队成员对他们的群体具有认同感，他们把自己属于该群体的身份看作是自我的一个重要方面。

5、有效沟通。群体成员通过畅通的渠道交流信息，包括各种言语和非言语交流。

6、拥有一个优秀的领导。优秀的领导者能够让团队跟随自己共同度过最艰难的时期，因为他能为团队指明前途所在，他们向成员阐明变革的可能性，鼓舞团队成员的自信心，帮助他们更充分地了解自己的潜力。高效团队的领导者往往担任的是教练和后盾的角色，他们对团队提供指导和支持，但并不试图去控制它。

7、拥有良好的内外部支持环境。要成为高效团队的最后一个必需条件就是它的支持环境。从内部条件来看，团队应拥有一个合理的基础结构。这包括适当的培训、一套易于理解的并用以评估员工总体绩效的测量系统、以及一个起支持作用的人力资源系统。恰当的基础结构应能够支持并强化成员行为以取得高绩效水平。从外部条件来看，管理层应给团队提供完成工作所必须的各种资源。

为什么采用团队形式：

1、创造团结精神团队的成员要求相互之间的帮助和支持，以团队的方式展开工作，促进成员之间的合作并提高了员工的士气。我们还可以看到，团队规范在鼓励成员工作卓越的同时，还创造了一种增加工作满意度的氛围。

2、采用团队形式使管理层有时间进行战略性的思考，尤其是自我管理工作团队形式，使管理者得以脱身去做更多的战略规划。当工作以个体为基础设计时，管理这往往要花大量的时间监督他们的下属和解决下属出现的问题，他们成了“救火队长”而不是有效的管理者。因此很少有时间进行战略思考，运用工作团队，则能让管理者把精力主要集中在诸如中长期发展计划等重大的问题上来。

3、提高决策速度要把一些决策权下放给团队，以使组织在做出决策方面具有更大的灵活性。团队成员对于工作相关的问题常常要比管理者知道的更多，并且离这些问题也更近，因此，相比以个体为基本的工作设计来说，采用团队形式，决策常常更迅速，此外，团队有助于促进员工队伍多元化。“三个臭皮匠顶一个诸葛亮。”由不同背景不用经历的个人组成的群体，看问题的广度要比单一构成的群体更大。同样，在由风格各异的个性组成的团队所做出的决策，要比单个个体的决策更有创意。

4、提高工作绩效。这也许是群体采用团队形式最主要的原因。很多研究和实践表明团队的工作绩效要明显高于单个个体的工作绩效。一些公司，如联邦捷运公司、克莱斯勒汽车公司、美国钢铁公司等都已发现，相比传统的以个体为中心的工作设计，工作团队方式可以减少浪费、减轻官僚主义作风、工作积极性提高并提高产量。

设计高效团队：

在企业团队建设实际运行过程中虽不是一件轻松的事情，但也不象大多数人认为那样——是一件非常困难的事情，常常感觉好象无从下手。通常我们可以借助一些常见的管理工具来简化团队建设工作。这里介绍一种大家都非常熟悉的5H1H方法来建设高效团队。

高效团队建设中的5W1H是：who（我们是谁）、where（我们在哪里）、what(我们成为什么)、when（我们什么时候行动）、how（我们怎样行动）、why（我们为什么）。通过明确这几个方面的问题来建立高效团队。

我们是谁（who）？即团队成员自我的深入认识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等；通过这些分析，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法，以建立起团队运行的游戏规则。

我们在哪里（where）？每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。

我们成为什么（what）？以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。

我们什么时候采取行动（when）？合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键，团队任务的启动；团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决；以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除；以及在何时与何地取得相应的资源支持等；

都必须因势利导。

我们怎样行动（how）？怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。

我们为什么（why）？对于这个问题，目前在很多企业团队建设中都容易被忽视，这可能也是导致团队运行效率低下的原因之一。团队要高效运作，必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队，这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么？以增强团队成员的责任感和使命感。即将我们常常讲的激励机制引入团队建设，可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。

为何团队是高效的：

虽然“领导”们都具有超凡的智慧和令人羡慕的教育背景，但他们在会上的表现比凯瑟琳在汽车行业看到的要差得多。尽管没有明显的对立和争吵，但是紧张局势是显而易见的。于是会议几乎从来没有达成过一致意见，讨论既缓慢又缺乏生气，几乎没有真正的交流，每次会议大家都盼着快点结束。

不过，尽管这支队伍这样涣散，但是当作为个体来看的时候，“成员”们大多数是友好和理智的，只有少数人例外。

高效团队建设案例

高效团队建设案例 学院:管理学院 班级：财管08-3班 姓名：赵蓉学号：200830712004 高瑞霞200830712009 侯敏200830712017 李烨200830712018 辛苗200830712060 尹圣淇200830712065 案例描述：20世纪70年代，施乐公司经营陷入低谷。 从1980年开始，新总裁大卫开始塑造企业团队精神。 施乐团队建设的一条重要原则就是鼓励员工之间“管闲事”，对同僚业务方面的困难，应积极帮助。为此，施乐经常派那些销售业绩良好的员工去帮助销售业绩不佳的员工，他们认为，合作应从“管闲事”开始。 施乐团队建设的第二条重要原则就是强调经验交流和分享。任何一位员工有创意且成功的做法，都会得到施乐公司的赞美和推广。 施乐团队建设的第三条重要原则是开会时允许参加者海阔天空的自由发挥，随意交流，并允许发牢骚、谈顾虑，即便是重要的会议也开得像茶馆那样热闹，经常是“说者无心、听者有意”，启发出旁听者的火花般灵感，以至于思路大开。 团队建设离不开人。施乐选拔人才特别强调合作精神，常常把骄傲的人拒之门外。他们认为，骄傲的人往往对一个团队具有破坏力，哪怕是天才也不接受。施乐需要的是强化彼此成就的人，即合作重于一切。 施乐的团队建设并不排斥竞争，但强调竞争必须不伤和气，不但要公平，而且讲究艺术。例如，公司下属某销售区各小组间的竞争就显得幽默而有效率：每月底，累计营业额最低的小组将得到特殊的“奖品”——一个小丑娃娃，而且以后一月内必须放在办公桌上“昭示”众人，直到有新的“中奖者”。各小组自然谁也不

愿“中奖”，为此，大家你追我赶，惟恐垫底“中奖”。 至1989年，施乐扭亏为盈，后逐渐在世界140个国家建立了分公司。 案例分析：1）团队建设是高效率发挥组织职能的一种手段。本案例通过施乐公司成功的团队建设，让学生了解如何进行团队建设。 案例分析关键词：团队、群体 2）团队精神是一种优秀的组织文化。组织文化是组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风，行为规范和思维方式的总和。优秀的组织文化能起到激励作用、导向作用、规范作用、凝聚作用和稳定作用。 高效团队特点： 1、目标清晰。高效的团队对要达到的目标有清楚的理解，清楚地知道领导希望他们做什么工作，并且明确如何共同工作才能实现目标。 2、成员之间互信。每个成员对其他人的品行和能力都确信不疑。 3、成员都具有相关技能并且能够优势互补。高效的团队是由一群有能力的成员组成的。他们具备实现目标所必须的技术和能力，并且一定程度上成员的能力可以优势互补，让每个成员在团队中体现他的价值。 4、高度的忠诚。对成功团队的研究发现，团队成员对他们的群体具有认同感，他们把自己属于该群体的身份看作是自我的一个重要方面。 5、有效沟通。群体成员通过畅通的渠道交流信息，包括各种言语和非言语交流。 6、拥有一个优秀的领导。优秀的领导者能够让团队跟随自己共同度过最艰难的时期，因为他能为团队指明前途所在，他们向成员阐明变革的可能性，鼓舞团队成员的自信心，帮助他们更充分地了解自己的潜力。高效团队的领导者往往担任的是教练和后盾的角色，他们对团队提供指导和支持，但并不试图去控制它。 7、拥有良好的内外部支持环境。要成为高效团队的最后一个必需条件就是它的支持环境。从内部条件来看，团队应拥有一个合理的基础结构。这包括适当的培训、一套易于理解的并用以评估员工总体绩效的测量系统、以及一个起支持作用的人力资源系统。恰当的基础结构应能够支持并强化成员行为以取得高绩效水平。从外部条件来看，管理层应给团队提供完成工作所必须的各种资源。 为什么采用团队形式： 1、创造团结精神团队的成员要求相互之间的帮助和支持，以团队的方式展开工作，促进成员之间的合作并提高了员工的士气。我们还可以看到，团队规范在鼓励成员工作卓越的同时，还创造了一种增加工作满意度的氛围。

高效团队建设案例

案例分析：1）团队建设是高效率发挥组织职能的一种手段。本案例通过某公司赵强失败的团队建设，让学生了解如何进行团队建设。 2）团队精神是一种优秀的组织文化。组织文化是组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风，行为规范和思维方式的总和。优秀的组织文化能起到激励作用、导向作用、规范作用、凝聚作用和稳定作用。 高效团队特点： 1、目标清晰。高效的团队对要达到的目标有清楚的理解，清楚地知道领导希望他们做什么工作，并且明确如何共同工作才能实现目标。 2、成员之间互信。每个成员对其他人的品行和能力都确信不疑。 3、成员都具有相关技能并且能够优势互补。高效的团队是由一群有能力的成员组成的。他们具备实现目标所必须的技术和能力，并且一定程度上成员的能力可以优势互补，让每个成员在团队中体现他的价值。 4、高度的忠诚。对成功团队的研究发现，团队成员对他们的群体具有认同感，他们把自己属于该群体的身份看作是自我的一个重要方面。

5、有效沟通。群体成员通过畅通的渠道交流信息，包括各种言语和非言语交流。 6、拥有一个优秀的领导。优秀的领导者能够让团队跟随自己共同度过最艰难的时期，因为他能为团队指明前途所在，他们向成员阐明变革的可能性，鼓舞团队成员的自信心，帮助他们更充分地了解自己的潜力。高效团队的领导者往往担任的是教练和后盾的角色，他们对团队提供指导和支持，但并不试图去控制它。 7、拥有良好的内外部支持环境。要成为高效团队的最后一个必需条件就是它的支持环境。从内部条件来看，团队应拥有一个合理的基础结构。这包括适当的培训、一套易于理解的并用以评估员工总体绩效的测量系统、以及一个起支持作用的人力资源系统。恰当的基础结构应能够支持并强化成员行为以取得高绩效水平。从外部条件来看，管理层应给团队提供完成工作所必须的各种资源。 为什么采用团队形式： 1、创造团结精神团队的成员要求相互之间的帮助和支持，以团队的方式展开工作，促进成员之间的合作并提高了员工的士气。我们还可以看到，团队规范在鼓励成员工作卓越的同时，还创造了一种增加工作满意度的氛围。 2、采用团队形式使管理层有时间进行战略性的思考，尤其是自我管理工作团队形式，使管理者得以脱身去做更多的战略规划。当工作以个体为基础设计时，管理这往往要花大量的时间监督他们的下属和解决下属出现的问题，他们成了“救火队长”而不是有效的管理者。

团队合作能力与创新团队建设12创新团队建设案例

团队合作能力与创新团队建设12：创新团队建设案例 陈胜军对外经济贸易大学教授 二0一五年一月 大家好！下面我们讲创新团队建设案例，这方面我给大家精选了五个方面的案例，希望通过这五个案例，大家能够对我们前面所学的知识融会贯通、有所启发，建设一个创新型的团队。 一、长二F火箭：塑造善战团队 第一个案例是长二F火箭塑造善战团队，承载着全中国人民飞天梦想的神州七号飞船，凝结着千千万万航天工作者的智慧和心血。中国航天科技集团公司、运载火箭技术研究院总体设计部、总体主任设计师张立洲，是这些航天人中的优秀代表，总体设计部十一室是运载火箭总体设计室。大家都知道长二F火箭顺利将飞船送入预定轨道，是整个载人航天工程中任务最关键的环节，所以身为总体主任设计师的张立洲身上的压力可想而知。2005年10月，神州六号飞船取得圆满成功后，用于发射神州七号飞船的长二F火箭科研任务马上就提到了工作日程，三年里为了火箭发射的圆满成功，张立洲统筹全局刻苦攻关，积极协调，强化队伍，将所有的精力都投入到载人航天事业上。为什么做得这么好呢？为什么这个团队这么有战斗力，有执行力？我们从以下几个方面来进行分析。 （一）顶层设计，运筹帷幄 火箭作为一个非常复杂的系统工程，根据实际情况，在研制过程中会有很多变化，如何使一个复杂的系统，每一个分系统都达到设计指标，各个分系统紧密配合、安全可靠，从而实现火箭的成功发射，这其中总体顶层设计起着至关重要的作用。作为总体主任设计师，需要与型号“两总”积极沟通，认真总结成功发射的经验，及早提出火箭研制总体方案，确定全箭技术状态。 因此在张立洲的带领下，总体设计全面开展，制定了火箭发射场工艺流程、火箭发射大纲、火箭电气系统测试状态要求等，这些火箭研制的总体性文件为全箭各系统开展研制工作打下了坚实的基础。在火箭研制过程中，凭借多年的实践经验和深厚的理论功底，他积极向型号领导提出工作思路。例如建议总体各专业严格控制全箭技术状态，组织各系统对技术状态变化的文件、图纸的落实情况进行状态的清查，事实证明，在清查工作的过程中，的确查出了一些历史上存在的小问题，虽然不影响大局，但是问题的得以解决，充分体现了作为总

(完整版)团队建设案例分析

团队建设案例分析 案例 沃尔玛公司是一家美国的世界性连锁企业,以营业额计算为全球最大的公司，沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业,连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首沃尔玛的团队建设之道：美国沃尔玛公司总裁萨姆•沃尔顿曾说过：“如果你必须将沃尔玛管理体制浓缩成一种思想，那可能就是沟通.因为它是我们成功的真正关键之一.”沟通就是为了达成共识，而实现沟通的前提就是让所有员工一起面对现实。沃尔玛决心要做的，就是通过信息共享、责任分担实现良好的沟通交流. 沃尔玛公司总部设在美国阿肯色州本顿维尔市，公司的行政管理人员每周花费大部分时间飞往各地的商店，通报公司所有业务情况，让所有员工共同掌握沃尔玛公司的业务指标.在任何一个沃尔玛商店里，都定时公布该店的利润、进货、销售和减价的情况，并且不只是向经理及其助理们公布，也向每个员工、计时工和兼职雇员公布各种信息，鼓励他们争取更好的成绩。管理界有许多关于团队建设的理念和方法，但都过于抽象或复杂，搞得“团队建设”神秘兮兮的，其实“团队建设”不过是管理工作中的一项而已，并没有多少与众不同的地方，都存在“务实”和“务虚”的成分，所谓“务实”就是物质层面的东西，即表明团队建设始终要从工作出发，以工作结尾；所谓“务虚”就是精神层面的事情，即团队建设工作要搞好团队内人际关系，要始终关注人在工作过程中的感受，想方设法提高他们的工作满意度。有一个不好的倾向是其一是许多人认为团队建设就是和稀泥，只要大伙高高兴兴就是了,这是大错特错，如果只会做人不会做事，团队必定乌烟瘴气。 在沃尔玛较少物质奖励，促销比赛第一名,但只奖励了一个10元左右的笔记本,实在无足轻重。可是总经理却用10分钟时间“狠狠地”表扬了我的工作精神和方法，并发了一个奖状，然后又合影，最后还让给大伙讲几句，这种“招待”让人很受用。沃尔玛认为“物质激励"很容易把员工引导至“唯利是图”的不轨之路，结果就破坏了团队的正气而精神奖励更会使团队积极向上！沃尔玛就是这样“小处着手，大处着眼"，不断的积累员工对企业的满意度。 士气有正有负，如同月有阴晴。如果员工有怨气得不到发泄，也会导致团队气氛紧张,沃尔玛为此专门设置一些“向上"沟通的渠道。有个“门户开放”政策，大致的意思是员工如果觉得不满意可以向直接上级的任意上级沟通另外沃尔玛还有比如“草根会议”和“人事面谈"等由人力资源部门组织的管理层不在现场的保密的沟通方式,来了解员工对企业、管理层的看法。当然这些越级沟通方式并不能得到跨级领导的直接指示，但他一定会给到一些中立的不带偏见的意见让员工和其领导亲自解决，当然员工会得到跨级领导“持续保持关注”直到员工满意为止的承诺。 现在许多企业都会有这样那样的一些绩效考核但一般都是走形式主义。所谓的“绩效考核只能说“好”，不能说“坏”，而且还要一样好，否则就会导致无穷无尽的人事斗争,这种考不但达不到明查绩效的目的，而且会严重破坏团队的凝聚力。但是在沃尔玛我们的人事考核相对比较正规，不仅能够会考核出一些“后进”

团队建设案例

团队建设案例 案例（一） 一天晚上，索尼董事长盛田昭夫按照惯例走进职工餐厅与职工一起就餐、聊天。他多年来一直保持着这个习惯，以培养员工的合作意识和与他们的良好关系。这天，盛田昭夫忽然发现一位年轻职工郁郁寡欢，满腹心事，闷头吃饭，谁也不理。于是，盛田昭夫就主动坐在这名员工对面，与他攀谈。几杯酒下肚之后，这个员工终于开口了：“我毕业于东京大学，有一份待遇十分优厚的工作。但是，进入索尼之前，对索尼公司崇拜得发狂。当时，我认为我进入索尼，是我一生的最佳选择。但是，现在才发现，我不是在为索尼工作，而是为课长干活。坦率地说，我这位课长是个无能之辈，更可悲的是，我所有的行动与建议都得课长批准。我自己的一些小发明与改进，课长不仅不支持，不解释，还挖苦我赖蛤蟆想吃天鹅肉，有野心。对我来说，这名课长就是索尼。我十分泄气，心灰意冷。这就是索尼？这就是我的索尼？我居然要放弃了那份优厚的工作来到这种地方！”这番话令盛田昭夫十分震惊，他想，类似的问题在公司内部员工中恐怕不少，管理者应该关心他们的苦恼，了解他们的处境，不能堵塞他们的上进之路，于是产生了改革人事管理制度的想法。之后，索尼公司开始每周出版一次内部小报，刊登公司各部门的“求人广告”，员工可以自由而秘密地前去应聘，他们的上司无权阻止。另外，索尼原则上每隔两年就让员工调换一次工作，特别是对于那些精力旺盛，干劲十足的人才，不是让他们被动地等待工作，而是主动地给他们施展才能的机会。在索尼公司实行内部招聘制度以后，有能力的人才大多能找到自己较中意的岗位，而且人力资源部门可以发现那些“流出”人才的上司所存在的问题。 案例（二）： 蒋大奎和陆谟经过三年苦读，获得了ＭＢＡ学位。１９９６年初，他俩想自己出去闯天下，自立门户，二人分析了自己的长处与不足，又做过初步市场调研后，决定涉足中、短途公路物资运输。经过筹备，办起了“神驼物资运输有限责任公司”，董事会决定，先小规模试探，买下三台旧卡车，择吉开张。 蒋、陆两人既兴奋又不安，但他们学的是ＭＢＡ，对管理理论是熟悉的，知道应该先务虚，再务实，即先制定公司文化与战略这些“软件”，再搞运营、销售，公关等这些“硬件”。 他们观察本地公路运输服务业，觉得彼此差异不大，没有特色，这正犯兵家之大忌。神驼必须创造自己独有的特色！经仔细推敲，决定“神驼”就是要在服务方面出类拔萃。但要

团队建设和管理的实际案例

团队建设和管理的实际案例 团队建设与管理实际案例——转变当地贫困农村 农村贫困已成为我国镇乡经济发展的重要问题，贫穷、落后占领全国大片农村。长期以来，“钱多多、人长长”的模式已经难以改变贫困农村面貌。在这种情况下，引导人们形成共同积极向上的心态，进行团队建设和管理，逐步转变群众的思想，发动广大民众共同参与改造地方经济，成为当地脱贫致富的有效手段。有关部门和志愿者组成的团队，就以现实考察为基础，使得那些经济困难、资源匮乏的农村逐渐改变了面貌。 1. 团队建设的开端 建立团队的精神，使得各方面要素的贡献更有针对性，更富有生命力。在当时，志愿者和有关部门在一起，试图探索如何更好地发挥各自的优势，将当地贫困农村改造成更加生机勃勃的地方。成员从具体的现实考虑出发，互相协作，逐步摸索出符合当地实际情况的行动方案。在这个过程中，平等的沟通、尊重、耐心也是非常重要的。在讨论和见面之前，所有信息都要互相交流。成员之间之间的相互信任和支持，最终才能够促进团队建设的进展。 2. 团队管理的落实

成员之间互相监督，以免造成过失和损失。团队管理框架需要对所有成员实行严格的考核，可以避免出现性格大不同的成员或倦怠不作为的成员。在陆续的考评和实践中，团队成员也等到了不断的成长和提高。感受到团队的力量和影响，也许就是倦怠之源之一。但是，团队大家都要顶起，遵循团队理念，共同努力。有总和指挥中心的组织，对团队的各个成员进行安排和督促，也会对团队发挥积极作用。总而言之，在共同体精神的支持下，团队管理得以得到实现，坚定了成员的信心和执行力。 3. 创造性地实现目标 每个团队中，成员都具有原创性思想。成员之间的原创性思想理念和尝试经验，能够帮助团队更加高效的实现目标。在面对复杂的情况和严峻的形势时，团队可以采纳管理的经验和团队各个成员的专长技能以及原创性思考，逐渐化解难题，让农村经济看到希望。实际行动中的团队合作，会赢得更多的支持和认可。 总结 农村改造是一个综合性难题，需要多方合作，各行各业才能够为其做出贡献。而团队建设和管理在这其中扮演着重要的角色，不仅能提高成员间的合作效率、推进工作顺利进行，更能够促进团队成员的共同成长。在建立完善的团队管理体系后，其实关键在于如何应对变化和危机。能够在团队

团队协作案例：高效团队的秘密

团队协作案例：高效团队的秘密概述： 在当前竞争激烈的商业环境中，高效团队的作用日益凸显。本文将 通过分析一个成功的团队协作案例来揭示高效团队背后的秘密，并且 探讨如何培养和提高团队协作能力。 案例背景： 我们的案例团队是一家软件开发公司的技术团队，他们承担了一个 重要的项目。负责人是李明，他经过严格的筛选组建了一个由六名成 员组成的高效团队。该团队在项目的过程中表现出色，将项目成功地 交付给了客户，并且获得了客户的高度评价。 团队成员的角色和贡献： 在团队的整个项目周期中，每个成员都发挥了重要的作用。以下是 团队成员的角色和他们的贡献： 1. 李明（负责人）：李明主导了整个项目过程，他制定了明确的目 标和时间表，确保团队成员明确任务，高效执行，并及时解决问题。 2. 张琳（项目经理）：张琳在项目管理方面经验丰富，她负责协调 团队成员之间的沟通，并确保项目按计划进行。她还协助李明进行风 险评估和资源分配。 3. 王刚（设计师）：王刚负责设计软件的用户界面和交互体验。他 与开发人员紧密合作，确保设计方案与技术要求相符，并且用户友好。

4. 刘涛（程序员）：刘涛是该团队中一位经验丰富的程序员，他负 责编写高质量的代码，并且积极参与代码审查和测试。 5. 张强（测试员）：张强负责软件的测试工作，他进行全面的测试，发现并修复潜在的问题，确保软件的质量和稳定性。 6. 李洋（市场专员）：李洋负责软件的市场策划和推广工作，在项 目完成后，他协助团队与客户进行沟通，收集用户反馈并进行产品改进。 团队协作的秘密： 如何使这个团队成为高效的工作机器？以下是他们成功的团队协作 的秘密： 1. 共同的目标：团队成员对项目的目标非常清晰，并且理解项目成 功对公司和客户的重要性。他们共同努力，为实现共同的目标而奋斗。 2. 有效的沟通：作为团队中的关键要素，团队成员通过定期的会议，电子邮件和即时通讯工具保持沟通畅通。他们分享信息，解决问题， 并相互支持。 3. 相互尊重和信任：团队成员之间建立了相互尊重和信任的关系。 他们彼此信任对方可以胜任自己的工作，因此能够更好地合作。 4. 分工合作：团队成员根据自己的专长和经验，明确分工，并协作 完成任务。他们相互支持，确保项目按时高质量完成。

高效团队合作技巧与案例分析

高效团队合作技巧与案例分析 引言：团队合作的重要性 在当今竞争激烈的商业环境中，高效的团队合作是提高工作效率和实现业务目 标的关键。一个团队是否能够高效合作，直接影响着企业的竞争力和发展潜力。然而，要实现高效团队合作，并不是一件容易的事情。除了个人的能力和技巧外，团队成员之间的协作、沟通和良好的关系也非常关键。本文将介绍几种高 效团队合作的技巧，并通过一些成功的案例来分析这些技巧的应用。 1. 搭建良好的团队文化 一个高效的团队应该有一个共同的愿景和价值观，并搭建一种积极向上的团队 文化。团队成员要明确团队的目标和使命，努力追求共同的目标。同时，团队 应该鼓励创新、包容和分享，并提供一个相互尊重和支持的工作环境。 案例分析：Google团队的成功 Google是一个以创新和团队合作为核心价值的公司。他们鼓励员工自由发表 意见和分享想法，并提供一个开放和包容的工作环境。这种团队文化促使Google团队不断创新，并取得了许多成功的项目，如搜索引擎、Android操 作系统等。 2. 建立清晰的沟通渠道 在团队合作中，清晰的沟通是至关重要的。团队成员之间应该坦诚地交流，明 确任务和责任，避免信息传递的误解和偏差。团队应该选择适合他们的沟通工

具，如会议、电子邮件、即时通讯等，并建立定期的沟通机制，确保信息的畅通。 案例分析：亚马逊团队的沟通方式 亚马逊是一家全球知名的电子商务公司，他们注重团队成员之间的沟通。他们 通过定期的会议、电子邮件和内部专用的沟通工具，确保项目信息的传递和团 队成员之间的有效沟通。这种沟通方式帮助亚马逊团队高效地合作，并在市场 上取得了成功。 3. 明确角色和责任 在团队中，每个成员都应该明确自己的角色和责任。明确的角色分工有助于避 免任务重叠和责任模糊，提高工作效率。团队应该根据成员的能力和专业知识，合理分配任务，并设定明确的目标和绩效评估标准。 案例分析：苹果团队的角色分工 苹果是一家全球知名的科技公司，他们在团队中有明确的角色分工。他们有设 计师、工程师、市场营销人员等不同职能的团队成员，每个人都有自己的专业 领域和责任。这种明确的角色分工帮助苹果团队高效地合作，并推动了许多创 新的产品和解决方案。 4. 建立信任和合作关系 团队成员之间的信任和合作关系是高效团队合作不可或缺的条件。团队成员应 该相互支持和帮助，建立互信和友好的工作氛围。此外，团队领导者应该树立 榜样、以身作则，带领团队实现共同目标。

团队建设8个案例

团队建设8个案例 团建方案1 【活动主旨】在20_年深秋之际，公司为员工提供福利，同时加强公司凝聚力，为提供同事之间相互了解的好机会，增强大家之间的感情，特地组织一次增加员工交流，培养团队精神，塑造企业文化活动。我们希望这种同乐活动，能让大家暂时忘记办公室的繁忙与紧张，拉近彼此的距离，让“我们在一起”渡过一个难忘的深秋! 【活动内容】天堂寨原始森林瀑布群游览：九影瀑、泻玉瀑、四叠瀑、一线天、剑劈石、龙剑峰、天街景区、屈原问天等，观淠河的西源头，长江与淮河的分水岭 【活动人数】所有人员(按工作安排，分两批活动) 【活动时间】第一批活动为：11月23号——11月24号(第二批时间待定) 【集合时间】11月23日(周四)早晨6：10集合，6：30出发 【集合地点】公司门口 【线路安排】六安——天堂寨——六安 【预计费用】278元/人+70元(索道上行)=348元/人 【天堂寨简介】 天堂寨风景区是集国家森林公园、国家级自然保护区为一体的风景名胜区，是华东地区最后一片原始森林，总面积120平方公里，主峰海拔1729.13米，为大别山主峰之一，是江淮分水岭。

“极目山河纵大观，吴楚东南第一关”，气势浑厚的天堂寨有“植物的王国、天然的氧吧、动物的乐园、云雾的海洋、圣水的世界、杜鹃花的领地、娃娃鱼的故乡”之美誉。 独特壮观的瀑布群：天堂寨森林公园的水景主要表现在瀑布与溪水潭池上，区内瀑布成串，溪水潺潺，潭池水溪清澈，山青水秀，生态幽雅，均属优良水景景观，计数百处，知名有五，其中尤以一号瀑布、三号瀑布、龙井河溪为最。有诗赞曰：巍巍大别天堂巅，疑云黄山水景妍，瀑布悬空三叠外，游人临境似登仙。 【线路简介】 早晨6：00跟团从六安出发，约3个小时车程到华东最后一片原始森林、AAAAA级风景区(国家地质公园.国家级森林公园.国家级自然保护区)——天堂寨国家森林公园(车程约3小时)，游览天堂寨主景区(游程约3小时)：乘索道上山，游览九影瀑、情人瀑、泻玉瀑、索道上山观龙剑峰、林海长廊、观景峰、石佛、金狮啸天、鲸鱼出海、白象戏水等景点，在森林密布的林间栈道与瀑布群相拥，品味原始森林天然氧吧，领略山高风清的畅快之意，俯首鸟瞰江淮大地的壮丽画卷，步行下山。大约下午3点吃中餐，之后乘车返回六安，结束愉快行程! 【安全系数】不用担心有暴雨、泥石流等因素。适合爬山，锻炼身体。 【公共物质】矿泉水(另备一些简单易熟的食品)。 【个人重要装备】双肩背包、加厚外套1件、登山运动鞋、自备干粮(饼干、面包等)、雨伞1把、日常用药，根据天气情况准备好衣物。 【行程安排】 11月25日6：10集合

深入了解企业团队精神建设的成功案例

深入了解企业团队精神建设的成功案例深入了解企业团队精神建设的成功案例 在企业的发展中，团队精神建设显得尤为重要。因为团队精神建设不仅可以提升团队协作效率，还会促进团队员工之间的沟通和交流。同时，团队精神建设还能够增强企业的凝聚力和归属感，有利于企业团队自我完善和多方面持续的发展。下面，我们将通过一个成功案例来深入探讨企业团队精神建设的重要性。 案例：知识储备公司团队精神建设成功案例 知识储备是一家知名的软件公司，主要提供面向企业的知识管理系统。因为市场竞争的激烈，公司内部的员工工作强度大，人员异动也很频繁，这样的环境使得员工之间的合作不够紧密，岗位不够专业化。为了解决这些问题，知识储备公司决定进行团队精神建设。 知识储备公司一开始的团队精神建设主要采用了指导性培训，领导力发展、沟通技巧、决策制定等方面的培训和认知能力的提高，以加强员工能力的提升。同时，知识储备公司还多次组织员工集体活动，如户外拓展训练，篮球比赛等，以此增强员工之间的交流和互动。

不仅如此，还有一些更具有特色的团队建设活动，如团队动员游戏，团队拆分操作，团队沟通演练，团队协作训练等等，这些活动都使得员工之间的完美融合，协作效率得到极大的提升。同时，公司采用了一些激励机制，其中包括，团队表现优秀的奖励，平时工作表现好的个人奖励等等，这样的激励机制带来的是重视团队贡献，激发员工积极性的奖励，让员工感到企业持续的的关心和关注，更好地发挥员工的工作价值。 通过持续的团队精神建设，知识储备公司获得了卓越的业绩。入职率持续上升，员工流动率降低，晋升速度加快，员工培训和绩效制度更加完善，团队的高度凝聚力和协作效率也获得了成倍的提升，企业核心人才的凝聚力也得到了显著的提升。 结语 团队精神建设对于企业来说是非常重要的。特别是在当前竞争激烈的企业市场中，一家企业的成功离不开一个团结、高效、尽职的员工队伍。我们可以通过案例发现，团队精神建设并不是一个被忽略的细节，而是具有非常有力的战略价值。希望越来越多的企业重视团队精神建设，努力探索适合自己的团队精神建设方案，实现企业的稳定、效益、持续发展。

高效团队协作的关键要素与案例分析

高效团队协作的关键要素与案例分析 引言 在当今竞争激烈的商业环境中，高效团队协作成为企业获取成功的核心要素之一。无论是大型跨国公司还是小型创业团队，协作能力对于实现目标、提高生产力和创新能力至关重要。然而，要实现高效团队协作并不容易，需要充分了解关键要素，并从实际案例中学习成功的经验和教训。本文将深入探讨高效团队协作的关键要素，并结合实际案例进行分析。 团队目标的明确性 H1：明确的团队目标是高效团队协作的关键要素 明确的团队目标是团队成员协调合作的基础。团队成员需要明确了解团队的使命和目标，以便能够自主、有针对性地努力工作。而当团队目标不明确时，团队成员容易迷失方向，无法形成共识和积极合作的动力。 案例分析：Google团队目标制定与实施 Google作为全球领先的科技公司，其高效团队协作一直是业界的典范。Google在制定团队目标时采用了OKR（目标与关键结果）的方法，即制定明确的目标并确定实现这些目标的关键结果。 案例中的一个团队目标可以是“提高产品用户满意度”，而关键结果可以是“提高客户支持响应速度”，“减少产品错误率”等。每个团队成员都有自己的OKR，并与整个团队协调一致。通过这种方式，Google的团队确保了团队

目标的明确性，在成员之间形成了高度的配合。这个案例表明，明确的团队目 标是高效团队协作的关键要素。 良好的沟通与协调机制 H2：良好的沟通与协调机制是高效团队协作的关键要素 团队成员之间的良好沟通和协调是实现高效团队协作的基础。仅有明确的团队 目标还不足以确保高效协作，团队成员之间需要能够有效地沟通、交流和协调 行动。 案例分析：Slack的团队沟通和协调 Slack是一家著名的团队协作工具提供商，其核心功能是提供一个跨团队和跨 部门的沟通平台。在Slack上，团队成员可以轻松地进行实时聊天、文件共享、任务分配等操作，促进了团队成员之间的沟通和协调。 在Slack的案例中，团队成员可以通过专门的频道（channel）组织沟通内容，避免了信息混乱和丢失的问题。此外，Slack还提供了第三方应用程序和集成，使得团队成员可以更方便地协调行动，如项目管理工具、日历应用等。这个案 例表明，良好的沟通与协调机制是高效团队协作的关键要素。 有效的角色定义与分工 H3：有效的角色定义与分工是高效团队协作的关键要素 团队成员之间的角色定义和分工是高效团队协作的关键环节。每个团队成员需 要清楚地知道自己的职责和角色，并在团队中发挥自己的专业优势。

团队建设方案经典案例分享

团队建设方案经典案例分享 团队建设是一个组织内部重要的管理工作，它涉及到团队成员之间的沟通协调、任务分配和目标达成等方面。在实际工作中，很多企业和组织都会面临团队建设的挑战，所以建设一个高效的团队变得尤为重要。下面将分享几个团队建设的经典案例。 案例一：互联网公司的团队建设 这是一个互联网公司的团队建设案例，该公司的团队经历了从创业初期到成熟发展的过程。在最初的时候，公司的创始人根据自身的技术背景和市场需求建立了一个技术团队，负责产品的研发和运营。然而随着公司的规模扩大和业务的增多，团队内部开始出现协同不畅、目标不明确的情况。 为了解决这个问题，公司决定进行一次全面的团队建设工作。首先，公司组织了一个团队建设培训，向团队成员传授团队合作的重要性和技巧。其次，公司设立了一个团队目标和绩效考核系统，明确了每个成员的工作职责和目标，并给予相应的激励措施。此外，公司还推行了一个项目管理工具，用来协调团队成员之间的工作进展和任务分配。 经过一段时间的团队建设工作，公司的团队合作能力显著提升。团队成员之间更加相互协作，沟通更加畅通，工作效率也得到了提高。此外，公司还通过举办各种团队活动，增强了团队成员之间的凝聚力和归属感。 案例二：跨部门合作的团队建设

这是一家大型制造企业的团队建设案例。由于公司规模庞大，各部门之间存在着分工不明确、信息不畅通等问题，导致跨部门合作的效果不佳。为了改善这一现状，公司决定进行跨部门的团队建设。 首先，公司组织了一次跨部门的团队协作培训，旨在提升团队成员之间的沟通和合作能力。培训内容包括沟通技巧、决策制定、冲突解决等方面的知识和技能。通过培训，不仅增强了团队成员之间的相互理解和信任，还提升了解决问题的能力。 其次，公司建立了一个跨部门的沟通平台，用来共享信息和协调工作。通过这个平台，各部门之间可以及时地交流和协调工作，避免了信息不畅通的问题。此外，公司还设立了一个跨部门合作的绩效考核机制，将跨部门合作的表现作为团队绩效的一个重要评价指标。 经过一段时间的团队建设，公司的跨部门合作能力得到了明显的提升。各部门之间的工作更加协调，信息共享更加顺畅，团队成员之间的合作效果也显著提高。 案例三：多元文化团队的建设 这是一个跨国公司的团队建设案例。由于公司业务覆盖多个国家和地区，团队成员涉及多个国家和文化背景。在初始阶段，由于文化差异和语言障碍，团队成员之间的沟通和合作存在一定的困难。

企业团队建设成功案例

企业团队建设成功案例 团队建设是一个企业能否健康发展的关键因素，尤其是在一个企业从出生期过渡到成长期的阶段，团队建设的好坏尤为关键。以下是店铺分享给大家的关于企业团队建设成功案例，欢迎大家前来阅读! 企业团队建设成功案例篇1 说起这家企业的名字，恐怕没有几个人知道，但是只要说起翠湖边上的“茴香酒馆”，但凡玩过昆明夜场的人没有几个人不知道。这间闻名全国的酒馆的老板是一个年仅20多岁的很是帅气的小伙子，他的名字叫李鑫蔚。他在茴香酒馆这个平台上只用了几年的时间，就将他的茴香企业从酒吧娱乐延展到餐饮美食，整个企业集团经营得像他一样朝气蓬勃。探究他的成功之道，我们惊叹于仅能找到一个字来容纳——“玩”字。在他的企业找不到像其他企业那些繁缛的管理制度和企业文化，有的是那种锐也内敛、藏也锋芒的让人大吃一惊的玩性文化，在这“玩”字的骨子里，是一种不可复制的团队的心智文化。在他的心智文化里，你找不到那些大而空的战略规划和华丽词藻，也没有卖弄年轻资本的点点痕迹，更没有老总威严天下的假面孔，只有年轻岁月在他身上驻足的玩性和智慧迹。进入他的团队，他会告诉你两件事：一件是告诉你在他的企业没有老板和打工之分，只有团队成员的新老之分;第二件是他会告诉你怎样玩得尽兴才能工作得彻底的玩性文化。当然他的玩性文化是随性的健康的积极的时尚的。看看他的个性着装——身上永远套着质地上乘的个性休闲服;他的兴趣爱好——手边永远带着国内外最新时尚读本;他的职业素养——从不放弃大师级的工商管理培训;他的工作状态——在聊天中完成一个团队最高长官应该完成的事情…….在他看来，生活是一种玩，学习是一种玩，着装是一种玩，创业是一种玩，经营企业同样是一种玩。也许简单的反而是深奥的，玩，不需要繁文缛节，玩，不需要条条框框的设计，当玩能成为一种生产力的时候，这样的境界不是谁都能抵达的。李鑫蔚用玩经营者企业，在玩性中带着他的团队成长。 这两个截然不同的案例就是两种不同团队精神和文化的形态，它

团队建设方案案例

团队建设方案案例 团队建设方案案例 团队，即是介于集体与搭档之中的一种合作方式。其精髓是沟通、分工、合作、共同进步，以形成一个目标明确、有战斗力的团队。目前，随着市场经济的发展，营销工作已经从传统的“单打独斗”的层面发展到团队合作。 一个优秀的团队，是个体整合效益最大化的组合，团队建设从建设目标、人员招聘、人员培训、团队管理方面考虑团队建设。 一、建设目标 1、团队规模 首先应确立团队建设目标，通过公司的发展状况、行业状况判定目标团队的规模。 2、人才需求 还要对人才个性偏向有大体规划，是需要专业知识型的，还是需要表达能力强的营销型，有了目标与规划，再去找合适的人才就能事半功倍，就山西骏泰汽车销售服务有限公司来看，需要表达能力强的营销型团队将成为未来主流。 二、人员招聘 1、公司介绍 在人才招聘上，招聘主管要做的就是把公司最好的东西呈现给应聘者，什么是最好的，就是公司吸引人才留下来的地方，把公司的优势产品、行业地位以及发展前景自信满满地传达给应聘者，才会感染到应聘者。 2、人员筛选 在第一关（电话招聘）中初步甄别应聘者应变能力和交流能力。重点在面试或笔试环节，考察应聘者的综合能力。 3、内部招聘 即在公司已入职员工群体中筛选整合出优势互补的团队成员、这种招聘方式的优点是成员熟悉业务不需岗前培训、团队之前较熟悉。

三、人员培训 1、市场敏锐培训 招聘之后的人才培训一般为期两周左右，首先向团队介绍公司文化、行业地位，是每一成员获得市场的真实信息。 2、个体能力培训 概述团队发展意向，从市场细分到公司、团队再到团队的每一个体，了解成员的优缺点，进行提强和补劣的培训。 3、公司规章制度 熟话说无规矩不成方圆，员工们必须了解公司章程，遵守公司各项制度 四、团队管理 1、团队凝聚力的培养与提升 团队管理的首要任务是凝聚力培训，从沟通入手，在新任务开始之前开团队早会，一阶段任务考核之后组织团队聚餐或集体外出旅游（实践证明提升员工凝聚力与战斗力最有效的方法就是 聚餐与旅游）；团队成员生日或特殊节日各成员都应记得并有所表示，让团队每一成员都能有归属感。 2、学习型团队的打造 市场在成长，团队必须跟上市场发展的步伐，要有前瞻于市场现状的目光，建设学习型团队。可以每周安排交流会，保持互相学习的气氛，就市场行情不定期就某一专题进行系统研究，深入学习。 3、分工与合作的规划 团队营销并不是一贯的全员出动，要注重人员分工合作，发挥团队每一个成员的潜力体现到团队合作的高度。具体分工简述如下：（1）销售部：负责品牌车辆的展示厅接待销售工作，向客户介绍车型、技术参数、购买手续等问题，协助客户购买称心的车辆。 （2）市场部：主要负责品牌车辆的市场调研、广告、促销活动策划、形象推广等营销工作；负责潜在客户的市场开发与管理工作（3）业务部：负责老客户管理与维护工作，使客户得到最佳的服务质量，实现对客户的承诺、维护公司信誉。业务部是售后服务的直

团队建设活动策划案例分享：10个成功案例解析

团队建设活动策划案例分享：10个成功案例解析 案例一：沙漠求生挑战 在这个团队建设活动中，参与者需要在模拟的沙漠环境中完成一系列生存任务。挑战包括寻找食物、搭建庇护所、寻找水源等，团队成员必须紧密合作才能够 成功完成任务。通过这个活动，团队成员培养了互助合作的精神，并增强了彼 此之间的信任和团结。 案例二：盲目驾驶大挑战 参与者在这个活动中被分为小组，并且每组有一个“司机”和一个“导航员”。其中司机被蒙住眼睛，导航员需要给出指引，以帮助司机正确驾驶。通过这项 活动，团队成员学会了聆听和沟通的重要性，并且领悟到共同目标下的协调与 配合。 案例三：海上求生之旅 这个案例是一次模拟海难求生体验。参与者搭乘小艇进行海上探险，并面临各 种意外情况，如泄漏、海盗袭击等。团队成员需要迅速作出决策，并利用有限 的资源来保护自己。通过这个活动，团队成员锻炼了思维敏捷性和解决问题的 能力。

案例四：拓展训练营 这个案例是一次较长时间的户外拓展活动。参与者在野外进行露营、登山、攀岩等项目，同时还需要完成一系列团队合作任务。通过这个活动，团队成员积极探索困难和挫折之间的平衡点，并培养了坚韧不拔的心态。 案例五：室内迷宫挑战 参与者被封锁在一个室内迷宫中，他们需要通过各种线索和谜题找到出口。每个参与者都扮演着重要的角色，如解谜专家、导航师等。通过这个活动，团队成员加强了沟通协调能力，并体验了依靠彼此合作取得成功的乐趣。 案例六：艺术创作马拉松 在这次活动中，参与者被要求以一个主题为基础，在规定时间内合作完成一幅艺术作品。团队成员需要充分发挥各自的创意，并展现团队协作的力量。通过这个活动，团队成员提升了创造力和合作能力。 案例七：户外生存挑战 参与者在这个案例中面临真实的野外生存环境。他们需要建立庇护所、寻找食物、学习如何生火等技能。这个活动鼓励团队成员互相支持和帮助，并培养了解决问题和适应环境的能力。

团队协作的成功案例

团队协作的成功案例 团队协作是现代组织中取得成功的关键要素之一。一个团队的协作能力决定着团队的目标是否能够高效地实现，团队成员之间的关系是否和谐，以及团队的创新力和生产力是否能够持续提升。在实践中，有许多成功案例证明了团队协作的重要性和价值。以下是一个团队协作成功的案例，以便更好地理解团队协作的关键要素和实现途径。 这个案例发生在一家国际知名的科技公司。该公司致力于应用人工智能技术改善汽车安全性能。为了实现这个目标，公司成立了一个由研发、设计、市场和销售等不同部门组成的团队，他们需要共同合作来创造新的产品和解决技术难题。 首先，这个团队建立了明确的目标和共同的愿景。团队成员明确了他们的使命是为了提高汽车安全性能，减少交通事故带来的伤害和损失。他们的愿景是成为国际领先的汽车安全技术提供商。通过共同确定这些目标和愿景，团队成员们明确了他们共同的努力方向，并形成了对团队合作的意识和认同。 其次，团队成员之间建立了良好的沟通和协作机制。为了确保信息的传递和共享，团队成员会定期举行会议和沟通活动，包括团队会议、跨部门联席会议和专题工作组会议等。这些活动提供了一个平台，团队成员可以分享他们的想法和进展情况，讨论问题并寻求解决方案。同时，通过建立协作工具和平台，例如在线项目管理系统和实时协作平台，团队成员可以随时随地共享文件和合作编辑文档，提高了团队的工作效率和效果。 第三，团队导向和互相支持的文化在这个团队中被重视和培养。公司领导层强调团队合作的重要性，并鼓励团队成员之间互相帮助和支持。此外，公司还通过组织团队建设和培训活动来加强团队的凝聚力和合作能力。例如，团队成员会参加集体培训和讨论会，以学习团队合作的技巧和策略。这种文化和培训活动帮助团队成员更好地理解和尊重彼此的差异，提高了团队的协作效果和创新能力。

团队建设方案经典案例分享(通用5篇)

团队建设方案经典案例共享（通用5篇）团队建设方案经典案例共享第1篇 1：活动目的： 通过一系列的团队素养活动，加强学员对团队和他人的信任感，培育团队协作精神，以及压力的释放的方法，以此让学员有更积极 乐观的心态来面对生活和工作。 2：活动概况 （1）活动主题 欢乐工作，心中有梦；团结奋进，开拓创新； （2）活动地点 江苏常州东方侏罗纪公园（游玩期间会组织几个团队建设的小 游戏加强团队意识） （3）活动时间 20_年10月份 （4）活动对象 工程技术中心全员（注：可带家属，门票费用与餐费自理。） 另：工程技术中心副主任级以下员工参选优秀员工，当选优秀 员工者可另享有温泉一次。 游戏一：破冰、分组

扑克分组 目的：分组 材料：一副扑克牌 活动程序： 1、引导者给每一位成员发一张扑克，这张扑克的花色只有他本人知道，不行让他人看到； 2、依照座位次序依次上台用肢体语言来表达出你的花色，其他学员也不行提问，整个活动过程全部人都不能说话； 3、其他成员要认真的察看，用肢体语言表达完本身的花色后，站在认为跟本身是同一花色的成员后面，站成一排； 4、最后全部人都介绍完之后，看有没有人站错队伍的，假如有要为他应属的团队做出一个贡献，形式和内容由该小组集体决议。 5、确定好小组后，每个小组给本身组取个名字。 共享：1、站错队的人，为什么会站错——本身对别人的理解不够还是别人表达的不够清楚 2、假如是表达不够清楚的——沟通的精准性 游戏二：团队建设 活动：同舟共济

活动目的：本游戏重要为培育成员团结一致，紧密合作，克服 困难的团队精神；培育计划、组织、协调本领；培育服从指挥、一 丝不苟的工作态度；加强队员间的相互信任和理解。形式：6人为 一组 时间：30分钟 材料与场地：每组报纸20张，胶带一卷，空地 操作程序： 1、每组利用报纸和胶带制作一个可以容纳全体成员的封闭式 大圆环，将圆环立起来全队成 员站到圆环上边走边滚动大圆环。（可以先给学员看下效果图，让他们做船的时候有个参照，另外肯定要求船的宽度必需保证全部 成员的脚在上面，假如脚碰到地面就算溺水，属于扣分行为） 2、全程进行记时比赛，从做“船”至到达目的地，假如“船”在中途破了，全组许停下来 将“船”修好，再连续前进，但记时不断，最后船必需保持完整。 3、速度最快的一组，每位组员将获得一个小礼物作为嘉奖。 共享：1、在做船时是怎样分工合作的呢？你在你们小组任务完 成中做出了哪些贡献？

团队建设方案范文7篇_3(共34页)

团队建设方案范文7篇 [范文仅供参考，自行编辑使用] 团队建设方案篇1 公共卫生服务团队（以下简称团队）是我院公卫体系建设的重要一极，为确保实现服务关口前移到乡村，重心下沉到网底，使团队的工作贴近百姓，贴近健康，提高其服务能力和水平，特制订本实施方案。 一、设置和组成 依托全院设置3个团队，并统一配备便捷的交通工具（包车）和服务装备。团队内部按村划分为若干个服务网格，每个网格根据服务人数和范围配备责任医生、名护士、公卫人员，实行责任医师网格化管理。 广泛深入社区，主动上门，全方位开展基本公共卫生服务。实行“五统一，五公开”即统一文明用语、统一着装、统一装备、统一制定服务流程、统一服务要求，公开服务团队、公开服务项目、公开服务职责、公开服务时间、公开服务热线。团队人员在公卫科的统筹安排下实行“预约制”，预先安排服务时间，凡是能下沉的适宜公共卫生服务项目均应下沉到乡村，确保服务到老百姓。

二、制度和管理 （一）管理体制 团队实行医院院长直管和科长具体负责的管理制度，行政上接受医院院长领导，业务上通过公共卫生科长统筹安排。 （二）医院、公共卫生科一体化管理制度 （1）医院对团队行使行政管理权，包括人事管理、财务管理、药品管理、业务培训、考核奖惩、信息化和后勤保障等，并进行检查。 （2）公共卫生科团队的药品由医院药库统一调拨。 （3）推行双向转诊制度。签订双向转诊协议，提供便捷、连续、优质的服务。 （三）业务培训制度 （1）公共卫生科定期组织队长和队员的培训，队长可采用逐步上派轮训或外派定向培训。 （2）团队每月必须组织一次培训，队长负责制订培训计划，并组织实施；团队内开展日常业务讨论，共同解决工作中遇到的重点、难点问题；并开展业务学习，普训公卫知识，提高队员的综合业务水平。 三、职责和任务 （一）团队职责